Бизнес план журнала


Бизнес план журнала

Бизнес-план журнала ничем не отличается от бизнес-плана для любого другого предприятия. При всех возможных вариантах стартапа, бизнес-план – это всегда документ, который описывает основные аспекты планируемого предприятия, анализирует проблемы, с которыми можно столкнуться, и, главное, определяет способы решения этих проблем.

Автор книг по бизнес-планированию Лазарь Циферблат характеризует бизнес-план как «систему доказательств успешности предполагаемого бизнеса». И это определение очень четко описывает суть документа. Действительно, идея бизнеса – всего лишь теорема, правильность которой еще нужно доказать. Как себе, так и потенциальному инвестору. Без предварительного изучения и анализа рынка, без оценки собственных сил затевать такое предприятие не рекомендуется. Как, собственно, и любое другое.

Попробуем рассмотреть схему подготовки бизнес плана журнала, используя реалии красноярского издательского рынка.

Процесс разработки бизнес-плана состоит из нескольких этапов. Первый, назовём его «мыслительным», в нашем случае нет необходимости рассматривать подробно. Будем считать, что совокупность имеющихся талантов, знаний, опыта и профессиональных связей априори даёт вам основания полагать, что вы можете заняться издательской деятельностью. В частности, выпуском ежемесячного журнала рекламного характера.

Не обязательно это должен быть рекламный буклет. Просто для таких изданий нет ограничения по количеству материалов рекламного содержания, тогда как в информационных печатных СМИ объем рекламы не может превышать 40% от общего объёма.

Необходимо также определить тематику и формат издания, его целевую аудиторию. Можно обратиться за исследованиями в специализированное агентство, где цены на подобные услуги начинаются от 10 000 рублей. Но можно ограничиться и своими силами.

Проанализируйте все издания-конкуренты. Даже если вам кажется, что вы придумали нечто уникальное, скорее всего, на рынке уже присутствует одно-два, а то и больше изданий сходной тематики. Учитывать стоит не только местные журналы, но и те, что в изобилии привозят из столицы и других регионов – они уже фигурируют в той нише, куда нацелились вы, и в любом случае буду конкурентами. Так что изучить стоит как можно больше образцов. Отметьте их сильные и слабые стороны. Первых постарайтесь избежать, вторые возьмите на вооружение.

Следует заранее определиться и со способом распространения журнала. Учитывая специфику местного рынка печатных СМИ возьмём за основу бесплатную адресную доставку и пресс-стойки в офисных и торгово-развлекательных центрах.

Первые шаги

В регистрации не нуждаются только издания тиражом 999 экземпляров и менее. Многотиражные печатные СМИ должны иметь соответствующее свидетельство. Если у вас есть предприятие, например, ООО, то можно регистрировать журнал на него. Если же нет, можно зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью (ООО) или работать в качестве индивидуального предпринимателя (ИП) (см. Что лучше ООО или ИП).

Имейте в виду: многие рекламодатели предпочитают вести дела с ООО!

На этом этапе лучше обратиться к юристам, специализирующимся на регистрации фирм. У них можно получить консультации по выбору организационно-правовой формы деятельности, по системе налогообложения. И, главное, регистрация компании в этом случае пройдет намного быстрее. Цена вопроса колеблется в пределах 7-10 тысяч рублей.

Регистрация журнала в Роскомнадзоре

Многие горе-издатели в своё время воспользовались лазейкой «999 экземпляров». Однако издания, выходившие по этому принципу, оставили по себе плохие воспоминания. Практически никто из них на рынке долго не задержался. Некоторые исчезли, не отработав деньги рекламодателей. Если вы уверены в успешности своего начинания и не собираетесь через два месяца закрыться, придется убеждать в этом своих читателей и партнеров. И первый аргумент – полноценная официальная регистрация.

Цена вопроса в Красноярске (журнал рекламного содержания) от 25 000 рублей. Срок – 1 месяц.

Редакция, аренда офиса, закупка оргтехники и мебели

Чтобы снять офис и определить количество необходимого оборудования, нужно иметь представление о составе редакции. Кстати, уборщица, или, если угодно, клининг-менеджер, тоже является необходимым членом редакции. Исключение составляет тот случай, когда уборку помещения берёт на себя арендодатель офисного помещения.

Многие начинающие издатели ограничиваются арендой одного кабинета в офисном центре. Понятно, что хочется сэкономить, но стоит ли такая экономия дальнейших неудобств? Объединить в одном кабинете творческий коллектив (журналисты, дизайнеры, литредакторы, корректоры) и «пехоту» отдела продаж – не самый лучший вариант. Несмотря на общую цель – создание журнала – задачи, и специфика работы у них разные.

Не стоит забывать и о том, что в редакцию будут приходить посторонние. Это и герои материалов, о которых будут писать журналисты, и клиенты-рекламодатели, с которыми будут работать агенты. Так что лучше развести эти две команды по разным кабинетам. Стоит подумать и о том, чтобы выделить отдельное помещение руководящему составу и бухгалтерии. А вот руководитель отдела продаж вполне работать вместе со своими сотрудниками, но обязательно иметь отдельное рабочее место.Считаем расходыПримерный состав редакции качественного ежемесячного журнала объемом 80-120 полос формата А4:

1. Главный редактор, отвечающий за контент (содержание) в целом и за работу творческого коллектива (от 20 000 рублей – чем выше квалификация, уровень связей и узнаваемость имени, тем дороже стоит этот специалист).

2. Корреспонденты – в идеале, в штате их должно быть двое, плюс неограниченное количество фрилансеров (внештатных корреспондентов) на разовые заказы (от 10 000 + гонорары)3. Литературный редактор (от 15 000)

4. Корректор. Специалист в большинстве случаев приходящий, то есть работающий непосредственно при подготовке номера (от 3 000 «приходящий», от 15 000– на постоянной основе).5. Дизайнер. Макет журналаоформление, подбор иллюстративного материала, работа с макетами клиентов отдела продаж (от 15 000).

6. Дизайнер-верстальщик. Вёрстка журнала, изготовление основных рекламных модулей по заказу отдела продаж (от 15 000).

