Ронда Абрамс - Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. Бизнес план на 100


Ронда Абрамс - Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Ронда Абрамс

Бизнес-план на 100 %. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Руководитель проекта И. Гусинская

Корректор С. Мозалёва

Компьютерная верстка А. Абрамов

Арт-директор С. Тимонов

Научные редакторы Ю. С. Верба, Т. Ю. Дудкина, А. И. Искандаров, А. М. Мыльников, Е. В. Ожерельев, О. П. Петухова

© 1991, 1993, 2000, 2003, 2010 by Rhonda Abrams

First published by Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco, CA, USA. All rights reserved

© Перевод с английского. С. Комаров, 2007

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2014

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)

* * *

Моим клиентам, которые делились со мной своим предпринимательским энтузиазмом и доказали, что бизнес может быть делом жизни для людей честных, умных и благородных.

Моим сотрудникам, которые помогли мне создать солидный бизнес и дали мне возможность воспользоваться их интеллектом, преданностью, идеями, плодами тяжелого труда и чувством юмора.

Памяти Юджина Кляйнера, моего наставника и друга, научившего меня большему, чем требуется для того, чтобы стать хорошим бизнесменом и составлять хорошие бизнес-планы.

Моей семье, которая поддерживала меня на каждом этапе моей работы. Они больше чем семья: они друзья.

Памяти моих родителей, которые гордились бы мной.

Предисловие к русскому изданию

Бизнес-план? Бери и делай!

«Бизнес-план – формальный документ. Хорошая бизнес-идея, тем более представленная сильной командой, “продаст” сама себя потенциальному кредитору или инвестору», – считают многие российские предприниматели. На практике именно такой подход делает бизнес-план «последней милей» между проектом и его финансированием. Вроде и идея хороша, и рынок растет, и команда «в теме» – а привлечь денежные средства для реализации проекта не удается.

Книга Ронды Абрамс разрешает это противоречие и убедительно доказывает, что бизнес-план – рабочий инструмент, определяющий как будущее компании, так и способы достижения ее целей.

«Бизнес-план на 100 %» – не очередной учебник, а практическое руководство из серии «Бери и делай!». Предприниматель найдет в нем простое и наглядное описание пошаговой технологии работы над бизнес-идеей – от экспресс-оценки ее реализуемости до защиты бизнес-плана перед инвесторами.

Сухая теория вынесена здесь за скобки. Помимо руководства по составлению бизнес-плана, читатель получает анкеты, бланки и шаблоны для сбора данных и образцы планов для усвоения предлагаемой методики.

Несмотря на то что автор обращается к американским реалиям, работа Адамс с успехом выходит в других странах, способствуя всплеску предпринимательской активности. Специально для российской аудитории книга дополнена примерами российских бизнес-планов – их структура и названия строк в финансовых отчетах более понятны отечественному читателю. Расширен и список полезных источников информации.

Значимость книги, во многом обусловленная личностью автора, подтверждается тем, что она получила высокую оценку венчурных инвесторов. Кроме того, именно ее рекомендуют школы бизнеса, вошедшие в список 20 лучших в США (по версии журнала Forbes, еще одного поклонника книг Ронды Абрамс). В их числе – Стэнфордская школа бизнеса, Беркли, Корнеллский университет и Школа менеджмента Слоуна Массачусетского технологического университета.

Ценности книге добавляет и участие в работе над ней людей, находящихся «по ту сторону баррикад» – венчурных инвесторов, в особенности Джона Дорра, самого технологически грамотного венчурного капиталиста в мире.

Биография автора опровергает общепринятое представление о том, что «тот, кто умеет, тот делает, кто не умеет – тот учит». Ронда Абрамс умеет и делать, и учить. Как и каждый серийный предприниматель, она имеет «на своем счету» несколько успешных бизнесов, включая Planning Shop – компанию, обеспечивающую предпринимателей качественной информацией и инструментами для развития успешного бизнеса.

20-летний опыт разработки бизнес-планов позволяет нам рекомендовать книгу начинающим предпринимателям как эффективное пошаговое руководство по организации работы над бизнес-планом – от сбора данных до презентации инвестору, а также в качестве внутреннего регламентирующего инструмента развития бизнеса. Конечно, в данном случае необходим определенный опыт составления финансовых расчетов, и в случае затруднений стоит воспользоваться специализированными решениями и обратиться к консультантам, в центры развития бизнеса и фонды поддержки. Все это позволит и существенно повысить шансы на получение финансовой поддержки, и обеспечить успех новым бизнес-проектам.

«Бизнес-план на 100 %» позволяет свежим взглядом взглянуть на процесс работы над предпринимательскими бизнес-планами, изучить и применить наиболее действенную практику в уже выстроенной и обкатанной системе поддержки предпринимательства. Поэтому книга явно будет полезна и всей отечественной инфраструктуре поддержки.

Идеи и принципы, изложенные в книге «Бизнес-план на 100 %», работают. Это доказано бесценным опытом не одной тысячи предпринимателей и подтверждено практикой известных венчурных инвесторов. Теперь ваша очередь воспользоваться уроками Ронды. Присоединяйтесь!

Михаил Люфанов,генеральный директор Expert Systems

Предисловие к пятому изданию

Придумать легко, главное – сделать

Придумать легко (относительно)

Мне нравятся инновации, великие новые идеи и новые виды бизнеса, а также предприниматели, которые все это создают. Инновации – источник великого богатства и лидирующих позиций Америки и путь к улучшению жизни во всем мире.

