Бизнес план диссертация


Диссертация на тему «Проблемы разработки и реализации бизнес-проекта преобразования организации» автореферат по специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

1. Абалкин Л. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики.//Вопр.экономики. - 1997.-№6.-с.З-18.

2. Альбонетти Р. Определение целей и успеха проекта //Мир управления проектами / Под ред. Х.Решке, Х.111елле.-М.:Алане, 1994.-С.76-79.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. теория экономического анализа. -М.: Финансы, 1998.-280с.

4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. /Пер. с англ. М.ЮНИТИ, 1997.-631 с.

5. Бурков В.Н. и др. Модели и методы управления организационными системами.-М.Наука, 1994.-270с.

6. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М.:СИНТЕГ-ГЕО, 1997.-188с.

7. Бутаев Э.И. маркетинг как важнейший элемент управления инновационного процесса.//Сб.тр.Междунар.симп."Управление проектами в переходной экономике% инвестиции, инновации, менеджмент». Москва, 4-6 июня 1997 г.-с.420-425.

8. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.:Финансы и статистика, 1987.-144с.:ил.

9. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.:Аланс, 1995.-225С.

10. Голубков Е. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. М.:Дело, 1995.-192с.

11. Епифанов В.А. Программно-целевые методы управления перспективным развитием проектно-строительного инвестиционного комплекса региона в условиях становления рыночных отношений. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук.-М.1997.

12. Елекоев С., Зондоф Г., Крол X. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации)//Вопр.экономики.-1997.-№9.

13. Иванов О.П. Планирование и реализация инвестиционных проектов в условиях неопределенности. //Сб.тр.Междунар. симп. «Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент».-Москва, 4-6 июня 1997 г.-с.306-311.

14. Казанский Ю.Н., Воронова И.А. Структура, функции и эффективность проектно-строительных фирм.-1998.-№9.-с.11-16.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ.- М.:Финансы и статистика, 1996.-196с.

16. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.-М.:Центр экономики и маркетинга, 1997.-192с.:ил.

17. Котлер Ф. Управление маркетингом.-М.:Экономика, 1980.-230с.

18. Курс экономики: Учебник / Под ред. Райзберга Б.А.-М.: Инфра-М, 1997.-720с.

19. Месаревич М., Мака Д., Тахакара И. Теория иерархических многоуровневых систем.-М.:Мир, 1994.

20. Мескон М.И. др. Основы менеджмента.-М.:Дело, 1997.-720с.

21. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены Приказом Мин.экономики от 1 октября 1997 г., №118.

22. Наврузов Р. Об эффективности управления государственной собственностью//Пробл.теории и практики упавления.-1997.-№1.

23. Петрович Д. И др. Проектно-упраляемая организация в югославских компаниях.//Сб.тр.Междунар.симп. «Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент». -Москва, 4-6 июня 1997 г.-с.663-339.

24. Пурим Г.В. Подходы к организационному проектированию систем управления.//экон.стр-ва.-1998.-№4-с. 57-61.

25. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами. М.:»Инфра-М»-2000 г.-302с.

26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: «Экоперспектива», 1997.-c.498.

27. Системный анализ в экономике и организации производства /Под общ.ред.проф.С.А.Валуева.-Л.:Политехника, 1991.

28. Томилов В. маркетинговая концепция формирования организационных структур по управлению проектами.//Сб.тр. Междунар.симп. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент.-Москва, 4-6 июня 1997 г.-с.231-235.

29. Управление проектами /Под общ.ред. В.Д.Шапиро.-СПб.:Два Три, 1996-583С.

30. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой.-М. .Экономика, 1975-215с.

31. Черчмен У., Акофф Р., Арноф Л. Введение в исследование операций.-М.: Наука, 1968.-258с.

32. Cleland D. The "Trigger Effects" of Reengineering. PMI: 27 th Annual Seminar./Symposium.-Boston: October 7-9, 1997 r.-279c.

33. Kerzner H Project Management: System Approach to Planning, Scheduling and Controlling. N.Y., 1995.-1007c.

34. Turnan J. Project Management: Nontraditional Project. 27 Annual Symposium, Boston, Oct. 16-18, 1996.

35. Turnan J. Project Management: Nontraditional Project. Training Materials.-Washington: World Bank, 1994.

36. Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute. USA, 1996.-128c.

www.dissercat.com

Диссертация на тему «Совершенствование организации разработки бизнес-плана :На примере создания малых предприятий по производству швейных изделий» автореферат по специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

1. Абчук В.А. Экономико-математические методы. Санкт-Петербург: Союз, 1999.- 320 с.

2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм. М.:Финансы и статистика ,2000.- 135 с.

3. Айвазян С.А., Бежаева З.И., Староверов О.В. Классификация многомерных наблюдений. М.: Статистика, 1974. 132 с.

4. Айдинов Х.Т. Фунционирование предприятий в условиях рыночной экономики. М.: РосЗИТЛП, 1998. -166с.

5. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план фирмы. Комментарии, методики составления. Реальный пример. М.: ООО ГНОМ-ПРЕСС, 1997. 88 с.

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие.-М.: Финансы и статистика, 1997.-286 с.7= Андерсон Т. Статистический анализ воеменных оядов. М.: Мио.1. Г А 1 ' 1 л. '1976.-755 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 55 с.

8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.:ИНФРА-М, 1999. 260 с.

9. З.Бородина Е. Финансы предприятий : Учебное пособие. М.: Банки и биржы , ЮНИТИ, 1995.-120 с.

10. Буров В.П., Галь В.В. Казаков А.П., Морошкин В.А. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. М.: ЦИПКК АП, 1997.- 106 с.

11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра М, 1999.-392 с.

12. Бэнгз Д. Руководство по составлению бизнес-плана. Создание плана для успешного ведения вашего бизнеса. 7-е изд. М., 1998.-198 с.

13. Васильева Н.Е. Несостоятельность (банкротство) предприятия и пути его финансового оздоровления. Практическое пособие.-М.:АО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1996.-97 с.

14. Васильева Н.Э. Формирование цены в рыночных условиях.-М.:АО «Бизнес-школа «Ител-синтез»,1995.- 116 с.

15. Васильчук Е.С., Рухманова H.A. Бизнес-планирование и оценка рисков в предпринимательской деятельности: Учеб. Пособие. Иваново, 1996. -268 с.

16. Волков О.И, Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1999. 520 с.

17. Галаева A.M. Основы маркетинга. Учебное пособие. М,: РосЗИТЛП, 1994.- 145 с.

18. Галаева A.M. Формирование направлений развития стратегического маркетинга на предприятиях текстильной и легкой промышленности. -М.: РосЗИТЛП, 1997.- 151 с.

19. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Издательство «Дело», 1995.- 168 с.

20. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: ИИД «Филинъ», 1999. 328с.

21. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: как привлечь деньги. М.:Филинъ, 1998. -163 с.

22. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 1998. 742 с.

23. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. С.-П.: Специальная литература, 1995. 408 с.

24. Грибалев Н.П., Игнатьев Э.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб: Белл, 1994. 112 с.

25. Григорьев С.Г., Левандовский В.В., Перфилов A.M., Юнкеров А.И. STATGRAPHICS на персональном компьютере. СПб, 1992. -131 с.

26. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 1998. -453 с.

27. Грачева М.В. Анализ простых рисков. М.,1999. 156 с.

28. Дашков Л.П. Предпринимательство и бизнес. М. : «Маркетинг», 1996.-304 с.

29. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. -М.: Стандарты, 1991. 125 с.

30. Дубров A.M. Многомерные статистические методы: М., Финансы и статистика, 2000.-352 с.

31. Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике. М.: Статистика, 1971. 129 с.

32. Дюк В. Обработка данных на ПК в примерах. С.-П.: ПИТЕР, 1997. -37 с, 47 с, 240 с.

33. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 1995. - 228 с, 368 с.

34. Елисеева И.И., Курышева C.B. Практикум по эконометрике.М.:Финансы и статистика,2001.-192 с.

35. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: Учеб. Пособие. М., 1998.- 216 с.

36. Жиляев И.Б. Мое малое предприятие. Основы успешного предпринимательства. Киев: Венчур, 1995. — 215 с.

