План успешного бизнеса


Как создать успешный бизнес, приносящий огромный доход |

Каждый здравомыслящий человек мечтает о финансовой независимости и о своем бизнесе. Но далеко не у каждого бизнес получается успешным, кто-то сдувается сразу, кто-то чуть позже. Чтобы вы смогли выбрать правильную модель построения своего дела, мы вам подготовили 10 основных правил, которые сделают любой бизнес успешным.

Итак, вот эти 10 правил:

Найдите свою нишу!

Если вы планируете организовывать малый бизнес, то тут без определенной ниши вам никак не обойтись. Как показывает практика, маленькая фирма со скромными ресурсами и возможностями может очень эффективно предоставлять услуги или продавать товары на нишевом рынке. Бизнес-практика показывает, что лучше придерживаться достаточно узких предложений. Подумайте, что вы лучше всего делаете и придерживайтесь этого пути, станьте профессионалом своего дела и конкуренция вам не страшна. Так уж сложилось, что человек профи во всех сферах деятельности быть не может, лучше сосредоточить свое внимание на узком рынке, это вам позволит избежать лобового столкновения с крупными конкурентами. А если качество ваших услуг и товаров на высоте, то простые конкуренты вам не преграда.

Вот вам простой и жизненный пример: допустим, ваш строительный магазин продает все, начиная от красок и заканчивая пиломатериалами. Однако с таким ассортиментом товаров вы просто не выдержите конкуренции среди крупных сетевых магазинов. Но если вы ограничите ассортимент товаров, например, до лаков и красок, то вы сможете стать самым лучшим розничным торговцем в данной сфере.

Будьте скромными, но всегда думайте о большем!

Самый частый вопрос, который задают себе начинающие предприниматели: «Как я смогу составлять конкуренцию крупным торговым сетям и компаниям?» Вопрос интересный, но страшного тут ничего нет. Дело в том, что малый бизнес имеет ряд сильных преимуществ перед крупными бизнесменами. Первое преимущество – гибкость работы, то есть вы сможете гораздо быстрее реагировать на спрос рынка и вы сможете предоставлять более качественные и персонализированные услуги. Главное убедиться, что ваше дело использует максимум всех возможностей малого бизнеса.

Акцентируйте внимание на отличия и преимущества вашей продукции!

Не стесняйтесь рассказывать о выгодах от использования вашей продукции или услуг покупателям. Так вы сможете выделить уникальность решения их насущных проблем. Не стоит банально копировать своих конкурентов, придумайте что-то новое и экстраординарное. Дело в том, что имитаторы практически никогда не добиваются успехов на рынке. Вы можете исследовать своих ближайших конкурентов, оценивать их работу, но ни в коем случае не копировать.

Читайте также: «Как составить правильный бизнес-план для своего нового бизнеса»

Произведите незабываемое первое впечатление!

Всегда стремитесь выполнять свою работу качественно и аккуратно. Рынок такая штука, что если первое впечатление от товара или услуги было не совсем хорошее, то второго шанса стать популярным может попросту не быть. Это говорит о том, что если у вас магазин – у него должен быть аккуратный внешний вид, культурный и грамотный персонал. Но если вы работаете на дому в одно лицо, то точкой приложения усилий в маркетинге являетесь вы сами. Все те люди, с которыми вы выходите на контакт, являются вашими «рекламными агентами». Будьте всегда осведомлены в своем бизнесе, отличайтесь профессионализмом и будьте презентабельны.

Хорошая репутация – залог вашего успеха!

Любой бизнес, будь то маленький или большой, зиждется на хорошей репутации. Очень важно, чтобы шла в ногу ваша же хорошая репутация. Вашими помощниками на тернистом пути будут успех и качественное обслуживание клиентов. Две эти вещи гарантируют вашему бизнесу 98% успеха, поэтому всегда стремитесь к качеству.

Постоянно совершенствуйтесь!

Любой грамотный предприниматель знает, что консервативно мыслить вредить себе же. Особенно это относится к улучшению своих услуг или товаров. Если вы будете очень консервативны, то вы сильно рискуете отстать от своих конкурентов. Старайтесь придерживаться мысли, что сегодняшний бизнес нуждается в новых решениях.

Умейте слушать своих клиентов!

Идите в ногу с рынком: всегда умейте слушать и реагировать на нужды своих покупателей. И самое главное, что клиенты должны чувствовать, что они нужны и важны для вас. Если заслужите доверие клиентов и покупателей, то они будут не только бесплатно вас рекламировать, и станут вашими верными клиентами. Запомните – самый дешевый способ раскрутить свой бизнес, это чтобы ваши покупатели рекомендовали ваши товары и услуги. То есть, сарафанный маркетинг может принести вам массу подарков!

Читайте также: «Как открыть свое дело и стать финансово независимым»

Распланируйте свой успех!

Любой толковый предприниматель должен понимать преимущества планирования развития своего бизнеса. Грамотный план поможет вам существенно увеличить шансы на успех в вашей деятельности и поможет определить основные концепции в бизнесе. Так же вы сможете грамотно оценить все будущие затраты и примерно предсказать будущие риски и продажи. Бизнес-план может показать, куда вы направляетесь и каким образом вы достигнете конечной точки.

Не стесняйтесь обновлять свой бизнес!

Не стоит пренебрегать введением каких-либо новшеств в свою бизнес деятельность, старайтесь идти в ногу со временем. Старайтесь использовать новшества как стартовую площадку для улучшения своей продукции и услуг, это приведет к увеличению вашей популярности и репутации как ответственного предпринимателя. Применяйте новые технологии в продвижении товаров на рынке, в ценообразование, в сервисе и прочее. Всегда оставляйте свои глаза открытыми для новейших способов выполнения стандартных действий и стремитесь модернизировать самые банальные и простые вещи.

Работайте всегда с умом!

Основные качества успешного предпринимателя: неиссякаемая настойчивость, уверенность в своих силах и ответственность. Эти три качества помогут вам развивать все ваши идеи, родившиеся в вашей же голове. Научные исследования доказали, что успешные предприниматели всегда предусмотрительны и способны принимать вещи таковыми, какие они есть на самом деле. И на основании этого, они принимают решения о совершении соответствующих покупок.

 

businesjournal.ru

Как составить бизнес-план? Какова структура успешного бизнес-плана?

