План действий бизнес


План действий – больше чем просто бизнес план.

Автор: Артём Михайлов. 08 Янв 2011  

При создании бизнес плана важно понимать, что план, который вы разрабатываете для себя, для начала бизнеса, это не просто бумажка или какая-то модная фишка. Это самый главный ваш документ в бизнесе. Идеальный вариант — это когда ваш бизнес план становится для вас планом действий. В дальнейшем такой план поможет вам с реальными шагами, сопровождающими начало и ведение бизнеса. С помощью его хорошо проводить анализ того, что было сделано и как было сделано, и к чему это все привело.

Для того чтобы ваш бизнес план мог стать для вас планом дальнейших действий вам необходимо очень подробно продумать и проработать следующие моменты:

 — определить реалистичные цели; — разработать реальный, рабочий финансовый план; — продумать маркетинговую стратегию.

Определите реалистичные цели.

Самый первый и важный шаг в разработке вашего плана действий — это определение реалистичных целей. Не возможно управлять бизнесом, не имея четко поставленных целей. Сформировав свои цели, вы дальше начнете планировать действия для того, что бы их достичь. Соответственно без целей вам будет трудно определиться с четким планом действий. Поэтому определите цели, которые вы хотите достигнуть в процессе развития бизнеса. Это можно сделать следующим образом:

1.    Выпишите конкретные цели. Сколько новых клиентов вам нужно, сколько нужно продавать единиц товара, либо товарооборот в общем, и т.д., для каждого вида бизнеса они могут различаться.2.    Выставьте полученные цели в порядке их приоритета.3.    Для каждой цели установите реальное время, за которое возможно эту цель достичь. Например, цель 1 через 3 месяца, 6 месяцев и т.д. Можно конкретизировать: цель 1 через 3 месяца столько-то, цель 1 через 6 месяцев столько-то плюс еще, и т.д.

Это очень полезное действие, так как вы более осмысленно подойдете к планированию ваших будущих доходов и расходов. Это будет основой для прогноза объемов продаж вашей продукции или услуг.Имея в своем распоряжении эту информацию, вы сможете выполнить следующее.

Разработать реальный, рабочий финансовый план.

Финансовый план очень важен. И он должен основываться на реальных цифрах. Вы же понимаете, что если вы создаете новый бизнес, то вам денег в виде прибыли не видеть некоторое время. Более того, важно понимать, что кроме первоначальных, разовых, инвестиционных затрат, вам потребуется еще поддержка начинающего бизнеса в виде пополнения оборотных средств какое-то время с момента начала бизнеса. А это может быть и месяц и два и год. Хорошо продуманный финансовый план даст вам понимание, сколько нужно вам денег вложить, в какое время эти средства понадобятся, сколько нужно будет средств на поддержание бизнеса, пока он находится в стадии развития. Чтобы это сделать попробуйте представить и затем продумать конкретные статьи, на которые потребуются вложения. Создайте список всех статей расходов, которые у вас планируются, с учетом особенностей: периодичности, времени платежа, формы платежа и т.д. Например: зарплата — сумма такая-то, когда — раз в месяц, как часто — постоянно, что тратим — денежные средства; приобретение компьютера — сумма, сразу при покупке, (или же рассрочка столько-то месяцев), единоразово, денежные средства, и т.д.Выписав эти расходы, также укажите их приоритетность, определите, сколько вам потребуется средств сразу для начала бизнеса, сколько средств понадобится в виде оборотных средств, необходимых пока бизнес не станет самодостаточным.Не забудьте про налоги, (помните о существовании различных налоговых режимов). Ну и использую специальные программы или помощь специалистов, разработайте финансовый план.

Продумать маркетинговую стратегию.

