Бизнес план лукойла


Бизнес план АЗС - Бизнес-планы 2018

Инвестировать накопления в бензиновый бизнес — все равно, что купить породистого жеребца. Сначала придется вложить довольно крупную сумму: «голубая» кровь стоит недешево, да чтобы жеребец вырос гладким, резвым и проворным, тоже надо постараться. Однако вскоре вы поймете, что потратились не зря. Новое дело не только вернет израсходованные деньги сполна, но и принесет существенную прибыль. Если, конечно, вы будете соблюдать все правила содержания и ухода за источником дохода. Ну и, конечно, усвоите ряд необходимых тонкостей.

Карта бензиновых влиянийДля начала посмотрим по сторонам, определимся на местности, насколько данный сектор экономики освоен. Спору нет, активность в этой области с каждым днем заметно возрастает. АЗС появляются как грибы после дождя. Сегодня только в Московской области их порядка 1,5 тыс. Естественно, хозяева у АЗС разные.

На данный момент выделилось сразу несколько крупных игроков. Среди них ЛУКОЙЛ, ЮКОС, Роснефть, Славнефть, Сибнефть, ТНК, Татнефть. Однако считать этот рынок стабильно поделенным пока рано. Поскольку как раз сейчас идет его активная перестройка.

Еще в середине 90-х гг. государство распределило регионы между разными крупными нефтяными компаниями. Роснефти достался центр России, в частности Московская, Смоленская и некоторые другие области. ТНК получила Рязанскую область, ЮКОС — Бурятию. Каждая компания развернула бизнес строго на отведенной ей территории, возвела там собственную инфраструктуру — нефтеперегонные заводы, нефтебазы, сети АЗС, и к соседу за забор проникнуть не пыталась.

До 2001 г. все крупные нефтяные компании четко придерживались установленных правил игры. А потом картина стала резко меняться — основные игроки перестали соблюдать территориальные обязательства и начали внедряться в интересующие их области, становясь конкурентами уже развернувшихся там структур. Так, Сибнефть фактически последней вышла на рынок Центральной России. Поэтому ей пришлось захватывать уже кому-то принадлежащие территории. Сейчас компания слабо представлена в Московской области, но уже «положила глаз» на часть этого рынка. Да и ЛУКОЙЛ, прежде не стремившийся в столицу, поставил перед собой задачу владеть в Москве и Подмосковье более чем сотней АЗС. Планируется, что доля компании на этом рынке составит 10%. На самом деле подобная тактика диверсификации вложений сейчас очень популярна среди крупных игроков: в каждом регионе компании–гиганты стараются охватить примерно такой сегмент рынка.

Однако у агрессивной политики есть и свой плюс — она идет на пользу потребителю, ибо гиганты всеми силами стараются продвигать свои брэнды в стране. А чем нынче удивишь отвыкшего от товарного дефицита покупателя? Разве что уровнем обслуживания да качеством товара.

Тем не менее, несмотря на активные перемены, в нефтебизнесе есть еще необжитые, т.е. свободные места. И если вы загорелись идеей выйти на этот рынок, то лучше сразу выбрать свой путь. Можно все делать самостоятельно: построить личную АЗС и вести бизнес совершенно автономно. То есть стать так называемым «джоббером». Другой вариант — организовать фирму под торговой маркой какой-либо известной нефтяной компании, вступив с ней в отношения франчайзинга.

Сегодня в большом количестве появляются как прямые «дочки» ЛУКОЙЛа, ЮКОСа, Роснефти и других крупных игроков, так и частники. Более того, многие нефтяные компании стремительно пересматривают планы строительства новых заправочных станций в сторону интенсификации, пытаясь успеть обзавестись собственной торговой сетью до общего падения цен на экспортную нефть. Эксперты считают, что к 2005 г. рынок розничной торговли бензином насытится и новые колонки будут не нужны.

Стоимость строительства АЗСДля начала вам придется арендовать землю и обзавестись специальными лицензиями на хранение нефти, газа и продуктов их переработки. Лицензии выдает Минтопэнерго. Однако бояться трудностей не стоит. За оформление документов в министерстве взимается очень небольшая плата.

А вот за право возвести АЗС на конкретном участке придется заплатить. Земля, к примеру в Московской области, с оформлением всех необходимых документов обойдется в 100000 долл. Существуют фирмы, которые за эти деньги возьмут на себя всю бумажную и организационную волокиту и принесут вам в офис уже готовые документы. Высокая стоимость объясняется тем, что в России существуют довольно жесткие строительные нормы, а отсюда и необходимость согласовывать документы на строительство в различных инстанциях.

Вот по этой-то причине в нашей стране пока невозможны мини-АЗС, как это принято во многих государствах Запада. А ведь маленькая бензиновая емкость и всего одна колонка на тротуаре в том же Париже приносят огромные доходы. Увы, наши «СНиПы» и правила не позволяют вести дело подобным образом. Поэтому внутри бульварного кольца в Москве нет ни одной АЗС. Дескать, близко дома — менее 30 м. Хотя такая торговля была бы чрезвычайно выгодна. Любой начинающий продавец бензина, выбирая потенциальное место для своей АЗС, должен держать в голове эту цифру.

Естественно, без специального оборудования не обойтись. Самый дешевый минимальный комплект из 2-х колонок и компьютера стоит 40 000 долл. Но две колонки — это слишком маленькая заправка, хотя они и в состоянии разливать сразу несколько видов топлива. Обычно колонок на заправке не меньше четырех. Конечно, колонка колонке рознь: есть модели подешевле, есть — подороже. Обычно же сметливые бизнесмены тратят на технику от 100 000 до 200 000 долл.

А все остальное: подъездные пути, здание для оператора, емкости для бензина — по минимуму — от 50 000 долл. Это если вы решили обойтись без магазина, мойки и автомастерской. Но в первое время они и не обязательны. В целом же АЗС «под ключ» стоит 500 000долл. Сюда входят все разрешения, земля и прочие сопутствующие расходы.

Самое главное, в погоне за будущими прибылями не заиграться в банковские кредиты. Сейчас АЗС многих фирм заложены за долги. Их хозяева брали кредит, строили на полученные деньги заправку. Однако долг отдавать не спешили, а в залог готовой АЗС брали новый кредит, чтобы возвести еще одну заправку. Получалась пирамида. Причем, довольно шаткая. Такой бизнес в один миг может исчезнуть. Хорошо, если получаемая с АЗС маржа будет высокой, тогда, возможно, денег хватит на все. Втом числе удастся и долг вернуть. А вдруг кризис? Или оптовые цены на топливо резко подскочат? В подобных ситуациях объемы реализации бензина на АЗС падают, и построенным на честном слове заправкам грозит банкротство.

ФранчайзингМногие продавцы бензина считают, что выгодное расположение АЗС и ее техническое оснащение не гарантируют устойчивую прибыль. Поэтому сегодня популярен так называемый франчайзинг. Некрупный владелец АЗС, используя брэнд одной из известных нефтяных компаний, увеличивает продажи. Как показал опыт Смоленской области, только переход под крыло ЛУКОЙЛа повышает продажу бензина на обычной частной заправке в два раза.

Договор франчайзинга обходится владельцу АЗС всего в 700 долл. в год. Фактически это плата за аренду известного товарного знака. Первое время от вас больше ничего не потребуется. Зато в обмен вы можете получать бензин проверенного качества. Если, конечно, это возможно географически. Выбирая фирму–патрона, для начала узнайте, есть ли поблизости от вас принадлежащая ей нефтебаза или нефтеперерабатывающий завод. В противном случае могут возникнуть перебои с поставкой качественного топлива. Ведь издалека бензин не навозишься: емкость самого распространенного бензовоза «ЗИЛ» — 12 куб. м, а более мощные машины в состоянии перевезти до 40 куб. м.

