Тест. Планирование деятельности предприятия. Бизнес план является связующим звеном между стратегией и текущим планом


Экономика организаций(предприятий)

-: тактического

-: стратегического

+: финансового

-: маркетингового

I:

S: Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке…

-: определении миссии

-: ежедневных планов

+: стратегии предприятия

-: текущих планов

I:

S: Текущий план работы предприятия разрабатывается сроком на…

-: рабочую смену

-: месяц

-: пять лет

+: год

I:

S: Планирование выручки от реализации осуществляется...

+: методом прямого счета

-: методом технико-экономических расчетов

+: расчетным методом

I:

S: Процесс планирования баланса доходов и расходов коммерческой организации направлен на…

+: более эффективное использование прибыли и других доходов

-: рациональное распределение трудовых ресурсов

-: улучшение потребительских свойств товара

I:

S: Основные критерии дифференциации планов - это...

-: цели и задачи

-: масштабы и области применения

+: сроки и хозяйствующие субъекты

-: численность занятых и достигнутые результаты

I:

S: Целью разработки стратегии развития предприятия является...

+: выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала

-: достижение поставленных главных целей

-: выработка целей для существующих и новых сфер деятельности

I:

S: Планирование производительности труда проводится...

-: с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда

-: в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени

+: с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного

I:

S: Планирование - это...

+: процесс определения целей и выбора способов их достижения

-: процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия

-: эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

I:

S: Процесс планирования можно классифицировать...

-: по степени охвата, по содержанию планирования предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования

-: по глубине планирования, по срокам с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени

-: по учету изменения данных, по очередности во времени

+: все вышеперечисленное

I:

S: К методам планирования относятся…

-: планирование снизу вверх

-: планирование сверху вниз

-: встречное планирование

+: все вышеперечисленное

I:

S: К принципам планирования относятся…

-: непрерывность

-: научность

-: гибкость

-: нацеленность на достижение конечных результатов

+: все перечисленное выше

I:

S: Система планирования деятельности предприятия представляет собой...

-: переход к энергосберегающим технологиям

+: совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время

-: наибольшее благоприятствование в финансировании

I:

S: Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает...

+: планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей

-: элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности

-: все вышеперечисленное

I:

S: Задачи тактического планирования - это...

-: создание и освоение новых производственных мощностей

-: специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию

-: разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта

+: все перечисленное выше

I:

S: Планирование себестоимости продукции - это...

-: повышение плановых показателей по фонду заработной платы

+: разработка плана текущих затрат на производство запланированного объема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов

-: распределение затрат по экономическому содержанию

I:

S: Виды планов, используемые на предприятии…

-: перспективные

-: текущие

-: оперативно-календарные

+: все перечисленное выше

I:

S: Стратегический план предприятия - это...

+: совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения

-: план предприятия на 5-10 лет

-: долгосрочная программа развития

I:

S: К функциям оперативно-производственного планирования относятся…

-: определение внутрипроизводственного задания

+: внутрицеховое планирование и межцеховое планирование

-: выполнение долгосрочной программы развития

I:

S: Производственная мощность предприятия представляет собой...

-: минимальную производственную программу

+: максимально возможный выпуск продукции (работ, услуг) при наилучшем использовании ресурсов

-: примерную оценку произведенного продукта

I:

S: План по маркетингу рассматривает...

-: прогноз развития целевого рынка, определение наиболее значительного преимущества и существенных недостатков деятельности предприятия на рынке

-: выявление основных проблем, требующих неотложного решения

+: все вышеперечисленное

I:

S: Бизнес-план является связующим звеном между…

+: стратегией и текущим планом

-: текущим планом и оперативными заданиями

-: стратегией и оперативными заданиями

-: разделами годового плана

I:

S: Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…

+: увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)

-: привлечение дополнительных кредитов

-: увеличение заемных средств

-: оптимизация сроков платежей

I:

S: В зависимости от горизонта планирования выделяют ___________ планирование.

-: тактическое

-: оперативное

-: непрерывное

+: долгосрочное

I:

S: Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта, содержит информацию о…

-: прогнозе выручки от реализации проекта

-: эффективности реализации проекта

+: источниках, форме и динамики финансирования проекта

-: прогнозируемой финансовой отчетности предприятия с учетом и без учета проекта

I:

S: Для планирования производства продукции на предприятии не могут быть использованы ____________ измерители.

-: стоимостные

-: условно-натуральные

+: условно стоимостные

-: натуральные

V11: Управление качеством продукции на предприятии

I:

S: Стоимость реализованной в календарном периоде продукции представляет собой понятие - объем …

-: чистой продукции

-: валовой продукции

-: товарной продукции

+: продаж

I:

S: В состав товарной продукции входят изделия…

+: изготовленные для реализации

-: запущенные в производство

-: полуфабрикаты для собственных нужд

-: находящиеся в процессе производства

I:

S: Величину реализованной продукции увеличивает…

-: дивиденды, полученные по ценным бумагам

+: рост отпускных цен за продукцию

-: продажа неиспользуемого оборудования

-: получение авансов от клиентов

I:

S: Продукция, не получившая законченного вида в пределах производства, а также продукция, не проверенная ОТК и не сданная на склад готовой продукции- это

+: незавершенное производство

-: отходы производства

-: производственный брак

-: неучтенная продукция

I:

S: Стоимость отпущенной на сторону продукции и оплаченной покупателем в отчетном периоде- это…

-: товарная продукция

-: валовая продукция

+: реализованная продукция

-: отгруженная продукция

I:

S: Эргономические показатели качества продукции характеризуют...

-: рациональность формы, целостность композиции

-: эффективность технологических решений

+: соответствие конструкции изделия особенностям человеческого организма

-: приспособленность продукции для транспортировки

I:

S: Понятие «ИСО серии 9000» представляет собой…

+: международные стандарты системы управления качеством продукции

-: международную систему проверки качества продукции

-: систему сертификации продукции

-: отечественную систему качества продукции

I:

S: К задачам стандартизации относится…

-: расширение сегментов рынка

-: создание системы планирования научно-технических и конструкторских работ

+: создание системы нормативно-технической документации, определяющей прогрессивные требования к продукции

-: управление качеством продукции

I:

S: Трудоемкость изготавливаемой продукции – это показатель __________ производства.