На стадии проработки бизнес плана стоит также основательно проработать маркетинговую стратегию. Многие предприниматели пренебрегают этим правилом и из-за этого страдают. Они сначала запускают бизнес, а потом бросаются придумывать пути его продвижения. И начинают изобретать велосипед. Но самое страшное это то, что вместо того, чтобы заниматься текущими вопросами ведения бизнеса, они тратят время на разработку своей маркетинговой стратегии. Поэтому эту часть жизни бизнеса лучше продумать на стадии планирования.Помните, что различные маркетинговые действия дают разный по времени результат, какие-то срабатывают быстро, но имеют не продолжительный эффект, а другие наоборот работать начинают спустя определенное время, но имеют эффективность большую. Поэтому их нужно грамотно комбинировать, а также готовить некоторые из них загодя.Например, разработка сайта фирмы. Как правило, процесс создания сайта не такой уж и быстрый. Не сам же предприниматель будет его делать. Пока согласуешь дизайн, пока напишешь контент,  пока выберешь хостинг, пока подберешь и зарегистрируешь имя, пока то да се, проходит около месяца. И сайт еще нужно будет продвинуть в сети. Вот вам все два — три месяца. А в это время бизнес не получает своего клиента, значит не развивается, не растет.Еще важно и то, что различные способы продвижения бизнеса довольно дорогостоящие. И впопыхах, можно ошибиться с выбором средства продвижения, да еще и денег потерять. Однако есть много и бесплатных методов продвижения бизнеса, или же не дорогостоящих, но чтобы их продумать и применить вам понадобится время. Таким образом, маркетинговой стратегией также необходимо заняться еще до старта бизнеса.

Теперь вы сможете составить действительно рабочий бизнес план, который будет помогать вам в развитии вашего бизнеса. Периодически, после начала бизнеса, сверяйтесь с ним, чтобы понимать, куда вы идете.

Удачи Вам.

Сайт: www.pro-biznes.comАвтор: Михайлов Артём

Вам нужен грамотный бизнес план? Нужна квалифицированная консультация по вопросам ведения бизнеса? Профессиональная помощь в составлении бизнес планов, бизнес консультирование.

Спасибо Вам за добавление данной статьи в:

Рубрика: Организация и управление бизнесом

www.pro-biznes.com

Как составить бизнес-план.  Рекомендации профессионала

Подробный, верно составленный бизнес-план необходим каждому начинающему предпринимателю, который решился на открытие собственного дела. Именно бизнес-план становится залогом успеха, предписывающий упорядоченный план действий, который способен привести бизнесмена к конечному положительному результату. Основатель бизнеса должен четко знать, что ему необходимо предпринять, чтобы его действия помогли приблизиться к цели. Большинство современных предпринимателей напрасно недооцениваю значение данного документа, воспринимая его, как пустую формальность.

Даже при достаточно серьезном первоначальном денежном капитале, но, не имея четкого понимания о плане действий, которые необходимо предварительно просчитать и учесть, предприниматель рискует получить значительные убытки. Только продуманный до мелочей бизнес-план позволит избежать нелепых ошибок, возникающих в процессе становления молодой организации. Четко установленная последовательность также поможет донести основные задачи и цели до каждого члена образовавшейся команды, которая сплотившись, придет к успеху.

Содержание статьи

Бизнес-план по-простому

Перед тем как составить бизнес-план, предприниматель должен расшифровать для себя данное понятие, полностью раскрыть его смысл. Под термином «бизнес-план» современная экономическая теория подразумевает некий план действий, включающий в себя все возможные сведения об организационных моментах, а также о дальнейшем успешном функционировании бизнеса. Именно на страницах бизнес-плана указываются данные, касающиеся оказываемых услуг или производимого товара, информация о предполагаемом рынке сбыта, различных маркетинговых стратегиях, о сырье, о минимальном комплекте требуемого оборудования и так далее.

Документ представляет собой серьезный стратегический инструмент, который необходим для эффективного управления и планирования. Кроме того, в результате составления такого плана предприниматель сможет рассчитать сумму материальных средств, которая понадобится ему для старта, показатель рентабельности, а также сроки окупаемости.

Правильно составленный бизнес-план поможет предпринимателю привлечь достаточное количество инвестиционных средств. Когда потенциальные инвесторы ознакомятся с реальными прогнозами, которые очерчены в документе, они захотят пойти навстречу бизнесмену, заключат сделку и финансово вложатся в открываемое дело. Особенную важность составление бизнес-плана играет для предпринимателя, который рассчитывает получить банковский кредит. Связано это с тем, что банк, соглашающийся на выдачу кредита на открытие дела, рискует точно так же, как и начинающий бизнесмен. Банковские организации перед одобрением займа желают ознакомиться с информацией о предполагаемом бизнесе.