 Любой новый бизнес требует от предпринимателя тщательного планирования и анализа, а также знаний, позволяющих ответить на вопрос «как составить бизнес-план?». Ведь именно благодаря этим действиям, у бизнесмена появится возможность скорректировать основные направления в деятельности, нежели делать это уже в середине процесса. Именно поэтому каждый предприниматель перед открытием своего бизнеса нуждается в грамотно составленном бизнес-плане. Имея в наличии четкий план, предприниматель получит возможность не только определить для себя дальнейшее направление своей деятельности и пути ее реализации, но также сможет беспрепятственно, в случае возникновения на то необходимости, получить любой кредит на поддержку бизнеса.

 Таким образом, любой бизнес-план представляет собой специальный документ, который отражает в себе такие положения, как:

– описание главных аспектов предстоящего проекта;

– планирование предстоящих расходов и ожидаемых доходов;

– анализ возможных проблем, с которым может столкнуться предприятие;

– способы устранения возможных рисков и проблем;

– цели, для которых создается бизнес;

– целесообразность открытия данного бизнеса;

– стратегия развития бизнеса.

 Иными словами, грамотно составленный бизнес-план способен ответить на один очень важный вопрос «насколько перспективным в дальнейшем будет дело, будет ли оно конкурентоспособным и стоит ли в него вообще вкладывать капитал?». Более того, хороший бизнес-план – гарантия получения кредита или привлечения надежных инвесторов. Ведь логично, что ни один банк и ни один инвестор не захочет рисковать своими финансами, вкладываясь в малоперспективное предприятие. А бизнес-план как раз нужен для того, чтобы доказать партнерам, что предстоящий бизнес действительно имеет право на жизнь. Как правило, бизнес-план составляется на несколько лет вперед. При этом, чем более оригинальной и уникальной будет новая бизнес-идея, тем больше шансов заручиться финансовой поддержкой со стороны инвесторов или банковских структур. Помимо этого необходимо чтобы бизнес еще был и рентабельным. В противном случае даже оригинальная идея не найдет своего должного применения.

 Чтобы получить возможность составить эффективный бизнес-план, необходимо его продумать. При этом надо понимать, что главное в этом деле – соблюдение четкой структуры. То есть, план составляется не просто так – он обязательно должен содержать в себе основные пункты, которые отразят всю суть идеи. Поэтому, задаваясь непростым вопросом о том, как составить бизнес-план, придется учесть общепринятые требования по его составлению. По сути, бизнес-план состоит из нескольких главных разделов:

1. Вначале предстоит позаботиться об оформлении обложки проекта, то есть, титульного листа. Она должна выглядеть аккуратно и нести в себе чисто информационно-практическую функцию. Сюда входит название проекта, наименование фирмы или ИП, инициалы всех авторов проекта, дата его создания, общая стоимость проекта и его аннотация.

2. Далее, идет резюме. То есть непосредственный обзор предлагаемого проекта, который должен в общих чертах охарактеризовать суть идеи. Ознакомить с его основными задачами, принципами реализации, размерами ожидаемой прибыли и так далее. Именно этот раздел изучается потенциальными кредиторами и инвесторами в первую очередь. Поэтому этот пункт бизнес-плана влияет на то, будет ли уделено должное внимание предлагаемой бизнес-идеи.

3. Досье (описание) предприятия. Здесь излагается такая информация, как наименование, юридический адрес, контактные данные, наличие лицензий и сертификатов, списки всех участников предприятия.

4. Также при составлении бизнес-плана необходимо подробно описать вид деятельности, которым планирует заниматься бизнесмен. То есть, оказание услуг или производство продукции, которым планирует заниматься предприниматель. Поэтому сюда входит описание товара или услуги, ее основные качества, безопасность для потенциальных потребителей, идеи ценообразования и инновационные введения. В идеале, лучше всего заранее прикрепить к этому разделу бизнес-плана несколько познавательных фотографий, которые способны наглядно охарактеризовать товар. Необходимо доказать, что предлагаемая продукция или услуги будут конкурентоспособными и смогут получить популярность среди потребителей.

5. В следующем разделе бизнес-плана нужно описать анализ отрасли. Сюда включаются уже проведенные маркетинговые исследования относительно сбыта товара или услуги, которые будут производиться предприятием бизнесмена, предстоящие рекламные акции, стратегии касательно привлечения новых потребителей. То есть необходимо показать, что у предстоящего дела есть тенденции к развитию и устойчивость такого бизнеса в кризис, что товар или услуга действительно будут конкурентоспособными на рынке.

6. Неотъемлемой частью любого бизнес-плана является грамотно составленное и просчитанное финансовое ценообразование. Предполагается детальное описание всех пунктов относительно денежных затрат на производство, налоговые отчисления, предлагается расчет предстоящих денежных поступлений. Также необходимо будет описать сроки, в течение которых осуществится окупаемость, индексы прибыльности, составить графики выплат заемных средств. Проще говоря, сюда входят все данные по предстоящим затратам и доходам предприятия.

7. Следующим пунктом бизнес-плана идет описание действий компании на предстоящее будущее. Описываются цели развития предприятия на несколько лет вперед. При этом, чем лучше будут описаны и составлены методы развития предприятия, тем проще будет определить основные потребности бизнеса и пути его дальнейшего развития.

8. Также необходимо откровенно описать в бизнес-плане все риски, которые так или иначе могут возникнуть в процессе деятельности организации. Наряду с рисками, необходимо будет описать варианты их преодоления и составить методы решения возможных проблем.

9. Заключительный раздел бизнес-плана – это приложения. Сюда необходимо будет прикрепить все возможные таблицы с финансовыми расчетами, графики и информационно-правовую документацию.

www.vsyoprodengi.ru

Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия

Библиографическое описание:

Сайбель Н. Ю., Кошкина Е. С. Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия // Вопросы экономики и управления. — 2017. — №1. — С. 95-98. — URL https://moluch.ru/th/5/archive/51/1802/ (дата обращения: 14.02.2018).



В настоящее время, в условиях развития рыночной экономики, особенно актуальным становиться умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Но является ли это планирование, действительно, основой для развития успешного предприятия? На что делать упор и чем ориентироваться в бизнес-плане? И что же такое бизнес-план? Именно на эти вопросы и их раскрытие направлена данная статья.

