Бизнес план млм


План Мастера МЛМ бизнеса.

Начну с анекдота в тему:

Приходит домой младшая сестра.

Старший брат спрашивает:

- Где была?

- В куклы играла?

- Ну и кто выиграл?   

Когда главной своей задачей в МЛМ бизнесе мы видим не столько возможность наслаждаться его преимуществами в виде свободного графика, общения с интересными людьми и прочего удивительно прекрасного, свойственного МЛМ бизнесу.

Когда нашей главной задачей остается получение Максимального Финансового Результата в этом бизнесе, тогда мы должны не просто "играть" в МЛМ бизнес ради получения удовольствия от самого процесса игры, а играя, четко и последовательно решать стоящие перед нами задачи.

Последовательность задач, стоящих перед дистрибьютором компании Реального Сетевого маркетинга, вытекает из классической рекомендации по достижению успеха в МЛМ бизнесе: пользуйтесь продукцией компании сами, рассказывайте о продукции другим, зарабатывайте и рассказывайте другим об этой возможности, помогайте зарабатывать тем, кто стал нашим дистрибьютором и желает зарабатывать в МЛМ.

Давайте превратим эти классические рекомендации в пошаговое руководство к действию, состоящее из задач, которые нам или нашему новому дистрибьютору необходимо решать на пути продвижения к вершинам МЛМ бизнеса:

Кстати, не спешите расстраиваться, что пока рассказанное мной не является чем то новым для Вас. Главная мысль статьи "Игра в МЛМ бизнес на Максимальный Результат" полезные подсказки впереди, а сейчас необходимая для этого подготовка.

№ 1. Решаем задачу выполнения необходимого личного объема продаж (выкупов). В абсолютном большинстве маркетинг планов МЛМ компаний присутствует такое справедливое требование. Стабильное его выполнение дистрибьюторами - основа стабильного товарооборота, а значит и дохода, который получают дистрибьюторы, лидеры, создавшие такой товарооборот за счет своих организаций.

№ 2. Поиск дистрибьюторов. Уточним задачу - ежемесячный поиск достаточного количества новых дистрибьюторов. Количества новых дистрибьюторов достаточного настолько, что мы можем выявить из общего числа новых дистрибьюторов тех, кто не просто желает "играть" в МЛМ бизнес, а играть с претензией на Максимальный результат.

В помощь спонсорам для эффективного выявления и "превращения" обычных дистрибьюторов в тех, кто рассчитывает в МЛМ бизнесе на Максимальный результат - могу рекомендовать статью "Из всех искусств важнейшим в Сетевом маркетинге является..."

№ 3. Обучение дистрибьюторов тому, чему научились сами:

  • Выполнению необходимого личного объема
  • Способам поиска новых дистрибьюторов
  • Процессу "превращения" простых дистрибьюторов в тех, кто стремится к Максимальным Результатам

Задачи четко поставлены и казалось бы теперь получить свой Максимальный Результат в МЛМ бизнесе проще простого, решая последовательно одну задачу за другой.

Однако, пришло время вспомнить одно наше человеческое свойство или назовем это точнее - человеческую слабость, выраженную в том, что мы загораемся какой-то новой для себя идеей и даже начинаем что-то делать для ее осуществления. Начинаем, но через некоторое время, чаще всего, переключаемся на новую, вдохновляющую нас идею, вместо того, чтобы довести до результата предыдущую.

Последовательное и неукоснительное решение трех задач, стоящих перед дистрибьютором в МЛМ бизнесе, раскрытых выше - является необходимым условием достижения Максимальных Результатов в этом бизнесе. Именно эта мысль и является тем главным, что я хочу донести в сегодняшней статье.

В период кризисов и перемен в экономике бывает так, что когда то давно решенные и выполняемые в Вашем МЛМ бизнесе до этого момента на "автомате" задачи (выполнение личного объема, поиск достаточного количества новых дистрибьюторов и так далее) - требуют повторного возврата к их решению. Требуют повторного подбора тактик и конкретных действий, которые Вы будете выполнять для их решения.

Например, для решения задачи сохранения (а может и увеличения) объемов личных продаж в период кризиса и перемен рекомендую воспользоваться подсказками из статьи "Как Выигрывать в МЛМ бизнесе в период кризиса и перемен"

В период кризисов и перемен чрезвычайно важно понимать, что мы можем быть отброшены в своем движении назад, мы можем быть поставлены перед необходимостью решать в своем МЛМ бизнесе вновь задачи, которые были для нас уже давно решенными.

Слабые в этой ситуации дрогнут и уйдут, решив, что продукция и бизнес данной МЛМ компании уже никому не нужны, еще более слабые скажут, что теперь вообще никому не нужен Сетевой маркетинг. А сильные останутся, вернутся к повторному решению трех задач, решат их и станут еще более сильными профессионалами МЛМ бизнеса.

Чтобы закончить сегодняшнюю тему мне осталось поделиться с Вами двумя вещами:

  • Подсказкой, которая поможет Вам найти более короткий путь к решению каждой из трех задач, стоящих в Вашем МЛМ бизнесе на Максимальный Результат (личный объем, рекрутирование и выявление, "выращивание" тех, кто стремится к максимальному результату)
  • Подсказками, которые помогут Вам проявить больше упорства и терпения, чтобы не перескочить с выполнения одной не выполненной задачи на другую, кажущуюся более привлекательной идею.

Самая короткая дорога к успеху в МЛМ бизнесе, впрочем, как и во многих случаях в жизни, та, которую мы знаем. Или та, которую нам покажет прошедший по этой дороге человек.

То есть, самый короткий путь к тому, чтобы начать выполнять личный объем продаж или рекрутировать достаточное количество дистрибьюторов это научится этому от человека, который сам успешно делает это в текущий момент времени. Не сделал когда то, а делает именно сейчас.

Например, Вы новичок, а Ваш спонсор - опытный лидер достаточно высокого ранга и задача личного объема решается для него продажами продукции постоянным клиентам и личным потреблением продукции МЛМ компании. Значит для Вас будет более эффективным решать первую задачу, обучаясь у других дистрибьюторов, которые именно сейчас находятся в стадии активного поиска новых клиентов.

Кстати, мудрый спонсор сам организует процесс обучения успешному МЛМ бизнесу так, что новичок получит необходимые знания по продажам от того, кто именно сейчас получает результаты в продажах на практике.

Несколько подсказок, которые я использую в своем МЛМ бизнесе, чтобы проявить больше упорства и терпения при решении стоящих передо мной в текущий момент задач: Читать далее »

planmasteramlm.ru

Маркетинг План сетевой компании - основные виды и преимущества

Маркетинг план сетевой компании — это свод правил, определяющих схему начисления вознаграждений и других поощрений дистрибьюторам этой компании, а так же задающий тактику и стратегию продвижения товаров и услуг компании на рынке.

Знание общих основ и конкретных нюансов позволяет каждому дистрибьютору более эффективно выстраивать свою тактику и стратегию действий для построения своего личного бизнеса зная маркетинг план своей сетевой компании.

Глядя на разнообразие сетевых компаний, каждая из которых имеет свой уникальный маркетинг план, можно подумать, что это такой некий «зоопарк» с бесконечным разнообразием видов и подвидов. На самом деле маркетинг план любой сетевой компании можно отнести к одному из 5 основных видов маркетинг-планов:

  1. Ступенчатый, он-же StairStep
  2. Линейный, он-же Равноуровневый, он-же UniLevel
  3. Матричный, он-же Matrix
  4. Бинарный, он-же Binary (подкласс матричного маркетинг-плана)
  5. Смешанный, т.е. сочетающий в себе элементы из первых 4-х типов Маркетинг Планов

Давайте по-порядку рассмотрим принципы, достоинства и недостатки каждого вида Маркетинг Плана

StairStep или Ступенчатый Маркетинг План

Основные принципы работы Маркетинг План StairStep или Ступенчатый:

  • Расчет всех комиссионных строится на понятии индивидуального «уровня» или «ранга» дистрибьютора,
  • Ранг конкретного дистрибьютора периодически определяется в зависимости от объема продаж личной торговой организации данного дистрибьютора. Расчет может вестись помесячно или бессрочно. Во втором случае такой маркетинг-план называют «накопительным».
  • Размер личной торговой организации дистрибьютора ни чем не ограничен. Т.е. может иметь бесконечную «глубину» и «ширину» и не ограничен ни количеством «поколений», ни количеством лично спонсируемых дистрибьюторов своего первого поколения.
  • При выполнении квалификации на какой-либо «ранг» (обычно это выполнение 2 условий — набрать необходимую сумму личного и группового объемов) дистрибьютору присваивается определенный процент комиссионных, который можно считать «персональной скидкой» от стандартной оптовой цены компании. Это и есть те самые «ступеньки» в данном виде маркетинг-планов.
  • Расчет «сетевых» комиссионных идет по принципу разницы в процентах «персональных скидок» спонсора и каждого дистрибьютора его первого поколения с объема продаж личной торговой организации каждого такого дистрибьютора. К примеру: вы по рангу имеете право на 20% «скидки», а ваш дистрибьютор Петр — только 15%, что дает разницу в вашу пользу 20-15=5% и в итоге позволяет вам получать 5% комиссионных от торгового оборота всей организации Петра.
  • Если кто-то из первого поколения достигает того-же ранга что и спонсор (т.е. разница в процентах отсутствует), то спонсор перестает получать комиссионные с объемов организации такого дистрибьютора.

Данный вид Маркетинг План является самым «древним» из всех и применяет большинство компаний сетевого маркетинга, стартовавших в «докомпьютерную эру». Однако в «чистом виде» он уже редко используется и к нему добавляют компоненты из других типов маркетинг планов, делая его «комбинированным». Например — в сочетании с вариантом UniLevel, и тогда это становится «классическим» вариантом StairStep+BreakAway (ступенчатый с отделением), где первую часть маркетинг плана выполняет классический ступенчатый StairStep, а вторую (когда дистрибьютор достиг высшей ступени в части StairStep и фактически «отделился»/»оторвался» со всей своей организацией от своего спонсора) — UniLevel, который позволяет начислять спонсору таких вот «оторвавшихся» групп комиссионные за их «групповой объем» уже по ограниченным поколениям организации, просто рассматривая в отличие от классического UniLevel не отдельных дистрибьюторов, а целые «отколовшиеся» организации.

Преимущества Маркетинг План StairStep (Ступенчатый):

  •  Данный вид Маркетинг Плана хорошо поощряет тех, кто постоянно и активно занимается розничными продажами, поскольку помимо возможности получения розничной прибыли дает дополнительный доход с его личного объема за счет «персональной скидки» (которая тем больше, чем дольше и активнее дистрибьютор работает в системе).
  • Ступенчатый Маркетинг План поощряет приверженность дистрибьюторов к компании за счет того, что по мере роста по рангам увеличивается «персональная скидка», заслужив которую терять потом уже не хочется, и даже если у дистрибьютора совсем нет организации, то за счет «личной скидки» такой дистрибьютор получает дополнительную прибыль к его розничной прибыли.
  • StairStep — это наиболее «стрессо-устойчивый» Маркетинг План. Т.е. позволяет компаниям и дистрибьюторским организациям легче проходить какие-либо кризисные ситуации (к примеру: рыночные кризисы с сопутствующим схлопыванием рынка и т.п.) за счет механизма выплаты комиссионных за личный объем (или предоставления непосредственной личной скидки при покупке продукции), которая растет вместе с рангом дистрибьютора и терять ее (особенно в накопительном варианте МП) не очень хочется.

