Рабочая тетрадь (руководство) для написания Бизнес-плана - файл n1.doc. Рабочая тетрадь бизнес план


Академия Бизнес-Планирования

Результаты, на которые вы можете рассчитывать:

Результат № 1. Детализированный прогноз капиталовложений – ГОТОВЫЙ ПЛАН ИНВЕСТИЦИЙ;

С помощью финансовой модели вы сможете в деталях спрогнозировать потребность в капиталовложения для создания бизнеса. В модели учтены все возможные статьи инвестиций: основное оборудование, вспомогательное оборудование, покупка недвижимости, строительство, ремонт, внутренняя и внешняя отделка, затраты на подготовительные работы, на маркетинг и рекламу, на оборотные средства.

Вся информация хорошо структурирована, графики и диаграммы строятся автоматически.

Таким образом, в бизнес плане будут очень детально проработаны капиталовложения и инвестиции в бизнес. И Вам будет достаточно легко объяснить банку или инвестору: на что именно пойдут деньги при создании бизнеса.

Результат № 2. Подробный план доходов будущего проекта –ГОТОВЫЙ ПЛАН ПРОДАЖ

У вас будет подробный план доходов будущего проекта. Прогноз доходов делается на интуитивно понятном уровне. Все параметры модели вынесены в отдельную область, поэтому вы сможете быстро их поменять. Прогноз доходов составляется помесячно и учитывает сезонность и динамику загрузки бизнеса.

Вся информация представлена в табличном виде с подробными иллюстрациями диаграммами и графиками. Они строятся автоматически.

Таким образом, в бизнес плане будет подробный прогноз доходов. Что позволит легко обосновать Банку или Инвестору за счет чего бизнес будет генерировать прибыль и возвращать вложенные в него деньги. Такой план сэкономит Вам время на получение кредита и привлечение инвестора.

Результат № 3. Полный прогноз расходов (как постоянных, так и переменных) - ГОТОВЫЙ ПЛАН РАСХОДОВ

Вы сможете самостоятельно спрогнозировать все расходы своего бизнеса. И все должным образом обосновать. Будут точно посчитаны постоянные расходы. Будут точно посчитаны переменные расходы.

Таким образом, Банк и Инвестор увидят уровень обоснованных расходов в бизнесе. И вы будете чувствовать себя уверенно при обосновании привлекательности вашего проекта.

Результат № 4. Корректный анализ и расчет безубыточности бизнеса – ГОТОВЫЙ РАСЧЕТ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

Очень ВАЖНЫЙ раздел финансовых расчетов. Универсальная финансовая модель позволит Вам автоматически рассчитать уровень безубыточности проекта.

В итоге Вы и Ваши партнеры узнаете, при каком объеме продаж (или) загрузки производства, бизнес будет приносить прибыль.

Результат № 5. Оптимальный расчет налогов.

Финансовая модель позволит. Вам самостоятельно просчитать наиболее оптимальную налоговую нагрузку на Ваш бизнес. Выбрать оптимальную систему налогообложения. Корректно просчитать ВСЕ налоги.

Результат № 6. Правильный расчет амортизации

То же относится и к амортизации. Ее вы посчитаете, что бы снизить налогооблагаемую прибыль и снизить налоги.

Результат № 7. Детальный помесячный Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)

Мало кто, может самостоятельно правильно составить Отчет о Движении Денежных Средств…

ФАКТ: ОДДС (Отчет о Движении Денежных Средств) невозможно составить, не пройдя по всем предыдущим этапам финансового моделирования.

Это один из основополагающих отчетов бизнес плана (такой же важный, например, как анализ эффективности проекта).

3 причины Почему без ОДДС НЕЛЬЗЯ начинать бизнес:
  • Потому что рискуете получить кассовый разрыв тогда, когда будут серьезные обороты компании.

  • Рискуете не учесть всю потребность в оборотных средствах, и не запустить бизнес, так как просто не хватит денег на старте.

  • Рискуете не учесть возможность бизнеса оплачивать кредит, и Вам откажут в кредите…

С универсальной финансовой моделью – вы сможете самостоятельно составить отчет о движении денежных средств. Поэтому Ваш бизнес план будет профессиональным. А старт бизнеса – надежным.

Результат № 8. Подробный помесячный Отчет о Прибылях и Убытках (ОПиУ)

Вместе с шаблоном финансовых расчетов вы сможете самостоятельно составить Отчет о Прибылях и Убытках. Он позволит Вам рассчитать бухгалтерскую прибыль и посчитать налог на прибыль.

Прибыль один из тех показателей, на которые обращают внимание инвесторы и кредиторы.

