Безумный бизнес план


Шесть самых невероятных бизнес-идей!

Автор: Александр ДолгорукийКак так получается, что кому-то в голову приходит идея бизнеса, которая всем другим кажется ну просто сумасшедшей и не имеющей права на успех, а она (идея) выстреливает и делает ее генератора миллионером и даже миллиардером? Почему одни решаются на реализацию самой что ни наесть безумной идеи и … выигрывают, а другие годами ищут «свою» идею и проигрывают раз за разом?

Что это – особое видение, нечеловеческая вера в успех, какое-то качество основателя которое есть только у него и ни у кого больше? В чем причина?

Счастливый случай предпринимателя

Мое личное мнение (имхо) многое здесь зависит от случая. Да, да многие бизнесы на старте не задумывались их создателями как суперуспешные. Просто все срослось, как говорится: «в нужный час и в нужном месте».

Прошу понять меня правильно для того чтобы добиться успеха в бизнесе необходимо обладать многими качествами предпринимателя, спору нет. Но и удача, счастливый случай… обязательно должен присутствовать.

Приведу пример не из бизнеса – кооператив «Озеро». Посмотрите, кто из его участников в прошлом в настоящий момент занимает государственные посты?

Как Вы думаете, многие бы из государственных мужей были бы сейчас на пике своего успеха, если бы не случай позволивший им удачно войти в состав пайщиков этого кооператива? А Господин Миллер до того как стал возглавлять «Газпром» с кем трудился бок о бок в Санкт-Петербурге?

Хотите пример из бизнеса? Извольте. Один мой знакомый, занимающий у меня деньги на сигареты в далеком 2000 году, в 2001 нечаянно встретил на улице своего институтского знакомого и у которого были связи (родственник) на одном крупном предприятии.

Слово за слово, но они воспользовались этой связью, создали бизнес, и через несколько лет мой знакомый стал настоящим долларовым миллионером. Случайная встреча.

Страсть предпринимателя

Многие стартапы начинаются со страсти их создателей. Страсть позволяет многим тем, кто выигрывает не обращать внимания на кажущееся сумасшествие идеи, которое всем другим очевидно.

Ведь действительно, разве не глупо выглядит обычный рыбак полдня, просиживающий на берегу в желании поймать пару плотвишек размером с детскую ладонь?

Возможно, он однажды выловит огромную рыбу, закричав на весь белый свет: «Язь»!!! и его возьмут работать на центральное телевидение.

Это пример и страсть рыбака.

Так же как и в приведенном мною примере с рыбаком, предприниматели начинают свой бизнес, который совсем является неочевидным и… побеждают.

Команда «сумасшедших»

Вам в двойне повезет, если вы неожиданно для себя не только обнаружите страсть к какому-нибудь сумасшедшему делу, но найдете таких же «полоумных» способных поверить и в вас и в вашу «сумасшедшую» идею.

Как правило, чтобы воплотить идею, а тем более сумасшедшую необходимо иметь команду единомышленников, которые верят в эту идею с такой же страстью, как и вы.

Предлагаем вашему вниманию несколько «сумасшедших» идей, которые считались таковыми на старте бизнеса многими обывателями, и которые сделали их генераторов очень богатыми людьми:

Pet Rock

А теперь представьте себе такую картину: 1975 год, бар, где несколько друзей «бухают по-взрослому» и как водится на мальчишнике, изливают друг другу душу.

Неожиданно разговор с жен и подруг переходит на домашних животных (бухают же черти). Все как по команде начинают жаловаться на своих собак и кошек. И гулять с ними надо и ухаживать, а вообще эти собачки-кошечки не их страсть, а жен и всем это уже изрядно надоело.

Самый трезвый (судя по результатам) из этой компании был некто Гари Даль. Практически в шутку он предложил: «Продайте своих собак и кошек, а вместо них возьмите себе в дом чучело животных». Все посмеялись и забыли.

Но Гари эту неожиданную идею не забыл. Дальнейшее размышление привело его к выводу, что чучело животных многие любить не будут. Все-таки это напоминает смерть животного. Тогда Гарри осенило. Нужно сделать домашних животных из… камней!

А теперь представьте, что вам в голову приходит такая идея и с ней вы идете к своим близким с возгласом типа: «Мама, папа (жена, муж) я хочу стать, миллионером продавая каменных собачек»! Упс??

Как вы думаете, что скажут ваши близкие? Вызовут они врача-психиатра сразу или еще подумают? Я бы вызвал сразу.

Однако Гари не угомонился и создал бизнес, предлагая всем желающим каменных кошек-собачек. Ну, бред, же, бред чистой воды!

Этот с первого взгляда бред через несколько лет сделал Гари долларовым миллионером и одним из самых преуспевающих предпринимателей в своем городе.

Самое примечательное, что Гарри продавал вместе с камнями, домики для каменных собачек и даже инструкцию по … внимание, стоять, не падать… инструкцию по дрессировке каменных кошек-собак.

Ну, что тут сказать?

Фотохронология жизни

Представьте себе, что вам в голову пришла идея создать бизнес по изготовлению и продаже небольших устройств, которые каждые полчаса фиксируют все, чем вы занимаетесь в течение дня. http://getnarrative.com/

Мало того, что вы все события фиксируете с помощью фотографий, но еще и храните их и затем выкладывает в сеть. Такое придумали шведские новаторы и не прогадали.

Создав небольшое устройство, которое крепится на воротнике рубашки или лацкане пиджака и, продавая его по $279, ребята за несколько лет сумели заработать несколько миллионов долларов.

Смотрите интереснее видео

Facebook

История успеха Марка Цукерберга у всех уже набила оскомину. Написаны тома исследований и «научных трудов» но я все-таки приведу его в пример. Знаете почему?

Да потому, что во времена громкого шествия по планете социальной сети MySpace создавать практически его аналог и тем более надеяться на успех – настоящее сумасшествие.

Но Марк рискнул (подозреваю, он и не думал рисковать, а просто делал, то, что ему нравилось) и… стал могильщиком всемирно известной и процветающей социальной сети MySpace.

Craigslist

Крейг Ньюмарк основатель бизнеса Craigslist (англ. Craigslist, дословно — каталог Крейга по имени основателя) в далеком 1995 году продавая за небольшую плату места на своем сайте, за возможность размещения рекламного предложения, и не мечтал о большом бизнесе.

