Бизнес план аэс


Бизнес-план АЭС

ЗАДАНИЕ

Составить бизнес-план АЭС, задавшись следующими данными.

Тип реактора: ВВЭР-640.

Установленная мощность: Nу = 2x640 МВт.

Число часов использования установленной мощности: Ту = 6900 ч.

Удельные капитальные вложения в станцию: Куд = 5000 руб/кВт.

Цена топлива: Цт = 3400 руб/кг.

Глубина выгорания топлива: В = 45000 МВт/сут.т.

Годовой фонд заработной платы: Фзп = 40000 руб/чел.год.

Расход электроэнергии на собственные нужды: 7 %.

Штатный коэффициент: Кшт = 1,1 чел/MВт.

КПД брутто: 33%.

КПД нетто: 31%.

Тариф на электроэнергию: Цэ = 0,30 руб/кВт.ч.

СОДЕРЖАНИЕ

1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА4

1.1. Постановка общих целей4

1.2. Цели деятельности АЭС4

2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС4

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС5

3.1. Принципиальная организационная структура АЭС5

3.2. Планирование численности персонала5

3.3. Организация управления персоналом5

4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ5

4.1. Виды производимой продукции5

4.2. Жизненный цикл продукции АЭС6

5. РЫНОК6

6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА7

6.1. Определение ценовой стратегии7

6.2. Определение стратегии в области качества продукции7

6.3. Стимулирование сбыта продукции7

7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ7

8. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОЦЕНКА ИЗДЕРЖЕК7

9. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ8

10. ОБОБЩЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АЭС9

1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1. Постановка общих целей

Главная цель – строительство промышленной АЭС мощностью 1280 МВт в течение пяти лет и пуск ее в эксплуатацию в первом квартале четвертого года первого блока, и на шестом году - второго блока.

1.2. Цели деятельности АЭС

Основными целями деятельности АЭС являются:

обеспечение региона строительства АЭС электрической энергией параметров энергосистемы;

продажа электрической и тепловой энергии сторонним потребителям;

надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией;

уменьшение вредного воздействия на окружающую среду;

максимизация прибыли и рациональное использование трудовых ресурсов.

2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС

Основными задачами промышленной АЭС являются экономное производство электрической энергии для нужд региона, а также выход на рынок и реализация части производимой энергии сторонним потребителям.

Конкурентоспособность продукции АЭС будет обеспечиваться за счет следующих факторов:

снижения уровня цен на производимую энергию

обеспечение надежного и бесперебойного снабжения электрической энергией сторонних потребителей;

высокого качества производимой энергии;

оказания дополнительных сервисных услуг сторонним потребителям.

Снижение уровня цен достигается использованием современного оборудования с высокими технико-экономическими показателями, большими объёмами производимой электроэнергии при меньших затратах на каждый произведенный кВт.

Надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества достигается за счет использования новых разработок в области систем автоматического управления энергетическим оборудованием АЭС, и работой станции в базовой части нагрузки.

В качестве сервисных дополнительных услуг сторонним потребителям предусматривается обслуживание, контроль, текущий, периодический и капитальный ремонт электрического и теплового оборудования.

Исходя из потребностей предприятия, потребление на собственные нужды составит 7 % от производимой электрической энергии. Оставшиеся 93 % энергии предполагается реализовывать через энергосистему потребителям.

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС

3.1. Принципиальная организационная структура АЭС

На АЭС принята линейно-функциональная структура управления.

3.2. Планирование численности персонала

Поскольку АЭС является промышленным предприятием, принята организационная структура промышленной АЭС. Это позволяет сократить количество непромышленного персонала.

Промышленно-производственный персонал АЭС делится на следующие категории:

эксплуатационный, занятый основной деятельностью – выработкой и передачей электрической энергии;

www.wikidocs.ru

Бизнес-план АЭС - Реферат

ЗАДАНИЕ

 

Составить бизнес-план АЭС, задавшись следующими данными.

Тип реактора: ВВЭР-640.