Имейте в виду, что, заключая с вами договор франчайзинга, фирма через некоторое время потребует детального соблюдения ее фирменного стиля. По мнению крупных компаний, это повышает конкурентоспособность АЗС. К примеру, ЛУКОЙЛ выпустил целую брошюру с рекомендациями по использованию фирменного стиля для сотрудничающих с ним АЗС. В этой брошюре расписано все до мелочей: какого размера и цвета должны быть вывески, в какую униформу следует одевать персонал, на какой высоте необходимо повесить флаги и даже как расставить урны. Так что, вам придется перестроить АЗС в соответствии с определенным стандартом. Переделка может оказаться весьма дорогостоящей — до 150000 долл. Чтобы не тратить деньги зря, лучше с самого начала возводить АЗС под «кого-нибудь».

Где и почем брать бензинВажный элемент бензинового бизнеса — тесные отношения с нефтебазой или нефтеперерабатывающим заводом. Тут можно и оптовые цены повыгоднее выторговать, и наиболее удобный режим приемки товара выстроить. Например, на условиях консигнации. Однако сколько ни заигрывай непосредственно с нефтебазой, все же опыт показывает, что выгоднее всего налаживать отношения с крупной нефтяной компанией, имеющей как свою нефтебазу, так и остальную инфраструктуру. Это гарантирует качество бензина.

Чтобы лучше ориентироваться в отпускных оптовых ценах на топливо, полезно пользоваться Интернетом. Самые полные и свежие сведения — на сайте www.kortes.ru. Ежедневная информация стоит порядка 50 долл. Впрочем, есть и бесплатный путь — через Интернет-биржу по продаже и покупке нефтепродуктов (www.nge.ru). Правда, аналитическая информация о тенденциях рынка все равно предоставляется за деньги.

Цены на оптовый бензинОтпускные цены включают в себя все косвенные налоги: акцизный сбор, налог на добавленную стоимость (НДС), налог на реализацию горюче-смазочных материалов (НДФ).

Надо помнить, что так бывает не всегда. Налоговый кодекс позволяет взимать акцизный сбор как с нефтеперерабатывающих заводов и нефтебаз, так и с АЗС. Поэтому, покупая бензин, надо обращать внимание на то, что конкретно включено в отпускную стоимость горючего. Ведь в зависимости от этого ценовой люфт может быть существенным.

БезопасностьБытует мнение, что бензиновый бизнес криминален. Однако уровень его криминализации не выше, чем по всей стране. Органы местной власти не заинтересованы в гибели предприятия, несущего «золотые яйца». Правда, в ответ они заставляют владельцев соблюдать максимальные меры предосторожности. Современная АЗС обязана напоминать банковское учреждение, а не обычный минимаркет. Двери и окна непременно следует сделать бронированными, а кассира с его оборудованием не должно быть видно. Плюс ко всему, кассир ни при каких обстоятельствах не имеет права в рабочее время открывать дверь и выходить на улицу.

На каждой АЗС обязательно есть тревожная кнопка. По договору милицейская бригада срочно прибудет на АЗС, если что-то случится. Договор стоит немного: на трассе — 1000 руб. в месяц, в городе — 7000 руб. в месяц. Если имеется магазин, то все равно должна быть собственная военизированная охрана. Зарплаты охранников могут сильно различаться — от 3000 руб. до 3000 долл.

Сейчас рынок постепенно насыщается, и на первый план выходит не столько предложение бензина, сколько стремление обеспечить покупателя качественным товаром. Сегодня именно это лежит в основе конкуренции. А высокого качества можно достичь, только если у компании вертикально интегрированная структура. То есть все: и НПЗ, и нефтебаза, и АЗС.

Возить бензин непосредственно с НПЗ бывает невыгодно, т.к. он может находиться весьма далеко от АЗС. Тогда не исключены перебои с поставками. Мало ли что произойдет в пути, и бензовоз не прибудет в срок. В это время бензин на АЗС закончится. Придется обращаться к ближайшим нефтебазам. Что вы от них получите, заранее не известно. Обычно компании завозят на неф-тебазу примерно 100 т топлива и отдают его на хранение. А потом по мере необходимости забирают то же количество. Как правило, назад они получают уже не свой бензин: либо привезенный другой компанией, либо и вовсе перемешанный. Ведь и остальные предприятия могут сдавать на хранение бензин своего производства. А кто даст гарантии, что их продукция такого же хорошего уровня, как и ваша? В результате качество полученного товара может упасть.

До сих пор практически все основные продавцы довольствуются обобществленным бензином. Другой-то взять негде. Вот и приходится сотрудникам заправок обзаводиться так называемыми пробниками: маленькими бутылочками, которые опечатываются сразу после доставки бензина на АЗС. Даже водитель ставит на них автограф, что сдал бензин нормального качества под личную ответственность. Это потребуется в случае судебных разбирательств, если придется предъявить претензии нефтебазе.

Пока 90% бензина на рынке — это, увы, низкооктановый А-80. Для нормальной машины он не подходит. Поэтому с помощью специальных присадок его доводят до уровня 92-го или 95-го. Однако это вовсе не означает, что бензин становится отличным. Надо помнить, что качество привлекает покупателей. Люди готовы, если что, даже денек подождать и не заправляться, лишь бы получить хорошее горючее. Качество сейчас главное! Компании идут на неординарные решения. Например, ЛУКОЙЛ подкрашивает свой бензин, чтобы автовладельцы знали: данное топливо поступило непосредственно с фирменной лукойловской нефтебазы, и заправленный им автомобиль неожиданно не остановится.

КадрыГлавная проблема для АЗС — кадры. Особенно если станция находится вдали от крупного населенного пункта. Квалифицированный персонал найти трудно. Работник АЗС должен, как минимум, владеть навыком работы на персональном компьютере. Однако зачастую люди, которые себя предлагают, не могут даже «энтер» найти на клавиатуре.

По правилам каждый работник АЗС должен иметь специальный сертификат, подтверждающий его профессиональную подготовку. Поэтому надо либо перекупать специалистов, либо учить. Впрочем, налажена целая система обучения. В рамках нефтеинспекции существуют обязательные курсы. Захотел торговать бензином — отправляй своих сотрудников туда на обучение. Стоимость курсов — около 2000 руб. за человека. Причем окончить их должны все: и водители, и кассиры, и заправщики. Затем нефтеинспекция сертифицирует работников.

КонтрольКачество работы АЗС контролирует масса проверяющих организаций. И к этому нужно быть всегда готовым. Например, представители нефтеинспекции частенько абсолютно неожиданно посещают АЗС.

Однако помимо них есть и другие проверяющие: торгинспекция, налоговая служба, пожарники. Впрочем, последних боятся не стоит. Соблюдение правил противопожарной безопасности выгодно в первую очередь хозяину АЗС, ибо сидеть «на пороховой бочке» лучше со страховкой. Что же касается налоговиков, то, как показывает опыт, бежать от налогов на АЗС не выгодно. Лучше торговать по совести и подольше удержаться на этом рынке, ведь прибыль итак вполне достаточная.

Нормы продажЕсли говорить о провинции, то обычно АЗС продает в среднем 3–5куб. м бензина в день. Однако если четко заботиться о качестве своего товара, то можно эти показатели увеличить. Сегодня, когда о дефиците бензина говорить не приходится, в сражение за покупателя вступает именно качество. Так, опыт смоленского филиала ЛУКОЙЛа показал, что можно продавать 10–15 куб. м бензина в день и даже выше. Средние данные реализации бензина по г.Смоленску и Смоленской области представлены в табл. 1, 2. Вообще же рекорд продаж принадлежит АЗС, расположенной на 99 км шоссе Москва–Минск, — 100 куб. м в день.