Поэтому информация, содержащаяся в бизнес-плане, должна быть полной и емкой. Подача данных должна быть простой, без каких-либо двусмысленных предложений. Каждый человек, который знакомится с данным документом, ищет ответ на простой вопрос – стоит ли инвестировать денежные средства в открываемый бизнес, если не стоит, тогда почему?

Как составить бизнес-план

Составление бизнес плана представляет собой задачу трудоемкую и не простую, требующую от исполнителя наличия определенных знаний в нескольких отраслях. Разносторонние навыки и знания в совокупности дают нужный результат, который поможет верно сформировать бизнес, а также вычислить оптимальную стратегию, которая приведет к выбранной цели. На сегодняшний день известно три возможных варианта, как написать бизнес-план:

  1. воспользоваться услугами профессионалов, специализирующихся на составлении подобного рода документации;
  2. написать бизнес-план самостоятельно. Однако перед тем как написать бизнес план самостоятельно, предпринимателю необходимо удостовериться в своей компетентности. Бизнесмен должен обладать соответствующими знаниями не только в выбранной сфере для своего дела, но и в законодательстве РФ;
  3. купить на просторах сети Интернет.

Выбрав первый вариант, предприниматель сможет сэкономить массу времени. Работник специализированной организации в обмен на заранее оговоренную денежную сумму составят четкий бизнес-план. Если говорить о достоинствах и недостатках данного метода, стоит отметить, что бизнес-план, скорее всего, будет написан в кротчайшие сроки, однако качество его будет весьма сомнительным. Связано это с тем, что подобные компании работают с предварительно подготовленными шаблонами, которые не в состоянии полностью выразить всю необходимую информацию. Как показывает практика, предприниматели, которые пользуются услугами дополнительно привлеченного специалиста, чаще всего получают отказы в банковских кредитах.

Шаблонные образцы бизнес планов часто не описывают конкурентные преимущества, издержки, связанные с проведением каждой операции, предполагаемый поток прибыли, а так же прочие детали, которые могут заинтересовать потенциального инвестора либо кредитора. Существенным минусом также можно назвать тот факт, что за составление плана придется заплатить, однако на первых парах не у каждого предпринимателя в распоряжении будет необходимая сумма.

Если рассматривать второй вариант, предпринимателю нужно понять, что перед тем, как составить бизнес план самостоятельно, необходимо получить набор теоретических знаний и практических навыков. Идеально, если бизнесмен сможет подключить знающих знакомых, компетентных в той или иной сфере.

Третий вариант хорош, как дополнение ко второму. Предприниматель за минимальные деньги, если скачивание платное, получит приблизительный план действий. В дальнейшем бизнесмен должен будет самостоятельно доработать шаблонный вариант, полностью осмыслив ее.

Переход от бизнес-идеи к составлению бизнес-плана

Всю бизнес-идею можно уложить в одно предложение, однако какой бы гениальной она ни была, сложно без последовательного плана построить прибыльно дело.

Только грамотная стратегия, учитывающая всю возможную информацию о будущей компании, будет эффективной. Бизнес план, опубликованный на листах А4, должен быть структурированным:

  • титульный лист;
  • оглавление;
  • вступление;
  • описание предположительного рынка реализации и действующих конкурентов;
  • резюме потенциальных членов команды;
  • приблизительный перечень расходов и предполагаемая сумма прибыли;
  • существующие риски.

Приведенный перечень является «костяком» для правильного бизнес-плана, который при желании может быть рассмотрен предпринимателем. Необходимо подробно изучить некоторые из пунктов.

Вступление

Писать введение необходимо доходчиво и кратко, должны быть изложены главные тезисы, предлагаемые бизнес планом. Нужно коротко выразить, с какими целями будет справляться организация, какая сумма в качестве инвестиций необходима, предполагаемый уровень спроса на услуги либо продукцию, а также, почему бизнесмен решил, что его дело будет прибыльным. Лучше всего написать введение, когда бизнес-план уже будет завершенным. Во вступлении указывается краткая суть каждого из разделов.

