Корпорации бизнес план


2. Планирование работы корпорации. Бизнес-план

К числу управленческих отношений, которые регулируются с помощью корпоративных норм, относятся и отношения по планированию. Ранее они регулировались только централизованно. Поскольку отсутствовал рыночный регулятор, государство оставляло за собой право перемещать капитал, определять так называемые приоритеты. Планирование десятилетиями демонстрировало полную неспособность рационализировать структуру отраслей. В настоящее время план разрабатывается на предприятии. Его основой являются договоры с потребителями и государственные контракты. Оформляется план корпоративным актом.

Однако планирование нужно вести не только в рамках отдельного предприятия, но и в масштабе государства.

Планирование – один из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. Его можно рассматривать в широком и узком смысле. В первом случае речь идет о постановке целей, выборе стратегии, линии поведения, правил, процедур и т. п. Во втором – о составлении специальных документов – бизнес-планов, определяющих конкретные шаги корпорации в той или иной области на предстоящий период. План должен быть таким же сложным, как сама корпорация, а также внутренние и внешние условия, в которых она функционирует. Но некоторые вещи настолько неопределенны и сложны, что спланировать их вообще не представляется возможным, и в этом случае вместо плана формулируются основные направления развития.

Руководит процессом планирования в корпорации специальный орган – плановый отдел (комитет, группа). Если централизация в корпорации велика, то плановый комитет, состоящий из представителей высшего руководства, практически единолично принимает основополагающие решения, альтернативные проекты которых готовятся в специальных отделах (комиссиях) с привлечением специалистов.

В корпорациях со средней степенью централизации плановые комиссии (комитеты) принимают решения лишь по отдельным наиболее важным вопросам стратегии, а детальная проработка осуществляется в подразделениях.

Наконец, в условиях децентрализации планированием занимаются сами подразделения или их группы, а за центральными службами остается разработка общей формы планов, доведение до исполнителей генеральных целей, ограничений, лимитов капитальных вложений и т. п., а также координация планов. На них же лежит и обязанность составления сводного комплексного плана развития корпорации.

По срокам действия различают планы долгосрочные, или стратегические, среднесрочные, или тактические, краткосрочные, оперативные. В свете этого правомерно вести речь о системе планов в рамках корпорации, ядром которой является главный стратегический план (бизнес-план), отражающий основные направления деятельности и служащий ориентиром для создания совокупности специальных программ или проведения специальных видов планирования:

– планирование оборудования;

– планирование кадров;

– планирование издержек производства;

– кассовое планирование;

– инвестиционное планирование;

– финансовое планирование и др.

Бизнес план. Бизнес-план нацелен не только на максимизацию выгоды, которая представляет собой цель корпорации, но и на управление всем предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Он дает объективное представление о перспективе развития производства, способах продвижения товаров на рынок, ценах, возможной прибыли, основных технико-экономических результатах предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути его снижения.

При разработке бизнес-плана необходимо учитывать интересы всех участвующих сторон: акционеров, персонала, потребителей, муниципальных органов и др.

Бизнес-план как документ характеризуется следующими признаками:

– он должен иметь четкую структуру, а не напоминать документ, в котором излагаются намерения фирмы, желания его руководства, или своего рода рекламную характеристику предприятия;

– информация, в нем представленная, должна быть емкой, краткой и точной. Следует избегать эмоциональных выражений, лучше включить в документ цифровые материалы, хотя и здесь необходимо соблюдать меру, так как последние затрудняют восприятие и оценку бизнес-плана;

– информация, содержащаяся в бизнес-плане, должна отличаться полнотой, поскольку чем больше и доказательнее будет информация, тем более эффективное воздействие будет иметь бизнес-план на потенциального партнера по бизнесу;

– его отличают простота изложения и отсутствие языково-терминологических барьеров. Следует также учитывать, что бизнес-план обращен -не только внутрь предприятия, но и вовне, преследуя цель привлечь инвесторов, т. е. как бы выступает средством рекламы. В то же время в нем недопустима легковесность, это должен быть серьезный аналитический документ;

– в нем должны разумно «дозироваться» технологические вопросы;

– бизнес-план не должен быть ориентирован только на одного партнера (не надо «складывать все яйца в одну корзину»). Корпорации, делающие ставку на единственного клиента, рискуют остаться не у дел, если у заказчика возникнут серьезные проблемы;

– объективно должны оцениваться трудности, которые, как предполагается, могут встретиться на пути осуществления бизнес-плана;

– финансовые расчеты по возможности должны быть точными.

Этапы формирования бизнес-плана. Следует выделить три этапа в формировании плана.

Первый этап. Установление целей деятельности корпорации.

Второй этап. Разработка комплекса действий для их достижения.

Третий этап. Учет воздействия внешней среды, возможные способы корректировки ее влияния, с тем чтобы не допустить существенного отклонения от намеченных целей.

Структура бизнес-плана. Представляя собой письменный документ, отражающий основные намерения корпорации, бизнес-план крайне необходим для того, чтобы решить, как идею претворить в жизнь. Он поможет убедить партнеров и инвесторов поддержать бизнес. План может быть составлен в любой форме, главное, чтобы он отражал идею бизнеса и содержал указание на специфические цели, задачи и потребность в ресурсах.

Хотя план отвечает простой и ясной цели, он требует очень серьезного предварительного анализа. Прежде чем открыть двери фирмы, ее глава должен продумать, принять и отразить в бизнес-плане важные решения о персонале, маркетинге, производственных мощностях, поставщике и сбыте.

Если приходится обращаться к инвесторам и банкам, то к составлению плана надо подходить крайне серьезно. Он должен отвечать требованиям, которые предъявляют банки и инвесторы и содержать следующую информацию.

1. Резюме. На одной-двух страницах необходимо дать описание производимого товара или оказываемых услуг и потенциального рынка сбыта. Кроме того, надо охарактеризовать компанию и принципы ее функционирования, выделить черты, отличающие ее от конкурентов. Следует представить краткую оценку финансовых перспектив и ожидаемой прибыли на инвестиции, указать денежную сумму, которая необходима, и цели ее использования.

2. Компания и отрасль промышленности. Привести основные данные о происхождении и структуре предприятия, а также характеристику отрасли, в которой оно предполагает работать.

3. Товары или услуги. Дать в сжатой форме полное описание производимых товаров или услуг, обращая особое внимание на их уникальные качества.

4. Рынок. Представить сведения, которые полностью убедят инвестора в том, что корпорация способна достичь запланированного объема продаж.

5. Стратегия маркетинга. Дать прогноз, касающийся сбыта и доли продукции предприятия на рынке, описать, как корпорация будет выявлять своих потребителей и налаживать с ними контакты, обслуживать их, назначать цены, рекламировать свой товар и т. д.

