Ошибки бизнес плана


Типичные ошибки бизнес-плана

Содержание

Введение

1. Организационный план и менеджмент

2. Типичные ошибки бизнес-плана

Заключение

Список литературы

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственно деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономический потерям и в конечном счете к банкротству.

При переходе на рыночное хозяйствование планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечение необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства и материального стимулирования работающих.

Главная цель, которую преследует предприятие – достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Бизнес-план – многоплановый управленческий элемент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы предприятия. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

1. Организационный план и менеджмент

Деловое расписание – необходимый раздел бизнес-плана. В нем фиксируется временной график ключевых действий (разработка продукта и процесса его производства, анализ рынка, разработка программы продаж). Следует указать и важнейшие частные задания, критические события, определяющие успех дела. Перечень таких событий включает: завершение дизайна; представление продукта на выставках; заказ сырья, материалов и комплектующих в количествах, необходимых для организации планируемого объема производства; начало производства; получение первого заказа; первую продажу; оплату первых счетов. Составление делового расписание позволяет контролировать ключевые моменты дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои с тем, чтобы уменьшить возможный риск.

Грамотно составленное деловое расписание демонстрирует зарубежному партнеру профессионализм управленческой команды. Предприниматели имеют склонность недооценивать время, требуемое для выполнения различных задач.

Организационная структура управления бизнесом, личностные характеристики и квалификация персонала, формы юридического и банковского обслуживания – все это ключевые моменты, особенно в малом бизнесе, для успеха дела в целом.

При формировании структуры управления необходимо помнить, что наиболее существенное отличие установления организационной структуры от выработки технических решений заключается в решающей роли человеческого фактора на всех стадиях деятельности. Индивидуальные и групповые интересы, опыт и традиции, квалификационные и социально-психологические характеристики руководителей и специалистов следует учитывать уже на ранних этапах подготовки структуры проекта. Если предприятие небольшое, то вовлечение ключевых работников и специалистов в творческий процесс формирования структуры управления служит залогом эффективности работы коллектива.[3, 154c]

2. Типичные ошибки бизнес-плана

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.

Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций.

Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:

1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов;

2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план;

3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно лишь на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса.

Выделяют несколько функций бизнес-планирования. Первая связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия. Вторая – предполагает привлечение денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны. Третья – это функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. Четвертая функция отражает привлечение к осуществлению проектов, реализации планов развития предприятия потенциальный партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.п. Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.[5, 37c]

Таким образом, любое предпринимательское начинание должно иметь бизнес-план. Более того, данное правило действительно соблюдается. Проблема в другом. Все дело в том, что большая часть бизнес-планов не стоит даже той бумаги, на которой они напечатаны. Все это происходит вследствие грубейших ошибок, которые совершают составители подобных документов.

Ниже перечислены 10 популярных ошибок, которые до сих пор имеют место при написании бизнес-планов.

1) План плохо написан

Орфография, пунктуация, хороший стиль речи – все это важные составляющие бизнес-плана. Нет, инвесторы, которые будут читать ваш бизнес-план вовсе не ожидают, что вы представите им отличную рукопись, как заправский писатель. Тем не менее, плохой стиль изложения и обилие ошибок могут привести к тому, что инвестор усомниться в ваших возможностях вести серьезный бизнес. И обратиться к следующему бизнес-плану. В конце концов, дефицита людей, желающих получить капитал на развитие собственного бизнеса, пока не наблюдается.

mirznanii.com

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Подавляющее большинство начинающих предпринимателей считает, что составлять бизнес-план нужно только, если вы хотите получить сторонние инвестиции, а для самостоятельного развития бизнес-план не нужен. Увы, это не так! Бизнес без четкого планирования и сформулированной цели обречен. Другими словами, самая серьезная ошибка на этапе создания фирмы - это отсутствие бизнес-плана.

Но не стоит расслабляться и вздыхать облегченно, если у вас он составлен. Очень часто при создании бизнес-плана предприниматели допускают серьезные ошибки, которые влекут за собой проблемы. Поэтому мы решили рассмотреть наиболее популярные ошибки при составлении бизнес-плана.

Ошибка первая - неоправданное завышение объемов реализации

Впервые открывая собственное дело, основная часть начинающих бизнесменов ошибочно полагают, что именно их продукция вдруг станет пользоваться огромным спросом, оставляя позади самых серьезных конкурентов. Окутанные мечтой начинающие бизнесмены, сами того не замечая, завышают объемы реализации.

К чему это может привести:

  • К неверному балансу доходов и расходов и, как следствие, бизнес медленно уходит "в минус";
  • Это отталкивает потенциальных инвесторов: тех, кто хочет иметь дело с трезвыми людьми, а не с мечтателями.

Оценивайте риски реально - это ключ к успеху!

Ошибка вторая - искусственное занижение затрат

Инвестиционные компании и банки, кредитующие малый и средний бизнес, при анализе бизнес-планов особое внимание уделяют статье расходов, связанных с выходом товара или услуги на новый рынок. Основной ошибкой у начинающих бизнесменов является упущение из вида расходов на заработную плату, приобретение сырья и расходных материалов, налоги и т.д. Ошибка заключается как в отсутствии этих расходов, так и в их занижении. Вы не получите инвестиции, если в вашем бизнес-плане учтены лишь расходы на закупку товара у контрагентов и заработная плата 2-3 сотрудников. Даже начинающий инвестор не решается инвестировать свои деньги в бизнес, лишенный реалистичности.

