Бизнес план газпрома


ОАО «Газпром» представил свои стратегические планы на ближайшее время

Стратегической целью ОАО «Газпром» является становление Общества как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Деятельность Компании строится на принципах:

• повышения эффективности основной деятельности;

• диверсификации деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

• повышения капитализации и корпоративного рейтинга;

• соблюдения интересов всех акционеров Общества;

• совершенствования корпоративного управления;

• повышения «прозрачности» финансово-хозяйственной деятельности;

• персональной ответственности руководителей за принятие управленческих решений;

• минимизации негативного техногенного воздействия на природную среду.

В связи с падением спроса на газна внутреннеми зарубежных газовых рынках, вызванным снижением темпов промышленного производства в результате мирового финансово-экономического кризиса Газпром планирует обеспечить в 2010 г. добычу газа в объеме около 515 млрд.куб.м. Задачи обеспечения необходимых уровней добычи газа в среднесрочной перспективе будут решаться за счет эксплуатации действующих месторождений, а также вывода на проектную производительность Харвутинской площади Ямбургского месторождения, увеличения добычи из сеноманских залежей Заполярного месторождения, ачимовских залежей Уренгойского месторождения. Компания планирует ввести в разработку валанжинские залежи Заполярного и Песцового месторождений, Ныдинскую и Западно-Песцовую площади, расположенные вблизи действующей инфраструктуры, что предопределяет экономическую эффективность их эксплуатации.В 2012 году планируется ввести в разработку Бованенковское месторождение на полуострове Ямал.

Приоритетным направлением деятельности Компании будет являться также освоение газовых ресурсов Восточной Сибири, Дальнего Востока, акваторий Обской и Тазовской губ, Штокмановского месторождения, потенциал которых позволяет сформировать ряд крупных газодобывающих центров.

Выход Общества в новые регионы будет способствовать решению задач поддержания устойчивого газоснабжения в Россиии диверсификации направлений экспортных поставок газа.

В связи с мировым финансовым и экономическим кризисом стратегия развития нефтяного бизнеса Группы не изменилась, однако среднесрочные задачи претерпели поправки.

ОАО «Газпромнефть» — дочерняя компания ОАО «Газпром», деятельность которой направлена на надежное обеспечение нефтью и нефтепродуктами отечественных и зарубежных потребителей, внедрение высокопроизводительных технологий добычи и переработки, позволяющих повышать эффективность деятельности и усиливать конкурентные позиции, как на российском, так и на мировом рынках.

Стратегия развития ОАО «Газпром нефть» до 2020 года определяет основные принципы, цели, направления и ожидаемые результаты деятельности ОАО «Газпром нефть», включая дочерние и зависимые общества.

Компания намерена увеличить объемы добычи нефти до 100 млн.т. н.э. (тонн нефтяного эквивалента) в год к 2020 г. Достижение этих показателей планируется за счёт поэтапного ввода в эксплуатацию разведанных нефтяных месторождений ОАО «Газпром нефть» и месторожденийОАО «Славнефть»и ОАО «Томскнефть»,в которыхОАО «Газпром нефть» контролирует 50% акционерного капитала, а также нефтяных активов ОАО «Газпром». Целевой уровень будет обеспечен как за счет существующих активов, так и проектовс долевым участием ОАО «Газпром нефть». Также предполагается расширение портфеля активов за счет приобретения участков нераспределенного фонда, покупки активов на российском рынке. Доля зарубежных проектов должна составить 10% от суммарной добычи по группе компаний «Газпром нефть».

Важной задачей повышения эффективности деятельности компаний Группы Газпром является рациональное использование ресурса газа, в том числе повышение уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Объем переработки нефти ОАО «Газпром нефть» к 2020 г. составит до 70 млн. тонн в год.Этот объем будет достигнут за счет увеличения собственных нефтеперерабатывающих мощностей в России до 40 млн. тонн и наращивания мощностей за рубежом РФ до 25-30 млн. тонн.

Приоритетами ОАО «Газпром нефть» являются реализация программ повышения качества моторных топлив, глубины переработки нефти и операционных улучшений на всех нефтеперерабатывающих заводах Компании в РФ. Задача повышения доходности существующих нефтеперерабатывающих заводов будет решаться в рамках изменений нормативно-правовой базы, рассматриваемых правительством РФ, и с учетом ожидаемых изменений рыночной ситуации

В области маркетинга нефтепродуктов стратегическими целями компании к 2020 году являются продажа 40 млн. тонн нефтепродуктов через маржинальные каналы сбыта в России и за рубежом, создание сильного розничного бренда, рост средней прокачки АЗС на 20% и удвоение доли сопутствующих товаров и услугв выручке.К 2020 году ОАО «Газпром нефть» планирует войти в тройку ВИНК РФ и СНГ по объему розничных продаж.

Интенсификация геологоразведочных работ, проводимых собственными силами Компании, будет направлена на дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы в основных газодобывающих регионах и ее формирование для создания единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабженияв Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Геологоразведочные работы будут сосредоточены в Надым-Пур-Тазовском регионе (включая акваторию Обской и Тазовской губ), на полуострове Ямал, акваториях Баренцева, Печорского и Карского морей, в Архангельской области, в Красноярском крае, Иркутской области, на шельфе острова Сахалин, в других районах с последующим получением лицензий на разработку открываемых месторождений.