6. Планы конструкторских разработок. Если для предприятия требуются конструкторские разработки, то надо описать характер и масштаб мероприятий, включая затраты и возможные трудности.

7. Производственный план. Представить информацию о производственных мощностях, оборудовании, требующейся рабочей силе, включая послужные списки руководителей, директоров и управленческого аппарата высшего звена.

8. Общий график. Указать, как будет развиваться компания в соответствии со сроками выполнения основных пунктов бизнес-плана.

9. Максимальный риск и трудности. Честно указать все негативные факторы.

10. Финансовая -информация. Представить подробную смету организационных и эксплуатационных издержек, а также трехлетний прогноз доходов, расходов и движения денежной наличности.

Бизнес-план – это важный корпоративный акт. Его объем, как правило, довольно значителен, поскольку в нем затрагиваются все стороны деятельности корпорации. Он имеет соответствующие разделы.

studfiles.net

§ 2. Планирование работы корпорации. Бизнес-план : Корпоративное право

Миром управляет не фортуна. Доказательством этому служат римляне, дела которых всегда кончались благополучно, пока они управлялись по известному плану, но которые стали непрерывно терпеть поражения, когда начали поступать другим образом

Монтескье

К числу управленческих отношений, которые регулируются с помощью корпоративных норм, относятся и отношения по планированию. Ранее они регулировались только централизованно. Поскольку отсутствовал рыночный регулятор, государство оставляло за собой право перемещать капитал, определять так называемые приоритеты. Пока оно подкармливало одни отрасли, другие приходили в упадок Планирование десятилетиями демонстрировало полную неспособность рационализировать структуру отраслей. В настоящее время план разрабатывается на предприятии. Его основой являются договоры с потребителями и государственные контракты. Оформляется план корпоративным актом.

Однако планирование нужно вести не только в рамках отдельного предприятия, но и в масштабе государства.

В принципе рыночная экономика признает лишь одного «бога» – прибыль. Но предприниматель может просчитаться даже в своем деле. За стратегией же управления не может проследить никто, кроме государства. Для этого оно и должно осуществлять планирование, но не тотальное, а имеющее характер прогнозирования, подкрепляемого соответствующими финансово-экономическими мерами. Отказ от плана вообще очень опасен. Общегосударственное планирование должно носить рекомендательный, ориентирующий, информационный характер и обеспечиваться госконтрактами, экономическими рычагами.

Планирование – один из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. Его можно рассматривать в широком и узком смысле. В первом случае речь идет о постановке целей, выборе стратегии, линии поведения, правил, процедур и т. п. Во втором – о составлении специальных документов – бизнес-планов, определяющих конкретные шаги корпорации в той или иной области на предстоящий период. План должен быть таким же сложным, как сама корпорация, а также внутренние и внешние условия, в которых она функционирует. Но некоторые вещи настолько неопределенны и сложны, что спланировать их

Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА • М, 1999. С. 454

вообще не представляется возможным, и в этом случае вместо плана формулируются основные направления развития.

Руководит процессом планирования в корпорации специальный орган – плановый отдел (комитет, группа). Если централизация в корпорации велика, то плановый комитет, состоящий из представителей высшего руководства, практически единолично принимает основополагающие решения, альтернативные проекты которых готовятся в специальных отделах (комиссиях) с привлечением специалистов.

В корпорациях со средней степенью централизации плановые комиссии (комитеты) принимают решения лишь по отдельным наиболее важным вопросам стратегии, а детальная проработка осуществляется в подразделениях.

Наконец, в условиях децентрализации планированием занимаются сами подразделения или их группы, а за центральными службами остается разработка общей формы планов, доведение до исполнителей генеральных целей, ограничений, лимитов капитальных вложений и т. п., а также координация планов. На них же лежит и обязанность составления сводного комплексного плана развития корпорации.

Однако планирование своей деятельности корпорация может поручить также какой-либо специализированной фирме, занимающейся проектированием, или авторскому коллективу, или отдельному автору. При необходимости можно привлечь консалтинговую фирму или экспертов. Конечно, это практикуется в западных странах, да и то такой способ планирования может позволить себе не каждая корпорация, а только крупная. В России на данном этапе это по вполне понятным причинам почти не практикуется. Здесь и забота о сохранении коммерческой тайны в условиях пока еще нецивилизованного рынка, и ограниченные финансовые средства, и отсутствие фирм, специализирующихся на составлении бизнес-планов, и др.

По срокам действия различают планы долгосрочные, или стратегические, среднесрочные, или тактические, краткосрочные, оперативные. В свете этого правомерно вести речь о системе планов в рамках корпорации, ядром которой является главный стратегический план (бизнес-план), отражающий основные направления деятельности и служащий ориентиром для создания совокупности специальных программ или проведения специальных видов планирования:

– планирование оборудования;

– планирование кадров;

– планирование издержек производства;

– кассовое планирование;

– инвестиционное планирование;

– финансовое планирование и др.

Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА • М, 1999. С. 455

Основные характеристики бизнес-плана. Бизнес-план нацелен не только на максимизацию выгоды, которая представляет собой цель корпорации, но и на управление всем предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Он дает объективное представление о перспективе развития производства, способах продвижения товаров на рынок, ценах, возможной прибыли, основных технико-экономических результатах предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути его снижения.

При разработке бизнес-плана необходимо учитывать интересы всех участвующих сторон: акционеров, персонала, потребителей, муниципальных органов и др.

Бизнес-план как документ характеризуется следующими признаками:

– он должен иметь четкую структуру, а не напоминать документ, в котором излагаются намерения фирмы, желания его руководства, или своего рода рекламную характеристику предприятия;

– информация, в нем представленная, должна быть емкой, краткой и точной. Следует избегать эмоциональных выражений, лучше включить в документ цифровые материалы, хотя и здесь необходимо соблюдать меру, так как последние затрудняют восприятие и оценку бизнес-плана;

– информация, содержащаяся в бизнес-плане, должна отличаться полнотой, поскольку чем больше и доказательнее будет информация, тем более эффективное воздействие будет иметь бизнес-план на потенциального партнера по бизнесу;

– его отличают простота изложения и отсутствие языково-терминологических барьеров. Следует также учитывать, что бизнес-план обращен -не только внутрь предприятия, но и вовне, преследуя цель привлечь инвесторов, т. е. как бы выступает средством рекламы. В то же время в нем недопустима легковесность, это должен быть серьезный аналитический документ;

– в нем должны разумно «дозироваться» технологические вопросы;

– бизнес-план не должен быть ориентирован только на одного партнера (не надо «складывать все яйца в одну корзину»). Корпорации, делающие ставку на единственного клиента, рискуют остаться не у дел, если у заказчика возникнут серьезные проблемы;

– объективно должны оцениваться трудности, которые, как предполагается, могут встретиться на пути осуществления бизнес-плана;

– финансовые расчеты по возможности должны быть точными.