7. Водитель с личным легковым автомобилем (от 12 000 + расходы на бензин). Расход горючего зависит от интенсивности работы отделов, но в среднем 10 л в день. 250 литров в месяц по 25-26 рублей за литр – добавим к расходам на транспорт не менее 6 500.

8. Руководитель отдела продаж. Курирует работу отдела в целом, как правило, имеет собственный портфель клиентов. Занимается продвижением издания на местном рынке СМИ (от 25 000 + % от продаж). Следует помнить, что подобрать высококлассного специалиста довольно трудно. Можно перекупить, что влечёт за собой дополнительные финансовые затраты, либо «вырастить», что подразумевает затраты временные.

9. Менеджер по продажам. В идеале – не менее двух человек. Так называемая «пехота», которая приносит деньги в издание. Это те самые «волки», которых ноги кормят. Основной заработок зависит от объема заключенных контрактов (от 5 000 + % от собственных продаж + транспортные и телефонные расходы).

Еще в редакции необходимы бухгалтер, специалист по работе с компьютерами и оргтехникой, уборщица. Все эти позиции с легкостью передаются на аутсорсинг, что позволяет экономить средства и избавляет от необходимости оборудовать дополнительные рабочие места в офисе (от 10 до 15 000).

Итак, редакция численностью минимум 10 человек. Два кабинета общей площадью около 50 кв. м.Помещение редакции

Стоимость аренды офисов в Красноярске колеблется в зависимости от района и рейтинга здания, и начинается от 400 рублей за метр где-нибудь в промышленном районе. В Советском районе офисы стоят уже от 750 рублей за метр. Положим мы остановились на Взлётке, а потому офис нам обойдется в – 50 кв. м х 750 = 37 500 рублей. Обычно в эту стоимость уже входит телефонная линия, интернет, уборка, охрана, иногда и парковка.

Средства производства

На оргтехнику и мебель придется потратиться, хоть и разово. Столы, стулья, тумбочки, стеллажи, кофеварки и кулеры, канцтовары и корзины для мусора. Процесс обживания офиса очень похож на обживание квартиры – постепенно докупается необходимое. Можно прикинуть только первоначальные и основные траты. С учетом разнообразия предложений и вариантов скидок за мебельный «опт» вполне можно уложиться в 50 000 рублей за комплекты «эконом-стиля».

Примерно то же и с техникой. Экономия при выборе конфигурации и перспектива получения скидки на «оптовую покупку» дает возможность выбить из продавцов наиболее интересные условия. Десять рабочих станций, две из которых должны быть максимально производительными (для дизайнеров). Компьютеры для дизайнерских работ – от 25 000, техника для работы журналистов и менеджеров – от 10 000 рублей.

Потребуются принтер, копир, сканер. Проще купить 2 МФУ (от 4 000).Телефоны, интернет и канцтовары – 10 000 (для начала).

Печать и распространение

Мы сняли офис, оборудовали рабочие места, наняли сотрудников, которые уже почти приготовили первый номер журнала к выходу. Его нужно напечатать и распространить. Оба процесса требуют вложений.

Исходя из средней стоимости печати одного экземпляра полноцветного журнала 35 рублей при тираже 3 тысячи экземпляров (меньше несерьезно, больше на период стартапа нецелесообразно) при наличии долгосрочного контракта с типографией на один тираж потребуется 105 000. Плюс транспортные расходы на доставку до распространителя.

Изначально мы определились, что журнал будет распространяться бесплатно по адресной рассылке. Стоимость доставки одного экземпляра «на адрес» стоит 10 рублей (2000 экземпляров), ещё 1000 экземпляров пойдёт на выкладку на стойках в торговых и офисных центрах города – по 3 рубля за штуку. Итого 23 000 рублей.

Реклама и продвижение издания на рынке обычно оплачивается за счет бартерных соглашений с теле- и радиокомпаниями города, на начальном этапе на этом можно сэкономить реальные средства.

Что «поют» финансы?

Период окупаемости у таких проектов сравнительно небольшой, но не настолько, чтобы ожидать доходов через пару месяцев. Инвестору необходимо понимать, что при хорошем раскладе и правильном подходе издание может выйти «в ноль» и начать отрабатывать вложенное минимум через год. За это время сложится полноценная команда, журнал заработает авторитет среди читателей и рекламодателей. В конце концов, люди просто привыкнут к нему и будут ждать новых номеров. Лучше всего быть готовым к отсутствию доходов в течение полутора-двух лет. Итак, посмотрим на смету расходов.

Первый месяц:Регистрация ООО – 10 000;Регистрация СМИ рекламного содержания – 25 000;Редакция – 150 000;Аренда офиса, мебель, техника и прочее – 240 000;Печать и распространение – 130 000;Итого: 515 000 рублей

Дальнейшие ежемесячные расходы:Аренда офиса – 40 000;ФЗП – 150 000;Печать и распространение – 130 000;Налоги – в зависимости от выбранной системы налогообложения + налог на ФЗП.Итого: от 320 000 рублей

За год расходы составят: 515 000 за первый месяц + от 3 500 000 за последующие месяцы в году.

Итого: более 4 млн рублей.

Сумма значительная. Интернет, конечно, пестрит «бизнес-планами журналов», согласно которым за миллион, максимум полтора, якобы можно выпускать журнал, да ещё вывести его на прибыль всего через полгода.

Возможно. Сократить численность редакции в ущерб качеству как материалов, так и полиграфии. Сэкономить на оборудовании и купить б.у. Ещё можно сэкономить на печати, тираже и распространении. Еще много чего можно сделать, чтобы сэкономить. Многие начинающие издатели именно так и поступали. Только где они теперь?

Если все правильно и качественно делать, если не экономить на работниках и на качестве печати, не вмешиваться в редакционную политику, то можно добиться неплохих финансовых показателей.

Универсальное рекламное издание хорошего полиграфического качества с хорошими актуальными текстами при продуманном охвате аудитории может продавать до половины своего объема. От 80-120 полос – это 40-60 рекламных полос в месяц. Забудьте о ценниках, которые вывешивают на всеобщее обозрение другие издания. Если судить по ним, то средняя цена одной полосы составляет 35-40 000. На самом деле это далеко не так. Реальная цена, по которой рекламодатель готов ее купить (и зачастую покупает) – 15 000. 

