Бизнес план икеа


Бренд IKEA

IKEA — шведский магазин, основной заявленной це­лью которого является производство и продажа функцио­нальных и удобных товаров для дома по низким ценам. Бизнес-идеей IKEA является максимально эффективное использование расходных материалов и продажа доброт­ных и красивых товаров по низким ценам.

В нашей стране, как и в других, где продаются това­ры этой фирмы, ее любят за масштабность и сравнитель­но невысокие цены. К плюсам также относят множество дизайнерских нововведений, благодаря которым продук­ция является столь оригинальной.

Вхождение IKEA на российский рынок произошло в 1996 году. Проблемой, которую ожидало руководство компании, был потенциальный потребительский состав. По мнению менеджеров, в нашей стране тогда жили либо люди очень богатые, либо крайне бедные, тогда как про­дукция IKEA все-таки рассчитана на так называемый средний класс. Однако все опасения были излишни — как показывает многолетняя практика, у нас эти товары пользуются популярностью преимущественно у средне­статистических семей.

В России интересы IKEA представляет ее дочерняя компания ООО «1КЕА Мое», помимо торговых центров IKEA развивающая сеть мегамоллов «Мега».

Как все начиналось

Сеть торговых центров компании насчитывает около 250 магазинов более чем в 30 странах (по большей части в Европе). Каталог IKEA, распространяемый бесплатно, печатается тиражом почти в 200 млн копий. По данным Hoovers, оборот IKEA еще в 2005 году составил 18 млрд долларов. Однако в середине XX века ее создатель Ингвард Кампрад не мог и мечтать о таком.

Рожденному в 1926 году в небольшом шведском горо­де Эльмхульт Ингварду стремление торговать, по всей видимости, перешло по наследству. Еще его дед зани­мался этим, а позже и бабушка, когда бразды правления фирмой мужа оказались в ее руках.

Первые заработки Кампрад осуществил, еще не дос­тигнув пятилетнего возраста. Он занимался продажей спичек, в чем на первых порах ему содействовала тетя. Потом была продажа открыток, картинок... предприни­мательский талант Кампрада-ребенка позволял извле­кать выгоду из всего, на что падал его взгляд. Это была и торговля им же пойманной рыбой, и собранной яго­дой... К 11 годам интерес Ингварда пал на продажу се­мян. В этой отрасли он заключил свою первую сделку и сумел осуществить давнюю мечту — купить новый ве­лосипед. Вскоре к нему пришло понимание выгоды ус­луги «товары— почтой».

В те годы весьма популярным товаром были авторуч­ки. Заметив эту тенденцию, Кампрад взял ссуду в банке в размере 500 крон. На эти деньги он заказал в парижс­кой компании 500 ручек, которые реализовал в весьма сжатые сроки.

Следом за этим фирма-поставщик поставила условие — официально оформить бумаги на фирму. С помощью соб­ственного отца Кампрад сделал это. Так возникла IKEA.

Аббревиатура IKEA состоит из начальных букв таких слов: Ингвард Кампрад, Эльмтарюд (название фермы), Агуннарюд (название местности, где вырос Кампрад).

По статистике, наибольшего успеха добиваются фир­мы, основной целью которых является не извлечение выгоды, а улучшение качества жизни людей, повыше­ние ее уровня. Так было и с компанией Кампрада. IKEA изначально руководствовалась высокой идеей, заключен­ной в слогане «Лучшая жизнь для многих». Ингвард Кампрад хотел, чтобы люди по всему миру смогли поку­пать красивую мебель и предметы интерьера, и это стрем­ление превратилось в миссию. Британский журнал Icon написал: «если бы не IKEA, для большинства людей со­временный дизайн в доме был бы недоступен». А самого Кампрада Icon назвал «человеком, оказавшим наиболее сильное влияние на вкусы потребителей». В Швеции го­ворят, что IKEA и Кампрад сделали для общества боль­ше, чем многие политики.

Кампрад, не имеющий высшего образования, создал отлично налаженный глобальный бизнес-механизм. Ком­пания охотно афиширует «занимательную статистику»: общая территория ее магазинов равна площади почти 600 футбольных полей, ее каталоги печатаются тиражом, превышающим тираж Библии, каждый десятый евро­пеец может считать местом своего зарождения кровати производства IKEA. Эта империя стала символом не­плохого вкуса и стремления к лучшему, показателем долгожданной для многих принадлежности к благопо­лучному среднему классу.

Но не только позитивный ореол позволяет IKEA за­воевывать новых почитателей. По мнению экспертов, деятельность компании организована таким образом, что устоять перед ее обаянием невозможно.

Развитие бизнеса

Идея продажи мебели пришла к Кампраду в 1948 году. Заключив договор с несколькими небольшими произво­дителями мебели, он внедрил в ассортимент своей ком­пании две модели: кресло без подлокотника и кофейный столик. Инвентарные номера и названия были достаточ­но сложны для запоминания, поэтому было решено да­вать товарам названия. Первым было «Рут» — линия первых продаваемых кресел. Наряду с этим возникла идея выпуска брошюры «Новости IKEA*, послужившей осно­вой для современного каталога.

