Бизнес план аттракциона


Аттракционы для бизнеса: особенности открытия своего дела

Содержание

свернуть

Для открытия любого дела в первую очередь необходимо произвести скрупулезную работу по разработке бизнес-плана. В особенности это нужно делать при планировании создания масштабного предприятия, которое требует больших капиталовложений. Именно таким делом является предпринимательство на аттракционах, который охватывает большую производственную территорию.

Бизнес-план для открытия аттракционов

Основная цель – создание парка каруселей, дальнейшая его эксплуатация с целью получения дохода. Парк предусматривает проведение развлекательных мероприятий для населения любой возрастной категории. Это могут быть не только коренные жители населенного пункта, но и гости, туристы.

Месторасположение парка аттракционов

Открытие развлекательного места может быть осуществлено по двум вариантам:

  • вблизи уже работающих аттракционов;
  • на новой территории, которая расположена на расстоянии от имеющихся развлекательных центров, площадок с каруселями.

Первый вариант подойдет, если нет желания рисковать. Парк развлечений можно разбить возле похожих аттракционов. В таком случае нужно готовиться к большой конкуренции, так как у соперников по бизнесу, которые успели себя зарекомендовать, существуют постоянные клиенты. Для продвижения собственного дела придется изворачиваться всякими способами. Нужно владеть деталями ведения бизнеса в области предоставления развлекательных услуг, иметь набор деловых признаков, умение выделять собственное дело на фоне других участников в данной сфере обслуживания.

К таким качествам относятся:

  • индивидуальный подход к предоставляемым услугам;
  • уникальные современные аттракционы;
  • гибкость ценовой политики;
  • периодическое проведение акций, предоставление скидок постоянным клиентам;
  • благотворительность, участие в социальных программах;
  • активная реклама на всех возможных информационных площадках.

Второй вариант сопряжен с большими рисками:

  • население может не проявить особого интереса к данному виду развлечений, в результате чего созданный парк придется сворачивать;
  • потери: на монтаж/демонтаж оборудования, аренда территории.

А если ситуация сложится наоборот, тогда расходы на парк в новом месте очень быстро окупятся. Отсутствие конкурентов может значительно повлиять на ценовую политику. При таком исходе событий рекомендуется первую полученную прибыль израсходовать на расширение развлекательного бизнеса.

Подобные парки рекомендуется располагать в местах большого скопления населения:

  • городские парковые зоны;
  • территории массового отдыха;
  • вблизи железнодорожных вокзалов, автовокзалов, остановок общественного транспорта.

Развлекательные места должны иметь вблизи хорошую транспортную развязку.

Схема парка аттракционов

  • Используемая площадь.
  • Численность каруселей.
  • Возрастные зоны (детская, семейная, экстремальная).

При открытии развлекательной площадки с целью выяснения выгодности ведения бизнеса в определенном районе города, не стоит сразу задействовать всю производственную территорию. Аттракционов должно быть минимальное количество. Их ассортимент в первую очередь определяется наличием подобного типа оборудования у конкурентов. При подборе материально-технического оборудования не нужно сразу же приобретать наиболее дорогостоящее, которому потребуется профессиональное обслуживание.

Реклама бизнеса

Наиболее эффективной рекламой для развлекательного парка является в первую очередь его представительный внешний вид. В особенности необходимо уделить внимание его вечернему освещению, звуковому сопровождению, наличию запоминающихся указателей на городских улицах, в туристических автобусах (картах).

Наиболее эффективные способы рекламы:

  • распространение бесплатных купонов возле городских развлекательных центров, метрополитена, на некоторые виды аттракционов;
  • раздача красочных календарей с рекламной информацией;
  • активное использование профессиональных рекламодателей;
  • распространение рекламных брошюр, билетов на карусели со значительной скидкой.

Хорошая идея: с экзотически разукрашенным автомобилем, на котором можно поставить громкоговоритель и ездить по всему городу, рекламируя собственный бизнес.

Сезонность

Одно из решений использования парковой территории в зимний период – это установка, заливка катка. То есть, летний развлекательный бизнес можно свернуть, а на зиму обустроить платный каток, который необязательно должен быть крытым. В данном случае основная прибыль будет с продажи абонементов на каток, дополнительно с реализации горячих напитков, бутербродов.

При подобном решении использования собственного парка данного вида в зимний период есть два основных плюса:

  • площадка остается на протяжении всего года территорией массового посещения;
  • не разбегается трудовой коллектив, который успел за сезон уже сработаться, после завершения сезона за поиском нового заработка.

Расчеты стоимости создания бизнеса на аттракционах

  • Для оптимального заполнения территории парка площадью 5 Га, потребуется закупить порядка 30 каруселей: по 12 агрегатов для детской и семейной зон, 6 — для молодежной экстремальной зоны.
  • Среднестатистическая цена за один аттракцион составляет порядка 100 000 евро. Чтобы обеспечить работу развлекательной площадки без выходных и без перерыва с 10.00 до 23.00 часов, в карусели для бизнеса нужно будет вложить порядка трех миллионов евро.
  • Окупаемость такого парка будет составлять приблизительно пять лет. Но при этом следует учитывать, что прибыльность развлекательного бизнеса должна составлять не менее 65 процентов. Если этот показатель ниже, тогда нужно увеличивать численность аттракционов.

Рекомендации

При покупке каруселей нужно знать, что на сегодняшний день лидирующие позиции по производству аттракционов для детей занимают итальянские компании, экстремальных установок – германские и американские производства.

oplata.me

8 новых аттракционов для малого бизнеса

Семь актуальных аттракционов для малого бизнеса: Электрокартинг, лазерный лабиринт, квесты, виртуальная война с гусеницами, песочницы с самоцветами и другие.



На чем экономят люди в кризис? Россияне признаются, что отказывают себе во многом. В ТОП-3 списка экономии - развлечения (см. Рис.1)

И все же индустрия развлечений, продолжает оставаться в зоне интересов малого и среднего бизнеса. Новые детские аттракционы появляются на открытых площадках, в отдельно стоящих зданиях, в ТРЦ. Аналитики уверены, что в ближайшее время темпы развития этого направления будут нарастать. Вот основные предпосылки, которые, с точки зрения специалистов, способствуют укреплению позиций индустрии развлечений в нашей стране.

Интерес к «якорным арендаторам» ТРЦ

Несмотря на кризис и усиливающуюся конкуренцию, арендодатели стремятся привлечь в свои заведения как можно больше посетителей. Их союзниками  становятся «якорные арендаторы», способствующие увеличению числа гостей. Именно к этой категории относятся владельцы аттракционов.

По данным Colliers International, операторы развлечений занимают второе место в структуре площадей торговых центров (18%), уступая только индустрии красоты (59%). По некоторым оценкам, в ближайшее время многие торговые центры будут отдавать под общепит и развлечения от 15 до 30 % своих площадей, так как эксперты установили, что обширная развлекательная зона увеличивает трафик ТРЦ на 15-25% (по данным журнала «Аттракционы и развлечения», № 21,2016г.)

Наличие готовых бизнес-схем и низкобюджетных форматов

Начинающим предпринимателям бывает непросто самостоятельно рассчитать рентабельность бизнеса. На помощь приходят франчайзеры с готовыми предложениями по открытию аттракционов.

«Франшиза – это готовая и отработанная модель бизнеса. Коммерсант покупает проект «под ключ», четко зная, что и как развивать: таким образом он обходит подводные камни и существенно снижает риски», - отмечает Антон Щипачев, коммерческий директор VIA BOWLING/GamePlay.

В сегменте аттракционов готовых франшиз пока немного, в основном это детские развивающие городки и аттракционы виртуальной реальности, но появляются и новые идеи: например, франшиза электрокартинга.

Для предпринимателей, не имеющих значительного стартового капитала, хорошим решением могут стать низкобюджетные аттракционы:

  • батутные центры (размер первоначального вложения от 4 млн рублей)
  •  лазертаги – лазерный пейнтбол (от 2,5 млн рублей),
  • мягкие игровые зоны Soft Play или развивающие игровые модули (от 300 тыс. рублей).

Желание родителей приобщить детей к полезным развлечениям

Мечта современных родителей - «оторвать» детей от гаджетов и телевизоров. Отсюда рост потребности в развивающих аттракционах: скалодромах, батутных и веревочных парках, площадках для фристайла и т.д.

Происходит смещение интереса с игровых автоматов к спортивным развлечениям: мамы и папы охотнее выделяют детям деньги на активный отдых.

Вот новые детские аттракционы, на которые, по мнению экспертов, спрос будет расти.

Идея №1 Электрокартинг

Сегодня электрокартинг активно развивается на Западе, а в нашей стране остается экзотикой. И все же профессионалы развлекательной индустрии пророчат ему большое будущее, потому что он отличается

  • экологичностью: нет выхлопа, бесшумен, не требует согласования с Пожнадзором или создания дополнительной системы вентиляции
  • вариативностью: «не приедается» (особенно если время от времени изменять конфигурацию трассы)
  • всесезонностью: нет перепадов в посещаемости в различные времена года.

Кроме того, в нашей стране это пока свободная ниша, и те, кто откроет первые площадки для этого захватывающего аттракциона, обречены на успех.

Конечно, масштабный проект потребует серьезных вложений: электрокартинговый центр международного класса обойдется примерно в 40 млн. рублей (без учета затрат на реновацию помещения или строительство). Мини-формат («быстрый дрифт») для ТРЦ на старте эксперты оценивают в 15-18 млн. рублей.

Вместе с тем существует и готовое решение, разработанное итальянскими производителями электрокартингов: вступление в клуб Branded Network путем приобретения франшизы. При этом франчайзи получают готовую концепцию бизнеса, в том числе разработку сопутствующих направлений (общепит), маркетинговую и консультационную поддержку.