Он не подозревал, что его бизнес через много лет станет не просто успешным, а сверхуспешным. Крейг просто делал то, что ему было интересно. По сути Ньюмарк создал одну из первых досок бесплатных объявлений, где каждый желающий может подать объявление о работе, покупке квартиры, машины и т.д.

Начав с нескольких десятков простеньких объявлений (кстати, дизайн сайта не менялся с момента создания) сайт сегодня обрабатывает до 20 млрд. просмотров в месяц.

Сколько спросите вы такой «сайтик» зарабатывает?

Аналитики и комментаторы сообщают разные цифры годового дохода сайта craigslist.org, начиная от $ 10 млн. в 2004 году, $ 20 млн. в 2005 году, и $ 25 млн. в 2006 году до, возможно, $ 150 млн. в 2007 году. Про доходы в 2014 году даже страшно подумать. )

PayPal

Еще одной сумасшедшей идеей было создание платежной системы, которой бы доверяли миллионы пользователей по всему миру. Ведь для совершения платежных операций в системе PayPal каждый пользователь должен передать все данные о своей кредитной карте.

Представляете? Нет сейчас, когда сервис ворочает миллиардами такое представить нетрудно, а вот на заре становления бизнеса многие покрутили бы у виска и точно сказали бы, указывая пальцем на основателей Питера Тиля и Элона Маска – «шизики».

Добавим в это повествование еще «перца»: речь идет о 90-х годах, когда широкой грамотности населения планеты в деле обращения с виртуальными платежами не было, а говоря простым языком – ой как было туго.

По состоянию на 2014 год PayPal работает в 203 странах, имеет более 137 млн. зарегистрированных пользователей. Прошлое «сумасшествие» отцов-основателей сегодня приносят им многомиллионные прибыли ежегодно.

Amazon

Еще одна и очень показательная история сумасшествия – Amazon.com Опять же приходится повторять, что сейчас все умны и понимают сколько и как зарабатывает этот онлайн-магазин, но представьте себе далекий 1994 год.

Кто тогда думал продавать книги через интернет? Продавать книги через интернет, когда на каждом шагу в любом городе были десятки книжных магазинов и люди в основном читали книги в бумажном виде.

Но нашелся такой человек – Джефф Безос, который и «замутил» такой бизнес. «Замутил» и не прогадал. По состоянию на 2013 год компания заработала $274 млн. чистой прибыли.

www.russtartup.ru

Самый прибыльный бизнес из самых безумных бизнес-идей

Сентябрь 8th, 2011

Что нужно, что бы открыть свой бизнес и добиться успеха?Конечно же хорошую инновационную бизнес-идею!Согласны?

Сегодня мы поговорим о людях чьи безумные  бизнес идеи переросли в целые империи, о людях которые не смотря не на что реализовали свои идеи в прибыльный бизнес который принёс им миллиардные прибыли.

Успешные люди мыслят одинаково и в подтверждение тому Томас Эдисон который разбогател благодаря своему воображению, именно оно помогало ему превращать «кучи мусора» в товары и целые направления бизнеса, ранее не существовавшие.

«Чтобы изобретать, Вам требуется хорошее воображение и куча мусора», — так считал один из величайших изобретателей в истории человечества Томас Эдисон.

Самый прибыльный бизнес из самых безумных бизнес-идей

Вы помните свой ответ на вопрос в начале статьи? Не поленитесь зафиксируйте его » Далее последует смысл.

 Загрузка ...

Начнём по порядку:

На первом месте  семья Ферреро. Состояние оценивается более чем в 10 миллиардов долларов.

Прибыльный бизнес семьи Фирреро построен на идеи, что шоколад обязан быть частью завтрака. Именно с этой бизнес идеи семья Ферреро, возглавляемая Мишелем Ферреро начинала свой теперь уже сверх прибыльный бизнес продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов.

В данное время фамилия Ферреро владеет такими мировыми брендами как: Nutella, Eggs, Ferrero Rocher, Tic Tac и является в Европе одним из крупнейших производителей шоколада. Постоянно развиваясь и расширяя свой бизнес теперь уже в сторону Азии, преимущественно в Китай.

Второе место занимает Брэд Хьюз. Состояние которого оценивается в 5,4 миллиардов долларов

Свой прибыльный бизнес Бред построил на установки автоматических камер хранения вдоль шоссе и автострад.

Основанная им компания «Public Storage» сегодня является крупнейшей в Америке по объему услуг в области хранения и насчитывает более 2.000 филиалов.

Бред Хьюз – Миллиардер и один из самых щедрых благотворителей Америки. Его пожертвования направлены на борьбу с детской лейкемией.

Свыше $200 миллионов он перечислил центру по лечению рака в Сент-Поле. В виду такой щедрости центр был именован в честь его старшего сына Паркера Хьюза.

На третьим месте обладатель состояния в 5 миллиардов долларов — Ральф Лаурен.

Вот по истине наглядный пример того как делаются деньги из воздуха и не просто деньги а миллиарды долларов!!!

Безумная бизнес идея Ральфа Лаурена сына русских эмигрантов в Америке была следующей — Он взял самую обычную майку-поло добавил к ней ярлычок с лошадью и оценил своё творение в $ 50.  И ВСЁ !!!

Первоначальные вложения в запуск легендарной Polo составили чуть более $50 000, а спустя 27 лет Ральф Лаурен продаёт фирме Goldman Sachs 28 процентов акций своей компании за $138 миллионов!!!

Вот Вам и сикрет: Ключ к успеху — Бизнес идея

Четвёртое место — Джефф Бизос с состоянием в 4,5 миллиарда долларов

Возможно не все знают это имя, но его успешный бизнес в сети интернет знаком многим. Бизнес идея заключалось в экономии времени покупателям от походов по книжным магазинам.

В 30 лет молодой человек по имени Джефф Бизос решил кардинально изменить свою жизнь и реализовать свою идею по продаже книг через интернет. Первым его офисом стал обычный гараж, так начиналась история крупнейшего в мире виртуального магазина Amazon.com.

Спустя несколько лет, а именно в 1997 году Джефф Бизос становится миллиардером!

Пятое место — Тай Уорнер. Состояние которого: 4,5 миллиарда долларов

Свой успешный бизнес Тай Уорнер построил на выпуске и продаже симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами, при этом фишка была в ограниченности выпускаемой партии, что привело к повышению спроса и коллекционированию.

