Бизнес план киношколы


План производства : Бизнес-план. Деятельность МУК СДК Детство

Прямые издержки, которые непосредственно зависят от объема предоставляемых услуг, предусмотрены только для услуг «Кино-кафе». Затраты на приготовление (приготовление осуществляет сторонняя организация, в кафе осуществляется приготовление коктейлей, поп-корна, мороженого, а также разогрев)  составляют 30 рублей в среднем на 1 чек (наценка 67% в среднем).

Накладные расходы (общие издержки), обеспечивающие работу учреждения:

Основная доля затрат предусмотрена на осуществление платежей по приобретению кинопленок – как новинок, так и фильмов (художественных, мультипликационных, документальных и т.д.), которые уже давно а прокате.

Важными для обеспечения сбыта являются затраты на печать билетов, рекламу и осуществление связей с общественностью – рекламные ролики в СМИ, печать репертуара в газете, объявления на радио, афиши. Предполагается активное сотрудничество с методическими кабинетами общеобразовательных школ, музыкальных школ, дворцами культуры как Ленинского района, так и других районов г. N-ска.

Для того, чтобы обеспечить интерес детей к клубу на постоянной основе планируется привлечение высококлассных специалистов, увлеченных своим делом. Киноискусство  - быстро развиваемое направление, в котором процесс изменения технологий протекает ускоренными темпами в связи с их теснейшей связью с компьютерной техников.  В результате необходимо постоянное обучение преподавателей и специалистов школы, а также в целом сотрудников кинотеатра.   

 

 

 

Название

Сумма

Платежи

 

(руб.)

 

 

 

 

Производство

 

 

услуги проката (аренда пленок)

~PE_Get( 25,1,0,1){400 000,00}

~PE_Get( 25,1,0,3){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

услуги связи

~PE_Get( 25,1,1,1){48 000,00}

~PE_Get( 25,1,1,3){По сложной схеме }

коммунальные услуги

~PE_Get( 25,1,2,1){1 173 870,00}

~PE_Get( 25,1,2,3){По сложной схеме }

печать билетов

~PE_Get( 25,1,3,1){50 000,00}

~PE_Get( 25,1,3,3){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

прочие услуги

~PE_Get( 25,1,4,1){578 400,00}

~PE_Get( 25,1,4,3){По сложной схеме }

прочие расходы

~PE_Get( 25,1,5,1){1 198 800,00}

~PE_Get( 25,1,5,3){По сложной схеме }

реклама и связь с общественностью

~PE_Get( 25,1,6,1){50 000,00}

~PE_Get( 25,1,6,3){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

электроэнергия (дополнительно)

~PE_Get( 25,1,7,1){0,00}

~PE_Get( 25,1,7,3){Ежемесячно, весь проект}

съемочный реквизит

~PE_Get( 25,1,8,1){25 000,00}

~PE_Get( 25,1,8,3){Ежемесячно, с 32 по 48 мес.}

материальные запасы

~PE_Get( 25,1,9,1){1 622 400,00}

~PE_Get( 25,1,9,3){По сложной схеме }

повышение квалификации

~PE_Get( 25,1,10,1){50 000,00}

~PE_Get( 25,1,10,3){Ежеквартально, с 25 по 48 мес.}

содержание оборудования

~PE_Get( 25,1,11,1){50 000,00}

~PE_Get( 25,1,11,3){Ежеквартально, с 20 по 48 мес.}

Затраты, описанные по сложной схеме наиболее развернуто представлены в приложении, в таблице «К.-Ф. Общие затраты» Указанные затраты с планированы с учетом расходов, предусмотренных сметой доходов и расходов учреждения на 2007 год, с учетом расширения деятельности и ввода объекта в эксплуатацию.  

Для организации работы киношколы предусмотрено также обновление съемочного реквизита, приобретение расходных материалов, затраты по которому представлены в статье «съемочный реквизит»

План по персоналу составлен с по штатному расписанию учреждения, утвержденному на 2007 год, расширение штата потребуется с открытием кинотеатра  в августе-сентябре  2008 года. Развитие направления киношколы также потребует дополнительного привлечения персонала. Количество новых рабочих мест по сравнению с 2007 годом:

2010 год – 0 человек..