Членство в клубе с громким именем дает возможность привлечения престижных рекламодателей. Солидные фирмы выбирают в качестве партнеров по рекламе известные бренды, к которым относится и Branded Network. Это создает дополнительный доход.

Франшиза обойдется в 2,5 млн. рублей. Ежегодные роялти составляют 4 % от оборота.

Идея №2 Лазерный лабиринт

Незабываемые приключения взрослым и детям сулит лазерный лабиринт LASER QUEST. Это небольшое помещение (18 м²), пронизанное яркими лучами, образующими причудливый рисунок из пересекающихся линий.

Задача участника аттракциона – пройти через лабиринт, не задев лучи, найти ключ от секундомера, укрепленного на стене при входе, и, вернувшись, отключить его. Миссия может быть выполнена с трех попыток.

Аттракцион дает возможность на некоторое время почувствовать себя героем боевика или компьютерной игры в реальности. Также в нем можно соревноваться на скорость прохождения лабиринта.

Преимущества:

  • относительно низкая цена оборудования – от 250 000 рублей
  • компактность
  • доступность для широкой аудитории (возраст посетителей начинается от 5 лет)
  • демократичные цены: рекомендуемая стоимость билета 200 рублей
  • наличие дополнительных источников дохода: продажа желающим видеозаписей их приключений в лабиринте
  • высокая пропускная способность – до 30 человек в час и быстрый срок окупаемости – от 1 месяца.

Идея №3 Квесты – зарядка для ума

 

Другая перспективная идея – квесты для детей. Это игра в формате «выйти из комнаты». Условия просты: команда игроков на время запирается в помещении, выйти из которого они могут, последовательно выполнив определенные действия.

3 слагаемых успеха этого аттракциона, по мнению компании «iLocked – квесты выберись из комнаты», – необычная идея, интересный сценарий и особая атмосферность, которая создается тематикой игры и декорациями.

Если создавать бизнес с нуля, то стартовые вложения начинаются от 800 000 рублей и выше: чем сложнее механизмы и антураж квеста, тем значительнее стоимость. Срок окупаемости – от 6 мес. (в Санкт-Петербурге в среднем от полугода до восьми месяцев, из расчета 200 игр в месяц при стоимости 3 – 3,5 тыс. рублей за игру).

Начинающие предприниматели охотно покупают квесты «под ключ» по франшизе.  Преимущества:

  • готовый сценарий, оборудование и отработанная бизнес-модель
  • поддержка франчайзера от создания до запуска аттракциона
  • реклама для партнеров на сайте разработчика идеи и т.д.
  • большинство квестов для детей разработаны под игровые комнаты в развивающих центрах, что позволяет быстро подобрать подходящее помещение.

Идея №4 Виртуальная война с гусеницами

Кто бы мог подумать, что разработчикам аттракционов удастся примирить родителей, мечтающих оторвать наследников от компьютеров, и детей, любящих дни напролет проводить за играми! Решением стал забавный семейный аттракцион REALGAME.

Он состоит из кабинки размером 4 м². Вместо пола – экран, по которому снуют вредные гусеницы и беспощадно пожирают вилки капусты. Задача игроков – растоптать как можно больше гусениц (в идеале около 200 за 2 минуты). Получилось – оставшиеся садовые вредители, превратившись в бабочек, улетают, а если нет – весело смеются над неудачей игроков.

Преимущества:

  • доступен даже малышам: простые правила
  • отвечает потребностям и детской, и взрослой аудитории
  • экономичен: небольшая арендная стоимость
  • есть возможность использовать на выездных вечеринках и праздниках
  • относительно низкие первоначальные вложения – 360 000 рублей «под ключ»
  • быстрый срок окупаемости
  • значительно дешевле импортных аналогов.

Идея №5 Бамперные лодки – аттракцион на воде

Универсальное развлечение для детей и взрослых, подходящее как для открытых площадок, так и для помещений. Важное условие – наличие бассейна или открытого водоема.

По форме бамперная лодка является уменьшенной моделью настоящего судна. Рассчитана на 1– 2 человек, поэтому аттракцион подходит малышам с 3 лет в сопровождении родителей. Дети постарше справляются с управлением самостоятельно.

Преимущества:

  • безопасность: борта лодки сделаны из резины, так что столкновения не страшны, даже если плавание происходит в небольшом бассейне
  • новизна: управление лодкой для многих малышей в диковинку, в отличие от привычных машинок
  • долговечность: лодки изготавливаются из прочного материала, который не выцветает и не деформируется, они оснащены электродвигателем на аккумуляторных батареях. На большинство изделий предоставляется гарантия не менее 1 года
  • относительно низкие стартовые вложения: стоимость бамперной лодки отечественного производства начинается от 33 000 рублей.

Идея №6 Песочница с самоцветами

Тем, кто планирует развивать бизнес на семейных развлечениях, придется по вкусу франшиза «Сокровища пирата». Идея родилась в 2015 году у предпринимателя Т. Поповой, которая приобрела самоцветы для игр собственных детей. Заметив интерес малышей к разноцветным камешкам, она придумала чудо-песочницу с драгоценным наполнением. Сегодня они есть более чем в 15 городах.

Преимущества:

  • легкость в реализации: аттракцион ориентирован на ТРЦ
  • низкий уровень стартовых вложений: 130 000 рублей (без стоимости аренды и зарплаты персоналу)
  • небольшая арендная плата: песочница занимает 8 м²
  • возможность дополнительного заработка на продаже камней для коллекций
  • отсутствие роялти
  • зрелищность: мимо песочницы не пройдет спокойно ни один посетитель
  • возможность развивать бизнес при содействии франчайзера

При правильной организации бизнеса можно получать от 120 000 рублей чистой прибыли в месяц.

Идея №7 Полеты в аэротрубе

По ощущениям этот аттракцион близок к прыжкам с парашютом, однако он намного безопаснее и доступен даже детям. Заключается в эффекте свободного падения, которое испытывает человек, находящийся внутри установки.

В целом удовольствие не из дешевых: на покупку аэродинамической трубы придется выложить в среднем 10 млн рублей. Плюс запас расходных материалов для дизельных двигателей внутреннего сгорания (около 150 000 рублей в месяц), экипировка посетителей, оплата труда инструктора по парашютному спорту и техника для обслуживания установки и т.д.

Преимущества:

  • аттракцион – настоящий «магнит» для любителей спорта
  • привлекателен для подростков новизной ощущений
  • можно продавать подарочные сертификаты

Эксперты утверждают, что при грамотно выстроенной маркетинговой стратегии можно добиться окупаемости трубы за 2 года. Однако этот аттракцион все-таки рассчитан на мегаполисы, где больше потенциальных посетителей и выше уровень дохода населения.

Идея №8 Скалодром

В последнее время среди новых детских аттракционов развлекательный скалодром является одним из самых востребованных. Стремление детей к лазанию по вертикальным поверхностям, заманчивость стенок, имитирующих скалы, которые видно издалека, - все это увеличивает посещаемость скалодрома и делает его самым популярным местом в ТРЦ.

Преимущества:

  • низкая арендная плата: занимает мало места, может размещаться в «неудобных» для других арендаторов местах (на пустующем пространстве около лифтов, возле эскалаторов, катков, роллердромов)
  • не надоедает посетителям, так как имеет множество вариантов маршрутов, которые можно менять время от времени
  • отсутствуют расходные материалы и эксплуатационные затраты
  • быстро окупается (около 3 месяцев).

Таким образом, на рынке развлечений достаточно идей для бизнеса. Но для того, чтобы аттракционы долго радовали посетителей и приносили прибыль, рекомендуется приобретать их у проверенных поставщиков с хорошей деловой репутацией, а также проверять наличие сертификатов на материалы и страховочное оборудование.

moneymakerfactory.ru

Бизнес-план парка развлечений

  • Отзыв на бизнес-планотеля

    Порадовали обязательность по срокам исполнения проекта, развернутые расчеты по каждой статье документа и исполнение всех рекомендаций. В результате мы привлекли инвестиции на 150 млн. рублей.

    Блохина А.С.,

    Сеть отелей

  • Отзыв на бизнес-планбазы отдыха

    Получили кредит в Сбербанке на 70 млн. рублей, реконструировали и открыли базу отдыха. Сразу было видно работу экспертов, бизнес-план прошел проверку в банке. Все исполнили в срок.

    Авдотьев А.Г.,

    Директор базы отдыха

  • Отзыв на бизнес-планчастного детского сада

    Исчерпывающий бизнес-план, понятные логичные описания и расчеты, оценка окупаемости проекта. В итоге мы получили кредит в Сбербанке на сумму 15 млн. рублей и смогли открыть детский сад на 180 мест.

    Любименко У.Л.,

    г. Москва

Содержание бизнес-плана парка развлечений:

  1. Резюме проекта.
  2. Описание концепции парка развлечений.
  3. Анализ рынка, в т. ч. конкурентов, потенциальных клиентов.
  4. Проект организации территории парка, возведения построек и аттракционов.
  5. План привлечения клиентов.
  6. Организация маркетинговой стратегии, определение источников доходов и их величины.
  7. План текущих затрат.
  8. Способы нивелирования рисков проекта.
  9. Оценка целесообразности запуска проекта.

Почему вам необходим бизнес-план парка развлечений?

  1. Бизнес-план – экспертная помощь в организации собственного парка развлечений и защита от ошибок.
  2. Бизнес-план – документ, который будет интересен всем внешним пользователям проекта: банкиры, инвесторы и т.д.
  3. Бизнес-план – стратегия действий, которая позволит вам добиться ожидаемого результата в минимально возможные сроки.
Пример бизнес-плана парка развлечений

Выберитеподходящий вариант

Стандартный

Расширенныйс финансовыми расчетамис финансовой моделью Excel

Расширенныйс внесением корректировок

Стандартный вариант бизнес-плана

Расширенный бизнес-план парка развлечений с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Расширенный бизнес-план парка развлечений с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

 

Детализированная финансовая модель парка развлечений

Детализированная финансовая модель парка развлечений

 
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
   

Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней

Объем бизнес-плана: 30 стр. Объем бизнес-плана: 80 стр. Объем бизнес-плана: 80 стр.

