: ( 2) 47.53 , , 300 000 . : Facebook Twitter Google+ OK , . , , . , , , . , . , .  , , . , . , , , , . , , , , . , . , , . , , , , . 6 15 . ( 2) 47.53 , , . , , , . . - . . : . . . . : 250% . , , , . , , , . , . ; .  , , , . , , .  , , 50 . , , , , . , , , 50 , , 200-300 . , , , .  , , , . , . , , , . 2 , . , , . , . . . . . , , : 250% . . . . , . , - , - . , . , ( ) , , . , , , . , , .  , ( , ), , , . , , , . , . , . , , , , . , . . , , , , . , - , , (, , , , , ), , , . , , , , . , , . , , , . , , , , , , . , , . , , , , , . , , , , , . , ( ) , . - . , , , . , , ( ) . , , , . .  . , , iGooods : . 100 . . Orby . . . , 100-200 , , . , ( ) . , . , , . , , , . , 30-40%, , , , , , , . . , . , , . . , - . , , , . , , .  , . , , , , , . , , , . , , .  . , . , , , . , , . - , . , - . , , . , , , , , . , , . , , , . . . - - . . . - . . , , , . , - . , , . (c) www.openbusiness.ru - - 22.06.2015 10:52:37 Facebook Twitter Google+ OK : 15 . . 1,5 . . 18 %, ... : , , , , .. . , , ... : : 5795. - 2020. 300 .. . 500 000 . - BUYBRAND Franchise Market! 28 30 2018 .     100+ , , . : -, ( + ), . 60 000 . Forbes! 600 000 , 16 - . - "1000 ", , . - , ? "-" . 253 25% ! . 10 . 18 . . : 100 000 , . 100 . ... Ковролин бизнес план


: ( 2) 13.93 15 000 000 . : Facebook Twitter Google+ OK , , . , . , . - . : , , . , , . , , . , . , . , , . . , . , , , ( , ), . : , , . , , , . . , , . , . , , ( , . .). : . - . 1000% . . iGooods , (, ). , , , - , , , . . , , : , , . .  . , , , , . , . , . , . . , . ( 3 ), ( 8 ) ( 20 ). , , . . , , . . . . , , . , ( ). . , , . , , . , : , ( ) ( ). , , , . . , , , , . , , . . (), , . , ( ), ( ), , . , . , , . . . . : . - " " iGooods - . - . , . - , , . , () . . , , . , . , . , , . , , . ( 2,54 ). 800 1200 . , , . . , , , , , . , , . , . : , . . , ( ). . . , . . , , . : . . 1000% . . . . ( 7,2 1,4 2,7 , 4, 11 , 3 , 25 50 10 , 500-800 RPM), , , 4 , ( 4 ). , , . , , . 8000 . ( 24000 . ) 16 24 . 1 , . , , , , . . 150 . . 15 . . , ( , ). 1,5 . . 18 %, 1,5-2 . , , . . , , . - . - -. , , , 50 50 . . , , . , , . , , . , . , . , . , , . , , . . ( 100 150 , 134 180 , 160 230 ) , . , : , , , , , . . , . ( , , . .), , .  . - - . - . : . . ? , , , , , ( , ). ( ), , . , , , . , ( , ). , , , . . - , . , . (ICN - Individually Controlled Needle). ( ) , , , -. . . , , , . .  . ( , ), ( ). , , . , , . (c) www.openbusiness.ru - - 24.06.2014 10:00:00 Facebook Twitter Google+ OK : , 100-200 , ... : , , , , .. . , , ... : : 5795. - 2020. : 100 000 , . 100 . ... 253 25% ! . 10 . 18 . . - BUYBRAND Franchise Market! 28 30 2018 .     100+ , , . - , ? "-" . Forbes! 600 000 , 16 300 .. . 500 000 . - . - "1000 ", , . : -, ( + ), . 60 000 .

( 2) 13.93

15 000 000 .

, , . , . , . - .

: , , . , , . , , . , . , . , , . . , . , , , ( , ), . : , , . , , , .

. , , . , . , , ( , . .).

, (, ). , , , - , , , . . , , : , , . . 

. , , , , . , . , . , .

. , . ( 3 ), ( 8 ) ( 20 ). , , . . , , . . . . , , . , ( ). . , , . , , .

, : , ( ) ( ).

, , , . . , , , , . , , . . (), , . , ( ), ( ), , . , . , , .

. , . - , , . , () . . , , . , . , . , , . , , . ( 2,54 ). 800 1200 .

, , . . , , , , , .

, , . , . : , .

. , ( ). . . , .

. . ( 7,2 1,4 2,7 , 4, 11 , 3 , 25 50 10 , 500-800 RPM), , , 4 , ( 4 ). , , . , , . 8000 . ( 24000 . ) 16 24 . 1 , . , , , , . .

150 . . 15 . . , ( , ). 1,5 . . 18 %, 1,5-2 . , , . . , , . - . - -.

, , , 50 50 . . , , . , , . , , . , .

, . , . , , . , , . . ( 100 150 , 134 180 , 160 230 ) , . , : , , , , , . . , . ( , , . .), , . 

? , , , , , ( , ). ( ), , . , , , . , ( , ).

, , , . . - , . , . (ICN - Individually Controlled Needle). ( ) , , , -. . . , , , . . 

. ( , ), ( ). , , . , , .

(c) www.openbusiness.ru - - 24.06.2014 10:00:00

:

:

5795.

- 2020.

www.openbusiness.ru

Чистка ковров как бизнес – как реализовать бизнес-идею и сделать компанию прибыльной?

Почти в каждой квартире имеется хотя бы один ковер, а офисные помещения чаще всего застелены ковровыми покрытиями. Но со временем все имеет свойство загрязняться. Специалисты рекомендуют чистить ковры хотя бы два раза в год, а ковровые покрытия в помещениях, где много людей, — не реже 1-2 раз в месяц. Немудрено, что служба по чистке ковров сразу превращается в доходный и перспективный бизнес.  

Содержание статьи:

Организация бизнеса по чистке ковров, с чего начать? Вначале изучаем рынок предложений и примерных цен на услуги в Москве и Санкт-Петербурге

Бизнес по чистке ковров привлекателен для начинающих предпринимателей, поскольку для него потребуются минимальные вложения, а доходность будет хорошей. Можно начинать с химчистки на дому, приезжая к клиентам со своим оборудованием.

С чего начать?

Что же потребуется в этом случае для организации бизнеса?

  • Желание заниматься этим бизнесом.
  • Наличие стартового капитала для закупки оборудования.
  • Регистрация индивидуального предпринимательства.
  • Поиск клиентов.

Если есть возможность и средства, то можно сразу организовать чистку ковров с вывозом в цех. Оборот значительно увеличится, но придется подыскать подходящее помещение. Этот вариант бизнеса потребует больших затрат.

Стоимость работы по чистке ковров зависит от методов обработки и материала, из которого изготовлены изделия. Она может составлять от 200 руб./кв. м. (ковролин) до 3000 руб./кв. м. (шерстяные ковры ручной работы).

Услуга предоставляется и с вывозом ковров в цех, и с чисткой их на дому. Что, безусловно, влияет на цену

  • Чистка ковров на дому или в домашних условиях

Услуга по чистке ковровых покрытий на дому очень востребована. Чаще всего ее заказывают обладатели ковровых изделий, не подлежащих транспортировке. Суть чистки состоит в том, что на ковер наносится химическое средство и по истечении определенного времени оно удаляется механическим способом. Процесс оперативен, а для заказчика создает минимум неудобств. При чистке ковров собственными силами хозяевам не удается качественно устранить скопление пыли, неприятный запах, потускнение рисунка и склеивание ворсинок.

Чистку с выездом на объект заказывают также для офисных помещений. Специалисты быстро и легко устраняют все возникшие проблемы. Цены на химчистку ковролина составляют от 130 руб./кв. м., ковров от 200 руб./кв. м.

  • Чистка ковров с вывозом в цех и обратной доставкой

Подобную услугу заказывают для более полной очистки ковровых изделий. Благодаря глубокому проникновению чистящих средств, из изделий удаляются микробы, разные бактерии, застарелые пятна и неприятные запахи. Ковры перевозят в цех, где с помощью специального оборудования достигается их 100-процентная очистка. По желанию заказчика, сотрудники службы могут сами осуществить перевозку ковра.

Рассмотрим приблизительные цены на стирку ковров, в зависимости от их фактуры

  • Тонкий синтетический без кистей — 250-270 руб./кв. м.
  • Тонкий синтетический с кистями — 320-340 руб./кв. м.
  • Тонкий шерстяной без кистей — 340-360 руб./кв. м.
  • Тонкий шерстяной с кистями — 390-410 руб./кв. м.
  • Толстый синтетический без кистей — 360-380 руб./кв. м.
  • Толстый синтетический с кистями — 390-410 руб./кв. м.
  • Толстый шерстяной без кистей — 380-400 руб./кв. м.
  • Толстый шерстяной с кистями — 420-440 руб./кв. м.

Чистка ковров

  • С толстым ворсом — 580-780 руб./кв. м.
  • Фабричное производство (шелк) — 1100-1300 руб./кв. м.
  • Ковры ручной работы — 2500-2900 руб./кв. м.

Читайте также: Стоит ли покупать готовый интернет-бизнес под ключ?

Технологии чистки ковров

Способы обработки домашних ковров могут меняться в зависимости от степени загрязнения и материала.

Для большей эффективности следует выбирать наиболее подходящий вариант.

  • Сухая и влажная чистка ковров

Пятна различного происхождения удаляются с ковра во время влажной чистки за счет использования пятновыводителей и обработки поверхности изделия ковромоечной машиной. При сухой чистке ковровые изделия покрывают гранулами или порошками. Дополнительно применяют очистители и дезодоранты. Этот метод не столь эффективен, потому что остатки грязи вместе с частичками химических средств полностью не убираются.

Иногда используют препараты с минимальным количеством воды — пену или специальные шампуни. Пена очищает волокна, растворяя грязь. После этого поверхность обрабатывается однодисковой машиной и вакуумным пылесосом. Подобный способ годится в качестве промежуточной чистки.

  • Чистка ковров паром

Метод популярен среди аллергиков, поскольку в работе не используются химические средства. Для чистки применяется специальное устройство —  пароочиститель. Под воздействием пара погибают микроорганизмы и бактерии, однако застарелые пятна удалить невозможно.

  • Глубокая химическая чистка ковров или химчистка

Этот способ идеально подходит для более полной очистки ковров.

Каковы же его преимущества?

  • Возможность удаления застарелых и въевшихся пятен.
  • Отсутствие запаха чистящих средств за счет того, что все процессы происходят вне помещения. Цеховая химчистка ковров — сложный процесс, необходимые средства для чистки подбираются только после тестирования на степень загрязнения.
  • Экономия времени, которое идет на ожидание, пока в домашних условиях будет очищена поверхность изделия.

Химическая чистка ковровых изделий состоит из целого ряда этапов

  • Для полного удаления пыли изделие помещается в особое устройство.
  • Бахрому ковров обрабатывают вручную с помощью чистящих средств и специальных щеток.
  • Основная чистка ковров осуществляется на моющей линии автоматическими щетками, куда чистящий раствор подается под высоким давлением.
  • Поверхность изделия промывается чистой водой.
  • В специальной камере осуществляется полная сушка.

Читайте также: Самые выгодные стартап-идеи для бизнеса 2015 года

Оборудование

При создании компании по чистке ковров для проведения специализированных работ непременно понадобится профессиональное оборудование.