Установленная мощность: Nу = 2x640 МВт.

Число часов использования установленной мощности: Ту = 6900 ч.

Удельные капитальные вложения в станцию: Куд = 5000 руб/кВт.

Цена топлива: Цт = 3400 руб/кг.

Глубина выгорания топлива: В = 45000 МВт/сут.т.

Годовой фонд заработной платы: Фзп = 40000 руб/чел.год.

Расход электроэнергии на собственные нужды: 7 %.

Штатный коэффициент: Кшт = 1,1 чел/MВт.

КПД брутто: 33%.

КПД нетто: 31%.

Тариф на электроэнергию: Цэ = 0,30 руб/кВт.ч.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА4

1.1. Постановка общих целей4

1.2. Цели деятельности АЭС4

 

2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС4

 

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС5

3.1. Принципиальная организационная структура АЭС5

3.2. Планирование численности персонала5

3.3. Организация управления персоналом5

 

4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ5

4.1. Виды производимой продукции5

4.2. Жизненный цикл продукции АЭС6

 

5. РЫНОК6

 

6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА7

6.1. Определение ценовой стратегии7

6.2. Определение стратегии в области качества продукции7

6.3. Стимулирование сбыта продукции7

 

7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ7

 

8. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОЦЕНКА ИЗДЕРЖЕК7

 

9. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ8

 

10. ОБОБЩЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АЭС9

1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

1.1. Постановка общих целей

Главная цель строительство промышленной АЭС мощностью 1280 МВт в течение пяти лет и пуск ее в эксплуатацию в первом квартале четвертого года первого блока, и на шестом году - второго блока.

 

1.2. Цели деятельности АЭС

Основными целями деятельности АЭС являются:

  1. обеспечение региона строительства АЭС электрической энергией параметров энергосистемы;
  2. продажа электрической и тепловой энергии сторонним потребителям;
  3. надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией;
  4. уменьшение вредного воздействия на окружающую среду;
  5. максимизация прибыли и рациональное использование трудовых ресурсов.

 

 

 

2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС

Основными задачами промышленной АЭС являются экономное производство электрической энергии для нужд региона, а также выход на рынок и реализация части производимой энергии сторонним потребителям.

Конкурентоспособность продукции АЭС будет обеспечиваться за счет следующих факторов:

  1. снижения уровня цен на производимую энергию
  2. обеспечение надежного и бесперебойного снабжения электрической энергией сторонних потребителей;
  3. высокого качества производимой энергии;
  4. оказания дополнительных сервисных услуг сторонним потребителям.

Снижение уровня цен достигается использованием современного оборудования с высокими технико-экономическими показателями, большими объёмами производимой электроэнергии при меньших затратах на каждый произведенный кВт.

Надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества достигается за счет использования новых разработок в области систем автоматического управления энергетическим оборудованием АЭС, и работой станции в базовой части нагрузки.

В качестве сервисных дополнительных услуг сторонним потребителям предусматривается обслуживание, контроль, текущий, периодический и капитальный ремонт электрического и теплового оборудования.

Исходя из потребностей предприятия, потребление на собственные нужды составит 7 % от производимой электрической энергии. Оставшиеся 93 % энергии предполагается реализовывать через энергосистему потребителям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС

 

3.1. Принципиальная организационная структура АЭС

На АЭС принята линейно-функциональная структура управления.

 

3.2. Планирование численности персонала

Поскольку АЭС является промышленным предприятием, принята организационная структура промышленной АЭС. Это позволяет сократить количество непромышленного персонала.

Промышленно-производственный персонал АЭС делится на следующие категории:

  1. эксплуатационный, занятый основной деятельностью выработкой и передачей электрической энергии;
  2. ремонтный, занятый ремонтом энергетического оборудования;
  3. административно-управленческий, занятый управлением, информационным и техническим обслуживанием производства.

 

Численность персонала АЭС определяется исходя из установленной мощности и штатного коэффициента:

Ч = Кшт.Nуст,

где Nуст установленная мощность АЭС; Кшт штатный коэффициент.

