Бизнес план упб


Бизнес - план УПБ МБОУ Сергиевской СОШ

Слайд 1

МБОУ Сергиевская СОШ

Слайд 2

МБОУ Сергиевская СОШ Даниловского района Волгоградская область Бизнес – план УПБ «БЭМС» Автор: Челюканова А. – 10 класс Руководитель: Шеломанова О.И. учитель технологии с т. Сергиевская 2013г.

Слайд 4

Цель: Создание необходимых условий для эффективного осуществления задач по трудовому обучению и воспитанию учащихся школы, удовлетворение общественных потребностей для извлечения прибыли.

Слайд 5

Задачи: Производственно-хозяйственные - вырастить и убрать на площади 0,5 га – овощи, 0,7 га – каштановый питомник; - соблюдать культуру земледелия; - выполнять агротехнические операции по возделыванию сельскохозяйственных и лесных культур; - сохранить и развить взаимосвязи с организациями и учреждениями, заинтересованными производственно-хозяйственной деятельностью бригады. Учебно-производственное - получить аграрные знания; - соединить теоретические знания с практикой; - сформировать интерес к сельскохозяйственным и лесным профессиям.

Слайд 6

План производства 3.1. Продукция будет производиться из расчета использования земельных угодий площадью 1,2 га. 3.2. Семенной материал закупается в специализированном магазине ИП « Челюканова », ГСМ закупаются у КФХ « Челюканов » в счет будущего урожая, на договорных основах. 3.3. Материальная база бригады позволяет производство овощных культур и саженцев каштана в соответствии с планом реализации продукции. 3.4. Технологические карты по производству саженцев каштана, овощей /прилагается /. 3.5. Все агротехнические операции по выращиванию овощей и саженцев каштана выполняют члены УПБ.

Слайд 7

Производственный программа УПБ «БЭМС»

Слайд 8

Культура Площадь, га Урожай. ц\га Валовый сбор,ц. Себестоимость, 1 кг. прод. руб. Стоимость мат. затрат, тыс. руб. Реализ. цена, 1ц., руб. Стоим. всей продукции, тыс. руб. Прибыль в тыс. руб. Рентабельность, % овощи 0,5 190 95 4,5 24,7 1000 95,0 70,3 156 итого 0,5 190 95 4, 5 24,7 1000 95,0 70,3 156 Культура Площадь, га Урожай. шт\га Валовый сбор,шт. Себестоимость, 1 шт. прод. руб. Стоимость мат. затрат, тыс. руб. (за 3 года) Реализ. цена, 1шт., руб. Стоим. всей продукции, тыс. руб. Прибыль в тыс. руб. Рентабельность, % Саженцы каштана 0,7 500 500 136,8 22,80х3= 68,40 350,0 175,0 106,60 78 итого 0,7 500 500 136,8 68,40 350,0 175,0 106,60 78

Слайд 9

Сводная ведомость планируемых затрат на производство продукции в 2013 году

Слайд 10

Культура Семена ГСМ Автотранс- порт Запасные части Амортизация Полив Электричество Премиальный фонд Всего Затрат, тыс. руб Овощи 3 0,25 0,8 2 - 4 22,4 10 42,7 Культура Семена ГСМ Автотранс- порт Запасные части Амортизация Полив Электричество (1кВтх5,70) Премиальный фонд Всего затрат тыс. руб Саженцы к - - - - - 4 4 - 22,8

Слайд 11

Экономическая эффективность производства продукции

Слайд 12

№ Вид продукции Объем произве- денной продукции, т, шт Полная себестоимость произведенной продукции тыс. руб. Продано всего Прибыль, тыс. руб Рентабельность % Количество в натуре, т Полная себестоимость проданной продукции, тыс. руб. Выручено всего, тыс. руб. 1. овощи 9,5 42,7 6,9 31,0 69,0 38,0 84

Слайд 13

№ Вид продукции Объем произве- денной продукции, шт Полная себестоимость произведенной продукции тыс. руб. Продано всего Прибыль, тыс. руб Рентабельность % Количество в натуре, шт Полная себестоимость проданной продукции, тыс. руб. Выручено всего, тыс. руб. 1. Саженцы каштана - 22,8 500 0 0 0 - 2011год № Вид продукции Рентабельность % Полная себестоимость произведенной продукции тыс. руб. Продано всего Прибыль, тыс. руб Количество в натуре, шт Полная себестоимость проданной продукции, тыс. руб. Выручено всего, тыс. руб. 1. Саженцы каштана - 22,80 500 0 0 0 2012год № Вид продукции Объем произве- денной продукции, шт Полная себестоимость произведенной продукции тыс. руб. Продано всего Прибыль, тыс. руб Рентабельность % Количество в натуре, шт Полная себестоимость проданной продукции, тыс. руб. Выручено всего, тыс. руб. 1. Саженцы каштана 500 144,0 500 68,40 175,0 106,60 74

Слайд 14

4. Стратегия рынка сбыта Анализ емкости рынка по производимым культурам позволяет рассчитывать на успешную реализацию выращенной продукции в сырьевом варианте. На это есть свои причины. Главные из них: Высокий спрос на капусту, морковь, свёклу. Выращивание саженцев каштана конского и овощей для школьной столовой. Отсутствие на территории Даниловского района промышленных овощеводческих хозяйств.