 

 

 

 

Должность

Кол-во

Зарплата

Платежи

 

 

(руб.)

 

 

 

 

 

Управление

 

 

 

Директор

~PE_Get( 24,0,1){1}

~PE_Get( 24,0,2){6 524,32}

~PE_Get( 24,0,4){Ежемесячно, весь проект}

зам директора

~PE_Get( 24,1,1){1}

~PE_Get( 24,1,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,1,4){Ежемесячно, весь проект}

гл бухгалтер

~PE_Get( 24,2,1){1}

~PE_Get( 24,2,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,2,4){Ежемесячно, весь проект}

гл. инженер

~PE_Get( 24,3,1){1}

~PE_Get( 24,3,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,3,4){Ежемесячно, весь проект}

руководитель учебного проката

~PE_Get( 24,15,1){1}

~PE_Get( 24,15,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,15,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

Бухгалтер

~PE_Get( 24,16,1){1}

~PE_Get( 24,16,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,16,4){Ежемесячно, с 25 по 48 мес.}

Снабжение

~PE_Get( 24,17,1){1}

~PE_Get( 24,17,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,17,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

премиальный фонд

~PE_Get( 24,19,1){1}

~PE_Get( 24,19,2){200 000,00}

~PE_Get( 24,19,4){Ежеквартально, с 25 по 48 мес.}

Производство

 

 

 

методист-организатор

~PE_Get( 24,4,1){2}

~PE_Get( 24,4,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,4,4){Ежемесячно, с 32 по 48 мес.}

Сторож

5~PE_Get( 24,5,1){}

~PE_Get( 24,5,2){2 235,20}

~PE_Get( 24,5,4){Ежемесячно, весь проект}

Кинооператор

~PE_Get( 24,6,1){6}

~PE_Get( 24,6,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,6,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

преподаватель киношколы

~PE_Get( 24,7,1){4}

~PE_Get( 24,7,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,7,4){Ежемесячно, с 32 по 48 мес.}

Экскурсовод

~PE_Get( 24,8,1){1}

~PE_Get( 24,8,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,8,4){Ежемесячно, с 32 по 48 мес.}

уборщик служебных помещений

~PE_Get( 24,9,1){1}

~PE_Get( 24,9,2){2 235,20}

~PE_Get( 24,9,4){Ежемесячно, весь проект}

уборщик служебных помещений

~PE_Get( 24,10,1){8}

~PE_Get( 24,10,2){2 235,20}

~PE_Get( 24,10,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

Кассир

~PE_Get( 24,11,1){7}

~PE_Get( 24,11,2){3 650,24}

~PE_Get( 24,11,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

работник кафе

~PE_Get( 24,12,1){9}

~PE_Get( 24,12,2){3 300,00}

~PE_Get( 24,12,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

Администратор

~PE_Get( 24,13,1){1}

~PE_Get( 24,13,2){3 650,24}

~PE_Get( 24,13,4){Ежемесячно, весь проект}

Администратор

~PE_Get( 24,14,1){5}

~PE_Get( 24,14,2){3 650,24}

~PE_Get( 24,14,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

Доплаты

~PE_Get( 24,18,1){1}

~PE_Get( 24,18,2){685,00}

~PE_Get( 24,18,4){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

www.srinest.com

Как увлечение видеосъемкой стало бизнесом: интервью с Константином Романовым

Константин Романов

Для кого-то бизнес – это способ заработать. А для Константина Романова – основателя киностудии, типографии и руководителя киношколы это, в первую очередь, творчество, способ самовыражения, а заработок от собственного дела – это приятный бонус. С какими трудностями пришлось столкнуться на пути развития своего дела? Что было самым сложным? Что можно посоветовать тем, кто только думает открыть собственное дело? На все эти вопросы Константин подробно ответил в своем интервью.



Основные тезисы интервью:

  • Вид деятельности – видеосъемка, полиграфические услуги;
  • Местонахождения бизнеса –  РФ, Курганская область, г. Курган;
  • Род занятий до начала предпринимательства – студент;
  • Дата начала предпринимательской деятельности – 2007 год;
  • Организационно-правовая форма ведения бизнеса – индивидуальный предприниматель;
  • Размер первоначальных инвестиций – 127 000 рублей;
  • Источник первоначального капитала – личные накопления;
  • Срок окупаемость инвестиций – 3 месяца;
  • Формула успеха – правильная мотивация+саморазвитие.