37. Каганов В.Ш. Организация поддержки малого бизнеса.-М.: Академия менеджмента и рынка, 1995.-128 с.

38. Карлсон Д. Типичные ошибки малого бизнеса. СПб: Питер, 1998. -167 с.

39. Кендалл М., Стюарт А. Статистические выводы и связи. М.: Наука, 1978.-900 с.

40. Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство. М.: ЗАО «Издательство Бином», 1998. 216 с.

41. Колкот А.Е. Проверка значимости.М.:Статистика, 1978. 128 с.

42. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. -М.: ГУ ВШЭ, 2000.- 272 с.

43. Костоглодов Д.Д. Маркетинг и логистика фирмы, М.: Изд-во ПРИОР , 2000. - 128 с.

44. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Прогресс, 1992. 783 с.

45. Круглов М.И., Галаева A.M., Круглова Н.Ю., Лебедева Г.Н. Стандартизация и управление качеством продукции в легкой промышленности. М.: Легпромбытиздат, 1991. - 253 с.

46. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.

47. Крутиков А.Б. Малый бизнес и инфраструктура. М.: СПб.:СПбУЭФ, 1995.-161 с.

48. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. М.: БЕК, 1997. 368 с.

49. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. М.:Дело, 1994. - 230с.

50. Лебедева Г.Н., Студеникина С.А. Планирование на предприятиях легкой промышленности. Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП, 2000. -120 с.

51. Лебедева Г.Н. Подготовка производства на обувных предприятиях, Ленпромиздат,1986.- 96 с.

52. Лунев Н., Макаревич J1. Бизнес-план для получения инвестиций: Метод. Рекомендации. М., 1995.- 89 с.

53. Мандель И.Д. Кластерный анализ. М.: Финансы и статистика, 1988. -201 с.

54. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. М.: Финансы и статистика, 1996. -122 с.

55. Маркова В.Д., Кравченко H.A. Бизнес-планирование. Новосибирск.: ЭКОР, 1994.- 151 с.

56. Муравьев А.И., Игнатьев А.М, Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. Учебное пособие. С.-П.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. 608 с.

57. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело. 1992.-699 с.

58. Николь Н., Альбрехт P. Excel 5.0. Электронные таблицы. М.: Экономика, 1994. 342 с.

59. Никольский A.A., Васильева Н.Э. Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. Учебное пособие. М., 1998. -250 с.

60. Овчинников С.И., Поздняков Ю.И. Организация производства предприятий легкой промышленности. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1983. 248 с.

61. Овчинников С.И., Пушкин П.С. Организация и планирование предприятий легкой промышленности. М.: Легкая индустрия, 1980. -360 с.

62. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент.) Под ред. В.М.Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994. 496 с.

63. Пелих A.C. Бизнес-план. М.: Издательство «Ось 89», 1997.96 с.

64. Пляскин И.И. Сборник задач по курсу «Экономика, организация и планирование производства на машиностроительном предприятии». М.: Машиностроение, 1986. 256 с.

65. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 418 с.

66. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. М.: Финансы и статистика. 1998.-488 с.

67. Портер М. Международная конкуренция.- М.: Международные отношения, 1993.-147 с.

68. Раицкий К. А. Экономика предприятия. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.- 550 с.

69. Райзберг Б.А. Основы бизнеса. М. Россиана, 1995. - 190 с.

70. Райхман Э.П., Азгальдов Г.Г. Экспертные методы в оценке качества товаров. М.: Экономика, 1974. 150 с.

71. Русаева Г.Д., Лебедева Г.Н. и др. Ценообразование на предприятиях легкой промышленности. Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП, 1996. -67 с.

72. Санамов Ю.А., Белявский И.А. Применение маркетинга в планировании и организации производства на предприятии.- СПб.: СПбУЭФ, 1994.-71 с.

73. Семенов В.М. Экономика предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. -312 с.

74. Семенов Ю.К. Маркетинг и менеджмент в легкой промышленности: Методические материалы школы-семинара. М.: Издательство ГК НТ СССР, 1985.-57 с.

75. Сергеев A.A. Экономические основы бизнес-планирования. М.: ЮНИТИ, 1999.-303 с.

76. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1999.-304 с.

77. Соколинская Н.И. Бизнес-карта-2000. Промышленность. Отрасль швейная промышленность : одежда верхняя, одежда детская, белье постельное, фурнитура. М.:АДИ «Бизнес-карта». 1999.

78. Станиславчик E.H. Бизнес-план. Финансовый анализ инвестиционного проекта.- М.: «Ось -89», 2000. 96 с.

79. Суслов И.П. Общая теория статистики. М.: Статистика, 1978. 310 с.

80. Татеиси.К. Вечный дух предпринимательства: практическая философия бизнесмена.- М.: 1990.-204 с.

81. Углов В.А., Новиков А.И., Никитина И.Г., Ващенко В.К. Светик Ф.Ф. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. М.: Международный гуманитарный фонд «Знание», 1998. 336 с.

82. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: АКАЛИС, 1997. 95 с.

83. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план: Как развернуть собственное дело. М., 1996.-206 с.

84. Уткин Э.А. Антикризисное управление, М. : «Тандем», Изд-во ЭКМОС, 1997.-400 с.

85. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 2000. 587 с.

86. Филиппов П., Иллюлиева Е. Бизнес-план вашего предприятия: Как составить бизнес-план,чтобы получить инвестиционный проект. СПб., 1994.-285 с.

87. Харламов А.И., Башина O.E., Баборин В.Т. Общая теория статистики. Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика. 1996. 296 с.

88. Хаскет Б., Смоллен Л. Подготовка бизнес-плана: Бизнес по западному. СПб., 1992.-186 с.

89. Хейне П. Экономический образ мышления.- М.: Новости, при участии издательства СагаПаху, 1991 .-198 с.

90. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха: Пер. с англ.-М.: Прогресс-Универс, 1992.-176 с.

91. Хойер В. Как сделать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990. 252 с.

92. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: пер. с англ. В.А.Кукушкина. М.: Международные отношения, 1993.-352 с.

93. Цай Т.Н.,Грабовый П.Г. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условмях рынка. М., 1997.-208 с.

94. Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. Как написать успешный бизнес-план инвестиционного проекта. Методика расчета. М., 1997. -76 с.

95. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.: Финансы и статистика, 1999. 144 с.

96. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. Монография. -М.: Ваклер, 1999. -288 с.

97. Черняк В.З.Бизнес-планирование.-М.:Издательство РДЛ, 2000.272 с.

98. Черняк В.З. Оценка бизнеса М., 1996.-238 с.

99. Чечевицын Л.Н. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы). Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2000. - 384 с.

100. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: пер. с нем. М.: Республика, 1995. 317 с.

101. Эванс Дж., Берман В. Маркетинг.-М.: Экономика, 1990.-350 с.

102. Российский статистический ежегодник, Госкомстат России, М., 2001.

103. Agarval Manoj K., Burger Philip C. Readings in Industrial Marketing. -Prentice hall, 1986/ -216 c.

104. Bradley Frank. Marketing Management:Providing, Communication and Delivering Value. -Prentice Hall, 1995. -312c.

105. Gabor Andre. Pricing: Concepts and Methods for Effective Marketing. -Gower, 1988. 243 c.

106. Jakin Subhash C. International Marketing Management. PWS-RENT Pablishing Company, Boston, 1990. -212 c.

107. Jobber D. Principles and Practice of Marketing. -McGraw-Hill Book Company, 1995. 320 c.

108. McDonald Malcolm. Marketing Plans/ Butterworth-Heinemann, 1995.-215 c.

109. Thompson Arthur A. Economics of the Firm: Theory and Practice. Englewodd Cliffs, 1993.- 169 c.

110. Warren Carl S. Financial and Managerial Accounting, Southwestern Publishing Co., 1994. -214 c.

111. Hichs Management Information Systems. West Publishing Company, 1987.-166 c.

www.dissercat.com

Диссертация на тему «Стратегическое бизнес-планирование на российских промышленных предприятиях в современных условиях» автореферат по специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Актуальность темы исследования. Одной из причин кризисной ситуации, характерной для большинства российских предприятий, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание предприятиями своих рыночных возможностей и потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными интересами и перспективами. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами привело к существенному ухудшению финансово-хозяйственного положения отечественных предприятий, потере рынков сбыта в борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, низкому уровню инвестиций.

