Даму бизнес планы


Помощь начинающим предпринимателям

Для тех, кто не хочет работать под чужим руководством, часто задается вопросом «Как стать бизнесменом?» и не знает, с чего начать, написана эта статья.

От ведомого к ведущему

Считается, что стать бизнесменом может только тот, у кого есть задатки руководителя, т.е. ведущего. Эта мысль правильная, но не до конца, ведь здесь не учитываются многие психологические факторы, а, как известно, человек может кардинально измениться под воздействием обстоятельств. Так как стать бизнесменом сегодня может каждый желающий, то наш первый совет – решайтесь! Если долго думать о том, что нужно, чтобы стать бизнесменом, можно и не сдвинуться с места. Для начала сделайте решительный шаг и зарегистрируйтесь, это станет началом пути.

Еще один совет: бизнес-планирование – это не гарантия успеха. Сегодня все советуют начинать именно с него, но если реально посмотреть на вещи, то вы поймете, что само составление плана будущего развития довольно кропотливое и сложное, а услуги специалистов очень дорогие. Бизнес-план часто приводит к результатам неутешительным, таким, как окупаемость через 10 лет, нерентабельность, убытки и т.д. Мы же настаиваем на хорошей бизнес-идее, в которой будут четко видны общие направления будущей деятельности. Бизнес-план вам потребуется только в случае взятия банковского кредита.

Вы – успешный бизнесмен

В разговоре о том, как стать успешным бизнесменом, часто упоминается обязательное наличие стартового капитала. Мы советует идти от обратного. Сегодня можно начать бизнес и без наличия средств. Не спешите занимать деньги или брать кредиты. Это лучше делать, когда ваш бизнес уже приносит прибыль, и вы хотите расширить его. Так вы себя застрахуете от штрафных санкций и полного разорения. Не надо сразу строить корпорацию, идите маленькими, но твердыми шагами к своей цели. Известные миллионеры делали именно так, а тому, как стать хорошим бизнесменом, стоит поучиться у них.

Не бойтесь конкуренции! Ведь именно она дает почву к новым неординарным решениям и подталкивает к постоянному развитию. В условиях жесткой конкуренции стать успешным бизнесменом намного вероятнее, чем не имея стимулов к совершенствованию. Хотите открыть магазин или предложить услуги, которые уже представлены в вашем регионе? Открывайте, но предложите своим клиентам то, чего нет у ваших конкурентов, так вы обязательно заинтересуете целевую аудиторию.

Богат не тот, у кого много денег, а тот, кто мало тратит

Если вы уже уверенно говорите себе «хочу стать бизнесменом» и начали действовать, запомните еще несколько советов. Не бойтесь допускать ошибки. Многим открытиям предшествовали тысячи ошибок, а некоторые являются самой ошибкой в расчетах. Не повторяйте чужие провалы, но не бойтесь своих неудач, это составляющие будущего успеха.

Запомните: стабильность ведет к поражению, гибкость на рынке – к победе. Изучайте рынок, меняйтесь вместе с ним, подстраивайтесь и ловите возможные выгоды. Лучше потерять в прибыли, чем потерять все, так как стать хорошим бизнесменом совсем не означает быть всегда на высоте.

Экономия приводит к процветанию. Прибыль фирмы и ваши личные средства – это разные финансы. Не тратьте все заработанные деньги, лучше ограничьте свои личные расходы и пустите деньги в развитие дела. Денежный запас поможет в сложных форс-мажорных ситуациях удержать дела фирмы в хорошем состоянии и обеспечить ваш личный достаток.

Сегодня многие хотят стать бизнесменом, а вот, как действительно стать бизнесменом, еще и успешным, надо учиться. Путь состоит из маленьких шагов. Сделать первый страшней всего, ведь настоящий бизнесмен должен проявить терпение, ответственность и иметь большую веру в свои силы.

