Преимущества бизнес плана


1.1 Преимущества бизнес-планирования

Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес-плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны: инвестор, который хочет оценить эффективность вложения средств, и исполнители, в лице консультантов или персонала предприятия.

В первую очередь, бизнес-планирование необходимо инвестору, так как от этого в огромной мере зависит судьба его предприятия, именно по этой причине бизнес-планирование не должно происходить без непосредственного участия инвестора. Было бы неправильно просто заказать написание бизнес-плана консультанту или полностью доверить это персоналу предприятия и дистанцироваться от самого процесса.

Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование:

  • дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем;

  • такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы;

  • позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее;

  • когда Вы завершите процесс написания бизнес-плана, он будет служить Вам, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.

Не стоит думать, что достаточно просто заплатить за составление бизнес-плана инвестиционного проекта, при таком подходе заказчик может получить довольно отвлеченный и сырой вариант, который не вдохновит ни инвестора, ни руководство предприятия, а само планирование деятельности предприятия при этом не сможет дать максимального эффекта.

Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации, а последующее финансовое планирование предприятия является намного более простым, так как требует только своевременного периодического внесения дополнений и изменений к текущему плану, а также своевременного реагирования на рыночную ситуацию.

Резюмируя все вышеизложенное, можно сказать, что затраты на бизнес-планирование - самая выгодная инвестиция.

Одним из основных требований к бизнес-плану инвестиционного проекта является его понятность, он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами, не содержать декоративных элементов и прочего украшательства.

Объем бизнес-плана - порядка 20-30 листов текста с одной стороны, но иногда выдвигаются особые требования к содержанию и объем может достигать 50 листов.

Бизнес-план должен содержать только основную информацию, но любая дополнительная информация также должна быть подготовлена для возможного дальнейшего рассмотрения.

Бизнес-план инвестиционного проекта должен строиться на основе реальной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, источники информации, отчеты и заключения экспертов.

Очень желательны приложения в виде графиков и диаграмм, которые придают бизнес-плану солидность и наглядность, что очень любят многие инвесторы и банкиры, для которых это часто является показателем основательности похода к делу, качества проработки и серьезности проекта. Это не является обязательным требованием, но создает общее благоприятное впечатление от проекта.

В бизнес-плане нельзя делать: сомнительные или неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках (например: "В ближайшие два года фирма выйдет в лидеры отрасли..." или "Будущее за нашей технологией..."). Любое подобное высказывание должно быть тщательно обосновано аналитическими и расчетными данными, должно представлять собой логичный вывод из предыдущего изложенного материала.

Должна быть приведена достоверная информация о рисках от участия в инвестиционном проекте, по которым должен быть сделан беспристрастный анализ и рассмотрены возможные варианты его избежания или минимизации.

studfiles.net

Как написать бизнес-план пошаговая инструкция

Чтобы добиться успехов на коммерческом поприще, необходимо хорошо продумать все нюансы собственного дела. Заниматься предпринимательской деятельностью, не имея хорошо продуманного и четко сформулированного бизнес-плана, нельзя. К сожалению, не все это понимают. Однако, согласитесь, когда составление бизнес-плана прошло успешно и на руках качественно разработанный проект, где указаны все направления деятельности, просчитаны риски и обозначены первоочередные задачи – это половина успеха.

Удержать в голове уйму сведений и предпринимательских идей просто невозможно. Бизнес-план дает бизнесмену возможность ничего не забыть, не оставить без внимания ни одну мелочь в схеме работы фирмы. Осталось только разобраться, как написать бизнес-план.

Преимущества бизнес-планирования

Без хорошего бизнес-плана не получится взять кредит на развитие бизнеса или привлечь инвесторов. Людей, которые вкладывают деньги в новые бизнес-проекты, не интересуют эфемерные мечты и туманные перспективы — им нужны точные цифры, графики, прогнозы, подтверждающие выбранную предпринимателем линию развития своего дела. Поэтому бизнес-план должен быть максимально информативным и, одновременно, четко сформулированным, понятным для каждого, кто будет его читать.

