Бизнес план этнопарк


Под знаком попугая | В России зарождается бизнес тематических парков

03.09.2012

В России зарождается бизнес тематических парков.

Этим летом президент РФ Владимир Путин сообщил о планах создания на территории Московской области ландшафтно-рекреационного комплекса "Россия". Проект обещает быть общенациональным - в парке разместятся экспозиции всех регионов страны, посетители смогут ознакомиться с природой и культурными традициями разных народов, а также увидеть уменьшенные копии уникальных памятников архитектуры.

Губернатор Московской области Сергей Шойгу на заседании попечительского совета Русского географического общества заявил о том, что владельцы земли готовы безвозмездно передать под парк "Россия" 1000 га в районе Домодедово. Стоимость проекта эксперты оценивают в 50 млрд руб., но допускают, что может потребоваться и более существенное финансирование. Однако в этой сфере государственная инициатива отстает от частной. Идею зарабатывать на тематических парках активно осваивают предприниматели. Правда, неясно, превратятся ли частные инициативы в стабильный и доходный бизнес. "Окупаемость таких проектов зависит от стоимости аренды земли, если она не в собственности, и удаленности парка от крупных городов, - пояснили "Ко" аналитики "Лигерион групп". - Однако зарубежный опыт позволяет рассчитывать на успешность бизнеса и окупаемость инвестиционных затрат. Инвесторами в России при выборе подобного вида инвестирования учитывается, что это долгосрочные инвестиции, прибыль по которым можно ожидать не ранее чем через три-семь лет".

Частные парки как бизнес - в мире явление не новое. Некоторые из них даже успели стать семейным делом. Так, например, в Таиланде в 1954 г. мистер Писит и миссис Нонг Нуч Тансака приобрели более 240 га земли в провинции Чонбури. Сначала на этой территории планировалось разбить фруктовые и овощные плантации, но позже было решено создать ботанический парк для туристов. В 1980 г. парк с инфраструктурой - рестораны, бунгало, бассейны, банкетные залы и т.д. - уже могли посетить все желающие, а в 2001 г. дело продолжил сын предприимчивой четы Кампон Тансака.

На территории Литвы с 2001 г. работает основанный местным бизнесменом Вилюмасом Малинаускасом парк "Грутас". Парк и музей, находящийся при нем, имитируют стиль советских лагерей системы ГУЛАГ. Парк привлекает посетителей большой коллекцией монументов, созданных в советскую эпоху в различных городах Литвы и демонтированных после восстановления независимости.

Российские проекты пока не могут похвастаться десятилетиями истории или сверхоригинальностью, но уже пользуются популярностью у населения и готовы к экстенсивному развитию.

Люди мира

Пока госсектор планирует воссоздать территориальные особенности РФ в пределах парка, бизнесмен Руслан Байрамов строит в Калужской области макеты разных стран и российских регионов. Недалеко от старинного купеческого городка Боровска уже несколько лет действует уникальный культурно-образовательный парк "Этномир". На территории в 260 000 кв м. авторы проекта воссоздали аутентичные этнодворы, на которых размещены этнические постройки, выполняющие функции гостиницы, ремесленной мастерской и ресторана национальной кухни. Типичные северные срубы, южные мазанки, юрты, чумы - в каждом этнодворе живет хранитель традиций, который готов познакомить гостей "Этномира" с мудростью своего народа, переданную через быт и праздники, ремесла, предметы труда, фольклор, народные песни и сказания, оздоровительные процедуры и традиции национальной кухни. Сейчас в "Этномире" 52 двора, пока большая часть из них - это дворы, "представляющие" страны СНГ, однако в планах на обозримое будущее постройка дворов государств всего мира - от Европы до Африки. Кстати, двором Непала уже заинтересовались непальские бизнесмены, они готовы вложить в проект $1,5 млн пополам с владельцами парка.

Кроме "Этномира", Руслан Байрамов, являющийся совладельцем торгового центра "Трамплин" в Москве и сети ресторанов "Нияма", основал благотворительный фонд "София", а также он президент фонда "Диалог культур - единый мир". Собственно, проект "Этномир" и был создан в рамках этого благотворительного фонда. На данный момент фондом куплено 93 га земли и взято в аренду еще 46 га. Тратить время на общение с прессой Руслан Байрамов не любит, равно как и посвящать общественность в бизнес-детали функционирования "Этномира". Однако назвать проект информационно закрытым все же нельзя. Известно, что на конец 2011 г. в "Этномир" было вложено 500 млн руб., а стоимость всего проекта оценивалась в $500 млн. Окупиться проект, по мнению бизнесмена, должен через шесть-восемь лет. Годовой оборот и информацию о прибыли владельцы "Этномира" не раскрывают, но, по оценкам экспертов, она может составлять порядка $1-2 млн в год. В одном интервью Руслан Байрамов признался, что в дальнейшем он хотел бы развивать проект в форме частно-государственного партнерства. Но пока от госсектора никаких предложений о сотрудничестве не поступало.

38 попугаев

И снова Калужская область. С 2005 г. здесь работает парк птиц "Воробьи", где собраны экзотические и местные пернатые. Инфраструктура проекта включает в себя гостиничный комплекс, кафе и мини-ферму. Сейчас у парка две территории. Площадь первой - собственно парка птиц - 11,5 га, в том числе 2 га составляет служебная территория и примерно 1 га занимает гостиница "Иволга". Площадь второй территории - это парк камней, страусиная ферма, ландшафтный парк - 12,5 га. Развитие второй территории идет постепенно, так что площадь парка, доступная для посетителей, тоже потихоньку увеличивается. А начиналось все с частной коллекции попугаев семьи инженеров Александра и Татьяны Белявских. Коллекция разрасталась, получала известность у любителей и знатоков, и московской квартиры стало явно не хватать. Семья продала квартиру и переехала в дом под Наро-Фоминском. Переезд совпал с распадом СССР, и работа в НИИ авиационной промышленности, где тогда трудился Александр Белявский, кормить прекратила. Как и многие в то время, инженер подался в бизнес. Тоже авиационный: созданная Белявским фирма "ТЦ "Авиаагрегат" специализировалась на экспорте-импорте авиационных комплектующих. Коллекция попугаев тем временем продолжала увеличиваться, и силами семьи управиться с ней стало невозможно. Тогда и появилась идея превратить хобби в бизнес. В 2001 г. семья Белявских смогла купить участок в Калужской области, который всем был хорош, но к нему прилагался "довесок" в виде заброшенного совхоза "Победа". Чтобы получить участок под парк площадью всего лишь 11,5 га, супругам пришлось приобрести около 1000 га сельхозугодий и взять на себя ответственность за судьбы сотрудников умирающего совхоза. За шесть лет он был выведен на самоокупаемость и продан как непрофильное предприятие. "Все строительство на территории парка птиц шло на собственные деньги семьи Белявских, - пояснили "Ко" в пресс-службе парка. - На самоокупаемость проект вышел на третий год существования, а в настоящее время приносит прибыль, что позволяет учредителям постепенно возвращать вложения". По мнению аналитиков из "Группы Присяжнюка. Управление инвестициями", рыночная стоимость проекта не превышает $3,5 млн с учетом находящейся в собственности земли и строений и отсутствия стабильной и ясной цены на рынке на некоторые виды числящихся в коллекции пернатых. "Как коллекция парк птиц стоит больше, - комментирует генеральный директор Алексей Присяжнюк. - Но на такие проекты нет спроса - вся выручка уходит на текущие необходимые расходы, прибыли как таковой нет. А нет спроса - нет цены".