Ключевые слова: бизнес, планирование, прибыль, бизнес-план

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план или другими словами, документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Предприятие ставит основной целью — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке [1].

При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования компании. Бизнес-план — основа успешного бизнеса. Каждый предприниматель, имеющий или нет опыт в предпринимательской деятельности, должен четко понимать и представлять потребность в ресурсах, которые необходимы для бесперебойного функционирования нового или действующего бизнеса. Кроме этого важным аспектом является и представление источников формирования этих ресурсов. И еще более важным является грамотная оценка использования имеющейся или вновь создаваемой ресурсной базы в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для достижения успеха в реализации бизнес-проекта, в первую очередь, необходимо грамотное планирование, правильная оценка возможных рыночных позиций, четко сформулированная стратегия и план тактических мероприятий для ее реализации. Для комплексного решения этих задач и нужен бизнес-план, который является основополагающим элементом стратегического планирования [2].

Бизнес-план представляет собой документ, представляющий собой «пошаговое руководство» для организации предпринимательской деятельности, основанное на изучении и исследовании всех бизнес-процессов фирмы, начиная с организации деятельности до пост продажного обслуживания. Основной целью бизнес-планирования является успешная реализация бизнес-идеи, выбор обоснованного пути развития предприятия, который позволит бизнесу развиваться по нарастающей, а предпринимателю иметь четкие позиции в управлении этим бизнесом и грамотно контролировать полученные результаты [3].

Так же можно сказать, что под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства [4].

Бизнес-план позволяет решить следующие задачи:

  1. Определение путей развития деятельности организации, оценка рынков сбыта продукции и услуг, а также позиций фирмы на этих рынках.
  2. Постановка стратегических целей и задач на долго- и краткосрочную перспективу.
  3. Определение товарной номенклатуры, оценка потребности в материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных и прочих ресурсах.
  4. Грамотный подход к вопросу определения источников формирования ресурсной базы.
  5. Подготовка плана мероприятий при возникновении «внештатных» ситуаций, которые ожидают предпринимателя на пути реализации их бизнес-мечты.
  6. Извлечение максимальной прибыли при минимально возможных издержках, что является основополагающим и наиболее значимым для каждого предпринимателя.

В чем же роль бизнес-плана в развитии современного бизнеса? Планирование бизнес-процессов — это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:

‒ «внутренний» − используется для ознакомления внутри компании. Документ требуется руководителям будущего предприятия для всесторонней оценки деятельности фирмы, принятия управленческих решений, разработки стратегии деятельности и развития бизнеса в перспективе;

‒ «внешний» — составляется для привлечения финансовых инвестиций, оформления займов с выгодной процентной ставкой, а также для успешного развития уже функционирующей организации. План развития также требуется владельцу при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы [5].

Стоит отметить, что бизнес планирование бывать нескольких видов. Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:

  1. Инвестиционный бизнес-план — составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы;
  2. Бизнес-план предприятия — содержит главные моменты деятельности фирмы, описывает вероятные проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта;
  3. Бизнес-план на кредит — составляется с целью оформления денежной ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа;
  4. Бизнес-план на грант — формируется для получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур [5].

Как же правильно структурировать бизнес-план? Структурирование бизнес-плана является важным элементом для получения справедливых и четких результатов, которые имеют значение при претворении этого плана в жизнь. Наиболее целесообразной принята следующая структура:

  1. Оценка имеющихся возможностей фирмы и постановка генеральной цели. На этом этапе важным моментом принято считать определение миссии предприятия, которая станет основой для последующего стратегического планирования. Миссия предприятия отражает основу деятельности и демонстрирует все то, что для предприятия является действительно важным и определяющим.
  2. Определение товарной номенклатуры или набора услуг, которые будут предложены фирмой своим потребителям. Этот блок предполагает формирование ассортиментного ряда товаров и услуг, а также оценку их востребованности на потенциальных рынках сбыта и их конкурентоспособность в текущих рыночных условиях.
  3. Определение рынков сбыта. Эта часть бизнес-плана позволит предпринимателю представить четкую картину того, кому будет товар или услуга реализована, каково его место на рынке и насколько сильны его позиции на этом рынке. Также анализируется и каждый потенциальный рынок сбыта, его структура, правила игры и основные ограничения.
  4. Анализ уровня конкуренции. Этот раздел чрезвычайно необходим, поскольку анализ деятельности конкурентов позволит оценить сильные и слабые стороны собственного бизнеса.
  5. Формирование маркетингового плана, который предусматривает все возможные методы и способы продвижения товара или услуг на рынке.
  6. Составление производственного плана. На данном этапе важным аспектом является анализ потребности фирмы в основных фондах, материальных запасах и прочих ресурсах, которые необходимы для участия в производстве.
  7. Составление организационного плана. Этот план включает в себя анализ организационно-правовой структуры предприятия, а также решение вопросов подбора персонала.
  8. Оценка правовых аспектов жизнедеятельности фирмы. В этом разделе внимание обращено на вопросы существования и функционирования фирмы в имеющимся правовом поле.
  9. Оценка рисков. Данный раздел поможет выявить возможные риски, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи, и разработать методы защиты и способы минимизации воздействия этих рисков [2].

Не стоит забывать и о том, что бизнес-план должен включать в себя и планирование финансов. Финансовое планирование необходимо для эффективного управления денежными потоками, расчет которых основан на имеющейся финансовой информации, а также на основе прогнозных значений объемов производства и объемов реализации, ценовых показателей и прогнозных значений издержек. Финансовое планирование также необходимо для расчета эффективности проекта в целом.

Рассмотрим ошибки бизнес-плана и их последствия.

Во-первых, бизнес-план является тем маршрутом, от точности которого зависит степень успешности реализации бизнес-идеи предпринимателя. Именно по этой причине ошибки, допущенные при составлении бизнес-плана, могут крайне негативно отразиться на возможности претворения его в жизнь.

Во-вторых, основная ошибка, которая может быть допущена при составлении бизнес-плана, связана с несопоставимостью ценовых показателей, которые используются при расчетах. Это влечет за собой искажение оценок эффективности реализуемого проекта, что существенно снижает его реалистичность.