При этом, находясь в таком положении, предприятия, как правило, не проводят политику выработки стратегических планов развития, а полагаются на краткосрочные меры, направленные не на развитие, а на обеспечение выживаемости. Существует мнение, что одним из возможных выходов из сложившейся кризисной ситуации может служить приток инвестиционных ресурсов на замену изношенного парка оборудования, внедрение новых продуктов и пополнение оборотного капитала. Приток инвестиций действительно крайне важен, но, как показывает практика, это далеко не всегда является решением проблемы. К тому же объемы иностранных инвестиций в экономику России крайне малы, что является в том числе и следствием отсутствия у предприятий должной стратегической политики развития, а собственных источников средств у многих фирм катастрофически недостает.

Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям сопровождается неизбежной трансформацией системы управления.

Радикально изменившиеся условия хозяйствования поставили перед российскими предприятиями задачу адаптации, в ходе которой неизбежно приходится решать вопросы, связанные с поддержанием производственного потенциала и его дальнейшим развитием. Прежних ориентиров в виде определяемых сверху планов выпуска продукции и централизованно выделяемых инвестиционных средств уже не существует. Рынок диктует программу выпуска и предельные издержки на производство продукции, инвестиционные институты диктуют свои условия выделения инвестиций.

Все это должно являться ориентиром для отечественных предприятий, желающих работать эффективно с расчетом на долгосрочное развитие, что, в свою очередь, предопределило выбор темы диссертационной работы, связанной с проблемой стратегического планирования деятельности предприятий.

Стратегическое планирование как краеугольный камень управления предприятием обусловливает необходимость изучения и оценки рыночных возможностей предприятий, проведения анализа его внешней и внутренней среды, постановки глобальных стратегических целей и задач, обеспечения и контроля их выполнения.

Актуальность темы исследования определяется все еще недостаточной разработкой в экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, значения и организации стратегического планирования, способствующего приспособлению предприятий к функционированию в быстро изменяющихся рыночных ситуациях и в условиях жесткой конкуренции.

Эффективное использование всех инструментов стратегического планирования позволит российским предприятиям правильно позиционировать себя и свои товары на рынке, разработать четкий план действий на будущее, который позволит им достичь конкурентных преимуществ, а при необходимости провести грамотную реорганизацию организационной и управленческой структур с целью адаптации их к рыночным условиям хозяйствования и создания предпосылок для устойчивого развития в длительной перспективе.

Степень разработанности проблемы. Процесс стратегического планирования неразрывно связан с таким видом деятельности, как бизнес-планирование. Бизнес-план служит продолжением разработки стратегии и связан, в первую очередь, с ее детализацией для дальнейшего внедрения и контроля.

Многие отечественные и зарубежные ученые и специалисты, исследовали ряд методологических и организационных аспектов проблем стратегического и бизнес-планирования и тем самым внесли серьезный научный вклад в решение исследуемой проблемы. Значительный научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и бизнес-планированию таких ученых и специалистов, как Альберт М., Акофф P.JL, Аныпин В., Горохов М., Киперман Г., Котлер Ф., Коэн К., Кудинов Л., Мескон М., Мильнер Б., Попов С., Свирчевский В., Томсон А.А., Фатхутдинов Р., Шеремет В. и другие.

В экономических исследованиях как отечественных, так и зарубежных специалистов, стратегическому планированию отводится крайне важная концептуальная роль в управлении фирмами, но практически без количественных оценок и прогнозов. Не отрицая принципиальной необходимости такого подхода, его все же следует признать ограниченным, не в полной мере отвечающим потребностям хозяйственной практики. Отсутствие или, в лучшем случае, крайне ограниченный состав конкретных прогнозных показателей нередко придает стратегическим планам декларативный характер, снижает ответственность органов управления за достижение необходимых результатов. Поэтому (по крайней мере, в российских условиях) следует говорить о более широком подходе к данной проблеме и рассматривать оба инструмента планирования в едином ключе. Тем самым можно будет с уверенностью говорить о новых, более действенных возможностях, которые открывает совмещение двух рассматриваемых видов планирования в один -стратегическое бизнес-планирование.

Для достижения максимального научного и прикладного эффекта стратегическое бизнес-планирование должно включать в себя как качественный подход, присущий в первую очередь стратегическому планированию, так и количественные методы, широко используемые в бизнес-планировании.

Недооценка значения эффективной политики стратегического планирования в процессе перехода от командно-административной к рыночной экономике, а также слишком общий, во многом декларативный характер научно-методических рекомендаций по стратегическому планированию в определенной мере повлияли на то обстоятельство, что многие выводы и рекомендации специалистов еще не внедрены в российскую практику.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ стратегического бизнес-планирования на российских предприятиях с учетом переходного этапа развития рыночных отношений и современной ситуации в экономике страны, характеризующейся наличием признаков оживления при отсутствии кардинальных изменений долговременного характера.

В соответствии с этой целью в диссертации поставлены и реализованы следующие научные задачи:

• обоснованы основные принципы стратегического планирования на предприятиях, функционирующих в условиях развитых рыночных отношений, с целью выявления наиболее адекватных российской экономической системе инструментов планирования хозяйственной деятельности;

• проведен анализ характеристики внешней среды российских предприятий для определения основных направлений реализации стратегических планов;

• рассмотрена роль бизнес-планирования в общем процессе стратегического планирования развития отечественных предприятий, принципы и порядок его организации;

• рассмотрены особенности стратегического планирования в современных российских условиях на примере деятельности некоторых предприятий промышленности и выявлены предпосылки его эффективной организации;

• обоснованы рекомендации по использованию методов стратегического планирования на предприятиях, учитывающих специфику экономики России.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия и компании промышленности, осуществляющие стратегическое бизнес-планирование с целью повышения своей конкурентоспособности и усиления рыночных позиций, функционирующие в форме открытых акционерных обществ.

Предметом исследования явилась система экономических отношений в сфере деятельности российских предприятий, теория и практика стратегического планирования их деятельности и методы бизнеспланирования, отвечающие реальным возможностям и перспективным потребностям предприятий и экономики в целом.

Методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных явлений и закономерностей развития экономических отношений в условиях становления рыночной экономики. Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализов деятельности предприятий, приемы статистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления.

Теоретическую базу диссертации составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и планирования их деятельности.

В работе нашли отражение материалы таких периодических изданий, как «Проблемы теории и практики управления», «Вопросы экономики», «Экономика и жизнь» и др.

При раскрытии темы диссертации автор опирался на работы специалистов-практиков в области стратегического планирования, нормативно-правовые документы, статистические материалы Российской Федерации и практику работы ряда промышленных предприятий.

Научная новизна исследования состоит в обосновании принципов и методики разработки и внедрения стратегических планов развития предприятий с учетом сложившейся экономической ситуации, обеспечения взаимосвязи всех элементов бизнес-планирования. Разработаны и обоснованы рекомендации по формированию планов, определению миссии и целей предприятий, использованию методов планирования для усиления рыночных позиций и конкурентных преимуществ предприятий.

Основные элементы научной новизны, которые выносятся на защиту:

1. Установлена взаимосвязь между стратегическим планированием и бизнес-планированием на предприятиях с целью усиления практической направленности плановой деятельности, достижения максимального эффекта от реализации стратегических планов и программ.

2. Определена последовательность и предложена методика разработки стратегических планов развития отечественных предприятий с учетом влияния специфических черт переходной экономики России и реальных возможностей предприятий.

3. Обосновано принципиальное отличие формы и содержания бизнес-плана действующего предприятия как инструмента организации его эффективной деятельности от бизнес-плана, разрабатываемого по стандартной методике ЮНИДО. Раскрыта двоякая роль производственной программы в системе бизнес-планирования: как средства обоснования плана продаж и как инструмента организации производственной деятельности предприятия, координации деятельности его подразделений.

4. Сформулированы условия эффективного функционирования крупных холдинговых структур, формирование которых отвечает задаче приспособления к требованиям рынка, обеспечения в фирмах современного высокого уровня менеджмента и маркетинга.