Ошибка третья - отсутствие анализа рисков

Любой стандартный бизнес-план должен включать в себя статью "анализ рисков", в которой проведен детальный анализ всех рисков. Вашей задачей также будет разработать меры по минимизации этих рисков. Это позволит вам преподнести себя перед инвесторами как делового человека, ну и самому быть готовому к этим трудностям.

Ошибка четвертая - упор на быстрое достижение прибыли

Основная цель владельца бизнеса инвестора (кредиторов) - это способность бизнеса приносить регулярную и стабильную прибыль, пусть и небольшую, зато не разовую. Ваша задача при разработке данного пункта бизнес-плана - рассмотреть различные способы поддержания денежного потока. Лучшим решением будет несколько вариантов поддержания потребительского спроса и продвижения продукта, чтобы удержать уровень прибыли на желаемом уровне.

Ошибка пятая - отсутствие описания конкурентных преимуществ

Ваша главная задача - убедить инвесторов в привлекательности вашего бизнеса. Для этого нужно ответить на вопрос: чем ваш товар, услуга лучше аналогичных товаров и услуг конкурентов. Для этого вам нужно детально проанализировать ваш потенциальный рынок - аудиторию, на которую нацелен ваш бизнес, и, как результат этого анализа, подготовленный список конкурентных преимуществ вашей бизнес-идеи. Здесь же стоит учесть и ваши методы, которые позволят вам опередить своих конкурентов.

Правильно составленный и грамотный бизнес-план - это первый шаг к успеху вашего дела, постарайтесь не допустить рассмотренных выше ошибок при его разработке.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана у начинающих бизнесменов

1-ye.ru

10 основных ошибок при составлении бизнес-плана

Бизнес-планирование — это область, в которой многие бизнесмены чувствуют себя неуверенно. К сожалению, бизнес-планы многих начинающих бизнесменов оставляют желать лучшего. И, хотя банки и инвесторы всячески показывают, что они поддерживают малый бизнес, получить от них деньги довольно трудно. Слабый бизнес-план уменьшает и без того малые шансы получить финансовую поддержку. Имея это в виду, предлагаю познакомиться с десятью самыми распространенными ошибками при составлении бизнес-плана.

1. Пренебрежение сторонней помощью

Бизнес-план не должен быть концентрацией усилий только одного создателя бизнеса. Поскольку бизнес-план требует высокой детализации, вы должны привлечь к его созданию опытных людей. Стоит отметить, что при желании можно получить множество бесплатных советов. Выставки, широкодоступные шаблоны бизнес-планов, даже менеджеры банка или инвестиционной компании смогут помочь вам в вашем деле.

Вам стоит также использовать знания вашего бухгалтера, юриста и других консультантов, которых вы привлекаете для организации работы компании. Они могут значительно облегчить процедуру составления бизнес-плана. Эти люди помогут вам чувствовать себя увереннее и ликвидировать свои заблуждения. Помните об этом.

2. Недостаток времени на написание бизнес-плана

Многие начинающие бизнесмены задумываются о написании бизнес-плана, когда их об этом просят менеджер банка или потенциальный инвестор. Не уподобляйтесь им.

Если вы думаете, что настолько заняты, что на бизнес план нет времени, то  вы ошибаетесь. Чем вы больше заняты, тем более вам нужен бизнес-план и его отсутствие означает, что вы так и останетесь по горло в делах.

Кроме того, бизнес-планирование требует времени. Если вы стремитесь получить прибыль в следующем полугодии, займитесь составление бизнес-плана сейчас. Ваш бизнес не должен оставаться как слепой без поводыря — если вы еще не видите цели, получите ее — напишите бизнес-план.

3. Недооценка человеческого фактора

Часто говорят, что инвесторы вкладывают свои деньги в людей, а не в идеи. Это не совсем верно, но не переоценивайте силу идей.  Большой бизнес может быть построен и без великолепных идей, если у него есть кто-то, кто может потратить на него свое время, деньги, обеспечить разработку и выполнение всех процессов. Однако даже самая вдохновенная идея может не иметь успеха, если у людей, претворяющих ее в жизнь, нет понятия об основах бизнеса.

Инвесторы будут впечатлены и удовлетворены, если увидят начинающего бизнесмена,  руководствующегося мнением опытных ветеранов бизнеса и экспертов отрасли. Заручитесь поддержкой этих людей, уступив им некоторое число акций или будущих прибылей в случае необходимости, и выдвиньте на первый план их причастность к созданию вашего бизнес-плана.

Помните, чтобы вы не просто продаете свой бизнес, но еще и людей, вовлеченных в него.

4. Неясные цели

Представьте, что вы сидите перед инвестором, который мог бы дать толчок, необходимый, чтобы сдвинуть ваш бизнес с мертвой точки.

Он или она первым делом попросят у вас доказательства, подтверждающие ваши прогнозы. Вы что-то бормочете о том, что были лидером в вашем сегменте рынка и избегаете смотреть на инвестора. Он (или она) затем попросит вас указать место вашего бизнеса на рынке. Вы об этом даже не задумывались. Ваши шансы получить от инвестора деньги в таком случае равны нулю.

Таким терминам, как "я лучший в своем сегменте" или "у меня непотопляемый бизнес" не место в вашем бизнес-плане, если они не подкреплены твердыми расчетами и ясной, достижимой стратегией.

Инвесторы обычно не имеют времени, чтобы слушать ваши россказни. Неясная, бессмысленная болтовня не даст им уверенности в том, что у вас есть твердая цель, что вы знаете пути ее достижения и имеете стратегию развития.