Владельцы парка птиц признают, что основная прибыль идет с продажи билетов, впрочем, очень недорогих - порядка 300 руб., и работы инфраструктуры - гостиницы, кафе, сувенирных лавок и т.д. Полезному развлекательно-образовательному проекту оказывает некоторую помощь администрация. Например, при участии Калужской области была отремонтирована подъездная дорога к парку. О частно-государственном партнерстве говорить, конечно, не приходится, но в целом для коллекции попугаев семьи Белявских все сложилось более чем удачно.

Каждой твари по паре

Один из немногих в России частных зоопарков появился в Краснодарском крае из-за попугая ара, подаренного на день рождения нынешнему директору организации Марио Алиевичу Абурмаилеху. С этого попугая и началась коллекция зверей, птиц и рыб, в 2006 г. превратившаяся в зоопарк под названием "Сафари-парк". "На первом этапе, просто чтобы стартовать, зоопарку надо примерно 50-60 млн руб., - поясняет Марио Абурмаилех. - Это с учетом аренды не меньше 5 га земли, строительства необходимых сооружений, подведения коммуникаций и т.д. А дальше надо понимать, что зоопарк - это живой организм, который будет расти, развиваться и даже может болеть. Но на самоокупаемость он выйдет лишь в том случае, если будущий зоопарк выберет широкий спектр предоставляемых услуг и развлечений на своей территории". В Евроазиатской региональной ассоциации зоопарков и аквариумов (ЕАРАЗА) отмечают, что выживаемость частных зоопарков зависит от деловой хватки руководителя. "Частный зоопарк в Анапе финансируется за счет дельфинариума, зоопарк "Лимпопо" в Нижнем Новгороде обеспечивает ресторанный бизнес", - сказали "Ко" в пресс-службе ЕАРАЗА.

Кроме содержания зоопарка, Марио Абурмаилех занимается ввозом животных на территорию РФ и является единственным в нашей стране дилером специализированных кормов для животных Mazury.

Помимо обычных проблем, связанных со становлением бизнеса, владелец краснодарского "Сафари-парка" столкнулся с трудностями психологического характера. "Люди не привыкли к зоопаркам, - поделился наблюдениями с "Ко" Марио Абурмаилех. - К сожалению, в России думают, что зоопарк - это животные в клетках, которые вызывают жалость, а это не самая приятная эмоция, чтобы за нее еще и деньги платить. Поэтому привлечь посетителей и показать им, что хороший зоопарк - это большие, красивые, современные вольеры не с решетками, а стеклянные, со рвами и ландшафтом, ухоженные животные и продуманная программа, - поначалу было сложно". Кстати, элемент шоу в зоопарке владелец "Сафари-парка" считает необходимым условием рентабельности. "Зоопарк - это культурно-образовательное и развлекательное учреждение, - подчеркивает Марио Абурмаилех. - Именно развлекательного элемента зоопаркам, как правило, и не хватает. По данным разных исследований, на выходе из зоопарка люди помнят не более 13-15 видов животных. Так что успех заведения только отчасти связан с разнообразием видов. Людям нужны впечатления. Поэтому, к примеру, в нашем зоопарке в стоимость билета входит посещение театра ластоногих, а каждые 30 минут проводится кормление одного из животных, которое комментирует экскурсовод. И такие кормления - не просто приход зоотехника с кормом, это имитация естественного процесса питания животного в условиях дикой природы".

Сейчас "Сафари-парк" занимает территорию в 16 га, а для будущего расширения директор зоопарка ведет переговоры с муниципальной властью о разрешении на строительство на 7 га одного из парков зоосада "Планета обезьян", где будут собраны разные виды приматов. Впрочем, про государственную поддержку Марио Абурмаилех шутит, что "лучшая помощь - это невмешательство". Но признается, что определенную помощь госсектор может оказать. "Очень хочу, чтобы в каждом зоопарке была станция юннатов, - говорит Марио Абурмаилех. - У нас огромная нехватка квалифицированных кадров, их можно было бы растить с детского возраста. Кроме того, дети, которые постоянно общаются с животными, вырастут более чуткими и добрыми. Для старта необходима государственная инициатива. И еще на госуровне должны быть прописаны условия содержания животных, нормативные акты, касающиеся быта зоопарков. Последний раз это делали еще в Советском Союзе, и, конечно, почти все нормативы бесконечно устарели". В этом смысле куда проще заниматься растениями. Ведь ботанический сад не менее интересен, чем зоосад. И заработать на красоте растений тоже можно.

Владелец денежных деревьев

Единственный в России частный ботанический сад функционирует в городе Новочеркасске Ростовской области с 2001 г. и до сих пор занимает всего 0,5 га. Владелец сада, который уже стал местной достопримечательностью, Александр Толоконников - психотерапевт и ландшафтный архитектор. Ландшафтная мастерская Толоконникова работает с 1995 г. в сфере проектирования садов и хорошо известна среди коллег по цеху и просто ценителей продуманного оформления внешнего пространства. Но творческой личности работы на заказ всегда мало, поэтому Толоконников вознамерился создать свой сад, а, будучи бизнесменом, решил сделать так, чтобы частный сад приносил прибыль. Участок Александру Толоконникову удалось купить дешево, поскольку других претендентов на пустое и замусоренное место с глинистой почвой не обнаружилось. Потом появился проект будущего сада, и бизнесмен принялся вывозить тонны мусора, а взамен насыпать плодородную почву. "На благоустройство сада требуется от 700 000 руб. на 100 кв. м", - рассказал "Ко" об инвестициях в подобные проекты господин Толоконников. Как только земля слегка облагородилась, цена на нее тут же подскочила, но предприниматель успел выкупить еще несколько участков. Правда, за 11 лет расширить сад так и не удалось - участки по соседству с садом быстро разобрали, зато удалось существенно пополнить коллекцию растений, буквально на зависть соседям, ведь крупнейший на юге России Ростовский ботанический сад свои экспонаты только теряет. Зимой растения гибнут от мороза - система отопления и хлипкая крыша не справляются с погодными условиями. По словам сотрудников государственного сада, все упирается в финансирование - на ремонт денег нет. Понимая, что государству не до деревьев и цветов, Александр Толоконников на содержание своего сада зарабатывает самостоятельно. Кроме платных мероприятий в частном саду, ландшафтный дизайнер проводит по всей стране мастер-классы по садоводству и семинары по ландшафтному дизайну, читает лекции. Сейчас в саду уже работают несколько человек. И, по всей видимости, предприимчивый бизнесмен от ботаники на достигнутом останавливаться не собирается - частный сад Толоконникова активно рекламируется в социальных сетях. "Одна из самых эффективных для такого продукта стратегий - это создание программы лояльности в социальных сетях, - одобряет метод "раскрутки" глава Лаборатории социальных медиа Влад Титов. - Именно здесь можно стимулировать "сарафанное радио". Спрос на группу продуктов практически не существует, то есть люди еще не привыкли к тому, что есть частные ботанические сады, и сами их в "Яндексе" не ищут, и у друзей не спрашивают". Однако, по мнению эксперта, в ближайшее время нужно подумать о приеме на работу комьюнити-PR-менеджера. "Без ежедневной кропотливой работы по формированию лояльного сообщества компания не сможет использовать потенциал социальных сетей и на 20%", - указывает Влад Титов.