Сам владелец миллиардного состояния и бренда, производящего мишек «Бинни» Мр. Уорнер скромный и стесняющийся прессы человек, сын обычного продавца в своё время бросил колледж для реализации своей идеи.

После появления на свет 1986 г. мишки «Бинни» тут же захватили лидерство в своем сегменте рынка на долгие годы.

Получаемую прибыль Тай Уорнер инвестировал в недвижимость. Ему принадлежит самый дорогой отель в Нью-Йорке — «Fоur Seаsоns», сутки в котором стоят от $ 30 тысяч!

Шестое место делят Дитрих Матешиц и Калео Ювидиха. Австрия, Таиланд. Состояния: 3 миллиарда долларов и 3,1 миллиарда долларов.

Они создали свой прибыльный бизнес в области безалкогольных напитков. На сегодняшний день вряд ли найдется человек который не знаком с энергетическим напитком — Red Bull. Ежегодные продажи которого превысили $3,4 млрд.

Бизнес-идея: создать и прoдавать энeргетический напитoк бoгатый витаминoм B на сахарo-кoфeиновой oсновe, для любитeлeй нoчных вeчeринoк и спoртсмeнoв.

Совладельцы бренда в своё время приобретали команду «Формулы 1» , а так же две футбольных команды: Nеw Yоrk Rеd Bulls и Rеd Bull Sаlzburg.

Ювидиха отдельно владеет компанией TC Phаrmаcеuticаls (стоимость более $170 млн), которая производит аналогичные энергетические напитки в Таиланде и сетью частных тайских клиник. Дитрих Матешиц раскручивает собственные бизнес идеи и бизнес-проекты по большей части связанные с авиацией.

С состоянием в 3 миллиарда долларов на седьмом месте Марио Моретти Полигатто. Италия.

И снова яркий пример денег из воздуха или если быть точнее — идея которая стала бизнес идеей и принесла миллиарды долларов дохода.

Сама идея появилась у Марио 1994 году во время его путешествия в горах Невады, чтобы дать возможность ногам  "дышать" в невыносимо жаркий день он в подошве своих кроссовок пробил отверстия.

Позже гн. Полегатто пытался продать свою идею компании Nike, однако их она не заинтересовала. Но сама идея "дышащей" обуви настолько была сильна, что Марио решил не отказываться от неё и основал компанию «Geox shoes».

Теперь фирма Марио продает в год более 16 млн. пар обуви с маленькими отверстиями в подошве защищенными от попадания влаги внутрь специальной мембраной. Обувь «Geox shoes» избавляет людей от запаха пота в ногах.

Великобритания. Восьмое место — Джеймс Дайсон. Состояние: $ 1,6 миллиарда.

Идея создать сверхзвуковой пылесос стала Дайсону прибыльным бизнесом. Такой пылесос всасывая пыль со скоростью – от 320 км/ч. до сверхзвука плотно упаковывает пыль и препятствует ее выбросу наружу.

В молодости Джеймс окончил художественную школу и освоил инженерное дело. Позже он разработал более 5100 прототипов своего пылесоса последнюю из которых презентовал в Англии в 1993 году.

В прошедшем году сверхзвуковой пылесос Дайсона «DC12» стал самым подаваемым в Японии, подвинув местные марки такие как: Sanyo и Sharp.

На девятой позиции Поль и Ханс Райгели из Германии. Состояние каждого из них оценивается в 1,5 миллиарда долларов.

Их бизнес построен на производстве сладких жевательных конфет, а успех и миллиардные состояния на многообразии  всевозможных форм этих конфет.

Братья Поль и Ханс по окончанию  второй мировой войны отстроили заново кондитерскую фабрику принадлежавшую их семье. На сегодняшний день оборот их детища более $ 2-х миллиардов.

Заключительное место в десятке занимает — Говард Шульц. Состояние которого $ 1,1 миллиарда.

Бизнес Шульца пожалуй самый прибыльный бизнес по продаже кофе. Его идея заключалось в том, чтобы поставить кофейный магазинчик на каждому углу в Америке.

Кофейный король как его называют. Говард Шульц владелец сети кофеен «Starbucks» Идею свою почерпнул путешествуя по Италии. Начал свой бизнес в 1985 году, а в 1992 году Шульц открывал публичные торги акциями своей компании.

На сегодняшний день сеть  «Starbucks» насчитывает более 12.000 кофеен, которые еженедельно обслуживают 40 млн. американцев.

P.S. Помните опрос в начали статьи? Вы всё ещё думаете, что для того чтобы открыть свой бизнес и достичь в этом успеха нужна хорошая бизнес идея???

А сколько у Вас в голове побывало хороших идей, которые прямо кричали Вам, — Реализуй меня!Наверняка не мало и что???Почему Вы ещё не плывёте на своей яхте попивая Мартини???

Что объединяет всех этих людей описанных выше и что не даёт Вам быть в их числе?

Догадались? Тогда поделитесь своими соображениями в комментариях с народом или почитайте подсказку » 10 причин мешающих Вам открыть свой бизнес.

P.S.S. Данная статья публекуется в качестве мотиватора, призыва  действию. Не откладывайте свои идеи на потом и более чем вероятно они перерастут из идеи в бизнес идею, а в последствии в Ваш самый прибыльный бизнес и спустя немного времени Вы будите возглавлять подобные списки.

Именно этого Азъ желаю Вам!

© InvestClub's.ru

.

2leep.com

Приглашаю присоединиться

В дополнение к статье:

  1. В поисках бизнес идеи
  2. Ключ к успеху-Бизнес идея

investclubs.ru

Безумные бизнес идеи

Безумные бизнес идеи

Идей организации бизнеса довольно много. Некоторые из них вызывают недоумение или смех у тех, кто впервые слышит о них. Но как бы ни было смешно, безбедное существование авторов таких удивительных проектов говорит само за себя.

Безумные бизнес идеи

Итак, подборка самых безумных идей, найденных в интернете.

Безумные бизнес идеи, воплощенные в жизнь

1. Детский детективный кружок. Последователи Шерлока Холмса есть и среди детей и среди взрослых, так почему бы не превратить это хобби в реальный заработок? В разных странах эта идея реализована по-разному, но самый интересный вариант — существование под эгидой местной полиции, как что-то вроде скаутского лагеря, где дети не только занимаются расследованиями и изучением истории, то и получают хорошую физическую подготовку. Не все они станут полицейскими, но преступниками они точно не будут.

