Бизнес-план как важнейший инструмент современного менеджмента. Бизнес план по менеджменту


Бизнес-план

на тему:

Предприятие по сбыту пиротехнической продукции и организации пиротехнических шоу

/общество с ограниченной ответственностью/

"Веселые огоньки"

Адрес: Московская обл., г. Одинцово, ул. Маршала Жукова, д.75

Воропаева Екатерина Сергеевна

тел. 591-00-39

Москва 2008г.

Содержание.

Вводная часть. 3

Оценка рыночной ситуации. 4

План производства. 6

План маркетинга. 7

Организационный план. 12

Оценка риска и страхование. 17

Финансовый план. 19

Список использованной литературы. 22

Вводная часть.

Сущность предлагаемого проекта – организация продажи фейерверочной продукции, проведение фейерверков и пиротехнических шоу.

Сотрудники нашей фирмы имеют специальную подготовку и богатый опыт работы в этой области. При проведении фейерверковиспользуется только сертифицированная пиротехника. При подготовкефейерверкабудет разработан индивидуальный сценарий, учитывающий окружающую архитектуру и ландшафт, тематику мероприятия и особые пожелания, а также продумана техника безопасности и произведены необходимые согласования.

Покупка фейерверков осуществляется на базе ФГУП «Федеральный научно-производственный центр НИИ прикладной химии» г. Сергиев Посад.

Стоимость проекта: требуется ссуда в 30000 $ сроком на 4 месяца. Требуемые деньги пойдут на закупку необходимого оборудования, документального сопровождения, аренде помещения, услуги связи, покрытие торговых издержек.

Настоящий документ содержит секретную информацию и является собственностью указанного выше владельца предприятия. Он предназначен только для лиц, получивших его с ведома и согласия владельца. Копировать разглашать его содержание без письменного разрешения владельца запрещается.

Оценка рыночной ситуации.

Рынок пиротехники в последние годы активно развивается во всем мире. Ежегодно предлагаются новые эффекты и изделия. Фейерверки становятся все более доступными и необыкновенно нарядными.

В настоящее время в отрасли действует несколько ведущих предприятий по сбыту фейерверочной продукции и проведению пиротехнических шоу.

Наиболее значимый вес имеют такие предприятия как ООО «Русский Салют» и ООО «Русский фейерверк».

Сохранять свои лидирующие позиции этим предприятиям помогают: - широчайший ассортимент, содержащий все самые популярные группы; - красочность, зрелищность и оригинальность эффектов; - безопасность изделий; - надежность и привлекательность упаковки.

Компании предлагают в продажу более чем 500 видов фейерверковпроизводства Китая и России. В основном работа ведется напрямую с производителями, поэтому их цены одни из самых низких в России. Все это открывает огромные возможности выбора и способно удовлетворить самый изысканный вкус. Несколько лет успешной работы на российском рынке пиротехники дали необходимый опыт. Долговременные и перспективные договора с партнерами этих компаний позволяют работать с клиентами на самих выгодных для них условиях. Среди основных поставщиков такие известные производители и разработчики российскойпиротехникикак:

-ФГУП ФНПЦ НИИПХ г. Сергиев Посад, Московская обл.

-КХЗ. Краснозаводский химический завод г. Краснозаводск Московская обл.

-АОЗТ "Авангард" г. Гатчина, Ленинградская область.

Ассортимент отечественных фейерверков пока невелик, поэтому большое количество фейерверков завозится в Россию из-за рубежа (в основном это китайские изделия).

Потенциальные потребители:

  • Частные клиенты

  • Ресторан "Серая Лошадь"

  • Ресторан "Наира"

  • Ресторан "Дворянское гнездо"

  • Ресторан «Золотой купол»

  • Клуб "КлубНика"

  • Клуб «Дилижанс»

  • Загородный клуб «Династия»

  • Администрация г. Одинцово

  • Зона отдыха "Горки-2"

  • Загородный ресторан «Ковчег»

Существо проекта деятельности:

Существо проекта деятельности состоит из двух частей:

Предполагается организовать сбыт бытовой и профессиональной пиротехники.