Серьезную прибыль подобные проекты своим владельцам, может, и не принесут, зато точно принесут удовлетворение собственной деятельностью и радость гостям частных садов, парков и зоопарков. Государство постоянно говорит о поддержке малого бизнеса, однако пример этих проектов наглядно демонстрирует, что помощь если и нужна, то минимальная. Главное, чтобы не мешали заниматься любимым делом, а остальное - решаемо.

ru.ligerion.com

Общая характеристика деятельности парка «Этномир»

Парк «Этномир» представляет собой крупный развлекательный комплекс на территории 140 га на границе Калужской и Московской областей. Объекты показа на территории парка представляют собой так называемые «этнодворы», оформленные в тематическом стиле, на территории которых посетители могут получать различные услуги

 

Таблица2.1 - Перечень объектов «Этномира» и оказываемых ими услуг

Наименование зоны Объекты Услуги
Этнодвор «Русское подворье» детский сад «ЭТНОМИРОК», образовательный и гостиничный комплекс «Русский дом», детская площадка, музей экотехнологий «Экодом». кафе «Улей» Проживание, питание и организация образовательного пространства , экскурсии,
Этнодвор «Музей Русской Печи» Дом юго-западного плана, Дом юго-восточного плана (Дом пасечника), Дом западного плана, Северный дом, Вологодская изба, Костромская изба, Традиционный пятистенок, Уральская изба,кузня, Поволжский дом, Здание Русской Печи,музей самоваров Экскурсии, мастер-классы, продажа меда, массовые мероприятия на территории этнодвора
Этнодвор «Украина и Беларусь» Музеи «Украина» и «Беларусь»; Этноотели «Беларусь» и «Украина»; Экобаня «Берегиня»; Ресторан «Корчма»; Пекарня «Хлебная изба». Музей пчеловодства им. Г. Д. Билаша, парк аттракционов «Княжество Чародея». Экскурсии, мастер-классы, конференц-залы, образовательные мероприятия, аттракционы, оздоровительные и СПА процедуры
Этнодвор «Страны Центральной Азии» Музей кочевых культур, юрточный лагерь Экскурсии, мастер-классы , анимационные программы, проживание

 

 

Продолжение таблицы 2.1

Этнодвор «Север, Сибирь и Дальний Восток» гостиница «Сибирия», фактория, чайная юрта, кафе «Мудрый кочевник», хан-юрта, поляна игр, костровое место, питомник ездовых собак, Музей живой природы, Птичий дом , музей под открытым небом - Парк народов Сибири Экскурсии, мастер-классы и анимационные программы, контактный экзотариум, питание, проживание
Этнодвор «Страны Южной Азии» Дом Шри-Ланка: СПА-отель и СПА-центр «Символы», Банный остров мира, Музей старинных фотоаппаратов мира Культурный центр Индии: зрительный зал на 60 мест, выставочный зал, чайная «Манипур», центральный атриум для проведения анимационных программ, лавочки индийских ремесленников, гончарная, ткацкая, художественная, творческая и другие мастерские. Этноотель «Индия», Кафе «Индийская душа». Непальский дом: этноотель «Непал»,ресторан «Поющая чаша» Апарт-отель «Гималайский дом» экскурсии, мастер-классы и анимационные программы, питание, проживание, продажа сувенирной продукции, оздоровительные и СПА процедуры
«Улица Мира» Павильон «Вокруг света. Европа и Северная Америка»: пиццерия «Мука» Павильон «Вокруг света. Азия, Африка, Латинская Америка, Австралия и Океания»: кофейня «Бен Челеро», кафе «Золотое руно», Хостел «Круиз», кафе «Трапезная» Павильон «Центральная Азия. «Караван-сарай»: администрация отелей ЭТНОМИРа, музейные залы, Театр кукол, лобби-бар «Караван» кафе«Чайхана» , «Зелёное кафе» здорового питания Павильон «Южная Азия. Конгресс-холл «Диалог культур» экскурсии, мастер-классы и анимационные программы, питание,проживание, продажа сувенирной продукции, обслуживание мероприятий.

 

На территории парка расположены средства размещения, предприятия общественного питания, а также музейные тематические экспозиции.

Предприятия общественного питания представлены кафе, ресторанами. Также «Этнопарк» предоставляет услуги банкетного обслуживания в банкетных залах. Питание при организации банкета можно заказать в любом предприятии питания, в зависимости от выбора кухни.

 

Таблица 2.2 - Характеристики предприятий общественного питания

Наименование Тип предприятия Локализация Кухня
«Поющая чаша» Ресторан 1-й этаж Непальского дома в этнодворе «Страны Южной Азии» непальская, тибетская, европейская
«Корчма» Ресторан Этнодвор «Украина и Беларусь» украинская
«Мука» Ресторан 2-й этаж павильона «Вокруг света. Европа и Северная Америка», над сувенирной лавкой итальянская
«Трапезная» кафе 2-й этаж Улицы Мира (павильон «Вокруг света») домашняя
«Зелёное кафе» кафе 4-й этаж этноотеля «Караван-сарай» вегетарианская
«Индийская душа» кафе Этноотель «Индия», 3 этаж индийская
«Золотое руно» кафе Дом Грузии на Улице Мира грузинская
«Глушь» кафе Около этнодвора «Север, Сибирь и Дальний Восток» мангал, гриль
«Караван» лобби-бар 6-й павильон Улицы Мира, на первом этаже отеля «Караван-сарай» напитки и закуски несложного приготовления
«Улей» кафе Рядом с Белорусским хутором в здании Музея пчеловодства им. Г.М. Билаша блюда и напитки, приготовленные с использованием меда, а также вегетарианские и диетические блюда
«Бен Челеро» кофейня Дом Бразилии на Улице Мира, в павильоне «Вокруг света. Азия, Африка, Латинская Америка, Австралия» кофе и авторские кофейные напитки

 

 

Продолжение таблицы 2.2

«Мудрый кочевник» кафе Этнодвор «Север, Сибирь и Дальний Восток» только в летний период, кухня Средней Азии
«Чайхана» кафе Павильон Улица Мира «Центральная Азия. Караван-сарай»,2-й этаж европейская, кухня Средней Азии
«Гумно» банкетный зал Этнодвор «Украина и Беларусь» -
«Шафран» банкетный зал 5-й павильон Улицы Мира -
Конгресс-холл «Диалог культур» банкетный зал цокольный этаж, первый этаж, второй этаж -
«Чайная юрта» банкетный зал Этнодвор «Север, Сибирь и Дальний Восток» -
Галерея европейской части Улицы Мира (без павильонов) банкетный зал «Улица Мира» -
Типы предприятий всего: Ресторанов: 3шт Кафе: 8 шт Прочие: 2шт

 

Большинство предприятий расположены на верхних этажах зданий. Под банкет могут быть сданы любые помещения «Этномира», в том числе с обслуживанием конференций. В теплое время года предоставляется услуга проведения банкета на свежем воздухе с использованием тентовых конструкций. Аренда мест для костра и барбекю осуществляется по предварительному заказу.