Кроме того, качественное предварительное планирование станет впоследствии четкой инструкцией для сотрудников компании. Так что, время на составление бизнес-плана будет потрачено не зря.

Как быть: написать бизнес-план самому или заказать у специалистов

Осталось разобраться, как написать бизнес-план. Варианта у собственника всего два – заказать его у фирмы, занимающейся составлением подобной документации, или взяться за дело самому.

Если принято решение приобрести необходимые бумаги у специалистов, предпринимателю нет необходимости штудировать специальную литературу, ломать голову над составлением документов и тратить на бизнес-планирование уйму своего времени. Это плюс.

Теперь о минусах. Никто не даст гарантий, что купленный бизнес-план будет составлен без сучка, без задоринки. Если собственник не компетентен в этом вопросе, ему легко смогут всучить третьесортный продукт, выдаваемый за первоклассный проект.

Фирмы, которые специализируются на написании бизнес-планов, пользуются стандартными шаблонами и редко подходят к процессу творчески. Такой проект вряд ли сможет вызвать интерес у инвесторов. К тому же, не всякий начинающий предприниматель сможет оплатить услуги по составлению бизнес-плана, цена за которые начинается от 50 тысяч рублей и может достигать необоснованно крупных сумм.

Второй вариант – самостоятельно составить проект будущего дела. Да, это потребует углубленного изучения вопроса и больших временных затрат. Но никто лучше собственника не знает, каких результатов необходимо добиться в итоге и какие цели он видит на горизонте. Поэтому, если необходимо получить по-настоящему информативный, подробный и качественный бизнес-план, дело предпринимателю лучше брать в свои руки.

Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция

Теперь поговорим о том, как составить бизнес-план. Учтите, что общий объем всех необходимых бумаг в итоге составит около 50-ти листов формата А4, аккуратно оформленных в печатном виде (от руки такие планы давно никто не пишет). Не стоит забывать и о грамматике с орфографией – безграмотность не сыграет на пользу при получении кредита.

  1. Титульный лист и содержание проектаНе забывайте старую поговорку, что «встречают всегда по одежке». Уделите внимание оформлению титульного листа: он должен привлекать внимание и, в то же время, содержать наименование компании, контактные данные, имена учредителей. Для быстрого поиска потребуется составить оглавление с указанием номеров страниц.
  2. ВведениеВведение в бизнес-плане проекта представляет собой краткое изложение идеи нового бизнеса. Оно занимает всего 2-3 листа, поэтому бизнес-концепцию должна быть изложена сжато. Но пропускать этот раздел не стоит. Если с планом будут знакомиться инвесторы, им достаточно лишь прочесть введение, чтобы понять, стоит ли просматривать остальные документы. Поэтому в первых абзацах введения необходимо указать сферу деятельности будущего предприятия, его преимущества перед конкурентами, прогнозы на затраты и доходы. Расскажите, как будет распределен стартовый капитал и когда начнут окупаться проектные инвестиции.Составляют введение после проработки всего бизнес-плана и выносят в него самую важную информацию со всех разделов.
  3. Потенциал рынкаОпишите выбранную сферу деятельности: чем именно обусловлен такой выбор, на каких потребителей рассчитана продукция новой компании или ее услуги. В разделе о рыночном потенциале необходимо описать следующие пункты: объем рынка, его особенности и способность к расширению (от чего она зависит), какие риски ждут предприятие при работе в выбранном сегменте рынка и как руководство компании намерено их преодолеть. Эту информацию сложно собрать самостоятельно, поэтому рекомендуем просмотреть отчеты аналитиков на соответствующих сайтах или в специализированных печатных изданиях.
  4. Обзор рынка и потенциальных конкурентовВряд ли удастся найти такой сегмент деятельности, где конкуренция отсутствует. Выбирая направление для бизнеса, будьте готовы к тому, что фирме придется завоевывать свое место под солнцем и внимание потребителей.В этом разделе необходимо изложить краткие сведения о потенциальных конкурентах, их недостатках и достоинствах. Подумайте, какие именно товары и услуги они предлагают, насколько велика их доля рынка. Укажите, что именно ваша компания сможет противопоставить своим соперникам, в чем будет заключаться основное преимущество. При описании данного раздела будьте объективны – от умения реально смотреть на вещи зависит будущее коммерческого проекта.
  5. Информация о членах командыМало кто из собственников нового бизнеса вспоминает про этот пункт. Но данные о членах команды (если она есть) очень важны, так как именно от человеческого фактора зависит успех большинства предприятий.
  6. Расходы и доходыУкажите возможные источники доходов и объем потенциальной прибыли, которая планируется в течение установленного периода от реализации товаров и услуг. Также подробно, по статьям или пунктам, опишите возможные расходы, укажите первоначальные затраты на организацию дела, учтите будущие расходы на закупку сырья и материалов, оплату труда наемным рабочим, плату за коммунальные услуги, регулярные налоговые и иные отчисления.
  7. Прогнозируемые рискиСитуация на рынке редко остается стабильной. Важно быть не только готовым к изменениям, необходимо заранее их предусмотреть. Например, могут возникнуть непредвиденные расходы или появиться на рынке новые сильные конкуренты. Чтобы подобные «новости» не стали для предприятия неожиданностью, необходимо продумать как оптимальный, так и наихудший вариант развития событий, на основании которых предусмотреть соответствующие действия.

