Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине «Планирование на предприятиях сервиса». Бизнес план пояснительная записка


36. Задачи и содержание разделов бизнес-плана «Бюджет» и «Прогнозный баланс». Резюме. Содержание пояснительной записки к бизнес-плану.

Задача «Бюджета»: обеспечение сбалансированности плановых доходов и расходов компании.

Этот бюджет состоит из 3 частей:

1. Бюджет текущей деятельности – при формировании рассматривают бюджет производственных затрат (какие были поступления и расходования)

2. Бюджет инвестиционной деятельности. Инвестиционная деятельность это приобретение и продажа долгосрочных активов (внеоборотных активов и долгосрочные финансовые вложения), а так же вложения в такие активы, которые не являются денежными или приравненными к ним средствами.)

3.Бюджет финансовой деятельности. Деятельность, в результате которой происходят изменения в размере и структуре собственного капитала и заемных средств (т.е. пассивов – источников).

По каждому из бюджетов отражаются поступления и расходы. У каждого могут быть дефицит, профицит, сальдо.

Задача «Прогнозного баланса».:формирование прогнозного баланса, в котором отмечаются все мероприятия, планируемые в деятельности компании.

По каждой статье должно соблюдаться балансовое равенство активов и соответствующих пассивов. Плановый остаток плюс приход минус расход равно остаток на конец планового периода.

Резюме: отражает собственников, кратко представляет:, что это за компания, какими видами деятельности занимаются и какие будут результаты (доходность, платежеспособность).

Пояснительная записка к бизнес-плану: обоснование выполнения ключевых показателей эффективности, рынки сбыта, оптимизация производственных затрат (за счет чего она достигается), сравнение затрат с дефляторами (индексами цен), прогноз финансового состояния, оценка рисков и пути их нейтрализации.

Так же есть пояснительная записка к отчету по бизнес-плану: отражает результаты выполнения КПЭ и причины их срывов, выполнение производственной программы и программы реализации, анализ изменения выручки и затрат, точек безубыточности (объемы производства, когда издержки равны выручке), выполнение инвестиционной программы, анализ финансового состояния, общая оценка выполнения поставленных задач.

Оценочные показатели:

Финансовые показатели: рентабельность продаж (прибыль от продаж/ выручка) - ROS, соотношение собственных и заемных средств, то есть какая часть деятельности компании финансируется за счет заемных средств (есть нормативы для сравнения, при большой доле заемного капитала ухудшается независимость капитала), коэффициент автономии; коэффициенты ликвидности; соотношение дебиторской и кредиторской задолженности.

Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Маркетинг»:

  1. Чем определяется необходимость маркетинга в рыночной экономике?

  2. Чем обусловлена глубокая дифференциация тарифов?

  3. В чем заключаются особенности эксплуатационного маркетинга в электроэнергетике?

  4. Что лежит в основе перспективного маркетинга в электроэнергетике?

  5. Какие требования предъявляются в целям энергокомпаний?

  6. Каким критериям должна соответствовать идеальная система показателей эффективности?

  7. Что означает стабильность системы управления?

  8. В чем кроятся причины отсутствия идеальной системы показателей оценки деятельности компаний?

  9. По каким направлениям проводят анализ рынка энергии и мощности?

  10. Какие характеристики региона анализируют при анализе рынка сбыта?

  11. Какие характеристики крупных потребителей анализируют при анализе рынка сбыта?

  12. Какие характеристики конкурентов анализируют при анализе рынка сбыта?

  13. Чем обусловлено ограниченное применение метода прямого счета по видам продукции и услуг при планировании энергопотребления?

  14. На чем основан эконометрический метод планирования энергопотребления?

  15. Каким методом предпочитают планировать годовой график максимумов нагрузки энергокомпаний?

  16. Что лежит в основе конфигурации суточного графика электрической нагрузки

  17. Что лежит в основе конфигурации суточного графика тепловой нагрузки?

  18. В какой последовательности можно расположить группы потребителей по критерию интенсивности снижения энергопотребления при росте тарифов на электроэнергию за рубежом?

  19. В какой последовательности можно расположить группы потребителей по критерию интенсивности снижения энергопотребления при росте тарифов на электроэнергию в России?

  20. Каковы недостатки метода учета удельных суммарных затрат в тарифе на электроэнергию?

  21. Что учитывают краткосрочные предельные затраты?