Инновации могут быть внедрены в любой области. Это может быть высокотехнологичное устройство, такое как волшебник iPad, или лекарство, спасающее множество жизней. Или же усовершенствования в местном молочном магазинчике, или список домов, помогающий работе риелторов, или одна из сотен тысяч программ в смартфоне.

Сегодня, как никогда прежде, мы нуждаемся в мощи новых идей, новых бизнесов и соответственно в новых рабочих местах.

Придумывать новые идеи относительно легко. Новые идеи необходимы, но их недостаточно. Что более сложно и даже более важно – действовать.

Главное – сделать

Томас Эдисон – один из величайших изобретателей всех времен. Он изобрел электрическую лампу, фонограф и кинокамеру. Но что не менее важно, он понимал значимость действия. Широко известно его высказывание: «Мечта без действия – это лишь галлюцинация».

Когда дело доходит до действия, мой друг и коуч Билл Кэмпбелл говорит непреклонно и однозначно: «Джон, надо сосредоточиться на необходимости превосходно действовать. Действие – это главное!»

Лучшие предприниматели – те, кто развивается вместе со своей компанией, кто всегда учится. Они не знают, что они не знают, и поэтому они стараются сделать невозможное. И часто им это удается.

Предприниматели делают больше, чем представляется возможным, и тратят на это меньше усилий, чем кажется реальным.

Команда Победы

Если вы не Эйнштейн или не писатель, вы работаете не один. Большинство идей, которые достойны действия, требуют, чтобы ими занималась Команда Победы.

Выдающиеся предприниматели – это выдающиеся лидеры. Они мотивируют свои команды стимулами, которые значат больше, чем деньги. Они вдохновляют свои команды планом, направленным к победе. В плане четко обозначено, кто, как и что выигрывает.

План с большой буквы

Зачем составлять бизнес-план? Особенно в эпоху, когда мы день и ночь сидим в социальных сетях, заводим друзей в Интернете и оставляем записи в блогах? Неужели недостаточно PowerPoint или блиц-презентации компании?

Вы можете подумать, что бизнес-планы – это документы, которые обеспечивают привлечение средств, и они действительно это делают.

Но хороший бизнес-план – это нечто гораздо большее. Это дорожная карта, которая поможет вашей команде действовать как можно лучше. Составление планов дисциплинирует ваши мысли и расставляет приоритеты. Ваш план четко, недвусмысленно определяет задачи, ценности, стратегию и критерии выполнения – то есть цели и основные результаты. Если вы не знаете, куда, как и зачем идете, вы никогда никуда не придете!

Конец ознакомительного отрывка

ПОНРАВИЛАСЬ КНИГА?

Эта книга стоит меньше чем чашка кофе!

СКИДКА ДО 25% ТОЛЬКО СЕГОДНЯ!

Хотите узнать цену?ДА, ХОЧУ

www.libfox.ru

Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса - Ронда Абрамс

Загрузка. Пожалуйста, подождите...

  • Просмотров: 2702

    Заложница теней (СИ)

    Екатерина Васина

    День, когда меня купили, был самым обычным. Никогда бы не подумала, что подобное может произойти со…

  • Просмотров: 2169

    Неожиданная реальность (ЛП)

    Кайли Райан

    Ожидайте неожиданностей. Вот как они говорят. Но сказать легче, чем сделать.Как можно подготовиться…

  • Просмотров: 1482

    Плохиш (СИ)

    Айя Субботина

    Три года понадобилось Владе Егоровой, чтобы собрать осколки своего разбитого сердца.Прошлое…

  • Просмотров: 1461

    Побочный эффект (СИ)

    Светлана Литвин

    Марта решается выйти замуж за Игоря, молодого друга и партнера по бизнесу ее отца, который часто…

  • Просмотров: 1271

    Ещё одна встреча, а значит-судьба (СИ)

    Ника Златова

    Криминальный любовный роман!Она- дочка обеспеченных родителей. Привыкшая стоять на своём.…

  • Просмотров: 1251

    Мистер О (ЛП)

    Лорен Блэйкли

    Просто зовите меня Мистер О. Потому что ВАШЕ удовольствие — это моя суперсила. Доставлять женщине…

  • Просмотров: 1093

    Нас бьют, мы летаем

    Юлия Владимирова

    «Сногсшибательная шатенка. Девушка с невероятными изумрудными глазами. Обладательница заветных…

  • Просмотров: 1074

    Новогоднее желание (СИ)

    Наталия Котянова

    Говорят, под Новый год, что ни пожелается... Но-но, поосторожнее с этим! Особенно на не очень…

  • Просмотров: 1066

    Девственница трейлерного парка (ЛП)

    Алекса Райли

    Последние пять лет Рик растил маленькую Грейси. Она даже называет его «папочкой», но в последнее…

  • Просмотров: 984

    Остаться рядом (ЛП)

    Алекса Райли

    Бывшего рядового русской мафии нанимают защищать юную дочь его друзей, но он понимает, что сделает…

  • Просмотров: 947

    Подарок для герцога (СИ)

    Галина Горенко

    Оноре де Фламан повезло родиться с даром метоморфа в магическом мире где правят потомки Великих. В…

  • Просмотров: 944

    Конкурс попаданок или кто на новенькую (СИ)

    Ясмина Сапфир

    Вот дернул же меня черт отправиться в тот злополучный день на шоппинг. Но откуда я могла знать, что…

  • Просмотров: 937

    Скажи, что любишь меня (ЛП)

    Дж. С. Купер

    Существуют парни, которых ты просто не сможешь забыть. Существуют девушки, которые ловят каждый…

  • Просмотров: 910

    Где-то Есть Ты (СИ)

    Лена Сокол

    Еве всего двадцать три. Ее жизнь была абсолютно размеренной: дом, работа в ресторане, редкие…