Бытовая пиротехника представлена следующими наименованиями продукции:

- Петарды-Фонтаны-Ракеты-Римские свечи-Батареи салютов-Хлопушки-Бенгальские свечи

Профессиональная пиротехника:

- Фонтаны-Римские свечи-Батареи салютов

Для нас было самым главным найти очень презентабельное место. Наш слоган "Веселый огонек" должен начинать работать уже в ту минуту, когда потенциальный клиент переступает порог нашей конторы. Помещение мы нашли в ста метрах от центра г. Одинцово. В итоге первичные затраты составили $5 тыс. Это со всеми разрешениями, ремонтом, мебелью и первой техникой. Покупка трех компьютеров и оргтехники (телефоны, принтер, факс) - еще $3 тыс. Также понадобится такое оборудование как пиротехнические пульты,коммутация,мортиры (пиротехнические трубы),стойки пиротехническиеипневматика.

Нам необходима группа, которая занимается организацией мероприятий, состоящая из трех самостоятельных консультантов, способных написать для любого клиента индивидуальный сценарий. Один человек занимается только оргподдержкой, и один выполняет ассистентские функции. Всего в отделе пять человек, заработок которых в основном формируется за счет процента от прибыли по проектам.

studfiles.net

работа По Основам менеджмента Тема: «Разработка бизнес-плана предприятия»

Курсовая работа

По

Основам менеджмента

Тема: « Разработка бизнес-плана предприятия».

Содержание:

I .Теоретическая часть…………………………………………...стр.3

1.1. Введениe. ……………………………………………………….стр.3

1.2.Функции и принципы бизнес планирования на предприятии. … стр.3

1.3.Структура бизнес – плана…………………………………………….. стр.8

1.4.Порядок разработки бизнес – плана………………………………… стр.8

I. Резюме……………………………………………………………....стр.9

II. Анализ дел в отрасли……………………………………………....стр.9

III. Виды товаров (услуг)…………………………………………….стр.10

IV. План маркетинга и анализ дел в отрасли……………………….стр.10

V. Производственный план…………………………………………стр.13

VI. Организационный план………………………………………….стр.14

VII. Правовое обеспечение деятельности фирмы………………….стр.15

VIII. Оценка риска и страхование……………………………………стр.16

IX. Финансовый план………………………………………………стр.16 1.5.Реализация и оценка рисков и эффективности проектов……. стр.18

II .Практическая часть…………………………………………стр.23

2.1. Резюме…………………………………………………………………стр.23

2.2. Описание отрасли и предприятия………………………………...стр.24

2.3.Описание услуги………………………………………………………стр.26

2.4. Анализ рынка сбыта………………………………………………...стр.26

2.5. Оценка основных конкурентов…………………………………….стр.29

2.6. План маркетинга……………………………………………………..стр.30

2.7. План производства…………………………………………………..стр.31

2.8. Организационный план……………………………………………..стр.35

2.9. Юридический план…………………………………………………..стр.39

2.10. Финансовый план …………………………………………...стр.40

2.11. Оценка рисков ……………………………………………………... стр.41

Заключение……………………………………………………...стр.43

Список литературы ……………………………………………стр.44

Планирование – норма любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка в России, необходимость в бизнес- планах стала настолько очевидной, что уже в 1994-1995 гг. их применение стало обязательным.

В условиях рыночной экономики возникла потребность ускоренного развития производственной инфраструктуры, которая обеспечивает надёжное обращение материальных ресурсов. Повышаются требования потребителей к качеству используемой ими продукции. Поэтому предприниматель должен тщательно спланировать организацию бизнеса.

В условиях рынка планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Без бизнес-плана нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

В рыночной экономике бизнес – план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Например, в начале 90-х бизнес-план рассматривался только как инструмент, который позволяет привлечь инвестиции. Сейчас же всё чаще и чаще бизнес план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений её коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций.

1.2.Функции и принципы бизнес планирования на предприятии.

Планирование - важная часть предпринимательской практики. Фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама может стать объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Серьёзный подход к планированию создаёт основу для устойчивой и эффективной работы фирмы.

Бизнес планирование выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций :

· Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

· Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов;

· Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально – экономической среде;

· Координация и интеграция – учёт взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

· Безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

· Упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

· Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

· Документирование – отражение действий в документальной форме, что может быть доказательством правильных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

· Обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучение их, в том числе и на ошибках;

Под бизнес - планом понимают подробный план предпринимательской деятельности на определённый период, устанавливающий показатели, которые должно достичь предприятие.

Функциональное назначение бизнес-плана и его основные компоненты представлены на рисунке 1.

При разработке бизнес – планов необходимо соблюдать принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности фирмы в определённой экономической среде (таблица1).

Рисунок 1. Назначение бизнес-плана и его основные элементы.

