28 Финансовое планирование в составе бизнес-плана. План финансирования капитальных вложений в составе бизнес плана организации


28 Финансовое планирование в составе бизнес-плана

Финансовое планирование — это планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств предприятия.

Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлено относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам.

Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы.

Цель финансового планирования — прогнозирование платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Планирование финансовых ресурсов и вложений гарантирует выполнение обязательств перед бюджетом, кредиторами и акционерами, обеспечивает финансирование предпринимательской деятельности.

Задачами финансового планирования являются:

- обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами оперативной, инвестиционной и финансовой деятельности;

- определение путей эффективного вложения капитала, степени рационального его использования;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

- установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации.

Принципы финансового планирования:

- Принцип соответствия - финансирование текущих активов следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников. В то же время для проведения модернизации основных средств следует привлекать долгосрочные источники финансирования.

- Принцип постоянной потребности - в планируемом балансе предприятия сумма оборотных средств должна превышать сумму краткосрочных задолженностей, т.е. нельзя планировать «слабо ликвидный» баланс.

- Принцип избытка денежных средств - в процессе планирования иметь некоторый запас денежных средств для обеспечения надежной платежной дисциплины в случае, когда какой-либо из плательщиков просрочит по сравнению с планом свой платеж.

- Принцип рентабельности капиталовложений. Заемный капитал выгодно привлекать в том случае, если он повышает рентабельность собственного капитала. В данном случае обеспечивается положительное действие эффекта финансового рычага.

- Принцип сбалансированности рисков — особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств.

- Принцип приспособления к потребностям рынка — для предприятия важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов.

- Принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.

Этапы финансового планирования

- анализ финансовой ситуации;

- разработка общей финансовой стратегии фирмы;

- составление текущих финансовых планов;

- корректировка, увязка и конкретизация финансового плана;

- осуществление оперативного финансового планирования;

- выполнение финансового плана;

- анализ и контроль выполнения плана.

Финансовое планирование (в зависимости от содержания, назначения и задач) можно классифицировать на:

1) Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период времени от одного года до трех лет. Оно определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей организации. В процессе перспективного планирования получают свое экономическое обоснование и уточнение установки, сделанные в стратегическом планировании.

Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития, она должна быть согласована с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. В свою очередь финансовая стратегия оказывает влияние на общую стратегию предприятия.

Результатом перспективного планирования является разработка трех основных финансовых документов-прогнозов:

а) планового отчета о прибылях и убытках - для составления прогнозных финансовых документов важно правильно определить объем будущих продаж (объем реализованной продукции), потребность в инвестиционных ресурсах, способы финансирования этих инвестиций. Начинается прогнозирование объемов реализации с анализа сложившихся тенденций за ряд лет, причин тех или иных изменений. Следующим шагом в прогнозировании является оценка перспектив дальнейшего развития деловой активности предприятия с позиций сформированного портфеля заказов, структуры выпускаемой продукции и ее изменений, рынка сбыта, конкурентоспособности и финансовых возможностей предприятия. На основе данных по прогнозу объема продаж рассчитывается необходимое количество материальных и трудовых ресурсов, а также определяются и другие составные затраты на производство.

б) планового отчета о движении денежных средств - прогноз движения денежных средств учитывает приток денежных средств (поступления и платежи), отток денежных средств (затраты и расходы), чистый денежный поток (избыток или дефицит). Фактически он отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности

в) прогноза баланса - прогноз баланса на конец планируемого периода отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий и показывает состояние имущества и источников финансирования организации. Целью разработки прогноза баланса является определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала.

2) Текущее финансовое планирование (бюджетирование) - составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. Текущий финансовый план составляется на год.

Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов, а с другой — технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности.

Бюджетирование выполняет следующие основные функции:

- планирования. Оценка финансового состояния предприятия основывается на данных бухгалтерской отчетности. Однако, если выявлены какие-либо проблемы, изменить что-то к лучшему бывает уже поздно. Другими словами, инструменты финансового менеджмента применимы, когда есть сведения об ожидаемом будущем, а не о прошлом финансовом состоянии предприятия.

