Бизнес план детский


Как открыть детский развивающий центр

Приблизительные данные:

  • Ежемесячный доход – 540 000 рублей.
  • Чистая прибыль – 113 730 рублей.
  • Первоначальные затраты – 80 800 рублей.
  • Окупаемость – от 1 месяца (индивидуально).
Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе Бизнес-планы, содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого детского развивающего центра с расчетами.

Содержание:

Описание услуги

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Анализ рынка

Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне. Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов. Но оба эти способа очень дороги.

К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками. Это дает возможность пройти процесс социализации. Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место. Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.

Сегодня эта проблема стоит как никогда остро. Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.

Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.

Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.

Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.

Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.

Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов. Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.

Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:

  1. Крупные франчайзинговые сети, которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
  2. Сети среднего размера. Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
  3. Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:

  • стоимости аренды;
  • заработной платы работников;
  • стоимости предоставляемых услуг.

Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.

Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.

В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.

SWOT-анализ

Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов. Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.

К внешним факторам можно отнести:

  1. Возможности:
  • Предоставление широкого спектра услуг.
  • Возможности расширения собственного бизнеса.
  • Работа в «полезном» секторе экономики.
  • Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.
  • Широкие возможности привлечения клиентов.
  • Поддержка со стороны государства.
  • Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
  • Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики.
  • Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
  • Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
  • Легкость в оформлении документов.
  • Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
  • Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.
  1. Угрозы:
  • Высокий уровень конкуренции.
  • Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
  • Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Не стоит недооценивать и внутренние факторы. Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно. Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно. Итак, к внутренним факторам можно отнести:

  1. Сильные стороны:
  • Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг.
  • Выбор благоприятной для работы территории в плане конкуренции.
  • Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы.
  • Возможность установления сотрудничества с педагогами школы.
  • Возможность повышения стоимости.
  • Наличие опыта работы с детьми у педагогов.
  • Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов.
  • Возможность снижения постоянных затрат.
  • Возможность привлечения родителей, чьи дети ходят в школу, где будут проводиться занятия.
  • Отсутствие необходимости проведения ремонта.
  • Отсутствие необходимости закупать мебель.
  1. Слабые стороны:
  • Высокая ответственность за детей.
  • Возможно отсутствие мотивации персонала.
  • Необходимость искать персонал.
  • Отсутствие собственной клиентской базы.
  • Отсутствие программ работы с детьми.

Оценка возможностей

Итак, как уже было сказано выше, занятия будут проводиться на территории школы после уроков. Это дает возможность серьезно сэкономить на аренде, ремонте помещения, ведь классы соответствуют всем СанПинам. Кроме того, можно договориться о проведении занятий с педагогами, которые имеют большой опыт работы с детьми.

При выборе школы важно:

  • чтобы учреждение не работало во вторую смену;
  • чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города).

К тому же, родители будут с большим доверием относиться к занятиям, проводимым в учебном заведении.

Итак, работать наше учреждение будет по следующему графику:

Понедельник 15:00 – 18:00
Вторник 15:00 – 18:00
Среда 15:00 – 18:00
Четверг 15:00 – 18:00
Пятница 15:00 – 18:00
Суббота 13:00 – 18:00
Воскресенье 10:00 – 18:00

Итого: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.

Для проведения занятий будем арендовать 2 помещения, в каждом из которых будут проходить занятия в группах по 8-15 человек.

Организационно-правовые аспекты

  1. Регистрируемся как ИП. Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:
  • 92.51 – организация учреждений клубного типа;
  • 93.05 – персональные услуги.
  1. Применять можно ЕНВД или УСН. Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
  2. В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:

«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию».

Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.

  1. Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.
  2. Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
  3. Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
  4. Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
  5. Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше открыть расчетный счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
  6. По сути, ККМ не понадобится.
  7. Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.
  8. Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Маркетинг-план

После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

  • Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
  • Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
  • Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
  • Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
  • Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Дорогостоящая реклама на телевидении и радио не понадобятся.

Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.

Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Расчет прогнозируемых доходов

Количество рабочих часов в месяц 120 часов
Количество помещений 2
Средняя наполняемость группы (60% посещаемости) 9 человек
Средняя стоимость одного занятия 250 рублей
Ежемесячная выручка: 120*2*9*250 = 540 000 рублей

Обращаем ваше внимание, что это средние показатели. Нужно учитывать, что в начале число детей будет значительно меньше. Летом занятий может не быть и вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.

Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.

Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий.

Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.

Заработная плата будет следующей:

Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех. Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.

Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки. Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей.

Организационный план

Регистрация ИП 800 рублей
Создание сайта 35 000 рублей
Реклама 20 000 рублей
Покупка необходимых методических пособий 15 000 рублей
Расходный материал для учителей 10 000 рублей
Первоначальные затраты: 80 800 рублей

Финансовый план

Аренда помещений (2 для занятий и мини-офис) 50 000 рублей
Заработная плата 296 200 рублей
Реклама 25 000 рублей
Затраты на расходные материалы (для детей в том числе) 35 000 рублей
Постоянные затраты: 406 200 рублей
  • Прибыль до налогообложения: 540 000 – 406 200 = 133 800 рублей.
  • Налог (рассчитываем УСН 15% от разницы между доходами и расходами): 133 800*0,15 = 20 070 рублей.
  • Чистая прибыль: 133 800 – 20 070 = 113 730 рублей.
  • Рентабельность: 113 730/540 000*100% = 21,06%.
  • Срок окупаемости: 80 800/113 730 = 0,71. Следовательно, проект окупится меньше, чем за месяц. Но не забываем, что в начале число посещений может быть меньше, а, следовательно, и срок окупаемости несколько увеличится.

На начальном этапе процент посещаемости может составлять 30-35%.

Риски

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере:

Плохой выбор местоположения.

Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.

Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения.

Возможные изменения в законодательстве.

Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию.

Возможное отсутствие кадров.

Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок.

Ответственность за здоровье детей.

Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе Бизнес-планы показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

Понравилась статья? Отблагодарите автора, поделитесь с друзьями!

Также обязательно прочитайте:

kakzarabativat.ru

Бизнес план детского развивающего центра

За последнее время вместе с государственными дошкольными учебными заведениями стали появляться различные частные детские сады, клубы и центры, деятельность которых очень схожа, но имеются ряд существенных отличий.

Самое главное — это иной подход к воспитанию и обучению детей, который в таких дошкольных заведениях на несколько уровней выше, чем в обычном детсаде. Зарплата и условия работы в них лучше, что способствует набору высококвалифицированных педагогов.

Чем занимается детский развивающий центр

В задачу детского развивающего центра входит качественная подготовка своих воспитанников, обеспечение их лучшими условиями пребывания, повышенной безопасностью.

Конечный результат, который наблюдают родители, это более высокая подготовленность их детей к учебному процессу в школе.

Как правило, дети уже умеют читать, уверенно считают, могут складывать и отнимать, владеют на начальном уровне знаниями в иностранном языке. У них объективно выше интеллектуальные способности, чем у их сверстников в обычных детсадах.

Достигается это не только более насыщенной и интересной учебной программой, индивидуальным подходом, чего трудно увидеть в госучреждениях. С детьми часто проводятся конкурсы и игры, основанные на современных воспитательных методах.

В некоторых случаях на занятия с малышом приглашаются папы и мамы, которые принимают непосредственное участие в развитие своего ребенка посредством совместного обучения. Такой подход способствует тому, что родители также проходят обучение вместе с детьми и вовлекаются в грамотный процесс воспитания.

За такие заведения родители готовы платить деньги и таких родителей очень немало. Поэтому в этом виде бизнеса конкуренции нет. Можно отметить даже острую нехватку таких учреждений, потому что спрос на них в несколько раз превышает предложения, несмотря на высокую стоимость.

Как открыть детский развивающий центр

Открытие центра не требует очень больших вложений, но согласовать свои действия, привести к требованиям контролирующих организаций свою деятельность придется.

Регистрируем ООО по шагам: читайте здесь.

Как предоставляется юридический адрес для ООО?

Как правильно реализовать бизнес-план кафе? Узнайте на нашем сайте.

Разрешения и документы

Получение лицензии стоит не более 2,5 тыс. рублей. Но помимо самой лицензии нужно получить заключения от санэпидемстанции пожарной службы. Для того, чтобы получить эти заключения, нужно:

  • полностью отремонтировать помещение;
  • провести ряд назначенных СЭС исследований, стоимость которых обойдется в 14–16 тыс. рублей;
  • создать материально-техническую базу учреждения;
  • установить пожарную сигнализацию;
  • оснастить помещение огнетушителями, что обойдется в 6–7 тыс. рублей.

