Бизнес план роснефти


Франшиза автозаправки "Роснефть" цена, условия, ежегодные взносы, окупаемость, прибыль

Введение

Нефтяной рынок сулит успешным игрокам огромные прибыли и самые радужные перспективы. Именно поэтому предприниматели стремятся отрыть собственную АЗС и приобщиться к данной сфере бизнеса. Однако многие из них не учитывают тот факт, что в абсолютном большинстве случаев одна частная станция не может конкурировать с АЗС гигантов рынка, которые предлагают своим клиентам сопутствующие услуги и продукцию, высочайший уровень обслуживания, гарантию качества и, наконец, низкие цены. Именно поэтому если вы хотите отрыть собственную АЗС, лучше сделать то под руководством знаменитого бренда, который даст вам возможность использовать знаменитую торговую марку, обеспечит вас бесперебойными и своевременными поставками топлива высочайшего класса, а также будет консультировать вас по всем вопросам, связанными с деятельностью АЗС. Так, приобретение франшизы даст предпринимателю множество преимуществ, которые позволят ему удержаться и развиваться на рынке. Одним из самых выгодных предложений является франшиза «Роснефть».

Описание франшизы

Сегодня сложно переоценить все те преимущества, которые получает предприниматель, приобретающий франшизу столь крупного игрока, как «Роснефть». Так, автозаправочная станция франчайзи будет полностью отвечать стилю компании, а если предприниматель уже владеет собственной АЗС, специалисты из головного офиса проведут ребрендиг в кратчайшие сроки. Более того, франчайзи сможет получать поддержку от опытной компании на протяжение всей деятельности. В целом, грамотное консультирование и знаменитый бренд обеспечивают предпринимателю солидную прибыль уже на начальных этапах функционирования АЗС. Отличить станцию франчайзи от станции франчайзера клиенты могут лишь при выдаче чека, что, разумеется, случается крайне редко и совершенно не смущает автолюбителей.

Эффективность сотрудничества с «Роснефть» могут подтвердить предприниматели, которые уже приобрели франшизу и долгое время взаимодействуют с компанией. Сегодня на рынке успешно функционируют олее 2.5 тысяч автозаправочных станций, среди которых как АЗС, находящиеся в собственности компании, так и станции, работающие под руководством франчайзи.

Стоимость и срок окупаемости каждой конкретной франшизы предприниматель должен оговаривать с франчайзером. При этом сумма роялти и отчислений на рекламные расходы должна быть указана в договоре коммерческой концессии.

Для того, чтобы стать франчайзи «Роснефть», предприниматель должен отправить коммерческий запрос и указать все возможные контакты.

Перед тем, как заключить договор с франчайзером, предпринимателю необходимо согласовать все документы проекта с Роспотренадзором.

Прежде всего, франчайзи должен получить:

  • Разрешение на торговлю топливными продуктами в санитарно-эпидемиологической и экологической службах;
  • Лицензию на хранение и реализацию топлива в Минтопэнерго.

Также вся территория (включая и помещения) будущей автозаправочной АЗС должны пройти проверку представителей пожарной инспекции. Они должны полностью соответствовать всем нормам, изложенным в законодательстве. Если какая-либо инстанция обнаружит любое несоответствие изложенным стандартам, предприниматель не сможет стать действующим франчайзи.

Если вы всерьёз задумались об открытии бизнеса, рекомендуем вам прочесть статью " Как открыть автозаправку с нуля "

О компании

Корпорация «Роснефть» сосредотачивает деятельность вокруг определения местоположения морских залежей нефти, ее переработке, а также реализации продукции по всей территории РФ. Так, корпорацией было построено более двух тысяч автозаправочных станций, открыто более четырехсот месторождений и несколько НПЗ. На «Роснефть» работают более четырехсот тысяч сотрудников, а прибыль фирмы составляет почти полмиллиарда в год. Более того, «Роснефть» является стратегическим партнером страны, тогда как государство является держателем около 60% акций компании. 