На территории парка функционируют 14 музеев, а также помимо них выставляются различные тематические временные экспозиции в соответствии с календарным планом их размещения. Согласно календарному плану, каждая неделя в этнопарке посвящена какому-либо событию, тематике какой-либо страны или культурному явлению. В выходные проводятся тематические праздники с анимационными мероприятиями и массовыми гуляниями. В зависимости от тематики недели, меняется содержание программы, включаемой в экскурсионную программу.

Парк «Этномир» позиционирует себя как пространство синтеза культур. Поэтому основной тематикой музеев и экспозиций являются проявления материальной культуры стран народов мира. Осуществляется экскурсионное обслуживание гостей, проводятся различные интерактивные программмы и мастер-классы по различным ремеслам, позволяющие погрузиться в разнообразие мировой культуры.

 

Таблица 2.3 - Список поставщиков туристских продуктов

Музей Локализация Экспозиция
Культурный центр Индии Этнодвор «Страны Южной Азии» Экспозиция, интерактив, выставка-продажа сувенирной продукции
Музей самоваров Этнодвор «Музей Русской Печи» По выходным- чаепитие
Музей кукол народов мира Дом стран Центральной Азии, «Улица Мира» Коллекция этнографических кукол народов России в национальных костюмах XIX в. и макетов жилищ с предметами домашнего быта XIX в.
Музей утюгов Этнодвор «Музей Русской Печи» Самая большая коллекция утюгов в России(600 ед)
Музей русской печи Этнодвор «Музей Русской Печи» Продажа выпечки
Музей «Украина» Этнодвор «Украина и Белоруссия» Экспозиция «Украинская хата», экспозиция о быте гуцулов
Музей «Беларусь» Этнодвор «Украина и Белоруссия» Экспозиция традиционного белорусского деревнского быта, мастер-классы
Музей под открытым небом «Парк народов Сибири и Дальнего Востока» Этнодвор «Сибирь, Дальний Восток и Север» Около 40 жилищ коренных и малочисленных народов России
Музей СССР Этноотель «Непал» Три зала: «Квартира», «Школа», «Магазин»
Музей живой природы Этнодвор «Север, Сибирь и Дальний Восток» Интерактивная программа «Дай лапу другу!».
Музей пчеловодства им. Г. Д. Билаша Этнодвор «Украина и Беларусь» В музее работает лаборатория по определению качества меда, выставка посвященная Билашу, интерактивный зал

 

Продолжение Таблицы 2.2

Музей фотоаппаратов На третьем этаже СПА-отеля «Шри-Ланка» Коллекция из более чем шестидесяти экспонатов
Выставка «Мировые архитектурные шедевры» На втором этаже павильона Улицы Мира «Вокруг Света» Выставка макетов крупнейших объектов всемирного наследия ЮНЕСКО
Выставка «Великие Учителя человечества» Выставочных залах апарт-отеля «Гималайский дом», а также на втором этаже Культурного центра Индии. Собрание бюстов мудрецов всех времен и народов, которые оставили миру самое ценное наследие - знания, указали и на собственном примере продемонстрировали пути духовного развития

 

Средства размещения на территории «Этномира» представлены преимущественно гостиницами эконом-класса. На рынке данные средства размещения позиционируются как экоотели, поскольку размещены в зданиях, построенных по этнографическим аналогам. Все гостиницы- без категорий. В некоторых из них допустимо размещение с домашними животными. В хостеле сдаются койко-места. Оборудование номеров зависит от строений, в котором они размещены. Политикой парка является отсутствие бытовой техники в номерах-телевизоров, холодильников. Гостям экоотелей предоставляется бесплатное посещение парка, они могут посещать мероприятия в соответствии с заявленной программой. Характеристики средств размещения отображены в таблице. Единая стойка администрации для всех средств размещения расположена в «Караван-сарае».

Таблица 2.4- Характеристика средств размещения

Гостиница Локализация Примечания
Этноотель «Беларусь» Этнодвор «Украина и Белоруссия» Бревенчатый дом, 5 двухместных номеров и небольшой конференц-зал на 10 человек с рабочим камином. Рядом с этноотелем находится экобаня «Берегиня» — бронируется отдельно.

 

 

Продолжение таблицы 2.4

Этноотель «Украина» Этнодвор «Украина и Белоруссия» две мазанки, в каждой них обустроено по 2 двухместных номера ,4 коттеджа, в которых находится 5 двухместных и 3 четырёхместных номера.
Этноотель «Индия» Этнодвор «Страны Южной Азии» 20 двухместных номеров на 1 и 2 этажах здания
Гостиница «Сибирия» Этнодвор «Север, Сибирь и Дальний Восток» 30 двухместных и 10 четырехместных деревянных юрт. Возможно размещение с животными
СПА-отель «Шри-Ланка» этнодвор «Страны Южной Азии» В отеле расположен СПА-центр «Символы», 10 двухместных номеров
Этноотель Непал Этнодвор «Страны Южной Азии» 22 двухместных,
Гостиничный комплекс «Русский дом» Этнодвор «Русское подворье» 19 двухместных номеров, 15 четырёхместных,4 двухэтажных шестиместных
Этноотель «Караван-сарай» «Улица Мира», Павильон «Центральная Азия» 24 двухместных и 16 четырёхместных
Апарт-отель «Гималайский дом» Этнодвор «Страны Южной Азии» 67 двухместных и 9 четырёхместных квартир и студий
Хостел «Круиз» Павильон «Вокруг света. Азия, Африка, Латинская Америка, Австралия и Океания» 37 двухместных номеров

 

Многофункциональность «Этнопарка» заключается в том, что это не просто объект туристского показа. По сути своей- это бизнес-инкубатор. На его территории предоставляются условия для организации бизнес-проектов (аренда помещений, коворкинг, организация торговых точек). Также на его территории проводятся различные мероприятия: конференции, форумы, лекции, круглые столы, научные школы, специализированные детские летние лагеря. В рамках деятельности ООО «Диалог культур» функционирует агро-поселок, целью которого является пропаганда органического земледелия и экологизацию жизни. Этнографический парк-музей «Этномир» нацелен на создание экологического сообщества осознанных людей и открыт к бизнес-партнерству.

 

2.2 Инфраструктурная обеспеченность и рекомендации для парка «Этномир» для организации безбарьерного туризма

По материалам отзывов была сформирована генеральная совокупность, в пределах которой была исследована удовлетворенность контингента сервисом «Этномира» в общем и прочими услугами.