На получение этих документов уйдет в пределах 25 тыс. рублей. Можно воспользоваться услугами юридических контор, которые этот вопрос возьмут на себя. Это обойдется дороже, но зато не придется самостоятельно иметь дело с получением различных разрешительных документов.

Помещение

Помещение для развивающего центра маленьким сделать не получится. Центр должен включать:

  • приемную комнату;
  • кабинет для персонала;
  • игровую и пространство для проведения занятий;
  • спальню;
  • просторную ванную с туалетом и 4–6 умывальниками.

Кто-то делает центр из двух-трех квартир, общая площадь которых достигает 180–220 квадратных метров. Но в этом есть определенный недостаток, поскольку нет отдельного закрытого места для прогулок.

Многоквартирный дом имеет не так много места для игровых площадок и рассчитаны они на всех жильцов дома. Обособить какое-то отдельное место получиться с трудом, а его для прогулок нужно немало.

Лучший выход, когда центр создается на базе частного дома в частном секторе города, у которого своя большая территория. Здесь можно заниматься достройкой, перестраивать помещения под нужды и задачи центра. Однако это потребует больших вложений на старте – в районе 5–7 млн рублей и больше. Какое помещение вы бы не выбрали, оно обязательно должно иметь несколько выходов.

Регистрируем ИП: выбор системы налогообложения.

Открываете бизнес клининговой компании? Узнайте, как написать бизнес-план.

Бизнес-план мебельного бизнеса: на нашем сайте.

Специалисты

Объявление о том, что требуются педагоги для дошколят на хорошую зарплату, приведут к вам очень многих специалистов, в том числе и весьма профессиональных. Выбор останавливайте на зрелых женщинах, в возрасте от 30 до 45 лет, у которых есть собственные дети. Наличие соответствующего образования и опыта работы в течение 5–7 лет обязательно.

Неплохо, если у вас есть собственный специалист из сферы образования, который мог бы профессионально оценить каждого кандидата. Учтите, что педагоги делают основную «погоду» центру. Если они увлекут процессом обучения детей, а те будут подробно рассказывать об этом своим родителям, то взрослые начнут делиться приятными впечатлениями со своими знакомыми. А это привлечет новых клиентов.

Что нужно для открытия детского развивающего центра?

Можно ознакомиться с видео, в котором на этот вопрос отвечают люди, уже занявшиеся бизнесом:

Для открытия центра потребуется:

  • пройти регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя или общества с ограниченной ответственностью;
  • найти помещение и привести его к установленному порядку;
  • закупить мебель, оборудование, учебные пособия и т. п.;
  • получить лицензию и разрешительные документы от СЭС и пожарной службы;
  • найти и нанять персонал;
  • запустить рекламу;
  • набрать детей.

Расчет примерных затрат

Перед тем, как стартовать в этом виде бизнеса, учитывайте возможные расходы и на открытие центра, и ежемесячные издержки. Рассмотрим вариант, который предусматривает аренду помещения, требующего умеренную перепланировку и ремонт, на что пойдет 100–150 тысяч рублей.

  1. На мебель, столы и стулья для группы из 15–20 детей придется выделить еще 45-50 тысяч рублей.
  2. Кровати и постельные принадлежности потребуют еще столько же.
  3. Оборудованиеи мебель на кухню, унитазы и умывальники в ванную потребуют еще 120-150 тыс. рублей.
  4. Закупка учебно-методических материалов, включая пианино (или синтезатор) потребуют 25-30 тыс. рублей.
  5. Игрушки для детей (это садик, а не школа) – 15–20 тыс. рублей.

Итого, вместе с затратами на документы получается сумма от 350 тыс. рублей. Предусмотрите еще 15% этой суммы на непредвиденные расходы.

Каждый месяц придется тратить:

  • за аренду — от 50 тыс. рублей;
  • коммунальные услуги – 8–12 тыс. рублей;
  • расходы на детское питание – от 25 тыс. рублей;
  • заработную плату персоналу – от 100 тыс. рублей.

Итого, ежемесячные расходы составят от 183 тыс. рублей.

С чего начать дело?

Выше подробно описано, что и где придется оформлять и получать. Но свое дело начните с того, что определитесь с формой деятельности самого центра. Это может быть центр, с дневной формой обучения, трехразовым питанием и послеобеденным сном. Количество детей в нем будет ограничено – не более 20 малышей, а то и вовсе 15 деток.

К каждому из них будет повышенное внимание, но и стоимость услуги будет соответствующая. Родителям одного ребенка придется выложить от 20 тыс. рублей в месяц, если не больше.

Такие услуги могут позволить себе далеко не каждые. И тут есть смысл задуматься. Определенной категории родителей важно качество обучения детей, их развитие, а цену они готовы заплатить и большую.

Есит смысл формировать центр под такую категорию родителей, набирать группу из 15 детей и выставлять высокую стоимость услуг. В таком случае, центр будет зарабатывать от 250 тыс. рублей в месяц.

Но есть и другой вариант, когда центр предоставляет почасовые услуги. В группу набирается до 10 детей, которые на протяжении 1,5–2,5 часов обучаются, после чего забираются родителями. Стоимость одного занятия колеблется в пределах 250 рублей. В день таких групп проходит от трех до пяти.

Это дает возможность собирать кассу от 200 тысяч рублей. Но тут и расходную часть можно сократить в два, а то и три раза. Помещение подойдет и попроще, нет необходимости кормить детей, укладывать их спать. Няня, охранник и медсестра уже не нужны, расходы на заработную плату сократятся в два раза. Можно выйти на месячный доход от 100 тыс. рублей.

Для многих начинающих центров второй вариант подходит больше. Некоторые из них специализируются на какой-то одной тематике – изучения языка, развитие математических или интеллектуальных способностей, спортивных возможностей. Это позволяет стартовать с меньшими вложениями, постепенно набирать обороты, аккумулируя полученные от бизнеса доходы и осваиваясь в этой сфере.

sbsnss.ru

Бизнес план Детской игровой комнаты с расчетами

1. Краткий инвестиционный меморандум

Политика нашего государства в последние годы направлена на поддержание молодых семей и стимулирование рождаемости. Благодаря этому количество детей с каждым годом увеличивается. Таким образом, открытие детской игровой комнаты является перспективным направлением.

Зачастую о данном бизнес-направлении задумываются молодые мамочки, так как они особо остро ощущают недостаток игровых зон и глубже понимают потребности детей и их родителей.

Данная ниша очень привлекательна с точки зрения бизнеса. Это достаточно стабильное направление, поскольку спрос падает лишь в летние месяцы, когда основной поток клиентов нежится на теплом городском пляже или вовсе уезжает из города.

В данном бизнес-плане учитываются важные аспекты, на которые стоит обратить внимание, чтобы в дальнейшем осуществлять эффективную деятельность.

Основные преимущества данной идеи:

  • Высокий спрос. Услуга по присмотру за детьми весьма актуальна и востребована в современном мире. Родителям зачастую не с кем оставить своего ребенка, поэтому детская игровая комната — отличная и недорогая альтернатива частной няне.
  • Быстрая окупаемость. Данный вид бизнеса требует относительно небольших финансовых вложений и является быстроокупаемым. Этот весомый плюс делает данную сферу деятельности достаточно востребованной и конкурентной.
  • Небольшие финансовые затраты. Естественно, открыть игровую комнату с нуля у вас не получится, требуется стартовый капитал, но все же эти затраты не так высоки в сравнении с другими сферами.
  • Реализовать идею, связанную с открытием детской игровой комнаты, легче, чем центр развития ребенка или частный детсад. Например, такая деятельность не требует наличия лицензии на проведение работы образовательного характера, высококвалифицированных специалистов.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 485 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на третий месяц работы.

Срок окупаемости составляет от 14 месяцев.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Игровая комната для детей — это специально оборудованное помещение, где родители могут оставить ребенка поиграть на определенное время под присмотром взрослых.

Целесообразно открывать детскую комнату в ТЦ. Это обусловлено большим потоком людей. Родители могут оставить своих детей и спокойно заниматься покупками. Это понимают и владельцы торговых центров, поэтому иногда, имея пустующую площадь, могут пойти на занижение арендных ставок.

