Нко бизнес план


Бизнес-план НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Особенности некоммерческой компании

Данные организации имеют определенную схему ведения отчетности, поскольку в доходной части содержатся все поступающие в компанию денежные средства от государства, частных и юридических лиц. В расходной части имеются все затраты, на которые были направлены полученные средства. В результате получается бюджет, который может быть дефицитным или экономным.

Как формируются доходы в некоммерческих организациях?

Бизнес-план некоммерческой организации учитывает, что главной целью данных компаний является не получение прибыли, поскольку они нацелены на то, чтобы собирать денежные средства, которые будут уходить на оплату определенных услуг или товаров, необходимых для общества. В результате основной направленностью данных фирм является получение денег от других организаций или частных лиц.

Изначально доходы формируются из членских взносов, которые должны уплачивать все люди, которые стремятся стать частью этой организации. Другой статьей доходов являются пожертвования, которые делают различные частные люди, обладающие лишними денежными средствами, всевозможные крупные организации, которые таким образом улучшают свой имидж, а также целевые средства, поступающие от государства с целью поддержать некоммерческий проект.

Довольно часто такие организации получают немного денежных средств, а для покрытия дефицита они могут осуществлять предпринимательскую деятельность, которая должна быть связана с основной направленностью предприятия. В результате можно получать доходы, причем налог платится в том случае, если прибыль превышает затраты.

Основные моменты открытия благотворительной культурной организации

Данная компания нацелена на то, чтобы осуществлять различные выставки, продавать книжные издания, а все полученные в результате данных мероприятий денежные средства будут направляться на развитие культуры определенного города или государства в целом. Для открытия такой организации необходимо создать грамотный и детальный бизнес-план некоммерческой организации, в котором будут описываться все основные моменты открытия данного дела.

Учредителями данной компании могут быть сразу несколько людей, которые заинтересованы в развитии культуры определенного региона. Как правило, в качестве учредителей выступают состоятельные люди, которые стремятся улучшить ситуацию в стране. Обычно они вносят достаточно большой первоначальный взнос на открытие некоммерческой организации, а за все время ее существования дополнительно тратят средства.

Помещение для организации

Как и любой другой компании, некоммерческой фирме просто необходимо иметь собственный офис, который будут посещать все люди, которые будут являться потенциальными инвесторами. Помещение можно снять в офисном центре города, причем оно не должно быть в обаятельном порядке на первом этаже, поскольку достаточно лишь небольшого кабинета в большом офисном здании. Однако даже такой кабинет должен быть обставлен некоторой удобной мебелью, а у человека, который будет постоянно принимать посетителей, должен постоянно иметься под рукой телефон и компьютер, чтобы он мог выполнять свои основные рабочие задачи.

Организация различных мероприятий

Важно помнить, что в основном все денежные средства некоммерческие организации получают в результате организации различных массовых общественных мероприятий, которые привлекают внимание различных организаций, образовательных и культурных заведений и других референтных групп. Отличным решением для компании, которая занимается в сфере культуры, является организация выставок различных художников или фотографов, причем большая часть полученных от этого мероприятия денег будет направлена на поддержания культуры в городе. Для этого изначально необходимо отыскать известных художников, которые за минимальную плату будут согласны выставлять свои работы.

Как правило, большинство известных личностей с радостью принимает участие в данных программах, поскольку таким образом они привлекают большое внимание к своим работам и к себе, а также значительно улучшают собственный имидж в глазах общественности. На таких мероприятиях присутствуют представители различных СМИ и другие лица, интересующиеся культурой и художниками. Необходимо пригласить на данное мероприятие как можно больше людей, которые заинтересованы в благотворительной деятельности, поскольку все собранные за выставку деньги будут направлены на определенные общественно значимые цели.

Бюджет и рентабельность бизнес-плана некоммерческой организации

Для открытия некоммерческой организации необходимо затрачивать значительные средства, поскольку все учредители должны быть состоятельными людьми.

