Бизнес план сотрудничество


Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни

Здравствуйте, уважаемые мной читатели блога!!! Сегодня мы с Вами поговорим скорее о психологической наполняемой, но затронем и юридическую составляющую этой темы. Прежде всего, помним, что Партнерство бывает коммерческим и некоммерческим, бизнес, социальным и государственно-частным! Партнерство — неакционированное совместное предприятие нескольких физических и/или юридических лиц, каждое из которых является его пайщиком и принимает непосредственное участие в его деятельности. Бизнес партнер – это человек, который вместе со своим коллегой, берет  ответственность за все коммерческие риски, за получение прибыли. Но если Вы ясно представляете то, что Вас ожидает, став бизнес партнером, тогда смело вступайте в бизнес Партнерство.

Партнеры со стажем поймут меня как нельзя лучше, а тем, кому предстоит еще хлебнуть горя от нечистоплотных людей, полезно будет узнать о не совершенности системы и постараться по возможности избежать подобных ситуаций. Не важно, на каком уровне заключается сделка, будь то частное лицо, малый бизнес или огромная российская или зарубежная компания, кидалово случается повсюду! Только ставки у кого поскромнее, у кого посерьезнее.…Случись такое  с Вами, и Вы будете, недоуменно открыв рот хлопать глазами или возмущаться не совсем приличными словами в адрес своего еще минуту назад любимого клиента и преданного Партнера по бизнесу. Никто не застрахован!

Существует несколько правил, которые помогают предупредить, предугадать, рассмотреть подводные камни длительного партнерства.

5 правил грамотного долгосрочного сотрудничества:

1. Коммерческое предложение

Если Вы бизнесмен средней руки или представитель небогатой бюджетной организации, Вам лучше не замахиваться на длительную рекламную кампанию, а работать на телефоне и непосредственно на контакте с потенциальным клиентом. Вашим будущим преданным Партнером на выгодных предложенных Вами условиях для каждой из сторон, может стать любой постоянный или потенциальный клиент.

2. Сбор информации

Вам может показаться, что Вы хорошо знаете Вашего клиента, потому, что работаете с ним продолжительное время и считаете, что его дела в бизнесе прозрачны. Но стоит помнить, что это только с Вашей стороны. Следует досконально, но корректно изучить дела Вашего потенциального Партнера в глобальной сфере бизнеса, поинтересоваться его бизнес — репутацией. Как он ведет себя со своими клиентами, как обстоят дела с поступлениями денег и проплатой. Осведомиться о будущих планах. Уверяю Вас, что если Вы услышите, хотя бы одно замечание в адрес желаемого Партнера, стоит немедленно прислушаться, потому, что в будущем расхлебывать придется Вам!!! Или, как Вам покажется, неверно сложившийся стереотип на самом деле мешает им спокойно и продуктивно работать, не верьте!!! Если клиент «чист», смело оформляйте отношения!

3. Бизнес – план сотрудничества (Партнерства)

Не маловажный пункт. Вы должны реально оценивать свои шансы, положение и роль в совместном бизнесе. Вы обязаны вместе с будущим Партнером четко изложить на бумаге свои планы. Некоторые считают, что это пустая трата времени, но, в сущности, не могут объяснить концепцию и суть настоящего проекта. Такой безграмотный подход к делу приводит к неутешительному результату. Вы просто исчерпаете свой потенциал, не начав работать.

4. Устав Партнерства (коммерческий, некоммерческий аккредитованный) обязателен!!!

Включает в себя:

— общие положения

— предмет и цели деятельности Партнерства

— ответственность

— права и обязанности Партнерства

— члены Партнерства

— права и обязанности членов Партнерства

— срок действия Партнерства

— юридические адреса сторон

5. Договор (соглашение).

— регулирующего права и обязанности пайщиков;— порядок возмещения общих расходов и распределения прибыли;— сроки действия;— условия прекращения деятельности;— форму солидарной ответственности.