Организационные моменты:

  • Режим работы игровых детских комнат, как правило, зависит от времени работы торгового центра (10:00-22:00). В будни за один час пользования услугами детской комнаты (в случае 1 ребенка) родители платят 150 рублей, а в выходные и в праздничные дни — 200 рублей.
  • Максимальная продолжительность пребывания 1 ребенка — 4 часа. Необходимо вывесить правила относительно графика посещения заведения и требования относительно забора детей.
  • Работник детской игровой комнаты должен принимать ребенка лишь при наличии у родителя паспорта, который он должен предъявить. Информация о том, во сколько поступил ребенок, записывается в журнал посещений или в обычную тетрадь.
  • Работники детской игровой комнаты не должны принимать больных детей, так как они могут стать причиной заболевания других ребятишек. В этом плане все должно быть строго.
  • В рабочие дни наибольшим спросом услуги детской игровой комнаты пользуются с 16:00 до 21:00, так как именно в это время родители отправляются за покупками. Для повышения посещаемости в первую половину дня можно прибегнуть к таким хитростям, как предложение скидок. Скидки также рационально предлагать постоянным посетителям.
  • Помните о сезонности. Наибольший спрос на услуги детских игровых комнат характерен для периода октябрь-апрель. Это связано с тем, что погодные условия не позволяют находиться детям на открытых игровых площадках. Снижения спроса ждите в летний период.
  • С целью дальнейшего развития и повышения размера дохода необходимо будет наладить проведение праздничных мероприятий. Для этой цели также не лишними будут различные конкурсы, творческие кружки. Можно обустроить детский кафетерий, оказывать фотоуслуги, организовать продажу шаров и прочей праздничной атрибутики.

3. Описание рынка сбыта

Основная целевая аудитория детских игровых комнат — семьи с детьми в возрасте от 2-х до 6-ти лет. Как правило, родители таких детей живут в высоком ритме и для них важно сделать покупки максимально быстро. Наличие детских комнат значительно упрощает данную задачу.

Актуальность данной бизнес-идеи сегодня высока как никогда: уровень рождаемости растет с каждым годом. Это обусловлено как политической поддержкой, так и экономической ситуацией. Также этому способствует укрепление семейных ценностей и повышение уровня общей осознанности в обществе.

В таблице представлен коэффициент рождаемости за 2013-2016 годы. Последние 4 года данный показатель стабильно растет.

СУММАРНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ РОЖДАЕМОСТИ

(число детей в расчете на 1 женщину)

Год

2013

2014

2015

2016

Все население

1,691

1,707

1,750

1,777

Городское население

1,541

1,551

1,588

1,678

Сельское население

2,215

2,264

2,318

2,111

Согласно Росстату за данный период (2013-2016 гг.) население страны увеличилось на 3,2 млн человек, что является значительным прогрессом. И по прогнозам данная тенденция будет только повышаться. На графике ниже представлен прогнозируемый суммарный коэффициент рождаемости на ближайшие 13 лет.

СУММАРНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ РОЖДАЕМОСТИ

(число детей в расчете на 1 женщину)

Эти данные говорят о благоприятной демографической обстановке в стране, о перспективах роста населения, что благоприятно повлияет на ниши бизнеса, связанные с детьми.

4. Продажи и маркетинг

Любая деятельность невозможна без проведения грамотной маркетинговой политики. Для рекламы детской игровой комнаты в ТЦ есть свои нюансы и каналы продвижения:

  • Размещение большого рекламного банера на фасаде ТЦ и внутренняя навигация, четко указывающая расположение игровой комнаты. Важно использовать яркие красочные фотографии с призывом посетить комплекс, также важно указать место размещения.
  • Изготовление рекламной вывески над входом в игровую комнату.
  • Программа лояльности. Для привлечения посетителей и формирования круга постоянных клиентов необходимо продумать ряд мероприятий по узнаваемости и увеличению лояльности. Для этого подойдут: бонусные карты постоянного посетителя, лотереи и розыгрыши призов, скидочные купоны для тех, кто привел друзей, рассылки новостей на электронные адреса клиентов. Важно не просто привлечь посетителей, но сделать их постоянными клиентами.

Наиболее распространенные методы продвижения бизнеса:

  • Интернет. Для охвата интернет-аудитории желательно создать сайт, посвященный заведению. Кроме того, нужно создать страницы в соцсетях.
  • Печать и распространение рекламных листовок. При разработке макета важно указывать перечень развлечений, цены на посещение, время работы, схему расположения, информацию об акциях и розыгрышах призов (например, приуроченных к открытию комнаты). Распространять листовки можно на входах в ТЦ, на парковке и на ближайших остановках общественного транспорта.
  • Детские сады, школы. Можно договариваться с руководством о размещении плакатов, раздаче визиток/листовок/пригласительных детям и родителям.
  • Детские развивающие центры и клубы. Эти заведения не являются вашими прямыми конкурентами, с ними стоит подружиться и обмениваться рекламной продукцией.
  • «Сарафанное радио». Бесплатный и очень эффективный способ рекламы. Когда ваше заведение рекомендуют друзьям — это главный показатель вашей хорошей работы. Сделать так, чтобы о вас заговорили, проще всего, устроив праздник открытия новой игровой комнаты.

5. План производства

Обозначим основные этапы запуска детской игровой комнаты.

1. Регистрация в государственных органах и получение лицензии

  • Для данного бизнеса рекомендуем зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, чтобы получить некоторые налоговые льготы.
  • Лицензия для оказания общеобразовательных услуг не требуется, что значительно упрощает задачу.
  • Определение кодов ОКВЭД — деятельность по организации отдыха и развлечений — 92.7.
  • Регистрация в пенсионном фонде.
  • Получение разрешений на деятельность от санитарно-эпидемиологической службы.
  • В качестве системы налогообложения планируется применять ЕНВД. Считаем, что это самый выгодный режим налогообложения для игровой комнаты, когда размер налога не зависит от дохода бизнеса. При ЕНВД налог уплачивается в виде фиксированной суммы раз в квартал.

2. Поиск помещения и ремонт

  • Площадь помещения — 25 — 30 м2;
  • Помещение должно быть вентилируемым;
  • Комната должна находиться около входа, а не в самом конце коридора, куда доходит не каждый родитель с маленьким ребенком;
  • Сама комната должна быть просторной, светлой, с хорошей отделкой;
  • Туалетные комнаты должны находиться в непосредственной близости от арендованного помещения.

3. Оформление интерьера игровой комнаты

  • Интерьер детской игровой комнаты оформляется в соответствии с предпочтениями маленьких клиентов. Советуем использовать яркие цвета. Категорически не советуем вносить в оформление игровой комнаты черный цвет и не сочные грязноватые тона.
  • Игровая комната должна иметь минимум две зоны: для активных игр и зону отдыха. Если предполагается проводить в комнате дни рождения, вечеринки и тематические чаепития, в комнате должно быть соответствующее оборудование или, по крайней мере, место для него.
  • Комната должна быть мягкой в прямом смысле этого слова. Здесь буквально все выполнено из набивного материала.

4. Игровая комната и ее оснащение

Оборудование для детей в первую очередь должно быть безопасным. Следует приобретать только сертифицированные игрушки, которые не вызывают аллергических реакций у детей.

Оборудование для детской игровой комнаты, руб.

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Общая сумма

Лабиринт

1

90 000

90 000

Надувные батуты

3

35 000

105 000

Столы

4

5 000

20 000

Стулья

12

2 000

24 000

Диван

1

15 000

15 000

Игрушки

30

700

21 000

Настольные игры, наборы для рисования

15

1 000

15 000

Шкафчики

20

3 000

60 000

Итого

350 000

6. Организационная структура

Для эффективной работы комнаты достаточно двух сотрудников, которые будут работать посменно.

В обязанности работников входит:

  • присматривать за детьми;
  • обеспечивать безопасность детей;
  • держать помещение в чистоте;
  • следить за работой оборудования;
  • общаться с детьми, учить их играм и развлечениям.

Сотрудники, которые будут присматривать за детьми, должны быть образованными и порядочными. Желательно чтобы няня имела медицинское или педагогическое образование. Кроме этого очень важно находить общий язык с маленькими посетителями. Достаточно просто слушать детей и любить играть с ними, и они отплатят вам тем же. Работники детской игровой комнаты обязательно должны иметь медицинскую книжку и проходить регулярные медосмотры. Помните, что от внимательности сотрудника зависит безопасность детей, поэтому важно проводить тщательный отбор сотрудников.