  • Просмотров: 906

    Академия для русалки (СИ)

    Ольга Шерстобитова

    Тяжело ли быть русалкой?До этого дня я дала бы отрицательный ответ. Нет ничего прекраснее морского…

  • Просмотров: 904

    Порочное Начало (ЛП)

    Элла Майлс

    Арло Карини спас мою жизнь, только для того, чтобы ее уничтожить. Когда я впервые увидела его, он…

  • Просмотров: 786

    Моя собственность (ЛП)

    Дженика Сноу

    Никто не помешает мне защищать ту, которая принадлежит мне.    Отто Известный ранее мир исчез. На…

  • Просмотров: 724

    Рикошет (ЛП)

    Кери Лейк

    Единственный верный путь, чтобы уничтожить человека, ― это отнять у него то, без чего он не сможет…

  • Просмотров: 678

    Один E-mail (ЛП)

    Кристин Ловелл

    Эта история началась с одного электронного письма. Мэдделин Макслин отправила один-единственный…

  • Просмотров: 624

    Эверетт (ЛП)

    Кэйси Пилер

    Эверетт Дрейк оставил трех братьев и жизнь в маленьком городе позади в тот день, когда стал…

  • Просмотров: 539

    Корпоративные страсти (ЛП)

    Кэрол Линн

    У Шейна Брассила, президента концерна "Брассил Индастриз", личная жизнь наконец-то начала…

  • Просмотров: 528

    Чужая (СИ)

    Алин Крас

  • Просмотров: 521

    Порнозвезда (ЛП)

    Сем Крезент

    Джейсон, известен миру как «Боун Хардер», порнозвезда с десятидюймовым «рабочим инструментом». Он…

  • Просмотров: 520

    Страйк (ЛП)

    К. А. Линд

    Клэй Максвелл умный, находчивый, страстный, бабник с соответствующей внешностью. В его постели…

  • Просмотров: 496

    Секс в маленькой деревне (СИ)

    Сладкая Любовь

    Внимание! 18+Присутствуют откровенные эротические сцены!Эта книга - чистой воды хулиганство со…

  • Просмотров: 474

    В оковах твоей Тьмы. Книга 1 (СИ)

    Светлана Тимина

    Он ворвался в ее безрадостную жизнь порывом ураганного ветра. Перевернул вверх дном, подобно…

  • Просмотров: 423

    Любовь Демона (СИ)

    Нина Марченко

    Амелия при странных обстоятельствах попадает в другой мир. Доверившись одному мужчине, она не…

  • Просмотров: 414

    Падение (ЛП)

    Клэр Кент

    Пилот и контрабандист, Ленна всю свою жизнь провела в полётах, скрываясь от радаров Коалиции и…

  • itexts.net

    Отзывы о книге. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

    Удобная в использовании, исчерпывающая… достойна всяческих похвал. Рекомендации Р. Абрамс работают, потому что автор неустанно исследовала предмет. Большинство практических руководств по предпринимательству не стоят ни гроша. Книга Абрамс – счастливое исключение.

    Forbes

    Есть множество достойных руководств по составлению бизнес-плана, но предложенное Р. Абрамс стоит на ступень выше остальных. «Бизнес-план на 100 %» – исчерпывающая по содержанию и хорошо организованная книга, с удобными бланками и убедительными цитатами. В отличие от других авторов Абрамс представляет бизнес-план как инструмент планирования, а не как шаблонные упражнения. Отлично сделано.

    Inc.

    В этом семестре мы вновь будем использовать «Бизнес-план на 100 %» в моем бизнес-курсе. Это наверняка принесет много пользы, ведь недаром Университет Пенсильвании был только что назван (Капланом и журналом Newsweek) «самым популярным учебным заведением в США для студентов-предпринимателей»!

    Грег Пирс, Университет Пенсильвании

    «Бизнес-план на 100 %» помогает моим студентам, изучающим предпринимательство в Университете Вермонта, составлять по-настоящему хорошие бизнес-планы. Эту книгу легко читать, пошаговое описание процесса составления плана позволяет понять логику этого процесса. В течение года… несколько студентов уже успешно запустили собственный бизнес. Наш сын использовал эту книгу в Колледже Св. Михаила в Вермонте, разрабатывая бизнес-план для фитнес-центров в аэропортах, – в итоге он выиграл в своем учебном заведении конкурс на лучший бизнес-план, получив приличную денежную премию! Его план был составлен так тщательно, особенно в том, что касалось финансов, что сын отправился на Западное побережье, чтобы представить свой план потенциальному покупателю. Одним словом, нет лучше дорожной карты для создания бизнес-плана, чем «Бизнес-план на 100 %»!

    Давид Кауфман, Университет Вермонта

    Книга «Бизнес-план на 100 %» отлично послужила мне во время обучения в Университете Вермонта и доказала свою полезность, когда я начала свой собственный бизнес после окончания вуза. Пошаговое руководство по составлению бизнес-плана гарантирует, что вы сможете охватить все аспекты дела еще до того, как начать вкладывать время и деньги в новое предприятие. Книга помогла мне запустить компанию, предлагающую рекламную продукцию, и с тех пор я рекомендовала эту книгу десяткам предпринимателей – и те использовали ее в различных областях бизнеса, от ресторанов до модных бутиков. Если вы хотите запустить свой первый, второй, третий или десятый бизнес, вам точно нужна книга «Бизнес-план на 100 %».