5. Обоснован метод дифференцированного подхода к определению принципов разработки бизнес-планов структурных подразделений предприятия: производственные программы разрабатываются по принципу «сверху - вниз», а бюджеты по принципу «снизу - вверх». Аналогичный характер носит обоснованное в диссертации положение, что разработка в холдингах стратегических планов, их последующая детализация и конкретизация должна осуществляться по принципу дезагрегации - от целей и задач холдинга до конкретных заданий всем его звеньям, что обеспечивает единство их действий.

6. Определены условия, при которых эффективны дивизиональные структуры управления, соответствующие современному этапу развития российской экономики.

7. Обоснованы принципы бюджетирования затрат, главной задачей которого является нейтрализация слабых сторон деятельности предприятия. Доказано, что бюджетирование затрат в любых ситуациях должно осуществляться по схеме «снизу-вверх», начиная с подразделений, где эти затраты формируются.

Практическая значимость работы определяется конкретным характером рекомендаций, содержащихся в диссертации, возможностями их широкого применения в практике отечественных компаний в процессе разработки ими стратегических планов развития, реализация которых рассчитана на устойчивое функционирование в длительной перспективе, повышение конкурентоспособности и усиление рыночных позиций.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на ряде научных конференций по проблемам планирования и управления, а также получили отражение в учебном процессе МИПК РЭА им. Г.В. Плеханова.

Публикации. Основное содержание диссертации изложено в двух печатных работах общим объемом 2,85 п.л.

Структура и содержание работы. В соответствии с логикой исследования, диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

www.dissercat.com

автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Бизнес-планирование как инструмент повышения эффективности деятельности коммерческой организации

Автореферат диссертации по теме "Бизнес-планирование как инструмент повышения эффективности деятельности коммерческой организации"

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

г• V

.; <Г ,.3

л На правах рукописи

О *

О А) у ¿л/4

СИТНИКОВА МАРИНА АЛЕКСЕЕВНА

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Специальность: 05.13.10. -Управление в социальных и экономических системах

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2000 год

Работа выполнена в Санкт-Петербургском государственном .университете экономики и финансов.

Научный руководитель доктор экономических наук,

доцент Завгородняя A.B.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Песоцкая Е.В.

доктор экономических наук, профессор Давние В.В.

Ведущая организация - СПбГТУ

„Защита состоится « » 2000 г. в

^ часов на заседании диссертационного Совета

Д.063.86.06 при Санк+-Пе+ербургском государственном университете экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, дом 21.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета.

Автореферат разослан 2000 г.

Ученый секретарь

^-----

диссертационного Совета ^^о&^о, Завгородняя A.B.

1. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Актуальность темы исследования.

Настоящее состояние российского рынка характеризуется быстрым ростом конкуренции во всех секторах экономики. Это вынущает коммерческие предприятия и организации искать новые пути повышения конкурентоспособности производимых продуктов и услуг за счет использования современных подходов к финансовому менеджменту и маркетингу. Формируется новая структура общественного производства. Растет доля услуг в общем объеме производимого ВВП во всех странах, в том числе и России. При этом наиболее существенной характеристикой, происходящих структурных изменений, является не просто прогрессирующее развитие сферы услуг в целом, а преимущественный рост именно тех ее отраслей, которые непосредственно не связаны с обслуживанием нужд материального производства. Среди таких отраслей самостоятельное место занимают финансы, представленная, в первую очередь, такими коммерческими организациями как банки.

Основная стратегия развития ведущих коммерческих банков, как и большинства коммерческих организаций, состоит в укреплении рыночной позиции, повышении надежности и эффективности банковских операций, расширении ассортимента и повышении качества предоставляемых услуг.

Учитывая продолжающийся кризис неплатежеспособности, нестабильную экономическую и политическую ситуацию в стране, условия действия валютных ограничений и рост инфляции, коммерческие банки пытаются определить основные направления деятельности, перспективы развития для достижения прибыльной работы. Но у руководства большинства российских банков слабо развиты навыки выбора ключевых направлений деятельности. Как правило, имеет место несогласованность в действиях ру-

ководства , отсутствует ясная концепция и четко сформулированная стратегия развития банка. Наблюдается также отсутствие системного подхода к процессу стратегического управления и планирования. Обычно, каждое подразделение банка работает в соответствии с собственными представлениями о стратегии, в результате чего часто возникает конфликт в определении задач и приоритетов. Причина, по которой многие банки недостаточно эффективно осуществляют свою деятельность, состоит в том, что высшее руководство банка не концентрирует внимание на реализации намеченной стратегии. Оно слишком сосредоточено на том, как выполняется работа, а не на том, что выполняется. В условиях усиливающейся конкуренции руководству необходимо обеспечить выживание банка через поддержание стабильной доходности текущих операций.

Поэтому неудивительно, что сегодня выигрывают те банки, которые наиболее успешно разрабатывают и воплощают в жизнь долгосрочную стратегию своего развития. Они постоянно концентрируют усилия на реализацию тщательно разработанной процедуры стратегического управления и планирования. Основным инструментом решения данной проблемы выступает бизнес-план деятельности банка, разрабатываемый на планируемый период, который:

- заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы развития банка, побуждает руководство заглянуть в будущее, распознать проблемы и найти способы их решения;

- позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

- определяет показатели деятельности, необходимые для последующего контроля;

- делает банк более подготовленным к внезапным изменениям рыночных ситуаций;

- четко определяет обязанности и ответственность

руководителей всех подразделений банка.

Цели и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка системы комплексного бизнес-планирования коммерческого банка в условиях нестабильной среды.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

- анализ современного состояния банковской системы России и условий планирования деятельности коммерческих банков;

- исследование основных видов банковских рисков и систем управления ими;

- определение содержания основных этапов бизнес-планирования деятельности коммерческого банка;

- разработка основных целей и задач развития коммерческого банка и организационных форм поддержки их достижения при реализации бизнес-плана;

- разработка процедуры анализа деятельности коммерческого банка в условиях нестабильной среды;

- разработка технологии бизнес-планирования деятельности коммерческого банка;

Предметом исследования является процесс разработки бизнес-плана коммерческого банка для определения основных направлений его деятельности и развития в условиях нестабильной экономической и политической ситуации в стране.

Методологической основой исследования служат труды российских и зарубежных ученых по вопросам стратегического управления, и планирования, бизнес-планирования коммерческих организаций, таких как В. Платонов. И. Лаврушин, В. Букато, Ю, Львов. К. Валравен, Г. Белоглазова, М. Хиггинс, Э, Шенг Э, законодательные акты Российской Федерации , инструкции Центрального банка РФ , регламентирующие осуществление банковской деятельности в России. Методологически работа построена на базовых положениях системного подхода, общей

теории систем, теории принятия решений. В диссертационной работе использованы методы системного анализа, экономико-математического моделирования, методы экономического анализа и теории принятия решений. Прикладные аспекты исследования апробированы в практической деятельности крупного коммерческого банка России.

Основные положения диссертационной работы:

1. Сегодня эффективно работающие коммерческие банки переходят от планирования, основанного на составлении годового бюджета, к планированию в рамках общей процедуры стратегического управления. Стратегическое управление и планирование представляет собой управленческий процесс поддержания соответствия между целями банка и имеющимися у него ресурсами в условиях постоянно изменяющейся рыночной обстановки и правил государственного регулирования. Цель стратегического управления и планирования - внедрять и развивать новые направления деятельности и банковские продукты так, чтобы они способствовали росту объема операций, приумножали доходы и укрепляли рыночные позиции банка.

По мнению автора, основными идеями, определяющими сущность стратегического управления и планирования, являются:

осуществление качественного руководства путем реализации логически последовательных и взаимосвязанных стратегических решений в отношении развития отдельных направлений банковской деятельности, развития ресурсного обеспечения (распределение и перераспределение ресурсов), долгосрочного планирования , направленного на обеспечение стабильного конкурентного преимущества; - управление отдельными подразделениями банка, принятие решений о развитии, поддержании отдельных подразделений или об ограничении и даже их ликвидации;

- оценка будущей прибыли каждого подразделения с учетом темпа роста рынка и положения на нем банка; планирование стратегической деятельности банка.