В-третьих, результаты могут быть неточными и искаженными, если были допущены ошибки при определении вида деятельности, номенклатурных позиций, недостаточного анализа конкурентной среды и некачественной проработке рисков [2].

Но кто ответственный за составление бизнес-плана на предприятии? Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес. Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества.

Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу [5].

Таким образом, исходя из вышеизложенного, следует сделать вывод, что от того, насколько тщательно проработана каждая деталь и каждый элемент бизнес-плана, тем более гибким и совершенным будут подходы к его реализации. А это, в свою очередь, позволит достичь успеха и процветания.

Литература:
  1. Бизнес-план-основа создания предприятия. − URL: http://mirznanii.com/a/262582/ biznes-plan-osnova-sozdaniya-predpriyatiya.
  2. Бизнес-план-основа успешного бизнеса. − URL: http://bisnesstop.com.
  3. Ариничев И. В. Математическая модель накопления прибыли малого предприятия с учетом реинвестирования в основной капитал // Актуальные проблемы экономической теории и практики: сборник научных трудов / под ред. В. А. Сидорова. Выпуск 17. Краснодар: Кубанский государственный университет, 2014. С. 144–150.
  4. Словарь терминов по курсу «Финансы, деньги и кредит». − URL: http://pandia.ru/ text/77/206/80658.
  5. Что такое бизнес-план и для чего он нужен. − URL: http://moyaidea.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html.

Основные термины (генерируются автоматически): составлении бизнес-плана, деятельности фирмы, развития предприятия, Определение товарной номенклатуры, успешного развития предприятия, развития успешного предприятия, финансово-хозяйственной деятельности предприятия, реализации бизнес-идеи, предпринимательской деятельности, важным аспектом, пути развития предприятия, составлении бизнес-плана должен, этапе важным, устойчивое положение предприятия, будущего коммерческого предприятия, руководителям будущего предприятия, действующего лица предприятия, руководитель предприятия способен, моменты деятельности фирмы, сфера деятельности фирмы.

moluch.ru

5 советов начинающим бизнес

От редакции сайта «Русский стартап»:

Исследования аудитории нашего сайта показывают, что много посетителей только-только начинают задумываться о создании собственного бизнеса, поэтому мы решили публиковать статьи различного уровня. Для опытных предпринимателей ничего нового в предлагаемой статье нет, а вот для начинающих она сможет стать полезной.

Некоторые люди полагают, что бизнес – это способ не работать и зарабатывать большие деньги.

Но, начиная свое дело, они сталкиваются с проблемами, бесперебойной работой, финансовыми потерями и думают: “Почему у меня ничего не получается, а у других богатых и известных миллиардеров тонны денег? Может быть, существуют какие-то правила ведения бизнеса?”.

На самом деле точных правил, по которым можно выстроить свое дело, нет. Потому что бизнес – это всегда рисковое дело.

Однако можно выделить кое-какие ориентиры, на которые можно равняться.

С чего начать бизнес?

Бизнес начинается с идеи. Дальше надо понять, что хочется делать, как это надо делать, проанализировать рынок сбыта. Также неплохо для начала иметь небольшой капитал, базу, с которой можно стартовать.

В некоторых странах люди боятся начинать бизнес из-за юридических трудностей: регистрация, отчетность и различные юридические вопросы. Если человека затрудняют такие вопросы, то, возможно, бизнес не для него.

Однако надо быть осторожным, потому что, как показывает практика, оформлять организацию прежде, чем продуман бизнес-план, – большой риск.

10 советов как правильно начать бизнес!

Как вести уже готовый бизнес?

Иметь идею – еще ничего не иметь. Нужно расширять её, работать над ней, приспосабливаться к месту сбыта, искать новых клиентов. Нужно следить за тенденциями в сфере своего дела, идти в ногу со временем и всё время думать о том, как расширить бизнес.

Нужно искать новые рынки сбыта, не зацикливаясь на одном удачно найденном. Нужно пытаться сделать так, чтобы бизнес не зависел от него одного, и всегда иметь выбор.

Можно ли вести бизнес в одиночку?

Несколько советов для ведения своего дела

  • малый бизнес или домашний бизнес имеет свои особенности. Есть преимущество: для такого вида бизнеса не обязательны большие вложения. Недостаток: за ним нужно большое внимание. Какой совет можно дать по ведению малого бизнеса? Развивать его следует до высокодоходного проекта, тогда работа сведется к минимуму;
  • если есть предпосылки к бесперспективности своей идеи, но есть какие-либо другие варианты, правильнее было бы уйти в них. Ведь бизнес – это способ планомерного получения прибыли, поэтому человек, слепо придерживающийся одной идеи, – не бизнесмен;
  • утверждение “больше работаешь – больше получаешь” неверно. На самом деле бизнес работает по-другому: чем более интенсивная работа руководителя, тем меньше остается шансов на получение хорошего дохода. Вроде бы все просто: чтобы получить большие деньги, нужно работать больше и лучше. Однако в хорошем бизнесе прибыль инвестируется в дело для того, чтобы получать больше дохода при меньших усилиях. Средствами развития своего дела являются: торговля франшизой, найм большего количества сотрудников, закупка лучшего оборудования;
  • что касается найма сотрудников, то здесь главное правило – ваша команда должна быть лучшей. Коллектив победителей всегда будет в выигрыше, профессионалы сами знают, что делать, поэтому они помогут избежать вам и вашему бизнесу ошибок и, следовательно, получить большую прибыль;
  • этот пункт плавно вытекает из прошлого. При инвестировании, заключении сделок руководитель должен просчитывать все варианты развития событий. Как это вложение денег поможет вам зарабатывать деньги? На этот вопрос также может помочь дать ответ команда экспертов.

Советы по открытию своего бизнеса

В заключение нужно уточнить, что предпринимательство, в принципе, – рисковое дело. В любой момент организация, созданная “на коленке”, может возвыситься до небес или упасть ниже плинтуса.

Поэтому мудрый человек дважды подумает над тем, идти ли ему в бизнес или остаться на прежней работе.

www.russtartup.ru

Как сделать успешным свой бизнес – основные правила

Существует немало хороших тренингов и курсов для начинающих бизнесменов. Однако даже после их прохождения далеко не все слушатели превращаются в успешных предпринимателей. Так, значит, есть особые правила успешного бизнеса, без знания которых достигнуть результата невозможно?

