Умрёт ли бизнес-модель Groupon? Бизнес план групон


Бизнес на скидках. Что дальше?

Работает это так: сайт проекта заключает договоры с рядом ресторанов, развлекательных центров, салонов красоты и т. п. о реализации их услуг. Условия договора: услуги реализуются оптом, но с большой скидкой. До 70-80%. Затем на сайте ежедневно выставляется только одно предложение, срок действия которого 24 часа. Посетителям предлагается купить, например, поход в суши-бар, маникюр или сеанс массажа с очень солидной скидкой. Однако признана окончательно совершенной эта покупка станет только при условии, если будет выкуплено определенное количество купонов за этот день. Число недокупленных для закрытия сделки купонов обычно в онлайн-режиме явно указывается на группон-сайте. Это дополнительно стимулирует уже купивших приглашать друзей и знакомых. Они заинтересованы в том, чтобы было выкуплено нужное число купонов и сделка состоялась. Так проект получает дополнительную бесплатную рекламу.

После покупки, оплата которой происходит электронными деньгами или банковской картой, клиенту выдается для распечатки купон с промо-кодом. Предъявив купон в искомом заведении, он получит приобретенные услуги. Весь процесс оплаты и получения купона автоматизирован. Нет физической доставки товара, нет необходимости хранить запас товаров и вести учет на складе, нет координации курьеров с клиентов и прочих нюансов логистики, которые в российских условиях являются постоянным кошмаром онлайн-продавцов реальных товаров в рунете. К слову, тут можно вспомнить еще об одной инвестиционной прелести группон-проекта — для его реализации, по крайней мере на старте, достаточно небольшой команды. Проект очень компактен по штату, а значит — и по фонду оплаты труда.

Бизнес-схема работы группон-клона проста и красива. На первом этапе, договорившись о скидке на ту или иную услугу с контрагентами, проект продает ее с несколько меньшей скидкой, либо небольшой наценкой. Для примера: есть договоренность о продаже 100 купонов на посещение солярия со скидкой 60%. Проект продает их со скидкой в 50%. От этого привлекательность предложения для конечно клиента не теряется, а сайт зарабатывает 10% полной стоимости услуги на каждой продаже.

На втором этапе, когда популярность проекта стала заметной и его предложения получает значительное число потенциальных потребителей, группон-сайт будет стремиться договорится с контрагентами о том, чтобы они предоставляли свои купоны на реализацию бесплатно. Объяснять это будут тем, что сам факт выставления предложения заведения для многотысячной аудитории группон-сайта, является рекламой этого заведения. Таким образом, прибылью для проекта уже становится все деньги, поступающие от клиентов.

И, наконец, особо сильные игроки группон-фронта на третьем этапе своего развития будут пытаться не только взять купоны от заведений-контрагентов бесплатно, но и предложат им доплатить за рекламу, объясняя это многочисленностью своей аудитории и ее заинтересованностью именно в такого рода предложениях.

Инвестиционная лихорадка вокруг группон-сайтов на западе началась собственно с Groupon.com. Этот сильный игрок открывал и открывает все новые и новые филиалы в городах США, а последнее время и в других странах.

Бациллы группон-инфекции быстро перекинулись в Европу. В каждой из стран стали появляться свои группон-клоны, воющие друг с другом за внимание локального потребителя. Хорошо помню, как в профильных онлайн-изданиях Германии журналистами широко использовался родившийся в те дни неологизм Groupon-Fieber(«группон-лихорадка»).

Одной из самых ярких европейских историй был проект CityDeal.de, построенный братьями Зауберами, которые ранее создали уже несколько успешных немецких стартапов-клонов американских сайтов. Запустив проект в начале 2010 года, за пару месяцев они смогли получить несколько инвестиционных траншей, каждый на несколько миллионов евро. Они вели бешеную рекламную активность, открыли представительства во всех крупных городах Германии и наладили их бесперебойную работу. А это значит, что в каждом городе были созданы команды, строящие отношения с контрагентами, формирующими локальную маркетинговую политику и т. п.

Бурное развитие привело к тому, что уже к лету клон был куплен своим прототипом. Groupon.com приобрел 100% компании. И сейчас, набирая в адресной строке CityDeal.de клиент попадает на Groupon.de. Команда и управляющий аппарат, насколько мне известно, при этом не сменились.