Конкуренция

Оценить работоспособность действующих конкурирующих организаций необходимо еще на этапе планирования бизнес-идеи. Только с помощью адекватной оценки предприниматель сможет бороться с конкурентами. Большинство сфер деятельности, известных сегодня, характеризуются достаточно высоким уровнем конкуренции. Основным методом конкурентной борьбы является снижение цен, что усложняет организацию прибыльного бизнеса.

Главной задачей предпринимателя становится поиск бизнес-идей, которые будут отличаться чем-либо от услуг предоставляемых аналогичными организациями. В случае, когда покупатель сравнивает несколько идентичных продавцов, главным критерием, на котором базируется выбор, становится цена. Именно поэтому бизнесмен должен работать над тем, чтобы мнение о его предпринимательской деятельности стало особенным. Только в этом случае он не будет иметь прямой конкуренции и сможет устанавливать ту цену, которую посчитает нужной.

«Особенным» бизнес можно сделать несколькими методами:

  1. изменить концепцию обслуживания или продаж. К примеру, ряд химчисток вычищенную и поглаженную одежду выдают клиенту на новой вешалке. При том, что дополнительные траты, связанные с приобретением плечиков оптом, весьма не велики, это создает положительное впечатление о компании;
  2. сконцентрировать внимание клиента на определенном качестве продаваемого товара либо услуги, не меняя ее в корне. К примеру, производитель стиральных машин «Аристон» утверждает, что они стирают бережно, «Индезит» рекламируют, как самые надежные, в то время как «Самсунг» являются самыми тихими. Поэтому потребитель, который любит побыть в тишине, обратит свое внимание именно на стиральную машину от производителя «Самсунг», даже если ее цена будет выше, чем на аналогичную технику у «Аристон»;
  3. строго ориентироваться на определенную категорию потребителей. К примеру, мятные конфеты «Рондо» рекламируют в большей степени для людей, которые относятся к среднему возрасту, в то время как «Минтон» производится специально для молодежи.

Чтобы адекватно оценить конкурентоспособность своего будущего бизнеса, а также разработать эффективный план борьбы с местной конкуренцией, предпринимателю необходимо тщательно продумать список преимуществ. Перечень может включать в себя факторы, которые позволят остаться победителем с большей долей прибыли, чем у аналоговых компаний.

Для наглядного примера можно использовать бизнес по производству и продаже кондитерских изделий:

  • место производства должно быть максимально приближено к месту реализации товара. В таком случае бизнесмен сможет отказаться от услуг транспортных перевозчиков, которые ежедневно будут заниматься перевозкой кондитерских изделий, а также от аренды складского помещения;
  • предприниматель имеет товароведческое образование, а также определенный опыт в сфере производства кондитерских изделий. Полученные в ходе обучения и работы знания, помогут верно составлять ассортимент продукции, а также профессионально консультировать потенциальных клиентов;
  • витрина для торговой точки, изготовленная вручную, позволит потребителю полностью осмотреть товар перед его покупкой. Ценники, отпечатанные на обычном домашнем компьютере, будут информативными и крупными.

В любом бизнесе преимущества должны строиться на полном удовлетворении клиентских потребностей. В рассмотренном примере положительные аспекты базируются на предоставлении покупателю более конкретной, полной информации о продукте.

Реклама должна быть тщательно продуманной. То, что предпринимателю кажется очевидным, может быть незаметным для потребителя, поэтому если бизнесмен будет выпекать витаминизированный хлеб, он должен указать на это в своей рекламной компании.

Риски

Под термином «риски» современная экономтеория понимает обстоятельства, независящие от прямого воздействия бизнесмена, способные снизить прибыльность предпринимательского дела и привести к значительным убыткам или сокращению числа клиентов. Выявить виски в каждом конкретном случае необходимо по ряду причин:

  • предпринимателю необходимо оценить возможную вероятность того, что запланированные показатели, к примеру, число потребителей либо сумма прибыли, не будут получены;
  • только риски, которые были предугаданы заранее, можно с легкостью обойти. Предприниматель должен в своем бизнес плане предоставить пути нейтрализации последствий от наступления каждого рискового случая.
Элементарный пример – это распечатка файлов на домашнем компьютере:
  • оборудование может прийти в негодность, что повлечет за собой серьезные затраты, направленные на ремонт;
  • цена на расходный материал может сильно возрасти, что станет причиной поднятия цен. Повышение расценок может оттолкнуть определенный сектор потребителей;
  • быстрый рост количества владельцев аналогичного бизнеса повысит уровень конкуренции.

