/ Бизнес-план экзамен / 56,58 ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС пл в США и Японии. Бизнес план за рубежом


Бизнес за границей: инструкция и реальные примеры

Перспектива развиваться не только в пределах своей родины все чаще привлекает наших предпринимателей открыть какой-нибудь бизнес за границей.

К тому же многие страны только рады привлечению иностранных инвестиций.

Конечно, придется столкнуться с рядом сложностей — изучением законодательства, генерированием актуальной бизнес-идеи, поиском средств, языковым барьером.

Но при высоком уровне мотивации и правильном настрое на работу все получится.

Сегодня мы поговорим об особенностях предпринимательства за рубежом на примере различных государств, а также о факторах, на которые нужно обратить свое внимание при их выборе.

Особенности ведения бизнеса за границей

Чтобы организовать бизнес за границей, необходимо в первую очередь изучить законодательство государства, где вы собрались покорять новые горизонты.

Стратегия ведения дел должна строиться на таких моментах:

  • лояльность правительства к предпринимателям-иностранцам;
  • какой долей уставного капитала компании может владеть иностранец;
  • наличие налоговых льгот для нерезидентов;
  • предоставление государственной поддержки.

Следующий момент, на который необходимо обратить внимание при желании иметь бизнес за рубежом, — это изучение рынка.

Подобрав несколько идей, необходимо оценить их востребованность в том или ином государстве и подумать, как можно будет рекламировать свой бизнес.

Начать бизнес за рубежом не получится без личного посещения страны.

Во-первых, так есть шанс поближе узнать менталитет, во-вторых, так проще и лучше вести переговоры с поставщиками и клиентами.

Факторы, определяющие выбор страны для ведения бизнеса

Не существует какой-то определенной инструкции по тому, как необходимо действовать при желании иметь бизнес за границей.

Ведь различным государствам присущи свои особенности — политическая и экономическая обстановка, курс валют, налогообложение.

Поэтому каждый случай рассматривается отдельно.

Есть ряд факторов, определяющих выбор страны, в которой будет вестись предпринимательская деятельность:

  • Политическая обстановка.

    Она должна быть стабильной, и правительство не должно менять законы каждый год.

    На первом месте стоят многие европейские страны, США, Канада, Австралия и Новая Зеландия.

  • Уровень преступности.

    Вас должны интересовать именно экономическая преступность в государстве, которая заключается в коррумпированности чиновников, наличии рейдерских захватов.

  • Законы, регулирующие предпринимательскую деятельность иностранцев.

    Здесь стоит рассмотреть, на сколько правительство лояльно к нерезидетнам, которые хотят начать предпринимательскую деятельность за рубежом — требуется ли получение вида на жительство или можно ограничиться долгосрочной визой, нужно ли постоянно находиться на территории страны, какие размер и доля иностранца в уставном капитале предприятия, как получать лицензии или патенты на ведение деятельности.

  • Система налогообложения и размер минимальных инвестиций.

    Выбирая государство для ведения бизнеса за границей, необходимо изучить налоговое законодательство, и сделать оценку предполагаемого дела.

    При высоких ставках налогов и крупной сумме уставного капитала, возможно, нужно присмотреться к другим регионам, где эти показатели значительно ниже.

  • Культура и менталитет.

    Различия в культуре и менталитете могут быть серьезным барьером в ведении бизнеса за рубежом, ведь без сотрудничества с представителями страны невозможно построить свое дело.

    Поэтому рекомендуем тщательно изучить такие моменты — дресс-код, кухню, приветствия, отношение к опозданиям, ведение переговоров.

Планирование бизнеса за рубежом

Планируя бизнес за рубежом, нужно более, чем тщательно, подготовиться и составить четкий план действий.

Вы должны осознавать, что ведение предпринимательской деятельности — это не курорт.

Вам придется создавать новые рабочие места, платить налоги, заказывать материалы и заниматься реализацией товаров или предоставлением своих услуг.

Итак, чтобы открыть бизнес за границей, нужно предпринять такие шаги:

  1. Генерация нескольких бизнес-идей.

    Придумайте несколько идей, опираясь на собственные знания и желания, а также на то, что понадобится для их воплощения за границей.

  2. Выбор стран.

    В зависимости от придуманных идей поищите страны, в которых они будут актуальны.

    Для начала рассмотрите те, в которых вы бывали или которые близки вам по духу.

    Также поищите информацию о том, насколько в них занят рынок того, что вы хотите реализовать.

    Если идея новаторская, то подумайте, где ее воспримут с радостью и интересом, а где точно не оценят.

  3. Сужение своего выбора.

    После поверхностного изучения уже станет понятным, какие идеи и в каких регионах можно реализовать.

    Выберите максимум три направления бизнеса за границей, в которых вы готовы работать и начните более тщательно их изучать.

  4. Обращение в юридическую консультацию.

    Во многих крупных городах можно найти фирмы, которые предоставляют консультации по поводу открытия бизнеса за рубежом.

    Там вы сможете получить информацию о необходимых документах, разрешениях, сроках открытия и системе налогообложения для иностранцев.

  5. Поиск адвоката.

    После того, как вы определились с бизнес-идеей и государством, найдите адвоката, который займется вопросами регистрации.