Россия почувствовала влияние группон-лихорадки в конце 2009-го — начале 2010 года. К весне-лету этого года в рунете появилось с десяток проектов подобного рода. Летом в программе «Рунетология» мы общались с одним из совладельцев и руководителей сайта «Дарбери» Еленой Масоловой. Она рассказывала о постоянном мощном росте проекта и очень амбициозных финансовых планах. Через полтора месяца после этой беседы «Дарбери», как и ранее немецкий CityDeal, был куплен Groupon.com. Хваткие американцы добрались до рунета.

Сумма сделки не разглашалась, но Елена писала в онлайн-дискуссиях, что деньги очень достойные. Предположу, что имел место cash-out на несколько миллионов долларов. Для продажи курицы, несущей золотые яйца, нужен очень сильный мотив. Кстати, помнится, в той нашей беседе летом, Елена рассказывала мне, что инвестиции в «Дарбери» были равны стоимости нескольких пицц, покупавшихся для подкормки программистов, которые построили первый сайт проекта за 15 дней.

Для полной завершенности картинки бизнес-привлекательности подобных проектов, можно вспомнить о том, что этим летом российский фонд DST (Digital Sky Technologies) купил долю в прототипе всех группон-сайтов — Groupon.com. А DST и его главе Юрию Мильнеру нельзя отказать в проницательности. Именно DST в свое время вкладывался в развитие Mail.ru, «Одноклассники.ру», «ВКонтакте» и ряда других веб-проектов, ставших успешными бизнесами

Быть может, впечатлительные инвесторы, прочтя этот текст, ринутся на поиск группон-сайта для инвестиций. А впечатлительные предприниматели могут сорваться на розыски команды программистов и ближайшей пиццерии. Однако, думается, что время создания полноценно-золотоносных кур в группон-сегменте рунета прошло. Конкурировать с лидерами рынка типа «Дарбери», «Биглион», WeClever будет уже сложно. Они набрали клиентские базы данных, опыт, открыли свои филиалы в крупных городах.

Однако говорить о том, что ниша группон-проектов в рунете полностью освоена, тоже нельзя. Просто если сейчас строить нечто подобное, то нужно искать способ уйти в сегмент. Все города-миллионники уже имеют свои группон-сайты? Подумайте о построении подобных проектов в городах с населением в 500 000-900 000. Таких в России десятки. И в большинстве своем там уже есть рынок, инфраструктура и потребитель для таких предложений. Другой вариант сегментации — создание тематических группон-сайтов. Скажем, предлагаем купоны только от ресторанов и кафе, или только по теме «красота и здоровье», или только по теме «активный отдых и спорт». Таких сегментов можно найти немало.

Один стартап, экспертизу которого я недавно проводил по просьбе коллег из управляющей компании, собирается сделать отдельные разделы группон-сайта для разных районов Москвы. Тоже, в общем, не лишено здравого смысла. Москва — огромный и широко интернетизированный город. Вполне может получиться.

www.forbes.ru

Бизнес на скидках. Как еще можно заработать на группон-лихорадке? — Spiridonov.ru

Я уже писал в своем Твиттере, что по предложению коллег из Forbes начинаю вести у них колонку. Приятно, что столь солидное деловое издание предложило сотрудничество. Отдельное спасибо заместителю главного редактора журнала Кириллу Горскому.

Ниже я републикую мой первый материал для Forbes, который уже вышел на сайте журнала. Там заметку мы несколько сократили, чтобы вписаться в принятый формат, а здесь, в блоге, я размещаю полную версию статьи.

***

С некоторой периодичностью на более или менее ровной поверхности инвестиционного моря в веб-бизнесе возникают отчетливые волны. Так, в конце 90-х трендом было создание веб-каталогов. Крупнейший проект тех времен — List.ru. Он был куплен Mail.ru и составил фундамент для их сегодняшнего каталога ссылок.

Чуть позже всеобщим инвестиционным увлечением стали поисковики. Но тут рынок терпит очень малое количество сильных игроков. Те, кто вложился в Yandex, попали в точку; первые инвесторы Rambler, в целом, тоже не проиграли. А вот если вспомнить одного из лидеров поискового рынка рубежа веков — Aport, то тут полное фиаско. Последней конвульсией уходящего поискового тренда был старт проекта «Вебальта» в 2005—2007 годах. Энергичная рекламная кампания, громкие заявления о том, что через год они возьмут 30 % рынка закончились фиксацией убытков.