Для каждого стратегического направления также необходимо выбрать способы, с помощью которых должно осуществляться его дальнейшее развитие. Эти способы подразделяются на четыре вида:

- использование собственных ресурсов банка ;

- использование привлеченных ресурсов;

- приобретение филиалов, осуществление слияний и поглощений;

- создание финансовых альянсов и корпораций.

Подобно большинству стратегических решений выбор

одного из этих способов основывается на таких критериях, как издержки, риск, сроки достижения цели. Данный выбор непосредственно зависит от условий, в которых работает банк, и философии тех, кто принимает решения.

Эффективно организованный процесс планирования позволяет банку добиться последовательного и стабильного роста, реализовать возможности и избежать опасности, лежащие на его пути.

Как и любая коммерческая деятельность, банковская деятельность сопряжена с многочисленными рисками. В банковском деле риск означает вероятность того, что произойдет событие, которое неблагоприятно скажется на прибыли или капитале банка.

Функция управления рисками пронизывает все направления банковской деятельности. Ряд финансовых рисков связан с активными операциями, прежде всего кредитной и инвестиционной деятельностью. Деятельность по привлечению средств во вклады, депозиты, ценные бумаги и в форме остатков на расчетных и текущих счетах также связана со множеством рисков. Тот факт, что банк осуществляет одновременно и активные, и пассивные операции, означает наличие дополнительных факторов риска, а также особого подхода к ограничению их влияния, получивше-

го название "управление активами и пассивами". Деятельность операционных подразделений, функционирование информационных технологий и реализация функции маркетинга сопряжены с рядом функциональных рисков, которые также могут неблагоприятно сказаться на прибыли и капитале банка. Наконец, на банк в целом влияют другие внешние по отношению к нему риски, ряд из которых, например, риск несоответствия условиям государственного регулирования, имеет первостепенное значение для деятельности банка.

Риски можно подразделить на три категории:

- финансовые;

- функциональные;

- прочие по отношению к банку внешние риски.

Финансовые риски связаны с непредвиденными изменениями в объемах, доходности, стоимости, структуре активов и пассивов. Они серьезно влияют на финансовое состояние банка. Среди них автор выделил следующие виды рисков (рис. 1):

Финансовые риски

Кредитный риск Ценовой риск Риск ликвидности

Валютный риск Инвестиционный риск Риск изменения процентных ставок

Риск от- Риск Ры- Риск ин Базис- Риск

крытой конвер- ноч- фля- ный разры-

компо- тации ный ции риск ва

зиции риск

Рис. 1. Структура финансовых рисков

Функциональные риски имеют отношение к процессу создания любого продукта или оказания услуги и им подвержена деятельность каждого банка. Функциональные риски возникают вследствие невозможности своевременно и в полном объеме контролировать финансово-хозяйственный процесс, собирать и анализировать соответствующую информацию. Они опасны не в меньшей степени, чем финансовые риски, но их труднее идентифицировать и определить количественно. В конечном итоге функциональные риски также приводят к финансовым потерям. Поэтому управление функциональными рисками входит в число ключевых задач стратегического управления банком.

Кредитные организации значительно отличаются друг от друга, и в той же степени различается их способность к управлению риском. Многие виды деятельности характеризуются повышенным риском, однако, при условии наличия системы управления и вертикального контроля риск может быть локализован и минимизирован. Таким образом, если определенные операции рассматриваются как высокорисковые, их осуществление, при наличии системы управления рисками может быть оправдано. Чтобы преуспеть в операциях с повышенной степенью риска, банкам следует развивать особые механизмы принятия решений. Они должны позволять оценить, какие риски и в каком объеме может принять на себя кредитная организация; определить, оправдывает ли ожидаемая доходность соответствующий риск. На основе этого разрабатываются и реализуются мероприятия, которые позволяют снизить влияние фактора риска.

Методом реализации данной задачи является разработка систем управления риском, которые позволяют руководству банка выявить, локализовать, измерить и проконтролировать тот или иной вид риска и тем самым минимизировать его влияние.

Система управления риском реализуется через конкретные мероприятия, осуществляемые на уровне страте-

гического управления, уровне организационных подразделений или в рамках взаимодействия ряда подразделений для контроля риска при той или иной сложной операции. Это воплощается в инструкциях коммерческого банка, регулирующих все стороны деятельности банка, и адресованных всем руководителям, участвующим в процессе управления и планирования.

В диссертационной работе автором подробно рассмотрены и разработаны элементы системы управления финансовыми рисками, которые помогают не только реально оценить влияние риска на деятельность коммерческого банка, но и разработать план мероприятий, направленный на минимизацию финансовых рисков (рис. 2).

Информа- Распределение Отслеживание А Служ-

ционно- полномочий при изменений V ба безо

анали- принятии реше- кредитоспо- д пасно-

тическая ний по отдельным собности за- и сти

служба операциям емщика т

Управление активами и пассивами

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ

Выработка Установ- Ценооб- Система внут- Установ-

и реализа- ление разова- реннего управ- ление

ция кре- нормати- ние на ленческого уче- требова-

дитной вов и продукты та и финансово- нии к от-

политики лимитов и услуги го анализа четности

Рис. 2. Система управления финансовыми рисками в коммерческом банке

2. Проблемы повышения надежности банковских операций и укрепление финансового состояния банка, цели и пути его развития включены в разработку бизнес-плана, который призван помочь решить основные задачи, связанные с функционированием банка.

Составление бизнес-плана начинается с проведения маркетинговых исследований:

Во-первых, необходимо оценить текущее состояние банка. При этом дается общая характеристика банка, оценивается состояние капитала банка, основных фондов и организационной структуры управления, технологии управления, характеризуются обслуживаемые рынки и основные группы потребителей, оцениваются кадровые ресурсы и финансовое положение банка. Определение на такой основе сильных и слабых мест само по себе может служить базой для разработки стратегии развития.

Во-вторых, анализ внутреннего положения банка дополняется изучением состояния окружающей маркетинговой среды, которое должно охарактеризовать положение на рынке, оценить действие различных конъюнктурообра-зующих факторов, определить систему потребительских предпочтений, дать характеристику основных конкурентов .

На основе указанных исследований выявляются потенциальные возможности, которые могут быть использованы в качестве базы для разработки стратегии развития банка.

Затем происходит сужение круга возможных направлений на основе их предварительного анализа, выбора нескольких, наиболее перспективных вариантов. Каждый из них разрабатывается более подробно. К этому привлекаются сотрудники основных служб и подразделений, а также внешние консультанты. В результате делается окончательный выбор варианта стратегического развития. Принятый проект содержит основную цель, которую предстоит реализовать. Исходя из этого определяются задачи и направления развития отдельных структурных подразделений и служб.

Автор считает, что основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых результатов.

Важное значение для разработки бизнес-плана имеет его структура. По структуре бизнес-плана и содержанию его основных разделов можно сделать вывод, что при относительно небольших размерах, подготовка этого документа требует значительного времени. Сбор необходимой информации для принятия и разработки соответствующих решений - процесс длительный. Ясно, что обоснованность бизнес-плана в определяющей степени связана с надежностью его информационной базы. Ускорение разработки этого документа возможно лишь на основе создания постоянно действующей системы изучения, анализа и контроля маркетинговой среды в банке, которая будет обеспечивать готовую информационную базу.

Автор разработал структуру бизнес-плана коммерческого банка, которая включает в себя пять разделов:

- первый раздел бизнес-плана посвящен вопросам укрепления позиций банка на финансовом рынке и рынке банковских услуг, улучшения качества и расширения ассортимента банковских услуг;

- во втором разделе бизнес-плана рассматриваются проблемы повышения надежности банковских операций и укрепления финансового состояния банка. Анализ проводится в нескольких направлениях:

a) на основе публикуемых рейтинговых оценок банка;

b) по методике международной рейтинговой системы "CAMEL", которая строится на оценке пяти показателей: достаточности капитала, качества активов, качества управления, прибыльности и ликвидности;

c) на основе компаративного анализа тенденций изменения структуры активных и пассивных операций банка в текущем периоде и их влияния на финансовое разви-

тие банка в будущих периодах;

- в третьем разделе бизнес-плана строится финансовый план развития коммерческого банка, который содержит рекомендации в области изменения структурных характеристик активных и пассивных операций банка, его процентной политики, план формирования доходов и расходов банка и его прогнозный баланс на планируемый период;

- четвертый раздел бизнес-плана посвящен совершенствованию системы управления банком и его организационной структуры;

- пятый раздел бизнес-плана аккумулирует в единую систему задачи банка на планируемый период, поставленные в предыдущих разделах.