Первый шаг: постановка цели

Успешный бизнес начинается с определения целей и периода, необходимого для их достижения. Вполне допустимо сделать такой целью собственную мечту. Она станет главной задачей, которая позволит не распыляться на второстепенные детали. Основное требование – рассчитывать только на везение не нужно ни в коем случае! В бизнесе для достижения успеха важно выбрать цель и с каждым днем продвигаться ближе к ней.

Если человек имеет средства для старт-апа, но вложить их не готов, то каким образом он сможет начать работу на себя? Пока уверенности в необходимости начала своего бизнеса нет, пока решимость не стала главным лейтмотивом, бесполезны все остальные составляющие. Не зная ничего о механизме работы будущего бизнеса дело начинать нельзя. Только после приобретения знаний обо всех особенностях работы в выбранной сфере, получения необходимых навыков можно начинать свой бизнес.

Следующее важное требование – не забывать о собственной ответственности. Бизнесмен самостоятельно принимает решения, которые полностью определяют успешность всего предприятия. Об этом стоит помнить все время.

Для открытия своего проекта необязательно иметь большой первоначальный капитал. На первоначальном этапе совсем необязательно в проект вкладывать много средств. Многие успешные предприниматели свое дело начинали как подработку. Вполне возможно начать работать удаленно в качестве копирайтера, а полученные за работу средства станут стартовым капиталом. Только после реализации себя в качестве прекрасного и востребованного специалиста можно задуматься о создании своего дела. Немало успешных и стабильных компаний начинались с малого. Это одно из важнейших правил успешного бизнеса.

Вернуться к содержанию

Шаг второй: определение сферы бизнеса

Необходимо тщательно определиться со сферой будущего дела и методами получения прибыли. Отличный вариант – создание бизнеса, постоянного присутствия владельца не требующего. Работать бизнесмен сможет сам и начнет привлекать партнеров, чтобы с их прибыли получать определенный процент.

Очень важно найти свою нишу, определиться, какой продукт либо услугу предлагать клиентам. Все усилия стоит концентрировать на предложении для конкретной аудитории. Проще всего выбрать то, что получается лучше всего, в чем владелец проекта достиг уровня эксперта. Такой подход позволит не столкнуться на первом этапе с серьезными конкурентами и стать в выбранном сегменте лучшим.

Малый бизнес, при сравнении с крупным, обладает большой гибкостью и оперативно предоставляет востребованные услуги. Поэтому необходимо убедиться, что выбранная ниша позволяет по максимуму использовать все возможности малого бизнеса. Обязательно нужно акцентировать внимание на достоинствах предлагаемого товара либо услуг, их отличии от остальных, предлагаемых конкурентами, подчеркивая уникальность решения проблему потребителей предлагаемым способом.

Стоит прочесть статью: бизнес без стартового капитала.

Очень важно следить за новшествами, новинками технологий и внедрять их в собственный бизнес. На рынке имитаторы редко достигают успеха. Важно не копировать, а предлагать свое, исследовать, но подражать. Такой подход подскажет, как сделать успешным свой бизнес, повысив не только качество предлагаемой продукции, но и эффективность всего проекта.

Вернуться к содержанию

Шаг третий: создание бизнес-плана

Обязательно планировать все действия для достижений поставленных целей. План – это навигатор бизнесмена, показывающий, куда и каким образом бизнесмен доберется.

Важным шагом является целеустремленность предпринимателя. Произвести второй раз первое впечатление невозможно. Поэтому всегда важно оставаться профессионалом, осведомленным в своем деле. Репутация крайне важна для бизнеса. Превосходное обслуживание и качество товаров – это гарантия успеха.

Чтобы опередить конкурентов, надо постоянно совершенствоваться, улучшать предложения. Современный бизнес – это обновление решений проблемы, а не застывшие методики. Важно чутко реагировать на нужды покупателей. Чтобы заслужить их доверие, важно дать понять, что главная составляющая успеха – это они, покупатели. Только после этого можно получить постоянных клиентов, самую эффективную рекламу, передающуюся из уст в уста и не требующую никаких затрат на распространение.

Вернуться к содержанию

Шаг четвертый: постоянный рост

Постоянный поиск роста своего дела, личностный рост, использование опыта состоявшихся людей – это критерий успешности бизнеса. Без развития невозможно прийти к успеху. Действия, приводящие к нему, совершать необходимо ежедневно. Отсутствие роста приводит к застаиванию доходов, всякое желание работать исчезает.

Если все-таки это произошло, то стоит продумать дополнительные меры: привлечение капитала, делегирование обязанностей. На развитие собственного бизнеса рекомендуется тратить не менее двадцати процентов ежедневного рабочего времени.

Регулярно надо контролировать документооборот и бизнес-процессы. Это важно для невозврата к старым привычкам. Проверка реализации всех этапов развития должна проводиться постоянно. Современный успешный малый бизнес предлагает немало примеров работоспособности этого правила.

Вернуться к содержанию

Шаг пятый: анализ эффективности

Все происходящее с собственным делом требует регулярной оценки и выводов: преумножения удачных идей и анализа причин неудач. Нужно сосредоточиться на главном, не распыляя силы на второстепенные факторы. По закону Паретто восемьдесят процентов усилий приносят только двадцать процентов результатов, зато двадцать процентов усилий обеспечат восьмидесятипроцентную результативность. Возможно, что полностью соотношение не сохраняется, но действует правило всегда.

Рекомендуем к прочтению: как начать свой бизнес с небольшим капиталом.

При огромном количестве возможностей для современного бизнесмена, он сталкивается с таким же, если не большим, числом отвлекающих факторов. Успех бизнеса определяет в немалой степени именно концентрация его владельца на главном. Какие же факторы могут стать наиболее важными для современного бизнесмена? Первый – это источники поиска потенциальных клиентов, то есть СМИ и соцсети. Вторым важным моментом является ценовая политика проекта. Крайне важно улучшать характеристики предлагаемого продукта, а не создавать постоянно новые товары.

Стоит больше времени уделять внедрению крупных нововведений, а не поиску мелких недостатков. Для определения, что по-настоящему важно и требует первоочередного решения, а что является второстепенным и может быть делегировано, придется немало поработать. Зато результатом всех затраченных усилий станет направление энергии в нужное русло и увеличение эффективности бизнеса.