Уникальный процесс производства топлива позволяет компании «Роснефть» оптимизировать деятельность и экономить значительные средства. Так, компания владеет семью нефтеперарабатывающими заводами, которые и обрабатывают более половины нефти, добываемой фирмой. Более того, два крупнейших НПЗ активно модернизируются, внедряя наиболее современные технологии. При этом «Роснефть» постоянно следит за рентабельностью месторождений нефти, а аудиторский анализ подтверждает, что фирма уже имеет ресурс топлива более чем на двадцать лет вперед. Каждый год франчайзер запускает около тысячи новых скважин, пытаясь снизить потенциальные потери нефтяной продукции за счет использования самых современных технологий (оборудование «Роснефть» считается одним из лучших в мире). 

Также компания «Роснефть» внимательно следит за собственным производством, прилагая максимум усилий для сохранения природы на территории ее деятельности. Все конструкции заводов и месторождений получили одобрение экологов.

Кроме того, компания «Роснефть» следит за инфраструктурой, открывая АЗС по всей России.

Преимущества

В целом, АЗС этого гиганта рынка характеризуются наличием следующих преимуществ:

  • Быстрое осуществление монтажа;
  • Компактность станций;
  • Низкие цены за счет собственной добычи и переработки нефти;
  • Максимально быстрое обслуживание и сохранение времени посетителя АЗС;
  • Быстрая окупаемость.

Все вышеперечисленные характеристики позволяют «Роснефть» строить автозаправочные станции на территории мегаполисов и отдаленных городов.

Предприниматель, приобретающий франшизу от «Роснефть», получает ряд преимуществ, среди которых:

  • Возможность удержаться на рынке благодаря использованию популярного бренда;
  • Возможность использовать готовые бизнес-схемы, а также стратегии продаж, позволяющие получать максимальный доход;
  • Возможность использовать накопленную информацию и опыт компании-франчайзера;
  • Поддержку от компании «Роснефть» на протяжении всего периода сотрудничества:
  • Постоянные и бесперебойные поставки сырья;
  • Агентское вознаграждение;
  • В определенных случаях компания-франчайзер осуществляет оплату железнодорожных перевозок.

Требования

Компания-франчайзер «Роснефть» выдвигает определенные требования для места расположения автозаправочной станции франчайзи. Прежде всего, АЗС должна быть расположена в непосредственной близости от трассы. При этом помещение должно быть обязательно оборудовано тревожной кнопкой быстрого реагирования для предотвращения непредвиденных ситуаций. Также АЗС должна быть оборудована отдельным помещением для кассира.

Ниже представлено видео о безоператорных (автоматических) АЗС, которые представляет компания Роснефть. Реконмендуем вам посмотреть данный ролик и рассмотреть еще один компактный и экономный вариант строительства АЗС.

А в видео ниже вы можете посмотреть ролик о компании Роснефть, где вы сможете понять о величине бизнеса и серьезном подходе компании к своей работе.

biznesplan-primer.ru

Перспективы развития и стратегия

Стратегические приоритеты ПАО «НК «Роснефть»

Разведка и добыча

Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше — поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Компания планирует эффективный перевод ресурсов в запасы и последующий ввод в разработку для поддержания добычи в традиционных регионах деятельности, создание новых кластеров нефтегазодобычи на базе месторождений Ванкорской группы, а также Восточной Сибири.

Развитие технологий и сервисного сектора

ПАО «НК «Роснефть» — лидер инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Цель Компании — формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным при¬влечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития.

Освоение шельфа

Стратегический приоритет ПАО «НК «Роснефть» — реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе.

Компания будет решать эту задачу с привлечением передовых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами-лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздействия на окружающую среду.

ПАО «НК «Роснефть» планирует стать крупнейшим в мире оператором по освоению шельфовых месторождений, перспективные ресурсы которых составляют 45,8 миллиарда тонн нефтяного эквивалента.

