Критерии бизнес плана


Разработка, составление бизнес-плана - критерии

Услуги бизнес-планирования и разработка бизнес-планов для всех регионов Украины

Использование современных электронных средств коммуникации, обеспечивающих текстовую, голосовую связь и видеосвязь через Интернет, позволяет нам предоставлять качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.

 

Классификация документов.

 

Под разработкой бизнес-плана клиент может подразумевать составление различных документов, как по цели использования, так и по наполнению. В некоторых случаях заказчику нет необходимости заказывать разработку полноценного бизнес-плана. Иногда, для уменьшения стоимости заказа, но с учетом нацеленности на пользователя документа, достаточно сделать заказ на разработку ТЭО, в других случаях ФЭО и т.д. Мы предлагаем Вам ознакомиться с принятой в нашей компании классификацией документов, разрабатываемых в процессе бизнес-планирования:

 

1. Бизнес-план (БП)

 

Бизнес-план – это наиболее полный документ, описывающий все аспекты бизнес-проекта. Он состоит из четырёх основных информационных блоков:

Маркетинговый блок. В маркетинговом блоке бизнес-плана описываются все значимые детали и обстоятельства, связанные с воздействием на рынок и реакцией рынка в связи с реализацией бизнес-проекта. В этом блоке описывается, какая будет выбрана конкурентная стратегия и почему она приведёт к успеху, какие компания получит конкурентные преимущества, и каким образом из этих преимущества будет извлечена польза, какую предполагается производить продукцию (продавать товары, оказывать услуги), как будет сформирован необходимый спрос на продукцию (услуги) в пределах планируемых цен реализации, ассортимента, сервиса.  Другими словами, кому, как и с помощью каких методов и на каких условиях предполагается продавать продукцию (товары, услуги).

Производственно-технологический блок. В производственно-технологическом блоке бизнес-плана описывается технология производства товара (услуги), организация производственных процессов, а также другие важные параметры для достижения основных производственных показателей – ассортимента, себестоимости, сроков и качества. В этом блоке описывается, как будет организовано производство продукции (услуги) и обеспечение необходимым сырьём, материалами, комплектующими, товарами. 

Управленческий блок. В управленческом блоке бизнес-плана описывается система управления предприятием, план освоения инвестиций, а также все необходимые параметры, связанные с привлечением, обучением и управлением трудовыми ресурсами. В этом блоке описывается, как будет организовано управление (управленческая структура компании, основные менеджеры и ключевые специалисты, наличие и стоимость трудовых ресурсов, система мотивации персонала, система непрерывного обеспечения человеческими ресурсами необходимого количества и качества). 

Финансово-экономический блок. В финансово-экономическом блоке бизнес-плана описываются результаты финансовых и экономических расчётов по выбранному маркетинговому, производственному и управленческому сценарию, анализируются денежные потоки, прибыли и убытки, коэффициенты эффективности с учётом стоимости денег во времени, факторы финансового риска  и т. д. В этом блоке рассчитывается экономика проекта (способы и графики финансирования проекта, доходы и расходы, положительные и отрицательные денежные потоки, система налогообложения, экспортно-импортные операции, используемые валюты, изменение их курса во времени и многое другое). Расчёты и формат отображения данных осуществляются в соответствии с общепринятой практикой в бухгалтерском учёте и финансовом менеджменте.

На конечном этапе осуществляется расчёт и анализ экономических и финансовых характеристик проекта, учитывающих выбранные маркетинговую, производственно-технологическую, управленческую и финансово-экономическую модель, а также учитывая различные сценарии. 

 

2. Технико-экономическое обоснование (ТЭО).

 

 

В отличие от «Бизнес-плана» ТЭО не содержит маркетингового блока, но в производственно-технологическом блоке приводится более расширенное обоснования выбора технологии и способов организации производства. При разработке ТЭО делается допущение о том, что рыночные (маркетинговые) параметры заранее известны и не требуют дополнительного описания и обоснования. Управленческий блок описывается в основном по отношению к управлению производственными ресурсами.

 

3. Финансово-экономическое обоснование (ФЭО).