Общий фонд заработной платы

Персонал

Количество сотрудников

З/п на 1 сотрудника (руб.)

Зарплата итого (руб.)

Руководитель

1

30 000

30 000

Няня

2

20 000

40 000

Общий фонд з/п

70 000

7. Финансовый план

Инвестиции в открытие детской игровой комнаты выглядят следующим образом:

Наименование

Количество, штук

Стоимость 1 штуки, руб.

Общая сумма, руб.

Закупка оборудования

1

350 000

350 000

Ремонт

1

50 000

50 000

Регистрация ИП

1

5 000

5 000

Реклама

1

20 000

20 000

Раскрутка группы в соц. сети

1

10 000

10 000

Вывеска

1

50 000

50 000

Итого

485 000

Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 485 000 руб.

Текущие расходы выглядят следующим образом:

Ежемесячные расходы, руб.

Заработная плата

70 000

Отчисления с ФОТ (30% от з/п штатных сотрудников)

18 900

Аренда (25 кв.м.)

100 000

Реклама, маркетинг, печатные материалы

10 000

Непредвиденные расходы

10 000

Итого

208 900

План продаж составляется на основе следующих данных:

  • Среднее количество посещений в рабочие дни: от 20 до 40 человеко-часов;
  • Среднее количество посещений в выходные и праздничные дни: от 45 до 90 человеко-часов;
  • Стоимость 1 часа посещения в рабочие дни — 150 руб., в выходные и праздничные дни — 200 руб.
  • С 3 месяца работы начинается организация детских мероприятий и праздников (прочие доходы).

Представим план продаж и финансовых показателей на 2 года:

План продаж 1-ого года реализации проекта

1

2

3

4

5

6

Количество часов посещений в будни дни

440

616

748

880

880

660

Стоимость 1 часа

150

150

150

150

150

150

Выручка (доход):

66 000

92 400

112 200

132 000

132 000

99 000

Количество часов посещений в праздничные и выходные дни

360

480

600

720

720

560

Стоимость 1 часа

200

200

200

200

200

200

Выручка (доход):

72 000

96 000

120 000

144 000

144 000

112 000

Прочие доходы (организация детских праздников и мероприятий)

5800

12 400

16 900

12 400

Выручка (доход) итого:

138 000

188 400

238 000

288 400

292 900

223 400

7

8

9

10

11

12

Количество часов посещений в будни дни

660

660

880

880

880

880

Стоимость 1 часа

150

150

150

150

150

150

Выручка (доход):

99 000

99 000

132 000

132 000

132 000

132 000

Количество часов посещений в праздничные и выходные дни

560

560

720

720

720

720

Стоимость 1 часа

200

200

200

200

200

200

Выручка (доход):

112 000

112 000

144 000

144 000

144 000

144 000

Прочие доходы (организация детских праздников и мероприятий)

12 400

12 400

16 900

16 900

24 300

24 300

Выручка (доход) итого:

223 400

223 400

292 900

292 900

300 300

300 300

План продаж 2-ого года реализации проекта

13

14

15

16

17

18

Количество часов посещений в будни дни

880

880

880

880

880

660

Стоимость 1 часа

150

150

150

150

150

150

Выручка (доход):

132 000

132 000

132 000

132 000

132 000

99 000

Количество часов посещений в праздничные и выходные дни

720

720

720

720

720

560

Стоимость 1 часа

200

200

200

200

200

200

Выручка (доход):

144 000

144 000

144 000

144 000

144 000

112 000

Прочие доходы (организация детских праздников и мероприятий)

24 300

16 900

16 900

16 900

16 900

12 400

Выручка (доход) итого:

300 300

292 900

292 900

292 900

292 900

223 400

19

20

21

22

23

24

Количество часов посещений в будни дни

660

660

880

880

880

880

Стоимость 1 часа

150

150

150

150

150

150

Выручка (доход):

99 000

99 000

132 000

132 000

132 000

132 000

Количество часов посещений в праздничные и выходные дни

560

560

720

720

720

720

Стоимость 1 часа

200

200

200

200

200

200

Выручка (доход):

112 000

112 000

144 000

144 000

144 000

144 000

Прочие доходы (организация детских праздников и мероприятий)

12 400

12 400

16 900

16 900

24 300

24 300

Выручка (доход) итого:

223 400

223 400

292 900

292 900

300 300

300 300

Прогноз финансовых показателей 1-ого года реализации проекта, руб.

1

2

3

4

5

6

Итого выручка (доход):

138 000

188 400

238 000

288 400

292 900

223 400

Расходы

208 900

208 900

208 900

208 900

208 900

208 900

Заработная плата

70 000

70 000

70 000

70 000

70 000

70 000

Отчисления с ФОТ (30% от з/п штатных сотрудников)

18 900

18 900

18 900

18 900

18 900

18 900

Аренда (25 кв.м.)

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

Реклама, маркетинг, печатные материалы

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

Непредвиденные расходы

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

Прибыль до налогообложения

-70 900

-20 500

29 100

79 500

84 000

14 500

ЕНВД

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

Чистая прибыль

-80 900

-30 500

19 100

69 500

74 000

4 500

EBIT (ЧП с учетом налогов)

-52 000

-1 600

48 000

98 400

102 900

33 400

Наращенный Cash Flow (с учетом первоначальных инвестиций)

-565 900

-596 400

-577 300

-507 800

-433 800

-429 300

Чистая прибыль нарастающим итогом

-80 900

-111 400

-92 300

-22 800

51 200

55 700

7

8

9

10

11

12

Итого выручка (доход):

223 400

223 400

292 900

292 900

300 300

300 300

Расходы

206 900

206 900

206 900

206 900

206 900

206 900

Заработная плата

70 000

70 000

70 000

70 000

70 000

70 000

Отчисления с ФОТ (30% от з/п штатных сотрудников)

18 900

18 900

18 900

18 900

18 900

18 900

Аренда (25 кв.м.)

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

Реклама, маркетинг, печатные материалы

8 000

8 000

8 000

8 000

8 000

8 000

Непредвиденные расходы

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

Прибыль до налогообложения

16 500

16 500

86 000

86 000

93 400

93 400

ЕНВД

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

Чистая прибыль

6 500

6 500

76 000

76 000

83 400

83 400

EBIT (ЧП с учетом налогов)

35 400

35 400

104 900

104 900

112 300

112 300

Наращенный Cash Flow (с учетом первоначальных инвестиций)

-422 800

-416 300

-340 300

-264 300

-180 900

-97 500

Чистая прибыль нарастающим итогом

62 200

68 700

144 700

220 700

304 100

387 500

Прогноз финансовых показателей 2-ого года реализации проекта, руб.

13

14

15

16

17

18

Итого выручка (доход):

300 300

292 900

292 900

292 900

292 900

223 400

Расходы

206 900

202 900

202 900

202 900

202 900

202 900

Заработная плата

70 000

70 000

70 000

70 000

70 000

70 000

Отчисления с ФОТ (30% от з/п штатных сотрудников)

18 900

18 900

18 900

18 900

18 900

18 900

Аренда (25 кв.м.)

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

Реклама, маркетинг, печатные материалы

8 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

Непредвиденные расходы

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

Прибыль до налогообложения

93 400

90 000

90 000

90 000

90 000

20 500

ЕНВД

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

Чистая прибыль

83 400

80 000

80 000

80 000

80 000

10 500

EBIT (ЧП с учетом налогов)

112 300

108 900

108 900

108 900

108 900

39 400

Наращенный Cash Flow (с учетом первоначальных инвестиций)

-14 100

65 900

145 900

225 900

305 900

316 400

Чистая прибыль нарастающим итогом

470 900

550 900

630 900

710 900

790 900

801 400

19

20

21

22

23

24

Итого выручка (доход):

223 400

223 400

292 900

292 900

300 300

300 300

Расходы

202 900

202 900

202 900

202 900

202 900

202 900

Заработная плата

70 000

70 000

70 000

70 000

70 000

70 000

Отчисления с ФОТ (30% от з/п штатных сотрудников)

18 900

18 900

18 900

18 900

18 900

18 900

Аренда (25 кв.м.)