Развитие газового бизнеса

ПАО «НК «Роснефть» — третий крупнейший производитель газа в Российской Федерации. Компания разрабатывает значительные запасы газа в Западной и Восточной Сибири и обладает уникальным портфелем лицензий на разработку углеводородных ресурсов российского континентального шельфа. Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» — обеспечить эффективную разработку и реализацию ресурсов газа и существенно увеличить вклад газового бизнеса в повышение акционерной стоимости Компании.

Уровень добычи газа должен составить 100 миллиардов кубических метров к 2020 году на основе планового развития существующего портфеля газовых проектов.

Переработка и нефтехимия

Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ПАО «НК «Роснефть» — максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК, Туапсинский НПЗ.

В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР.

Коммерция и логистика

Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами.

Развитие международного бизнеса

ПАО «НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса. Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании — создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России.

Наука и инновации

ПАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды

ПАО «НК «Роснефть» осознает и признает всю полноту социальной, экономической и экологической ответственности, возникающую при реализации любых проектов Компании. В области охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды ПАО «НК «Роснефть» руководствуется требованиями российского законодательства и нормами международного права. Компания применяет новейшие технологии и современные методы производства для создания безопасной и здоровой рабочей среды для своих работников, сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев.

Персонал и социальная ответственность

ПАО «НК «Роснефть» — крупнейший налогоплательщик Российской Федерации. Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальной сферах. Социальная направленность политики — один из залогов устойчивого развития, способствующий упрочнению репутации надежного и ответственного работодателя и партнера.

Компания стремится стать лучшим работодателем Российской Федерации, предлагая сотрудникам оптимальные условия для профессионального развития, а также высокие стандарты социальной защищенности и охраны здоровья.

Корпоративное управление

Система корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, обеспечение принятия менеджментом Компании эффективных и ответственных решений.

Компания стремится постоянно повышать эффективность бизнес-процессов и организационную эффективность.

Ключевые факторы создания стоимости в среднесрочной перспективе

  1. Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе:
    • эффективное замещение добычи новыми запасами;
    • укрепление организационного потенциала и доступа к лучшим технологиям для обеспечения высокого коэффициента успешности ГРР;
    • приобретение лицензий в перспективных регионах и регионах с развитой инфраструктурой;
    • стратегические партнерства с лидерами отрасли для обеспечения результативных ГРР на шельфе.
  2. Поддержание позитивной динамики добычи нефти:
    • стабилизация добычи нефти на зрелых месторождениях Западной Сибири с одновременным ростом добычи нефти в Волго-Уральском регионе;
    • плановое развитие новых проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке;
    • развитие добычи из нетрадиционных и сложных коллекторов;
    • развитие собственных компетенций и технологий
  3. Увеличение стоимости интегрированного газового бизнеса благодаря росту добычи и прямым контрактам на продажу:
    • органический рост добычи газа и эффективная интеграция новых активов;
    • повышение эффективности монетизации газа и увеличение доли долгосрочных контрактов;
    • развитие проектов СПГ для получения доступа к экспорту газа и увеличения доходности продаж.
  4. Постоянное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики:
    • выполнение программы модернизации НПЗ в установленные сроки и в рамках бюджета;
    • поддержание сильного бренда и гибкой маркетинговой политики;
    • обеспечение надежных поставок качественных нефтепродуктов на внутренний рынок;
    • развитие передовых форм торговли нефтью и нефтепродуктами.
  5. Контроль над расходами и дисциплина капитальных вложений:
    • оптимизация структуры затрат;
    • эффективное управление инвестициями.
  6. Финансовая устойчивость и постепенное снижение долговой нагрузки:
    • устойчивое генерирование положительного свободного денежного потока;
    • последовательное снижение долговой нагрузки.
  7. Устойчивые дивидендные выплаты:
    • поддержание дивидендной доходности в соответствии с лучшей практикой в отрасли.
  8. Улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами:
    • первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами

www.rosneft.ru

«Роснефть» корректирует бизнес-планы, чтобы обеспечить финансовую стабильность

Ставка делается на увеличение добычи и экспорт углеводородов

На производственном совещании в Нефтеюганске, состоявшемся в прошедший четверг, глава «Роснефти» Игорь Сечин сделал важное заявление, которое во многом определит судьбу развития нефтяной отрасли. К 2020 году его компания планирует нарастить добычу углеводородов до 300 млн. тонн в жидком эквиваленте за счет ускорения развития основных добычных проектов и повышения качества буровых работ.

В совещании приняли участие руководители «Роснефти» и генеральные директора десяти ее дочерних обществ. Они обсудили вопросы корректировки бизнес-плана с учетом макроэкономической обстановки, и предложили оптимизировать капитальные затраты в пользу добычных проектов. Максимальную отдачу и быстрый рост добычи нефти могут дать такие проекты «Роснефти» как «РН-Юганскнефтегаз», ВСНК, Ванкорский кластер и группа Уватских месторождений. А по газу локомотивами роста являются месторождения «Роспан Интернешнл», «Сибнефтегаз», «РН-Пурнефтегаз». В 2014 году они обеспечили более трети добычи газа компании.

Согласно материалам совещания, основной денежный поток “Роснефти” будет обеспечиваться за счет промышленной добычи и эффективной реализации углеводородов, в том числе, экспортных поставок с выходом на новые перспективные рынки.

По мнению экспертов, ставка на развитие ключевых добычных проектов в нынешней макроэкономической ситуации – это наиболее адекватная рыночная стратегия. Учитывая существующие риски и новый налоговый режим, “Роснефть” вполне обоснованно выделяет те проекты, которые могут принести быструю отдачу как ей, так и государству в целом: ускорение добычи и экспорт углеводородов. Что же касается других задач, которые стоят перед компанией, решаться они будут в рамках проектного финансирования.

По мнению экспертов, ставка на ключевые добычные проекты себя оправдает. Увеличение добычи до 300 млн. тонн в жидком эквиваленте – цель, конечно, амбициозная, но вполне достижимая. «Оптимизм руководства «Роснефти» по поводу перспектив в текущей макроэкономической ситуации, при нынешнем налоговом режиме – очень похвален, - отмечает партнер компании Greenwich Capital Лев Сныков. - Я думаю, что в нефтяном бизнесе как в любом циклическом бизнесе действовать и предпринимать смелые шаги нужно именно в начале цикла. У “Роснефти” хороший портфель активов, который дает потенциал для органического роста. Очень сильны позиции компании в газовом бизнесе. И стратегия, представленная в Нефтеюганске, абсолютно правильна. Поставить на ключевые добычные проекты – это то, что должна была сделать компания на нынешнем этапе. У добычных проектов, таких, например, как Уват – большое будущее. В Ванкоре привлекает перспектива монетизации за счет продажи части в проекте. И вообще надо сказать, что привлечение сторонних инвесторов, будет способствовать росту добычи. К тому же, у “Роснефти” - очень серьезная ресурсная база, которая при дальнейшей геологоразведке и подготовке месторождений позволит наращивать добычу в течение долгого времени. Что же касается остальных недобычных активов, думаю, условия по проектному финансированию будут выгодными для них (ведь у «Роснефти» есть большие преимущества с точки зрения масштаба и надежности компании)».

