Бизнес план европейский


Бизнес идеи из Европы: 8 крутых вариантов

Никто не может дать 100% вероятности того, что бизнес идея принесет славу и богатство своему создателю.

Однако при этом бизнес идеи из Европы привлекают предпринимателей своей «свежестью» и оригинальностью.

На примере «забугорных» коллег они имеют возможность наблюдать за воплощением замысла, его сильными и слабыми сторонами, восприятием со стороны клиентов.

На чужом опыте можно учиться и адаптировать чужие идеи под российские жизненные реалии.

При этом уровень конкуренции в этой ситуации будет отсутствовать или таким минимальным, что можно будет не обращать на него отдельного внимания.

Ведь собственное дело по-европейски – это, как правило, что-то инновационное, не реализовывавшееся ранее.

Предприниматель, который реализовывает бизнес идеи из Европы – одновременно первооткрыватель и последователь.

Потому в данной статье предлагается целый ряд ярких и необычных вариантов собственного дела.

Все они успешно существуют в Европе, но еще не представлены в русскоязычных странах.

Кто знает, быть может, именно вы реализуете одну из них в России?

1) Пугающая бизнес идея: письма с того света

Где еще могла появиться такая жуткая идея для бизнеса, как не Великобритании – родине многих именитых создателей детективов и книг ужасов.

Суть её заключается в том, что клиенты могут разослать родным и близким послания после кончины.

Разумеется, подготовившись заранее с помощью специального сервиса.

Клиент может создать до 100 посланий, указав, когда и кому их доставить.

Создатели считают, что их бизнес идея позволит близким умершего легче пережить его уход.

Но учитывая, что к «последней записке» можно приложить даже фото и видео, возможно использовать их и в иных целях.

Например, чтобы передать последнюю волю.

Разумеется, в условиях абсолютной секретности.

ТОП-15 лучших идей для бизнеса

Может ли прижиться такая идея у нас?

Почему бы и нет.

А пока она получает многочисленные положительные отзывы от пользователей.

Правда, это немного странный факт.

Ведь проверить его работу они могут только после смерти…

2) Как в Европе делают бизнес на чистоте?

«Если ты не можешь быть первым в некой сфере, изобрести новую, в которой станешь первым.»Дэн С. Кеннеди. Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила

То, как важно соблюдать идеальную чистоту рук, особо хорошо знают педантичные домохозяйки и, конечно, медики.

Специально для последних был создан инновационный аппарат PullClean, который постепенно находит свое место в Европе.

Появился он, как и предыдущая бизнес идея, в Великобритании.

Суть PullClean состоит в том, что этот аппарат позволяет быстро и просто продезинфицировать руки специальным веществом.

В чем его инновация, спросите вы?

В том, что PullClean встраивается в дверную ручку.

Таким образом, каждый раз при открытии двери, у человека есть возможность легким секундным нажатием привести чистоту своих рук в норму.

Ведь дверные ручки – это один из основных мест скопления микробов.

Что в больнице может быть даже опасно.

Вот почему создатели возлагают большие надежды на свою бизнес идею и её распространение в Европе.

Ведь кроме практической пользы, PullClean создает особый рефлекс: открыл дверь – продезинфицируй руки.

Потенциал для развития этой бизнес идеи в нашей стране также есть.

Ведь PullClean можно использовать не только в государственных больницах, но также частных клиниках, на некоторых типах производств и даже в общественных туалетах!

3) Бизнес идея из Европы: экологичная жизнь

Многие люди начали обращать более пристальное внимание на вопросы экологии.

В России тенденция пока не имеет такой популярности.

Зато многие бизнес идеи из Европы построены именно вокруг этого направления.

Каждый сознательный гражданин стремиться жить так, чтобы не наносить вред окружающей среде.

Одна из самых актуальных и крупных проблем – это отходы.

Частично разобраться с ней поможет новое изобретение – «Ooho».

Оно представляет собой прозрачную капсулу с питьевой водой внутри.

Чем уникальна эта бизнес идея?

Прежде всего, тем, что капсула может быть разлагаемой микроорганизмами без каких-либо последствий для окружающей среды.

А главное – её можно съесть!

Да, вы все поняли правильно.

«Ooho» — это стильная, безопасная и съедобная емкость для переноса воды.

В русскоязычных странах, где простая сортировка мусора реализовывается с трудом, такая бизнес идея из Европы еще вряд ли может иметь шансы на успех.

Но у неё есть большой потенциал в будущем.

Ведь идеи эко-жизни понемногу начинают завоевывать умы россиян.

Напоследок, приводим диаграмму производства мусора среднестатистическим гражданином:

4) Бизнес идея из Европы: еще пару слов о мусоре…

Одна из значительных статей отходов – это органический мусор.

Как правило, в отличие от бумаги или стекла, органику не отправляют на вторичное производство.

Бизнес идея из Европы, о которой идет речь, заключается в переработке овощей и фруктов в соки.

Не простых, а недостаточно красивых, чтобы выставлять их на витрины.

Действительно, в Европе невозможна такая ситуация, как в странах РФ, когда побитые, подгнившие и просто некрасивые продукты стоят на витрине наравне с остальными.

Разве что иногда продаются со скидкой.

В Великобритании же один из супермаркетов (Sainsbury’s) решил, что выкидывать овощи и фрукты за нетоварный вид – это расточительство.

Потому они начали делать из них супы и соки.

А также создали отдел, где с 30% скидкой реализовываются продукты, на вид далекие от каноничных.

Бизнес на вторсырье

5) Бизнес идея из Европы для растеряш

Как часто вы выбегали из дома и не могли найти ключи?

Конечно, такая ситуация знакома каждому.

И вы могли бы больше в неё не попадать, если бы воспользовались умными стикерами Estimote Beacons.