Предложенная автором технология бизнес-планирования позволяет определить конкретные направления деятельности банка, перспективные рынки сбыта услуг и место банка на этих рынках. Она позволяет оценить затраты, необходимые для реализации предоставляемых услуг, соизмеряет их с ценами, по которым они будут продаваться, чтобы определить прибыльность банковских операций.

Используя бизнес-план коммерческого банка, как инструмент принятия решений, автор показал возможности определения основных направлений деятельности банка, включающие в себя:

- ' увеличение объема капитала;

- поддержание ликвидности банка , обеспечение оптимального сочетания ликвидности и прибыльности, за счет наращивания высоколиквидных активов, путем расширения банковских операций, приносящих доход, увеличения объема валютного кредитования, увеличения объема сделок с высокодоходными ценными бумагами;

- повышение рентабельности кредитных операций , снижение степени их риска;

- соблюдение нормативов в сфере кредитования;

- внедрение новой системы управления деятельностью банка, основанной на хозрасчетной деятельности Функциональных управлений банка, предоставляющих конкретные услуги клиентам, их ориентации на самостоятельное развитие своего направления (проведение маркетинга рынка группы услуг, оказываемых в данном подразделении, анализ результатов, разработка планов развития своего подразделения, самостоятельное принятие решения в рамках полномочий, делегированных данному управлению, подбор и повышение квалификации кадров и т.д.), а также создание системы Комитетов, являющихся руководящими структурами при решении определенного круга вопросов. Задачей Комитетов является обеспечение согласованной деятельности функциональных подразделений, центральных и вспомогательных отделов. Комитеты наделяются полномочиями по стратегическому, тактическому и оперативному принятию решений по отношению ко всем подразделениям банка, связанным с решением круга проблем, курируемых Комитетом;

- разработку и внедрение системы внутреннего хозрасчета подразделений банка;

- повышение эффективности работы филиальной сети и отделений банка, а именно:

с!) оптимизация деятельности существующих филиалов и отделений без дальнейшего расширения их сети;

е) расширение ассортимента услуг, предоставляемых населению, в отделениях банка;

О переориентация филиалов коммерческого банка с оптовых банковских операций на работу с клиентами и предоставление им полного спектра услуг в области расчетно-кассового обслуживания, кредитования, агентских, трастовых и депозитарных операций;

- проведение активной кадровой политики, в том числе:

а) обеспечение служб, филиалов и отделений банка компетентными и инициативными специалистами, повыше-

ние исполнительской дисциплины и ответственности работников;

в) создание постоянно действующей системы переподготовки и повышения квалификации сотрудников банка;

с) совершенствование системы оплаты труда в зависимости от конечного результата деятельности каждого сотрудника.

3. Автор определил основные цели и задачи развития коммерческого банка, которые изложил в клиентской политике, в политике активных и пассивных операций и рекламной политике банка".

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы:

- предложенная в диссертации система управления финансовыми рисками позволила обосновать необходимость усиления их контроля, оценить влияние на деятельность коммерческого банка, найти возможности минимизации влияния рисков на финансовое состояние банка;

- разработанная технология бизнес-планирования, реализованная для конкретного банка, позволила дать полную характеристику его финансового состояния банка, оценить слабые и сильные стороны банковской деятельности и определить основные направления будущего развития банка;

- выполненные исследования представляют собой комплекс мер по совершенствованию стратегического планирования банковской деятельности и позволяют перейти к его практической реализации и дальнейшей проработке с целью повышения его эффективности.

2. ВКЛАД АВТОРА В РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Конкретный вклад автора в проведенное исследование заключается в том, что:

- определены содержание и основные этапы стратегического планирования деятельности коммерческих ор-

ганизаций;

- доказана необходимость стратегического планирования деятельности коммерческого банка;

- предложена авторская систематизация видов рисков, влияющих на деятельность коммерческого банка;

- дана характеристика системы управления финансовыми рисками и разработана процедура формирования плана мероприятий, направленного на минимизацию финансовых рисков;

- разработана структура и технология бизнес-планирования деятельности коммерческого банка;

- предложена процедура комплексного анализа деятельности банка и тенденций изменения структуры его активных и пассивных операций;

- предложена методика оценки влияние структуры активных и пассивных операций на финансовое развитие банка;

- разработана процедура выбора направлений деятельности коммерческого банка, обеспечивающих достижение запланированных показателей в объемах предоставляемых услуг, снижение степени риска и получение прибыли, необходимой для эффективного функционирования банка в условиях нестабильной среды.

Эмпирической базой обеспечения доказательности основных положений диссертации выступал оригинальный практический материал о деятельности конкретного коммерческого банка, собранный автором в процессе проведения диссертационного исследования. Это позволило обеспечить надежность научно-методического инструментария, обоснованность выводов и положений диссертационного исследования.

3. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования за-

ключается в теоретическом обосновании и практической реализации системы управления финансовыми рисками и разработке структуры и технологии бизнес-планирования коммерческого банка. Научной новизной обладают следующие результаты исследования:

- обоснована необходимость комплексной оценки банковских рисков;

- определен методологический подход к управлению финансовыми рисками с помощью:

a) разработки кредитной политики, установления нормативов и лимитов кредитования;

b) разработки системы регулирования полномочий;

c) метода управления фондами;

с!) метода конверсии фондов;

е) метода управления резервной позицией;

О метода управления кредитной позицией;

д) метода управления разрывом;

- обоснована необходимость стратегического управления коммерческого банка и использования бизнес-плана как основного инструмента анализа и планирования его деятельности;

- разработана новая структура бизнес-плана коммерческого банка;

- разработаны процедуры статистического и экономического анализа основных показателей деятельности банка, анализа рынка банковских услуг, анализа системы управления банком.

- разработаны организационные формы поддержки реализации бизнес-плана коммерческого банка.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные на его базе методологические основы управления и бизнес-планирования позволяют повысить эффективность деятельности коммерческих банков. Разработанные рекомендации, методические материалы, в частности бизнес-план деятельности коммерческого банка на 1999 год, используются и проходят апробацию в ком-

мерческом банке г. Пятигорска с начала 2000 года.

Основные положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях:

1. Необходимость изучения кредитной деятельности в коммерческих банках // Экономическая кибернетика: организационные формы и методы управления в хозяйственных системах. Сборник научных трудов./ Под ред. Д. В. Соколова и H.H. Погостинской.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998. -0.2 п.л.

2. Аспекты конкурентной стратегии банка. Организация эффективной кредитной деятельности в коммерческом банке II Экономическая кибернетика: организационные формы и методы управления в хозяйственных системах. Сборник научных трудов./ Под ред. Д.В. Соколова и H.H. Погостинской.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998. - 0.2 п.л.

3. Стратегическое планирование деятельности коммерческой организации (на примере коммерческого банка). СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. 0,9 п.л.

tekhnosfera.com

Диссертация на тему «Развитие инвестиционного процесса на предприятии на основе бизнес-планирования» автореферат по специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

1. Абалкин Л.И. Выбор стратегии и роль российских предпринимателей /Научные труды. Выпуск IV. М.: Международная академия менеджмента, 2003.

2. Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

3. Акофф Р. Л., Магидсон Д., Эддисон Г. Д. Идеализированное проектирование: как предотвратить завтрашний кризис сегодня: создание будущего организации: Перевод с английского. М.: ООО «Баланс Бизнес Букс», 2007.

4. Акимов В.А., Порфирьев Б.Н., Радаев Н.Н. Методический аппарат оценки и прогноза стратегических рисков // Управление риском. 2002.- Спец. вып. №10.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 1999.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Аныпин В.М. Инвестиционный анализ: Учебно-практическое пособие. -М.: Дело, 2000.

8. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. М.:ДМК Пресс, 2002.