    Исса Савабини,

    Университет Вермонта, партнер в Monitor Premiums

    Если вам понадобится не только полезная для создания бизнес-плана, но и приятная в использовании книга, откройте «Бизнес-план на 100 %» Ронды Абрамс. Процесс планирования становится простым и понятным.

    Small Business School, телевизионная программа канала PBS

    «Бизнес-план на 100 %» – книга, которую легко читать и понимать. С первой до последней главы вы проходите весь процесс создания бизнес-плана, опираясь на выверенный систематический подход.

    Шон Мерфи,

    Ernst & Young

    Как человек, более 20 лет проработавший в Центре развития малого бизнеса – в должности руководителя, консультанта и инструктора, я провел тысячи предпринимателей по пути составления бизнес-плана. Я просмотрел десятки тысяч бизнес-планов и проанализировал сотни учебных материалов и программ по созданию плана. «Бизнес-план на 100 %» остается моим любимым инструментом. Благодаря своему содержанию и композиции эта книга является понятным, применимым и удобным в использовании руководством для серьезных предпринимателей.

    Дэвид Гей,

    Центр развития малого бизнеса, колледж Дюпейдж, Иллинойс

    Ваша книга – наиболее полное руководство по составлению успешных бизнес-планов. Особенно высоко я оцениваю и рекомендую непременно использовать бланки, применяемые в поточном методе составления финансовых документов. Каждый из них прекрасно иллюстрирует связи между качественными и количественными элементами бизнес-плана.

    Джин Эллиот,

    бизнес-консультант, Нью-Мексико

    Я использую и рекомендую «Бизнес-план на 100 %» с 1993 г. Замечательная книга! Я вел занятия по составлению бизнес-плана в нескольких местных центрах развития малого бизнеса, а также в национальном Институте обучения районному реинвестированию. Мой курс разработан и читается на основе вашей книги.

    Рэнсом Стаффорд,

    бизнес-консультант, Сент-Пол и Миннеаполис, Миннесота

    В декабре 1991 г. я познакомился с книгой «Бизнес-план на 100 %». Она полностью соответствует моим представлениям о действительно работающих на практике методах, по крайней мере в высокотехнологичных отраслях.

    Барб Томлин,

    консультант по стратегии интернет-бизнеса и президент / генеральный директор Westward Connections, Inc.

    Одна из лучших книг по бизнес-планированию. Ее общее качество превосходно, но три момента делают книгу выдающейся. Во-первых, в ней есть бланки, помогающие собрать информацию. Заполните их, и даже составление финансовых документов (всегда самая сложная часть бизнес-плана) превратится в простую задачу. Во-вторых, в книге представлен типовой бизнес-план, который почти не отличается от плана, составленного реальным человеком для настоящего бизнеса. Большинство предлагаемых формулировок вы можете использовать в собственном плане бизнеса. В-третьих, вы познакомитесь с советами успешных менеджеров, руководителей и владельцев крупных и мелких предприятий. Особое восхищение вызывают советы бывшего главного тренера команды по американскому футболу «Сан-Франциско фортинайнерс» Билла Уолша. Следуя его советам по планированию и организации, вы непременно придете к успеху в своем бизнесе!

    Экономическая палата Македонии

    «Бизнес-план на 100 %» – тщательно продуманное, подробное. практичное и полезное руководство по созданию бизнес-плана и развитию. Охватывает самые различные нюансы процесса, цель которого – получить надежный и эффективный бизнес-план.

    Джим Джиндрик, Институт инженеров по электрическому и электронному оборудованию и Университет Аризоны

    Отличительные черты книги «Бизнес-план на 100 %» – простота в применении, ясность и хорошие примеры. Я использую эту книгу в течение многих лет…

    Джин Моррис, Американский кулинарный институт

    Книга содержит четко определенный, всеобъемлющий подход.

    Зейн Суонсон,

    Университет штата Канзас в Эмпории

    В Центре развития малого бизнеса мы предлагаем нашим клиентам восьминедельный учебный курс по созданию бизнес-плана. Этот курс основан на книге «Бизнес-план на 100 %». Обучение завершается составлением бизнес-плана, который может быть использован как часть пакета документов, необходимых для подачи заявки на кредит. Эта книга выбрана прежде всего потому, что она очень помогла мне при работе над моей диссертацией 13 лет назад – тогда мне ее порекомендовал мой научный руководитель.

    Индриа Джилспай,

    Центр развития малого бизнеса, Сьера-колледж, Калифорния

    Когда я начинал бизнес, ваша книга была для меня вдохновляющим чтением и всеобъемлющим руководством. Я не слишком опытен в предпринимательстве, и книга не только послужила мне отличным ориентиром в планировании, но и позволила легко усвоить огромный объем сложной информации. Мне особенно нравятся высказывания профессионалов бизнеса, накопивших немалый опыт в планировании. Они открывают путь к пониманию бизнеса и дают возможность взглянуть на предпринимательство под различными углами зрения. Спасибо за то, что вы написали эту книгу!

    Саймон Ли, предприниматель

    В книге «Бизнес-план на 100 %» удачно сочетаются различные аспекты планирования бизнеса и эффективного составления бизнес-планов. Книга хорошо написана. Бланки очень полезны.