- учета - бюджетирование — основа для управленческого учета, т.е. разработка системы координат для бизнеса.

- контроля за повышением финансовой устойчивости и улучшением финансового состояния компании в целом и отдельных ее структурных подразделений.

Кроме того, бюджетирование помогает выбрать наиболее перспективные сферы приложения инвестиций

В целях организации бюджетирования рекомендуется создавать сквозную систему бюджетов:

а) Операционные бюджеты. В процессе их подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений организации. Операционные бюджеты состоят из:

- бюджета продаж;

- бюджета запасов готовой продукции;

- бюджета производства;

- бюджета прямых материальных затрат;

- бюджета прямых затрат на оплату труда;

- бюджета общепроизводственных расходов

- бюджета коммерческих расходов;

- бюджета управленческих расходов.

б) Финансовые (основные) бюджеты:

- бюджет движения денежных средств;

- бюджет доходов и расходов;

- расчетный баланс.

в) Вспомогательные бюджеты:

- план первоначальных капитальных затрат;

- кредитный или инвестиционный бюджет.

3) Оперативное планирование — разработка и доведение до исполнителей бюджетов платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности (месяц, квартал, до года).

С помощью оперативных финансовых планов предприятие

- определяет объем финансовых ресурсов для обеспечения текущей производственно-финансовой деятельности

- устанавливает последовательность и сроки осуществления отдельных финансовых операций с учетом наиболее эффективного маневрирования собственными и заемными средствами

- осуществляет оперативный контроль за выполнением планов и обязательств по объему производства и реализации продукции, прибыли, платежам в бюджет, отчислениям довольствующим органам, расчетам с учреждением банка.

Оперативное финансовое планирование включает в себя составление:

- платежного календаря;

- кассового плана;

- расчета потребности в краткосрочном кредите.

Платежный календарь является основой организации оперативной финансовой работы на предприятии. В этом документе подробно отражается оперативный денежный оборот через расчетные, текущие, валютные, ссудные и другие счета предприятия. Поступление и расходование средств планируется в конкретной последовательности по срокам, что позволяет своевременно производить расчеты, перечислять платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

Кассовый план — это план оборота наличных денег предприятия, который необходим для контроля за их поступлением и расходованием. Он разрабатывается для планирования оборота наличных денег на квартал и представляется в учреждение банка, с которым у предприятия заключен договор о расчетно-кассовом обслуживании.

Расчеты потребности в краткосрочном кредите составляются предприятием, если оно испытывает потребность в краткосрочном кредите, и представляются в банк в соответствии с его требованием, после чего заключается кредитный договор. Однако этому должен предшествовать обоснованный расчет размера кредита, а также той суммы, которую, с учетом процентов, необходимо вернуть банку. Эффективность кредитуемого мероприятия или ожидаемая выручка от реализации продукции должна обеспечить своевременный возврат кредита и исключить штрафные санкции.

Все подсистемы финансового планирования на предприятии находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является перспективное финансовое планирование и прогнозирование основных направлений финансовой деятельности организации.

Финансовый план – является заключительными разделом бизнес-планов. Разрабатывается как прогнозные финансовые документы, обобщающие материалы всех предыдущих разделов бизнес-плана в стоимостном выражении. Он посвящен планированию финансового обеспечения деятельности организации в целях наиболее эффективного использования имеющихся финансовых ресурсов. Включает в себя:

- прогноз объема реализации продукции

- план доходов и расходов

- направления использования чистой прибыли

- план по налогам

- прогноз движения денежных средств

- прогноз бухгалтерского баланса организации

studfiles.net

План - финансирование - капитальное вложение

План - финансирование - капитальное вложение

Cтраница 1

План финансирования капитальных вложений входит составной частью в финансовый план предприятия. В нем указываются объем капитальных вложений в плановом году ( лимит финансирования) и источники их покрытия с поквартальной разбивной.  [1]

Планы финансирования капитальных вложений составляются министерствами и ведомствами без включения затрат, осуществляемых подрядными строительными организациями за счет кредита банка.  [2]