-: назначения

-: эргономичности

+: технологичности

-: надежности

I:

S: Показатели __________ характеризуют защиту покупателя и обслуживающего персонала при монтаже, обслуживании, хранении, транспортировке и потреблении продукции.

-: технологичности

+: безопасности

-: практичности

-: надежности

I:

S: Технический контроль качества проводится для...

-: получения сертификата соответствия

+: проверки соответствия продукции или процесса, от которых зависит качество, установленным требованиям

-: заключения контракта на поставку продукции

I:

S: Технический регламент содержит...

-: требования для применения на добровольной основе

+: обязательные требования

-: требования, применяемые по усмотрению изготовителя

-: требования, применяемые по усмотрению потребителя

I:

S: Документы, относящиеся к системе стандартизации…

-: технические регламенты

-: технические условия

+: национальные стандарты

+: стандарты организаций

-: техническая документация

I:

S: К формам подтверждения соответствия относится (-ся)…

-: государственный контроль (надзор)

-: аккредитация

-: испытания

+: сертификация

-: декларирование

I:

S: По закону «О техническом регулировании» обязательное подтверждение соответствия и государственный контроль (надзор) проводятся на стадиях жизненного цикла продукции…

-: проектирование и разработка

+: производство

+: обращение и реализация

-: эксплуатация

-: утилизация

I:

S: Федеральное агентство по техническому регулированию осуществляет государственный контроль и надзор за...

-: обеспечением качества продукции изготовителем

-: за соблюдением правил торговли

+: за соблюдением требований технических регламентов

I:

S: Показатель качества продукции - это...

-: способность удовлетворять человеческие потребности

+: количественная оценка одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество

-: объективная особенность, которая проявляется при создании и использовании продукции

-: совокупность всех свойств, которыми обладает продукция

I:

S: Уровень качества продукции - это...

+: относительная характеристика, полученная путем сравнения всех показателей качества конкретной продукции с аналогичными показателями базовой продукции

-: относительная характеристика, полученная путем сравнения показателей, характеризующих техническое совершенство продукции с соответствующими показателями базовой продукции

-: совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности

I:

S: Комплексный показатель качества характеризует...

-: отношение суммарного полезного эффекта от эксплуатации продукции к суммарным затратам на ее создание и эксплуатацию

+: совместно несколько простых свойств или одно сложное

-: одно из свойств продукции

I:

S: Систему «человек - изделие - среда» характеризуют показатели …

-: надежность

-: эстетичность

-: стандартизация и унификация

+: эргономичность

I:

S: Гарантийный срок службы изделия - это...

-: период времени, в течение которого изготовитель гарантирует стабильность показателей качества в процессе ее хранения

-: период времени, в течение которого изготовитель гарантирует стабильность показателей качества

+: период времени, в течение которого изготовитель гарантирует стабильность показателей качества продукции в процессе ее эксплуатации

I:

S: К комплексным показателям качества продукции относятся показатели …

-: транспортабельности

-: затрат на производства и эффективности продукции

-: ремонтопригодности

+: надежности и долговечности продукции

V12: Инновационная деятельность предприятия

I:

S: Особенностью венчурного предпринимательства является …

+: высокий риск осуществления инвестиций

-: подчиненность крупным предприятиям

-: длительность жизненного цикла организации

-: деятельность только на основе заемного капитала

I:

S: Работник предприятия, предлагающий качественно новые идеи по решению задач, выполняет роль …

-: организатора

-: аниматора идей

+: генератора идей

-: модератора идей

I:

S: Венчурное финансирование используется для проектов…

-: технического перевооружения

-: расширения выпуска

+: освоения новой продукции

-: модернизации продукции

I:

S: Участниками инновационного проекта не являются…

-: инвесторы

-: заказчики разработки

+: покупатели продукции

-: проектировщики

I:

S: Инновационный цикл начинается с…

+: фундаментальных исследований

-: освоения запуска в производство

-: опытно-конструкторских работ

-: выхода новой продукции на рынок

I:

S: Риск - это...

-: результат венчурной деятельности

-: опасность возникновения негативных последствий, связанных с производственной, финансовой и инвестиционной деятельностью

+: вероятность наступления события, связанного с возможными финансовыми потерями или другими негативными последствиями

I:

S: Процесс-инновации – это…

+: разработка и внедрение новых или значительно улучшенных производственных методов, предполагающих применение нового производственного оборудования, новых методов организации производства или их совокупности

-: процесс разработки, освоения и внедрения новой техники

-: разработка и внедрение организационных структур управленияпроизводством

-: коммерциализация новшеств

I:

S: Инновационный процесс – это…

-: процесс освоения продукт-инноваций

-: разработка, освоение и внедрение процесс-инноваций

-: процесс разработки технической документации инновационного проекта

+: процесс появления, разработки и доведения научных и технических идей до их коммерческого использования

I:

S: Инновационный процесс является…

-: сложным, затратным, с низкой окупаемостью затрат

-: прогнозируемым, с высокой окупаемостью затрат

-: цикличным, с простой реализацией, отличается низкой себестоимостью

+: неопределенным, многовариантным, вероятностным

I:

S: Основной формой планирования осуществления инновационного проекта является...

-: оперативный план

-: стратегический план развития предприятия (организации)

+: бизнес-план

+: технико-экономическое обоснование

I:

S: Эффективность взаимодействия стадий инновационного цикла обеспечивается...

+: многообразием организационных форм и экономических механизмов

-: единообразием организационных форм и многообразием экономических механизмов

-: многообразием организационных форм и единообразием экономических механизмов

-: единообразием организационных форм и экономических механизмов

I:

S: К основным направлениям научно-технического прогресса относятся...

-: специализация производства

+: электрификация производства

+: комплексная механизация и автоматизация производства

-: интенсификация производства

-: комбинирование производства

+: химизация производства

I:

S: Комплексная механизация и автоматизация производства предполагает...

+: внедрение автоматических линий и промышленных роботов

-: внедрение

-: прогрессивных технологических процессов

-: внедрение новых видов сырья

I:

S: Мероприятия научно-технического прогресса направлены на...

-: увеличение численности работников предприятия

+: снижение уровня текущих затрат

+: повышение качества производимой продукции

-: сокращение уровня капитальных вложений

I:

S: Электровооруженность труда - это...