Слайд 15

План маркетинга Выращенные овощи и саженцы каштана реализуются частным лицам с учетом рыночных цен. Сроки реализации продукции: Саженцы каштана - сентябрь; морковь, свёкла, капуста – октябрь. Ориентировочную цену на конец сезона принять за 1 кг. по фактически сложившимся ценам на рынке: столовую свёклу — 10 рублей; капусту— 10 рублей; морковь— 10 рублей . Саженец каштана – 350руб.

Слайд 16

Стратегия финансирования Финансовое обеспечение бригады складывается из получения прибыли с учетом реализации саженцев каштана и овощных культур, выращенных на школьном участке. Расходы выглядят следующим образом: школьные нужды – 45% ремонт техники, инвентаря - 15% премиальный фонд – 10% семена и посадочный материал – 20% ГСМ – 10%

Слайд 17

№ Наименование продукции Объем произ. продукции, (т). Распределение продукции, т, шт Семенной фонд (т) КФХ «Челюканов» На нужды школьной столовой(т) На корм скоту (т) Продажа. (т). 1 2 3 4 5 6 7 8 1. Саженцы каштана 500шт - - - - 500шт 2 Свёкла 3,8 - 0,2 0,3 - 3,3 3 Морковь 4 - 0,2 0,5 - 3,3 4 Капуста 1,5 - 0,2 1 - 0,3 итого 500/ 9,3 - 0,6 1,8 500/6,9 Распределение планируемой продукции

Слайд 18

Культура Площадь посева(га) Норма высева (кг/га) Потребность (кг) Стоимость (руб. за кг.) Потребность (руб.) Капуста 0,1 2 0,4 1800 720 Морковь 0,2 4 0,8 1500 1200 Свёкла столовая 0,2 8 1,6 700 1120 Саженцы каштана 0,7 - - - - Итого 1,2 - 3040 Потребность в семенах для посева под урожай планируемого года

Слайд 20

Наличие материальной базы 1,2 га земли ; колёсный трактор МТЗ – 80; гусеничный трактор ДТ-75; сцепка С-11 с боронами ; плуг ПЛН- 4-35 для отвальной вспашки; мотокультиватор ; мелкий огородный инвентарь: лейки (5 шт.), поливочный шланг (6 шт.), тяпки (12 шт.), лопаты штыковые (10 шт.), лопаты совковые (5 шт.) и др.; автобус для подвоза учащихся; автомобиль ГАЗ-САЗ 3305, самосвал; автомобиль УАЗ- 2206; тракторная тележка ; гараж для хранения трактора и автобуса; постройка для хранения огородного инвентаря; овощехранилище. Школьный каштановый питомник и овощной огород расположены на территории школьного двора . Землепользование организовано на бессрочной основе.

Слайд 21

Сроки Наименование предприятия Ответственный Апрель Подготовка почвы под посев \пахота поля под овощи) Челюканов А.А. Апрель Посев в парники скороспелых сортов капусты Калинина Е.П. Май Подготовка семенного материала овощных культур (калибровка), Калинина Е.П. Май Уход за саженцами каштана нарезка приствольных кругов, рыхление ручное Челюканов А.А. Июнь – август Уход за саженцами каштана /полив/, ручная прополка Челюканов А.А. Калинина Е.П. Июнь Высадка рассады ранней капусты в грунт Калинина Е.П. Июнь Посев овощных культур в грунт (столовая свёкла, морковь, капуста поздних сортов) Калинина Е.П. Июнь – сентябрь Уход за посевами овощных культур (рыхление, полив, удаление сорняков, борьба с вредителями, подкормка) Калинина Е.П. Июль-август Уборка ранней капусты (реализация) Калинина Е.П. Сентябрь Уборка саженцев Челюканов А.А. Сентябрь Реализация саженцев каштана Челюканов А.А. Сентябрь Уборка моркови, свёклы Калинина Е.П. Октябрь Уборка капусты Калинина Е.П.. Октябрь Послеуборочная обработка овощей (калибровка, подготовка к хранению) Калинина Е.П. Октябрь Реализация овощей Калинина Е.П. Октябрь-ноябрь Ремонт техники Челюканов А.А. Календарный план работы на 2012– 2013 учебный год