10 000 руб.

20 000 руб.

39 000 руб.

1 390 руб.

2 950 руб.

24 990 руб.

Купить Купить Купить

Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.

ОписаниеСодержаниеТаблицы и графикиОплата и доставка Описание

 

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель парка развлечений в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие парка развлечений, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Описание бизнес-плана парка развлечений.pdf

Содержание

 

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Описание бизнес-плана парка развлечений.pdf

Таблицы и графики

 

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Описание бизнес-плана парка развлечений.pdf

Оплата и доставка

 

Оплатить можно следующими способами:

  • Банковские карты (Россия)
  • Электронные деньги
  • Терминалы и салоны связи
  • Денежные переводы
  • Банковские карты (Международные)

 

 

Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

 

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

 

Организация бизнеса

Парк развлечений – возможность хорошо отдохнуть всей семьей и получить заряд бодрости и хорошего настроения. На территории Российской Федерации такие места отдыха не слишком распространены, особенно это касается средних и малых городов. В то же время рентабельность бизнеса может быть весьма высокой даже на малых территориях. Главное – грамотно спланировать проект. Для этого незаменимым документом для вас станет – бизнес-план парка развлечений.

Этапы организации бизнеса:

  1. Выбор наиболее проходного места для размещения парка развлечений.
  2. Проектировочный этап.
  3. Согласование проекта в надзорных органах и получение разрешительной документации.
  4. Возведение конструкций, строений, аттракционов.
  5. Привлечение персонала.
  6. Запуск массовой рекламной кампании.
  7. Торжественное открытие и старт работ.

Основным риском бизнеса является его сезонность. Как правило парк работает только в теплое время года, то есть не более 6 месяцев в году. Для того, чтобы частично компенсировать недополученную прибыль и сохранить хотя бы частично стабильный кадровый состав, следует продумать варианты использования парка в зимнее время года. Например, открыть каток с возможностью проката коньков.

Анализ рынка и описание проекта парка развлечений

В последние годы наблюдается оживление на рынке организации парков развлечений, хотя их количество на территории России сравнительно невелико – порядка 1000. Помимо детских аттракционов устроители парков организовывают развлечения для всей семьи, крытые и открытые рестораны и островки услуг (аквагрим, сладкая вата и т.д.). Так как ниша пока недостаточно занята, а спрос на услуги высок, следует как можно быстрее войти на рынок и занять в нем достойное положение.

Производимые товары/услуги

Услуги аттракционов, прокат инвентаря, услуги кафе и ресторанов и т.д.

Потенциальные клиенты

Физические лица.

Пример расчетов для открытия парка развлечений небольшого формата приведен в бизнес-плане.

Финансовая часть бизнес-плана парка развлечений

 Инвестиции:

ВложенияСрокиСумма, тыс. рублей

Регистрация организации, оформление документов

2 месяца

xxx

Аренда земельного участка (на первые 3 месяца работы)

3 месяца

xxx

Проектные работы

2 месяца

xxx

Возведение конструкций, аттракционов и помещений

3 месяца

xxx

Проведение коммуникаций (электричество, водоснабжение и т.д.)

2 месяца

xxx

Проведение работ по обустройству территории

1 месяц

xxx

Организация паркинга

2 месяца

xxx

Озеленение территории парка

1 месяц

xxx

Организация массовой рекламной кампании по открытию парка развлечений

2 месяца

xxx

Прочие затраты

-

xxx

Итого

 

xxx

Согласно примера бизнес-плана парка развлечений вложения в бизнес составят минимум 120 млн. рублей.

 Доходы:

Источник дохода

Приблизительная цена

Объем продаж, в год (усредненный)

Сумма выручки, тыс. рублей в год

Продажа билетов на аттракционы

xxx

xxx

xxx

Услуги от проката инвентаря

xxx

xxx

xxx

Услуги от точек общественного питания

   

xxx

Прочие доходы

   

xxx

Итого

   

xxx

Средняя выручка составит около 60 - 80 млн. рублей ежегодно.

 Расходы:

Расходы

Сумма в год, тыс. рублей

Коммунальные расходы

xxx

Услуги по содержанию территории парка

xxx

Оплата труда персонала, соц. взносы

xxx

Расходы на рекламу

xxx

Обслуживание кредита (проценты)

xxx

Налоги

xxx

Затраты на работу объектов общественного питания

xxx

Итого

xxx

Ежегодные расходы – в среднем 50 млн. рублей.

 Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:

Показатель

Значение

Прибыль, тыс. рублей

17000

Рентабельность

25%

Срок окупаемости

7,2 года

Срок окупаемости проекта – около 7 лет, прибыль – в среднем 15 - 20 млн. рублей, а рентабельность – 25%.

Выводы:

Если в странах Западной Европы и США парки развлечений давно уже стали излюбленным местом отдыха, то в России это направление только развивается, но весьма впечатляющими темпами. Одним из вариантов организации дела может стать передвижной парк развлечений, где все оборудование демонтируется и переносится на другие территории. Вне зависимости от вашего выбора, нелишним будет подробно изучить хороший бизнес-план.

Скачайте шаблон бизнес-плана, и вы сможете:

  • Своими силами рассчитать показатели бизнес-плана, которые позволят вам определить эффективность той или иной идеи в рамках вашего дела и скорректировать концепцию.
  • Привлечь внимание потенциальных инвесторов к проекту и получить ссуду или кредит на выгодных условиях.
  • Следить за исполнением проекта на всех стадиях его реализации, в том числе внедрить систему текущего финансового планирования, которая станет для сотрудников парка ориентиром работы.
  • Сэкономить на сторонних бизнес-консультантах. Работать с финансовой моделью шаблона вы сможете и сами, даже если не обладаете образованием финансового менеджера.

Дарить людям позитив, заряжать положительными эмоциями и при этом зарабатывать отличную прибыль, что может быть лучше? Внедритесь в мир увлекательного бизнеса и станьте первыми в своей отрасли.

 

Скачать бизнес-план парка развлечений с финансовой моделью

Другие готовые бизнес планы :

lider-bp.ru

Как организовать аттракционный бизнес?

Как организовать аттракционный бизнес?

Небольшие города идеально подходят для многих форматов аттракционного бизнеса — ввиду почти полного отсутствия инфраструктуры развлечений. Казалось бы, развлекай — не хочу. Однако у каждого из этих вариантов есть не только плюсы, но и минусы. Вот о них, о форматах, и поговорим.

По данным Российской ассоциации парков и производителей аттракционов, в стране насчитывается около 650 парков развлечений, в том числе 30 крупных. В другом объединении — Союзе ассоциаций и партнеров индустрии развлечений (САПИР) — считают, что их еще больше — 700. Однако на самом деле подсчитать их число довольно сложно: эта деятельность не лицензируется и не сертифицируется. Да и из-за отсутствия отраслевого технического регламента (аналога ГОСТа) непонятно, что все-таки относится к аттракционам, а что — нет.

Впрочем, разбить парки на определенные типы, пожалуй, можно, а это позволит определить свободные ниши на рынке. Самый скромный и многочисленный сегмент — аттракционы-одиночки (батуты и подобные им «околопляжные» развлечения). Такой бизнес часто является семейным и не требует серьезных вложений — на старте достаточно три-пять тысяч долларов. Несмотря на сезонный фактор, «околопляжные» аттракционы вполне привлекательны для малого бизнеса российского юга: отдыхающие обеспечивают им хороший спрос. Несколько более серьезным бизнесом занимаются «передвижники» с их мобильными аттракционами. Для создания такого парка нужны несколько машин, набор аттракционов и собственная электростанция. С одной стороны, мобильность — это выгодно: конструкции легко монтируются, быстро окупаются, да и денег на благоустройство территории предпринимателю тратить не нужно. С другой стороны, сделав выбор в пользу мобильности, он никогда не знает, получит ли в очередной раз разрешение от городской администрации и удастся ли подписать новый договор.

Куда более стабилен другой относительно недорогой формат — парк для малого города: территория — около одного гектара, 5–8 аттракционов, первоначальные вложения от 300 тысяч долларов. Основная задача такого проекта — заполнить вакуум развлечений в городе. Парку это вполне под силу, вот только дальнейшие перспективы развития ограничены размерами самого города.

Поэтому если нужны перспективы в плане отдачи, то стоит открывать классический стационарный парк на 15–25 аттракционов (в зависимости от площади и финансовых возможностей), среди которых обязательно должны быть экстремальные — народ их любит. Как правило, для таких проектов подходят площадки в два-четыре гектара. Не сказать, чтобы ниша была совсем уж свободна, но развернуться есть где — это города с населением в 500 тысяч человек. Они способны вместить такой парк — раз, обладают большим количеством муниципальных парков нужной площади, которые можно усовершенствовать по договоренности с властями, — два.

Еще один слабо освоенный в России формат — крупные парки площадью 10–20 гектаров с современной зоной аттракционов, искусственным озером, лесопарком и т. д. Но необходимость заполнить большие пространства делает подобные проекты чересчур дорогими — минимальные вложения составляют 20 миллионов долларов, при этом шансы воспользоваться на старте заемными деньгами мизерны (за редким исключением). Вот почему таких парков в стране единицы.

А так называемые «парки на распутье» (между населенными пунктами), популярные в Америке и Европе, и вовсе отсутствуют. Правда, перспективы у этого формата в России все-таки есть: владельцев автомобилей становится все больше, поэтому вполне возможно, что и «придорожные» развлечения со временем начнут пользоваться спросом. Да и предложение, видимо, не заставит себя ждать: земля в черте городов дорожает, и инвесторы будут вынуждены присматривать заветные гектары за их пределами.