Вслед за поисковым трендом пришло увлечение инвесторов Web 2.0 в целом и социальными сетями в частности. Так, навскидку, могу припомнить, как минимум, пару десятков запущенных конкурентов «Вконтакте» и «Одноклассников» и до полусотни инвестиционных заявок с наполеоновскими планами.

Сегодня, оправившись от кризиса, инвесторы Рунета присматриваются, прежде всего, к созданию приложений для социальных сетей и мобильных устройств, к веб-проектам, связанным с геолокацией, и сайтам групповых покупок купонов на приобретение сервисных услуг. Такие сайты еще называют «группон-клоны» — по названию первого сайта, реализовавшего такую идею (Groupon.com).

Факторы, которые привлекают внимание разработчиков и инвесторов к группон-клонам: техническая простота исполнения сайта, элегантность бизнес-схемы, понятность и привлекательность идеи для конечного потребителя.

Работает это так: сайт проекта заключает договоры с рядом ресторанов, развлекательных центров, салонов красоты и т. п. о реализации их услуг. Основное условие договора: услуги реализуются оптом и с большой скидкой — до 70−80 %.  Ежедневно на сайте выставляется только одно предложение, срок действия которого составляет 24 часа. Посетителям предлагается купить, например, поход в суши-бар, маникюр или сеанс массажа с очень солидной скидкой. Однако окончательно совершенной покупка становится только в том случае, если выкупается определенное количество купонов за день. Невыкупленные указываются на группон-сайте в онлайн-режиме. Это дополнительно стимулирует пользователей приглашать друзей и знакомых. Так как они лично заинтересованы в продаже нужного количества купонов для завершения сделки. При этом проект получает дополнительную бесплатную рекламу.

Обычно группон-проект начинает работать в одном городе, создавая локальные предложения для его жителей (в России, как правило, в Москве). Но дальше руководство компании стремится создать как можно больше филиалов в разных городах. Каждый филиал получает раздел на сайте проекта, где размещает свои предложения и работает со своими клиентами.

После покупки, которая оплачивается электронными деньгами или банковской картой, пользователю выдается для распечатки купон с промо-кодом. Предъявив его в заведении, клиент получает приобретенные услуги. Весь процесс оплаты и получения купона автоматизирован. Нет физической доставки, нет необходимости хранить запас товаров, вести учет на складе и координировать работу курьеров, а также прочих нюансов логистики, которые в российских условиях являются постоянным кошмаром онлайн-продавцов реальных товаров в Рунете. К слову, тут можно вспомнить еще об одной инвестиционной прелести группон-проекта: для его реализации, по крайней мере на старте, достаточно небольшой команды. Проект очень компактен по штату и, следовательно, фонду оплаты труда.

Бизнес-схема работы группон-клона проста и красива. На первом этапе, договорившись о скидке на ту или иную услугу с контрагентами, проект продает ее с несколько меньшей скидкой, либо с небольшой наценкой. Для примера: есть договоренность о продаже 100 купонов на посещение солярия со скидкой в 60 %. Проект продает их со скидкой в 50 %. От этого привлекательность предложения для конечного клиента не теряется, а сайт зарабатывает 10 % полной стоимости услуги на каждой продаже.

На втором этапе, когда популярность проекта становится заметной, и его предложения получает значительное число потенциальных потребителей, группон-сайт договаривается с контрагентами о том, чтобы они предоставляли свои купоны на реализацию бесплатно. Объясняется это тем, что сам факт выставления предложения для многотысячной аудитории группон-сайта является рекламой заведения. Таким образом, прибылью проекта становятся уже все деньги, поступающие от клиентов.

И, наконец, особо сильные игроки группон-фронта на третьем этапе своего развития не только получают купоны от заведений-контрагентов бесплатно, но еще и предлагают им доплачивать за рекламу, объясняя это многочисленностью своей аудитории и ее заинтересованностью именно в такого рода предложениях.

Красивая, понятная схема.

Инвестиционная лихорадка вокруг группон-сайтов на западе началась непосредственно с Groupon.com (этот сильный игрок открывал и открывает все новые и новые филиалы в городах США, а последнее время и в других странах). Позже бациллы группон-инфекции перекинулись на Европу. В каждой из стран появлялись свои группон-клоны, воющие друг с другом за внимание локального потребителя. Хорошо помню, как в профильных онлайн-изданиях Германии журналисты широко использовали родившийся в те дни неологизм —  Groupon-Fieber («группон-лихорадка»). Настолько много информации об инвестициях и сделках на группон-фронте поступало отовсюду.