-: отношение электрической энергии к массе всех видов энергии, потребленных предприятием

-: удельный вес электроэнергии, потребленной непосредственно в технологических процессах

-: отношение потребленной электроэнергии к числу рабочих (работников)

+: отношение электрической энергии к массе всех видов энергии, используемых для приведения в движение машин, оборудования и всех прочих механизмов

I:

S: Полный инновационный цикл состоит из следующих стадий…

+: зарождение идеи, фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, освоение промышленного производства, распространение и использование новой продукции

-: прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, освоение промышленного производства, распространение и использование новой продукции

-: фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки

I:

S: Инновационные инкубаторы предназначены для...

-: разработки продукт-инноваций

+: формирования наукоемких фирм

-: проведения фундаментальных исследований

-: внедрения процесс-инноваций

I:

S: Инновационный проект представляет собой...

-: план мероприятий, направленных на повышение эффективности производства

+: систему научно-технической, организационно-правовой и финансово-экономической документации, необходимой для реализации нововведения на предприятии (в организации)

-: план работ по совершенствованию охраны окружающей среды

-: производственную программу

I:

S: Научно-технический прогресс предусматривает...

-: революционное развитие

-: эволюционное развитие

+: революционное и эволюционное развитие

I:

S: Фундаментальные научные исследования обеспечивают в первую очередь...

+: революционное развитие

-: эволюционное развитие

I:

S: Экономический эффект по новой технике учитывает…

-: экономический эффект в сфере производства новой техники

+: экономический эффект в сфере производства и эксплуатации новой техники

-: экономический эффект в сфере эксплуатации новой техники

I:

S: Критерий «приведенные затраты» следует использовать на стадии…

+: идеи - инновационного замысла

-: технико-экономического обоснования инновационного проекта

-: реализации инновационно-инвестиционного проекта

I:

S: Основными показателями механизации и автоматизации являются...

-: коэффициент интенсивной нагрузки машин и оборудования

-: коэффициент экстенсивной нагрузки машин и оборудования

-: коэффициент интегральной нагрузки машин и оборудования

+: коэффициент автоматизации (механизации) производственных процессов

I:

S: Главная цель повышения уровня механизации и автоматизации...

-: обеспечить высокое качество производимой продукции

+: обеспечить высокие темпы роста производительности труда

-: обеспечить внедрение новых прогрессивных технологий в машиностроении

-: повысить уровень специализации производства

I:

S: Механизация и автоматизация дает наибольший эффект в...

+: массовом производстве продукции

-: серийном производстве продукции

-: единичном производстве продукции

I:

S: Эволюционная форма научно-технического прогресса -это...

-: качественное изменение в материально-технической базе производства в короткие сроки

+: постепенное и непрерывное совершенствование традиционных технических средств и технологий

-: рост производительности труда, снижение трудоемкости, материалоемкости, себестоимости продукции

-: обеспечение выхода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов

I:

S: Научно-технический прогресс - это...

-: конечный результат внедрения новшества с целью получения экономического и социального эффектов

+: процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации и управления производством

-: качественное изменение материально-технической базы производства в относительно короткие сроки

I:

S: Научно-техническая революция - это...

-: создание новых, качественно более совершенных машин и оборудования

-: рост масштабов применения науки в производстве

+: закономерный исторический процесс, представляющий коренные преобразования науки, техники, материального производства и обеспечивающий па основе их единства и взаимосвязи достижение качественно новой производительности общественного труда

-: разработка и внедрение системы машин, приборов и других видов оборудования, конкурентоспособных на мировом рынке

I:

S: Получение прибыли от инновационной деятельности предприятия начинается на этапе …

+: коммерциализации инновации

-: фундаментальных исследований

-: прикладных исследований

-: проектных работ

V13: Инвестиционная политика предприятия

I:

S: Процесс дисконтирования представляет собой…

+: приведение денежного потока инвестиционного проекта к единому моменту времени

-: исчисление суммы дохода при вложении средств в инвестиционный проект

-: определение ожидаемых денежных поступлений от предлагаемого проекта

-: наращение денежного потока инвестиционного проекта к будущему моменту времени

I:

S: Предприятие, привлекающее денежные средства (инвестиции) для финансирования инвестиционного проекта, называется …

-: донором

-: инвестором

+: реципиентом

-: подрядчиком

I:

S: К собственным источникам финансирования капитальных вложений относится…

+: фонд амортизационных отчислений

-: банковский кредит

-: эмиссия облигаций

-: ремонтный фонд

I:

S: Капитальные вложения – это вложения в..

-: рекламу

-: пополнение оборотных средств

+: оборудование

-: подготовку персонала

I:

S: Для получения кредита необходимо представить инвестору…

+: бизнес-план (развернутый)

-: план маркетинга

-: финансовый план на первые два года

I:

S: Прединвестиционная фаза заканчивается

-: вводом в эксплуатацию

-: разработкой конструкторско-технологической документации

+: разработкой инвестиционного проекта

-: монтажом оборудования

studfiles.net

Тест. Планирование деятельности предприятия - Info Stadiya

Экономика и экономическая теория

Тесты по экономике организации, для тестирования знаний по разделу «Планирование деятельности предприятия». 31 тестовый вопрос — правильные варианты, выделены красным цветом.