 

 

В отличие от бизнес-плана ФЭО не содержит маркетингового, производственно-технологического и управленческого блоков.  При разработке ФЭО делается допущение о том, что рыночные (маркетинговые) и производственно-технологические и управленческие параметры заранее известны и не требуют дополнительного описания и обоснования.

 

4. Предварительный экономический расчёт (ПЭР).

 

Предварительный экономический расчёт – это альтернативный вариант ФЭО. В отличие от ФЭО, в ПЭР не используются расчёты в соответствии с общепринятой практикой в бухгалтерском учёте и финансовом менеджменте (отсутствуют дисконтирование денежных потоков, учёт уровня инфляции, коэффициенты эффективности инвестиций, стандартные формы баланса и отчёта о прибылях и убытках, анализ финансового риска и т. п.). Описываются и анализируются такие параметры: объём продаж, объём производства, структура затрат, себестоимость, точка безубыточности,  денежные потоки, прибыли и убытки).

Предварительный экономический расчёт используется, когда необходимо быстро и недорого «оцифровать» бизнес-проект, провести сравнительный анализ экономических показателей при различных вводных параметрах,  оценить потенциальную привлекательность бизнес-проекта. Если бизнес-проект оказывается интересным для реализации, тогда  разрабатывается полноценный «Бизнес-план». Во многих случаях потенциальные инвесторы и инициаторы бизнес-проектов намного лучше воспринимают аналитику, предложенную в ПЭР, чем стандартизированную информацию в ФЭО.  По наглядности,  представлению данных и возможностям анализа,  ПЭР ни в чём не уступает ФЭО.

 

 

5. Резюме инвестиционного проекта (РИП).

 

 

Резюме инвестиционного проекта (РИП) – это документ, предназначенный для инвесторов, содержащий необходимую информацию, на основании которой инвестор принимает решение о целесообразности дальнейшего изучения бизнес-проекта на предмет его возможного финансирования.  Резюме инвестиционного проекта — это своего рода предельно сокращенный бизнес-план, предоставляемый потенциальному инвестору. Особенность этого документа заключается в том, что в нём кратко описываются финансово-экономические результаты и детально описывается предложение структуры сделки потенциальным инвесторам, прописываются аспекты взаимодействия между внешними инвесторами, владельцами и менеджерами компании в послеинвестиционный период.

 

Наша компания разрабатывает бизнес-планы для следующих категорий инициаторов бизнес-проекта:

Наша компания разрабатывает бизнес-планы как для внешних пользователей, так и для внутренних пользователей  документа «Бизнес-план»:

Внутренний пользователь бизнес-плана - человек (самостоятельный или представитель организации), который  ознакамливается с содержанием этого документа с целью внутреннего анализа бизнес-проекта, его проверки на предмет реализуемости, потенциальной прибыльности, эффективности и т. п.:

Внешний пользователь бизнес-плана (оценщик бизнес-проекта) – человек (самостоятельный или представитель организации), который не является участником разработки бизнес-плана, но  ознакамливается с содержанием этого документа с целью выявления своей (или организации) заинтересованности участия в бизнес-проекте:

Если заранее не определён пользователь бизнес-плана, то мы можем подготовить несколько вариантов бизнес-плана для различных пользователей.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТА

Наша компания выполняет разработку бизнес-планов в зависимости от планируемой схемы финансирования:

Для выбора наиболее эффективной схемы финансирования бизнес-проекта, мы можем разработать бизнес-план по различным  сценариям с различными финансовыми планами.

 

Использование собственной программы  для бизнес-планирования и составления бизнес-планов -  Рrogressive Management Project (PM Project™) позволяет нам адаптировать ее под потребности конкретных бизнес-проектов и предоставлять инициатору бизнес-проекта «Бизнес-план» как в формате брошюры, так и в формате интерактивной модели. Это означает, что инициатор бизнес-проекта с помощью нашей программы может самостоятельно анализировать свой бизнес-проект, изменяя различные параметры и получая картину экономических и финансовых результатов; сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов своего бизнес-плана.