Составление плана финансирования капитальных вложений начинается с определения лимита финансирования на планируемый год. Лимит финансирования ( строка № 08 формы № 5) определяется как разность между объемом капитальных вложений и собственными источниками, образующимися в строительстве. К ним относятся: средства, полученные в результате мобилизации; экономия от снижения оптовых цен на оборудование; плановая прибыль по работам, выполняемым хозяйственным способом. Причем размер финансирования зависит от изменения оборотных средств в строительстве. Если на планируемый год предусматривается прирост оборотных средств в капитальном строительстве ( иммобилизация), то размер финансирования должен быть на ту же сумму больше объема капитальных работ; при мобилизации внутренних ресурсов в строительстве потребность в средствах соответственно уменьшается.  [3]

При составлении планов финансирования капитальных вложений прежде всего учитывают внутрихозяйственные ресурсы строительства, если оно осуществляется хозяйственным способом. Прибыль от капитального строительства определяют на основе планового объема строительно-монтажных работ и процента рентабельности ( накоплений), заложенного в сметных ценах. Экономию от снижения себестоимости строительства планируют исходя из соответствующих заданий, устанавливаемых вышестоящими органами, резервов и реализации режима экономии. Мобилизация внутренних ресурсов представляет собой высвобождение оборотных средств вследствие лучшего их использования или сокращения работ.  [4]

Хотя в планах финансирования капитальных вложений предусматриваются ден. Кредит Госбанка па затраты по внедрению новой техники и является тем средством, с помощью к-рого создается возможность обеспечивать ден.  [5]

Средства, предусмотренные планами финансирования капитальных вложений для погашения ссуд, выданных на оплату импортных машин и оборудования, по наступлении утвержденного срока сдачи их в монтаж бронируются банком на особых счетах до фактической сдачи оборудования в монтаж. Бронирование производится за счет собственных средств предприятий, организаций, учреждений, министерств и ведомств.  [6]

Министерство финансов СССР рассматривает план финансирования капитальных вложений и затем передает его банку, финансирующему строительство.  [7]

Планы капитального строительства и планы финансирования капитальных вложений учреждения банков получают от своих вышестоящих организаций, а остальные документы - от строек.  [8]

Обязательному анализу подлежит выполнение плана финансирования капитальных вложений.  [9]

Составной частью финансового плана является план финансирования капитальных вложений и капитального ремонта, в к-ром отражаются общая сумма средств, предназначенных на эти цели, их направление и источники поступления. В финансовых планах находят свое отражение, кроме того, финансовые результаты по внутрисистемным расчетам. Перераспределение средств имеет ограниченные рамки и осуществляется в форме отчислений кооперативных организаций на образование централизованных фондов и путем предоставления внутрисистемных ссуд, получение и погашение к-рых предусматривается в финансовых планах.  [10]

Показатели финплана следует увязать с планом финансирования капитальных вложений, который содержит все основные источники поступления средств на эти цели, включая амортизацию, бюджетные ассигнования, фонд развития производства и др. Отдельно составляется план капитального ремонта и источников его финансирования.  [11]

Сообщенный Министерством финансов СССР в Спецбанк план финансирования капитальных вложений дает Министерству путей сообщения право на открытие установленных в государственном бюджете СССР кредитов подведомственным дорогам, главным управлениям и организациям.  [12]

Величина долгосрочных кредитов определяется при составлении плана финансирования капитальных вложений.  [13]

После оформления в Министерстве финансов СССР плана финансирования капитальных вложений Министерство путей сообщения представляет спецбанку лимиты финансирования ( форма № 5) по отдельным железным дорогам, главным управлениям и организациям непосредственно, подчиненным МПС.  [14]

Увеличивать в ноябре - декабре текущего года планы финансирования капитальных вложений по стройкам республики, перевыполняющим план, за счет уменьшения плана финансирования по стройкам, не выполняющим план, без уменьшения годовых объемов капитальных вложений и заданий по вводу в действие производственных мощностей, объектов и основных фондов.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

8. Планирование капитальных вложений.

Планирование капитальных вложений - это система прогнозных и плановых расчетов по воспроизводству основных фондов на базе капитальных вложений на предстоящий период.