1. Факторы повышения эффективности использования производственной мощности предприятия, предполагающие более полную загрузку оборудования по мощности, называются …
  • интенсивными
  • прогрессивными
  • экстенсивными
  • дигрессивными
2. Величина производственной мощности предприятия определяется…
  • возможностями оборудования
  • обеспеченностью рабочей силой
  • наличием спроса
  • поставками сырья
3. На величину производственной мощности влияет изменение …
  • себестоимости производимой продукции
  • номенклатуры выпускаемой продукции
  • численности основных рабочих
  • объема закупок комплектующих изделий
4. Производственная мощность на начало периода называется…
  • средняя
  • входная
  • вступительная
  • выходная
5. Поиск долгосрочных потребителей производимой продукции на основе анализа рынков является частью ____ планирования сбыта.
  • стратегического
  • финансового
  • тактического
  • оперативного
6. Основной целью _____ плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.
  • тактического
  • стратегического
  • финансового
  • маркетингового
7. Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке…
  • определении миссии
  • ежедневных планов
  • стратегии предприятия
  • текущих планов
8. Текущий план работы предприятия разрабатывается сроком на…
  • рабочую смену
  • месяц
  • пять лет
  • год
9. Планирование выручки от реализации осуществляется…
  • методом прямого счета
  • методом технико-экономических расчетов
  • расчетным методом
10. Процесс планирования баланса доходов и расходов коммерческой организации направлен на…
  • более эффективное использование прибыли и других доходов
  • рациональное распределение трудовых ресурсов
  • улучшение потребительских свойств товара
11. Основные критерии дифференциации планов — это…
  • цели и задачи
  • масштабы и области применения
  • сроки и хозяйствующие субъекты
  • численность занятых и достигнутые результаты
12. Целью разработки стратегии развития предприятия является…
  • выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала
  • достижение поставленных главных целей
  • выработка целей для существующих и новых сфер деятельности
13. Планирование производительности труда проводится…
  • с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда
  • в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени
  • с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного
14. Планирование — это…
  • процесс определения целей и выбора способов их достижения
  • процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия
  • эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат
15. Процесс планирования можно классифицировать…
  • по степени охвата, по содержанию планирования предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования
  • по глубине планирования, по срокам с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени
  • по учету изменения данных, по очередности во времени
  • все вышеперечисленное
16. К методам планирования относятся…
  • планирование снизу вверх
  • планирование сверху вниз
  • встречное планирование
  • все вышеперечисленное
17. К принципам планирования относятся…
  • непрерывность
  • научность
  • гибкость
  • нацеленность на достижение конечных результатов
  • все перечисленное выше
18. Система планирования деятельности предприятия представляет собой…
  • переход к энергосберегающим технологиям
  • совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время
  • наибольшее благоприятствование в финансировании
19. Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает…
  • планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей
  • элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности
  • все вышеперечисленное
20. Задачи тактического планирования — это…
  • создание и освоение новых производственных мощностей
  • специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию
  • разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта
  • все перечисленное выше
21. Планирование себестоимости продукции — это…
  • повышение плановых показателей по фонду заработной платы
  • разработка плана текущих затрат на производство запланированного объема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов
  • распределение затрат по экономическому содержанию
22. Виды планов, используемые на предприятии…
  • перспективные
  • текущие
  • оперативно-календарные
  • все перечисленное выше
23. Стратегический план предприятия — это…
  • совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения
  • план предприятия на 5-10 лет
  • долгосрочная программа развития
24. К функциям оперативно-производственного планирования относятся…
  • определение внутрипроизводственного задания
  • внутрицеховое планирование и межцеховое планирование
  • выполнение долгосрочной программы развития
25. Производственная мощность предприятия представляет собой…
  • минимальную производственную программу
  • максимально возможный выпуск продукции (работ, услуг) при наилучшем использовании ресурсов
  • примерную оценку произведенного продукта
26. План по маркетингу рассматривает…
  • прогноз развития целевого рынка, определение наиболее значительного преимущества и существенных недостатков деятельности предприятия на рынке
  • выявление основных проблем, требующих неотложного решения
  • все вышеперечисленное
27. Бизнес-план является связующим звеном между…
  • стратегией и текущим планом
  • текущим планом и оперативными заданиями
  • стратегией и оперативными заданиями
  • разделами годового плана
28. Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…
  • увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)
  • привлечение дополнительных кредитов
  • увеличение заемных средств
  • оптимизация сроков платежей
29. В зависимости от горизонта планирования выделяют _____ планирование.
  • тактическое
  • оперативное
  • непрерывное
  • долгосрочное
30. Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта, содержит информацию о…
  • прогнозе выручки от реализации проекта
  • эффективности реализации проекта
  • источниках, форме и динамики финансирования проекта
  • прогнозируемой финансовой отчетности предприятия с учетом и без учета проекта
31. Для планирования производства продукции на предприятии не могут быть использованы ____ измерители.
  • стоимостные
  • условно-натуральные
  • условно стоимостные
  • натуральные

info-stadiya.ru

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента

I:

S: SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение (выберите несколько)… 

-: конкурентных преимуществ

+: сильных сторон фирмы  

+: благоприятных возможностей для бизнеса  

+: слабых сторон организации  

I:

S: Тактика – это…

-: долгосрочная стратегия

+: краткосрочная стратегия

-: среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года

-: среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года

I:

S: Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента не включают______________ рост.

+: альтернативный

-: диверсификационный

-: интеграционный

-: интенсивный

I:

S:При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений…

-: уменьшается

-: ведёт себя непредсказуемо

-: не изменяется

+: увеличивается

I:

S: Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана - это определить…

-: необходимые ресурсы и распределить их по приоритетам

-: источники поступления финансов

+: необходимые ресурсы, их количество и источники

-: необходимые ресурсы и распределить их по целям

I:

S: ______________ позволяет рассматривать маркетинг как функцию внутрифирменного стратегического управления.

-: применение достижений научно - технического прогресса.

-: глубокое изучение спроса, потребностей и требований потребителя для достижения результатов, т. е. максимальной и устойчивой прибыли.

+: снижение издержек производства и как следствие предложение более конкурентоспособных цен.

-: международное разделение труда.

I:

S: Черты, не характерные для стратегического управления…

+: выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды

-: ориентация на согласование внутренней среды организации и внешнего окружения

+: первоочередное внимание внутренним процессам в организации

I:

S: Создание собственной системы сбыта продукции относится к разновидности эталонных стратегий…

-: стратегия концентрированного роста

+: стратегия интегрированного роста

-: стратегия диверсифицированного роста

I:

S: Стратегия «центрированной диверсификации» означает…

-: когда фирма производит продукцию на основе различных технологий и продает ее на различных рынках

+: когда фирма осуществляет производство нового продукта на основе той же технологии

-: когда фирма производит продукцию, отличающуюся технологически от основной продукции, но ориентированную на тех, же потребителей

I:

S:Матрица А.Томпсона и А. Стрикланда используется в стратегическом менеджменте …

-: для определения рыночной доли

+: для выбора варианта стратегии

-: для определения этапа жизненного цикла продукта

I:

S: Линейное программирования применяется для…  

-: построения «стратегической линии» развития  

-: упорядочения распределения линейных и штабных полномочий  

-: организации горизонтальных взаимодействий при управлении проектами  

+: оптимального распределения ограниченных ресурсов.  