3.3. Организация управления персоналом

Персонал подбирается на конкурсной основе с заключением контракта. По истечении срока контракта, возможно его продление.

 

4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

4.1. Виды производимой продукции

Основной вид продукции АЭС электрическая энергия.

Установленная мощность промышленной АЭС 2х640 МВт.

АЭС вырабатывает трехфазный электрический ток, частота 50 Гц, напряжение 6 кВ или 10 кВ.

Надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества дост

www.studsell.com

Бизнес-план АЭС

Дисциплина: Экономика Тип работы: Курсовая Тема: Бизнес-план АЭС

ЗАДАНИЕ Составить бизнес-план АЭС, задавшись следующими данными. Тип реактора: ВВЭР-640. Установленная мощность: у = x640 МВт. Число часов использования установленной мощности: Ту = 6900 ч. Удельные капитальные вложения в станцию: Куд = 5000 руб/кВт. Цена топлива: Цт = 3400 руб/кг. Глубина выгорания топлива: В = 45000 МВт/сут .т. Годовой фонд заработной платы: Фзп = 40000 руб/чел .год. Расход электроэнергии на собственные нужды: 7 %. Штатный коэффициент: Кшт = 1,1 чел/ Вт. КПД брутто: 33%. КПД нетто: 31%. Тариф на электроэнергию: Цэ = 0,30 руб/кВт .ч. СОДЕРЖАНИЕ 1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА .................................................................................................................................................. 4 1.1. Постановка общих целей .............................................................................................................................................. 4 1.2. Цели деятельности АЭС ................................................................................................................................................ 4 2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС ............................................................................................................................................ 4 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС ............................................................................................................... 5 3.1. Принципиальная организационная структура АЭС ....................................................................................... 5 3.2. Планирование численности персонала .............................................................................................................. 5 3.3. Организация управления персоналом ................................................................................................................ 5 4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ................................................................................. 5 4.1. Виды производимой продукции .......................................................................................................................... 5 4.2. Жизненный цикл продукции АЭС ....................................................................................................................... 6 5. РЫНОК ................................................................................................................................................................................. 6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА ........................................................................................................................................ 7 6.1. Определение ценовой стратегии .......................................................................................................................... 7 6.2. Определение стратегии в области качества продукции .................................................................................. 7 6.3. Стимулирование сбыта продукции ..................................................................................................................... 7 7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ ............................................................................................................... 7 8. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОЦЕНКА ИЗДЕРЖЕК ............................................................................... 7 9. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ .............................................................................................................................. 8 10. ОБОБЩЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АЭС ........................................................................................................................ 9 1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА 1.1. Постановка общих целей Главная цель – строительство промышленной АЭС мощностью 1280 МВт в течение пяти лет и пуск ее в эксплуатацию в первом квартале четвертого года первого блока, и на шестом году - второго блока. 1.2. Цели деятельности АЭС Основными целями деятельности АЭС являются: обеспечение региона строительства АЭС электрической энергией параметров энергосистемы; продажа электрической и тепловой энергии сторонним потребителям; надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией; уменьшение вредного воздействия на окружающую среду; максимизация прибыли и рациональное использование трудовых ресурсов. 2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС Основными задачами промышленной АЭС являются экономное производство электрической энергии для нужд региона, а также выход на рынок и реализация части производимой энергии сторонним потребителям. Конкурентоспособность продукции АЭС будет обеспечиваться за счет следующих факторов: снижения уровня цен на производимую энергию обеспечение надежного и бесперебойного снабжения электрической энергией сторонних потребителей; высокого качества производимой энергии; оказания дополнительных сервисных услуг сторонним потребителям. Снижение уровня цен достигается использованием современного оборудования с высокими технико-экономическими показателями, большими объёмами производимой электроэнергии при меньших затратах на каждый произведенный кВт. Надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества достигается за счет использования новых разработок в области систем автоматического управления энергетическим оборудованием АЭС, и работой станции в базовой части нагрузки. В качестве сервисных дополнительных услуг сторонним потребителям предусматривается обслуживание, контроль, текущий, периодический и капитальный ремонт электрического и теплового оборудования. Исходя из потребностей предприятия, потребление на собственные нужды составит 7 % от производимой электрической энергии. Оставшиеся 93 % энергии предполагается реализовывать через энергосистему потребителям. 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС 3.1. Принципиальная организационная структура АЭС На АЭС принята линейно-функциональная структура управления. 3.2. Планирование численности персонала Поскольку АЭС является промышленным предприятием, принята организационная структура промышленной АЭС. Это позволяет сократить количество непромышленного персонала. Промышленно-производственный персонал АЭС делится на следующие категории: эксплуатационный, занятый основной деятельностью – выработкой и передачей электрической энергии; ремонтный, занятый ремонтом энергетического оборудования; административно-управленческий, занятый управлением, информационным и техническим обслуживанием производства. Численность персонала АЭС определяется исходя из установленной мощности и штатного коэффициента: Ч = Кшт уст, где уст – установленная мощность АЭС; Кшт – штатный коэффициент. 3.3. Организация управления персоналом Персонал подбирается на конкурсной основе с заключением контракта. По истечении срока контракта, возможно его продление. 4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 4.1. Виды производимой продукции Основной вид продукции АЭС – э...