Эта бизнес идея появилась в США.

Умные стикеры – это особенные маяки, которые можно крепить к любой поверхности.

Они контактируют с мобильными телефонами и передают на них необходимую информацию.

Пример с потерей ключей – лишь мелкая бытовая ситуация, в которой может пригодиться эта замечательная бизнес идея.

В Европе с помощью такой навигации помогают ориентироваться в пространстве слепым людям.

Также маячки облегчают навигацию в магазинах.

Сами Estimote Beacons, разумеется, запатентованы.

Но российским предпринимателям стоит обратить внимание на принцип работы.

Ведь если в Европе такой бизнес появился и развивается, значит, у населения есть в нем потребность.

6) Чудесный горшочек родом из Европы

Эту бизнес идею из Европы, созданную Сеунбингом Йенгом, нельзя не рассмотреть, как весьма перспективную.

Он изобрел особую конструкцию горшка для комнатных растений.

В нижней части стоит обычный горшочек, в котором растет цветок.

А вот вверху – симпатичное облачко, которое является резервуаром для воды.

Хитрость состоит в том, что его отверстия пропускают жидкость очень дозировано.

Теперь можно отбросить проблему нерегулярного полива растений – процесс будет происходить автоматически.

Отличное решение для тех, кто часто бывает в командировках или просто забывает следить за зелеными «питомцами».

Российские хозяюшки имеют в арсенале целый набор способов, как урегулировать полив.

Но от такого простого и стильного не откажется никто!

7) Находка для родителей из Европы

В поисках удачной бизнес идеи из Европы, предпринимателям стоит обратить внимание на товары для детей.

Ведь на эту категорию покупатели готовы тратить крупные суммы, практически не стремясь экономить.

Как открыть магазин игрушек?

Ведь каждый родитель хочет, чтобы у его ребенка было всё самое лучшее.

Шведская бизнес идея, которая сейчас набирает популярность в Европе – это Tinitell.

Самый элементарный из всех существующих мобильных телефонов, выполненный в виде браслета.

Предназначен он для того, чтобы маленькие дети могли связаться с родителями, если они еще не готовы использовать для этих целей смартфон.

Возможно, в России у такой бизнес идеи есть большее будущее, чем в Европе.

Ведь у нас кроме неудобства для ребенка, против покупки смартфона есть еще два аргумента: носить обычный телефон опасно, к тому же, ребенок может быстро его сломать.

А в видеоролике ниже рассказано еще про одну бизнес-идею из Европы,

которая облегчит жизнь многим автолюбителям:

8) Будьте добры пакет вина!

Вино – один из тех алкогольных напитков, который в минимальных дозах принимать рекомендуют даже врачи.

Хотя мало кто действительно следует этой рекомендации ради улучшения пищеварения или качества сна.

Как бы то ни было, занятые люди оценят бизнес идею из Европы – вино в «дой-пакетах».

В них помещается ровно стакан вина – всё, как доктор прописал.

Долой лишний снобизм!

Потребители получают возможность забыть про штопор и отпивать вино из пакета прямо на ходу.

Имеет ли бизнес идея право на воплощение в РФ – вопрос неоднозначный.

Возможно, стоит рассмотреть такую упаковку для другого алкогольного напитка?

То, что идея прижилась за границей и принесла создателю славу и богатство, не означает, что у вас получится также.

Приходится учитывать много факторов: разная рекламная кампания, востребованность товара на рынке, готовность потребителей к инновациям, менталитет.

Но если вы готовы составлять детальные бизнес планы и анализ ситуации на рынке, бизнес идеи из Европы могут стать для вас кладезем отличных идей!

Полезная статья? Не пропустите новые!Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

biznesprost.com

Европейский бизнес |на bizidei.ru. Бизнес идеи - Идеи, бизнес планы

В Европе бизнес, основой которого является мелкая розница, закрепляется на праве собственности. Государства Европы не регулируют напрямую ведения бизнеса. Согласно данным экспертов, двадцать процентов всей розничной торговли приходится на долю рынка.

Говоря о европейском бизнесе на рынках, следует сказать о популярности рынков выходного дня,  а так же рыбных рынках во Франции, Германии и скандинавских странах. Говоря о состоянии малого бизнеса в Европе достаточно лишь обратить внимание на огромное количество магазинов, ресторанов и кафе, не только в крупных городах, но и в малых. Количество данных частных предприятий регулируется только потребностями рынка. Европейский бизнес не только этим отличается от других. Так же одни из отличий является факт того, что производитель не только производит продукцию, но и в большинстве случаев сам и занимается ее реализацией.

Способы защиты малого бизнеса в Европе.

Говоря о способах защиты, которым обладает европейский бизнес, следует выделить законодательную базу. Согласно законам большинства стран Европы, в городах и поселениях, где населения составляет менее сорока тысяч людей, запрещена постройка сетевых универмагов. Этот запрет позволяет защитить представителей мелкорозничной торговли от демпинга обладателей сети магазинов. В большинстве Европейских стран решением различных проблем бизнеса, занимается одно ведомство. Прямое взаимодействие главы данного ведомства с главой государства позволяет эффективно вести работу. В небольших европейских городах созданы различные попечительские советы, которые занимаются регулированием  среднего и малого бизнеса, а так же занимаются контролирование конкуренции на рынке. В состав данного попечительного совета, как правило, входят состоявшиеся бизнесмены и предприниматели.

Европейские стереотипы.