«Лиха беда начало» - как все начиналось…

Как родилась идея о создании своего бизнеса?

Я бы не назвал это бизнесом. Не было идеи создания бизнеса… На определенном этапе жизни, точнее на 3 курсе университета, я понял, что моя жизнь катится по наклонной, наш «замечательный» Курганский университет дает мне такое образование, которое никак не пригодится в дальнейшей жизни. В этот период я понял, что надо что-то делать…

Так как тогда делать что-то, что давало какое-то конкурентное преимущество, хотя бы перед таджиками на рынке, я в общем-то не умел, пришла идея попробовать снять небольшие ролики и выложить их на YouTube (этот канал только появился). Так я увлекся видеосъемкой. А какой-то конкретной идеи бизнеса, так, чтоб сел, подумал, составил план, не было.

Почему вы решили заниматься именно видеосъемкой?

Я смотрел на ресурсы: у отца была крутая видеокамера. Была бы у отца нефтяная вышка, может, нефтью бы занимался… Считаю, что видеосъемка – это в каком-то роде искусство. И надо, чтобы внутри тебя была мысль, которую ты хочешь нести. Мне было интересно нести мысли в массы.

Рис.1. В процессе работы. Съемки форума молодых предпринимателей

Как решились сделать первые шаги на пути к собственному делу? Что было самым сложным?

Самое сложное – это отсутствие мозгов. Это часто мешает. А если серьезно, проблема у всех молодых людей – это максимализм. На определенном этапе я стал считать себя супер-профессионалом, самооценка была завышена. Некоторые, кстати, на этой стадии и зависают. Особенно часто это встречается среди людей творческих. Лично для меня момент осознания, что я не самый лучший был достаточно болезненным, мне это запомнилось больше всего. Ну а стандартные проблемы: не было денег, сложности с бухгалтерией  – это все скучно, и решаемо со временем…

Стартовые позиции – много ли надо для успешного начала?

Для открытия любого дела необходим стартовый капитал, вы помните, сколько вложений потребовало открытие вашего бизнеса? Из чего его сформировали? Прибегали ли к помощи государства или услугам кредитных организаций? На что потратили?

Кредитов никаких не было. До сих пор ни разу не брал ни одного кредита. Если камеру считать стартовым капиталом, то этот капитал дали родители. Когда пришло время регистрации юридического лица, расширения штата и материальной базы, на все это копил, откладывал. Получается, на открытие мне потребовалось 127 000 рублей, шел 2007 год. Это, казалось, были другие деньги, которые открывали другие возможности.

Еще немного о расчетах…

На чем можно сэкономить на этапе становления бизнеса, а на чем экономить не стоит?

Однозначно, не стоит экономить на самообразовании, в мозги нужно вкладывать. А на чем можно экономить? Раньше очень большое внимание я  уделял дизайну логотипа, визиток… Думаю, на первом этапе на этом можно экономить. Ведь когда приходит клиент или деловой партнер на переговоры, он не будет 10-15 минут разглядывать твою визитку, он будет оценивать тебя, твой профессионализм. Вот в себя и нужно вкладывать.

Сколько понадобилось времени на то, чтобы бизнес начал приносить доход?

Он сразу начал приносить доход. У меня была техника, снимал свадьбы, 20 000 – 25 000 руб. получал. Но есть нюанс: многие думают, что видеосъемка (тогда специализировался на свадьбах) – это невероятно выгодное дело. То есть ты снимаешь свадьбу и эти 20 тыс. руб. у тебя в кармане. На самом деле, эта сумма разбивается на достаточно продолжительный срок, от 3 до 6 мес., плюс техника, она имеет свойство ломаться и устаревать. Поэтому доход при постоянной работе был стабильный, но на первых порах небольшой.

Зависит ли величина прибыли от времени года?

Да, некоторая сезонность отслеживается. Благодаря открытию новых направлений, сейчас это менее заметно. Свадьбы: июнь – август, выпускные: май – июнь, корпоративщики тоже к весне оттаивают, зимой прибыль от типографии.