    Он составит и соберет все необходимые документы, поможет в заключении договоров с контрагентами.

    Услуги такого человека довольно дорогие, но без них вряд получится самостоятельно руководить всем процессом.

Бизнес за рубежом на примере 9 стран

Теперь можно перейти к списку государств, где можно начать бизнес за границей.

Каждое из них будет иметь свои особенности, попробуем кратко рассмотреть основные из них.

1. Соединенные штаты Америки

США — это одно из лучших и продвинутых государств, где можно начать свой бизнес за границей.

Что касается ведения предпринимательской деятельности нерезидентами страны, то на самом деле все довольно просто.

Основной сложностью будет получение визы.

Процедура регистрации компаний схожа с нашей — выбор организационно-правовой формы, составление уникального названия, аренда помещения, набор штата, получение разрешений и лицензий, постановка на учет в налоговой службе, открытие счета в банке.

Обязательным является страхование от убытков и форс-мажоров.

2. Канада

«Человек, которому повезло, — это человек, который сделал то, что другие только собирались сделать.»Жюль Ренар

Если вы хотите начать бизнес за рубежом, то присмотритесь к Канаде.

Правительство   страны поддерживает предпринимателей.

К примеру там есть программа помощи иммигрантам, которые хотят открыть свое дело — The Canada Immigrant Investor Prоgram.

Кроме того здесь можно получить кредит на выгодных условиях по программе поддержки молодых предпринимателей, возраст которых не достиг 29 лет.

Чтобы открыть бизнес в Канаде, вы должны соответствовать одному из трех требований:

  1. Вы должны быть квалифицированным специалистом с высшим образованием, опытом работы и знанием государственных языков.
  2. Вы должны быть предпринимателем у себя на родине, который смог получить от своей деятельности прибыль в размере 300 000 долларов.
  3. Вы хотите быть инвестором бизнеса за рубежом, имеющим честно заработанные 1 600 000 долларов, половину которых готовы вложить в бизнес в Канаде.

3. Бразилия

Решившись на ведение бизнеса за границей, многие забывают о Южной Америке.

И ярким ее представителем является Бразилия.

Несмотря на то, что правительство страны поощряет иностранных инвесторов, не так как то просто здесь обосноваться.

Вам понадобится как минимум 50 000 долларов, которые дадут вам «пропуск» и даже возможность получить вид на жительство.

Если вы сможете убедить Совет по иммиграции в значимости своего бизнеса, то эта сумма сможет быть уменьшена.

Но все же готовьтесь к большим тратам.

К примеру, чтобы получить юридический адрес за границей, понадобится заплатить более 10 000 долларов.

К тому же Бразилия — это страна с высоким уровнем коррупции и сложной системой налогообложения.

4. Аргентина

Быстрая и простая регистрация, сравнительно небольшие вложения и доброжелательное отношение к иностранцам — все это делает Аргентину привлекательной для тех, кто хочет открыть бизнес за границей.

Основные особенности присущие открытию и ведению бизнеса в Аргентине:

  • минимальный размер уставного капитала — 12 000 долларов;
  • стоимость процедуры регистрации бизнеса за рубежом — 7 000 долларов;
  • чтобы стать инвестором, который затем будет иметь ВНЖ, нужно вложить около 170 000 долларов.

5. Германия

Одной из наиболее развитых и сильных стран является Германия.

Раньше ее редко выбирали те, кто хотел начать вести бизнес за рубежом.

Это было связано с тем, что до 2012 года нужно было инвестировать минимум 250 000 евро и предоставить работу пятерым людям.

Теперь же от предпринимателя необходим качественный бизнес-план и разрешения от властей той земли, где будет функционировать бизнес.

Но будьте готовы к тому, что скорее всего вам придется нанимать адвокатов или посредников, которые будут давать консультации по поводу открытия и ведения бизнеса за границей.

6. Италия

Важной особенностью и привлекательной чертой Италии является то, что предприниматели — граждане и иностранцы имеют равные права в ведении бизнеса.

Также от нерезидента не требуется доказывать значимость и важность открываемого дела.

Правительству даже не важно, будете вы получать прибыль или нет, им достаточно получать от вас налоги в полном объеме и в определенные сроки.

Поэтому если в поисках региона, где можно вести бизнес за рубежом, не ожидая получения ВНЖ, то Италия — подходящий вариант.

К тому же, чтобы зарегистрироваться не понадобится прибегать к услугам посредников, достаточно собрать все необходимые документы и подать их в соответствующие службы.

И уже в течение одних суток, вы станете предпринимателем на Апеннинском полуострове.

7. Китай

Вести дела в Китае нужно по-крупному — открывать полноценное производство и нанимать большой штат работников.

Только в этом случае можно рассчитывать на то, что бизнес за границей, а именно в этом государстве будет приносить вам большую прибыль.

Все ведь знают, что Поднебесная славится недорогими товарами, поэтому организовывать малый бизнес с небольшими оборотом совсем не выгодно.

Компании, у которых четверть уставного капитала принадлежит иностранцам, называются Foreign Invested Enterprise, а те в которых нерезидент является единственным владельцем — Wholly Foreign Owned Entity.