I:

S: В стратегическом управлении организацией исходным является процесс…

-: определение миссии

-: определение целей

+: анализ среды

-: выбор стратегии

I:

S: Первым этапом стратегического планирования является:

+: SWOT-анализ

-: попарный анализ

-: выборочный анализ

-: целевой анализ

I:

S: Сущность выработки и реализации стратегии фирмы состоит в том, чтобы

+: выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив

-: обеспечить сбыт продукции

+: направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути

-: обсуждать со специалистами разные варианты решения проблемы

I:

S: Правильная последовательность этапов составления прогнозного сценария:

1: структуризация информации

2: определение критических точек среды бизнеса

3: описание показателей желаемого состояния объекта прогнозирования

4: формулировка вариантов достижения показателей, сопоставление вариантов и их корректировка с учетом непредвиденных событий

5: выбор окончательного варианта достижения намеченных показателей

I:

S: Правильная последовательность этапов составления прогнозов, или прогнозирования:

1: определение потребностей в прогнозе, его цели

2: уточнение характеристик объекта прогнозирования

3: формирование информационной базы

4: выбор моделей и методов прогноза

5: формулировка и оценка вариантов прогноза, разработка рекомендаций по принятию решений

I:

S: Правильная последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации:

1: изложить в сжатом виде основной замысел проекта, провести предварительную оценку конкурентоспособности проекта, емкости рынка

2: оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность

3: прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций

4: убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект

I:

S: Правильная последовательность элементов стратегического планирования фирмы:

1: анализ перспектив развития фирмы

2: анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности

3: выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности

4: анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов

I:

S: Правильная последовательность элементов алгоритма процесса внутрифирменного планирования:

1: определение конечных и промежуточных целей

2: формулирование задач, решение которых необходимо для достижения целей

3: выбор средств и способов их решения

4: определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения

I:

S: Правильная последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации:

1: анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения

2: изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала

3: выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах

4: разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение

5: оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)

I:

S: Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются…

+: тактическими

-: среднесрочными

-: долгосрочными

-: стратегическими

I:

S: Целью планирования деятельности организации является…

-: обоснование затрат

-: обоснование сроков

+: определение целей, сил и средств

-: обоснование численности работников

I:

S: Планирование действий – это…

+: создание следующего звена между постановкой цели и программой ее реализации

-: уточнение ролей

-: выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели

-: оценка затрат времени для каждой операции

I:

S: Неформальный метод прогнозирования, позволяющий получать наиболее ценную информацию…

-: наглядная информация

+: промышленный шпионаж

-: письменная информация

-: информация в глобальных сетях

I:

S: Вид планирования, используемый в производственных системах с непрерывными технологическими процессами…

-: пооперационная функциональная схема

-: фиксированная позиционная схема

+: линейная поточная схема

-: пооперационная и позиционная схемы

I:

S: К качественным методам прогнозирования обращаются в случаях …

-: отсутствия возможности получить информацию другими методами

+: нехватки информации, получаемой количественными методами прогнозирования

-: ограниченности сроков, отведенных на решение проблемы,

-: при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов

I:

S: Принцип планирования в современном менеджменте гласит…

-: от прошлого к будущему

-: от будущего к настоящему

-: от управления финансами к управлению сбытом

+: от нормативного управления к рациональному управлению

I:

S: Временные рамки долгосрочного планирования составляют…

-: 6 месяцев – 1 год

+: 15-20 лет

-: 1-2 года

-: 5 лет

I:

S: Модель комплексного, системного подхода к определению состава целей, основанного на упорядочении их иерархии путем расчленения главной цели на подцели, называется…

-: банк целей

-: пирамида целей

+: дерево целей

-: корзина целей

I:

S: Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) – три типа планов…

-: стратегических

-: функциональных

+: стабильных

-: единовременных

I:

S: Планирование-это…

-: достижение намеченных целей

+: формирование образа будущего

-: процесс, совершаемый в течении определенного времени

I:

S: К этапам планирования не относится…

-: прогнозирование

-: формулирование целей

+: анализ внешней среды

I:

S: Под прогнозированием понимается…

-: выбор альтернатив

-: выполнение задач

-: достижение целей

+: планирование будущего

I:

S: Ценность планирования заключается …

-: в последовательности программы

+: в систематическом подходе к решению проблем

-: в оценке программы

I:

S: Стратегическое планирование – это …

+: процесс разработки стратегических методов

-: сбор информации о планах конкурентов

-: качественная оценка альтернатив

I:

S: После проведения анализа планирования ответственность дальнейших действий ложится…

-: на руководителя предприятия

-: на все подразделения

-: на отдел маркетинга

+: на линейных руководителей

I:

S: Основной целью _________________ плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.

-: тактического

-: стратегического

+: финансового

-: маркетингового

I:

S: Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке…

-: определении миссии

-: ежедневных планов

+: стратегии предприятия

-: текущих планов

I:

S: Текущий план работы предприятия разрабатывается сроком на…

-: рабочую смену

-: месяц

-: пять лет

+: год

I:

S: Процесс планирования баланса доходов и расходов коммерческой организации направлен на…

+: более эффективное использование прибыли и других доходов

-: рациональное распределение трудовых ресурсов

-: улучшение потребительских свойств товара

I:

S: Основные критерии дифференциации планов - это...

-: цели и задачи

-: масштабы и области применения

+: сроки и хозяйствующие субъекты

-: численность занятых и достигнутые результаты

I:

S: Целью разработки стратегии развития предприятия является...

+: выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала

-: достижение поставленных главных целей

-: выработка целей для существующих и новых сфер деятельности

I:

S: Планирование производительности труда проводится...

-: с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда

-: в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени

+: с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного

I:

S: Планирование - это...

+: процесс определения целей и выбора способов их достижения

-: процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия

-: эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

I:

S: Процесс планирования можно классифицировать...

+: по степени охвата, по содержанию планирования предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования

+: по глубине планирования, по срокам с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени

+: по учету изменения данных, по очередности во времени

-: по экономическому эффекту

I:

S: Система планирования деятельности предприятия представляет собой...

-: переход к энергосберегающим технологиям

+: совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время

-: наибольшее благоприятствование в финансировании

I:

S: Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает...

+: планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей

-: элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности

-: стратегию предприятия

I:

S: Задачи тактического планирования - это...

+: создание и освоение новых производственных мощностей

+: специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию

+: разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта

-: определение миссии предприятия

I:

S: Стратегический план предприятия - это...