Пресс-секретарь ОАО «НК «Роснефть» Михаил Леонтьев пояснил, что означает коррекция бизнес-планов компании в связи с макроэкономической ситуацией. «Речь идет о краткосрочной и среднесрочной конъюнктуре с высокими рисками волатильности цен, риском курсовых колебаний и ситуацией, возникшей в связи с новым налоговым режимом - заявил Леонтьев. – Мы как и остальные производители, считаем, что в долгосрочной перспективе, цены на нефть не могут не восстановиться. Однако в среднесрочной перспективе для того чтобы обеспечить финансовую стабильность и выполнение своих обязательств, в том числе и перед бюджетом, компания будет генерировать максимальный денежный поток за счет увеличения добычи и реализации углеводородов, в том числе и экспортной».

            «Основная прибыль в нефтяном секторе всегда приходилась и приходится именно на добычу, - отмечает член Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК Рустам Танкаев. – Пока на нефтяном рынке присутствует превышение предложения над спросом, это приводит к снижению уровня цен на нефть. И хотя многим кажется, что сейчас самое время заморозить добычу, анализ ситуации показывает, что это было бы ошибочной стратегией, если мы думаем о том, что будет через 3-5 лет. В среднесрочной перспективе объем межгосударственной торговли нефтью должен вырасти минимум на 50%. Соответственно, на мировом рынке возникнет дефицит нефти и нефтепродуктов, который вызовет скачок цен. В этом свете становится очевидным, что решение «Роснефти» об увеличении добычи до 300 миллионов тонн в жидком эквиваленте является весьма логичным. Конечно, “Роснефть” в одиночку не решит проблему надвигающегося дефицита нефти на мировом рынке. Однако крупнейшая нефтяная компания мира показывает другим производителям определенную модель поведения, которая позволит избежать очередного кризиса мировой экономики».

expert.ru

Вести Экономика ― Сечин представил план работы "Роснефти"

Распечатать

17.06.2015 12:21

Совет директоров "Роснефти" на заседании 5 июня утвердил новую дивидендную политику. Теперь рекомендуемый размер дивидендов определяется советом директоров на основе финансовых итогов деятельности компании по итогам года. "Как правило, (размер дивидендов - ред.) составляет не менее 25% от чистой прибыли ОАО "НК "Роснефть" по международным стандартам финансовой отчетности", - отмечает "Роснефть". Предыдущая версия дивидендной политики предусматривала направление на дивиденды не менее 10% от прибыли компании по РСБУ, однако "Роснефть" уже направляет на дивиденды 25% от чистой прибыли по МСФО.

Совет директоров рекомендовал акционерам принять решение о выплате дивидендов по итогам 2014 г. в размере 8,21 руб. на одну акцию. По итогам 2013 г. "Роснефть" выплатила дивиденды в размере 12,85 руб. на акцию. Таким образом, дивидендные выплаты по итогам прошлого года могут сократиться на 36%. Всего на выплату дивидендов за 2014 г. компания направит 87 млрд руб.

Чистая прибыль "Роснефти" по МСФО снизилась в 2014 г. на 9,8% до 350 млрд руб.

Бизнес-план "Роснефти" на 2015-2017 гг. предусматривает рост добычи на 2% в год при условии благоприятной рыночной конъюнктуры, заявил на годовом собрании акционеров глава компании Игорь Сечин. "Компания будет реализовывать инвестпрограмму на поддержание добычи на зрелых месторождениях и развитие новых добычных проектов на востоке с обеспечением высокомаржинальных поставок на рынки АТР", - отметил Сечин.

В I квартале "Роснефть" уже осуществила крупнейшие погашения долга, приходящиеся на 2015 г. Компания выплатила $16 млрд, подчеркнул Сечин. По итогам 2014 г. чистый долг компании снизился почти на $14 млрд. Значение показателя чистый долг/EBITDA при этом сократилось с 1,8 до 1,5. "Компания планирует дальнейшее снижение этого показателя до целевого уровня 1,3-1,4 в трехлетней перспективе", - пояснил Сечин.

В 2015-2017 гг. "Роснефть" намерена инвестировать в крупные добычные проекты 300-350 млрд руб. При этом объем капвложений в развитие нефтепереработки составит до 2020 г. более 500 млрд руб. Удельный показатель капвложений в разведку и добычу составит $5,3 на баррель нефтяного эквивалента.