Размер уставного капитала предприятия будет зависеть от того, на территории какой провинции вы ходите начать свое дело.

Также в Китае есть ряд направлений, куда не пускают иностранцев, поэтому учитывайте и это.

8. Япония

Многие ошибочно полагают, что Япония не подойдет для того, чтобы открыть дело за границей.

Но на самом деле правительство страны не создает никаких барьеров для иностранцев.

В любом случае придется получать туристическую или рабочую визу, которая даст право на заверение печати компании, необходимой для регистрационной процедуры.

Также дается 5 лет на то, чтобы полностью внести уставный капитал предприятия.

Чтобы процесс открытия и ведения бизнеса в Японии прошел успешно, рекомендуем обратиться к фирмам, занимающимся этим вопросом.

Бизнес в Таиланде: 5 идей и пошаговое открытие

9. Австралия

Если вы хотите иметь бизнес за рубежом, где правительству все равно, чем вы будете заниматься, главное, чтобы вы давали работу его жителям, то Австралия наверняка вам подойдет.

Но чтобы заняться здесь предпринимательством, необходимо соответствовать таким требованиям:

  • наличие бизнес-визы;
  • наличие сертификата о знании английского языка;
  • счет в банке для ведения бизнеса за границей, на котором есть 250 000 долларов;
  • на предприятии будет работать как минимум три жителя Австралии;
  • предпринимателю необходимо находиться на острове минимум 9 месяцев, никуда не выезжая.

Как открыть свой бизнес в Австралии тем, кто едет в рамках студенческой «иммиграции в Австралию»,

подробно рассказано в видеоролике:

Как вы могли заметить, бизнес за границей — это возможно, но только для тех, кто готов работать.

Изучите свою идею, которую хотите реализовать за рубежом, до малейших подробностей, составьте грамотный бизнес-план, найдите профессионалов, и заручившись их поддержкой начните действовать.

Помните, что успех не приходит к тем, кто ничего не делает.

Полезная статья? Не пропустите новые!Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

biznesprost.com

Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом

Российская специфика. Многие руководители, проштудировавшие не одну зарубежную книгу по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не известными на Западе трудностями. В отличие от западных стран бизнес-планирование в России имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес-проектов, бизнес-планов, бизнес-справок, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес-планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт бизнес-планирования, да и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня.

Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, часто не позволяет им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.

В настоящее время российское законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Для большинства российских предприятий он является новым документом. Сегодня широко распространена позиция, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Иногда считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием «глубин» отечественного бизнеса и интуицией.

В современных условиях такая позиция не может являться достаточной для получения инвестиций под конкретные проекты. Условия нарождающегося рынка диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда труднопредсказуемых факторов. К ним можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес-плане показателей (например, общая инфляция, инфляция на сбыт, себестоимость продукции, заработную плату, основные фонды и т.д., плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статических данных). Зарубежный опыт и пока еще недостаточный опыт отечественных предприятий показывают, что даже в условиях переходного периода составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь, подвергающаяся экономическим и правовым воздействиям.

Несмотря на отсутствие законодательных актов, прямо обязывающих разработку бизнес-планов, сегодня в России принято значительное число указов и других законодательных актов, которые формируют деловую среду предпринимательства. Функционирование в ней предполагает необходимость разработки бизнес-плана для получения финансирования. В кризисных же условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния или финансового оздоровления (санирования).

Американская специфика. При переносе зарубежных рекомендаций на российскую почву следует помнить, что необходимы коррекция и замена отдельных американских реалий на российские. Наиболее существенными представляются следующие моменты.

Во-первых, для американца предпринимательская деятельность ассоциируется с такими понятиями, как свобода, независимость, самореализация и, если угодно, честь. В Америке предпринимательство является прежде всего образом жизни, а не только способом зарабатывать деньги.

Американский руководитель подвержен столь сильному давлению конкуренции и рыночных механизмов, что фактически находится у них под контролем. Его деятельность определяется тем, насколько верно он способен оценить влияние этих факторов на его предприятие, и в меньшей степени зависит от личных стремлений и симпатий.

В США и России различно отношение к бухгалтерскому учету. В России учет - это прежде всего средство удовлетворить любопытство контролирующей инстанции, в США - инструмент для лучшего понимания всего бизнеса и поиска путей увеличения его доходности. При этом основным вопросом, волнующим западного предпринимателя, является живучесть бизнеса. Она определяется соотношением между стоимостью активов и суммарными обязательствами, т.е. балансом, что коренным образом отличается от привычного нам баланса как соотношения между расходами и доходами.

Во-вторых, для американца предпринимательство является гарантией того, что в кассе всегда будут наличные средства. При этом имеется в виду не противопоставление наличных и безналичных денег, которого в Америке нет, а разница между тем, что вам заплатили, и тем, что еще только должны заплатить.

В-третьих, если деньги вложены в свое дело, то американец не испытывает морального удовлетворения без уверенности, что они приносят больший доход, чем если бы они были помещены в банк, потрачены на акции или пущены в рост каким-либо другим из общедоступных способов. Поэтому скрупулезно подсчитывается возврат капиталовложений, причем вернувшиеся средства немедленно реинвестируются в дело. Кроме того, многие предприниматели интересуются своей долей рынка, которая имеет большее отношение к живучести бизнеса, чем к доходам. Соответственно расставляются приоритеты и в бизнес-плане.