В исследуемую совокупность вошли потребители, пользовавшиеся услугами средств размещения, экскурсионными услугами, а также услугами предприятий общественного питания. Также все потребители давали свою оценку инфраструктуре парка.

Оценки посетителей варьировались по 5-балльной шкале, от 1 до 5. Оценка представляла собой общее впечатление от объекта и сервисных услуг. В тексте посетители могли давать развернутую характеристику своих претензий или описывать положительные моменты от посещения.

Данные были обработаны в соответствии с методикой предложенной Росстатом в методологических положениях о проведении статистических туристских обследований [48]

Средний балл удовлетворенности согласно этой методике определяется как частное суммы показателей удовлетворенности, разделенное на количество потребителей.

Анализ удовлетворенностью услугами объекта туристского показа в целом характеризует впечатления посетителей от посещения объекта.

 

 

Таблица 2.5 - Сводные данные по удовлетворенности услугами объекта в целом

Балл Характеристика К-во Сумма баллов
очень не удовлетворен
не удовлетворен
скорее неудовлетворен
скорее удовлетворен
очень удовлетворен
Сумма итоговая  
Средний балл удовлетворенности     3,48

 

Средний балл по общей удовлетворенности услугами объекта составил 3,48 баллов, что демонстрирует довольно низкую степень удовлетворенности по выборке от посещения объекта туристского показа. Для баллов 1,2 и 3 характерна совокупность более трети от всех респондентов. Это очень высокий показатель. Он демонстрирует, что посетители испытывали большой дискомфорт при посещении, и это произвело на них неблагоприятное впечатление. Много отзывов посвящено тому, что посетители, получив негативные впечатления, не желают посещать объект повторно. Встречались отзывы, характеризующие динамику развития объекта как ухудшение состояния в плане сервиса. У большого количества посетителей негативное впечатление вызвало впечатление не прекращающейся стройки на объекте и связанных с этим неудобств (шум, проведение строительных работ, прокладка коммуникаций, движение спецтранспорта). Следует отметить, что негативная характеристика по данному вопросу прослеживалась даже в положительных отзывах. Эти респонденты упоминали о дискомфорте и комментировали его как не особо важный при получении впечатлений от объекта. Также в качестве недостатков отмечали плохую организацию туристских потоков, ценовую политику объекта, недостатки инфраструктуры, обман потребителей, хамство персонала и низкое качество оказываемых услуг.

Рисунок 2.1 - Сводные данные по удовлетворенности услугами объекта в целом

 

Таблица 2.6 - Удовлетворенность экскурсионным сервисом

Балл Характеристика Количество Сумма баллов
очень не удовлетворен
не удовлетворен
скорее не удовлетворен
скорее удовлетворен
очень удовлетворен
Сумма итоговая  
Средний балл удовлетворенности     2,63

 

Удовлетворенность экскурсионным сервисом показала очень низкий индекс, что свидетельствует о серьезных проблемах с организацией данного сервиса.

Положительные отзывы относятся преимущественно к качеству предоставляемых тематических экскурсий и мастер-классов (например, контактный экзотариум, питомник ездовых собак, русская печка, этнографическая изба, изготовление различных поделок, некоторых платных мастер-классов). К негативным отзывам относится критика организации туристских потоков по территории парка. Обзорная экскурсия с экскурсоводом парка по территории проводится за очень короткое время (1,5 часа) с простым перечислением всех объектов. Учитывая большое количество объектов, программа данной экскурсии не уделяет достаточно внимания их особенностям, что затрудняет восприятие в связи с высокой скоростью подачи информации и низкой скоростью ее восприятия посетителями. Посетители считают целесообразным увеличение времени данной экскурсии до 2,5 часов и уменьшению скорости перемещения групп между объектами.

Также посетителям не нравится неорганизованность движения данных обзорных групп, поскольку на крупных объектах нередко встречается несколько групп сразу, и образуется толкучка и давка. Полностью отсутствует информационное сопровождение данных экскурсий в пределах парка. Аудиогида нет. Стендов и табличек со специальным шрифтом для слабовидящих посетителей нет. Информация, отраженная в пресс-релизе экскурсионно - развлекательной программы на сайте, не всегда соответствует действительности. Перечень мастер-классов и прочих мероприятий, включенных в программу посещения, можно получить только на ресепшне исключительно утром после 9-00. Данная информация представляет собой черно-белую распечатку на листах формата А4 очень мелким шрифтом, который сложно читать людям с проблемами зрения. Данный перечень объектов и мастер-классов плохо согласован. Теоретически, руководитель мастер-класса должен прийти в указанное администрацией парка место и провести мастер-класс, но в реальности этот график не всегда выполняется как по временному регламенту, так и по месту проведения. Об изменениях времени и места проведения мастер-класса администрация не уведомляет. Посетители в таком случае обнаруживают закрытое на замок помещение. На территории парка 2 ресепшн. Внутренней связи между ними и прочими объектами нет. Таким образом, чтобы получить информацию о переносе мероприятия, посетителям приходится идти через весь парк на ресепшн и уточнять. Негативные отзывы относительно платных мастер-классов связаны с тем, что иногда их стоимость сообщают только после проведения, и потребители обнаруживают, что не могут выкупить свою поделку, что создает не удовлетворенность услугой. Также отсутствует транслитерация латинским шрифтом для иностранцев и отсутствует информация на иностранных языках, что затрудняет посещение объекта иностранцами. Индивидуальные экскурсионные программы проводятся для 1 – 7 человек. В пятницу индивидуальные экскурсии проводятся после 18:00, в субботу и воскресенье - после окончания программы выходного дня. Востребованность данной услуги по выходным дням при таких условиях низкая, поскольку она рассчитана на посетителей с размещением, и не пересекается с основной развлекательной программой парка. Посетителям актуально сопровождение в течение дня, а вовсе не тогда, когда «всё закончилось».

 

Рисунок 2.2 - Удовлетворенность экскурсионным сервисом

 

Под инфраструктурой парка подразумевается совокупность объектов различного назначения, расположенных в соответствии с функциональным зонированием. В первую очередь, это зоны средств размещения, административно-хозяйственные зоны, зоны бытового обслуживания, массово-зрелищные зоны, зоны отдыха, зоны физической культуры и спорта, зоны атракционов, зоны торговли (включая предприятия питания). Особенности зонирования отображены в соответствующей схеме в приложении Б (таблица 2.3), где упомянуты основные объекты различных зон. Объекты должны группироваться на территории парка и быть связанными между собой транспортной инфраструктурой (дороги, тротуары), коммуникациями.

Как видно из рисунка, данные объекты могут быть сгруппированы на территории с учетом проектирования территории.

Удовлетворенность инфраструктурой парка довольно низкая- менее трёх. Это говорит о том, что необходима глубокая проработка как архитектурно-строительного проекта, так и обеспечение техники безопасности при проведении работ на строящихся объектах.

