Бизнес-план "Радоновая водолечебница". Бизнес план водолечебницы


Бизнес-план "Радоновая водолечебница" - Фонд "Верхнесалдинский центр развития предпринимательства"

На территории Верхнесалдинского городского округа в 20-и км от города Верхняя Салда находится уникальное Нелобское месторождение подземных радоновых минеральных вод. По результатам конкурса РФ, г. Москва, индивидуальным предпринимателем Матвиенко Сергеем Павловичем получена Лицензия на пользование недрами с правом добычи подземных радоновых минеральных вод Нелобского месторождения для бальнеоприменения на 25 лет с последующей пролонгацией. (Бальнеоприменение - погружение тела человека в ванну с V-200 литров радоновой минеральной воды).

Это единственная полученная лицензия за время существования Российской Федерации с 1992 года - все остальные радоновые санатории введены в эксплуатацию во времена Советского Союза (подтверждено департаментом Уралнедра г. Екатеринбург, Роснедра г. Москва).

Скважина 1РЭ, глубиной 70м, расположена на южной окраине д. Нелоба, в пределах левобережного склона долины р.Нелобка и пробурена с целью организации использования радоновых минеральных вод в лечебной практике в центре выделенного участка местными органами самоуправления, с целевым назначением «Строительство центра лечебно-оздоровительного назначения».

Участок присоединен к границе населенного пункта д.Нелоба, по этому доступ к скважине в любое время года доступен всеми разновидностями автомобильного транспорта.

Получена разрешительная документация (техническое условие) на подключение мощности в 120 кВт. от трансформатора находящегося в 110 м от границы земельного участка.

Воздействие радоновых ванн сказывается в их болеутоляющем и успокаивающем влиянии. Они улучшают восстановление нервных волокон и уменьшают воспалительный процесс, влияют на функцию желез внутренней секреции (в частности, на щитовидную железу), на овариально-менструальный цикл, на белковый обмен, что сказывается в усилении выделения мочевой кислоты. Радоновые ванны обычно улучшают обмен веществ, повышают потенцию и сексуальное влечение, оказывают противовоспалительное и обезболивающее действие, улучшают работу сердечно-сосудистой системы, нормализуют сон. Радоновые ванны в основном используются для лечения кожных и нервных заболеваний, болезней кровообращения, подагры. Иногда радоновую воду назначают внутрь для лечения заболеваний желудка и кишечника. В гинекологии активно используют орошения радоновой водой. Как и любой вид лечения, радонотерапия требует повышенного контроля со стороны врачей, а под их чутким надзором приносит облегчение и выздоровление.

На сегодняшний день у ИП Матвиенко С.П. разработана и утверждена правовая и техническая документация на организацию отдельно водолечебницы и на создание крупного лечебно-оздоровительного центра федерального значения стоимостью 285 млн. руб.

Данный бизнес-план рассматривает подробно строительства водолечебницы местного значения. Сумма ввода в эксплуатацию 32 млн. руб. Технический проект разработан от подъема воды из скважины до ванны потребителя.

Пациенту назначается время посещения водолечебницы, согласно его заболевания назначается степень активности воды и время нахождения в ванной (15-20-25 мин). Пациент принимает ванну, отдыхает в комнате отдыха и уезжает домой, где радон включает функцию оздоровления организма до следующего дня принятия ванны. Цикл лечения составляет 10 дней (т.е. 10 ванн).

 

Чистая годовая прибыль при 85% загрузке составит 25-30 млн. руб.

Срок окупаемости проекта 2,5 года.

При создании совместного предприятия инвестируемая сторона получает:

  1. 50% от чистой годовой прибыли.
  2. 50% всех активов: земля (свидетельство на бессрочное пользование), построенные здания, строения, сооружения, включая оборудование.
  3. Право - после ввода месторождения в эксплуатацию (период 6 мес.) выставить свою 50% часть активов на аукционе РФ (Указ Президента РФ от 03.01.2013 г.), где стоимость активов вложенных в месторождение превысит в десятки раз (стартовая сумма стоимости на аукционе - 10 млн. $, при условии присоединения 10 Га земли к участку с месторождением ).