Первоначальные расходы:

  • Первоначальный взнос каждого учредителя – 100 000 рублей
  • Аренда офиса в месяц – 5 000 рублей
  • Закупка оборудования и обустройство помещения – 50 000 рублей

Организация каждого мероприятия, нацеленного на получение средств от благотворительности, будет обходиться в определенную сумму денег, причем они будут окупаться за счет полученных средств, а оставшаяся часть будет идти на определенные культурные цели. Учредители данной организации, как правило, не получают от ее деятельности никакого дохода, а наоборот даже вкладывают в ее развитие и раскрутку собственные средства, поскольку занимаются деятельностью по собственной инициативе, а целью любой некоммерческой организации является решение общественно важной задачи, а не получение прибыли.

habbit.ru

Бизнес план некоммерческой организации

Бизнес план некоммерческой организации

Это может быть вам интересно:

Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

Условно все юридические лица разделяются:

  1. Организованы ради получения прибыли.
  2. Организованы для некоммерческой и благотворительной деятельности.

Некоммерческие организации (НКО) нужны для:

  • образовательных, культурных и научных целей;
  • охраны здоровья;
  • развития спорта;
  • других нематериальных потребностей граждан.

Бизнес-план некоммерческой организации должен быть составлен особенным образом в виду отличия их функционирования. Доходная часть включает все источники средств, которые поступают в виде денег или имущества, расходная часть формирует статьи использования этих средств. Экономией или дефицитом бюджета является разница между доходами и расходами.

НКО осуществляет свою деятельность на основании ежегодной сметы доходов и расходов, форма составления произвольная.

Формирование сметных доходов:

  • учредительские взносы;
  • вступительные или членские взносы;
  • добровольные пожертвования юридических и физических лиц;
  • целевые средства, которые поступают от учредителей под задачи, для реализации которых была создана организация.
  • доход от предпринимательской деятельности.

Пополнение доходной части от предпринимательской деятельности возникает при нехватке доходов от прочих источников. Предпринимательской деятельностью для покрытия дефицита бюджета некоммерческая организация занимается в той же сфере, что и основная ее деятельность. Для планирования их размера необходим бизнес-план некоммерческой организации.

Полученная прибыль от такой деятельности направляется только на уставные цели, налог в этом случае будет уплачиваться исключительно с суммы превышения доходов над расходами.

Бизнес-план некоммерческой организации предполагает:

  1. Четко сформулированную цель.
  2. Стратегию по ее достижению.
  3. Определение поставленных задач.

При разработке планов невозможно пользоваться единой структурой для различных НКО. Каждая организация имеет свою специфику, а значит и разный бизнес-план. Любой проект обязательно должен соответствовать основным видам деятельности организации, которые оговорены в ее учредительных документах (Уставе).

Определение основных направлений деятельности

Предшествует составлению бизнес-плана, конкретная формулировка основных направлений деятельности. Также рассматривается возможность некоммерческой организации реализовывать свой потенциал в этой сфере деятельности.

Анализ перспективности бизнес-идеи (ситуационный анализ)

  1. Рассматриваются перспективы идеи, наличие у организации помещений собственных или арендованных.
  2. Маркетинговый анализ – место расположения, предполагаемые конкуренты, чем ваша предпринимательская деятельность будет отличаться от конкурентной, технический вопрос – производственные фонды, их потенциал.
  3. Финансовые – наличие собственных средств.
  4. Кадровые – профессионализм сотрудников.
  5. Возможности и опасности – описание обстоятельств, не зависящих от организации, которые могут отразиться на результате.
  6. Учет экономических факторов – государственная поддержка, налоговое законодательство, социально-культурная и технологическая среда и многое другое.

В бизнес-плане необходимо перечислить:

  • патенты, авторские права;
  • лицензионные виды деятельности.

Совершенно недопустимо упоминание в документах видов деятельности, если на них отсутствует лицензия, такой подход вероятней всего отпугнет потенциального инвестора.

Анализ существующего рынка

В этом разделе анализируется текущая ситуация, содержится описание рынка, на котором предполагается деятельность. Такое описание рынка уже частично затрагивалось в описании основных направлений деятельности, поэтому теперь рассматривается более конкретный и детальный анализ сферы деятельности и рынка, где будет осуществлять свою деятельность НКО.