По оценке отзывов очевидно, что неудовлетворенных потребителей большинство. Самыми распространенными жалобами является ведение стройки с нарушением нормативов безопасности: строительный мусор на территории, складирование стройматериалов в непредназначенных для этого и неогороженных местах, отсутствуют ограждения строительных объектов, отсутствие контроля за перемещением грузового транспорта и строителей на легковых автомобилях и мототранспорте по территории парка. Данные перемещения транспорта могут осуществляться по пешеходным дорожкам. Территория «Этномира», по мнению посетителей, очень травмоопасна: на территории встречаются одиночные ступеньки без обозначения (например, на главном выходе из корпуса Индия), прорезные канавы в бетонном покрытии без прикрытия и ограждения, лестницы и дощатые тротуары, поднятые над землей без каких-либо перил и ограждений. Мало проработаны малые архитектурные формы (например, низкие кровли качелей, о которые человек высокого роста может разбить голову). На территории встречается большое количество проводов и кабелей, валяющихся на земле. На улице расположено большое количество уличных электрических щитов с обычными бытовыми розетками, собранных без какой-либо климатической защиты, и находящихся в доступности всех желающих. Подобные объекты должны быть изолированы от посетителей.

Также посетители жалуются на необходимость ремонта деревянных объектов (тротуаров, перил), отсутствие уборки территории, тротуаров, проездов для автотранспорта и парковки от снега и грязи, ненадлежащее содержание газонов: не проводятся агротехнические мероприятия по уходу за травяным покрытием, что создает негативное впечатление у посетителей (трава жухлая, газоны не выровнены, нередко повреждены строительной техникой).

Отдельного внимания заслуживает то, что средства размещения не оборудованы для проживания лиц с ограниченными возможностями- отсутствуют пандусы, имеются узкие проходы и двери, нет лифтов, винтовые лестницы не приспособлены к передвижению лиц на инвалидных колясках. В средствах размещения нет и специализированных номеров для гостей с ограниченными возможностями (оборудованных дополнительной фурнитурой, специальной мебелью, кнопкой экстренного вызова, и т.д.).

На территории парка нет туалетов, оборудованных для посещения инвалидами. Количество туалетов в парке не соответствует региональному парковому стандарту Калужской области. [50] Согласно этому документу, на 1 гектар площади парка должно приходиться не менее 3 туалетов при нагрузке не более 20 человек в час на 1 туалет. Санузлы расположены неравномерно, удалены друг от друга на большое расстояние.

Также качество дорожек не отвечает стандартам, в частности СНиП 35-01–2011 «Доступность зданий и сооружений для маломобильных групп населения» [21]

Бревенчатые и дощатые настилы, а также шаговые дорожки не удобны при пользовании детскими и инвалидными колясками. Отсутствие на них перил и ограждений создают опасность при эксплуатации. На уклонах нет оборудованных мест подъема для гостей с ограниченными возможностями.

Аудиогид не работает. Отсутствуют таблицы со шрифтом Брайля для плохо видящих. Указатели на территории установлены в недостаточном количестве и показывают лишь общее направление к объекту.

На территории расположен медпункт, но, в связи с его неудобным расположением и отсутствием внутренней связи между инфраструктурными объектами, скорость оказания первой медицинской помощи невелика.

Положительные отзывы подчеркивают большое разнообразие объектов показа, величину территории. Однако, связь между объектами отсутствует, и гостям приходится самостоятельно добираться через весь парк к нужному инфраструктурному объекту (например, ресепшну или медпункту), ввиду отсутствия возможности связаться с ними посредством персонала других объектов.

 

Таблица 2.8- Удовлетворенность инфраструктурой объекта туристского показа

Балл Характеристика К-во Сумма
очень не удовлетворен
не удовлетворен
скорее неудовлетворен
скорее удовлетворен
очень удовлетворен
Сумма итоговая  
Средний балл удовлетворенности     2,92

 

Несмотря на разнообразие отелей на территории «Этномира», они не приспособлены для размещения лиц с ограниченными возможностями. Отсутствуют номера, специально оборудованные для таких гостей, поэтому самостоятельное размещение и использование номерного фонда такими гостями затруднено - необходима обязательная помощь сопровождающих лиц.

 

Рисунок 2.4 - Удовлетворенность инфраструктурой объекта туристского показа

 

Из недостатков указывались низкий уровень сервиса, низкая техническая оснащенность номеров.

Отдельного внимания заслуживает ценовая политика предприятия. Много негативных отзывов было связано с навязыванием услуг. Например, при бронировании номера надлежало оплатить сопутствующий тематический праздничный ужин. Такой «пакет обязательных услуг» не устраивал большое количество гостей.

 

Таблица 2.8 - Удовлетворенность средствами размещения

Балл Характеристика К-во Сумма
очень не удовлетворен
не удовлетворен
скорее неудовлетворен
скорее удовлетворен
очень удовлетворен
Сумма итоговая  
Средний балл удовлетворенности     2,98

 

Рисунок 2.5- Удовлетворенность средствами размещения « Этномир»

 

Один из самых низких показателей удовлетворенности –это удовлетворенность сервисом питания. В особенности, неудовлетворенность связана с ценами, качеством блюд, и расположением предприятий питания.

 

Таблица 2.9- Удовлетворенность услугами предприятий питания парка «Этномир»

Балл Характеристика К-во Сумма
очень не удовлетворен
не удовлетворен
скорее неудовлетворен
скорее удовлетворен
очень удовлетворен
Сумма итоговая  
Средний балл удовлетворенности     1,98

 

В применении к обслуживанию лиц с ограниченными возможностями, следует отметить, что большинство предприятий расположено на верхних этажах зданий, не оборудованных лифтами и подъемниками ( см. Таблицу 2. 9 выше). Таким образом, посещать их инвалидам фактически невозможно.

Рисунок 2.6 – Удовлетворенность сервисом предприятий питания

 

Предприятия питания, расположенные на первых этажах зданий, также не оборудованы пандусами.

Позитивные отзывы связаны с ассортиментом национальных кухонь, пропагандой здорового питания.

Подводя итог аналитической части, стоит отметить, что территория парка «Этномир» мало приспособлена для посещения групп маломобильных лиц и лиц с проблемами здоровья. Не развита инфраструктура, средства размещения не приспособлены для размещения МГН, но возможно организация однодневных экскурсии и проведение несложных мастер-классов.

 

 

Читайте также:

lektsia.com

Бизнес-план сотворения мира - Новости ЭТНОМИРа

Строить мировые цивилизации в чистом поле и раздаривать скульптуры можно, если за спиной торговый комплекс и сеть ресторанов. Как заработать, мечтая о мире во всем мире, корреспонденту «Денег» Анне Васильевой в течение дня объяснял создатель проекта «ЭТНОМИР» Руслан Байрамов.

9:20 Единственную улицу в деревне Совьяки Калужской области, что примерно в 100 км от Москвы, неожиданно заполняют иномарки, которые дружно сворачивают возле указателя «ЭТНОМИР». Через полчаса выяснится, что это не просто туристы, которые решили посмотреть, как в появившемся здесь пять лет назад этнопарке постепенно воссоздают атмосферу стран всего мира, используя дома с традиционными интерьерами, музеи и национальную кухню. Прибывшие - представители Министерства образования, МИД России, администрации Калужской области и даже Совета Европы, приглашенные на открытие международного молодежного лагеря «Диалог». Цель лагеря - как раз наладить диалог между самыми разными этническими группами, поэтому и место для проведения уже который год выбирают подходящее. Как, впрочем, и все, кто стремится в век межнациональных конфликтов продемонстрировать толерантность и интернациональность. Руслан Байрамов, создатель проекта «ЭТНОМИР», высокопоставленных гостей не встречает. Да и нашу с ним встречу переносит в некий шатер, посоветовав искать его по направлению левой руки Гагарина.