Первоначально важно определиться с уникальным торговым предложением. Необязательно предлагать уникальные товары, важно предложить нечто особенное, отличающее от конкурентов, выделяющее из всех аналогичных видов продукции: в доставке, обслуживании, при оплате покупки. Без уникального торгового предложения (УТП) даже успешные бизнес проекты не смогут приносить желаемую прибыль. Если это именно так, то стоит пересмотреть планы продвижения и их цели.

Вернуться к содержанию

Шаг шестой: применение современных способов продвижения

Для рекламы своего дела важно пользоваться всеми современными способами продвижения. Границы своего дела существенно расширила возможность применения Всемирной паутины. С ее помощью скорость развития дела значительно возрастает. Обязательным условием является поиск клиентов при помощи современных технологий, концепции входящего маркетинга. В полной мере надо использовать все платформы: вести блоги, писать на них статьи, общаться в соцсетях и на форумах подходящей тематики. Важно определить с «местами обитания» своих клиентов и с путями выхода на них.

Избирательность – этот критерий для успешного бизнеса немаловажен. При наличии достаточного количества средств, предприниматель приобретает намного больше шансов для выхода на более высокий уровень, оставаясь на шаг впереди конкурентов при создании условий успешного бизнеса. Невозможно нравиться всем. Успех определяет то, что бизнес дает постоянным клиентам. Бизнесмену важно определить, как он может улучшить свое предложение для них. Не нужно стараться угодить массам. Эта ошибка – одна из критических в бизнесе.

Вернуться к содержанию

Шаг седьмой: сплоченная команда

Начинать дело в одиночку сложно. Намного эффективнее делать его вместе со сплоченной командой. Для этого стоит подбирать людей креативных, настоящих специалистов своего дела. Проект обязательно будет успешным, если все его участники выполняют работу профессионально.

Позитивный настрой очень важен. Нельзя планировать неудачу. Начинающие предприниматели зачастую пытаются заложить в план возможные риски и крах проекта. Это губительно сказывается на его жизнеспособности.

Недостаточно решиться работать на себя, так как надоело быть наемным работником и ежедневно ходить на работу. Бизнесмену сложнее: он не имеет времени на отдых. Поэтому начинающим предпринимателям стоит запастись терпением, не опускать рук перед сложностями, решать которые придется самостоятельно. Но зато успех, достижения в бизнесе – это великолепный повод для повышения самооценки и заслуженной гордости.

4ownbiz.ru

Как начать свой бизнес с нуля — 7 простых шагов для начинающих предпринимателей

Создать новый бизнес можно в любой момент. Не существует неблагоприятных обстоятельств, периода или возраста. Важен лишь ваш настрой и решительность.

Какие мысли указывают, что вы не готовы открывать бизнес:

  • Эта идея обязательно сработает, но мне нужны деньги на раскрутку.
  • Необходимо побольше и побыстрее заработать, чтобы отдать долги.
  • Сил нет терпеть самодура начальника. Немедленно увольняюсь и начинаю свой бизнес.
  • Вон у Васьки своя фирма. Я что, хуже или глупее?

Какие мысли указывают, что вы «созрели» для своего дела:

  • У меня это отлично получается, а сейчас на рынке этот товар (услуга) востребован.
  • Капитала для старта недостаточно, но занимать я не буду – риск все потерять пока слишком высокий.
  • Пока бизнес не начнет приносить стабильный доход, необходимо создать дополнительный источник или надежный резерв.
  • Когда я уйду с работы, меня никто не будет контролировать и направлять. Необходимо сейчас стать более организованным и дисциплинированным.

Если ваши мысли гармоничны с первым блоком, к созданию бизнеса вы не готовы. Предпринимательство требует трезвого расчета и ответственного отношения к делам. Но большая часть человечества пребывает во власти заблуждений. Именно из-за этого так много банкротств среди новичков и так мало удачных проектов. Основные мифы:

  1. Без больших денег и связей начать бизнес невозможно.
  2. Бандиты отберут все.
  3. Налоги платить невыгодно.
  4. У меня нет предпринимательского таланта.

Эти страхи наверняка знакомы и вам. В реальности все это легко преодолевается. Важен лишь правильный настрой и элементарная финансовая грамотность.

Железные правила для тех, кто настроен на создание удачного бизнеса:

- Не берите кредит на организацию бизнеса, если не имеете опыта.- Подготовьтесь к неудачам, постарайтесь предусмотреть все варианты.- Настройтесь на победу, но продумайте свои действия на случай поражения.- Не используйте для создания бизнеса средства, собранные для других важных целей (НЗ на экстренный - случай, выплаты по кредитам, образование детей).- Максимально подробно изучите условия на рынке и проанализируйте свои ресурсы.- Пообщайтесь с опытными и успешными предпринимателями.- Не вкладывайте деньги в подозрительные проекты.- Выбирайте сферу, в которой являетесь профессионалом.- Составляйте планы своих действий, четко расписывайте каждый этап.- Неудачи будут, но не сдавайтесь после первых трудностей.

“7 главных шагов к созданию бизнеса”

Каждый бизнес уникален. Но есть основные и общие для всех этапы, пройти которые необходимо.

1. Определяемся с направлением

Чрезвычайно важно помнить, что клиенты будут готовы платить лишь за качественное решение одной из своих проблем или удовлетворение какой-либо потребности. Значит, необходимо определить, что вы можете им предложить.

В бизнесе важна системность, к этому этапу следует подойти с особой серьезностью. Составьте список из десяти видов деятельности, с которыми вы справляетесь лучше других. Не анализируйте, реально ли на этом заработать, и сколько нужно денег для организации бизнеса. Пока только ваши таланты или умения. Возможно, вы составите этот список за пять минут. Не исключается вариант, что размышления и анализ займут месяц. Это будет очень важный плодотворный период, ведь вы пересматриваете и анализируете очень важные вещи.

Все, список готов. Теперь выберите пункты с видами деятельности, от которых вы получаете удовольствие. Возможно, вы даже не думали на этом зарабатывать, и рассматривали исключительно как хобби. Но именно эти направления следует рассматривать в качестве идеи для бизнеса. Выкладываться в нелюбимом деле не способен никто.