 

Составленный бизнес-план должен всегда находиться под рукой собственника или директора фирмы — по ходу деятельности могут обнаружиться ошибки или, наоборот, открыться новые пути для развития. Улучшайте, совершенствуйте свой проект, и он принесет ожидаемые прибыли!

otomkak.ru

Содержание

Введение………………………………………………………………….

5

1 Теоретические основы бизнес-планирования……………………….

8

1.1 Преимущества бизнес-планирования………………………………

10

1.2 Типовая структура бизнес-планирования………………………….

12

1.3 Показатели эффективности проекта……………………………….

20

1.4 Расчеты показателей эффективности проекта…………………….

25

2 Бизнес-план по развитию деятельности службы «Мое такси»…….

31

2.1 Резюме……………………………………………………………….

31

2.2 Характеристика службы «Мое такси»……………………………..

32

2.3 Сравнительный анализ конкурентов такси «Мое такси»…………

38

2.4 Обзор отрасли………………………………………………………..

42

2.5 План маркетинга…………………………………………………….

67

2.6 Производственный план………………..…………………………..

70

2.7 Инвестиционный план………………….…………………………..

72

2.8 Финансовый план……………………………………………………

73

2.9 Анализ чувствительности проекта…………………………………

77

3 Автомобиль и его воздействие на окружающую среду города…….

82

3.1 Загрязнение воздуха отработавшими газами автомобилей………

83

3.2 Шумовое воздействие………………………………………………

87

3.3 Прочие виды воздействия автомобильного транспорта на

окружающую среду……………………………………………………..

89

Заключение……………………………………………………………….

96

Список использованных источников…………………………………..

98

Введение

Проблемы на предприятиях России в области планирования объясняются рядом причин. В условиях ценовой конкуренции не было необ­ходимости в серьезной аналитической работе, отсутствует достаточно действенная мотивация со стороны внешней среды на проведение регулярного планирования, особен­но долговременного. Пока благоприятная обстановка на внешних рынках, выгодный обменный курс, имеющийся запас по издерж­кам производства в сравнении с западными конкурентами обус­ловлены благоприятной структурой цен на ресурсы, особенно энергетические и трудовые. Все это отвлекает внимание многих руководителей предприятий от проблем низкой эффективности производства.

Большинство российских предпринимателей склонно впадать в крайности. Одни полагают, что наличие тщательно оформленно­го бизнес-плана реально помогает решать проблемы и гарантирует успех. Другие считают, что "вся эта писанина" не имеет никакого отношения к реальному бизнесу, которым им приходится зани­маться. Собственников россий­ских предприятий можно условно разделить па две категории.