План капитальных вложений в воспроизводство основных фондов охватывает важнейшие стороны этого процесса, обеспечивает его единство и пропорциональность с источниками финансирования и вместе с тем оптимальность плановых зданий.

В плане каждого предприятия (организации), района и отрасли экономики находят отражение основные задачи планирования капитальных вложений. На основе теоретических разработок и опыта специалистов и трудящихся масс выявляются основные задачи планирования капитальных вложений и улучшения показателей их эффективности.

Основными задачами планирования капитальных вложений являются увеличение производственных мощностей и эффективное использование капитальных вложений. Для решения этих задач планирование капитальных вложений осуществляется на основе ряда принципов, среди которых важнейшими являются следующие:

. Конкретность и обоснованность плана. Этот принцип проявляется в том, что в плане предусматриваются конкретные мероприятия. При разработке плана учитываются конкретные условия, в которых будут осуществляться капитальные вложения.

План капитальных вложений должен давать четкое представление о затратах финансовых средств на предстоящий период. Это означает, что разрабатываемые планы требуют необходимых технико-экономических обоснований и расчетов потребности в капитальных вложениях на строительство конкретных объектов.

. Сбалансированность объемов капитальных вложений с источниками их финансирования. При разработке плана капитальных вложений объемы капитальных вложений (централизованных и нецентрализованных) по всем источникам финансирования должны быть увязаны и сбалансированы с финансовыми и материальными ресурсами, а при необходимости и с мощностями подрядных строительных организаций. При этом должны учитываться нормы продолжительности строительства объектов и соответственно распределяться капитальные вложения по годам.

. Стабильность планирования, проявляющаяся в неизменности принятых планов, в их постоянстве в предстоящем периоде. Стабильный план должен являться документом, неизменным в течение всего планового периода. Любые существенные изменения вызывают неизбежную перестройку строительного производства, что приводит к дополнительным затратам и потерям.

Корректировки плана допускаются в том случае, если они не нарушают ритма работы строительных организаций и принятого финансирования объекта. Корректировки плана допускаются также в случае перевыполнения плановых заданий прошлого года и принятия дополнительных обязательств по досрочному вводу объектов строительства в эксплуатацию Во всяком случае подобные изменения должны быть внесены в план не позднее 15 февраля планового года.

. Непрерывность планирования. Этот принцип означает, что организация, фирма, объединение, предприятие должны разрабатывать долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны уточняться и конкретизироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования.

. Научность планирования. Планы должны составляться на научной основе, т. е. на основе научных методов, научно разработанных нормах и нормативах, последних достижениях в науке и технике, а также достоверной информации.

В последнее время в России вновь стали осуществляться важные меры по повышению научного уровня разработки планов государственных централизованных капитальных вложений для федеральных нужд, экономической обоснованности этих планов.

План капитальных вложений неразрывно связан с конечной целью строительного производства - вводом в действие производственных мощностей, вводом в эксплуатацию основных фондов и других объектов. Эта связь капитальных вложений с конечной продукцией строительства предопределяет перечень основных показателей плана капитальных вложений.

Основными показателями плана капитальных вложений являются:

) план ввода в действие мощностей, в том числе расширение действующих и строительство новых предприятий;

) ввод в эксплуатацию основных фондов;

) объем капитальных вложений;

) титульные списки строек и объектов.

Ввод в действие мощностей является главным показателем плана капитального строительства. Размер ввода в действие мощностей и объектов на планируемый период определяется по расчетам, исходя из необходимости замены выбытия мощностей. При этом предусматривается максимально возможное использование действующих мощностей.

При разработке плана ввода в действие мощностей, предприятий необходимо предусматривать в первую очередь ввод мощностей за счет окончания строительства ранее начатых объектов, расширения предприятий, а затем вновь начинаемых строек. Сроки ввода в действие мощностей и объектов определяются исходя из установленных норм продолжительности строительства, с которыми увязываются сроки поставки оборудования согласно договорам поставки оборудования.

Ввод в действие основных фондов планируется в денежном выражении. В план ввода в действие основных фондов включаются:

а) стоимость законченных строительством и вводимых в действие в плановом периоде объектов и предприятий;

б) стоимость вводимых в действие машин и оборудования, включая транспортные средства;

в) затраты на приобретение инвентаря и инструмента, относящихся к основным фондам.