Таким образом, инициатор бизнес-проекта получает возможность изучить свой будущий бизнес, проверить его на прочность и гибкость и качественно подготовить к презентации инвестору. Презентация бизнес-плана инвестору становится динамичной, так как в процессе презентации можно «прокачать» бизнес-проект перед инвесторами по различным параметрам и дать ответы на множество вопросов. Бизнес-проект становится «живым» и многомерным, а не статичным и плоским, как на бумаге. Доверие инвесторов к такому бизнес-проекту и к самому инициатору намного возрастает, так как инвесторы видят адекватную картину бизнеса, результат осмысленного планирования и хорошую подготовку инициатора.

 

www.progressive-management.com.ua

Bank-advisor.ru - One Banknotes

Успешность любого бизнес-проекта предусматривает не только предварительную оценку возможностей, но и грамотное составление бизнес-плана. Данный фактор является одним из важнейших, ведь позволяет увеличить КПД предприятия, привлечь инвесторов и значительно повысить отдачу от каждого специалиста компании. Кроме того, бизнес-план способствует своевременному реагированию на изменения тенденций рыночной конкуренции на локальном и мировом уровнях.

Конечно, последняя возможность делового планирования в предприятии должна подкрепляться следующими условиями:

1) четкое определение финансовых возможностей и экономической ниши в рыночной системе;

2) установка оговоренных задач, предназначенных для выполнения компанией.

Следует отметить, что руководство предприятия должно иметь точную информацию о развитии рыночных отношений и всех этапах реализации запланированного. К внешним целям составления бизнес-плана относятся также привлечение инвестирования при раскрытии возможностей компании, убеждение в итоговом получении прибыли от вложений и демонстрация достойного уровня организации труда. Благодаря грамотно составленному бизнес-плану появляется возможность определить выгоду от определенного проекта посредством изучения указанных положений и просчитать возможные риски для средств.

Однако бизнес-план отличается также большим количеством полезных "внутренних" свойств, применяемых на самом предприятии. Например, наличие делового планирования способствует уменьшению затрат предприятия при оформлении кредитной программы. Дело в том, что банковское учреждение является по своей сути инвестором, оценивающим возможные риски того или иного проекта. Поэтому грамотно составленный бизнес-план является подтверждением организованной, слаженной, а главное - прибыльной работы предприятия, гарантирующей его как надежного партнера в будущем. Определение главных условий хозяйственно-коммерческой деятельности компании служит также инструментом пояснения задач и выявления главной стратегии не только для руководства или инвесторов, но также для работающего персонала предприятия. Благодаря бизнес-плану компания более рационально проводит реализацию проекта, несмотря на колеблющиеся условия мирового рынка.

Как правило, составление любого нового предпринимательского проекта предусматривает предварительное обоснование будущих затрат, вычисление возможных потерь и рисков, а также ожидаемой прибыли. При таком подходе к организации работы компании не обойтись без четкого бизнес-плана, в котором специалисты определяют возможность осуществления замысла, выявляют степень целесообразности реализации задуманного и просчитывают основные затраты на внедрение проекта в имеющихся условиях рынка.

Именно правильное и просчитанное деловое планирование способствует возникновению и реализации высококачественного предложения, пользующегося большим интересом и спросом у потребителей. Конечно, успешными становятся проекты не только с хорошей финансовой отдачей, в разы перекрывающей расходы на осуществление, но и полезные для человечества в целом. Дело в том, что рынок по своей сути является сообществом, где царят особые правила для контроля «золотого» равновесия между стоимостью, качеством, предложением и спросом. Поэтому только определенные проекты получают меньшие ставки по кредитным продуктам и большую финансовую поддержку, ввиду чего применение бесплатных бизнес-планов является нерациональным шагом, ведь эффективностью подобные «пособия» явно не славятся. Неплохим, однако, далеко не лучшим, вариантом выступает готовый шаблонный бизнес-план, рассчитанный на определенную сферу. И как бы качественно и точно он не был составлен, все же без основательной корректировки большой пользы от такого «помощника» ожидать не стоит. Бизнес-план с четким определением всех необходимых условий для реализации нового проекта способен не только повысить показатели производства и продаж на рынках любого уровня, но также поддержать и обеспечить предприятие в целом. Иногда стоящий бизнес-план может перейти в категорию предложений и товаров, продвинувшись на инвестиционный или банковский уровень, тем самым привлекая дополнительный доход.