+: совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения

-: план предприятия на 5-10 лет

-: план предприятия на ближайшую перспективу

I:

S: К функциям оперативно-производственного планирования относятся…

-: определение внутрипроизводственного задания

+: внутрицеховое планирование и межцеховое планирование

-: выполнение долгосрочной программы развития

I:

S: План по маркетингу рассматривает...

+: прогноз развития целевого рынка, определение наиболее значительного преимущества и существенных недостатков деятельности предприятия на рынке

+: выявление основных проблем, требующих неотложного решения

-: производственную программу предприятия

I:

S: Бизнес-план является связующим звеном между…

+: стратегией и текущим планом

-: текущим планом и оперативными заданиями

-: стратегией и оперативными заданиями

-: разделами годового плана

I:

S: Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…

+: увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)

-: привлечение дополнительных кредитов

-: увеличение заемных средств

-: оптимизация сроков платежей

I:

S: В зависимости от горизонта планирования выделяют ___________ планирование.

-: тактическое

-: оперативное

-: непрерывное

+: долгосрочное

I:

S: Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта, содержит информацию о…

-: прогнозе выручки от реализации проекта

-: эффективности реализации проекта

+: источниках, форме и динамике финансирования проекта

-: прогнозируемой финансовой отчетности предприятия с учетом и без учета проекта

I:

S: Основной формой планирования осуществления инновационного проекта является...

-: оперативный план

-: стратегический план развития предприятия (организации)

+: бизнес-план

+: технико-экономическое обоснование

I:

S: Индикативное планирование с точки зрения его использования в управлении организацией носит _____________характер…

-: рекомендательный

-: приказной

+: обязательный

-: директивный

I:

S: Особенностью стратегического планирования как функции менеджмента является …

+: привязка к перспективным направлениям развития организации

-: определение конфликтной ситуации

-: согласование работы подразделений организации

-: распределение ресурсов организации

I:

S: В совершенствование методологии планирования входят…

+: повышение научно-технического обоснования планов

+: широкое внедрение норм и нормативов

-: применение межотраслевого баланса

I:

S: Прогнозирование представляет собой …

+: предплановую часть работы

-: составную часть планирования

-: элемент долгосрочного планирования

-: элемент среднесрочного планирования

I:

S: Совершенствование методики планирования предполагает…

+: повышение технико-экономического обоснования планов

+: широкое внедрение норм и нормативов

-: применение межотраслевого баланса

+: внедрение элементов ориентированного планирования

I:

S: Агрегатное планирование-это …

-: непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации производственных целей развития всей организации и ее структурных подразделений

+: процесс формирования сбалансированных по ресурсам производственных программ организации на плановый период и дифференциации их по отрезкам календарного периода и по отдельным структурным подразделениям организации

+: сводное, объединяющее все виды ресурсов и запасов планирование производственных программ (заданий) в соответствии с изменяющимся спросом

I:

S: Определенная конкретная программа организации, в соответствии с которой осуществляются ее деятельность, дальнейшее совершенствование и управление:

+: стратегия

-: тактика

-: планирование

I:

S: Определенная концепция управления, позволяющая сделать организацию единственной, неповторимой, отличной от других, накопленные данной организацией ценности, стиль управления и подход менеджеров к принятию решений…

-: коллективная мотивация

+: миссия организации

-: норма управляемости

-: перспективное планирование

I:

S: Установите правильную последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации.

1: изложить в сжатом виде основной замысел проекта, провести предварительную оценку конкурентоспособности проекта, емкости рынка

2: оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность

3: прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций

4: убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект

I:

S: Принцип гибкости при разработке планов организации подразумевает …

-: учет мнения работников, непосредственно реализующих составленные планы

+: обеспечение возможности изменять планы в зависимости от внешних обстоятельств

-: обязательное согласование составленного плана с вышестоящим руководством

-: согласованность планов отдельных подразделений с планами всей организации

I:

S: Принцип участия при разработке планов организации реализуется посредством …

-:согласованности планов отдельных подразделений с планами всей организации

-:обеспечения возможности изменять планы в зависимости от внешних обстоятельств

-:обязательного согласования составленного плана с вышестоящим руководством

+:учета мнения работников, реализующих составленные планы

studfiles.net

1.2.3. Схема стратегического планирования

Схема стратегического планирования, наиболее часто применяемая на отечественных предприятиях, имеет следующую структуру (рис.1).

Каждый этап имеет свое специфическое содержание для конкретных предприятий.

В процессе стратегического планирования главные цели предприятия устанавливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями. Плановые службы предлагают каждому подразделению варианты первоначальных показателей валовой и нераспределенной (чистой) прибыли на долгосрочный период. После их рассмотрения подразделения выдвигают свои предложения и, тем самым, создаются необходимые предпосылки для выработки общих целей стратегического планирования. В утвержденных планах предусматриваются общие цели предприятия, его место на рынке, организационная структура управления, финансовые результаты и т.д.

Рис.1. Схема стратегического планирования на предприятии

Таким образом, основная задача стратегического планирования на предприятиях состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития. В современной теории планирования принято выделять восемь основных сфер деятельности, в границах которых каждое предприятие определяет свои главные цели. Этими сферами являются положение предприятия на рынке, инновационная деятельность, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала и социальная ответственность.

Выбор цели и стратегии предприятия составляет основу самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров.

При стратегическом планировании предприятиями могут использоваться такие стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен, а также целевые стратегии: как маркетинговая, производственная, финансовая, конкурентная и т.д. На российских предприятиях широкое распространение получила стратегия выживания, на зарубежных – завоевание лидерства на рынке.

2. Реализация стратегического планирования в реальном управлении. Стратегическое планирование в ооо «Стройком»

2.1. Реализация стратегического планирования в реальном управлении

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется6.

Основными компонентами реализации плана являются: тактика, политика, процедуры, правила.

Тактика. Краткосрочная стратегия называется тактикой. Это краткосрочные текущие планы, в которых детализируются крупные стратегические цели.

Характеристика тактических планов:

  1. Тактику разрабатывают в развитие стратегии.

  2. В то время как стратегия почти всегда вырабатыввется на высших уровнях руководства, тактика часто вырабатывается на уровне руководства среднего звена.

  3. Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия.

  4. В то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.

Политика. Представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Она объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели, устанавливая вехи, которым нужно следовать. В рамках разработки политики предусматривается поддержание традиций, формирование благоприятного социально-психологического климата, создание равных возможностей в удовлетворении потребностей.