Из этого и будем исходить. 60 полос х 15 000 = 900 000. От этой суммы отнимите сразу проценты налогов и те, что, положены за работу отдела продаж (от 15% агентам и 6% налогов при «упрощёнке»).

Остаётся 650 000. Из них около 400 тысяч «съедят» редакционные и прочие расходы. Мы всё ещё в плюсе? Да! Почти 250 тысяч!

Это возможно. Но никак не через месяц после выхода первого номера журнала. И даже не через полгода. Вы всё ещё хотите издавать журнал? Тогда за дело!

P.S. Расчеты проведены на базе расценок, действующих в Красноярске на март 2012 года. Возможно, в других регионах цифры будут отличаться, но не слишком значительно.

Кира Васильева

copdoc.ru

Бизнес-план журнала

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Если у вас появилась идея открыть свой собственный журнал, тогда вам понадобится бизнес-план журнала, который послужит примером. При составлении вашего бизнес-плана необходимо руководствоваться правилами, изложенными в данной статье, и предложенным вариантом плана.

В бизнес-плане вы должны отразить специфику журнала и поставить акценты на преимуществах данного издания.

Стоит подчеркнуть такие моменты: уникальность текстовых и фотоматериалов, профессиональные авторские статьи, качество полиграфии, успешный опыт компании-создателя в других проектах.

Рассмотрим структуру типичного бизнес-плана глянцевого журнала. Скачайте на нашей страничке примерный бизнес-план, чтобы вы могли сопоставить изложенную ниже теорию с реальным примером из практики.

1.Резюме

В этом разделе в сжатом виде отражаются основные идеи плана. В резюме необходимо:

  • – указать миссию издания;
  • – перечислить цели создания журнала;
  • – обосновать актуальность выбранной тематики;
  • – обозначить целевую аудиторию;
  • – описать привлекательность нового издания;
  • – подчеркнуть уникальность журнала;
  • – указать первоначальный тираж;
  • – привести основные финансовые результаты;
  • – обосновать инвестиционную привлекательность;

2. Характеристики издания

В разделе характеристик необходимо указать:

  • – формат и объём журнала;
  • – качество бумаги и печати;
  • – вид упаковки;
  • – тираж;
  • – периодичность;
  • – способ распространения;
  • – основные рубрики.

3. Анализ рынка

Необходимо оценить рынок с позиций его насыщенности изданиями похожей тематики. Также нужно указать долю вашей продукции, наличие платежеспособного спроса на данный журнал и возможность конкурировать на рынке печатных СМИ.

Анализ рынка сбыта и конкуренции должен обосновывать возможность и желание рынка приобрести данный журнал.

4. Стратегия маркетинга

Данный раздел бизнес-плана тесно связан с оценкой рынка и конкуренции. Формулировка стратегии маркетинга подразумевает изучение и анализ данных про способы организации продажи журнала, их рентабельность, пути обеспечения роста продаж и репутации журнала у потребителей, затраты на рекламу.

5. План производства

В данном разделе проводится технико-экономическое обоснование (ТЭО) издания нового журнала необходимым тиражом в конкретные сроки. Вы должны убедить инвесторов и потенциальных партнеров в возможности достижения поставленной вами цели. Также бизнес-план рекламного журнала должен привлечь рекламодателей.

В плане производства необходимо предоставить информацию по таким пунктам:

  • – издательство, которое будет печатать журнал;
  • – производственные мощности, необходимые для набора, вёрстки, печати и возможность их возрастания;
  • – источник и условия закупки материалов;
  • – репутация поставщиков, наличие опыта работы с ними;
  • – субподрядные отношения;
  • – наличие необходимых машин и механизмов, место и возможность их приобретения.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с “Каталогом выгодных франшиз”.

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: “Статьи о франчайзинге”

6. Организационный план

Организационный план должен содержать организационную структуру издательства, пути взаимодействия отдельных подразделений, способы их координации и контроля.

Также необходимо показать связи с партнерами и учредителями.

При составлении примерного штатного расписания желательно отразить обязанности и профиль специалистов, указать квалификацию и опыт работы корреспондентов издательства.

7. Финансовый анализ

Необходимо составить план доходов и расходов, поступлений и платежей, балансовый план на год, провести финансовый анализ состояния наличности, устойчивости издательства, источников и использования средств, определить срок окупаемости.

Для более глубокого понимания вышеизложенной теории вы можете скачать примерный бизнес-план журнала с нашего сайта. Изучив его, вы без труда составите бизнес-план для своего собственного журнала.

Скачать этот бизнес-план:

Смотреть видео: “Бизнес-секреты: Дмитрий Потапенко”

www.russtartup.ru

Бизнес план журнала :: BusinessMan.ru

Человек всегда должен получать информацию об окружающем мире. Интернет, телевиденье, радио, газеты и журналы. Бизнес идея по открытию журнала хороша, в дальнейшем может принести вам неплохой доход. Разработайте свой бизнес план журнала.

Составляя данный документ вам нужно учесть много переменных, влияющих на ваш бизнес. Бизнес план журнала будет играть роль пошагового пособия, руководства.

Бизнес план журнала важнейшую роль в привлечении капитала. Будь то инвесторы или банковский кредит нужен бизнес план работы предприятия. Только после его просмотра, можно получить финансовую помощь извне. Предлагаю вам шаблон бизнес плана журнала.

Общий раздел

Эта часть бизнес плана журнала будет описывать ваш бизнес, в общем. Чем планируете заниматься, краткий механизм реализации плана. Описываются основные источники дохода и трат. Этот раздел пишите последним, когда уже будут готовы основные цифры финансового раздела.

Описания предприятия

Этот бизнес план журнала,  который будет заниматься рекламой. Конкретная тема журнала не будет указана. Вам нужно определить тему, с который хотите работать. Обратите внимание на количество целевой аудитории, легкость обработки информации, количество ее потоков.

Предлагаю открыть журнал на 60 – 100 печатных полос А4. Это журнал на 30 – 50 листов, из которых 50% реклама, а остальное наполнение по выбранной тематике. При регистрации лучше выбрать тип рекламного журнала, тогда сможете разместить больше рекламы. Если выберите другую форму, то тогда по закону реклама может занимать только 40% от общей информации.