Желая открыть бизнес в Европе, следует учесть определенную специфику коммерческой деятельности в европейских государствах. Ни для кого не секрет, что европейские товары продаются значительно лучше и стоят значительно больше, нежели отечественные аналоги. Открывая свой европейский бизнес, бизнесмен получает возможность с легкостью наладить международное сотрудничество с другими фирмами, а так же найти необходимые рынки сбыта во всех странах Европы. Бизнес, который открыт в Европе будет выгодным как минимум благодаря стереотипному мышлению о качестве европейских товаров и услуг. Безусловно, для создания максимально выгодных условий реализации бизнес плана европейского бизнеса необходимо соответствовать стереотипным понятиям и мнениям. Данные стереотипы облегчают работу по продвижению товаров или услуг на рынке. Большинство европейских компаний и фирм пользуются тем, что с легкостью могут позволить себе создать необходимый им имиджи, и именно благодаря имиджу, раскрученности бренда, за один и тот же товар будут получать больше денег, нежели менее популярный бренд товаров.

Многосекторность бизнеса.

Европейский бизнес представляет собой развитую систему производства товаров, распространения его по всему миру. Так же к выгодам европейского бизнеса относится предоставления различного рода услуг. Говоря о вложениях в бизнес в Европе, эксперты советуют четко определиться с изначальным направлением компании и целевой аудиторией. После того, как согласно бизнес плану, будут проделаны определенные действия по развитию бизнеса, и когда закончится период окупаемости бизнеса, эксперты советуют сделать европейский бизнес многосекторным. К понятию многосекторности бизнеса, безусловно, относится усиление бизнеса, и увеличение его прибыли за счет освоения дополнительных сфер и направлений. Например, при производстве бутилированной воды хорошим вариантом усиления бизнеса будет предоставления различных сопутствующих услуг, таких например как доставка воды, либо же продажа одноразовых стаканчиков корпоративным клиентам.

Плюсы европейского бизнеса.

Европейский бизнес имеет качественное отличие от отечественного бизнеса. Главным отличием европейского бизнеса является его прогрессивность и отсутствие консервативных границ. Каждая перспективная европейская компания желает расширять свою деятельность. Для того чтобы укрепить сой европейский бизнес необходимо производить налаживание взаимоотношений с иностранными партнерами. Налаженные отношения с иностранными партнерами сделают возможным распространение товаров, соответственно увеличат количество реальной группы клиентов и увеличат группу потенциальных клиентов.

Прогрессивный европейский бизнес является привлекательным для инвесторов именно из-за своей устойчивости. Многосекторная система бизнеса, международное партнерство и распространение компании во многих городах и регионах одной или нескольких стран, позволяет бизнесу стать устойчивым к финансовому кризису, банкротству и другим воздействиям. Распространение деятельности одной компании в нескольких секторах позволяет страховать компанию от банкротства. Возможно это благодаря тому, что даже в случае упадка одного из направлений компании или же негативного финансового воздействия как структуры в целом, так и отдельных конкурентов, компания продолжает свое существование за счет дополнительных продаж товаров и предоставления дополнительных услуг.

Другие материалы:

Следующие материалы:

Предыдущие материалы

www.bizidei.ru

Бизнес идеи из Европы, Евросоюза

Заработать на идеях иностранного бизнеса

Бизнес идеи из Европы за год.

Работать надо не 12 часов, а головой

С.Джобс

“Самое высшее наслаждение – это сделать то, что по мнению других, Вы сделать не сможете!”

Уолтер Беджот

Нерешительность — это вор возможности.

Джим Рон

Генератором и центром всемирных идей и успешных стартапов считаются США. Однако бизнес идеи из Европы для современного стартапера также являются весьма актуальными. Кроме того, модели и методы ведения бизнеса в Европе более адаптированы для знакомых нам реалий. Европейский бизнес прежде всего очень многообразен и имеет множество вариантов эффективных моделей управления собственным делом.

Европейские идеи бизнеса легче адаптировать под наши реалии и опыт этих стран будет гораздо полезнее.

Опираемся на европейский опыт в поиске «своей» идеи

Рынок меняется, растет и развивается. Для того, чтобы стать успешным, можно заняться продвижением и воплощением в жизнь европейских бизнес идей. Так отечественная экономика понемногу становится более гибкой и стабильной. Новаторские идеи, которые сейчас являются самыми популярными в Европе, можно условно разделить на несколько общих самых приоритетных и доходных сфер малого бизнеса

Идеи малого бизнеса из Европы

  • Виртуальные продажи

Привычные нам магазины понемногу уступают место под солнцем своим виртуальным аналогам. Люди стали немного ленивее: теперь им не нужно выходить из дому и тратить много времени на выбор нужной вещи – можно просто зайти на сайт и заказать все, что нужно, с доставкой на дом, даже готовую еду или продукты питания, не говоря уже об одежде или бытовой технике. Лучшими в этой сфере признаны Amazon и Ebay, однако найти свою нишу в этой сфере можно, если вы действительно этого хотите.

  • Высокие технологии в сфере коммуникаций и информации

Теперь сложно представить себе человека, у которого не было бы мобильного телефона или гораздо более навороченного и функционального «девайса». Мобильные устройства есть даже у детей лет 4-х. Теперь даже люди с ограниченными физическими возможностями могут беспрепятственно общаться с теми, кто не знает язык жестов с помощью специальных приборов. Можно также бесплатно выйти в Сеть интернет из любой точки земного шара благодаря разработкам уникальных техноновинок. Теперь гаджеты можно заряжать с помощью повседневной одежды и аксессуаров, не прибегая к помощи электрической розетки. Обслуживанием данного сегмента мирового рынка занимается множество крупных европейских компаний. Возможно, вам интересно сотрудничество с ними?

Мода на здоровый образ жизни понемногу вытесняет рекламу сигарет или алкоголя. Сейчас все чаще нам говорят о тренингах самосовершенствования, йоге, здоровом питании и путешествиях. Отели характеризуются экологичностью и необычным внешним видом. Оборудование, которое предлагают зарубежные разработчики, позволяет лечиться и проводить первичную диагностику не выходя из дома, а умные мини-аптечки напомнят о приеме контрацептива или другого лекарства.