Лиха беда начало

Общая емкость рынка парковых услуг и развлечений оценивается в 3,5 миллиарда рублей в год. По объему сборов и числу аттракционов лидирует Центральный округ — разумеется, благодаря Москве. Так, специалисты маркетингового агентства Step by Step провели опрос среди москвичей и выяснили: 17% респондентов предпочитают всем остальным развлечениям именно парки аттракционов, а 41% посещает их чаще раза в месяц. Впрочем, как уверяет Роман Романов, президент САПИР, рынок еще только формируется. А в глубинке и подавно поле почти не паханное. Так, создание стационарного парка аттракционов будет коммерчески выгодным уже при населении города в 200 тысяч человек, на 100-процентную выгоду можно рассчитывать, открывая его в городе с полумиллионным населением. В городах-миллионниках старт стационарного парка вряд ли будет успешным: обычно здесь есть масса альтернативных аттракционам развлечений, что снижает привлекательность вложений в этот бизнес.

А инвестиции в стационарный парк нужны немалые: 300–700 тысяч долларов при условии, что конкурентов нет совсем, а площадка под парк арендуется, и 1,5–2 миллиона евро — при наличии конкуренции. И это без учета затрат на инфраструктуру парка — создание инженерных сетей, проведение ландшафтных работ, строительство кафе и расходов на управляющую компанию.

И все-таки они вертятся

Первые аттракционы (от attraction — «привлечение» в переводе с французского) появились в Европе, где во время ярмарок и карнавалов предприимчивые балаганщики развлекали народ. Сначала сооружения были простенькими — качели да ледяные горки. В 1583 году в Дании был построен парк «Баккен», что и положило начало истории стационарных парков развлечений. Российский ученый-инженер в XVIII веке изобрел механическую катальную гору, но промышленное производство было налажено лишь в следующем веке. А парковый бум в СССР начался во времена НЭПа, именно тогда создавался крупнейший из существующих в Восточной Европе Gorkiy Park, как называют московский Центральный парк культуры и отдыха иностранцы.

Первые механизированные горки с рельсами и гремящими тележками появились сначала в Нью-Йорке, а затем и в Японии.

Открытие в 1955 году «Диснейленда», построенного на деньги Уолта Диснея (ни много ни мало, а 17 миллионов долларов) в Орландо, — событие, знаковое для индустрии развлечений. Основатель задумывал сделать так, чтобы на 180 акрах люди пережили захватывающее путешествие по волшебной стране знаменитых мультфильмов. После первого успешного проекта парки открывались по всей Америке. Европа доросла до «Диснейленда» лишь в 1992 году.

Не отстают и азиаты. Так, построенный в 1988 году Сеульский парк «Лоте Уорлд» занесен в Книгу рекордов Гиннесса как крупнейший в мире закрытый парк площадью 7 562 «квадрата». А самое большое в мире колесо обозрения находится в восточно-китайской провинции Цзянси, городе Нанчан. Его диаметр — 153 метра, а высота — 160 метров. Каждая из 60 кабинок вмещает 8 человек, колесо делает полный круг за полчаса. Первый китайский «Диснейленд» был открыт в сентябре 2005 года в Сянгане (Гонконг), по законам фэн-шуй. Это самый маленький парк в цепочке «Диснеев», его площадь составляет всего 126 гектаров (парижский аналог занимает 1 943 гектара). Обслуживают парк более 5 тысяч сотрудников.

Самая дорогая катальная гора сегодня находится в Огайо. Эта конструкция под названием Top Thrill Dragster стоит 25 миллионов долларов (обычно подобные «игрушки» обходятся в среднем в 5 миллионов долларов).

Самыми известными парками в Европе являются парижские «Диснейленд», тематический «Астерикс», испанский «Порт Авентура», немецкий «Европа-парк» и итальянские «Гардаленд» и «Мирабиландия». Многие из таких парков развлечений располагают собственными отелями и предлагают двухдневные туристические пакеты на уик-энд.

— К сожалению, в России практически нет примеров, когда развитие этого бизнеса начиналось бы с подготовки бизнес-плана с анализом конкурентной среды, потребительского спроса, с разработкой концепции объекта развлечений, проработкой бюджета, отражающего затраты и доходы проекта, оценку рисков и факторы их снижения, с маркетинговой программой, — добавляет она.

Парк площадью примерно 2 гектара при среднем чеке 50 рублей и количестве посещений 500 тысяч в год можно окупить года за три-четыре, если проектом не предусмотрены капитальные строения. Если площадь парка раз в пять больше, плюс запланированы постройки и подведение новых коммуникаций, то «отбить» его раньше чем через пять-семь лет и думать нечего. При этом вы уже не сможете держать низкие цены. Они должны быть рассчитаны таким образом, чтобы средний чек вышел хотя бы на уровень 100 рублей. Ведь продажа билетов на аттракционы, как правило, составляет 70% доходной части бизнеса, остальные 25–30% приходятся на общепит и сопутствующие товары и услуги. По крайней мере, таков идеальный вариант. Если 50–70% денег комплексу зарабатывают заведения общепита, то, как говорит Елена Дерябина, генеральный директор компании Solver Consult, это «зачастую означает, что при имеющемся потоке посетителей ваше аттракционное оборудование попросту «не дорабатывает».

Глаз-алмаз

Как говорят эксперты, потенциальную емкость парка нужно прикидывать со всей скрупулезностью: неправильный расчет приведет либо к простаиванию оборудования, либо к постоянным очередям, которые в итоге могут вылиться в отток клиентов, недовольных потерей времени. Исходя из емкости, можно более взвешенно подойти к выбору и оборудования, и самих аттракционов. Это на 70% определяет успех на старте. «Ни в коем случае не стоит доверять такое важное дело, как формирование парка «машин», производителю или продавцу оборудования, — предупреждает Владимир Гнездилов, президент компании «МИР» и РАППА. — Поставщику выгодно сбыть вам имеющиеся у него аттракционы, поэтому советчик из него явно не выйдет. Лучше самостоятельно определиться с видами развлечений для своей целевой аудитории, и только потом искать фирму, которая может их вам продать», — добавляет он.

Конечно, все зависит от финансовых возможностей, но ведь и ими нужно распорядиться разумно. «Чтобы организовать полноценный парк в городе с населением в полмиллиона человек на площади два гектара, необходимо приобрести 8–12 аттракционов: 4–5 детских, 4–5 семейных и 1–2 экстремальных (инвестиции составят 1,2 миллиона евро). Подобное соотношение даст эффективный доход в ходе эксплуатации», — считает Роман Романов.

Все успешные парки используют зонирование, деля территорию на экстремальную, детскую и семейную зоны. Такой ход обеспечивает более полный охват аудитории и позволяет грамотно управлять движением посетителей по парку, не создавая «пробок».

При выборе «ассортимента» нужно еще точно знать, какое оборудование есть у конкурентов, чтобы заказать другие аттракционы или хотя бы взять новые модели тех, которые представлены у «соперников».

Осложняется процесс еще и тем, что при аналогичных технических характеристиках оборудование может иметь различную пропускную способность и стоимость. Эту трудность хорошо иллюстрирует следующий пример: предприниматель хотел закупить оборудование на сумму не более 250 тысяч евро. Предложение поступило от трех поставщиков, на его основе консультанты провели сравнительный анализ и получили любопытные данные: значительно более дешевое оборудование может принести за сезон даже большую выручку, чем его дорогие аналоги (см. таблицу «Выбор оборудования»).

Поэтому при изучении цены вопроса и потенциальных возможностей оборудования нужно сопоставлять выручку и расходы на содержание техники. Более дорогие и вместительные аттракционы могут не набрать нужное для окупаемости количество клиентов или оказаться чересчур сложными в эксплуатации, что снизит отдачу от них.

Технические и эксплуатационные характеристики помогают также проанализировать стоимость одной и той же модели аттракциона у разных поставщиков и своевременно подготовиться к монтажу оборудования, его грамотной эксплуатации. «Аттракцион должен быть ремонтопригоден, чтобы механик средней квалификации мог его установить и впоследствии ремонтировать», — предупреждает Владимир Гнездилов.

Оригинальные итальянцы

А кто же все-таки выпускает это «веселое» оборудование? Наибольших успехов здесь достигли зарубежные компании. Так, итальянцы преуспели в оригинальности дизайна аттракционов: оборудование расписывается вручную, индивидуально для каждого заказчика. Детские аттракционы итальянского производства пользуются особенным спросом — даже несмотря на то, что стоят на 30–60% дороже российских аналогов. Немецкие и американские компании лидируют в группе экстремальных и сложных семейных аттракционов. Впрочем, не стоит сбрасывать со счетов и отечественного производителя. Так, крупные катальные горы и колесо обозрения выпускают «МИР», «Ейский завод аттракционов», «Восток», НПО «Культтехника», ПП «Алтай-парк», а также десятки средних и мелких фирм. Главное преимущество «ейского» варианта — ценовое, считают эксперты. Сегодня именно он обеспечивает запасными частями большинство российских парков. Более дорогое оборудование, для экстремальных развлечений, произведенное отечественными компаниями, идет на экспорт в Корею, Швейцарию и Австрию. Как отмечает Владимир Гнездилов, владельцы местных парков ограничены в средствах и не могут позволить себе купить его, в отличие от зарубежных коллег, которые располагают налоговыми льготами и возможностью привлекать на приобретение техники дешевые займы.