Рис.2 В процессе работы. Интервью с губернатором области

Каждый бизнес требует постоянных вложений, как бы вы оценили окупаемость инвестиций в вашей сфере деятельности?

До падения курса рубля все инвестиции достаточно быстро окупались, цены на технику были относительно невысоким. Мне повезло: всю основную материальную базу, профессиональное оборудование я успел закупить до повышения цен. Сейчас ситуация изменилась: техника невероятно подорожала и, соответственно, срок окупаемости инвестиций увеличился.

Рис.3. Часть оборудования для съемок

Секреты успеха для начинающих

Без чего, по вашему мнению, невозможно добиться успеха в развитии своего бизнеса?

Только мотивация. Сколько моих знакомых начинали свое дело с хорошим капиталом и отличными стартовыми позициями – большая часть из них не стала развивать свое дело. А все почему? Потому что ребята не понимали, что это, прежде всего, очень много тяжелой работы, когда ты за все должен нести ответственность. Правильная мотивация помогает справиться со временными слабостями.

Что вы можете сказать о преимуществах собственного бизнеса перед наемной работой?

Хотелось бы сказать, что личная свобода, но нет, я так не скажу, скорее наоборот…Чисто технически  проводил эксперимент: уезжал на месяц, без меня и офис не сгорел, все работали, но мысли постоянно были о работе. Свое дело, особенно когда ты им увлечен, не отпускает. Наемный сотрудник может улететь в отпуск, загорать, купаться и не думать о работе. А когда у тебя собственное дело, ты думаешь о нем все время. Преимущество заключается не в свободе, а в том, что ты в большей степени можешь контролировать свою жизнь, все зависит только от тебя. Для меня этот момент очень важен. Могу еще добавить: свой бизнес дает больше возможностей для самореализации. К моему мнению прислушиваются, мои идеи обсуждают, это тоже немаловажный аспект.

Рис.5 Занятие в киношколе

Бизнес – это…

Бизнес для вас – это способ заработать, или нечто большее?

Для меня это творчество. Я по роду деятельности знаком со многими руководителями крупных компаний – вот это бизнес. А в моем случае это скорее самозанятость. То есть это то, чем увлечены я и мои помощники.

Рис.6 Презентация собственного фильма «Мы – будущее»

Малый бизнес и государство: пути пересечения

Сложно ли в наше время вести бизнес «честно»? Много ли сложностей в ведении документации?

Да. Один из серьезных недостатков, даже в рамках малого предпринимательства, это документация. Есть бухгалтер, а все равно очень много времени отнимает работа с документами. Сейчас налоговые службы ввели даже не квартальные, а ежемесячные обязательные отчеты, количество бумаг увеличилось. Это вызывает большие сложности и тормозит основную работу.

Насчет вести бизнес «честно» тоже ответ положительный. Все говорят, что у нас самые низкие налоги, но это говорят люди, которые не знают, сколько платит за них работодатель. То есть если заработная плата у сотрудника 20 000 руб., то еще около 10 000 руб. уходит на налоги, соответственно, фонд зарплаты сотрудников увеличивается на треть. Поэтому на многих предприятиях страны, да и нашего города в частности, сотрудники получают «серые» зарплаты.

В чем, по вашему мнению, заключаются основные проблемы в развитии предпринимательства на сегодняшний день?

Основная проблема  у молодых предпринимателей с идеями – нет денег, а у состоявшихся предпринимателей – нет идей. Инвестирование у нас не работает, а если и удается найти инвесторов, выставляются кабальные условия. А доступные кредиты, о которых «кричат» банки на каждом шагу, на самом деле не такие уж и доступные. Молодым людям, которые только планируют начать зарабатывать деньги, их получить практически невозможно.

Помогает ли государство развивать бизнес? Приходилось ли вам участвовать в каких-либо программах господдержки?

Да, получал деньги в центре занятости, на момент старта – 58 000 рублей, выигрывал гранд от администрации города – 300 000 руб. на развитие. У нас был создан очень хороший орган поддержки – «Бизнес-инкубатор Курганской области», на тот момент он реально работал и помогал начинающим бизнесменам встать на ноги.

Материал в тему: Актуальные программы поддержки малого бизнеса в России.

Рис.7 Победитель в номинации «Лучший молодой предприниматель в сфере «услуги»»

И на последок….