 

Для реализации проекта местного значения необходима услуга в качественном поиске инвестора на сумму 32,5 млн. руб., не обязательно в единственном числе, возможны варианты формирования разносторонних компаний, предприятий, физических лиц, разработана и юридически утверждена законная форма сбора денежных средств населением Верхнесалдинского ГО (добровольная и осознанная), основанная на услуге принятия радоновых ванн после ввода в эксплуатацию водолечебницы (и не только).

Социально-экономическая значимость проекта Нелобского месторождения радоновых вод очень важна для Верхнесалдинского ГО, а именно развитием инфраструктуры, возрождение д.Нелоба, созданием новых рабочих мест и оздоровление населения ценными радоновыми минеральными водами.

www.radonovka.ru

 

Инвестиционная площадка для бизнес-плана "Радоновая водолечебница"

www.biznes-vs.ru

Лечебно-оздоровительный комплекс на основе целебной воды «Рапа»

1. Резюме

Предпринимательская идея: организовать лечебно-оздоровительный комплекс на основе целебной (хлорид-натриевой) воды московского подземного моря, так называемой «Рапы», используя (здания, материальную и опытно-экспериментальную базу уже существующей на этом месте (на месте подземного моря) физиотерапевтической лечебницы.

Главная цель, миссия нашего предприятия: служение людям, возвращая им здоровье, жизненно-необходимую силу, радость и уверенность.

Предлагаются следующие товары и услуги: лечебные (соляные) ванны, гидро- и просто массаж, плавательный бассейн (с рядом дополнительных услуг), лечебно-оздоровительная гимнастика. Все эти процедуры основаны на целебной (природной) силе «Рапы».

Наше преимущество над конкурентами в том, что все подобные учреждения Москвы (например, плавательные бассейны) используют так называемую «хлорку» — раствор катастрофически вредный, оказывающий раздражающее, а затем и разрушающее воздействие на организм (здоровье) человека. Наша же вода не только безвредна, а наоборот, лечебная Московская вода относится к классу хлоридных натриевых вод. Она содержит натрий, хлор, бром, йод, мышьяк, стронций, радий и другие элементы. Наша Боенская скважина подает лечебную воду с глубины 1648 метров с концентрацией солей 262 гр/литр.

Дело (данная предпринимательская идея) обещает быть прибыльным и имеет шансы к развитию, так как каждый второй (даже если взять один город-Москва) страдает тем или иным заболеванием (особенно в периоды эпидемий), а «Рапа» используется более 20 лет для лечения самых разнообразных видов заболеваний. И никто не будет сомневаться в том, что любой человек никогда не станет экономить на своем здоровье — важнейшей части жизни людей.

Клиенты (потребители данных услуг): каждый, кому нужно здоровье — таких, по кражей мере, 90% населения рассматриваемого нами региона.

Некоторые (общепринятые, согласно человеческим нормам) требования к помещениям, материалам, оборудованию; это прежде всего: чистота качества, гарантия, порядок, удобство и т.д.

Скорее всего в организации нашего дела мы будем пользоваться инвестициями и вкладами самих клиентов, предоставляя им определенные (затем) льготы, скидки и т.д.

2. Основная часть бизнес-плана

2.1. Описание товара (услуги):

Основной товар (на основе которого фирма будет производить все свои последующие услуги), «продаваемый» предприятием «Рапа» — московская хлоридная натриевая вода. Она содержит натрий, хлор, бром, йод, мышьяк, стронций, радий и т.д. Подмосковный бассейн является одним из самых крупных, образуя своеобразное подземное море. Боенская скважина подает лечебную воду с глубины 1648 м с концентрацией солей 262 гр/литр.

По своим лечебным свойствам эти воды не уступают источникам известных курортов: Усолье, Славянск, Миргород, Усть-Кочка, Майкоп, Друскенинкай, Тавда, Трускавец, Куяльник, Горячий ключ и другие.