В этой финансовой модели прибыль посчитана в соответствии с Российскими Стандартами Бухгалтерского Учета (РСБУ), то есть ВЕРНО.

Это даст Вам дополнительные положительные очки при общении с Инвестором и Банком.

Результат № 9. Корректный Финансовый анализ проекта

Финансовая модель автоматически рассчитывает такие важные показатели, как рентабельность активов, рентабельность продаж, оборачиваемость активов.

Правильный расчет этих показателей говорит о том, что вы являетесь профессионалом в бизнес планировании. И с вами начинают общаться совсем на другом языке.

Результат № 10. Анализ эффективности инвестиций

ФИНАЛ! Универсальная финансовая модель позволит Вам корректно оценить инвестиционную привлекательность бизнеса. Так как это делают лучшие бизнес аналитики, например, мы или аналитики международных инвестиционных банков. Все инвестиционные показатели в вашем бизнес плане – ПРАВИЛЬНО посчитаны. И все оформлено так, что становится интуитивно понятно, насколько проект эффективен.

bizplan-academy.ru

Российский Новый Университет - Рабочая тетрадь (руководство) для написания Бизнес-плана

приобрестиРабочая тетрадь (руководство) для написания Бизнес-планаскачать (646 kb.)Доступные файлы (1):

n1.doc

Российский Новый Университет

(Александровский филиал)

В.П. ПрохоровБизнес-планированиес использованием Рабочей тетради и компьютерных программ

Учебное пособиеАлександров

2004 Содержаниестр.

Введение …………………………………………………………………………5

  1. Правовые и экономические основы инвестиционной деятельности ……. 6
  2. Программные средства разработки бизнес-плана ………………………. . 9
  3. Структура бизнес-плана …………………………………………………….14
  4. Рекомендации по разработке бизнес-плана ………………………………..16
  5. Последовательность разработки бизнес-плана с использованием
Рабочей тетради …………………………………………………………… ..17