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

Реклама, маркетинг, печатные материалы

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

Непредвиденные расходы

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

Прибыль до налогообложения

20 500

20 500

90 000

90 000

97 400

97 400

ЕНВД

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

Чистая прибыль

10 500

10 500

80 000

80 000

87 400

87 400

EBIT (ЧП с учетом налогов)

39 400

39 400

108 900

108 900

116 300

116 300

Наращенный Cash Flow (с учетом первоначальных инвестиций)

326 900

337 400

417 400

497 400

584 800

672 200

Чистая прибыль нарастающим итогом

811 900

822 400

902 400

982 400

1 069 800

1 157 200

Как видно из представленных данных, точка безубыточности детской игровой комнаты наступит уже на третий месяц запуска проекта, при этом полностью инвестиции будут возвращены на четырнадцатом месяце работы организации. Согласно плану продаж, наибольшую выручку (доход) комната приносит в праздничные и выходные дни. При этом можно будет снизить расходы на рекламу, так как через год ваша комната будет узнаваемой, и необходимость в активной маркетинговой политике отпадет.

8. Факторы риска

Несмотря на большой спрос и сравнительную простоту организации, идея имеет определенные риски и подводные камни, которые важно учитывать при разработке бизнес-плана детской игровой комнаты:

  • работа с детьми — специфическая сфера, занимаясь которой следует помнить о всей ответственности за каждого маленького посетителя;
  • большой спрос приводит к немалой конкуренции: даже в маленьких городках уже есть небольшие игровые комнаты.

Только грамотная стратегия и тактика ее достижения способны помочь предпринимателю преодолеть все трудности и организовать прибыльное дело.

www.beboss.ru

необходимое оборудование и лицензия :: BusinessMan.ru

Рано или поздно двигающийся вперед человек желает заняться собственным делом, чтобы жить по удобному графику и реализовывать свои идеи без жесткого контроля со стороны руководства. Встает главный вопрос: "Как и какой выгодно открыть бизнес, причем с минимальными потерями и приличной доходностью?"

Рынок услуг

Вариантов миллион, здесь важно определиться с личными интересами, начальным капиталом и конечными целями. Наличие специального образования может стать фундаментом при основании предпринимательской деятельности.

Женщин с педагогическим образованием нередко привлекает организация детского клуба, способствующего раннему развитию способностей и творческих талантов.

Население страны растет, а потому проблема с детскими садами является главной в семейном кругу. Устройство ребенка в дошкольное учреждение от государства проблематично и обычно выходит за положенные временные рамки, что создает неудобство для возвращения мамочки к работе. Для решения таких нюансов рынок предлагает новый вид услуг - детские клубы, которые для деток всех возрастов предлагают курсы по рисованию, чтению, письму, актерскому мастерству, рукоделию и др.

Выбор варианта

Начинающие предприниматели задаются вопросом: "Как открыть детский клуб, какие необходимы вложения, существуют ли возможные риски?" Чтобы бизнес был успешным, потребуется прежде всего решить, какую цель вы преследуете, основывая познавательный клуб, на чем будут базироваться специализированные занятия, определить возрастные рамки целевой аудитории.

Существует масса вариантов, таких как:

- дошкольная подготовка детей с изучением классических наук;

- творческое развитие детей и их самореализация через природные таланты;

- курсы с лингвистическим уклоном, математическим.

И это еще не предел.

Организация интерьера

Когда направленность заведения выбрана, надо озадачиться созданием характерного интерьера в помещении, распланировать зонирование: где будет учебный класс, а где игровой, в какой части расположить приемную для ожидания родителей, выбрать приемлемые по тематике красочные декорации, мебельные атрибуты.

Можно отвести местечко для мини-буфета для продажи соков, сладостей, кислородных коктейлей, сдобных булочек и только экологически чистых продуктов.

Планирование

Обозначив направленность своего учреждения, смело садитесь за бизнес-план детского клуба. Тут главное - предусмотреть важные составляющие части.

В зависимости от направленности работы клуба нужно создать список задач. Если это будет, к примеру, театральное искусство, то он будет приблизительно таким:

- составить план занятий, выделить соответствующие дисциплины: актерское мастерство, развитие речи, сценические упражнения, создание художественного образа и другие;

- подобрать квалифицированный персонал, в частности, опытных преподавателей с педагогическим образованием;

- придумать "фишку", отличающую ваш клуб от других подобных, например, предложить родителям комплекс занятий по лояльной цене и с бонусом – бесплатным ланчем для ребенка при каждом посещении;

- произвести закупку профессиональной литературы, учебных пособий, настольных игр, тематических костюмов для реализации постановочных сценариев, музыкальных инструментов и т. д.

Тонкости бизнеса

Не знаете, как открыть детский клуб? Если вы полны позитива, уверенности в себе и обладаете высокой работоспособностью, не стоит переживать. Коммуникабельность тоже не помешает, так как предстоит общаться с клиентами (родителями), детишками, рабочим персоналом. Здесь потребуется где-то подстраиваться, быть снисходительным к претензиям (если таковые будут), улыбчивым и доброжелательным вне зависимости от собственного настроения.

Важные моменты

И вот, когда идея расписана в подробностях, можно начинать досконально составлять бизнес-план детского клуба с подробностями. Расчеты будут в себя включать несколько пунктов: аренду помещения, коммунальные платежи, специальное оборудование, заработную плату сотрудникам, рекламное продвижение, непредвиденные расходы (им тоже надо уделить внимание). Далее представим этапы составления бизнес-плана и расскажем о том, на что при этом в первую очередь нужно обращать внимание.

Выбор района

Решающим аспектом в выборе помещения является бюджет предпринимателя: либо это будет среднего класса детский клуб, либо для обеспеченных семей. В принципе, выгодны будут оба варианта, если разумно подойти к делу и взять в аренду помещение в подходящем районе.

Элитный район подойдет для престижного клуба. Но затраты на аренду, соответствующий ремонт и приличную заработную плату значительно увеличатся. Хотя в соотношении расходы/доходы рентабельность окажется ощутимой.

Для клуба экономкласса подойдет обычный район, но с хорошей проходимостью. Если преподавателями взять высококвалифицированных сотрудников, то со всех частей города люди будут везти своих отпрысков на дополнительное обучение.

Хотя лучшим вариантом считается центральный район. "Плодоносными" местами являются также свежие улицы рядом с новостройками, где предложения на услуги такого рода практически отсутствуют.

Требования к помещению

Общая площадь помещения должна быть в лучшем случае квадратов 70, но не менее 50-ти. Так как минимум одна комната отводится для занятий, необходимо, чтобы их было три и более. Также обязательно присутствие санузла, оборудованного по нормам СЭС.

Кстати, контролирующие органы требуют расположения учреждения такого плана на первом этаже или выше (ни в коем случае не в цокольном этаже и не в подвале). Потоки дневного света и свежий воздух должны непременно поступать в помещение, где находятся дети.

Желательно, чтобы к входу в клуб был свободный доступ, рядом находились парковочные места для удобства посетителей.

Набор квалифицированного персонала

Наиважнейшее правило при подборе персонала для работы с детьми – опытные педагоги с соответствующим образованием.

Знать в общих чертах, как открыть свой детский клуб – это полдела. Дальше большое внимание следует уделить подбору персонала. Известная фраза «кадры решают всё» придумана не напрасно, на них в будущем строится продуктивный бизнес. Именно преподаватель способен заинтересовать детишек познавательными занятиями, вовлечь в изучаемый предмет и таким образом удержать в детском клубе, склоняя к постоянным посещениям. Одним словом – вызвать доверие детей и их родителей.

При собеседовании важно обращать внимание на квалификацию будущего сотрудника, стаж рабочей деятельности, внешний вид (аккуратность, чистоплотность, сдержанный стиль). Детский педагог должен быть дружелюбным, улыбчивым, общительным, адекватным и любящим маленьких ребятишек.

Оборудование для детского клуба

Обстановка в помещении должна привлекать и радовать смышленых малышей, а также непосредственно их родителей. Поэтому нужно уделить внимание выбору специального оборудования (желательно из экологически чистых материалов), интерьерных предметов, красочных декораций, обустройству игровых зон с мягкими подушками и надувной мебелью.

Следует учесть все мелочи, например, чтобы лавочки для переодевания были и удобны в применении, и имели заманчивый дизайн, цвет. В зал ожидания для родителей нужно прикупить комфортные кресла или пуфики, поставить кулер с водой, вазочку с леденцами.

Гардеробный шкаф следует разместить при входе. В нем должно быть достаточное количество полочек и вешалок.

В игровой комнате ребятам понравится шведская стенка с лесенками, канатами, кольцами и турниками. При этом пол необходимо застелить мягкими спортивными ковриками.