Оборот и доходность АЗС во многом зависят от места расположения станции. Если вы работаете на условиях франчайзинга, то немалую роль играет и выбор компании, под флагом которой продается топливо. Большое значение имеет качество дорог, на которых стоит АЗС. Простой пример. В 1998г. после кризиса поток транспорта сократился в 4–5 раз. Бензин стали меньше покупать. Только сейчас уровень продаж восстановился. Теперь важны уже другие критерии. На поток транспорта влияет дорожное покрытие. Люди не хотят перемещаться по плохим дорогам, «убивая» свой автомобиль. И если вокруг АЗС ямы да ухабы, значит, туда не приедут за бензином. Очевидно, что в недалеком будущем бензиновая конкуренция на внутреннем рынке заставит предпринимателей заняться дорогами.

Есть и другие способы привлечь клиентов. Все чаще владельцы АЗС начинают строить заправки–комплексы. Там и бензин можно купить, и машину помыть и отремонтировать, а заодно поесть и даже переночевать. Первопроходцами стали автозаправочные станции Бритиш Петролеум. Рядом с некоторыми их заправками стоят рестораны McDonald’s.

Теперь так стремятся делать все. ЛУКОЙЛ заключил контракты с Ростиксом, и на его заправках будет организована продажа жареных кур.

Профессиональные хитростиВ этом бизнесе есть хоть и мелкие, но довольно дорогие хитрости. И об этом хозяину заправки надо постоянно помнить. Так, известно, что бензин от высокой температуры сильно увеличивается в объеме. На этом частенько играют сотрудники нефтебаз и АЗС, подворовывая товар. К примеру, водитель бензовоза в летний день может запастись канистрами, чтобы по дороге слить туда из раскаленной на солнце цистерны увеличившееся в объеме топливо. Когда цистерна большая, то и объем «лишнего» бензина становится солидным. В результате растут ваши потери. Скажем, 1 литр 92-го бензина стоит 10 руб. В канистре 20 л. А таких канистр может оказаться с десяток! Так в один момент 100 ваших долларов растворились в карманах водителя.

Приемщицы бензина также хитрят: во время приемки они с силой «втыкают мерник» в емкость для хранения бензина. От этого жидкость плещется и образуется волна. Вот тут-то и измеряется количество бензина. Правда, объем определяется по нижней риске, в том месте, откуда волна только что ушла.

Врезультате отхлынувшая жидкость остается неучтенной. Копейки, на первый взгляд. Но когда речь идет о емкости в 100 т, то и одно деление равно нескольким тысячам рублей. И так может происходить изо дня в день.

Чтобы не прогореть на бензине, опять-таки надо учитывать ряд тонкостей, связанных со спецификой этого вещества. Скажем, известно, что бензин быстро испаряется, особенно летом. Причем, чем выше его октановое число, тем процесс испарения идет быстрее. Поэтому, если ваша АЗС расположена на трассе, не стоит в жаркий день запасаться дорогим 98-м бензином. Лимузины там ездят редко, а ждать, когда весь бензин испарится, по меньшей мере, глупо. Каждый день оценивается в тысячи рублей убытков.

Конечно, в этом бизнесе, как и во многих других, всегда есть норма убыли. Ее включают в тоннаж, когда покупают горючие вещества. Эта норма не велика, примерно как бой в ликероводочной промышленности — 0,01%. Но при больших объемах убыль может вылиться в весьма существенную цифру. Так что лучше всегда стремиться сокращать потери.

Источник: «Директор-инфо» № 8’2003

hobiz.ru

условия, цена, окупаемость и пр аспекты

Начать собственный топливный бизнес с нуля довольно сложно, водители привыкли заправляться на проверенных АЗС, да и топливо обойдётся дороже, в силу небольших объёмов. Поэтому идеальным вариантом для открытия заправки является покупка франшизы известной автозаправочной станции в России. Это позволит привлечь клиентов, и получать качественный бензин недорого, по оптовым ценам. Сегодня расскажем о том, как открыть заправку по франшизе корпорации с мировым именем и многолетним опытом – «Лукойл».

История компании «Лукойл»

Открытое акционерное общество «Лукойл» было создано в 1991 году на базе государственного концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть» (отсюда возникла аббревиатура компании). За годы своей работы компании удалось наладить партнёрские отношения с американскими компаниями, построить собственный танкерный флот, договориться о сотрудничестве с министерством нефти Ирака. Было открыто несколько десятков месторождений нефти и газа в России и за её пределами, осуществлено более 100 международных проектов по развитию нефтегазовой промышленности, были приобретены нефтедобывающие предприятия и сервисные службы. За вклад в развитии нефтегазовой промышленности компания награждена различными наградами от правительств нескольких стран.

АЗС ‘Лукойл’ имеют более 400 представительств в России и за рубежом

Что в себя включает франшиза

Более 400 автозаправочных станций работает по всему миру от бренда «Лукойл». Так что же получает франчайзи от сотрудничества с этой компанией?

  • покупатель франшизы после оплаты паушального взноса и подписания договора получает возможность реализовывать продукцию под брендом «Лукойл»;
  • АЗС будут обеспечивать топливом и сопутствующими продуктами на постоянной основе по оптовым ценам;
  • франчайзи и персонал пройдёт специальную программу обучения, разработанную за долгие годы работы компании;
  • оборудование станции будет проходить под контролем специалистов компании, чтобы она соответствовала требованиям ГОСТ.

Преимущества и недостатки сотрудничества

Приобретение франшизы имеет ряд преимуществ для предпринимателя. В случае с открытием представительства «Лукойл» бизнесмен экономит на рекламной кампании и продвижении своей АЗС. По договору он гарантированно получает нефтепродукты высокого качества с необходимой периодичностью. Весь персонал и сам франчайзи проходят обучение, которое входит в стоимость франшизы. Они знакомятся с рынком, его уловками и хитростями, а также получают консультации по различным темам в любое время сотрудничества.

Франчайзи, согласно договору, беспребойно получает топливо высокого качества по оптовым ценам

Работа под известным брендом быстро привлечёт клиентов, которые заботятся о качестве топлива для своих автомобилей. Дисконтная система, предлагаемая компанией, поможет привлечь людей и повысить средний чек. Окупаемость проекта займёт всего 2-2,5 года несмотря на высокий уровень инвестиций.

Недостатков для размышления предпринимателя тоже достаточно. Ведь во франшизу нужно будет инвестировать около 6 миллионов рублей, в эту сумму заложен паушальный взнос и обустройство автозаправочной станции. Будут исключены поставки нефтяной продукции вне компании, а развитие будет зависеть от планов франчайзера. Договор строго регулирует срок сотрудничества, поэтому выйти из бизнеса ранее у франчайзи не получится. Владельцы компании могут продать франшизу нескольким бизнесменам в одном городе, что существенно повысит уровень конкуренции.

Условия получения франшизы

Если предприниматель имеет собственные автозаправочные станции, а также лицензию на реализацию нефтяной продукции, то он может отправить заявку на открытие представительства компании «Лукойл». В заявке необходимо указать количество АЗС, их финансовые показатели за последние месяцы работы, наличие бензовозов и нефтебаз. К информации нужно приложить фотографии объектов, чтобы специалисты компании смогли оценить внешнее и внутреннее оформление станции.