План ввода в действие мощностей и основных фондов служит основанием для определения объема капитальных вложений.

Объем капитальных вложений определяется исходя из запланированного ввода в действие мощностей, предприятий, объектов и создание нормативных заделов, в который обязаны укладываться заказчики. В планах капитальные вложения определяются по отраслям деятельности с выделением объемов на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий.

На стадии разработки долгосрочного плана капитальных вложений объемы капитальных вложений определяются на основе нормативов удельных капитальных вложений на единицу вводимой мощности (объекта) и нормативов эффективности использования основных фондов.

Нормативы удельных капитальных вложений устанавливаются по отраслям хозяйственной деятельности. Они разрабатываются раздельно для нового строительства и для реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий. Рассчитанный с помощью указанных нормативов объем капитальных вложений на долгосрочный период в последующем (в годовых планах) уточняется на основе более детальных экономических и прямых расчетов по проектно-сметной документации.

Одними из важных документов капитального строительства являются титульные списки на строительство, которые готовятся одновременно с планом капитальных вложений.

Повышение научного уровня планов капитальных вложений вызывает необходимость дальнейшего улучшения системы показателей плана и методологии планирования с учетом реформирования экономики, а также совершенствования норм и нормативов удельных капитальных вложений.

10

studfiles.net

6.1. Планирование капитальных вложений

Стратегическое планирование развития предприятий предусматривает обоснование необходимых капитальных вложений или инвестиций на осуществление предстоящих проектов. В годовых планах предприятия осуществляется непосредственная реализация этих проектов. В состав капитальных вложений входят денежные ресурсы или инвестиционные средства, связанные с приобретением, содержанием и расширением основных производственных фондов, нематериальных активов, оборотных средств и других видов собственности предприятий.

Капитальные вложения или инвестиции на предприятии планируются на осуществление следующих инновационных проектов:

 - выполнение научно-исследовательских, экспериментальных, конструкторских, технологических организационных работ;

 - приобретение, демонтаж, доставка, монтаж, наладка и освоение технологического оборудования и оснащение производственного процесса;

 - освоение производства продукции и доработка опытных образцов изделия, изготовление макетов и моделей, проектирование предметов и средств труда;

 - строительство и реконструкция зданий и сооружений, создание или аренда производственных площадей и рабочих мест, а также других элементов основных фондов, непосредственно связанных с осуществлением проекта производства новых товаров;

 - пополнение норматива оборотных средств, вызванных внедрением проектируемых процессов или производством продукции;

 - предотвращение отрицательных социальных, экономических и других последствий, вызванных предлагаемыми проектами.

Таким образом, суммарную величину требуемых капитальных вложений в технологическое оборудование можно определить по следующей формуле

Коб=Це´Кс+Тр+Ссмр+Апл+Зннр+Зпкр,                                      (6.1)

где Коб– общая сумма капитальных вложений;Це – рыночная цена единицы оборудования;Кс– количество требуемых единиц оборудования;Тр– транспортные расходы;Ссмр– стоимость строительно-монтажных работ;Апл– аренда (стоимость) производственной площади;Зннр– затраты на научно-исследовательскую работу;Зпкр– затраты на проектно-конструкторские работы.

Подобные расчетные зависимости могут быть составлены по каждому подразделению предприятия, виду производственных ресурсов, сегменту рынка и т.п. Они могут быть использованы для расчета требуемых капитальных вложений и оценки инвестиционных последствий разнообразных плановых решений. Эти последствия можно оценивать для ряда соответствующих допущений, относительно будущих условий хозяйственной деятельности.

Планы капитальных вложений обычно разрабатываются на годовые инвестиционные проекты, но могут быть составлены и на более длительные сроки.

Инвестиционные проекты могут быть использованы для оценки разнообразия последствий альтернативных средств ресурсов, а также условий внутренней или внешней среды. Они могут быть применены в долгосрочном планировании таких показателей деятельности предприятия, как доход на инвестиционный капитал, дивиденды на акцию, прибыль на единицу проданной продукции, общий доход на акцию, доля продаж на рынке и т.д.