А Что делать, если Вы заподозрили в нечестности своего Партнера по бизнесу? Что предпринять, если Вы оказались в невыигрышном варианте сделки? Как доказать свои права по договору? Как указать на обязанности Партнера, по договору? И, самое главное, как заставить не желающего идти на соглашение Партнера, выполнить хоть какие – нибудь обязанности по договору?  Судиться не нравиться ни кому, а приходится! Каждая сторона понимает, что ввязывается в немыслимую рутину, которая истреплет последние нервы, причем больше той стороне, которая по логике действительно права, не говоря уже об обязанностях по договору! Самое страшное и несправедливое для Вас – это то, что Вы можете и не выиграть! Как избежать судебного процесса и постараться все решить мирным путем?

1. Нужно ожидать ситуацию, что Партнерство на долгосрочную перспективу может привести к драматическому расколу.

2. Не мало важен человеческий фактор — Вы можете проводить больше времени с Вашим бизнес-партнером, чем с кем-либо другим, так что потери очень интимные и личные деловые отношения могут привести к серьезным проблемам.

3. Вы должны консультироваться и вести переговоры с Вашим Партнером, так как Вы больше не можете принимать решения самостоятельно. Таким образом, Вы должны быть более гибкими.

4. Вы должны понимать — что является более ценным для Вашего сотрудничества:

— творческий генератор идеи

— или умение продать идею или услугу

Минусы:

1. Вы оба несете ответственность за долги бизнеса и ошибки других. Так что, если бизнес терпит неудачу, и Вы берете на себя долги, а ваш Партнер не платит свою долю, вы все равно Вы будете обязаны платить. Это даже в том случае, если долги образовались без Вашего ведома.

2. Вы должны уметь разделить свою прибыль и принять решение о том, как вы цените время и навыки друг друга.

3. Задумайтесь, что произойдет, если один из Вас вкладывает по 60 часов в неделю, а другой не прилагает никаких усилий?

4. Что произойдет, если один Партнер не может уложиться  в более короткие сроки из-за личных обстоятельств, таких, как обязанности по уходу или болезнь?

5. Если нет никакого юридического требования для создания Партнерства, то вы крайне внимательно должны рассмотреть официальный письменный договор. Долгосрочные отношения похожи на долгосрочный брак, и за годы совместной работы, может возникнуть щекотливые ситуации, отношения могут измениться, и могут разгореться горькие правовые бои, если ничего не было оформлено в письменном виде в самом начале.

Плюсы:

1. Два человека, работающие вместе имеют бесплатные навыки, которые могут быть весьма экономически эффективными, Вы сможете специализироваться вместе во многих вопросах и быть более компетентными в определенных аспектах своего творчества.

2. Два человека, знают больше, чем один. Вы имеете доступ к более широкому кругу знаний, навыков и контактов.

3. Вы можете быть в двух местах одновременно.

4. Партнерство предоставляет моральную поддержку и позволяет обеспечить более творческие мозговые штурмы.

5. Вы можете обмениваться ресурсами, такими, как деньги или оборудование.

6. Вам нужно быть более организованным, чем когда Вы вели свой собственный бизнес, это часто означает, что партнерские связи более эффективны в управлении и в финансовой системе, чем индивидуальное предпринимательство.

Если вы хотите остаться друзьями после Вашего бизнес — раскола, то будет невероятно важным, чтобы Ваша правовая сторона была грамотно полностью охвачена. Хорошим примером являются модельеры Доменико Дольче и Стефано Габбана от Дольче и Габбана, которые недавно распались после 19 лет совместной работы и плодотворного сотрудничества, но которые успешно продолжают управлять компанией.

Мы рассмотрели с Вами вариант, когда мы не хотим приобрести никаких проблем в создании долгосрочного сотрудничества. Что же делать, когда не по Вашей вине конфликт имел место (не исполнение обязательств по договору) и произошел раскол?

1. Пишите запрос на организацию.

2. В случае отсутствия ответа, пишите уведомление на организацию о том, что Вы расторгаете отношения.

Не забывая параллельно подыскивать себе нового потенциального официального Партнера.

 

3. Назначьте деловую встречу Вашему Партнеру и требуйте объяснений.

4. Если Партнер не приходит на встречи и не берет телефонную трубку, пробуйте обходные пути —  найдите телефон другого сотрудника данной организации и хитростью и обманом пригласите к телефону.

5.  Если Вы понимаете, что Вам его не достать ни каким образом, звоните ему домой, а если нужно, то и приезжайте (если его нет дома, воздействуйте на родственников), и  в корректной форме объясните ситуацию, потому, что (к Вашему удивлению), они могут вообще не знать, как этот «Партнер» ведет свои дела.