9. Бадалов А.Л. Проектное финансирование и реструктуризация в промышленности. М.: Изд-во РЭА, 2000.

10. Ю.Базел Р.Д. Хозяйственный риск и методы его измерения. М.: Финста-тинформ, 1994.

11. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2005.

12. Баранов А. Проблемы становления российского рынка корпоративных облигаций //Рынок ценных бумаг. 2001. - №22.

13. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2000.

14. Бард B.C. Финансово-инвестиционный комплекс. М.: Финансы и статистика, 1998.

15. Варне Мартин. Интегрированный подход к вопросам управления проектами в условиях неопределенности. // Управление проектами и программами. -2007. №1.

16. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2005.

17. Белая книга. Венчурное инвестирование в России. М.: РАВИ, 2001.

18. Берзон Н. Формирование инвестиционного климата в экономике. // Вопросы экономики. 2001. - №7

19. Бернштам Е., Кузнецов А. Региональное распределение инвестиций в России (материалы к лекциям и семинарам). // Российский экономический журнал. 2002. - №2,3.

20. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов: Зарубежный учебник М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

21. Бланк Н.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002.

22. Блохина Т. Рынок институциональных инвестиций: состояние и пер: спективы // Вопросы экономики. 2000. - №1.

23. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ / Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.

24. Борисова Е.В. Формирование организационно-экономических основ инвестиционной политики Российской Федерации: Дис. .канд. экон. наук: 08.00.01.-М., 2003.

25. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб: Питер, 2003.

26. Браудер Уильям Ф. Перспективы привлечения портфельных инвестиций на российский фондовый рынок // Рынок ценных бумаг. 2001. - №11.

27. Булатов А.С. Россия в мировом инвестиционном процессе. // Вопросы экономики. 2004. - №1.

28. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2005.

29. Венчурная индустрия в России. Юридические аспекты и статистика. Рабочие материалы. РАВИ. - 2000.

30. Вероника Сивкова. Серая масса. // Аргументы и факты. 2004. - №28.

31. Водянов А., Смирнов А. Паутина роста // Эксперт. 2000. - №42.

32. Водянов А., Смирнов А. Инвестиционная политика; каким методам отдать предпочтение? // Российский экономический журнал. 2001. - №12.

33. Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: основы теории: комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. М.: Высшее образование, 2006.

34. Гиляровская JI.T., Ситникова В.А. Аудит собственного капитала. Воронеж: ВГУ, 2000.

35. Глисин Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России // Инвестиции в России. 2000. - №3.

36. Государственное регулирование инвестиций / Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН, МГУ. М.: Наука, 2000.

37. Гончаренко Л.П. Экономическая безопасность и инвестиции (Теория и практика). М.: РЭА, 2000.

38. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.* «Филинъ», 1998.

39. Григориади Е.Е. Исследование внутренних рынков капитала: модели, направления, результаты. // Корпоративные финансы. 2007. - №2.

40. Гуськов Н.С. Инвестиции. Формы и методы привлечения. М.: Алгоритм, 2001.

41. Гуляев В.Г., Пашин Н.П., Третьяк Л.А. Инвестиционная и налоговая поддержка предпринимательской деятельности. М.: РИЦ ГШ ВС РФ, 2001.

42. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. М.: Альпина Бизнес Бу, 2004

43. Дембицкий С.Г. Эффективная бюджетная система как важное условие формирования в России социального рыночного хозяйства //Финансы и кредит. -2004.-№28 (166).

44. Дж. Родни Тернер. Руководство по проектно-ориентированному управлению. Пер. с англ. / Под общ. ред. Воропаева В.И. М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.

45. Дуканич Л.В., Тимченко А.С. Рейтинговое управление экономическими системами и процессами: концепция и некоторые результаты применения. // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2005. -Т.З. - №3.

46. Егорова Н.Е., Смулов A.M. Предприятия и банки: Взаимодействие, экономический анализ, моделирование: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2002.

47. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001.

48. Ендовицкий Д., Коменденко С. Систематизация методов анализа и оценка инвестиционного риска // Инвестиции в России. 2001. - №3.

49. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007.

50. Захаров Н.Л, Бизнес в России: Специфика управления. М.: Вершина, 2006.

51. Звонова Е.А. Международное внешнее финансирование в современной экономике. М.: Экономика. - 2000.

52. Зуева Л.М. Экономическая оценка инвестиций: Учеб. Пособие. Воронеж: ГАСА, 2000.

53. Зимин И.А. Реальные инвестиции: Учеб. пособие. М.: Тандем, ЭКО-МОС, 2000.

54. Иванов А.П. Инвестиционный анализ. М.: «Союз», 2000.

55. Иванов Г. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002.

56. Иванов Г. Совсем не праздный вопрос // Новая экономика. 2001 -№24.

57. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.

58. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997.

59. Идрисов А. Как прогнозировать CASH FLOW? // Рынок ценных бумаг. -1999.-№18.

60. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. 7-е изд. М.: Новое знание, 2006.

61. Инвестиции: курс лекций /Шкодинский С.В., Хачатурян А.А. М.: МИЭМП, 2004.

62. Инвестиции в России и зарубежных странах / Под ред. И.К. Комарова. М.: РАУ-Университет, 2001.

63. Инвестиции и инвестиционное проектирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Мухетдиновой Н.М., Королькова В.Е. М.: Изд. «Мобиле», 2002.

64. Инвестиционная стратегия: курс лекций / Хачатурян А.А., Шкодинский С.В. М.: МИЭМП, 2005.

65. Инвестиционный рынок АПК России: Учебное пособие / Под ред. проф. Масленниковой О.А. М.: Издательский комплекс МГУПП, 2002.

66. Киперман Г.Я. Инвестиционная программа акционерного общества / Финансовая газета (региональный выпуск). 2001. - №21.

67. Кирсанов К.А., Малявина А.В., Попов С.А. Инвестиции и антикризисное управление: Учебное пособие. М.: МАЭП; ИИК «Калита», 2000

68. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Бизнес-Пресса, 1998.

69. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2007.

70. Ковалев В.В. Управление активами фирмы: Учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2007.

71. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2000.

72. Коваленко Б.Б. Экономическая модель государственного регулирования рынка инвестиций //Регион: Политика. Экономика. Социология. 2001. -№2-3.

73. Колесников В.И., Давиденко Л.П. Депозитарные расписки как способ выхода корпораций на международный фондовый рынок: Учеб. пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

74. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты /Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.

75. Комаров. В.В. Инвестиции и лизинг в СНГ. М.: ФиС, 2001.

76. Краснов А.Г. Теория инвестиционной экономики. Чебоксары: ЧУ, 2001.

77. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.:АО «ДИС», «МВ-Центр», 1994.

78. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и Сервис», 1998.

79. Крутик А.Б., Никольская К.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства. Спб.: «Лань», 2000.

80. Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов. / Пер. с нем. Под общей редакцией В.В. Ковалева и З.А. Са-бова СПб.: Издательство «Питер», 2000.

81. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

82. Кузьмин В., Губенко А. Организация инвестиционного проектирования в условиях неопределенности // Маркетинг. 2000. - №5 (54)

83. Ладыгин Д. Корпорации в долгу //Деньги. 2001. - №45.

84. Ладыгин Д. «Домик в деревне» понравился иностранным инвесторам // Коммерсантъ. 2002. - 11 февраля.

85. Либман A.M. Конкуренция юрисдикций, гармонизация экономической политики и формирование корпоративных стратегий. // Российский журнал менеджмента. 2006. - Т.4. - №4.

86. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКА», 2001.

87. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках М.: Дело, 2004.

88. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. — М.: БЕК, 1996.

89. Лобанова Е.Н, Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 14. М.: ИНФРА-М, 2000.

90. Логистические подходы в управлении инвестициями и инновациями: Межвуз. науч. сб./ Сарат. гос техн. ун-т. Саратов, 2000.

91. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Феникс, 2005.

92. Матросова Е. Инвесторы в ожидании // Финансовые известия, 18 декабря 2001.

93. Медовников Д.Б., Хазбеков А. Приватизация интеллекта. //Эксперт.-2003.-№1.

94. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2001.