Недостатки Ступенчатого Маркетинг Плана:

  • Этот Маркетинг Плана весьма сильно ограничивает рост доходности начинающих дистрибьюторов. Особенно это касается «накопительных» вариантов. Некоторые дистрибьюторы, описывая данный тип Маркетинг Плана называют его стратегию, в шутку называют его «в пути ни кто кормить не обещал».
  • Поскольку в расчете комиссионных работает механизм разницы в «ставках личных скидок» и максимальная ставка конечно ограничена по размеру, то рано или поздно, но возникает ситуация, когда дистрибьюторы первого поколения так же достигают этого «потолка» и «обрезают» доходы спонсору с их организаций. Так работает правило — «равный с равного ничего не имеет».
  • Опять-таки механизм расчета комиссионных по принципу «разница в ставках» делает выгодным работу спонсора только с дистрибьюторами младших рангов (максимальная разница в личных ставках) и резко снижает их заинтересованность в росте дистрибьюторов их первого поколения.
  • Дистрибьютор в данном виде Маркетинг Плана навсегда обречен на постоянный и активный рекрутинг новичков. В противном случае он достаточно быстро лишится своих комиссионных.

В общем этот Маркетинг План получил наибольшее распространение в индустрии сетевого маркетинга в первую очередь в сочетании его с UniLevel (который стабилизирует гарантированное и не сложное получение доходов от отколовшихся групп) в виде варианта StairStep+BreakAway (ступенчатый с отделением)

UniLevel или Линейный Маркетинг План

Основные принципы работы маркетинг плана UniLevel:

  • Все дистрибьюторы покупают продукцию по единой цене и равны между собой в своих правах (оптовая цена, право на спонсирование, уровень розничной прибыли, и т.п.)
  • Этот маркетинг план не предусматривает каких-либо дополнительных поощрений за величину личного объема продаж в виде комиссионных с личного оборота (кроме розничной прибыли).
  • Вся личная торговая организация дистрибьютора (его downlines) делится на поколения и комиссионные начисляются с объема продаж каждого конкретного поколения. Проценты комиссионных по поколениям могут меняться.
  • Количество «оплачиваемых» поколений строго ограничено (обычно 5-8 поколений) и с «более глубоких» уровней уже не выплачиваются, хотя бывают и варианты…
  • Количество дистрибьюторов в первой линии (тех, кого дистрибьютор спонсирует лично) — не ограничено

В принципе этот маркетинг план является самым «стратегически-гибким» из всех и позволяет дистрибьюторам применять абсолютно любую стратегию при построении своей организации. Его активно применяют многие компании прямых продаж и сетевого маркетинга лишь варьируя количество оплачиваемых уровней downlines и проценты в них.

Поскольку ограниченное число «оплачиваемых» поколений организации все-же накладывает определенное ограничение на рост доходов дистрибьюторов в данном типе Маркетинг Планов, то обычно, чтобы снять этот недостаток, к «классическому» Unilevel компании «снизу пристраивают» элемент StairStep (Ступенчатого) МП. Это обычно делается в виде Infinity Бонуса (Бонус «Бесконечности»), который выплачивается с оставшихся вниз поколений организации, не вошедших в таблицу основного Unilevel. При этом оплата этого бонуса идет по «ступенчатому» принципу» и если кто-либо из ваших дистрибьюторов тоже заслужил право на получение «бонуса бесконечности», то той части вашей организации, с которой начал кто-то другой получать этот бонус, вы перестаете его получать.

Преимущества маркетинг план UniLevel

  • Простота понимания. Это весьма важный фактор для повышения эффективности спонсирования.
  • Простота расчетов. Позволяет каждому участнику системы (как каждому дистрибьютору, так и самой компании) легко и просто подсчитать полагающиеся комиссионные.
  • Установление прочных непосредственных спонсорских связей между людьми, что особенно важно для работы на рынке СНГ, где «личностный фактор» намного выше и ценнее «технократичного». Т.е. каждый рекрутируемый в систему новичок навсегда закрепляется за конкретным спонсором, которые его-же и рекрутировал, а спонсор всегда имеет гарантированный процент комиссионных с оборота такого рекрута. При этом процент комиссионных абсолютно не зависит ни от каких-либо «рангов», ни от каких-либо других ситуаций или условий. Это второе главное преимущество данного вида Маркетинг План — стабильность доходов и прочность спонсорских связей.
  • Этот маркетинг планов убирает необходимости (в отличие от Ступенчатого) в постоянном рекрутинге новичков и нет угрозы неизбежного конфликта «интересов» между спонсором и дистрибьютором его первого поколения нарастающего по мере его продвижения по ступеням рангов и перспективой «откола» из группы спонсора. Вся ваша организация всегда остается вашей и вы всегда получаете комиссионные с ее оборота (полного или частичного, ограниченного N поколениями).
  • UniLevel позволяет начать зарабатывать каждому дистрибьютору четко гарантированные сетевые комиссионные уже с первых дней его участия в системе. Это важный момент для повышения «выживаемости» каждого новичка — быстрые деньги по хорошему проценту без каких-либо сложных квалификаций или «накопления объемов»!
  • Позволяет достаточно просто построить систему, приносящую постоянный «остаточный» доход, или, если говорить по-другому, получать большие и стабильные комиссионные без постоянной угрозы из потери из-за невыполнения каких-либо сложных «квалификаций».
  • Позволяет дистрибьюторам начинать строить свою организацию даже «на одной ноге» (т.е. имея лишь одного дистрибьютора в своем первом поколении) и при этом иметь гарантированный доход без угрозы его потери ни при каких обстоятельствах.
  • Маркетинг-План Unilevel максимально удобен для тех, кто нацелен на построение надежной организации с целью построения долгосрочного бизнеса.

Недостатки Маркетинг План UniLevel:

  • Маркетинг План Unilevel неудобен для тех, кто нацелен на большой личный товарооборот. Т.е. для «розничных продавцов» лучше обратить внимание на Ступенчатый Маркетинг План.
  • Поскольку количество «оплачиваемых» поколений организации жестко ограничено, то этот факт все-же мягко подталкивает дистрибьютора не забывать о личном рекрутинге, хотя этот вопрос стоит не столь остро как в Ступенчатом Маркетинг Плане.

Маркетинг План типа UniLevel позволяет весьма активно развиваться компании и каждому дистрибьютору не взирая на его «стаж» и величину объемов продаж — у всех есть очень простые и практически одинаковые условия для работы!

Matrix или Матричный Маркетинг План

Основные принципы работы Матричного Маркетинг-Плана

  • Каждый дистрибьютор получает доход только при условии «заполнения матриц». Матрицы могут быть разные 3х3, 5х5, 3х7 и т.п., где первая цифра — это количество людей в первом поколении, а вторая цифра — это количество «повторений первой линии» по поколениям. К примеру: матрица 3х3х3 означает, что вы должны лично привлечь 3 дистрибьюторов, которые должны привлечь по 3 дистрибьютора каждый (ваше 2-е поколение), и каждый из которых должен привлечь еще по 3 дистрибьютора (третье поколение). В итоге получается по поколениям: 1е — 3 человека, 2-е — 9 человек, 3-е — 27 человек.
  • Дистрибьютор получает комиссионные только при полном «заполнении» матрицы. Т.е. каждая «клеточка» матрицы должна «сработать», т.е. выполнить некий минимальный товарооборот. Если кто-то не «сработал» — вы не получаете комиссионных.
  • Оплата в Матричных Маркетинг Планах идет обычно по принципу «сдельной» (т.е. заполнил матрицу — получи некую фиксированную сумму комиссионных), но возможны и иные варианты (получаешь комиссионные только с заполненных матриц, но не разовую фиксированную сумму, а процент от оборота).
  • Матрицы в Матричном Маркетинг Плане могут быть «жесткими» и «мягкими», «одноразовыми» и «многоразовыми». К примеру: в «жестких» матрицах спонсор не может начинать заполнять новую матрицу пока не заполнил текущую или выйти за рамки одной матрицы (к примеру — в бинарном варианте матричного маркетинга). В «мягкой» матрице возможно «заполнение с запасом», т.е. каждый дистрибьютор может подписывать людей сверх «норматива» в расчете, что кто-то из них все-же выполнить минимальный товарооборот и тем самым «заполнит» нужную «ячейку матрицы». К примеру — «мягкая» матрица «3х3» — это означает, что вы получите комиссионные когда в вашем первом поколении будет минимум 3 человека, которые выполнят минимальный личный объем, а «под каждым из них» будет еще минимум по 3 человека, так же выполнивших личный объем. Понятно, что не каждый дистрибьютор, входящий в такую «матрицу» обязательно выполнит свой норматив «активности», и тогда (для надежного получения вознаграждения) спонсор подписывает в свое первое поколение не 3, а (к примеру) 5 человек, в надежде что хотя бы 3 из них таки выполнят свою «активность». Точно так же делается и со вторым поколением матрицы — не по 3, а (с запасом) по 5!
  • В «жестких» матрицах, если первое поколение матрицы уже заполнено а вы хотите кого-то еще лично спонсировать, то срабатывает система «перелива» и ваш новичок будет подписан не лично под вас, а «выше» или «ниже» (в зависимости от правил конкретного маркетинг-плана), т.е. либо под вашего дистрибьютора где-то «в глубине», либо под вашего спонсора, если у него есть еще не заполненные «ячейки». В любом случае ваша личная связь с таким рекрутом теряется. Это один из самых негативных факторов, который существенно снижает надежность построения сетевой организации в жестком матричном маркетинг плане, поскольку нарушается одна из важнейших связей «спонсор-дистрибьютор» и мотивация спонсора работать с таким новичком. Ведь далеко не всегда такой спонсор будет получать вознаграждение с оборота этого дистрибьютора по причине базовых ограничений по выплатам в матричном маркетинге.

Редко какие компании используют Матричный Маркетинг План в его чистом «классическом» виде. Обычно либо элементы матричного маркетинга используют как компоненты «Смешанного» Маркетинг Плана, либо используют «жесткую» матрицу «2х2х2» и получают Бинарный Маркетинг План, который является просто разновидностью Матричного Маркетинг Плана.

Преимущества Матричного Маркетинг Плана

  •  Матричный Маркетинг План отличается простотой понимания, «игровой составляющей и динамичностью построения «сети»
  • Игровая составляющая состоит в том, что надо просто «заполнять клеточки» и «срывать джек-пот» в виде редких, но весьма крупных сумм.
  • Динамичность построения «сети» обусловлена системой «перелива», когда вам в матрицу может «упасть подарок» от вышестоящих спонсоров. В этом есть определенный элемент «халявы» — за вас заполняют вашу матрицу, приближая вас к заветному «бинго!» — все весело, динамично и даже захватывающе!
  • В итоге «сеть» наращивается весьма впечатляющими темпами, а участники могут хвастаться пусть редкими, но огромными по суммам доходами.

Недостатки Матричного Маркетинг Плана

  • В зависимости от конкретное реализации Матричного Маркетинг Плана, в той или иной мере здесь не выстраиваются крепкие «спонсорские» связи (особенно в «жестких» матрицах), что не позволяет выстраивать надежную организацию, предназначенную для стабильной работы на протяжении длительного времени. В итоге — чем «жестче» и «проще» (2х2) матрица — тем быстрее растет организация, но и тем короче её «жизнь». Более подробнее об этом в разделе Бинарный Маркетинг План.