Также сотрудникам отдела франчайзинга понадобятся юридические и бухгалтерские документы компании, подающей заявку на покупку франшизы. Увеличит вероятность положительного решения наличие квалифицированных работников, а также возможность дополнительных продаж на территории автозаправочной станции. Заявка должна быть отправлена субфранчайзеру по месту предполагаемого расположения станции или комплекса. Ответ вы получите через 30 дней. В случае положительного результата к вам будут направлены представители компании для проверки полученных данных. После прохождения проверки специалисты «Лукойла» отправят рекомендации по переоборудованию вашей автозаправочной станции в фирменном стиле компании, а также список документов для подписания договора. Проверенный и подписанный договор отправляется в Роспатент для регистрации, после чего вступает в силу.

Помните: В течение 3 месяцев после подписания договора необходимо переоборудовать АЗС согласно условиям компании. В договоре будет указан срок сотрудничества, раньше которого франчайзи не имеет возможности выйти из бизнеса, но может его продлить.

Стоимость и прогноз окупаемости

На открытие франшизы автозаправочной станции «Лукойл» предпринимателю придётся потратить около 5,8 миллионов рублей. Из них 400 тысяч это паушальный взнос, остальные средства – обустройство автозаправочной станции. Роялти составляет от 220 до 400 тысяч рублей в год, в зависимости от масштабов города, в котором открыто представительство.

Помимо этого ежемесячно предприниматель должен оплачивать аренду за землю, на которой находится АЗС, платить зарплату сотрудникам, оплачивать поставку нефтепродукции. По словам специалистов, чистая прибыль с одной автозаправочной станции составляет 250-400 тысяч рублей. Окупаемость проекта занимает 2-2,5 года. 

Несмотря на высокую конкуренцию среди автозаправочных станций и комплексов, открытие франшизы под эгидой «Лукойл» гарантирует франчайзи высокий доход и быструю окупаемость. За счёт известности бренда и низких цен на продукцию, покупатель франшизы получает постоянных клиентов и стабильную ежемесячную прибыль. Уровень сервиса компании и качество её нефтепродукции завоевали доверие у миллионов россиян, поэтому становясь партнёром «Лукойла», предприниматель вкладывает средства в дело проверенное многолетним опытом.

За время работы мне приходилось писать на самые разнообразные темы, в последнее время пишу тексты про саморазвитие, бизнес-идеи и карьеру. Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

dela.biz

подробный бизнес-план, цена и отзывы

Количество людей, приобретающих собственные автомобили, неуклонно растёт с каждым годом. По прогнозам международного рейтингового агентства Bloomberg, к 2020 году каждый третий житель России, достигший совершеннолетия, будет иметь собственный автомобиль. При этом среднее количество проведённого времени за рулём в неделю превысит отметку в шесть часов. А значит, возникает вопрос открытия рентабельного бизнеса в свете мировых трендов. Одним из наиболее популярных решений в этой нише может стать покупка всемирно известной франшизы «ЛУКОЙЛ». Подробнее обо всех условиях и ключевых моментах покупки читайте в нашей статье. 

Общая информация о сети (таблица)

ОАО «ЛУКОЙЛ» берет своё начало в 1991 году, когда был создан крупный госконцерн «ЛангепасУрайКогалымнефть». Уже в 1995 году акционером «ЛУКОЙЛ» становится всемирно известная американская компания Atlantic Richfield Company. В 2000 году открывается крупное месторождение нефти на севере Каспия. Именно в этот момент начинается активное продвижение и первые продажи франшиз компании «ЛУКОЙЛ» предпринимателям и бизнесменам России. А в 2005 году, после подписания открытого соглашения между дочерней компанией «ЛУКОЙЛ» и «Газпром нефть» о стратегическом партнёрстве, франчайзинговая сеть получила новый громадный виток роста. 

Схема и условия сотрудничества с тех пор весьма изменились, поэтому в следующей таблице можно увидеть актуальную информацию на сегодняшний день. 

Полное наименование торговой марки ОАО «ЛУКОЙЛ»
Направление компанииПродажа топлива и горюче-смазочных материалов по единым ценам компании
ПозиционированиеЗаправочные станции для всех автомобилистов с бюджетными ценами и развитой сетью представительств во всех регионах России
Правообладатель франшизыОАО «ЛУКОЙЛ»
Количество городов или населённых пунктов, в которых присутствует «ЛУКОЙЛ»более 2 тысяч 
Количество заправочных станций на территории Россииболее 4 тысяч
Средний размер инвестиций для старта4,5–6,5 млн. руб.
Размер паушального (вступительного) взноса для оплаты франшизы400 тыс. рублей
Роялти217–398 тыс. рублей (зависит от географического положения)
Обязательные затраты на маркетинг и рекламуОтсутствуют
Средний срок окупаемости2–2,5 года
Минимальная площадь земли под заправочную станцию200 м2
Форма собственностиООО
Официальный сайтhttp://www.lukoil.ru

 В наши дни компания занимает второе место в России по объёмам реализации топлива и третье место по качеству продаваемого бензина. 

Преимущества и недостатки франшизы «ЛУКОЙЛ»

Логотип был зарегистрирован в 1991 году

 К основным преимуществам владения франшизой данной торговой марки можно смело отнести следующее:

  • Широкая аудитория потенциальных клиентов. Большинство автовладельцев заправляются всегда на одних и тех же автозаправках, одной и той же нефтяной компании. А у компании «ЛУКОЙЛ» невероятно высокий уровень узнаваемости на территории Российской Федерации.
  • Перспективы для роста и развития. Статистика компании показывает, что объем реализуемых нефтепродуктов и бензина на каждой автозаправочной станции с каждым годом только возрастает.
  • Стабильность. Подписанный франчайзинговый договор гарантирует его владельцу регулярные поставки нефтепродуктов в независимости от политической и экономической ситуации в стране, а значит, ваш доход будет постоянным и стабильным.
  • Высокое качество. Поставляемая продукция производится в полном соответствии с международными нормами и стандартами. Все показатели качества находятся под постоянным контролем как на этапе изготовления, так и на этапе транспортировки.
  • Бесплатные образовательные программы для персонала и владельца франшизы. Компания «ЛУКОЙЛ» постоянно работает над повышением лояльности и доверия клиентов к своей торговой марке. Специально разработанные маркетинговые схемы и методики дают вам неоспоримое преимущество перед остальными заправочными станциями.
  • Бесплатные консультации по ведению бизнеса. При возникновении любого типа проблем, затруднений и сложностей можно всегда обратиться в консалтинговый центр «ЛУКОЙЛ», где квалифицированные специалисты с многолетним опытом работы помогут вам и предложат рациональное решение.
  • Отсутствие прямых затрат на рекламу. Все затраты на масштабные рекламные кампании и промоакции франчайзер берет на себя.
  • Самый малый срок окупаемости. Из всех франшиз автозаправочных станций — «ЛУКОЙЛ» занимает первое место по срокам окупаемости — средний показатель по территории России составляет 2,5 года.

Из недостатков франшизы можно выделить пункты:

  • Высокая стоимость входа. Открытие франшизы в среднем обойдётся в пять миллионов рублей, которые надо будет вложить на самом старте работы предприятия, а значит, возможность входа требует немалых усилий для накопления или поиска подобной суммы.
  • Отсутствие альтернатив. По условию договора закупка бензина и всех нефтепродуктов может производиться исключительно у компании «ЛУКОЙЛ».
  • Отсутствие возможности воплощения собственных идей. Все нормы, требования, дизайн помещений и формы ведения бизнеса строго регулируются франчайзером.
  • Недопустимость выхода. До завершения договора франшизы невозможно закрыть бизнес без существенных финансовых потерь.
  • Наличие конкуренции. В договоре нет ограничений по открытию точек автозаправочных станций, вашим прямым и главным конкурентом может стать такая же автозаправка «ЛУКОЙЛ», открытая по договору франшизы.