Американский начинающий предприниматель находится в уникальных условиях в том смысле, что ему оказывается всемерная поддержка со стороны государства. В первую очередь это информационное обслуживание и консультации. В России необходимо компенсировать отсутствие государственных услуг собственной активностью. Нужно помнить, что иностранные организации, готовые давать консультации и даже оказывать материальную поддержку, начинают постепенно проникать и в Россию.

При разработке бизнес-плана используются методики, выбор которых для инициаторов проектов сейчас достаточно широк. Основные из них приведены в списке литературы. Имеются различные типовые иностранные методики. Среди них наибольшую известность получило Руководство по оценке эффективности инвестиций, подготовленное ЮНИДО, и его компьютерный вариант КОМФАР. Однако при большом разнообразии во всех них соблюдаются определенные принципы построения бизнес-проекта, которые в основном несущественно отличаются друг от друга.

psyera.ru

1. 2. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Составление и использование бизнес-плана

Похожие главы из других работ:

Антиалкогольная реклама

Глава 3. АНТИАЛКОГОЛЬНАЯ РЕКЛАМА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ

Согласно «Концепции реализации государственной политики по снижению масштабов злоупотребления алкогольной продукцией и профилактике алкоголизма среди населения Российской Федерации на период до 2020 года»...

Внутренний маркетинг образовательных учреждений

1.3 Практика применения внутреннего маркетинга в России и за рубежом

В российских кампаниях иногда используются некоторые инструменты внутреннего маркетинга, но, как правило, нет системного подхода к его внедрению и реализации. Например...

Маркетинговая деятельность предприятия

1.5 Современное состояние маркетинга в России и за рубежом

Прежде всего, в настоящей статье речь пойдет об изменении условий и возможностей маркетинговой деятельности. Цель компании -- создать потребителя, который является единственным центром прибыли...

Особенности организации Интернет-торговли на примере ОАО "BASK"

1. Интернет торговля ее виды и особенности развития в России и за рубежом

В данном разделе первой части рассмотрены: определение и виды Интернет торговли; дана характеристика преимуществ Интернет торговли со стороны продавца и покупателя; детально рассмотрена схема работы Интернет-магазина; сделан обзор работы...

Особенности современного рекламного рынка

2. Современные процессы глобализации рынка рекламы в России и за рубежом

...

Преимущества электронной книги над печатной

Глава 3. Рынок электронных книг в России и за рубежом

...

Развитие франчайзинга в России

2. Франчайзинг, как инновационная форма бизнеса в России и за рубежом

...

Разработка бизнес-плана проекта вебинаров для женщин

1.1 Анализ рынка тренингов для женщин за рубежом и в России

Исследование рынка тренингов для женщин было проводилось в октябре 2012 года.. Целью исследования являлось получение на основании анализа собранных данных обобщенной картины рынка тренингов для женщин...

Разработка элементов бизнес-плана кафе на 50 посадочных мест в Московском районе Санкт-Петербурга

1.1 Особенности бизнес-планирования в массовом питании

Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом задуманного дела, т.е. спецификой объекта, сферой деятельности фирмы, организационным состоянием, размерами предполагаемого рынка...

Современное направление развития турагентской деятельности в РФ: проблемы и перспективы

Глава 1. Теоретические основы туристического маркетинга в России и за рубежом

...

Современное направление развития турагентской деятельности в РФ: проблемы и перспективы

1.2. Эволюция маркетинга на предприятиях туриндустрии в России и за рубежом

В мировой практике маркетинг появился не сразу. Он результат многолетней эволюции взглядов менеджеров на цели, задачи, методы развития производства и сбыта. Еще в далеком прошлом сапожный мастер...

Составление и использование бизнес-плана

1. 2. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом

Бизнес-планирование - явление новое в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций)...

Состояние и перспективы развития торговли через торговые автоматы в России и за рубежом

2. Практика вендинга в России и за рубежом

2.1 Основные показатели современного состояния российского вендинга Развитие торговых автоматов сегодня поражает. Требования операторов и владельцев к автоматам как торговому оборудованию растут...

Формирование эффективной системы управления маркетинговой деятельностью предприятия (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

1.1 Тенденции и особенности маркетинговой деятельности предприятий машиностроения в России и за рубежом

Машиностроение является ведущей отраслью всей промышленности, ее "сердцевиной". Продукция предприятий машиностроения играет решающую роль в реализации достижений научно-технического прогресса во всех областях хозяйства...

Этика агромаркетинговой деятельности

Этика маркетинга в России и за рубежом: возможности и действительность

Любые формы маркетинга часто позиционируются в умах потребителей как обман. Это само по себе странно. Ведь классический маркетинг предполагает своей целью удовлетворение человеческих потребностей...

trade.bobrodobro.ru

56,58 ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС пл в США и Японии

ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС– ПЛАНИРОВАНИЯ ЗА РУБЕЖОМ

При использовании зарубежных методик по разработке бизнес-плана для российских организаций необходимо помнить, что требуются коррекция и смена некоторых зарубежных реалий на российские. Наиболее значительными можно считать моменты американской специфики.