А теперь еще несколько советов:

  • Самое важное не должно быть сомнений в собственных действиях. Нужно осознать, что у Вас началась новая жизнь, Вы хозяин и Ваша задача извлечение дохода. Очень важным шагом становиться избавление от старой личности.
  • Нужно избавиться от 4 комплексов (страх, сомнение, ограничение и отрицательный опыт). Как же работать с этими комплексами. Важно осознать свою новую роль успешного бизнесмена и с этим надо проснуться. Теперь комплексы - от них есть несколько противоядий.
    • Первое, страх – и противоядие это любовь, т.е. надо полюбить свой страх и он исчезает. Также важным является победа над страхом в голове, т.е. когда Вы кого-то или что-то уничтожили в голове, то в жизни идет лишь воспроизводство (некое программирование).
    • Второе, сомнение – и противоядие перестать оценивать собственные действия, из-за этого мы не достигаем результатов или все время меняем коней на переправе. Здесь должен быть следующий алгоритм Планирование – Оценка – Принятие решения – Действие – Результат – Оценка. Проблема лишь в том, что мы всегда оцениваем на уровне действий (получиться или нет), что приводит к провалу или отсутствию результата.
    • Третье, ограничение – и противоядие ненасытность во всем, т.е. когда Вы не ставите себе каких-либо рамок, преград, ограничений. Это значит, желайте столько, сколько хочется. Мыслите так, что 2 лучше, чем 1 и т.д. Забудьте слова надо, должен, обязан и замените на хочу, желаю, охота. Запомните, у бизнесмена нет расходов, а есть, лишь инвестиции и нет долгов, а есть, лишь обязательства. Всегда думайте о доходах, об увеличении активов и снижении пассивов.
    • Четвертое, отрицательный опыт – и противоядие ПОЗИТИВ, запомните все что с нами не происходит, и это просто СУПЕР, теперь я стою ДОРОЖЕ.

business.gov.kz

Что такое бизнес - план? — Бизнес-план — Полезная информация — АО «Фонд развития предпринимательства «ДАМУ»

Бизнес - план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Бизнес - планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

Зачем нужен бизнес-план?

Бизнес-план для кредита. Бизнес-план дает банкиру возможность понять, сколько процентов можно с Вас взять, на какой срок стоит давать Вам деньги.

Бизнес-план для инвесторов. Инвестор - это тот, у кого есть деньги, необходимые для реализации Вашего проекта. Любой инвестор желал бы получать высокий доход и избежать риска потери денег. Любой инвестор, российский или иностранный, желал бы сначала изучить бизнес-план проекта, а уж потом вкладывать в проект деньги.

Бизнес-план для себя. Если Вы составляете бизнес-план для себя, то это означает, что Вы являетесь и инвестором проекта, и инициатором проекта. Цели у Вас такие же, как и у инвестора - получить доход и избежать риска. Даже если проект не коммерческий и предусматривает убытки, желательно предварительно составить бизнес-план и оценить эти убытки.

Какие бывают бизнес - планы?

Бизнес-план производства

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план торговой марки

Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана приходиться иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.

Корпоративный бизнес - план

Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана . В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.

Структура бизнес-плана

В настоящее время не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих основных разделов.

· Резюме

· Описание продукции (услуг)

· Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

· Производственный план

· Организационный план

· Финансовый план

· Направленность и эффективность проекта

· Риски и гарантии

· Приложения

Предприниматель, особенно в России, всегда полон идей, больших и маленьких. Не каждая идея становится бизнес-идеей, т.е. превращается в идею, дающую доход.

Сформировавшаяся бизнес-идея, прошедшая соответствующую проверку, становится основой для разработки бизнес - плана .

Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать суть бизнес-идеи, ее " изюминку ", зафиксировать, что явилось источником ее появления и что ее "навеяло". Читайте далее: Пояснения и рекомендации по формированию бизнес - идеи

Методические рекомендации по составлению бизнес - плана

Бизнес - план нужен в любом случае как перспективный и незаменимый документ именно для воплощения Ваших замыслов и практической деятельности по их реализации. Он нужен Вашим сотрудникам, особенно высококвалифицированным и ключевым, для ознакомления при приеме на работу, посколько именно с ними Вы хотите достичь поставленные цели. Он пригодится должностным лицам, которые хотят оценить Вашу фирму и знать о Ваших перспективах.

Предлагаем вашему вниманию книгу доктора экономических наук Н. Латипова. Методические рекомендации по составлению бизнес-плана

При создании бизнес - планов многие совершают одни и те же ошибки. Предлагаем вашему вниманию типовые ошибки в написании бизнес-планов.