Держите марку, не уделяйте много времени болтовне. Если ваш бизнес является достаточно эффективным, он будет заметен и без цветастых выражений.

5. Слишком амбициозные прогнозы

Многие начинающие бизнесмены, обычно находясь на стадии подъема, делают слишком амбициозные прогнозы. Это происходит из-за "каких-то" событий, как правило тогда, когда ваши клиенты начинают считать конкурентоспособными ваш продукт или услугу.

Увы, реальность, как правило, отличается от прогнозов. Конечно, здорово строить амбициозные планы для вашего бизнеса, но будьте осторожны с прогнозами и не надейтесь сразу захватить весь рынок.

Как предприниматели, мы, естественно, очень оптимистичны и верим в успех нашего бизнеса. Но нужно сначала с честью выйти из многих трудных ситуаций, прежде чем доверять своей интуиции.

Развитие вашего бизнеса, вероятно, будет неравномерным. У вас будут возникать различные проблемы. У вашего бизнеса могут даже найтись слабые стороны. Но не скрывайте какой-либо изъян, потому что, так же, как комар чувствует тепло человека, проницательный инвестор почувствует подвох и откажет вам в финансировании.

6. Упор только на прибыли

Ваш бизнес-план не должен быть простой констатацией того, что ваш бизнес стремится достичь; он должен также обрисовать в общих чертах, как вы собираетесь это сделать.

Не попадитесь в распространенную ловушку нацеленности только на прибыль, которую вы получите, как только ваш бизнес начнет приносить доход. Вместо этого, смотрите на то, как вы будете поддерживать ваш денежный поток - кто ваши клиенты и как вы будете их искать? Как вы будете обеспечивать постоянный доход в течение года? Какой жесткой арматурой вы поддержите уровень доверия потребителя вашим продуктам или услугам, чтобы сохранить фундамент вашей привлекательности для клиента?

Именно важность распределения денежного потока должна пройти красной нитью через весь ваш бизнес-план.

7. Чрезмерное усложнение бизнес-плана

Помните, что вы пишете именно бизнес-план, а не рецензируемую научную диссертацию или работу большой литературной значимости. Пишите по сути и достаточно кратко.

Ваш бизнес-план должен охватывать проблемы вашего бизнеса, которые вы стремитесь решить, то, как вы будете это делать, как вы получите свои деньги; какие люди будут вести этот бизнес; также в нем должны быть указаны цели вашего бизнеса. Не стоит более его усложнять, чего-то более выдающегося от вас от вас никто не потребует.

8. Нежелание учитывать конкурентные особенности

Конкурентный анализ имеет решающее значение для любого приличного бизнес-плана. Нежелание обрисовать в общих чертах ваш рынок, круг ваших клиентов, а также отсутствие изложения того, почему ваш бизнес должен быть привлекателен для клиентов, уменьшит до нуля ваши шансы быть воспринятым серьезно.

Хуже того, инвестор может сказать: "я уже вкладываю капитал в бизнес, точно такой же, как ваш". Никогда не попадайте в такую ситуацию.

9. Злоупотребление терминами

Вы можете думать, что сокращения или деловые термины произведут впечатление на читателя вашего бизнес-плана, но это не так. Инвесторы хотят видеть ясное описание средств, методов и целей вашего бизнеса, изложенных на простом английском языке. Даже если вы начинаете полностью технический бизнес, не попадайте в эту ловушку.

10. Отказ от использования бизнес-плана после начала бизнеса

Ваш бизнес-план должен быть живым, идущим в ногу со временем, руководством. В нем должны быть не только изложены ваши цели на старте, он также должен помочь вам удержать их на ходу, во время развития бизнеса. То есть, бизнес-план является хорошим напоминанием о целях и задачах вашего развивающегося бизнеса

Не бойтесь вносить изменения в ваш бизнес-план, когда ваш бизнес развивается, и не отбрасывайте его в сторону, когда вы находитесь на волне успеха.

По материалам startupsmart.com.au

Дополнительные материалы

smartsourcing.ru

Составление бизнес-плана: типичные ошибки | Финансовый гений

Продолжим разговор про составление бизнес-плана и рассмотрим типичные ошибки, которые допускают при этом начинающие и даже опытные предприниматели. В статье о том, как составить бизнес-план, я говорил, что этот документ нужен, в первую очередь, самому бизнесмену, а уже потом инвестору или кредитору, у которого он хочет попросить деньги на реализацию своего проекта. Тем не менее, я понимаю, что множество людей, разрабатывающих бизнес-идеи, составляют бизнес-планы лишь для того, чтобы найти источники финансирования. 

Другими словами, составление бизнес-плана для них – это презентация своей идеи потенциальным инвесторам, партнерам, кредитным организациям, частным кредиторам и т.д.

Практика показывает, что многие авторы бизнес-идей годами не могут найти инвестора, а банки отказывают им в кредите на открытие и развитие этого бизнеса. Одной из причин этому могут быть типичные ошибки в составлении бизнес-плана, которые я сегодня и хочу рассмотреть. Видя подобные моменты в предложенной презентации проекта, кредитор или инвестор сразу формирует негативное мнение о бизнес-идее и даже во многих случаях просто перестает ее изучать. Итак, рассмотрим ошибки в составлении бизнес-плана, которые сразу “отпугивают” кредиторов и инвесторов.