Слайд 22

Наименование работ Ед. измер. В физ. выраж Трактор С/х машин К-во трактор. К-во рабочих К-во н/смен ГСМ На ед. раб, кг Всего, ц. Первый год Вспашка га 0,7 МТЗ-80 - 1 1 1 15 0,15 Культивация га 0,7 МТЗ-80 - 1 1 1 15 0,15 Боронование га 0,7 МТЗ-80 - 1 1 1 15 0,15 Посадка га 0,7 Вручную - - 15 1 - - Прополка га 0,7 Вручную - 15 - - - Второй год Пикирование саженцев га 0,7 Вручную - - 15 - - - Полив га 0,7 Вручную - - 5 4 - - Прополка питомника (по необходимости) га 0,7 Вручную 15 1 Третий год Полив га 0,7 Вручную - - 15 4 - - Прополка питомника (по необходимости) Га 0,7 Вручную - - 15 1 - - Уборка саженцев га 0,7 Вручную - - 15 4 - - 5. Сортировка Шт. 500 Вручную - - 15 1 - - 16.Транспортировка на продажу т\км. 587 МТЗ-80 1 1 1 25 0,25 17.Разгрузка Шт. 500 Вручную - 2 2 ИТОГО: 80 0,7 Приложение 1 ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА Урожайность шт /га вал. Сбор 500шт культура: саженцы каштана конского Всего саженцев – 500шт. площадь 0,7 га Себестоимость 1 шт. саженца – 136,8 руб. Потребность -2 240 руб

Слайд 23

№ Наименование операции Общее количество ГСМ, кг Цена ГСМ, руб. Сумма затрат, руб. 1. Предпосевная культивация 12,5 32 400 2. Посев семян вручную 3. Полив 2 кВт 5,70 11 400 4. Подвоз удобрений Вручную 5. Транспортировка в овощехранилище 10 32 320 Итого 12 120 ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА Урожайность: 190 ц /га Вал. сбор: 95ц Культура: овощи (свёкла, морковь, капуста) Всего семян – 2,8 кг Потребность - 12 120 руб. площадь 0,5 га

Слайд 24

Если мы начинаем свое дело, не имея бизнес – плана, вероятнее всего нас будет ждать неудача. Как показывает практика, бизнес-план нужен очень многим: и тем, кто будет финансировать проект, и тем деловым партнерам, которые будут помогать осуществлять проект, и в первую очередь, самим участникам проекта, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Надо хорошо помнить, что смелость, знания, способность принимать решения и идти на разумный риск – это решающие факторы успеха. Эти качества надо развивать и совершенствовать и тогда вас ждет успех!

nsportal.ru

Мой бизнес -план

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Сибирский государственный университет путей сообщения

Бизнес-план открытия розничной торговой точки ИП «Newmaika»

по дисциплине «Бизнес - планирование»

Руководитель Разработал

студент гр. __УПБ-412

_____________Марченко Н.В. ________Тупицына Л.В.

(подпись) (подпись)

_____________ __________

(дата проверки) (дата сдачи на проверку)

Краткая рецензия:

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

_______________________________

(запись о допуске к защите)

________________________________ _________________________________

(оценка по результатам защиты) (подписи преподавателей)

2013 год

Содержание

1.Резюме проекта 3

3.Маркетинговый план 7

  1. Резюме проекта

Цель настоящего проекта представляет собой создание новой розничной точки продаж печати на футболках ИП «Newmaika» в ТЦ «Аура» по адресу Военная, 5.

Услуги печати на футболках рассчитаны на людей, имеющих средний и более высокий достаток, посещающих торговый центр и живущих в окрестных домах.

Численность работника точки составляет 1 человек, являющийся как директором, так и продавцом готовой продукции.

Продукт реализации представляет собой эксклюзивную продукцию (футболки, майки) т.е. создание эксклюзивной продукции по индивидуальному заказу и пожеланию клиентов.

Целевая аудитория: корпоративные заказчики, посетители торгового центра, а так же сами работники этого торгового центра.

В краткосрочной перспективе закрепится на месте и окупится за намеченный период времени, а в долгосрочной перспективе развитие спектра услуг и открытие магазина.

Реализация инвестиционного этапа (получение разрешительных документов, ремонт, закупка торгового, технического и рекламного оборудования, закупка расходных средств и материалов) запланирована на период с января по февраль 2014 г.

Начало функционирования точки предполагается в марте 2014 г.

Источники получения средств: привлечь собственные средства – 223000 тыс. руб. Чистое современное значение 1671134,214 руб. Индекс прибыльности 8,49. Срок окупаемости 0,35 года.

Краткая информация о проекте:

Таблица 1 - Показатели эффективности проекта

Наименование

Год(ы)

Денежный

Множитель дисконтирования 8%

Настоящее

денежного потока

поток

значение денег

Инвестиция

Сейчас

223000

1

-223000

Денежный доход

1

861880

0,926

798100,88

Денежный доход

2

638762

0,857

547419,034

Денежный доход

3

690950

0,794

548614,3

Чистое современное значение

1671134,214

Индекс прибыльности

8,49

Срок окупаемости

0,35

  1. Описание предприятия ИП «Newmaika»

Все когда то сталкиваются с проблемой поиска интересного подарка, который говорил бы об особенностях человека, которому преподносишь этот подарок.

Футболки становятся уникальным и классным подарком с яркими необычными надписями, рисунками и даже с фотографией самого покупателя. Такая вещь, как футболка является замечательным, удобным подарком для любого человека. Главное – правильно подобрать фото или рисунок.