Хлоридный натриевый рассол боенской скважины применяется в виде ванн различной концентрации 25-30 гр/литр, в редких случаях 10-60 гр/литр.

Физиологическое действие хлоридных натриевых ванн обусловлено образующимся солевым плащом на поверхности кожи. Он оказывает раздражающее действие на рецепторы, рефлекторно влияя на кровообращение, обменные процессы, иммунологическую реактивность организма. Хлоридные натриевые ванны оказывают общеукрепляющее, десенсибилизирующее, противовоспалительное действие, улучшают обмен веществ, кровообращение, состояние нервной системы, нормализуют кровяное давление.

Хлоридные натриевые ванны применяются для лечения ряда заболеваний: сердечно-сосудистой, гинекологической, урологической патологии, а также желудочно-кишечного тракта. Особенно хороший эффект наблюдается при лечении заболеваний опорно-двигательного аппарата (полиостеоартроз, полиартрит, остеохондроз, спондилез позвоночника и др.). Хлоридные натриевые ванны в данном месте используются более 20 лет. За это время разработаны (специалистами этой области) лечебные комплексы для различных заболеваний с учетом стадии, активности болезни, состояния сердечно-сосудистой системы, возраста больного. Следовательно, у нас имеется очень обширная опытно-экспериментальная база для дальнейшего применения (использования) данного товара (услуги).

2.2. Инновационный потенциал фирмы:

— новое сырье: хлоридно-натриевая вода «Рапа» Московского подземного моря -новый товар (услуги): хлоридные натриевые лечебные ванны, бассейн (не на «хлорке», а на целебной воде), массаж — новая технология: сосредоточение целебной воды в одном месте для «благородного» дела — лечения — новый рынок: никто не уделял внимания (в этом месте) данному товару в конкретно рассматриваемых целях — организация предпринимательского дела (открытие фирмы) в помощь людям.

Семь сфер изменений как источника социальных и экономических нововведений: неожиданное событие: близкое расположение «целительной силы» воды (морской) «Рапа» к потребителям /(потенциальным) — не надо далеко ездить на курорты, в лечебницы и здравницы»/ — чаще использовать — регулярность применения — улучшение (повышение эффективности лечения или просто оздоровление) результата.

Несоответствие: люди уже привыкли к современным рекламам о всемогущей природной силе разных целителей — ожидают меньшего эффекта от предлагаемых нами услуг — но опыт специалистов в данной области (более 20 лет) и самих больных показывает более высокие результаты (чем ожидали больные и врачи, лечащие их после пройденных процедур (на основе «Рапы»). То есть то, что предполагалось людям — не соответствовало реальности (в лучшем смысле этого слова).

Насущная потребность (внешняя потребность): многие люди (из числа страдающих различными заболеваниями, а это почти каждый второй) отчаялись, ни во что не верят и «махнули рукой» на свое здоровье — но проблема остается и она будет всегда; и если кто-нибудь, попробовав (испытав на себе) нашу деятельность, получит удовлетворение, укрепит свои жизненные силы, а тем более избавится от тревожащих его болезней, то он обязательно поделится своим ощущением, опытом с другим, а этот в свое время еще с кем-нибудь и т.д. И этих «многих» станет все меньше, а радующихся жизни (здоровых) все больше, т.е. потребность увеличивается, т.к. всем хочется (нравится) чувствовать себя хорошо, легко, прекрасно и вести здоровый образ жизни, не угнетаясь различными стрессами, плохими эмоциями и т.д., которые помогает преодолеть наша «продукция» все совершенствующимися современными методами и приемами (за счет открытий научно-технического прогресса и т.д.).

Внешнее давление: из предыдущего пункта видно, что, решая проблему здоровья, фирма будет увеличивать свой рынок потребителей (для этого нужны средства)

— будет повышаться цена на «ресурс» и предлагаемые услуги, что вызовет недовольство потенциальных клиентов (но это проблема может быть решена) путем предоставления скидок и льгот людям: постоянным клиентам; потребителям нескольких услуг одновременно и в течение определенного ( продолжительного, постоянного) периода времени; «льготникам» (в соответствии с законодательством РФ) и т.д.