2. Изучаем рынок и выбираем свою нишу

Определившись с направлением, изучите ситуацию в своем городе. Сначала выясните количество потенциальных конкурентов. Можно попросить друзей посетить каждую или часть компаний в качестве клиента. Так вы получите четкое представление о достоинствах и слабых сторонах конкурентов. Все данные необходимо фиксировать на бумаге и систематизировать в сравнительных таблицах. После четкого анализа вы сможете выйти на рынок с более привлекательными условиями для клиентов.

3. Составьте уникальное торговое предложение

Оно должно быть коротким, но максимально точно демонстрировать ваш род занятий и главные преимущества. Пример: «Бюро переводов. Мы работаем быстро, качественно и по разумной цене.»

Такое предложение можно размещать в сети Интернет, распечатать буклеты или объявления и организовать их распространение. Обязательно укажите контакты своей фирмы. Когда заинтересованные клиенты свяжутся с вами, вы сможете более подробно обсудить условия сотрудничества.

4. Составьте бизнес-план

Многие считают этот важнейший из этапов пустой формальностью, необходимой лишь для получения кредитов или привлечения инвесторов. Это серьезное заблуждение. Бизнес-план состоит из описания исходного положения, анализа рынка, перспектив и четкого планирования шагов организации и развития бизнеса. Каждый из пунктов требует тщательного анализа и трезвой оценки факторов. Без этого создание успешного бизнеса невозможно. Это инструкция и дорожная карта вашей деятельности.

Качественный бизнес-план поможет предусмотреть основные риски и подготовиться к преградам, которые обязательно возникнут. Важно выбрать главные действия, которые больше всего повлияют на успех, и сконцентрировать на них максимум усилий и средств. Первые шаги:

Подготовьтесь к выполнению первых заказов.Реклама. Самые доступные и эффективные на старте – сайт или страница в сети Интернет, объявления в своем районе, информирование ближайшего окружения.Активные действия для получения первых заказов. Предлагайте льготные условия.Выполнение первых заказов наилучшим образом. Просите клиента дать отзывы и рекомендации.

5. Приступайте к работе

Подготовка организации может длиться несколько месяцев. Но выйдя «на низкий старт» не затягивайте процесс, не откладывайте и не сомневайтесь. Действовать нужно решительно и быстро.

Вы уже имеете уникальное торговое предложение. Для привлечения первых клиентов его достаточно. Начинайте рекламировать свои услуги с круга близких людей. Если среди друзей ваши услуги не востребованы, попросите рекомендовать вас и предоставить контакты тех, кто в них нуждается.

Выходите в Интернет. Располагаете средствами? Закажите достойный сайт у хорошей компании, которая на этом специализируется. Обладаете необходимыми навыками? Создайте сайт или страницу самостоятельно. Рекламируйте себя в социальных сетях – это очень мощный и эффективный ресурс.

6. Первые заказы. Как распорядиться прибылью

Стоит ли говорить, что первых клиентов следует обслужить по высшему разряду? Такой подход необходим и в работе с 10-м, 100-м, 500-м, 1 000 000-м клиентом. Но первые – самые важные. Их оценка вашего сервиса, рекомендации и отзывы либо заставят кардинально изменить подход к ведению дел, либо позволят вырасти крыльям за вашей спиной и уверенно отправляться в триумфальный полет. Выполняя первые заказы, вы устанавливаете определенную планку качества. Опускать ее нельзя, поднимать необходимо.

Первая прибыль. Тратить ее на удовлетворение личных потребностей категорически запрещено. Опытные финансисты и предприниматели рекомендуют вообще не выводить прибыль из бизнеса и использовать ее исключительно для развития и оплаты текущих расходов до выхода на окупаемость.

Что подразумевается под развитием? Все зависит от вашего рода деятельности. Если это торговля, расширяйте ассортимент. В сфере услуг прибыль вкладывается в повышение сервиса. Занимаетесь производством? Покупка сырья, оборудования, новые работники. Если вы усердно поработали над созданием бизнес-плана, прекрасно представляете, куда следует вкладывать первую прибыль своего бизнеса.

Понятие развитие включает в себя и повышение уровня квалификации. Ищите любую возможность для личного обучения и своих сотрудников. Принимайте участие в тренингах, выставках, конференциях, покупайте книги. Предела уровню мастерства не существует. Дополнительный бонус – новые знакомства с лучшими представителями вашей сферы деятельности. Как правило, они приводят к выгодным партнерским отношениям.

7. Проведите беспристрастный анализ результатов и начинайте расширяться

Анализировать результаты и подводить промежуточные итоги следует постоянно. Это позволяет находить ошибки и быстро их исправлять. Концентрируйте внимание на оценке эффективности приемов ведения бизнеса. Отбрасывайте без сожалений то, что не приносит дохода и лишь поглощает ресурсы, уделяйте больше внимания эффективным.

Если вы уже вышли на определенный уровень доходов, бизнес работает уверенно и стабильно, настала пора расширяться.

Стоять на месте нельзя, иначе более молодой и смелый или более крупный конкурент предложит клиентам более интересные условия, и вы начнете терять прибыли. Расширение – это наем новых сотрудников и введение дополнительных услуг, организация новых филиалов и офисов, расширение ассортимента, приобретение инновационного оборудования и выход на новые рынки. Только находясь в постоянном движении и развитии возможно получить успешный бизнес, который обеспечит безбедную и комфортную старость вам и надежную базу вашим потомкам.

Вы считаете эти советы слишком простыми и тривиальными? Тогда почему лишь 4% начинающих бизнесменов добивается успеха. Исследования экономистов показывают, что большинство новичков не придерживаются элементарных норм ведения бизнеса, необходимых для стабильного развития и процветания. В результате этого по всему миру распространяются мифы о невероятной сложности организации собственного дела.

Описанная выше модель не затрагивает все стороны и нюансы ведения предпринимательской деятельности. Каждая сфера имеет свои особенности, но они учитываются в процессе составления бизнес-плана. Эта модель указывает и описывает важнейшие этапы на пути создания, все проверено множество раз на практике и действительно работает. Невыполнение хотя бы одного из этапов чревато провалом. Пользуйтесь знаниями тех, кто уже сумел организовать успешный бизнес, и создавайте свой.

businessmens.ru

Как начать успешный бизнес. Основные принципы успешного бизнеса :: BusinessMan.ru

Итак, вы решили (в который раз окончательно и бесповоротно!) перестать работать «на дядю», пусть даже и за неплохие деньги, и начать, наконец, трудиться на себя. Вы, конечно же, проанализировали массу книжек и умных статей о том, что чуть ли не единственный способ реализовать свои возможности и потребности — открыть свое дело!