Этапы формирования бизнес-плана. Следует выделить три этапа в формировании плана.

Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА • М, 1999. С. 456

Первый этап. Установление целей деятельности корпорации.

Второй этап. Разработка комплекса действий для их достижения.

Третий этап. Учет воздействия внешней среды, возможные способы корректировки ее влияния, с тем чтобы не допустить существенного отклонения от намеченных целей.

Структура бизнес-плана. Представляя собой письменный документ, отражающий основные намерения корпорации, бизнес-план крайне необходим для того, чтобы решить, как идею претворить в жизнь. Он поможет убедить партнеров и инвесторов поддержать бизнес. План может быть составлен в любой форме, главное, чтобы он отражал идею бизнеса и содержал указание на специфические цели, задачи и потребность в ресурсах.

Хотя план отвечает простой и ясной цели, он требует очень серьезного предварительного анализа. Прежде чем открыть двери фирмы, ее глава должен продумать, принять и отразить в бизнес-плане важные решения о персонале, маркетинге, производственных мощностях, поставщике и сбыте.

Если приходится обращаться к инвесторам и банкам, то к составлению плана надо подходить крайне серьезно. Он должен отвечать требованиям, которые предъявляют банки и инвесторы и содержать следующую информацию.

1. Резюме. На одной-двух страницах необходимо дать описание производимого товара или оказываемых услуг и потенциального рынка сбыта. Кроме того, надо охарактеризовать компанию и принципы ее функционирования, выделить черты, отличающие ее от конкурентов. Следует представить краткую оценку финансовых перспектив и ожидаемой прибыли на инвестиции, указать денежную сумму, которая необходима, и цели ее использования.

2. Компания и отрасль промышленности. Привести основные данные о происхождении и структуре предприятия, а также характеристику отрасли, в которой оно предполагает работать.

3. Товары или услуги. Дать в сжатой форме полное описание производимых товаров или услуг, обращая особое внимание на их уникальные качества.

4. Рынок. Представить сведения, которые полностью убедят инвестора в том, что корпорация способна достичь запланированного объема продаж.

5. Стратегия маркетинга. Дать прогноз, касающийся сбыта и доли продукции предприятия на рынке, описать, как корпорация будет выявлять своих потребителей и налаживать с ними контакты, обслуживать их, назначать цены, рекламировать свой товар и т. д.

6. Планы конструкторских разработок. Если для предприятия требуются конструкторские разработки, то надо описать характер и масштаб мероприятий, включая затраты и возможные трудности.

Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА • М, 1999. С. 457

7. Производственный план. Представить информацию о производственных мощностях, оборудовании, требующейся рабочей силе, включая послужные списки руководителей, директоров и управленческого аппарата высшего звена.

8. Общий график. Указать, как будет развиваться компания в соответствии со сроками выполнения основных пунктов бизнес-плана.

9. Максимальный риск и трудности. Честно указать все негативные факторы.

10. Финансовая -информация. Представить подробную смету организационных и эксплуатационных издержек, а также трехлетний прогноз доходов, расходов и движения денежной наличности.

Бизнес-план – это важный корпоративный акт. Его объем, как правило, довольно значителен, поскольку в нем затрагиваются все стороны деятельности корпорации. Он имеет соответствующие разделы.

Функции бизнес-плана. В предпринимательской деятельности бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция является главной в период создания корпорации, а также при выработке новых направлений ее деятельности.

Вторая – собственно планирование. Бизнес-план позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция заключается в том, что бизнес-план позволяет привлечь извне денежные средства (ссуды, кредиты и т. п.).

Четвертая функция состоит в том, что бизнес-план дает возможность привлечь к реализации планов корпорации потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью функционирования любой корпорации независимо от ее размеров.

 

www.adhdportal.com

§ 2. Планирование работы корпорации. Бизнес-план. Корпоративное право

Миром управляет не фортуна. Доказательством ϶ᴛᴏму служат римляне, дела кᴏᴛᴏᴩых всегда кончались благополучно, пока они управлялись по известному плану, но кᴏᴛᴏᴩые стали непрерывно терпеть поражения, когда начали поступать другим образом

Монтескье

К числу управленческих отношений, кᴏᴛᴏᴩые регулируются с помощью корпоративных норм, ᴏᴛʜᴏϲᴙтся и отношения по планированию. Ранее они регулировались только централизованно. Поскольку отсутствовал рыночный регулятор, государство оставляло за собой право перемещать капитал, определять так называемые приоритеты. Пока оно подкармливало одни отрасли, другие приходили в упадок Планирование десятилетиями демонстрировало полную неспособность рационализировать структуру отраслей. Сегодня план разрабатывается на предприятии. Его основой будут договоры с потребителями и государственные контракты. Оформляется план корпоративным актом.

При этом планирование нужно вести не только в рамках отдельного предприятия, но и в масштабе государства.

В принципе рыночная экономика признает исключительно одного «бога» – прибыль. Но предприниматель может просчитаться даже в ϲʙᴏем деле. За стратегией же управления не может проследить никто, кроме государства. Стоит сказать, для ϶ᴛᴏго оно и должно осуществлять планирование, но не тотальное, а имеющее характер прогнозирования, подкрепляемого ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙующими финансово-экономическими мерами. Отказ от плана вообще очень опасен. Общегосударственное планирование должно носить рекомендательный, ориентирующий, информационный характер и обеспечиваться госконтрактами, экономическими рычагами.

Планирование – один из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. Его можно рассматривать в широком и узком смысле. В первом случае речь идет о постановке целей, выборе стратегии, линии поведения, правил, процедур и т. п. Во втором – о составлении специальных документов – бизнес-планов, определяющих конкретные шаги корпорации в той или иной области на предстоящий период. План должен быть таким же сложным, как сама корпорация, а также внутренние и внешние условия, в кᴏᴛᴏᴩых она функционирует. Но некᴏᴛᴏᴩые вещи настолько неопределенны и сложны, что спланировать их

Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА • М, 1999. С. 454

вообще не представляется возможным, и в ϶ᴛᴏм случае вместо плана формулируются основные направления развития.

Руководит процессом планирования в корпорации специальный орган – плановый отдел (комитет, группа). В случае если централизация в корпорации велика, то плановый комитет, состоящий из представителей высшего руководства, практически единолично принимает основополагающие решения, альтернативные проекты кᴏᴛᴏᴩых готовятся в специальных отделах (комиссиях) с привлечением специалистов.