Внешние факторы (изменения). Демография. Население постоянно увеличивается, а наша жизнь (окружающая среда и т.д.) не способствует здоровому развитию, поэтому наша фирма может предложить еще ряд услуг: профилактика с детства, т.е. даже возможно для всей семьи сразу. Тем самым все более увеличивая спрос на свою «продукцию», расширяясь и занимая все больше места на рынке.

Культура: увеличение здоровых людей — повышение уровня жизни — культурные изменения — мода быть красивым и здоровым — повышение уровня оборудования помещений для предоставления данных услуг.

Наука: стремление к скорейшему внедрению новых знаний в изучаемой (предлагаемой) нами отрасли и коммерческому их использованию — увеличение потенциальных клиентов — доходов фирмы — завоевание все большего сегмента на рынке.

Клиенты: почти каждый второй житель Москвы; но в начале нашей деятельности будем в большей степени опираться на «состоятельных», «имеющих возможность себе позволить» многое для улучшения здоровья (самой необходимой силы для процветания во всем: работе, семье и т.д.), а их приблизительно 1/3 рассматриваемой части населения.

«Здоровье — главное в этой жизни».

Таблица 1. Конкуренты и мы

Запросы потребителей

Что предлагает конкурент?

Что прелагаем МЫ?

Надежность

Да

Да (неиссякаемый ресурс)

Качество

Вредность химических добавок

Чистота природы (внутренней; недра)

Гарантии

Практически никакой

Опыт более 20 лет

Цена

50.000 за сеанс

50.000 за услугу

Ассортимент

Один вид (например, бассейн)

Разнообразие услуг (ванны, массаж, бассейн…)

Консультирование по сути услуги (предмета)

Почти никакой консультации

Личная консультация профессионала; индивидуальный подход специалиста

Образцы для пробы или демонстрации

«Слова»

«Живое» общение между людьми (еще болеющими и уже здоровыми) и т.д.

Потребность в трудовых ресурсах:

На первых этапах планируется около 30 человек (обслуживающий персонал и администрация).

2.3. Организационный план:

1 директор;

1 зам. директор;

15 человек — специалисты (врачи, консультанты, специалисты и т.д.); 5 человек — научно-технические; технологические работники (исследования; научно-технические разработки; внедрение нововведений);

2 человека — бухгалтер и зам. бухгалтера.

2.4. Производственный план

Предполагается участие учредителей в производстве установленных услуг (товаров).

С целью снижения собственных издержек и однократного начисления прибыли, НДС, спецналога расчеты предлагается производить по себестоимости продукции каждого с последующим равномерным распределением прибыли.

Организационно предприятие можно оформить созданием общества с ограниченной ответственностью, учредителями которого будут основные члены/участники и инвесторы.

Таблица 2. Планируемый объем продаж продукции (услуг) на 1-й год

Наименование продукции

объем выпуска в натуральных единицах

Цена единицы продукции, руб.

Объем продаж, руб.

1. Раповые ванны (с концентрацией солей 1:2)

1000

70,0

70 000

2. Раповые ванны (с концентрацией солей 1:5)

1 500

60,0

90 000

3. Раповые ванны (с концентрацией солей 1:10)

7000

50,0

350 000

4. Общий массаж

5000

100,0

500 000

5. Отдельный массаж

10 000

70,0

700 000

6. Лечебная гимнастика

3 000

30,0

90 000

7. Бассейн

15 000

50,0

750 000

ИТОГО

X

X

2 550 000

Таблица 3. Расчет потребности в ресурсах на производственную программу

Наименование ресурсов

Кол-во в натур. единицах/м3

Цена единицы ресурсов, руб.

Стоимость, руб.