    Эйал Йанив, Университет имени Бар-Илана, Израиль

    Поделитесь на страничке

    Следующая глава >

    econ.wikireading.ru

    Ронда Абрамс Бизнес-план на 100 %. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

    Ронда Абрамс. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

       Руководитель проекта И. Гусинская   Корректор С. Мозалёва   Компьютерная верстка А. Абрамов   Арт-директор С. Тимонов   Научные редакторы Ю. С. Верба, Т. Ю. Дудкина, А. И. Искандаров, А. М. Мыльников, Е. В. Ожерельев, О. П. Петухова    © 1991, 1993, 2000, 2003, 2010 by Rhonda Abrams   First published by Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco, CA, USA. All rights reserved   © Перевод с английского. С. Комаров, 2007   © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2014    Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.    © Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес ()

    * * *

       Моим клиентам, которые делились со мной своим предпринимательским энтузиазмом и доказали, что бизнес может быть делом жизни для людей честных, умных и благородных.    Моим сотрудникам, которые помогли мне создать солидный бизнес и дали мне возможность воспользоваться их интеллектом, преданностью, идеями, плодами тяжелого труда и чувством юмора.    Памяти Юджина Кляйнера, моего наставника и друга, научившего меня большему, чем требуется для того, чтобы стать хорошим бизнесменом и составлять хорошие бизнес-планы.    Моей семье, которая поддерживала меня на каждом этапе моей работы. Они больше чем семья: они друзья.    Памяти моих родителей, которые гордились бы мной.      «Бизнес-план – формальный документ. Хорошая бизнес-идея, тем более представленная сильной командой, “продаст” сама себя потенциальному кредитору или инвестору», – считают многие российские предприниматели. На практике именно такой подход делает бизнес-план «последней милей» между проектом и его финансированием. Вроде и идея хороша, и рынок растет, и команда «в теме» – а привлечь денежные средства для реализации проекта не удается.   Книга Ронды Абрамс разрешает это противоречие и убедительно доказывает, что бизнес-план – рабочий инструмент, определяющий как будущее компании, так и способы достижения ее целей.   «Бизнес-план на 100 %» – не очередной учебник, а практическое руководство из серии «Бери и делай!». Предприниматель найдет в нем простое и наглядное описание пошаговой технологии работы над бизнес-идеей – от экспресс-оценки ее реализуемости до защиты бизнес-плана перед инвесторами.   Сухая теория вынесена здесь за скобки. Помимо руководства по составлению бизнес-плана, читатель получает анкеты, бланки и шаблоны для сбора данных и образцы планов для усвоения предлагаемой методики.   Несмотря на то что автор обращается к американским реалиям, работа Адамс с успехом выходит в других странах, способствуя всплеску предпринимательской активности. Специально для российской аудитории книга дополнена примерами российских бизнес-планов – их структура и названия строк в финансовых отчетах более понятны отечественному читателю. Расширен и список полезных источников информации.   Значимость книги, во многом обусловленная личностью автора, подтверждается тем, что она получила высокую оценку венчурных инвесторов. Кроме того, именно ее рекомендуют школы бизнеса, вошедшие в список 20 лучших в США (по версии журнала Forbes, еще одного поклонника книг Ронды Абрамс). В их числе – Стэнфордская школа бизнеса, Беркли, Корнеллский университет и Школа менеджмента Слоуна Массачусетского технологического университета.   Ценности книге добавляет и участие в работе над ней людей, находящихся «по ту сторону баррикад» – венчурных инвесторов, в особенности Джона Дорра, самого технологически грамотного венчурного капиталиста в мире.   Биография автора опровергает общепринятое представление о том, что «тот, кто умеет, тот делает, кто не умеет – тот учит». Ронда Абрамс умеет и делать, и учить. Как и каждый серийный предприниматель, она имеет «на своем счету» несколько успешных бизнесов, включая Planning Shop – компанию, обеспечивающую предпринимателей качественной информацией и инструментами для развития успешного бизнеса.   20-летний опыт разработки бизнес-планов позволяет нам рекомендовать книгу начинающим предпринимателям как эффективное пошаговое руководство по организации работы над бизнес-планом – от сбора данных до презентации инвестору, а также в качестве внутреннего регламентирующего инструмента развития бизнеса. Конечно, в данном случае необходим определенный опыт составления финансовых расчетов, и в случае затруднений стоит воспользоваться специализированными решениями и обратиться к консультантам, в центры развития бизнеса и фонды поддержки. Все это позволит и существенно повысить шансы на получение финансовой поддержки, и обеспечить успех новым бизнес-проектам.   «Бизнес-план на 100 %» позволяет свежим взглядом взглянуть на процесс работы над предпринимательскими бизнес-планами, изучить и применить наиболее действенную практику в уже выстроенной и обкатанной системе поддержки предпринимательства. Поэтому книга явно будет полезна и всей отечественной инфраструктуре поддержки.   Идеи и принципы, изложенные в книге «Бизнес-план на 100 %», работают. Это доказано бесценным опытом не одной тысячи предпринимателей и подтверждено практикой известных венчурных инвесторов. Теперь ваша очередь воспользоваться уроками Ронды. Присоединяйтесь! Михаил Люфанов, генеральный директор Expert Systems

    Придумать легко (относительно)

       Мне нравятся инновации, великие новые идеи и новые виды бизнеса, а также предприниматели, которые все это создают. Инновации – источник великого богатства и лидирующих позиций Америки и путь к улучшению жизни во всем мире.   Инновации могут быть внедрены в любой области. Это может быть высокотехнологичное устройство, такое как волшебник iPad, или лекарство, спасающее множество жизней. Или же усовершенствования в местном молочном магазинчике, или список домов, помогающий работе риелторов, или одна из сотен тысяч программ в смартфоне.   Сегодня, как никогда прежде, мы нуждаемся в мощи новых идей, новых бизнесов и соответственно в новых рабочих местах.   Придумывать новые идеи относительно легко. Новые идеи необходимы, но их недостаточно. Что более сложно и даже более важно – действовать.