Ошибка 1. Растянутое описание проекта. Бизнес-план начинается с введения, в котором необходимо кратко изложить суть бизнес-идеи. Если потенциальный инвестор прочитает первую страницу и даже не поймет, о чем идет речь – он вряд ли станет читать дальше. Составление бизнес-плана должно начинаться с очень краткого и очень четкого раскрытия сути бизнес-идеи. Инвестор должен только открыть вашу презентацию, и сразу понять, что вы предлагаете. Есть такая поговорка “Краткость – сестра таланта” – вот ее в полной мере можно применить к составлению бизнес-плана в части первоначального описания проекта.

Ошибка 2. Рекламные слоганы в тексте. Если при составлении бизнес-плана вы будете разбрасываться эпитетами в духе “уникальное предложение”, “услуга, не имеющая аналогов”, “товар, значительно превосходящий конкурентов”, “самая выгодная цена”, “наилучшее качество” и т.д. – не удивляйтесь, что никто не захочет финансировать ваш проект. Кредиторы и инвесторы – не потребители, “глотающие” рекламу (кстати, даже те уже с недоверием относятся к подобным речевым оборотам). Если они увидят в содержании бизнес-плана обороты, более похожие не на деловой документ, а на рекламные слоганы, они сделают вывод, что перед ними наивный простачок, пытающийся им что-то “втюхать”. Результат рассмотрения очевиден.

Ошибка 3. Недостоверная информация. Еще одной типичной ошибкой при составлении бизнес-плана является желание приукрасить и предоставление недостоверной или не совсем достоверной информации, пусть даже в каких-то мелочах. Инвесторы и кредиторы – деловые люди, вращающиеся в бизнес среде и отлично представляющие все процессы, которые там происходят, поэтому обман будет раскрыт моментально. И, конечно же, это будет не на руку горе-предпринимателю.

Ошибка 4. Приблизительная информация. Если вы хотите получить финансирование своего проекта, вы должны составить бизнес-план так, чтобы там не было ничего приблизительного, только абсолютно точные данные. Допускаю, что в некоторых ситуациях сделать это достаточно сложно, к примеру, в финансовых расчетах, ведь цены постоянно меняются, ввиду инфляции и девальвации. Однако, всегда можно найти выход, например, вы можете сделать расчеты в долларах, и они будут достаточно точными даже через год или два. Уверен, что инвесторы поймут эту валюту гораздо лучше, чем рубли, гривны и т.д.

Ошибка 5. Непонимание написанного. Бывает так, что начинающие бизнесмены, желая блеснуть эрудицией и знаниями при составлении бизнес-плана, употребляют некоторые специфические термины, не до конца понимая их значение. Опытные инвесторы, глядя на такой бизнес-план, видят, что человек просто не понимает, о чем пишет, что, конечно же, служит причиной для формирования негативного мнения. Пишите только то, в чем уверены на 100%, не бойтесь показаться недостаточно компетентным, гораздо хуже будет, если вы допустите серьезные “ляпы”.

Ошибка 6. Чрезмерная амбициозность. Если в вашем бизнес-плане будет написано, что через год ваш бизнес будет лучшим в стране, а через 3 года вы завоюете мировой рынок – вряд ли вас вообще будут воспринимать серьезно. Тем более, если вы будете утверждать, что сможете достичь всего этого в одиночку. Бизнес-план должен быть максимально реалистичным – именно тогда он будет иметь наивысшую ценность и привлекательность.

Ошибка 7. Разовая прибыль, а не денежный поток. Следующей распространенной ошибкой при составлении бизнес-плана является упор на некий финансовый результат за определенный период (например, за год). Большинству потенциальных инвесторов и бизнес-партнеров это вообще не будет интересно, даже если там фигурируют довольно крупные суммы. Им необходимо создание денежного потока – источника пассивного дохода, из которого прибыль будет поступать постоянно, пусть даже в небольшом количестве.

Ошибка 8. Размытые цели. Реализация вашей бизнес-идеи должна подразумевать достижение каких-то целей. А инвесторы и кредиторы, как никто другой, понимают, какой должна быть правильная постановка цели, поэтому если увидят в вашем бизнес-плане что-то размытое и неконкретное, либо вовсе не увидят, к чему вы стремитесь, конечно же, не станут финансировать ваш проект.

Ошибка 9. Упор на уникальность, недооценка конкурентов, пренебрежение ими. Люди, не первый год вращающиеся в бизнес-среде, отлично понимают важность и значимость конкурентной борьбы, как одну из наиболее существенных составляющих ведения бизнеса. Также они прекрасно понимают, что ничего абсолютно уникального не существует. Поэтому, если, исходя из прочитанного бизнес-плана, они увидят, что вы не понимаете этого – они сделают вывод, что вы просто не способны вести бизнес. Заявления в духе “полное отсутствие конкуренции” – это грубейшая ошибка при составлении бизнес-плана.

Ошибка 10. Действия не по плану после получения финансирования. И, наконец, даже если вы уже получили желаемое финансирование проекта, возможные ошибки на этом не заканчиваются. Часто бывает так, что начинающий предприниматель расслабляется и начинает действовать не так, как он указывал при составлении бизнес-плана, а по-другому. Он считает, что бизнес-план был нужен чтобы привлечь инвесторов или убедить банк выдать кредит, а дальше надо действовать, исходя из “жизненных реалий”. Так вот, это грубейшая ошибка! Во-первых, ваши партнеры это заметят, и уровень доверия к вам моментально упадет. Во-вторых, если более опытные люди вам поверили и дали деньги – значит, ваш бизнес-план был действительно правильным! И ни в коем случае не нужно от него отступать: это может стать причиной краха вашего бизнеса и загнать вас в немалые долги.