  • Механическая щетка, оснащенная механическим приводом. Она подходит для быстрой чистки ковров, убирает мусор и пыль.
  • Электрощетка предназначена для промежуточной чистки ковровых изделий. Мусор удаляется мгновенно за счет вращения цилиндрических щеток. Работает от аккумулятора.
  • Моющий пылесос используют для более эффективной чистки. Чистая вода распыляется по поверхности, а потом уже с грязью всасывается обратно. Одновременно расчесывается ворс покрытия.
  • Пароочистителем ковровые изделия очищаются без химических  веществ. Из парового котла (резервуара) с помощью насадок вода поступает на поверхность в виде сильной струи горячего пара. Пар в сочетании с  давлением и позволяет тщательно очистить от грязи труднодоступные места.
  • Для того чтобы ковровые изделия большой площади были чистыми, применяют роторную машину. В цехах глубокая очистка ковра осуществляется с помощью однодисковой роторной машины. Вращающиеся щетки прекрасно вымывают скопившуюся в волокнах грязь, после чего уходит более 90 % загрязнений и пятен.
  • Для чистки и сушки ковров используют стойку, размер которой зависит от ширины изделий.

Моющие химические средства

Всевозможных химических средств для чистки ковров на рынке достаточно: от бытовых и до профессиональных.

Оптимальным вариантом является профессиональная химия от производителей, поскольку на нее есть гарантия качества. При покупке в больших расфасовках стоимость товара намного дешевле.

Для профессиональной чистки ковровых покрытий используются специальные моющие средства:

  • шампунь — жидкий щелочной концентрат.  В зависимости от ожидаемого результата, применяются различные шампуни: с грязеотталкивающим или отбеливающим эффектом, для шерстяных ковров, для замасленных;
  • порошковый моющий слабощелочной концентрат с энзимами используется для удаления загрязнений (белка, крови, масла, травы) с паласов, синтетических ковров, ковролина;
  • активная пена, как нейтральный пенный жидкий концентрат, подходит для тех участков ковровых поверхностей, которые затираются чаще других. Чистка пеной замедляет процесс повторного загрязнения, связанного с налипанием сухой грязи на волокна;
  • для выведения пятен краски, марганцовки, ржавчины, мочи, масла нужны специальные пятновыводители. Для удаления жевательной резинки — аэрозоли.

Читайте также: Как рассчитать эффективную процентную ставку по кредиту?

Как раскрутить новый бизнес?

Для того чтобы бизнес по чистке ковров начал приносить прибыль, необходимо запустить рекламную акцию.

  1. Нужно создать сайт с логотипом компании, на котором размещается полная информация о предоставляемых услугах, способах чистки, оборудовании, химических средствах, стоимости работ, сроках их выполнения, гарантиях качества, о скидках  для постоянных клиентов, акциях, преимуществах обслуживания.
  2. Поместить объявления можно в средствах массовой информации и в Интернете, в телефонном справочнике и горсправке.
  3. Можно флаеры разнести по почтовым ящикам жилых домов, а листовки расклеить в тех местах, где большая проходимость людей: на досках объявлений в подъездах, возле магазинов, на рынках и остановках.
  4. Для многократного увеличения количества клиентов желательно размещать рекламу накануне праздников.

Бизнес-план

Всю деятельность в этом виде бизнеса можно разделить на два направления:

  • сервис на дому,
  • обслуживание без выезда к заказчику.

В цеху чистка ковров имеет большую производительность по сравнению с выездом на объект. При достаточной  площади помещения можно одновременно мыть несколько ковров, что способствует более высокой доходности предприятия. Как показало время, это предложение более выгодное.

Бизнес по чистке ковров не нуждается в сертификации — достаточно только определить, какую форму регистрации использовать. Для предоставления услуг только частным лицам можно зарегистрироваться индивидуальным предпринимателем, а при работе с организациями воспользоваться регистрацией частного предприятия.

Какие сотрудники потребуются для динамичной работы службы?

  • Управляющий бизнесом — человек, способный организовать весь рабочий процесс: от размещения информации на сайте компании, приема заказов, контроля выполнения работы и доставки потребителю.
  • Специалист, разбирающийся в химии для ковров и оборудовании.
  • Водитель с автотранспортом для доставки заказов.
  • Работники в цех.
  • Бухгалтер.

Рассмотрим статьи расходов при открытии службы чистки ковров

  • Аренда помещения зависит от площади и месторасположения цеха. Съем помещения площадью в 50 квадратных метров обойдется в среднем 10 000 рублей в год.
  • На работы, связанные с отделкой помещения, нужно приготовить 5 000 руб.
  • Комплект оборудования для работы в цеху будет стоить 302 100-415 200 рублей:
  1. Ковровый экстрактор — 140 000-210 000 руб.
  2. Ротор — 105 000-112 000 руб.
  3. Пылесос с электрощеткой — 42 000-56 000 руб.
  4. Распылитель для химии — 3 900-5 800 руб.
  5. Вспениватель — 4 900-6 500 руб.
  6. Воздуходувка — 4 800 -6 700руб.
  7. Стойки для ковров — 15 000-20 000 руб./шт. (количество стоек зависит от площади помещения)
  • Набор химии для ковров — 28 000-35 000 руб.
  • Рекламная компания — 10 000-30 000 руб.

Итого: 355 100-495 200 руб.

Примечание: в расчет не включены расходы по оплате потребляемой электроэнергии, водоснабжения, транспортных услуг, а также по оплате работы персонала, налоги, напрямую зависящие от планируемого масштаба деятельности службы.

Рассмотрим доходную часть цеха чистки ковров площадью в 50 квадратных метров

  • Для заказчика стоимость чистки ковра площадью 20 кв. м. составит — 5 000 руб. (20 кв. м.*250 руб./кв. м).
  • Одновременно в цеху можно разместить пять ковров. Доход при этом составит 25 000 руб.
  • За смену чистится 10 ковров, доход — 50000 руб.
  • За месяц набегает  150 000 руб. (50 000 руб.*30 дней).

Примечание: доход можно увеличить при работе цеха в три смены.

Расходы на чистку ковровых изделий составят:

  • 1 кв. м. коврового покрытия — 90 руб., куда входят:
  1. чистящие средства — 20 руб.;
  2. электроэнергия, вода — 30 руб.;
  3. работа — 40 руб.
  •  20 кв. м. (один ковер) — 1 800 руб.;
  • 200 кв. м. (за смену) — 18 000 руб.;
  • 6000 кв. м. (за месяц) — 540 000 руб.

При таком раскладе прибыль от чистки ковров за год может составить 6 960 000 руб. При налаженной работе оборудование окупается за год.

Отзывы

Учредители крупных компаний, занимающихся чисткой ковров, единогласно утверждают, что такой вид деятельности рентабелен, так как рынок еще молод и спрос превышает предложения. Правильная организация ведения бизнеса является залогом процветания компании.

Мелкие предприниматели говорят, что этот вид деятельности можно начинать с минимальными затратами. Достаточно всего лишь 70 000 рублей, чтобы выйти на приличный уровень.

Для сокращения начальных расходов специалисты советуют на первых порах арендовать оборудование, и только потом, добившись определенного дохода, приобретать необходимую технику.

crediti-bez-problem.ru

: ( 2) 47.53 , , 300 000 . : Facebook Twitter Google+ OK , . , , . , , , . , . , .  , , . , . , , , , . , , , , . , . , , . , , , , . 6 15 . ( 2) 47.53 , , . , , , . . - . . : . . . . : 250% . , , , . , , , . , . ; .  , , , . , , .  , , 50 . , , , , . , , , 50 , , 200-300 . , , , .  , , , . , . , , , . 2 , . , , . , . . . . . , , : 250% . . . . , . , - , - . , . , ( ) , , . , , , . , , .  , ( , ), , , . , , , . , . , . , , , , . , . . , , , , . , - , , (, , , , , ), , , . , , , , . , , . , , , . , , , , , , . , , . , , , , , . , , , , , . , ( ) , . - . , , , . , , ( ) . , , , . .  . , , iGooods : . 100 . . Orby . . . , 100-200 , , . , ( ) . , . , , . , , , . , 30-40%, , , , , , , . . , . , , . . , - . , , , . , , .  , . , , , , , . , , , . , , .  . , . , , , . , , . - , . , - . , , . , , , , , . , , . , , , . . . - - . . . - . . , , , . , - . , , . (c) www.openbusiness.ru - - 22.06.2015 10:52:37 Facebook Twitter Google+ OK : 15 . . 1,5 . . 18 %, ... : , , , , .. . , , ... : : 5795. - 2020. 300 .. . 500 000 . - BUYBRAND Franchise Market! 28 30 2018 .     100+ , , . : -, ( + ), . 60 000 . Forbes! 600 000 , 16 - . - "1000 ", , . - , ? "-" . 253 25% ! . 10 . 18 . . : 100 000 , . 100 . ...

( 2) 47.53 , ,

300 000 .

, . , , . , , , . , . , . 

, , . , . , , , , . , , , , .

, . , , . , , , , . 6 15 . ( 2) 47.53 , , . , , , .

. , , , . , , , . , . ; . 

, , , . , , . 

, , 50 . , , , , . , , , 50 , , 200-300 . , , , . 

, , , . , . , , , . 2 , . , , . , .

, . , - , - . , . , ( ) , , . , , , . , , . 

, ( , ), , , . , , , . , . , . , , , , . , .

. , , , , . , - , , (, , , , , ), , , . , , , , . , , . , , , . , , , , , , .

, , . , , , , , . , , , , , . , ( ) , . - . , , , . , , ( ) . , , , . . 

, 100-200 , , . , ( ) . , . , , . , , , . , 30-40%, , , , , , , . .

, . , , . . , - . , , , . , , . 

, . , , , , , . , , , . , , . 

. , . , , , . , , . - , . , - . , , . , , , , , . , , . , , , .

, , , . , - . , , .

(c) www.openbusiness.ru - -

22.06.2015 10:52:37

:

15 . . 1,5 . . 18 %, ...

:

:

5795.

- 2020.

www.openbusiness.ru

Бизнес-идея изготовления авто-ковриков - RealyBiz.ru

Не секрет, что количество легковых автомобилей ежегодно растет.

  • Сколько нужно денег для открытия производства автомобильных ковриков
  • С чего начать открытие производства
  • Какое оборудование выбрать для пошива
  • Сколько можно заработать
  • Какой ОКВЭД указать при регистрации
  • Какие документы нужны для открытия
  • Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса
  • Технология производства авто – ковриков
  • Новичку в производстве автомобильных ковриков

Соответственно, увеличивается спрос на запчасти и аксессуары для легкового транспорта.

Организация собственного дела, направленного на изготовление автомобильных ковриков, — перспективная идея для малого бизнеса с небольшими вложениями на старте.

Предпринимателю со скромным бюджетом можно реализовать проект по изготовлению текстильных авто-ковриков.

Производить можно как готовые варианты, так и изделия на заказ.

Последнее направление позволит получить максимальную прибыль, поскольку авторские работы стоят дороже (от 1500 рублей за комплект).

Сколько нужно денег для открытия производства автомобильных ковриков

Для запуска производства автомобильных ковриков потребуются инвестиции в размере 350 тысяч рублей.

Эти средства необходимы для регистрации ИП, закупки первой партии расходных материалов и швейного оборудования.

С чего начать открытие производства

На начальном этапе организовать мини-цех по пошиву текстильных авто-ковриков можно в условиях собственной квартиры.

Если количество заказов будет увеличиваться, можно будет подумать об аренде отдельного помещения.

Для пошива качественных текстильных авто-ковриков нужно использовать прорезиненный ковролин.

Снизить затраты на покупку расходного материала можно в том случае, если предпринимателю удастся приобрести остатки ковролина в специализированных магазинах, торгующих напольными покрытиями.

Небольшие куски обычно остаются невостребованными, и владельцы торговых точек реализуют их с большими скидками.

Рыночная цена прорезиненного ковролина составляет около 300 рублей за квадратный метр.

Для изготовления одного комплекта авто-ковриков необходимо 1,5 метра материала.