Требования и рекомендации к бизнес-плану Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства

Представленный документ содержит требования к бизнес-плану , подготовленные с целью помощи субъектам при обращении за финансированием Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства. Ознакомившись с представленным бизнес-планом, Фонд должен оценить потенциальные риски до принятия обязательств о выделении средств на проект, а также понять, каким образом можно смягчить и (или) поделить эти риски с другими заинтересованными сторонами. В документе приведена рекомендуемая структура бизнес-плана с краткими рекомендациями по его разработке, а также основные термины и формулы, необходимые для расчета показателей эффективности проекта.

Скачать требования и рекомендации к бизнес-плану Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства.

В помощь тем, кто самостоятельно хочет рассчитать свой бизнес план существует Интерактивный портал помощи малому бизнесу при разработке бизнес- плана

Примеры готовых бизнес - планов.

Здесь приводятся примеры готовых бизнес планов , которые вы можете бесплатно скачать . Настоящие материалы служат примером готовых бизнес - планов и могут быть использованы в качестве учебного пособия.

Источник: Помощ бизнесу

old.damu.kz

Технология кредитования «Даму-Блиц» — Программы поддержки малого и среднего бизнеса —  — АО «Фонд развития предпринимательства «ДАМУ»

 

«МИКРО–КРЕДИТ» В РАМКАХ ТЕХНОЛОГИИ КРЕДИТОВАНИЯ «ДАМУ-БЛИЦ»

Целевой сегмент

Субъект малого предпринимательства и/или субъект микропредпринимательства - резиденты Республики Казахстан.

Требования к Кредиту

Cумма Займа

Не более 60 000 000 тенге для городов Алматы и Астаны;

Не более 30 000 000 тенге для остальных региональных филиалов.

Целевое назначение Займа

Реализация проектов, направленных на инвестиционные цели, пополнение оборотных средств, модернизацию и расширение производства. Рефинансирование текущего непросроченного кредита, если это не противоречит условиям Программы.

Срок Займа

Максимальный срок –не более 84 мес.

На пополнение оборотных средств не более 36 мес.

Льготный период по погашению основного долга

Согласно условиям Программ

Порядок погашения основного долга и вознаграждения

Равными долями, аннуитет, «гибкий» график, обоснованный текущим или прогнозным финансовым состоянием Предпринимателя

ОКЭД

Согласно условиям Программ

Валюта Займа

Тенге

Требования к Предпринимателям

На момент обращения в Банк наличие действующего бизнеса (без перерыва) не менее 6 месяцев

Дополнительные требования и ограничения по Займу

Срок утверждения кредита не более 7 (семь) рабочих дней с даты поступления заявления СМП

Обязательное ограничение

В целях минимизации риска нецелевого использования кредита, применение требования к освоению кредита безналичным путем.

*При соответствии условиям Единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020».

 

«МИКРО–СТАРТ КРЕДИТ» В РАМКАХ ТЕХНОЛОГИИ КРЕДИТОВАНИЯ «ДАМУ-БЛИЦ»

Целевой сегмент СМП

Субъект малого предпринимательства и/или субъект микропредпринимательства - резиденты Республики Казахстан.

Требования к Кредиту

Cумма Займа

Не более 20 000 000 тенге

Целевое назначение Займа

Реализация проектов, направленных на инвестиционные цели, пополнение оборотных средств, модернизацию и расширение производства. Рефинансирование текущего непросроченного кредита, если это не противоречит условиям Программы.

Срок Займа

Максимальный срок – не более 84 мес.

На пополнение оборотных средств не более 36 мес.

Льготный период по погашению основного долга

Согласно условиям Программ

Порядок погашения основного долга и вознаграждения

Равными долями, аннуитет, «гибкий» график, обоснованный прогнозным финансовым состоянием СМП

ОКЭД

Согласно условиям Программ

Валюта Займа

Тенге

Требования к Предпринимателям

На момент обращения в Банк срок регистрации СМП не более 36 месяцев

Дополнительные требования и ограничения по Займу

Срок утверждения кредита не более 7 (семь) рабочих дней с даты поступления заявления СМП

Обязательное ограничение

В целях минимизации риска нецелевого использования кредита, применение требования к освоению кредита безналичным путем.