Первая категория — это те, которые видят рост своего благососто­яния через возможность использовать ресурсы компании в личных целях, не заботясь о выживании предприятия в долгосрочном пе­риоде.

Вторая категория — это те, которые напрямую связывают рост своего благосостояния с ростом капитала компании в долго­срочном периоде, причем последние всегда сталкиваются с про­блемой нехватки капитала для достижения долгосрочных целей.

По данным Ассоциации Консультантов по экономике и управ­лению, спрос на консультирование по планированию сейчас в Рос­сии повышается наиболее заметно. Старший партнер Pricewater-house-Coopers Людмила Мамет прогнозирует в ближайшие 2—3 года значительный спрос на услуги по разработке и реализации бизнес-планирования. Однако необходимо отметить, что услуги консультантов в области планирования, особенно долгосрочного, востребованы, в основном, крупными компаниями. В настоящее время можно выделить две явно преобладающие категории заказ­чиков. К первой относятся наиболее крупные организации, для которых характерно долгосрочное планирование своей деятельно­сти. Ко второй можно отнести средние фирмы, которые склонны прибегать к услугам консультантов лишь тогда, когда предприя­тие уже оказалось в достаточно сложной ситуации.

Как бы то ни было, планирование бизнеса уже сегодня суще­ственно содействует российским предприятиям в решении их насущных задач.

Дело­вое планирование призвано объединить в себе все этапы реализа­ции предпринимательских идей - от возникновения до воплоще­ния в жизнь. Такого рода планирование призвано включать в себя в России выбор возможных проектов реализации идей; выявление наиболее реального проекта и оценка его осуществимости на осно­ве предварительного технико-экономического обоснования; разра­ботку детализированного бизнес-плана; обеспечение реализации этого плана; оценку фактической эффективности внедрения; кор­ректировку плана с целью повышения эффективности функциони­рования. Уже сейчас бизнес-план становится главным документом внутрифирменного планирования на предприятии.

Составление бизнес-плана фирмы может не только привлечь инвесторов, но и оказать помощь ее менеджменту, в частности, в изучении всех тонкостей ситуации. Хорошо проработанный проект помогает выявить скрытые недостатки в деятельности фирмы, в том числе те, которые могут помешать его выполнению, тщательно проанализировать рынок И открыть новое поле деятельности, обнаружить просчеты в маркетинговой стратегии конкурентов. Биз­нес-план — это стартовая площадка любого попавшего в затруд­нительное положение предприятия, фундамент его оздоровления. Но необходимо всегда помнить, что лишь тщательное исследова­ние может привести к составлению реально выполнимого плана обеспечения рыночной стабильности фирмы. Любая ошибка может стоить дополнительных немалых средств, а, может быть, приведет к краху всего проекта.

Особенностью бизнес-плана как ключевого документа в анти­кризисном управлении является его сбалансированность по поста­новке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Бизнес-план всегда должен быть обеспечен необходимыми финан­совыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые рассматриваются при разработке бизнес-плана по оздоровлению предприятия. Такие проекты долж­ны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и быть тщательно проработанными, по­казывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирова­ния.

В бизнес-плане, прежде всего, нужно охарактеризовать основ­ные особенности и преимущества проекта по санации предприя­тия. После краткого общего введения в бизнес-плане обычно при­водятся подробные сведения о фирме, которые в концентрирован­ном виде содержат все детали, нужные для трансформации управления компанией и ее рыночной переориентации.

Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана по развитию деятельности службы такси г. Ярославля.

studfiles.net

7. Бизнес-план предприятия

Бизнес-план реконструкции и развития предприятия.

Переход к рыночной экономике потребовал более тщательного и системного подхода к анализу финансово - экономической деятельности предприятий и необходимости разработки стратегии его развития.