Вот такие они – типичные ошибки при составлении бизнес-плана. Конечно же, я не писал о том, что бизнес-план должен быть составлен без ошибок, и не “на скорую руку” – думаю, что это само собой разумеется.

Если вы хотите найти инвестора, партнера или кредитора для реализации своей бизнес-идеи – отнеситесь к составлению бизнес-плана максимально ответственно. Да и если будете самостоятельно развивать свой бизнес с нуля без привлечения инвестиций – тоже. Бизнес-план – это не формальность, а ваша путевка в деловую жизнь, залог вашего будущего успеха!

На этом все. Всегда рад видеть вас среди постоянных читателей Финансового гения. Изучайте предложенную информацию, задавайте вопросы, присоединяйтесь к обсуждениям на форуме и повышайте свою финансовую грамотность. До новых встреч!

fingeniy.com

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Многие начинающие предприниматели думают, что составлять бизнес-план необходимо только в том случае, если вы рассчитываете получить сторонние инвестиции, для самостоятельного же развития собственного дела он не нужен. Это в корне неверно – бизнес, лишенный четкого планирования и верно сформулированных целей, обречен на провал. Отсутствие бизнес-плана – самая серьезная ошибка на этапе создания фирмы.

Но даже в том случае, если он все-таки составлен, назвать его идеальным и реалистичным зачастую нельзя. Многие предприниматели допускают серьезные ошибки при разработке этого важнейшего документа, что в дальнейшем приводит к возникновению серьезных проблем.

Ошибка первая – неоправданное завышение объемов реализации.

Впервые открывая собственное дело, большинство начинающих бизнесменов рассчитывают на великолепные перспективы – конечно же, именно их продукция будет реализовываться в огромных количествах, оставляя далеко позади всех конкурентов.

Поэтому, заполняя эту графу бизнес-плана, они вместо реальных возможностей записывают в нее цифры из своих мечтаний. Это, во-первых, отталкивает потенциальных инвесторов, которые предпочитаю иметь дело не с мечтателями, а с деловыми людьми, способными реально оценивать риски, а во-вторых, приводит к неверному балансу доходов и расходов, что очень быстро уводит бизнес «в минус».

Ошибка вторая – искусственное занижение затрат

При анализе бизнес-планов инвестиционные компании и банки, кредитующие малый и средний бизнес, обычно пристальное внимание обращают именно на расходы, связанные с выходом товара или услуги, предлагаемой предпринимателем, на новый рынок. Чаще всего начинающие бизнесмены не учитывают всех расходов на заработную плату, приобретение сырья или расходных материалов, а также размер будущих налогов.

Если в вашем бизнес-плане единственными статьями расходов являются закупка товаров у контрагентов и заработная плата двух-трех основных работников, вероятность получения инвестиций практически равна нулю, ведь даже начинающий инвестор не станет рассматривать бизнес-план, лишенный реалистичности.

Ошибка третья – отсутствие анализа рисков

Стандартный бизнес-план просто обязан включать в себя эту статью, но важно не просто черкнуть в ней несколько строк, а провести детальный анализ всех возможных осложнений.

Кроме того, по каждому пункту необходимо разработать комплекс мер, которые позволят преодолеть то или иное препятствие. Это позволит убедить инвесторов в вашей состоятельности как делового человека, а также заранее подготовиться к возможным трудностям, избежать которых удается редкому предпринимателю.

Ошибка четвертая – упор на быстрое достижение прибыли

И для вас как владельца бизнеса, и для кредитора или инвестора гораздо важнее не разовое достижение высоких показателей, а способность бизнеса приносить стабильную и регулярную прибыль, пусть даже ее размер не будет заоблачным.

Проанализируйте в вашем бизнес-плане способы поддержания денежного потока, который будет ежемесячно приносить ваша компания, постарайтесь подготовить несколько вариантов поддержания потребительского спроса и продвижения продукта, которые помогут удержать уровень прибыли на должном уровне.

Ошибка пятая – отсутствие описания конкурентных преимуществ

Чтобы убедить инвесторов в привлекательности вашего бизнеса, необходимо детально проанализировать ваш потенциальный рынок, аудиторию, на которую будет нацелен ваш бизнес, и в соответствии с этим подготовить подробное описание конкурентных преимуществ вашей бизнес-идеи. Также стоит учесть и специфику деятельности ваших основных конкурентов и методы, которые позволят вам опередить их.

Правильно составленный и грамотный бизнес-план  — это один из важнейших шагов на пути к успеху вашего дела, поэтому уделите ему пристальное внимание и постарайтесь не допускать ошибок при его разработке.

www.getyourmillion.ru

Реферат - Типичные ошибки бизнес-плана

Содержание

Введение

1. Организационный план и менеджмент

2. Типичные ошибки бизнес-плана

Заключение

Список литературы

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственно деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономический потерям и в конечном счете к банкротству.

При переходе на рыночное хозяйствование планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечение необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства и материального стимулирования работающих.

Главная цель, которую преследует предприятие – достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Бизнес-план – многоплановый управленческий элемент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы предприятия. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

1. Организационный план и менеджмент

Деловое расписание – необходимый раздел бизнес-плана. В нем фиксируется временной график ключевых действий (разработка продукта и процесса его производства, анализ рынка, разработка программы продаж). Следует указать и важнейшие частные задания, критические события, определяющие успех дела. Перечень таких событий включает: завершение дизайна; представление продукта на выставках; заказ сырья, материалов и комплектующих в количествах, необходимых для организации планируемого объема производства; начало производства; получение первого заказа; первую продажу; оплату первых счетов. Составление делового расписание позволяет контролировать ключевые моменты дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои с тем, чтобы уменьшить возможный риск.