Все это прекрасно, но ваши мысли о том, как начать успешный бизнес, еще не означают безоговорочной победы. Хотя мотивировать себя, побуждать необходимо постоянно, с утра до вечера. И чтобы ваши планы осуществились, чтобы все было так, как именно вы хотите, нужно в первую очередь начать выполнять определенные действия. Эти пошаговые инструкции могут показаться вам довольно простыми, но выполнить их необходимо, чтобы начать свое дело, чтобы стать конкурентоспособным.

Формирование идеи

Чтобы видеть цель, но, как говорится, не видеть препятствий, нужна решимость. Поэтому первым шагом будет самое сложное — определиться, чем хочется заниматься! В том и суть, что от своего дела нужно получать максимальное удовольствие, иначе, каким бы прибыльным оно ни было, вы в конце концов просто променяете одну скучную работу на другую, одну чужую идею на другую. Взгляните со стороны на самого себя: чем охотнее всего вы бы стали заниматься? Первая мысль — это ваше хобби, которое можно превратить в успешный бизнес. Такой вариант будет наилучшим.

Не изобретайте деревянный велосипед!

Обязательно проведите встречи с теми, кто уже развил свое дело. Тема: как начать успешный бизнес. Только старайтесь формулировать вопросы не в лоб, а слегка завуалировано. Вы скажете: "Ну какой «матерый» бизнесмен захочет встречаться с «желторотым» новичком?" Это же различные весовые категории!

Позвольте вас ободрить: по статистике, две трети профессионалов хотят с кем-нибудь поделиться тем, кто как начинал свой бизнес, с нуля создавал его. Вовремя подвернитесь под руку (на презентации, дне рождения, корпоративной вечеринке), и совет мудреца вам обеспечен! Тем более что такие знакомства в среде бизнеса впоследствии оказываются полезными не только с точки зрения информации, но и в материальном плане: обмен товаром, кредиты, клубные карты.

Законодательство

Ознакомьтесь, насколько это для вас возможно, с существующим законодательством. Или проконсультируйтесь со знакомым юристом, если таковой имеется. Как оформить деятельность, не противоречит ли она закону, какие лицензии нужны для этого. Что необходимо, если у вас будут наемные рабочие? Составьте план регистрации пошагово — это сэкономит ваши силы и драгоценное время.

Бизнес-план

Крайне важно, особенно новичку, составить подробный бизнес-план своего дела. Это ваш основной документ. Потому что самая привлекательная идея выглядит голо без него! Тем более если вы хотите взять кредит на развитие или привлечь инвестиции.

Как правило, сочинением бизнес-плана занимаются только в исключительных случаях: когда нужно студентам сдавать экзамен в экономическом вузе, или когда предприниматель пытается взять кредит в банке либо привлечь инвестора. В обоих случаях — показатели формируются такими, какими их хотели бы видеть адресаты, те, кому предназначен бизнес-план.

А главным пользователем должен быть сам предприниматель! Составляйте бизнес-план в первую очередь для себя, и тогда начинать и вести свое дело будет намного проще. Оцените трезво жизнеспособность вашей разрабатываемой идеи, реальность прибыли и убытков. Важно, чтобы частный предприниматель принимал участие в разработке лично. Бизнес-план необходим не только для старта. Никакое развитие своего дела невозможно без него.

Стартовый капитал

 

Некоторые новички не начинают свой успешный малый бизнес потому, что им не хватает денег для создания стартового капитала! Но это лишь на первый взгляд.

Не секрет, что некоторые виды бизнеса возможны, даже если ты не имеешь начальных средств (например, открытие филиала или представительства какой-либо фирмы у себя в городе).

Найти деньги на свое дело, если они необходимы, можно различными способами: занять у знакомых и друзей, взять кредит в банке, привлечь инвестора, взять в партнеры богатого человека. Во всех случаях существуют определенные риски.

Главное, чтобы получаемая прибыль с лихвой перекрывала те проценты по кредиту, которые вам придется платить. И тут возникает вопрос о том, сколько денег реально необходимо? Просчитайте все свои издержки — нынешние и возможные: стоимость оборудования, его амортизацию, услуги третьих лиц, рентабельность товара. Проанализируйте список и соберите сумму, в полтора-два раза большую. Принципы успешного бизнеса таковы, что деньги не должны кончаться!

Партнерство

Пусть вас не страшит привлекать к организации своего дела и его «раскрутке» спонсоров, инвесторов, помощников. Как? Они же «оттяпают» какую-то часть моего бизнеса? Даже если вам предлагают (или вы предлагаете) сотрудничество на равноправной основе, вы в конце концов от этого можете скорее выиграть, чем проиграть. Одна голова хорошо, а несколько — лучше! Еще это и дополнительные средства и, возможно, оборудование, помещения, ресурсы. К тому же ООО выигрывает тем, что вы не рискуете своим имуществом, а только бизнесом. Так что во всем есть свои плюсы и минусы.

Резюме

Как начать успешный бизнес? Как его правильно развить, получая максимальное удовольствие и прибыль, конечно же. Подводя итог всему вышесказанному, можно уверенно констатировать: открыть успешный бизнес может каждый! Для этого совсем необязательно иметь много денег, важно лишь ваше твердое решение, основательный бизнес-план, последовательное выполнение которого неминуемо приведет вас к успеху!

И напоследок еще несколько советов, как начать успешный бизнес

  1. Больше слушать, меньше говорить. Учитесь у людей, а не учите их (пока вам во всяком случае этим еще рано заниматься, вы еще «маленький»).
  2. Гордитесь своим делом, своим трудом. Без этого ваша работа превращается в рутину, очередную скучную обязанность.
  3. Не бойтесь начинать все сначала! Любой успешный предприниматель не раз терпел фиаско. Отбросить и снова начать — вот хороший девиз! И всё у вас получится.

businessman.ru


Смотрите также