2. Уборка за собаками: это работа, без выполнения которой невозможно обойтись. Но сама мысль о необходимости ее проделывания вызывает у многих владельцев четвероногих питомцев ужас. Осознавая этот факт, Мэтт Босвелл из Колумбии открыл компанию по уборке за собаками Pet Butler. Вскоре предприятие достигло таких масштабов, что открылись перспективы продажи франшиз.

3. Продажа кошачьих лотков. Безумная бизнес идея из той же серии, что и предыдущая. Компания Poopy Cat, тем кому осточертело заниматься кошачьим туалетом, предлагает сразу месячный комплект, куда входит  четыре одноразовых лотка с наполнителем. Раз в неделю вы просто должны выкинуть старый лоток и на его место поставить новый. Все это удовольствие стоит 2$.

4. Бабушкино варенье. Это придумал 16-летний парень, Фрэзер Доэрти, который начал собственное дело по изготовлению и продаже джема. За основу взят рецепт его бабушки, которой он помогал делать такие домашние заготовки. Жажда заниматься этим делом была такой, что он ушел из школы. В итоге компания SuperJam стала лидером на английском рынке. Сейчас объем продукции SuperJam составляет около 20% от общего количества джемов в стране. Помимо этого, Фрэзер Доэрти занялся благотворительностью: вечеринки с чаепитием стали хорошей традицией для пенсионеров.

Сайт shop.superjam.co.uk

5. Свадебная церемония на колесах. Бракосочетание в фургончике может достойно конкурировать с классическим вариантом торжества. За 130 долларов пара молодоженов получает незабываемые эмоции от такого приключения. Ведь, можно дать клятву в одном месте, принять поздравления – в другом, а веселиться с гостями – в третьем. Организаторы предлагают полный комплекс услуг: брачное богослужение, выбор местности, фотосессия, юридическое оформление и торжественное вручение брачного сертификата. Друзьям назначают место и время встречи. Место высадки одних гостей становится местом посадки для следующих.

6. Вязание эксклюзивных элементов декора — этой безумной бизнес идее  дала жизнь мода на изделия ручной работы, а так как вязать можно практически все — от предметов мебели до сувениров, то и возможности данного вида бизнеса практически безграничны.

Вязаное кресло и пуф

7. Зерновые подушки: это удивительная история домохозяйки, увлечение хенд-мейдом которой, принесло ей огромный доход. Ким Левинь придумала удобную подушку, частичным наполнителем которой стали зерна. Перед тем, как уснуть на ней, ее необходимо разогреть. Сначала такая подушка была сшита в качестве подарка для членов семьи и родственников. Но потом люди начали обращаться с массовыми заказами. Женщина нашла производителей, которые поставили изделие на поток. Так домохозяйка стала обладательницей круглого счета в банке.

8. Картриджи для монастырей: отец Бернард МакКой придумал производить эти комплектующие для своих «коллег». По его словам толчком послужило то, что монахи были первопроходцами в этом деле несколько веков назад. Они самостоятельно производили чернила, бумагу и принадлежности для письма. Поделившись этой идеей с компании LaserMonks, которая является интернет-ритейлером по реализации доступных картриджей, отец Бернард наладил отличное дело. Продукцию покупают не только богослужители, но и простые прихожане.

Сайт монахов www.lasermonks.com

9. Изготовление футляров для флешки. Как ни странно, этот безумный бизнес продолжает активно развиваться, причем дизайнеры постоянно придумывают новые «одежки» не только для флешек, но и вообще для любых современных дивайсов — мобильных телефонов, планшетов, ноутбуков и пр.

10. Домашние медузы: эти экзотические животные стали любимцами во многих семьях. Алекс Эндон, морской биолог по образованию, проанализировал рынок домашних животных, и пришел к выводу, что такой вид еще не пересек пределы жилых помещений. Неприхотливые медузы становились популярнее от квартала к кварталу, увеличивая доход Алекса в геометрической прогрессии.

Аквариумы с медузами

11. Праздничные свитера: то, что подарок должен быть красивым и практичным, известно не только Джону Каплару. Но именно он поставил на поток производство праздничных свитеров. Провокационный дизайн привлекает большое количество покупателей. Мимо внимания автора идеи не прошли даже собаководы и их любимцы – для четвероногих друзей выпущена отдельная коллекция свитеров. Собаки любят не только душевное тепло…

12. Советы участникам лотереи: нестандартное занятие домохозяйки Кэролин Вильман принесло доход в размере $1 млн долларов. Женщина во время декретного отпуска увлеклась участием в различных акциях и конкурсах. Этим опытом она решила поделиться на страницах своего сайта. Там же можно приобрести аксессуары, которые приносят удачу в подобных мероприятиях. Со слов Кэролин, магические шары – это не просто красивая символика, а настоящие культовые предметы, запрограммированные ею самой на удачу.

13. Дорожная разметка для парковок: три друга, увлекающихся графикой и дизайном, основали компанию по нанесению художественной разметки. Крис Кури, Том Дэрроу и Дэн Рэлла специализируются на «изобразительном обслуживании» парковок. Для этого им понадобились специальная машина, нестандартный подход и огромное количество парковочных компаний, для которых нанесение разметки становилось проблемой. Бизнес набрал такие обороты, что компаньоны продали несколько франшиз в разные регионы США.

14. Сырные скульптуры: ваять можно не только из глины. Cара Кауфман стала Сырной Леди после того, как открыла в себе талант гастрономического скульптора. Продукция демонстрируется в выставочных залах, а также реализуется, как вкусный сувенир. Толчком послужила работа рекламщицей на сырном заводе.

Организация успешного дела – это не только материальная составляющая, но и необычная идея в которой должны нуждаться люди. Многие из вышеприведенных примеров еще раз подчеркивают то, что успех приносит только по-настоящему любимое дело.

P.S. Советую почитать: "Заработок на дому – изделия из полимерной глины ".

На главную

Похожие темы

dengiledi.ru

Безумные идеи из-за рубежа, которые оказались успешными

Новые стартапы, не найдя достаточного отклика от потребителей, рассыпаются в прах, не принеся никакой прибыли.

Неожиданно для всех развиваются довольно абсурдные идеи, принося многомиллионные прибыли организатору. Узнав о тех проектах, которые оказались успешны и слишком смелы, остается лишь жалеть, что они не пришли в наши головы. А можно ли воплотить эти идеи в жизнь в нашей стране, увидим далее.