Грамотно составленное деловое расписание демонстрирует зарубежному партнеру профессионализм управленческой команды. Предприниматели имеют склонность недооценивать время, требуемое для выполнения различных задач.

Организационная структура управления бизнесом, личностные характеристики и квалификация персонала, формы юридического и банковского обслуживания – все это ключевые моменты, особенно в малом бизнесе, для успеха дела в целом.

При формировании структуры управления необходимо помнить, что наиболее существенное отличие установления организационной структуры от выработки технических решений заключается в решающей роли человеческого фактора на всех стадиях деятельности. Индивидуальные и групповые интересы, опыт и традиции, квалификационные и социально-психологические характеристики руководителей и специалистов следует учитывать уже на ранних этапах подготовки структуры проекта. Если предприятие небольшое, то вовлечение ключевых работников и специалистов в творческий процесс формирования структуры управления служит залогом эффективности работы коллектива.[3, 154c]

2. Типичные ошибки бизнес-плана

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.

Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций.

Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:

1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов;

2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план;

3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно лишь на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса.

Выделяют несколько функций бизнес-планирования. Первая связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия. Вторая – предполагает привлечение денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны. Третья – это функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. Четвертая функция отражает привлечение к осуществлению проектов, реализации планов развития предприятия потенциальный партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.п. Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.[5, 37c]

Таким образом, любое предпринимательское начинание должно иметь бизнес-план. Более того, данное правило действительно соблюдается. Проблема в другом. Все дело в том, что большая часть бизнес-планов не стоит даже той бумаги, на которой они напечатаны. Все это происходит вследствие грубейших ошибок, которые совершают составители подобных документов.

Ниже перечислены 10 популярных ошибок, которые до сих пор имеют место при написании бизнес-планов.

1) План плохо написан

Орфография, пунктуация, хороший стиль речи – все это важные составляющие бизнес-плана. Нет, инвесторы, которые будут читать ваш бизнес-план вовсе не ожидают, что вы представите им отличную рукопись, как заправский писатель. Тем не менее, плохой стиль изложения и обилие ошибок могут привести к тому, что инвестор усомниться в ваших возможностях вести серьезный бизнес. И обратиться к следующему бизнес-плану. В конце концов, дефицита людей, желающих получить капитал на развитие собственного бизнеса, пока не наблюдается.

Ошибки можно ликвидировать, используя специализированное программное обеспечение, такое как Microsoft Word. Да и никто не мешает вам потом показать ваш бизнес-план знакомым, которые хорошо разбираются в русском языке (только если вы доверяете этим знакомым!). Такая проверка не будет лишней. Но не стоит забывать и про стилистику изложения плана. Она не должна быть высокомерной, ненадежной, народной, если хотите.

2) Небрежность в оформлении элементов

Ничто так не раздражает инвесторов, как бизнес-план, в котором отсутствует содержание, нумерация страниц, нет заголовков у таблиц, данные на диаграммах не помечены, присутствует большое количество технической терминологии, которая не разъясняется простым языком. Далеко не факт, что инвестор разбирается во всех терминах Web 2.0, как и стартапер.

Нужно внимательно отнестись ко всему этому. Вы тратите большое количество времени на написание бизнес-плана, в то время как инвестор может первоначально уделить вашему плану 10-15 минут. Если он не заинтересует его за это время, то вряд ли будет прочитан хотя бы еще один раз.

3) Неполный план

Бизнес-план обязательно должен содержать исчерпывающую информацию по таким вопросам, как клиенты компании, продукт и услуги, маркетинг, финансы, управленческая команда, конкуренты. Это абсолютный минимум (а вообще лучше обратиться к специализированной литературе, чтобы узнать какие еще разделы обязательно должны присутствовать в бизнес-плане).

По большому счету, в маркетинговом плане обязательно должна содержаться информация и о рынке, на котором намерена работать компания. О его тенденциях. Наконец, обязательным является и наличие финансовых прогнозов, показателей денежного потока, годовых балансов.

4) Расплывчатость плана

С расплывчатым бизнес-планом практически невозможно рассчитывать на финансирование. На что можно рассчитывать, если инвестор не может разобраться в вашем бизнесе? Но как быть, если вы не хотите сразу же раскрывать все свои карты, если не хотите, чтобы кто-то реализовал вашу идею без вас? Тут есть одно решение. Можно представить в качестве начальной информации одно лишь резюме, а бизнес-план предоставить инвестору под договор о его неразглашении. Это уже общепринятая практика. Главное, чтобы в такой ситуации резюме действительно было феерическим. Ведь оно должно заинтересовать инвестора, чтобы он захотел ознакомиться с дополнительной информацией.

5) Слишком подробно

Бизнес-план не должен быть слишком расплывчатым. Но излишние подробности тоже ни к чему! Если бизнес-план будет просто переполнен техническими терминами, то вы вряд ли заинтересуете инвестора, не разбирающегося досконально в данной теме. Если для вас важны технические детали, то можно сделать специальное приложение для бизнес-плана, куда не лишним будет расписать все это. В таком случае вы сможете одним выстрелом убить двух зайцев. С одной стороны тот инвестор, которому достаточно просто бизнес-плана сможете с ним ознакомиться без всяких проблем. Тот, которому интересны технические детали, найдет их в приложении.