1. Расходные материалы:

1.1. Для ванн и бассейна

— Хлоридно-натриевая вода

273 600

30,0

8 208 000

— Проточная вода

3 600

10,0

36 000

1.2. Для массажа

— крема

2 000

5,0

10 000

4000

50,0

200 000

1.3. Для гимнастики

— инвентарь

100

20,0

1 000

— покрытия

5

450,0

2 250

1.4. Для учета

— бумага ф. А4

10 000

30,0

300 000

— бумага Ф. 10 х 15

10 000

18,0

180 000

— ксероксные работы

20 000

0,6

12 000

2. Энергия

2 032

3. ИТОГО

X

X

8 951 282

Таблица 4. Перечень основных фондов

Основные фонды, руб.

Кол-во в натур, ед.

Цена, $

Стоимость, $

1. Здание

1

400 000

400 000

2. Оборудование:

2.1. Ванны

5

300×5

2 500

2.2. Тренажеры

10

500×10

5000

2.3. Кушетки

10

50 х 10

500

2.4. Диваны

7

500×7

3500

2.5. Души

5

600 x5

3000

2.6. Бассейн

1

(подарок)

2.7. Раздевалки

5

300×5

1500

ИТОГО

X

X

405 000

Таблица 5. Расчет потребности в персонале и заработной платы

Должность

Кол-во мест

Оклад, руб.

Начисления на заработную плату, руб.

1. Директор

1

2 500

987,5

2. Зам. директор

1

2 200

869

3. Главный бухгалтер

1

2 500

987,5

4. Бухгалтер

1

2 200

869

5. Врачи-специалисты

15

1 500х15

790 х 15

6. Научно-технические работники

5

1 500 x5

592,5 х 5

7. Подсобные рабочие

5

1 000 x5

395×5

ИТОГО

29

51 900

20 500,5

Начисления на заработную плату:

5,4% — Фонд специального страхования; 28% — Пенсионный фонд;

3,6% — Фонд обязательного медицинского страхования; 1,5% — Фонд занятости;

1% — Налог на образование. ИТОГО: 39,5%

Таблица 6. Смета расходов и калькуляция себестоимости

Наименование показателей

Сумма, руб.

1. Объем продаж, всего

2 550 000

2. Себестоимость, всего, в том числе:

965 221,5

2.1. Покупные и комплектующие изделия

781 314

2.2. Электроэнергия

2 032

2.3. Фонд заработной платы работающего персонала

51 900

2.4. Начисления на фонд заработной платы

20 500.5

2.5. Амортизация основных производственных фондов

40 500

2.6. Налог на пользователей автодорог

18 975

2.7. Арендная плата

50 000

3. Налог на добавленную стоимость

115 826

4. Налог на содержание автодорог

2 842

5. Налог на содержание жилищного комплекса и объектов соцкультбыта

10 657

6. Балансовая прибыль

1 455 454

7. Внереализационные расходы

12 576

8. Налог на прибыль

505 007

9. Чистая прибыль

950 447

2.5. Финансовый план:

Таблица 7. Прогноз финансовых результатов

Итого за 1999 год

2000

Итого за год

квартал

I

II

III

IV

Выручка от реализации

2 550 ООО

637 500

637 500

637 500

637 500

2 550 000

1.1. Объем продаж услуги 1, в натуральном выражении

1 ООО

250

250

250

250

1000

1.2. Цена единицы услуги 1, руб.

70,0

70,0

70,0

70,0

70,0

70,0

1.3. Объем продаж услуги 2 , в натуральном выражении

1 500

375

375

375

375

1 500

1.4. Цена единицы услуги 2, руб.

60,0

60,0

60,0

60,0

60,0

60,0

1.5. Объем продаж услуги 3, в натуральном выражении

7 000

1 750

1750

1 750

1 750

7000

1.6. Цена единицы услуги 3, руб.

50,0

50,0

50,0

50,0

50,0

50,0

1.7. Объем продаж услуги 4, в натуральном выражении

5 000

1250

1250

1250

1250

5000

1.8. Цене единицы услуги 4, руб.

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

1.9. Объем продаж услуги 5, в натуральном выражении

10 000

2500

2500

2500

2500

10 000

1.10. Цена единицы услуги 5, руб.

70,0

70,0

70,0

70,0

70,0

70,0

1.11. Цена единицы услуги 7, руб.