На территории РФ бизнес-план все еще сравнительно новая категория, распространенная больше всего в создании новых объектов хозяйственной деятельности предприятий и компаний. В основном это проекты, предназначенные для совершенствования уже реализуемых замыслов, реконструкций, запуска новых процессов на производстве или же связанные с оказанием услуг. Применение бизнес-планов благотворно действует на экономические процессы в целом,  например:

- выводит применяемые технологии на более высокий и качественный уровень;

-  способствует реализации новых обоснованных и полезных предложений;

- увеличивает прибыль;

- создает новые рабочие места для населения.

Переоценить  пользу такого действенного инструмента в организации работы предприятия невозможно, поэтому каждый новый проект должен быть подкреплен своим бизнес-планом, где четко определено направление развития компании и уточняются ориентиры построения определенной модели деятельности. Четкая постановка условий и задач регламентирует действующие процессы и обновляет мощности производства. Ведь наличие бизнес-плана предусматривает активный поиск новых рынков сбыта и реструктуризацию производства при спадах, что в конечном итоге улучшает экономическое состояние компании.  Данный инструмент в равной степени необходим и финансово успешным устоявшимся корпорациям, и начинающим бизнесменам, ввиду использования во всех видах деятельности, начиная с расчета прибыли и определения рисков и заканчивая решением проблем глобального уровня.

Бизнес-план модели будущего предприятии или компании позволяет:

а) предварительно сориентироваться в объеме затрат на реализацию;

б) определить способы решения проблем, которые могут возникнуть при воплощении задуманного.

Некоторые эксперты советуют составлять сразу два бизнес-плана. Например:

· Долгосрочный бизнес-план с указанием перспектив развития хозяйственно-коммерческих процессов;

· Краткосрочное планирование с четким описанием текущих задач и вариантов их разрешения.

Составление успешного бизнес-плана предусматривает обязательное участие не только субъекта предпринимательской деятельности, но и специалистов высокого класса  в сфере экономики. В таком случае результатом предстанет наиболее оптимальная и согласованная с возможностями бизнесмена схема развития компании. Без подобного сотрудничества невозможно обойтись и на более крупных предприятиях, которые задействуют долгосрочные, иногда многолетние, бизнес-планы. Создание качественного и полезного предложения предусматривает:

-  свежий взгляд на рынок спроса;

-  применение накопленного опыта с внедрением новых технологий;

- основание успешно действующих структур для развития, улучшения и сбыта продукции предприятия.

Однако бизнес-план не может полностью заменить внутрихозяйственное планирование, так как на практике данные инструменты должны дополнять друг друга. Расчет доходности и эффективности компании, экономическое обоснование сферы деятельности, подготовка мер по улучшению производства и расчет финансово-материальных затрат включаются, как правило, в схему развития компании. На данный момент  в изменяющихся реалиях, как производства, так и сбыта, совмещение бизнес-планов и делового планирования жизненно необходимо для любого предприятия.  Дело в том, что в довольно жестких условиях свободной торговли модифицировались задачи и способы разрешения проблем хозяйственно-коммерческой деятельности. Поэтому деловое рыночное планирование должно нести в себе не только теорию и методологию, но также практические моменты управления с учетом специфики российского рынка.

В структуре предприятия для каждого вида планирования существует определенная ниша:

· Бизнес-план создается, как правило, под четко выверенную задачу с ограниченными сроками для реализации и сразу же после завершения проекта работа над ним прекращается. Такое планирование отличается узкой специализацией, а вот внутрипроизводственный подтип наоборот внедряется на всех уровнях предприятия в постоянном порядке. Конечно, по истечении определенного времени такой план подлежит корректировке и потом вновь выполняет свои функции.

· Социальное и экономическое планирование предназначено больше для будущей и настоящей деятельности компании, в то время как бизнес-план необходим для модернизации, расширения и реализации новых направлений и проектов предприятия.

· Внутреннее планирование может выполняться некоторыми сотрудниками компании, а именно – плановиками и экономистами. Однако разработка бизнес-плана предусматривает участие руководящего лица, что позволяет не только определить стратегическую линию развития, но также поставить определенные задачи, на которые работа предприятия будет ориентирована в первую очередь.