Требуется 1 работник, который поможет в выборе того или иного товара. Месторасположение ИП «Newmaika» - Центральный район, ул. Военная, 5 в ТЦ «Аура» 1 этаж. Открытие точки решено было сделать именно в ТЦ «Аура» , т.к. очень многие посещают этот торговый центр, который находится в центре города.

Плюс данной организации в том, что оно не требует ремонта, только размещение оборудования на небольшой площади в ТЦ «Аура» на 1 этаже.

Задачи ИП «Newmaika» :

  1. Цены в ближайшие 2 года будут не ниже первоначальных, но с увеличением клиентов планируется их снижение

  2. Обучение работника и улучшение обслуживания

  3. Предлагать новые товары

  4. Предоставлять скидки постоянным клиентам и накопительные карты

Преимущества торговой точки:

- Хорошее расположение в месте скопления людей

- Время работы 10 часов в день

- Ориентир на клиентов с разным уровнем достатка.

  1. Маркетинговый план

Полное наименования предприятия: ИП «Newmaika».

Дата регистрации предприятия: 14.01.2014 г.

Дата открытия торговой точки: 01.03.2014 г.

Организационно-правовая форма: индивидуальное предпринимательство.

Место расположения: Центральный район, ул. Военная, 5. ТЦ «Аура»

Магазин эксклюзивной продукции будет заниматься продажей футболок и маек. Достоинством открытия данной точки продаж то, что эксклюзивные товары могут использоваться в любое время года.

Целевая аудитория:

- мужчины

- женщины

- корпоративные клиенты

Реклама: раздача листовок, отправка рекламы по электронным почтам, реклама по радио.

Основной целью рекламы является привлечение большего количества потребителей услуг, которое направлено на увеличение прибыли.

  1. Торговая точка будет придерживаться гибкой ценовой политики.

  2. Будут представлены как дорогие, так и дешевые макеты, что бы каждый покупатель мог найти свой вариант по вкусу и по стоимости.

  3. Цены макетов могут изменяться в зависимости от сложности макета, типа футболки или майки ( мужской, женской или детской).

  4. Для увеличения потока клиентов к нашей торговой точке необходимо предоставлять постоянным клиентам скидки, дисконтные карты, подарочные сертификаты

  5. Реклама в интернете – это размещение баннеров на торговых площадках, реклама в социальных сетях, создание собственного сайта.

  6. Выпуск листовок, при предъявлении которого, будет осуществлена скидка.

  7. Наличие терминала для оплаты услуг банковскими карточками

Для успешного функционирования продаж потребуется:

1) фирменный стиль, логотип и т.д. (это первый показатель качества услуг организации).

2) квалифицированное обслуживание

3) уютная обстановка

Наглядно, для представления общей картины на конкурентном рынке в данной отрасли можно увидеть в приведенной ниже таблице:

Таблица 2 – Анализ конкурентов

Название

Сильные стороны

Слабые стороны

"Р-Футболка"

Сильные стороны:

1. Высокий уровень обслуживания;

2. Дополнительные услуги по печати на кружках, подушках и т.д

1.Высокие цены предоставляемых услуг;

2. Долгое изготовление товаров

VseMayki.RU

1. Возможность оформить заказ в интернет-магазине

2. Большой выбор ассортимента

1. Нет магазинов по городу

2. Увидеть товар можно будет только при его получении на почте или в других пунктах выдачи

Преимущество торговой точки ИП «Newmaika»:

  1. Недорогие цены

  2. Торговая точка находится в центре города

  3. Предварительно перед покупкой, покупатель может увидеть готовый макет на компьютере

  4. Большой выбор ассортимента

  5. Печать на футболках производится за минимальное количество времени

  6. Если готовый товар не устраивает покупатели, он вправе отказаться от покупки

  1. Производственный план

Планируется открыть торговую точку ИП «Newmaika» , которое будет работать по упрощенной системе налогообложения.

Местоположение: Центральный район, ул. Военная, 5. ТЦ «Аура», 1 этаж. Планируется взять в аренду площадь в размере не менее 15 квадратных метров. Стоимость аренды составляет не более 10000 рублей в месяц. В торговую точку планируется приобрести: компьютер, термопресс, сканер, фотоаппарат, принтер, контрольно-кассовый аппарат, шкаф, стол, стул и прочее. Торговая точка будет работать 10 часов в день. Из материалов и сырья требуется приобрести: футболки и майки. Виды услуг: печать фото, надписей и рисунков на футболках и майках. Смета единовременных затрат представлена в таблице 2.

Таблица 2 - потребность в капитальных вложениях согласно проектно- сметной документации, тыс. руб.

Наименование статьи затрат

Кол-во

Цена за ед., тыс. руб.

Сумма, тыс. руб.