    Вариант открытия заправки «ЛУКОЙЛ» по франшизе имеет множество преимуществ, главное из них — небольшой срок окупаемости

Условия получения франшизы и юридические аспекты 

 Для получения франшизы нужно выполнить несколько основных шагов:

  1. Зарегистрировать собственное предприятие как организацию с ограниченной ответственностью (ООО).
  2. Получить лицензию на оптовую и розничную торговлю нефтепродуктами от Российского нефтяного концерна по нефти и химии.
  3. Аккумулировать необходимый стартовый капитал, указать источники его получения для последующей проверки.
  4. Получить рекомендации и отзывы от партнёров, бизнесменов и компаний, с которыми вы работали ранее.
  5. Оформить на официальном сайте компании «ЛУКОЙЛ» (http://www.lukoil.ru) заявку на получение франшизы с приложенными расчетами площади помещения и его планировки.
  6. Ожидать: в течение 30 календарных дней вам будет отправлен ответ от представителей компании.

В случае получения положительного ответа по вашей заявке, вам вышлют приглашение на личную встречу с представителем компании. Там необходимо будет обсудить и подробно рассмотреть следующие вопросы:

  1. Перспективы роста и окупаемости конкретно взятого вашего проекта автозаправочной станции.
  2. Уточнить все требования, которые предоставляет франчайзер для получения франшизы.
  3. Взять копию договора для его изучения и консультации с независимыми юристами.
  4. Обсудить все этапы первоначального запуска и открытия, поинтересоваться обо всех способах поддержки и возможностях получение бонусов конкретно в вашем регионе.
  5. Просчитать примерный и оптимальный объем первоначальной закупки сырья.
  6. Уточнить стоимость, условия покупки и базовые характеристики оборудования для автозаправочной станции.
  7. Получить информацию обо всех нюансах и правилах контроля работы франчайзинговой сети и возможной системе штрафных санкций в случае допущения нарушений.
  8. Обсудить этапы оплаты франшизы и наметить примерную дату запуска вашего проекта.

    Важно заранее продумать расположение заправочной станции — рядом не должно быть конкурентов

После обсуждения всех этих вопросов и уточнения необходимых деталей вам будет предложено заключить договор коммерческой концессии. Он необходим для получения прав на использование бренда «ЛУКОЙЛ», его технологий производства, методов работы и деловую репутацию в бизнес-среде. Франчайзер обязан предоставить вам всю техническую, коммерческую и торговую документацию для последующей работы.

При этом стоит отметить, что подписанный договор концессии должен быть заключён на период, как минимум в два раза больше, чем заложенный период окупаемости вашего проекта. Иными словам, если ваша заправочная станция полностью окупится через три года, то договор будет заключён на срок от шести лет.

Что получает франчайзи

Заключая договор, покупатель франшизы получает: 

  1. Право на финансовую и экономическую деятельность под логотипом всемирно известной компании с собственным дизайн-проектом, разработанным в фирменном стиле корпорации;
  2. Готовую и конкретную систему работы, выдержанную годами и модернизированную под потребности рынка;
  3. Сертифицированную продукцию и товары с фиксированным контролем качества;
  4. Возможность использования корпоративного стиля компании в своей деятельности;
  5. Лояльных клиентов, которые уже знают и ценят бренд «ЛУКОЙЛ»;
  6. Беспрерывную доставку нефтепродуктов наивысшего качества по партнерским ценам;
  7. Консультации по организации и ведению бизнеса от профессионалов;
  8. Всю техническую документацию, необходимую для полной работы вашего бизнеса;

В рамках заключённого договора, компания «ЛУКОЙЛ» даёт право франчайзи на продажу следующих товаров и услуг:

  • Бензин, газ и нефтепродукты европейского качества.
  • Мойка автомобилей.
  • Продажа дополнительных (сопутствующих) товаров для автомобилистов.
  • Возможность открытия на территории заправки кафе или магазина для ещё более полного удовлетворения потребностей покупателей и получения дополнительной прибыли.

Расходы на открытие бизнеса

Стоимость франшизы

Годовая стоимость франшизы «ЛУКОЙЛ» (роялти) рассчитывается в зависимости от географического расположения АЗК или АЗС. Здесь компания-франчайзер проводит разделения на три основные группы: 

  1. Стоимость 369 тысяч рублей. Сюда относят города, где количество населения превышает полмиллиона человек.
  2. Стоимость 410 тысяч рублей. Это автозаправочные станции, расположенные на крупных магистралях всероссийского назначения, их полный список указан в договоре франшизы с полной градацией по ежегодному потоку автомобилей.
  3. Стоимость 229 тысяч рублей. Сюда относят все остальные заправочные станции, которые не подходят под характеристики пунктов 1 и 2.

В общий и необходимый минимум вложений входят как стартовые инвестиции, так и ежемесячные платежи. В следующих таблицах мы представим основные затратные части для старта работы, связанные с подготовкой места, персонала, продукции, а также юридическими и техническими моментами открытия франшизы «ЛУКОЙЛ».

Таблица: первоначальные вложения

Наименование Сумма (руб.)
Топливнораздаточные колонки 3 единицы (стоимость 1 ед. = 600 000 руб.)1,8 млн.
Покупка и монтаж навеса над раздаточными колонками 800 000
Операторная 900 000
Электронное табло, стенды для информации, флагштоков, вывески, таблички, знаки, указатели 350 000
Форма для сотрудников60 000
Торговое оборудование для магазина и заправки 600 000
Регистрация предприятия и получение лицензий40 000
Благоустройство территории (250 м2)130 000
Покупка франшизы (паушальный взнос) 400 000

Таким образом, полная реконструкция и основательная подготовка заправочной станции к продуктивной работе обойдётся будущему владельцу в 5 миллионов рублей. 

Таблица: ежемесячные расходы

Наименование Сумма (руб.)
Роялти 30 000
Заработная плата сотрудниками150 000
Налоги100–200 000
Аренда земли120 000
Реклама (яркий баннер) 15 000
Закупка топлива 500 000
Закупка товаров для магазина 30 000

Итого, ежемесячные затраты на содержание автозаправочной станции будут колебаться в районе 800–1000 тысяч рублей в зависимости от количества персонала и объёмов реализуемой продукции. 

Прогноз окупаемости и рентабельность

Любые вложения средств в даже самый надёжный бизнес могут не только не окупиться, но и вовсе привести к их полной потере. Компания-франчайзер только предоставляет возможность для организации собственного дела, а дальше всё будет зависеть от предпринимательского таланта и эффективного управления полученной системой.

Ежемесячный доход каждой АЗС может сильно отличаться. Если взять для примера АЗС в городе с населением в 750 тысяч человек, расположенную в черте города, с общей площадью станции в 300 м2 и проходимостью в 20 тысяч автомобилей каждые сутки, при средней наценке на топливо 12–15%, на сопутствующих товарах 40–70% и товарах продуктового магазина 70–120%, то общий доход такой заправочной станции будет колебаться в пределах 1,2–1,8 миллиона рублей. Сумма также будет зависеть от времени года и уровня конкуренции в конкретно взятом районе. Чистый ежемесячный доход такой автозаправочной станции составит 300–500 тыс. руб., а срок окупаемости — 3 года. При этом среднегодовой показатель возврата инвестиций ROI (return of investment) составит 30–35 %.