Binary или Бинарный Маркетинг План

Основные принципы работы Бинарного Маркетинг Плана

  • Бинарный Маркетинг План по своей сути является лишь разновидностью Матричного Маркетинг Плана с «жесткой» матрицей 2хN, но обладает рядом отличий, позволяющих выделить его в собственный вид.
  • Каждый дистрибьютор может иметь в своём первом поколении лишь двух человек. Если есть потребность спонсировать больше, то все «лишние» рекруты будут «перелиты» ниже по организации в свободные «ячейки» матрицы.
  • Для получения комиссионных нужно равномерно распределять товарооборот по двум «ветвям» («ногам») своей организации. В идеале — поровну, «50% на 50%», но это фантастика. И потому обычно допускается соотношение 40% на 60% или еще «демократичней» 30% на 70%. Однако если пропорция не соблюдена — вы не получаете ничего! Т.е. вы лишаетесь всех комиссионных со всего оборота вашей организации.
  • Комиссионные начисляются с объема продаж только той части (одной из двух ветвей/ног) организации, которая показала наименьший товарооборот. Возможен вариант — «закрытие циклов» (или матриц), когда вам выплачивается разовое фиксированное вознаграждение при условии, когда одна из матриц полностью «сработала» (все ее участники сделали личный товарооборот).
  • Для «уравновешивания» товарооборота по «ветвям» организации каждому дистрибьютору позволяется иметь несколько «мест в сети», т.е., к примеру, он может быть спонсором самого себя, или быть спонсором того, кто потом станет спонсором его «двойника». Соответственно в каждом «месте» нужно выполнять все те же требования по уравновешиванию торгового оборота, но в замен иметь возможность получать комиссионные на каждом таком «месте». Думающему человеку конечно очевидна эта уловка — вам предлагают делать дополнительный личный товарооборот в обмен на возможность получать хоть какое-то вознаграждение с хоть какой-то части вашей организации в ситуации, когда ваша «большая» организация безнадежно «разбалансировалась»…

Преимущества Бинарного Маркетинг Плана

Преимущества Бинарного Маркетинг Плана являются продолжением всех преимуществ Матричного Маркетинг-Плана:

  • Сверх-динамичность построения организации и достаточно быстрый выход на крупные доходы для дистрибьюторов.
  • Большой элемент «халявы» и «игры» — особенно когда можно многократно войти в систему
  • У участников создается впечатление (за счет работы механизма «перелива»), что сама система работает на тебя, и твой доход!

Недостатки Бинарного Маркетинг План

Но все в мире сбалансировано, и недостатки Бинарного Маркетинга являются продолжением недостатков его родителя — Матричного Маркетинг Плана — такие компании взрываются как «сверхновые» — ярко, громко, красочно! Но потом, весьма быстро, гаснут навсегда.

При всей некой легкости, динамике и крупным «джек-потам» Матричный маркетинг план (особенно в варианте Бинарного маркетинга) весьма не долговечен и не выдерживает малейших «стрессов». Стоит только «присесть» рынку и…. матрицы перестают «закрываться», участники начинают срывать свои «джек-поты» все реже и реже, и…. система рассыпается как карточный домик! Особенно если вспомнить про изначально нарушенные важнейшие связи «спонсор-новичок» в «жесткой» матрице, к которой относится бинарный маркетинг план. По этому «жесткие» матричные маркетинг планы (и бинарный маркетинг план — как апофеоз этого вида МП) применяют только в кратковременных проектах, когда компании нужно динамично ворваться рынок, а в дальнейшем либо сменить тип маркетинг плана на что-то более устойчивое, либо достаточно быстро «погаснуть». Статистика: около 90% компаний, использующих бинарный маркетинг план, не доживают до 5-7 летнего рубежа…

По этому Бинарный Маркетинг План так любят разные сомнительные «МЛМ-проекты» и прочие «лохотроны», маскирующиеся под сетевой маркетинг. Их задача — быстро вспыхнуть, собрать на рынке побольше денег и… либо исчезнуть навсегда, либо… сменить маркетинг план!

Смешанный тип Маркетинг Плана

Практически ни одна компания не использует какой-то конкретный вид Маркетинг Плана в «чистом» виде. Каждый тип имеет свои преимущества и недостатки, стимулирует определенные стратегии развития. По этому компании в основной своей массе применяют смешанные типы маркетинг планов.

К примеру:

  • «Динозавр» сетевого маркетинга — компания AMWAY использует StairStep + BreakAway + Unilevel — ступенчатый с отделением, где 21% «разыгрывается в первой (ступенчатой) части МП, и еще 7% добавляются во второй (комиссионные с отколовшихся групп), ну и дополнительные поощрения. Естественно такая компания развивается медленно, но уверенно и основная стратегия её направлена на розничные продажи, поскольку «сетевая компонента» весьма слабо стимулируется второй частью МП, а высокие требования к квалификациям на ранги в первой части дает весьма ясное представление о том, что «в пути ни кто кормить не обещал»…
  • «Ветеран» Российского МЛМ — компания ВитаМакс — сочетает в своем маркетинг плане StairStep и Matrix+UniLevel, где в классической ступенчатой части «разыгрываются» 25%, а во второй, матричной, построенной как матрица 2х5 из «отколовшихся групп» еще 6 поколений по 5% с расчетом по системе UniLevel (а не как в Матричном — разовый бонус за закрытие матрицы).
  • Более молодой, но бурно растущий «игрок» рынка MLM — Youngevity: в основе Маркетинг Плана Youngevity лежит «классический» Unilevel на 8 поколений (+ бонус «бесконечности» со всей глубины организации), рост по рангам определяется по правилу «мягкой матрицы 3х3», а Coding-бонус начисляется по правилам накопительного Ступенчатого Маркетинг Плана. На мой взгляд — на сегодня один из лучших и оптимально сбалансированных «смешанных» Маркетинг Планов.

Можно привести еще много разным примеров компания со смешанным типом маркетинг планов, но, надеюсь вы уже поняли суть: имея 4 основных «кубика» из Равноуровневого, Ступенчатого, Матричного и Бинарного маркетинг планов мы можем конструировать разные смешанные планы, которые будут сочетать в себе преимущества и/или взаимопогашать недостатки «базовых» типов МП!

Поделитесь с друзьями:

Понравилось это:

Нравится Загрузка...

Похожее

mlmonline.ru

Cетевой бизнес - как правильно начать, построить и раскрутить ?

Январь 31 22:17 2017 by Алексей Лобода Print This Article

Сетевой бизнес – это многоуровневая структура, в которой заработок достигается путем прямого продвижения товара/услуги через сеть без посредников постоянным потребителям. Суть бизнес-модели заключается в том, что потребители одновременно являются и партнерами компании. Каждый новый покупатель становится партнером, младшим звеном в цепи распространителей, получая не только продукт, но и доход.

Прибыль получают все участники организации от общего товарооборота, уровень заработка пропорционален вкладу – чем больше человек привлек сотрудник, чем более длинную и разветвленную выстроил сеть, тем больше он получает.

Дистрибьютор здесь выступает не продавцом, но предпринимателем, заинтересованным в развитии дела и продвижении товара.

Сегодня сетевой бизнес представляет довольно внушительный список компаний – первыми когда-то были косметические бренды Avon и Oriflame, теперь же подобным образом продают одежду и косметику, лекарства и продукты питания, средства личной гигиены и многое-многое другое.

Основа сетевого маркетинга – личные знакомства и контакты. Товар продвигается посредством личного примера, рекомендаций, попыток предложить знакомым лучшее из того, чем пользуешься сам. Поэтому сфера подходит для общительных людей, с широким кругом знакомств, вызывающих доверие, способных восхищать и вызывать доверие. Со всего, что продает сотрудник компании и со всех последующих продаж, совершенных теми, кого привлек, он получает процент.

Доход увеличивается пропорционально увеличению количества людей в созданной сети, постепенно достигая той отметки, когда самостоятельно уже можно ничего не делать, просто получая хорошую прибыль от продаж, совершенных людьми, находящимися ниже по цепи.

Преимущества и особенности бизнеса в данной сфере

Основные преимущества сетевого бизнеса:

  • Если компания действительно заслуживает доверия, то это возможность всегда пользоваться продукцией высокого качества (исключив шанс нарваться подделку) и рекомендовать находки друзьям и знакомым, привнося что-то хорошее в их жизнь
  • Если бизнес не пойдет, не страшно – начальных больших вложений от сотрудника не нужно и он практически ничего не теряет, просто будет возможность покупать продукцию/услуги со скидкой
  • Минимальный стартовый капитал – реализованный в формате покупки средств/услуг для личного пользования
  • Прекрасная возможность совмещать с основной работой
  • Предоставление обучения и поддержки от того, кто привлек
  • Возможность использовать информационные технологии для продвижения
  • При хорошем уровне доход из активного превратится в пассивный
  • Работа по собственному плану, в соответствии с комфортным темпом развития
  • Хорошая возможность улучшить личные качества, научиться строить эффективную коммуникацию с разными людьми
  • Финансовая перспектива не ограничена ничем – только рамками, который человек может сам себе установить

Видео Кийосаке о сетевом бизнесе/маркетинге:

Менеджер сетевого бизнеса – уже не новая профессия в России, но переживающая новый виток популярности и уже внесенная в государственный реестр профессий РФ, что говорит о признании и развитии этой сферы. Компаний большое множество, всех сотрудников постоянно поддерживают: проводятся семинары и видео-конференции, старшие сотрудники постоянно рассказывают о том, как приглашать людей в структуру, продвигать товар, развиваться и расширять совместными усилиями дело.

Для участников сети организуют поездки в другие города и страны, обучающие конференции, встречи, где можно общаться и обмениваться опытом. Это не просто работа, это новый круг общения, поэтому для достижения успеха нужно действительно восхищаться продукцией, чтобы искренне ее рекомендовать и превратить работу в образ жизни.

Сегодня все более актуальным становится сетевой бизнес в Интернете. Несмотря на особенности коммуникации, принцип работы остается тем же – привлечение людей в команду, продвижение товара/услуги, повышение продаж, получение процента от продаж собственных и всех сотрудников, что были приведены.

Хороший заработок в чужой сети

Задумываясь о том, как правильно начать сетевой бизнес, стоит рассматривать данную сферу в двух аспектах – организация собственного бизнеса с нуля или карьера в уже существующей сети.

Чтобы добиться успеха в уже существующей сети и построить хорошую карьеру, необходимо:

  • Уметь красиво говорить, быть великолепным собеседником, легко убеждать и быть лидером мнений
  • Иметь достаточно времени на общение с людьми – потенциальными клиентами и будущими сотрудниками
  • Создавать репутацию себе и бренду
  • Уметь управлять временем и выполнять поставленные задачи, планировать и ставить цели
  • Проявлять терпение и настойчивость, объяснять преимущества услуги/товара и спокойно реагировать на критику
  • Периодически пересматривать и менять подходы, методы убеждения, развиваться и всегда быть интересным

Организация собственного прибыльного дела

Если есть желание построить собственный сетевой бизнес, тут придется также приложить немало усилий. Возможности потрясающие, расти можно бесконечно, но нужно уметь все грамотно организовать. Именно организаторские способности и харизма играют ключевую роль в развитии сетевого бизнеса.