Забрать файл

Похожие материалы:

ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫЗаказывайте напрямую у исполнителя!

refland.ru

Бизнес-план АЭС - Реферат

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

ЗАДАНИЕ

 

Составить бизнес-план АЭС, задавшись следующими данными.

Тип реактора: ВВЭР-640.

Установленная мощность: Nу = 2x640 МВт.

Число часов использования установленной мощности: Ту = 6900 ч.

Удельные капитальные вложения в станцию: Куд = 5000 руб/кВт.

Цена топлива: Цт = 3400 руб/кг.

Глубина выгорания топлива: В = 45000 МВт/сут.т.

Годовой фонд заработной платы: Фзп = 40000 руб/чел.год.

Расход электроэнергии на собственные нужды: 7 %.

Штатный коэффициент: Кшт = 1,1 чел/MВт.

КПД брутто: 33%.

КПД нетто: 31%.

Тариф на электроэнергию: Цэ = 0,30 руб/кВт.ч.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА4

1.1. Постановка общих целей4

1.2. Цели деятельности АЭС4

 

2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС4

 

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС5

3.1. Принципиальная организационная структура АЭС5

3.2. Планирование численности персонала5

3.3. Организация управления персоналом5

 

4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ5

4.1. Виды производимой продукции5

4.2. Жизненный цикл продукции АЭС6

 

5. РЫНОК6

 

6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА7

6.1. Определение ценовой стратегии7

6.2. Определение стратегии в области качества продукции7

6.3. Стимулирование сбыта продукции7

 

7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ7

 

8. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОЦЕНКА ИЗДЕРЖЕК7

 

9. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ8

 

10. ОБОБЩЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АЭС9

1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

1.1. Постановка общих целей

Главная цель строительство промышленной АЭС мощностью 1280 МВт в течение пяти лет и пуск ее в эксплуатацию в первом квартале четвертого года первого блока, и на шестом году - второго блока.

 

1.2. Цели деятельности АЭС

Основными целями деятельности АЭС являются:

  1. обеспечение региона строительства АЭС электрической энергией параметров энергосистемы;
  2. продажа электрической и тепловой энергии сторонним потребителям;
  3. надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией;
  4. уменьшение вредного воздействия на окружающую среду;
  5. максимизация прибыли и рациональное использование трудовых ресурсов.

 

 

 

2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС

Основными задачами промышленной АЭС являются экономное производство электрической энергии для нужд региона, а также выход на рынок и реализация части производимой энергии сторонним потребителям.