  • Архитектура и дизайн

Одна из самых сложных и крупных сфер бизнеса. Однако появление на рынке новейших материалов и разработка супер-технологий позволяет малому бизнесу предложить что-то свое и при этом быть вполне конкурентноспособными. Главное в этой сфере – найти свою нишу и оказывать определенный спектр услуг и достичь в этом совершенства.

  • Экологические проекты

Отечественный рынок возможно пока не готов в полной мере перенять опыт европейских коллег. Конечно, забота о природе заставляет делать товары и услуги чуть более дорогими, но мировая общественность уже пришла к пониманию необходимости перехода на альтернативные виды топлива и создание экологически чистых материалов – например, стаканчики для кофе или кошачий лоток. Популярными становятся и альтернативные виды погребения, которые со временем позволят отказаться от кладбищ. Драгоценные камни с пометкой «этичности» также стали весьма популярными даже среди отечественных покупателей.Вышеназванными сферами, конечно, не ограничиваются виды деятельности статапера. Переняв какую-нибудь удачную зарубежную идею, необходимо помнить о реалиях отечественного бизнеса и подстраиваться под своего потребителя.

Советы начинающим

Наиболее удачными старт-ап идеями считаются такие, которые являются симбиозом нескольких сфер деятельности. Это сочетание позволит иметь практически неограниченные рамки деятельности и создавать что-то действительно новое и интересное. Например, поиск попутчиков и совместные поездки или создание органической фермы в пустующих постройках. Услуги становятся все более автоматизированными и очень сильно экономят время клиента.

Пищевая промышленность и бизнес в сфере развлечений в Европе считается самыми малозатратными – там можно открыть бизнес без крупных капиталовложений, а продукция или услуги будут пользоваться стабильным спросом. Например, есть рестораны, в которых практикуется самообслуживание (система Table Tender )– в итоге, клиент тратит гораздо больше, чем собирался. Кейтеринг на пляж или в парк тоже нашел своих клиентов – вложения по сути минимальные, а доход получается неплохой. Домашние идеи бизнеса в Европе чаще всего становились потом вполне стабильным бизнесом, а хобби – основным родом деятельности.

Идеи с нуля – конечно же это очень интересно и даже выгодно, но лучше взять уже работающую идею «на заметку» и развивать ее у себя на родине. Если вы колеблетесь в выборе сферы деятельности, попробуйте приобрести франшизу.

biznes-prost.ru

Бизнес план по стандартам ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

Одним из общепринятых стандартов в бизнес-панировании является структура, разработанная Европейским банком реконструкции и развития. Данная организация является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций и использует собственные средства для развития этих регионов. Инвестиции поступают как для поддержки и развития существующих предприятий, так и для создания новых компаний и производств.Тесные связи и взаимодействие ЕБРР с государственными институтами позволяет принимать участие в создании более благоприятного климата для предпринимателей. В том числе, в целях улучшения инвестиционного климата и упрощения бизнес-планирования, Европейский банк реконструкции и развития разработал и предлагает к использованию свою структуру бизнес-плана.

European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) — основан в 1991 году как инвестиционный механизм, по инициативе 61 государства и двух международных организаций. Предназначен для поддержки демократии и рыночной экономики в 29 развивающихся странах. 

Стандарты бизнес-плана, предлагаемые ЕБРР:

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие 4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности 4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия 4.3. Текущая деятельность 4.4. Финансовое состояние 4.5. Кредиты
  5. Проект 5.1. Общая информация о проекте 5.2. Инвестиционный план проекта 5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность 5.4. Описание производственного процесса 5.5. Финансовый план 5.6. Экологическая оценка
  6. Финансирование 6.1. Графики получения и погашения кредитных средств 6.2. Залог и поручительство 6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств 6.4. SWOT - анализ 6.5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения

 

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании "Верное решение" оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы - программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса. 

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) - поиск ниш, оценка рынка
  • привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес 

По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:

Отправьте Ваши вопросы или информацию о Вашем проекте, техническое задание (ТЗ) на разработку бизнес-плана или иной документации, заявку на обратный звонок:

  • с помощью формы "Задать вопрос сотруднику компании" в левой нижней части экрана;
  • при помощи он-лайн формы;
  • письмом на электронный адрес [email protected]

Позвоните нашим сотрудникам по телефонам:

  • в Казани: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
  • в Набережных Челнах: +7 (8552) 53-49-39, +7 9631-249-303

Приходите к нам на консультацию (требуется предварительная запись):

  • в Казани: ул. Островского, 79, (бизнес-центр "Астор-офис") офис 212
  • в Набережных Челнах: пр. Хасана Туфана, 12 (бизнес центр "2/18"), офис 1915

 

Поделиться новостью

 

xn----dtbhaacat8bfloi8h.xn--p1ai

Бизнес-план - это основной инструмент для планирования нового бизнеса.

Бизнес-план – это основная составляющая для реализации нового проекта (бизнеса). Основные приоритеты бизнес-плана – это привлечение средств инвесторов в новый проект. А так-же, бизнес-план как форма используется для планирования проектов в уже действующей организации (фирмы, предприятия), которая, по сути, является инвестором собственного отдельного проекта.

Основная задача бизнес-плана  преподнести инвестору (компании, банку, фонду, частному лицу) привлекательность проекта и эффективность вложения денежных средств. Единого способа написания бизнес-плана нет, но все таки основные правила остаются без изменений.

Резюме: Любой бизнес-план должен начинаться с краткой презентации данных. Здесь предлагается короткая характеристика проекта, объем инвестиций, сроки их окупаемости и прогнозируемые доходы. После просмотра резюме у инвестора должно появиться общее представление о вашем  проекте и проявится к нему интерес.