Комнаты для занятий нужно оборудовать стульями, столами, шкафами, но не в больших количествах, чтобы оставалось свободное пространство. Обстановка должна не угнетать, а способствовать полноценному усвоению информации.

Система вентиляции тоже необходима, а в летний период не лишним будет кондиционер.

Рекламные ходы в продвижении клуба

Если вопрос состоит в том, как открыть детский клуб с нуля, то рекламная деятельность должна быть очень активной и обширной: направляющие вывески-указатели и таблички на домах, заборах, щиты рядом с проезжей частью, баннеры по городским улицам.

Неплохой вариант - нанять промоутеров для раздачи рекламных красочных листовок с краткой основной информацией о детском клубе.

Нельзя исключить и Всемирную паутину. В Интернете можно разместить рекламу на форумах, тематических сайтах о детях. Можно создать и вести периодически блог с познавательными разделами.

В дальнейшем же будет работать двигателем бизнеса «сарафанное радио», которое считается самой эффективной рекламой. Довольные родители с удовольствием распространяют информацию о вас среди знакомых и друзей.

Законное ведение бизнеса

Когда вы познали, казалось бы, все нюансы того, как открыть детский клуб, не забудьте о том, что главенствующую роль занимает получение лицензии. Если вы решили назвать детский клуб образовательным учреждением, для законной деятельности важно ее получить.

В случае создания обычного развивающего центра для малышей лицензия не требуется, только обязательна регистрация в качестве ООО или ИП с открытием лицевого счета.

Приблизительный расчет вложений

Завершающим этапом будет расчет требуемых затрат для вступления в "детский" бизнес (в рублях):

- регистрация фирмы – около 10 000;- ремонт – 150 000;- мебель и оборудование – 100 000;- игры, учебные пособия, книги – 50 000;- оргтехника (компьютер, ксерокс, принтер) – 30 000;- объемная рекламная вывеска – 35 000;- плата за аренду – 50 000 в месяц (70 кв. м)Итого: 425 000 рублей.

Однако готовьтесь к ежемесячным коммунальным платежам. Они устанавливаются индивидуально, в зависимости от потребляемой энергии, воды и занимаемой площади.

Изучив данную информацию, можно смело полагать, что теперь вы более компетентны в вопросах относительно того, как открыть детский клуб, на какую сумму рассчитывать и к чему стремиться. При соблюдении всех условий уже через полгода клуб начнет себя окупать, пойдет чистая прибыль, которая по нарастающей будет увеличиваться. Успехов в достижении цели!

businessman.ru

Помогаем Цветам Жизни расти полноценно. Бизнес-план детского развивающего центра

Идеально, если вы можете понаблюдать за тем, как потенциальный работник общается со своими собственными детьми, а также как себя ведёт ребёнок при родителе-соискателе и без него. Если ребёнок зашуган или, наоборот, слишком нагл от вседозволенности, то соискатель не обладает талантом воспитателя, чтобы он не говорил.

Одними из ключевых качеств воспитателя должна быть ответственность и внимательность. Маленькие дети исследуют мир и постоянно норовят куда-нибудь залезть или взяться за что-нибудь неподходящее.

Обратите внимание, что, вопреки расхожему мнению, женская педофилия встречается так же часто, как и мужская. Поэтому подготовьте пару психологических тестов для своих соискателей независимо от пола и внимательно смотрите за ними хотя бы первое время на предмет этого страшного извращения.

Бизнес-план центра детского развития

Теперь перейдём непосредственно к расчётам в бизнес-плане детского развивающего центра. Удобнее всего учитывать расходы и доходы отдельно для каждого класса, т.к. они достаточно независимы друг от друга и необязательно должны присутствовать все сразу. Детские клубы, как правило, работают 10 часов в день, через каждый час делается 10-минутное проветривание. Итого, чистое время, которое приносит доход равно 8,5 часам.

Класс раннего развития:

Затраты:

Минимум 1 компьютер для песенок и музыки 18 тыс. руб.

Детские игрушки, в т.ч. развивающие 29 тыс. руб.

Мебель: 27 тыс. руб.

Зарплата воспитателю 23 тыс. руб.

Общие затраты на комнату раннего развития: 97 тыс. руб.

Доходы:

Стоимость занятия в детском классе развития от 1,5  до 3 тыс. руб. Если брать в среднем 6 детей в группе и 2,250 руб. за ребёнка в месяц, то общий доход в день составит 114,75 тыс. руб.

Класс для физического развития:

Дети невероятно активны. Чтобы занять их, а также обеспечить им полноценно развитие двигательных навыков понадобиться класс физического развития.

 

Один из вариантов детской спортивной комнаты

Затраты:

Спортивный инвентарь 43 тыс. руб.

Спортивный инструктор 25 тыс. руб.

Общие затраты: 68 тыс. руб.

Доходы:

Занятия длятся также не более 1 часа. Оптимально число детей – 7 человек. Стоимость занятий 1,5 — 2 тыс. руб, в среднем 1,75 тыс. руб. Получаем из расчёта тех же 8,5 часов доход в месяц 104,125 тыс. руб.

Класс музыкального развития:

Затраты:

Синтезатор, идеально подходит для музыкального развития: 15 тыс. руб.

Мебель (в первую очередь стулья): 29 тыс. руб.

Зарплата педагогу 25 тыс. руб.

Общие затраты: 69 тыс. руб.

Доходы:

В классе музыкально развития вполне реально принимать по 9 детей за часовое занятие. С учётом стоимости 1,6 тыс. руб. получаем доход 122,4 тыс. руб.

Класс интеллектуального развития и развития речи детей от 3-х лет:

Речь непосредственно связана с интеллектом, а также с моторикой рук. Желательно организовать класс, где будут проходить специализированные занятия на эту тему.

Расходы:

Минимум 1 компьютер 18 тыс. руб.

Детские игрушки, специально предназначенные для развития речи и интеллекта 25 тыс. руб.

Мебель: 25 тыс. руб.

Зарплата воспитателю 25 тыс. руб.

Общие затраты: 93 тыс. руб.

Доходы:

При средней цене 2 тыс. руб. и 6 детях в группе доход составит 102 тыс. руб. Вы уже обратили внимание, что класс по развитию речи очень похож на комнату раннего развития. Таким образом, при недостаточной загруженности и/или нехватке финансов, помещений эти классы можно совместить.

Класс для творчества

Дети очень любят рисовать и раскрашивать, лепить из пластилина, реже делать аппликации. И, одновременно, такие занятия являются невероятно полезными для малышей. Поэтому практически обязательно, чтобы в вашем центре был класс для творчества.

Затраты:

Столы, стулья и другая мебель 18 тыс. руб.

Пластилин, бумага, карандаши, другие материалы 15 тыс. руб.

Зарплата специалиста 26 тыс. руб.

Общие затраты 59 тыс. руб.

Поскольку данный класс подразумевает спокойное сидячее времяпрепровождение, то в одно часовое занятие там могут одновременно заниматься 10 детей. Т.е. Доход составит при стоимости занятия 2 руб. составит 170 руб., что достаточно большая сумма. Но нужно помнить, что в таком «сидячем» режиме в одну группу детей лучше набирать одного возраста, т. к. детям разного возраста будет друг с другом скучно. Поэтому лучше не рассчитывать на полную загруженность этой группы и планировать чуть более низкий доход.

Также в бизнес-плане детского развивающего центра нужно включить затраты на аренду 100 тыс. руб.

 

Итак, при наличие всех классов затраты будут составлять 486 тыс. руб., а доходы 613,275 тыс. руб., таким образом получаем прибыль 127,275 тыс. руб.

sb-advice.com

детский развивающий центр (+бизнес план)

Детский развивающий центр: перспективна ли эта бизнес идея?

 

Не так давно мы писали статью в которой рассказывали про бизнес для женщин. Информация была обобщающая, и в конце статьи мы дали обещание, что со временем начнем писать конкретные бизнес идеи, рассматривать их плюсы, перспективы и способы реализации.

 

 

Статья в тему: Как открыть частный детский сад: детальный бизнес план

 

 

Сегодня мы поговорим про чисто женский бизнес, который успешно реализован и работает во многих крупных городах. Хотелось бы сразу сказать, что идея довольно перспективная, ведь ниша практически не занята. Спрос на услуги подобного рода растет с каждым днем, а вот качественного предложения по прежнему на рынке нет. Итак, мы поговорим о детском развивающем центре, как идеи для женского бизнеса.