В корпорациях со средней степенью централизации плановые комиссии (комитеты) принимают решения исключительно по отдельным наиболее важным вопросам стратегии, а детальная проработка осуществляется в подразделениях.

Наконец, в условиях децентрализации планированием занимаются сами подразделения или их группы, а за центральными службами остается разработка общей формы планов, доведение до исполнителей генеральных целей, ограничений, лимитов капитальных вложений и т. п., а также координация планов. На них же лежит и обязанность составления ϲʙᴏдного комплексного плана развития корпорации.

При этом планирование ϲʙᴏей деятельности корпорация может поручить также какой-либо специализированной фирме, занимающейся проектированием, или авторскому коллективу, или отдельному автору. При необходимости можно привлечь консалтинговую фирму или экспертов. Конечно, ϶ᴛᴏ практикуется в западных странах, да и то такой способ планирования может позволить себе не каждая корпорация, а только крупная. В России на данном этапе ϶ᴛᴏ по вполне понятным причинам почти не практикуется. Здесь и забота о сохранении коммерческой тайны в условиях пока еще нецивилизованного рынка, и ограниченные финансовые средства, и отсутствие фирм, специализирующихся на составлении бизнес-планов, и др.

По срокам действия различают планы долгосрочные, или стратегические, среднесрочные, или тактические, краткосрочные, оперативные. В свете ϶ᴛᴏго правомерно вести речь о системе планов в рамках корпорации, ядром кᴏᴛᴏᴩой будет главный стратегический план (бизнес-план), отражающий основные направления деятельности и служащий ориентиром для создания совокупности специальных программ или проведения специальных видов планирования:

– планирование оборудования;

– планирование кадров;

– планирование издержек производства;

– кассовое планирование;

– инвестиционное планирование;

– финансовое планирование и др.

Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА • М, 1999. С. 455

Основные характеристики бизнес-плана. Бизнес-план нацелен не только на максимизацию выгоды, кᴏᴛᴏᴩая представляет собой цель корпорации, но и на управление всем предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства побудет возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Он дает объективное представление о перспективе развития производства, способах продвижения товаров на рынок, ценах, возможной прибыли, основных технико-экономических результатах предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути его снижения.

При разработке бизнес-плана крайне важно учитывать интересы всех участвующих сторон: акционеров, персонала, потребителей, муниципальных органов и др.

Бизнес-план как документ характеризуется следующими признаками:

– он должен иметь четкую структуру, а не напоминать документ, в кᴏᴛᴏᴩом излагаются намерения фирмы, желания его руководства, или ϲʙᴏего рода рекламную характеристику предприятия;

– информация, в нем представленная, должна быть емкой, краткой и точной. Следует избегать эмоциональных выражений, лучше включить в документ цифровые материалы, хотя и здесь крайне важно соблюдать меру, так как последние затрудняют восприятие и оценку бизнес-плана;

– информация, содержащаяся в бизнес-плане, должна отличаться полнотой, поскольку чем больше и доказательнее будет информация, тем более эффективное воздействие будет иметь бизнес-план на потенциального партнера по бизнесу;

– его отличают простота изложения и отсутствие языково-терминологических барьеров. Следует также учитывать, что бизнес-план обращен -не только внутрь предприятия, но и вовне, преследуя цель привлечь инвесторов, т. е. как бы выступает средством рекламы. При всем этом в нем недопустима легковесность, ϶ᴛᴏ должен быть серьезный аналитический документ;

– в нем должны разумно «дозироваться» технологические вопросы;

– бизнес-план не должен быть ориентирован только на одного партнера (не надо «складывать все яйца в одну корзину»). Корпорации, делающие ставку на единственного клиента, рискуют остаться не у дел, если у заказчика возникнут серьезные проблемы;

– объективно должны оцениваться трудности, кᴏᴛᴏᴩые, как предполагается, могут встретиться на пути осуществления бизнес-плана;

– финансовые расчеты по возможности должны быть точными.

Кстати, этапы формирования бизнес-плана. Следует выделить три этапа в формировании плана.

Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА • М, 1999. С. 456

Первый этап. Установление целей деятельности корпорации.

Второй этап. Разработка комплекса действий для их достижения.

Третий этап. Учет воздействия внешней среды, возможные способы корректировки ее влияния, с тем ɥᴛᴏбы не допустить существенного отклонения от намеченных целей.

Структура бизнес-плана. Представляя собой письменный документ, отражающий основные намерения корпорации, бизнес-план крайне необходим для того, ɥᴛᴏбы решить, как идею претворить в жизнь. Стоит заметить, что он поможет убедить партнеров и инвесторов поддержать бизнес. План может быть составлен в любой форме, главное, ɥᴛᴏбы он отражал идею бизнеса и содержал указание на специфические цели, задачи и потребность в ресурсах.

Хотя план отвечает простой и ясной цели, он требует очень серьезного предварительного анализа. Прежде чем открыть двери фирмы, ее глава должен продумать, принять и отразить в бизнес-плане важные решения о персонале, маркетинге, производственных мощностях, поставщике и сбыте.

В случае если приходится обращаться к инвесторам и банкам, то к составлению плана надо подходить крайне серьезно. Стоит заметить, что он должен отвечать требованиям, кᴏᴛᴏᴩые предъявляют банки и инвесторы и содержать следующую информацию.

1. Резюме. На одной-двух страницах крайне важно дать описание производимого товара или оказываемых услуг и потенциального рынка сбыта. Кроме того, надо охарактеризовать компанию и принципы ее функционирования, выделить черты, отличающие ее от конкурентов. Следует представить краткую оценку финансовых перспектив и ожидаемой прибыли на инвестиции, указать денежную сумму, кᴏᴛᴏᴩая необходима, и цели ее использования.

2. Компания и отрасль промышленности. Привести основные данные о происхождении и структуре предприятия, а также характеристику отрасли, в кᴏᴛᴏᴩой оно предполагает работать.

3. Товары или услуги. Дать в сжатой форме полное описание производимых товаров или услуг, обращая особое внимание на их уникальные качества.

4. Рынок. Представить сведения, кᴏᴛᴏᴩые полностью убедят инвестора в том, что корпорация способна достичь запланированного объема продаж.

5. Стратегия маркетинга. Дать прогноз, касающийся сбыта и доли продукции предприятия на рынке, описать, как корпорация будет выявлять ϲʙᴏих потребителей и налаживать с ними контакты, обслуживать их, назначать цены, рекламировать ϲʙᴏй товар и т. д.