Стол

1

5,50

5,5

Компьютер

1

15

15

Термопресс

1

20

20

Сканер

1

3

3

Фотоаппарат

1

8

8

Цветной принтер

1

4

4

Контрольно-кассовый аппарат

1

10

10

Материалы и сырье

1

67,5

67,5

Термопленка

20

0,1

2

Шкаф для готовой продукции

1

3

3

Полка

1

4

4

Стул

1

1

1

Режущий плоттер

1

30

30

Аренда помещения мес.

1

10

10

Маркетинговые зтраты

1

1

1

Маникены

4

6

24

Непредвиденные рсходы

1

15

15

Итого

-

-

223

Статья сырье и материалы раскрыта в таблице 3.

Таблица 3 - Раскрытие статей сырья и материалов, тыс.руб

Материалы и сырьё

Ед. изм.

Кол-во

Цена за ед, руб.

Сумма руб.

Чистые футболки

шт.

150

250

37500

Чистые майки

шт.

150

200

30000

Итого:

-

-

-

67500

Общая потребность инвестиций составляет 223000 тыс руб.

По производственной программе планируется осуществлять в день продажу 7 футболок и 5 маек. Структура оказания услуг представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Программа оказания услуг ИП «Newmaika»

Показатель

Цена по прей-скуранту, руб

Нормо-часы, час.

Кол-во услуг в мес. на 1 продовца

Затраты времени, ч (макс = 300 ч. в мес.)

Затраты на сырье и материалы, руб.

Выручка мес., руб.

Затраты на сырье и материалы в мес., руб.

Печать фото на футболке

700

0,8

200

160

280

140000

56000

Печать фото на майке

600

0,7

150

105

230

90000

34500

Итого

 

 

 

265

 

230000

90500

Как видно из представленной таблицы мы в своих предположениях не вышли из планируемого фонда рабочего времени. Максимальный фонд рабочего времени составляет 300 часов в месяц (т.е 10 часов рабочих в день * на 1 продавца * на 30 дней в месяц) . Расчетный фонд рабочего времени меньше максимального на 300-265=35 часов (загруженность составляет 265/300=88,3%).

  1. Календарный план

Таблица 5 – Календарный план

Этап

Продолжительность

Срок начала

Срок окончания

Стоимость этапа

Регистрация ИП

14

14 января

28 января

8000

Поиск помещения

7

14 января

21 января

0

Ремонт

3

21 января

24 января

1000

Аренда помещения

1

21 января

 

10000

Закупка оборудования

7

16 января

23 января

129500

Установка оборудования

3

25 января

28 января

0

Закупка сырья и материалов

6

24 января

30 января

67500

Проверки по получению допусков деятельности

7

1 февраля

7 февраля

0

Организация рекламы

7

8 февраля

15 февраля

1000

Начало деятельности

1

1 марта

 

0

Итого

 

 

 

217000

Далее представим календарный план в виде графика Гантта.

январь

февраль

март

Регистрация в ИФНС, заказ печати

 

 

 

Поис помещения

 

 

 

Ремонт

 

 

 

Аренда помещения

 

 

 

Закупка оборудования

 

 

 

Установка оборудования

 

 

 

Закупка сырья и материалов

 

 

 

Проверки по получению допусков деятельности

 

 

 

Организация рекламы

 

 

 

Начало деятельности

 

 

 

  1. Организационный план

Требования к торговым точкам:

Важной особенностью осуществления предпринимательской деятельности в качестве ИП является тот факт, что гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежавшим им имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание.

Статус ИП имеет следующее преимущество :

- упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса

- свободное использовании собственной выручки

- не платятся налоги на имущество

- упрощенный порядок принятия решений

Организационная структура предприятия:

Директор (он же продавец)

Предполагаемые изменения: При открытии новой точки или магазина потребуется нанимать персонал, а именно продавец-консультант.

Характеристики персонала:

Численность персонала на открытие – всего 1 человек, который является и директором точки, и продавцом.

Он имеет стаж работы - 5 лет.

Основные требования, предъявляемые директору:

– директор должен бать грамотным, образованным

– человеком, знающим свою работу, готовым решить любую производственную проблему;

– быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

Внешний вид продавца:

- носить чистую, опрятную одежду;

- не одеваться вызывающе;

- избегать крайностей: одежда не должна быть не слишком экстравагантной, ни домашней;

- носить чистую, удобную обувь;

- макияж должен быть скромным и нанесен со вкусом;

- не пользоваться тяжелыми духами;

- укладка должна быть современной и аккуратной.

Общение - основное средство для установления доверительных отношений c клиентом. Развивая навыки общения, мастер начинает лучше понимать пожелания клиента и то, как их удовлетворить.

  1. Финансовый план

Исходя из вышеприведенных затрат, рассчитаем финансовые результаты деятельности торговой точки ИП «Newmaika» (Таблица 7) . Так как инвестиционный план составляет 2 месяца, то это подразумевает отсутствие производственной деятельности и доходов в январе и феврале 2014 года, так как производственная деятельность начинается 1 марта, то доходы и расходы будем отражать только за этот месяц, в первом квартале, расчеты осуществлялись исходя из 30 % от программы оказания услуг, во втором квартале соответствующие расчеты по доходам и расходом связанным с оказанием услуг, составили 50, 70, 90 % по месяцам, в третьем и четвертом квартале 2014 года, расчеты предполагают 100%-ое выполнение программы оказания услуг.