6. В конце концов, назначьте встречу Вашим руководителям.

Все зависит от уровня Партнерских отношений, от статуса организации или предприятия.

К сожалению, этот примитивный способ подходит только в случае, когда Вы понимаете, что совершили косяк – не грамотно составили договор и Вам попался какой – нибудь слащавый прыщ с завышенными амбициями или вообще это просто Ваш первый опыт в совместном бизнесе. Но, поверьте мне – он эффективен!!!

В остальном все очень просто если:

1. Вы не юрист и в Вашу задачу не входит составление  договоров. Вы нашли клиента, и руководство само принимает решение заключать Партнерство или нет.

2.  Если у них там что-то не срослось, Вы не паритесь и спите по ночам спокойно, потому, что свою задачу выполнили и честно получили зарплату!

3. У организации найдется достаточно денег, чтобы оплатить наемного юриста и вести судебный процесс, потому, что они не грамотно подошли к вопросу сотрудничества и теперь расплачиваются за это, а давать советы или предостеречь от неудач не входит в Ваши обязанности.

Процветания! До  следующей статьи!

Рекомендованные статьи

bizlana.ru

Сотрудничество по разработке бизнес-плана

Мы с уважением и пристальным вниманием относимся к каждой заявке и каждому заказу, поступающему к нам на рассмотрение и обработку. За более чем 13-летний опыт работы компании B2Y в области бизнес-планирования, финансового моделирования и управленческого консалтинга мы выработали удобный, комфортный и понятный механизм взаимодействия с нашими заказчиками, который хорошо себя зарекомендовал, поэтому мы предлагаем его вам. 

Если вам требуются качественные расчеты, детализированная финансовая модель или рабочий бизнес-план для личного пользования, для банка или для инвестора, при этом вы являетесь конечным потребителем оказываемых нами услуг, вы можете приступить к взаимодействию с нами любым удобным для вас способом:

  • написать на нашу электронную почту [email protected]
  • позвонить по круглосуточному контактному телефону 8 (495) 517 56 77.
Компания B2Y приглашает к взаимовыгодному сотрудничеству банки, лизинговые компании, инвестиционные фонды, государственные учреждения, а также физические лица, испытывающие потребность в качественных услугах бизнес-планирования, финансового моделирования и финансовой оптимизации.

Достаточно часто услуги бизнес-планирования и финансового моделирования требуются косвенно, то есть физическим или юридическим лицам, которые напрямую с финансовым моделированием не связаны, но по роду своей деятельности имеют потребность в предоставлении прогнозной финансовой документации в числе других бумаг и документов.

B2Y знает и ценит своих клиентов

Компания B2Y с 2005 года оказывает услуги в области финансового моделирования и консалтинга. Мы представляем собой сложившийся за 13 лет практической работы коллектив профессиональных профильных специалистов. Это позволяет нам решать самые сложные и нестандартные задачи практически в любые поставленные сроки. Мы отличаемся индивидуальным подходом к каждому проекту, опытом наших сотрудников - это и многое другое дает нам возможность предложить вам выгодные условия по сотрудничеству.

Вы финансовый брокер или посредник

  • мы гарантируем высокое качество и соблюдение регламента ваших внутренних процессов и взаиморасчетов с клиентом, которому вы рекомендуете обратиться в нашу компанию для разработки прогнозной финансовой документации

Вы компания, которая выиграла государственный контракт, торги или тендер

  • мы готовы взять на субподряд комплекс работ по финансовому моделированию и бизнес-планированию (при этом авторство окончательного документа может принадлежать вам)

Вы помощник руководителя, и вам поручили подобрать подрядчика по критериям «срок» и «стоимость»

  • мы организуем оперативный выезд нашего специалиста в ваш офис для консультаций руководителя с подбором и согласованием подходящих проекту стоимости работ и сроков

Вы финансовый директор, СЕО или начальник отдела, и у вас нет времени сделать финансовую модель своими силами

  • мы направим к вам нашего специалиста, который соберет исходные данные для финансового моделирования и подготовит все необходимые расчеты, и согласует результаты