По словам Сечина, к 2019 г. "Роснефть" намерена экспортировать в страны АТС 40% добываемой нефти.

В 2016 г. "Роснефть" начнет бурение на трех участках на шельфе, компания ведет подготовительные работы к бурению на участках "Магадан-1", "Лисянский" и "Западно-Черноморский".

На 2015 г. намечено бурение поисковой скважины "Геологическая-1" в Азовском море. В 2016 г. компания намерена ввести в строй две новых эксплуатационных скважины на месторождении "Северное Чайво". "Роснефть" ожидает, что добыча на этом месторождении превысит 1,6 млн тонн нефти в год.

Программа реконструкции НПЗ позволит "Роснефти" к 2019 г. обеспечить рост EBITDA в переработке в три раза до 200 млрд руб.

В ближайшие два года компания намерена осуществить десять проектов в нефтепереработке, уже проведена реконструкция почти 30% нефтеперерабатывающих установок, подчеркнул Сечин. Общий объем капвложений в нефтепереработку составит до 2020 г. более 500 млрд руб.

Глава "Сургутнефтегаза" Владимир Богданов не намерен покупать акции "Роснефти". "Я говорил с Богдановым. У него нет таких планов", - пояснил Сечин.

Что касается сроков приватизации пакета акций "Роснефти", то пока эти сроки не определены. Премьер-министр Дмитрий Медведев в ноябре 2014 г. подписал распоряжение, необходимое для приватизации 19,5% акций "Роснефти", принадлежащих госхолдингу "Роснефтегаз".

Распоряжение определяет отчуждение до 2 066 727 473 акций "Роснефти" не дешевле цены публичного размещения, проведенного в 2006 г. Сокращение доли "Роснефтегаза" в капитале "Роснефти" с 69,5% до 50% + одна акция предусмотрено утвержденной в 2013 г. программой приватизации.

"Роснефть" рассчитывает ежегодно снижать издержки. "У нас целевая установка - на 15% снижение издержек ежегодно. Да, в некоторых случаях, с учетом роста компании, нам требуется увеличение управленческих расходов. Но, в среднем, планка для нас остается та же - снижение ежегодно на 15%", - подчеркнул Сечин. По его словам, кризис создает условия для снижения стоимости активов, что позволяет успешно делать некоторые приобретения.

По мнению Сечина, капитализация "Роснефти" снижалась в последнее время не только из-за падения цен на нефть, но и из-за санкций. "К сожалению, не только цена на нефть упала, которая привела к снижению прибыли. Но против компании были введены секторальные санкции, которые осложнили (работу - ред.), практически сделали невозможным привлечение новых финансовых ресурсов на международных рынках. Это, безусловно, повлияло на капитализацию. Причина как раз в этом", - подчеркнул Сечин.

Рубрики: ТЭК

Метки: Игорь Сечин, Роснефть, нефть

www.vestifinance.ru

Cовет директоров «Роснефти» утвердил план финансово-хозяйственной деятельности на 2018 – 2019 гг.

Совет директоров ПАО «НК «Роснефть» в рамках очного заседания в г. Сочи  утвердил план финансово-хозяйственной деятельности ПАО «НК «Роснефть» на 2018-2019 годы.

Опираясь на фактические производственные и финансовые данные по итогам 9 месяцев 2017 г. и управленческий прогноз на 4-й квартал, менеджмент «Роснефти» ожидает выполнения утвержденного плана финансово-хозяйственной деятельности Компании на 2017 год.

В уходящем году, несмотря на сохраняющуюся волатильность макроэкономической среды и усиление фискального давления на отрасль, Компании удалось не только выполнить ключевые параметры утвержденного бизнес плана, но и сохранить высокую операционную эффективность, увеличить темп развития Компании за счет реализации целого ряда высокоэффективных инвестиционных проектов.  