    Главное – сделать

       Томас Эдисон – один из величайших изобретателей всех времен. Он изобрел электрическую лампу, фонограф и кинокамеру. Но что не менее важно, он понимал значимость действия. Широко известно его высказывание: «Мечта без действия – это лишь галлюцинация».   Когда дело доходит до действия, мой друг и коуч Билл Кэмпбелл говорит непреклонно и однозначно: «Джон, надо сосредоточиться на необходимости превосходно действовать. Действие – это главное!»   Лучшие предприниматели – те, кто развивается вместе со своей компанией, кто всегда учится. Они не знают, что они не знают, и поэтому они стараются сделать невозможное. И часто им это удается.   Предприниматели делают больше, чем представляется возможным, и тратят на это меньше усилий, чем кажется реальным.

    Команда Победы

       Если вы не Эйнштейн или не писатель, вы работаете не один. Большинство идей, которые достойны действия, требуют, чтобы ими занималась Команда Победы.   Выдающиеся предприниматели – это выдающиеся лидеры. Они мотивируют свои команды стимулами, которые значат больше, чем деньги. Они вдохновляют свои команды планом, направленным к победе. В плане четко обозначено, кто, как и что выигрывает.

    План с большой буквы

       Зачем составлять бизнес-план? Особенно в эпоху, когда мы день и ночь сидим в социальных сетях, заводим друзей в Интернете и оставляем записи в блогах? Неужели недостаточно PowerPoint или блиц-презентации компании?   Вы можете подумать, что бизнес-планы – это документы, которые обеспечивают привлечение средств, и они действительно это делают.   Но хороший бизнес-план – это нечто гораздо большее. Это дорожная карта, которая поможет вашей команде действовать как можно лучше. Составление планов дисциплинирует ваши мысли и расставляет приоритеты. Ваш план четко, недвусмысленно определяет задачи, ценности, стратегию и критерии выполнения – то есть цели и основные результаты. Если вы не знаете, куда, как и зачем идете, вы никогда никуда не придете!   Ваш план нужен не только для инвесторов. В 1974 г. мои компаньоны Юджин Кляйнер, Том Перкинс и Брук Байерс инвестировали в Tandem Computers. Бизнес-план Tandem Computers был написан в кабинете Кляйнера младшим партнером Джимом Трейбигом. Джим стал генеральным директором, и под его руководством его бизнес приобрел глобальные масштабы. (Compaq купила Tandem за $3 млрд в 1997 г.)   Трейбиг умел великолепно организовывать взаимодействие. Каждую пятницу он устраивал популярные «пивные вечеринки», которые на самом деле являлись собраниями компании. И раз в год Трейбиг собирал всех сотрудников Tandem – а также их мужей, жен и детей – на пикник с пивом и бургерами. Там он представлял – всем гостям – полный бизнес-план компании. Джим говорил: «Мне плевать, если мои конкуренты узнают о наших планах. Я хочу быть уверен в том, что о них будут знать сотрудники компании и их семьи».

    План для победы

       Никогда еще не было более подходящего времени для начала нового бизнеса. Инновации везде – в том, как мы общаемся, как покупаем вещи, как продаем вещи, как учимся, как живем. Сегодня хорошее время для того, чтобы стать предпринимателем. И эта книга поможет вам превратить ваши хорошие идеи в большое дело.     Удачи! Планируйте!Джон Дорр, партнер компании Kleiner, Perkins, Caufield & Byers

       Новое издание этой книги принимает во внимание реалии, возникшие в мире современного бизнеса в самое последнее время. Предыдущее издание дополнено подробным освещением ряда актуальных тем.   Глобализация. В каждой части бизнес-плана вы найдете новые положения и новые рабочие бланки, которые помогут вам предвидеть проблемы и возможности, ожидающие любую компанию, функционирующую в международных масштабах. Каждый бизнес – независимо от его размера и специфики – теперь должен рассматривать свою деятельность в контексте мировых экономических связей.   Анализ реализуемости. Чтобы помочь вам быстро понять, жизнеспособна ли концепция вашего бизнеса, мы добавили несколько инструментов, позволяющих своевременно определить, насколько она реализуема. Это сэкономит вам время и ресурсы.   Социальные медиа. Из всех аспектов бизнеса наибольшие изменения со времени выхода в свет последнего издания претерпел маркетинг – во многом из-за бурного роста социальных медиа и социальных сетей. В данное издание включены рекомендации по планированию работы с социальными медиа как части ваших общих усилий в области маркетинга.   Методы презентации плана. Это издание еще в большей степени обращает внимание на электронную презентацию вашего плана, особенно на презентацию для спонсоров. Появился новый раздел, в котором рассказывается, какие слайды следует использовать в ходе презентации для спонсоров. В этот раздел также включены рекомендации по взаимодействию с теми, кто будет оценивать ваш план.   Социальная ответственность и социальное предпринимательство. В наше время многие предприниматели хотят не только добиться личного успеха, но и принести общественную пользу. Сегодня более, чем когда-либо прежде, важно в процессе бизнес-планирования помнить о соблюдении социальных обязательств (таких как забота об окружающей среде). Расширенный раздел, посвященный этой теме, поможет вам спланировать свою социальную деятельность или включить социальные обязательства в свой бизнес-план.