До того, как построить бизнес в сетевом маркетинге,

необходимо тщательно продумать основные составляющие и составить бизнес план:

1) Продукт – товар или услуга, которые будут пользоваться спросом, обладать отличительными чертами и явными преимуществами. Желательно придумать что-то новое и эксклюзивное, чтобы было меньше конкурентов и отыскать собственную нишу на рынке

2) Структура компании – скрупулезно продумать все составляющие подсистемы, особенности цепи, правила и требования

3) Мотивация – очень важная составляющая, напрямую влияющая на то, насколько быстро удастся раскрутить сетевой бизнес. Чем более заинтересованными будут люди, тем быстрее начнет все работать. Здесь нужно продумать бонусы и поощрения, разработать концепцию команды, сделать так, чтобы каждому хотелось стать ее частью

4) Доход – конкретный процент, который будет получать каждый участник на том или ином уровне. Структура подсчетов может быть разной: так, если рядовые сотрудники могут рассчитывать на определенный процент от продаж, то вышестоящим полагаются премии, комиссии и т.д.

5) Хорошо дублицируемые схемы убеждения и распространения информации – которые сможет повторить каждый сотрудник

Инвестиции в данном случае сравнительно небольшие – достаточно наладить производство продукта или предоставление услуги, чтобы начинать распространять конечный продукт. Для начала выбирают несколько наименований и начинают работу, потом можно расширяться и, по мере отслеживания интереса потребителей, анализа популярности конкретных единиц, расширять ассортимент и улучшать предложение.

Особенности построения собственного бизнеса в сети

В качестве продвигаемого продукта могут выступать не только услуги и товары, но и знания. Продвижение уроков, разнообразных семинаров, полезной информации и т.д. с каждым днем становится все более популярным.

Здесь инвестиции вообще минимальные, так как платить за тиражирование продукта не нужно, можно сразу приступать к распространению и построению сети. Но срок службы таких предложений небольшой – то, что сегодня было актуальным и новым знанием, завтра может быть доступно всему миру.

Но можно раскрутить себя как личный бренд и тогда репутация будет работать, давая возможность продвигать все новые и новые идеи. В некоторых сетях конечный продукт даже мало понятен и известен потребителю – все построено на личном убеждении, мотивировании к лучшей жизни, убеждении, что «нужно вступить в команду» и когда дело доходит до самой услуги/товара, сотрудник уже обработан и готов к работе. Но здесь часто речь идет не о сетевом бизнесе, а о пирамиде.

На всех уровнях необходимо тщательно контролировать процесс, привлекать все новых людей, строить хорошие отношения внутри команды, улучшать качества продукта. Причем, в данном случае одинаковое значение имеют как сам товар/услуга, так и умение его преподнести, верно использовать в своих целях человеческий фактор.

Как работает сетевой бизнес знают все, но способов реализации задачи может быть множество. Для рекламы продукта используются самые разные методы и каналы коммуникации, для мотивации сотрудников придумываются все новые оригинальные задумки.

Главное – не останавливаться на достигнутом, изучать сферу, ставить новые цели и идти к ним, постоянно анализировать всю сеть, устранять проблемы и искать удачные решения.

Видео по теме — «Сетевой маркетинг. Интервью с миллиардером Ричардом Брэнсоном о бизнесе и МЛМ»:

invest2you.com

Арифметика прибыли МЛМ бизнеса в кризис

В январе 2016 года объехали вместе с моим братом, с которым еще и более 20 лет являемся партнерами по МЛМ бизнесу - 6 городов, где проводили презентации МЛМ бизнеса для вновь приглашенных и обучение, семинары для уже действующих дистрибьюторов нашей МЛМ компании.

В каждом городе, среди прочих, во время проведения презентаций по МЛМ бизнесу - задавал вопрос присутствующим про ухудшение или улучшение их материального благополучия. Из 6 городов, только в одном городе нашелся один человек, который сказал, что его материальное благосостояние улучшилось за последние полгода. Это менее 1 % от числа всех посетивших наши мероприятия.

Допускаю, что на наши презентации МЛМ бизнеса с названием "Две возможности получать прибыль в кризис" приходили в первую очередь люди, которые испытывают необходимость улучшить свое финансовое положение и поэтому среди них оказалось так мало тех, у кого это самое финансовое благополучие за последнее время улучшилось.

И тем не менее... Сам, занимаясь несколькими видами бизнеса и общаясь со многими другими людьми, занимающимися и МЛМ бизнесом, и другими видами бизнеса, с уверенностью могу сказать, что уменьшились доходы практически во всех сферах и видах бизнеса. Если быть более точным, то доходы уменьшились у абсолютного большинства тех, кого я знаю лично.

Доходы от сдачи недвижимости в аренду уменьшились практически вдвое, рекламный бизнес переживает нелегкие времена, средний чек, а значит и прибыль у бизнесменов, занимающихся общепитом и ресторанным бизнесом уменьшилась, так как клиенты по прежнему готовы ходить в кафе и рестораны, но заказывают существенно меньше, чем раньше.

Даже знакомый адвокат, который арендует у меня помещение сказал, что в этот кризис дела идут совсем по другому. Обычно, говорит адвокат, чем хуже в стране дела, тем больше людей идут ко мне, чтобы начать с кем-то судиться или, наоборот, от кого-нибудь защищаться в суде. А в этот кризис даже тут активность упала! Но где-то там, по непроверенным и далеким слухам, все таки есть люди у которых доходы увеличились.

Мы же не будем основываться на далеких слухах, а посмотрим вокруг, рядом, чтобы понять, что сейчас делать эффективнее и разумнее, чтобы побыстрее выбраться из того места куда каждого из нас "засунули" случившиеся экономические потрясения.

Из всех наших семейных бизнесов, если оценивать по рублевым доходам, меньше всего пострадал МЛМ бизнес и практически не пострадал бизнес супруги, связанный с компьютерной, биорезонансной оценкой состояния здоровья человека.

МЛМ бизнесу удалось потерять в своей рублевой доходности меньше других, конечно за счет того, что стоимость продукции в нашей МЛМ компании привязана к доллару. Простая арифметика показывает, что если объемы продаж Вашей дистрибьюторской организации упали в 2,5 раза, а курс доллара при этом вырос в 2 раза, то Ваши доходы в рублевом выражении уменьшились не так критично, как, например, у моих знакомых в магазине автомобильных аксессуаров, когда их ежемесячная выручка уменьшилась с 1 200 000,00 рублей до 500 000 - 600 000 рублей.

Еще одна важная деталь на которую стоит обратить внимание тем дистрибьюторам МЛМ компаний, в которых стоимость продукции привязана к курсу доллара. Я помню те далекие "девяностые", когда Сетевой маркетинг только начинал шагать по просторам нашей страны и когда простой дистрибьютор, продавая продукцию в розницу и получая за это розничную прибыль, зарабатывал ощутимо больше средней зарплаты по стране. И при этом мог наслаждаться всеми прелестями свободного графика своей деятельности.

Сытые докризисные годы и поднявшиеся заработные платы существенно уменьшили количество тех дистрибьюторов, которые могли за счет своего мастерства и розничных продаж зарабатывать существенно больше, чем выросшая средняя заработная плата по стране. В настоящий момент, рассказывая кандидатам о возможности получать 10-15 тысяч рублей дополнительно, даже за счет розничных продаж в МЛМ бизнесе, ты видишь у слушателей более внимательные взгляд и большую (ударение на первый слог) готовность начать это делать.

Причины этого просты и понятны. Во первых, думать о дополнительных источниках дохода сейчас многих вынуждает их финансовое положение дел. Во вторых, выросший курс доллара поднял и доходы от розничных продаж на тот уровень, когда это вновь стало делом более благодарным и более привлекательным, чем пару лет назад, когда, чтобы заработать относительно приличные деньги на рознице в МЛМ бизнесе надо было обладать либо особым талантом продавца, либо иметь приличную клиентскую базу, которую новичкам создавать с нуля не хотелось - ведь в стране было полно других, более простых вариантов заработать быстрые деньги на текущие нужды.

К сказанному выше, про розничную прибыль, следует добавить одно важное дополнение. Если Вы в МЛМ бизнесе давно и основной круг Ваших постоянных клиентов был создан также давно, а последнее время Вы его мало расширяли, в основном поддерживали, то Ваши доходы могут существенно пострадать или уже пострадали, так как в любой кризис наблюдается активное перетекание клиентов от одного конкурента к другим. И если Вы хотите не только сохранить свои доходы, но и сохранить наличие у Вас круга постоянных клиентов  - сейчас от Вас требуется небывалая активность в поиске новых клиентов.

При этом необходимо понимать, что первое время эта активность будет вознаграждена лишь способностью частично удовлетворить Ваши текущие финансовые траты, но, набравшись терпения и продолжая расширять круг постоянных клиентов, Вы имеете все шансы создать для себя стабильный источник дохода, который имеет все шансы на активный и самопроизвольный рост сразу, как только пойдет экономическое улучшение ситуации. В этот момент Вы и ощутите сполна, и сможете насладиться сполна результатами своей текущей активной деятельности.

Бизнес супруги, связанный с оценкой состояния здоровья человека с помощью компьютерной диагностики и последующими рекомендациями по его улучшению практически не пострадал, не уменьшил своей рублевой прибыли по следующим причинам:

1. Потому что интерес здравомыслящего человека к сохранению и восстановлению своего здоровья исчезнет в последнюю очередь.

2. Так как в этом бизнесе у супруги с помощью интернет технологий создан постоянный и ежедневный поток звонков от новых потенциальных клиентов, знакомящихся с возможностями компьютерной диагностики и желающими ее пройти.

Какие ценные и полезные выводы следует взять на вооружение дистрибьюторам МЛМ бизнеса, желающим получать максимум прибыли в своем бизнесе Сетевого маркетинга?

1. Если продукция Вашей МЛМ компании создана для того, чтобы поддерживать здоровье человека, помните о том, что "интерес здравомыслящего человека к сохранению и восстановлению своего здоровья исчезнет в последнюю очередь"

2. Ищите способы, создавайте условия для организации постоянного и ежедневного потока людей, которые знакомятся с Вашим предложением по МЛМ бизнесу и возможностями продукции.

В завершение сегодняшней "арифметики прибыли в млм бизнесе в период кризиса" дам еще одно слагаемое, на которые следует обратить внимание для увеличения той самой прибыли. Давнее маркетинговое наблюдение гласит, что человек готов потратить свои деньги на то, что поможет ему получить удовольствие или избавиться от боли.

Боли, которую испытывает человек в период кризиса, более чем достаточно. И одна из главных болей - это то чувство, которое испытывает человек от своего ухудшившегося финансового положения. Эта та боль, которую испытывает человек, который зашел в магазин и вынужден ограничивать себя в покупках продуктов, которые он раньше покупал не задумываясь. Эта та боль, которую испытывает человек, отдыхавший каждый год и не по разу на заграничных курортах, а теперь не имеющий возможности полноценно сделать это в профилактории соседнего города. И так далее...

Показывайте и рассказывайте другим людям именно сейчас, когда кризис довел "боль до максимума",  о том, как с помощью МЛМ бизнеса они смогут избавиться от своих "болей", решить свои проблемы. Помогайте получить результат тем, кто услышал Вас и стал дистрибьютором Вашей МЛМ организации и тогда Вы получите огромное удовольствие и ощутимую финансовую прибыль от Вашего бизнеса Сетевого маркетинга.

До новых встреч, с уважением Денис Фогель - практик МЛМ бизнеса.

Статья была Вам интересна или полезна? Поделитесь ею пожалуйста с другими:

planmasteramlm.ru

Бизнес-идея №702. Сетевой маркетинг | Бизнес в блоге

Сетевой маркетинг предоставляет несколько возможностей для создания и ведения собственного бизнеса. Это занятие больше подходит для коммуникабельных граждан, так как работать приходится с живыми людьми. Подробнее разобраться с этим направлением бизнеса нам помог Владислав Лихенко – независимый консультант компании Oriflame (подробности на сайте lihenko.com.ua). Он рассказал нам о двух направлениях использования сетевого маркетинга для строительства собственного привлекательного бизнеса. Передаем слово Владиславу.