*При соответствии условиям Единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020».

Средства на реализацию новой технологии "Даму-Блиц" осуществляются в рамках Программ финансирования региональных приоритетных проектов субъектов малого и среднего предпринимательства - "Даму-регионы 3".

 Технология поддержки микро и малого бизнеса «ДАМУ-БЛИЦ» (1.05 Mb)

old.damu.kz

Бизнес план клининговой компании — Бизнес-план — Полезная информация — АО «Фонд развития предпринимательства «ДАМУ»

Сегодня начать бизнес в сфере клининга можно двумя способами. Первый вариант — открыть фирму под конкретного клиента (торговый центр или крупный объект от 1 тыс. кв. м), с которым уже есть договоренность. Сначала фирма будет работать на этот объект, а уже затем расширит деятельность на внешний рынок. Второй путь — выбрать нишу. Например, уход за твердыми полами, сегодня это востребованная и очень рентабельная услуга. Маленькая компания может позиционировать себя как специалиста узкого профиля, обладающего современными средствами производства и высококвалифицированным персоналом. Клининговые компании бывают трех видов. Одни специализируются на разовой уборке квартир и офисов (после­строительной и генеральной), другие — на ежедневном обслуживании коммерческой недвижимости, третьи работают в узких нишах (например, занимаются химчисткой ковровых покрытий). Обычно чем больше компания, тем шире у нее спектр услуг. Первоначальные затраты при создании профессиональной клининговой компании составят 15 - 20 тыс. долларов. Сюда входят все расходы - закуп профессионального оборудования и инвентаря, обучение, реклама и т.д. Что касается текущих затрат, то большая часть уходит на выплату заработной платы и на закуп расходных материалов. Немало средств уходит и на рекламу. Также не стоит забывать об обновлении парка оборудования и об обучении персонала, так как технологии уборки постоянно обновляются. Таким образом, клининговый бизнес далеко не низкозатратный. Помещение Первый шаг - открытие юридического лица. Вы можете самостоятельно пройти все процедуры или обратиться в фирму - в любом случае расходы составят 5 - 8 тыс. рублей. Далее - поиск подходящего помещения под офис и склад. Склад необходим для хранения инвентаря, оборудования и химии, офис - принимать звонки. Стоит при этом учесть, что вряд ли клиент приедет к вам, - значит, выбирайте помещение, отвечающее вашим самым скромным потребностям (если вы экономите). При этом стоит помнить еще об одном важном факторе - месторасположение офиса. Быть далеко от клиентов или городского транспорта - ошибка, которая может затруднить работу. Казалось бы, что проще: стол, кресло, корзина - вот тебе и офис. Но жизнь вносит свои коррективы. Что делает менеджер, придя на работу? равильно, пьет кофе (или чай). Значит, надо позаботиться о покупке чайника и микроволновой печи. И запланируйте также закупку складских стеллажей для хранения расходных материалов и химии. Поиск клиентов Прежде всего необходимо найти потенциального заказчика, а потом уже под конкретный объект набирать персонал и закупать оборудование. Почти все компании получают первые заказы через личные связи — рекламные объявления малоэффективны. Лучше искать объект для ежедневной уборки. Доход от разовых заказов больше, но он нестабилен, а аренду и зарплату придется платить регулярно. Можно начать поиск клиентов на ежедневную уборку в офисном здании или торговом центре. Одна компания способна взять на обслуживание несколько офисов в одном здании, выигрывая на эффекте масштаба. Договор с заказчиком обычно подписывают на период до конца календарного года. Стороны определяют, что входит в услугу, обсуждают кратность подметаний и влажной уборки, время нахождения уборщиков на объекте и т. д. В договоре указывают стоимость работ и прилагают смету, в которой расписаны зарплата сотрудников, расходы на химию, амортизация техники, накладные расходы (на содержание управленческого штата и аренду офиса) и норма прибыли. Кроме того, в договоре отмечают, что на объекте ежедневной уборки заказчик должен предоставить служебное помещение. Это помещение оборудуют шкафами для одежды персонала и для хранения химических