Анализ рынка предполагает сбор информации о возможных конкурентах, это отражается в бизнес-плане для того, что бы потенциальный инвестор смог в полном объеме оценить рыночную конъюнктуру и продуманность нового проекта. Не приукрашивайте действительность, всегда лучше объективная оценка конкурентов.

Оценка финансовых ресурсов

Рассматриваются все имеющиеся финансовые ресурсы организации, поступления из государственного бюджета и финансы самой организации. Оценка собственных ресурсов имеет значение для организации предпринимательской деятельности. Без анализа всех поступлений, доходов и расходов невозможно составить ни один проект, которому необходимы финансовые вливания.

При составлении бизнес-плана отсутствие оценки финансовых ресурсов НКО делает невозможным прогнозы, а значит, исключает участие потенциальных инвесторов и партнеров.

Имущественная оценка

Организация может обладать такими ресурсами, как – помещения, оборудование и транспортные средства, компьютерная и множительная техника. В качестве залога может служить только безусловная собственность организации. Такая оценка необходима для обеспечения кредита, поэтому такой подход является важным фактором для составления бизнес-плана.

Помочь сделать ваш бизнес уникальным, а значит и конкурентоспособным может профессиональный бизнес-план профессиональной команды B2Y.

Разработка бизнес плана некоммерческой организации (с уникальной финансовой моделью)

Бизнес планирование некоммерческих организаций является специфическим в виду отсутствия в большинстве случаев стабильного источника доходов, тогда как расходы у компаний данного рода аналогичны коммерческим структурам.

Специалисты компании B2Y предлагают моделировать операционную деятельность некоммерческого партнерства или другой некоммерческой компании посредством прозрачной прогнозной финансовой модели, которая посредством инструментов сценарного анализа позволяет сопоставить и просчитать несколько вариантов развития программируемой ситуации, таким образом, чтобы менеджмент компании мог принимать управленческие решения, руководствуясь бизнес планом.

Преимущество составляемой финансовой модели заключается в возможности самостоятельного внесения заказчиком изменений в саму матрицу, интерфейс которой предельно прост и понятен не связанному с финансовой деятельностью человеку.

Если перед вами стоит задача проведения анализа операционной деятельности предприятия, либо вам необходимо просчитать экономическую и финансовую эффективность предстоящих преобразований, - оценить эти и другие показатели можно посредством составления уникальной финансовой модели, на базе которой в последствии пишется бизнес план или технико-экономическое обоснование (ТЭО).

www.b2y.ru

Как открыть НКО

Несмотря на то, что в большинстве случаев некоммерческая организация не дает возможности получать прибыль, вопрос о том, как открыть НКО, интересует многих. Дело в том, что данная форма деятельности дает некоторые иные преимущества, помимо получения дохода.

Как известно, в России наиболее популярной формой организационно-правовой деятельности является индивидуальное предпринимательство. Это самый удобный и выгодный способ узаконить свой бизнес для получения денежных средств. Некоторые виды деятельности все же удобнее вести в качестве ООО, то есть, общества с ограниченной ответственностью. В Россию понятия ИП и ООО пришли по причине того, что некоторые виды деятельности стали вполне легальными. В качестве примера можно взять спекуляцию, то есть, перепродажу товара по более высокой стоимости.

Кроме того, стали открываться не только общества и ИП, но и некоммерческие организации. О том, для чего они нужны, и какие у подобных организационно-правовых форм имеются права и обязанности, знают далеко не все.

Особенности некоммерческих объединений

Деятельность некоммерческих организаций, которые часто имеют простой аббревиатурой НКО, регулируется российским законодательством. Однако многие эксперты говорят о том, что данная система не совершенна, так как полна неточностей и дополнительных понятий, без которых вполне можно было бы обойтись. Большинство определений, прописанных в законе о деятельности некоммерческих организаций, имеют отличия лишь в названиях, поэтому бывает сложно определить, к какому типу относится то или иное сообщество. Тем не менее, у такого подхода имеется и несколько положительных сторон. Таким образом, можно добиться большей точности при указании реквизитов и правильно разграничить понятия объединений и товариществ.