Анализ рынка

Целью подобной части бизнес плана журнала является определения с целевой аудиторией и количеством конкурентов по данной теме. Также вам нужно по возможностям посчитать тираж своих конкурентов и места сбыта.

Раздел продаж

На данном моменте разработки бизнес плана вам уже известна его тематика. Займитесь планированием продаж, рекламой. Два первых тиража (пилотных) будут бесплатные, это делается с целью привлечения внимания читателей и получения первого положительного впечатления. Новый товар будут покупать с опаской, ведь много альтернатив. Тем более что альтернативы давно уже на рынке и их знают в лицо. Вам нужно подобным образом показать свое присутствие на рынке.

Рекламная компания должна быть броской, запоминающейся. По возможности можно договориться с местными телеканалами, радио станциями о бесплатной рекламе, так сказать бартере.

План производства

Теперь преступим к самому сложному разделу. Нужно спланировать какое количество работников вам понадобится, какое закупить для них оборудование.

Поиск помещения будет первостепенной задачей. Нужно найти офис, в котором будет несколько больших комнат, где смогут разместиться сотрудники. Вам нужно иметь несколько раздельных комнат для различных отделов журнала. Из-за особенностей работы каждого раздела требуется соответствующая обстановка. Вам потребуется помещение до 100 квадратных метров.

Подбор персонала будет играть самую важную роль. Не важно, какого качества будет бумага, если на ней будет написан скучный и никому не интересный текст. Вам потребуется главный редактор, который будет отвечать за информационную составляющую. Два штатных корреспондента, а также неограниченное количество внештатных. Литературный редактор, который будет отвечать за весь поступающий на печать текст. Корректор может быть штатным или же приходящим только для проверки окончательного материала. Два дизайнера, которые будет заниматься оформлением всех статей в номере. Водитель для перевозки нужных документов и прочего. Руководитель отдела продаж, который будет руководить всеми поточными контрактами, за частую это опытные люди у которых уже есть свой круг знакомых и им будет не очень сложно продвигать журнал в СМИ. Такого человека можно нанять, переманить или же вырастить в собственной редакции, для этого нужны или средства или время. Два менеджера поп продажам, которые будут приводить клиентов, рекламодателей их основной заработок это проценты от сделок.

Закупка офисного оборудования обойдется не дешево. Каждому работнику нужно купить компьютер. Дизайнерам нужны довольно сильные машины для работы с дизайном и изображениями. Также потребуется различная офисная техника и оборудования. Также офис нужно обустроить для удобства работы. Не стоит экономить на этом разделе. Можно купить б/у оборудование, так делают молодые журналы, но это не помогает остаться на рынке. Они не выживают на рынке. Лучше не пожалеть денег в дальнейшем это спасет ваш бизнес.

Теперь поговорим об основном источнике прибыли журнала. Реклама будет основным источником. Вам потребуется потратить очень много сил на убеждение  рекламодателей заключить с вами контракт. Но с распространением журнала на рынке они со временем станут вам доверять.

Очень часто пишут, что данный бизнес начнет окупаться после четвертого месяца работы. Это не правда, довольно сложно выйти на большие продажи молодому журналу. Если к концу первого года выйдите на ноль то это хорошо. Первый год самый сложный в работе, пока коллектив притрется, сработается уйдет много средств. Каждый месяц будут траты, а прибыль будет мизерная. Нужно иметь приличный капитал для продвижения в данном бизнесе, учтите это, составляя бизнес плана журнала.

Финансовый раздел

Расходы  первого месяца работы:

регистрация  журнала – $1 тысяча

закупка оборудования, мебели – $12 тысяч

аренда – $2 тысяча

фонд заработной платы – $5 тысяч

печать и доставка – $5 тысяч

Первый месяц обойдется в $25 тысяч.

Дальнейшие месячные расходы составят:

аренда - $2 тысячи

фонд заработной платы – $5 тысяч

печать и доставка – $5 тысяч

другие расходы – $2 тысячи

Итого: $14 тысяч.

Примерно $150 тысяч потребуется для вывода журнала на прибыльный путь.

Теперь распишем прибыль.

У вас будет 60 рекламных полос. Рекламные места продаются по $500 – $700 тысячи. 60х600 = $36 тысяч. Примерно 20% суммы уйдет на налоги и выплаты процентов сотрудникам это $7 тысяч, остается $29 тысяч. $14 тысяч заберет редакция, в конечном итоге остается $15 тысяч чистой прибыли.

businessman.ru

Бизнес-план журнала

Практически все журналисты и даже редакторы, те работники, которые связанные с издательской деятельностью, в определенный момент своей профессиональной деятельности начинают задумываться о том, чтобы начать печатать свое издание, к примеру, открыть журнал.

Многие из них хорошо знают, как устроен этот вид бизнеса изнутри, но даже, несмотря на это стоит опираться при создании бизнеса на типовой бизнес-план журнала, который у Вас сейчас перед глазами. Стоит отметить, что бизнес–план журнала, скорее всего, потребуется Вам при поиске кредиторов или инвесторов. Если Вы всерьез задумались над созданием собственного журнала Вам, рекомендуется изучить данный бизнес–план, и если необходимо внести в него свои коррективы.

1. Общий раздел

В данном бизнес-плане журнала предполагается выпуск журнала рассчитанного только на целевую группу читателей. Перед тем как выпускать журнал необходимо проверить наличие целевой аудитории на этом рынке, ее приблизительное количество и, конечно же, определить конкуренцию.

Предположим, что Вы хотите начать издание журнала для людей, которые собирают марки, а таких людей в Вашем населенном пункте не много. В таком случае выпуск журнала для любителей коллекционировать марки будет нерентабельным. И наоборот, если начать публиковать журнал с советами для домохозяек, а в Вашем городе их довольно много можно развить прибыльный бизнес. Стоит оценить свои материальные ресурсы – сможете ли охватить основную группу аудитории или стоит начать только с определенной части.

2. Описание бизнес–предприятия

В бизнес-плане журнала предполагается открытие печатного средства массой информации (журнала). Правовая форма и организационная форма ведения бизнеса – индивидуальный предприниматель. В расчет берем публикацию журнала А4 – формата и тиражом около 10 тысяч экземпляров.