50,0

50,0

50,0

50,0

50 000

50,0

2. Затраты на производство реализованных услуг

965 221

241 305

241 305

241 305

241 305

965 221

3. Балансовая прибыль

1 455 454

363 863

363 863

363 863

363 863

1455 454

4. Налог на прибыль

505 007

126 252

126 252

126 252

126 252

505 007

5. Чистая прибыль

950 447

237 612

237 612

237 612

950 447

2.6. Потребность в инвестициях

Категория инвестиций

Требуемый объем, тыс. руб.

1. Приобретение оборудования

90 000

ИТОГО

90 000

1. Расходы по возврату кредита на 2 года при i = 48%

86 400

Таблица 8. Схема возврата кредита и процентов по нему (руб.)

За 1999 г., руб.

За 2000 г., руб.

ИТОГО, руб.

1. Чистая прибыль

950 447

950 447

1 900 894

1. Чистая прибыль, направленная на погашение суммы кредита

45 000

45000

90 000

2. Чистая прибыль, направленная на погашение процентов по кредиту

43 200

43 200

86 400

2. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия

862 247

867 247

1 724 494

bizlana.ru

:

( 2) 86.10

400 000 .

, , . , . , ; , . , . Ÿ , , .

, , (, , ) . , ( , ), , . , , , -.

(), (). , . , , , , . 

; , , , , . , , . , , . :

  • , , , ().

  • () .

  • , .

  • , .

  • .

  • , .

  • () , .

  • .

  • , .

  • . .

  • .

  • () .

  • ( , ).

  • () .

, , . , . . 

( 2) 86.10 , ( 2) 86.22 , ( 2) 86.90 . , . (6 ), , , , ( , , ). , , . , , . , . 45 , , .

, . , , , , , , . , . 

, . , , , . , . 30 , , , . 

, ; . , , , . , , , .

. ( ), 50 , 200 . 200 , . , ( , ) ( , ). ( , , , ). 

, , , . , , , . , . , , , . . 

, 5 . , , , , () , . 40 , 20 , 25, 15. , , , 120 . 

, ( ), , . 150 , . , .

400 ( , , 50 ). , , , . . 

, , , , . , . , . , , . , - .

. - , . , , . . , -, 1000 . 500 , , , , . , 220 , 70 . 60 . , , , . , . , . , , . 

, . , , , . , , , . , .

(c) www.openbusiness.ru - -

www.openbusiness.ru

- " " "

" " " . - . , .

, , , , .

http://www.allbest.ru/

, Ĩ

:

""

-

" " "

: . - 42

..

2012

  • 1. .
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.

, , ;

;

:

355 ;

;

;

.

:

" " ;

, ;

- ;

:

1 - 01.07.2004 31.08.2004 ;

2 - 01.09.2004 31.10.2004 ;

3 - 01.11.2004 30.11.2004 ;

4 - 01.12.2004 31.12.2004 ;

- 1 2004 . 5,4 .

-

- /

1 ,

95

10

200

30

1 ,

28

113

55

225

2 ,

50

100

3 ,

100

200

(): 123, 273, 255, 555

2005 .

.

, .

:

- - , , , , ;

- - , , , ;

;

- , , , , , , .

, " ":

1. :

- , , , ;

- , , , , ;

;

- ;

;

- , , , , - , , .

, ;

- ;

- ,

.

2. :

;

.

3. :

, , , , ;

;

4. :

(, , , );

(, , , , ,), , ;

:

;

;

;

;

;

;

, ( , ..);

- , . .

" , " " " :

) ;

) 6,5 .

10,0 . . :

1. 3 200 , 2 100 , , 1 255 , , , , , . () , . . .

3 500 . . 200

2 8 , 100 . 555 .

1. 1

123

255

2. 2

50

100

3. 3

100

200

273

555

.

, , , - , , - 70%, 1 - 100%, 2 - 70%, 3 - 25%, - 100% 1, 2 3 - 50%.

, , , , , , .

, , , .

, .

" " :

/ -, $

2005

2006

2007

12,0

13,0

14,0

18,5

20,0

22,0

, , , , , , - .