Конкурентоспособность продукции АЭС будет обеспечиваться за счет следующих факторов:

  1. снижения уровня цен на производимую энергию
  2. обеспечение надежного и бесперебойного снабжения электрической энергией сторонних потребителей;
  3. высокого качества производимой энергии;
  4. оказания дополнительных сервисных услуг сторонним потребителям.

Снижение уровня цен достигается использованием современного оборудования с высокими технико-экономическими показателями, большими объёмами производимой электроэнергии при меньших затратах на каждый произведенный кВт.

Надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества достигается за счет использования новых разработок в области систем автоматического управления энергетическим оборудованием АЭС, и работой станции в базовой части нагрузки.

В качестве сервисных дополнительных услуг сторонним потребителям предусматривается обслуживание, контроль, текущий, периодический и капитальный ремонт электрического и теплового оборудования.

Исходя из потребностей предприятия, потребление на собственные нужды составит 7 % от производимой электрической энергии. Оставшиеся 93 % энергии предполагается реализовывать через энергосистему потребителям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС

 

3.1. Принципиальная организационная структура АЭС

На АЭС принята линейно-функциональная структура управления.

 

3.2. Планирование численности персонала

Поскольку АЭС является промышленным предприятием, принята организационная структура промышленной АЭС. Это позволяет сократить количество непромышленного персонала.

Промышленно-производственный персонал АЭС делится на следующие категории:

  1. эксплуатационный, занятый основной деятельностью выработкой и передачей электрической энергии;
  2. ремонтный, занятый ремонтом энергетического оборудования;
  3. административно-управленческий, занятый управлением, информационным и техническим обслуживанием производства.

 

Численность персонала АЭС определяется исходя из установленной мощности и штатного коэффициента:

Ч = Кшт.Nуст,

где Nуст установленная мощность АЭС; Кшт штатный коэффициент.

3.3. Организация управления персоналом

Персонал подбирается на конкурсной основе с заключением контракта. По истечении срока контракта, возможно его продление.

 

4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

4.1. Виды производимой продукции

Основной вид продукции АЭС электрическая энергия.

Установленная мощность промышленной АЭС 2х640 МВт.

АЭС вырабатывает трехфазный электрический ток, частота 50 Гц, напряжение 6 кВ или 10 кВ.

Надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества дост

geum.ru

Бизнес-план АЭС

ремонтный, занятый ремонтом энергетического оборудования;

административно-управленческий, занятый управлением, информационным и техническим обслуживанием производства.

Численность персонала АЭС определяется исходя из установленной мощности и штатного коэффициента:

Ч = Кшт.Nуст,

где Nуст – установленная мощность АЭС; Кшт – штатный коэффициент.

3.3. Организация управления персоналом

Персонал подбирается на конкурсной основе с заключением контракта. По истечении срока контракта, возможно его продление.

4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Виды производимой продукции

Основной вид продукции АЭС – электрическая энергия.

Установленная мощность промышленной АЭС – 2х640 МВт.

АЭС вырабатывает трехфазный электрический ток, частота 50 Гц, напряжение 6 кВ или 10 кВ.

Надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества достигается за счет использования новых разработок в области систем автоматического управления энергетическим оборудованием АЭС.

4.2. Жизненный цикл продукции АЭС

Жизненный цикл продукции АЭС может быть разделен на четыре этапа:

Этап разработки продукции (строительство АЭС).

Этап выведения продукции на рынок.

Этап зрелости товара.

Этап упадка товара.

В течение первого этапа (строительство АЭС) сбыта и прибыли нет.

Этап выведения продукции на рынок достаточно короткий, так как уже имеются предприятия, заинтересованные в покупке электрической энергии.

Этап зрелости товара является самым продолжительным. Это определяется тем, что срок службы оборудования не менее 10 лет и существует система текущих и капитальных ремонтов, позволяющих не допустить падение технико-экономических характеристик оборудования.

Этап упадка товара определяется износом (физическим и моральным) оборудования или форс-мажорными обстоятельствами.

Вид кривой жизненного цикла представлен на рисунке.