Таблица 1.

Основные принципы внутрифирменного планирования.

Кроме перечисленных принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, эффективности, комплектности и другие.

mirznanii.com

Лекции по менеджменту - Бизнес-планирование

  1. Анализ деятельности предприятия и влияния средыАнализ деятельности предприятия является этапом плановых исследований.
  2. Анализ предприятия и отраслиАнализ предприятия, продукции и рынка является обязательной составляющей частью подготовительного этапа бизнес-планирования, а его основные результаты в сжатом виде представляются в форме самостоятельного раздела бизнес-плана.
  3. Анализ продукцииТщательный анализ продукции дает возможность победить в конкурентной борьбе, по этому он важен в рамках составления бизнес-плана.
  4. Бизнес планирование в общей системе планированияСуществует много разновидностей планирования и в них своё место занимает бизнес-планирование.
  5. Бизнес-план как важнейший инструмент современного менеджментаБизнес-план стал способом делового общения, говорящий о состоянии и перспективах развития предприятия.
  6. Блок контроляК блоку контроля выдвигают ряд специфических требований для реального отображения ситуации.
  7. Виды, структура бизнес-планов и требования к их разработкеПри написаннии бизнес-планов стоит помнить о их разновидностях, структуре и требованиям к ним.
  8. Длительность бизнес-процессов и календарное планированиеВ данном процессе решается двойная задача: определения ожидаемой длительности цикла основных производственных и важнейших вспомогательных и обслуживающих процессов при изготовлении продукции, предусмотренной бизнес-планом.
  9. Доходы, денежные средства, баланс предприятияВ финансовом плане бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес-плана и представляют их в стоимостном варианте.
  10. Исследование и анализ рынка сбытаИсследование и анализ рынка сбыта — один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, который должен дать ответы на вопросы: кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию предприятия.
  11. Контур бизнес-планированияБизнес-планирования на предприятии имеет свой контур состоящий из нескольких блоков, который обеспечивает качественое его исполнение и инициацию.
  12. Определение миссии и целей предприятияПроцесс целеполагания можно условно разбить на два крупных этапа: определение миссии предприятия; собственно процесс определения целей развития предприятия.
  13. Организационная структураОрганизационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей.
  14. Организационно-правовая форма хозяйствованияПри создании нового субъекта деятельности с особой тщательностью обосновывается выбор наиболее подходящей ему организационно-правовой формы, которая определяется сочетанием таких факторов, как количество учредителей, форма собственности, необходимость в создании уставного фонда, обязательность наличия юридического лица и др.
  15. Организация бизнес-планированияОрганизация бизнес-планирования включает в себя распределение ролей и систему разработки.
  16. Организация сбытовой деятельностиВ бизнес-плане необходимо изложить используемые предприятием каналы распространения товара и систему товародвижения. Выбор путей распределения товаров и услуг — важнейшая задача предприятия.
  17. Персонал и кадровая политикаУправленческий коллектив является очень существенным фактором при продвижении и реализации бизнес-плана. Потенциальные инвесторы и партнеры придают огромное значение управленческой команде.
  18. План по финансовым рискамЗначение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, не могут быть достигнуты полностью или частично. Составляется перечень простых рисков, из которых выбираются наиболее важные для данного проекта. Особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам.
  19. Понятие экономической эффективностиПод экономической эффективностью любого мероприятия, на-правленного на улучшение в сфере хозяйственной деятельности предприятий и организаций, понимается получение какого-либо по-зитивного преимущества выраженного в денежной форме.
  20. Производственная программа и производственная мощностьПроизводственная программа выпуска продукции, оказания услуг в данном разделе бизнес-плана устанавливается с учетом рекомендаций плана маркетинга.

infomanagement.ru

Бизнес-план как важнейший инструмент современного менеджмента



Планирование, в целом, является центральной функцией менеджмента, поскольку именно оно устанавливает миссию, цели и программу деятельности предприятия, создавая поле задач для последующей организации и управления деятельностью.

Однако, в настоящее время, при формировании рыночных условий, бизнес-план определяет не только основные параметры системы менеджмента, но и является важнейшим инструментом взаимодействия со средой.

Бизнес-план разрабатывается во всех случаях преобразования предприятия, обновления продукции, выбора и обоснования новой стратегии деятельности, совершения новой крупной сделки, создания нового субъекта бизнеса, освоение новой предпринимательской идеи технического новшества или изменения влияния окружающей среды.