Продукт: В этом разделе опешите информацию о продукте (товар, услугa), его описание, характеристики – уникальное торговое предложение. Автор проекта должен разъяснить, на чем основывается успех проекта: чем он уникален, каковы его преимущества перед конкурентами.

Производственный процесс: Представляется полное описание всех производственных этапов проекта, перечень всех ресурсов и инструментов (оборудование, помещение) для его реализации.

Анализ рынка: Должен содержать данные об объеме рынка. Раскрывается маркетинговая стратегия проекта: желаемая доля рынка и действия, с помощью которых ее планируется занять. Приводится размер расходов на рекламу и продвижение (товарa, услуги), в том числе представительские расходы.

Управление проектом: Перечень всех руководителей вашего проекта и распределение ответственности между ними. Стоимость управляющего персонала, включительно затраты на содержание бюро (зарплаты, бонусы, аренда помещения, техника, мебель, расходные материалы).

Персонал: Полный перечень всех специалистов, задействованных в процессе разработки,создания,продвижения проекта (навыки, опыт, квалификация). Пути привлечения рабочих, график работы и расходы на сотрудников.

План продаж: Прогнозы на прибыль в первые месяцы после запуска, а также через 1-5 лет. Примеры различных сценариев развития проекта.

Финансовый план: Расчет себестоимости продукции, товара, услуг учитывая стоимость производства, кадры, управление, налоги и т.д. Точка окупаемости нулевой баланс доходов и расходов, прогнозируемые сроки ее достижения. Объем прибыли и сроки возврата вложенных средств, эффективность инвестиций и т.д.

Инвестиции: Объем денежных средств, необходимый для осуществления проекта,  какую долю занимают собственные средства, кредиты, инвестиции. Необходимо указать, в какие периоды деятельности и в каком объеме они необходимы.

Риски: Перечень негативных факторов, которые могут помешать реализации вашего проекта, и меры по их предотвращению (минимизации).

Дополнительная информация, необходимая для полного восприятия (графики, таблицы, схемы, макеты) подаются отдельными приложениями.

Одним из основных требований к бизнес-плану является трезвая оценка проекта. Так, цены в статьях расходов (сырье, персонал, аренда, продвижение и т.д.) должны соответствовать рыночным.

Необходимо оценить целевой рынок: его потребности и действия конкурентов. Авторам проекта приходится проводить самим или заказывать рыночные исследования, от результатов которых будет зависеть стратегия проекта.

За частую расходные статьи проекта можно значительно сократить. Тщательно просмотрите весь перечень расходов и примите решение, от чего вы можете отказаться.

Объем бизнес-плана зависит от проекта и может занимать от двух до 50 страниц и более. Написание бизнес-плана можно переложить и профессионалам: заказать в консалтинговом агентстве. Опытные составители, помогут Вам написать свой бизнес-план под конкретного инвестора, банк, компанию учитывая его особые предпочтения. Написания бизнес-плана в агентстве стоит приблизительно от 300€ и  может достигать нескольких тысяч Евро, если для его составления потребуются исследования.

Но не забывайте как бы красиво ни выглядел ваш бизнес-план, сделанный на заказ, в случае его утверждения работать по нему и отчитываться за результаты перед инвесторам придется именно Вам, а не консультантам.

Share and Enjoy

www.wirtschaftsagentur.eu

Как разработать бизнес-план - Издание европейской коммисии

Как разработать бизнес-план

БЕЛАРУСЬ

МОЛДОВА

УКРАИНА

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

ГРУЗИЯ

 

АРМЕНИЯ

КАЗАХСТАН

 

АЗЕРБАЙДЖАН

МОНГОЛИЯ

УЗБЕКИСТАН

ТУРКМЕНИСТАН

КЫРГЫЗСТАН

Как разработать бизнес-план

Составитель Проект Тасис по Распространению Технической Информации Издание Европейской Комиссии

Май 1996 года

© 1995, Cлужба Тасис Генерального Директората IА, Европейская Комиссия

ISBN 92-827-7118-0

Все права защищены.

Репродуцирование (воспроизведение), любым способом, распространение или передача данного издания могут быть осуществлены только с предварительного письменного согласия Европейской Комиссии, Генеральный Директорат IА Тасис.

Фотографии сделаны Тасис.

Заявки на репродуцирование данного издания направлять по адресу:

Информационное Бюро Тасис, Европейская Комиссия, Montoyerstraat 34 3/88 Rue Montoyer, Б-1040Брюссель.

Сведения, выводы и толкования, содержащиеся в настоящем издании, не могут рассматриваться как отражающие официальную позицию Европейской Комиссии.

3

Содержание

Что такое Тасис?

5

Предисловие

6

 

 

Введение

7

 

 

Краткое описание

8

 

 

Бизнес и его общая стратегия

9

 

 

Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия

10

 

 

Маркетинговый анализ

 

Маркетинговая стратегия

 

Производство и эксплуатация

15

 

 

Планы развития

 

Покупка производственного предприятия и оборудования

 

План производства и расчет выпуска продукции

 

Производственные факторы

 

План производства и эксплуатации

 

Производственные факторы

 

Система контроля качества

 

Управление и процесс принятия решений

19

 

 

Финансы

20

 

 

Подготовительные вопросы Продолжительность плана Частота планируемого периода Одно из направлений бизнеса

Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов Расчет себестоимости единицы продукции или услуг Финансовая отчетность Счет прибылей и убытков Балансовый отчет Прогноз потока наличности

Возможность выполнения проекта Особые комментарии Общая прибыльность

Факторы риска

25

Технические риски Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

4 Содержание

Приложение 1. Примеры коэффициентов

27

Приложение 2 : Глоссарий

28

 

 

5

Что такое Тасис?