Планирование капиталовложений позволяет каждому предприятию выбирать такие варианты размещения дефицитных ресурсов, которые могут обеспечить получение наилучших из ряда возможных социально-экономических результатов. Оно служит не только основой оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, но и является аналитическим инструментарием, с помощью которого можно найти правильные ответы на следующие вопросы:

1. Какой общий объем капиталовложений может или должно сделать предприятие в плановом периоде?

2. Какие конкретные инвестиционные проекты должно принять предприятие в будущем времени?

3. Из каких источников будет финансироваться инвестиционный портфель предприятия?

Выбор и обоснование плановых решений по всем этим вопросам тесно связаны между собой. Они не должны сводиться к нахождению простых ответов о том, какое направление капиталовложений следует финансировать из данного объема средств, поскольку объем заимствования и размер эмиссии акций являются переменными значениями, которые постоянно находятся под контролем высшего руководства фирмы. Поэтому все решения о выборе инвестиционного проекта и получении фондов в идеальном случае должны приниматься одновременно. В свою очередь отбор проекта не может быть сделан предприятием без учета его стоимости, на величину которой оказывают большое влияние возможности получения необходимых инвестиций.

Анализ эффективности инвестиций дает ответы на все поставленные вопросы. В конечном счете, он создает предприятию возможность свободного выбора такого варианта распределения расходов в пространстве и времени, который в будущем может дать максимальную прибыль или доход на вложенный капитал. С учетом выработанной теории инвестиционных решений и методологических положений максимизация дохода или приращение капитала могут быть достигнуты по правилу либо чистой дисконтированной стоимости, либо внутрифирменной нормы прибыли.

В том и другом случае требуется правильное определение стоимости капитала. Она представляет собой стоимость используемых для финансирования проектов ресурсов. Величина капитала может быть определена на рынке или рассчитана как альтернативная стоимость. При оценке инвестиционного проекта стоимость капитала должна выполнять роль минимального норматива окупаемости затрат, который перекрывается приемлемыми результатами. Идеальным будет такой вариант проекта, когда стоимость капитала автоматически устанавливает величину общего инвестиционного бюджета предприятия, так как должны выбираться решения, обеспечивающие возможность получения доходов, равных или превосходящих стоимость капитала. Такая инвестиционная политика ведет к максимизации прибыли и благосостояния акционеров, поскольку в стратегические планы предприятия включаются только те проекты, которые увеличивают общую сумму его чистого дисконтированного дохода.

В процессе планирования капиталовложений на стратегические или долгосрочные проекты стоимость капитала и совокупные доходы будут неопределенными. В связи с этим при расчетах обычно предполагается, что общая стоимость фондов на рынке отражает не только существующую цену денежных средств с учетом доходов будущего периода, но также и степень риска, связанного с их использованием в любом конкретном предприятии. Кроме того, необходимо учитывать предполагаемый период осуществления инвестиционного проекта, привлечение собственных или заемных денежных средств, планируемые ставки рефинансирования и кредитования проектов и многие другие факторы неопределенности как внутренней среды, так и внешнего окружения предприятия.

В рыночных отношениях промышленных предприятий, банковских структур и финансовых организаций основными источниками инвестиций являются собственные доходы фирм и организаций, привлеченные капиталы акционеров и учредителей, целевое финансирование из федеральных или региональных фондов, кредиты коммерческих банков, выпуск ценных бумаг или эмиссия акций корпораций, спонсорские и другие виды взносов и т.п. В каждом из перечисленных источников финансирования капиталовложений существует много общих правил и особенностей максимизации результатов и минимизации затрат. Расширение источников финансирования капитальных вложений предприятия будет способствовать их дальнейшему экономическому развитию и повышению эффективности использования имеющихся основных производственных фондов, оборотных средств и других ресурсов.

 

studfiles.net

6.2 Финансирование капитальных вложений

Способы и порядок финансирования имеют очень важное значение, прежде всего для повышения их эффективности.