Возможные проблемы

В любом бизнесе есть свои проблемы и свои подводные камни. Покупка даже самой лучшей франшизы не гарантирует стабильно высокую прибыль без дополнительных проблем. Получив отзывы от покупателей франшизы и пообщавшись с представителями консалтингового центра «ЛУКОЙЛ», можно смело выделить следующие проблемы, с которыми сталкиваются большинство предпринимателей: 

  1. Ошибка при выборе месторасположения. Это наиболее распространённая и сложно решаемая проблема этого бизнеса. Низкий поток проезжающих автомобилей или наличие рядом автозаправочной станции конкурентов с более лояльными ценами на бензин и меньшим уровнем его качества могут послужить причиной низкой доходности франшизы.
  2. Проблемы с кадрами. Как правило, большинство действительно ответственных и квалифицированных сотрудников считают работу на автозаправочной станции недостойной и даже унизительной, а если прибавить к этому постоянный запах токсичного бензина и невысокую заработную плату, то поиск сотрудников вообще превращается в вечную проблему.
  3. Стандартизация и технологические нормы. Ещё одной проблемой на начальном этапе работы может стать поддержание соответствия всем техническим нормам и стандартам, указанным в договоре франшизы. В случае нарушения взимаются большие штрафы как самой компанией-франчайзером, так и представителями контролирующих органов.

Отзывы о бизнесе

О компании «ЛУКОЙЛ» отзывов в интернете достаточно много. Часто можно встретить и откровенно негативные высказывания, но в целом большинство людей придерживается единой точки зрения — хорошая франшиза, но с высоким уровнем первоначальных вложений.

Сколько бы скептиков и противников не было, а отзывы о франшизе оставляют хорошие. Видимо заботится и не обижает нефтяной гигант своих франчайзи. Понятно, что с парой миллионов в таком бизнесе делать нечего, но он и не рассчитан, чтобы в него последнее вкладывали. Тут действительно уже имя работает на бизнес.

Элина

 http://biznes-otzyv.ru/franshiza-lukojl/znamenityi_brend_lukoil_franshiza_otzyvy_uchastnikov_/

«ЛУКОЙЛ» в прошлом году был на седьмом месте в рейтинге франшиз. Но почти 6 миллионов инвестиций не каждому по карману, да и ставить одну заправку бессмысленно. Франшиза конечно заманчивая, но дорогая и долгоокупаемая. Я бы поискал более быстрые и дешёвые варианты, а уже излишки от них вложил бы в «ЛУКОЙЛ» К тому же у последнего проблемы с месторасположением, все шоколадные места уже заняты, если только выкупать готовые убыточные АЗС и переоснащать их.

Шапочкин Сергей

http://biznes-otzyv.ru/franshiza-lukojl/znamenityi_brend_lukoil_franshiza_otzyvy_uchastnikov_/

Такие огромные деньги и с высоким риском вкладывать….просто ошибка всей жизни! Лучше вложить средства в МФО, там много подходящих франшиз раз в 10 меньше требуют для стартапа, ну и прибыли будет конечно по меньше, зато стабильно и надёжно.

Gurujob

http://forumbiznes.ru/index.php/topic/7623-lukojl-franshiza-zapravki

Цены полный ахтунг, за франшизу как обычно выкатывают рыночная цена помножить на 2–3 раза и так все, хоть оборудование, хоть вывеска, хоть покраска. Cамое поршивое, что цена топлива на заправке с франшизой отличает от оригинала в большую сторону (лук и росн., это касается и выше указанной азс на лукойле (ЗАО Лукан)) Самому сделать то же самое выйдет раза в два как минимум дешевле,но не дадут т.к. официальная цена франшизы указана вроде терпимой, а все остальные хотелки закладывают в прочие статьи, мол мебель только наша, вывеску только нашу, краску только нашу и.т.д.

antoncher

http://www.bmwclub.ru/index.php?threads/franshiza-lukojl-na-azs.527757

Вложения таких больших средств в автозаправочную станцию является вполне интересным и оправданным. Конечно, такая франшиза будет не по карману начинающим предпринимателям, но для опытного бизнесмена с приличной долей собственного капитала это может стать прекрасным вложением. Доходность бизнеса весьма высока, при этом сама система, которую предлагает компания-франчайзер, проверена не одним десятком лет и не одной тысячей реально доходных автозаправочных станций. Поэтому, ориентируясь на расчёт прибыли, общий уровень доходов и расходов, а также рыночные тренды, можно прийти к однозначному выводу, что франшиза «ЛУКОЙЛ» заслуживает должного внимания со стороны потенциальных инвесторов и бизнесменов. 

ideamaniya.ru

подробный бизнес-план, цена и отзывы

Водители предпочитают покупать топливо у проверенных поставщиков, поэтому открыть заправку под новым брендом сложно. Компания «ЛУКОЙЛ» предлагает начинающим бизнесменам воспользоваться франшизой — заключить договор, дающий право использования бренда за ежемесячное вознаграждение.

История «ЛУКОЙЛ» и выгоды работы с компанией

«ЛУКОЙЛ» работает в России с 1991 года, когда Правительство РСФСР инициировало создание нефтеперерабатывающей компании. В 1993 году «ЛУКОЙЛ» реализует первый международный проект, затем расширяет географию и открывает новые месторождения нефти. В 2000 году фирма выходит на розничный рынок Америки, а в 2004 перестаёт быть государственным предприятием.

Видео: история компании

Сегодня концерн «ЛУКОЙЛ» — один из крупнейших поставщиков топлива в мире. Компания предлагает покупателям франшизы (франчайзи) привлекательные условия сотрудничества:

  • известный бренд, не требующий рекламы;
  • заключение договора о поставках, включающего пункты о льготах;
  • качественная продукция;
  • корпоративное обучение.

Заправка «ЛУКОЙЛ», оформленная в соответствии с фирменным стилем

Покупая франшизу «ЛУКОЙЛ», вы также получаете информационную поддержку и профессиональные консультации по работе с компанией.

Преимущества и цена франшизы

На долю «ЛУКОЙЛ» приходится 20% перерабатывающих производств нефти в России. Помимо обработки нефти, концерн занимается розничной продажей топлива через сеть одноимённых заправок. Преимущества открытия новой заправки по франшизе:

  • гарантированные регулярные поставки топлива и моторных масел;
  • неограниченные возможности для привлечения покупателей;
  • отлаженная система контроля качества продукции;
  • увеличение объёмов продаж топлива.

Компания предлагает франчайзи корпоративные скидки на оптовые закупки топлива

После выплаты паушального взноса (400 000 р.) вы получите право реализовывать товары под эгидой бренда, пройдёте обучающий курс от франчайзера и установите оборудование, соответствующее ГОСТ.

Паушальный взнос — первый платёж за получение права на использование бизнес-модели «ЛУКОЙЛ».

Требования к франчайзи

«ЛУКОЙЛ» предпочитает работать с действующими предпринимателями, имеющими минимум одну заправку. Если у вас есть заправка и лицензия на торговлю нефтяной продукцией, оставьте заявку на официальном сайте. В анкете укажите контактные данные, число заправок в собственности и финансовые показатели каждой из них. Прикрепите несколько файлов с фото, чтобы дать франчайзеру возможность оценить внешний вид и внутреннюю отделку станции.

«ЛУКОЙЛ» работает с франшизами двух уровней — внутреннего и внешнего. Первый подразумевает заключение договора непосредственно с ПАО «ЛУКОЙЛ», а второй — подписание договора субфранчайзинга с одной из фирм группы НПО «ЛУКОЙЛ».