, , 6 .

.

:

/

2005

2006

2007

2008

2009

2010

1.

, $

18,5

20,0

22,0

22,0

22,0

22,0

2.

, %

76,0

79,0

81,0

100,0

100,0

100,0

3.

, $

12,0

13,0

14,0

14,0

14,0

14,0

4.

, %

62,5

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

5.

, $

540,2

2190,0

3412,8

42,15,8

42,15,8

42,15,8

6.

, . $

547,5

355,9

153,3

153,3

153,3

153,3

7,

, . $

1087,7

2545,9

3566,1

4369,1

4369,1

4369,1

" " 12-14 . 2 3 1 - 18,5-22 .

, .

" " .

:

1. 01.07.2004 31.08.2004 , :

;

;

, ;

2. 01.09.2004 31.10.2004 . :

;

, ;

;

.

3. 01.11.2004 30.11.2004.

;

;

.

4. 01.12.2004 30.12.2004.

.

, -, :

" "

/ /

1 / / / /

255 / 0,15 . . / 0,35 .

2 / / / /

100 / 0,3 . / 0,7 .

3 / / / /

200 / 0,5 . / 0,8 .

/ / /

1336 . . / 0,15 . / 0,35 .

/ 5,0 .

/ /

140 . . / 0,15 . / 0,35 .

0,7 .

/ /

1399 . . / 0,09 . / 0,21 .

/ / 150

0,2 . .

: 10,0 .

, " " 10,0 . .

.

, , 8,46 . .

, .

.

, .

, , :

, . $

/

2,5 / 01.07.2004. - 31.08.2004

2,5 / 01.09.2004. - 31.10.2004.

2,5 / 01.11.2004. - 30.11.2004.

2,5 / 01.12.2004. - 31.12.2004.

: 10,0

:

, . $

2004

1

0,21

0,21

2005

1

0,21

0,21

2006

1

0,21

1,21

2007

1

0,19

1,19

2008

1,5

0,17

1,17

2009

1,5

0,15

1,15

2010

1,5

0,13

1,63

2011

1,5

0,09

1,59

2012

*

0,06

1,56

2013

*

0,03

1,53

2005

2006

2007

2008

2009

2010

:

164,45

454,0

467,5

470,3

472,7

475,0

27,9

191,6

202,1

201,4

200,4

200,0

:

532,75

1314,0

1909,9

2441,7

2438,0

2436,0

96,2

237,8

356,6

434,0

437,2

438,0

697,2

1768,0

2377,4

2912,0

2910,7

2911,0

, .

2005

2006

2007

2008

2009

209,2

353,5

594,35

728,9

730,0

52,3

88,4

148,5

182,2

182,5

156,9

265,1

445,85

546,7

547,5

. 4 5 " ".

, . $

-, -, . , , , , 28% .

100 . . , , 400 . . 560 . . .

:

2005. - 650 . .

2006. - 1100 . .

2007. - 1200 . .

2008. - 1300 . .

2009. - 1600 . .

2010. - 1600 . .

- :

355 ;

, ;

;

, - , , , ;

, .

Allbest.ru

knowledge.allbest.ru

- -

- , . . - . - . - .

, , , , .

http://www.allbest.ru/

http://www.allbest.ru/

..

-

- -

. - , , , 15 22 . - . .

- , - - . . - - . , , , , , .

, . , - , - .

- , 2010 , , , - .

.

- , - ( , - ).

- - .

: - - .

:

1. - ;

2. - ;

3. - ;

4. - ;

5. - ;

6. - ;

7. - - .

, 4 (64)/2003 - , - , UNWTO, , KPMG : , .

: , , , , , , , , , , SWOT-, , .

- .

- .

1.1 -

. . . : . , . , .

, . , , . . , , .

( ) -. . . - - , , - , , , , -- , , .

-- -- . , -. , . ( -), XIV . - XIV. XVI [7].

VI-VII , - . , XVI , , . XVII , -- . . XVIII--XIX . , .

- . XVII . , XVIII--XIX . -, , .