Различают два способа финансирования капитальных вложений: централизованный и децентрализованный. При централизованном способе источником финансирования капитальных вложений являются федеральный бюджет, бюджеты субъектов Федерации, централизованные внебюджетные инвестиционные фонды и др.; при децентрализованном — это в основном источники предприятий и индивидуальных застройщиков.

На предприятии основными источниками финансирования являются: прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия; амортизационные отчисления; средства, полученные от выпуска и продажи акций; кредиты коммерческих банков; источники вышестоящих организаций; средства иностранных инвесторов и др. Но основными источниками финансирования капитальных вложений на предприятии являются прибыль, направляемая предприятием на накопление, и амортизационные отчисления.

6.3 Планирование инвестиций на предприятии

Планирование инвестиций на предприятии — это очень важный и сложный процесс. Сложность этого процесса заключается в том, что необходимо учитывать многие факторы, в том числе и непредвиденные, а также степень риска вложения инвестиций.

Важность этого процесса для предприятия заключается в том, что, планируя инвестиции, оно закладывает основы своей работы в будущем. Если хорошо спланирован и реализован план инвестиций, то предприятие будет работать успешно, плохо - в будущем оно может стать банкротом.

В общем виде план инвестиций на предприятии состоит из двух разделов: плана портфельных инвестиций и плана реальных инвестиций (капитальных вложений):

план портфельных инвестиций — это план приобретения и реализации предприятием акций, облигаций и других ценных бумаг;

план реальных инвестиций — это план инвестиций на производственное и непроизводственное развитие предприятия.

Хотя па практике план инвестиций может состоять из одного раздела.

Планированию инвестиций на предприятии должен предшествовать глубокий анализ экономического обоснования вложения инвестиций.

В общем плане можно сформулировать следующие правила, которые необходимо учитывать при планировании инвестиций.

Инвестировать средства имеет смысл:

• если предприятие получит большую выгоду, чем от хранения денег в банке; если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;

• в наиболее рентабельные, с учетом дисконтирования, проекты;

• если обеспечивается наибольшая экономическая выгода с наименьшей степенью риска.

Если на основе анализа пришли к выводу, что необходимо вложить свободные средства в развитие собственного предприятия, то в этом случае разрабатывается план капитальных вложений.

План капитального строительства состоит из следующих разделов:

1. Плановое задание по вводу в действие производственных мощностей и основных фондов.

2. Объем капитальных вложений и их структура.

3. Титульные списки строек и объектов.

4. План проектно-изыскательских работ.

5. Программа строительно-монтажных работ.

6. Экономическая эффективность капитальных вложений.

Важнейшими показателями плана капитального строительства являются: ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, сметная стоимость, рентабельность проекта, срок строительства и срок окупаемости.

План инвестиций на предприятии должен быть тесно увязан с избранной стратегией развития предприятия на перспективу.

studfiles.net

Источники финансирования капитальных вложений и их планирование

Источники финансирования капитальных вложений – это средства, которые используются предприятием для финансирования капитальных затрат. Они делятся на 5 основных групп:

  1. собственные источники финансирования:

- амортизационные отчисления

- прибыль из фонда накопления

- уставный капитал

- страховое возмещение

2. ресурсы, мобилизованные в самом строительстве (приведение капитального строительства хозяйственным способом):

- прибыль и экономия по строительно-монтажным работам

- мобилизация внутренних ресурсов в строительстве

М(И) – мобилизация, иммобилизация

О1 – оборотные средства на начало года

О2 – оборотные средства на конец года

К1 – кредиторская задолженность на начало года

К2 – кредиторская задолженность на конец года

3. привлеченные ресурсы:

- эмиссия ценных бумаг

- долевое участие в инвестиционной деятельности предприятия

- паевой капитал

- займы предприятия

- спонсорская помощь

4. заемные финансовые ресурсы:

- долгосрочный банковский кредит

- инвестиционный налоговый кредит

- финансовый лизинг

- иностранные инвестиции

5. бюджетные ассигнования

  1. Показатели эффективности использования опф

Управление ОС заключается в финансовом обеспечении и своевременного их обновления и эффективного использования.