Предпринимателю также нужно будет учесть расходы на покупку канцелярского ножа, мелков и лекал.

Какое оборудование выбрать для пошива

На начальном этапе значительную часть средств нужно будет вложить в покупку станка для оверложивания (стоимостью от 10 до 40 тысяч рублей) и профессиональной швейной машины.

Разумеется, можно обойтись и без него, организовав сотрудничество с местным ателье.

Однако в этом случае себестоимость выпускаемой продукции будет выше.

Если предприниматель будет выполнять все заказы без участия ателье, то на изготовление одного комплекта ковриков он потратит около 500 рублей.

Рыночная стоимость такой продукции в 2 раза выше.

Таким образом, продажа одного комплекта позволит получить чистую прибыль в размере 500 рублей.

Изготавливая эксклюзивные модели авто-ковриков с авторскими рисунками и надписями, можно удвоить выручку.

Для работы в мини-цехе по пошиву авто-ковриков нужно будет трудоустроить одного портного.

Ему можно платить 15% от рыночной стоимости выполненных заказов.

Доходность бизнеса по изготовлению текстильных авто-ковриков зависит от количества стабильных каналов сбыта продукции.

Предприниматель можно сдавать ее в специализированные торговые точки по оптовой цене или заняться ее продажей в интернете.

Сколько можно заработать

В качестве материала для изготовления ковриков используется прорезиненный ковролин. Стоимость 1 кв.м. составляет 300 руб. На пошив комплекта ковриков потребуется 1,5 метра материала. Таким образом, себестоимость одного комплекта обойдется в 450 руб.  Стоимость производства ковриков можно удешевить, если  купить небольшие куски ковролина, которые остаются в магазине после разреза рулона. Такие куски реализовываются по сниженной цене. Продаются комплекты авто — ковриков по 1 000 руб. В день можно пошить 20 комплектов, за месяц -500. Доход в месяц составит 500 000 руб.

Доходность бизнеса напрямую зависит от наличия каналов сбыта. Предприниматель может продавать комплекты в интернет – магазине, а может сдавать на реализацию в специализированные авто магазины. Учитывая высокую конкуренцию, а также небольшие стартовые вложения  окупаемость наступит через 1,5-2 года.

Какой ОКВЭД указать при регистрации

ОКВЭД 13.93 – производство ковров и ковровых изделий.

Какие документы нужны для открытия

В качестве организационно – правовой формы  предприятия рекомендуется зарегистрировать индивидуальное предпринимательство (ИП). Регистрация не сложная, занимает не более недели. Отчетность  упрощенная. Документы подают в Федеральную налоговую  службу.

Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса

Наиболее подходящая система налогообложения — это упрощенная система налогообложения (УСН). Рекомендуется уплачивать налог с прибыли в размере 15%.

Нужно ли разрешение для открытия

Для регистрации данного бизнеса не требуется специального разрешения.

Технология производства авто – ковриков

Автомобильный коврик — незаменимый аксессуар, который позволяет поддерживать автомобиль в чистоте. Хороший коврик, произведенный качественно, служит автолюбителю долгие годы.

Данный бизнес представляет перспективное дело для начинающих предпринимателей, не требующих больших вложений на старте. Можно изготавливать коврики по стандартным размерам авто, которые эксплуатируются на рынке, а можно производить на заказ, такие комплекты стоят дороже. Коврики изготавливают из различного материала, но большой популярностью пользуются коврики, произведенные из текстильного ковролина. Он состоит из двух или трех слоев, впитывает вагу и грязь и не пропускает ее далее в салон.

Коврики изготавливаются следующим образом:

  • производится раскрой по лекалу;
  • края обрабатываются оверлоком;
  • далее пришивается «подпятник».

Лекало используется для того, чтобы вырезать коврик нужной формы. Их можно сделать из картона самостоятельно, а можно купить готовые. При больших  объемах можно использовать станок, который быстро и точно вырежет, а также не позволит расходовать лишний материал.

Края коврика обрабатываются двумя, тремя и четырехниточными швами. Если швы не обработать, то через некоторое время они начнут распускаться. Подпятники — это накладки, которые сохраняют поверхность коврика. Очень часто клиенты заказывают вышивку логотипа. Делается это специальной вышивальной машиной.

Чтобы получать стабильную прибыль необходимо наладить реализацию автомобильных ковриков в больших размерах. Для этого необходимо:

  • заключить договор с одной из торгующих организаций, занимающихся продажей автозапчастей;
  • открыть свой интернет — магазин или торговую точку на рынке.

Новичку в производстве автомобильных ковриков

Загрузка... Простой старт бизнеса на строительстве. Жилые и коммерческие здания из контейнеров Строительство деревянных срубов с рентабельностью 100%

realybiz.ru

Бизнес-план создания предприятия по продаже ковровых покрытий в г. Новосибирске

2

Федеральное агенство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Новосибирский государственный педагогический университет

Факультет технологии и предпринимательства

Кафедра педагогики, психологии и предпринимательства

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Бизнес-план создания предприятия по продаже

ковровых покрытий в г. Новосибирске

Специальность: 030600 «Технология и предпринимательство»

Выполнила: студентка

Родионова Тамара Александровна

г. Новосибирск 2010

Содержание

ВВеДЕНИЕ

1 ПРОБЛЕМЫ СТАНОВЛЕНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1 Роль малого и среднего предпринимательства в экономике

1.2 Проблемы малого бизнеса в России и пути их преодоления

1.3 Государственная поддержка малого предпринимательства

2 Бизнес-план создания предприятия по продаже ковровых покрытий в г. Новосибирске

2.1 Резюме

2.2 Суть проекта создания магазина «Домашний уют»

2.3 Правовые аспекты создания фирмы «Домашний уют»

2.4 Визитная карточка ООО « Домашний уют»

2.5 Характеристика объекта бизнеса

2.5.1 Товары и услуги

2.5.2 Рынок сбыта товаров, перспективы развития

2.6 Исследование и анализ рынка

2.6.1 Расчёт ёмкости рынка ковровых покрытий

2.6.2 Анализ конкуренции

2.6.3 План маркетинга

2.7 Организационный план предприятия

2.7.1 Потребность в рабочей силе

2.7.2 Персонал управления и структура управления

2.7.3 Подготовка к производству

2.8 Производственный план фирмы «Домашний уют»

2.8.1 Потребность в оборудовании

2.8.2 Расчёт затрат на производство

2.8.3 Расчёт себестоимости услуг фирмы «Домашний уют»

2.8.4 Расчёт выручки магазина «Домашний уют»

2.9 Финансовый план магазина «Домашний уют»

2.9.1 План доходов и расходов фирмы «Домашний уют»

2.9.2 План поступления денежных средств

2.10 Анализ рисков

3 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДАЖИ КОВРОВЫХ ПОКРЫТИЙ В МАГАЗИНЕ «ДОМАШНИЙ УЮТ»

3.1 Технология продажи ковровых покрытий

3.2 Закупка ковровых изделий

3.3 Предпродажная подготовка товара

3.4 Продажа товара покупателю

3.5 Технология монтажа ковровых покрытий

3.6 Технологическая планировка магазина

3.7 Расчёт освещения магазина «Домашний уют»

3.8 Меры безопасности в магазине «Домашний уют».

4 МЕТОДИКА ИЗУЧЕНИЯ РАЗДЕЛА «ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» В ВОСЬМОМ КЛАССЕ

4.1 Анализ раздела «Основы предпринимательства» в восьмом классе

4.2 Методы обучения основам предпринимательства

4.2.1 Понятие о методах обучения

4.2.2 Основные группы методов обучения

4.2.3 Активизация познавательной деятельности учащихся.

4.2.4 Выбор методов для изучения раздела «Основы предпринимательства» в восьмом классе

4.3 Разработка перспективного тематического плана

4.4 Разработка плана-конспекта урока по теме «Основные документы деятельности предпринимателя»

Заключение

Библиографический список

ПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное) Электронный вариант работы

ВВЕДЕНИЕ

Одно из основополагающих и глубинных стремлений человека - это стремление постоянно улучшать свои жилищные условия. Можно купить новое жильё, но не всегда на это имеются средства. Тогда человек просто переделывает свою квартиру: по другому оформляет комнаты, меняет сантехнику, электрооборудование, штукатурит стены, навешивает потолки, настилают новое половое покрытие - одним словом, производит ремонт.

Одним из самых ответственных моментов в изменении дизайна квартиры - это устройство полов, потому что пол, потолок, стены - наибольшие по площади поверхности и от того, какое впечатление они производят, зависит впечатление от всей квартиры. Всё чаще при оформлении полов люди обращаются к ковровым покрытиям, которые красивы, сравнительно недороги и гигиеничны.

Ковровое покрытие играет огромную роль в дизайне жилища, в самочувствии его обитателей. Чем удобнее и комфортнее находиться в квартире, чем больше радуют глаз краски коврового покрытия, чем мягче и приятнее ступать по нему ногами, тем выше у человека интерес к жизни, работе и учебе. В красивой и яркой комнате человек ощущает себя лучше и свободнее, у него появляется желание развивать свои таланты, заниматься любимым делом, которое украшает его жизнь.

Торговля предлагает богатый ассортимент ковровых покрытий. В магазинах можно найти ковролин с разным цветовым решением и по разным ценам. При этом спрос на недорогие, но качественные половые покрытия до их пор остаётся неудовлетворённым. В том числе, в городе Новосибирске недостаточно небольших торговых предприятий, предлагающих данные товары.

Кроме того, необходимо помнить о значении малого и среднего предпринимательства в развитии экономики России.

Являясь наиболее мобильным сектором рыночной экономики, малые и средние предприятия способны быстро перестроиться для удовлетворения возникающих потребностей населения, создавать точки роста реального сектора экономики. Создавая атмосферу конкуренции, малые предприятия препятствуют росту цен, способствуют повышению качества товаров и услуг.

Малые и средние предприятия являются важным источником пополнения бюджетов различных уровней. Благодаря им решаются социальные проблемы города. Люди получают работу, заработок, решают свои жилищные и бытовые проблемы.

Из вышесказанного следует вывод, что каждое открываемое в городе малое и среднее предприятие является благом, а выбранная нами тема выпускной квалификационной работы «Бизнес-план создания предприятия по продаже ковровых покрытий в г. Новосибирске» - несомненно, важна и актуальна.

Объектом нашего исследования является процесс организации предприятий малого бизнеса: технологические и экономические аспекты этого процесса.

Предметом исследования - организация конкретного объекта малого бизнеса - предприятия по продаже ковровых покрытий в городе Новосибирске.

Цель данной дипломной работы - разработка бизнес-плана открытия такого предприятия.

При этом нам предстоит решить следующие важные задачи:

- ознакомиться с современным состоянием и проблемами развития малого бизнеса в России;

- проанализировать рынок ковровых покрытий в Новосибирске и дать обоснование целесообразности открытия предприятия «Домашний уют»;

- проанализировать деятельность конкурентов и определить стратегию проникновения на рынок и ценовую политику;

- разработать производственный, организационный и финансовый планы организации малого предприятия «Домашний уют»;

- спроектировать технологический процесс закупок ковровых покрытий для нашего магазина;

- разработать систему мероприятий по предпродажной подготовке товара;

- осуществить технологическую планировку магазина, рассчитав площади и искусственное освещение и т.д.;

- описать технологию работ по настилу ковровых покрытий;

- проанализировать тему «Основы предпринимательства»;

- изучить методы, применяемые на уроках и на основе анализа темы разработать методику преподавания раздела «Основы предпринимательства» в восьмом классе;

- разработать план урока по теме «Основные документы деятельности предпринимателя» и показать методику преподавания предмета на примере конкретного урока.