3. Анализ конкуренции и рынка

В этом разделе необходимо сделать подробный отчет и характеристику рынка похожих журналов или газет. Следует постараться узнать положительные стороны ведения бизнеса и отрицательные стороны ведения этого вида бизнеса конкурентов, чтобы все проанализировать и не допускать ошибок в развитии своего бизнеса.

4. Маркетинговый план журнала

Само собой весь первый тираж журнала не будет раскуплен в свободной продаже, обязательно нужно определить маркетинговую стратегию рекламы и продвижения журнала на рынок. Даже, несмотря на договора с ведущими реализаторами печатных изданий в Вашем городе, всегда нужно придумать несколько нестандартных путей продажи журнала.

Например, для журнала автомобильной тематики отлично работает продажа посредством автозаправочных станций, автомобильных магазинов и станций технического обслуживания. Для журнала бизнес тематики прекрасным вариантом будет реализация журнала через бизнес–центры, государственные конторы, связанные с предпринимательской деятельностью и так далее. Всегда можно придумать оригинальный подход, который поможет в реализации журнала.

5. Материальный план журнала

В этом разделе бизнес–плана мы рассмотрим материальный план для издания печатного издания подобного рода.

Период окупаемости этого вида бизнеса обычно длится полгода и более, затем уже журнал начинает приносить прибыль. Если Вы всерьез задумались над открытием, публикацией и продвижением собственного журнала Вам в любом случаи понадобится определенная сумма финансовых средств, которую нужно вложить в начало бизнеса и продвижение продукции. Сейчас мы произведем предварительный расчет финансовых средств, которые понадобятся, чтобы открыть свой журнал:

Аренда помещения для офиса – 100 тысяч рублей в год.

Техническое оборудование для офиса и редакции – 100 тысяч рублей.

Зарплата работникам редакции – 700 тысяч рублей в год.

Печать журнала – 50 тысяч рублей в месяц или 600 тысяч рублей в год.

PR – акции и реклама журнала – 100 тысяч рублей.

При итоговом подсчете видно что минимальная сума финансовых средств, которая понадобится для того чтобы начать издание собственного журнала составляет 1.6 миллиона рублей за первый год работы. Стоит отметить, что уже через несколько месяце журнал начнет продаваться все больше и больше и выйдет на самоокупаемость, также не стоит забывать и о продаже рекламы в журнале.

Основываясь на опыте многих печатных изданий можно с уверенностью заявить, что окупаемость журнала происходит в течение 18 месяцев. Многое в этом деле зависит от маркетинговой стратегии и выпускаемого тиража печатного издания. Всегда есть возможность, значительно улучшить результат.

Как Вы уже, наверное, поняли открытие и публикация собственного печатного издания – отличный вариант начать свой бизнес, а этот бизнес–план журнала должен, несомненно, помочь Вам в этом деле.

daydeneg.ru

Бизнес-план журнала

Многие профессиональные журналисты или копирайтеры иногда задумываются о создании своего журнала.

Одни уже знают всю систему журнального бизнеса изнутри, а другим только предстоит влиться в поток издательского дела.

Чтобы идеально организовать подобное дело нужен четкий план всех действий и аспектов планируемого предприятия.

Бизнес создания собственного журнала, организованный в соответствии с продуманным бизнес-планом, быстро найдет свою целевую аудиторию и будет приносить хорошую прибыль.

Бизнес-план журнала учитывает такие важные факторы: маркетинговый анализ рынка, каналы сбыта журнала, производственную составляющую, каналы продвижения, в т.ч реклама, экономические расчеты, а также оценку рисков проекта.

Бизнес-план журнала: определение целевой аудитории

В самом начале необходимо четко определить тематику издаваемого журнала. При этом необходимо принять во внимание следующее:

1) Нужно проанализировать вкусы, интересы и предпочтения современного общества, таким образом, выбрать наиболее удачную позицию.

2) Спросом в последнее время пользуются журналы с тематикой информационного, финансового или познавательного направления, также журналы для женщин (рынок таких журналов составляет около 15% всего рынка журналов Российской Федерации).

3) Хорошим решением будет создание своего уникального по тематике издания, которого, например, нет в городе основного сбыта журнала.

 

Важно заранее определится с объемом, периодичностью выпуска и тиражом журнала.

 

Все эти факторы зависят от популярности издания.

Ясно, что на начальном этапе популярность будет низкая, таким образом нужно придерживаться средних значений: 60-70 глянцевых страниц формата А-4 с тиражом в пару тысяч экземпляров, периодичность — каждый месяц.

Бизнес-план журнала: продвижение и каналы сбыта

До того, как журнал будет выпущен в массовое производство, нужно провести рекламную кампанию по привлечению целевой аудитории и потенциальных покупателей.

Хорошим решением будет адресная рассылка бесплатных примеров журнала. Печатные издания в основном держатся за счет рекламодателей, поэтому пару пилотных номеров будет приемлемо выпустить специально для их привлечения.

Сбыт производится через киоски, супермаркеты, магазины или же подписку.

Бизнес-план журнала: расходы на бизнес

Прежде, чем начать этот вид бизнеса, придется немного потратиться. Для старта бизнеса необходимо:

  1. приобрести необходимую оргтехнику: 2 компьютера, сканер, телефон, факс, принтеры (струйный, лазерный) — около 200 тыс. рублей;
  2. в не оборудованном помещении вам придется также приобрести мебель;
  3. на старте придется также много денег расходовать на рекламу — около 150 тыс. рублей.

 

Всего для старта бизнеса вам потребуется минимально 350-400 тыс. рублей

 

Далее последуют расходы на издание первого номера журнала:

  1. Аренда помещения для офиса средних размеров — около 50 тыс. рублей.
  2. Оплата работы сотрудников издания — примерно 40 тыс.
  3. Верстка — от 30 тыс. рублей.
  4. Произведение корректировки текстов — в пределах 7 тыс.
  5. Транспорт — 3 тысячи и выше.
  6. Расходные материалы — в рамках 5 тысяч.
  7. Другие расходы — от 35 тыс. рублей.

 

Ежемесячный расход будет составлять около 180-200 тыс. рублей.

 

Доходы от журнала могут достигать 200% от затрат и это не предел, но, в общем, рентабельность предприятия будет зависеть от конкуренции, маркетинга и специализации.