Далеко не все понимают, для чего открываются некоммерческие организации. Получать прибыль от подобной организационно-правовой формы нельзя, поэтому выходит, что люди просто зря тратят свое время. При этом для содержания НКО приходится еще и тратить собственные средства. Тем не менее в некоторых случаях именно так поступают организаторы некоторых сообществ.

В действительности деятельность НКО не дает возможности осуществлять предпринимательскую работу и получать за это деньги. Такие организации существуют полностью на энтузиазме, так как поддерживаются только пожертвованиями участников некоммерческой организации. Единственным весомым преимуществом НКО является то, что организация может более эффективно добиваться своих целей в различных государственных органах и суде, так как выступает в качестве юридического лица. Подобный тип организационно-правовой формы используют в тех случаях, когда группе людей необходимо объединиться и привлечь других сторонников. Целью в данном случае может быть решение важных вопросов, которые не регулируются государственными организациями. Нередко политические партии проходят процедуру регистрации в качестве НКО.

Несмотря на то, что извлечение прибыли при создании некоммерческой организации не представляется возможным, данная организационно-правовая форма все же живет и пользуется популярностью. Статистика показывает, что при подобном подходе решение проблемы осуществляется гораздо проще и быстрее.

Особенностью некоммерческих организаций является то, что они не имеют права получать прибыль либо работать с ценными бумагами. Однако НКО имеет законную возможность принимать взносы и пожертвования. За счет этого организация и живет. Часто подобные сообщества содержатся одним или несколькими спонсорами. Если материальная поддержка будет достаточно серьезной, в таком случае организаторы НКО могут получать определенный доход от своей общественной работы.

В российском законодательстве говорится о том, что НКО не имеют права получать прибыль благодаря ведению коммерческой деятельности. Однако у них есть возможность осуществлять продажу товара, оказывать платные услуги и даже организовать собственное производство, которое будет приносить доход. Но здесь имеется одно важное условие, а именно то, что все денежные средства, полученные таким образом, должны быть потрачены на общие цели организации, а не оседать в карманах руководства.

Как зарегистрировать некоммерческую организацию?

Чтобы создать легальное сообщество, необходимо пройти процедуру регистрации в государственном контролирующем органе, а создателям НКО необходимо обратиться в территориальное отделение Министерства юстиции. Сюда необходимо предоставить определенный пакет документов.

Первым в списке бумаг, необходимых для регистрации НКО, является заявление, которое составляется по определенной форме. Получить бумагу можно в ближайшем отделении Минюста. Заполняется и подписывается данный документ будущим руководителем некоммерческой организации. Важно подать заявление сразу после принятия решения о создании НКО. Если организация уже вела свою деятельность ранее, но при этом не была зарегистрирована, в рассмотрении заявления могут отказать.

Помимо заполненного бланка с заявлением, понадобится приложить квитанцию об уплате государственной пошлины. На данный момент сумма платежа составляет 4000 рублей для обычных общественных организаций, 2000 рублей — для политических партий. При этом нужно учесть, что за открытие каждого нового филиала НКО необходимо будет снова вносить платежи в государственную казну.

Кроме того, в числе необходимых для регистрации документов числится протокол учредительного собрания и решение учредителей о создании организации.

Понадобятся устав и иные документы, которые должны регулировать деятельность компании. Составлять их нужно правильно и очень тщательно. Лучше всего поручить решение данного вопроса профессиональному юристу, который сможет все грамотно сформулировать.

У будущей некоммерческой организации обязательно должны быть свои реквизиты как адресные, так и банковские. Кроме того, НКО нужно где-то проводить собрания и заседания. Для этого необходимо специальное помещение. Документы на право распоряжаться им нужно тоже вложить в пакет бумаг, необходимых для регистрации.

Сроки рассмотрения заявления составляют 33 дня для обычных организаций и 30 дней — для партий. После этого сотрудники Министерства юстиции сообщают результат, который, как правило, положительный. Решив все бюрократические нюансы, НКО может легально приступать к своей деятельности.