Именно комплексный анализ деятельности предприятия является основой предплановых исследований. Только на его базе можно организовать процесс эффективного внутрифирменного планированияи обеспечить достижение поставленных целей. Поэтому успех любойпредпринимательской деятельности невозможен без полного и ясного представления о перспективах, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.

Бизнес-план, как основной плановый документ, позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в конкретной конкурентной среде и определить пути решения этих проблем.

В современных условиях бизнес - план является важнейшим инструментом развития малого и среднего бизнеса, его разработка является алгоритмом решения социально - экономических задач и освоения новых коммерческих проектов.

Бизнес-план, как планово-финансовый документ, представляет собой экономически обоснованный прогноз развития бизнеса, позволяет привлечь деловых партнеров и инвесторов, так как в конечном счете отвечает на вопросы: «Стоит ли вкладывать деньги в этот бизнес?», «Принесет ли он доходы?», «когда окупятся все затраты?».

Бизнес-план помогает реализовать идеи по выбранным направлениям деятельности. Бизнес-план - эффективное средство адаптации к внешним условиям деятельности. Он позволяет в сжатой форме сформировать все то, что будет представлено в рабочих таблицах и расчетах. Бизнес-план это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, ценовая и финансовая политика, емкость рынка и другие факторы, оказывающие влияние на бизнес. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер и предполагает возможность различных вариантов делового поведения, в этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, где существует жесткая увязка с технологическими, производственными и другими факторами.

Таким образом, бизнес-план представляет собой развернутую программу деятельности предприятия с целью достижения поставленной цели.

Типовая структура бизнес-плана включает следующие разделы:

1. Резюме.

2. Общая характеристика предприятия, продукта, услуг.

3. Маркетинг-план.

3.Производственный план.

4. Организационный план.

5. Финансовый план.

6. План по рискам, страхование.

Рис. 8. Основные этапы разработки бизнес-плана

1. Задача резюме- в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, а также при необходимости привлечь внимание партнера, инвестора или кредитора.

Резюме включает следующую информацию:

- цель и задачи бизнес-плана;

- описание предприятия, его деятельности;

- краткие сведения о квалификации управленческого персонала;

- преимущества услуг и продукта на данном рынке;

- ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние;

- стратегия предприятия, его возможности роста производства и доходов;

- потребности в инвестициях, источники их финансирования;

- какие риски могут ожидать предприятие, и возможность их предотвращения;

- экономическое обоснование и эффективность.

Таким образом, резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана, пишется резюме в последнюю очередь, при этом текст обычно составляется из ключевых фраз других разделов бизнес-плана.

Общая характеристика предприятия, продукта, услуг.

Этот раздел бизнес-плана содержит:

- краткую историческую справку о создании предприятия;

- организационно-правовую форму предприятия;

- размер уставного капитала;

- учредителей предприятия с указанием их доли в уставном капитале;

- основной вид деятельности предприятия;

- формулировку миссии предприятия.

Кроме того, следует провести анализ и оценки сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

Таблица 5

Сильные и слабые стороны конкурентов и собственного предприятия

Факторы, характеризующие предприятие

Преимущества

Недостатки

Меры по преодолению недостатков

1. Цели и стратегия предприятия

Дальнейшее развитие и расширение деятельности

2 Система мотивации персонала

3.Качество планирования и управления

4. Ноу-хау

5. Использование новых информационных технологий

6. Организация сбыта

7. Фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов

продолж. таблицы 5

8. Половозрастная структура, уровень образования, квалификация, стаж работы персонала

9. Уровень финансового состояния

10. Возможности получения кредита

Следует также рассмотреть продукт или услуги Вашего предприятия с позиции потребителя, сделать комплексную оценку и обосновать необходимость их совершенствования.

О продукте (услуге, товаре) приводятся следующие сведения: область применения, какую потребность удовлетворяет, показатели качества, патентная защищенность, описание преимуществ, сильные и слабые стороны услуги, сравнение с другими конкурентами.

Таблица 6

studfiles.net


Смотрите также