Две идеи сетевого бизнеса

Первая идея лучше всего подойдет для малого бизнеса. Ваша задача заключается в том, чтобы найти потребителей продукции сетевой компании, к которой вы подключились. Работа, нужно сказать, очень простая. Показывая каталоги людям и собирая заказы, вы будете получать от 20% до 40% стоимости каждого заказа. Таким образом, обслуживая базу клиентов из 40-50 человек, вы легко сможете зарабатывать $160-400 ежемесячно. Такой бизнес очень хорошо подойдет людям с «торговым образованием», продавцам и тем, кто хочет попробовать свои силы в продажах.

Вторая идея раскрывает потрясающие возможности для большого бизнеса. В данном случае задача заключается в том, чтобы организовать сеть потребителей и продавцов. Организаторские способности в данном случае ставятся на первое место. Компенсационный план компании сетевого маркетинга предполагает выплаты за организацию оборота товарной продукции. Размер выплат ограничивается лишь вашим воображением.

Система вознаграждений сетевой компании – ничто иное, как партнерская программа. Единственное отличие от большинства партнерских программ в интернете — многоуровневость. То есть, вы будете получать процент с продаж своих партнеров и партнеров своих партнеров.

Как и в любом большом бизнесе главными умениями, которыми вы должны владеть являются:

  • Постановка цели – прежде чем начать свой бизнес с сетевой компанией, подумайте, зачем вам это надо.
  • Планирование – если у вас есть цель, то спланируйте свои действия. Планирование — залог успеха в любом бизнесе. В том числе и в сетевом маркетинге.
  • Делегирование – научитесь делегировать (передавать) часть своих обязанностей другим людям (которые готовы к передаче ваших обязанностей).
  • Анализ результатов – анализируйте результаты ваших действий и у вас все получится.

Ни один владелец крупного бизнеса (за очень редким исключением) не обладает изначально всеми этими качествами. Поэтому, рост в сетевом бизнесе, как и в любом другом, будет зависеть от вашей способности к обучению.

Плюсы и минусы сетевого маркетинга

Главные преимущества сетевого маркетинга: минимальный стартовый капитал, готовый бизнес-план, организованное обучение.

К недостаткам сетевого маркетинга можно отнести все минусы, присущие большому бизнесу. Кроме того, необходимо отметить тот факт, что у большинства людей сложилось необоснованное негативное отношение к этому виду бизнеса.

Сетевой маркетинг является легальным способом продвижения продукции на рынок, а негативное отношение в большей степени связано с ассоциациями. Всем известно, что финансовые пирамиды незаконны и преследуются правоохранительными органами. Эти мошеннические организации умело маскируются и выдают себя за сетевые компании.

Как отличить финансовую пирамиду от сетевой компании?

Во-первых, в компании многоуровневого маркетинга никогда не платят за подключение нового дистрибьютора. Во-вторых, у МЛМ компании вступительные взносы либо отсутствуют, либо символические. В-третьих, в сетевом маркетинге всегда на первом месте товар, в финансовой пирамиде – деньги. В-четвертых, товар должен быть ликвидным и иметь адекватную цену.

Хитростью современной финансовой пирамиды является включение в свою мошенническую схему товара. Но присмотритесь внимательно. Товар в данном случае предлагается или никому не нужный, или по сверхъестественной цене. Например, банка «суперсока» по цене $120, при обычной его стоимости в супермаркете $2.

Как выбрать МЛМ компанию?

При выборе сетевой компании в качестве партнера необходимо учитывать несколько моментов.

  • Компания должна быть достаточно «взрослая», не менее 5 лет на рынке.
  • Компания должна быть официально зарегистрирована в вашей стране.
  • Вам самому должна нравится продукция компании.
  • Известность и узнаваемость компании — большой плюс.

Для надежности, проверьте является ли компания членом ассоциации прямых продаж. И помните. Сетевой маркетинг – это реальный шанс для коммуникабельных людей, не имея больших денежных средств, создать свой собственный бизнес.

    

biznesvbloge.ru

Cетевой маркетинг (МЛМ-бизнес) - что это такое: определение, суть работы + список MLM компаний

Здравствуйте, уважаемые читатели финансового онлайн-журнала «РичПро.ру»! Тема сегодняшнего материала - сетевой маркетинг (MLM): что это такое, какие МЛМ компании в России имеют высокий рейтинг, как работает сетевой бизнес и так далее.

Ведь долгие столетия модель распределения товаров и услуг «производитель – крупный опт. – мелкий опт. – розница – покупатель» была единственно возможной.

Но в 30-х годах XX века в США зародилась и в последующем развивается система распределения продукции «производитель – дистрибьютор — покупатель».

В то же время деятельность MLM-компаний долгие годы овеяна разнообразными слухами, сравнениями с финансовыми пирамидами и неоднозначным общественным мнением. Исходя из этого для объективного взгляда на данный вид бизнеса, следует более детально рассмотреть все аспекты и нюансы сетевого mlm маркетинга.

Итак, из этой статьи вы узнаете:

  • Что такое МЛМ — история индустрии сетевого бизнеса;
  • Основные преимущества и недостатки сетевого маркетинга;
  • Какие сетевые компании МЛМ-бизнеса самые популярные (рейтинг по объему продаж в мире).

После прочтения этой статьи вы определите для себя, стоит ли заниматься сетевым многоуровневым маркетингом, узнаете, какие компании лучше выбрать и почему, ознакомитесь с отзывами «бывалых» mlm маркетологов.

Что такое сетевой маркетинг и как он работает на чем основана схема сотрудничества с млм-бизнесом, какие MLM компании имеют высоких рейтинг и многое другое читайте ниже в статье

1.Что такое сетевой маркетинг (MLM-бизнес): суть и задачи

Сетевой маркетинг – это система реализации товаров и услуг от производителя к покупателю, которая осуществляются посредством рекомендаций от человека к человеку.

При данной системе распространения продукции в розничную цену не заложены затраты оптовой товаропроводящей сети. Также при этом способе продвижения товаров отсутствуют значительные расходы на рекламу и доставку продукции.

Суть MLM-бизнеса заключается во внемагазинной розничной торговле, при которой дистрибьютор самостоятельно устанавливает контакт, рекламирует и продает товар потенциальному покупателю.

Помимо заработка от розничных продаж торговый агент предлагает потребителям, за установленный компанией процент от реализации, найти новых покупателей, которые на аналогичных условиях «привлекают» очередных клиентов. В итоге образуется многоуровневая сеть.

Задачи сетевого маркетинга

  • Оптимизация ценообразования продукции. До 70% розничной цены повседневных товаров составляют затраты на товаропроводящую сеть и рекламу. Изменение структуры распределения позволяет сократить издержки.
  • Обеспечение покупателя качественной, подлинной продукцией. При традиционном продвижении товара есть явные предпосылки появления на рынке подделок, а в методе прямых продаж они отсутствуют: товар не так широко известен, как аналоги с традиционного рынка, производитель, дистрибьютор и покупатель не заинтересованы в появлении контрафактной продукции.
  • Улучшение системы доставки продукции. Контроль производителя за логистикой и хранением товара позволяет обеспечить потребителя продуктом с надлежащим качеством и в оптимальные сроки (Что такое логистика читайте в статье по ссылке).
  • Совершенствование распределения прибыли компании-производителя. Снижение затрат позволяет направлять финансовые ресурсы на стимулирующие программы для торговых агентов, различные бонусы и поощрения, а также улучшать качество продукции.

Ниже рассмотрим принцип работы сетевого маркетинга.

2. Как работает сетевой бизнес (маркетинг) — принцип работы МЛМ-компаний

Многоуровневый маркетинг представляет собой взаимодействие производителя, предпринимателя и покупателя.

Как работает многоуровневый сетевой маркетинг — 3 стороны выгодного сотрудничества с МЛМ

2.1. Сетевой маркетинг со стороны МЛМ-компании

МЛМ-компания на собственных заводах производит продукцию. Также ею разрабатывается план по маркетингу и продажам, исходя из которого, распределяется выручка от реализации продукции.

Как правило, бизнес-план мотивирует дистрибьюторов по нескольким направлениям:

  • а) потреблять самим продукцию;
  • б) продавать товар покупателям;
  • в) создавать сеть предпринимателей.

Производители организовывают доставку продукцию на собственные склады в разных странах и городах, а также обеспечивают получение товара дистрибьюторами в домашних условиях.

Для надлежащей эффективности предприниматели получают все необходимые материалы по продукции, проводятся мастер-классы, семинары, направленные на развитие разнообразных навыков.

2.2. Сетевой маркетинг со стороны потребителя

Отличительной чертой метода прямых продаж является создание удобных условий для покупателя:

  • Доставка. Предприниматели, как правило, привозят товар на дом.
  • Сервис. Перед покупкой покупатель получает всю необходимую информацию о товаре. Также в процессе эксплуатации есть возможность проконсультироваться с дистрибьютором.
  • Гарантии качества. Большинство МЛМ-компаний гарантируют качество продукции, с возможностью возврата денег в полном размере при неудовлетворении клиента.

2.3. Сетевой маркетинг со стороны предпринимателя

Многоуровневый маркетинг — очень привлекательный вид деятельности для людей, которые не имеют большого первоначального капитала и опыта ведения бизнеса.

Предприниматель имеет возможность самостоятельно планировать свою занятость исходя из своих возможностей. Большая занятость данным видом бизнеса наблюдается у студентов, домохозяек и пенсионеров.

Некоторые термины и определения, применяемые в бизнесе сетевого маркетинга:

Дистрибьютор – торговый агент, имеющий соглашение с компанией прямых продаж, и получающий вознаграждение за продажи продукции, а также процент комиссионных за оборот сети, созданной этим предпринимателем.

Спонсор (партнер) 1-го уровня – торговый агент, который ознакомил потребителя с возможностями данного бизнеса и помог заключить соглашение с компанией сетевого маркетинга.

Спонсорская (партнерская) линия – перечень предпринимателей, непосредственно заинтересованных в успехе деятельности дистрибьютора, в который входит партнер 1-го уровня, его спонсор и т.д.

Боковые предприниматели – совокупность дистрибьюторов, которые не относятся ни к подсети торгового агента, ни к спонсорской линии.

Партнеры нижних линий – перечень агентов, входящих в сеть дистрибьютора.

Ширина организации — совокупность партнеров 1-й нижней линии.

Глубина организации — все агенты 2-й и последующих нижних линий в подсети дистрибьютора.

Активный доход – денежное вознаграждение за выполненную человеком работу. Доход зависит только от количества и качества вложенного труда.

Пассивный доход — прибыль, получаемая бизнесменом постоянно, за разово выполненную работу. Для получения данного дохода обязательным условием является наличие активов, которым может выступать недвижимость, банковские вклады, акции и т.д.

В сетевом маркетинге пассивный доход могут приносить активно развивающиеся подсети партнеров нижних линий дистрибьютора.

За период развития компаний сетевого маркетинга в их дистрибьюторских сетях образовались многочисленные школы, которые пропагандируют разнообразные методы и способы достижения целей.

Зачастую значительно различаются философия и ценности. Идеологи многоуровневого маркетинга для достижения успеха в бизнесе советуют обращаться за консультациями только к предпринимателям спонсорской линии.