Во-первых, для жителя Америки, как и для жителей других развитых стран, бизнес ассоциируется с такими понятиями, как «свобода», «самостоятельность» и «самореализация». В Америке предпринимательство является преимущественно образом жизни, а не только лишь способом получать деньги.

Американский бизнесмен попадает под такой мощный натиск со стороны конкурентов и рыночных механизмов, что практически находится уних под контролем. Его деятельность обусловливается тем, как точно он может продумать влияние данных факторов на его организацию, и в минимальной степени зависит от индивидуальных стремлений и симпатий.

В России и Америке неодинаково ведется бухгалтерский учет. В России бухгалтерский учет—это, главным образом, способ удовлетворения любопытства проверяющей организации, в США – это инструмент для оптимального понимания бизнеса в целом и поиска методов повышения его доходности. Ключевым вопросом, беспокоящим западного бизнесмена, считается живучесть его бизнеса. Она устанавливает соотношение между стоимостью активов и суммой пассивов, т. е.

балансом, что главным образом отличается от обычного для нас баланса как равновесия между расходами и доходами.

Во-вторых, для американца бизнес – это гарантия того, что в кассе постоянно будут наличные деньги. Здесь подразумеваться не противопоставление наличных и безналичных денег, его в США просто нет, а разница между суммой, которую вам оплатили, и суммой, которую еще должны внести.

В-третьих, если деньги внесены в свой бизнес, то житель Америки не получает морального удовлетворения без уверенности в том, что они дают больший доход, чем если бы они находились в банке, были израсходованы на покупку акции или их пустили на увеличение каким-либо иным из общедоступных методов. Поэтому он тщательно вычисляет возраст капиталовложений, и, как только деньги возвращаются к нему, он инвестирует их еще в какой-либо другой бизнес. Также большинство бизнесменов интересуются своей долей рынка, которая относится больше к живучести бизнеса, чем к его доходам.

В Америке начинающему предпринимателю обязательно оказывается всемерная помощь со стороны государства. Главное – это информационное сопровождение и консультации. В России же нужно возмещать отсутствие государственных услуг своей личной инициативностью. Необходимо помнить, что иностранные организации, предоставляющие консультации и даже оказывающие материальную помощь, начинают проникать и в Россию.

Особенности планирования в фирмах Японии

В японских фирмах широко распространены системы стратегического планирования (в 70% крупных компаний), причем в разработке стратегических планов ведущую роль играет плановый отдел (на уровне центральных служб).

Характер планирования во многом зависит от структуры фирмы, то есть от того, является она специализированной или диверсифицированной по номенклатуре выпускаемой продукции (табл.8.2).

В специализированных компаниях с узким ассортиментом выпускаемой продукции основной упор в планировании делается на разработку структуры фирмы и обоснование новых инвестиционных проектов. Предложение и решение этих вопросов сосредоточено на высшем уровне управления, поскольку именно там имеется вся информация. Поэтому в специализированной компании подготовка плана ведется более централизованно и "сверху вниз". Важную роль в осуществлении планирования в таких компаниях играет центральный плановый отдел. Приоритетное значение здесь играют цели: увеличение доли на рынке, рост объема продаж и массы прибыли. Ключевыми проблемами для специализированных компаний являются конкуренция и капиталовложения. Временной горизонт планирования в таких компаниях обычно равен пяти годам, а прогнозирование охватывает длительный период на перспективу. Контроль за деятельностью специализированной компании обычно осуществляется на основе финансовых показателей непосредственно высшим руководством фирмы.

В диверсифицированной компании основной задачей планирования является координация деятельности производственных отделений.

Таблица 8.2

Различия в характере планирования в специализированных и диверсифицированных компаниях

Элементы

Тип компании

планирования

Специализированная

Диверсифицированная

Назначение

Формирование стратегии и структуры

Объединение стратегии отделений

Выработка идей и разработка плана

Централизованы

Децентрализованы

Поиск

Поиск в широкой сфере, но узкий и глубокий, в основном силами планового отдела

Широкий поиск преимущественно в отделениях

Цели

Приоритеты: доля на рынке, рост продаж и прибыль

Приоритеты: норма прибыли, рост продаж и доля на рынке

Ключевые вопросы

Конкуренция, совершенствование продукта и объем производства

Разработка новых продуктов, номенклатура продуктов

Временной горизонт

Средне и долгосрочный

Долгосрочная стратегия плюс среднесрочный план

Неопределенность

Гибкий план

Гибкий план и диверсификация

Контроль

Прямой

Финансовые показатели

Обычная модель состоит из четырех стадий: формулирование предпосылок, постановка проблем, долгосрочная стратегия, среднесрочные планы.

Стадия 1. Формулирование предпосылок

Философия и цели компании пересматриваются с участием акционеров с учетом ресурсов. На основе собранной информации о внешней среде как в целом, так и о состоянии и развитии отрасли и о конкуренции составляются прогнозы о положении фирмы на будущее. Анализ прогнозов выявляет возможности и угрозы. Оценка результатов прошлой деятельности и текущих итогов выявляет проблемы и дает информацию для прогнозирования будущего развития фирмы.