Бизнес-план журнала: основные риски проекта

Необходимо учесть, что первые пару месяцев журнал может не приносить прибыли. Главное пережить этот «критичный» период, тогда дела пойдут, как по маслу.

Риск таиться в ошибках в продвижении, подборе персонала, тематики — ведь в каждом аспекте можно свернуть на неверный путь и погубить журнал.

На нашем сайте вы имеете уникальную возможность рассчитать срок окупаемости своего проекта всего за 15 минут. 

Перейти к расчету окупаемости проекта

Бизнес-план журнала

Удачи вам в бизнесе!

www.b-i-plan.ru

Бизнес-план журнала

Бизнес-план журнала

Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики

Кафедра: «Связи с общественностью»

Бизнес План

журнала “SPORT for YOU”

Главный редактор: Курбатов Павел

Составители: Волкова Олеся

Михайлушкина Анна

Санкт-Петербург

2007год

План

1. Резюме

2. Описание редакции

3. Местонахождение

4. Продукция и услуги

5. Рынок сбыта

6. Конкуренция

7. Производственный план

8. Маркетинг

9. Финансовый план

Вывод

1. Резюме

Цель бизнес плана:

Создание нового спортивного журнала “SPORT for YOU” и обеспечение его рентабельность. Журнал будет рассказывать о высших достижениях в спорте, о великих спортсменов современности и тех кто стояли у истоков спорта, о истории различных видов спорта. О национальных видах спорта стран.

В нашем журнале вы узнаете многое из мира спорта самые свежие новости со всех уголков планеты. О новых рекордах в мире спорта, о самых нелепых поступках спортивных знаменитостях, о их личной жизни и не только это. Так же в нашем журнале будут проводиться различные акции, а победителям будут вручены бесплатные билеты на центральные спортивные события проходящие в вашем городе.

Задачи:

1.   Создать конкурентно способный журнал но отечественном рынке.

2.   Создать рентабельную финансовую модель.

3.   Провести ряд маркетинговых мероприятий.

Журнал “SPORT for YOU” цветной журнал на 50 страницах тиражом 50 000 экземпляров. Средняя розничная цена 45 рублей.

Стартовый капитал составляет 6 000 000 руб. из них 70% собственный капитал, а 30% от спонсоров: сеть спортивных магазинов “Спорт мастер” который взамен получает право бесплатного размещения своей рекламы на внутренних сторонах обложки журнала.

Годовой бюджет маркетинга составляет 1336500 руб. Из них 590000 руб. идут на рекламу 200464 на маркетинговые исследования.

2. Описание редакции

 

В журнале работает 10 человек. Все они имеют высшее образование, половина из них имело практику за рубежом. Это высококвалифицированный творческий коллектив состоит из целеустремленных, любознательных людей любящих свою работу. Которые свободно разговаривают, на нескольких языках.

1. главный редактор.

2. журнылисты-5

3. менеджер по PR и рекламе.

4. дизайнер

5. Корректор

6. бухгалтер

Журнал “SPORT for YOU” -это новый конкурентно способный журнал, в котором работаю талантливые журналисты любящие свое дело. Редакция оснащена всем для комфортного и успешного труда работников, каждый из сотрудников имеет личный компьютер с свободным выходом в Интернет, в редакции находятся 10 компьютеров, 2 ксерокса, 2 факса, многоканальный телефон, 3 лазерных принтера и 2 сканера.

3. Местонахождение

 

Офис находится в бизнес-центре Олимпия по адресу: Санкт-Петербург, ул.Правды д.17. На крыше офиса расположена большая парковка. Редакции принадлежит 6 просторных, светлых, комфортабельных офисов, оснащенных всем необходимым для работы, фотостудией, а также банкетным залом.

4. Продукция и услуги

Журнал призван освещать различные новости в мире спорта, для этого читателям предлагаются следующие рубрики:

1 ”Лучший спортсмен месяца”- рубрика посвящена лучшему спортсмену прошедшего месяца. Где рассказывается о его успехах в спорте.

2 ”Невский спорт”- эта рубрика посвящена Питерским командам в различных видах спорта.

3. ”Гость”- в это рубрике печатается интервью со специальным гостем журнала.

4. ”Курьез месяца”- самые курьезные события, произошедшие со звездами спорта.

5. ”Из истории”- эта рубрика расскажет читателе, как и где, зародился тот или иной вид спорта. И о выдающихся спортсменах, как они начинали свои спортивные карьеры.

На сайте в Интернете буде содержаться самое интересное из журнала текущего номера. Так на страничке можно будет найти, полезна информацию, гостевую книгу и форум, чтобы гости могли общаться друг с другом и выказывать свое мнение.

Некоторые рубрики будут проводить конкурсы, призы для которых будут предоставлены рекламодателями для продвижения своих товаров.

20% объема издания будет уходить под рекламу, это 10 страниц.

5. Рынок сбыта

Целевая аудитория- люди в возрасте от 18 лет, интересующиеся спортом и всем что с ним связано. Территория распространения журнала - Санкт-Петербург и Ленинградская область, в дальнейшем планируется увеличить объем журнала в двое, и расширить географию издательства.

Журнал будет продаваться в розницу, распространителями выступают торговые сети <Союзпечать>, <Роспечать>, <1-ая полоса>.

6. Конкуренция

На данный момент существует множество журналов со спортивной тематикой, например журнал “Мой футбол”. Главное преимущество у журнала “SPORT for YOU” в том что он охватывает различные виды спорта с разных сторон, а журнал “Мой футбол” имеет узкую направленность, этот журнал лишь о футболе и футболистах. Предполагается провести презентацию, а так же ряд маркетинговых мероприятий с участием известных спортсменов. С широким привлечением средств массовой информации.

Тираж

Цена

Тематика

“Мой футбол”

35 000

40 руб.

футбол

“SPORT for YOU”

50 000

45 руб.

Все виды спорта.

7. Производственный план

Журнал выходит раз в месяц и редакции достаточно времени на подготовку материалов. Но редакция придерживается четкого цикла.

1.   Подготовка материалов, прием рекламных и некоммерческих объявлений до 15 числа каждого месяца.

2.   Корректировка 16-17 число.

3.   Макетирование 18-19 число.

4.   Отправка в типографию 20 число.