· Основными задачами бизнес-плана являются доказательство прибыльности  проекта для инвесторов и получение кредитной продукции с меньшей процентной ставкой. Для этого в данном планировании должна присутствовать специальная доходная часть, в которой указываются возможные риски, как со стороны внешнеэкономической деятельности компании, так и внутрихозяйственной работы.

Согласованного с условиями рынка базиса для делового планирования на данный момент не существует, однако  проанализировав имеющиеся сведения, можно развивать бизнес-планы совместно с внутрихозяйственными схемами работы. При таком подходе у предприятия любой формы собственности гораздо больше шансов на выживание и финансовый успех.

Основные задачи компании в действующих условиях конкурирующего рынка:

1)           Определение хозяйственной деятельности и формирование такого предложения, которое будет востребованным как на внутреннем, так и на внешнем рынке;

2)           Вычисление спроса на продукцию предприятия и факторов, влияющих на его колебания;

3)           Предварительный расчет объема материальных средств и ресурсов для реализации проекта;

4)           Определение прибыльности и распределение дохода между участниками;

5)           Выбор партнеров для предоставления необходимых ресурсов или средств;

6)           Расчет КПД компании и способы его повышения;

7)           Определение конечной стоимости готового предложения с учетом влияния торговой политики конкурентов.

В подобных расчетах в первую очередь необходимо ориентироваться на проверенные и точные данные. Лучше всего принимать стратегические решения после тщательного анализа маркетинговых исследований и экономических показателей проекта. Не менее важна также последовательность действий в составлении бизнес-плана. Приведем пример структуры, которая применяется в зарубежных компаниях.

· Титульный лист

Здесь указывается информация об учредителях предприятия, юридический адрес компании, название, суть и стоимость предлагаемого проекта. Далее следует небольшая вводная часть, где раскрываются основные условия.

· Анализ имеющегося положения в отрасли

Раздел предназначен для предоставления достоверных данных о текущей ситуации в отрасли, которая заинтересовала предприятие. Анализ тенденций развития предусматривает наличие информации о количестве и качестве возможных конкурентов и потенциальных потребителей предложения.

· Суть проекта

Здесь необходимо указать ассортимент будущей продукции, перечень выполняемых работ и предоставляемых услуг, численность и профессиональный состав персонала, сведения о партнерах, а также количество и качество материальных ресурсов – оборудования и помещений компании.

· Организационный план

Раздел предназначается для данных о форме собственности, составе руководящих органов, распределении внутренних функций, обязательств и степени ответственности партнеров.

· Производственный план

Содержит в себе описание технологии и производственных процессов, стоимости фондов по назначению, перечня материалов, ресурсов и возможных поставщиков сырья, а также объема и номенклатуры выпускаемых продуктов.

· Маркетинговый план

Позволяет оценить предполагаемую стоимость предложения на рынке, выявить возможные линии сбыта розничного и оптового характера, выбрать рациональные варианты рекламных кампаний и провести прогноз будущего развития предприятия посредством создания нового предложения.

· Финансовый план

Предназначается для расчета точек самоокупаемости проекта, выявления источников денежных поступлений, определения объемов дохода и затрат от деятельности компании, а также для указания порядка использования полученной прибыли.

· Оценивание рисков

В разделе указываются как слабые, так и сильные стороны предприятия, степень надежности поставщиков и финансовых партнеров, вероятность появления более совершенных технологий производства и альтернативные пути развития.

· Приложения

Как правило, здесь должна быть представлена основная документация компании.

Специфика современных рыночных отношений диктует собственные правила, однако, базисные показатели бизнес-планов российских предприятий пока остаются неизменными. К ним относят:

а) наименование, цель и  резюме проекта;

б) сроки реализации и окупаемости;

в) ожидаемые результаты;

г) предварительная стоимость и гарантии по возврату кредита;

д)  рынки сбыта и план инвестиций.

bank-advisor.ru

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА - Планирование туристической деятельности

141. Чистый приведенный (дисконтированный) доход (net present value, NPV)

142. Индекс доходности

143. Индекс (коэффициент) рентабельности

144. Срок окупаемости

145. Внутренняя ставка доходности

Внедрение любого инвестиционного проекта направлено на получение максимально возможного эффекта, т.е. ожидаются результаты от реализации инвестиционного проекта. Эти результаты могут быть выражен ни в достижении определенного уровня экономических показателей, т.е. максимизировать прибыли, наращивать или расширять производство и ин.