XIX -- XX , , .

- 1917 . .

- XIV .

I, . XVIII . I, , , ( , ,, 1830. X 6 - 3579. . 191). 1717 , . .

- , , . , 1714 . , , , , , , . 1719 I . , .

1719. - .

X. I , . ( ) , . .

. , . 1770---90- . 1773. , . . - . , . 20 .. . , 1803 , () . . . 1803. . 1810. . . .

XVIII XIX : ( . , . , . ), .

1828 , 1830. -- , 1833 -- , 1838 -- , 1842 -- , 1848 -- , 1867 -- .

1836. , . , , . 1853--1856 . .

, , , , , . , , , , .

XIX . - -- , -- , -- -, -- , -- , . , . , , , .

. 1868. , ( ).

. . , , .

80- XIX . 1883 , -- . , , . .

. . , . . , . . , . . . . ' , . , . , ( , , , ), . , , , .

XX . , , . .

XX , 36 , 60 3000 , . , , , , , , , , .

. , , . 3- (1913 ), 500 , 36 , . , , 1912 72 . - . , , , . 1914 .

, ( ), .

1915 . - . 1918 , . , - [7].

. :

;

;

;

;

- ;

.

- , . . -- . , , . (1919 ) . - . . .

1919 5 -- , , , . 1920 22, 21 . 50 . 1921--22 (, ) (). 1923 .

1920 , ( , , , ), . . () (, , ) , () , .

1921 . . , . , - .

1920. . , - .

1922 1928 , 1923 . , , , . - .

. . 1929-1932 . . , , . , .

1926 , 1933 ~ . .

1933 1937 , - , , , .

1940. 3600 470 . . , (, , -, ). . , , - .

. 30 ., . . , , ( , .). - , .

, . .

1950. .

:

- ;

, ;

, , ;

( , , );

;

( , , , , , , , , , , , , );

, , , ;

, - (, , , ).

1950 2000 250 . 1956 - , . . 1960. - , .

, . , - . - . .

1976. , , , - .

. 14 . 2,5 . . ( , , , ).

, , 80- . : , , .

. , . . - . , . . , .

, , , , . , - . , . .

1995. , , . . 1999. , 67 %, , 90-100 %, (, , ) . . 2 . . . , .

350, 4000, - 470, - 450.

1.2 -

- , , , , . , , - .

, .[1]

, - , . , , . , , , - . - - , - .

, , - [3].

, - - . 1998 , - , - . - , - - . , 1992 - - .

- - , , , . , - , , - , , - , .

, , , . .

, . , , , , , , , . , [4].

. - , , - .

- . . (23 2004.) , - - , , , .

. 1 2006. , ( 23 1995. 26- , - , ).

. , , , , . , , - ( , ), 950 . . . , . , 2,5 .

, . -, , , - .

, ( , ..), - .

, - -- .

- , ?

.

, , - .

[2].

- 70%, . , - ( ) , , , , . - . , .

, - , 2000., , 100%- . , - , 122- 22 2004. , - .

- ( ), . , , . : - , , - , .

- . , , . - - . . , - .

- , . . , - , .

- , -, - . , , ( ), ( ), ( ). , .

- , . , , .

(7, 14, 18 ) . : , , - , . , .

. , : , . ( ). - - - .

- , , . , , [5].

2015 , , , , , .

.

- , , , ; , ;

- , - .

- 10 . 2015 4 . , 1 .

2013-2015 - , - , - - . .

2013-2015 , , .

, , .

- -, .

- 63 , 16000 -. 61% , - 39%.

- - . .

1. -

: : . . . .2001. . 34-35

, , , , . , 68% - (, -, ), 32% - (, , ).

, , . , - .

, .

:

- - ;

- - .

, . 10% , , , - ; : - ?

, - , 12% .

(38,3 %). II (20,7 %) - .

, , , .

, , - , .

- -, , :

;

;

;

-;

;

, , , - , .

- , . :

;

, ;

( , , , ).

, , , , :

;

, , ;

- -, ;

knowledge.allbest.ru


Смотрите также