Одной из самых ярких европейских историй была история проекта CityDeal.de, построенного братьями Зауберами, которые ранее уже создали несколько успешных немецких стартапов — клонов американских сайтов. Запустив проект в начале 2010 года, за пару месяцев они смогли получить несколько инвестиционных траншей — каждый на несколько миллионов евро. Они вели бешеную рекламную активность, открывали представительства во всех крупных городах Германии и налаживали их бесперебойную работу. А это значит, что в каждом городе были созданы команды, которые строили отношения с контрагентами, формировали локальную маркетинговую политику и т. п.

Бурное развитие привело к тому, что уже к лету клон был куплен своим прототипом. Groupon.com приобрел 100 % компании. И сейчас, набирая в адресной строке CityDeal.de, клиент попадает на Groupon.de. Команда и управляющий аппарат, насколько мне известно, при этом не сменились.

В конце 2009-начале 2010 гг. влияние группон-лихорадки почувствовала и Россия. К весне-лету нынешнего года в Рунете появилось с десяток проектов подобного рода. В одной из летних программ «Рунетологии» мы общались с совладельцем и руководителем сайта Дарберри.Ру Еленой Масоловой. Она рассказывала о постоянном мощном росте проекта и очень амбициозных финансовых планах. Через полтора месяца после этой беседы проект «Дарберри», как и немецкий CityDeal, был куплен Groupon.com. Хваткие американцы добрались и до Рунета.

Сумма сделки не разглашалась, но Елена писала в онлайн-дискуссиях, что деньги очень достойные. Предположу, что имел место cash-out на несколько миллионов долларов. Для продажи курицы, несущей золотые яйца, нужен очень сильный мотив. Кстати, помнится, в той нашей летней беседе Елена рассказывала, что инвестиции в «Дарберри» были равны стоимости нескольких пицц, покупавшихся для «подкормки» программистов, которые создали первый сайт проекта за 15 дней.

Для полной завершенности картины бизнес-привлекательности подобных проектов можно вспомнить о том, что этим летом российский фонд DST (Digital Sky Technologies) купил долю в Groupon.com. А DST и его главе Юрию Мильнеру нельзя отказать в проницательности. Именно DST в свое время вкладывался в развитие Mail.ru, «Одноклассников», «Вконтакте» и других веб-проектов, ставших впоследствии успешными бизнесами.

Быть может, впечатлительные инвесторы, прочтя этот текст, ринутся на поиски группон-сайта для инвестиций, а впечатлительные предприниматели — команды программистов и ближайшей пиццерии. Однако, думается, что время создания полноценных золотоносных «куриц» в группон-сегменте Рунета прошло. Конкурировать широким фронтом с лидерами рынка типа «Дарберри», «Биглион», WeClever и другими будет сложновато. Они набрали клиентские базы данных, приобрели опыт, открыли свои филиалы в крупных городах.

Однако говорить о том, что ниша группон-проектов в Рунете полностью освоена тоже нельзя. Во-первых, всегда есть «лобовой» путь: построив достойного конкурента уже существующим игрокам рынка, мощно вложиться в маркетинг и рекламу. Бюджет для этого потребуется весьма солидный, но при грамотном его расходовании овчинка может стоить выделки.

Другой, менее затратный путь — найти способ «уйти в сегмент». Все города-миллионники уже имеют свои группон-сайты? Подумайте о построении подобных проектов в городах с населением в 500−900 тысяч. Таких в России десятки. И, в большинстве своем, там уже есть рынок, инфраструктура и потребитель для таких предложений.

Кроме того, можно вспомнить, что есть и плотно интегрированные в Рунет крупные русскоговорящие города в Украине, Казахстане, Беларуси и в других стран бывшего Советского Союза. Путем создания представительств или отдельных бизнесов в этих странах уже работают многие интернет-компании. И по мере проникновения Интернета в тамошний быт российская «веб-интервенция» будет только усиливаться.

Альтернативный вариант сегментации — создание тематических группон-сайтов. Скажем, предлагать купоны только от ресторанов и кафе, только по теме «красота и здоровье», только в направлении «активный отдых и спорт» и т. д. Таких сегментов можно найти немало.