Стадия 2. Уточнение проблем

Исходя из вышеперечисленных предпосылок определяются уровни притязаний, например, темпы роста ежегодно должны превышать 10%. Затем прогнозируются важнейшие результаты при условии сохранения действующей политики, которые сравниваются с уровнем притязаний, и выявляются разрывы. Вырабатываются стратегии, позволяющие ликвидировать эти разрывы.

Стадия 3. Долгосрочная стратегия

Чтобы устранить разрывы между прогнозными значениями показателей и теми, на которые претендует компания, разрабатываются новые стратегии "продукт-рынок", например, исследуются возможности развития новых производств, вертикальной интеграции, создания зарубежных филиалов, совместных инициатив. Изучаются варианты расширения производства и снижения издержек (здесь может использоваться матрица БКГ). Прогнозируются результаты при использовании той или иной из названных выше стратегий и выясняется, будут ли ликвидированы разрывы. Долгосрочная стратегия состоит из трех элементов: долгосрочные цели, подкрепленные долгосрочными стратегиями, долгосрочные стратегические проекты, долгосрочная политика в основных областях.

Стадия 4. Среднесрочные планы

Исходя из принятого решения относительно долгосрочной стратегии намечаются среднесрочные задачи и направления и составляются среднесрочные планы. Последние состоят также из трех частей. Во-первых, намечаются среднесрочные проекты и осуществляется их хронологическая привязка, распределяются ресурсы; во-вторых, составляются планы по укрупненной номенклатуре продукции, исходя из изменения номенклатуры и стратегии конкурентной борьбы для каждой группы продукции. Эта работа выполняется соответствующими отделениями по продукту. Третий элемент - функциональные планы корпорации, составляемые ее функциональными службами. Сюда входят планы развития производственных мощностей, планы по труду и прибыли.

studfiles.net

Бизнес-идеи за рубежом - RealyBiz.ru

Нерентабельность бизнес плана — это то, с чем встречается молодой коммерсант на исходном шаге открытия личного бизнеса.

  • Перевозка товаров на заказ
  • Открытие ресторана или кафе
  • Новичку в бизнесе за границей

Непосредственно, из-за отсутствия здравой и многообещающей бизнес-идеи каждый год прогорают одна фирма за другой.

Ввиду недоступности бизнес-идей предпринимательская энергичность выходцам из нашей стране очень мала.

Если взять человека среднего достатка, то он вполне может задуматься об открытии небольшого бизнеса для того чтобы иметь на первое время небольшую прибыль.

И даже подыскать первоначальный капитал для осуществления своего плана, то найти бизнес-идеи которые подойдут не так уж и просто.

В первую очередь, успешной бизнес мечтой, которую реально воплотить в жизнь за границей — можно назвать перевозку товаров на заказ, допустим, это будут сувениры.

Перевозка товаров на заказ

Обычно сувенирами интересуются коллекционеры, они ведь не бедны и могут купить за любые деньги тот или иной сувенир.

Наверное, успех такого бизнеса объясняется трудностями для выезда некоторых граждан, именно поэтому они и заказывают подобного рода редкую продукцию.

Также нужно отметить идею за границей в предложении переправки любых товаров и документов, что, конечно, не перечит закону.

На сегодня наблюдается огромное количество фирм, которые занимаются этим делом, но можно предложить и несколько конкурентоспособную цену потенциальному клиенту.

За это — бизнес будет более продуктивным.

Это нехитрое дело возможно приравнять к бизнес-идее из сферы услуг, но именно этот вид бизнеса в данное время и дает шанс заработать довольно неплохие деньги.

Открытие ресторана или кафе

Для всех кто открывает бизнес за рубежом, не плохой идеей станет открытие русского ресторана или попроще — кафе.

Но в таком заведении нужно подавать только пищу русской традиционной кухни.

Обычно, они популярны и пользуются успехом, так как люди из России могут быть в любой стране.

Эта же идея может также послужить для открытия небольшого магазина, где в продаже будут товары и продукты российского производства.

Похожая идея за границей требует немалых капиталовложений, поскольку по своим меркам относится к идеям большого бизнеса.

Но, как правило, чем крепче становится бизнес, тем больше выгода.

Это значит, что бизнес-идеи для продвижения за границей, просто обязаны быть эксклюзивными, чтобы прижиться в иностранном обществе.

Они должны быть такого направления, которые просто недосягаемы за рубежом и поэтому будут для граждан весьма привлекательными.

Новичку в бизнесе за границей

Загрузка... Простой старт бизнеса на строительстве. Жилые и коммерческие здания из контейнеров Строительство деревянных срубов с рентабельностью 100%

realybiz.ru

Бизнес идеи из-за рубежа (американские и европейские бизнес-модели)

Стремительное развитие технологий и прогресса трудно представить без постепенного воплощения в жизнь идей, приходящих в голову предприимчивым людям. Если же взять предпринимательскую сферу деятельности и бизнес, то 90% людей трудятся, беря за основу уже существующие бизнес-планы, которые разработаны и проверены на практике людьми. Однако при таком подходе рассчитывать на большую прибыль не стоит, поскольку человек неизбежно сталкивается с высоким уровнем конкуренции на свободном рынке.  