Наиболее серьезным риском в данной ситуации станет внезапная поломка компьютерного устройства. Оптимальный выход из ситуации, который следует указать в бизнес-плане, — это регулярное проведение профилактики, а также соблюдение правил пользования. Хоть другие риски имеют недостаточно высокое влияние, предприниматель сможет сделать вывод, что все они в совокупности свидетельствуют о том, что распечатка текстов на дому – это бизнес из категории «умирающих». И это главный риск.

Однако несущественная модификация позволит значительно повысить перспективы. Тут бизнесмену необходимо идти от обратного. Перевод бумажных текстовых носителей в электронный вид – молодой, развивающийся бизнес, на который, к тому же, не повлияет подорожание расходного материала.

Поэтому, исходя из анализа элементарного примера, можно отметить, что в ходе составления своего бизнес-плана предприниматель должен максимально минимизировать все возможные риски.

Доходы и расходы

Составление бизнес плана также подразумевает под собой расчет предполагаемых затрат и желаемой прибыли. В случае когда планируемый бизнес не является сезонным, а затраты и материальные поступления от покупателей совпадают, бизнесмену достаточно подсчитать среднемесячные показатели.

Для начала следует оценить доход за месяц, что можно сделать несколькими методами:

  1. выведать сумму выручки в аналогичном заведении;
  2. оценить среднее количество потребителей, сопоставив результат оценки со средней стоимостью услуги. Сделать это можно опять-таки при помощи конкурентов. Достаточно на протяжении нескольких часов понаблюдать за работой аналогичной организации.

Расчеты дохода должны быть обоснованными. Предпринимателю, например, стоит оценивать продажи не только в выходные дни, но и в рабочие. Кроме того, если бизнесмен решил продавать определенный набор товаров или услуг, ему необходимо просчитать в отдельности спрос на каждый из них.

При расчете издержек необходимо учесть, что затраты будут первоначальными и текущими, то есть ежемесячными. К категории «единовременных издержек» необходимо отнести затраты на регистрацию бизнеса, на приобретение всего необходимого оборудования, на аренду помещения и авто (если необходимо).

К ежемесячным расходам будут относиться:

  • оплата закупок сырья/материалов;
  • ежемесячная сумма арендной платы;
  • оплата наемного труда;
  • оплата страховки рабочих;
  • оплата коммунальных платежей;
  • затраты на ремонт оборудования или его модернизацию и так далее.

Этап расчета доходов и расходов является одним из наиболее значимых. Именно на него в первую очередь обратят внимание потенциальные инвесторы. Поэтому составление бизнес плана должно быть предельно тщательным.

Читайте еще: Как написать характеристику на работника?

interbablo.ru

Как начать свое дело? План действий для начала своего бизнеса

Люди, уставшие от недостатка денег, мечтают начать своё дело, которое будет приносить прибыль. Половину таких фантазий остаются несбыточными, а 50% реализуются хотя бы началом действий.

Но с чего начать, чтоб создать бизнес, приносящий доход.

План действий будущего бизнесмена

Чтоб начать своё дело, прежде всего, необходимо решительно настроить себя на движение вперёд. Без веры в себя и желания, человек не захочет преодолевать трудности, которые станут на его пути.

Чтоб построить перспективный бизнес, нужно пройти несколько этапов:

  • Самоанализ.
  • Поиск бизнес-идеи.
  • Составление бизнес-плана.
  • Поиск источников стартового капитала.
  • Обеспечение помещением и инструментами производства.
  • Маркетинговое продвижение бизнеса.
  1. Первым делом будущему предпринимателю необходимо проанализировать, что он может дать потенциальному потребителю. Тут стоит учитывать знания, умения, таланты и возможности. Человеку нужно оценить свои силы, готов ли он развиваться и начать действовать в направлении создания своего бизнеса. Нужно поставить перед собой цель и стремиться к её достижению.
  2. Вторым шагом на пути к успеху, будет поиск удачной бизнес-идеи. Необходимо обдумать, чем можно заняться, что будет приносить деньги.Пусть выбор идеи будущего дела зависит от предпочтений и вкусов человека. Ведь если бизнес будет отображать интересы предпринимателя, то поднимать его будет намного легче. Человек любит заниматься тем, что ему нравится. Успех реализации бизнес-идеи зависит ещё от своей актуальности. Поэтому стоит проанализировать насыщенность рынка продуктом планируемого дела.