Если ваш заправочный бизнес уже действует, преимуществом будет наличие сотрудников и возможность открытия магазина на территории станции.

Если вы будете строить новую заправочную станцию, перед созданием заявки на приобретение франшизы зарегистрируйте в налоговом органе фирму — ООО или ИП. Для регистрации подготовьте необходимые документы.

Списки документов (таблица)

Срок рассмотрения заявки на регистрацию организации — 5 дней. После регистрации в налоговой вам выдадут документы:

  • свидетельство ОГРН (основной государственный регистрационный номер) или ОГРНИП;
  • лист ЕГРЮЛ (Единый государственный реестр юридических лиц) или ЕГРИП;
  • свидетельство ИНН (идентификационный номер налогоплательщика).

Далее заведите расчётный счёт в банке и изготовьте печать. Регистрация в Пенсионном фонде и Фонде социального страхования проходит автоматически, без вашего участия.

«ЛУКОЙЛ» рассматривает заявки на франшизу до 30 дней и по результатам отправляет заявителю письмо. В случае положительного решения концерн направляет сотрудников для личного ознакомления с условиями бизнеса франчайзи. По окончании проверки они оставляют рекомендации по переоборудованию заправки и заключают с заявителем договор, который начинает действовать с момента регистрации в Роспатенте.

Рекомендации специалистов «ЛУКОЙЛ» должны быть выполнены в течение трёх месяцев с момента подписания договора.

Что включает в себя франшиза «ЛУКОЙЛ»

Покупая франшизу «ЛУКОЙЛ», вы получаете:

  • право на использование индивидуального фирменного стиля компании;
  • право на использование товарных знаков концерна;
  • возможность заказывать качественное топливо по льготным ценам;
  • право на корпоративное обучение.

Программа развития молодых специалистов «ЛУКОЙЛ»

В договоре указывается срок сотрудничества. Выйти из бизнеса до окончания срока действия договора невозможно, но при желании вы можете продлить контракт.

Расчёт расходов

Стоимость франшизы «ЛУКОЙЛ» (роялти) зависит от региона и численности населения в районе строительства автозаправочной станции (АЗС):

  • 398 000 р. в год — для АЗС, расположенной на трассе федерального значения;
  • 357 000 р. в год — для АЗС в городе с населением более 500 000 человек;
  • 217 000 р. в год — в остальных случаях.

Паушальный взнос (единовременная выплата при покупке франшизы) составляет 400 000 р.

Таблица: первоначальные затраты

Таблица: ежемесячные расходы

Расчёт прибыли и срока окупаемости

Средний чек на заправке «ЛУКОЙЛ» составляет 500 р., среднедневное количество посетителей — 50 человек. Расчёты срока окупаемости бизнеса приведены в таблице:

Возможные трудности

У бизнеса с «ЛУКОЙЛ» существуют недостатки:

  • высокая стоимость входа в бизнес;
  • невозможность прекратить дело до окончания срока действия договора;
  • необходимость удовлетворять требованиям компании, увеличивать сбыт в соответствии с планами головного предприятия;
  • большие затраты на переоборудование заправки в соответствии с фирменным стилем.

Отзывы предпринимателей

Определяясь, стоит ли открывать заправку «ЛУКОЙЛ», почитайте отзывы предпринимателей о бизнесе.

Работать в нефтяной отрасли всегда прибыльно, но чтобы туда войти, нужно изрядно потратиться, но риск почти всегда оправдан.

Галина Кочева

http://forumbiznes.ru/index.php/topic/7623-lukojl-franshiza-zapravki/

Сейчас все АЗС перекупили Роснефть, Башнефть и в некоторых регионах ТАТ нефть, поэтому в этот бизнес не стоит соваться, так как рано или поздно его полностью скупят, и вы будете точно не в плюсе. Лукойл — старая песня, пора перейти на новый уровень.

Georgy

http://forumbiznes.ru/index.php/topic/7623-lukojl-franshiza-zapravki/

АЗС на франшизу идут в основном путём ребрендинга существующих. У меня знакомый так на Башнефть перешёл, работает вроде нормально, прибавился поток % на 20 из-за узнаваемости, отпускные цены на топливо средние, говорит можно найти и дешевле.

Gorkiy222

http://www.biznet.ru/topic258071.html

Специалисты считают франчайзинг лучшим способом развития в нефтяной отрасли. Сегодня компании-монополисты стремительно выкупают заправки индивидуальных предпринимателей и переоборудуют под свой стиль, поэтому имеет смысл заключить договор франчайзинга с крупным концерном и продолжать вести бизнес.

Сейчас открываю собственное дело и понимаю, как это непросто. Поэтому создаю информативные статьи о бизнесе, которые (надеюсь) помогают вникнуть в суть организации процесса. А в качестве хобби пишу о работе различных гаджетов и компьютерных программ. Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

sb-advice.com

цена, стоимость, отзывы, сеть, заправки

У вас есть собственная АЗС либо опыт работы в нефтегазовой отрасли и большое желание запустить собственную заправочную станцию? Тогда эта статья для вас! В ней мы подробно рассмотрим франшизу одного из ведущих добытчиков и поставщиков газовой и нефтяной продукции на Российском рынке – компании «Лукойл».

Преимущества франшизы «Лукойл»

Сегодня ни для кого не секрет, что нефтяная промышленность приносит значительную часть доходов в Государственный Бюджет Российской Федерации. И так будет ещё не один десяток лет. Это значит, что направление перспективное и востребованное даже в самые тяжёлые времена. Так почему бы не попробовать реализовать себя в нём?

Являясь одной из наиболее крупных и успешных компаний на Российском и мировом рынках, «Лукойл» способен предоставить своим партнёрам заманчивые условия сотрудничества

.Рассмотрим основные преимущества в работе с данным нефтяным гигантом:

  • Популярность бренда – Максимально понятное и наиболее важное условие успешной работы вашей компании. Вы не будете долго искать и «заманивать» клиентов, потому что они сами найдут вас и выберут даже при наличии других вариантов. Что означает, что фирменная продукция и моторное топливо никогда не покроются пылью на ваших прилавках!
  • Возможность увеличения объёмов продаж уже существующей АЗС – Популярность бренда сработает не только на количестве клиентов, но и на объёмах приобретаемой ими продукции.
  • Подписание договора поставок на льготных условиях – Ведь вы приобретаете не только фирменное наименование и стиль, но и широкие возможности для торгового сотрудничества. Данный договор – это одно из условий работы в сети «Лукойл».
  • Гарантированно высокое качество продукции – Первостепенно важное условие и огромный плюс в организации товарооборота. Ваши клиенты будут возвращаться с довольными лицами раз за разом именно потому, что качество топлива и моторных масел подтверждено официальными испытаниями, соответствует ГОСТу и постоянно контролируется на всех этапах производства.
  • Корпоративное обучение персонала – Оно избавит вас от необходимости самостоятельно проникаться всеми деталями корпоративной концепции «Лукойла», а затем самостоятельно обучать персонал. За вас это сделает франчайзер!

Таким образом, при подписании договора франчайзинга вы получаете всё, что необходимо для успешной работы АЗС, а также помощь и инструкции по использованию всего этого «добра».

Ключевые особенности и принципы работы компании.

Чтобы по-настоящему эффективно работать в любой компании, необходимо чётко понимать её место на рынке, а также ценности и правила, на которых выстраивается работа организации. Давайте рассмотрим эти аспекты касаемо нашей франшизы. «Лукойл» сегодня:

  • Обеспечивает 2.1% мирового объёма добычи нефти;
  • Занимает первое место в мире среди частных нефтегазовых корпораций по объявленному объёму нефтяных запасов;
  • Занимает второе место в мире по объёму добычи нефти;
  • Обеспечивает 16.6% объёма добычи нефтепродуктов по России и 16.5% объёма переработки;
  • Является крупнейшей в РФ нефтяной сетью компаний с выручкой в 141 миллиард долларов по результатам 2013 года.