       В современных условиях бизнес-план – важнейший деловой документ предпринимателя. Ни одна компания не способна четко сформулировать цели или обеспечить финансирование без тщательно продуманного и хорошо представленного бизнес-плана. Если вы не представили убедительного бизнес-плана, никто не будет всерьез рассматривать ваше деловое предложение.   Так было не всегда. Первый бизнес-план, который я составил как предприниматель, не имел права так называться: это было простое письмо. Восемь сотрудников Shockley Laboratories, в число которых входил и я, по различным причинам захотели создать собственную компанию по выпуску полупроводников. Нам необходимы были деньги. Мы составили письмо на четырех или пяти страницах, в котором описали свои предполагаемые действия, и направили его вместе с нашими резюме в инвестиционный банк.   К счастью, письмо попало на стол молодому выпускнику школы бизнеса Артуру Року, почувствовавшему, что у нашего предложения есть перспективы. В результате мы получили согласие на финансирование, что стало первым шагом к рождению компании Fairchild Semiconductor. Впоследствии все восемь «отцов-основателей» покинули Fairchild и приняли участие в создании таких компаний, как Intel, Tandem Computer и многих других ведущих фирм Кремниевой долины.   Сегодня наше письмо никто просто не дочитал бы до конца. Современные инвестиционные институты отличаются высоким уровнем структурирования и требуют от претендующих на получение финансирования предпринимателей глубоких экспертных знаний и профессиональной подготовки. Анализируя предложение, они рассчитывают увидеть не просто хорошую идею и яркую личность, но бизнес-план. Последний должен основываться на объективных оценках и описывать тщательно продуманные предпринимателем шаги по превращению перспективной идеи в успешную компанию.   В основанной нами в 1972 г. венчурной инвестиционной компании Kleiner, Perkins, Caufield, & Byers была разработана система тщательной оценки бизнес-планов. Документ должен был подвергнуться самой строгой проверке и соответствовать высочайшим стандартам. Большинство бизнес-планов, конечно, никогда не проходили даже первоначального отбора. Только авторы наиболее интересных и хорошо продуманных планов могли рассчитывать на выделение ресурсов, необходимых для более полной экспертизы. Затем мы еще больше сужали наш выбор, тщательно изучая достоинства каждого плана. Прежде чем мы принимали решение об инвестициях в компанию, некоторые сотрудники должны были сыграть роль «адвоката дьявола» и отыскать все и всяческие подводные камни. На предоставление финансирования могли надеяться только авторы планов, успешно прошедших все стадии этого процесса.   Ронда Абрамс предлагает инструменты, необходимые для составления успешного бизнес-плана. Работая все эти годы вместе с Рондой, я высоко ценил и уважал ее видение процесса планирования бизнеса. Мы неоднократно обсуждали условия, выполнение которых необходимо для создания успешной компании. И я не раз убеждался, что Ронда не только разделяет мое понимание долгосрочного и стратегического планирования, но и развивает его, опираясь на опыт работы с клиентами и интеллектуальный, практический подход к предпринимательству.Юджин Кляйнер, партнер-учредитель Kleiner, Perkins, Caufield & Byers    Если вы не знаете, куда идете, как вы поймете, что заблудились?    В течение двух последних десятилетий предприниматели пользовались моей книгой для того, чтобы начать собственное дело – и с ее помощью они реализовали сотни тысяч бизнес-проектов. Я невероятно горда тем, что помогла предпринимателям осуществить их мечты – и создать новые рабочие места. Это дело моей жизни.   Моя работа приносит мне много неожиданных радостей. Например, однажды я выступала на конференции в Питтсбурге, и какой-то мужчина, окруженный своими сотрудниками, рассказал мне, что когда-то он был бездомным, случайно увидел мою книгу в местной библиотеке и использовал ее, чтобы начать малый бизнес, который в итоге вырос в компанию численностью более 100 человек.   Имея лишь первую редакцию бизнес-плана, вы не должны даже задумываться о том, как получить деньги. Используйте процесс планирования, чтобы выяснить, действительно ли ваш бизнес так хорош, как вы о нем думаете? Спросите себя, действительно ли вы хотите отдать этому делу пять лет жизни? Ведь речь идет о примерно десяти процентах вашей активной трудовой деятельности. Вы уверены в том, что новое предприятие достойно вашего внимания? Раздумывая над ответом, будьте предельно серьезны.Юджин Кляйнер, венчурный инвестор    В другой раз женщина выбежала ко мне из магазина в Бойсе, Айдахо. Она затащила меня в свой чудесный магазин товаров для дома. «Я построила этот магазинчик, прочитав вашу книгу. Просто посмотрите на него!» И я оглянулась вокруг – и увидела не только замечательные товары, которые она продавала, и не только ее сотрудников, но и огромную гордость, которую она испытывала за свое детище.   Или можно вспомнить встречи с сотнями тысяч студентов, изучавших эту книгу, чтобы лучше понимать возможности и опасности предпринимательства. Многие использовали то, что было всего лишь учебным заданием, для запуска собственного бизнеса.   Очень радостно слышать от предпринимателей, работающих в самых различных сферах, в самых разных странах, о компаниях, которые они основали, о деньгах, которые они заработали, о рабочих местах, которые они создали, – и знать, что моя книга была частью их деятельности.   Интенсивность игр в Национальной футбольной лиге ведет к тому, что за один сезон команда проходит путь, который корпорация преодолевает примерно за пять лет. Вы имеете дело с людьми, находящимися в экстремальных условиях; выполнение рабочих заданий измеряется только результатом; успех – это то, чего достигает группа. Тренеру необходимо ставить цели, распределять роли, осознавать превосходство, признавать неудачи, справляться с разочарованиями и соревноваться на равных. Развитие успехов предполагает систематический рост, совершенствование техники и оказание помощи молодым игрокам.Билл Уолш, бывший главный тренер и президент футбольного клуба «Сан-Франциско фортинайнерс»    Создание бизнес-плана поможет вам:   • обдумать весь ваш бизнес;   • лучше понимать реальные финансовые потребности вашего бизнеса;   • обеспечить финансирование;   • привлечь ключевой менеджмент;   • разработать маркетинговые обращения и материалы;   • выявить основных стратегических партнеров и клиентов.     Помните, что важно планирование, а не план. Процесс разработки бизнес-плана – это то, что способствует вашему успеху. Если вы будете изучать все важнейшие аспекты вашего бизнеса, рассматривать все факторы и тенденции, которые или помогут вам преуспеть, или станут угрожать вашему благополучию, и если вы станете задавать самому себе трудные вопросы, это принесет вам самую большую пользу.   В процессе создания бизнес-плана вы наверняка измените некоторые грани вашего бизнеса – возможно, даже самые существенные из них. Гораздо лучше сделать ошибки на бумаге, чем поплатиться за них реальными деньгами и драгоценным временем.   Я искренне надеюсь, что эта книга поможет вам достичь цели.Ронда Абрамс, Пало-Альто, Калифорния