Таблица 7 - финансовые результаты ИП «Newmaika»

Показатели

1 год

2 год

3 год

всего

по кварталам

+15%, всего

+25%, всего

I

II

III

IV

1. Общая выручка от реализации продукции

1932000

69000

483000

690000

690000

2221800

2415000

2. Общие затраты на:

 

 

 

 

 

 

 

- производство и сбыт продукции (услуг), в т.ч.

954200

66650

241550

323000

323000

1449730

1579150

- затраты на сырье и материалы

760200

27150

190050

271500

271500

874230

950250

- затраты на заработную плату

 

 

 

 

 

 

 

- общехозяйственные затраты

10000

1000

3000

3000

3000

11500

12500

- арендные платежи

110000

20000

30000

30000

30000

484000

532400

- отчисления от заработной платы

34000

8500

8500

8500

8500

34000

34000

- прочие затраты

40000

10000

10000

10000

10000

46000

50000

3. Финансовый результат (прибыль) (разность показателей п. 1 и п. 2)

977800

2350

241450

367000

367000

772070

835850

4. УСН (доходы)

115920

0

28980

41400

41400

133308

144900

5. Чистая прибыль (разность показателей пункта 3 и пунктов 4)

861880

2350

212470

325600

325600

638762

690950

studfiles.net

Персональный сайт - Бизнес-план УПБ

МОУ «Целиннинская СОШ»

Организация работы учебно-производственной бригады «Фабрика звезд»

 Бизнес-план

Руководитель проекта: Пирогова Н.В.

Адрес: 674697, Забайкальский край, Краснокаменский район, п.Целинный,

ул.Центральная, дом 18

 Резюме

 Инициатор проекта: Пирогова Наталья Валерьевна.

 Место реализации проекта: пришкольный участок.

 Экономическая эффективность проекта:

2009-2010 год – 81500 руб.

2010 -2011 год – 139000 руб.

2011 -2012 год – 139000 руб.

 Социальная эффективность проекта:

 Количество рабочих мест -  72

 Средняя заработная плата - 100 руб.

Общие сведения

   УПБ МОУ «Целиннинская СОШ» занимается  выращивание овощных культур с целью реализации и получения прибыли.

 Цели и задачи:

 -совершенствование системы допрофессиональной подготовки школьников в современных социально-экономических условиях, повышение уровня теоретических знаний, освоение трудовых навыков, развитие исследовательских и творческих способностей учащихся в сфере сельскохозяйственного производства.        Ученические производственные бригады создаются для решения комплекса учебно-педагогических и производственно-воспитательных задач:- совершенствование системы допрофессиональной подготовки в сфере непрерывного учебно-воспитательного процесса;- формирование и воспитание человека, способного свободно и правильно ориентироваться в реальной действительности, в общественной и трудовой жизни, умело и четко выполнять свои гражданские обязанности;- воспитание у учащихся творческого отношения к труду, подготовки их к активной трудовой и общественной деятельности;- развитие творческих, аналитических способностей у учащихся, склонных к исследовательской работе.

Стратегия рынка сбыта

  Выращенная продукция  бригадой пользуется повышенным спросом и реализуется достаточно быстро и активно.

 Производственный план

  Реализация проекта планируется на территории школы. Для этого имеется все условия, площадь, помещения, техника, инструменты. С водой проблем не возникает, так как вода водопроводная.

 Маркетинговый план

   При реализации данной продукции нет необходимости проводить рекламную акцию, так как данная продукция имеет постоянный спрос у населения. Сбыт продукции будет производиться на территории поселка Целинный, в город Краснокаменск. Проблем со сбытом не возникает.

  Схема распространения- самостоятельно в розницу, по населению.

 Организационный план

  При деятельности  данной организации нет необходимости привлечь работников, так как создается небольшая организация и не будет возможности каждый месяц выплачивать заработную плату работникам.

  Стратегия финансирования

   Финансовое обеспечение бригады складывается из получения прибыли   с учетом реализации овощной продукции, выращенных на школьном поле. Расходы выглядят следующим образом:

 ▪ школьные нужды – 45%

▪ заработная плата -  30%

▪ семена и посадочный материал – 25%

 SWOT- Анализ

 Преимущества проекта:

- опыт работы

- наличие базы

- простота и доступность

- качественное предоставление продукции

- доступные цены.

Недостатки:

- низкие закупочные цены

- большая конкурентность.

 Возможные риски:

- засуха, болезни.

 Выход из ситуации:

 - реализация.

 Прогноз продаж

 

2009-2010

2010-2011

2011-2012

 

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Всего

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

всего

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Всего

Объем производства готовой продукции, шт., кг/тонна.