Также бизнес-план разрабатывают для связи с инфраструктурой. Он предоставляется банкам и инвесторам для рассмотрения целесообразности кредитов и инвестиций; партнерам и клиентам – для принятия решений о сотрудничестве; общественности – для открытого контроля деятельности фирмы; прессе – для формирования имиджа предприятия либо идеи; органам власти и регулирования – для получения поддержки; собственному коллективу для объединения усилий в достижений поставленных целей.

Таким образом, бизнес-план, становится средством делового общения в современном мире бизнесе, стандартной формой передачи деловой информации.

Бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности. Это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например: получение кредитов или привлечение инвестиций; определение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая функция связана с возможностью его использо­вания для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства — ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто не столько из-за высоких процентных ставок, сколько из-за возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых требования банковских гарантий, реального залога и другие. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

infomanagement.ru

Лекции по менеджменту - Бизнес-планирование с 1 по 20

  1. Анализ деятельности предприятия и влияния средыАнализ деятельности предприятия является этапом плановых исследований.
  2. Анализ предприятия и отраслиАнализ предприятия, продукции и рынка является обязательной составляющей частью подготовительного этапа бизнес-планирования, а его основные результаты в сжатом виде представляются в форме самостоятельного раздела бизнес-плана.
  3. Анализ продукцииТщательный анализ продукции дает возможность победить в конкурентной борьбе, по этому он важен в рамках составления бизнес-плана.
  4. Бизнес планирование в общей системе планированияСуществует много разновидностей планирования и в них своё место занимает бизнес-планирование.
  5. Бизнес-план как важнейший инструмент современного менеджментаБизнес-план стал способом делового общения, говорящий о состоянии и перспективах развития предприятия.
  6. Блок контроляК блоку контроля выдвигают ряд специфических требований для реального отображения ситуации.
  7. Виды, структура бизнес-планов и требования к их разработкеПри написаннии бизнес-планов стоит помнить о их разновидностях, структуре и требованиям к ним.
  8. Длительность бизнес-процессов и календарное планированиеВ данном процессе решается двойная задача: определения ожидаемой длительности цикла основных производственных и важнейших вспомогательных и обслуживающих процессов при изготовлении продукции, предусмотренной бизнес-планом.
  9. Доходы, денежные средства, баланс предприятияВ финансовом плане бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес-плана и представляют их в стоимостном варианте.
  10. Исследование и анализ рынка сбытаИсследование и анализ рынка сбыта — один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, который должен дать ответы на вопросы: кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию предприятия.
  11. Контур бизнес-планированияБизнес-планирования на предприятии имеет свой контур состоящий из нескольких блоков, который обеспечивает качественое его исполнение и инициацию.
  12. Определение миссии и целей предприятияПроцесс целеполагания можно условно разбить на два крупных этапа: определение миссии предприятия; собственно процесс определения целей развития предприятия.
  13. Организационная структураОрганизационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей.
  14. Организационно-правовая форма хозяйствованияПри создании нового субъекта деятельности с особой тщательностью обосновывается выбор наиболее подходящей ему организационно-правовой формы, которая определяется сочетанием таких факторов, как количество учредителей, форма собственности, необходимость в создании уставного фонда, обязательность наличия юридического лица и др.
  15. Организация бизнес-планированияОрганизация бизнес-планирования включает в себя распределение ролей и систему разработки.
  16. Организация сбытовой деятельностиВ бизнес-плане необходимо изложить используемые предприятием каналы распространения товара и систему товародвижения. Выбор путей распределения товаров и услуг — важнейшая задача предприятия.
  17. Персонал и кадровая политикаУправленческий коллектив является очень существенным фактором при продвижении и реализации бизнес-плана. Потенциальные инвесторы и партнеры придают огромное значение управленческой команде.
  18. План по финансовым рискамЗначение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, не могут быть достигнуты полностью или частично. Составляется перечень простых рисков, из которых выбираются наиболее важные для данного проекта. Особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам.
  19. Понятие экономической эффективностиПод экономической эффективностью любого мероприятия, на-правленного на улучшение в сфере хозяйственной деятельности предприятий и организаций, понимается получение какого-либо по-зитивного преимущества выраженного в денежной форме.
  20. Производственная программа и производственная мощностьПроизводственная программа выпуска продукции, оказания услуг в данном разделе бизнес-плана устанавливается с учетом рекомендаций плана маркетинга.

infomanagement.ru


Смотрите также