Что такое маркетинг план МЛМ-бизнеса

3. Маркетинг планы МЛМ-компаний — что это такое и на что обращать внимание

Маркетинговый план – совокупность методов начисления премий торговым агентам, причитающихся за достижения определённых результатов деятельности. Эти планы обуславливают возможности и условия зарабатывания денег, бонусов и премий от сетевой компании.

Поэтому перед тем как начинать сотрудничество с МЛМ – фирмой следует обратить внимание на её план маркетинга и некоторые его аспекты:

  • а) Потенциальные возможности роста структуры и доходов

В МЛМ доход зависит от структуры сети, а именно от «ширины» и «глубины» организации. Развитие «ширины» должно позволять быстро расти доходам дистрибьютора, а «глубины» — стабилизировать доходы на соответствующем уровне.

Также следует обратить внимание на справедливость распределения денежных средств. У большинства сетевых компаний маркетинговый план объективен и позволяет агенту зарабатывать больше, чем менее активные предприниматели верхней спонсорской линии.

  • б) Форма оплаты

Планы маркетинга сетевых компаний имеют градацию уровней достижений. Доход определяется, как правило, процентом от оборота. На первом этапе может быть 3%, а на последнем – 25%. Достижение последнего процентного уровня позволяет предпринимателю обособить свою структуру от бизнеса спонсора, который далее получает определенный процент пассивного дохода от оборота данной подсети.

Следует оценить степень премирования дистрибьютора за «воспитание» лидеров бизнеса в «глубине».

  • в) Требование к квалификации

В некоторых организациях существуют определенные ограничения. Как правило, они связаны с обязательствами по приобретению товара. Чем выше уровень бизнеса, тем больше требуют от предпринимателя покупать.

В таких организациях создаются «тепличные» условия для новичков, а торговые агенты, достигшие значительных результатов, обременены ограничениями и неудобствами. Перед оформлением сотрудничества с МЛМ – компанией следует убедиться, что в маркетинговом плане отсутствуют санкции за отсутствие обязательного личного оборота.

  • г) Доступность и простота

План маркетинга по продажам должен быть доступен для понимания, у дистрибьютора не должно возникать сложностей при его презентации. Клиент должен иметь возможность самостоятельно проанализировать и рассчитать свой потенциальный доход в зависимости от варианта структуры.

Виды сетевого маркетинга – основные плюсы и минусы

4. Виды сетевого маркетинга - преимущества и недостатки

На практике компании сетевого маркетинга используют 3 основных типа премиального плана:

  • многоступенчатый с отделением;
  • «матрица»;
  • одноуровневый план.

Каждый из этих маркетинг – планов имеет свои особенности, достоинства и недостатки. Рассмотрим каждый их них более детально.

Тип 1. Многоступенчатый план с отделением

Суть данного плана заключается в достижении уровней (ступеней) в процессе развития бизнеса. На каждой ступени предприниматель получает все больший доход, при этом у многих сетевых компаниях торговый агент премируется все большей скидкой на приобретаемый товар.

Таким же образом стимулируются партнеры низших линий дистрибьютора, которые достигнув вершины премиальной таблицы, «отделяются» от предпринимателя.

Далее оборот данной подсети не учитывается в общих продажах торгового агента, но при этом ему начисляется постоянная премия от оборота его структуры. Как правило, этот бонус больше, если обособляется организация в «ширине», и менее значительный – в «глубине».

Маркетинг-план стимулирует успешных предпринимателей проявлять активность и помогать развиваться «отделенным» от него организациям.

Достоинства:

  • Неограниченный доход. Исходная модель дает возможность предпринимателю неограниченные возможности для получения дохода.
  • Отсутствие ограничений в построении ширины и глубины. Дает возможность активным дистрибьюторам развивать стабильный, денежный бизнес, а новичкам перенимать опыт у успешных торговых агентов.
  • Устойчивость бизнесов МЛМ – компаний и их торговых агентов. При сбалансированном развитии структур в «ширину» и «глубину» предприниматель обеспечивает стабильность доходов для себя и своей сетевой организации.

Недостатки:

  • Сложность восприятия. Подобные бизнес-планы порой сложны для понимания.
  • Отделение успешных организаций от дистрибьютора. Постоянная премия от обособленной структуры не всегда в полном объеме компенсирует ее отсутствие.
  • Значительных результатов достигают только целеустремленные предприниматели.

Тип 2. План «матрица»

Отличительной чертой маркетинг — плана является значительное ограничение дохода от структуры матрицей 3 × 7, 5 × 7 или любой другой.

Например матричный план 5 × 7 означает, что предприниматель зарабатывает только от подсети «шириной» в пять партнеров и «глубиной» в семь уровней. При выходе за эти рамки продажи данных торговых агентов не учитывается в обороте дистрибьютора.  Это приводит к тому, что предприниматели идут на различные махинации.

Например, регистрация в первой линии ограничена и тогда новички регистрируются «на партнеров в глубине».

Достоинства:

  • Простота восприятия. Легко усвоить и презентовать бизнес-план потенциальным торговым агентам.
  • Контролирование развития структуры. Ограничение количества людей в подсети позволяет предпринимателю поддерживать контакт со всеми партнерами.
  • Легкий успех. «Перемещение» новых торговых агентов по структуре позволяет многим дистрибьюторам зарабатывать быстрые и легкие деньги, не прилагая для этого усилий.

Недостатки:

  • Излишняя простота, стимулирующая махинации. Сам бизнес-план подталкивает предпринимателей к различным ухищрениям.
  • Отсутствие стимулов у новых дистрибьюторов к активной работе.Искусственное построение структуры для новых торговых агентов не мотивирует их самостоятельно работать.
  • Максимальное сходство с финансовыми пирамидами. В связи с вышеизложенными махинациями сравнение с пирамидами очень уместно.
  • Короткий срок существования. Как правило, компании с бизнес-планом «матрица» существуют на рынке от одного до трех лет.

Тип 3. Одноуровневый план

Название «одноуровневый» не отражает в полной мере характеристик маркетингового плана.

Определение «один уровень» подразумевает, что нижняя линия спонсирования строится по принципу «один уровень под другим».

Данную модель можно охарактеризовать следующим образом: «многоступенчатый план без отделения». Как и в вышеописанных видах бизнес-плана в нем существуют ограничения, основным из которых является отсутствие премий с определенного уровня «глубины».

Достоинства:

  • Простота восприятия. План легко преподносится и понимается кандидатами.
  • Неограниченная «ширина». Отсутствие лимита на построение «ширины» позволяет дистрибьютору выстраивать множество структур в сети.
  • Отсутствие «отделения» организаций от общей сети предпринимателя.

Недостатки:

  • Отсутствие премий за «глубину». Шестой или седьмой уровень «глубины» и ниже, в зависимости от бизнес-плана, не учитывается в общем обороте подсети дистрибьютора.
  • Ограничение партнерской программы. Отсутствуют стимулы у успешных предпринимателей помогать новичкам из нижних линий.
  • Изъяны бизнес-плана привлекают менее целеустремленных торговых агентов.

5. История развития индустрии МЛМ-бизнеса

Отрасль сетевого маркетинга берет свое начало с 1934 года в США, когда производитель витаминов и биологически-активных добавок к пище «Nutrilite» К. Ренборг решил продавать свою продукцию через торговых агентов.

К 40-м года фирма стала увеличивать свои объемы продаж за счет развития сети дистрибьюторов. На тот момент прямые продажи были хорошо известны и широко распространены, но Ренборг усовершенствовал данную модель. Предприниматели помимо продаж товара данной компании, привлекали к работе других агентов.

Основным направлением деятельности было создание сети дистрибьюторов, их обучение, мотивация и помощь в расширении организации. Эта работа приносила им доход – процент от оборота построенной сети. Доля была незначительной, но при определенной активности можно было хорошо зарабатывать.

В конце 50-х годов XX века предприниматели Рич Де Вос и Джей Ван Андел создали компанию «Amway», которая на данный момент является старейшей организацией сетевого маркетинга.

В процессе деятельности и развития компания встретила непонимание и отторжение со стороны конкурентов с традиционной формой дистрибуции.

МЛМ стали называть финансовыми пирамидами, которые запрещены в Америке законом. Федеральная Комиссия по Торговле США подала в суд на компанию «Amway». Процесс длился четыре года, и, согласно вынесенному постановлению Комиссии, компания не является пирамидой, и применяемая форма продажи товаров не противоречит законам Соединенных Штатов Америки. Это решение, наряду с возникновением и развитием интернета, дало огромный толчок в развитии отрасли.

В начале нового тысячелетия наметилась тенденция сотрудничества компаний прямых продаж с крупными «традиционными» производителями, которые начали осознавать потенциал сотрудничества с организациями, имеющими сети многотысячных лояльных покупателей.

В то же время МЛМ-компании, которые ранее могли предложить потребителям только узкий ассортимент продукции, теперь получили возможность увеличить его за счет сотрудничества с классическим бизнесом.

Сетевой маркетинг — пирамида или нет: основные отличия и принципы работы маркетинга

6. Почему сетевой маркетинг ассоциируется с финансовой пирамидой?

На протяжении всей истории развития многоуровневого маркетинга его связывают с пирамидами и иной незаконной деятельностью.  Это происходит потому, что обычному обывателю сложно разобраться в маркетинговом плане МЛМ-компании и сетевая структура бизнеса напоминает ему финансовую пирамиду.

При углубленном рассмотрении этого вопроса выясняется, что предприятия прямых продаж имеют с незаконными пирамидами только косвенные общие черты, а фундаментально – значительно различаются.

Для того чтобы разобраться с этим вопросом, следует рассмотреть разницу в принципах работы организаций классического и сетевого маркетинга.

6.1. Принцип работы классического маркетинга

При традиционном способе продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю используются классические методы маркетинга: реклама, товаропроводящая сеть (разнообразные оптовые посредники), конечным пунктом которой являются розничные магазины.

Все юридические лица, участвующие в продвижении товара к покупателю, прилагают определенные коммерческие усилия, повышая розничную стоимость продукции.

6.2. Принцип работы сетевого маркетинга

При продвижении товара по принципу прямых продаж производитель взаимодействует с постоянными покупателями (дистрибьюторами), которые в свою очередь обеспечивают реализацию продукции.

Отсутствие оптовых посредников, значительных затрат на рекламу и транспортные расходы позволяет МЛМ–компании устанавливать розничную цену со значительной наценкой.

Полученную прибыль предприятие распределяет между агентами, исходя из их вклада в оборот. Это основное отличие от финансовых пирамид, где участники зарабатывают деньги, исходя из количества привлеченных людей.

Ассоциации с незаконными организациями возникают еще потому, что участвовать в бизнесе прямых продаж возможно только по рекомендации агента, который уже сотрудничает с МЛМ — компанией.

7. Сетевой маркетинг в Интернете без вложений — правда или ложь?

Интернет изменил весь бизнес, в том числе многоуровневый маркетинг. Возникновение всевозможных тематических сайтов, программ для коммуникации позволяет торговым агентам общаться с потенциальными клиентами и партнёрами, используя телефон или компьютер.

Большинство МЛМ – компаний имеют интернет — магазины, что позволяет оформлять соглашения с новыми дистрибьюторами онлайн, несмотря на то, что партнеры могут находиться на значительном расстоянии друг от друга.

Основные способы привлечь клиентов в МЛМ-бизнес

Способы привлечь клиентов в свой МЛМ-бизнес — 6 проверенных способов

Для того чтобы зарабатывать хорошие деньги в бизнесе прямых продаж, необходимо привлекать к сотрудничеству новых предпринимателей.