Сейчас бизнес стабилен, каковы планы развития на ближайшее будущее?

Он не стабилен, он постоянно развивается. За последние 2 месяца, мы заключили очень много выгодных договоров с крупными предприятиями региона. За год открылись новые направления: типография, киношкола. Сейчас нахожусь на некотором перепутье: переезжать в более крупный город и выходить на региональный уровень либо оставаться в области и расширять бизнес на месте. Пока ответ мне не очевиден, но идей много. Сейчас, например, активно работаем над развитием своего блога, депрессии нет, застоя нет, мы полны сил и идей.

Рис.8 Работа в новом формате – съемки матча

Если бы вы вернулись к началу пути, прошли бы его еще раз? Может что-то поменяли?

Я бы больше внимания отдал людям, которых нанимал. Самое главное – это команда, с которой работаешь, ей нужно больше уделять внимания.

Что бы вы посоветовали тем, кто только начинает свой путь в развитии собственного дела?

Скажу банальную вещь, повторюсь, главное, это мотивация. Очень много людей (не только бизнесменов, но и актеров, певцов) получили известность и успех не благодаря своим способностям (которые зачастую отсутствуют напрочь), а благодаря правильной мотивации. Они четко знают свою цель, упорно к ней идут, правильно себя презентуют. В предпринимательской деятельности мотивация – это решающий фактор.

У всех предпринимателей на определенном этапе случаются срывы и истерики, желание все бросить и уехать куда подальше, но мотивация помогает справиться с этими порывами и войти в нормальное русло. Сложностей со временем меньше не станет, но ты уже будешь знать, что с ними делать, как решать, и твое моральное равновесие не поколеблется, ты обрастаешь неким защитным коконом.  Но нужно понимать, что на все это понадобится время.

Интернет и бизнес

Подробнее ознакомиться с деятельностью Константина Романова можно:

moneymakerfactory.ru

План маркетинга. : Бизнес-план. Деятельность МУК СДК Детство

СДК предлагает уникальный продукт, которого практически нет на рынке на сегодняшний день – выборочное предложение о кино, организация встреч с деятелями искусства для детей,  рассказы об истории кино, киношкола, тон-студия. СДК «Детство» предлагает объединить в одном месте для детей:

возможности просмотра;

возможности овладения новыми навыками и профессией, раскрытие творческого потенциала через создание видеороликов, клипов, мультфильмов и т.д.;

возможности изучении истории кино и искусства в кино.

Также СДК «Детство» предлагает расширение спектра социальных программ, которое выражается в:

демонстрация фильмов для незащищенных и малоимущих слове населения;

благотворительные киносеансы для школ-интернатов;

досуговые и профессионально-ориентированные образовательные программы для детей-инвалидов.

Коммерческую функцию кинотеатра будут выполнять:

вечерние киносеансы и досуговые программ для взрослых;

«кино-кафе»;

организация и проведение разовых коммерческих проектов – презентации, семинары, конференции  с использованием современного оборудования.

На сегодня основной задачей СДК является открытие кинозала  и кафе для осуществления основной деятельности – кинопоказа.

Планируемая дата открытия:

Внебюджетная деятельность СДК, которая рассчитана в бизнес-плане, представляет собой оказание следующих платных услуг:

платный показ кинопродукции;

услуги кафе.

Организация разовых коммерческих проектов рассчитывается индивидуально, в бизнес-плане не учтена, т.к нет статистики организации таких мероприятий с одной стороны, с другой стороны данный вид деятельности не является основным для учреждения.

Расчет посещаемости кино.

Сеансы:

дообеденное время – 2 сеанса , проводятся с 9-00 до 14-00,  время подстраиваемое   в зависимости от расписания школьных занятий и занятий в детских садах;

послеобеденное время – 2 сеанса  с 14-00 до 18-00;

вечернее время – 1 сеанс в период с 18-00 до 23-00.

Сеансы  с 9-00 до 14-00 проводится для детей дошкольного и школьного возраста, носят преимущественно обучающий и развивающий характер. Льготная стоимость показа составляет 30 рублей. Средняя наполняемость зала: только рабочие дни с учетом каникул см. в таблице 3 (доля в общем объеме). При проведении данных кинопоказов планируется небольшие лекционные материалы по тематике показа,  встреча с деятелями искусств, проведение развлекательных игр с заданной тематикой. 