6) Нереалистичные (необоснованные) предположения

По своей природе бизнес-план состоит из большого количества предположений. И самым главным из них является то, что ваш бизнес-план обязательно окажется успешным. В чем же отличие хорошего бизнес-плана от плохого в этом вопросе? Все достаточно просто. В хорошем бизнес-плане составитель старается рационализировать все предположения. Все должно быть обосновано. То, что можно рассчитать, должно быть рассчитано. Объем рынка, покупательское поведение, приемлемые цены – все это предположения. Постарайтесь проверить ваши предположения примерами из других отраслей или показателями конкурентов. Там где это возможно.

7) Недостаточно фактов

Еще одна проблема не очень удачного бизнес-плана – малое количество реальных фактов. Предположения, конечно, хороши, но без фактов всегда очень тяжело. А потому нужно узнать все, что вы можете о вашем бизнесе и отрасли – привычки покупателей, мотивы и страхи, местоположение конкурента, его размер и доля рынка, общие тенденции рынка. Все это те данные, где можно полагаться не только на предположения, но и на фактические данные. В целом, не нужно перебарщивать. Погрязнуть в фактах – тоже не самый верный путь, но и отрицать их совсем не самое верное решение.

8) Вы отрицаете риски

Любой инвестор понимает, что не существует бизнеса без риска. Риск есть всегда. И это нужно понимать при написании бизнес-плана. Рассказывая о рисках, обязательно упомяните, каким образом их можно смягчить или минимизировать. И обязательно подготовьтесь к последующим обсуждениям рисков вашего бизнеса с инвестором. Уверен, что такое обсуждение будет, если он, конечно, заинтересуется вашим проектом.

9) У нас нет конкурентов

Еще одна популярная ошибка, которая прослеживается при составлении бизнес-планов. Это та ситуация, когда составитель полагает, что у него нет конкурентов! Какое заблуждение. Не стоит забывать, что у бизнеса могут быть не только прямые, но и косвенные конкуренты. Нужно просто внимательнее присмотреться и вы найдете их. Кроме того, не стоит забывать, что в случае успеха на рынке, рано или поздно у вас обязательно появятся и прямые конкуренты.

10) Неправильное понимание сути плана

На самом деле бизнес-план – это не совсем план. Это скорее обзор бизнеса в данный момент, в краткосрочной перспективе, и в долгосрочной перспективе. При этом в какой-то мере данные обзоры похожи на дорожную карту, так как содержат определенные вехи, имеющие реальный смысл для вашего бизнеса. При этом в бизнес-плане обязательно должны содержаться все основные шаги, необходимые для достижения каждого этапа.[2, 114c]

Пожалуй, это 10 основных ошибок при написании бизнес-плана. Кому-то они могут показаться банальными, а кому-то очень полезными. Что же, возможно, банальность в них и присутствует, но и очевидная польза тоже. Важно не просто уяснить эти моменты, но и придерживаться их при написании бизнес-плана. А это уже намного сложнее, чем просто знать о них. Если вы хотите подробнее ознакомиться с тем, как лучше всего написать бизнес-план, то рекомендую обратиться к профильной литературе. Благо хороших книг по этой теме сегодня достаточно много.

Заключение

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов.

Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом менеджмент хочет и может использовать данный потенциал.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

Список литературы

1. Богатин Ю.Л., Экономическое управление бизнесом. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001-284с.

2. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001-197с.

3. Попов В.М. Бизнес-планирование – М.: Финансы и статистика, 2004-301с.

4. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. – М.: Юристъ, 2002360с.

5. Уткин Э.А. Бизнес-планирование. – М.: ЭКМОС, 2002-514с.

www.ronl.ru

Ошибки при составлении бизнес плана

Чаще всего у многих заказчиков бизнес-планов возникает вопрос о стоимости подобных разработок. Также кроме цены, тем, кто заказывает такую услугу, очень важно получить удовлетворительный результат, а для этого, в свою очередь, достаточно всего лишь избавиться от заблуждений, сопутствующих услугу бизнес-планирования.

Подсчет прибыли

Некоторые заказчики считают, что имея в наличии готовый бизнес-план, достаточным будет просто правильно расположить числа в таблицах и со стороны инвестора сразу начнут поступать деньги. Но обычно, при ближайшем рассмотрении такого проекта выясняется, что по своему смыслу он напоминает элементарное описании бизнес-идеи, а для придания нужной убедительности финансовому плану необходимо ещё очень серьёзно поработать. Изложенное дальше поможет разобраться в том, где берутся те цифры, которые впечатляют инвесторов.

Каждый из бизнес-планов должен включать в себя три важных блока, именующихся маркетинговым, организационным и финансовым. Подробное рассмотрение стоит начать из последнего блока, так как именно в нем сосредоточено те данные, которые заинтересуют и инвестора и самого заказчика бизнес-плана.

Финансовый блок обязательно должен содержать:

            БДР (это бюджет доходов и расходов, который иллюстрирует доходность от проекта)

            БДДС (это бюджет движений денежных средств, он рассчитывается для определений размеров инвестиций и их сроков использования и возврата)

            Расчёты финансовых показателей, которые отражают доходность и устойчивость всего проекта.