В 2017 году «Роснефть» продолжила укреплять свое положение, как на российском, так и на международных рынках, в том числе благодаря успешной реализации ряда сделок по приобретению активов и участию в аукционах на ряд лицензионных участков. В частности, Компания реализовала проект создания нового центра нефтедобычи в Западной Сибири на базе Эргинского кластера. Успешно завершена интеграция в периметр Компании приобретенной в 2016 г. группы «Башнефть», а синергетический эффект от совместной деятельности только в этом году превысил 45 млрд. руб.

В III-м квартале уходящего года «Роснефть» успешно закрыла сделку по вхождению в капитал Essar Oil Ltd, одной из крупнейших компаний в сегменте Переработка, Коммерция и Логистика, оперирующей в Индии - на одном из наиболее динамично развивающихся рынков. Благодаря реализации данного проекта, а также деятельности Компании, позволившей ей получить расширенный доступ к существенным ресурсам сырья на месторождениях Курдистана и Венесуэлы, была сформирована устойчивая основа для создания дополнительной стоимости за счет комплексного использования различных корзин нефти, трейдинга нефти и нефтепродуктов.

Представленный менеджментом Компании план финансово-хозяйственной деятельности ПАО «НК «Роснефть» на 2018-2019 годы направлен на реализацию ключевых задач Стратегии «Роснефть - 2022» с учетом синергетического эффекта от приобретённых в 2017 г.  активов, ввода в эксплуатацию новых высококлассных добывающих проектов на севере ЯНАО, Ванкорском кластере и Эвенкии, а также завершения строительства целого ряда высокоэффективных мощностей в рамках программы модернизации НПЗ Компании.

План обеспечивает сбалансированность источников денежных средств для реализации инвестиционной программы, выполнения плановых погашений в рамках кредитного портфеля, выплаты дивидендов в соответствии с утвержденной дивидендной политикой Компании. Производственная программа «Роснефти» также учитывает возможность маневрирования объемами добычи в 2018 г. и задачи по оптимизации долговой нагрузки. 

Комментируя итоги Совета директоров, Главный исполнительный директор ПАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин заявил: «Роснефть» в очередной раз продемонстрировала свои возможности эффективно и с максимальной отдачей реализовывать свои планы в установленные сроки, несмотря на сохранение серьезной волатильности на мировых рынках и усиливающиеся незаконные экономические и технологические санкции против Компании со стороны ряда стран. Возникающие перед «Роснефтью» новые вызовы одновременно создают и уникальный потенциал развития, реализация которого, в рамках обновленной стратегии «Роснефть - 2022», позволит добиться существенного роста акционерной стоимости Компании, повысит инвестиционную привлекательность ее активов и будет способствовать росту ВВП Российской Федерации». 

Управление информационной политики ПАО «НК «Роснефть» тел.: + 7 (499) 517-88-97 18 декабря 2017 г.

Настоящие материалы содержат заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые представляют собой перспективные оценки. Любое заявление, содержащееся в данных материалах, которое не является информацией за прошлые отчетные периоды, представляет собой перспективную оценку, связанную с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, в результате влияния которых фактические результаты, показатели деятельности или достижения могут существенно отличаться от ожидаемых результатов, показателей деятельности или достижений, прямо или косвенно выраженных в данных перспективных оценках. Мы не принимаем на себя обязательств по корректировке содержащихся здесь данных, с тем чтобы они отражали фактические результаты, изменения в исходных допущениях или факторах, повлиявших на перспективные оценки.

www.rosneft.ru

Совет директоров «Роснефти» утвердил стратегию «Роснефть — 2022»: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Совет директоров «Роснефти» утвердил план финансово-хозяйственной деятельности компании на 2018—2019 годы. Он направлен на реализацию ключевых задач стратегии «Роснефть — 2022» с учетом синергетического эффекта от приобретенных в 2017 году активов, ввода в эксплуатацию новых высококлассных добывающих проектов. Об этом говорится в пресс-релизе, опубликованном на сайте «Роснефти».