Один стартап, экспертизу которого я недавно проводил по просьбе коллег из управляющей компании, собирается сделать отдельные разделы группон-сайта для разных районов Москвы. Тоже, в общем, не лишено здравого смысла. Москва — огромный и широко интернетизированный город. Вполне может и получиться.

Одним словом, ниша группон-проектов все еще может быть интересна для предпринимателей и инвесторов. Но прежде чем начинать подобный проект, поищите незанятый сегмент и убедитесь в его бизнес-перспективах, а дальше всё будет зависеть от ваших деловых качеств и удачливости.

spiridonov.ru

Умрёт ли бизнес-модель Groupon? / RosInvest.Com /

Среда, 26 ноября 2014 г.

Жила-была многомиллиардная компания Groupon, которая собиралась перевернуть мир бизнеса, совершить настоящую революцию. Ее основатели даже как-то отказались от предложения на сумму в 6 миллиардов долларов от Google. Однако революции так и не произошло.

Долгое время дела фирмы шли хуже возложенных на нее ожиданий (если честно, преувеличенных). И в прошлом году, чтобы улучшить положение вещей, Groupon решил изменить саму суть своей бизнес-модели. Раньше скидки с купонами Groupon шли с ограничениями (например, скидка возможна, только если подпишутся минимум 100 покупателей). Теперь же большинство скидок стали доступны без ограничений.

Изменит ли это положение компании на рынке?

Возможно, этот шаг как раз погубит ее окончательно. В вышедших недавно статьях, посвященных Groupon, обсуждалось, что за впечатляющим ростом и падением компании стоит бизнес-модель, которая попросту не совпадала с основными положениями компании (и ее основной клиентурой).

Устойчивость бизнес-модели зависит от того, насколько положительно она влияет на все участвующие стороны. В случае с Groupon покупатели получают хорошие скидки, и чем больше они их используют, тем больше увеличиваются доходы фирмы. Другой вопрос: а выигрывают ли те, кто предоставляет свои товары и услуги со скидкой? Что они получают от участия в этой программе?

Научные исследования доказывают, что сотрудничество с компаниями типа Groupon имеет следующие последствия для развития бизнеса: больше покупателей в краткосрочной перспективе, но ниже рейтинг среди них. То есть краткосрочный количественный выигрыш происходит за счет снижения оборотов в будущем. Так что сама ценность предложения для продавцов становится весьма сомнительной.

  Вспомнить об ограничениях

Компании из сферы услуг (рестораны, театры, музеи) сталкиваются с таким явлением, как сезонный спрос. Часто им бывает трудно обслужить сразу всех покупателей в период максимальной загрузки — например, в выходные. В идеале владельцы бизнеса хотели бы ограничить скидки только периодом затишья. И если во время него спрос на услуги или товары будет совсем низким, то приостановить действие услуг от купонных сервисов.

Со скидками, действующими без ограничений (как теперь предлагает Groupon), покупателей должно стать больше. Однако прибыль предпринимателей может даже уменьшиться, поскольку вместо обычных покупателей они будут иметь дело с теми, у кого есть скидочные купоны. Сами посудите: если в субботу вечером в ресторан все придут со скидочными купонами, будет ли это выгодно для ресторана?

Напротив, если приберечь скидки на периоды затишья, бизнесмены смогут обслуживать больше покупателей. А с введением периода активации купона они будут уверены в том, что предложение заработает только тогда, когда им будет это выгодно: в период затишья, а, соответственно, повысится и спрос, отчего выиграют и бизнесмены, и потребители.

Тогда почему же большинство предложений на сайте Groupon и подобных ему не прописывают ограничения по времени использования той или иной скидки? И почему мы наблюдаем все больше сайтов, отменяющих ограничение периода активации? К сожалению, потому, что интересы предпринимателей не совпадают с интересами компании и его конкурентов. Groupon и подобные ему сервисы получают свой процент от общего дохода с предложения и не получают ничего, если предложения нет. Так что эта фирма выиграет гораздо больше, если не будет ограничения действия купона по времени. Но предприниматели, предоставляющие услуги, окажутся в проигрыше.

Бизнес-модель недолговечна

Если Groupon не введет систему ограничений обратно, компания может долго не продержаться. Ведь крупные и известные продавцы будут сами организовать скидки и без помощи этой фирмы. Но это, похоже, уже как раз происходит: в Groupon Reserve снова появились скидки, ограниченные во времени.