6. Планы конструкторских разработок. В случае если для предприятия требуются конструкторские разработки, то надо описать характер и масштаб мероприятий, включая затраты и возможные трудности.

Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА • М, 1999. С. 457

7. Производственный план. Представить информацию о производственных мощностях, оборудовании, требующейся рабочей силе, включая послужные списки руководителей, директоров и управленческого аппарата высшего звена.

8. Общий график. Указать, как будет развиваться компания в ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙии со сроками выполнения основных пунктов бизнес-плана.

9. Максимальный риск и трудности. Честно указать все негативные факторы.

10. Финансовая -информация. Представить подробную смету организационных и эксплуатационных издержек, а также трехлетний прогноз доходов, расходов и движения денежной наличности.

Бизнес-план – ϶ᴛᴏ важный корпоративный акт. Его объем, как правило, довольно значителен, поскольку в нем затрагиваются все стороны деятельности корпорации. Стоит заметить, что он имеет ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙующие разделы.

Функции бизнес-плана. В предпринимательской деятельности бизнес-план реализует четыре функции.

Первая связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Кстати, эта функция будет главной в период создания корпорации, а также при выработке новых направлений ее деятельности. Материал опубликован на http://зачётка.рф

Вторая – собственно планирование. Бизнес-план позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция состоит по сути в том, что бизнес-план позволяет привлечь извне денежные средства (ссуды, кредиты и т. п.).

Четвертая функция состоит по сути в том, что бизнес-план дает возможность привлечь к реализации планов корпорации потенциальных партнеров, кᴏᴛᴏᴩые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Исходя из всего выше сказанного, мы приходим к выводу, что внутрифирменное планирование будет неотъемлемой частью функционирования любой корпорации независимо от ее размеров.

 

Пользовательское соглашение: Интеллектуальные права на материал - Корпоративное право - Т.В. Кашанина. принадлежат её автору. Данное пособие/книга размещена исключительно для ознакомительных целей без вовлечения в коммерческий оборот. Вся информация (в том числе и "§ 2. Планирование работы корпорации. Бизнес-план") собрана из открытых источников, либо добавлена пользователями на безвозмездной основе. Для полноценного использования размещённой информации Администрация проекта Зачётка.рф настоятельно рекомендует приобрести книгу / пособие Корпоративное право - Т.В. Кашанина. в любом онлайн-магазине.

Тег-блок: Корпоративное право - Т.В. Кашанина., 2015. § 2. Планирование работы корпорации. Бизнес-план.

xn--80aatn3b3a4e.xn--p1ai

❶ Как построить корпорацию в 2018 году 🚩 Предпринимательство

13 февраля 2018

Автор КакПросто!

Мало кто из крупных бизнесменов рискнет организовать корпорацию, поскольку для ее строительства требуется время и немалые интеллектуальные и материальные вложения. Но все-таки данная форма собственности всегда была привлекательной для крупных инвесторов.

Статьи по теме:

Вам понадобится

  • - соглашения акционеров;
  • - устав совета директоров;
  • - инвесторы;
  • - бизнес-план.

Инструкция

Определите название для вашей будущей корпорации и проверьте, не занято ли оно. Для этого проанализируйте данные федеральной службы по интеллектуальной собственности, чтобы не нарушить права других бизнес-организаций. Пройдите для этого на официальный ресурс: rupto.ru. Узнайте у сотрудников этой службы, не используется ли ваше название.

Зарегистрируйте свой товарный знак в федеральном институте промышленной собственности. Опять же, сделайте анализ уже существующих компаний или корпораций, которые могли использовать ваше название. Если его нет в списке, заполните все необходимые документы для регистрации, которые вам предоставят. Заплатите небольшую установленную сумму и станьте полноправным владельцем своего бренда. Все подробности вы можете найти на сайте: www1.fips.ru. Решите, в каких странах будет осуществлять деятельность ваша корпорация. Хотя вы можете зарегистрировать ее в любом государстве, но намного проще и дешевле сделать этой в стране проживания, поскольку вам придется заплатить дополнительные налоги и квоты, установленные для внегосударственных корпораций. Подберите опытный и профессиональный совет директоров для вашей организации. Его члены должны иметь определенный опыт в подобном предпринимательстве. Вместе эти люди будут составлять устав корпорации, в котором будет дано объяснение методов ведения деятельности и все необходимые процедуры.

Привлеките инвесторов для организации вашего бизнеса. Если таковые уже существуют, то им необходимо также разработать «соглашение акционеров», которое определит количество и тип акций, которые будет выпускать компания.

Обратитесь далее в государственные органы. Представьте все документы и устав, который вы разработали с советом директоров и поясните, что вы хотите создать новую корпорацию под вашим выбранным названием. Вам предоставят список документов, которые нужно будет оформить. После этого уплатите также установленный регистрационный сбор. В течение двух недель при удачном исходе вы получите свидетельство о регистрации вашей корпорации.

Создайте бизнес-план по физическому воплощению ваших замыслов. Просчитайте, сколько нужно будет средств на материалы, оборудование, штат сотрудников, маркетинг, запуск первой партии продукции. Далее вычислите примерную прибыль в первые несколько месяцев. Помните о том, что окупаемость подобных предприятий может начаться не раньше, чем через 6 месяцев или 1 год. Учитывайте эти моменты. Далее реализуйте все шаги плана на практике.

КакПросто рекомендует

Видео по теме

Совет полезен?

Распечатать

Как построить корпорацию в 2018 году

Похожие советы

www.kakprosto.ru

Mr. Burns продолжает строить корпорацию. Планы.

На днях опубликовал результаты первой недели поискового продвижения интернет-магазина и в конце недели рассчитывал выложить результаты тестов контекстной рекламы , но рекламная кампания ещё не открутилась. Сегодня, в продолжение первых мыслей о создании корпорации, поделюсь некоторыми планами.

В первую очередь я хочу создать доверительную обстановку, в которой между членами корпорации возможны деловые отношения без страха, где основным и наиболее ценным инструментом будет обмен опытом.

В этом объединении, названном мной корпорацией, финансовые инвестиции не являются самоцелью. Инвестиции лишь один из инструментов. Тем не менее, если система коллективных инвестиций позволит наиболее эффективно обеспечить финансовое благополучие членов корпорации, то вполне логично заложить её в фундамент объединения.

Нарисовал общую схему для наглядности, ниже будут пояснения:

Форум. В ближайшее время мной будет создан форум. Это будет место для удобного приватного общения членов корпорации.