IKEA произвела революцию в сфере потребления ме­бели: она создала простой и элегантный дизайн, доступ­ный широким массам, начала формировать в массовом покупателе культуру обустройства жилища. Благодаря этой фирме люди, ранее не задумывавшиеся об изяще­стве и комфорте (ведь это было дорого и недостижимо), получили возможность ощутить эти блага в своем доме.

Однако в самом начале работы фирма испытывала значительные трудности, связанные с большим количе­ством конкурентов на рынке продажи мебели. Бизнес мог потерпеть крах, однако предприниматель нашел нестан­дартное по тем временам средство привлечения покупа­телей. В 1953 году он открыл павильон, в котором люди смогли увидеть большое количество образцов продукции, убедиться в их удобстве и качестве. Но вскоре возникла новая проблема — под давлением конкурирующих фирм поставщики мебели стали игнорировать компанию. В от­вет на это фирма стала приобретать комплектующие у иностранных производителей, что было намного дешев­ле. Стремясь к снижению стоимости предлагаемой мебе­ли, IKEA стала выпускать ее в разобранном виде и плос­кой упаковке. Благодаря этому нововведению удалось сэкономить колоссальное количество средств.

Принципы и технологии

В одном из исследований Harvard Business School ут­верждается, что IKEA искусно принуждает, ненавязчи­во заставляет покупателя проводить в ее магазинах боль­ше времени. Она превращает обычный шопинг в прият­ное времяпровождение. Детей можно оставить на игровой площадке, изящные экспозиции вдохновляют и стиму­лируют покупателя, широкие проходы исключают дав­ку. Передохнуть и подкрепиться можно в уютных кафе.

Шведская фирма предложила покупателю целостную концепцию обустройства жилища: мебель, всевозможные аксессуары для дома, советы по дизайну. Эта идея, не­смотря на необычность и сложность воплощения, оказа­лась гениальной. Недорогую мебель продавали и другие, но именно IKEA предложила весь спектр товаров для дома в одном огромном магазине, где представлено более 10 тыс. наименований продукции, предлагаемой в виде привлекательных экспозиций. Компания ориентируется на различные вкусы, имеет трехуровневую систему цен, рассчитанных на различные категории покупателей, и ежегодно обновляет треть своей продукции.

Размер предопределяет качество?

Одной из характерных особенностей магазинов IKEA являются их размеры. Площади в несколько десятков тысяч квадратных метров — обычное дело для этой ком­пании. Когда власти Великобритании порекомендовали IKEA открывать небольшие «тематические» магазины в городской черте, вместо того чтобы строить гигантские загородные ангары, то услышали категорический отказ, аргументированный тем, что такие магазины не вписы­ваются в концепцию компании. Руководство четко опре­делило, что торговыми площадями будут большие поме­щения, в которых есть возможность собрать все товары

«под одной крышей». Немалую роль в выборе такого вида торгового места сыграл американский опыт магазинов сети Cash & Carry, когда преимущественной является си­стема самообслуживания в гигантских супермаркетах за чертой города. Учитывая предполагаемые тогда размеры торговых центров IKEA, неудивительно, что и затраты на персонал были бы колоссальными.

Товары и цены

Экономность — элемент деловой стратегии компании и личное качество ее основателя. С благословения Ингварда Кампрада понятие роскоши в IKEA отсутствует. Топ-менеджеры летают на деловые встречи эконом-клас­сом и останавливаются в недорогих отелях. Сам Кампрад пьет дорогие напитки из гостиничного мини-бара, если только впоследствии сможет заменить их более де­шевыми, купленными в ближайшем супермаркете. Мил­лиардер якобы не гнушается журнальными талонами на бесплатную парковку и часто пользуется общественным транспортом.

В соответствии с этим политика цен и экономии ресур­сов направлена на уменьшение расходов при изготовле­нии продукции и снижение цен. Стратегия IKEA такова: цены должны быть в два раза ниже, чем у конкурентов. Цель, к которой стремится огромный штат дизайнеров компании, — разрабатывать красивые, функциональные и недорогие вещи. IKEA сначала устанавливает грани­цу, выше которой не должна подниматься цена, а уже потом работники ломают голову над тем, как вписаться в эти рамки. Ни один продукт не будет запущен в произ­водство, если не найдется способа сделать его доступным по цене. Режим жесткой экономии — основополагающий, и именно поэтому над созданием необходимых материа­лов для IKEA трудятся около 1000 поставщиков в более чем 50 странах. Это позволяет сэкономить потраченные на продукцию средства.

Методика ценообразования компании исходит из по­казателей доходов среднестатистической семьи. Стоимость каждого из товаров фирмы рассчитывается с учетом того, сколько может потратить на него покупатель.