средств, здесь же устраивают склад для инвентаря и отводят обеденную зону. Старайтесь находить заказы в одном районе или здании, это значительно сэкономит вам время и средаства на передвижение. Самую большую прибыль приносят заказы на генеральную уборку зданий после стройки. Которые после строительства готовят к продаже. Так что имеет смысл предлагать свои услуги строительным компаниям. В этом случае вы будете делать уборку в пустом здании и не столкнетесь с такими проблемами, как шикарный ремонт, старинные вещи, недовольные жильцы или дети. Кадры При открытии клининговой компании необходимо учитывать расходы на заработную плату. Конечно, возможен вариант, что вы сами будете принимать звонки, искать клиентов, составлять договоры, подбирать персонал, вести бухгалтерию, а также работать с ведром и шваброй, но на практике он неосуществим. Поэтому вам как минимум понадобятся услуги бухгалтера, секретаря, бригадира (менеджера). Рассматривая экономный вариант и оптимизируя затраты, можно, например договориться с бухгалтером на обслуживание 1 - 2 раза в неделю, это позволит сэкономить немного денег и обойдется ориентировочно в 450-600 дол. США. Услуги секретаря, который может совмещать функции менеджера по подбору персонала, обойдутся в сумму от 500-700 дол. США. Если вы только делаете первые шаги в клининге и у вас недостаточно знаний и практики, то вам следует взять на работу человека, имеющего опыт работы в этой области. Если это работы по послестроительной, генеральной уборке, то требуется бригадир, который не только умеет работать руками, но и представляет, как организовать процесс, знает технологии, а также может обучить людей, которых вы будете привлекать со стороны. Для организации ежедневной уборки объектов также желательно взять менеджера (бригадира), имеющего опыт, коммуникабельного и ответственного. В основные обязанности менеджера входит организация работ на объекте, решение текущих проблем и выполнение требований представителя заказчика. Оплата работы менеджера (бригадира) зависит от его квалификации, опыта работы, сложности объекта работы, поэтому зарплата может варьироваться от 500 до 1500 дол. США. Начиная работу по обслуживанию здания, следует учесть и зарплату простых техников; в смете по расходам фонд оплаты труда занимает 75 - 80%, и рядовой сотрудник получает от 450 дол. США, работая пять дней в неделю. Статья расходов на заработную плату при открытии клининговой компании существенна, и не следует ею пренебрегать при составлении бизнес плана. Настоящие профессионалы в любой сфере бизнеса стоят дорого, учитывайте это, начиная работы в области клининга. Оборудование и инвентарь Выбор инвентаря и оборудования зависит от степени вашего профессионализма и выбранного сегмента. “Джентльменский” набор состоит из: 1. мощного пылесоса с функцией сбора воды; 2. роторной (шлифовальной) машины; 3. набора инвентаря для мойки стекол; 4. стремянок; 5. уборочных тележек с отжимом для мопов; 6. флаундеров; 7. салфеток из микрофибры; 8. экстракторной машины; 9. автомобиля. Это то, без чего нельзя обойтись, независимо от выбранного вами сегмента. Стоимость такого набора может составить до 10 000 дол. США (без стоимости автомобиля). А также понадобится закупить расходные материалы для оборудования - фильтры, пады, мопы и т.д. Немаловажный пункт - форма. Абсолютно правильно, если ваши работники будут одеты в чистую и опрятную униформу. Окупаемость В среднем стоимость ежедневной уборки составляет 0,8-1,8 дол. США/кв. м в месяц. Прежде чем взяться за постоянный заказ, предприниматели советуют просчитать минимальный объем площади, необходимый для выхода на точку безубыточности. Например, при расценках 1 дол. США/кв. м, чтобы работать с прибылью, придется убирать объект площадью от 5 тыс. кв. м. Объем расходов на запуск компании напрямую определяется площадью уборки первого заказа, под который фирма создавалась. Рентабельность бизнеса зависит от вида работ. Для ежедневной уборки она невысокая — 10-15%. Для спецработ в клининге этот показатель гораздо выше — 25-40%.

Источник: http://vmiruspeha.ru/757-kogda-gotov-biznes-plan-chto-delat-dalshe.html

old.damu.kz


Смотрите также