Одним из приоритетных направлений деятельности Общества является реконструкция и техническое перевооружение объектов добычи газа и объектов газотранспортной системы. В ОАО «Газпром» разработаны и реализуются детальные комплексные программы реконструкции и технического перевооружения объектов добычи газа на период до 2010 годаи реконструкциии технического перевооружения объектов транспорта газа, дожимных компрессорных станций (ДКС) и компрессорных станций подземных хранилищ газа (КС ПХГ) на период2007–2010 годы. Программы предусматривают замену физически и морально устаревшего газодобывающего и газотранспортного оборудования на современные образцы, внедрение автоматизированных систем управления и оптимизации работы как отдельных объектов, так и системыв целом.В настоящее время разрабатываются «Комплексная программы реконструкции и технического перевооружения объектов добычи газа на 2011–2015 гг.»и «Комплекная программа реконструкции и технического перевооружения объектов транспорта газа и подземных хранилищ газа на 2011–2015 гг.».

ОАО «Газпром» поэтапно реализует ряд проектов по строительству магистральных газопроводов: доввод КС на газопроводе Северные районы Тюменской области — Торжок, расширение газопровода Заполярное-Уренгой, а также строительства новых газопроводов Бованенково-Ухта, Починки-Грязовец,Грязовец-Выборги другие.

ОАО «Газпром» осуществляются работы по реализации проекта строительства газопровода «Северный поток». «Северный поток» — принципиально новый маршрут экспорта природного газа в Западную Европу и одиниз приоритетных долгосрочных проектов Общества, который позволит повысить надежность, снизить стоимость транспортировки газа и увеличить объемы российского экспорта природного газа. Газопровод пройдет напрямую из России (район Выборга) в Германию по акватории Балтийского моря минуя третьи страны. Проектом предполагается строительство двух ниток газопровода. Проектная производительность «Северного потока» составит порядка 55 млрд.куб.м газа в год. Протяженность трассы – более 1 200 км.

В ноябре 2005 годав Швейцарии было создано совместное предприятие «Nord Stream AG» (первоначальное название «North European Gas Pipeline Company») для осуществления работ на всех этапах реализации проекта: от проектированияи строительствадо эксплуатации газопровода.

Доли в Nord Sream AG распределены следующим образом: ОАО «Газпром» – 51%, Wintershall Holding и E. ON Ruhrgas – по 20%, N. V. Nederlandse Gasunie – 9%.

В июне 2010 года сторонами подписано соглашение о присоединении компании Gaz de France Suez к проекту «Северный поток». Данное соглашение является Пятым дополнением к Окончательному соглашению акционеров Nord Stream AG и регулирует условия вхождения Gaz de France Suez в компанию-оператор «Северного потока» в качестве пятого акционера.

В результате реализации сделки Gaz de France Suez получит 9% долю в проекте, при этом доли E. ON Ruhrgas AG и BASF сократятся на 4,5% каждая.

В апреле 2010 года «Nord Stream AG» приступила к строительству первой нитки газопровода «Северный поток».

В рамках реализации стратегии диверсификации поставок российского природного газа ОАО «Газпром», наряду с осуществлением проекта «Северный поток», ведет разработку газопровода «Южный поток».

Проект «Южный поток» подразумевает строительство газотранспортной системы из России через акваторию Черного моря до побережья Болгарии и далее по территориям стран Южной и Центральной Европы. Производительность проектируемой системы может составить до 63 млрд. куб. м газа в год. Общая протяженность черноморской части газопровода составит порядка 900 км, максимальная глубина – более 2000 м.

В июне 2007 г.на основе Соглашения о стратегическом альянсе, ОАО «Газпром»и ENI подписали Меморандум о взаимопонимании по изучению возможности и оценке эффективности реализации проекта «Южный поток». Для реализации проекта в январе2008 г. стороны на паритетной основе создали компанию специального назначения South Stream AG.

В целях реализации сухопутной части Проекта за рубежом подписаны межправительственные соглашения с рядом стран Южной и Центральной Европы, по территориям которых возможно прохождение трассы газопровода, в том числе с Республикой Болгарией (18 января 2008 г.), Республикой Сербией (25 января 2008 г.), Венгерской Республикой (28 февраля 2008 г.), Греческой Республикой (29 апреля 2008 г.), Республикой Словенией (14 ноября 2009 г.), Республикой Хорватия (2 марта 2010 года), Австрийской Республикой (24 апреля 2010 г.).

Положениями вышеуказанных межправительственных соглашений предусмотрено создание совместных проектных компаний для выполнения технико-экономических обоснований реализации проекта и, в случае подтверждения технической осуществимости и коммерческой целесообразности реализации проекта – дальнейшего проектирования, строительства и эксплуатации газопровода «Южный поток» на территорияхстран-участниц.

25 февраля 2008 года между ОАО «Газпром»и сербской компанией ГП «Сербиягаз» подписано Соглашение о сотрудничестве по реализации проекта строительства газопровода для транзита природного газа через территорию Сербии. 10 марта2009 годаОАО «Газпром»и Венгерский банк развития (MFB) подписали Базовое соглашение о сотрудничествев рамках реализации проекта «Южный поток». 15 мая2009 годаОАО «Газпром» заключило двухсторонние соглашения о сотрудничествев рамках реализации проекта «Южный поток» с компаниями «Болгарский энергетический холдинг ЕАД», ГП «Сербиягаз» и греческой компанией «DESFA». Кроме того, совместно с компанией «Eni» было подписано «Второе Дополнение к Меморандумуо взаимопониманиио дальнейших шагах по реализации проекта «Южный поток». 24 апреля2010 годаОАО «Газпром»и австрийская компания «OMV» подписали Базовое соглашение о сотрудничестве по проекту «Южный поток» на территории Австрийской Республики.