Итак, оборудование закуплено. Но на этом трудности не заканчиваются — впереди расстановка аттракционов. В этом деле прокалываются не только новички, но и видавшие виды предприниматели. Роман Романов, основавший несколько парков на Алтае, рассказывает: «Как-то, подумав о необходимости перемен, я изменил расположение детской зоны в парке (на предыдущем месте она простояла пять лет). В результате посещаемость упала на 30%. Существует мнение, что дети в возрасте до пяти лет ничего не помнят. На самом деле все они помнят, они страшные консерваторы. Пришлось возвращать детскую зону на законное место. Таким образом, парковый мерчендайзинг (расстановка аттракционов по территории) должен быть почти на том же уровне, что и в супермаркете. В обязательном порядке понадобится схема движения. Аттракционы расставляются таким образом, чтобы в дальний угол попадали наиболее привлекательные из них. «Некоторые бизнесмены думают так: раз я был в парке «Диснейленд», я все знаю и сам сделаю, — рассказывает Владимир Гнездилов. — Мы такую смелость на себя не брали и, когда делали собственный парк, привлекли известного французского дизайнера Жана Марка Тюссо. Он проектировал половину аттракционов в «Астериксе», работал с «Диснейлендом» и еще 80-ю парками. Его услуги стоили больших денег, но он научил нас грамотно расставлять аттракционы».

Если вы задумали тематический парк развлечений, стоит обратиться за помощью в специализированные иностранные компании, которые проведут необходимые работы. Планировку и зонирование, расстановку может также выполнить поставщик оборудования.

Зимняя спячка

 

 

Понятно, что при взвешенном подходе можно закупить «правильное» оборудование в нужном количестве, расставить его выгодным образом и т. д. Но что делать с пресловутым сезонным фактором? Большинство парков аттракционов «живут» примерно 120 дней в году, а в оставшееся время пытаются решить проблему убытков. К простою персонала добавляется еще и ежегодная необходимость демонтировать и консервировать оборудование на зиму.

«Околопляжные» аттракционы (банджи — батут, пневмобатут, надувные горки, катапульта и «вертушка») быстро монтируются, легко закрепляются, не нуждаются в подведении коммуникаций. Поэтому в конце сезона их владельцы просто сворачивают деятельность и убирают оборудование в гараж . Формат передвижных «луна-парков» также подразумевает работу в течение летнего сезона, но здесь гаражом уже не обойдешься. Персонал в таких парках временный: сезон заканчивается — всех увольняют. Крытые комплексы, естественно, испытывают влияние сезонного спада летом, в жару, но на бюджете это отражается не так сильно. Для открытых парков зима — настоящее испытание. «Попробуйте сделать из пианиста лауреата, — приводит пример Роман Романов (САПИР), — если он полгода играет, а полгода дурака валяет. Проблема с кадрами просто катастрофическая, ведь чтобы вырастить специалиста, порой требуется три-четыре года».

Что советуют опытные предприниматели? Развивать дополнительные направления помимо профильных. Летом — парк аттракционов, зимой — прокат коньков и тюбинговая трасса, ледяные скульптуры и т. д. Формат позволяет персоналу работать круглогодично. В самом выгодном положении оказываются парки смешанные, которые помимо открытой части, с озером или сквером имеют на территории крытый комплекс. А под крышей — боулинг или картинг, мини-кинотеатр, кафе, игровые автоматы, детская игротека. Прибыль несколько падает из-за снижения трафика посетителей, зато персонал остается «при деле» и не теряет квалификацию.

Так или иначе, сегмент доступных и здоровых развлечений должен развиваться хотя бы во имя детей и подростков. А предложение породит и спрос, в один голос соглашаются эксперты.

 

Остров везения

В качестве лучшего парка опрошенные «Бизнес-журналом» эксперты чаще всего называли «Диво-остров» (Санкт-Петербург). Существует с 2003 года, через год после открытия был признан лучшим парком в России и странах СНГ и получил «Гран-При» всероссийского конкурса «Хрустальное колесо». В проект были вложены 52 миллиона долларов. Российский рынок аттракционов способен в целом «переварить» около 20 парков такого уровня. Каковы же составляющие успеха?

Удачное расположение

Парк размещен на территории Крестовского острова. Близость к метро обеспечивает ему высокий трафик. За первые четыре месяца работы в нем побывали больше миллиона человек.

Тематическая направленность «Диво-остров» относится к тематическим паркам аттракционов имеет собственный уникальный стиль, дополненный яркими декорациями и веселыми ростовыми куклами. Тематические парки пользуются намного большей популярностью и, как следствие, более доходны, чем стандартные.

Комплексность

Парк создавался как комплекс развлечений: помимо аттракционов, здесь, например, работают сценические площадки для проведения концертов и шоу-программ, а также пять тематических кафе.

Парк современных аттракционов

На начальном этапе в парке было 17 аттракционов, затем эту цифру увеличили в три раза. В парке представлены марки таких западных производителей, как S & S Power INC, HUSS Maschinenfabrik GmbH & Co, Mauer-Sohne Vertriebs-GmbH, VEKOMA rides, Preston & Barbieri, FABBRI Group, SELA Cars S.R.L., Visa International SRL. Все аттракционы соответствуют мировым стандартам индустрии развлечений и прошли сертификацию в международной организации TUV. Экстремальные новинки — «Крылатые качели», «Форсаж», «Катапульта», «Бустер», «Седьмое небо». Все аттракционы были специально изготовлены для парка ведущими компаниями-производителями аттракционной техники.

Прививка от сезонности

«Диво-острову» удалось избавиться от сезонного фактора: в парке работают 50 аттракционов летом и 35 — зимой, в том числе каток и ледяные горки.

Маркетинговые акции, направленные на привлечение клиентов: лотереи, шоу-программы

К каждому празднику «Диво-остров» готовит для гостей шоу-программы. Летом здесь регулярно проводятся крупномасштабные концерты и шоу-программы с участием звезд отечественной эстрады.

Система абонементов

В парке можно приобрести своеобразный абонемент на день — в виде «браслета», который действует по системе «все включено». Взрослый «браслет» стоит 2 000 рублей, детский — 500. Широко практикуются дисконтные программы и льготные «проездные».

Ошибочка вышла

Несколько лет назад компания «МИР» получила 56 гектаров под Геленджиком для строительства парка развлечений «Адмирал Врунгель». Общий объем инвестиций в развитие должен был составить свыше 50 миллионов долларов. Однако проект оказался не таким успешным, каким его видели инвесторы. Рассчитывая на поддержку властей, компания взяла кредит на запуск проекта, вложила в него 12 миллионов долларов под залог будущих заказов. «Мэр был крайне заинтересован, мы получили все разрешительные бумаги за год. Он пришел к губернатору, попросил о помощи, и губернатор, вздохнув, подписал сразу несколько бумаг», — вспоминает Владимир Гнездилов («МИР» и РАППА). Однако затем начались трудности: местные власти помогли инвесторам на этапе выделения земли, а вот про обещание отказаться от взимания денег на муниципальные нужды забыли. «Например, от нас потребовали отчисления на очистные сооружения города, мы заплатили, хотели подключиться, а они приходят и говорят: да ни за что не разрешим. В общем, дайте еще денег!» — сетует Владимир Гнездилов.

Проходимость парка сейчас едва достигает 150–200 тысяч человек — это далеко от прогнозного плана. Ошибка вышла и с выбором места (к примеру, вписанный в природный ландшафт парк притягивал бы посетителей на уик-энд — программы с ночевкой), и с размером первоначальных инвестиций. Компания привлекла заемные ресурсы банков. «Отбиваться» парк будет еще очень долго, ведь его нужно «доращивать», объясняет Владимир Гнездилов. Например, необходимы водные аттракционы, чтобы посетителям было что предложить в течение шести-восеми часов их пребывания в парке.

— Чудес не бывает, — комментирует Роман Романов. — В планах создателей значился парк, способный работать на все побережье. Но подобные проекты так не делаются. Инициировать полномасштабное строительство должна была строительная компания, обладающая опытом работы с властью, которой проще было бы получить все разрешительные документы, которая реализовала уже массу крупных проектов в строительстве… Россия не дозрела до «Диснейленда», так долго планировавшегося в Раменском. Ведь этот парк — красиво упакованная игрушка, которая стоит определенных денег. Нескольких миллиардов. Соответственно, через комплекс должно проходить очень много людей, поэтому без транспортной и гостиничной инфраструктуры запустить его невозможно.

1 Сентября 2006 года

 

www.bikr.ru

Бизнес план аттракциона 3D виртуальной реальности

Сегодня термин «виртуальная реальность» давно уже не является научно-фантастическим термином, вызывающим повышенный интерес только у адептов научно-фантастического жанра. Сейчас виртуальная реальность – это одна из самых перспективных отраслей разработок в области информационных технологий. А все, что является перспективным, так или иначе становится объектом интереса инвесторов, поэтому виртуальность – это многообещающая отрасль бизнеса, которая, благодаря непрекращающейся работе по изобретению новых способов «эффекта присутствия» и совершенствованию уже существующих, способна приносить весомый доход.

«Эффект присутствия» в современном мире представлен множеством вариантов способов и приспособлений – от простых картонных 3D-очков, приобрести которые можно за 300-500 рублей, до шлемов-масок сегмента Luxery, оснащенных сложным программным обеспечением и дополнительными комплектующими вроде пульта управления и подвесного кресла. Областей применения геймерских гаджетов тоже масса – от деловых переговоров (где виртуальная реальность является свежей и гораздо более многофункциональной альтернативой конференциям в «Скайпе» и позволяет вносить изменения в обсуждаемый проект непосредственно в ходе беседы) и презентаций новинок продукции (так, российский предприниматель Андрей Терехин, чья компания «VR Corp» производит 3D-очки и модуляторы виртуальной реальности, в качестве одного из каналов сбыта своей продукции использует… агентства недвижимости) до, конечно же, индустрии развлечений.