Основатель поражает окружающих внешней скром­ностью и считает деньги лишь средством для вложения. В 2006 году шведская пресса назвала Кампрада самым бо­гатым человеком планеты, перещеголявшим самого Билла Гейтса, однако запутанная система собственности IKEA не позволяет точно подсчитать активы шведского бизнесмена, потому сенсация не подтверждена документально.

Завораживающая простота

Товары, которые продаются в IKEA, простые, недо­рогие, рассчитанные на небогатых покупателей. Наряду с мебелью в торговых центрах компании можно приобре­сти и предметы интерьера, игрушки, посуду... Эти до­полнительные направления стали настолько популярны­ми, что составляют теперь большую часть продаж.

Революционным стал метод демонстрации товаров. Спальни, кухни, гостиные, детские в виде интерьеров, оформленных с учетом деталей и аксессуаров, представ­ляются покупателю в больших выставочных залах. Та­ким образом, он имеет возможность побывать в несколь­ких комнатах, выбрать мебель вместе с осветительными приборами, занавесками или коврами, увидеть их соче­тание, а также проконсультироваться с дизайнером по этому вопросу.

Перспективы компании

Разумеется, будущее компании нельзя однозначно определить как безоблачное. Отнюдь не всем нравится простой современный дизайн выпускаемой продукции, на рынок выходят компании-конкуренты, претендующие за­нять место IKEA как глобальной империи в сфере оформ­ления интерьера. К тому же современные технологии ак­тивно развивают услуги интернет-магазинов. Однако это­го IKEA не боится: ее магазины предлагают покупателю и незаменимые зрительные образы, и тактильные ощуще­ния, и реальное удовольствие от времяпровождения. Ос­тальным «угрозам» компания противопоставляет беспре­цедентный эмоциональный отклик в сердцах миллионов покупателей по всему миру. А это, по словам руководства IKEA, гораздо важнее показателей рыночной доли.

daydeneg.ru

Есть идея — есть IKEA, или как построить собственный бизнес, сэкономив на спичках

Эта история началась в далеком 1926 году. Именно тогда на юге Швеции в ни чем не примечательной семье родился ни чем не примечательный мальчик по имени Ингвар Кампрад.

Уже с самого раннего возраста Ингвар точно знал, что хочет и будет иметь свой бизнес. В пять лет юный предприниматель начал продавать спички: сначала свой бабушке, которая всячески поощряла его начинание, а позже соседям. Он подсчитал, что покупая спички оптом в Стокгольме и продавая их в розницу по довольно низкой цене, можно получать хорошую прибыль. Не ограничившись спичками, Ингвар начал продавать семена цветов, ягоды, рождественские открытки, елочные украшения, карандаши и шариковые ручки. Кстати, именно шариковые ручки были настоящей диковинкой, недоступной для многих.

В 1943 году, то есть по достижению 17-летнего возраста за успешную учебу отец Ингвара Кампрада поощрил его деньгами, которые тот, естественно, вложил в развитие собственного бизнеса. В том же году он основал компанию, которую назвал IKEA (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd — инициалы владельца и название фермы и прихода, в котором вырос).

Становление и развитие IKEA

Ингвар Кампрад неслучайно зарегистрировал свою компанию: поставщик авторучек заявил, что для продолжения сотрудничества необходимо полностью легализовать бизнес.

Будучи верным себе и своему опыту, Ингвар постоянно расширял ассортимент товаров, продавая кошельки, рамки, чулки, часы и прочие товары по заведомо выгодным ценам.

В конце 40-х внимание Ингвара привлекла мебель, которая стоила очень дорого, а потому была недоступна большинству. Так возникла идея продавать мебель по доступным ценам.

Первоначально компания IKEA покупала дешевые стулья и столы, которым Ингвар давал название. Такой нехитрый и даже вынужденный маркетинговый ход позволил компании оставить позади всех конкурентов.

Все дело в том, что Ингвар Кампрад страдает дислексией (стойкой избирательной неспособностью овладеть навыками чтения), к тому же у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.

Одновременно с этим была организована и служба доставки. В качестве транспортного средства Ингвар использовал фургон, развозивший молоко местным жителям, которым сам же и управлял.

С начала 1951 года первый завод IKEA начал выпускать собственную сенсационно дешевую мебель. Тогда же увидел свет и первый каталог IKEA, выпускаемый и поныне. Двумя годами позже открылся первый выставочный зал, где можно было увидеть мебель прежде, чем сделать заказ.

1956 год стал прорывом в истории развития и становления компании. Появление на рынке компании готовой продавать мебель по низким ценам не осталось незамеченной конкурентами, которые вынудили поставщиков бойкотировать сотрудничество с IKEA. Так возникла необходимость производить мебель по собственному дизайну. Чуть позже появилась идея создания плоских упаковок: один из сотрудников компании, перевозивших стол, отвинтил у него ножки, чтобы он поместился в машину и не повредился во время перевозки. Так простота дизайна и принцип самостоятельной сборки мебели легли в основу базовой концепции ИКЕА.