17 ноября 2009 годав Берне (Швейцария) прошла процедура подписания и передачив органы регистрации учредительных документов совместной проектной компании South Stream Serbia AG, создаваемой ОАО «Газпром» и ГП «Сербиягаз» для реализации проекта «Южный поток» на территории Республики Сербии. В сферу деятельности South Stream Serbia AG будет входить подготовка ТЭО сербского участка проекта «Южный поток», а также,в случае принятия положительного инвестиционного решения – проектирование, финансирование, строительство и эксплуатация газопровода на территории Сербии. Доля ОАО «Газпром»в СПК составит 51%, ГП «Сербиягаз» – 49%.

29 января 2010 годав Будапеште (Венгрия) прошла процедура подписания учредительных документов совместной проектной компании South Stream Hungary Zrt., создаваемой на паритетных началах ОАО «Газпром»и MFB – Венгерским Банком Развития для реализации проекта «Южный поток» на территории Венгерской Республики. В сферу деятельности South Stream Hungary Zrt. будет входить организация разработки технико-экономического обоснования венгерского участка проекта «Южный поток», а также финансирование, строительство и эксплуатация газопровода на территории Венгрии.

7 июня 2010 годав Москве состоялось подписание устава совместной проектной компании «South Stream Greece S. A.», создаваемой на паритетных началах ОАО «Газпром»и DESFA S. A. для реализации греческого участка проекта «Южный поток». В сферу деятельности компании будет входить проектирование, финансирование, строительство и эксплуатация газопровода на территории Греции.

19 июня 2010 годаОАО «Газпром», концерн ENI и французская энергетическая компания EDF подписали трехсторонний Меморандум, предусматривающий вхождение EDF в состав акционеров South Stream AG до конца2010 годаза счет снижения доли ENI в совместной проектной компании. При этом доля EDF составит не менее 10%. Документ также регулирует процесс реализации проекта строительства морского участка газопровода «Южный поток» на текущем этапе.

В настоящее время ОАО «Газпром» изучает возможные варианты прохождения трассы газопровода. Выбор окончательного варианта реализации данного проекта будет проводиться исходя из критериев его технической осуществимости и экономической целесообразности, а такжена основе минимизации сопутствующих рисков.

ОАО «Газпром» также прорабатываются возможные схемы и маршруты поставок сжиженного и сжатого природного газа. 26 марта2008 года Совет директоров одобрил Стратегию ОАО «Газпром»в области производства и поставок сжиженного природного газа.

C 2005 годаОАО «Газпром» осуществляет своповые (обменные) поставки на американский рынок сжиженного природного газа. В ближайшие годы поставки планируется продолжить на основе краткосрочных и среднесрочных контрактов с американскими компаниями.

В целях диверсификации маршрутов экспорта, обеспечения безопасности поставок и упрочения лидирующего положения компании на международном газовом рынке на заседании Правления ОАО «Газпром» 01.04.2009 г. профильным подразделениям Общества поручено продолжить работу по реализации «Стратегии ОАО «Газпром»в области производства и поставок сжиженного природного газа».

Перспективные планы Компании предусматривают развитие подземного хранения газа на территории России. Основными целями развития является:

— формирование потенциальных запасов товарного газа, обеспечивающих регулирование сезонной неравномерности;

— сохранение на протяжении реализации работ по выполнению программы развития ПХГ степени надежности по видам резервов и суточной производительности порядка 25% по отношению к прогнозному уровню отбора газа из подземных газохранилищ для повышения надежности работы Единой системы газоснабжения;

— дальнейшее наращивание суточной производительности по отбору газа за счет реконструкции и расширения действующих и строительствановых ПХГ.

В настоящее время ОАО «Газпром» ведет строительство двух новых подземных газохранилищ в отложениях каменной соли (Калининградского и Волгоградского), а на стадии разведки и принятия решения по обустройству находятся еще несколько структур под ПХГ.

Выполнена разработка обоснования инвестиций в создание установки сжижения, хранения и регазификации природного газа в районе Санкт-Петербурга на объем регазифицированного газа —170 млн.куб.мс пиковой производительностью 9,6 млн.куб.м/сутки, которое в настоящее время проходит экспертизу.

Для обеспечения стабильных поставок газа в рамках обязательств по контрактам ОАО «Газпром» использует мощности ПХГ, расположенные на территории европейских государств: Австрии (Хайдах), Великобритании (Хамбли Гроув), Германии (Реден и ПХГ компании VNG), Латвии (Инчукалнское), Франции (ПХГ компании Vitol). В 2009 г. в ПХГ зарубежных стран было закачано 2,0 млрд. куб. м, суммарный отбор газа составил более 2,1 млрд. куб. м (без учета ПХГ Инчукалнское).