При написании выпускной квалификационной работы применялись следующие методы исследования:

- изучение литературы;

- наблюдение, беседа, опрос потенциальных покупателей, тестирование;

- монографический метод, то есть метод научного описания проблем;

- методы обработки и анализа данных: табличный метод, сравнительный метод, метод абсолютных, относительных и средних величин, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический и другие.

Проведённое исследование по организации малого предприятия, технологических аспектах его функционирования, методах преподавания раздела «Основы предпринимательства» в восьмом классе может оказаться полезным для конкретной работы по созданию малого предприятия, а также для проведения уроков по разделу «Основы предпринимательства».

Новизна работы состоит в том, что на основе полученных знаний, творчески осмыслив и переработав их, мы конкретизируем их применительно к предмету нашего исследования - организуемому предприятию «Домашний уют».

Представленный материал состоит из введения, четырёх разделов основной части, заключения и библиографии.

Во введении обосновывается актуальность заявленной темы, формулируются цели, задачи, объект и предмет исследования, а также характеризуются приёмы и методы исследования, определяется новизна.

Первый раздел содержит обзор литературы, оценку изучаемой проблемы - проблемы организации и работы малых предприятий. В ней рассмотрены основные теоретические положения о роли и месте малого бизнеса в современной экономике, проблем, стоящих перед ним, приводится анализ различных подходов, дан наш собственный взгляд на проблему.

Второй раздел представляет собой анализ экономической ситуации на рынке, изучается возможность завоевания рыночной ниши. Проводится анализ выручки, себестоимости и экономической эффективности проектируемого предприятия, формулируются выводы по результатам анализа деятельности предприятия.

В третьем разделе рассмотрен технологический процесс закупки, предпродажной подготовки и реализации товаров, а также технология производства услуг по настилке ковролина. Рассчитаны площади магазина, произведена планировка предприятия.

В четвёртом разделе разрабатывается методика преподавания раздела «Основы предпринимательства» в восьмом классе.

Проанализирована программа раздела, выявлены цели и задачи его изучения. На основе этого анализа разработаны методы преподавания в комплексе с методами активизации познавательной деятельности учащихся, разработан план урока по теме «Основные документы деятельности предпринимателя» с использованием разработанной методики.

В заключении дипломной работы кратко обобщаются основные теоретические положения работы, приводятся выводы по результатам исследования потенциальной эффективности работы кофе, делаются выводы о целесообразности организации предприятия.

В работе имеется 19 таблиц, 7 иллюстраций и 1 приложение.

Библиографический список состоит из 33 источников.

1 ПРОБЛЕМЫ СТАНОВЛЕНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1 Роль малого и среднего предпринимательства в экономике

Сегодня малые и средние предприятия (МСП) являются необходимым элементом здоровой экономики и выполняют в ней ряд жизненно важных функций. Оказалось, что в условиях динамичного прогресса технологий и изменчивой конъюнктуры рынка крупные предприятия в принципе не могут успешно функционировать без дополняющей системы малого и среднего бизнеса, развитие которого во многом способствует решению как региональных, так и общенациональных проблем [2, с. 16].

В системе рыночных отношений малый и средний бизнес выступает как форма предпринимательской деятельности, характеризующаяся такими отличительными особенностями, как размер, численность работающих, отраслевая принадлежность. К малому бизнесу относят фирмы, которые имеют независимую собственность, обладают хозяйственной самостоятельностью и не доминируют в своей сфере деятельности. Большинство зарубежных исследователей к малым причисляют фирмы, где занято не более 500 человек, а объем продаж не превышает 20 млн дол. При этом эти показатели достаточно условны. Так, в Великобритании отнесение предприятий к субъектам малого бизнеса основывается на данных оборота и численности занятых (различных по отраслям экономики). К мельчайшим относят фирмы с числом занятых от 1 до 25 человек, к мелким - от 25 до 99. В обрабатывающей промышленности малыми считаются фирмы с занятостью ниже 200 человек, в то время как в торговле это предприятие с годовым оборотом менее 400 тыс. фунтов стерлингов.

Во Франции малыми считаются предприятия, на которых численность занятых не превышает 500 человек, а годовой оборот до взимания налогов ниже 200 млн. евро. Причем в ралличных отраслях экономики размер фирмы оценивается по разному. Если в сельском хозяйстве и пищевой промышленности фирмы с занятостью свыше 200 человек считаются крупными, то в отрасли производства оборудования порог численности 500 человек.

В Швеции система отнесения предприятий к малым схожа с французской, однако там действуют еще и такие показатели, как стадии роста, отраслевая принадлежность, географическая сфера деятельности, специфические характеристики владельцев и управляющих (женщины-предприниматели, иностранцы), типы проблем, характерные для предприятия. В Германии определенное понятие о малом бизнесе отсутствует, но в соответствии с классификацией федерального министерства хозяйства к мелким относят фирмы с числом занятых до 49 человек и ежегодным оборотом менее 1 млн евро [16, с. 12].

В России также разработана государственная политика и отношении частного предпринимательства и поддержки частного бизнеса, при всём этом под субъектами предпринимательской деятельности понимаются малые и средние предприятия, а так же индивидуальные предприниматели. Следует отметить, что к средним относят предприятия, которые по численности paботников подпадают под классификацию «малые», однако имеют больший финансовый оборот. Поскольку в РФ нет критерия деления предприятий по финансовому обороту, то часть предприятий можно отнести к категории «средние», что делает понятие «малый и средний бизнес» более широким по своей сути, чем понятие «малое предприятие», хотя в РФ четкого официального разграничения этих понятий до сих пор нет.

Таким образом, малый и средний бизнес представляет собой весьма неоднородную экономическую среду. Учитывая его огромную роль в экономическом потенциале региона и существующие сложности на начальном этапе его развития, многие страны считают нормой государственное поощрение малого и среднего бизнеса в интересах нации.

При этом задача государства не сводится к тому, чтобы на льготных условиях предоставлять мелким и средним фирмам финансовые, технические и прочие ресурсы и поддерживать частную инициативу любой ценой. Государство призвано в первую очередь создать такой правовой и экономический климат, который позволит малому и среднему бизнесу не только удержаться «на плаву», но и расти, набирать силу.

Повсюду - в Европе, Японии, США, странах Юго-Восточной Азии и Латинской Америки - мелкое и среднее предпринимательство находит широкую поддержку. Восточноевропейские державы по причине нехватки финансовых средств, как правило, поддерживают только малые предприятия [4, с. 64].

В последние 10-15 лет МСП стали привлекать к себе все более пристальное внимание как исследователей, ученых-экономистов, ученых-регионоведов, так и политиков в разных странах. Широкое признание получает способность предприятий малого и среднего бизнеса вносить существенный вклад в решение проблем занятости и повышения конкурентоспособности целых отраслей. В связи с этим усиливается интерес как к изучению малых фирм и особенностей управления малым бизнесом, так и к анализу воздействия его развития на состояние регионов.

В целом преимущества развитого малого и среднего предпринимательства сводятся к следующему [3, с. 20]:

- развитие МСП увеличивает число собственников, а значит, способствует формированию среднего класса - главного гаранта политической стабильности в регионе и в демократическом обществе в целом;

- стимулирование МСП обеспечивает гибкость и повышенную инновационную восприимчивость региональной экономики, поскольку именно малый и средний бизнес способен наиболее чутко и оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры и потребительского спроса;

- рост малого и среднего предпринимательства означает рост доли экономически активного населения в регионе, что увеличивает доходы граждан и сглаживает диспропорции в благосостоянии различных социальных групп и регионов;

- развитие малого и среднего бизнеса приводит к селекции наиболее энергичных, дееспособных индивидуальностей, для которых малый бизнес становится школой самореализации;

- развитие МСП ведет к созданию новых рабочих мест, что способствует решению проблемы занятости в регионе;

- стимулирование МСП ведет к увеличению производства товаров и услуг в регионе, обеспечивая тем самым рост ВВП, что приводит к ускорению социально-экономического развития региона в целом;

- развивая собственный бизнес, предприниматель, даже с ограниченным формальным образованием, формирует необходимые для работы на рынке навыки, повышает или изменяет свою квалификацию, что является стимулом развития трудового потенциала (человеческого капитала) региона;

- стремясь выжить в конкурентной борьбе, МСП чаще склонны идти на риск и осуществлять новые проекты, инвестируя собственные средства в разработку и внедрение технологических, технических и организационных новшеств, что стимулирует инновационную активность в регионе;

- из недр малого бизнеса нередко вырастают не только крупные компании, но и наиболее современные наукоемкие отрасли и производства, поскольку МСП зачастую берутся осваивать рынки, недостаточно емкие или перспективные с точки зрения крупной компании;

- развитие малого и среднего предпринимательства означает мобилизацию материальных, финансовых и природных ресурсов региона, которые иначе остались бы невостребованными, а также более эффективное их использование;

- развитый сектор МСП улучшает взаимосвязи между различными секторами экономики и регионами, тем самым повышая мобильность и эффективность использования ресурсов.

В мире, по данным ООН, МСП являются работодателями почти для 50 % трудоспособного населения всего мира, при всём этом объем производства в сфере малого и среднего бизнеса в различных странах составляет от 33 % до 66 % национального продукта.

Малое и среднее предпринимательство является важной составляющей экономики любого региона. Так, в развитых странах с рыночной экономикой удельный вес ВВП, производимого МСП в общей величине ВВП страны, превышает во всех государствах 50 %. Наибольший показатель - в странах Европейского союза (от 63 до 67 %). По показателю количества малых и средних предприятий на 1000 жителей лидируют Соединенные Штаты Америки - 74,2 ед. Значительный удельный вес занятых в малом и среднем бизнесе в общей численности занятых - от 46 % (Германия) до 78 % (Япония) - еще раз подтверждает существенную роль малого бизнеса в экономическом потенциале развитых стран [11, с. 20].

1.2 Проблемы малого бизнеса в России и пути их преодоления

Современная структура рыночной экономики в масштабах России предполагает 10-12 миллионов малых предприятий, работающих на предпринимательских началах - таково мнение подавляющего числа специалистов.

Е. Голубева и М Скворцова в статье «Диагноз ставит рынок» приводят данные, что «по состоянию на конец первого полугодия 2009 г. в стране, по официальным данным, действовало 1032 тыс. малых предприятий, на которых было занято более 10 миллионов человек. Это означает, что за 8 лет (по сравнению с октябрем 2001 г.) их количество увеличилось всего немногим более чем на 150 тыс. Более 50% работает в Центральном и Северо-Западном федеральных округах, около 25% - в Москве. Слабо развит малый бизнес в Дальневосточном (4,8%), Уральском (6,7%) и Южном (9,7%) округах. Шесть малых и средних предприятий приходится в России на 1 тыс. жителей. В странах ЕС этот показатель достигает 45, в Японии - 49,6, в США - 74,2» [14].

Это означает, что малое предпринимательство как особый сектор рыночной экономики в России развит очень слабо, а значит, фактически не используется его потенциал.

Некоторые экономисты, правда, считают, что плохо, когда малый бизнес развит слабо как сейчас, но ещё хуже, когда малые предприятия насаждаются бюрократическими методами. Так В. Афанасьев в статье «Так ли нужен малый бизнес» пишет, что в странах Западной Европы, в США и Японии создание, реорганизация, перепрофилирование, банкротство малых предприятий является естественным процессом, вытекающим из потребностей экономики. Реформаторы в России считают: раз на Западе и в Японии много малых предприятий, значит, нам надо иметь столько же и всё будет хорошо. Спускаются задания губернаторам по количеству малых предприятий, требуются отчёты. Чиновники идут по пути наименьшего сопротивления: дробят крупные предприятия - лишь бы отчитаться» [5].

В результате не стало ни крупных, ни малых предприятий, владельцы которых просто распродали оборудование и пустили деньги в сферу финансовых махинаций.