Начиная с 60-х годов, компания продолжает интенсивно развиваться. Открыты первые магазины ИКЕА за пределами Швеции: в Норвегии, Дании, Швейцарии, Германии, Австралии и других странах. Сегодня ИКЕА представлена в 28 странах мира.

Специально для ИКЕА был разработан стойкой и дешевый материал — ДСП, появляются новаторские и, вместе с тем, простые дизайнерские решения обустройства интерьера, которые завоевали популярность во всем мире.

Экономия на страже благополучия

Взяв за основу желание клиентов сэкономить при покупке товаров и, тем самым, завоевав рынок, Ингвар Кампрад построил свою империю, руководствуюсь тем же принципом.

В 1961 году Ингвар Кампрад перевел основное производство в Польшу, что позволило значительно сократить производственные расходы.

В 1973 году в знак протеста против высоких налогов Ингвар Кампрад переезжает из Швеции в Швейцарию.

В 1982 году Ингвар Кампрад разделил свою разросшуюся компанию на группы компаний, предоставляющих собой на два юридических лица. В свою очередь компании, входящие в группы были зарегистрированы в разных странах ЕС (Люксембург, Нидерланды, Лихтенштейн). Воспользовавшись особенностями налогового законодательства этих стран по отношению к иностранным дочерним компаниям (дивиденды компании, полученные от ее дочерних структур, не облагаются налогом), компания IKEA не выплатила свыше 1 млрд. евро в бюджеты стран ЕС — к такому выводу пришли члены Европарламента из фракции «Зеленые — Европейский свободный альянс».

В 2012 году была анонсирована сделка по приобретению бренда IKEA, который приобрела одна из дочерних компаний IKEA (Inter IKEA Systems BV). Сделку финансировал лихтенштейнский фонд корпорации. В результате образовался долг в несколько миллиардов евро, выплата которого позволяла компании выводить средства из под налогообложения.

В общей сложности, по оценкам шведских журналистов, за последние 20 лет IKEA смогла сэкономить на выплате налогов от 1,7 до 2,2 млрд. евро.

Более того, компания ИКЕА принципиально не дает взяток, о чем открыто заявляет.

Более чем скромно живет и ее основатель, которому 30 марта 2016 года исполнилось 90 лет. Будучи миллиардером (в 2012 году его состояние оценивалось в 37,5 млрд. долларов) он владел скромным домом и стареньким авто, а выезжая за границу, пользовался эконом-классом, питался в недорогих кафе и жил в трехзвездочных отелях, не пропуская завтрака, где старался наесться впрок.

Машиной, которой более 15 лет, Ингвар Кампрад управляет самостоятельно, предпочитая ей общественный транспорт, где предоставляет пенсионное удостоверение. Известен даже случай, когда Кампрад приехал на вручение бизнес-премии на автобусе, а охранники, увидев это, отказались впустить его.

До недавних пор он посещал по несколько магазинов в день, задавая покупателям один и тот же вопрос: «сколько бы вы заплатили за это» и эпатировал публику выступлениями, в ходе которых вытаскивал мусор из корзины со словами о том, что даже этот предмет можно пустить в дело.

Не так давно в одном из своих интервью одному из шведских каналов Ингвар Кампрад заявил, что покупает одежду на блошиных рынках, тем самым показывая хороший пример остальным. Ранее он также заявлял, что предпочитает стричься во время своих поездок в страны третьего мира, где услуги парикмахеров значительно дешевле.

В 2012 году Кампрад передал управление компанией трем своим сыновьям Матиасу, Юнасу и Петеру, а весной 2014 года вернулся в Швецию. Однако полностью отойти от дел он так и не смог: с 2012 он продолжает работать старшим консультантом наблюдательного совета.

В 2015 году общая выручка компании составила рекордных 31,9 млрд.евро. Продажи, несмотря на затянувшийся кризис, больше всего росли в Китае и России.

ИКЕА в России

Компания пришла в Россию, придерживаясь принципов открытости и рационализма.

Первый магазин ИКЕА был открыт 2000 году в Московской области (г. Химки). Сегодня сеть насчитывает 14 гипермаркетов в 11 городах России.

В 2010 году стало известно о «случаях терпимости к коррупционным действиям подрядчика», что стало причиной увольнения директора IKEA в центральной и восточной Европе и директора по недвижимости IKEA в России, даже не смотря на то, что один из менеджеров был ближайшим помощником Кампрада на протяжении 20 лет. Речь шла о взятке, которую компания-подрядчик вынуждена была заплатить для разрешения ситуации с энергоснабжением ТЦ «Мега» (где располагался магазин) в Санкт-Петербурге.

Настоящей «полтавской битвой» стало открытие магазина в Самаре. Открытие магазинов откладывалось 9 раз на протяжении трех лет. За это время компания открыла 230 магазинов по всему миру, но так и смогла прорваться через бюрократизм самарских чиновников.