Именно через индустрию развлечений большинство обывателей и соприкасаются с реальным воплощением фантастических романов. Мы смотрим фильмы в 3D-формате и играем в онлайн-игры, используя шлемы, обеспечивающие эффект присутствия и делающие воображаемый мир почти осязаемым. Однако вожделенные многими поклонниками высоких технологий аксессуары виртуальной реальности, несмотря на непрерывно ведущиеся разработки, все еще остаются недоступными для среднестатистического покупателя из-за высокой цены. Не имея возможности приобрести желаемую аппаратуру, человек, желающий убежать от обыденной жизни и испытать новые ощущения, берет эту аппаратуру в аренду, проще говоря – становится клиентом аттракциона виртуальной реальности.

Бизнес-направление подобных аттракционов сейчас активно развивается, поскольку данная услуга пользуется популярностью у потребителей, которым уже успели приесться традиционные виды развлечений. Интерес к погружению в вымышленный мир обеспечивает сравнительная новизна данной услуги. Однако, принимая во внимание постоянные технические разработки, которые позволяют планомерно удивлять клиентов, можно утверждать, что в ближайшем будущем спрос на аттракционы, где можно побывать в пещере с монстрами, отправиться в доисторические времена или сыграть в любимую игру на качественно новом уровне, уменьшаться точно не будет. К тому же данный бизнес требует сравнительно небольших вложений (70-100 тысяч рублей) и достаточно прост в организации, особенно если вы собираетесь не разрабатывать собственные программные продукты, а просто предлагать любителям виртуальных развлечений уже существующие.

Документы и лицензии

Регистрируясь в качестве субъекта предпринимательской деятельности, в данном случае логичнее и целесообразнее выбрать формат индивидуального предпринимательства. Процедура регистрации ИП самая экономичная (госпошлина составит 800 рублей) и требует меньше всего документов – заявление, составленное по форме Р21001, паспорт и ИНН будущего индивидуального предпринимателя, и, разумеется, квитанцию об оплате госпошлины. Если по каким-то причинам вам необходима регистрация юридического лица (например, если бизнес вы решили открывать не самостоятельно, а с партнерами), то больше всего подойдет общество с ограниченной ответственностью (ООО). Оформление ООО обойдется вам в 4 000 рублей, помимо квитанции в список необходимых документов входят заявление образца Р1101, решение о создании общества и его устав, а также учредительные документы юридического лица. В обоих случаях процедура регистрации занимает 5 дней.

Что касается налогообложения, то и ИП и ООО обычно пользуются режимом упрощенной системы налогообложения (УСН), при которой предприниматель выплачивает 15% от операционной прибыли либо 6% от дохода.

Оборудование

Стоимость базового комплекта для аттракциона виртуальной реальности начинается от 70 000 рублей. Сюда ходят 3D-очки и их аналоги, работающие на программном обеспечении, которое предоставляет поставщик, манипуляторы и высокоскоростной компьютер с высокой производимостью, мощным (и обязательно лицензионным) ПО и сильной видеокартой. Для создания большего эффекта присутствия в игровом мире можно также приобрести подвесное кресло – именно этот вспомогательный элемент и привлекает большинство поклонников данного вида развлечений, потому что именно так они чувствуют себя наиболее включенными в вымыленный мир.

Если же ваша цель – не простенький аттракцион, а развлечение более высокого класса, то обратитесь к фирме «Oculus VR» -» единогласному лидеру в сфере производства оборудования для виртуальных аттракционов. Установку «Zero Gravity», основой которой является шлем виртуальной реальности «Oculus», по праву считают жемчужиной последних разработок в сфере высоких технологий, так как в ней учтены, пожалуй, все просчеты, допущенные другими производителями. Вам же, для усиления востребованности вашей услуги, достаточно будет приобрести только упомянутый шлем, потому что качество воспроизведения и восприятия игрового мира в нем и в 3D-очках отличается так же, как отличается качество картинки на плазменном домашнем кинотеатре и скромном ламповом телевизоре.

Дополнительную привлекательность шлемам «Oculus» придает тот факт, что на сегодняшний день рядовые российские пользователи не имеют возможности приобрести их. Продукция данной фирмы еще не поступила в массовую продажу, однако предприниматели имеют возможность купить «версию для разработчиков», заработав тем самым множество очков к интересу пользователей своей услуги (что может обойтись в сумму до 50 000 рублей с учетом расходов на транспортировку и вариант работы с перекупщиками).. К тому же ассортимент лицензионных игр, адаптированных к шлемам виртуальной реальности, достаточно ограничен, тогда как программисты «Oculus VR» разработали достаточно богатую картотеку игр исключительно для аппаратуры своей компании.

Хотя на этапе раскрутки не обязательно делать ставку именно на игры – сейчас клиенты еще не избалованы виртуальными развлечениями, и часто им хватает пассивного погружения в вымышленный мир.

Местоположение и аренда

Чтобы обеспечить хороший клиентопоток, целесообразно разместить свою развлекательную точку в крупном торговом комплексе, желательно – семейного типа, куда люди приходят не просто совершить покупки, но и просто весело провести время. Ваш самый преданный клиент – это дети и подростки, которые не стесняются выражать свою заинтересованность аттракционами и готовы предпочесть это развлечение другим, более экономически обоснованным статьям расходов. Поэтому основными «точками притяжения» ТРК для вас являются фудкорты, зоны «PlayDay», магазины детской одежды и товаров, кинотеатры, музыкальные магазины – будет удачно, если удастся арендовать место недалеко от них.

Что касается необходимой площади для точки, то стойку с одной установкой виртуальной реальности можно разместить даже на пространстве в 5 квадратных метров. Арендная ставка зависит от цен в конкретном регионе – в столице и мегаполисах она выше, в небольших городах ниже, но в среднем составляет 20 000 рублей за квадратный метр. Необходимость в дополнительных затратах может возникнуть в том случае, если правила ТРК или арендодатель запрещают арендовать невыделенную зону либо устанавливают минимальный размер занимаемой площади. Расширение потребуется и тогда, когда спрос на вашу услугу начнет превышать предложение, и вы, чтобы увеличить прибыль, решите установить еще один аппарат виртуальной реальности. Хотя на этапе раскрутки не обязательно делать ставку именно на игры – сейчас клиенты еще не избалованы виртуальными развлечениями, и часто им хватает пассивного погружения в вымышленный мир.

Маркетинг

Занимаясь раскруткой аттракциона виртуальной реальности, нет смысла вкладывать средства в экспансивную рекламную кампанию. Большинство клиентов придут к вам под воздействием «wow-эффекта» - то есть воспользуются услугой сразу же после того, как услышат о ней или увидят вашу точку. Поэтому именно с оформления точки и следует начать – она должна быть приметной, чтобы потенциальный покупатель вашей услуги не прошел мимо, не заметив ее. Также сделайте ставку на локальную рекламу (объявления по радио в ТРК, баннер у входа в комплекс и на первом этаже, указатели -«стрелочки» на лестнице, указывающие путь к вам, раздача листовок в непосредственной близости от торгового центра).

Кадры

Количество сотрудников, необходимых для бесперебойного функционирования вашего бизнеса, невелико. Вам потребуются два оператора, готовые работать посменно (средняя заработная плата одного сотрудника составляет 20 000 рублей). Чтобы сэкономить на фонде заработной платы, вы. Как предприниматель, можете сами занять место одного из операторов и самостоятельно обслуживать посетителей. Также вы можете выполнять и административную функцию, взяв на себя ведение документации и бухгалтерии.

Если же навыков бухгалтера у вас нет, то эту область лучше отдать на аутсорсинг (в месяц это обойдется примерно в 5 000 рублей). Аналогично стоит поступить и с охраной установки для вашего аттракциона (если, конечно, охрана не предусмотрена арендодателем, как это обычно бывает в ТРК).

Цены и доходность

Схема ценообразования в данном бизнесе выстроена по принципу «дать попробовать и завлечь». Отдавая 100-200 рублей за 5-10 минут игрового времени или простого пребывания в иной реальности, покупатель уверен, что стоимость данного развлечения достаточно низкая. Однако, втянувшись, он хочет продолжения и зачастую оплачивает следующий сеанс, оставляя, таким образом, значительную сумму в кассе аттракциона. По этой причине не стоит делать сеансы слишком короткими – так как у многих людей при первой попытке перехода наблюдаются неприятные ощущения, напоминающие морскую болезнь. Разочаровавшись, эти клиенты могут уже не вернуться к вам, поэтому дайте им время приспособиться к виртуальной реальности и «распробовать» это развлечение.

Не стоит верить продавцам бизнеса «под ключ», которые обещают, что бизнесмены, купившие у них готовый комплект для аттракциона виртуальной реальности, будут в первые же месяцы работы получать доходы в 500 000 рублей и выше. Однако, при грамотном выборе локации и наличии интересных предложений для клиента ежемесячная прибыль может составить порядка 160-170 000 рублей за месяц.

businessmens.ru

Как открыть парк аттракционов: бизнес план

Открываем парк аттракционов

Для того чтобы открыть любое дело, требуется проделать кропотливую работу по созданию и разработке бизнес-плана задуманного предприятия. Тем более, если дело имеет солидный размах и в его развитие потребуется вложить немалые инвестиции. Именно таким серьёзным и гигантским по размаху капиталовложений и используемой производственной территорией делом является открытие парка аттракционов.

Бизнес-план открытия парка аттракционов

Цель – открытие и эксплуатация парка аттракционов, рассчитанного на проведение массовых мероприятий развлекательного характера, направленных на отдых широких масс жителей региона, гостей и туристов, независимо от принадлежности к разным возрастным группам.

Аналитические исследования аттракционного бизнеса в данном регионе. Требуется детальный анализ состояния дел по индустрии развлечений в предполагаемом районе открытия парка аттракционов. Скрупулезное изучение соседствующих парков развлечений, их наполненность, пропускные возможности, возрастную направленность, территориаьно-географическое положение, плотность на единицу площади, качество предлагаемых ними услуг, их материально-техническую базу, многообразие и актуальность аттракционов, и их численность, а также ценовую политику и социальную направленность. Особое внимание надо уделить возможности ведения сопутствующего (дополнительного) бизнеса: изготовление и продажа празднично-развлекательной атрибутики (надувные шары, сувенирная продукция, маски, куклы, мягкие игрушки), всевозможных рестораций и кафетериев.