Вы владелец нового бизнеса, но денежные потоки пока не получается оптимизировать

  • мы проанализируем операционно-хозяйственную деятельность предприятия и выстроим систему бюджетирования
  • мы разберем и установим возможные причины убытков и предложим варианты по их минимизации и устранению

Вы инвестор, банк, инвестиционный фонд, микрокредитная или другая финансовая инстанция

  • мы готовы выступить в роли разработчиков бизнес-плана или технико-экономического обоснования для ваших клиентов, соблюдая ваши требования и гарантируя анонимность и конфиденциальность
  • мы можем предложить экспертизу тех бизнес-планов и финансовых моделей, которые поступают к вам на рассмотрение

Вы руководитель фирмы, и вам нужно проверить правильность расчетов ваших аналитиков, находящихся у вас в подчинении

  • мы переложим в прозрачную финансовую модель полный производственный цикл вашего предприятия; мы специализируемся на финансовом моделировании, как крупных, так и средних промышленных производств, уделяя пристальное внимание всем нюансам в расчетах

Мы готовы профессионально, квалифицированно и в оговоренные сроки качественно оказать следующие услуги:

  • выполнение расчетов на субподряд
  • услуги бизнес-планирования на заказ
  • разработка финансовых моделей с нуля
  • составление бизнес-планов самой разной сложности и профиля
  • услуги по бюджетированию на предприятиях разного масштаба
  • моделирование производственного цикла и всех финансовых потоков
  • анализ операционно-хозяйственной деятельности компании или бизнеса
  • антикризисное планирование на действующем предприятии с полным переложением в Excel

Какой опыт имеет компания B2Y?

Оцените наш опыт в бизнес-планировании на странице портфолио выполненных проектов

Как заказать выезд специалиста B2Y?

Вызвать нашего специалиста можно в любое время и место, для этого воспользуйтесь формой здесь

Сколько стоит бизнес план?

Ознакомьтесь с нашими тарифными планами; также предлагаем сотрудничество на индивидуальных условиях

Где можно увидеть пример бизнес плана?

Посмотрите пример и форматы предлагаемых нами документов здесь

По всем вопросам, пожалуйста,

  • пишите нам на почту [email protected]
  • звоните по круглосуточному контактному телефону 8 (495) 517 56 77
  • звоните нам с помощью технологий Skype. Наш ник: b2y_info
  • присылайте сообщения с помощью формы обратной связи

Мы открыты для конструктивного диалога и стремимся к взаимовыгодному сотрудничеству на индивидуальных условиях с учетом специфики вашего бизнеса и технического задания.

www.b2y.ru

Малый бизнес: примеры успешных предприятий

У человека, желающего начать свое дело, неизбежно появляется вопрос о том, каким видом бизнеса заняться. Ведь желательно вложить имеющийся капитал в такое дело, которое обеспечит прибыль и станет надежным источником дохода. При неправильном выборе легко потерять даже те деньги, которые есть.

Если первоначальный капитал небольшой, то возможен только малый бизнес. Примеры успешно работающих предпрятий такого бизнеса можно увидеть повсюду. Это различные магазины, кафе, парикмахерские, фотосалоны, студии красоты и здоровья и т.д.

Оказание услуг населению

Сфера услуг притягивает предпринимателей тем, что здесь часто можно открыть свое дело, не обращаясь в банки за ссудой на первоначальные затраты и обойдясь только своими силами. Потому в данной области действует большое количество индивидуальных предпринимателей. Малый бизнес (примеры будут рассмотрены ниже) дает им возможность быстро окупить вложенные деньги, а потом начать получать прибыль.

Примеры успешного малого бизнеса в сфере услуг

Начнем с самых популярных видов деятельности. В настоящее время в связи с широким распространением компьютерных технологий востребованы услуги по ремонту офисной техники, программированию. И человек, имеющий отличные знания в этой области, может выбрать именно данное направление работы. Сюда же можно отнести и такую услугу, как создание сайтов.

Большим спросом пользуются услуги репетиторов по различным предметам школьной программы, особенно в связи со сдачей ЕГЭ. Но одних знаний для такой работы недостаточно, необходимо умение передать свои знания другому, педагогический талант. А признанным репетиторам нет нужды рекламировать свои услуги, спрос на них превышает предложение.