Тасис - это программа, разработанная Европейским Союзом для Новых Независимых Государств (бывших республик Советского Союза за исключением стран Балтии), в целях содействия развитию гармоничных и прочных экономических и политических связей между Европейским Союзом и этими странами-партнерами.В 1994 году еще однойстраной-партнеромТасис стала Монголия.

Цель Программы состоит в поддержке усилий стран-партнеровпо созданию обществ, основанных на политических свободах и экономическом процветании.

Тасис идет к этой цели путем предоставления субсидий (безвозмездного финансирования) для передачи “ноу-хау”,оказывая поддержку процессу перехода к рыночной экономике и демократическому обществу.

Втечении первых четырех лет своей деятельности, т.е. с 1991 по 1994 гг., Тасис безвозмездно предоставил своим партнерам 1 млрд. 757 млн. ЭКЮ, что позволило приступить к осуществлению 2 000 проектов.

Втесном взаимодействии со странами-партнерамиТасис определяет, каким образом должны расходоваться средства. Это позволяет Тасис осуществлять финансирование в соответствии с политикой реформ и первоочередными задачами каждой конкретной страны. В контексте более широких международных усилий Тасис работает в тесном взаимодействии также с другими донорами и международными организациями.

Тасис передает “ноу-хау”,которым располагают государственные и частные организации самого широкого спектра, что позволяет сочетать опыт рыночной экономики и демократии с профессиональными навыками и знаниями на местах.“Hоу-хау”передается в форме оказания консультативного содействия в вопросах управления, направления групп экспертов, проведения экспертных исследований и профессиональной подготовки, путем создания правовой и нормативной базы, международных сетевых структур, пилотных (экспериментальных) проектов, а также путем установления партнерских отношений, содействия процессу породнения, создания новых и реорганизации действующих институтов. Тасис выполняет также роль катализатора, поскольку открывает доступ к средствам основных кредиторов благодаря проведению прединвестиционных исследований итехнико-экономиче-ских обоснований.

Тасис содействует пониманию и должной оценке демократии и социально-экономи-ческой системы, ориентированной на рынок, путем поощрения связей и прочных отношений между организациями встранах-партнерахи их коллегами в Европейском Союзе.

Основными приоритетными областями, финансируемыми Тасис, являются: реорганизация государственных предприятий и развитие частного сектора, создание эффективной системы производства, переработки и распределения продуктов питания, развитие инфраструктур энергетики, транспорта и связи, обеспечение реформы системы государственного управления, социальной защиты и образования. Каждая страна выбирает приоритетные сектора, исходя из своих потребностей.

Тасис сотрудничает со следующими 13 странами-партнерами(12 СНГ и Монголия):

Армения

Грузия

Молдова

Таджикистан

Азербайджан

Казахстан

Монголия

Туркменистан

Беларусь

Кыргызстан

Российская

Украина

 

 

Федерация

Узбекистан

6

Предисловие

С 1991 года в рамках программы Тасис была осуществлена плодотворная работа по содействию странам-партнерампрограммы. Среди различных форм работы, наиболее заметные результаты получила практическая работа на местах, которая осуществлялась на систематической основе с 1993 года.

Часть проектов, занятых разработкой и апробацией мер по оптимальному приспособлению стран-партнеровк рыночной экономике, имела успех. Зона влияния положительных результатов этих проектов не должна ограничиваться лишь той географической областью, где они были осуществлены; частные лица и различные организации в других регионах должны иметь возможность воспользоваться этими результатами, что является основной целью проекта Тасис по распространению технической информации (ПРТИ). ПРТИ отбирает проекты результаты которых имеет смысл распространять и разрабатывает материалы, которые могут помочь воспроизвести эти полезные результаты. Содержание представленного документа является одним из этих действий.

ПРТИ разрабатывает и распространяет следующие виды материалов

•документы об успешных мероприятиях по переходу к рыночной экономике

•оборудование и материалы, позволяющие частным лицам и предприятиям оптимально организовать свою работу в современных условиях

•чебные пособия и материалы, способствующие быстрой адаптации, являющейся частью переходного процесса.

Документы опубликованные ПРТИ не имеют никакого отношения к идеологическим или политическим доктринам и не претендуют на указание единственно возможного решения сложных проблем. Они лишь отражают результаты полученные в конкретных ситуациях и дают перечень оборудования, которое успешно использовалось на местах для наилучшего приспособления к изменяющимся условиям. Воспроизведение результатов успешных проектов возможно при условии, что получатели информации приложат определенные усилия по ее адаптации к местным условиям. Ситуации могут быть схожи, но редко полностью идентичны.

Нижеследующий указатель разработан в соответствии с опытом и результатами различных проектов указанных в нем.

Информация о проекте

Наименование

Создание сельскохозяйственного кредитного банка в регионе

 

Санкт-Петербурга.

Результат

Реорганизация ПетроАгропромбанка. Создание Отделения

 

Финансирования Проектов. Технико-экономическое

 

обоснование гарантийного фонда.

Период

1993-1995

Получатель

ПетроАгропромбанк

Исполнитель

Credit Agricole Consultants (Франция)

Информация к указателю

Использование

Помогает кандидатам оформлять просьбу на получение

 

кредита, на солидных основаниях используя точную оценку

 

предусмотренного ими проектированного капиталовложения.

Для кого

менеджеры МСП - Финансовые отделения крупных

 

предприятий - Учредители новых предприятий -

 

Кредитные отделения банков - Инвестиционные фонды.

Для программы Тасис было бы желательно получить отзывы с советами и комментариями на эту новую инициативу от пользователей указателем. В конце настоящего документа имеется анкета. Заполните ее, пожалуйста, и отправьте в адрес бюро ПРТИ. Адреса Вы найдете на последней странице.