    Нужно услышать потребности потенциального покупателя, что ему не хватает или не устраивает в предоставлении каких-то услуг или товаров. Исходя из этого, предприниматель может заняться бизнесом, который предлагает удовлетворить потребности его потенциального клиента. В идеале, можно заняться производством уникального продукта, чтоб не иметь конкуренции. Но и без «ноу-хау» можно зарабатывать деньги на уже известных идеях, совершенствуя свойства или условия предоставления продукта.

  3. Составление бизнес-плана является важным этапом в реализации бизнеса. После того как будущий бизнесмен чётко определил, чем он будет заниматься и поставил себе цели по осуществлению своего дела, ему нужно составить план по реализации. Для этого стоить вникнуть в основные тонкости ведения бизнеса. Курсы, чтение книг и информации по этой специфике, поможет человеку грамотно и правильно составить бизнес-план. Так, предприниматель может наглядно увидеть, как ему нужно действовать, чтоб добиться успеха. Анализируя каждый пункт плана, бизнесмен должен прокрутить возможные варианты осуществления задач и приступить к их выполнению.
  4. Самая распространенная загвоздка при старте своего бизнеса является отсутствие денег. Конечно, проще всего начать дело, опираясь на свой капитал, но можно задействовать другие источники средств. Если предприниматель уверен в перспективность своего проекта, тогда можно взять деньги взаймы у знакомых, кредит в банке либо задействовать инвестора. При этом нужно убедить кредиторов, что им выгодно будет предоставить средства на это дело. Но важным условием использования чужих денег является уверенность и расчёт бизнесмена в реальности возместить долги. Если дело рисковое, тогда нужно максимально обезопасить себя от возможных провалов.
  5. Стартовый капитал имеется, план действий есть, предприниматель горит желанием начать производство своего продукта или услуги. Для этого необходимо приобрести инструменты для работы. Закупив необходимую технику и материалы, арендовав помещение, где будет действовать бизнес, можно приступать к реализации производства.
  6. От рекламы и продвижения бизнеса зависит успех функционирования бизнеса. Продать можно любой товар или услугу. Главное, правильно и красиво подать продукт потребителю, заинтересовать его. Раскруткой своего дела можно заниматься как самостоятельно, так и нанимая профессиональных маркетологов. Специалисты запрашивают за свои услуги немалую оплату, но их работа может быть эффективней, чем неопытное самостоятельное выдвижения своего продукта на рынок.

Начиная своё дело, предприниматель на начальном этапе может иметь определённые убытки. Но не стоит огорчаться и опускать руки. «Первый блин всегда комом»– гласит народная мудрость. Поэтому со следующей попытки у настойчивого и целеустремленного бизнесмена обязательно появится положительный результат.

Понравилась статья? Проголосуйте!     И поделитесь с друзьями! Им тоже понравится

Интересное по теме:

Закладка.

sekrety-schastia.in.ua

Основы планирования развития бизнеса для начинающего предпринимателя.

Автор: Артём Михайлов. 30 мая 2011  

В том, что качественная проработка бизнес плана помогает в продвижении бизнеса ускоренными темпами, наверное, вряд ли, кто-то будет сомневаться. Но в то же самое время, у некоторых начинающих предпринимателей есть мнение о том, что составление бизнес плана может быть выполнено формально и небрежно, поскольку в него все равно никто не заглядывает, а зачастую, так и вообще можно якобы обойтись и без него. Ведь начинающий предприниматель полон сил, энергии, у него пока сильная мотивация. Поэтому он все держит у себя в голове, и считает, что он все просчитал и предусмотрел.