Кривая жизненного цикла продукции и прибыли

С – сбыт продукции; П – прибыль; I – этап разработки продукции; II – этап выведения продукции на рынок; III – этап роста; IV – этап зрелости товара; V – этап упадка

Энергетическая продукция является основой функционирования всех видов хозяйственной деятельности предприятий. Этим объясняется столь долгий жизненный цикл продукции.

5. РЫНОК

Рынок продукции, которую производит АЭС, является рынком товаров промышленного назначения.

В сфере производства и потребления электрической энергии наблюдается тенденция устойчивого роста тарифов энергосистемы. Это объясняется постепенным старением оборудования, а значит снижением экономических показателей. В то же время ввод новых мощностей не производится в связи с неплатежами потребителей.

Объем, реализуемой стороннему потребителю электрической энергии, составляет 93 % от производимой энергии.

Сегментирование рынка осуществляется по географическому принципу. Электрическая энергия будет отпускаться близлежащим предприятиям.

6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

6.1. Определение ценовой стратегии

При определении ценовой стратегии был использован метод “средних издержек плюс прибыль”.

Таким образом, цена продукции рассчитывается по формуле:

Ц = С + П + Н,

где С – себестоимость единицы полезно отпущенной энергии; Н – величина налогов; П – прибыль, определяемая как:

П = Р . С,

где Р – процент прибыли.

Цена на электроэнергию на АЭС: 0,30 руб/кВт ч.

6.2. Определение стратегии в области качества продукции

Качество продукции АЭС устанавливается ГОСТом. Поэтому стратегия качества сводится к требованиям обеспечения в соответствующих пределах параметров, определяемых ГОСТом.

Это достигается за счет реализации программы планово-предупредительных ремонтов, модернизации оборудования, и т.п.

6.3. Стимулирование сбыта продукции

В качестве рекламы продаваемой продукции предполагается использование адресных писем.

Стимулирование сбыто продукции достигается за счет представления широкого спектра услуг по обслуживанию, контролю, текущему, периодическому и капитальному ремонту электрического и теплового оборудования.

7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ

Прогнозируемый объем продаж сторонним потребителям составит 93 % производимой энергии. Покупатели - предприятия региона и энергосистема.

www.wikidocs.ru

БИЗНЕС-ПЛАН - АЭС

БИЗНЕС-ПЛАН [апр. 4, 2010|01:36 am]

Альтернативный Энциклопедический Словарь

БИЗНЕС-ПЛАН – комплексный финансовый документ, используемый ДЕЛАВАРАМИ, стерегущими банки и инвестиционные фонды, в борьбе с бизнесменами-охотниками за чужими деньгами. Древняя легенда о том, что бабло побеждает зло, является движущей силой бизнеса и планирования в частности. Бюрократы-делавары, олицетворяющие силы зла, раздают бизнесменам деньги только в обмен на «чиста реальный» бизнес-план, который, как «сезам, откройся», действует на пещеры с чужими сокровищами. Кроме бизнес-планов типа «и эта шняга будет работать?» и «а какие у вас гарантии?» существуют инвестиционные и инновационные бизнес-планы, а также широко употребляются понятия «генеральный план», «архитектурный план», «план местности» и т.д.Стандартный бизнес-план обычно включает в себя план маркетинга, производственный план, организационный план, юридический план, финансовый план. Хороший план нужен для удачного осуществления любого бизнеса. На рисунке слева – аптека, работающая по плану.

План разных видов был очень любим в СССР, особенно в Чуйской долине. Однако при «плановой» экономике планы партии отличались от планов народа более высоким содержанием дельта-9-тетрагидроканнабинола.

Впоследствии появился весьма туманный «План Даллеса», а затем многие россияне применяли «План Путина». В настоящее время легкие всего мирового бизнес-сообщества вдыхают «План Обамы».