  22. Что учитывают долгосрочные предельные затраты?

  23. Какие затраты лежат в основе дифференциации тарифов по группам потребителей?

  24. Какие затраты лежат в основе дифференциации тарифов по времени суток?

  25. Какие принципы лежат в основе государственного регулирования тарифов на электроэнергию?

  26. Какие расходы включены в необходимую валовую выручку энергокомпаний при регулировании тарифов?

  27. Что могут устанавливать государственные органы при регулировании тарифов на электроэнергию?

  28. Что лежит в основе затрат на топливо, включаемых в необходимую валовую выручку энергокомпаний?

  29. Какие требования предъявляются к ценам на МТР при расчете необходимой валовой выручки энергокомпаний?

  30. Что лежит в основе расходов на оплату труда, включаемых в необходимую валовую выручку?

  31. Что включается во внереализационные расходы при определении необходимой валовой выручки?

  32. Когда можно использовать метод индексации тарифов на электро- и теплоэнергию?

  33. Как рассчитывается величина инвестированного капитала организации, осуществляющей регулируемую деятельность?

  34. Какие тарифы устанавливаются на оптовом рынке для поставщиков и покупателей?

  35. Как устанавливаются тарифы в секторе отклонений оптового рынка электроэнергии?

  36. Какие тарифы устанавливаются ФСТ до принятия в первом чтении проекта федерального закона о федеральном бюджете на очередной год.

  37. Какие параметры характеризуют базовых потребителей?

  38. В чем отличие рекламы от работы с общественностью?

studfiles.net

Пояснительная записка к бизнес-плану банка Woodgrove

Пояснительная записка

Опубликовано 30/11/2006

Банк Woodgrove — ведущий глобальный инвестиционный банк, обслуживающий учреждения, корпорации, правительство и индивидуальных клиентов, выступая в роли финансового посредника. Он оказывает услуги, связанные с гарантированным размещением и продажей ценных бумаг, а также торговлей ими, финансовым консультированием, инвестиционными исследованиями и венчурным капиталом, а также брокерские услуги финансовым учреждениям. Банк Woodgrove гордится своими первоклассными ИТ-инфраструктурой и штатом специалистов. Как динамичная компания, демонстрирующая исключительный рост, банк Woodgrove внедрил ряд процедур, благодаря которым его операции по обработке данных стали эффективными и согласованными. Однако перед лицом растущих угроз безопасности, атак компьютерных вирусов и сетевых червей и извечных проблем «затраты-эффективность» Woodgrove находится в постоянном поиске решений, которые позволят высвободить средства для инвестиций в ИТ-ресурсы и инфраструктуру, а также повысить доход на вложенный капитал (ROI). Анализируя опыт Woodgrove Corporation в информационной сфере, важно отметить, что многие из применяемых процессов способствовали органичному росту и что эти процессы обеспечили лучшую управляемость, чем многие решения, принятые в отрасли. Стремясь оставаться эффективной организацией в условиях роста объемов передаваемых и хранимых данных, банк Woodgrove принял решение внедрить процедуры, автоматизирующие ежедневные операции. Эта автоматизация улучшит стандартизацию пользовательской среды, что в свою очередь приведет к упрощению систем, более эффективному управлению информацией и значительному повышению безопасности компьютеров и данных.

В результате дискуссий с ключевыми заинтересованными сторонами компании было принято решение стандартизировать операции по обработке данных и управлению амортизируемыми ресурсами. Цель состоит в том, чтобы увеличить эффективность, ценность, масштабируемость и безопасность операций по обработке данных в глобальном масштабе. Кроме того, банк хочет внедрить несколько ключевых решений для региональных задач меньшего масштаба.

Для достижения этих целей потребуется миграция из текущей среды с несколькими операционными системами в улучшенную среду Vista Windows™. Операционная система Windows Vista обеспечивает простоту развертывания, улучшенное управление, более высокую надежность, многоязычные возможности в одном образе, сокращение времени установки, повышенную мобильность и улучшенные средства безопасности. Включение системы 2007 Microsoft® Office в составе многоуровневого образа также улучшит управляемость и производительность. Предлагаемая среда будет служить основой для дальнейшего развития и облегчит будущий переход к более управляемой среде. Предлагаемые инвестиции обеспечат достижение целей развертывания и позволят внедрить новые средства и процессы, которые смогут многократно использоваться при развертывании новых рабочих мест пользователей, сокращая время на устраненние неполадок и обеспечивая централизованное управление стандартными для корпорации образами пользовательских сред и соответствующими компонентами. Эти средства и процессы сформируют стандартизованную пользовательскую среду, которая значительно уменьшит совокупную стоимость владения на одно рабочее место, повысит уровни безопасности и расширит возможности Woodgrove для развертывания новых технологий.