    Глава 1Успешный бизнес

       Недостаточно просто выжить; цель состоит в том, чтобы добиться успеха.

    Факторы успеха в бизнесе

       Основная цель разработки бизнес-плана – успех делового предприятия. В долгосрочной перспективе, если вы плохо продумали свои намерения и ваше предприятие обречено на неудачу, подготовка бизнес-плана, призванного привлечь денежные средства, не имеет смысла. Работая над планом, убедитесь, что вы учитываете долгосрочные потребности своего бизнеса, и разработайте стратегии, позволяющие добиться повышения результатов деятельности компании и удовлетворяющие вас лично.   Даже если вы располагаете необходимыми деньгами, вам нужен бизнес-план. План показывает, как вы будете управлять бизнесом. Без плана вы не знаете, куда идете, и не имеете возможности оценить, насколько далеко вы продвинулись на пути к цели. В некоторых случаях разработка бизнес-плана приводит к изменению подходов или отказу от несвоевременных деловых начинаний.Юджин Кляйнер, венчурный инвестор    Наибольший вклад в успех бизнеса вносят следующие подробно обсуждаемые в этой главе факторы. Именно они должны направлять процесс планирования:   • концепция бизнеса;   • понимание рынка;   • состояние «здоровья» и тенденции развития вашей отрасли;   • устойчивая направленность бизнеса и ясная стратегическая позиция;   • квалифицированное управление;   • способность привлекать, мотивировать и удерживать сотрудников;   • финансовый контроль;   • предвидение изменений и адаптация к ним;   • ценности и целостность компании;   • учет глобальных возможностей и тенденций.
    Концепция бизнеса
       Удовлетворение потребностей – основа любого бизнеса. Вы можете изобрести замечательную новую машину, но если она не удовлетворяет некую реальную и важную потребность или желание, люди не будут покупать ее и ваш бизнес потерпит неудачу. Как говорил Томас Эдисон: «Я не желаю изобретать то, что не будет продаваться».   Оценить концепцию бизнеса очень легко – достаточно спросить: «Хочу ли я использовать это сам?» Если я не убежден в том, что желаю применить предлагаемое решение, если я не могу посмотреть на своих партнеров и сказать: «Я знаю, что дело того стоит, ведь никто другой до этого не додумался. Я использовал бы это сам», – оно никогда не сработает.Эндрю Анкер, венчурный инвестор    Как правило, предприниматели, задумывающиеся о новом бизнесе, черпают вдохновение из одного из четырех источников: 1) предыдущий опыт работы; 2) образование или обучение; 3) хобби, таланты или другие личные интересы; 4) осознание наличия неудовлетворенных потребностей или возможностей расширения рынка. Иногда первым толчком служит деловой опыт родственника или друга.   Совершенствуя свою бизнес-концепцию, имейте в виду, что успешные предприятия включают в себя хотя бы один из следующих элементов:   • Что-то новое. Новый товар, услуги, возможности или технологии.   • Нечто лучшее. Усовершенствование имеющихся товаров или услуг (расширение возможностей, снижение цены, повышение надежности, скорости или новый уровень удобств).   • Ненасыщенный или новый рынок. Имеются в виду ситуации, когда рынок предъявляет значительный спрос, но конкуренты не способны удовлетворить его; когда некая территория не охвачена определенными услугами или когда на небольшой части рынка (в рыночной нише) отсутствуют доминирующие игроки. На недостаточно насыщенных рынках крупные компании не уделяют должного внимания (или пренебрегают интересами) незначительным по размерам сегментам своих клиентских баз.   • Новая система поставок или канал распределения. Новые технологии (прежде всего Интернет), позволяют компаниям более эффективно привлекать покупателей. Предприятия должны использовать новые возможности, позволяющие без особых затрат расширить предлагаемый потребителям выбор, а также географию поставок и предоставления услуг.   • Повышение степени интеграции. Ситуация, когда товар изготавливается и продается одной и той же компанией или когда фирма предлагает расширенный набор услуг или товаров на одном географическом рынке.     Ваш бизнес должен включать в себя по крайней мере один из этих факторов (чем больше, тем лучше). В идеале, вы можете выпустить новый или лучший товар или услугу на поддающийся оценке, но недостаточно заполненный рынок, возможно используя более эффективный канал распределения. Учитывает ли ваша концепция бизнеса описанные выше элементы? Ваша концепция должна быть сильной хотя бы в одной области. В противном случае вы должны ответить на вопрос о том, в чем заключается конкурентоспособность вашей компании. Бланк «Основная концепция бизнеса» поможет вам оценить сильные и слабые стороны вашей основной деловой идеи.

    thelib.ru


    Смотрите также