Сеансы с 14-00 до 18-00  (2 сеанса) проводится для детей школьного возраста, молодежи, носят более развлекательный характер. Стоимость показа составляет 70 рублей. Средняя наполняемость зала: только рабочие дни с учетом каникул см. в таблице 3.  

Вечерний  сеанс с 18-00 до 23-00 планируется на коммерческой основе, стоимость билета составляет 100 рублей. Репертуар формируется из киноновинок и фильмов, признанных в мировом сообществе,  получивших премии на различных кинофестивалях. Сеансы проводятся в рабочие, праздничные, выходные дни.  Наполняемость зала  - в таблице 3.

 

СДК предлагает уникальный продукт, которого практически нет на рынке на сегодняшний день – выборочное предложение о кино, организация встреч с деятелями искусства для детей,  рассказы об истории кино, киношкола, тон-студия. СДК «Детство» предлагает объединить в одном месте для детей:

возможности просмотра;

возможности овладения новыми навыками и профессией, раскрытие творческого потенциала через создание видеороликов, клипов, мультфильмов и т.д.;

возможности изучении истории кино и искусства в кино.

Также СДК «Детство» предлагает расширение спектра социальных программ, которое выражается в:

демонстрация фильмов для незащищенных и малоимущих слове населения;

благотворительные киносеансы для школ-интернатов;

досуговые и профессионально-ориентированные образовательные программы для детей-инвалидов.

Коммерческую функцию кинотеатра будут выполнять:

вечерние киносеансы и досуговые программ для взрослых;

«кино-кафе»;

организация и проведение разовых коммерческих проектов – презентации, семинары, конференции  с использованием современного оборудования.

На сегодня основной задачей СДК является открытие кинозала  и кафе для осуществления основной деятельности – кинопоказа.

Планируемая дата открытия:

Внебюджетная деятельность СДК, которая рассчитана в бизнес-плане, представляет собой оказание следующих платных услуг:

платный показ кинопродукции;

услуги кафе.

Организация разовых коммерческих проектов рассчитывается индивидуально, в бизнес-плане не учтена, т.к нет статистики организации таких мероприятий с одной стороны, с другой стороны данный вид деятельности не является основным для учреждения.

Расчет посещаемости кино.

Сеансы:

дообеденное время – 2 сеанса , проводятся с 9-00 до 14-00,  время подстраиваемое   в зависимости от расписания школьных занятий и занятий в детских садах;

послеобеденное время – 2 сеанса  с 14-00 до 18-00;

вечернее время – 1 сеанс в период с 18-00 до 23-00.

Сеансы  с 9-00 до 14-00 проводится для детей дошкольного и школьного возраста, носят преимущественно обучающий и развивающий характер. Льготная стоимость показа составляет 30 рублей. Средняя наполняемость зала: только рабочие дни с учетом каникул см. в таблице 3 (доля в общем объеме). При проведении данных кинопоказов планируется небольшие лекционные материалы по тематике показа,  встреча с деятелями искусств, проведение развлекательных игр с заданной тематикой. 

Сеансы с 14-00 до 18-00  (2 сеанса) проводится для детей школьного возраста, молодежи, носят более развлекательный характер. Стоимость показа составляет 70 рублей. Средняя наполняемость зала: только рабочие дни с учетом каникул см. в таблице 3.  

Вечерний  сеанс с 18-00 до 23-00 планируется на коммерческой основе, стоимость билета составляет 100 рублей. Репертуар формируется из киноновинок и фильмов, признанных в мировом сообществе,  получивших премии на различных кинофестивалях. Сеансы проводятся в рабочие, праздничные, выходные дни.  Наполняемость зала  - в таблице 3.

 

www.srinest.com

Как открыть детскую киношколу — СКБ Контур

В ближайшее время Максим Житов намерен открыть не менее 20 филиалов детской киношколы «Стоп! Снято!» и запустить школу преподавателей кинематографического искусства. О своем бизнесе он рассказывает в интервью Контур.Журналу.