В рамках стратегии по обеспечению надёжности поставок природного газа ОАО «Газпром» ведет работу по расширению доступа к подземному хранению газа в европейских странах, через территорию которых проходят основные объёмы российского экспорта. Помимо использования существующих мощностей по хранению газа ОАО «Газпром» заключило ряд соглашений, направленных на расширение возможностей Компании по хранению газа в Европе:

Haidaсh. В 2005 г. совместно с компаниями WINGAS, RAG, Centrex и Gazprom Germania GmbH организовано совместное предприятие (без образования юридического лица) для строительства и эксплуатации ПХГ Haidaсh, расположенного на северо-западе Австрии. В мае2007 г. было завершено строительство первой очереди ПХГ, обеспечившей мощности по хранению в размере1,2 млрд. куб. м активного газа и суточную производительность на уровне12 млн. куб. м. Запуск в эксплуатацию второй очереди ПХГ запланирован на 1 апреля2011 г., при этом мощности по хранению увеличатся до 2,64 млрд. куб.м активного газа при суточной производительности 26,4 млн. куб. м. Доля Группы Газпром в данном проекте, как инвестора, составляет 33,3%. После завершения строительства второй очереди ПХГ стороны рассмотрят возможности дальнейшего расширения газохранилища.

Saltfleetby. В рамках совместного предприятия между компаниями WINGAS и ZMB Gasspeicherholding GmbH (дочерняя компания Gazprom Germania GmbH) Компания оценивает возможность строительства ПХГ на основе крупнейшего на территории Великобритании газового месторождения Saltfleetby. Проектируемый активный объем газа составляет 775 млн. куб. м, суточная производительность 8,5 млн. куб. м. Ожидается, что коммерческая эксплуатация ПХГ начнется в 2013 г.

Katharina. 19 мая2009 г. было подписано Соглашение о создании Консорциума, в рамках которого была учреждена совместная компания Erdgasspeicher Peissen GmbH для создания подземного хранилища Katharina (ранее Peissen). Партнером в реализации проекта выступает компания Verbundnetzgas AG. Как ожидается, активный объем хранения в рамках совместного проекта составит до 600 млн. куб. м, а суточная производительность до 12 млн. куб. м. Предполагается, что проект выйдет на запланированную мощность к 2025 г. В соответствии с соглашением доля Группы Газпром в проекте составляет 50%.

Humbly Grove. В июле2005 г. было подписано лизинговое соглашение с компанией Vitol о доступев течение5 лет к 50% мощностей ПХГ Humbly Grove на юге Англии, что соответствует 151 млн. куб. м активного газа. C 2007 г. доля Группы Газпром увеличилась до 75% (227 млн. куб.м).

Банатский Двор. 24 декабря2008 г. был подписан Меморандум о Взаимопониманиис компанией ГП Сербиягаз по проекту ПХГ Банатский Двор. 20 октября2009 г.в Белграде подписано Соглашение о создании Совместного Предприятия ПХГ Банатский Двор между ООО «Газпром экспорт», Gazprom Germania GmbH и ГП Сербиягаз, в соответствиис которым доля Группы Газпром в проекте составляет 51%. Совместное Предприятие ПХГ Банатский Двор (СП) официально зарегистрировано 8 февраля2010 г. Сформированы основные органы управления компанией (Совет Директоров), разработана и утверждена Бизнес Модель СП. Начало эксплуатации ПХГ запланировано на начало2011 г.

Bergermeer. В августе2009 г. было подписано соглашение с консорциумом компаний Energie Beheer Nederland, Dyas B.V,Petro-Canadaи TAQA Energy, созданном для строительства подземного хранилища газа Bergermeer. В соответствиис соглашением,ОАО «Газпром» обязалось поставить необходимый объем буферного газа для хранилища в объеме4,7 млрд. куб. м. взамен на право доступа к мощностям хранилища в объеме1,9 млрд. куб. м. Работы по проектированию, переоборудованию скважин начались в 2010 г. Окончательные разрешения по проекту будут получены в марте2011 г., начало коммерческой эксплуатации ПХГ запланировано на 2013 г.

Pusztafoldvar. В декабре2009 г.с компанией MOL было подписано соглашение о создании совместного предприятия для строительства и эксплуатации ПХГ с активным объемом 1,3 млрд. куб. м. в Венгрии.Доля Группы Газпром в проекте составит 50%. В настоящее время СП осуществляет анализ дополнительной геологической информации, представленной венгерской стороной весной 2010 г.,с целью дальнейшей подготовки ТЭО проекта, на основании которого будет принято инвестиционное решение.

Другие проекты. Также ОАО «Газпром» заключило ряд соглашений с иностранными партнерами об изучении возможностей создания совместных проектов по строительству подземных хранилищ на территории Турции и Чехии. Кроме того, Компания проводит технико-экономический анализ участия в совместных проектах подземного хранения газа в Румынии, Бельгии, Словакии, Франции и других странах.

Компания планирует проводить техническое перевооружение и реконструкцию действующих газоперерабатывающих заводов для более глубокой переработки углеводородного сырья, максимального извлечения ценных компонентов из газа, повышения экономической эффективности и экологической безопасности предприятий.

ОАО «Газпром» нацелено на расширение производства продуктов газонефтехимии, а такжена увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Задача Компании — расширение сбыта и увеличение уровня доходности для обеспечения конкурентной позиции на рынках России, стран СНГ и Европы.

26 марта 2008 года Совет директоров одобрил Стратегию развития газохимического и газоперерабатывающего комплексов ОАО «Газпром»и поручил Правлению организовать работу по её реализации. Согласно утвержденной стратегии, основной деятельностью ОАО «Газпром»в области газопереработки и газохимии является увеличение степени извлечения и эффективное использование ценных компонентов природного газа, а также попутного нефтяного газа (ПНГ) с цельюих дальнейшей переработки в продукциюс высокой добавленной стоимостью.