Процедуры. Разрабатывают в дополнение к политике. Описывают действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации. Процедуры представляют собой запрограммированное решение, которое исключает необходимость «заново изобретать колесо». Процедуры обычно описывают последовательность действий для повторяющейся конкретной ситуации. Она ограничивает для исполнителя свободу действий. (Например, быстрая доставка литературы основывается на продуманных технологических процедурах, оптимальной совокупности процессов и операций).

Правила. Разрабатываются тогда, когда для реализации стратегических целей требуется высокая степень подчинения, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами. Точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий.

Ни один план не осуществляется в точности так, как было задумано. Меняющиеся внешние условия, получение организацией дополнительных ресурсов, несоответствие полученных результатов ожидаемым и т.д. требуют от организации осуществления текущего мониторинга изменений и корректировки плана. В данном разделе необходимо пояснить, каким образом будет отслеживаться изменение ситуации и как предполагается на это реагировать.

Оценка действий. Может быть разработан инструментарий качественного или количественного анализа запланированных действий. Необходимо предусмотреть серию опросов с целью изучения информированности населения о действиях организации, а также оценки организации реальными и потенциальными пользователями.

Эффективность программ. Необходимо заранее предусмотреть, чего вы ожидаете от реализации той или иной программы, проекта.

В разделе «Бюджет» необходимо прокомментировать все возможные источники доходов и предполагаемые расходы. Необходимо указать, как и кем будет осуществляться контроль за расходованием средств. Весь процесс составления бюджета можно разделить на четыре этапа:

  • Объявление высшим руководством общих целей организации. Наиболее важным здесь является прогнозируемый уровень развития организации.

  • Подготовка отделами и подразделениями оперативных смет. Они должны быть рассчитаны на законченный период времени (6 месяцев или год).

  • Анализ и проверка руководством предложений по бюджету. Корректировка отделами предложенных смет в соответствии с указаниями руководства. Распределение руководством ресурсов внутри организации.

  • Подготовка итоговых бюджетов, где дается постатейный учет ресурсов и использования фондов. Окончательно эти расчеты сопоставляются с производительностью конкретного работника или отдела, чтобы определить возможности руководства выполнить контрольные показатели.

Структура стратегического плана может быть самой разнообразной. Единой строгой модели такого документа не существует. Однако есть моменты, которые являются общими для большинства планов7.

Перспективный план может быть комплексным, затрагивающим все основные направления деятельности организации, или представлять собой долгосрочную программу развития по одному, двум наиболее принципиальным направлениям.

Какова же структура стратегического плана?

Вводная часть дает краткие сведения об организации, представляет миссию организации, ее стратегические цели. Здесь же характеризуются внешние факторы, влияющие на деятельность. Анализируются ее внутренние ресурсы, возможности. Дается обоснованный выбор стратегии развития.

Затем следует один из основных разделов плана, где собственно представляется стратегический план действий организации. Здесь необходимо предусмотреть все действия, направленные на решение стратегических целей. Этот раздел плана делится на главы, каждая из которых посвящена определенному направлению деятельности организации.

В следующем разделе можно заранее прописать тактику выполнения стратегического плана, прописать все правила и процедуры.

Отдельным разделом стратегического плана должен быть представлен бюджет с комментариями отдельных статей.

studfiles.net

Стратегические задачи

Количество просмотров публикации Стратегические задачи - 6752

Разграничение между целями и задачами проходит по уровню, на котором они действуют в организации. Задачи имеют отноше­ние и к отдельным подразделœениям организации или ее филиалам.

Возможно также присутствие задач в целях, но на уровне подразделœений, в случае если они включены в процесс достижения целœей. В этом случае задачи являются переформулировкой общих целœей, в той части их достижения, которая отводится отдельным подразделœе­ниям (к примеру, цель компании получить определœенный процент прироста объёма продаж должна быть переформулирована как кон­кретные задачи производственного подразделœения, отдела марке­тинга, транспортного цеха, финансовой службы и т.д.).

Задачи носят более краткосрочный характер, чем цели, так как они связаны с планированием текущей деятельности. Это часто приводит к тому, что задачи по своей сущности являются множественными, так как они носят оперативный характер и могут различаться исходя из направления деятельности компании.

Цель и основные задачи составляют фон, в условиях которого формулируются предполагаемые стратегии, а также критерии, по которым они оцениваются.

Основные задачи устанавливают, что органи­зация намерена выполнить в среднесрочном и долгосрочном пла­не для достижения цели.

Тема 3. Стратегия: понятие, содержание, структура

...Для того, чтобы знать, что делать,

нужно знать, чего не должно делать.

Л. Н. Толстой

Установленные цели определяют, куда должна двигаться организация. При этом очень часто от выбора того, как идти к цели, зависит то, удастся ли организации благополучно добиться желаемых результатов. Правильное решение по стратегии движения к цели не менее важно, чем правильное решение по целям.

После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, определяются пути их достижения, ᴛ.ᴇ. разрабатывается стратегия.

Стратегия- интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целœей предприятия.

Стратегия – образ действий в виде взаимосвязанного комплекса управленческих решений, обеспечивающих достижение поставленных целœей.

Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определœения базовых направлений деятельности.

Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. К примеру, можно наращивать прибыль путем снижения издержек. Но можно добиться этого и путем увеличения полезности для потребителя производимого фирмой продукта. Разные фирмы, исходя из обстоятельств, из возможностей и их силы, примут различные решения по поводу того, как они будут решать эту задачу. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. Как видно, в случае если установление целœей отвечает на вопрос, к чему фирма будет стремиться, в случае если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что нужно делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как фирма будет идти к достижению цели. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.

В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия - ϶ᴛᴏ конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии - ϶ᴛᴏ процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что всœе возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Во втором случае под стратегией принято понимать долгосрочное качественно определœенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целœей.

В деловой жизни под стратегией принято понимать общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов. Прежде всœего, к ним относится система целœей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целœей.

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. По этой причине она формулируется в достаточно общих выражениях. Это – предполагаемая стратегия.

Вместе с тем, как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Οʜᴎ могут, к примеру, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, напротив - заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач.