Бизнес-планы. На форуме, помимо прочего, мы будем обсуждать идеи. Если какая-то идея созрела, либо если без обсуждения есть конкретное предложение, то инициатор оформит бизнес-план, который в свою очередь можно будет обсудить и доработать в соответствующей теме. Инициатор — это будущий владелец/управляющий бизнеса, на котором лежит вся ответственность за реализацию предложенного плана.

Инвестиции. Пожалуй самый неоднозначный момент, который ещё не раз будет обсуждаться. Предварительно идея такая: 1. для членов корпорации есть минимальная сумма инвестиций в год. 2. эту минимальную сумму нельзя вернуть, ни при каких условиях, с неё можно только пожизненно получать дивиденды. 3. минимальная инвестиция переводится на счет корпорации раз в год, например 1 июня. 4. максимальная сумма не ограничена, переводить можно в любой момент. 5. сумму инвестиций, превышающую минимальную, можно вернуть или реинвестировать на свое усмотрение.

В первый год работы корпорации минимальная сумма инвестиций будет символической, например 10 000 руб. Со второго-третьего года, я планирую довести эту сумму до 50 000 руб. в год и на этом уровне удерживать. Дальнейший рост будет исключительно по решению большинства (или единогласным решением), это будет прописано в уставе, как и максимальный ежегодный рост (например не более 25%, по решению большинства).

Голосование за объект инвестирования. С некоторой периодичностью, например раз в 3 месяца, большинством голосов члены корпорации выбирают один или несколько (в зависимости от объёма свободных средств на счету корпорации) бизнес-планов, ожидающих своей очереди на инвестирование.

Возврат инвестиций. Вариантов много, но все они предполагают максимально быстрый возврат инвестиций и процент от прибыли.

Публичная площадка. Возможно у корпорации будет площадка для привлечения инвестиций извне. На ней не будет подробностей из бизнес-планов, только итоговые прогнозы (ниша, сумма инвестиций, планируемый доход, сроки окупаемости, график выплат и т.п.). Минимальная сумма инвестиций будет низкой, например 5 000 руб. У инвестора будет доступ к конкретной приватной теме на форуме с отчетами по бизнесу, в который он вложился.

Вступление в корпорацию. Как сказано выше, самым важным я считаю доверительные отношения и общение. 1. Новые члены корпорации будут рассматриваться по рекомендации, либо заслужив внимание своими инициативами и манерой общения в публичной части форума. 2. Будет проводиться серия собеседований и голосование. Что бы быть принятым кандидат должен быть единогласно одобрен. 3. Будучи одобренным, кандидат должен внести оговоренную минимальную сумму инвестиций.

Устав. Разумеется будет свод правил, регламентирующий права, обязанности и порядок действий в любой ситуации в рамках корпорации.

Юридическая сторона. Разумеется, все финансовые отношения будут юридически оформлены. Как именно, вопрос преждевременный, буду консультироваться с юристами в ближайшее время.

Представим будущее корпорации

Через 10 лет в распоряжении корпорации будет по меньшей мере 10-20 млн руб. только из фонда минимальных ежегодных инвестиций. Реальных средств вероятно будет 50 — 500 млн руб. Как минимум мы сможем выйти на уровень инвестиций в производство и филиальные сети.

Через 20-30 лет мы сможем строить международный бизнес, ставить своих людей у власти, выстраивать цепочки полного цикла и создавать монополии.

Ответы на частые вопросы и утверждения

Чем инвестиции от корпорации Mr. Burns’ отличаются от кредита?

Тем, что в случае банкротства и неспособности должника (члена корпорации) погасить долги перед корпорацией, долг прощается. Конечно при условии, что все требования к владельцу/управляющему бизнесом (честное ведение дел, своевременные подробные отчеты в оговоренной форме, возврат части долгов с распродажи остатков и т.д.) соблюдались.

Чем член корпорации отличается от инвестора на внешней площадке?

Никому нельзя доверять, кинут, обманут, забиться в угол, уйти в лес

В корпорации не будет случайных людей. Все мы будем знакомы лично, будем всё знать о деловой стороне жизни друг друга. Мы будем брать в корпорацию только людей совместимых с нами по мировозрению, стилю общения, методам ведения дел. Со временем к этому списку добавится многолетнее знакомство, приемственность по наследству.

Кроме того, члены корпорации будут повязаны инвестициями. Выход из корпорации будет означать добровольный отказ от всех дивидендов и необходимость вернуть в оговоренный срок полученные от корпорации инвестиции, если таковые есть, с оговоренными процентами.

Не найдешь, нет таких людей

«Вспомни, в первый раз, когда ты объясняла, чем тебе нравится интернет, ты сказала, что с ним никто не будет одинок. Неважно, кто ты и что ты любишь, можно найти единомышленника. Если хочешь инсценировать «Бостонское чаепитие», переодевшись имперскими штурмовиками из «Звёздных Войн», в мире найдётся ещё 10 человек, которые всегда мечтали об этом.» Доктор Хаус s06e14.

Делать всё одному

Рисовал сам, научных фактов под рукой нет. Но я так вижу и не понимаю зачем выбирать красную кривую жизни. Если ты не понимаешь, что интеллектуальные, физические и финансовые возможности сообщества несопоставимо выше, чем возможности отдельных участников и зависимость тут далеко не пропорциональная, то нам не по пути.

Сложно принять решение в коллективе

1. В коллективе единомышленников с которыми работаешь многие годы принять решение не так сложно. 2. Есть устав, есть опыт. 3. Я себе представляю бизнес-план как довольно точный прогноз перспектив и особой сложности в их оценке не вижу. Просто бизнес нужно выбирать реальный. 4. Систему можно и нужно выстроить так, чтобы было минимум трений, например я учел замечания в комментариях, и буквально за вечер нашел решение в виде голосования-выбора. То есть не нужно будет решать даем по бизнес-плану денег из своего кармана или нет, вопрос будет в том кому даем из предложенных вариантов деньги со счета корпорации, а чтобы не было обиженных — есть внешние инвестиции. Если я нашел решение за вечер, то что можно изобрести коллективным разумом за годы?

В бизнесе всё плохо, в интернете денег нет, в оффлайне денег нет

Друзья, нет смысла убеждать меня в том, что не бывает прибыльных бизнесов. Я работал seoшником, вебмастером и специалистом по рекламе 9 лет и знаю в каком бизнесе деньги есть, а в каком нет.

Фи общепит, фу самозанятость, подавай мне Лакшеринефтьгаз не меньше

Для примера, если ларек с шаурмой даёт 500% в год на вложенные 200 000 рублей, то я с удовольствие инвестирую в него и по возможности открою ещё 1000 таких ларьков. А общепит это или нет, мне не важно. В Лакшеринефтьгаз я тоже готов вложиться, если цифры не хуже и с моим капиталом туда берут.