Существует ряд способов найти партнеров в МЛМ — бизнес:

Способ 1. Поиск партнеров среди личного окружения

Человек в процессе жизни общается с большим количеством людей, и при построении бизнеса прямых продаж дистрибьютору следует обратиться к этой категории потенциальных партнеров.

Способ 2. Рекомендации

Часть друзей и знакомых не захотят заниматься этим видом бизнеса, и в этом случае следуют попросить рекомендации из их окружения.

Способ 3. Коммуникация

У любого предпринимателя из МЛМ – бизнеса наступает момент, когда возможности расширения своей сети при помощи личного окружения исчерпаны. Выход в данном случае — знакомство и общение с новыми людьми.

Способ 4. Социальные сети

С развитием интернета данный способ стал очень популярным. Преимущество социальных сетей – возможность оценить потенциального партнера с точки зрения его мировоззрения, мотиваций и стремлений.

Это, в свою очередь, позволяет дистрибьютору сэкономить время на людей, которые не желают заниматься собственным бизнесом.

Способ 5. Разнообразные форумы

Во всемирной паутине существует множество форумов о финансовом и личностном росте, и соответственно велика вероятность, найти партнеров.

Способ 6. Создать собственный сайт

Может быть серьезным инструментом при развитии бизнеса прямых продаж. Однако следует побеспокоиться о качественном наполнении сайта, настроить контекстную рекламу и использовать современные методы продвижения.

Как создать свой сайт самостоятельно мы уже писали в нашем прошлом выпуске.

Каждый из этих методов по своему хорош. Рекомендуем использовать все возможные способы привлечения клиентов, так как действует принцип «Чем больше клиентов привлечь, тем больше товаром можно продать».

Также можно прочитать статью про другие виды работ в интернете на дому.

8. Преимущества и недостатки сетевого маркетинга — обзор основных минусов и плюсов МЛМ-бизнеса

МЛМ – бизнес имеет ряд достоинств и недостатков. Оценка данного вида деятельности в СМИ, среди авторитетных бизнесменов, политиков очень существенно разнятся.

Достоинства МЛМ — бизнеса и его преимущества

Рассмотрим основные из них:

  1. Низкий барьер входа на рынок.  При открытии любого бизнеса предприниматель оценивает ресурсы, которые ему необходимы для старта на рынке. В бизнесе по методу прямых продаж нужны незначительные средства для открытия своего дела. Также отсутствуют затраты на аренду помещений, складов и другие постоянные издержки.
  2. Возможность ведения бизнеса в сети интернет.  С конца ХХ века все больше потребителей, производителей, бизнесменов совершают сделок купли-продажи во всемирной паутине.  Ведение предпринимательства в сети – неоспоримое преимущество бизнеса.
  3. Качество продукции. Благодаря особенностям маркетинговых планов МЛМ – компании имеют возможность выделять большие суммы на изготовление качественной продукции по сравнению с конкурентами, использующими для продвижения товара традиционный маркетинг.
  4. Обучающие программы. Для развития навыков торговых агентов компании прямых продаж внедряют обучающие программы, которые включают в себя книги, диски, семинары и разнообразные тренинги и презентации.  Данная информация позволяет развиваться не только в продажах, но и способствует личностному росту, улучшению семейных отношений и т.д.
  5. Частичная занятость. Возможность работать в свободное время и при этом иметь доход от основной деятельности.
  6. Партнерская программа. Спонсорская (партнерская) линия заинтересована в успехе дистрибьютора. Более опытные партнеры всячески поддерживают, помогают и советуют новичкам. Отношения выстраиваются на равноправных условиях в независимости от дохода.

Как видите представлены значительные преимущества ради которых следует начинать данный бизнес. Предлагаем также прочитать статью — «Идеи для бизнеса с минимальными вложениями», возможно, вы найдете там для себя полезную информацию.

Недостатки и минусы сетевого маркетинга

Рассмотрим теперь основные недостатки:

  1. Репутация. Из-за отсутствия ограничений и отбора агентов, иногда новые предприниматели некомпетентно ведут бизнес: навязывают продукцию и сам бизнес, дают ложную информацию и этим всячески компрометируют данный вид деятельности.
  2. Высокая вероятность ухудшения отношений с друзьями и близкими. Большая часть населения предпочитает работу по найму. В случае занятия бизнесом без офиса, склада и наемных работников, друзья и близкие относятся к этому делу негативно.
  3. Медленный рост бизнеса или его отсутствие. Как правило, первые значительные результаты предприниматель получает в промежуток от шести месяцев до двух лет, при условии систематической работы и обучения. Очень большое количество дистрибьюторов не добилось успеха в данном бизнесе.
  4. Подавляющее большинство предложений о сотрудничестве отвергаются. При активном участии в построении бизнеса 80— 95 % работы не приносит результата.
  5. Значительных успехов достигают лишь немногие предприниматели. На пути к успеху торговый агент встречает очень много трудностей, для преодоления которых необходимы упорство, просвещение и работа над собой. Далеко не каждый готов пройти все возможные препятствия.

Выше мы представили основные минусы и недостатки ведения сотрудничества с МЛМ-компаниями.

9. Рейтинг сетевых компаний в России — список самых популярных МЛМ-компаний

Первые упоминания о сетевом маркетинге в России датированы 90-ми годами ХХ века и связаны с компанией «Herbalife». Продукция компании быстрыми темпами распространялась на всей территории страны. Искушаемые возможностями нового бизнеса, тысячи людей решили сотрудничать с данной организацией. Ожидая быстрого успеха, многие дистрибьюторы терпели крах, списывая на то, что деятельность этой компании является незаконной.

В то же время в нашей стране появилось много финансовых пирамид, имеющих внешнее сходство с МЛМ-компаниями. Все это сказалось на репутации данного вида деятельности.

Несмотря на эти факторы, бизнес прямых продаж в России в последующие десятилетия значительно развивается.

К началу нового тысячелетия на российском рынке присутствуют все общемировые лидеры сетевого маркетинга.

В данной таблице можно рассмотреть наиболее популярные сетевые компании в России.

№ п/п Название компании Страна бренда   Продукция Доля МЛМ-рынка в России(%) Объем продаж в мире, млрд.$
1. Amway США Широкий ассортимент продукции: товары для дома, косметика, витамины, посуда, фильтры для воды.   8,1   9,5
2. Avon США Недорогая косметика для среднего класса 28,8 6,16
3. Oriflame Швеция Широкий ассортимент товаров: от косметики до диетического питания 27,4 1,35
4. Mary Kay США Косметика 4,9 3,7
5. Faberlic Россия Кислородная косметика из натуральных компонентов 4,8 нет данных
6. Herbalife США Разнообразные товары для сбалансированного питания, контроля веса и ухода за внешностью 3,0 4,47

Из таблицы видно, что мировой лидер данной отрасли компания «Amway» в России занимает только третье место по уровню продаж.

Наибольшую долю рынка имеют корпорации «Avon» и «Oriflame».

Можно ли заработать в МЛМ, что нужно для заработка в сетевом маркетинге

10. Легко ли зарабатывать в сетевом маркетинге, и что для этого нужно

Благодаря своим достоинствам, сетевой маркетинг является достаточно популярным видом деятельности.

По данным Ассоциации прямых продаж России по итогам последнего пятилетия 6% населения было занято в бизнесе на основе многоуровневого маркетинга.

У дистрибьюторов существенно различаются заработки, которые не зависят от уровня образования, профессии, количества детей, семейного положения и других факторов.

Незначительный процент торговых агентов быстро и легко достигает результата. Это связано с тем, что для успеха необходимы знания и опыт.

Для достижения значительных результатов в бизнесе следует соблюдать следующих советов:

Совет 1. Иметь мечту, цель

Мечта – основной фактор, позволяющий предпринимателю преодолевать трудности и достигать успеха. Для поддержания мотивации следует «разбить путь к мечте» на промежуточные цели.

Совет 2. Быть ответственным

Торговый агент должен осознать, что результат его деятельности зависит только от его усилий и посвящению делу.

Совет 3. Обучаться и развиваться

В большинстве компаний сетевого маркетинга существуют обучающие программы. Они включают в себя бизнес литературу, диски с записями выступлений лидеров бизнеса, а также периодически организуются обучающие семинары.

Совет 4. Вести список знакомых

Для эффективной деятельности следует написать в блокноте список знакомых и периодически его пополнять.

Совет 5. Презентовать бизнес и товар

Исходя из списка, следует «выходить на контакт» с потенциальными партнерами или клиентами. На конечный результат влияет количество презентаций.

Совет 6. Консультироваться со спонсорской линией

Лучше учиться на чужих ошибках. Партнеры верхней линии имеют больший опыт и всегда готовы помочь дистрибьютору, так как лично заинтересованы в успехе предпринимателя.

Совет 7. Строить бизнес, исходя из разработанной стратегии

Стабильного, долгосрочного результата можно достигнуть только при условии сбалансированного развития «ширины» и «глубины» структуры.

Совет 8. Повторять действия и методы достижения успеха, применяемые вышестоящими партнерами.

Также стоит отметить, что партнеры нижних линий также наблюдают за дистрибьютором, и будут повторять его действия.

11. FAQ — ответы на часто задаваемые вопросы

Перед тем как заниматься многоуровневым маркетингом у потенциальных дистрибьюторов возникает ряд сомнений и вопросов.

Вопрос №1. Стоит ли начинать новичку?

Стоит, но при этом не следует ожидать быстрого успеха. Отсутствие риска «оказаться в минусе», небольшие начальные вложения, качественные образовательные программы, помощь партнеров – факторы способные повлиять на достижение успеха.

Вопрос №2. Как заработать первые деньги в сетевом маркетинге?

Начиная сотрудничество с «сетевой» компанией, торговые агенты стремятся как можно быстрее заработать денег. Деятельность следует начинать с простых розничных продаж.

Покупая товар по оптовой цене, и продавая по розничной – дистрибьютор зарабатывает деньги.  В первую очередь продукцию следует предлагать друзьям, родственникам и знакомым, так как они более лояльно отнесутся к неопытному продавцу, а в дальнейшем они смогут стать постоянными потребителями или партнерами в бизнесе.

Вопрос №3. Сетевой маркетинг: законно ли это?

Бизнес прямых продаж является законным видом деятельности, что подтверждает сам факт существования и развития данных компаний на протяжении десятилетий.

Многие незаконные структуры маскируют свою деятельность под видом компаний сетевого маркетинга.

Важно! Потенциальному клиенту предлагается внести первоначальный взнос, оплатить обязательный тренинг и приобрести минимальную партию товара. Это сопровождается отсутствием чеков и накладных, подтверждающих покупку продукции или оказание услуги.

Также потребителя должно насторожить плохое качество товара или его отсутствие.

Сетевые компании предлагают продукцию хорошего качества и не требуют значительных финансовых вложений для открытия своего бизнеса.

Вопрос №4. Какие отзывы у сетевого маркетинга — можно ли реально на этом зарабатывать?

В сети интернет много разнообразных отзывов о сетевом маркетинге.

Вот некоторые из них:

Отзыв 1. «В начале 2000-х годов коллега на работе предложила попробовать продукцию компании «Oriflame». Мне очень понравился товар, и я стала постоянным покупателям. Через пару месяцев она предложила мне стать ее партнеров в бизнесе и рассказала, как можно зарабатывать.