«Конечно же, наивно предполагать, - пишет Ф. Шахмалов, - что для страны таких масштабов, как Россия, малый бизнес может стать основой экономики: в наших условиях он может стать лишь связующим звеном, которое обеспечило бы бесперебойную работу крупных промышленных предприятий. Поэтому для начала следует определить те отрасли и сферы экономики, в которых предприятия малого бизнеса играют решающую роль. Во-первых, это вся сфера услуг, в том числе технические услуги, включая ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования; консультационные услуги; бытовое обслуживание населения. Во-вторых - торгово-закупочные операции, а также посредническая деятельность» [33].

Но для того, чтобы добиться даже этой цели, необходимо разрешить многочисленные проблемы, мешающие развитию малого предпринимательства. Специалисты выделяют следующие:

1) трудности с приобретением сырья, оборудования;

2) угроза рекета;

3) рост цен на сырье, материалы;

4) трудности с арендой и приобретением помещений;

5) проблемы со сбытом товаров и услуг;

6) нехватка денежных оборотных средств;

7) нормативно-правовые и административные барьеры;

8) дефицит средств на развитие;

9) большие налоги [32, c. 15].

Корни этих проблем кроются в неудачных реформах 90-ых годов. Как известно, для начала любого дела требуется первоначальный капитал. Источником его могут быть сбережения граждан, кредиты банков или средства государства. Но сбережения граждан были уничтожены инфляцией, банки в условиях гиперинфляции были поставлены в такие условия, что не могли давать долгих кредитов, а пускали деньги только в операции, дававшие быстрый эффект, из государственных средств малым предприятиям тоже ничего не досталось (известно, как у нас проводилась приватизация государственной собственности).

Нехватка первоначального капитала - это плохое, старое, изношенное оборудование, это нехватка оборотных средств, задержка зарплаты работникам и, как правило, банкротство.

Другой источник проблем малого бизнеса - потеря управляемости на всех уровнях, во всех сферах. Государственное управление было утрачено не только в сфере экономики, но даже в сфере поддержания общественного порядка и законности.

Чтобы обезопасить себя от рэкета, мелкие предприниматели вынуждены были искать так называемые «крыши» в криминальной среде, платя изрядную дань своим «защитникам». Не меньшей проблемой был (да и теперь остаётся) для них государственный рэкет - необходимость давать взятки коррумпированным чиновникам. Даже официальные лица государства признаются, что на эти цели у предпринимателей уходит 10% их дохода.

Одной из серьёзнейших проблем являются трудности с приобретением или арендой помещений для малого бизнеса, а также трудности с приобретением основных средств, причём соответствующих современному технологическому уровню.

Имеется также много противоречий и неясностей в законодательной базе функционирования малого бизнеса.

1.3 Государственная поддержка малого предпринимательства

Из всего сказанного о трудностях и проблемах малого бизнеса, а также из богатого опыта зарубежных стран, можно сделать вывод, что без государственной поддержки малого и среднего предпринимательства успехов в этой сфере достигнуть невозможно, то есть, невозможно получить тот экономический и социальный эффект от его развития, о котором было сказано в п. 1.1.

Первой задачей государства в деле поддержки развития малого предпринимательства является разработка ясных и чётких законов, регулирующих как само функционирование малого бизнеса, так и его поддержку со стороны государства.

На этом пути важной вехой стало принятие Государственной Думой 6 июля 2007 года долгожданного Закона «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (209-ФЗ), подписанный Президентом РФ 24 июля 2007 года, который заменил действовавший до этого закон от 1995 года.

В законе сказано: «К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесённые в единый государственный реестр юридические лица, потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие следующим условиям:

1) для юридических - суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном капитале (паевом фонде указанных юридических лиц не должна превышать 25% (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов), доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать 25%;

2) средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующих предельных значений средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства:

а) от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно для средних предприятий;

б) до ста человек включительно для малых предприятий; среди малых предприятий выделяют микропредприятия - до пятнадцати человек;

3) выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учёта налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов за предыдущий календарный год не должны превышать предельные значения, установленные Правительством Российской Федерации» [22].

Закон предусматривает, что субъекты экономики, признанные малыми и средними предприятиями, имеют право как на финансовую, так и на имущественную поддержку, на помощь в обучении специалистов и т.д. и устанавливает порядок предоставления такой помощи.

Конечно же важнейшим направлением поддержки малого предпринимательства является выработка государственной политики в отношении него, прежде всего финансовой и налоговой. Для становления малого бизнеса требуется определённое время, и в это время ему должны быть предоставлены льготы. В частности, государство, например, освобождает малые предприятия от налоговых платежей на прибыль на первые два года.

По мнению доктора экономических наук А.А. Блинова «не менее важной проблемой является поиск инвестиционных ресурсов, иначе процесс становления малых форм предпринимательства будет чрезмерно длительным. У государства достаточных средств для этого нет и вряд ли они будут, но есть государственная собственность. Представляется целесообразным часть ее не выставлять на аукционах на продажу, а сдавать малым предприятиям на конкурсной основе в долгосрочную аренду (лизинг), при всём этом приоритет должен принадлежать предпринимательским структурам в регионах с благоприятным предпринимательским климатом. В программе приватизации необходимо учесть возможности участия малого бизнеса. Доходы от приватизации нужно направлять не только в федеральный фонд поддержки малого предпринимательства, но и в аналогичные региональные фонды, которые могли бы получать примерно 20% дохода от реализации региональной и муниципальной собственности. Кроме того, как один из вариантов санации крупных предприятий, приватизируемых или радикально реорганизуемых по причине их банкротства, должна быть предусмотрена возможность их преобразования в систему (объединение) малых предприятий» [7].

А.А. Блинов полагает также, что малые предприятия окажутся более устойчивыми, если государство поможет им кооперироваться с крупными предприятиями, войти в состав финансово-промышленных групп, выполняя заказы крупных предприятий по своей специализации.

Разрешение проблемы помещений и оборудования по мнению многих спеуиалистов (того же А.А. Блинова, а также председателя комитета по развитию малого предпринимательства в Свердловской области Евгения Копеляна), возможно на пути создания так называемых бизнес-инкубаторов: «В моем понимании бизнес-инкубатор - это организация, которая рассчитана на то, чтобы предоставить начинающему предпринимателю условия для развития - помещение, оснащенное мебелью, техникой, по достаточно льготной цене, дополнительно оказывая консультационные, бухгалтерские услуги. Другими словами, просто помочь человеку вырасти в первые три года его работы, повысить устойчивость его бизнеса» [19].

В первый год предприниматель платит за помещение и оборудование лишь 20% от арендной платы, на второй год - 40%, на третий - 60%, и лишь на четвёртый год, встав на ноги, предприниматель начинает платить 100%.

Кроме перечисленных мер полезным была бы деятельность государства в обучении предпринимателей, подготовке кадров для малого и среднего бизнеса.

Так как мы организуем наш магазин «Домашний уют» в Новосибирске, было бы полезным проанализировать меры, предпринимаемые властями города по поддержке малого и среднего предпринимательства.

В конце 2007 года мэрия города приняла программу развития малого предпринимательства на 2008-2010 годы.

Это уже третья городская программа, направленная на развитие малого бизнеса Новосибирска. Первая программа действовала в 2003?2004, вторая - в 2005?2007 годах.

Ныне действующая целевая программа «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Новосибирске» на 2008?2010 годы, к примеру, включает комплекс мер по предоставлению финансовой поддержки малым предприятиям, в том числе занятым в инновационной сфере деятельности. Такая поддержка будет осуществляться в форме субсидирования 0,5 ставки рефинансирования Центрального банка РФ по банковским кредитам за счет средств городского бюджета малым и средним предприятиям (работающим не менее двух лет) на конкурсной основе. Кроме этого, программой предполагается совершенствование нормативно-правовой базы, развитие информационной, консультационной и образовательной помощи предпринимателям. Также в планах - содействие кооперации между крупными предприятиями города и малым бизнесом, а также продвижение продукции новосибирских предпринимателей на региональные и межрегиональные рынки.

Общий объем финансирования программы в 2008?2010 годах составит 32,4 млн рублей (19,2 млн - за счет бюджета города, 13,2 млн рублей - за счет привлеченных средств). И хотя это очень даже немного, авторы программы уверены, что при ее реализации к концу 2010 года доля занятых в сфере малого и среднего бизнеса новосибирцев составит 20,2% (к общему числу населения, занятого в экономике города). Как сообщает пресс-центр мэрии Новосибирска, по результатам первого полугодия 2009 года численность малых предприятий города составила более 23 тыс., а в качестве индивидуальных предпринимателей зарегистрировано около 38 тыс. человек. Деятельность средних и малых предприятий обеспечивает поступление в городской бюджет (налоги и арендные платежи) около 20% от всех собственных доходов бюджета.

Выводы по теоретическому разделу.

Развитие малого бизнеса имеет огромное значение для нашей страны, особенно во времена экономического кризиса, так как во многом именно благодаря малому бизнесу обычно начинается оживление в экономике. Руководство страны и регионов понимает это и в последнее время сделано очень много для поддержки малого предпринимательства.

Общий климат для малого и среднего бизнеса становится всё более благоприятным, поэтому и мы должны пойти на коммерческий риск и организовать магазин «Домашний уют».

2 Бизнес-план создания предприятия по продаже ковровых покрытий в г. Новосибирске

2.1 Резюме

Полное название планируемого предприятия: общество с ограниченной ответственностью «Домашний уют».

Предполагаемый юридический адрес предприятия: 630048, город Новосибирск, Советский район, улица N…ская - 777.

Имя предпринимателя и его домашний адрес: Родионова Тамара Александровна, Новосибирск, ул. N…ская - 999, телефон 383 - 555-00-00.

Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счёт продажи ковровых покрытий в городе Новосибирске.

Суть бизнеса:

1) удовлетворение потребности рынка в ковровых покрытиях,

2) создание источников получения прибыли за счёт организации продажи ковровых покрытий в магазине «Домашний уют».

Необходимые инвестиции для организации производства - 4300 тысячи рублей. Стоимость кредита 18% годовых, что выше инфляции и позволит получить банку прибыль. Срок возвращения кредита - 36 месяцев.

Источник возвращения кредита - прибыль предприятия. Расчётная величина чистой прибыли уже в первый год - 1229,0 тыс. рублей. Общая сумма прибыли за период 2010-2012 гг - 5188,8 тыс. рублей.

Рентабельность предприятия в 2010 году - 15,0%.

Предприятие платёжеспособно в течение всего периода 2010 - 2012 гг.

Сотрудничество с нами является выгодным для любого инвестора и средством надёжного вложения средств. Содержащиеся в данном документе сведения конфиденциальны и не подлежат разглашению.

2.2 Суть проекта создания магазина «Домашний уют»

В Сибири всегда любили ковры. Настроение людей, их самочувствие, отношения в семье, настрой на работу во многом зависят от домашнего уюта. Мягкий тёплый пол, спокойных приятных цветов, успокаивает человека, благотворно действует на психику.

Напротив, такая, казалось бы, мелочь, как скрипящий, плохо покрашенный пол с щелями, способна отравить существование людей даже с крепкими нервами.

Идея создания магазина «Домашний уют» появилась у Предпринимателя когда, отремонтировав квартиру родственников, он заметил, как быстро после этого восстановились их, совсем было расстроенные, семейные отношения.

Идея наложилась на всегдашнее стремление Предпринимателя к самореализации, к обеспечению достатка для себя и своих близких и привела к конкретным действиям по организации и открытию магазина, торгующего ковровыми покрытиями.

Новосибирск - город строящийся. Строительство идёт как в центральной части, так и на окраинах города. В годы экономического роста люди создали кое-какие накопления, которые теперь под угрозой. Лучше всего их вложить в благоустройство своего дома - сделать ремонт, в том числе настелить на пол ковровое покрытие.