Написанию любого бизнес-плана обычно предшествует серьезные маркетинговые исследования, включающие в себя анализ рынка сбыта. Основными операторами на рынке плана являются т.н. «барыги», продавцы, находящиеся в конце маркетинговой цепочки и использующие многоуровневые каналы сбыта. Именно они способствуют продвижению товара по формуле В2С (Business-To-Customer или Бизнес Для Потребителя) от мест произрастания бизнес-идей (Казахстан, Индия, Европа, Ямайка, Карибы и т.д.) до конечного потребителя.Однако даже при детальной разработке бизнес-плана иногда случаются «косяки», они же «joint» - досадные просчеты, которые, тем не менее, ни в коей мере не подрывают общую идею планирования. Хороший план всегда представляет большую ценность и поэтому разработчики часто вынуждены экономить свои идеи. С этим связаны такие корпоративные ритуалы, как «передача «косяка» по кругу» (для того, чтобы удачный план пропитал атмосферу и долго пребывал в умах присутствующих), «задержка дыхания» (для того, чтобы больше бизнес-идей впиталось в кровь и далее в мозг) и «лечение «косяка» (путем смазывания тлеющего места красноречивой слюной высокооплачиваемого бизнес-консультанта), если бизнес-планирование пошло криво. Но, несмотря на многочисленные итерации в расчетах, любой бизнес-план может содержать остатки «косяков», т.н. «пятки». Таким образом, более опытные бизнес-планировщики могут наступать на «пятки» (иначе - «добивать «пятки») своих конкурентов.В том случае, когда бизнес-планировщик видит, что делавар не вкуривает основную концепцию плана, несмотря на его многостраничную проработку, на презентации можно использовать усиленный метод передачи бизнес-идеи из уст в уста или «паровоз».Терминология бизнес-планирования также вошла в другие сферы человеческой деятельности, к примеру, в фото- и синематографию (задний план, второй план, крупный план… ). Каждый бизнесмен знает, что осуществить задуманное непросто, но ради плана идет на всевозможные жертвы (см. рисунок справа).

Comments:
From: sovok4ever2010-04-04 04:15 am

планы - партии, план - народу!

(Link)

в древней индии, персии, других древних местах - издавна планировали с помощью кальянов, помнится.и до сих пор не гнушаются.

From: via_nova2010-04-04 08:54 am

Re: планы - партии, план - народу!

(Link)

Да, Вы, как всегда, правы, Учитель. Эволюция процесса планирования происходила не так быстро, как развивалось экономическое сообщество. И даже сейчас, несмотря на глобализацию и распространение в мировых масштабах пластиковых бутылок (об этом писал Т. Левитт, автор термина "глобализация", еще в 1983 г.), кальян является древним и проверенным способом планирования на основе системного подхода.

ЗЫ: две картинки отсюда (первую и последнюю) я использую в своих тренингах по бизнес-планированию.

From: sovok4ever2010-04-04 08:20 pm

Re: планы - партии, план - народу!

(Link)

кстати о картинках.я понимаю, коллега, что каждая приведенная здесь иллюстрация работает на текст, но мы тут решили когда-то себя ограничивать в количестве картинок на статью (по разным соображениям) максимум тремя.если найдёте такую возможность, то подсократите (от "Сократ"), пожалуйста, визуальный ряд статьи, но без ущерба для содержания.с ущербом не нужно - иногда могут быть сделаны исключения (но я вам об этом не говорил).

From: via_nova2010-04-04 08:27 pm

Re: планы - партии, план - народу!

(Link)

хорошо, как скажете... но, насколько я помню, вы противник кастрации котов:)

From: sovok4ever2010-04-04 09:17 pm

Re: планы - партии, план - народу!

(Link)

лично я - да, противник.но существует формат статей, о чём я должен, как модератор, напоминать нашим авторам.также (о чём я вам не говорил в прошлом комменте), возможны исключения, например, если для понимания и целостности статьи эти иллюстрации необходимы.если же текст рушится, по вашему мнению, при сокращении кол-ва картинок, то оставьте как есть.
From: via_nova2010-04-04 10:00 pm

Re: планы - партии, план - народу!