Инвестиции в контентные сайты

Я против. По моему мнению, это высокорискованный бизнес без долгосрочных перспектив, со сложным входом.

Ноунейм Mr. Burns

Что я хотел рассказать о своей биографии, изначально опубликовано на блоге. На данном этапе, для неформального общения этого достаточно.

Хочу вступить в корпорацию

Комментарии к посту это хорошо, но напиши мне письмо на почту [email protected], расскажи о себе. В переписке мы неформально пообщаемся, о чем угодно, хоть фильм (если оба его смотрели) можем обсудить. Дата старта корпорации ещё не назначена, нет четкого плана по приему, но постепенно план сформируется и в любом случае твой путь в корпорацию начнется с переписки со мной. Так что пиши, не стесняйся.

mrburns.ru

Бизнес план фирмы

МОСКОВСКИЙ ЭКОНОМИКО -ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Факультет экономики и менеджмента

Курсовая работа по менеджменту

На тему: ’’Бизнес – план фирмы’’

Студент(ка)

Группа 401

Преподаватель - консультант Буров Владимир Петрович

Москва 1999.

СОДЕРЖАНИЕ

0. ОБЩАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС--ПЛАНА.............................................................................................. 3

БИЗНЕС–ПЛАН ЕГО ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАЛЕНИЯ.................................... 3

СОСТАВ, СТРУКТУРА И ОБЪЕМ БИЗНЕС–ПЛАНА............................................................................ 3

1. РЕЗЮМЕ............................................................................................................................................................. 4

2. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ........................................................................................................................ 5

3. ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА И КОНКУРЕНЦИЯ................................................................................ 7

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА.................................................................................................................................... 8

5. ПРОИЗВОДСТВЕНННЫЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН........................................................ 9

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН............................................................................................................................... 11

7. ОЦЕНКА РИСКА............................................................................................................................................ 12

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................................................................. 13

9. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ...................................................................................................................... 14

0. ОБЩАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС--ПЛАНА

БИЗНЕС–ПЛАН ЕГО ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАЛЕНИЯ

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма Бизнес–плана.

Как организовать собственный бизнес? С чего начать? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, объем производства, налоги, расходы?

Все эти и другие вопросы вам поможет решить Бизнес–план. Он включает разработку цели и задачи, которые ставятся перед предпринимателем на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес–план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что предприятие имеет эффективную, последовательную программу осуществления целей и задач проекта.

Бизнес–план в нашей стране до недавнего времени рассматривался только как план какого-то одного мероприятия (что в принципе верно) или как план становления и развития небольшого предприятия, фирмы.

Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как «Дженерал моторс», «Тоёта», «Сименс» показывает, что бизнес–план применим и для управления крупным производством.

Бизнес–план может носить характер текущего (т.е. на один год) или перспективного(3 - 5 лет) плана. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, и только начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями.

СОСТАВ, СТРУКТУРА И ОБЪЕМ БИЗНЕС–ПЛАНА

Состав, структура и объем определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее разработка разделов плана.

Состав и структура бизнес–плана также зависит от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов, а также перспективного роста создаваемого предприятия.

Естественно у небольшого предприятия бизнес–план проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.

В зависимости от цели составления бизнес–плана разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Не существует жесткой формы и структуры плана.

Но, как правило, в разделах раскрывается основная идея и цель бизнеса, специфика продукта, оценка рынка, стратегия поведения фирмы, производственная структура и т.д.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Резюме

2. Виды товаров или вид услуг

3. Оценка рынка сбыта и конкуренции

4. План маркетинга

5. Производственный и организационный план

6. Финансовый план

7. Оценка рисков

8. Заключение

1. РЕЗЮМЕ.

Данный раздел бизнес-плана, как правило, пишется в самом конце. Его текст должен быть прост т.е. с минимум специальных терминов. Здесь дается кратко и ясно информация из всех разделов. Он представляет собой рекламу проекта и должен быть написан так, чтобы вызвать интерес у партнера или инвестора. В этом разделе должно быть изложено кратко и четко все, чем будет заниматься то или иное создаваемое предприятие, какой ожидается спрос на его продукцию, срок возврата банковского кредита, удельная прибыль инвестиций распределение риска и т.д.

Объем резюме не должно превышать 3-4 страниц машинописного текста. На первых страницах даются ответы на вопросы, какой именно и за чей счет будет производиться продукт, его отличие от продукта конкурентов и другие вопросы такого рода. На последней странице отражаются сведенья о результатах проекта, прогноз, объем производства, затраты, прибыль и т.д.

В качестве примера для этого и последующих разделов бизнес–плана возьмем общество с ограниченной ответственностью (ООО) ’’Дайна’’, производящего изделия из керамики и фарфора.

Руководство фирмы в своей деятельности ориентируется на изучение запросов и потребностей но, а главной задачей является повышение качества производимой продукции. ООО ’’Дайна’’ намеривается сотрудничать с фирмами: ’’Валио’’, ’’МЭСС–ИНЖИНИРИНГ’’, ’’АКВАЛЭНД’’, ’’Феликс & Со’’ специализирующихся на продаже товаров и услуг на внешнем рынке т.е. строительство коттеджей, евроремонт, дизайн помещений. Что даст стабильный рынок сбыта.

ООО ’’Дайна’’ собирается поставлять для этих фирм материалы нужные для облицовки ванн, каминов, бассейнов, саун, фонтанов и т.д., а также предметы необходимые для дизайна (часы, вазы, кувшины, статуэтки, сантехнику, посуду и тому подобное).

Сотрудничество с подобными фирмами является источником стабильных денежных поступлений. А в дальнейшем может помочь объединению, созданию с ними единого многопрофильного предприятия.

По мере развития ООО ’’Дайна’’ сможет работать напрямую с потребителями, будут возможны варианты открытия сети фирменных магазинов.

Для производства керамики и фарфора, а также для начального выпуска продукции потребуется вложить 500 тыс.$. Эти средства фирма рассчитывает получить в кредит от Банка Российский Кредит отделения ‘‘Хамовническое’’. При успешном положении дел фирма рассчитывает по итогам года выплатить банку одну третью часть кредита.

Для организации производства, покупки, монтажа и установки оборудования потребуется примерно три - четыре месяца.

На первом этапе развития потребуется время для раскрутки и становления предприятия. Оно завоюет определенное доверие и приобретет имидж хорошего делового партнера.

Цель на последующих этапах развития – это постараться захватить своей продукцией 50% существующего рынка г. Тюмени, а также 25% рынка области.