Многие начинающие предприниматели не понимают, как важно планирование бизнеса для его успешного развития, некоторые просто не верят. Давайте попробуем разобраться, почему важен порядок в каждом действии, как на начальной стадии, так и на последующих этапах развития бизнеса.

Здесь хочу поделиться основами, следуя которым, начинающий предприниматель сможет правильно начать управлять своим бизнесом и в дальнейшем это позволит ему сделает свой бизнес успешным:

  1. Разработать план действий. Распишите по порядку все важные детали. Нет необходимости записывать все детали до мелочи, чтобы получился огромный список. Зафиксируйте основные моменты, таблицы, заметки и некоторые пояснения к ним. За стратегию планирования возьмите во внимание то, в чем Вы хорошо разбираетесь, те вопросы, которые считаются самыми важными для вас и могут принести пользу окружающим. Речь идет о позиционировании, определении индивидуального направления на рынке и поиске основного продукта занятий.  Подобный документ с подробностями очень важен для знания точных действий, как для вас, так и для ваших сотрудников. Если у вас нет рабочего персонала, необходимо продумать каждый шаг ваших действий и сравнить их с итоговыми результатами. После чего стоит подумать о наборе на работу людей или же взять всю ответственность на себя.
  2. Определить уровень успеха.  Для того чтобы разработать путь, по которому будете идти к достижению, необходимо определить уровень успеха. Продумайте о том, сколько вы можете потратить лет на развитие своего бизнеса. Исходя из этого, необходимо распланировать каждый шаг. Установите срок, к концу которого вы планируете добиться успеха. Продумайте все, что связано с продажами, затратами и расходами и решите, какое из направлений для вас наиболее выгодное. Это может быть область питания, презентации, экскурсии, семинары и другие. Затем установите график, исходя из которого, будете наблюдать за изменениями, отслеживать результаты и вносить изменения по мере необходимости.
  3. Начать действовать. Можете ли вы управлять своими идеями? Отслеживание каждого шага и анализ действий, помогут качественно управлять работой. Вы сможете правильно выделить те моменты, которые хорошо работают в вашем деле или же, наоборот, без них вы сможете обойтись. Соберите всю необходимую информацию, проанализируйте ее вместе со своим рабочим персоналом, разработайте дальнейший план достижения очередных успехов. Управление бизнесом требует немного большего внимания, чем просо оценка ситуации и одобрение или наоборот. Иногда необходимо акцентировать свое внимание на проблемы, помогая людям находить выход из любой ситуации. Все это может выглядеть намного эффективнее, если под рукой имеется проработанный план действий. В любом случае, будет результат лучше, чем ожидался или хуже, отслеживание действий и их анализ сделает ваши дальнейшие шаги более легкими и уверенными. Всегда легче работать, когда можно видеть, пользу приносят действия или наоборот.

Таким образом, в подтверждение к первоначальным словам о необходимости бизнес плана, можно подвести итог о том, что без проработанного плана любой бизнес не сможет быть надежным и приносить не только стабильный доход, но и хорошее настроение от работы, и самое главное удовлетворение.

Удачи Вам.

Сайт: www.pro-biznes.comАвтор: Михайлов Артём

Вам нужен грамотный бизнес план? Нужна квалифицированная консультация по вопросам ведения бизнеса? Профессиональная помощь в составлении бизнес планов, бизнес консультирование.

Спасибо Вам за добавление данной статьи в:

Рубрика: Организация и управление бизнесом

www.pro-biznes.com

Как сделать первый шаг в бизнесе? Или бизнес-план действий. | Блоги

Ответ прост: надо сделать первый шаг! Какой? Да собственно не важно. Провести какую-нибудь встречу, например, спросить совета у бывалого предпринимателя, начать составлять бизнес-план. И понятно, что за первым шагом должен быть второй, третий, и так далее. Ведь под сидящую задницу пачку денег не подсунешь, да и одну купюру тоже не получится. Надо делать действия!

Но если делать действия хаотично, и какие попало, то, скорее всего, они окажутся бессмысленными, и Вы будете похожи на «частицу хаоса». И тут мы приходим к пониманию, что действия, скорее всего, должны быть упорядоченными.