Анализируя бизнес идеи со всего мира, приходят к выводу - инновационные проекты стали чрезвычайно популярными. Сосредоточившись на поиске инновационных и креативных бизнес идей, человек ухватывает самое интересное и воплощает это в реальность, будучи одним из первых. Вот формула успеха, поскольку если придумать что-то кардинально новое и воплотить это на практике, то можно не только добиться успеха, но и стать первопроходцем нового бизнес направления. Этим объясняется популярность проектов, называемых сегодня «Start Up», когда человек предлагает что-то новое, инновационную идею, полезную обществу, которую воплощают на практике и получают существенную прибыль.

Многие венчурные инвесторы занимаются поиском интересных идей, причем готовы вкладывать в их воплощение миллионы долларов. В России сегодня сложился небольшой инвестиционный вакуум, связанный с оттоком иностранных инвестиций, однако государство готово занять место и осуществлять финансирование интересных бизнес проектов. Наиболее правильным решением будет проанализировать новые бизнес идеи Европы и США, поскольку многие  из них вполне можно успешно реализовать в России.

Идеи из США

1 Проект под названием «Lawn Love» («Любовь к газону»).

Трудно представить частный американский дом в пригороде без красивого и ухоженного газона, однако как оказалось, в реальности найти хорошего садовника является трудной идеей. По этой причине в конце 2014 года в США успешно стартовал данный старт-ап, который представляет собой создание посреднической Интернет организации, куда человек может обратиться для поиска специалиста-садовника.

В сферу выполняемых операций входит уход не только за газонной травой, но и кустами, деревьями и цветами. Сам сервис работает довольно просто: заказчик регистрируется на сайте и вводит информацию о своем участке, включая адрес, площадь, особенности участка. Система осуществляет поиск садовников, работающих в данном районе, после чего предлагает кандидатуры. Заказчик проплачивает работы через фирму-посредника и ему предоставляются контактные данные садовника.

Данный проект сумел привлечь в США 2 млн. долларов инвестиционных средств, причем, вполне себя окупил. Бум коттеджного строительства в России и стремление соотечественников проживать в частных домах дает основания для успешной реализации проекта. Пример бизнес идеи из Америки хорошо показывает - востребованная услуга может действительно принести неплохую прибыль.

2 Проект BlaBlaCar.

Довольно интересная идея, заключающаяся в поиске попутчиков при путешествии в тот или иной город, район или штат. Интересно заметить, что первоначально такая идея была придумана еще в 2006 году, однако только в 2015 году в США она сумела реально воплотиться в прибыльный бизнес. На сегодня системой уже воспользовалось свыше 1 млн. человек, в числе которых водители самых разных транспортных средств.

Зайдя на специальный сервис можно с помощью системы поиска задать нужные параметры (город, куда человек собирается ехать) и найти водителя, который едет в том же направлении. Такая поездка получается намного дешевле, нежели при покупке официальных билетов на автобус, маршрутное такси, самолет или поезд. Такая идея становится все более популярной. В России ее также вполне можно реализовать, поскольку мобильность населения является довольно высокой.

3 Стартап Eaze.

Довольно неоднозначная бизнес-идея, которая нашла воплощение в США. Дело в том, что по этой программе каждый житель соединенных штатов может заказать себе доставку марихуаны прямо на дом, но в лечебных целях. Примечательно, что инвесторов, которые вложили в этот проект свыше 1,5 млн. долларов не смутил тот факт, что такой препарат можно использовать не только для лечения, но и в иных целях. Однако в ряде штатов данное растение является легализованным обезболивающим средством, поэтому идея получила широкую поддержку разных слоев населения.

В России марихуана запрещена на законодательном уровне, однако идею можно использовать как пример того, что некоторые на первый взгляд запрещенные предметы вполне можно реализовывать. Если в будущем закон в отношении данного препарата поменяется, то такую идею вполне можно реализовать в нашей стране, причем исключительно в медицинских целях.

4 Проект детективного агентства Tile.

Интерес людей к слежке не угасает, а как раз наоборот, возрастает, а поэтому все больше людей интересуются возможностью проследить за своими родными и близкими, проверить на прочность брачные узы, узнать, как поведет себя человек в той или иной ситуации. С активным развитием сетевых и беспроводных технологий появились возможность четко отслеживать и записывать действия, однако только в рамках дозволенного законом, поскольку неприкосновенность частной жизни никто не отменял.

Проект Tile стартовал в прошлом году, сумев привлечь около 16 млн. долларов в качестве инвестиций, причем ставка здесь была сделана на реализацию специальных брелков с функцией отслеживания через систему Bluetooth. В дополнение здесь шло также приложение к смартфону, благодаря чему можно отслеживать местоположение конкретного человека в  режиме реального времени.

Российские предприниматели вполне могут перенять такой инновационный проект, поскольку идея наверняка будет пользоваться повышенным интересом у наших соотечественников. Более того, стоимость таких изделий может быть вполне доступной для большей части россиян, а поэтому устройства наверняка будут востребованными многим людям.