Основным направлением экспортной стратегии ОАО «Газпром» является сохранение и усиление позиции лидера на газовом рынке Европы.

В условиях либерализации газового рынка Европы ОАО «Газпром» проводит более активную маркетинговую политику, планирует развивать новые формы и методы торговли (разменные операции, разовые и биржевые сделки, краткосрочные контракты, электронная торговля) при сохранении долгосрочных контрактов как основы газового бизнеса, формировать совместные подходы по защите интересов поставщиков газа с другими зарубежными экспортерами, развивать торговлю сжиженным газом и жидкими синтетическими углеводородами, полученными из газа.ОАО «Газпром» активно изучает рынки газа стран Азиатско-Тихоокеанского Региона (АТР), имеющие значительный потенциал роста. Правительство России назначило ОАО «Газпром» координатором по реализации Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабженияс учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР. Компания предлагает использовать комплексный подход при освоении месторождений углеводородов в этом регионе, осуществлять глубокую переработку сырья, считать приоритетным газоснабжение российских потребителей и поставки газа в страны АТР через единый экспортный канал.

ОАО «Газпром» развивает сотрудничество в сфере освоения запасов газа, модернизации и развития газотранспортных систем в центральноазиатских странах.

12 мая 2007 года Президенты Республики Казахстан, Российской Федерации, Туркменистана и Республики Узбекистан подписали совместную декларацию, предусматривающую дальнейшее развитие сотрудничества четырех государств по реконструкции существующей газотранспортной системы и созданию новых мощностей для транспортировки природного газа региона Центральной Азии. Одновременно была подписана совместная декларация Президента Республики Казахстан, Президента Российской Федерации и Президента Туркменистана о строительстве Прикаспийского газопровода.

В декабре 2007 года подписано Соглашение между Правительством Республики Казахстан, Правительством Российской Федерации и Правительством Туркменистана о строительстве Прикаспийского газопровода. Соглашением предусмотрены подготовка уполномоченными организациями сторон (АО НК «КазМунайГаз», ОАО «Газпром», ГК «Туркменгаз») технико-экономического обоснования проекта.

В последние годы наметилась устойчивая тенденция к снижению негативного воздействия газовой отрасли на окружающую среду, что связано с внедрением новых технологий и оборудования.В ОАО «Газпром» ведется работа по повышению эффективности действующих и вводу новых очистных сооружений, обустройству мест захоронения отходов и внедрению нового оборудования для утилизации отходов.

Одним из важных мероприятий по снижению вредного воздействия автотранспорта на окружающую среду является работа Компании по переводу автомобилей на газомоторное топливо. В марте2007 годав ОАО «Газпром» утверждена «Целевая комплексная программа развития газозаправочной сети и парка техники, работающей на природном газе на 2007–2015 годы». Программа будет реализована более чем в 40 регионах России.

Уже сейчас Общество осуществляет переход на более эффективные формы финансирования своих проектов, в частности,на проектное финансирование. Принципы проектного финансирования позволят разделить инвестиционные риски с другими инвесторами и оптимизировать долгосрочную (на 10–15 лет) финансовую программу заимствований, учитывающую осуществление крупнейших проектов Компании.

Становление Компании в качестве мирового энергетического лидера невозможно без наличия хорошо налаженного и современного процесса планирования. Решением Совета директоров Общества 28 сентября2005 года был одобрен перечень стратегических целевых показателей (СЦП) развития ОАО «Газпром», утверждаемых Советом директоров на последний год десятилетнего периода прогнозирования. В перечень вошли следующие показатели:— рост экономической прибыли;— рентабельность капитала;— соотношение собственного и заемного капитала;— объемы добычи и продаж газа;— величина общих запасов газа;— коэффициент восполнения запасов.

Постановлением Правления ОАО «Газпром» от 26 июня2006 года № 34 утвержден «Порядок планирования в ОАО «Газпром»с использованием стратегических целевых показателей» (далее по тексту «Порядок планирования»).

12 июля 2006 года Совет директоров Общества утвердил уровни стратегических целевых показателей развития ОАО «Газпром» на 10 лет (решение Совета директоров ОАО «Газпром» от 12 июля2006 года № 872) и поручил Правлению Компании организовать работу по достижению этих уровней СЦП.

26 ноября 2008 года Совет директоров принял решение сохранить на десятилетний период планирования утвержденные в 2006 г. уровни СЦП (решение Совета директоров ОАО «Газпром» от 26 ноября2008 года № 1319).

29 декабря 2009 года состоялось очередное заседание Совета директоров, на котором принято решение о сохранениина десятилетний период планирования уровней СЦП, утвержденных решением Совета директоров от 26 ноября2008 г. № 1319 (решение Совета директоров ОАО «Газпром» от 29 декабря2009 г. № 1528).

В соответствии с Порядком планирования и с целью достижения утвержденных СЦП в Обществе формируется Программа развития газового бизнеса ОАО «Газпром» на 10 лет. Программа включает перечень приоритетных проектов, прогнозы ввода производственных мощностей и соответствующие капитальные вложения, основные производственные, финансовые и экономические показатели развития Компании.

Совершенствование системы планирования на основе Порядка планирования призвано усилить взаимосвязь между элементами системы управления Общества — системами долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, бюджетирования, управления затратами, контроля, мотивации, и, в конечномитоге,— обеспечить соответствие текущей финансово-хозяйственной деятельности Общества его стратегическим целям.

www.strategplann.ru

Бизнес-процесс инвестиционных проектов

Становление «Газпрома» как лидера среди глобальных энергетических компаний невозможно без наличия хорошо налаженного и современного процесса планирования.