10:00 Шатер забит ребятами в одинаковых футболках, дружно и нараспев повторяющими фразу «доброе утро» на разных языках. Байрамов спешит присоединиться к ним, срезая путь через поле с высокой травой. Издалека слышно, что на ходу обсуждает с седовласым мужчиной, как быстрее закончить строительство какого-то павильона. Тут же занимает место в первом ряду и, пока начинается торжественное открытие лагеря, шепотом докладывает, что только из Москвы, встал в шесть утра, а выглядит бодро только потому, что вегетарианец: «Уже 17 лет радуюсь, что отсутствие мяса удлиняет рабочий день почти до бесконечности. Если и чувствую порой усталость, то только моральную».

Всю официальную часть, как школьник, увлеченно ведет SMS-переписку: «Постоянно на встречах, и это способ решать рабочие вопросы». Встреч и вопросов у Байрамова, должно быть, достаточно, потому что в Москве за ним числятся торговый комплекс «Трамплин» и расположенный в нем супермаркет, а также сеть суси-баров «Нияма». За последнее время бизнес прирос еще и гостиничным комплексом «Усадьба Ромашково» в 3 км от Москвы, центром «Путь к себе» с принадлежащими ему магазинами, а также рестораном мексиканской кухни Mexican Club.

Байрамов заверяет, что 70% времени он посвящает «ЭТНОМИРу». «А если мерить в мыслях, то и вовсе 90%», - говорит Руслан, поясняя, что всем остальным управляет слаженная команда, которой уже 20 лет. Зарождалась эта команда в ларьке «Союзпечати», открытом в конце 1992-го рядом с метро «Молодежная». К тому времени Байрамов, выросший в азербайджанском селе, уже успел пару раз провалить экзамены в медицинский институт, отслужить в армии и поступить на юрфак МГУ. «Параллельно я зачитывался книжками по философии и религиям разных народов мира, поэтому газеты и книги в ларьке продавать продолжил, - вспоминает Руслан. - Другой вопрос, что их никто не покупал. На прибыль работали шоколадки, пиво и сигареты». Вскоре ларьков стало четыре. К 1996 году они превратились в стеклянные павильоны, а к 2003-му - в торговый комплекс «Трамплин» площадью 8 тыс. кв. м.

По словам Руслана, его тогда крепко выручили связи с милицией, в которой он успел поработать, а также умение со всеми быстро договариваться. «Кредиты нам с партнерами не давали, на руках - $1,5 млн, на строительство нужно было $5 млн, - рассказывает Байрамов. - Тогда я попросил у будущих арендаторов плату вперед сразу за два года. Почти все дали, вот так и построились». Вскоре из «Трамплина» ушел владелец супермаркета, не пожелав платить по долгам. «Нам пришлось заняться продуктами, а позже и ресторанами, - объясняет Руслан. - Тогда все было больше в тягость, но вскоре стало понятно, что выбрали самые быстроокупаемые и рентабельные виды бизнеса. Так что, когда я загорелся идеей «ЭТНОМИРа», ее было на что реализовать».

Источник: «Коммерсантъ Деньги» №27 (935) 15.07.2013

ethnomir.ru

Безлюдный этнопарк

Владимир Тукмаков не встретил на его территории туристов

В среду председатель правительства региона Владимир Тукмаков побывал с рабочим визитом в Сыктывдинском районе. В ходе поездки руководитель кабмина обсудил актуальные вопросы муниципалитета с руководителем администрации Сыктывдинского района Олегом Лажаневым и руководителями ведущих предприятий и организаций района. Особое место в поездке заняло посещение Финно-угорского этнокультурного парка в селе Ыб, который, как подчеркнул председатель правительства, представляет большое значение не только для муниципалитета, но и для всей республики. Результатами работы парка Владимир Тукмаков остался недоволен, не увидев в момент посещения там туристов.

 

На территории Финно-угорского этнопарка в селе Ыб Владимир Тукмаков провел совещание по вопросам перспектив дальнейшего развития и кадровой политики объекта, а также его выхода на самоокупаемость.

Владимир Тукмаков сразу обозначил направление беседы, отметив, что слушать сухие и пространные доклады не хотелось бы – нужны конкретные планы и предложения. По словам руководителя кабмина, ситуация, которая сложилась вокруг этнопарка, правительство региона не радует.

– Все помнят, что мы начали строить парк в 2010 году, чтобы сдать его в 2011: к девяностолетию республики. Мы это сделали. Но построить для того, чтобы построить, – это не та цель, которую мы преследовали. Этнопарк должен был стать фабрикой рекреаций, базой регулярного отдыха и развлечений. Пока, к сожалению, этого нет. Есть только перспективы, а уже должна быть и отдача, ведь объем ассигнаций был большой. Но дело даже не в объеме вложенных средств, а в том, как мы выполняем ту задачу, которую изначально перед собой ставили, – сказал Владимир Тукмаков.

Исполняющая обязанности руководителя Агентства Республики Коми по туризму Наталья Филина представила концепцию развития этнопарка до 2021 года, подчеркнув, что она уже прошла согласование в ключевых органах исполнительной власти Коми. По ее словам, для того чтобы этнопарк привлекал большее количество туристов, его нужно расширять: необходима еще одна гостиница (аналогичная той 48-местной, которая уже есть), гостевые дома и хостел. Помимо этого, подчеркнула Наталья Филина, важно расширять и базу развлечений.

– Уже в текущем году мы планируем строительство центра научно-технического творчества. Он обойдется в девятьсот тысяч рублей и должен окупиться чуть более чем за семь лет. Кроме того, планируется строительство этнодеревни «Парма». На ее обустройство требуется 72 миллиона рублей, срок окупаемости более трех лет. На гостиницу будет потрачено около сорока миллионов рублей, и она окупится за четыре года. К 2018 году надеемся, что здесь появится аквапарк. Около шестисот миллионов рублей нужно на его строительство. Он будет аналогичен казанской «Ривьере» и должен окупиться за пять лет, – отметила исполняющая обязанности руководителя Агентства Республики Коми по туризму.

По ее словам, уже сейчас этнопарк – это идеальная площадка для развития сельского туризма: здесь есть небольшая ферма, птичник и банька по-черному. Дальше планируется расширять этот список, например, появится и контактный зоопарк, населенный сельскохозяйственной живностью. Также в перспективе появление в этнопарке автокинотеатра (уже ведутся переговоры с известной в Сыктывкаре сетью кинотеатров).

Реализовать все это, отметила Наталья Филина, можно будет, только следуя основным пунктам плана концепции развития этнопарка: продвижение бренда, работа с инвесторами и налаживание более эффективной работы менеджмента.