Экономический кризис не вечен, скоро опять начнётся экономический подъём, будут открываться новые предприятия, строиться офисы, в которые тоже потребуются ковровые покрытия. То есть, этот рынок очень ёмкий, хотя и конкуренция на нём велика.

Итак, у нас появилась идея создания магазина «Домашний уют», которое удовлетворила бы имеющийся у населения спрос на ковровые покрытия.

Рынок, как уже было сказано, достаточно освоен. На нём действуют старые опытные игроки, с которыми нам пока конкурировать трудно. Задача создаваемого предприятия - внедриться на этот рынок. Магазин будет сравнительно небольшой. Торговать мы будем преимущественно недорогими ковровыми покрытиями. Накопив достаточный капитал, мы сможем вступить в конкурентную борьбу и за более обеспеченного покупателя.

Основная информация о фирме «Домашний уют» представлена в следующих пунктах:

1) предприятие будет торговать ковровыми покрытиями и оказывать услуги по настилке этих покрытий;

2) фирма будет располагаться в помещении, купленном в Советском районе города Новосибирска;

3) данное помещение нуждается в небольшом косметическом ремонте;

4) помещение прекрасно подходит по площади для организуемого магазина: общая площадь - 240 м?;

5) для магазина потребуются работники следующих специальностей: продавцы, бухгалтер, кассир, укладчики ковролина, специалист по рекламе и предпродажной подготовке и т.д.;

6) магазин планируется оснастить следующим оборудованием: прилавками, витринами, стеллажами, шкафами, автомобилем.

7) данное оборудование приобретается частью в кредит, частью на средства учредителей;

8) из коммунальных услуг будем платить за холодное водоснабжение и канализацию, электроэнергию и вывозку мусора;

9) опыта предпринимательской деятельности у нас пока нет;

10) опыта руководящей работы тоже не имеется;

11) предприниматель имеет среднее специальное образование и, кроме того, учится в Новосибирском Государственном Педагогическом Университете на факультете технологий и предпринимательства. Всегда имела склонность к созданию красивых интерьеров, к квартирному и офисному дизайну и т.п.;

12) открыть собственное дело решила по нескольким причинам:

-для применения полученных в вузе знаний по экономике и технологиям;

-для удовлетворения потребностей населения в соответствующих товарах и для улучшения материального положения своей семьи.

2.3 Правовые аспекты создания фирмы «Домашний уют»

Магазин будет носить статус общества с ограниченной ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1) может быть основан при малом капитале;

2) риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;

3) компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производством, будут приниматься общим собранием компаньонов;

4) гарантирует непрерывность управления предприятием;

5) затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма предприятия (далее--ОПФ) - общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада (Сопина Ю.П. -- 750 000 руб., Савенко Ю.И. -- 750 000 руб., Родионова Т.А.-- 750 000 руб.). Т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы несут ответственность в сумме, которую каждый партнёр внёс в уставный капитал.

Сумма вклада учредителей - 2 250 000 рублей будет составлять Уставный капитал предприятия.

Согласно пункту 1, статьи 14 Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»: «Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала общества должен быть не менее стократной величины минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату представления документов для государственной регистрации общества».

Как видим, это условие для ООО «Домашний уют» удовлетворяется: уставный капитал 2250 000 рублей больше стократной величины минимального размера оплаты труда, который действует на настоящее время.

Уставный капитал поделён на доли: Сопина Ю.П.--33,3 %, Савенко Ю.И. - 33,3 %, Родионова Т.А.--33,3 %.

Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

Для государственной регистрации требуется представить:

- заявление учредителей;

- учредительный договор и устав;

- свидетельство об уплате государственной пошлины.

В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительные документы ООО имеют важное значение, так как законодательство регулирует эту ОПФ менее подробно, чем, например, АО, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

1) регистрация в администрации района (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав);

2) открытие счета в банке;

3) подписи у нотариуса;

4) регистрация счета;

5) регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адреса и прочее);

6) разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора);

7) заказ печати и штампа

Итого эти процедуры обойдутся нам в 75 тыс. рублей.

Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.

2.4 Визитная карточка ООО « Домашний уют»

Предварительное замечание: Предприниматель написал бизнес-план в середине 2009 года. Предприятие было зарегистрировано 1 сентября 2009 года. Четвёртый квартал 2009 года занял подготовительный период. Производственная деятельность фактически началась с 1 января 2010 года.

Итак, представляем визитную карточку ООО «Домашний уют».

1. Дата создания и регистрации предприятия 1 сентября 2009 года.

2. Зарегистрировано Администрацией Советского района города Новосибирска.

3. Учредительные документы - Учредительный договор и Устав ООО «Домашний уют».

4. Предполагаемый юридический адрес; 630048, город Новосибирск, Советский район, улица N…ская - 777.

5. Форма собственности - частная.

6. Принадлежность капитала - национальный.

7. Вид деятельности: торговая (продажа ковровых покрытий).

8. Наиболее значительные акционеры - нет.

9. Аспекты деятельности предприятия, подлежащие государственному контролю и предписаниям: пожарная безопасность, санитарно-гигиенические условия, условия труда.

10. Лицензии на виды деятельности, являющиеся предметом рассмотрения в данном бизнес-плане - нет.

11. Договоры и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности: Договор кредитования с Сибирским Банком Сбербанка Российской Федерации.

2.5 Характеристика объекта бизнеса

2.5.1 Товары и услуги

ООО «Домашний уют» создаётся для продажи в розницу ковровых покрытий как для ремонта старых квартир, офисов, административных помещений, так и для устройства полов во вновь построенных зданиях.

Ковровое покрытие - это рулонный материал, предназначенный для настилки на пол. Иными словами, ковровое покрытие - это тот же ковёр, но изготавливаемый в удобном формате и имеющий несколько другие свойства. Ковровое покрытие также принято называть ковролином.

Ковровое покрытие отличается от обыкновенного ковра тем, что в напольном ковровом покрытии используются иные первичные и вторичные основания, отличающиеся повышенными износостойкими характеристиками. Кроме того, ковролин обладает более высокими теплоизоляционными и шумопоглощающими свойствами.

Любое ковровое покрытие состоит из первичного и вторичного основания. В первичное основание ковролина входит ворс, который может быть либо искусственным, либо натуральным. Вторичное же основание коврового покрытия или просто подложка в основном изготавливается из войлока, латекса и джута. Подложка ковролина, как и первичное основание, может быть натуральным или искусственным.

Какие бывают виды ковровых покрытий? Ковровые покрытия бывают ткаными, тафтинговыми, флокированными и иглопробивными. Тканые ковролины считаются наиболее дорогими, так как их способ изготовления отличается большими производственными затратами. Тафтинговые, флокированные и иглопробивные ковровые покрытия стоят дешевле, но их эксплуатационный срок не такой высокий, как у тканых ковролинов.

Ковровые покрытия обладают рядом достоинств: они относительно недороги, красивы и при всём этом чрезвычайно практичны. Дизайнеры рекомендуют менять их раз в 3-5 лет. Для разнообразия, так как при правильном уходе, он служит гораздо дольше. Но, как говорят специалисты, многие меняют ковролин не из-за ухудшения его внешнего вида, а из-за того, что хочется чего-то нового, хочется поменять дизайн помещения.

В магазине «Домашний уют» покупателям будет предложен большой ассортимент ковровых покрытий отечественного и зарубежного производства. У нас можно выбрать ковролин по цвету, рисунку, а так же и по цене (см. рис. 2.1).

Рисунок 2.1 - Образцы ковровых покрытий, продаваемых в магазине «Домашний уют»

Магазин будет продавать и сопутствующие товары: клей для напольных покрытий, двусторонний скотч, войлок, пенополиуретан, плинтусы и пороги.

Наши товары будут доступны практически для всех жителей Новосибирска. Ценовая политика позволит даже людям с небольшим достатком купить ковровое покрытие и отделать им пол в своей квартире.

По сравнению с другими отделочными материалами ковровое напольное покрытие имеет то преимущество, что продажа его не имеет больших сезонных колебаний, так как менять его можно в любое время года.

Магазин «Домашний уют» готов также оказать нашим покупателям услуги, связанные с настилкой полов.

2.5.2 Рынок сбыта товаров, перспективы развития

Магазин «Домашний уют», по нашим оценкам, имеет возможность закрепиться на рынке именно благодаря уникальности наших товаров. Дело в том, что ковровые покрытия приобретаются не каждый месяц, не каждый год. У потребителей не успевают сформироваться привязанности, пристрастия, привычки, как, например, при покупках одежды, обуви, продуктов питания.

Напротив, психология покупателя такова, что, решив поменять ковровое покрытие, он, скорее всего, не пойдёт в магазин, где покупал предыдущее покрытие. Желание новизны и перемен приведёт его и в новый магазин, даже в тот, который ещё не имеет широкой известности. То, что мы новички на рынке, может не помешать, а помочь нам.

«Что в «Енисее» - я уже видел, а в «Домашнем уюте» ещё не бывал» - подумает наш потенциальный покупатель и зайдёт к нам. И мы должны всё сделать, чтобы он купил ковролин именно у нас.

Благоприятным для нас моментом является то, что, хотя в городе Новосибирске много магазинов, торгующих коворолином, но именно в Советском районе специализированного магазина ковровых покрытий нет.

Каковы пути выхода на рынок?

Во-первых, мы будем ориентироваться на строительные фирмы. Они не гоняются за изысканной красотой - им важнее сэкономить свои затраты. Наш магазин как раз и предложит им материал подешевле.

Во-вторых, если наши потенциальные клиенты задумают постелить ковролин, или поменять старый, перед ними встанет проблема: кто же это сделает? Не каждый сумеет провести эту операцию, тем более, что существует множество технологических тонкостей настила покрытия (нельзя применять ковролин с подложкой из натуральных материалов на подогреваемых полах, пол требует предварительной подготовки, надо знать какой клей использовать, или применить безклеевый метод и т.д.). Мы тут же предложим клиенту услуги наших специалистов, которые произведут настилку покрытия абсолютно профессионально и по более низким ценам, чем ремонтно-отделочные фирмы.

Мы доставим покрытие непосредственно на дом заказчику и произведём настилку в соответствии с требованиями технологии.

В-третьих, чтобы заказчик к нам зашёл, нам нужна яркая, броская, хваткая, остроумная реклама (типа той, что в своё время развернул банк «Империал»).

Так как Предприниматель и сам не лишён художественного дарования, сделать это также можно, причём с наименьшими затратами.

В-четвёртых, наш магазин должен быть предприятием высочайшей культуры обслуживания. Наши работники должны улавливать и удовлетворять все пожелания клиентов.

Эти пути реальны, потому что наши товары и услуги востребованы, а магазин находится в многонаселённом районе.

Каковы перспективы нашего магазина? Несомненно, нам предстоит тяжёлая борьба за покупателей. Но наша добросовестность, высокая культура обслуживания, высокое качество товаров и услуг при сравнительно низкой цене позволят нам выйти на рынок и закрепиться на нём.

Наша стратегия на первые три года - накопить средства, достаточные для открытия более дорогого магазина, клиентом которого станут, возможно, самые богатые жители Новосибирска.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у фирмы «Домашний уют» перспективы работы на рынке хорошие.

2.6 Исследование и анализ рынка

2.6.1 Расчёт ёмкости рынка ковровых покрытий

Чтобы добиться устойчивого роста объёма продаж, надо досконально изучить свой рынок (круг людей, которые покупают товар). Очень важно постоянно держать под контролем своих потребителей.

От того, насколько правильно мы определим возможный объём продаж на рынке, зависит правильность всех других расчётов: выручки, расходов, поступления денежных средств, экономической эффективности производства.

Потенциально нашими клиентами могут стать все жители Советского и других районов города Новосибирска, а также строительные предприятия и организации.