Стратегия развития ПАО «Газпром» предполагает определение приоритетных направлений и объектов инвестиций, в частности — в мощности по добыче, транспортировке, переработке и хранению газа с целью их наиболее эффективного и интегрированного развития. Стратегия также предполагает возможность корректировки планируемых инвестиций в развитие объектов добычи и транспортировки природного газа в ответ на краткосрочные и среднесрочные изменения конъюнктуры как российского, так и зарубежных рынков.

Основой долгосрочного планирования в «Газпроме» является система стратегических целевых показателей (СЦП), сбалансированных по видам деятельности и количественно определяющих задачи ПАО «Газпром» по достижению стратегических целей.

В системе стратегического планирования ПАО «Газпром» используется двухуровневая система СЦП. Перечень СЦП первого уровня одобрен решением Совета директоров ОАО «Газпром» от 28.09.2005 № 756 и состоит из следующих показателей:

  • рост экономической прибыли;
  • рентабельность капитала;
  • соотношение собственного и заемного капитала;
  • объемы добычи и продаж газа;
  • величина общих запасов газа;
  • коэффициент восполнения запасов.

Значения СЦП первого уровня устанавливаются Советом директоров ПАО «Газпром» на конец десятилетнего периода планирования. СЦП второго уровня детализируют СЦП первого уровня по направлениям и видам деятельности, устанавливая задачи в области производства, маркетинга, экономики, внутрикорпоративных процессов, инноваций и работы с кадрами.

В соответствии с Порядком планирования в ОАО «Газпром» с использованием стратегических целевых показателей, утвержденным постановлением Правления ОАО «Газпром» от 26.06.2006 № 34, и с целью достижения установленных значений СЦП в Обществе ежегодно формируется Программа развития ПАО «Газпром» на 10 лет (газовый бизнес) (далее — Программа), предусматривающая несколько сценариев развития компании.

Программа включает перечень приоритетных проектов, прогнозы ввода производственных мощностей и соответствующих капитальных вложений, основные производственные, финансовые и экономические показатели развития ПАО «Газпром» для каждого из сценариев развития.

Перечень приоритетных инвестиционных проектов формируется при выборе базового варианта развития Общества в рамках разработки Программы. Критерием выбора базового варианта развития и соответствующего ему инвестиционного портфеля при условии обеспечения достижения СЦП первого уровня и исходя из возможностей финансирования является получение максимального чистого дисконтированного дохода, характеризующего суммарный экономический эффект в целом для Газпрома.

При осуществлении инвестиционной деятельности и формировании инвестиционной программы в ПАО «Газпром» осуществляется ранжирование инвестиционных проектов в соответствии с утвержденной Методикой ранжирования приоритетных инвестиционных проектов на десятилетний период.

Цель Методики — формализация подхода к отбору инвестиционных проектов для включения их в Программу развития.

В Методике сформулированы цели реализации приоритетных инвестиционных проектов, задачи инвестиционной деятельности в ПАО «Газпром», понятие приоритетного инвестиционного проекта и принципы разделения приоритетных инвестиционных проектов, предполагаемых к реализации в долгосрочном периоде, по группам «приоритета».

Основными целями реализации приоритетных инвестиционных проектов являются:

  • обеспечение необходимых объемов поставок газа потребителям России и на экспорт;
  • рост стоимости Компании для акционеров;
  • достижение утверждённых значений СЦП первого уровня;
  • повышение рентабельности основной деятельности, в том числе за счет оптимизации затрат;
  • диверсификация рынков сбыта, маршрутов и способов транспортировки, переработки газа и жидких углеводородов;
  • повышение экологической безопасности деятельности Общества.

В своей инвестиционной деятельности ПАО «Газпром» осуществляет переход на более эффективные формы финансирования проектов, в частности, на проектное финансирование. Принципы проектного финансирования позволяют разделить инвестиционные риски с другими инвесторами и оптимизировать долгосрочную финансовую программу заимствований, учитывающую реализацию крупнейших проектов Газпрома.

Инвестиционная комиссия

В ПАО «Газпром» создана Инвестиционная комиссия, являющаяся постоянно действующим коллегиальным органом.

Цель: повышение качества подготовки инвестиционных программ и эффективности инвестиционной деятельности Компании, дочерних обществ, обеспечение комплексного подхода и координации деятельности структурных подразделений при подготовке предложений для Председателя Правления, Правления и Совета директоров по вопросам Программы прединвестиционных исследований, Инвестиционной программы Компании, Инвестиционных программ дочерних обществ по основным видам деятельности.

Задачи

Основные задачи — выработка согласованных предложений по:

  • составу и целевым показателям инвестиционных программ;
  • продолжению реализации (в том числе переходу на последующие стадии реализации), приостановке или об отказе от реализации инвестиционных проектов;
  • корректировке утвержденных инвестиционных программ с учетом результатов мониторинга их реализации.