В какие этапы составляется бух. отчетность?

Как открыть продуктовый магазин по франшизе?

Как открыть ресторан KFC?

Принципы работы «Лукойл»:

  • Обеспечение максимальной экологической безопасности – Оно из приоритетных направлений работы организации, на которое выделяются значительные финансовые средства (1.3 миллиарда долларов в 2013 году и планируемые 6 миллиардов на период 2014-2018гг.). Ежегодно в рамках данного направления проводятся более 120 мероприятий с участием значительного числа сотрудников и клиентов компании.
  • Обеспечение наиболее комфортных условий труда для сотрудников – Не менее важное направление работы, целью которой является снижение числа несчастных случаев на производстве. Уменьшение процентного соотношения общего травматизма и объёма потерь рабочего времени.
  • Трудовая политика «Лукойла» нацелена на повышение эффективности и рационализацию рабочего процесса. В рамках неё воспитывается корпоративный дух, вызывающий личный интерес в успехе компании у каждого сотрудника. /p>

    Для этого применяются все меры повышения удобства, комфорта деятельности и социальной защищённости работников.

  • Разработка и реализация эффективной социальной политики – Это то, чем компания по праву может гордиться. Множество акций и мероприятий состоялись благодаря спонсорскому и организаторскому участию «Лукойла». Это не только рекламные либо развлекательные, но и спортивные, интеллектуальные мероприятия для молодёжи. Подобные шаги повышают уровень симпатии к франшизе среди потребителей и незаинтересованного населения, что не может не сказаться на успешности вашего будущего бизнеса.

Из всего вышеперечисленного можно заключить, что, вступая в ряды партнёров компании «Лукойл», вы попадаете в бизнес-систему, которая ориентирована не только на получение максимального дохода.

Работа компании направлена и на удовлетворение социальных интересов, улучшение общего морального и финансового состояния населения.

Условия работы по франшизе.

Насколько хороши предлагаемые условия и в целом нефтегазовая компания, настолько и велики требования к потенциальным партнёрам. Это отражается в высоких стандартах качества работы, утверждённых и поддерживаемых «Лукойлом». Чтобы приобрести франшизу, вам необходимо соответствовать следующим требованиям:

  • Наличие собственной автозаправочной станции, либо средств на её постройку;
  • Строгое соответствие требованиям состояния и уровня оборудования, используемого на АЗС, а также всех построек и помещений.
  • Наличие средств и готовность полного переоборудования под фирменный стиль;
  • Профессиональный штат сотрудников, готовых обучаться работе в рамках франшизы;
  • Заключение договора поставок с головной компанией.

Финансовые условия работы:

  • Паушальный взнос – 400 тыс. руб.
  • Уплата роялти — 217–357 тысяч рублей ежегодно.

В случае соответствия вышеперечисленным требованиям можете смело связываться с менеджерами франчайзера и оговаривать дату встречи.

Маленький бизнес: актуальные идеи.

Составляем бизнес-план по шагам.

Как открыть Старбакс в России?

Во сколько вам обойдётся покупка франшизы и подготовка к работе?

Как было указано выше, «Лукойл» потребует переоборудования вашей АЗС под фирменный стиль, а также замены не соответствующих стандартам технических составляющих./p>

Это всё в худшем случае (если окажется, что необходимо заменить всё либо построить заправку с нуля) обойдётся вам в следующие суммы:

  • Переоборудование – 700 тыс. – 1.1 млн. руб.
  • Замена оборудования – 5-6 млн. рублей.

Средняя окупаемость франшизы – 2.5 года. Это подтверждено на более чем 270 партнёрских АЗС по всей стране. Подробнее об успехе Лукойл рассказано в видео:

Учитывая невысокую стоимость входа (паушального взноса) и уплаты роялти, можно сделать вывод о высокой рентабельности франшизы.

Ваши вложения с высоким процентом вероятности превратятся в сверхприбыли будущих периодов и надёжный собственный бизнес.

sbsnss.ru

Бизнес план компании «Лукойл» на ближайшее десятилетие

В результате заседания директорского состава Лукойл, была рассмотрена бизнес стратегия дальнейшего развития деятельности компании. Среднестатистический бюджет утвердили на ближайшее десятилетие (с обязательным выполнением до 2020 года). Данная новость была подтверждена на официальном сайте Лукойла.

Был задан консервативный формат, где ценовая категория нефтяного барреля составляла 50 долларов. Компания объяснила данную цифру тем, что на добываемых рынках и потребительского спроса, планируется стремительное возрастание объемов транспортировки углеводорода и соответственным возрастанием маржинального проекта. Рассматривая категорию переработки и сбыта, важным приоритетом считается возрастание эффективности проведенных операций, а также процессы реализации на инвестиционном рынке, которые помогут улучшить структуру и качества изготовляемой продукции.

Не осталось без внимания тема стратегического роста, которая обсуждалась на совете директорами компании. Развитие Лукойла в будущем году предусматривает балансировку устойчивости предприятия на рынке с учетом динамично изменяющейся макросреды. Основным аспектом является выработка соответствующей дисциплины, консервативных мер в финансовой сфере, жесткий контроль расходных операций, повышение эффективности от производственной деятельности, получение прибыли от дивидендов и их последующее увеличение, создание максимально безопасных условий для организации труда и защиты окружающей среды.

Для компании Лукойл всегда не менее важным фактором остается организация максимально комфортных условий работы для сотрудников, поэтому в указанный двухлетний период планируется создать программу, в рамках которой будет осуществляться долгосрочная мотивация работников, занимающих ключевые должности. Планируется действие данной программы до 2022 года. Заблаговременно планируется в компании ряд аудиторских контрольных проверок и консультационных мероприятий по внутреннему аудиту на будущий год. Были сделаны поправки, касающиеся вознаграждений сотрудников, а также положенных компенсаций.

Также стоит отметить, что в планах компании удерживать цену в 50 долларов ближайшее десятилетие и данный прогноз является главным ориентиром, на который будет направлена вся дальнейшая работа компании, как утверждает А. Матыцын. Однако это не означает, что ситуация не будет изменяться и Луйкойлу не потребуется изменять собственную политику или делать поправки в разработанном стратегическом плане развития. Вице-президент сообщил, что компания готова к решительным изменениям, однако если на экономическом рынке будут происходить серьезные изменения, то показатель в 50 долларов также может измениться.

Существует еще один аспект, о котором стоит сказать. В течение работы в первом квартале, компания Лукойл снизился добычу «черного золота» порядком 13%. На нынешний 2017 год, цена барреля составляла 40 долларов.

Вице-президент, занимающийся стратегическим развитием компании Л. Федун отметил, что еще в прошлом году американский рынок сланца смог захеджировать всего 35%, где цена составляла 67 долларов, однако данный показатель существенно снизился и на 2017 год приходилось 15%, что снизило цену барреля до 44 долларов. В результате подобных негативных изменений, стоит отметить, что многие американские добывающие компании стали жертвами тяжелого дефолта в сфере производства сланцевой нефти. Однако каждый должен иметь долгосрочное планирование, которое будет изменяться в зависимости от ситуации на рынке. Лукойл поставил перед собой задачу на ближайшие десять лет удержать цену в 50 долларов, далее многое зависит от стремительно меняющейся ситуации в мировой экономике.

lukojl-info.ru


Смотрите также