Не отклоняйтесь от

заданного формата,

чтобы убедить в

существовании или

подчеркнуть

уникальные аспекты

вашего бизнеса.

Бизнес-планпредставляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку бизнес-планаиз-заразличия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать3-хили5-тилетнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любогобизнес-планабудут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Хотя бизнес-планв целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

•выявлению целей бизнеса

•оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса

•созданию системы измерения результатов деятельности

•предоставлению инструментария управления бизнесом

•предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана,но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Приведенный в данной брошюре материал следует рассматривать как руководство по составлениюбизнес-плана.

Основными разделами бизнес-планаявляются следующие:

1.Краткое описание

2.Бизнес и его стратегия

3.Рынок и маркетинговая стратегия

4.Производство и эксплуатация

5.Управление и процесс принятия решений

6.Финансы

7.Факторы риска

8.Приложения

Примечание читателю: некоторыеслова выделены синим цветом в тексте. Это означает, что они кратко объяснены в глоссарии в конце брошюры.

Была разработана программа Excel, которая позволит предпринимателям автоматически составить балансовый отчет и произвести финансовое моделирование.

Для получения этой программы, пожалуйста, обрaщайтесь к распространителю, через которого Вы получили эту брошюру.

8

Краткое описание

Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов плана, так как может вызвать (или нет) интерес читателя (который мог бы стать потенциальным банкиром или инвестором).

Контрольный список вопросов для составления краткого описания

Бизнес

краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста

краткое описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется

краткое описание распределения акций, ответственности и т.д., и участия руководства в принятии стратегических решений

краткое описание целей бизнеса (например, указания о добавленной стоимости продукции при переработке и маркетинге)

описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес-плани куда это может привести компанию

Продукция

краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности поставок сырья

Рынок

существующая емкость рынка, рост

внутренний и/или международный

каналы распределения

прогнозируемый рост

предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам)

Руководство и персонал

насколько укомплектован штат?

каков образовательный уровень?

какой уровень безработицы в данной области бизнеса?

краткое описание имеющегося опыта (подчеркните сильные стороны!)

Финансирование

описание точных целей требуемого финансирования

прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года

проектирование начала поступления прибыли

9

Бизнес и его общая стратегия

Этот раздел представляет собой тщательное описание компании. Он не должен превышать 5-тистраниц.

Контрольный список вопросов для описания бизнеса и его общей стратегии

описание организации бизнеса, форм участия в нем, совета директоров, схемы управления и высокопрофессионального персонала

описание целей бизнеса

какими вам представляются экономические преимущества?

будет ли являться добавленная стоимость производства продукции или услуг, характеристикой процесса переработки и маркетинга?

Описание стратегии бизнеса

на какой стадии находится бизнес в настоящее время?

какие стадии роста могут быть предсказаны на следующие 3-5лет?

Описание основных характеристик продукции и услуг:

цены и качества

стоимости в сравнении с конкурентами

любых негативных характеристик бизнеса, и как они могут быть скорректированы или устранены

правил и положений, и как их следует соблюдать

Описание стратегии управления и стратегии маркетинга, которым необходимо следовать, например, для сокращения расходов, получения более высокой добавленной стоимости, приобретения лидерской позиции по качеству продукции

Общее описание рынка

к какому рынку будете стремиться?

создает ли данный бизнес новый спрос или удовлетворяет уже существующий спрос?

каков потенциальный рост рынка?

чем является продукция для покупателя?

кто является покупателями (например, оптовые закупщики, экспортеры)?

кто является конкурентами и какова их доля на рынке, их сильные и слабые стороны?

studfiles.net

Применяем реальные бизнес идеи по стандартам Европы

Давайте будем говорить откровенно во многом развитие нашей экономики повторяет путь, пройденный теми же европейцами и американцами за последних лет 70, при этом, основной особенностью есть то, что все процессы у нас проходят быстрее. Грубо говоря, за десятилетие мы прошли то, что в США и ЕС проходили 30-40 лет, конечно, говорить о том, что через 5-6 лет мы дойдем до уровня развития Европы и СШа не приходиться, но все же тенденции имеют место. Объективно можно сказать, что часть процессов абсолютно одинаковы, часть имею свои особенности, об одном можно говорить с уверенностью, то, что сегодня начинает развиваться в Европе через 3-4 года начинает «доходить» до нас, то есть, говорим о некой запоздалой реакции рынков и это неоспоримый факт. Но такая особенность может сыграть на руку нашему малому бизнесу. С моей точки зрения необходимо системно изучать их опыт, хотя откровенно скажу полной чуши там много, и находить среди кучи всего, золотые жилы, то есть те самые реальные идеи бизнеса.

 

О данном направлении уже писал, вместе с тем только сейчас в реальном опыте подобная  идея бизнеса начала прорисовываться и сформировалась как полноценный бизнес. Собственно в  сути идеи лежит достаточно простой алгоритм, заключающийся в одном простом тезисе:

Удовлетворить потребность в экологически чистых продуктах. 

Вроде бы как все понятно с реализацией данной реальной бизнес идеи, организовываем небольшое агентство с обязательными атрибутами:

  • -офис;
  • -телефон;
  • -автомобиль;
  • -два человека, Вы как владелец и работник по заказам
  • -и конечно Ваша личная коммуникабельность, продукты то найти нужно.

 

Собственно с некоторыми скажем «зародышами» данного бизнеса сталкивался несколько раз, первый раз когда наладили прямые продажи мяса со свинофермы, во второй раз когда продавали полуфабрикаты по такой же схеме. Но каждый раз идея не имела логического завершения, то есть самим направлением занимались ровно до того времени пока не находились оптовые покупатели или другие более интенсивные каналы сбыта. Основной проблемой такой вот доставки было то, что канал реализации не мог выйти на значительные объемы продаж и затухал.