Тогда же Ингвар Кампрад объявил о сворачивании деятельности в России, но не свернул.

В 2010 году первый гендиректор IKEA в России Леннарт Дальгрен написал книгу «Приключения IKEA в России». В ней он привел диаметрально противоположный пример: открытие магазина ИКЕА в Казани, который начал работать спустя год с момента приобретения земли под строительство, что стало абсолютным рекордом компании.

Когда я вспоминаю Казань, я не могу отогнать от себя мысли о том, что вся Россия могла бы быть такой же активной, открытой и динамичной. Никаких препятствий или бюрократических проволочек не было и в помине. Почему в других регионах чиновники не делают все возможное, чтобы превратить Россию в самую привлекательную для инвестиций страну в мире?

В 2015 году ИКЕА получила возможность прорваться в Москву, согласовав с городской администрацией строительство сразу трех гипермаркетов с инфраструктурой, общей стоимостью 50 млрд.рублей.

В том же году ИКЕА объявила о строительстве мебельной фабрики близ Великого Новгорода. Строительство должно быть завершено к 2017 году, совокупный бюджет проекта — 50 млн.евро (первая мебельная фабрика ИКЕА была построена в 2002 году в Ленинградской обл.).

В общей сложности компания IKEA планирует (до 2020 года) инвестировать в свой бизнес в России в пределах 2,3 млрд. евро и удвоить количество магазинов.

www.blh.ru

IKEA – история успеха | Новые бизнес идеи, новые идеи бизнеса, идеи бизнеса, идеи для бизнеса, бизнес-идеи, идеи малого бизнеса

Сегодня у знаменитой шведской компании IKEA по всему миру открыто более 300 магазинов, в которых ежегодно реализуется продукции на общую сумму более 28 миллиардов долларов. Общее число сотрудников корпорации перевалило за 130 тысяч человек, а начиналось все с маленького магазинчика, открытого в 1943 году молодым юношей, только что окончившим школу.

Коммерция с 5 лет.

Основатель IKEA, Ингвар Кампрад, начал свою коммерческую «деятельность» еще в 5 лет. В столь юном возрасте предприимчивый швед «оптом» закупал спички в соседнем магазине и затем с небольшой надбавкой продавал их своим соседям. Постепенно ассортимент юного предпринимателя расширялся, он устроил небольшую торговую точку в родительском сарае, в котором всегда можно было купить семечки, нехитрые домашние аксессуары, канцелярские товары и даже рыбу. Ингвар предложил также «расширенный» сервис – он отправлял заказанные товары по почте, обеспечив личную доставку заказа на ближайшую железнодорожную станцию.

Появление IKEA.

Свой первый настоящий магазин Ингвар Кампрад открыл на деньги, которые ему щедро выделил отец за успешное окончание школы. 17-летний юноша продолжал торговать всякой всячиной под торговой маркой IKEA. Это название является собирательным, в нем заложены первые буквы имени и фамилии предпринимателя, а также названий местности, где вырос мальчик (Ingvar Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd).

Трудности.

С 1948 года в магазине IKEA появилась мебель, которая через 5 лет стала основным товаром бренда. Кампрад вплотную занимался не только продажей, но и дизайном мебели. Основной упор был сделан на стоимости, ведь в то время мебель практическим приравнивалась к предметам роскоши. В IKEA предлагали одни из самых низких цен.

Но успехи Ингвара не устраивали местных конкурентов, и в 1955 году по разным причинам с ним перестали работать его основные шведские поставщики древесины. Молодой предприниматель не растерялся и нашел новых партнеров – теперь уже в Польше. Именно в это время зародилась оригинальная идея IKEA – сборка готовой мебели из комплектующих дома у покупателя. Такой подход позволил уменьшить потребительскую стоимость мебели (в том числе за счет недорогой перевозки).В 1960-х годах IKEA успешно пробился на международный рынок и приобрел популярность на всех континентах.

IKEA сегодня.

Все изделия IKEA, а это мягкая и корпусная мебель, текстиль, ковры, товары для детей, можно увидеть в фирменном каталоге, который распространяется бесплатно (каталог выпускается на 27 языках).

Ингвар Кампрад стал одним из богатейших людей Швеции и мира – его личное состояние составляет более $30 млрд.

IKEA неоднократно была признана одним из лучших работодателей, а также заслужила звание лучшей компании для работающих мам. Большое внимание в корпорации уделяется благотворительности. С 1982 года бренд перешел в собственность нидерландской корпорации INGKA Holding B.V. (одной из причин продажи стало желание оптимизировать налогообложение).

nbiplus.com

Франшиза Икеа (IKEA) - цена в России, описание и отзывы 2016

Франшиза Икеа (IKEA) - цена в России, описание и отзывы 2016

Плюсы

  1. Работа под брендом мирового уровня.
  2. Большой ассортимент недорогих и востребованных товаров.
  3. Поддержка и обучение на всех этапах развития бизнеса.
  4. Помощь в установке необходимого оборудования для работы.
  5. Масштабная рекламная поддержка.
  6. Возможность сотрудничества в разных форматах.
  7. Продажа мебели, как для частных, так и для юридических лиц.
  8. Детально проработанная стратегия развития бизнеса.
  9. Франчайзер направляет на новую точку лично подобранного управляющего.