Как все начиналось

У меня два высших образования, одно из них я получил в Московском государственном университете культуры и искусств по специальности «режиссер кино». С самого детства я регулярно выступаю, участвую в концертах и спектаклях, снимаю видеосюжеты, играю в КВН. Я вырос в деревне, в которой не было ничего, кроме местного дома культуры. Я всегда хотел играть в кино или снимать его, но мне пришлось дожидаться 18 лет, чтобы переехать в большой город и попробовать себя в этой индустрии. В столицу тогда уехать было невозможно, и я выбрал ближайший большой город — Иркутск.

Из всего опыта своей жизни я сделал вывод, что в маленьких городах и поселках есть талантливые дети, но у них нет никакой возможности развивать свои способности, потому что родители не обращают на них внимания или ограничены во времени. И раз кино, особенно детское, в нашей стране «хромает», почему бы не открыть свою киношколу, в которой будет формироваться база молодых актеров, а режиссеры и продюсеры будут набираться опыта, снимать короткометражки и социальные ролики? Мы стараемся участвовать в кинофестивалях, чтобы нас больше замечали, чтобы открывалось больше филиалов и наши сценарные заявки прошли в Фонд кино и Министерство культуры России. Когда мы станем серьезной организацией, нам с большей вероятностью выделят деньги на создание полноценных фильмов, и наша команда уже будет к этому готова.

Первую школу мы открыли 3,5 года назад. Стоимость месячных занятий сейчас варьируется от 1 500 до 3 500 руб. Перед открытием школы мы купили необходимый минимум оборудования: видеокамеру, штативы, объективы, свет. Это не очень большие расходы — с затратами на съемку фильма они не сопоставимы. Дороже всего сейчас обходится оплата труда преподавателей, администраторов и уборщиц. Нужно, чтобы в школе всегда были вода, бахилы, вовремя оплачивались коммунальные платежи.

Как мы отбираем детей и педагогов

Я приглашаю педагогов, с которыми знаком лично. Для меня важнее, чтобы человек умел общаться с учениками, а не тот факт, что он суперпрофессионал, который строго придерживается правил, — таких дети не любят. Безусловно, знания важны, но детям в первую очередь нужна искренность и эмоциональность — это один из главных критериев. В недалеком будущем, когда мы откроем хотя бы 20 филиалов, мы запустим школу преподавателей. Преподаватели старой закалки — не совсем наш вариант, нам нужны молодые творческие люди с амбициями, которые готовы делиться с детьми своим опытом.

Все дети приходят к нам на просмотры. Как правило, это их первый опыт публичного выступления. Вся наша жизнь — это кастинг, включая обучение в школе, поступление в университет, устройство на работу. Чем больше у детей будет опыта, тем лучше они будут подготовлены к дальнейшей жизни. Кастинг несложный, он нужен не для того, чтобы кого-то отсеять, а чтобы мы могли поближе познакомиться с ребенком, сформировать свое первое впечатление о нем, ведь потом мы постоянно будем с ним контактировать. Это также позволяет нам правильно распределять детей по группам. Дети с небольшим опытом учатся в более сильной группе; с детьми, которые только пришли в школу и еще сильно зажаты или стесняются, ведется другая работа.

Мы набираем детей в возрасте от 3 до 18 лет два раза в год — в начале учебного сезона и после Нового года. Мы также делим их на группы по возрастам, обращаем внимание и на то, какая у ребенка смена. Если ребенок учится с утра, к нам он ходит заниматься после обеда. Дети детсадовского возраста занимаются вечером. В первый год занятия проходят два раза в неделю по полтора часа. Первый год пробный: ребенок должен понять, интересно ли ему это и готов ли он работать над собой. Детям, которые пришли к нам в три года, сейчас уже по семь лет. Они понимают, что от них требуется, знают, как себя правильно вести.

Примерно каждые полгода мы снимаем видео с каждой группой, благодаря им у детей появляется опыт съемок, они учатся работать с оператором и режиссером. Готовые короткометражки мы показываем на своем фестивале в каждом городе, где есть филиал школы, чтобы дети видели себя на большом экране. Одна из целей киношколы — не только снимать свои фильмы, но и помочь детям до 11 класса попробовать свои силы в киносъемках, чтобы потом у них был шанс поступить во ВГИК или Щукинское училище.