В ближайшее время предприятие не будет иметь больших конкурентов, так как продукт будет соответствовать запросам потребителей (потребитель сам определяет вид изделия в соответствии с его вкусами или запросами). Успешное развитие дел основывается на том, что предполагаемый спрос на продукцию в первый год существования имеет устойчивую тенденцию к повышению.

Предприятия обеспечивает товару индивидуальность и соответствующее качество. В дальнейшем может просматриваться возможность расширения ассортимента продукции.

Таким образом, цель работы:

a. завоевание потенциальных партнеров

b. завоевание рынка

c. завоевание и поддержание имиджа предприятия

d. создание единого многопрофильного предприятия и сетей фирменных магазинов

e. получить удовлетворение от своей работы.

2. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ.

В этом разделе бизнес–плана описываются виды товаров и услуги оказываемые данным предприятием на рынке покупателям. Здесь дается описание всех видов товаров, производству, которого посвящен проект. При описании указываются потребительские свойства, отличия от товаров конкурентов, даётся наглядное изображение товара (по возможности). Так же должен быть дан прогноз цен и тех затрат, которые потребуются при производстве. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса.

Для организации процесса производства ООО ’’Дайна’’ потребуются дополнительные затраты на покупку оборудования и других основных производственных фондов (стоимость фондов указана в таблице 1).

Таблица 1

ИТОГ: 193098

mirznanii.com

Бизнес с Корпорацией Сибирское здоровье.

Бизнес-план Корпорации Сибирское Здоровье.

Корпорация Сибирское здоровье предлагает Вам возможность стать Привилигированным Клиентом или стать Партнером Корпорации и построить собственный бизнес.

Став Привилигированным Клиентом Вы можете: 1. Покупать продукцию компаниии в любом центре обслуживания Корпорации.2. Получать накопительную скидку 5-15% от стоимости купленной продукции.3. Получать помощь от личного Консультанта.

Став Консультантом Корпорации Вы сможете построить собственный бизнес: 1. Вы можете приобретать продукцию для себя или заниматься продажей эксклюзивных качественных продуктов. Ваш доход - 25% от личных продаж. 2. Создавать и развивать свою сбытовую структуру и получать дополнительный доход от товарооборота структуры.

Маркетинг-план

Для подтверждения статуса Консультанта необходимо в 1 месяц из 4 выкупить продукции на 100 баллов. 1 балл - это приблизительно 30 рублей. Таким образом месячный товарооборот должен составить от 3 000 рублей - это Ваш личный объем. Вы зарабатываете скидку 25%.

Общее количество очков, которое набрала за месяц Ваша структура определяет дополнительный доход. Вы получаете скидку с Оптового Оборота. Оптовый оборот составляет около 60 % от Розничного Оборота. Размер скидки зависит от общего количества очков Вашей структуры и количества очков Ваших Партнеров. Ваш Личный Объем для получения вознаграждения должен быть равен 100 баллам.

ПримерОчковый оборот Вашей структуры в текущем месяце составил 2 500 баллов. Этому обороту соответствует процент скидки 19%. Очковый оборот одного из Ваших Партнеров составил 300 баллов, что соответствует скидки 8%. Процент прибыли, который Вы получите от Оптового Оборота этого Партнера, составит 19% - 8% =11%.

Статус К 1 К 2 К 3 К 4 К 5 ВК 6 ВК 7 Профессионал
Очковый Оборот Вашей структуры 0-299. 300. 500. 1000. 2500. 5000. 10 000. 20 000.
Процент от ОО 0% 8% 10% 12% 19% 25% 31% 37%

Ваша структура растет. Вы достигаете объема 20 000 очков и становитесь Профессионалом. Ваша премия за развитие структуры сбыта составляет 37%. Но это не предел доходов в Корпорации «Сибирское здоровье». Дальше начинается работа для настоящих профессионалов. Корпорация предлагает Вам достойное вознаграждение за каждую выращенную Профессиональную ветку.

Лидерская часть.

Партнеры, находящиеся в лидерской части премиального плана, дополнительно к основным могут получать 2 премии:

  • Премия с групп партнеров 1-й линии в статусе "Профессионал" и выше;
  • Премия с групп партнеров 2-й и далее линий в статусе "Профессионал" и выше (бесконечный процент).
Статус Общий объем (ОП) Профессиональные ветки Доход с ОП Профессионалов 1-й линии Доход с ОП Профессионалов 2-й линии и ниже (бесконечный процент) Подарок
Лидер (Л) 40 000 1 7 - Ноутбук
Ведущий Лидер (ВЛ) 100 000 3 8 1 Проектор и микрофон.
Национальный Лидер 200 000 5 9 2 Мерседес. 35000$
Золотой Национальный Лидер 300 000 8 9 2 12 Путешествий на двоих. 75 000 $.
Бриллиантовый Национальный Лидер 400 000 12 9 2 Личный офис. 125 000 $.
Международный Национальный Лидер 500 000 15 9 2 Дом в Европе. 300 000 $.

Если Вы вырастили 1 Профессиональную ветку и Оборот Вашей структуры составил 40 000 Вы становитесь Лидером.

Если Вы вырастили 3 Профессиональных ветки и Общий Объем Вашей структуры 100 000 баллов - Вы становитесь Ведущим Лидером

Национальный Лидер – это пять профессиональных веток и общий объем структуры 200 000 очков. И теперь Вашей основной задачей становятся поддержка и обучение партнеров Вашей разветвленной структуры, поэтому выполнение норм личного и группового объемов становится необязательным.

Золотой Национальный Лидер – это восемь профессиональных веток и общий объем структуры 300 000 очков. При достижении этого статуса Вы получаете, помимо всех премий Национального Лидера, 12 Путешествий в подарок, стоимостью 75 000$.

Бриллиантовый Национальный Лидер – это двенадцать профессиональных веток и общий объем структуры 400 000 очков. При достижении этого статуса Вы получаете, помимо всех премий Национального Лидера, Подарок - Личный офис, стоимостью 125 000$.

Международный Лидер – это пятнадцать профессиональных веток и общий объем структуры 500 000 очков. При достижении этого статуса Вы получаете, помимо всех премий Национального Лидера, Подарок - Дом в Европе, стоимостью 300 000$.

Для успешного бизнеса Корпорация предоставляет вам все необходимые бизнес-инструменты (журналы, брошуры, буклеты, DVD-диски, бизнес-центр Консультанта на официальном сайте.)

Для получения новых профессиональных навыков и увеличения доходов каждому Партнеру компания предлагает систему обучающих мероприятий (бизнес-сессии, научно-практические конференции, программы подбора продукции т.д.)

www.yugsun.narod.ru


Смотрите также