 

Минусы

  1. Высокие требования к франчайзи и к месту для открытия магазина.
  2. Требуется очень большой объем инвестиций, долгий срок окупаемости.
  3. Большая зависимость от густонаселенности района и численности его населения в целом.
  4. Сложность работы в целом, необходимо обладать хорошим опытом в подобном бизнесе.

Похожие франшизы

Forward - спортивная одежда

Франшиза FORWARD предполагает открытие магазина спортивной одежды. Чтобы больше узнать об этой франшизе и ознакомиться с отзывами о ней, читайте далее.

Ивашка - детский трикотаж

Франшиза «Ивашка» позволяет открыть магазин по продаже одежды для детей в возрасте до двенадцати лет. Чтобы ознакомиться с деталями и отзывами об этой франшизе, читайте далее.

Nice Coffee

Франшиза Nice Coffee подойдет тем, кто хочет открыть современную кофейню. Чтобы изучить все подробности и отзывы об этой франшизе, читайте далее.

Популярные франшизы

Оранжевый слон

Франшиза Оранжевый Слон позволит всего за 21 день открыть перспективный и востребованный бизнес с нуля. Читайте и оставляйте свои отзывы, и открывайте выгодную франшизу с минимальными вложениями и без роялти.

VkTracker - отслеживание посетителей сайта

Франшиза VkTracker позволяет купить технологию одобренную компанией Microsoft. Чтобы ознакомиться с деталями, узнать мнения и оставить свой отзыв о франшизе VkTracker, читайте далее.

Новое в блоге

Бизнес-план агентства недвижимости
02.02.2018

Сделки с недвижимостью позволяют неплохо зарабатывать, поэтому сегодня очень распространены риэлторские услуги. Далее рассмотрим бизнес-план агентства недвижимости.

Как открыть кузнечную мастерскую и заработать на этом?
13.01.2018

Ищете экономически выгодную франшизу в устоявшейся отрасли? Смотрите на франшизы кафе, автомоек и магазинов одежды? Знайте, на этих рынках наблюдается огромная конкуренция, и добиться в них успеха гораздо сложнее, чем, кажется на первый взгляд.

Как открыть дилерский автосалон с нуля
24.12.2017

Количество автолюбителей с каждым годом увеличивается, поэтому вполне очевидно, что продажа авто будет выгодной еще достаточно долго. Рассмотрим нюансы данного бизнеса.

Спасибо,

мы заботимся о достоверности отзывов, поэтому просим Вас войти через социальные сети, чтобы опубликовать отзыв

Или анонимно

Данная функция доступна только пользователям с VIP аккаунтом. Для получения доступа свяжитесь с тех поддержкой [email protected]

franshiza-top.ru

Принципы бизнеса основателя Ikea - Бизнес идеи

Ингвар Кампрад – основатель корпорации Ikea – сети магазинов, которые продают товары для дома. Он начинал свою предпринимательскую деятельность с продажи спичек соседям, еще будучи ребенком, сейчас он – один из самых состоятельных людей Швеции. Какие же принципы и убеждения помогли ему добиться своих бизнес высот?