(Link)

всё нормально. уже исправила. еще до своего предыдущего ответа...

From: sovok4ever2010-04-04 10:11 pm

Re: планы - партии, план - народу!

(Link)

спасибо, коллега!уже заметил но спасибу не успел)

From: via_nova2010-04-04 10:21 pm

Re: планы - партии, план - народу!

(Link)

:)

From: lacrecia2010-04-04 10:12 am

Проработанный план бизнес плана, дорогая коллега!

(Link)

И кто бы сомневался, что именно ты будешь писать про бизнесс-план:):)

From: via_nova2010-04-04 01:05 pm

Re: Проработанный план бизнес плана, дорогая коллега!

(Link)

да, да... вся в работе, вся в работе... даже в выходные что-то планирую, планирую... Эх, нелегкие будни и праздники у бизнес-консультанта

From: 2shiko2010-04-05 09:50 am

вне конкурса, но-он-топ

(Link)

Меж тем, во Франции 12-13 в.в.н.э., монополию в рубке бабла посредством серийно произведеннх и удачно замотанных БП захватил некий Граф Де'Нотат (1132-1223 гг н.э.), наидобрейшей души человек, большой любитель гендерных БП. Сей достойнейший представитель своего сословия был большим экспериментатором, свободолюбцем и, как следствие, врагом бюрократов. Он первым в Европе запустил конвейер по производству БП и поставил производство плана "на коробок" (изящный паро-фраз паро-воз'за). Случилось это в почтенном уже возрасте Графа, прилично за тринадцать, по причине тщательнейшего подхода к разработке идеальной технологии; как определили бы ДЕЛОВАРЫ, "раскуривании" нОух ау (буквально с деловарского "икающая заря"). Однако ж, результаты стоили свеч! Простота, комфорт и сухость денотата (разговорное название БП графского производства), извели во Франции, пусть и кратковременно, бюрократию практически под корень. Народ носил Графа на руках.В дальнейшем Де'Нотат победил много зол при помощи отбитого на планах и оседшего в карманах бабла. Бабло, залежавшееся в карманах хоть сколь-нибудь продолжительное время, немедленно перерождалось в ипостась, получившую странное наименование «зеленый чай» и считающуюся контрабандой. Будучи гасконцем и в одно время дворянином, Де'Нотат почитал за низость разделять зло по величине, чем снискал расположение и некоторых придворных дам, коих имел привычку вовлекать в свой «приход» посредством совместного планирования контрабандного перерождения.

From: via_nova2010-04-05 07:05 pm

Re: вне конкурса, но-он-топ

(Link)

О, коллега, Вы поразили мое воображение в самое сердце! Никогда не думала, что Вы выступите здесь, как крупнейший историк-медиевист и знаток плана... Конечно же, бизнес-плана... И столько фактов, касающихся бизнес-планирования. Аж дух захватывает! Я начинаю вкуривать, в чем дело! У меня просто второй "приход", второй после графа Де'Нотата :)))

From: 2shiko2010-04-06 05:09 am

Re: вне конкурса, но-он-топ

(Link)

О сколько нам словов наумныхОткрылос за недели две...Я тоже рад, что вы рады, сударыня Вo) Много приятных эпитетов. И, эта, выдыхай, Бобёр, выдыхай!..

From: rakuzhka2010-04-05 08:17 pm

Re: вне конкурса, но-он-топ

(Link)

Ого! Держите свои пять баллов! ;)))

From: 2shiko2010-04-06 04:58 am

Re: вне конкурса, но-он-топ

(Link)

Спасибо музам ;*)

(Удалённый комментарий)

зри в корень, читатель:) из корня растет стебель, а на стебле - листья!

Ален, подправь название пожалуйста заглавными буквами, а то у нас бот делающий дайджест подглючивает. Ниже образец:

БИЗНЕС-ПЛАН - комплексный финансовый документ...

Сереж, счас. не сразу добралась

ru-ace.livejournal.com


Смотрите также