1.Рассада:

- цветочная

- овощная

 

2.Готовая продукция:

- перец

- баклажан

- томат

- капуста

- картофель

 

 

 

 

 

 

 

 

100шт

2500шт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

150кг

150кг

200кг

 

 

 

 

 

 

 

 

100шт

2500шт

 

 

 

150кг

150кг

200кг

 

 

 

 

 

 

 

 

200шт

3000шт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

200кг

250кг

350кг

3,5т

 

 

 

 

 

 

 

 

200шт

3000шт

 

 

 

200кг

250кг

350кг

3,5т

 

 

 

 

 

 

 

 

200шт

3000шт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

200кг

250кг

350кг

3,5т

 

 

 

 

 

 

 

 

200шт

3000шт

 

 

 

 200кг

250кг

350кг

3,5т

Выручка от реализация

 

5.500

76000

 

81500

 

7000

132000

 

139000

 

7000

132000

 

139000

 Стоимость одной единицы выращенной продукции:

 

№ пп

Вид продукции

Стоимость (руб.)

1.

Рассада (шт.):

- томат

- перцы

- баклажаны

- цветы

-капуста

семена картофеля

 

 

 

10

12

12

5

2

10

 

2.

Готовая продукция( кг, тонна):

Капуста

Томат

Перцы

Баклажаны

Картофель

 

10

25

65

65

17

 Сводные показатели

 

Наименование  показателей

Ед. измер.

Период оценки

1

2

2009-2010

2010-2011

2011

3

4

5

1.

Выручка от реализации продукции

 

81500

139000

139000

2.

Численность работающих

 

72

76

70

3.

Чистая прибыль

 

81500

139000

139000

 

zelinnin-schule.narod2.ru

Данный бизнес-план представляет

Данный бизнес-план представляет

 УПБ МОУ СОШ № 8 с. Манычское

 

 

 

Основная направленность проекта – увеличение объемов и снижение себестоимости продукции растениеводства.

         Это позволяет в значительной степени удовлетворить финансовые потребности школы. Разработка бизнес-плана продиктована рядом привлекательных условий:

 

Ø    Школа расположена в сельской местности и имеет земельный надел, благоприятный для производства;

Ø    Технический потенциал позволяет вести производство на площади 325 га;

Ø    Персонал УПБ укомплектован квалифицированными кадрами.

 

Название и адрес

УПБ МОУ СОШ № 8 с. Манычское,

ул. Ленина, 50.

Т. 65-2-25, 65-2-40

Цель проекта

Возделывание продукции растениеводства (озимая пшеница, тыква) для обеспечения профессионального бесплатного обучения учащихся школы, развитие политехнических навыков учащихся, экономического мышления, предприимчивости через структурные подразделения УПБ.

Требуемый объем инвестиций

729057

Руководители

Директор МОУ СОШ № 8 с. Манычское

Захаров В.В.

 

Зам директора по производственному обучению Губанова Е.А.

Дата выпуска

20.01.2006 г.

 

 

 

 

1.Существо предполагаемого проекта.

 

1.1.          Манычская средняя общеобразовательная школа занимается выращиванием растениеводческой  продукции (пшеница, просо, тыква).

-         Школа оказывает услуги по сдаче в аренду зданий на праздничные мероприятия, транспортные услуги.

-         На пришкольном участке (площадь 0,5 га) выращиваются продукция для лагеря труда и отдыха, в теплице выращивается рассада для посадки на пришкольном участке, культстане, реализация населению.

1.2.          Продукция растениеводства пшеница, просо и тыква используется как продукты для питания населения и на корм животным.

1.3.          Производственные помещения располагаются на территории школы и культстана. Офис располагается в школе.

1.4.          Ежегодно помещения на культстане нуждаются в текущем ремонте. Стоимость ремонта обходится в 30 тыс. руб.

1.5.          Местонахождение производственных помещений удобно, рядом с обрабатываемой землей, в 7 км от школы.

1.6.          На школьном предприятии работает 202 учащихся, 30 учителей, 4 мастера производственного обучения, 1 агроном – экономист, главный бухгалтер, водитель, заправщик.

1.7.          Для офиса требуется компьютер.

1.8.          Для производства и реализации продукции необходимо следующее:

-         культстан         1 – аренда СПК « РОССИЯ»

-         мастерская       1 - аренда СПК « РОССИЯ»

-         гараж                1 - аренда СПК « РОССИЯ»

-         ток для зерна   1 - свой

-         теплица            1 – школьная

              Земельные площади 325 га школьной земли.

 

         Техника: ДТ –75                  – 1 шт. школьный

                         ДТ –75                  – 1 шт. аренда в СПК « РОССИЯ».

                         МТЗ – 80               - 1- аренда СПК « РОССИЯ».