 

Многие эксперты отмечают, что центры для развития детей, или маленькие садики, в будущем будут составлять основу дошкольных учебных заведений. В США и Европе подобная практика используется не первый год, и, как можно понять, со временем придет и к нам.

 

После распада СССР рождаемость резко упала, и это понятно, ведь в нестабильной стране нужно себя на ноги поставить, что там говорить о детях. Садики массово закрывались, хорошие работники увольнялись. Но прошли уже те тяжелые годы, и теперь молодые пары все чаще начинают думать о детях, не так бояться за будущее, решая родить одного и более детей. Спрос на хорошие садики и развивающие центры для детей увеличивается, а предложение остается на том же уровне.

 

Часто приходится слышать от молодых родителей, мол сейчас тяжело детей отдать в хорошее дошкольное заведение. Либо приходится давать взятку, либо ждать своей очереди, что не всегда удобно. В таких случаях на помощь приходят частные центры для детей, которые выполняют роль садиков, но в тоже время имеют ряд отличительных особенностей.

 

 

Чем отличается развивающий центр от детского садика?

 

В последние несколько лет на ряду с муниципальными садиками появилось множество центров, клубов, частных детских садов, которые призваны выполнять роль стандартного садика, только с определенными отличиями. В первую очередь, отличие заключается в подходе к воспитанию ребенка и профессионализме педагогов. Понятное дело, что люди с хорошим образованием и знаниями выберут высоко оплачиваемую работу в развивающем центре, нежели в обычном государственном детском садике. Таким образом происходит отток кадров, и все самые лучшие переходят в приватные детские сады.

 

Подход – еще одно важное отличие обычных детских садов от развивающих центров. Специалисты выполняют не просто роль сиделок, которые присматривают за малышами на протяжении дня, а стараются развивать их, проводить различные игры, конкурсы, интерактивы, основываясь на современных методиках воспитания малышей. Это качественно новый уровень, и многие родители готовы платить больше деньги, лишь бы их малыш был в надежных и профессиональных руках.

 

Для наглядности различий можно взять программы воспитания каких-то ведущих развивающих центров Москве, или других городов, и ознакомиться с ними. Очень часто программы построены таким образом, что в некоторых обязательным является присутствие мамы на определенных занятиях. Это позволяет не только ребенку учиться, но и его мама становится более подготовлена к роли «мамы». Все методики имеют свои цели и задачи, которые четко описываются экспертами развивающих центров. К таким можно отнести: индивидуальное развитие, адаптация, творческое воспитание и т.д

 

 

 

 

Детский развивающий центр: бизнес план

 

И от теоретической составляющей перейдем к более практической. Не будем в данной статье расписывать детальный бизнес план открытия детского развивающего центра, а предложим Вам скачать отдельные файлы.

 

  • Пример бизнес плана для детского развивающего центра – читать

 

  • Подробный вариант со всеми цифрами и расчетами – скачать

 

И самое главное, что хотелось бы добавить – уделите должное внимание подбору персонала. Вы должны качественно отличатся от всего того, что представлено на рынке услуг вашего города. Государственные детские сады мы не берем в расчет, а вот  на частные стоит обратить внимание. В вашем развивающем центре должны работать только профессионалы, со знанием дела, с идеальным отношением к детям. Помните, каждый сотрудник – это лицо вашей компании. И если кто-то допустит ошибку, то пострадает репутация всех. А что главное в таком бизнесе? Правильно, доверии со стороны клиентов и хорошая репутация. Ведь они оставляют Вам своих детей, а не отдают консервацию на сохранение.

 

 

 

Статья в тему:  Трудности начала бизнеса: 7 откровений предпринимателей

 

 

 

Детский развивающий центр: все тонкости этого бизнеса

 

Открывая подобный бизнес, нужно учесть определенные факторы и обстоятельства. Не думайте, что все будет просто, как кажется на первый взгляд. Услуга хоть и не новая, но к ней по прежнему ставятся с определенной долей осторожности.

 

  • Легальная деятельность. Если хотите работать на довольно высоком уровне, то без официальной регистрации предприятия это не получится. Пройдите всю процедуру, получите всевозможные разрешения и лицензии, которые позволят осуществлять подобного рода деятельность.

 

Как только речь заходит о регистрации, многие хватаются за голову и начинают бояться бюрократической волокиты. Но не стоит волноваться. В интернете есть множество советов и рекомендаций, которые позволят максимально быстро собрать необходимый пакет документов и обратиться в соответствующие органы.

 

  • Инвестиции. Понятное дело, что этот бизнес потребует хороших инвестиций. По самым скромным подсчетам первичное вложение будет порядка 500.000 рублей. Можно использовать свои средства, но желательно привлекать инвесторов, заинтересовав их идеей и перспективами развития в вашем регионе.

 

  • Помещение. Детям нужен простор. Поэтому, ютиться в однокомнатной квартире не получится. Нужно оборудовать специальные игровые комнаты, помещения для отдыха и занятий. Рассчитывайте на то, что понадобится как минимум 100 квадратных метров, а то и больше. Идеальный вариант – взять в аренду помещение бывшего детского сада, многие из которых пустуют (в небольших городах).

 

  • Персонал. О нем мы уже говорили, и недооценивать данный фактор не стоит. Хороший персонал – это 90% успеха данного бизнеса

 

  • Самому учиться и обрести определенные знания. Вы будете работать с персоналом, будете общаться с родителями, поэтому, нужно иметь хорошие знания в области психологии, чтоб решать конфликты, и выходить из трудных ситуаций. Поверьте, они будут возникать, и вы обязаны стать гарантом стабильности и спокойствия.

 

  • Счет в банке. Не работайте с наличкой. Разве что в очень крайних случаях. Все расчеты нужно вести через банк, ведь это очень удобно как для Вас, так и для клиентов. Подключите возможность оплаты услуг через интернет, используйте все инновационные технологии, чтоб упростить до максимума денежные расчеты, сделать их прозрачными и понятными.

 

 

 

Статья в тему:  Свой бизнес: как стать директором ООО «Я сам»

 

 

 

 

Если вы решили в названии предприятия употребить слова «образовательный», «обучающий», но обязательно нужно получить специальную лицензию. Для детского развивающего центра развития это не нужно. Для одного педагога с законченным педагогическим образованием потребуется оформление ИП, тогда можно без лицензии. В таком случае персонал оформляется на должности с обязанностями няни.

 

При выборе системы налогообложения не стоит ничего выдумывать. Просто выбирайте упрощенную. Это значительно снизит расходы на бухгалтера и других специалистов. Немного подучив законодательство, вы сами сможете вести свои дела без привлечения сторонних людей.

 

 

 

 

Как правильно выбрать помещение?

 

Мы уже говорили, что помещение для детского центра развития должно быть минимум 100 квадратных метров. Но это лишь один аспект, и существует еще целая масса других, обязательных к выполнению.

 

Помещение под подобный бизнес должно обязательно иметь:

 

  • Приемную. Нужно чтоб она была отдельным кабинетом. Именно там вы будете встречаться с родителями, обговаривать все вопросы, проводить небольшие собрания и совещания.
  • Кабинет для персонала. У всех должен быть свой уголок, в том числе и у персонала. Переодеться, отдохнуть, выпить кофе, оставить какие-то вещи. Для всех этих целей нужен небольшой технический кабинет.
  • Игровая комната для занятий. Самая большая часть помещения. Комната должна быть просторной, светлой, иметь несколько входов и выходов.
  • Спальня. Дети в течении дня должны обязательно отдыхать. Для этого оборудуйте спальню.
  • Ванная комната и туалет. Желательно, чтоб для детей и взрослых они были разные.

 

Согласно правилам пожарной безопасности, помещение должно быть оборудовано пожарными сигнализациями, и иметь 1-2 резервных выхода.

 

Успех детского развивающего центра большей частью зависит от педагогов. Дети будут о них говорить родителям, а те – своим знакомым и родственникам, потенциальным клиентам. Важно, конечно, и оборудование, методики, но основным всегда является именно человеческий фактор.

 

 

 

Особенности данного бизнеса

 

Как правило, такие центры работают 9 месяцев в году, так как в летнее время очень мало желающих отдавать деток в сады. Но учитывайте, что арендная плата, и зарплата персоналу будет платиться. Все это нужно предусмотреть, рассчитывая потенциальную прибыль от бизнеса.