Дислокация парка развлечений

Есть два направления местоположения парка аттракционов:

  • открытие и эксплуатация парка по соседству с уже действующими;
  • возведение парка развлечений в новом месте, отдалённом от других предприятий данной сферы деятельности.

Второй вариант быстро окупаем, но высока доля риска из-за того, что местная публика может не проявить особого интереса к развлечениям и тогда придется сворачиваться – простой производства и аренда земли влетят в копеечку. Но, если всё пойдёт наоборот – ваши усилия воздадутся звонкой копейкой. Отсутствие конкурентов на данной местности может внести свои коррективы в ценовую политику. Если вы благоразумны – не скупитесь, вложите эту прибыль в развитие инфраструктуры вашей маленькой, но, подающей большие надежды, империи развлечений.

Если же вы решили не рисковать и расположить свои аттракционы вблизи таких же собратьев по бизнесу – готовьтесь к жесткой конкуренции со стороны уже зарекомендовавших себя и имеющих своих постоянных клиентов аттракционных магнатов. В данном случае выживание возможно лишь благодаря гибкости подхода к разным нюансам и тонкостям ведения данного бизнеса. Требуется определённый набор деловых качеств, выгодно и эксклюзивно выделяющих ваш бизнес на фоне остальных участников местного рынка аттракционов и развлечений.

Такими качествами, несомненно, являются:

  • ультрасовременность и уникальность предлагаемых аттракционов;
  • индивидуальность и незабываемость предоставляемых услуг;
  • регулярно внезапно проводимые акции и скидки на аттракционы;
  • гибкая ценовая политика;
  • активная реклама в местных масс-медиа и интернете;
  • благотворительность и участие в разных социальных проектах.

Месторасположение парка аттракционов должно определяться близостью к местам массового скопления людей, транспортным развязкам, остановкам общественного транспорта, железнодорожным и автовокзалам, городским скверам и парковым «зелёным» местам массового отдыха.

Схема

Полезная площадь парка, количество аттракционов, их возрастная и социальная направленность (для детей, для семьи, для «экстремальной» молодёжи).P1020045При открытии парка «в разведывательных» целях сначала следует прибегнуть к задействованию неполной производственной площади и поставить оптимальный минимум аттракционов. Их ассортимент и разнообразие должно определяться наличием и качественным состоянием подобного вида аппаратов и каруселей у соседних конкурентов. При материально-техническом оснащении не стоит отдавать слишком дорогим высокотехнологичным агрегатам, требующим дорогостоящего профессионального сервиса.

Перспективность и предполагаемые тенденции развития. Что касается перспективы, то тут предполагается неограниченный выбор вариантов. Прежде всего, надо уделить первоочередное внимание внешнему виду и благоустройству вашего парка аттракционов. Предприятие должно находиться в живописном месте массового отдыха широких масс населения. Поэтому, его внешний вид должен органично вписываться в окружающую обстановку. При этом надо побеспокоиться, чтобы ваш парк аттракционов был виден и слышен с максимально далёкого расстояния. Сам внешний вид предприятия и его презентация играют огромную и, порой, решающую роль в промоушене и активной рекламе вашего бизнеса. В тёмное время суток месторасположение вашего парка должно определяться по невероятному количеству светоиллюминации, фейерверков и яркой неоновой рекламе.

При дальнейшем расширении и облагораживании территории необходимо руководствоваться вкусовыми и возрастными потребительскими запросами постоянно посещающей ваш парк публики. Для детей можно выделить самостоятельно функционирующую и огороженную развлекательную площадку с множеством детских аттракционов и каруселей имеющих целевую возрастную направленность. Здесь имеет место благоприятнейшая почва для развития дополнительного сопутствующего бизнеса. Так как, пришедший на отдых импульсивный и капризный детский контингент может заставить сопровождающих их лиц (не чающих в своих чадах души: бабушки, дедушки, крёстные) приобрести любой и по любой цене предлагаемый им товар или услугу.

Для удовлетворения разнообразных развлекательных потребностей экстремальной молодёжи тоже требуется отдельное, немалое по своим размерам, место. Всевозможные «американские горки», катапульты, батуты, отвесные башни, скалодромы занимают огромную территорию и требуют повышенное отношение к созданию зон безопасности. Но, они и привлекают огромный поток платежеспособных посетителей, требующих максимального адреналина при потреблении предоставляемых вами развлекательных услуг.

При дальнейшем благоустройстве вашего парка аттракционов не стоит забывать и об эстетической составляющей. Всевозможные фонтаны (в том числе и музыкальные), изящные скульптуры, изящные альтанки, цветочные клумбы, декоративные кустарники, живописно украшенные скамейки придадут вашему парку аттракционов незабываемую атмосферу праздничности и великолепия, заставляя посетителей делать поход в вашу «империю развлечений» запланированным семейным (личным) торжеством.

Особое внимание следует уделить открытию надлежащего количества кафетериев, точек по продаже мороженого и других предприятий общественного питания на территории парка, а также установке соответствующего количества современных биотуалетов.

Реклама

Как уже упоминалось выше, лучшей рекламой для парка аттракционов является его презентабельный и яркий внешний вид (особенно в тёмное время суток), звуковое оформление, наличие на улицах города и туристических маршрутах (картах) запоминающихся указателей. К тому же, в данном случае очень хорошо действуют такие классические виды традиционной рекламы, как:

  • раздача купонов на бесплатное посещение некоторых аттракционов возле метро и в торгово-развлекательных центрах города;
  • активное привлечение к рекламе профессиональных аниматоров;
  • изготовление и распространение ярко-красочных рекламных буклетов и календарей;
  • распространение среди учебных заведений, коммерческих фирм и производственных предприятий города билетов со скидкой на групповое посещение парка аттракционов (в том числе и за безналичный расчёт).

Неплохо бы приобрести экзотический автомобиль, соответствующе его разукрасить, установить на нём звукоизвещатель и запустить с целью рекламы вашего парка аттракционов по улицам города.

Сезонность

Одна из главных статей, требующих детального рассмотрения при разработке бизнес-плана по открытию парка аттракционов, является сезонность данного бизнеса в нашей стране. Данный вид индивидуальной предпринимательской деятельности приносит основной доход за три-четыре (максимум – пять) месяца в году. Получается так, что парк работает «на полную катушку» три летних месяца – плюс вторая половина мая вкупе с первой половиной сентября. Оставшуюся часть года предприятие работает только на покрытие расходов своей жизнедеятельности.

Удержать команду профессионалов по обслуживанию производства на данном этапе является архисложной задачей, потому что, из-за тотального увольнения обслуживающего персонала полноценное функционирование и работоспособность парка будут поставлены под серьёзный удар. В свою очередь, следует правильно организовать безболезненную «перезимовку» агрегатов и корпусов. Решить проблему помогут правильный частичный или полный демонтаж аттракционов и их консервация. Преимущество перед сезонностью такого бизнеса имеют обладатели мелких парков аттракционов. Чаще всего, они имеют в наличии не подвергаемые трудоёмкому демонтажу (даже частичному) небольшие аттракционы и легко перезимовуют «мёртвый сезон». А такие аттракционы, как батуты и катапульты с лёгкостью умещаются в морской контейнер.

Не намного больше проблем с «зимовкой» будет в том случае, если у вас передвижной парк аттракционов, требующий для размещения площадь размером с футбольное поле. При малой пропускаемости и несильно развитой инфраструктуре доход достигается посещениями передвижного парка аттракционов периферийных населенных пунктов, где любые аттракционы являются диковинкой. Да и набор штата в таких предприятиях производится буквально перед открытием горячего сезона.

В нашем же случае, сезонность бизнеса вносит свои серьёзные коррективы в составление и разработку бизнес-плана развития предприятия. Ведь, обслуживание аттракционов даже в летний период требует к себе повышенного внимания со стороны обслуживающего персонала из-за того, что эксплуатация высокотехнологичного оборудования при высоких температурах нуждается в дополнительном регулярном осмотре и необходимом сервисе. А дорогостоящая импортная техника напичкана продвинутой компьютерной электроникой с новейшим программным обеспечением, требующим систематичного надзора со стороны сервисных служб. За всё это необходимо регулярно платить. Соответственно, увеличивается и расходно-финансовая часть бухгалтерского баланса вашего бизнеса.

Одним из решений сезонности бизнеса является разработка инновационных технологий в области разработок по установлению и заливке хоккейных катков. Благодаря таким технологиям, вы можете открыть на своей территории зимний каток. Причем, он может быть как под открытым небом, так и закрытой хоккейной площадкой со зрительскими местами. Доход достигается продажей абонементов и билетов на каток, а также реализацией горячих напитков и продукции общепита. При решении открыть на территории своего парка аттракционов зимний каток вы получаете возможность «убить сразу двух зайцев»:

  • Ваш парк останется местом массового посещения;
  • Ваш сработанный и проверенный трудовой коллектив сохранится до следующего «горячего» сезона с возможностью предоставления планового отпуска.

Расчёты и стоимость бизнеса.

Чтобы оптимально заполнить территорию из пяти гектар потребуется 30 аттракционов, причем на детский сектор придётся выделить квоту из 12 аппаратов, ровно такое же количество придется на семейный сектор и 6 – на экстремальную молодёжь. При среднестатистической стоимости одного аттракциона в 80-100 тысяч евро и работе парка с 10 утра до 11 вечера без перерыва и выходных вам потребуется на открытие бизнеса – до трёх миллионов евро.

Примерный срок окупаемости парка развлечений равняется пяти годам, однако нужно учитывать, что прибыль от аттракционов должна находиться в пределах 65-70% от ее общего объема, если данный показатель значительно меньше, необходимо увеличить количество аттракционов.