5.   Поступление в розничную продажу 1 число каждого месяц.

6.   Обсуждение(на редакционном собрании) 1 числа.

8. Маркетинг

Цели маркетинговой кампании:

1.   Привлечение новых рекламодателей.

2.   Организовать подписку на журнал.

3.   Привлечение максимально большее число читателей.

Годовой бюджет на маркетинг 1 336 500 руб. Ежегодно будет проводиться 2 кампании, весной и осенью.

1.   Первая маркетинговая кампания (весной):

Первая маркетинговая кампания обусловлена выпуском первого «пилотного» номера. Презентация пилотного номера будет проходить в гостинице Park inn.  2 зала на 2 часа

Аренда помещения        10 000 руб.

Аренда оборудования      5 000 руб.

Фуршет на 50 чел.         30 000 руб. (300- напитки, 300- закуски)

Участие звезды           100 000 руб.

Подарки гостям и читателям 3 000 руб.

Брелки 100 шт. по 30руб.

ИТОГО: 148 000 руб.

Каналы

Модуль

Цена модуля

Размер

Число повторов

Итого в руб.

ТВ Спорт

30 сек.

8 000

1

20

160 000

Радио Зенит

45 сек.

3 000

1

20

60 000

Стенды

170 : 100

10 000

1

15

150 000

Итого (весна): 370 000 руб.

Итого весной общие расходы составили

370 000 + 148 000 = 518 000 руб.

2.   Вторая кампания (Осень).

Для увеличение аудитории и объема продаж. Будут проведены конкурсы и ряд мероприятий :

1.   На лучшую кричалку в поддержку ФК Зенит.

2.   Фото конкурс мисс “SPORT for YOU”

3.   Реклама на TV, радио, газеты.

4.   Фуршет для гостей и победителей конкурсов.

Вторая кампания будет проходить в бизнес-центре. На фуршет будут приглашены 20 читателей- победители конкурсов.

Затраты на призы в конкурсе на лучшую кричалку.

1 место: абонемент на сезон 2008-2009 по футболу. 10 000 руб.

2 место: Билет на центральное спортивное событие. 1 500 руб.

3 место: Атрибутика (шарф, шапка, флаг) любимой команды. 1 000 руб.

Итого: 12 500 руб.

Затраты на призы в конкурсе мисс“SPORT for YOU”:

1 место цифровой фотоаппарат 10 000 руб.

2 место фото на обложке журнала.

3 место годовая подписка на журнал 540 руб.

Итого: 10 540 руб.

Реклама:

Каналы

Модуль

Цена модуля

Размер

Число повторов

Итого в руб.

ТВ Спорт

30 сек.

8 000

1

20

160 000

Радио Зенит

30 сек.

2 000

1

20

40 000

Панорама ТВ

30 кв. см.

1 000

2

10

20 000

Итого: 220 000 руб.

Затраты на награждение победителей конкурсов и фуршет.

Аренда    10 000 руб.

Ведущий  10 000 руб.

Фуршет на 80 чел. 45 000 руб.

Участие звезд 300 000 руб.

Подарки всем гостям:     

Ручка с фирменном логотипом 1000 шт. по 5 руб.   5 000 руб.

Итого осенью затраты составляют:

12 500 + 10 540 + 220 000 + 375 000 = 618 040 руб.

Затраты на две маркетинговые кампании:

518 000 + 618 000 = 1 136 040 руб.

Затраты на маркетинговые исследования 200 464.

Итог: 518 000 + 618 000 + 200 464 = 1336 500

9. Финансовый план

Журнал“SPORT for YOU”: 50 полосный полноцветный журнал.

Плановая рентабельность 20 %

Периодичность: ежемесячный журнал

Тираж: 50 000 экз.

Цена: 45 руб.

Доход от продажи тиража:

45*50 000 =2 250 000

Расходы:

1.   Издательские:

Бумага 80 000 руб. за тонну.

2 стр. А3 -1000 экз. = 5 кг.

5*25 = 125кг.

50 стр. * 50 000 экз. = 6 250 кг.

6 250 кг.* 80 000 руб. = 500 000 руб.

2.   Типографии (40% от продажи тиража)

2 250 000*0.4 = 900 000 руб.

3.   Распространение (35% от продажи тиража)

2 250 000 руб. * 0.35 = 787 500 руб.

4.   Гонорар (1000 за 1 стр.)

1 000 * 40 стр. = 40 000 руб.

Итого издательских расходов:

500 000 руб. + 900 000 руб. + 787 500 + 40 000 = 2 227 500 руб.

5.   Редакционные(25% от издательских )

2 227 500* 0.25= 556 875 руб.

6.   Итого всех расходов.

2 227 500 + 556 875 = 2 784 375 руб.

2 784 375 больше 2 250 000, следовательно, перерасход.

Рентабельность (20%)

Рентабельность = прибыль/себестоимость

Прибыль = рентабельность* себестоимость

2 784 375 * 0.2 = 556 875

Доход должен составлять: 2 784 375 + 556 875 = 3 341 250

Реклама:

Площадь полосы А3 (800 кв. см) 150 руб. за 1 кв. см.

Необходимый доход от рекламы: 3 341 250 – 2 250 000 = 1 099 250 руб.

Доход с 1 полосы рекламы:

800 кв. см. * 150 руб. = 120 000 руб.

Доход от рекламы:

120 000 * 10 стр. = 1 200 000 руб.

Общий доход (от рекламы + от продажи тиража)

1 200 000 + 2 250 000 = 3 450 000 руб.

Прибыль: 3 450 000 – 2 784 375 = 665 625 руб.

665 625 руб. – 556 875 = 108 750(сверхприбыль в фонд з/п)

Рентабельность:

665 625/2 784 375 = 0.239

23%

Фонд заработной платы(25% от ред. расходов)

556 875 * 0.25 = 139 218,75

139 218,75 + 108 750 = 247 968,75

Маркетинг(20% от ред. расходов):

556 875 * 0.2 = 111 375 руб.

Годовой бюджет на маркетинг.

111 375 * 12 = 1 336 500

Ежегодная прибыль: 665 625 * 12 = 7 987 500 руб.