                         Комбайн « Нива» - 1 шт. - аренда СПК « РОССИЯ»

      Каток                      -1 шт. - аренда СПК « РОССИЯ»     

      Культиватор         - 4 шт. - аренда СПК « РОССИЯ»

      Сцепа                   - 4 шт.- аренда СПК « РОССИЯ»

      Сеялки                  - 3 шт. – аренда СПК «РОССИЯ»

               Прицепы              - 1 шт. – аренда СПК «РОССИЯ»

      Водораздатчик    - 1 шт. - аренда СПК « РОССИЯ»     

 

   Производственное  оборудование:                                                                                   Сверлильный станок               -1 шт. школьный

                       Токарный  станок             -1 шт. школьный

                        Сварочный аппарат            -1 шт. школьный

                       Электроточильный станок  –1 шт. школьный

                        Компрессор                        -1 шт. школьный

1.9.  Вера в успех основана на применении интенсивных   технологий

        возделывания зерновых культур, достатка трудовых ресурсов, менедж-

        ментскую  управленческую и маркетинговую многогранную деятель-

        ность.         

Занятие переработкой своей продукции.

 

2. Анализ положения дел в отрасли

 

2.1.   Спрос на пшеницу и просо превысил предложение.

2.2.   Потенциальным потребителем пшеницы, проса являются оптовые

         покупатели, тыквы -  население села. Потенциальные конкуренты – по   производству   растениеводства  –  колхозы.  Их  сила  в  больших производственных мощностях, кадрах, технике.

              Слабость – малая маневренность, узкие каналы сбыта продукции.

 

3.  Производственный план

 

3.1.   Технологические карты по производству пшеницы,  тыквы и

         штатное расписание / прилагается /.

3.2.   Все операции выполняет школа.

3.3.   Инвентаризация собственных основных фондов.

3.4.   Для своевременного и качественного выполнения технологических

         операций необходимо приобрести комбайн СК 5 и набор сельско-

         хозяйственных машин и техники; Арендовать культстан, мастерские,

         гараж и приобрести 300 кг. ядохимикатов для борьбы с вредителями

         и болезнями сельскохозяйственных культур.

3.5.  Себестоимость по технологическим картам составляет:

       1 т пшеницы – 2000

       Тыквы            – 176

      

                В будущем понадобится следующее оборудование:

Мини мельница

                    Аппарат для изготовления макаронных изделий.

Техника: ДТ-75 – 1

                                 МТЗ-80 – 1

                  СК-5 – 2

                  Набор с/х техники

                  Микроавтобус – 1

 

1.     План маркетинга

 

4.1. Продукция производства. Ее свойства.

            Пшеница является продуктом питания для людей и кормом для животных. Содержит белок, основной продукт питания. Просо заготавливается для переработки в крупы и дальнейшей реализации для населения. Тыквы обладают лечебными свойствами, содержат большое количество витаминов, выращиваются для реализации населению.

4.2. Потребителем нашей продукции станет государство, население города

       Ставрополя, райцентра Дивное, с. Манычского, учащиеся школы.

            Сроки реализации:     Тыква – сентябрь

                                          Зерно – сентябрь, октябрь

      4.3. Назначить следующую цену /т/ по фактически сложившимся ценам

            на  рынке:           на пшеницу – 2500

                                               на тыкву – 600

     4.4. Конкуренты пользуются государственными каналами сбыта.

     4.5. Школа планирует пользоваться государственными и частными кана-

            лами сбыта.

     4.6. У конкурентов нет рекламы.

     4.7. Нашей продукции нужна реклама. При этом мы собираемся использо-

            вать рекламу в районной и краевой газетах.

 

5. Организационный план

 

5.1. Школа является юридическим   лицом.   Имеет   лицевой счет   в ФУ

       МФСК по Апанасенковскому району для организации   производст-

       венно – коммерческой деятельности  в рамках закона об образовании.

       Школа оставила за собой бюджетное финансирование через бухгалте-

       рию  РОО,  а расчеты по производственно – коммерческой деятельно-

       сти производит согласно договорам по безналичному расчету через

       лицевой счет ФУ.

5.2. На предприятии предусмотрены следующие должности:

                      Менеджер

                      Гл. бухгалтер

                      Агроном

                       Водитель

                      Экономист – учетчик

                      Кассир

                      Реализатор

                      Кладовщик

                      Экспедитор

5.3. Руководство предприятием предоставляется менеджеру – директору

       школы. Организацию производства и учет с/х продукции возлагается

       на агронома, экономиста учетчика. Организация учета на всем пред-

       приятии возлагается на главного бухгалтера. Правом подписи на фи-

       нансовых документах обладает менеджер и главный бухгалтер.

    5.4. Доплаты руководству УПБ составляют:

                       Менеджер – 240 руб.

                       Бухгалтер – 900руб.

                       Агроном – 100 руб.

                       Экономист – учетчик – 150 руб.

                       Экспедитор – 180 руб.

             За не выполнение должностных обязанностей, нарушение трудовой  

        дисциплины предусмотрены штрафы в размере 1 оклада.

5.5. В летнее время /июнь, июль, август / для прополки тыквы понадобят-

       ся 100 учащихся. Оплата труда сдельная при уменьшенных нормах

       выработки на 25 %.

     5.6. Годовой календарный план работы школьного предприятия / прилага-

            ется /.

 

manch8.narod.ru


Смотрите также