Результатами деятельности Инвестиционной комиссии являются согласованные проекты инвестиционных программ для представления Председателю Правления, для представления на рассмотрение Правления и Совета директоров ПАО «Газпром».

www.gazprom.ru

%PDF-1.4 % 4 0 obj > endobj xref 4 203 0000000016 00000 n 0000004837 00000 n 0000004933 00000 n 0000006381 00000 n 0000006524 00000 n 0000007185 00000 n 0000007880 00000 n 0000007924 00000 n 0000007968 00000 n 0000008012 00000 n 0000008057 00000 n 0000008103 00000 n 0000008148 00000 n 0000008193 00000 n 0000008238 00000 n 0000008283 00000 n 0000008327 00000 n 0000008371 00000 n 0000008406 00000 n 0000008450 00000 n 0000008495 00000 n 0000008540 00000 n 0000008585 00000 n 0000008630 00000 n 0000008675 00000 n 0000008720 00000 n 0000008764 00000 n 0000011473 00000 n 0000013833 00000 n 0000016166 00000 n 0000016302 00000 n 0000016907 00000 n 0000017142 00000 n 0000017734 00000 n 0000018088 00000 n 0000020493 00000 n 0000023722 00000 n 0000023858 00000 n 0000026741 00000 n 0000026877 00000 n 0000027478 00000 n 0000030572 00000 n 0000033236 00000 n 0000035885 00000 n 0000036400 00000 n 0000036979 00000 n 0000037498 00000 n 0000038376 00000 n 0000038411 00000 n 0000039417 00000 n 0000040064 00000 n 0000040713 00000 n 0000042063 00000 n 0000042337 00000 n 0000042778 00000 n 0000043488 00000 n 0000044619 00000 n 0000045333 00000 n 0000045575 00000 n 0000046064 00000 n 0000046768 00000 n 0000047448 00000 n 0000048812 00000 n 0000049073 00000 n 0000049525 00000 n 0000050234 00000 n 0000051357 00000 n 0000052071 00000 n 0000052288 00000 n 0000052739 00000 n 0000052874 00000 n 0000053150 00000 n 0000053490 00000 n 0000054740 00000 n 0000056301 00000 n 0000061674 00000 n 0000093798 00000 n 0000107532 00000 n 0000121266 00000 n 0000125474 00000 n 0000132354 00000 n 0000132693 00000 n 0000134159 00000 n 0000134642 00000 n 0000136526 00000 n 0000136868 00000 n 0000138180 00000 n 0000138660 00000 n 0000140302 00000 n 0000141480 00000 n 0000142053 00000 n 0000142701 00000 n 0000143229 00000 n 0000144120 00000 n 0000145135 00000 n 0000145541 00000 n 0000145982 00000 n 0000146698 00000 n 0000148613 00000 n 0000149604 00000 n 0000150034 00000 n 0000150480 00000 n 0000151590 00000 n 0000152691 00000 n 0000152841 00000 n 0000153151 00000 n 0000154330 00000 n 0000155509 00000 n 0000157706 00000 n 0000157935 00000 n 0000158224 00000 n 0000158345 00000 n 0000158490 00000 n 0000158721 00000 n 0000159060 00000 n 0000159181 00000 n 0000159326 00000 n 0000159747 00000 n 0000159976 00000 n 0000160096 00000 n 0000160249 00000 n 0000160573 00000 n 0000160803 00000 n 0000160923 00000 n 0000161076 00000 n 0000161307 00000 n 0000161691 00000 n 0000161922 00000 n 0000162069 00000 n 0000162214 00000 n 0000162508 00000 n 0000162739 00000 n 0000162860 00000 n 0000163005 00000 n 0000163426 00000 n 0000163657 00000 n 0000163777 00000 n 0000163930 00000 n 0000166198 00000 n 0000166429 00000 n 0000166729 00000 n 0000166850 00000 n 0000166995 00000 n 0000169188 00000 n 0000169419 00000 n 0000169705 00000 n 0000169826 00000 n 0000169971 00000 n 0000171754 00000 n 0000172032 00000 n 0000172102 00000 n 0000172339 00000 n 0000172366 00000 n 0000172736 00000 n 0000173183 00000 n 0000173444 00000 n 0000173514 00000 n 0000173667 00000 n 0000173694 00000 n 0000174003 00000 n 0000179459 00000 n 0000179724 00000 n 0000179794 00000 n 0000180171 00000 n 0000180198 00000 n 0000180754 00000 n 0000181907 00000 n 0000182167 00000 n 0000182237 00000 n 0000182438 00000 n 0000182465 00000 n 0000182809 00000 n 0000189612 00000 n 0000189892 00000 n 0000190446 00000 n 0000191000 00000 n 0000201543 00000 n 0000201825 00000 n 0000202439 00000 n 0000203055 00000 n 0000207599 00000 n 0000207882 00000 n 0000208316 00000 n 0000208666 00000 n 0000210902 00000 n 0000211190 00000 n 0000211555 00000 n 0000211756 00000 n 0000214996 00000 n 0000215260 00000 n 0000215699 00000 n 0000216034 00000 n 0000219589 00000 n 0000219851 00000 n 0000220309 00000 n 0000220699 00000 n 0000223801 00000 n 0000224062 00000 n 0000224503 00000 n 0000224897 00000 n 0000274370 00000 n 0000274484 00000 n 0000004356 00000 n trailer ]>> startxref 0 %%EOF 206 0 obj >stream x|+QƟ=\cr͕p4 H& Wa5iY]Y؈&RmXXYӐ8_}s

www.gazprom.ru

Глава 2. Реализацию стратегического планирования оао «Газпром нефть»

2.1.Формирование и определение миссии

Миссия «Газпром нефть» – предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботится о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост Компании. Миссия Компании, задает два направления развития – рост и эффективность.