По своему существу, как считает И. Ансофф, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности. И. Ансофф классифицирует эти правила по четырем группам:

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно показывают ориентиром, а количественное содержание  заданием.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил принято называть продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по которым, устанавливаются отношения и процедуры внутри фирмы. Их нередко называют организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повсœедневную деятельность, называемые основными, оперативными приемамиʼʼ.

Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что фирма хочет достичь  ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целœей.

Бытует мнение, что ʼʼпрописатьʼʼ стратегию фирмы - это лучший способ ее провалить. Именно в связи с этим известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг разделяет пять понятий стратегии:

1) стратегия как план - система последовательных действий. К примеру, в немецкой авиакомпании ʼʼЛюфтганзаʼʼ ежегодно разрабатывается ʼʼскользящий пятилетний планʼʼ развития всœей компании и ее базовых подразделœений, содержащий показатели уровня эффективности деятельности подразделœений и список конкретных мероприятий по достижению плановых показателœей;

2) стратегия как позиция - определœение положения организации во внешней среде и относительно своих главных конкурентов. К примеру, компания ʼʼГазпромʼʼ контролирует не только основные российские месторождения природного газа, но и сеть магистральных газопроводов. Сохранение подобной позиции позволяет компании избегать конкуренции при экспорте газа;

3) стратегия как ʼʼловкий приемʼʼ. К примеру, фирма объявляет о крупномасштабной программе выхода на новый, крайне перспективный рынок. Проводятся многочисленные презентации, пресс-конференции, демонстрируются образцы новых товаров, предназначенных для данного рынка. Все это вызывает заинтересованность у конкурентов, которые вкладывают средства в развитие аналогичных товаров и рекламу для опережающего выхода на данный ʼʼпривлекательный рынокʼʼ. На самом делœе фирма может действительно стремиться ʼʼпотихонькуʼʼ укрепить свои позиции на совсœем ином рынке, а активная ʼʼобщественная кампанияʼʼ - лишь ʼʼотвлекающий маневрʼʼ, призванный заставить конкурентов потратить время и средства;

4) стратегия как принцип поведения. К примеру, компания ʼʼЭпплʼʼ долгое время придерживалась принципа уникальности периферийного оборудования - принтеры, сканнеры и другие устройства могли работать только с компьютерами ʼʼМакинтошʼʼ;

5) стратегия как перспектива. К примеру, основатель сети отелœей ʼʼМариоттʼʼ сформулировал принципы ʼʼпути Мариоттʼʼ - предоставление любому потребителю чувства домашнего уюта по доступной ему цене.

В большинстве случаев стратегию отождествляют с долгосрочным планом развития организации, однако в современной литературе между стратегией и планом выделяют несколько отличий:

план является строгим документом, требующим строгого выполнения стратегия представляет набор ориентиров и принципов, которым крайне важно следовать и является гибкой
планирование не предполагает изменений своего содержания при выполнении стратегия может корректироваться при существенных изменениях среды
план детализируется по рассматриваемым элементам стратегия представляет собой набор общих принципов и решений
срок реализации плана небольшой срок актуальности стратегии больше, чем у плана

Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на всœех уровнях управления:

ʼʼПервый уровень – корпоративный – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса.ʼʼ Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.

Второй уровень – сферы бизнеса – уровень первых руководителœей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала.

Третий – функциональный – уровень руководителœей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д.

Четвертый – линœейный – уровень руководителœей подразделœений организации или ее географически удаленных частей, к примеру, представительств, филиалов.

Согласно большинству взглядов исследований (Томсон – Стрикланд), структура стратегии имеет следующий вид:

1. Корпоративная стратегия

Охватывает деятельность организаций (компании, корпорации) в целом, устанавливает общие приоритеты развития, распределœение ресурсов, определяет структуру видов бизнеса.

2. Бизнес – стратегия (деловая стратегия)

Охватывает отдельный вид бизнеса, устанавливает ключевые ориентиры, определяет конкурентные преимущества и способы конкурентной борьбы, в случае если п/п осуществляет 1 вид бизнеса – 1 и 2 уровень совпадают.

3. Функциональные стратегии.

Охватывают отдельную функциональную область деятельности бизнеса (производство, маркетинг, финансы)

4. Операционная стратегия (линœейная, оперативная инструментальная, полевая)

Охватывает выполнение отдельных ключевых задач (работу отдельных ключевых подразделœений) – стратегия цеха, рекламная стратегия

Недиверсифицированная организация имеет, соответственно, три уровня стратегий.

Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.

Факторы, влияющие на выбор стратегии представлены на рисунке 3.1.

Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определœенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии должна быть представлена в виде пяти последовательных этапов.

Первый этап: углубленное изучение состояния среды, целœей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи:

- уяснение сущности выдвинутых целœей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды;

- доведение идей стратегического плана и смысла целœей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий.

Второй этап: выработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределœение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. К примеру, это бывают программы повышения квалификаций сотрудников.

На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру.

Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений.

Пятый этап: корректировка стратегического плана в том случае, в случае если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.

Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

В современной литературе выделяется 2 подхода к разработке стратегии:

1. Генерический (шаблонный). Представляет собой выбор определœенных решений среди заранее известного набора.

2. Индивидуальный (уникальный). Каждая стратегия представляет собой неповторимый набор управленческих решений.

Чем сложнее сканировать стратегию, тем она успешней. Согласно Минцбергу стратегия является не застывшей, а постоянно развивающейся.

Основная идея Минцберга состоит в том, что стратегия представляет собой, как заранее продуманный образ действий, а также возникающих по ходу реализации стратегий новых инициатив, озарений, решений.

Основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф в своей книге ʼʼСтратегическое управлениеʼʼ, 1989 ᴦ.:

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определœенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить всœе остальные возможности как несовместимые со стратегией.

3. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.

4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть всœе возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. По этой причине приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

5. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. При этом она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. По этой причине успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

6. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которую стремится достичь фирма, а стратегия – средство для достижения цели. Ориентиры - ϶ᴛᴏ более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, в случае если ориентиры организации изменятся.

7. Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности (к примеру, доля рынка) в один момент могут служить фирме ориентирами, а в другой – станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, стратегия является переходным звеном между миссией и конкретным планом. Она вырабатывается исходя из целœей фирмы с учетом результатов анализа внешней и внутренней среды. Она отличается от миссии тем, что нацелена на достижение конкретных целœей. Построение плана осуществляется на базе сформулированных стратегий.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции фирмы на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

referatwork.ru


Смотрите также