Разновидности некоммерческих организаций

Несмотря на то, что ничего сложного в процессе регистрации НКО нет, далеко не все организации спешат проходить данную процедуру. В результате они ведут свою деятельность нелегально, то есть являются неформальным товариществом. В данном случае ничего противозаконного в подобном объединении нет, но такая организация лишена массы преимуществ. То есть, по закону это будет не НКО, а лишь группа единомышленников, но не юридическое лицо. В таком случае, добиваться поставленных целей через государственные организации будет значительно сложнее.

Условно некоммерческие сообщества делятся на организации и движения. В первом случае необходимо обязательное членство всех участников, а во втором это не является важным условием. Отдельно нужно выделить государственные корпорации, которые создаются именно государством, то есть членство в данном случае не предусмотрено вообще.

Ассоциации и органы самодеятельности

Данную форму НКО еще именуют союзом. В данном случае членами сообщества могут быть одновременно и юридические, и физические лица. При этом за каждым участником сохраняется право состоять в других организационных группах.

Членство в союзе обязательно, так как именно на собраниях решаются важные вопросы, и регулируется деятельность данного вида НКО. Чаще всего ассоциации создаются с целью защиты определенного имущества. Данная организационно-правовая форма дает возможность более успешно координировать действия с другими организациями и государственными структурами.

Что касается органов самодеятельности, в данном случае членство в организации не предусмотрено. Направление этого типа НКО основано на решении острых социальных вопросов. Это может быть объединение, которое выступает в защиту людей отдельных профессий либо членов определенных социальных групп.

Эксперты в определении данной организационно-правовой формы говорят о том, что организаторы органов самодеятельности стремятся решить проблемы своих членов, хотя в сущности их просто нет. Нередко подобные организации выступают за спасение всего мира от определенных проблем.

Политические партии

Наиболее сложная структура среди всех некоммерческих организаций отмечается у политических партий, чтобы открыть организацию такого типа, необходимо соответствовать определенным требованиям.

К примеру, представительства партии должны быть официально зарегистрированы минимум в половине всех субъектов страны. При этом в партийной организации должно состоять не менее 500 членов.

Нельзя не отметить, что в последнее время требования к политическим партиям стали снижаться. К примеру, еще до 2012 года обязательным условием для регистрации подобного вида НКО было количество официальных участников минимум 40000 человек.

Партия является исключительно политической структурой. То есть, ее организаторы не должны получать коммерческую прибыль от данного вида деятельности.

Их главной задачей должно быть улучшение жизни народа.

Потребительские кооперативы и профсоюзы

Данный тип НКО имеет существенные отличия от других организаций. В этом случае речь идет о промежуточном звене между коммерческими и некоммерческими объединениями. Другими словами, это один из редких случаев, когда НКО имеет полное право получать законную прибыль.

Потребительский кооператив может быть создан с целью получения денежных средств. Однако все доходы обязательно должны быть распределены между членами данного сообщества. Изначальной целью создания потребительского кооператива является удовлетворение потребностей участников организации в определенных услугах либо товарах. При этом, чтобы стать членом потребительского кооператива, необходимо внести установленную сумму. Из этих денежных средств формируется капитал предприятия. Стать участником подобного НКО может и юридическое, и физическое лицо.

Профсоюз создается с одной единственной целью, а именно, для защиты интересов и прав сотрудников компании. В большинстве случаев они создаются на предприятиях, но бывают и такие ситуации, когда объединяют сразу всех людей определенной профессии.

Отношения к подобным организациям у людей неоднозначное. Многие считают, что профсоюзы лишь получают взносы, но не делают ничего существенного для улучшения жизни обычных рабочих. Другие уверены, что подобные организации способны защитить от произвола со стороны работодателей. В любом случае каждый работник решает для себя сам, вступать в профсоюз, либо нет. Членство в таких организациях добровольное.

Существует и масса других вариантов НКО. Некоторые решают реальные вопросы и проблемы людей, а другие, такие как религиозные организации, лишь удовлетворяют моральные потребности человека. В списке НКО есть и сообщества, которые дополняют работу государственных структур.