Необходимо обосновать показатели эффективности инвестиций с высокой степенью достоверности и точности, учесть все факторы, которые могут влиять на эффективность проекта, оценить возможные риски. Сложные ость расчета эффективности обусловлена ??тем, что в практической работе трудно правильно оценить все стороны деятельности как на этапе осуществления инвестиций, так и во время эксплуатации инвестиционного проект в, точно спрогнозировать и добиться высокой степени достоверности информацииї.

Рекомендуется осуществлять комплексную оценку эффективности инвестиционных проектов, поскольку отдельные показатели не позволяют в полном объеме проиллюстрировать реальную ситуацию инвестиционного объекта. На осн новые полученных показателей рассчитывают мере рискованности инвестиционного проекта, с целью максимального отклонения от убытков путем отклонения неблагоприятных инвестиционных проектов, а также применение соответствующих мероприятий по уменьшению рисковв.

При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерения разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к стоимости в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат результатов и эффектов используется норма дисконта (г), равную принятой для инвестора норме дохода на кал.

Оценка эффективности инвестиционного проекта осуществляется на основе следующих показателей: чистый приведенный (дисконтированный) доход, индекс доходности, индекс (коэффициент) рентабельности, срок окупаемости, вн нутришня ставка доходности. Эти показатели используются при сравнительном анализе альтернативных проектов, однако могут использоваться как критерии и обычно применяются при определении коммерче ной и бюджетной эффективности проекту.

Для оценки проекта необходимо обосновать показатели эффективности инвестиций с высокой степенью достоверности и точности, учесть все факторы, которые могут влиять на эффективность проекта, оценить воз жливи риски. Значительные отклонения между прогнозируемыми и фактическими результатами могут привести к конфликтным ситуациям между участниками инвестиционного процесса, потери запланированных доходов, а хуже всего - ок. Ладена капиталев.

Сегодня в мировой практике существует много вариантов оценки эффективности инвестиционного проекта в зависимости от специфики заказа. Наиболее распространенным является экспертный метод оценки. Несмотря на его научную ценность и практическое значение, этот метод имеет весьма субъективный харакер.

В отечественной практике наибольшее распространение получила методика, утвержденная. Агентством по вопросам избежания банкротства предприятий и организаций. Эта методика имеет определенные преимущества, поскольку позволяет во объединять в одном показательу

разные единицы измерения, а также использовать большое количество показателей одновременно (С показателей). Таким образом в методике реализуется системный подход, что делает возможным дать комплексную оцен дыха инвестиционного объекта. Все анализирующие показатели представлены в виде шести групп: состояние собственности, финансовая устойчивость (платежеспособность), ликвидность активов, доходность, деловая активность, р инков активностьть.

Абсолютные показатели сами по себе не дают четкого представления о исследуемые процессы и явления, поскольку не всегда дают возможность правильно оценить явления с точки зрения их динамики, структуры. Только и в сопоставлении с другой величиной абсолютная величина обнаруживает свою истинную значимостьь.

Эффективность и привлекательность проектов определяется системой показателей, отражающих отношение затрат и результатов относительно интересов участников

В процессе разработки проекта проводится оценка его социальных и экономических последствий, а также охраны окружающей среды. Для крупномасштабных проектов, существенно затрагивающих интересы города, рег. Гион и всея Украины рекомендуется проводить обязательную оценку их экономической эффективностиі.

Затраты, осуществляемые участниками, подразделяются на первоначальные (капиталоутворюючи) инвестиции, текущие и ликвидационные, которые нужны соответственно на стадиях строительства, эксплуатации и ликвидации объекта

Для стоимостной оценки результатов и затрат могут использоваться базисные, мировые и прогнозные цены

Во базисными понимают цены, сложившиеся в народном хозяйстве в определенный период. Базисная цена на любую продукцию или ресурсы считается неизменной на весь расчетный период. Измерение экономической ческой эффективности проекта в базисных ценах производится, как правило, на стадии технико-экономических исследований инвестиционных возей.