Некоторые родители приводят детей, чтобы они не сидели дома в интернете. Может быть, у них была своя творческая мечта, но они ее не исполнили, поступив, например, в технический вуз. Иногда дети узнают о школе сами, уговаривают родителей записать их к нам. Таких детей больше половины — мы определяем их в отдельную группу.

Как построен процесс обучения

Помимо основных предметов, таких как актерское мастерство, мы преподаем киномастерство, на котором разбираем, что такое кино, как оно создается, кто в этом процессе участвует, как сделать так, чтобы фильм стал интересным или востребованным и окупился. Кинорынок во всем мире катастрофически страдает от нехватки идей, поэтому мы стараемся сделать так, чтобы дети сами умели писать сценарии. Если кто-то из них попадет в большое кино, они смогут выбирать, в каком фильме им сниматься, а в каком нет.

У нас есть интересный предмет, который мы придумали сами, — видеодневник. После окончания киношколы мы склеиваем несколько видео в один ролик, в котором ребенок рассказывает историю своей жизни.  

В каждом городе, где есть кинотеатр и киношкола, мы проводим свой фестиваль «Кино детей». Мы не допускаем на него другие видеоработы, потому что наш хронометраж ограничен двумя часами в кинотеатре. Каждая группа на сценарном мастерстве создает сценарий пятиминутного ролика, потом дети разыгрывают свои роли на актерском мастерстве, после этого два месяца идут съемки. Взрослые отвечают за монтаж и цветокоррекцию. После того, как все закончено, у каждой группы есть готовая видеоработа. Мы собираемся в кинотеатре, приходят зрители и родители, жюри, начинается просмотр. В жюри входят известные творческие люди с каждого города.

Мы выбираем первые три места и победителей в номинациях «Лучший актер» и «Лучшая актриса». В следующем году мы хотим сделать всероссийский кинофестиваль в Москве, куда будут съезжаться лучшие видеоработы со всех наших городов. Для детей из провинции очень важно, что их привезут в Москву, их работу будут оценивать известные люди, они смогут победить.

Как мы продвигаем проект

Когда мы только открывали школу, мы давали немного рекламы. Я был совершенно один, прилетел из Москвы в Иркутск, тогда не было даже примеров детских видеоработ. Подал рекламу, взял в аренду помещение, пришли первые желающие — я им все объяснил на пальцах. Позже мы стали узнаваемыми благодаря кинофестивалям. Сейчас проще: у нас есть сайт и соцсети, которые привлекают внимание.

Многих известных актеров, которые приезжают к нам на гастроли, мы просим провести мастер-класс для детей. Они с удовольствием делятся опытом, рассказывают, от чего отказались ради творческой профессии, что получили взамен. Дети видят, что творческий путь актера и режиссера нелегок.

Мои однокурсники из МГУКИ открыли несколько филиалов в других городах. Сегодня у нас работает 7 филиалов в Воронеже, Лисках, Белгороде, Иркутске и близлежащих городах — Ангарске, Шелехове и Усолье-Сибирском. С нового года мы открываем филиал в Москве.

Периодически мы встречаемся на кинофестивалях, часто возим детей по городам, показываем спектакли, водим экскурсии на Мосфильм, смотрим съемки на «Первом канале». Благодаря этому дети находят друзей в других городах.

Трудности

Кризис сильно мешает нашей деятельности. В нашей школе есть платные и бесплатные места. В последнее время родители все чаще звонят и говорят, что не могут платить за обучение детей из-за финансовых проблем.

Помещение для самой первой школы, которая находится в Иркутске, мы купили в кредит под 10 млн. Мы попросили банк предоставить нам каникулы на полгода, но получили отказ. Банк подал на нас в суд и отбирает у нас помещение, несмотря на то, что мы заплатили больше 2 млн руб., и первоначальный взнос у нас был больше 2 млн.

Я стараюсь не обращаться за помощью к городской администрации, чтобы ни от кого не зависеть. В некоторых городах, где мы появляемся, мэрия сама узнает о нашем проекте — так было, например, в Шелехове в Иркутской области. Часто люди переезжают из маленьких городов в более крупные. Городские власти помогли нам открыть филиал, предоставили помещение. Теперь детям будет интересно, и они смогут удержать своих родителей от переезда, что благоприятно повлияет на развитие города.

kontur.ru


Смотрите также