При выполнении этого проекта используются указания, имеющиеся в Microsoft Solution Accelerator для Business Desktop Deployment (BDD). BDD предоставляет практические рекомендации по всем шагам, необходимым для успешного выполнения автоматических развертываний, а также обеспечивает основу для улучшения операций по управлению пользовательской средой в течение всего жизненного цикла компьютера. Возможности автоматизации обеспечивают развертывание новых операционных систем без физического нахождения специалистов возле компьютеров, на которых проводятся обновления. Эти средства стандартизуют пользовательскую среду за счет удаления компонентов устаревших операционных систем, применения пользовательской среды (или образа) в соответствии с корпоративными стандартами и переноса исходных документов и параметров пользователя. Этот процесс делает развертывание предсказуемым, уменьшает количество обращений в службу поддержки, связанных с миграциями, и гарантирует производительную работу пользователей сразу же после установки новой среды. BDD объединяет и интегрирует текущие технологии со всесторонним практическим опытом, накопленным в отрасли.

Описываемый в настоящем документе подход помогает стандартизовать все действия критически важной операции развертывания пользовательской среды компьютера — от планирования и построения до развертывания и эксплуатации. В документе определены планы и технологии улучшения безопасности и повышения эффективности использования ресурсов оборудования. Приведен также полный перечень требований к ресурсам и показателей эффективности инвестиций.

technet.microsoft.com

Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине «Планирование на предприятиях сервиса»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

(Национальный исследовательский университет)

Институт сервиса, спорта и туризма

Кафедра «Экономика и менеджмент сервиса»

Тема: Бизнес-план цементного завода ООО «Северный»

ЮУрГУ 060800.2012.777.ПЗ КР

Руководитель _______________ профессор А.А. Николаенко

«____» _____________ 2012 г.

Нормоконтролер ____________ ст.препод. Н.Ю. Варкова

«____» _____________ 2012 г.

Автор работы___________ студент группы С-581 И.И. Иванов

«____» ______________ 2012 г.

Челябинск 2012

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

(Национальный исследовательский университет)

Факультет сервиса и туризма

Кафедра «Экономика и менеджмент сервиса»

УТВЕРЖДАЮ

Зав.кафедрой «Экономика и менеджмент сервиса»

_______________________________ А.В. Шмидт

«___» ______________ 2012

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

студента _____________________________________________

(фамилия, имя, отчество студента (полностью)

группы ______________________________________________

(номер учебной группы)

по дисциплине «Планирование на предприятиях сервиса»

по теме: Бизнес-план _________________________________

(ОПФ и наименование предприятия)

плановый срок сдачи курсовой работы «20» декабря 2012 года

Вопросы, подлежащие разработке в ходе выполнения курсовой работы:

1. Выполнить анализ работы предприятия по его финансовым отчетам за предыдущий период и выявить основные проблемы и их причины

2. Сформировать цели предприятия, устраняющие проблемы и улучшающие работу предприятия

3. Разработать бизнес-план предприятия, устраняющий проблемы и улучшающий работу предприятия

4. Оформить пояснительную записку к курсовой работе.

Календарный план выполнения курсовой работы

Наименование раздела

Дата выполнения

1. Маркетинг

23.09.2012

2. Цели бизнес-плана

30.09.2012

3. Менеджмент

07.10.2012

4. Проект

21.10.2012

5. Компания

28.10.2012

6. Окружение

04.11.2012

7. Инвестиционный план

14.11.2012

8. Операционный план

18.11.2012

9. Финансирование

02.12.2012

10. Финансовые результаты

12.12.2012

11. Анализ проекта

19.12.2012

Заключение

20.12.2012

Руководитель работы _________________ А.А. Николаенко «02» сентября 2012

Студент ________________________ __________________ «02» сентября 2012

(И.О.Фамилия студента)

Аннотация

В курсовой работе определены стратегические и тактические цели ООО «Северный», вновь открываемого (работающего) в Челябинской области для производства и продажи (продающего) цемента. Разработаны планы: маркетинга, менеджмента, инвестиций и других работ, финансирования, налогообложения, сбыта, закупок, персонала, накладных расходов. Рассчитаны финансовые результаты (прибыли-убытки, распределение чистой прибыли, дисконтированный кэш-фло, баланс) и показатели эффективности. Полученные результаты показывают экономическую и социальную привлекательность проекта.