Для расчёта ёмкости рынка необходимо произвести его сегментацию, то есть сгруппировать наших потенциальных клиентов по признакам, от которых зависит интенсивность потребления ими наших услуг.

Во-первых, рынок ковровых покрытий состоит из четырёх секторов:

1) строительство нового жилья, когда строительно-отделочные фирмы покупают ковровые покрытия для настила новых полов;

2) ремонт старого жилья, в ходе которого настилается ковролин вместо линолеума, ламината и т.п. или меняется старое ковровое покрытие;

3) строительство административных, офисных, культурных, торговых и других подобных объектов с настилкой ковролина;

4) ремонт этих же учреждений, связанный с настилом ковровых покрытий.

Проанализируем эти сегменты.

1) в Интернете мы нашли сведения, что в 2008 году в Новосибирске было введено более 1 миллиона кв. метров жилья, в том числе в Советском районе - 101 тыс. кв. метров. В первом квартале 2009 года этот показатель снизился на 40%.

При этом, уже сейчас многие признаки говорят об оживлении экономики. Так, например Центробанк снизил ставку рефинансирования до 12%, Президент Д.А. Медведев обязал банки, получившие государственную финансовую помощь, снизить свои ставки до 15%, то есть почти до уровня 2008 года, опять пошли вверх мировые цены на нефть. Это позволяет и нам с оптимизмом смотреть в будущее и прогнозировать, что ввод жилья в 2010 году будет на уровне 2008 года.

Далее мы провели небольшое обследование (обзвонили несколько десятков новых квартир) и выяснили, что 40% из них имеют ковровое покрытие. Значит в 2010 году на строительство новых квартир в Советском районе потребуется 40400 кв.м ковролина (101000 * 40% : 100). Мы считаем, что 20% этого количества 8080 кв. м (40400 * 20% : 100) отделочные организации купят в нашем магазине.

2) специалисты оценивают ёмкость этого сектора в 150 тыс. кв. метров.

Сектор в свою очередь можно разделить на сегменты по стоимости покупаемого ковролина. То есть, секторы тесно связаны с уровнем доходов населения.

Мы провели маркетинговые исследования. В магазине «Современный пол» (улица Кирова 80) мы в течении двух недель записывали какие ковровые покрытия покупали их клиенты и высчитали удельный вес покупок по цене.

referatwork.ru

- .

. . - .

, , , , .

2

,

-

.

: 030600

:

. 2010

1

1.1

1.2

1.3

2 - .

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.5.1

2.5.2 ,

2.6

2.6.1

2.6.2

2.6.3

2.7

2.7.1

2.7.2

2.7.3

2.8

2.8.1

2.8.2

2.8.3

2.8.4

2.9

2.9.1

2.9.2

2.10

3 һ

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

3.8 .

4

4.1

4.2

4.2.1

4.2.2

4.2.3 .

4.2.4

4.3

4.4 -

()

- . , . : , , , , , - , .

- , , , - , , . , , .

, . , , , , . , , , .

. . , . , , .

, .

, , . , , .

. . , , .

, , - . - , .

: .

- - .

- - .

:

- ;

- ;

- ;

- , ;

- ;

- ;

- , ..;

- ;

- ;

- , ;

- .

:

- ;

- , , , ;

- , ;

- : , , , , -, - .

, , , .

, , , - .

, , .

, , , , , .

, - . , , , , .

, . , , .

, , . , .

.

, . , .

, , .

19 , 7 1 .

33 .

1

1.1

() . , , , [2, . 16].

, , , , . , , . , 500 , 20 . . , ( ). 1 25 , - 25 99. 200 , 400 . .

, 500 , 200 . . . 200 , 500 .

, , , , , (-, ), , . , 49 1 [16, . 12].

, , . , , pa , . , , , , .

, . , .

, , . , , , .

- , , , - - . , , [4, . 64].

10-15 , -, -, . . , .

[3, . 20]:

- , , - ;

- , ;

- , ;

- , , ;

- , ;

- , , - ;

- , , , , , ( ) ;

- , , , , ;

- , , , ;

- , , , ;

- , .

, , 50 % , 33 % 66 % .

. , , , 50 %. - ( 63 67 %). 1000 - 74,2 . - 46 % () 78 % () - [11, . 20].

1.2

10-12 , - .

. , 2009 . , , 1032 . , 10 . , 8 ( 2001 .) 150 . 50% - , 25% - . (4,8%), (6,7%) (9,7%) . 1 . . 45, - 49,6, - 74,2 [14].

, , , .

, , , , , , . . , , , , , , . : , , . , . : - [5].

, , .

, , - . , - , , : , . , . -, , , ; ; . - - - , [33].

, , , . :

1) , ;

2) ;

3) , ;

4) ;

5) ;

6) ;

7) - ;

8) ;

9) [32, c. 15].

90- . , . , . , , , , , (, ).

- , , , , , , .

- , . , .

, , . ( ) - . , 10% .

, , .

.

1.3

, , , , , , . 1.1.

, , .

6 2007 (209-), 24 2007 , 1995 .

: , ( ), , , () , :

1) - , , , , , (), ( 25% ( ), , , , 25%;

2) :

) ;

) ; - ;

3) (, ) , [22].

, , , , , .. .

, . , . , , , .

.. , . , . , (), . . , , 20% . , , , () [7].

.. , , , - , .

( .. , ), -: - - , , - , , , , , . , , [19].

20% , - 40%, - 60%, , , 100%.

, .

, , .

2007 2008-2010 .

, . 2003?2004, - 2005?2007 .

2008?2010 , , , . 0,5 ( ) . , - , , . - , .

2008?2010 32,4 (19,2 - , 13,2 - ). , , 2010 20,2% ( , ). - , 2009 23 ., 38 . . ( ) 20% .

.

, , . .

, .

2 - .

2.1

: .

: 630048, , , N - 777.

: , , . N - 999, 383 - 555-00-00.

.

:

1) ,

2) .

- 4300 . 18% , . - 36 .

- . - 1229,0 . . 2010-2012 - 5188,8 . .

2010 - 15,0%.

2010 - 2012 .

. .

2.2

. , , , . , , , .

, , , , , , .

, , , , , .

, , .

- . , . - , . - , .

, , , , . , , .

, , .

, , . , . - . . . , .

:

1) ;

2) , ;

3) ;

4) : - 240 ?;

5) : , , , , ..;

6) : , , , , .

7) , ;

8) , ;

9) ;

10) ;

11) , , . , ..;

12) :

- ;

- .

2.3

. , :

1) ;

2) ;

3) . , , , ;

4) ;

5) , .

- (--) - . ( .. -- 750 000 ., .. -- 750 000 ., ..-- 750 000 .). .. , .

- 2 250 000 .

1, 14 : . , .

, : 2250 000 , .

: ..--33,3 %, .. - 33,3 %, ..--33,3 %.

.

:

- ;

- ;

- .

. , , , , .

, , , , , .

, , :

1) ( ; );

2) ;

3) ;

4) ;

5) ( , , , );

6) (, );

7)

75 . .

, , , .

.

2.4

: - 2009 . 1 2009 . 2009 . 1 2010 .

, .

1. 1 2009 .

2. .

3. - .

4. ; 630048, , , N - 777.

5. - .

6. - .

7. : ( ).

8. - .

9. , : , - , .

10. , - - .

11. : .

2.5

2.5.1

, , , .

- , . , - , . .

, , . , .

. , , . , . , , .

? , , . , . , , , .

: , . 3-5 . , , . , , - , - , - , .

. , , (. . 2.1).

2.1 - ,

: , , , , .

. .

, , .

, .

2.5.2 ,

, , . , , . , , , , , , , .

, , , , , , , . , , . , , , .

- , - . , .

, , , , .

?

-, . - . .

-, , , : ? , , ( , , , ..). , , - .

.

-, , , , , ( , ).

, , .

-, . .

, , .

? , . , , .

- , , , , .

, .

2.6

2.6.1

, ( , ). .

, , : , , , .

, .

, , .

-, :

1) , - ;

2) , , .. ;

3) , , , ;

4) , .

.

1) , 2008 1 . , - 101 . . . 2009 40%.

, . , 12%, .. , , 15%, 2008 , . , 2010 2008 .

( ) , 40% . 2010 40400 . (101000 * 40% : 100). , 20% 8080 . (40400 * 20% : 100) .

2) 150 . . .

. , .

. ( 80) .

knowledge.allbest.ru

Бизнес-идея: производство ковролина | Бизнес, инвестиции, стартапы

Бизнес-идея: производство ковролина

Кроме традиционных ковров, которые представляют собой изделия фиксированного размера с обработанными краями и определенным орнаментом или без него, существует также более дешевая альтернатива – ковролин. Ковролином называется ковровое покрытие, представляющее собой рулонный материал с необработанными краями.

Это покрытие широко используется как для жилых помещений, так и для офисных. Оно обладает хорошими тепло- и звукоизоляционными свойствами и отличается разнообразием дизайнов.

Ковролин состоит из нескольких основных элементов: ворса, закрепляющего слоя, первичной и вторичной основы. Волокно, из которого состоит ворс ковролина, может быть искусственным и натуральным. Чаще всего, для производства ковролина используется искусственное волокно, которое зачастую обладает рядом несомненных преимуществ. Например, полиамидное волокно является износоустойчивым материалом повышенной плотности. Ковролин на его основе в течение долгого времени сохраняет свой цвет и текстуру, а его ворс не снашивается даже при самой интенсивной эксплуатации и не приминается от тяжелой мебели. Пропиленовое волокно обладает таким свойством, как антистатичность, поэтому при его использовании не нужно обрабатывать покрытие антистатиком. Однако при этом пропилен обладает низкой износоустойчивостью и легко воспламеняем. Полиэфирное волокно внешне похоже на шерсть, но уступает ей по основным качествам. Шерсть имеет такие преимущества перед искусственным волокном, как прочность, эластичность, низкая теплопроводность (а значит, лучшая способность удерживать тепло), высокая пожаробезопасность. Но без недостатков также не обошлось: шерсть боится сырости, моли, накапливает статический заряд и стоит недешево. Акриловое волокно относительно устойчиво к истиранию, но все же уступает по этим качествам изделиям из полиамидного волокна, поэтому акрил обычно используют в смеси с другими материалами, которые значительно увеличивают этот его параметр.

Первичная основа ковролина закрепляет ворс. В зависимости от того, где будет применяться напольное покрытие, первичная основа может быть тканой и нетканой. Тканую первичную основу производят из полипропилена, а нетканую – из полиамида и полипропилена. Полиамид отличается большей эластичностью, поэтому напольное покрытие с такой первичной основе может использоваться в тех случаях, когда необходима его деформация (на неровных поверхностях, сгибах и т. д.).

Нити ворса в первичном слое необходимо зафиксировать при помощи клеящего компаунда, который состоит из дисперсионного материала (например, латекса). Вторичная основа определяет такие потребительские качества продукта, как эластичность, упругость, звуко- и теплоизоляция, сопротивление усадке, противоскользящий эффект, износоустойчивость. Самым экологически чистым материалом для изготовления вторичной основы ковролина является натуральный джут. Он, правда, имеет и ряд недостатков: дает усадку при попадании влаги, подвержен гниению с выделением неприятного запаха, образованию плесени и разложению нитей. Поэтому сферы применения такого ковролина ограничены – он подходит только для использования в сухих и хорошо проветриваемых жилых помещениях.

Большинство производителей отдает предпочтение искусственному джуту перед натуральным. Этот материал более износоустойчив, не дает усадку при намокании, не подвергается разложению, но все же после влажной уборки он нуждается в хорошей просушке, так как на нем может образовываться плесень. Хорошими теплоизоляционными и водоотталкивающими свойствами обладает ковролин с вторичной основой из искусственного войлока, но он отличается высокой стоимостью. А вот латексная резина является одним из самых популярных материалов для изготовления вторичной основы, так как она придает покрытию мягкость даже при небольшой высоте ворса и плотности набивки и отличается низкой себестоимостью. К минусам относится сложность перемещения ковролина после его укладки без повреждения вторичной основы, которая плотно прилегает к полу.