Уборка за собаками

Эта идея обогатила колумбийца, основавшего в своей стране компанию PetButler. Сотрудники компании занимаются уборкой экскрементов за собаками за определенную плату, которую их клиенты перечисляют еженедельно.

Когда-то это предложение Мэтту Босвеллу, основателю фирмы, показалось смешным. Однако экономический склад ума и предпринимательская хватка помогли быстро проанализировать все плюсы и минусы предложения. И вот результат – теперь PetButler  — крупнейшая компания по выполнению столь неприятной работы, как уборка фекалий за животными. Эта работа относится к числу тех, которую не любят, даже брезгуют, и стремятся избегать выполнять самостоятельно.

Расчет был следующим: если взять округу в 30 км радиусом, то это более 100 000 собак, даже если 1% хозяев этих животных будут оплачивать еженедельно услуги его компании, это уже приличная сумма.

Сейчас клиентами PetButler являются более 5 000 собаководов, и уже продано более сотни франшиз в различные штаты.

Для России эта идея была бы не плоха, но нет достаточно строгого законодательства, вынуждающего убирать за собаками экскременты на газонах.

В нашей стране есть сознательные граждане, которые сами убирают во время выгула за собаками, но таких единицы. Если же рассматривать заводчиков разных пород собак, то, вероятно, эти услуги могут быть востребованы. Но следует заметить, что концентрация заводчиков в каком-либо регионе не так велика, поэтому большой размах вряд ли возможен.

Бабушкино варенье

Предприниматель Фрэзер Доэрти в 16 лет бросил школу и открыл свою компанию Super Jam. В 14 лет он начал продавать банки с джемом собственного изготовления, что сделало его известным сейчас не только в родной Шотландии.

Годовой оборот компании исчисляется в настоящее время более 500 000 банок, это 1/5 часть всего рынка джемов в Англии. Помимо джемного бизнеса, Доэрти решил заняться написанием книги, сейчас в продаже можно найти две, обе посвящены его бизнесу. Шотландский предприниматель организует множество вечеринок для пенсионеров, в рамках благотворительной организации SuperJamTeaParties, которую также организовал Доэрти.

Продукция компании имеет свой стенд на выставке Национального музея Шотландии, являясь признанным примером образцового пищевого бренда.

В Российском варианте уже есть подобная компания, которая не просто поставляет джемы и варенья высокого качества во все регионы страны, но и производит экспортную продукцию – это джемы под маркой Махеев (компания Эссен Продакшен, располагается в республике Татарстан).

Подушки с зерновым наполнителем

Этот бизнес был открыт довольно спонтанно домохозяйкой Ким Левин, которая зашивала в ткани зерна, получалась подушка с приятным ароматом, она разогревала ее в микроволновке, и получалась подушка для релаксации. Первые свои изделия она подарила детям и родным. Затем ее начали просить друзья и знакомые сшить такие же подушки, звонков было достаточно много, чтобы Ким задумалась об оптовой продаже подушек для релаксации с зерном внутри. Потенциал идеи с релакс-подушками был сразу оценен, и Ким принялась искать партнеров, ходить к ритейлерам.

Настойчивость домохозяйки была вознаграждена, крупный сетевой магазин согласился включить в свой ассортимент ее подушки. Как результат – многомиллионное дело, которое было начато с милого подарка от мамы детям.

Ким Левин постоянно обновляет свой блог, и еще она написала книгу о том, как мамы могут превратиться в успешных бизнес-вумен и стать миллионерами.

В России также уже заметно такое веяние и в продаже можно найти довольно давно гречишные подушки для сна, с лавандовым наполнителем и прочие. Ассортимент достаточно широкий и цены доступные, так что не только американцы могут открыть успешный бизнес для пользы здоровью.

Передвижная свадьба

Идея с мобильной свадьбой, опять-таки воплощена в Америке.

Wedding Wagon — так называется компания, предлагающая услуги свадьбы в любом выбранном месте (доступные варианты выложены на сайте вышеупомянутой компании – это может быть номер отеля, парк, площадь Лас-Вегаса и прочие).

Все аксессуары, необходимые для проведения ритуала бракосочетания и богослужения, располагаются в багажнике фургона. Услуги фотографа, свидетеля и прочие опции также предлагаются сервисом компании. Мероприятие, в среднем, обойдется в 130 долларов, а по окончании церемонии новобрачные получат необходимые юридические документы и сертификат, свидетельствующий о данной клятве.

Домашние медузы

Этот стартап, принесший популярность автору, является ярким примером того, что образование никогда не будет лишним, нужно только уметь им пользоваться. Алекс Эндон, бывший ученик Университета Дьюка, закончил факультет морской биологии, после чего открыл компанию JellyfishArt. Сейчас основатель живет в Сан-Франциско.

Этот стартап примечателен своей неповторимостью – домашние любимцы, которых он предлагает – морские медузы. Сначала Алекс провел исследование рынка домашних животных и обнаружил, что его такая идея посетила первого и единственного.

Стартовый капитал JellyfishArt составлял 50 тыс. долларов, а стоимость одной медузы – 39 долларов. Компания открыла свой интернет-магазин и, помимо самих питомцев, там можно обзавестись аквариумом для медуз, специальную еду для них, различные аксессуары и необходимые элементы для обеспечения жизнедеятельности питомцев и заботы о них.

Поскольку медузы – довольно экзотичная идея для питомца, она вполне может быть реализована на российском рынке. Вопрос в цене и доступности данного предложения. Если не ориентироваться на средний класс, а реализовывать как эксклюзивный продукт, можно так же иметь серьезную прибыль.

Вязаный свитер

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье "Где взять деньги на бизнес" мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке: "посмотреть результаты эксперимента"

Джон Каплар основал свой джемперный бизнес после одного не удавшегося поздравления. Он очень хотел подарить кому-то из близких друзей на Рождество свитер, это разочарование и помогло появиться идее открытия компании, продающей вязаные свитеры.

Ассортимент компании Skedouche разработан таким образом, что можно найти свитер в подарок на разные праздники, причем размерная линейка велика, можно найти вязаные изделия для детей, мужчин и женщин, есть свитеры и на домашних любимцев. Стартовый капитал, который Джон Каплар вложил в свою идею, составил 40 тысяч долларов.