Это может показаться шагом назад. Но правда состоит в том, что без ограничений Groupon просто не выжить на рынке. Правда, компания может рухнуть и так, и без этих нововведений только потому, что совершила революцию, которой так и не произошло в действительности.

Facebook

Twitter

Мой мир

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Еще записи по теме

rosinvest.com

Бизнес на купонных сайтах

На сегодняшний день в Интернете много так называемых купонных сайтов. Они начали появляться года четыре назад, но и сейчас пользуются популярностью у людей, которые обожают скидки! В чем же заключается успех подобных проектов? Для чего они создаются, что дают пользователям Всемирной паутины?

Купонные сайты – это специальные ресурсы, на страницах которых можно встретить предложения с хорошими скидками. К примеру, приобрести товар или услугу лишь за половину его реальной цены. Для покупателей это возможность не только купить что-то на выгодных условиях. Никто не запрещает впоследствии его продать, заработав неплохие деньги. Система взаимовыгодна для всех сторон, в том числе и для посредника – владельца купонного сайта.

Миллионы покупателейОдин из крупнейших скидочных порталов, известный, пожалуй, во всем мире - это Groupon (Групон). Известная американская компания выступает отличным посредником между локальным бизнесом и покупателями. Всего за несколько лет владельцам удалось достичь невероятных показателей роста своих доходов. А все потому, что их клиентами стали миллионы пользователей.

Суть бизнеса проста. Групон собирает со своих клиентов деньги. И только потом платит «по счетам», точнее, оплачивает согласованную цену какого-то товара или услуги его продавцу. Работают они по заранее заключенным соглашениям. Пользователю же, чтобы получить желанную скидку, нужно просто купить купон на сайте сервиса. Потом он предъявляется продавцу при покупке. Со сделки компания получает свои комиссионные – это ни много ни мало, а пятьдесят процентов.

С 2013 года Групон представляет собой торговую площадку для магазинов, представителей туристических агентств, организаторов различных мероприятий, ресторанов, спа-салонов, в общем, для представителей локального бизнеса. Владельцы сайта договариваются о скидках. Они предоставляются в обмен на гарантии. На какие? Это привлечение определенного количества клиентов. И чем их больше, тем лучше всем сторонам бизнеса. Здесь есть выгода для продавцов (их товар будет предложен большой аудитории), для посредника. И, конечно же, скидки манят покупателей, ведь порой цена на те или иные услуги падает на девяносто процентов!

Прибыльный бизнесШикарные успехи Групона вызвали купонную лихорадку. Эта бизнес-модель была скопирована другими. Клоны появились в Америке, Китае и, конечно, в России. У нас первые сервисы появились уже в 2010 году. Их количество продолжает расти до сих пор.

На сегодняшний день купонные сайты считаются бизнесом, который может приносить доход. Да, их авторы и создатели давно уже стали миллионерами. И кто-то может подумать, что все прибыльные места здесь уже заняты. Все же не стоит отворачиваться от данной темы и обычным пользователям Интернета. Считается, что на таких сайтах и сейчас можно тоже очень даже неплохо зарабатывать.Аналитики предполагают, что рынок скидочных сайтов, несмотря на постепенно растущую конкуренцию, конечно же, будет разрастаться. Поэтому желающие присоединиться к этому виду бизнеса должны поторопиться. Как говорится, чем раньше, тем лучше. Но действовать, как и в любом деле, здесь нужно правильно. Это только с виду кажется, что купонные сайты – простой способ заработать. Как найти хороший товар по низкой цене, чтобы можно было установить на него скидку? Нужно будет искать поставщиков в Китае или других странах. Да и сайт необходимо создать качественный, для того, чтобы пользователи обратили на него свое внимание, ведь он должен составлять конкуренцию многим интернет-магазинам.

А сейчас посмотрите внимательно на основные условия, которые помогут предпринимателю купонного сайта заработать в этом виде бизнеса. Конечно же, необходимо найти товар по максимально низкой цене, который потом можно будет дорого продать. Рыночная стоимость товара должна быть высокой, только тогда можно будет получить чистую прибыль за единицу товара. Считается, что купонные сайты хороши для привлечения клиентов в уже существующий и динамично развивающийся бизнес. Рекомендуется составить собственный бизнес-план, чтобы рассчитать, на чем можно зарабатывать и получать прибыль.

 

finarchive.ru


Смотрите также