Прибыль распределяется:

70%     5 591 250 – резервный фонд

10%      798 750 – фонд развития редакции

5%       399 375 – фонд социального развития

5%       399 375 – фонд материального поощрения

Заработная плата:

Фонд з/п. включая сверх прибыль:

Главный редактор

50 968,75

Журналисты(5 чел.)

18 000

Менеджер по PR и рекламе

32 000

Дизайнер

32 000

Корректор

18 000

Бухгалтер

25 000

Вывод

На основе вышеприведенных финансовых расчетов можно сделать вывод, что журнал будет твердо стоять на ногах, и в случаи непредвиденных обстоятельств не понесет больших убытков.

Зарплата сотрудников высокая - проблем в недостатке рабочей силы не должно быть. Есть возможность для увеличения процента рекламы, которое повлечет, за собой дополнительную прибыль, которую можно будет использовать для увеличения тиража и увеличения объема журнала.

Теги: Бизнес-план журнала  Доклад  МаркетингПросмотров: 2222Найти в Wikkipedia статьи с фразой: Бизнес-план журнала

diplomba.ru

БИЗНЕС-ПЛАН ЖУРНАЛА (издательский бизнес)

Выбор специфики журнала

Наиболее популярными журналами в современно мире являются политические, которые затрагивают все аспекты политической жизни. Также довольно известными считаются экономические журналы, описывающие экономическую обстановку в стране и конкретном городе. Желтая пресса выходит из моды за счет того, что существует огромное количество таких журналов, причем практически вся информация в них является выдуманной и безосновательной, поэтому многие читатели просто проходят мимо этих изданий и предпочитают покупать более серьезную литературу.

Бизнес-план журнала предполагает, что лучше всего обратить внимание на журналы, в которых освещаются разные экономические вопросы в стране и городе, а также даются различные советы предпринимателям и людям, которые в будущем планируют открыть собственный бизнес.

Организационные вопросы

После того как будет решено, какой именно журнал будет выпускаться, необходимо обратить внимание на то, в каком виде он будет реализоваться и сколько экземпляров будет выпускаться. В первое время необходимо ориентироваться на небольшое количество экземпляров, поскольку журнал не будет слишком хорошо известен. Естественно, что перед первым выпуском нужно провести грамотную рекламную компанию и наладить отношения с большим количеством нужных контактных аудиторий, однако все равно в первое время тираж не должен превышать 20 000 экземпляров.

Также следует решить, какой объем будет иметь журнал. Лучше всего, если количество страниц не будет менее 30. Для качественного журнала рекомендуется использовать глянцевую бумагу, поскольку такое печатное издание будет вызывать восхищение, а также не будет сминаться или грязниться. Также следует определиться с тем, как часто будет выходить журнал. Наиболее оптимально в первое время ориентироваться на выпуск раз в неделю, а после получения популярности и широкой известности, можно существенно повысить количество выпусков.

Анализ рынка

После того, как будет полностью продумана идея создания журнала, необходимо обратить внимание на состояние и конъюнктуру данной сферы деятельности. Если на рынке существует огромное количество близких конкурентов, то возможно открывать еще одни экономический журнал нецелесообразно. Однако нередко большинство журналов печатают старую, нерелевантную и неинтересную информацию, поэтому не пользуются спросом. В этом случае есть вероятность того, что новый и эксклюзивный журнал, который будет оперативно освещать самые оригинальные и интересные новости в экономике, сразу заинтересует большое количество читателей, которые будут постоянно покупать его.

Анализ можно проводить самостоятельно или с помощью профессиональных маркетологов.

Место для редакции

После того, как будет выявлено, что выпуск нового экономического журнала принесет достаточно большие доходы, поскольку он будет обладать значимыми преимуществами перед аналогичным изданиями, необходимо заниматься поиском места, в котором будет располагаться редакция журнала. Бизнес-план журнала учитывает, что для редакции можно подыскивать небольшое по площади помещение, в котором сможет размеситься довольно громоздкое оборудование и несколько работников издания. Однако важно, чтобы в помещении имелись все коммуникации.

Реклама нового экономического журнала

Новый журнал без качественной и эффективной рекламы, а также без правильно организованного распространения не будет пользоваться спросом, поэтому данному вопросу необходимо уделить много внимания. В первую очередь необходимо посещать всевозможные экономические форумы, выставки и делать собственные презентации, с помощью которых повыситься известность издания.

Также необходимо распространять журналы по всем розничным точкам, которые специализируются на продаже печатных изданий. Для стимулирования продаж можно воздействовать на самих продавцов, которые за определенный процент будут рекламировать журнал, и советовать его заинтересованной аудитории. Для повышения интереса к журналу нужно особое внимание уделять его оформлению, ярким и привлекающим заголовкам, уникальным статьям и запоминающимся фотографиям.

Штат сотрудников

В редакции журнала должно работать довольно много работников, которые будут получать заработную плату в зависимости от количества проданных экземпляров. Изначально должен быть выбран опытный редактор с соответствующим образованием. Также в штате должен быть профессиональный журналист, работающий в данной сфере больше 5 лет и отлично разбирающийся в экономических новостях. Также следует предусмотреть несколько корреспондентов и обозревателей. Нельзя забывать об отделе кадров, о бухгалтерии, секретариате и определенной творческой группе, которая будет специализироваться на оформлении журнала.

Оборудование

Создаваться журнал будет непосредственно в редакции, а печататься в типографии, причем там же будет закупаться глянцевая бумага. Поэтому из оборудования стоит приобрести только компьютеры, необходимое ПО и мебель для обустройства редакции.

Бюджет и рентабельность бизнес-плана журнала

Для открытия редакции экономического журнала нужно потратить довольно много денег, которые уйдут на выпуск первого тиража и качественную рекламу.

Первоначальные расходы:

  • Аренда редакции – 25 000 рублей;
  • Оборудование помещения – 140 000 рублей;
  • Услуги типографии – 350 000 рублей в месяц при небольшом тираже;
  • Командировочные, оплата транспортных услуг и других видов услуг – 600 000 рублей в месяц;
  • Реклама – 300 000 рублей.

Окупается открытие данного журнала примерно за 1 год успешной работы, Однако только тогда, когда в редакции будут работать инициативные и заинтересованные в результатах деятельности люди. Чистая прибыль в месяц может достигать 400 000 рублей.

habbit.ru


Смотрите также