К ним можно отнести казацкие общины. В последние годы большую популярность завоевали ТСЖ, то есть, товарищества собственников жилья. С приходом в жизнь людей подобных организаций жизнь стала проще и удобнее, так как организаторы ТСЖ имеют возможность качественно регулировать вопросы коммунальных услуг, уборки территорий, ремонтов подъездов.

xn----8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai

Планирование деятельности некоммерческих организаций

Новые рефераты:

  • Зарубежная практика и международный уровень правового регулирования оперативно-розыскной деятельности.
  • Взаимодействие государства и бизнеса: принципы, механизм, направление совершенствования.
  • История формирования оперативно-розыскной деятельности в России.
  • Совершенствование системы управления малым предприятием.
  • Управление персоналом как фактор обеспечения экономической безопасности организации.
  • Классификация экологических преступлений.
  • Судебная реформа 1864 года и её роль в развитии судебной системы России.
  • Защита населения в ЧС.
  • Анализ туристской инфраструктуры Армении.
  • Развитие коммуникативных универсальных учебных действий младших школьников на уроках окружающего мира.
  • Предпринимательство, сущность и функции в экономике.

    Главная » Планирование в организации » Планирование деятельности некоммерческих организаций

    Планирование деятельности некоммерческих организаций
    Важное значение некоммерческих организаций для создания и развития информационного общества обусловливает пристальное внимание к особенностям их функционирования, управления и повышения их эффективности, в том числе в организационном и экономическом аспектах. Некоммерческие организации должны найти такие инструменты управления, которые смогут обеспечивать их деятельность на должном уровне. Одним из таких инструментов стратегического управления является маркетинг. Некоммерческие организации как система любого происхождения и назначения независимо от сферы и масштабов деятельности, подчиняется законам жизнедеятельности организаций, поэтому изучение особенностей планирования некоммерческих организаций, в том числе их маркетинговых стратегий, с точки зрения модели жизненного цикла остается актуальным вопросом. Несмотря на происхождение маркетинга из коммерческого сектора, он также рассматривается как важный инструмент для эффективной работы неприбыльных организаций. Адаптация маркетинга к работе некоммерческих организаций требует нового взгляда на цели их маркетинговой деятельности и стратегического управления в целом, ведь простое подражание классическим целям деятельности коммерческих организаций применительно к предмету деятельности некоммерческих организаций лишено смысла. Возможность переходить на стадии развития или, наоборот, попадать в кризисные положения, требует от некоммерческих организаций изменения целей, стратегий и способов их реализации на каждом этапе существования. Поэтому изучение особенностей планирования деятельности некоммерческих организаций, в том числе их маркетинговой деятельности, с точки зрения жизненного цикла позволит заинтересованным лицам предвидеть их состояние в будущем и производить соответствующее поведение, а руководителям принимать более обоснованные управленческие решения для выполнения миссии некоммерческих организаций. В условиях, когда некоммерческие организации постоянно испытывают конкуренцию и давление, присущее бизнес-среде, такие как, например, борьба за инвесторов или получение доходов для выполнения своей миссии, они обращаются к бизнес-инструментам и адаптируют их к своей деятельности. Одним из таких инструментов является маркетинг. Хотя инструменты маркетинга некоммерческих организаций при этом могут быть похожими на инструменты коммерческих организаций, цели, стратегии маркетинга и критерии принятия решений коренным образом отличаются. В системе стратегического управления любой организации центральное место занимает процесс стратегического планирования. В процессе стратегического планирования принято рассматривать два варианта разработки стратегии: «сверху вниз» и «снизу вверх». В основе планирования некоммерческой организации находится модель добавленной стоимости бизнеса (цепочка добавленной ценности Портера), или в отечественной экономической школе бизнеса — функционально-стоимостный анализ. Обе модели, а также их производные позволяют в теории связать общее и частное, в данном случае функциональную стратегию с общей стратегией организации. Однако для некоммерческих организаций такого соответствия общего и частного не существует. Если измерить эффективность коммерческой организации можно с помощью традиционных финансовых и нефинансовых показателей, таких как: приток и отток клиентов, текучесть кадров, репутация и стоимость бренда и нематериальных активов, то для некоммерческих организаций однозначных критериев эффективности не существует. Что касается социальной эффективности некоммерческих организаций, то некоторые ученые относят сюда следующие показатели: социальный индекс Вайсброда и коэффициент социальной рентабельности. Но данные показатели имеют ограничения в применении. Стоит также выделить модель определения