В конце хотелось бы отметить, что на данный момент среди производителей аттракционов лидерство удерживают: среди детских аттракционов – Италия, среди экстремальных – США и Германия. Также будет очень полезна информация о том, что по оценке ведущих финансовых аналитиков бизнес аттракционов в нашей стране оценивается на уровне трёх миллиардов рублей в год.

Надеемся, что наша статья максимально возможно раскрыла для вас данную тему. Удачи!

www.krymbiz.com

6 аттракционов, которые точно принесут вам прибыль (2018) — с чего начать и сколько можно заработать

  • Батут-горка
  • Батуты
  • Сколько нужно денег на батуты
  • Тир
  • Сколько можно заработать открыв тир
  • Сколько нужно денег на открытие тира
  • Мобильный 5-d кинотеатр
  • Пошаговый план открытия 5-d аттракциона (или 7-d)
  • Катапульта (блоб)
  • Сколько можно заработать на водной катапульте
  • Сложности в данном деле
  • Flyboard – водный экстрим из будущего
  • О флейборде(Flyboard)
  • Сколько можно заработать на флейборде
  • Аттракцион «лесенка» и «турник»
  • Сколько можно заработать на аттракционе
  • Скольку нужно денег на аттракцион

Предлагаем вашему вниманию 6 летних аттракционов, которые точно принесут вам прибыль. Естественно, при условии должной организации, в том числе удачного месторасположения, качества аттракциона и уровня работы операторов.

Батут-горка

Если вы спросите у предпринимателя, какой из аттракционов в его мини-парке самый проверенный и надежный в плане заработка, то в ответ наверняка услышите – батут – горка! И действительно, батуты так сильно любят дети, а если он еще и с горкой – пройти мимо такого чуда не может ни один ребенок.

Установка батута-горки в любом людном месте с детьми, однозначно принесет прибыль. Это настолько проверенный бизнес, что его можно сравнивать с хлебным киоском.

Батуты

Сколько нужно денег на батуты

Рецепт успеха в данном деле предельно прост. Приобретается батут-горка, стоимостью от 300 000 р. Все, что дешевле, как-правило, не очень интересно выглядит, а значит, привлекает меньше внимания. Горка должна быть большая, как и сам батут, тогда дети будут приходить на него снова и снова. За летний сезон некоторые дети прыгают на одном и том же батуте не менее 20 раз, а родители оставляют по несколько тысяч рублей всего на одном аттракционе.

Преимущество батут-горки заключается в том, что она работает даже в спальных районах города. Чем больше молодых семей проживает в округе – тем лучше. По этой причине, мест для размещения данного аттракциона очень много.

Окупаемость батут-горки, при условии удачного расположения составляет не более 2-х месяцев.

Тир

Еще одним проверенным развлекательным бизнесом на все времена является тир. В первую очередь, речь идет о классическом, пневматическом тире. В любом курортном городке, на любом пляже и городском парке тиры постоянно пользуются спросом. Там, где крутиться много отдыхающих, тиры постоянно забиты стрелками.

Сколько можно заработать открыв тир

Тиры доходны потому, что одинаково интересны как мужчинам, так и женщинам. Стоимость игры, как правило, не превышает 50 р., что является отличной приманкой. Но ведь одним выстрелом дело никогда не заканчивается, поэтому средний клиент оставляет в тире не менее 300 р.

Сколько нужно денег на открытие тира

Для начинающего предпринимателя тир привлекателен тем, что требует минимальных затрат на старт. Часто, чтобы открыть палатку с пневматикой требуется не более 100 тыс. р., а окупиться все вложенное может за пару городских празднований (9 мая, день молодежи).

Мобильный 5-d кинотеатр

Некоторым может показаться, что 5-d аттракционы давно вышли из моды. Да, ажиотажа уже нет, но бизнес по-прежнему приносит доход. Детям данное развлечение очень нравиться, да и родителей можно с собой взять. 5-d аттракцион (или 7-d) можно смело назвать семейным развлечением. В отличие от реальных парковых аттракционов, 5-d кинотеатры кажутся абсолютно безопасными и при этом приносят не меньше острых ощущений.

У нас в городке (100 тыс. жителей) уже на протяжении 5 лет, начиная с весны, выставляют 5-д кинотеатр, причем в одном и том же месте. И на посещаемость не жалуются. Как не пройдешь мимо, всегда можно увидеть несколько человек, ожидающих очередь. Главный критерий успеха – вовремя обновлять трассы и клиенты будут приходить снова.

Пошаговый план открытия 5-d аттракциона (или 7-d)

Можно выбрать два формата работы – стационарный, когда аттракцион все время находится на одном месте и мобильный, когда кинотеатр перемещается по небольшим региональным городам и населенным пунктам. Первый вариант хорош тем, что требует меньших хлопот и зарабатывает на постоянных клиентах. Однако минус тоже есть – со временем развлечение приедается, и кинотеатр начинает приносить меньше прибыли. Мобильный же формат работы напротив, более трудозатратный, однако организатор всегда получает сверхприбыль. Поскольку приезд такого чудо-развлечения в любой поселок вызывает бурю положительных эмоций у местных жителей и 2-3 дня от желающих нет отбоя.

Катапульта (блоб)

Пожалуй, одним из самых ярких и захватывающих пляжных аттракционом считается водная катапульта или блоб. Установка такой штуки на любом пляже вызывает бурю восхищений и толпы желающих получить адреналин или просто покрасоваться на публике.

Аттракцион состоит всего из двух составляющих: вышки для прыжка и надувной подушки, наподобие батута. Длина подушки (блоба) составляет в среднем 6 метров, а ширина – не менее 2,5 м. Дальность полета с катапульты зависит от высоты падения и массы прыгающего.

Сколько можно заработать на водной катапульте

Средняя цена прыжка с блоба составляет 200 р. На одного клиента уходит не более 10 минут, включая инструктаж, подготовку, одевание жилета и сам прыжок. За один пляжный день аттракцион может принять до 35 человек, заработав тем самым 7000 р.

Непосредственно саму водную катапульту можно приобрести в интернете, а вышку заказать на любом местном заводе, осуществляющего сварку металлоконструкций.

Сложности в данном деле

Основная сложность в данном деле – «выбить» разрешение на установку аттракциона. В зависимости от того, кому принадлежит часть пляжа, следует обращаться либо в местную администрацию, либо к владельцу земельного участка (точнее, арендатору).

На быструю окупаемость блоба можно рассчитывать только в курортных городах, где всегда много отдыхающих, готовых тратить деньги на любые развлечения. На городских пляжах средней полосы РФ блоб будет работать не более месяца, из-за погодных условий.

Flyboard – водный экстрим из будущего

Прокат флайборда (Flyboard) – бизнес-идея для курортных городов. Это мега-улетная новинка, которая захватывает внимание абсолютно всех отдыхающих.

О флейборде(Flyboard)

Flyboard представляет из себя реактивную водную доску, которая за счет водометных ботинок позволяет подняться над водой до 10 метров. Катающийся может не только подниматься, но и нырять в воду. Выглядит это очень круто и необычно. На следующем видео наглядно показан принцип работы флайборда:

Работа всей системы идет от мотора гидроцикла.

Если установить подобный прокат в курортном городе вроде Ялты или Сочи – от желающих не будет отбоя.

Сколько можно заработать на флейборде

Средняя цена за 15 минут проката составляет 3000 р. Даже если в день прокатом воспользуется всего 5 человек, выручка составит 15 000 р. За 20 – 25 дней работы можно выручить порядка 350 000 р., а за три летних месяца – более миллиона. Хотя по факту, доход может быть в 2-3 раза больше, если количество прокатов в день составит 10 – 12.

Единственным недостатком аттракциона является его цена. За комплект, включающий доску-флайборд, ботинки, шланг 18м, трубу-коннектор к гидроциклу придется выложить не менее 250 000 р. Плюс придется приобрести гидроцикл, который удваивает сумму инвестиций.

Аттракцион «лесенка» и «турник»

Рекордсменами по собиранию чистой прибыли на массовых гуляниях являются аттракционы «турник» и «лестница». Как ни странно, они до сих пор пользуются спросом, хотя давно уже не считаются новинками.

Аттракционы всегда собирают толпы людей, стоит только одному попробовать забраться на лестницу или продержаться несколько минут на крутящемся турнике.

Сколько можно заработать на аттракционе

За один бойкий праздничный день затраты, вложенные в покупку турника или лестницы могут окупиться 2 – 3 раза. Грубый расчет:

  • Цена билета – 100 р. (дается 2 попытки)
  • Количество попыток в день – 200
  • Выручка – 20 000 р.

Даже если кому-то удастся добраться до главного приза (например, мобильного телефона), организатор все равно остается в прибыли.

Скольку нужно денег на аттракцион

Покупка нового аттракциона обойдется в 8 – 10 тыс. р., но можно найти и б. у. варианты. В любом случае, заработок целиком и полностью зависит от работника аттракциона. Нужен человек, умеющий работать с публикой, активный и с чувством юмора.

Лучшие места для размещения аттракциона – набережные в курортных городах. Здесь турник или лестница будут работать не менее 100 дней в году (пока длиться курортный сезон). Самое сложное в данном деле – выбить место под размещения аттракциона. Как правило, высоко-проходимые места (а именно такие места нам нужны) стоят далеко не дешево в плане аренды.

Очередь на аттракцион:

Загрузка…
  • ТЕГИ
  • для девушек и женщин
  • для мужчин
  • для одного человека
Похожие бизнес-идеи:
10 выгодных бизнесов для маленького города 5 самых проверенных идей бизнеса на грибах 9 лучших идей для открытия бизнеса в Крыму Самый прибыльный бизнес в кризис – 11 реальных идей

abcbiznes.ru


Смотрите также