  1. Не имея неудач – невозможно добиться поставленной цели.
  2. Храните достигнутое, но непрерывно ищите новые возможности.
  3. Я считаю, что лучше быть чуть-чуть скупым, чем бездумно швырять деньги налево и направо. Я горжусь своей репутацией скупердяя.
  4. Деньги очень часто портят тех, кто ими владеет. Деньги должны быть только ресурсами для инвестиций, а не средством удовлетворения своих прихотей.
  5. Мой самый главный ресурс – это время. Даже за 10 минут можно успеть сделать очень многое. А каждые потерянные 10 минут уже не вернуть.
  6. Самый эффективный учитель – это собственный опыт.
  7. Я довольно долго не мог привыкнуть не доверять людям. А сегодня я твердо знаю – не верьте одному лишь рукопожатию. Все сделки оформляйте документально.
  8. Если вы не сможете завоевать расположение людей – вы никогда ничего им не продадите.
  9. Не бойтесь проблем – они являются источником новых перспектив.
  10. Относитесь к своей фирме как к своей семье.
  11. У меня до сих пор не стерлось с памяти то приятное чувство, которое я испытал, когда получил свой первый личный доход. А ведь мне тогда было всего пять лет.
  12. Страх перед ошибками — корень бюрократии и враг развития.
  13. Как ни странно, я очень сентиментальный человек. Вызвать у меня слезы – проще простого.
  14. То, что хорошо для наших клиентов, в результате хорошо и для нас.
  15. На мой взгляд, одна из важных проблем – то, что люди думают только о себе. Даже когда мы выбираем людей для разговора, мы на подсознании пригласим тех, от кого сможем услышать определенные вещи. И в итоге разговор выходит не честным и не объективным.
  16. Я умею доить корову и косить траву. И да, я горжусь этим.
  17. Я привык всегда узнавать при совершении покупки чего-либо, могу ли я получить желаемый товар несколько дешевле.
  18. Мой опыт говорит мне о том, что сокращение продаж на 1% ведет к уменьшению дохода на 10%.
  19. Только спящий никогда не ошибается.
  20. Создать стол, который будет стоить 1000 долларов – несложно. А вот спроектировать стол, цена которого будет 50 долларов, могут только лучшие.
  21.  В нашей фирме все главные менеджеры – женщины. Так как именно они решают всё в доме.
  22.  Мое счастье не в том, чтобы добиться своей цели. Счастье в том, чтобы всё время находиться на пути к ней.
  23. Исключите слово «невозможно» навсегда из своей жизни.Один из неизменных принципов компании Ikea – никогда не давать взятки.
  24. Внутри меня всегда присутствует ощущение, что всё, что я делаю сегодня, можно улучшить завтра. Я никогда полностью не удовлетворен тем, что я делаю.
  25. Поверьте, Ikea – далеко не идеальна. И мне не нравится её статус одной из лучших фирм мира. Нам еще есть куда расти.
  26. Мне нравится заниматься своим бизнесом. Но еще больше мне нравится, когда у меня появляются новые идеи, и я убеждаю людей в том, что их можно осуществить.
  27. Фирма должна контролировать затраты на всех уровнях. Каждая крона, которую можно сэкономить, должна быть сэкономлена.
  28. Перед тем, как потрать деньги на себя, я думаю о том, смог бы ли это сделать среднестатистический сотрудник моей фирмы.
  29. Я не переживаю по поводу того, что мне уже за 80. Мне еще многое предстоит сделать. У меня нет времени умирать.

businessidei.com

Как заработать на IKEA?

Пока шведский гигант не пришел в Казахстан, шустрые ребята организовали на этом целый бизнес.

Одним из самых ожидаемых брендов на казахстанском рынке была IKEA, которая в 2007 году уже подыскивала себе место в Алматы для строительства первого торгового центра. Представители шведской компании изучали участки в черте города, на Кульжинской и Бишкекской трассах, а также поддерживали контакты с Metro Cash & Carry, рассматривая возможность поставить центр рядом с ними для усиления трафика посетителей. Однако на казахстанский рынок компания так и не пришла, что совпало с замораживанием инвестиционных проектов и в России.

Хотя торгового центра так и не появилось в нашей стране, спрос на продукцию IKEA не стал меньше. А где есть спрос – там всегда естьбизнес-возможности. В сентябре 2012 года в Казахстане заработал сервис GetIkea. Идея для бизнеса проста – доставить товары IKEA в Казахстан. В соседней России такие сервисы работают в каждом регионе, куда не добрался шведский гипермаркет, при поддержке самой IKEA.

 

Getikea появилась в Казахстане исходя из собственных потребностей создателей сервиса. “Мы сами давно являемся поклонниками IKEA, много времени проводим за границей, и мы поняли, что ее не хватает на рынке, поэтому решили просто привозить мебель, – говорит Евгений Кан, основатель сервиса. – Оказалось, что спрос достаточно устойчивый”.

Евгений Кан – основатель сервиса GetIkea

Схема бизнеса простая: мебель изначально возили на заказ по предоплате, что позволило минимизировать первоначальные инвестиции в проект и сделать его самоокупаемым.

Товары решено было завозить из Омска после заключения договора с основным офисом в Москве. Согласно договоренностям ребята закупают товары по оптовой цене. Однако в Казахстане стоимость этих же товаров в среднем выше российской цены на 18–25%, что зависит от объема заказа.

“Если клиент заказывает мелкие товары, то ему лучше это сделать в нашей фирме, так как у нас цена ниже, потому что мы берем одну машину и грузим ее товарами, наши заказы приходят в одной машине. Соответственно, если ехать самому, то это дополнительные затраты. Если, например, в России диван стоит 20 тыс. рублей, мы его привозим за 120 тыс. тенге, клиент просто сверху платит 20 тыс. тенге за транспортировку”, – рассказывает Кан, делая акцент на выгоде для заказчика.

На доставку в Алматы, где расположен логистический хаб, GetIkea тратит около недели. Уже отсюда все заказы распространяются по городам Казахстана, что, по мнению некоторых обозревателей, значительно увеличивает стоимость и сроки доставки.