В БДДС и БДР как правило, сводятся все планы относительно доходов и расходов, а оставшиеся два обязательных блока бизнес-плана можно рассмотреть как подготовление имеющихся данных для финансового. В маркетинговом блоке, зачастую, готовят первоначальные данные для доходной части плана, а в организационном, то же, только для расходной части. Если все указанные цифры есть в наличии, то всё практически готово для стадии финансового планирования. Однако существует еще одно заблуждение:

Единственный результат бизнес-плана – это финансовый план

Естественно, что прогнозы финансовых показателей заинтересуют любого инвестора в самую первую очередь. Но красивых цифр для этого не достаточно и поэтому придется все конкретно обосновать. Здесь окажется полезным грамотный анализ рынка, убедительность программы продвижения, и конечно же, тщательно продуманный план по развитию продукта. В том случае, если разработка бизнес-плана предназначается и для «внутреннего употребления», то сам организационный план должен прорабатываться очень подробно и стать реальным руководством в действиях.

Бытует мнение о том, что инвесторы вообще обращают свое внимание только на резюме бизнес-плана, в основе которого заложены все финансовые показатели. Если и встречаются такие легкомысленные инвесторы, то спокойно можно брать «с потолка» все исходные данные в финансовом планировании. В другом случае придётся начинать бизнес-план с проработок маркетинговой части, а здесь присутствуют свои подводные камни.

План – всё, маркетинг — ничто

Из-за стараний некоторых маркетологов у многих сложились стойкие предубеждения против подобного ремесла. Понимая всю важность обоснований доходных частей, заказчики все же пытаются вычеркивать из работ рыночный анализ и проработки тактик маркетинга. Приведенный пример покажет необходимость этих разделов и почему без них невозможно обойтись.

Представим ситуацию, что находясь под впечатлением от мирового чемпионата по футболу, пришло решение заняться продажей вувузел из Южной Африки российским болельщикам. Для оценки финансовых перспектив проекта и подсчета требуемых инвестиций, необходимо:

            Определение количества поклонников этого инструмента и силы его противников. Именно это и является ёмкостью и динамикой рынка. Лишь на основе этих данных реально построить довольно убедительный план по продажам.

            Выявление потенциальных конкурентов, их слабых и сильных сторон, разработка общей стратегии конкуренции.

            Анализ возможных поставщиков вувузел, оценка их товара, условий поставок и оплаты и ряд прочих характеристик.

            Разработка тактики деятельности на рынке: образование цен, варианты способов продаж и продвижений, перспективы в развитии.

Исходя из этого, все-таки придется заниматься маркетинговым обоснованием планов продаж и организационного блока. Довольно часто он включает в себя исследование рынка, а это является наиболее трудоёмкой частью всего бизнес-плана. Для разоблачений очередных заблуждений стоит возвратиться к финансовой части.

Анализ рисков придуман трусами

Известно, что анализ рисков по всем стандартам вхож в структуру любого бизнес-плана, но заказчиками часто не оценивается значение и трудоёмкость этого пункта. В состав работ в этой области бизнес плана входят следующие моменты:

Выявление непосредственным разработчиком всех вероятных рисков, то есть все обстоятельства, которые способны привести к ухудшению показателей всего проекта. Затем отдельно по каждому возможному риску ведется разработка мер, направленных на предотвращение или компенсацию негатива влияния. В итоге проводится количественная оценка всех последствий негатива в событиях и, конечно же, рассчитываются финансовые показатели при подобном сценарии.

Результатом проведенной работы над этим пунктом бизнес-плана заказчиком получаются ответы на 2 вопроса:

            Какие из существующих рисков, наиболее опасные для жизнеспособности проекта?

            Как предотвратить реально опасные риски и негативные последствия от них?

Не стоит жалеть денег для проведения расчетов по этим вопросам, ведь финансовые последствия подобных рисков зависят от программы выполнения финансового плана проекта. Если такое обстоятельство сумело озадачить заказчика бизнес-плана, то он оказался в плену у другого популярного заблуждения:

Excel и финплан неразделимы

Так заведено, что российские заказчики предпочитают получение финансовой части бизнес-плана в таблицах Excel. Такой формат считается более демократичным, и так как программа Excel установлена почти на всех компьютерах и не очень сложна для восприятия. Многие разработчики бизнес-планов используют проверенные форматы бюджетов и расчёт финансовых коэффициентов, поэтому ошибки сведены к минимуму.

Что касается данных для финансового планирования, то их расчёт с помощью Excel , является весьма творческим процессом с вероятностью определенных ошибок и недопониманий заказчиком. Поэтому при сложной финансовой структуре проекта рекомендовано провести анализ целесообразности разработки бизнес-плана в одной программ бизнес-моделирования.

Особенно удобными считаются специализированные программы, в которых предусматривается процесс моделирования различных сценариев событий. В определенных ситуациях гибкости Excel будет недостаточно, хотя на практике доказано, что и у программ бизнес-моделирования эта гибкость не бесконечна.

Ещё одно заблуждение, свойственное любителям дешевых бизнес-планов:

Стандартный и прозрачный бизнес-план разрабатывается для конкретного проекта, учитывая целый ряд его индивидуальных особенностей. Если для воплощения идей сойдёт и уже готовый бизнес-план, то лучше воспользоваться поисковыми серверами. С их помощью можно легко найти в Интернете похожие документы или вовсе предприимчивых сограждан, которые очень дешево подберут подходящий по всем параметрам вариант бизнес-плана. Добытый таким образом проект с видимым наличием элементов плагиата не рекомендовано предъявлять потенциальным инвесторам, лучше не поскупиться и обратиться за помощью к профессионалам в составлении таких документов, ведь правильно вложенные деньги всегда окупятся с лихвой.

ideamaniya.ru


Смотрите также