Показатели:

- фондоотдача

- фондоемкость

- фондовооруженность

Коэффициенты:

- К-т износа ОС

- К-т годности

- К-т выбытия

- К-т ввода ОС

- К-т обновления

  1. Источники финансирования затрат на приобретение нематериальных активов

  1. собственные средства органи­зации

  2. заемные средства

  3. бюджетные ассигнования

  4. спонсорские поступления от других организаций.

Собственные средства организации - это уставный, добавоч­ный и резервный капиталы, фонды, прибыль и накопленные суммы амортизационных отчислений. Уставный капитал (уставный фонд, складочный капитал), который представляет собой зарегистрированную в учредительных документах (уста­ве организации) величину собственного капитала, внесенного учредителями в виде денежных средств или иного имущества при создании организации.

Добавоч­ный капитал включает в себя суммы прироста стоимости вне­оборотных активов организации, эмиссионный доход и т.д.

Резервный капитал - это страхо­вой капитал организации, предназначенный для возмещения убытков и для выплаты доходов инвесторам или кредиторам, если на эти цели не хватает чистой прибыли. В организациях разных форм собственности и видов деятельности образование резервного капитала может носить обязательный или добро­вольный характер.

Прибыль - определяется как разница между доходами и расходами организации.

Аморти­зационные отчисления включаются в себестоимость продук­ции (работ, услуг) и являются поэтому частью выручки от про­дажи.

К заемным источникам относят кредиты банков и займы, предоставленные другими юри­дическими или физическими лицами на условиях возвратно­сти.

Привлеченные средства - целевое финансирова­ние, бюджетные ассигнования, спонсорские поступления и иные средства на безвозвратной основе. Таким образом, можно выделить три основных источника фи­нансирования долгосрочных вложений - амортизационные от­числения, кредиты банков, займы и целевое финансирование и поступления.

  1. лизинг

Лизинг – это вид инвестиционной деятельности предприятия по приобретению имущества и передачи его на основании договора-лизинга физическим и юридическим лицам за определенную плату на определенный срок и с правом выкупа этого имущества.

Лизинговые отношения складываются на основе кредитных отношений:

- срочность

- возвратность

- платность

В лизинге участвуют 3 стороны:

- лизингодатель – собственник имущества, которое сдается в аренду

- лизингополучатель

- поставщик, то есть продавец имущества

Виды лизинга:

  1. финансовый – предусматривает выплату лизингополучателем в течении периода действия контракта сумм, покрывающих полную стоимость амортизации оборудования (≥70%), а также прибыль лизингодателя.

По истечении срока лизингополучатель может выкупить имущество по остаточной стоимости.

  1. операционный (1-5 лет) заключается на срок меньший амортизационного периода имущества.

  2. оперативный – арендные отношения, при которых расходы лизингодателя, связанные с приобретением и содержанием сдаваемых в аренду предметов, не покрываются анедными платежами в течении одного лизингового контракта. Срок 2-5 лет.

  3. чистый лизинг – все расходы по обслуживанию имущества принимает на себя лизингополучатель.

  4. полный – лизингодатель принимает на себя все расходы по обслуживанию имущества.

  5. частичный – лизингодатель обслуживает отдельные расходы по имуществу

  6. срочный – одноразовая аренда имущества

  7. возобновляемый – продление срока пользования имуществом по истечении первого

  8. прямой лизинг – собственник имущества самостоятельно сдате объект в лизинг

  9. косвенный – передача имущества через посредника

  10. раздельный – форма финансирования сложных, крупномасштабных объектов (авиатехника, морские и речные суда и т.д.)

  11. лизинг движимого имущества

  12. лизинг недвижимости

  13. лизинг с полной окупаемость

  14. лизинг с неполной окупаемостью

  15. с использованием льгот и без использования

Преимущества лизинга:

  1. взятое имущество не отражается на балансе лизингополучателя, не увеличивает активы, следовательно не увеличивает налог на имущество

  2. лизинговые платежи включаются в себестоимость продукции лизингодателя, то есть снижают налог на прибыль

  3. возможность применения метода ускоренной амортизации к лизинговому имуществу.

  4. лизингодатель частично освобождается от таможенных пошлин

  5. более простое оформление и не требуется материальный залог

  6. дополнительный канал сбыта

studfiles.net


Смотрите также