По прогнозам Натальи Филиной, следуя данной программе развития, к 2021 году этнопарк будет принимать не 65 тысяч (такое количество людей, по ее данным, посещает этнопарк в год), а 180 тысяч туристов в год.

«То, что уже есть, и то, с чем уже идет работа», было представлено в докладе директора этнопарка Андрея Тютюнника. Он рассказал, что основной акцент сделан на так называемых пакетных предложениях. Например, разрабатывается проект «Мать и дитя», который будет включать в себя спектр услуг и развлечений для молодых родителей с совсем маленькими детьми. Аналогичные программы разрабатываются и для молодежи – с учетом их интересов и потребностей.

– Сейчас мы активно изучаем рынок и ищем то, что могло бы быть реально интересно нашим гостям. Объект наш уникален, и его, конечно, надо выносить за пределы республики. Но пока люди, к сожалению, не только мало знают о нашем этнопарке, но и вообще с трудом представляют, что такое Республика Коми и где она находится. Работаем активно с туроператорами, которые занимаются внутренним туризмом, выслушиваем их предложения о том, что могло бы быть интересно гостям из других регионов, и на этой основе формируем пакет предложений, – сказал Андрей Тютюнник.

Также, по словам Андрея Тютюнника, идет работа и с ведущими туроператорами России, которые занимаются международным этнотуризмом. Например, представители компании «Интурист» посоветовали разработать тур для израильских туристов, включающий кошерную кухню.

Была достигнута и договоренность с сыктывкарским загсом: теперь на территории этнопарка возможно не только провести свадьбу, но и зарегистрировать брак.

– В том, что касается свадеб, мы, естественно, хотим делать упор на этно: сеновал, лес… Есть у нас такие программы и в ближайшее время, такой формат будем предлагать нашим молодоженам, – отметил руководитель этнопарка.

Выслушав насыщенные цифрами и малопонятными терминами вроде «активити» и «аттракции» отчеты, Владимир Тукмаков остался явно недоволен. Будучи финансистом, он не пропустил цифры мимо ушей и сказал, что в докладе Натальи Филиной, помимо многомиллионных сумм, прозвучало и то, что этнопарк посещают 65 тысяч туристов в год, а это значит, что в день их должно быть 166.

– Я сегодня, когда заехал сюда, поймал себя на мысли, что сейчас, в разгар лета, массового заезда нет. Меня бы порадовало, если бы здесь кипела жизнь, ходили бы дети, – сказал Владимир Тукмаков.

Андрею Тютюннику руководитель кабмина посоветовал поменьше оперировать словосочетаниями вроде «надо сделать» и «можно сделать», а начать уже скорее все это делать.

– Да-да, все это мы будем делать уже в ближайшие месяцы, – заверил начальник этнопарка.

Также Владимир Тукмаков обратился к присутствовавшему на совещании руководителю агентства инвестразвития Коми Дмитрию Попову, спросив, какова роль его ведомства в привлечении потенциальных инвесторов.

– Да, мы работаем плотно, – коротко ответил Дмитрий Попов.

– И в чем же выражается результат этой плотности? – уточнил Владимир Тукмаков.

Отвечая, руководитель агентства инвестразвития Коми отметил, что пока для потенциальных инвесторов не сформулировано коммерческое предложение.

– Мы над этим работаем. Есть два типа потенциальных инвесторов: это малые и якорные. Для обоих типов нужна вариативность моделей входа в этнопарк. Например, часть расходов берет на себя регион, а часть дают они, и так далее, – сказал Дмитрий Попов.

Также он выступил в защиту руководства этнопарка и агентства по туризму, сказав, что всем хочется сократить расходы и увеличить доходы парка, но пока проект попросту недоинвестирован.

– Сегодня нет того ассортимента продуктов, чтобы объект мог приносить доходы. Как бы руководство ни старалось, ресурсы для зарабатывания денег ограничены. Нам нужен якорный инвестор, для того чтобы возвести на территории этнопарка аквапарк. Инвестор может даже стать полноправным собственником этого бизнеса. Это самое главное, я считаю, в концепции развития. Дело в том, что это даст притяжение уже для всех остальных инвесторов с их малыми проектами. Предложение построить тот же кинотеатр при нынешней проходимости парка, по моему мнению, не даст желаемой окупаемости за три года, а это будет гораздо дольше. Парку не хватает событийности, не хватает своих продуктов, – сказал Дмитрий Попов.

По этому поводу Владимир Тукмаков сказал, что все это он уже слышал, и не раз, напомнив, что именно он курировал строительство этнопарка. Комментируя слова Дмитрия Попова о том, что базовым элементом этнопарка должен быть аквапарк, председатель правительства сказал, что и об этом говорилось еще на стадии строительства объекта.

– Уже был даже потенциальный инвестор, но, к сожалению, пока только был. Да, хорошо, что вы видите это ключевым фактором развития парка, и тогда я поручаю всем вам начинать прорабатывать все сказанное: поиск того самого якорного инвестора и подготовку почвы для его прихода. Ключевая роль тут отводится агентству по развитию инвестиций, – сказал Владимир Тукмаков.

В свою очередь, руководитель администрации Сыктывдинского района Олег Лажанев отметил, что пока, к сожалению, этнопарк работает как бы сам по себе, то есть нет тесной связи с самим селом, в котором он находится. Руководитель кабмина посоветовал всем присутствующим поработать и над этим. Например, сделать так, чтобы жители села могли продавать продукты питания собственного приготовления гостям этнопарка.

Кроме того, на рабочей встрече в Выльгорте был рассмотрен вопрос о перспективах строительства жилых домов и социальной инфраструктуры на не вовлеченных в хозяйственный оборот земельных участках в рамках решения задачи по пополнению доходной части бюджета, поставленной Главой РК Вячеславом Гайзером. Подробнее об этом в следующем номере «Республики».

Ярослав СЕВРУК

Фото Дмитрия Напалкова

Андрей Тютюнник: «Наши пищевые полуфабрикаты будут пользоваться успехом за пределами парка»

– Мы разрабатываем такую возможность, чтобы туристы могли не только получить всю необходимую информацию на сайте этнопарка о тех или иных предложениях, но и могли бы самостоятельно забронировать номер, его оплатить и приехать. Дальше он приедет и получит все услуги, которыми мы располагаем. Планируется, что этих услуг будет все больше и больше. Это различные мультипликативные виды деятельности, которые сделают парк значительно привлекательнее. В частности, мы согласовали возможность и уже внесли изменения в устав по изготовлению полуфабрикатов национальной кухни на территории парка: это будут продукты из мяса и рыбы с аббревиатурой парка. Все будут знать, что это экологически чистая продукция. Мы изучили рынок, и эта продукция станет пользоваться спросом даже за пределами парка. Сейчас также мы проговариваем с нашими партнерами такие вещи, как спа-кабинет на территории парка. Это можно сделать и в гостинице, и на базе уже существующей баньки по-черному. Не так далеко мы нашли тут залежи глины, проверили их, и доктора сказали, что они безопасны и ими можно пользоваться, натираясь с шишками и медом.

respublika11.ru


Смотрите также