эффективности неприбыльной организации, в основе которой находится многопараметрический подход. В рамках данной концепции эффективность неприбыльной организации измеряется семью параметрами: уровень удовлетворенности клиентов, финансовая стабильность и способность привлекать ресурсы из внешней среды, уровень удовлетворенности работников и волонтеров, реагирование на потребности среды, долгосрочные результаты, краткосрочные результаты, организационная производительность. Большое количество параметров подтверждает утверждение об отсутствии единого четкого критерия, с помощью которого можно измерить эффективность деятельности некоммерческих организаций. Поскольку некоммерческие организации могут называться эффективными лишь в том случае, когда они достигают всех поставленных целей, которые в совокупности взаимодействуют между собой. Уместно выдвинуть предположение, что некоммерческие организации в процессе своей деятельности не могут отделить стратегии маркетинга от всего комплекса стратегий, которые очень тесно связаны между собой, а также могут относиться сразу к нескольким группам. Миссия и ценности неприбыльной организации являются исходными пунктами ее стратегического планирования. Однако этого недостаточно для того чтобы понять, как происходит процесс стратегического планирования внекоммерческих организациях. Поэтому речь идет о детерминантах стратегического развития, прежде всего внутренних детерминантах, связанных с организационными переменными. Процесс разработки стратегии зависит от целей организации, которые являются одними из важнейших внутренних детерминант развития любой организации. Поскольку существуют определенные закономерности в развитии, которые изменяются от стадии к стадии жизненного цикла некоммерческих организаций, то их цели также изменяются в процессе развития и при переходе на другую стадию. Для анализа эволюции целей некоммерческих организаций и их стратегий за основу взята модель жизненных циклов организации И. Адизеса. Согласно данной модели, жизненный цикл организации состоит из 10 этапов развития: пять этапов роста (рождение, детство, развитие, юность, расцвет) и пять этапов спада (зрелость, аристократия, бюрократия (ранняя и поздняя) и смерть). В рамках модели И. Адизеса изменение целей и стратегий некоммерческих организаций на различных этапах их жизненного цикла было рассмотрено только на стадиях роста (до этапа расцвета включительно). Этапы спада не рассматриваются, поскольку наступление каждого из этапов спада на практике может привести к смерти организации, потому что аристократизм и бюрократия несовместимы с выполнением социальной миссии и гибкостью, необходимой для получения ресурсов. Поскольку некоммерческие организации не могут отделить стратегии маркетинга от всего комплекса функциональных стратегий, целесообразно рассматривать цели и стратегии некоммерческих организаций на различных этапах их жизненного цикла как комплекс маркетинга, финансов, менеджмента и человеческих ресурсов, включая волонтерство. Цели некоммерческих организаций приведены в табл. 5.2.   Поскольку невозможно механически перенести классические стратегии из-за их коммерческого характера в сферу деятельности некоммерческих организаций, то на основе табл. 5.1 были разработаны варианты стратегий, которые могут использоваться только некоммерческими организациями. Для каждого этапа жизненного цикла была разработана стратегия некоммерческих организаций по трем основным параметрам: цель, основной инструмент и фокус (табл. 5.3). Поскольку финансовые (объективно измеряемые) показатели не могут дать полного представления об эффективности и успехе некоммерческих организаций, она требует постоянного напоминания, фокусировки и актуализации миссии, что можно сделать только путем стратегического планирования «сверху-вниз». Первые два этапа деятельности некоммерческих организаций, согласно модели Адизеса, — это внутренняя деятельность организации, когда акцент делается на потребностях самой организации и все усилия направлены на их удовлетворение, плюс деятельность с маленькими локальными группами влияния. Начиная с этапа «Развитие» и до этапа «Расцвета» — это деятельность организации, направленная преимущественно во внешнюю среду: организация начинает выполнять свою миссию, демонстрирует понимание социальных потребностей и удовлетворяет их, увеличивается количество ее потребителей и спонсоров. Если некоммерческая организация будет фокусироваться только на получении временных пожертвований, без управления ими и направления их на социальные программы, то она может навсегда остаться на этапе детства и попасть в ловушку, т.е. «умереть» на данном этапе без прохождения трех последующих. Использование теоретических результатов на практике в деятельности некоммерческих организаций позволяет исследовать, как определение этапа жизненного цикла некоммерческой организации и использования соответствующих этапов стратегий влияет на эффективность деятельности организации, как легко или, наоборот, сложно достигается ее цель и проявляется социальный эффект.   Лекция, реферат. Планирование деятельности некоммерческих организаций - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