Клининг - еще одно из перспективных направлений, в которых движется малый бизнес. Примеры организаций, занимающихся наведением чистоты как в жилых помещениях, так и в офисах, пока можно увидеть в основном в крупных городах. Но наверняка любая хозяйка оценит такие услуги, как мойка окон, чистка ковров, генеральная уборка перед переездом и другие, связанные с большими физическими нагрузками и отнимающие много времени.

Традиционные направления

Очень популярны в малом бизнесе торговля и общественное питание. Здесь много возможностей за счет разнообразия товаров, предлагаемых к продаже, и многообразия блюд. Привлекают большое количество клиентов кафе, специализирующиеся на какой-либо национальной кухне, и предприятия быстрого питания.

Широко распространены услуги по поддержанию красоты и здоровья. Желание быть красивой, характерное для любой женщины, вызывает появление всевозможных салонов красоты с услугами парикмахера, маникюрши, массажиста, визажиста, стилиста. А чтобы держать в форме фигуру, можно воспользоваться услугами различных тренажерных залов, бассейнов и фитнес-клубов.

Организация праздников тоже входит в малый бизнес. Примеры - услуги тамады на свадьбы, юбилеи, устройство новогодних елок и поздравлений от Деда Мороза и Снегурочки. Это дело для активных и творческих людей, способных увлечь за собой, расшевелить других. А особых затрат оно не требует, кроме покупки костюмов и музыкального оборудования.

Домашний малый бизнес

Примеры предприятий бизнеса на дому различны. Это могут быть мелкие ателье по изготовлению на заказ одежды, обуви, трикотажных изделий. Кондитерские или пельменные цеха на дому - тоже не редкость, особенно если площадь квартиры достаточно обширна. Производство сувенирной продукции также является перспективным направлением.

В сельской местности возможно выращивание на приусадебном участке ранних сортов овощей, картофеля, грибов, разведение цветов и т. д. Сюда же можно отнести бизнес по разведению породистых собак, кошек, ценных пушных зверей.

Использование мини-цехов

В малом бизнесе наиболее выгодными для работы являются мини-цеха, имеющие ряд преимуществ. Они не требуют больших площадей для размещения, поэтому нет необходимости снимать помещение, платя за аренду большие деньги. Сами мини-цеха стоят не так уж дорого, они по карману, даже если брать кредит в банке.

При мини-производстве легче поддерживать высокое качество продукции, что является немаловажным в условиях конкуренции. А при изменении конъюнктуры рынка малые предприятия легче переоборудовать под выпуск другого, пользующегося более высоким спросом товара.

Примеры малого и среднего бизнеса с использованием мини-цехов также разнообразны. Это производство продуктов питания - хлеба, печенья, колбасных изделий, сыра и молочной продукции. При высоком качестве и отличном вкусе такая продукция малого бизнеса успешно конкурирует с крупными производителями.

Строительство как бизнес

Второе направление, в котором есть свободные ниши, это производство строительных материалов. В связи с ростом индивидуального строительства большим спросом пользуются такие материалы, как пенобетон, керамзит, шлакоблоки и др. Все эти материалы могут быть произведены на небольших предприятиях.

С этим тесно связано и развитие рынка услуг по ремонту и строительству. Востребованы такие услуги, как изготовление и монтаж пластиковых окон, установка навесных потолков. Обшивка зданий сайдингом и профнастилом также пользуются спросом, являясь наиболее быстрым способом придать им современный и презентабельный вид. Причем по сравнению с традиционными методами ремонта они более дешевы и долговечны, что делает их привлекательными в глазах клиентов. Это прекрасные примеры удачного малого бизнеса.

Планирование бизнеса

Для того чтобы начатое дело не прогорело в первый же год, а стало успешным и конкурентоспособным, необходимо правильно его спланировать.

Составление бизнес-плана включает несколько моментов.

  1. Правильный выбор ниши на рынке, которую вы собираетесь наполнить. Желательно отсутствие серьезных конкурентов, а лучше всего, чтобы этот вид бизнеса еще не существовал в данном регионе. И очень важно, чтобы выбранное дело нравилось самому предпринимателю.
  2. Необходимо подобрать компанию-прототип, примером которой можно воспользоваться.
  3. Создать для планируемого вида предпринимательства бизнес-модель, учитывая:
    • Для какого круга потребителей планируется бизнес.