На стадии технико-экономического обоснования проекта обязательным е расчет экономической эффективности в прогнозных и расчетных ценах

При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерения разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к стоимости в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат результатов и эффектов используется норма дисконта (г), равную принятой для инвестора норме дохода на кал.

Приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место на вание обусловленный для постоянной нормы дисконта г по формуле [21]

Использование механизма дисконтирования будущих денежных поступлений практически является методом сравнения дохода от проекта и дохода от вложения тех же денег в банк под ежегодный процент. Но это не озна ачае, что проект будет принят инвестором. Его доходность следует проверить с помощью других показателей и сравнить с другими проектами, которые могут быть в инвесторра.

Учетная ставка определяется с учетом следующих факторов: средняя реальная депозитная или кредитная ставки по денежным вкладам в банки; темп инфляции предполагается на этот период

Реальную процентную ставку с учетом этого фактора определяют так:

Чем выше темп инфляции, тем выше должна быть процентная ставка, которая могла бы компенсировать инвестору потерянный доход

Ниже мы подробнее рассмотрим показатели, которые обычно используются при сравнении различных инвестиционных проектов (или вариантов расчета)

uchebnikionline.com

5. Показатели и критерии оценки бизнес-плана

Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов можно сгруппировать следующим образом:

1. Показатели оценки эффективности инвестиций

1.1.Чистая приведенная стоимость проекта

1.2. Внутренняя норма до­ходности

1.3. Индекс рентабельности инвестиций

1.4. Срок окупаемости

2. Показатели оценки эффективности производственной деятельности:

2.1 Фондоотдача;

2.1 точка безубыточности;

2.3 оборачиваемость оборотных средств;

2.4 рентабельность собственного капитала и т.д.

3. Показатели оценки финансового состояния:

3.1 величина собственных оборотных средств;

3.2 коэффициент текущей ликвидности и т.д.

Тема 4. Тактическое (текущее) планирование фирмы.

1. Сущность, задачи и характерные черты тактического планирования.

Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.

Несмотря на то, что тактическое планирование является непосредственным продолжением стратегического планирования, между ними существуют принципиальные различия:

Стратегическое планирование

Текущее планирование

Цель

Выживаемость предприятия за счет конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде

Обоснование основных показателей производственно-хозяйственной деятельности на соответствующий период

Средство достижения целей

Установление соответствия между внешней и внутренней структурой предприятия

Повышение эффективности использования ресурсов

Объект

Внешняя среда и внутренняя структура предприятия

Ресурсы и хозяйственные процессы

Степень риска и негативные последствия

выше

ниже

2. Структура, содержание и показатели тактического плана.

В расширенном варианте тактический план содержит следующие разделы:

1. план продаж;

2. план производства и реализации продукции;

3. план материально-технического обеспечения;

4. план по персоналу и оплате труда;

5. план по расходам;

6. план инноваций;

7. план по инвестициям;

8. план по прибыли и рентабельности продукции;

9. охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;

10. социальное развитие коллектива;

11. фонды специального назначения;

12. финансовый план.

3. Методическое обеспечение планирования

Разработка тактического плана всегда связана с осуществлени­ем большого числа операций и расчетов по обоснованию отдель­ных его разделов, часть которых во времени может выполняться последовательно, а некоторые - параллельно. Так, при планиро­вании производства нового изделия, например, необходимо пре­жде всего обосновать цель проекта, изучить конъюнктуру рын­ка, сформировать портфель заказов, затем разработать его кон­струкцию, технологию производства и лишь потом производить параллельную разработку плана производственных мощностей, материально-технического обеспечения производства; рассчиты­вать потребность в персонале и в других ресурсах и т.д.

Наиболее эффективными методами планирования подобно­го комплекса работ являются методы сетевого планирования.В основе этих методов лежит графическое представление проек­та в виде сетевого графика, отражающего логическую последо­вательность комплекса выполняемых, как правило, неповторяющихся работ. Сетевой график можно рассматривать как совокуп­ность двух взаимосвязанных элементов - работ и событий.

Поскольку сетевой график является ориентировочным графи­ком, то графическое изображение последовательности расчетов отдельных разделов тактического плана служит основой и пред­полагает последующее обеспечение оптимизации результатов планирования на базе использования экономико-математических методов и информационно-компьютерных технологий.

studfiles.net


Смотрите также