Несмотря на то, что российские девушки и бабушки не разучились еще вязать, здесь нет такой традиции дарить на праздник теплые вязаные свитеры, но сам по себе хэнд-мейд является трендом, поэтому вязанные вещи, имеющие свою изюминку достаточно популярны и многие домохозяйки поддерживают свой бюджет такой приработкой. Поставив производство на поток можно потерять уникальность.

Сырные скульптуры

Создает съедобные шедевры Сара Кауффман, а началом этого потрясающего бизнеса был заказ на креативную рекламу сыроваренной компании WisconsinDairy.

TheCheeseLady, теперь это псевдоним Сары. Она открыла свой талант и изготавливает скульптуры из сыра для выставок, их можно купить в качестве сувениров.

Такой бизнес для России будет уникальным, так как здесь тоже не лишены чувства красоты и умеют ее ценить. Такого плана работы эксклюзивны, но и в России найдутся ценители резного сыра.

Африканские гробы

Нашлись предприимчивые ремесленники в Гане, придумавшие идею креативного оформления гробов. Необычный подход к траурному ремеслу позволил получать солидные деньги.

Здесь важно отношение – только индивидуальные заказы, нет ограничения по форме и материалу, если вы готовы за это платить – ремесленники воплотят любую самую смелую идею.

Сейчас ряд моделей африканцы выпускают серийно и поставляют их в страны Европы и в Америку. Для конечного потребителя погребение в ботинке или бутылке Coca-Cola обойдется около 1000 долларов.

И в России можно найти потребителей на столь необычный товар. Ничто человеческое не чуждо, а значит, при наличии описанного предложения и достаточных средств у потребителя художественные гробы тоже найдут своего покупателя.

Усыновление лука

Чудной, и даже абсурдный стартап, который жил почти целый год, заключался в предоставлении возможности усыновить маринованную луковицу. Такой идеей пыталась обогатиться жительница графства Кент в Великобритании.

47-летняя женщина создала сайт adoptapickledonion.com, где на всеобщее обозрение были выставлены разнообразные луковицы в маринаде. Будущий «Родитель»  мог выбрать «малыша», которому будет подарена забота и счастливая жизнь. За 8 евро счастливый обладатель маринованного лука получал красивое свидетельство об усыновлении улыбающейся луковки и ее же фотографию.

Помощь самоубийцам

Есть такое агентство, именуемое LastTour, предлагающее довольно специфические экскурсии. Основаны они на статистических данных – места, где больше всего происходит суицидов.

Целевая аудитория данной компании – люди, задумавшиеся о самоубийстве. За 50 долларов в сопровождении гида можно выбрать самое живописное или интересное место для сведения счетов с жизнью. Бизнес процветает, хотя со стороны эта идея кажется противозаконной.

Японский друг

Если услуги элитного эскорта существуют довольно давно, то аренда друга или родственника – идея достаточно свежа. В Японии открылась компания HagemashiTai, где можно прийти на юбилей, похороны,любое другое событие с арендованным спутником – женой, мужем. Профессиональные актеры отлично сыграют нужную роль за доступные деньги.

Как таковая, услуга сопровождения в России процветает довольно давно. В крупных городах всегда можно было пригласить в качестве сопровождения подходящую женщину, а можно найти и мужчину, который будет отличным спутником для солидной женщины. Так что еще не известно, откуда японцам пришла идея друга в аренду.

Уборка мест преступления

В штате Атланта открылась компания MurderSceneMopUp, которая выполняет ту работу, за которую никто не хочет браться. И действительно, очень тяжело морально делать уборку на месте преступления, где сам воздух насыщен болью, страхом и запахом самой смерти. Оборот компании более 2 000 000 долларов, поскольку желающих перепоручить эту честь кому угодно, только не делать самим.

Клининговые компании в нашей стране убирают не только на месте преступления, но и на месте прошедшего праздника, и иногда не известно, что страшнее. По этой причине узкая специализация отдельной новообразованной компании не сможет конкурировать с универсальными уборщиками, для которых не важно, где убирать, особенно если вопрос с ценой решен в их пользу.

Антистресс

Очень актуальная идея для живущих в напряженном ритме горожан. В Сан-Диего открыт клуб, организующий человеку досуг, снимающий стресс лучшим образом. В Sarah’sSmashShack можно бить посуду, ломать телевизоры, кидать стулья, бить бутылки, кидать дротики в фото босса. Можно принести флешку с музыкой, под аккомпанемент которой вы и будете крушить посуду. За удовольствие разбить 15 тарелок придется заплатить 45 долларов, а за три вазы всего лишь 15.

Наверняка, более практичные россияне, предпочтут бить посуду за более доступные средства, а так – игра в снежки зимой, либо милая домашняя вечеринка с портретом начальника на колесо дартс вполне заменят антистрессовую комнату. Хотя, смотря в какой форме преподать эту затею. Тим-билдинг, как направление, в России уже работает и вполне эффективно.

Бизнес в зарубежных странах имеет несколько иную специфику в силу отличия культуры и законодательства. По этой причине часть идей из-за границы просто не приживутся, не найдя отклика в потребителях широкой русской души, а часть, причем большая, уже давно развита в стране, и эти зарубежные идеи имеют русские корни.

bizoomie.com

Сумасшедшие идеи и планы действий. Развитие через видоизменение бизнеса

Бакшт Константин

Я слабо верю в стратегическое планирование в первые годы построения и развития нового бизнеса услуг. Как там рекомендуется поступать при классическом управленческом планировании? Сначала нужно определить миссию Компании и её стратегические цели. Потом расписать стратегический план действий на ближайшие 3-5 лет. Исходя из этого, расписываем среднесрочный план действий - на ближайший год. После чего составляем оперативный план действий - на ближайшие 2-3 месяца. Затем мы каждую неделю назначаем выполнение определённых действий из оперативного плана и выполняем их. Раз в месяц пересматриваем оперативный план, раз в квартал - среднесрочный, раз в год - стратегический.

В теории всё выглядит красиво. А на практике - законченный бред. Какой смысл расписывать подробные планы на пять лет вперёд, когда одна существенная корректировка прайс-листа может в корне поменять всю сущность бизнеса?

Включая среднюю сумму сделки, круг целевых Клиентов и географию продаж? Что мы можем наверняка знать про бизнес услуг, так это то, что его сущность довольно часто меняется. Иногда - сильно, время от времени - кардинально. Фактически, начинаем мы строить один бизнес, через некоторое время превращаем его во второй, потом в третий. Создаём новый бизнес на базе предыдущего раз пять, а то и семь, пока очередная попытка наконец не окажется успешной.