Существует несколько различных классификаций ковролина. Например, производители и продавцы ковролина подразделяют его на разные виды по методу плетение. Существует ковровое покрытие с коротким ворсом (длиной до 3 мм), с ворсом средней длины (до 8 мм) и высоким ворсом (свыше 20 мм). Кроме того, ковролин может быть одноуровневым – с петлями одной длины и многоуровневым – с петлями разной длины, что придает изображению объемность. К одноуровневым покрытиям относится велюр. Его волокно не перекручивается при этом способе производства, а верхушки ворсинок распушаются, создавая приятную на ощупь поверхность. Фризе представляет собой ковролин с высоким перекрученным ворсом. Ворсинки в этом случае выглядят кудрявыми. Благодаря термической обработке они сохраняют свою форму. Самым распространенным видом фризе является двуфактурное ковровое покрытие, которое изготавливается из петлевого ворса разной толщины, благодаря чему материал хорошо переносит сминание. Также популярен ковролин принт, на котором можно разместить практически любое изображение (и значительно расширить ассортимент своего производства). К наиболее известным видам многоуровневого покрытия относятся скролл и катлуп. Скролл отличается смесью необрезанных и обрезанных петель, а также одинарных ворсинок, что создает необычные и красивые эффекты. А в случае катлупа на поверхности покрытия формируются островки из стриженых петель, которые окружены низкой петлей, создающей ощущение объема.

Существует три основных вида ковролина, которые подразделяются в зависимости от способа производства: тканый, тафтинговый (прошитая ворсовыми нитями тканая основа) и иглопробивной ковролин (когда ворсовые нити вбиваются иглами в первичную основу).

Оборудование для производства иглопрошивного ковролина работает по принципу, похожему на принцип работы швейной машины, но отличается от последней количеством игл, которые располагаются рядом друг с другом. Каждая отдельная игла продевает нить сквозь первичную основу. С изнаночной стороны она подхватывается крючком, который формирует отдельные петельки, образующие, в свою очередь, петельчатый ворс. На крючок может также устанавливаться острое лезвие, которое разрезает петельку после формирования, создавая стриженый ворс. Есть также возможность создавать и комбинированные типы покрытия со стриженым и петельчатым ворсом одновременно. Нитяное полотно с ворсом закрепляется при помощи тонкого слоя латекса (резины), чтобы предотвратить распускание, а затем на него может наноситься вторичная основа. Основной показатель коврового полотна такого вида – вес ворса, который напрямую зависит от класса машины (расстояния между иглами), количества стежков на единицу площади (плотность ковролина), типа используемой пряжи, высоты ворса. Популярность тафтинговой технологии производства ковролина объясняется большим разнообразием конструкций, которые можно сделать с ее помощью. Современное оборудование с движущимися решетками игл, а также использование различных лекал позволяет изменять высоту ворса, создавая новые виды ковровых покрытий.

Технология производства иглопробивных ковровых покрытий несколько отличается от предыдущей. Для изготовления такого ковролина используются специальные иглы без ушек, но с зазубринами по всей длине иглы. При движении игл вверх-вниз нитяные волокна захватываются и запутываются между собой, образовывая компактное волокно, которое сохраняет форму благодаря трению. Сначала создается основа будущего полотна, которая представляет собой несвязанные кусочки волокон (штапель) длиной около десяти сантиметров. Штапель равномерно распределяется во всей ширине движущегося конвейера. Конвейер перемещает их к узлу, на котором один слой накладывается на другой, образуя более плотный материал. Между этими двумя слоями закладывается холст, который впоследствии прошивается. Затем трехслойное покрытие поступает в машину, где его пропускают между двумя плитами. Нижняя плита не двигается, но в ней пробиваются отверстия, расположение которых соответствует расположению зазубренных игл на движущейся верхней плите. Проходя между слоями, иглы пробивают материал, захватывают волокна и протаскивают их сквозь холст. При выборе оборудования для производства ковролина таким способом обращайте внимание на количество ударов на квадратный дюйм (один дюйм равен 2,54 см). Для изготовления качественного покрытия этот показатель должен составлять от 800 до 1200 ударов.

После того как полотно выйдет из машины, на обратную сторону ковролина наносится клеевая основа или же тонкий слой латекса, который сразу же после нанесения дополнительно подпрессовывается. При желании такой ковролин можно различными способами наносить орнаменты и рисунки. Несмотря на то, что по своему внешнему виду и комфортности иглопробивной ковролин несколько уступает другим видам ковровых покрытий – тканому и тафтинговому, тем не менее, он пользуется не меньшим спросом, благодаря оптимальному сочетанию цены и таких свойств, как прочность и износоустойчивость.

Тканый способ производства ковролина отличается от предыдущих двух тем, что в этом случае нити ворса переплетаются с нитями утка и основы и ткутся вместе, образуя в результате сложную конструкцию. Тканый ковролин стоит дороже остальных видов, так как процесс его производства весьма сложный и занимает много времени. Высокая стоимость отчасти компенсируется более долгим сроком службы: у тканых ковровых покрытий основа является неотъемлемой частью ковролина, поэтому даже при интенсивных воздействиях и частой чистке она не отслаивается.

Окраска ковролинового покрытия также может производиться различными способами. Самый оптимальный вариант – это когда ковролин изготавливается из нитей, произведенных из цветной синтетической массы (то есть уже заранее окрашенной). Во втором случае происходит окраска готовой нити. А в третьем случае печатный рисунок наносится по трафаретам на уже готовое ковровое полотно. В этом случае краска быстрее выгорает или стирается, но открываются большие возможности для создания разных дизайнов.

Для производства ковролиновых покрытий используется специальное сложное и габаритное оборудование. Причем вид необходимого оборудования зависит от используемой технологии. К оборудованию для производства ковров относятся тафтинговые машины для производства ковров с петельчатым ворсом (размер главной машины составляет 7,2 м на 1,4 м на 2,7 м, эффективная ширина коврового покрытия – 4, 11 м, высота ворса 3 мм, диапазон шага иглы – 25 – 50 игл на 10 см, скорость оборудования 500-800 RPM), форматор для нанесения латекса на ковровое покрытие, стригательная машина для коврового покрытия, машина для нанесения печати на ковровое покрытие шириной 4 м, тафтинговая машина для плетения ковровых покрытий петлевым ворсом с кулачковым диском (ширина также 4 м). Форматор используется для нанесения бутадиенового и естественного латекса на ковровое покрытие, вспенивания, сушки и формирования. При выборе машины для нанесения печати на ковровые покрытия отдавайте предпочтение моделям с высокой скоростью работы, высокой точностью, удобством управления. Модели средней ценовой категории имеют производительность от 8000 кв. м в день (производительность дорогих моделей доходит до 24000 кв. м в день) и наносят от 16 до 24 цветов. Расстояния между точками нанесения печати должно достигать хотя бы 1 мм, что позволяет свободно изменять цвет нанесения. Такое оборудование может использоваться для нанесения печати на покрытия из нейлона, овечьей шерсти, терилена, хлопка, нитрилона и т. д.

Для размещения такого оборудования требуются большие площади – не менее 150 кв. метров. Стоимость линии составляет от 15 млн. рублей. Как правило, обычно оборудование импортируется из Китая (прибавьте к его стоимости транспортные расходы, монтаж и пусконаладочные работы). На первую партию сырья потребуется около 1,5 млн. рублей. Рентабельность бизнеса по производству ковролина составляет 18 %, а сроки окупаемости при таких вложениях оцениваются в 1,5-2 года. Готовая продукция реализуется через оптовые компании, а также напрямую – через магазины отделочных материалов и товаров для ремонта, строительным компаниям и т. д. Как и любой другой бизнес, связанный с ремонтом и строительством, бизнес по производству и продаже ковролина зависит от сезона. В период с ноября-декабря по февраль наблюдается снижение спроса на такую продукцию. Пик продаж приходится на период с марта-апреля по август-сентябрь.

С использованием выше обозначенного оборудования, помимо ковролина в рулонах, можно также выпускать ковровую плитку – износостойкое напольное покрытие, которое производится в виде модулей коврового покрытия стандартных размеров 50 на 50 см. Основание такой ковровой плитки изготавливается из битума или ПВХ и армируется стекловолокном. Такая плитка удобна в использовании, легко укладывается, достаточно компактна для транспортировки. Она широко используется в большинстве случаях в банках, офисах, деловых центрах и прочих помещениях коммерческого назначения. Это связано с высокой износостойкостью такого покрытия, легкостью в уборке, в установке и демонтаже. При необходимости поврежденные модули ковровой плитки или отдельные ее участки легко заменить без потери внешнего вида напольного покрытия, так как плитки плотно прилегают друг к другу.

Конечно, для открытия предприятия по производству ковролина требуется немало средств. Этот вариант бизнеса подойдет, если у вас есть достаточный капитал и большой опыт работы в организации таких проектов. Тем не менее, есть интересные и перспективные варианты открытия собственного дела в этой сфере, которые требуют меньших вложений и подходят для начинающих предпринимателей. К таковым относится, например, производство и продажа игровых ковриков. Игровые коврики – относительно новое явление на российском рынке. Они представляют собой небольшой отрез ковролина различных размеров (три наиболее распространенных размера – 100 на 150 см, 134 на 180 см, 160 на 230 см) с нанесенными на покрытие различными рисунками, в том числе и фактурными. Как правило, рисунки на игровых ковриках имитируют различные ландшафты и планы: каменистые скалы, поле, лес, фермы, дома, городские улицы и т. д. Вариантов дизайна таких ковриков существует очень много, так что ассортимент ограничен лишь вашим воображением. Среди наиболее распространенных видов дизайна игровых ковриков – город (с основными элементами – зоопарком, вокзалом, пожарной станцией и т. д.), план дома, дача или деревня.

Для чего нужны игровые коврики? Как понятно из названия, они, с одной стороны, позволяют создать игровую среду – основу для детских сюжетных игр, а с другой стороны, обеспечивают комфортные условия для них (как правило, маленькие дети предпочитают играть на полу). Ковры производятся из полипропилена (или более простые варианты – полиамида), который считается безопасным и нетоксичным материалом, достаточно устойчивым к возгоранию. Такие коврики гипоаллергенные, антистатичные, износостойкие, устойчивые к загрязнениям и легко чистятся. Кроме того, они не выцветают на солнце и сохраняют яркие цвета даже при длительном и интенсивном использовании (что особенно важно, если речь идет о детской комнате).

Игровые коврики, как правило, представляют собой петельчатые ковровые многоуровневые покрытия с фрагментами выстриженных верхушек ворса, изготовленные по тафтинговой технологии. Петли секций с высоким ворсом подстригаются сразу же после простегивания. Коврики с многоуровневым петельно-разрезным ворсом состоят из секций с неразрезанными петлями и петлями, разрезанными на простегивающей машине. При этом ворс с разрезными петлями оказывается выше ворса с неразрезными петлями, создавая необходимую фактуру. Модели с дополнительным простегиванием изготавливаются на специальном оборудовании – машинах с индивидуальным управлением иглами (ICN — Individually Controlled Needle). В качестве основы используется незавершенный (не закрепленный вторичной основой) ковролин, который пропускается через машину с более грубым лекалом, чем машина, на которой было простегано покрытие-основа. В ходе этого процесса вшивается пряжа дополнительных цветов и оттенков. Программирование игл позволяет создавать множество цветовых эффектов и различные вариации дизайна ковролина.

bcg2.ru


Смотрите также