На первом этапе у меня получалось иметь достаточно большой доход, но потом все изменилось. Я воспитываю одна двоих детей, а с ростом своей сети (на тот момент у меня в команде было 34 человека) мне все труднее было совмещать домашние хлопоты и бизнес.

В итоге доходы стали уменьшаться, а в определенный момент с моей сети «ушли» 12 человек. Позже и я решила переключиться на классический бизнес.  Для того чтобы иметь большой успех в этом направлении, необходимо очень много амбиций, целеустремленности и активности. Одна девушка из моей структуры достигла больших успехов в «Oriflame». Я ни о чем не жалею, знания и опыт, полученные в то время, позволяют сейчас мне успешно заниматься своим делом.

Ольга, Самара»

Отзыв 2. «На втором курсе университета наш поток «охватил вирус» сетевого маркетинга. Возможности по заработку от «Faberlic» сокурсники обсуждали везде. Я никогда не являлась поклонницей продаж, но все-таки решила попробовать.

Со временем я поняла, что зарабатывать в этом бизнесе тяжело, основную массу дохода от твоего оборота получают вышестоящие партнеры. Для достижения успеха необходимо уметь навязывать продукцию.

Никому не советую заниматься сетевым маркетингом.

Алина, Ростов»

Отзыв 3. « В 2009 мне пришлось закрыть собственный бизнес, и в итоге я остался должен банкам 40 000 долларов, из которых 2 000 необходимо было платить каждый месяц. Мне срочно нужно было выходить из этой ситуации. Я был в поиске решения, рассматривал различные варианты заработка.

Неожиданно ко мне обратился старый друг, которого не видел долгие годы, с предложением заняться бизнесом в сотрудничестве с компанией «Amway». На презентации он мне рассказывал о возможности достойного заработка через год – два. Но мне были нужны деньги как можно быстрее, на что было предложено сделать акцент на личные продажи дорогой продукции, у которой значительная маржа. Так я стартовал в бизнесе с продаж фильтров для воды и наборов посуды.

У меня хватает обеспеченных знакомых и, для выхода из своей ситуации, пришлось активно продвигать продукцию. За первый год в сетевом маркетинге я в будние дни проводил по 2-3 встречи с клиентами, а в выходные — по 6-7. Результат не заставил себя ждать – я расплатился с долгами и без активного «привлечения» партнеров достигал 9 – 12 % уровней достижения.

Далее я более подробно изучил маркетинговый план компании и более активно стал развивать собственную сеть дистрибьюторов. На данный момент нахожусь на уровне Платинового Независимого предпринимателя.

Я согласен, что зарабатывать в этом бизнесе нелегко, но если у вас есть мотивация, то все возможно.

Андрей, Питер»

Вопрос №5. Как отличить сетевой маркетинг (МЛМ-бизнес) от финансовой пирамиды?

Большинство финансовых пирамид ведут свою незаконную деятельность под видом компаний прямых продаж.

В таблице представлены сравнительные характеристики данных организаций.

  Критерии сравнения   Сетевой маркетинг   Финансовая пирамида
 

 

 

 

 

1. Начальные инвестиции
Как правило, небольшие первоначальные вложения. Дистрибьютор за эти деньги получает «инструменты» для деятельности: каталоги, информацию о компании, товаре и подробное изложение бизнес – плана. У многих компаний, при определенном объеме стартовых покупок, данные материалы предоставляются бесплатно. Внушительные стартовые инвестиции, от 100 до 6 000 долларов. Из этих денег выплачиваются «премии» вышестоящим «агентам» пирамиды.
 

 

2. Товар
Вся деятельность основана на реализации продукции. Товар высокого качества и пользуется значительным спросом на рынке. Товар отсутствует или имеет незначительную ценность для потребителей.
3. Приоритеты в деятельности организации Получение прибыли от реализации продукции и справедливое распределение ее между дистрибьюторами и компанией-производителем. Привлечение новых участников и распределение прибыли от их взносов между вышестоящими «дистрибьюторами» и организаторами пирамиды. Акцент в деятельности на быстром заработке.
4. Оформление документов Оформление внесения денег законным способом: сопровождение покупки чеками, накладными. Составление договора между компанией и торговым агентом. Отсутствие документов или их ненадлежащее оформление.
5. Мотивация дистрибьюторов Бизнес – план основан на продвижении на рынок продукции компании-производителя и соответствующего вознаграждения торговых агентов. План предполагает только привлечение новых «агентов».

Вопрос №6. Как выбрать МЛМ-компанию для старта?

Перед новичками, считающими бизнес прямых продаж подходящей деятельностью, стоит вопрос выбора организации для сотрудничества.

Для оптимального решения следует учесть ряд аспектов:

  • Репутация и возраст компании. Лучше сделать выбор в пользу организации с хорошей репутацией и значительным опытом в данной сфере.
  • Продукция. Основа любой торговли – продукт. Его качество будет напрямую влиять на результат. Также стоит обратить внимание на особенности товара. Важно чтобы он через какое-то время заканчивался, и клиенты обращались к торговому агенту снова. Многообразие ассортимента также является существенным фактором при выборе компании.
  • Обучающая программа. Система образования оказывает значительное влияние на успех в бизнесе.
  • Наличие бизнеса компании в интернете. Отсутствие в сети значительно уменьшает возможности для роста бизнеса.
  • Бизнес–план. Важно оценить план компании по маркетингу и продажам по критерию справедливости распределения прибыли организации. Также следует узнать наличие ограничений. Лучшим видом бизнес-плана является «многоступенчатый план с отделением».

Вопрос №7. Хочу попробовать себя в сетевом маркетинге в «Oriflame», «Faberlic», «Amway» — что для этого нужно?

Для того чтобы стать дистрибьютором компаний прямых продаж необходимо оформить соглашение о сотрудничестве с данной организацией, возраст соискателя должен быть не менее 18 лет.

Для регистрации договора необходимо, чтобы у новичка был спонсор, который поможет оформить документы.

12. Заключение + видео по теме

В последние десятилетия в России быстрыми темпами развиваются разные методы продвижения продукции, одним из которых является сетевой маркетинг. Несмотря на неоднозначную репутацию, данный способ торговли стал удобным и популярным среди покупателей.

Владея доскональной информацией о том, что представляет собой бизнес на основе прямых продаж, потребитель может принять оптимальное решение о его использовании – для доступа к качественным товарам, недоступным в розничных магазинах, получать дополнительный заработок или развивать собственный сетевой бизнес с перспективой значительных доходов.

В заключение предлагаем посмотреть видеоролик — «Как приглашать в сетевой маркетинг?» от Владимира Довганя (эксперта в данной сфере)

Уважаемые читатели сайта «RichPro.ru», если у вас остались замечания по данному материалу или Вы хотите поделиться своим опытом сотрудничества с МЛМ-компанией, то оставляйте их в комментариях ниже. Удачи вам и больших продаж!

richpro.ru

2 эффективных подсказки для Вашего МЛМ бизнеса:

Сегодня поделюсь с Вами двумя простыми подсказками, используя которые в МЛМ бизнесе, Вы гарантировано получите увеличение своих доходов в Вашем бизнесе Сетевого маркетинга. Особенность этих подсказок-приемов в том, что при своей простоте они действительно работают, это проверено на практике.

Прием-подсказка № 1 для повышения доходов в МЛМ бизнесе звучит так:  "Предлагайте, чтобы получить"

Есть такая история. Один крупный мультимиллионер часто играл в гольф вместе с владельцем страховой компании. Однажды мультимиллионер застраховал всю свою недвижимость на крупную сумму у страхового агента другой страховой компании.

Его знакомый, владелец страховой компании, с которым они частенько играл в гольф, сильно удивился, узнав такой факт и воскликнул: "Мы знакомы с Тобой столько лет! Ты знаешь, что я владелец страховой компании и Ты мог бы застраховать все свое недвижимое имущество у меня. Но почему Ты сделал это в другом месте?"

На что мультимиллионер ответил: "Но Ты мне этого ни разу не предлагал, а этот агент сделал мне такое предложение"

Вот так и у нас в бизнесе Сетевого маркетинга...

Мы не только частенько думаем, что Всем нашим знакомым автоматически, так сказать по умолчанию, известен факт нашего занятия МЛМ бизнесом, но и рассуждаем, что каждый наш знакомый должен самостоятельно, без нашей помощи, прикинуть на себя не сделанное нами "предложение" начать МЛМ бизнес, выбрав нас в качестве спонсора или, как минимум, должен купить пару-тройку наименований  продукции нашей МЛМ компании.

А потом, в результате таких рассуждений, Мы видим наших знакомых в других МЛМ компаниях или, использующих продукцию других МЛМ компаний, схожую с нашей.

Поэтому предлагайте! Предлагайте, чтобы получать!

Прием-подсказка № 2  для повышения доходов в МЛМ бизнес звучит так - "Просите, чтобы получать!"

Для лучшего понимания этого приема у меня припасена еще одна история, которую я услышал лично от одного из крупнейших действующих лидеров Сетевого маркетинга Америки - Марджи Алипранди (МЛМ компания Neways). Много лет назад, когда она уже была на одной из самых высоких ступеней маркетингового плана компании NEWAYS, у нее была мечта стать первым в истории Neways Краун Даймонд Амбассадором.

Как Вы понимаете, чем на более высокую ступень маркетинг плана Ты поднимаешься, тем больше Твой успех связан с продвижением по маркетинговой лестнице Твоих дистрибьюторов. Марджи Алипранди прекрасно знала это. Знала она и то, что на таких высоких ступенях маркетинг плана, на которых находится она и ее лидеры, простое увеличение получаемого дохода не является первоочередной мотивацией на необходимые действия.

Но ей очень хотелось стать первым в истории Neways Крайн Дамонд Амбассадором. Поэтому она стала просить своих лидеров помочь ей в этом. То есть, повышая свои ранги, лидеры ее организации могли помочь ей достичь того, о чем она мечтала.

Она обзванивала по телефону своих лидеров и просила их помочь ей в достижении ее мечты. Безусловно, чтобы быть максимально  уверенным в том, что на Вашу просьбу будет готово откликнуться необходимое Вам количество людей, Вы сами, прежде, должны сделать что-то ценное и полезное для этих людей.

Поэтому просите, иногда люди готовы сделать для кого-то больше, чем для себя. Я не предлагаю Вам использовать этот человеческий "парадокс" в сугубо своих личных корыстных целях, но прелесть сетевого маркетинга в том, что попросив своего дистрибьютора сделать что-либо "для нас", мы можем добиться для него же самого максимальной пользы. Поняли идею? Тогда используйте!

Кстати, при использовании в МЛМ бизнесе Интернет технологий, наглядным примером использования приема "Просите, чтобы получать", является ситуация, когда Вы просите читателей своего блога прокомментировать Вашу статью или поделиться статьей в соц. сетях.

У меня сегодня к Вам тоже есть одна просьба. Дело в том, что одна из моих статей блога План Мастера МЛМ бизнеса была опубликована в электронном журнале Александра Синамати о Сетевом маркетинге. И я прошу Вас зайти на страницы этого журнала о Сетевом маркетинге и поставить свою оценку под моей статьей.

Это просто - просто поставьте опубликованной статье ту оценку, которую она заслуживает. Статья, которую я прошу оценить находится здесь.

Кстати, там же в электронном журнале Александра Синамати Вы сможете прочитать и другие статьи о Сетевом маркетинге, которые могут оказаться для Вас полезны.

C уважением, Денис Фогель.

Статья была Вам интересна или полезна? Поделитесь ею пожалуйста с другими:

planmasteramlm.ru


Смотрите также