Таким образом, делая первый шаг, Вы должны понимать, а какой следующий, а какой третий и четвертый и так далее. То есть должен быть план! План бизнеса! А это и есть бизнес-план! Имея привычку все усложнять, мы считаем бизнес-планом большой толстый документ, в котором прописано все, что только можно. Но это не всегда так. План бизнеса, состоящий пусть для начала из 5 шагов — это тоже бизнес-план, план Вашего бизнеса.

Давайте разберем пример. Когда-то давно я работал главным бухгалтером. И решил, что надо начинать собственное дело. Я составил план своего бизнеса и начал действовать. Первым шагом я договорился с организацией, где работал о том, что я теперь буду ходить на работу не каждый день, а раз в неделю, и деньги они мне будут платить те же самые, но безналом. После этого я зарегистрировал ООО. И сделал договор со своим бывшим работодателем. Первый клиент есть, дело начато, доход остался тот же, времени стало больше.

Т. е. начало бизнеса состояло из нескольких шагов. И я четко понимал, что мне надо сделать и с каким результатом. Я знал несколько шагов вперед. Причем никаких «если» там не было. А если они не согласятся? А если то? А если сё? У меня был план, и я по нему действовал. И, повторю еще раз, я видел вперед на несколько шагов. На сколько шагов надо видеть вперед? Минимум на три. Лучше на 5−6. Еще лучше, если больше. Но видя первые три шага, и делая первый, вы начинаете понимать четвертый шаг. Вот она секретная формула предпринимателя! Предприниматель всегда смотрит на несколько шагов вперед!

Давайте рассмотрим другой пример. Первой моей попыткой создания собственного бизнеса был сетевой маркетинг. Когда Вы приходите работать в сетевую компанию Вам дают план действий. И этот план состоит из нескольких шагов, которые призваны привести начинающего Консультанта к успеху. Первая МЛМ-компания, с которой я познакомился, был Гербалайф. Там был план действий. И у меня ничего не получилось. Почему? А я не все пункты плана выполнял, а некоторые выполнял неправильно. Потом я познакомился с компанией Амвей. И у них есть план. Делай раз, делай два, и так далее. Если мне память не изменяет, около 9 пунктов. Тут результаты были лучше. Но я все равно выполнял не все пункты плана. Поэтому не стал крутым предпринимателем Амвей. Но у всех сетевых компаний есть план: что и как надо делать, чтоб добиться успеха.

Но МЛМ — это не только план действий. Это, обычно еще и довольно неплохое предложение, это обучение, это инфраструктура, которая обслуживает клиентов и Консультантов и так далее. И, что довольно существенно, это опыт, который можно получить. Ведь если вы допустите существенную ошибку в традиционном бизнесе, то можно потерять довольно большие деньги, а если вы допустите ошибку в МЛМ-бизнесе — то потеряете только время. А Вы его и так теряете сидя перед телевизором и попивая пивко.

Какой опыт можно получить в МЛМ-компании? Для начала можно научиться действовать в соответствии с планом действий. Ведь если Вы действуете не по плану, то не будет результата! Далее можно научиться вести публичные презентации и переговоры, что тоже очень важный опыт. Но ведь есть куча народу, которая в МЛМ еще и деньги зарабатывает! А это очень хороший побочный эффект получения опыта, и практически единственный измеритель сделанных правильных действий.

Итак, подведем итог. Если не знаем с чего начать бизнес, можно начать его с МЛМ-компании. В МЛМ уже есть продукт, есть инфраструктура, и МЛМ может дать незаменимый опыт, а так же, если Вы все сделаете правильно, то и нормальный доход. А доход позволит освободить время. И далее уже можно будет принять решение о традиционном бизнесе. Как Вам такой бизнес-план действий?

Вот только не надо связываться со всякими аферистами и финансовыми пирамидами, типа МММ. Заработаете ли Вы там денег это еще вопрос, а вот репутацию себе испортите наверняка. Если не знаете как выбрать МЛМ-компанию, то пишите в личку, я смогу помочь с выбором. А на основе вопросов напишу отдельную статью. А в одной из следующих статей мы рассмотрим вопрос, как различить аферистов.

Олег Пронько

shkolazhizni.ru


Смотрите также