95. Мелкумов Я.С. Прожекты века //Прямые инвестиции. 2003. - №3

96. Меркулова Ю. Некоторые соображения об акционировании, трасте и лизинге //Общество и экономика. 2002. - №6

97. Миловидов В.Д. Инвестор в России: что делать? М.: ММВБ, 2000.

98. Москвин В. Риски кредитования инвестиционных проектов // Инвестиции в России. 1999. - №8.

99. Мусин М.М. Ресурс влияния /Научные труды. Выпуск IV. М.: Международная академия менеджмента, 2003.

100. Ю1.Мухетдинова Н.М. Инвестиции и государственная инвестиционная политика // Российский экономический журнал. 2002. - №8.

101. Ю2.Мыльник В. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие М.: Академический проект, 2002.

102. Наркотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. под ред. А.Н. Шохина М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

103. Национальные счета России в 1994-2001 годах. М., 2002

104. Нечаев А.А. Развитие экономики и условия для бизнеса в современной России. М.: Изд-во РЭА, 2002.

105. Никольская Е.Г. Экономический аспект инвестиционного управления. СПб.: СПбГУЭФ, 2000.

106. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу //www.programs-gov.ru/npd/300302.htm

107. Основы предпринимательской деятельности /А.Н. Дегтярев, Р.Ф. Ваганов, Н.З. Солодилова. Уфа: УТИС, 2001.

108. Панорама инвестиций в регионах России // Эксперт. 2000. - №42.

109. Политика привлечения прямых иностранных инвестиций в российскую экономику / Бюро экономического анализа. М.: Теис. - 2001.

110. Пороховский А.А. Вектор экономического развития. М.: ТЕИС, 2002.

111. Попков В.П., Семенов В.П. Экономика и организация инвестиций -СПб., 2001.

112. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта / B.C. Щелков, J1.M. Белоусова, В.М. Блинков; Под ред. B.C. Щелкова. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.

113. Профессиональное управление инвестиционными программами развития: (Инвестиц. строит, сфера: опыт, эффективность, перспективы): Науч. -метод, пособие / Березкин В.Ф. и др. - М.: Спецстрой России, 1999.

114. Прохоров Т.В. Связь как локомотив экономического роста // Экономика и жизнь (Московский выпуск). 2001. - № 221 (декабрь).

115. Ревинский И.А. Инвестиционный бизнес мировой опыт: Учебное пособие. - Новосибирск: Изд-во Новосиб. ун-та, 2000.

116. Российский статистический ежегодник. Официальное издание. М.: Госкомстат России, 2006.

117. Российская экономика в 2005 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 27)-М.: ИЭПП, 2006.

118. Рыжов И.В., Сахончик Е.Д. Некоторые аспекты проблемы привлечения иностранных инвестиций в российскую экономику. // Финансы и кредит. -2003. №23.

119. Рыжов И.В., Сахончик Е.Д. Анализ актуальных направлений привлечения инвестиций на отечественные предприятия. // Финансы и кредит. 2003. - №24.

120. Савчук В.П., Прилипко СИ., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Учебное пособие. - Киев: Абсолют В, Эльга, 1999.

121. Салун В. Как правильно выбрать ставку дисконта // Рынок ценных бумаг. 1999.-№ 4.

122. Сахончик Е.Д. Некоторые аспекты привлечения инвестиций на промышленные предприятия. // Вестник Государственного комитета Российской

123. Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. 2003. -№3 (декабрь).

124. Сахончик Е.Д. Становление и развитие венчурного инвестирования в России. Сборник научных трудов Академии гражданской защиты № 17. - Но-вогорск: АГЗ МЧС России, 2004.

125. Сахончик Е.Д. Инвестиционная деятельность в Российской Федерации: состояние, проблемы, направления развития: Монография. М.: Государственная академия строительства и жилищно-коммунального комплекса России, 2005.

126. Сергеенко В.Н. Региональная инвестиционная политика. М.: Гелиос АРВ, 2000.

127. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирования инвестиций: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: Финансы и статистика, 2000.

128. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. М.: ИНФРА, 2000.

129. Силин А. Рынок, инвестиции и качество экономики // Экономика. -2001.-№7.

130. Соколова И.Ю. Вопросы регулирования иностранных инвестиций в США // США и Канада: Экономика. Политика. Культура. 2002. - №8.

131. Старюк П.Ю. Управление стоимостью компании как основная задача корпоративного управления. // Корпоративные финансы. 2007. - №2.

132. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансового анализа предприятия. М.: Финансы и статистика, 1999.

133. Редько Н. Коммерческий банки как элементы инфраструктуры для инвестиций в экономику Российской Федерации // Рынок ценных бумаг. 2000. -№8.

134. Тарасевич Е.И. Анализ инвестиций в недвижимость. СПб.: МКС, 2000 (ГИПП Искусство России).

135. Уильям Ф. Шарп, Гордон Дж. Александер, Джеффри В. Бейли. Инвестиции. М.: Инфра-М, 2006.

136. Усиченко Н.Г. Инвестирование реального сектора и экономический рост. СПб.: Изд-во СпбГУЭФ, 2000.

137. Факторы риска и инвестиционное проектирование. / Сб. науч. тр. Уфим. фил. Всерос. заоч. фин.-экон. ин-та. Уфа: Издат. центр Башкир, терри-ториал. ин-т проф. бухгалтеров, 2000.

138. Филатов А.А. Финансовый механизм коллективных инвестиций: Монография. М.: Изд-во Междунар. ун-та, 2000.

139. Финансы и кредит субъектов РФ: Учебник / Под ред. проф. Л.И. Сергеева. Калининград, 2002

140. Финансы, денежное обращение и кредит / Под ред. И.Ф. Самсонова -М.: ИНФРА-М, 2001.

141. Хелферт Э. Техника финансового анализа. СПб.: Питер, 2003.

142. Холт Р;Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций. М.: Дело, 1994.

143. Хомкалов Г.В., Панкратьева Е.А. Риски в инвестировании: анализ и оценка. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1998.

144. Чемезов С.С. Методические основы оценки инвестиционной привлекательности предприятий оборонно-промышленного комплекса. // Военная наука и оборонная политика, 2003. №1.

145. Черняк В.З. Бизнес-план: теория и практика. М.: Альфа-Пресс, 2007.

146. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. -М.: Дело, 1998.

147. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2007.

148. Швандар В.А., Тэпман Л.Н. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

149. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА-М, 2007.

150. Шеремет А.Д. Финансы предприятия: менеджмент и анализ. М.: ИНФРА-М, 2007.

151. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА - М, 2006.

152. Шопенко Д.В. Управление инвестиционным процессом в реальной экономике. СПб.: ИИЦ Сервис СШГИСЭ, 2000.

153. Шумилин С.И. Инвестиционное проектирование. М.: Финстати-форм, 1995.

154. Шуплецов А.Ф. Современный механизм устойчивого инвестиционного развития. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000.

155. Щелков B.C. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. М.: Финстатинформ, 1999.

156. Экономико-политическая ситуация в России (июль 2006 г.). М.: ИЭПП, 2006.

157. Экономика предприятий / Под ред. проф. Е.Л. Кантора. СПб: Питер, 2007.

158. Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство -СПб., 2004.

159. EBRD Transition Report «Теп Years of Transition». London: EBRD, 1999.

160. Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. -N.Y.: John Wiley & Sons, 2006.

161. Nooteboom В., Berger H., Noorderhaven N. Effects of Trust and Governance on Relational Risk. Academy of Management Journal, 1997, vol.40, №2, April.

162. Ostrom E. A Behavioral Approach to the Rational Choice Theory of Collective Action. American Political Science Review, 1998, vol.92, №1, March.

163. Rosenberg J.M, Dictionary of Investing. N.Y.: John Wiley & Sons, Ins. -1993.

164. Tanzi V. The Demise of the Nation State? IMF Working Paper, 1998, vol.120, August.

165. Vlasov A. In: 1998 NIS Directory of Private Equity and Venture Capital Companies. EVCA. - 1998.

166. World Economic Outlook. IMF. September 2003

167. World investment report U.N.: New York and Geneva, 2003.

168. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (www.pmi.org).

169. International Monetary Fund (www.imf.org).

170. New York Stock Exchange (www.nyse.com).

www.dissercat.com


Смотрите также