    • Что ценного для них в вашей продукции.

    • Как она будет доставляться потребителям.

    • За что конкретно будут платить клиенты.

    • Какие ресурсы необходимы для реализации бизнеса.

    • Какие именно действия необходимы для нормальной работы.

    • С какими партнерами нужно вести дела.

    • За что и кому надо платить.

  4. Рассмотреть бизнес с финансовой стороны (первоначальные вложения, постоянные и переменные затраты, расходы на рекламу, планируемый результат в денежном выражении).
  5. Совершить первую сделку.

Пример бизнес-плана

Сейчас в интернете можно найти различные бизнес-планы малого бизнеса. Пример - план открытия тира.

  1. Главное - выбор помещения в людном месте, в идеале - возле торгово-развлекательных комплексов. Чем больше людей проходит рядом, тем больше и число тех, кто заглянет в тир. Если размеры помещения устраивают (ширина не менее 6-7 м, а длина - около 10 м), можно смело начинать, невзирая даже на отсутствие ремонта, затянув стены маскировочной сетью. Аренда обойдется до 1000 долларов в месяц.
  2. Необходимо купить пневматическое оружие - несколько винтовок и пистолетов. Это потребует еще столько же средств, а покупка пулек - около 50 долларов.
  3. Приобрести механические мишени и тысячи бумажных мишеней - примерно 300 долларов.
  4. Сувениры для метких стрелков с символикой вашего предприятия - еще около 100 долларов.
  5. Изготовление стойки, переоборудование помещения, налоги потребуют около 800 долларов.

При числе посетителей более 70 человек в день и при условии, что каждый из них в среднем сделает около 20 выстрелов, за месяц выходит сумма не менее 2200 долларов. И через два месяца работы тир уже окупит себя и начнет приносить прибыль.

Малый бизнес - это источник доходов для тех, кто его создает. А с другой стороны, это способ удовлетворять потребности населения в различных товарах и услугах. Поэтому развитие малого бизнеса необходимо и выгодно для всей страны.

fb.ru

Система сотрудничества в малом бизнесе

Добиваются успеха люди, которые готовы идти искать варианты, а не те, кто сидит, «сложа руки» и думает о невозможности реализации тех или иных проектов. Особенно это актуально на примерах малого бизнеса, ведь не секрет, что все вопросы в малом бизнесе и множество проблем ложиться на плечи одного, максимум двух человек. При этом вопросы возникают самого разного рода, начиная от сдачи «бумажек», до закупки оборудования для бизнеса и подбора помещения. В общем, ворох проблем достаточно большой и можно сделать вывод из практики, что большинство действительно желающих начать свой собственный бизнес, из-за страха или из-за невозможности тянуть все на себе, отказываются от самой идеи собственного бизнеса. И уже если говорить совершенно честно, то таких людей действительно много, как минимум каждый второй из тех, кто хотел бы.

Конечно, таких людей я понимаю, действительно система сотрудничества между малым бизнесом и тем же государством в стране не развита, плюс есть проблема коррупции, бюрократии. С другой стороны нет взаимопонимания между теми же банками и малым бизнесом, то есть говорить о реальном сотрудничестве в сфере кредитования также не приходиться, а те программы кредитования малого бизнеса, которые есть, в лучшем случае подходят для опытных бизнесменов, так что на начальной стадии и эта система не работает. Откровенно говоря, легче перечислить, что действительно есть, чем раскрыть все моменты, где нет никой системы сотрудничества, позволяющей развивать малый бизнес в стране с нуля.

Конечно ситуация далека от идеальной, но вместе с тем жизнь продолжается и уже лучше что-то делать чем сидеть и «плакаться», конечно это моя субъективная точка зрения. Вместе с тем все имеет обратную сторону и негативы, которые есть в действующей экономической ситуации можно использовать для ведения собственно бизнеса, грубо говоря, используем недостатки в системы для создания собственного бизнеса на сотрудничестве. Собственно одну такую идею озвучил в предыдущей статье — Реальные бизнес идеи по европейским стандартам, а теперь бы хотелось раскрыть суть, почему это работает, и собственно, почему такие взаимовыгодные системы сотрудничества работают, и будут работать еще долго в стране.