Поэтому для развития бизнеса услуг достаточно двух вещей. Во-первых, ставить стратегические или среднесрочные цели. Как и при постановке жизненных, целей лучше всего, когда целей несколько. Оптимально - три-четыре. Если цель будет только одна, развитие Компании будет идти неэффективно. Ведь не в каждый момент времени Вы можете успешно прилагать усилия для достижения данной цели. Если целей несколько, Вы можете временно переключаться на достижение других целей. Если же цель всего одна, переключиться в такой период вынужденного ожидания будет не на что, и развитие будет простаивать. С другой стороны, если целей будет слишком много, внимание и ресурсы будут слишком сильно распыляться между ними. Так что оптимально в каждый момент времени иметь 3-4 цели. Из них, возможно, только одна будет самой сильной. А остальные цели будут существенными, но не настолько важными, как Ваша главная - приоритетная - цель. Кроме того, я рекомендовал бы, чтобы хотя бы одна из целей носила финансовый характер. Какие бы цели по развитию бизнеса Вы не ставили, нужно не забывать, чтобы всё это воплощалось в рост оборотов и доходов.

Во-вторых, под каждую из поставленных целей нужно расписать планы ближайших действий, благодаря которым Вы будете продвигаться к достижению этих целей. Такие планы могут иметь совершенно неформальный характер. Например, простая последовательность действий или перечень шагов, расписанный на листочке любимого ежедневника.

Почему мы расписываем только ближайшие действия, а не подробный план по достижению поставленной цели? Я глубоко убеждён в том, что мы изначально не знаем, как именно будем достигать поставленной нами цели. И не можем этого знать. Поскольку с момента, когда мы начали предпринимать шаги по достижению этой цели, мы начинаем набирать соответствующий опыт. Чем больше мы уже сделали, и чем больше опыта набрали, тем лучше мы понимаем, как нам всё-таки достичь нашу цель. Разумеется, по мере набора опыта и получения дополнительной информации наше видение путей достижения этой цели может сильно измениться. Было бы странно, если бы коммерсант вёл переговоры со своим тысячным Клиентом так же, как с первым. Поэтому не нужно заморачиваться тем, как конкретно мы будем достигать интересующую нас цель. Запланировали ближайшие действия, выполняем их. Выполнили одни шаги - становится понятнее, какими должны быть следующие. Так и шагаем, пока цель не будет достигнута.

Постановка достойных целей и направленные действия по их достижению могут оказать весьма позитивное воздействие на Ваш бизнес. Но самые сильные результаты Вы можете получить от сумасшедших идей. То есть таких целей, достижение которых изначально кажется совершенно нереальным. Или, как минимум, практически невероятным.

Например, наибольшее влияние на создание и развитие бизнеса «Руснет» оказало воплощение в жизнь нескольких сумасшедших идей:

• Сама идея, на которой был построен бизнес «Руснет», казалась в те времена совершенно нереальной. Как можно предоставлять услуги доступа в Интернет, не используя инфраструктуру Городской телефонной сети? Разве может быть такое, чтобы интернет-провайдер не зависел от ГТС? Да и то, что можно построить сеть передачи данных на каких-то радиоканалах с шумоподобным сигналом и мощностью ниже, чем у сотового телефона, казалось бредом наркомана...

• Позже наши коллеги-конкуренты из «Омерты» загнали нас в угол. Их собственники вложили колоссальный административный и финансовый ресурс, чтобы стать совладельцами «Транстелекома», который тянул в наш регион единственный магистральный оптоволоконный канал. Было заранее известно, что «Ростелеком» будет использовать под свои цели чужую оптику - в рамках обмена магистральными каналами. И ещё много лет не будет строить свою оптоволоконную магистраль в наш регион. Было очевидно, что с момента ввода в эксплуатацию магистральной оптики все интернет-провайдеры, использующие менее совершенные магистральные каналы, окажутся неконкурентноспособными. Также было заранее известно, что «Омерта» и её владельцы не будут предоставлять доступ к оптике «Транстелекома» другим интернет-провайдерам. Они предпочтут придушить всех нас на корню и монополизировать рынок. Однако мы смогли построить альтернативный магистральный канал достойного качества на поднесущих частотах радиорелейных каналов «Ростелекома». Нашим коллегам это казалось совершенно невероятным ещё несколько месяцев после того, как наш канал вступил в строй. Пока мы не забрали у них достаточно много Клиентов, чтобы им пришлось поверить, что наш канал - реальность.• Совершенным сумасшествием было не только вести активную коммерческую работу, но и массово размещать рекламу нашей Компании в период ожесточённых лицензионных войн. Понятно, что все проверяющие и контролирующие организации в первую очередь шли в гости к самой заметной на рынке Компании, то есть к нам. Однако прошёл год, лицензионные войны утихли. И оказалось, что за это время значительная часть клиентов от тех Компаний, которые сидели тихо и старались не привлекать к себе внимание, перешли на обслуживание в нашу Компанию.• Ничуть не менее сумасшедшей была идея создать городской информационный портал в Интернет таким образом, чтобы фактически монополизировать информационное представление нашего региона в сети Интернет. Точнее, чтобы наш портал имел подавляющее превосходство по объёму, качеству и оперативности информации над остальными интернет-ресурсами нашего региона. А также имел колоссальный перевес по посещаемости и популярности над всеми остальными интернет-ресурсами нашего региона, вместе взятыми. Считается, что невозможно достичь монополии на конкурентном рынке, на котором конкуренция ничем не ограничена, и новые участники в любой момент могут принимать участие в конкурентной борьбе. Однако уже более 10 лет наш интернет-портал достиг монополии и устойчиво занимает позицию абсолютного лидера.• С ростом клиентской базы всё более острыми становились проблемы некачественного обслуживания Клиентов. В один прекрасный день нам пришла в голову сумасшедшая идея - «Можем ли мы сделать так, чтобы мы обслуживали 100% наших корпоративных Клиентов на 100% качественно? Чтобы представляемый им доступ в Интернет был быстрым, надёжным, и мы проверили и подтвердили это объективно?» Благодаря этой идее мы придумали и воплотили в жизнь нашу знаменитую VIP-программу. Через полтора года после запуска первой VIP-программы последние недочёты в обслуживании Клиентов были устранены. С этого момента мы имели объективную уверенность, что 100% наших Клиентов обслуживаются качественно. А любое отклонение от этого принципа исправляется сразу же, как только выявлено. Причём настолько быстро, насколько это вообще в человеческих силах. Регулярное проведение VIP-программы оказало колоссальное влияние на удовлетворённость наших Клиентов и нашу репутацию на рынке. А в финансовом плане она оказалась просто золотым дном.• На одном из тренингов, в которых я принимал участие, меня ткнули носом в то, что подключение Клиента к Интернет по радиоканалу за 15 дней с точки зрения оперативности не выдерживает никакой критики. До этого мы гордились скоростью подключения Клиентов к нашей сети, поскольку у наших конкурентов равноценное подключение занимало 2-3 месяца. Но оказалось, что Клиенты хотят и требуют большего. А главное, мы поняли, что можем им это дать. В результате мы поставили перед собой сумасшедшую цель - чтобы средняя продолжительность подключения по радиоканалу составляла 2 рабочих дня, и при этом многие Клиенты подключались в течение суток после оплаты. Достижение этой цели заняло у нас больше года. Зато в результате мы получили уникальное конкурентное преимущество, до сих пор не превзойдённое ни одним из наших конкурентов. Не говоря уж о прямом коммерческом эффекте, выражающемся в том, что каждый новый Клиент в среднем на несколько недель раньше начинал пользоваться нашими услугами и платить за это деньги. Подробнее эти события описаны в разделе этой книги «Священная война коммерсантов и технарей».