Инвестиции «Роснефти» в 2018 году составят 950 миллиардов рублей, сказал в понедельник на презентации стратегии до 2022 года первый вице-президент компании Павел Федоров, а с учетом долей в проектах, реализуемых совместно с другими компаниями, инвестиции в следующем году превысят 1 триллион рублей. По словам Федорова, добыча жидких углеводородов к концу 2019 года будет чуть меньше 250 миллионов тонн. «Роснефть» также рассчитывает получить дополнительный свободный денежный поток в размере 420 миллиардов рублей от реализации новой стратегии на следующие пять лет, в том числе 180 миллиардов в сегменте добычи. Кроме того, в компании отмечают, что синергетический эффект от приобретения контрольной доли в «Башнефти» уже составил 45 миллиардов рублей, еще 105 миллиардов от синергии «Роснефть» намерена получить в период с 2018 по 2022 годы. Поступление оставшихся 20 миллиардов рублей синергетического эффекта ожидается после 2022 года.

В «Роснефти» также отмечают, что в уходящем году, несмотря на сохраняющуюся волатильность макроэкономической среды и усиление фискального давления на отрасль, компании удалось не только выполнить ключевые параметры утвержденного бизнес плана, но и сохранить высокую операционную эффективность, увеличить темп развития за счет реализации целого ряда высокоэффективных инвестиционных проектов.

В 2017 году «Роснефть» продолжила укреплять свое положение, как на российском, так и на международных рынках, в том числе благодаря успешной реализации ряда сделок по приобретению активов и участию в аукционах на ряд лицензионных участков. В частности, компания реализовала проект создания нового центра нефтедобычи в Западной Сибири на базе Эргинского кластера. Успешно завершена интеграция в периметр компании приобретенной в 2016 году группы «Башнефть», а синергетический эффект от совместной деятельности только в этом году превысил 45 миллиардов рублей.

В третьем квартале уходящего года «Роснефть» успешно закрыла сделку по вхождению в капитал Essar Oil Ltd, одной из крупнейших компаний в сегментах переработки, коммерции и логистики, оперирующей в Индии — на одном из наиболее динамично развивающихся рынков. Благодаря реализации данного проекта, а также деятельности компании, позволившей ей получить расширенный доступ к существенным ресурсам сырья на месторождениях Курдистана и Венесуэлы, была сформирована устойчивая основа для создания дополнительной стоимости за счет комплексного использования различных корзин нефти, трейдинга нефти и нефтепродуктов.

Представленный менеджментом план финансово-хозяйственной деятельности «Роснефти» на 2018-2019 годы направлен на реализацию ключевых задач стратегии «Роснефть — 2022» с учетом синергетического эффекта от приобретенных в 2017 году активов, ввода в эксплуатацию новых высококлассных добывающих проектов на севере ЯНАО, Ванкорском кластере и Эвенкии, а также завершения строительства целого ряда высокоэффективных мощностей в рамках программы модернизации НПЗ компании.

Комментируя итоги совета директоров, главный исполнительный директор «Роснефть» Игорь Сечин заявил, что компания в очередной раз продемонстрировала свои возможности эффективно и с максимальной отдачей реализовывать свои планы в установленные сроки, несмотря на сохранение серьезной волатильности на мировых рынках и усиливающиеся незаконные экономические и технологические санкции со стороны ряда стран. «Возникающие перед "Роснефтью" новые вызовы одновременно создают и уникальный потенциал развития, реализация которого, в рамках обновленной стратегии "Роснефть — 2022", позволит добиться существенного роста акционерной стоимости компании, повысит инвестиционную привлекательность ее активов и будет способствовать росту ВВП РФ», — подчеркнул Сечин.

lenta.ru


Смотрите также