Идеи из Европы

5 Идея по снабжению компаний уникальными ароматами

К числу интересных бизнес идеи из Европы относят создание для компаний и фирм уникальных ароматических веществ по типу дезодорантов, которые используются исключительно в конкретной фирме. Благодаря этому клиенты и посетители лучше запоминают фирму, поскольку помимо визуальной и моторной памяти в силу вступает еще и обоняние. В России данное направление бизнеса не освоено, хотя на Западе все больше компаний начинают уделять ему внимание.

На самом деле для реализации этого проекта не потребуется очень больших денежных вложений, но главное, это иметь возможность предложить владельцам компаний и фирм широкий выбор. Заключить договора на поставку ароматических веществ с ведущими парфюмерными компаниями также вполне возможно, после чего потребуется грамотная и профессиональная маркетинговая политика, включающая в себя рекламные акции и презентации.

В Германии, Бельгии и Франции такие идеи уже активно воплощаются в жизнь, чем доказывают перспективность задумки. На самом деле в будущем данное направление бизнеса может действительно серьезно развиться, поскольку как подтверждают психологи, ароматы оказывают большое влияние на человека и развивают ассоциативную память.

6 Продажа жидкости, которая отталкивает воду

Анализируя интересные бизнес идеи из-за рубежа, нельзя обойти стороной полезный продукт, представляющий собой водоотталкивающую жидкость Ultra Ever Dry. Специальное вещество, изобретенное американской компанией Ultra Tech International, обладает олеофобными и супергидрофобными свойствами и эффективно отталкивает любую грязь воду, маслянистые вещества.

Сегодня в России продукт не представлен, но со всей уверенностью можно заявить, что новинка будет иметь успех. Ведь вещество наносится на любой материал - бумагу, ткани, полотно и так далее. Особую ценность Ultra Ever Dry представляет для одежды, поскольку она  подвергается наибольшим загрязнениям.

7 Реализация инновационного девайса Outernet Lantern

Без Интернета сегодня никуда, однако нередко происходят случаи, когда связь пропадает. Недавно в продаже появилось инновационное устройство Outernet Lantern, представляющее собой портативный беспроводной передатчик, который ловит сигнал Интернета по спутниковой связи вне зависимости от местонахождения человека.

Устройство работает на солнечных батареях, обеспечивая WiFi соединение с любым компьютерным устройством - ноутбуком, планшетом или смартфоном. Изначально аппарат изобретался для использования на территории Африки, однако после создании прибором заинтересовались инвесторы, благодаря которым аппарат становится популярным в мире. Для России реализация гаджета Outernet Lantern является очень перспективным бизнес направлением - в отдаленных районах России Интернет ловит плохо.

Представленные бизнес идеи, которых нет в России, позволяют дальновидным предпринимателям перенять опыт западноевропейских партнеров и реализовать задумку.

moneymakerfactory.ru

5. Особенности бизнес-планирования в россии и за рубежом

Бизнес-планирование - явление новое в экономи­ке России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций). С развитием рынка в России обязательность бизнес-планирования стала настолько очевидна, что уже с 1994-1995гг. его применение становится массовым явлением.

Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:

  1. меняющиеся экономические отношения ставят руководителсй перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

  2. появляется новое поколение руководителей, которое не было знакомо с работой коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в условиях рыночной экономики;

  3. российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитывать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

К сожалению, многие российские предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прогнозной работы, разработок ТЭО, оценок экономической эффективности проектов. Но современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Требуются оценка платежеспособного спроса на продукцию, состояния конкуренции, анализ экономической и финансовой устойчивости и результативности. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, и особенности социально-культурной сферы не позволяют им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при со­ставлении бизнес-планов. Их следует адаптировать к реаль­ным хозяйственным, социальным, культурным, правовым и другим условиям нашей страны. Условия нарождающегося рынка диктуют необхо­димость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российская специфика инвес­тиционного климата скорее усложняет процедуры разработ­ки бизнес-планов и учет в них ряда трудно предсказуемых факторов.

К последним можно отнести уровни инфляции, различа­ющиеся для оцениваемых в бизнес-плане показателей (напри­мер: общая инфляция, инфляция на сбыт, на себестоимость продукции, на заработную плату, на основные фонды и т. д., плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статических данных).

Вместе с тем зарубежный опыт и пока еще не достаточ­ный опыт отечественных предприятий показывают, что даже в условиях Переходного периода составлять бизнес-планы за­ставляет сама жизнь, подвергающаяся экономическим и пра­вовым воздействиям.

Функционирование в ней предполагает необходимость разработки бизнес-плана для получения финансирования проекта. В кризисных же условиях переходного периода биз­нес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния или финансового оздо­ровления (санирования).

Некоторые бизнесмены, проштудировавшие множес­тво зарубежных книг по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись, с не указанными в них, да и не известными на Западе, трудностями. Деловое планирование в России имеет ряд бизнес-проектов, бизнес-планов и бизнес-справок, в основное переходная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес-планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. У отечественных предприятий пока нет большого опыта разработки вопросов бизнес-планирования, да и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня. Условия, в которых работают российские предприятия, часто не позволяют им при составление бизнес-планов напрямую использовать зарубежные методические указания. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим ситуациям. Особенно это актуально в социокультурной сфере деятельности.

studfiles.net


Смотрите также