Первая причина – оформление всего бизнеса и ведение в дальнейшем его документов достаточно утомительное занятие, особенно если говорим о бизнесе связанном с продуктами питания, производством оказанием многих видов услуг (особенно если существует офисное помещение). Ну и не стоит забывать о всевозможных разрешительных документах, как на бизнес так, к примеру, на ту же землю, ну и само собой проверки.

Вторая причина – отсутствие стартового капитала, как сами понимаем кредит в банке взять очень проблематично, особенно для нового бизнеса с нуля, да и дорого. А собственных средств как всегда не хватает.

Третья причина – отсутствие цивилизованных рынков сбыта и хотя бы каких-то правил. Реально протолкнуть свою продукцию достаточно тяжело и для этого нужно иметь определенного рода талант. А вот такие реальные каналы сбыта как те же магазины или оптовые фирмы начинаю требовать «откаты», «премиальные» и так далее, что не реально для начинающих бизнесменов. В ЕС И США такие проблемы решаются достаточно просто, все закупки проводят через аукционы или тендера, даже в частных фирмах и как следствие подали заявку и продали. В нашей стране все решают деньги и связи, у них за немотивированный отказы грозит суд и много миллионные взыскания за не добросовестное поведение на рынке, у нас только смех и слова  «что хочу то и ворочу».

Может реальных причин и больше, но думаю, что озвучил основные, что дает нам данная информация? С моей точки зрения она говорит о том, что реально существует определенного рода спрос со стороны тех, кто хочет заняться бизнесом но «боится» связывать с тремя выше обозначенными аспектами малого бизнеса в стране. При этом стоит отметить, что реальное ЖЕЛАНИЕ работать есть, наша с Вами задача удовлетворить данный спрос и заработать на этом свои деньги, а когда есть спрос и предложение взаимовыгодное сотрудничество имеет место быть.

Именно с этого момента мы и будем говорить в большей степени об инвестиционной деятельности, во всяком случаи в той части, что касается малого бизнеса. Когда речь идет о создании малого бизнеса то большой головной проблемой многих становиться наемный труд, как бы много не говорили, на самом деле в стране есть дефицит хорошего наемного труда. Вернее сказать наемный труд есть, но насколько он качественный, вопрос остается открытым, работники хотят много и сейчас, а вот если говорим поработать, то  завтра и по немного. Сразу скажу, что есть и исключение, но общее правило находиться именно в данном ракурсе, думаю, что если среди читателей есть уже работающие бизнесмены, они смогут подтвердить мои слова. Но вопрос приобретает совершен другой оттенок, когда речь заходит не об отношениях между работником и начальником, а об отношениях между партнерами, то есть переходит в сферу взаимовыгодного сотрудничества.

Что же это за система взаимовыгодного сотрудничества?

Все достаточно просто, Вы выступаете в качестве координатора и своего рода инвестора предоставляющего:

-поддержку в «бумажных» и разрешительных вопросах;

-отвечаете за сбыт продукции;

— предоставляете финансовый ресурс, хотя оптимальной схемой будет не деньги, а все-таки сами средства производства, то есть те же семена, оборудования для малого бизнеса и так далее.

С другой стороны Ваш партнер обеспечивает:

-весь цикл производства, включая все проблемы с наемными работниками, если таковые есть;

-осуществляет текущий контроль за производством;

-предоставляет готовую продукцию в необходимых объемах и соответствующего качества.

Дальше в зависимости от реальных договоренностей, возможна схема, к примеру, выкупа продукции по фиксированной цене, а возможно просто разделение прибыли между участниками. Последнее, более привлекательно, так как служит определенного рода стимулятором для уменьшения текущих затрат и снижения себестоимости в самом производстве. Ведь прибыль каждой из сторон зависит от прибыльности всего проекта в целом.

Где лично я встречал подобные системы сотрудничества, вернее, где они реально работают и дают прибыль?

— об этом читаем в следующее части, там и приведу обоснования почему такое сотрудничество там выгодно.

≡  10 Май 2012 ; 

xn-----7kcbekeiftdh9amwkb4d2o.xn--p1ai


Смотрите также