«Газпром нефть» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть — Единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает 168 тыс. км.

2.2. Формирование и определение цели

Стратегическая цель «Газпром нефти» – cтать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

Стратегия «Газпром нефть» базируется на следующих принципах деятельности компании:

  • повышение эффективности основной деятельности;

  • диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

  • повышение капитализации и кредитных рейтингов;

  • соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

  • совершенствование корпоративного управления;

  • повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

  • персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений;

  • минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду.

Для достижения этих целей компания использует все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий и реализует свои краткосрочные и долгосрочные цели.

Долгосрочные цели ОАО «Газпром нефть» с 2013 по 2025 год представлены в таблице 1

Таблица 1

Долгосрочные цели ОАО «Газпром нефть» на 2013-2025 г.

Области определения целей

Цели

Степень ответственности

Производство

-Увеличить к 2020 году добычу нефти до 100 млн т н.э. в год,по сравнению с 2012

-Добыча за пределами России не менее 10% от общего объема добычи нефти.

-Увеличить к 2020 году объем переработки углеводородов на 50% по сравнению с 2011 годом.

Ответственность за выполнение данных целей несет управление разведки и добычи и управление переработки и сбыта.

Организация

Усовершенствовать систему управления кадрами организации к 2018 году по сравнению с 2012 годом

Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию.

Исследования и инновационные технологии

-К 2020 году достигнуть глубину переработки нефти на НПЗ компании равную 95% по средствам внедрения новых технологии переработки, по сравнению с 2011 годом.

-Планируется увеличить на 17 % выпуск моторного топлива, по сравнению с 2012 годом.

Ответственность за выполнение данных целей несет управление по стратегическому развитию.

Экология и окружающая среда

-Минимизировать выбросы отходов нефтедобычи в почву к 2018 году, по сравнению с 2011 годом

-Прекращение выпуск мазута, сравнению с 2012 годом

-Перевод заводов на выпуск моторного топлива, соответствующего экологическим классам «Евро-4» и «Евро-5

Ответственность за выполнение данных целей несет управление по экологии и охране окружающей среды

Социальная сфера

-Усовершенствовать «Социальную политику компании» по работе с нынешними работниками, и работниками, вышедшему на пенсию, и усовершенствовать работу по осуществлению социальных проектов к 2017 году, по сравнению с 2012 годом.

Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию

Прибыльность

-К 2025 году увеличить рентабельность продаж на 30% , по сравнению с 2011 годом.

-Постепенно нарастить к 2025 году чистую прибыль на 25%, относительно уровня 2011 года

Ответственность за выполнение данных целей несет управление экономики и финансов организации

Реализация долгосрочных целей осуществляется по средствам постепенного осуществления краткосрочных целей организации. Краткосрочные цели ОАО «Газпром нефть » в 2013 году представлены в таблице 2.

Таблица 2

Краткосрочные цели ОАО «Газпром нефть» в 2013г.

Области определения целей

Цели

Степень ответственности

Производство

Увеличить выход нефтепродуктов светлых фракций 2013 года на 9% к уровню 2012 года.

Ответственность за выполнение данных целей несет управление разведки и добычи и управление переработки и сбыта.

Организация

Усовершенствовать систему мотивации работников организации к 2013 году.

Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию.

Исследования и инновационные технологии

Приобрести 3 новых мобильных бурильных установки для нефтяных скважин стоимостью 27 млн. руб. каждая к 2013 году

Ответственность за выполнение данных целей несет управление по стратегическому развитию.

Экология и окружающая среда

Инвестировать в очистку территорий, прилегающих к местам добычи нефти и газа средства в размере 7 млн. долл. к .2013 г.

Ответственность за выполнение данных целей несет управление по экологии и охране окружающей среды

Социальная сфера

-Разработать новую программу, направленную на привлечение молодых специалистов к 2013 г.

-Инвестировать 243,3 млн. руб. к 2015 г. в профессиональное развитие сотрудников, на обучение и развитие персонала, по сравнению с 2011г

Ответственность за выполнение данных целей несет и управление персоналом и организационному развитию.

Прибыльность

Увеличить коэффициент чистой прибыли на 12% в течение 2013 года.

Ответственность за выполнение данных целей несет управление экономики и финансов организации

Таблица 3

Среднесрочные цели ОАО «Газпром нефть» на 2014-2016 г

Области определения целей

Цели

Область ответственности

Производство

Увеличить нефтедобычи на 9,5% к 2016 г.по сравнению с объемами 2011 года

Ответственность за выполнение данных целей несет управление разведки и добычи и управление переработки и сбыта.

Организация

Усовершенствовать систему поощрения и вознаграждения сотрудников к 2016 году, по сравнению с 2012г.

Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию

Исследования и инновационные технологии

Модернизировать в 2016 году нефте- и газопроводы по сравнению с 2011 годом

Ответственность за выполнение данных целей несет управление по стратегическому развитию.

Экология и окружающая среда

Минимизировать сброс загрязненных сточных вод в водные объекты к началу 2016 г

Ответственность за выполнение данных целей несет управление по экологии и охране окружающей среды

Социальная сфера

Разработать новую программу, направленную на привлечение молодых специалистов к 2016 г.

Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию

Прибыльность

Увеличить объема чистой прибыли в 2015 году на 10% по сравнению с объемами 2011 года.

Ответственность за выполнение данных целей несет управление экономики и финансов организации.

studfiles.net


Смотрите также