Несмотря на это, с запуском интернет-сайта ikeashop.kz с января 2013 года количество заказов возросло до уровня 10–20 заказов ежедневно. Пока средний чек казахстанского покупателя в IKEA определить сложно. По словам Кана, стоимость заказов может колебаться от 3 до 500 тыс. тенге. Заказы идут из Атырау, Астаны, Актау. “Сейчас из Усть-Каменогорска клиенты появились. Но основная масса, конечно, в Алматы. Клиентская база пока небольшая, около тысячи клиентов”, – говорит Кан. В его планах в ближайшие два года сосредоточиться на расширении присутствия в Казахстане и увеличить количество покупателей IKEA в нашей республике.

Между тем очевидно, что порог входа на эту нишу довольно низкий и привлекателен для новых игроков. Буквально недавно запустился проект myikea.kz Даулета Касенова. Большой разницы в подходах не видно, примерно такие же сроки формирования заказа и доставки товара. Учитывая стоимость и немалые сроки доставки, можно прогнозировать появление в каждом регионе подобных проектов, которые будут делать упор на более быструю доставку и более низкие цены.

P.S. В разделе "Мнения" расскажите нам, какой сервис по доставке товаров IKEA в Казахстан вы считаете лучшим.

Если вы нашли ошибку в тексте, выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter

www.voxpopuli.kz

Планирование интерьера - IKEA

Планирование кухни

Дистанционное планирование

Вы можете спланировать свою кухню не выходя из дома - просто оставьте заявку и наши специалисты составят проект вашей кухни онлайн.

Отправить заявку

Планирование в магазине

Вы можете выбрать удобный для Вас день и время в магазине ИКЕА и наши сотрудники помогут Вам составить проект, который будет учитывать все детали вашей новой кухни.

Отправить заявку

Самостоятельное планирование

Стоимость новой кухни – всего в несколько кликов. Цена с учетом размеров вашей кухни будет рассчитана автоматически.

Создать свой проект

Самостоятельное онлайн проектирование

Программа для профессионального планирования кухни поможет вам проработать проект до мелочей.

Начать проектирование

Пригласите специалиста

Выезд специалиста для планирования к Вам домой.

Пригласить

Выбор бытовой техники

Руководство по выборy бытовой техники ИКЕА поможет вам подобрать технику в соответствии с вашими кулинарными предпочтениями.

Выбрать технику

Планирование гардероба ПАКС

Онлайн проектирование

Спланируйте идеальную комбинацию для хранения ваших любимых вещей. Внутренние элементы КОМПЛИМЕНТ помогут оптимально использовать каждый сантиметр вашего гардероба.

Начать проектирование

Дистанционное планирование

Запишитесь на индивидуальную онлайн-сессию с нашим экспертом по планированию гардероба для спальни, гостиной или прихожей. Время конференции по планированию составляет 40 минут.

Отправить заявку

Планирование системы для хранения БЕСТО

Онлайн проектирование

В универсальной системе хранения БЕСТО найдется место для всего на свете – от плоскопанельного телевизора, DVD-проигрывателя и ресивера спутникового телевидения до коллекций музыки, фильмов и книг.

Начать проектирование

Дистанционное планирование

Запишитесь на индивидуальную онлайн-сессию с нашим экспертом по планированию комбинации БЕСТО специально для вашей гостиной. Время конференции по планированию составляет 40 минут.

Отправить заявку

Планирование системы АЛЬГОТ

Онлайн проектирование

Наша программа для проектирования поможет вам комбинировать полки и корзины, платяные штанги и крючки, создавая комбинацию с любым количеством секций.

Начать проектирование

Дистанционное планирование

Запишитесь на индивидуальную онлайн-сессию с нашим экспертом по планированию открытой системы АЛЬГОТ для хранения одежды и других вещей. Время конференции по планированию составляет 40 минут.

Отправить заявку

Планирование системы для детской СТУВА

Онлайн проектирование

Дистанционное планирование

Запишитесь на индивидуальную онлайн-сессию с нашим экспертом по планированию системы хранения вещей для детской комнаты СТУВА. Время конференции по планированию составляет 40 минут.

Отправить заявку

Планирование интерьера

Спальня ИКЕА

Станьте дизайнером спальни своей мечты: комбинируйте мебель в интерьере по своему желанию, дополняйте интерьер текстильными элементами на свой вкус. Наша программа автоматически рассчитает стоимость готового интерьера.

Создать проект

Офисная мебель

Спроектировать домашнее рабочее место или профессиональный офис? Легко! Комбинируйте столы, стулья, системы хранения – и не забудьте об аксессуарах!

Начать проектирование

Планировщик ВАЛЛЕНТУНА

Независимо от ваших предпочтений вы сможете создать идеальный для себя диван с помощью нашей программы для онлайн-проектирования.

Начать проектирование

Ванная ИКЕА

Выберите готовый интерьер из галереи вдохновляющих решений и проверьте, как он будет смотрется в комнате с указанными вами размерами, или создайте проект ванной с нуля.

Начать проектирование

www.ikea.com


Смотрите также