 

Обязательно исследуйте конкуренцию. В больших городах подобные центры открываются регулярно, и, возможно, в вашем районе их концентрация уже достаточна. Также не забывайте о том, что многие родители хотят, чтоб их ребенок был максимально развит, учил иностранные языки, умел рисовать, читать, петь и т.д. Найдите соответствующих специалистов, которые смогут на должном уровне работать с детьми.

 

Окупаемость данного бизнеса колеблется в пределах 3-5 лет. К основным расходам можно отнести:

 

  • Покупка необходимого оборудования
  • Арендная плата
  • Зарплатный фонд
  • Налоговые отчисления

 

Детский развивающий центр: как привлечь клиентов

 

И последний вопрос, который мы рассмотрим в рамках данной статьи – как привлечь клиентов.

 

Основными клиентами будут родители, которые проживают в вашем районе. Даже не во всем районе, а в ближайших домах. Конечно, когда вы станете популярным заведением, о Вас будут говорить и рекомендовать, то география клиентов расшириться. Но на первых этапах рекламную компанию стоит построить на точечном действии. Реклама должна включать объявления на подъездах, внутри домов, беседы с родителями, приглашения на мероприятия от детского развивающего центра. Хорошо организовывать разные праздники, концерты, соревнования для малышей, приглашать туда родителей и детей. Это повысит известность, привлечет новых клиентов.

 

Если не хотите особо выдумывать и заниматься рекламой, то обратитесь в агентства, которые вместо Вас организуют всю схема привлечения потенциальных клиентов. Это удовольствие не из дешевых, так что будьте готовы к тому, чтоб выделять дополнительную статью расходов.

 

 

 

Статья в тему:  Осторожно! Ошбики предпринимателей — как не убить бизнес своими руками!

 

 

 

Сейчас такое время, когда молодые мамы и папы все меньше и меньше доверяют государственным дошкольным заведениям, ища альтернативную замену. Частные детские садики и развивающие центры выходят на новый уровень. Наберитесь терпения, веры, и все получится. Бизнес окупится не так быстро, как хочется, зато со временем он станет очень прибыльным, и будет приносить доход не один год.

 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ 

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый  Телеграм Чат

С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

  • Бизнес для женщин
Март 17, 2014 7:43 пп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Рекомендуемые статьи:

biz-anatomy.ru

Бизнес план детского сада с расчетами! Как заработать миллион!

Содержание статьи:1. Бизнеса-план детского сада: сколько нужно потратить на здание, что бы получить лицензию2. Минимальные затраты на ремонт и оборудование2.1. Мебель для детского сада2.2. Ежемесячные платежи2.3. Расчеты и рентабельнось

 

В связи с длинными очередями в муниципальные детские сады стали популярными частные учреждения дошкольного образования. С точки зрения бизнеса, частный детский сад приносит немало прибыли. Но есть один очень высокий барьер, который предстоит преодолеть – это получение лицензии. Какие расходы придется понести для получения лицензии, и как вывести бизнес план детского сада на хорошую прибыль, мы расскажем в этой статье.

В самом начале важно учесть правовую форму вашей организации, ведь лицензия не выдается дошкольным образовательным учреждениям, оформленным как ООО, ЗАО и ОАО. Самый простой способ – оформить ИП. Не забудьте про устав и программу дошкольного воспитания, без них вам не выдадут лицензию.

Бизнес-план детского сада: сколько нужно потратить на здание, чтобы получить лицензию

Основной точкой отправления на этапе проектирования должно быть здание. Правильное устройство помещения решит, получите ли вы лицензию или нет. Поэтому, гораздо проще построить его с нуля, нежели искать подходящее. Итак, согласно СанПиН 2.4.1.3049-13 от 2014 к зданию детского садика предъявляются такие требования:

  • Размещение внутри жилого квартала и не в пределах предприятий, которые загрязняют атмосферу и являются источниками шума.
  • Помещение строить лучше на возвышенности, иначе придется тратиться на оборудование для отвода воды в случае затопления.
  • По периметру обязателен забор и озеленение.
  • Должна быть территория с навесом для колясок и санок.
  • Обязательно наружное освещение, удовлетворяющее нормативам п. 3.3.
  • Игровая площадка для каждой группы площадью по 7м2 на 1 ребенка до 3 лет и по 9м2 от 3 до 7 лет.
  • На улице должен быть навес с площадью от 1м2 на 1 ребенка (для 15 человек не менее 20м2).
  • Обязателен медицинский блок с двумя кабинетами.
  • Туалетная комната (горшки, унитазы, умывальники, кабинка для персонала).
  • Пищеблок (приготовление пищи, мытье и хранение посуды).
  • Помещение для переодевания с приспособлениями для просушки одежды и обуви.
  • Игровая комната (здесь же место для приема пищи и обучения).
  • Спальня.

Исходя из нормативов по площади (приложение N1 положения СанПиН 2.4.1.3049-13) здание детского сада для 30 детей дошкольного возраста должно иметь общую площадь не менее 216м2 (157 для детей, 26 для медицинского блока, 33 для бытовых помещений и персонала). Постройка такого здания обойдется примерно в 4 000 000 руб.

С целью экономии на покупку земли, разумнее будет построить трехэтажное здание. Тогда покупка земли с учетом нормативов обустройства уличной территории обойдется в 600 000 руб.

Минимальные затраты на ремонт и оборудование для получения лицензии

Не только площадь и расположение здания влияют на то, получите ли вы лицензию или нет. При получении этой заветной бумажки вам придется иметь дело с пожарными, санитарными и подобными инстанциями. И для того, чтобы получить их одобрение, вам понадобится потратить около 700 000 рублей на ремонт (V,VI,VII главы положения СанПиН 2.4.1.3049-13). Это обязательно нужно учесть в вашем бизнес-плане детского сада.

Покупка оборудования пищеблока потребует около 40 000 руб, а для туалетной – 30 000 руб. В медицинский блок достаточно оборудования и мебели на 20 000 рублей. Понадобится и посуда для приема пищи на 30 детей – 4 500 руб.

Мебель для частного детского сада

Для 30 детей понадобится 30 кроватей (в среднем около 45 000 руб). Сопутствующие расходы – это постельное белье и матрасы (еще 50 000 рублей). Для игровой комнаты необходимы столы и стулья (60 000 рублей), а так же игрушки, мебель для игр (45 000 рублей).

Комната для переодевания нуждается в шкафчиках (24 000 руб), стульчиках (15 000 руб) и оборудования для сушки обуви и одежды (26 000 руб).

Ежемесячные расходы

Расходы на электричество, отопление и газ составят около 20 000 руб в месяц. Для детского сада на 30 человек обязательно нужны нянечка, два воспитателя, повар, уборщица и медик. Заработная плата воспитателя, медика и повара – в среднем по 15 000 руб, нянечки и уборщицы – по 10 000 руб. Итого на заработную плату нужно будет потратить 80 000 рублей в месяц.

Рацион питания в детском саду должен быть построен согласно нормативам, отраженном в главе XV СанПиНа 2.4.1.3049-13. Согласно его положениям, затраты на питание 1 в месяц составят 2500 руб (для 8-часового пребывания), а для 30 человек – 75 000 руб.

Расчеты и рентабельность

Исходя из рассчитанного выше, получаем, что затраты на открытие детского садика составят:

  • покупка земли и постройка здания – 4 600 000 руб
  • ремонт – 700 000 руб
  • оборудование и мебель – 360 000 руб
  • Итого: 5 660 000 рублей

При этом каждый месяц нужно будет тратить:

  • заработная плата – 80 000 руб
  • коммунальные услуги – 20 000 руб
  • питание – 75 000 руб
  • Итого: 175 000 рублей

При полной загруженности детского сада, учитывая стоимость услуг 10 000 рублей в месяц, ваш доход составит 300 000 рублей. Прибыль до налогообложения составит 125 000 рублей.

Как видите, самой большой статьей расхода на начальном этапе является постройка здания и обустройство территории. Ежемесячные расходы уже намного скромнее. Причем чем больше детей будет посещать ваш детский садик – тем больше будет прибыль. Со временем здание можно достроить и увеличить вместимость садика до 60 человек. Тогда прибыль до налогообложения составит уже 310 000 рублей в месяц, и так далее в геометрической прогрессии. Успехов Вам в начинаниях!

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ 

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый  Телеграм Чат

С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

  • Бизнес для женщин
Ноябрь 18, 2014 9:28 дп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Рекомендуемые статьи:

biz-anatomy.ru


Смотрите также