    Оглавление книги открыть закрыть

    « назад Оглавление вперед » Социальное значение деятельности некоммерческих организаций « | » Краткий словарь экономических терминов

     

    Похожие работы:
    Стратегическое планирование деятельности фирмы

    13.07.2009/курсовая работа

    Формирование миссии, анализ и диагностика внешней и внутренней среды, SWOT–анализ и структура управления фирмы. Сущность "классической" модели организации и финансовые коэффициенты деятельности. Проектирование стратегических управленческих решений.

    Организация и планирование деятельности предприятий технического сервиса на базе ремонтной мастерской ЗАО "СоюзАгро"

    15.01.2011/курсовая работа

    Организационно-экономическая характеристика ЗАО "СоюзАгро". Расчет объемов работ по капитальному ремонту тракторов. Определение производственной программы ремонтной мастерской. Расчёт производственной программы. Экономическая эффективность предприятия.

    Стратегическое планирование деятельности предприятия

    8.12.2010/курсовая работа

    Характеристика организации, как объекта управления на примере ООО "Кубань". Анализ внутренней и внешней среды: взаимоотношения с покупателями, поставщиками, конкурентами. Определение миссии и ключевых целей организации. Методы разработки SWOT-матрицы.

    Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "СБС Монтажстрой"

    21.01.2010/отчет по практике

    Оценка рентабельности, эффективности использования производственной мощности, основных фондов и оборотных средств (товарно-материальные ценности, дебиторская задолженность) ООО "СБС Монтажстрой". Прогнозирование и планирование деятельности предприятия.

    Личные способности руководителя как фактор его успешной деятельности в системе управления

    26.01.2003/курсовая работа

    Потребность в управлении персоналом. Координация совместных действий работников. Организация и планирование деятельности коллектива. Лидерство - искусство влияния на людей. Организаторские, деловые, моральные, инновационные качества менеджера.

    Планирование на предприятии

    26.05.2010/презентация

    Экономические стратегии: типы, факторы выбора. Особенности функциональных стратегий. Разработка маркетинговой, товарной стратегии. Планирование деятельности предприятия: сущность, принципы и этапы. Подготовка нового производства и бизнес-план предприятия.

    Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"

    21.01.2010/отчет по практике

    Оценка рентабельности, эффективности использования производственной мощности, основных фондов и оборотных средств (товарно-материальные ценности, дебиторская задолженность) ООО "Креанд". Прогнозирование и планирование деятельности предприятия.

    Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

    21.09.2010/дипломная работа

    Стратегия предприятия как основа развития его деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Симферопольский завод пластмасс". Стратегическое планирование деятельности предприятия, анализ внешней и внутренней среды, выбор стратегии.

    Совершенствование управления предприятием на основе разработки стратегии развития на примере ООО Эсперанто (турфирма)

    21.10.2010/дипломная работа

    Стратегия развития и теоретические основы разработки, планирование деятельности компании. Основные конкурентные стратегии предприятий. Сущность и основные черты стратегии развития. Анализ, характеристика деятельности туристической фирмы ООО "Эсперанто".

     

referatwork.ru


Смотрите также