Фундамент успеха моего нынешнего бизнеса - Компании «Капитал-Консалтинг»/«Профессиональные системы продаж» также покоится на воплощении в жизнь трёх сумасшедших идей:• Решение о переходе к контрактам «под ключ» в десятки раз больше стоимости, чем практиковавшиеся нами до этого контракты «процессного консультирования».• Активная региональная экспансия, которую мы начали в тот момент, когда наш единственный офис ещё толком не сводил концы с концами.• Моя первая книга - «Построение отдела продаж», которую я написал в 2005 году. В том же 2005 году эта книга была издана в издательстве «Питер». Книга с самого начала оказалась весьма популярной, и со следующими книгами всё было значительно легче. Но в конце 2004 года сама идея о том, что я сейчас напишу книгу, а потом издам её в лучшем российском издательстве бизнес-литературы, пугала меня до смерти.

Все эти идеи на момент, когда они были придуманы, казались полным сумасшествием. И всё же ключевым фактором успеха моих бизнесов стало именно воплощение в жизнь этих сумасшедших идей.

 

Развитие через видоизменение бизнеса

Часто случается так, что выбранная Вами бизнес-модель оказывается несостоятельной. Или упирается в фатальные ограничения развития, не позволяющие дальше наращивать обороты и доходы. Чтобы выйти из сложившейся ситуации, Вам придётся придумать, как изменить свой бизнес. Часто такое изменение фактически будет означать, что Вы, продолжая деятельность в рамках той же Компании и опираясь в основном на ту же команду сотрудников, на ходу закрываете старый бизнес и открываете новый. Бизнесы услуг изначально предрасположены к этому. Они в чём-то похожи на воздушные замки, вызванные к жизни заклинанием волшебника. Понятно, что волшебник имеет над сотворённым им замком полную власть, в любой момент может изменить его планировку и внешний вид. Или даже мановением руки растворить в воздухе один замок и создать на его месте новый. Разумеется, опыт и квалификация волшебника проявляется в том, чтобы феодалы и слуги продолжали как ни в чём не бывало жить в замке, даже не заметив подмены. Если же волшебство творит неопытный заклинатель, последствия для жителей замка могут быть крайне неприятными.

Так или иначе, в процессе построения и развития моих бизнесов мне неоднократно приходилось становиться таким волшебником. И, насколько могу судить, я был не таким уж плохим волшебником. Поскольку в результате проводимых мною изменений бизнеса команда сохранялась, плюс принимались на работу новые сотрудники. А обороты, доходы и количество Клиентов росли.

Так, в первом моём бизнесе, первым чудодейственным преображением было использование узла сети Релком для развёртывания системы «Клиент-Банк». Казалось, ещё вчера никому и в голову не могла прийти такая глупая идея, чтобы проводить через какую-то паршивую электронную почту финансовые операции на серьёзные суммы. И вдруг - о чудо! Неожиданно оказывается, что это абсолютно нормально, очень оперативно, вполне безопасно и даже очень удобно. Десятки и сотни Клиентов подключаются к нам на обслуживание, а наш бизнес растёт как на дрожжах. Позже мы сделали второе чудодейственное преображение бизнеса, когда перешли от предоставления услуг Релком в режиме off-line к предоставлению on-line доступа в Интернет.

Самым чудодейственным преображением в истории «Руснет» было первое. Когда Компания, которая должна была организовать связь с удалёнными подразделениями для немногих крупных корпоративных заказчиков, неожиданно превратилась в Интернет-провайдера. Который предоставлял качественный высокоскоростной доступ в Интернет как для крупных, так и для средних и даже малых организаций и предприятий. Причём всё это волшебство было совершено за счёт всего лишь... изменения прайс-листа.

Наконец, в моём нынешнем бизнесе мне пришлось применять свои способности волшебника несколько раз подряд. Мы начинали с небольшой компании, организовывающей открытые семинары по управлению временем, личными финансами и инвестициями. Нашими Клиентами были частные лица, география продаж была невелика, а оборот - ничтожен. А сейчас наша Компания специализируется на услугах консалтинга по предоставлению «под ключ» профессиональных отделов продаж. География наших проектов, помимо России и всех стран бывшего Советского Союза, простирается от Великобритании, Чехии, Польши, Израиля и Турции до Китая и Южной Кореи. А среднемесячный доход ключевых сотрудников нашей нынешней команды превышает оборот Компании в первый период её развития - до первого волшебного преображения.

А теперь скажите, где ещё, кроме бизнеса услуг, предприниматель просто обязан быть волшебником!

Эта статья войдет в книгу К.Бакшта «Построение бизнеса услуг: "с нуля"до доминирования на рынке», появление которой в книжных магазинах ожидается в конце 2011 года.Константин Бакшт, генеральный директор компании «Капитал-Консалтинг» (www.salesystem.ru, www.fif.ru), автор книг «Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов», «Как загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям».«Боевые команды продаж», «Усиление продаж», «Большие контракты» и "Вкус жизни"

Источник публикации: 

www.prodaznik.ru


Смотрите также