Относительно недавно (около года назад) в серьез заинтересовался доставкой здоровых продуктов, так как этот вид бизнеса стал популярным во Франции, посчитав бизнес-план и мы решили реализовать данную бизнесу идею как реальную в наших условиях.

Собственно все начиналось достаточно банально, организовали весь перечень необходимых условий для начала бизнеса, договорились о прямых поставках продуктов, благо знакомых фермеров оказалось достаточно и начали работать. Собственно бизнес пошел и оказалось, что все-таки идея на 100% реальная, но подводные камни начали вскрываться, после того как достигли определенных объемов.

Решение задач, которые начали ставать по ходу работы, привело нас к интересному заключению, что перед нами не просто реальная бизнес идея, а де-факто идея  инвестиционного проекта. Которая даст возможность реально создать возможности для организации более широкого процесса.

И так о чем же идет речь и почему достаточно обычная, но вместе с тем реальная идея бизнеса приобрела все признаки инвестиционной деятельности? 

 

Все дело как всегда в деталях, увеличение спроса и возникновения большого количества заказов привела к реальной нехватки товаров. Конечно, можно пойти самым простым путем и не хватку компенсировать за счет банального колхозного рынка, но сами понимаете это путь к потере репутации. Плюс как оказалось на практике бурные разговоры о том, что мы готовы торговать по европейским стандартам – под этим подразумеваем банальное исполнение договорных обязательств, оказалось не больше чем разговоры. Говорим о том, что фермеры не готовы предоставлять нужные объемы, особенно в периоды сезонного спроса и роста цен, дальше не могут физически обеспечить заявленные объемы, и самое главное на практике многие начали откровенно «халтурить» и вместо чистой продукции предоставлять товар скажем так «общего назначения». Так, что, не смотря на то, что бизнес «навскидку» выглядит достаточно простым, собственно так и есть пока небольшие объемы реализации, с ростом бизнеса проблемы нарастают снежным комом.

Выход, который нашли, многим может показаться радикальным, но на практике именно такой вариант пока оказался жизнеспособным и так мы превратили реальную бизнес идею в настоящую инвестиционную деятельность. Причина банальна – «Если гора не идет к Магомеду, то Магомед пойдет к горе». Что же мы сделали?

Все в этом мире просто, если не можем обеспечить постоянное предложение с помощью сторонних поставщиков, решили заняться самостоятельным выращиванием, но тут существует одно небольшое препятствие, создание полноценного бизнеса тем более с таким широким ассортиментом товаров требует много времени и денег, так что вариант не самый оптимальный. Возможно развитие немного другой формы отношений. Вернее сказать такую форму взаимовыгодного сотрудничества на грани инвестиционной деятельности «содрали» с европейских примеров такого реального бизнеса. Смысл достаточно прост. Предоставляем оборудование, технологию, посадочный материал и забираем продукцию по заранее оговоренной цене, грубо говоря, используется давальческая схема. Конечно, в течение всего периода роста осуществляется мониторинг, как процессов, так и самой продукции, как не смешно звучит, без труда нашли необходимое количество людей, которые готовы были на чужих деньгах развивать свой собственный бизнес. То есть главным условием для стимуляции людей является предоставление всего перечня необходимого плюс гарантия того, что они в любом случае получат свои деньги.

В данной схеме все хорошо, кроме одного главного вопроса, а где взять деньги на подобное инвестирование массы небольших бизнес проектов по выращиванию отдельных сельхоз товаров. Решается данная проблема с помощью двух основных источников:

Первое это естественно собственные средства, с этим все понятно, единственный минус, что собственно первоначально идея получила развитие как идея бизнеса с нуля, а уже в таком виде требует наличие собственных денег. Правда существует и альтернатива, то есть, начинаем развивать бизнес и на начальной стадии использовать первоначальную схему, но часть прибыли вкладывать в развитие собственного выращивания по давальческой схеме.

Второе – это деньги клиентов, собственно с развитием таких понятий как социальные сети и сообщества, в реальной жизни стало намного проще организовывать своеобразные клубы по интересам, наверное, это чисто психологический аспект. Так вот своих клиентов вполне реально объединить в что-то на подобии клуба и ввести своеобразные клубные карты дающие право на те самые скидки и так далее, а в свою очередь клиенты будут фиксировано вносить за участие енную сумму денег. Конечно, на начальной стадии бизнеса, такое, не возможно, но с развитием и приобретением репутации членские взносы могут стать прекрасным источников для развития собственного выращивания.

На первый взгляд идея выглядит, конечно, сложновато и кажется, что не рабочая, хотя клиенты для такого рода бизнеса есть в любом регионе и их намного больше чем сможете посчитать на вскидку. Как вывод бизнес действительно реален действительно новый для нашей страны и с моей точки зрения имеет огромные перспективы. А что касается сложностей, то какой бы бизнес Вы не начинали сложности и подводные камни будут везде, так что «Волков бояться, в лес не ходить», хотите заработать будьте готовы к трудностям, но все они преодолимы.

Если говорить откровенно, то на сегодняшний момент все имеющиеся финансовые резервы вкладываем именно в построение именно такой схемы поставок продуктов питания для бизнеса, что собственно вызвало замораживание целого ряда других интересных проектов, но предполагаемая прибыль должна покрыть все понесенные потери.

В каких же направлениях мы развиваем такие вот полу давальческие полу инвестиционные проекты?

Об этом уже в ближайших статья на блога.

Не забывайте подписаться на блог уже в следующих статьях об одной интересной «изюминки» подсмотренной на западе и дающей шанс для создания перспективного бизнеса у нас.

≡  10 Май 2012 ; 

xn-----7kcbekeiftdh9amwkb4d2o.xn--p1ai


Смотрите также