Новизна данной работы (если она есть) заключается в использовании новой «сухой» технологии производства цемента.

Примечание (в пояснительную записку примечания не писать). Для оформления аннотации смотри методические указания к оформлению курсовых и дипломных работ и СТО ЮУрГУ 21-2010.

studfiles.net

4. Как писать бизнес-план

Процесс подготовки бизнес плана многоэтапен.

Определив суть Вашего проекта, сначала Вы уточняете возможности и препятствия для начала или развития Вашего дела. Вам нужно очертить круг проблем, ожидающих Вас в рыночной экономике и провести анализ отрасли, клиентов и рынка.

Просчитать Ваши будущие шаги в борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.

Затем на этой основе осуществляется разработка стратегии реализации Вашей идеи. Для этого намечается планы маркетинга, продаж, производства и финансовый план.

В ходе этих проработок Вы готовите материалы для соответствующих разделов бизнес - плана. Полученные в ходе работы данные сводятся в разделы бизнес плана и на их основе пишется резюме.

Просчитать и обосновать возможности получения иностранных инвестиций, если в их получении есть необходимость.

Бизнес-план составляется при личном участии заинтересованного лица, автора предпринимательского предложения.

Бизнес-план - это технико-экономическое обоснование предпринимательского предложения, основа деятельности предпринимателя.

Бизнес-план - документ постоянный и систематически обновляемый.

Главная задача – получить высокую прибыль

и завоевать хорошую репутацию.

5. Структура бизнес-плана

Требования по структуре бизнес-плана диктует инвестор или тот к кому вы идете за поддержкой. Единая, утвержденная структура бизнес-плана отсутствует. Ниже приводится обобщенный вариант структуры бизнес плана:

0. Титульный лист и оглавление

1 .Резюме (введение, пояснительная записка).

2. Досье компании (фирмы).

3. Продукт или вид услуг (описание продукции, услуг)

4. Анализ отрасли.

5. Оценка рынка сбыта (анализ рынка).

6. Стратегия маркетинга.

7. План производства.

8. Организационный план,

9. Юридический план.

10. Оценка риска и страхования.

11. Финансовый план.

12. Стратегия финансирования.

13. Будущее компании.

14. Приложения.

Встречают по одежке,

провожают по уму.

5.0. Титульный лист и оглавление

Хорошо оформленный титульный лист придает бизнес-плану профессиональный привлекательный вид и формирует первое впечатление.

Титульный лист содержит:

- название компании (фирмы),

- период времени, который охватывает бизнес-план,

- составитель бизнес-плана и его должность,

- адрес фирмы, телефон, факс, Е-mail,

- дата составления.

Второй страницей бизнес-плана является оглавление с подробным постраничным указанием разделов и подразделов бизнес-плана.

Бизнесмены – люди занятые,

с первых слов краткого описания предложенного

проекта должны убедится в его

экономической эффективности и

возможности реализовать задуманное.

5.1. Резюме (введение, пояснительная записка)

Эта часть бизнес-плана, которая должна произвести благоприятное впечатление на тех, к кому Вы обращаетесь за инвестициями.

Предельная простота и лаконичность изложения минимум цифр и специальных терминов.

Максимальное внимание разъяснению того. что Вы собираетесь сделать. Цель и задачи плана. Основные положения плана: за счет чего или чем ваш будущий продукт будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно его.

Заканчивается резюме - основными финансовыми результатами, которые Вы ожидаете от своего проекта в будущем.

Прогноз об объемах продаж на ближайшие годы.

Выручка от продаж.

Затраты на производство.

Валовая прибыль и уровень прибыльности вложений в Ваше дело.

Срок, в течение которого Вы можете гарантированно вернуть одолженные средства.

Раздел готовится тогда, когда готовы все основные разделы, когда есть полная ясность во всех аспектах Вашею проекта.

Объем не более 2 страниц машинописного текста.

Внутренняя среда организации –

это ее организационное строение

и ситуационные факторы внутри нее.

studfiles.net


Смотрите также