Титульный лист ……………………………………………………………...18

Конфиденциальность бизнес-плана ………………………………………..19

Аннотация ……………………………………………………………………20

5.1. Резюме проекта ……………………………………………………………..21

5.2. Сведения о предприятии и отрасли ……………………………………….23

5.3. Описание продукции (услуги) …………………………………………….26

5.4. Маркетинг и сбыт продукции (услуги) …………………………………...30

5.4.1. Требования к потребительским свойствам продукции ………………..30

5.4.2. Конкуренция ……………………………………………………………...32

5.4.3. Рынок сбыта продукции (услуги) ……………………………………….33

5.4.4. Каналы сбыта продукции ………………………………………………..34

5.4.5. Стратегия продвижения на рынок ………………………………………35

5.4.6. Цена и объем сбыта продукции (услуги) ……………………………….37

5.5. Производственный план …………………………………………………...40

5.5.1. Месторасположение и земля …………………………………………….40

5.5.2. Технология, качество и сертификация производства ………………….42

5.5.3. Технологический цикл производства и реализации продукции

(услуги) ……………………………………………………………………43

5.5.4. Производственные площади и помещения ……………………………..44

5.5.5. Оборудование, оснастка, инструмент …………………………………...46

5.5.6. Комплектующие и материалы …………………………………………...47

5.5.7. Кадровое обеспечение ……………………………………………………48

5.5.8. Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение ………50

5.5.9. Экологичность и безопасность производства …………………………..51

5.6. Организационный план …………………………………………………….52

5.6.1. Команда управления и ведущие специалисты ………………………….52

5.6.2. Правовое обеспечение ……………………………………………………53

5.6.3. Партнеры по реализации проекта ……………………………………….55

5.6.4. Поддержка и льготы ……………………………………………………...56

5.6.5. Организационная структура оп реализации проекта …………………..57

5.6.6. График реализации проекта ……………………………………………..58

5.6.7. Характеристика активов ………………………………………………...60

5.7. Финансовый план…………………………………………………………...62

5.7.1. Нормативы для финансово-экономических расчетов………………….63

5.7.1.1. Платежи…………………………………………………………………64

5.7.1.2. Налоги…………………………………………………………………...65

5.7.1.3. Инфляция………………………………………………………………..66

5.7.1.4. Способ отнесения выплат, процентов по кредитам…………………..66

5.7.1.5. Масштаб отображения событий (расчетов)…………………………...66

5.7.2. Постоянные расходы на персонал……………………………………….67

5.7.3. Прямые расходы на производство продукции………………………….70

5.7.4. Постоянные расходы на производство продукции……………………..71

5.7.4.1. Постоянные затраты на управление…………………………………...72

5.7.4.2. Постоянные затраты на производство…………………………………72

5.7.4.3. Постоянные затраты на маркетинг…………………………………….72

5.7.4.4. Другие поступления…………………………………………………….72

5.7.4.5. Другие выплаты…………………………………………………………73

5.7.5. Калькуляция себестоимости продукции………………………………...73

5.7.6. Смета затрат на проект…………………………………………………...75

5.7.7. Отчет о прибылях и убытках…………………………………………….76

5.7.8. Поток реальных денег…………………………………………………….79

5.7.9. Прогнозный баланс (окончание)…………………………………………82

5.7.10. Источники финансирования и выплат…………………………………85

5.7.10.1. Собственный (акционерный) капитал………………………………..86

5.7.10.2. Заемный капитал (кредиты)…………………………………………...86

5.7.10.3. Размещение свободных средств на дипозит…………………………86

5.7.10.4. Рефинансирование прибыли…………………………………………..86

5.8. Направленность и эффективность проекта………………………………..87

      1. Направленность проекта………………………………………………….87
      2. Значимость (масштабность) проекта…………………………………….88
      3. Показатели эффективности реализации проекта……………………….89
        1. Интегральные показатели……………………………………………...91
        2. Дополнительные показатели эффективности проекта………………92
      4. Анализ чувствительности проекта………………………………………92
    1. Риски и гарантии………………………………………………………….94
      1. Риски предприятия и форс-мажорные обстоятельства………………...94
      2. Гарантии партнёрам и инвесторам………………………………………95
    2. Перечень приложений к бизнес-плану………………………………….96
    3. Паспорт инвестиционного проекта……………………………………...98

Заключение ……………………………………………………………………..105

Список литературы …………………………………………………………….106

ВВЕДЕНИЕБизнес-план (англ. – Business plan) – один из основных «настольных» документов предпринимателя, желающего начать или расширить свое дело. Он описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

О надежности и эффективности вложения инвестиций невозможно судить без бизнес-плана инвестиционного проекта – комплекса документов, предназначенных для потенциального инвестора. Именно на основании данного документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства. В условиях рыночной экономики бизнес-план – необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями.

К числу наиболее важных вопросов, интересующих инвестора, относятся:

  • сведения о фирме, ее положение и юридический статус, характеристика продукции и услуги;
  • рынок сбыта и конкуренты, маркетинговая стратегия;
  • команда, которая будет реализовывать проект, партнеры;
  • необходимый размер инвестиций, цели и график их расходования;
  • привлекательность проекта для инвестора, риски и гарантии;
  • условия предоставления инвестиций и их возврата.
Чтобы помочь разработчикам и резко ускорить подготовку бизнес-плана, обеспечить необходимый для инвестора объем информации существует целый ряд программных продуктов, использующих возможности современной компьютерной техники. Одним из наиболее удобных и эффективных в работе продуктов является «Project Expert» фирмы «Про-Инвест Консалтинг», получивший широкое распространение.

Рабочая тетрадь, предлагаемая Вашему вниманию, является рабочим инструментом, для пользователя «Project Expert Biz Planner 4.2». Ее применение позволит представителям бизнеса быстрее разобраться в сложных вопросах, с которыми сталкивается разработчик, избежать ошибок и неточностей. Для облегчения подготовки предпринимателем бизнес-плана в новой Рабочей тетради приведены примеры заполнения всех его основных разделов.

Использование настоящего пособия и программного продукта «Project Expert» позволяет разработать убедительный и безукоризненно оформленный документ для передачи как отечественным, так и зарубежным инвесторам и отвечающий международным стандартам. В случае если в процессе продвижения проекта к финансированию Вам придется иметь дело с инвестором, у которого имеются индивидуальные требования к оформлению инвестиционных заявок, то не представляет сложности произвести перекомпоновку или минимальную доработку подготовленного бизнес-плана в нужный стандарт. Эта операция не займет много времени и сил, т.к. Ваш документ априори будет содержать ответы на большинство потенциальных вопросов любого инвестора.

Для удобства пользования Рабочая тетрадь разделена на 2 части. Часть 1 (данная разработка) включает разделы 1-6 Бизнес-плана. Пояснения и рекомендации к разделам 7-9 изложены в части 2 Рабочей тетради.

1. ПРАВОВЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИПравовые и экономические основы инвестиционной деятельности на территории Российской Федерации определены:

  1. Федеральным Законом «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» № 39-ФЗ от 25 февраля 1999г.
  2. Федеральным Законом «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» (принят Государственной Думой 25 июня 1999г.).
  3. Другими нормативными документами.
В Федеральных законах используются следующие основные понятия:

инвестиции – денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта;

инвестиционная деятельность – вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта;

капитальные вложения – инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты;

инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденная в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Объектами капитальных вложений в Российской Федерации являются находящиеся в частной, государственной, муниципальной и иных форм собственности различные виды вновь создаваемого и (или) модернизируемого имущества, за изъятиями, устанавливаемыми федеральными законами.

Запрещаются капитальные вложения в объекты, создание и использование которых не соответствуют законодательству Российской Федерации и утвержденным в установленном порядке стандартам (нормам и правилам).

Субъектами инвестиционной деятельности (далее - субъекты инвестиционной деятельности), являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица.

Инвесторы осуществляют катальные вложения на территории Российской Федерации с использованием собственных и (или) привлеченных средств в соответствии с законодательством Российской Федерации. Инвесторами могут быть физические и юридические лица, создаваемые на основе договора о совместной деятельности и не имеющие статуса юридического лица объединения юридических лиц, государственные органы, органы местного самоуправления, а также иностранные субъекты предпринимательской деятельности (далее – иностранные инвесторы).

Заказчики – уполномоченные на то инвесторами физические и юридические лица, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов. При этом они не вмешиваются в предпринимательскую и (или) иную деятельность других субъектов инвестиционной деятельности, если иное не предусмотрено договором между ними. Заказчиками могут быть инвесторы.

Заказчик, не являющийся инвестором, наделяется правами владения, пользования и распоряжения капитальными вложениями на период и в пределах полномочий, которые установлены договором и (или) государственным контрактом в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Подрядчики – физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и (или) государственному контракту, заключаемым с заказчиками в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Подрядчики обязаны иметь лицензию на осуществление ими тех видов деятельности, которые подлежат лицензированию в соответствии с федеральным законом.

Пользователи объектов капитальных вложений – физические и юридические лица, в том числе иностранные, а также государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные государства, международные объединения и организации, для которых создаются указанные объекты. Пользователями объектов капитальных вложений могут быть инвесторы.

Субъект инвестиционной деятельности вправе совмещать функции двух и более субъектов, если иное не установлено договором и (или) государственным контрактом, заключаемыми между ними.2. ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА2.1. Общие положения

Среди программных средств бизнес-планирования наибольшее распространение в России и за рубежом получил пакет Project Expert – автоматизированная система планирования анализа эффективности инвестиционных проектов, созданная на базе имитационной модели денежных проектов (разработчик Pro-Invest Consulting).

Project Expert позволяет проводить детальный финансовый анализ проекта, учитывающий влияние на него общеэкономических факторов, характеризующих социально-экономическую среду, а также расчет финансовых показателей эффективности инвестиций, соответствующих международным стандартам. В версии Business plan guide рассчитываются показатели финансового состояния (рентабельность, ликвидность платежеспособность).

Для более качественной подготовки бизнес-плана проекта в дополнение к основному пакету пользователь может применять также разработанный фирмой Pro-Invest Consulting пакет, содержащий модули Project-Risk и Project Questioner. Являясь самостоятельными программными продуктами, модули дополняют Project Expert for Windows до системы, обеспечивающей полную организационно-технологическую поддержку инвестиционного проекта.

2.2. Краткий обзор возможностей Project Expert 4.0 for Windows

Project Expert является незаменимым инструментальным средством, позволяющим разработать стратегический план развития действующего предприятия или бизнес-план инвестиционного проекта, независимо от его отраслевой принадлежности и с учетом специфики экономических условий стран переходного периода. В этом программном продукте собрано все необходимое для эффективной автоматизации процессов ввода и обработки данных, проведения расчетов, а также анализа эффективности проекта на основе общепринятых финансовых показателей.

Используя Project Expert, Вы можете подготовить безупречно оформленный документ, полностью соответствующий международным стандартам.От небольшого частного предприятия до транснациональных корпораций.

  • длительность проектов до 30 лет; максимальное количество стадий проекта – 400; номенклатура продуктов (услуг) в одном проекте 100 единиц, с возможностью расширения до 400 различных наименований.
  • динамическая имитационная модель денежных потоков, позволяющая производить расчет проекта с шагом один месяц, с учетом влияния временных факторов, измеряемых в днях.
  • все данные о поступлениях и выплатах вводятся в текущих ценах с последующей автоматической ежемесячной коррекцией в процессе расчетов в соответствии с прогнозом показателей инфляции.

Эффективные средства описания внешней среды

  • свободный выбор двух валют для ввода данных и расчетов: национальной – для операций на внутреннем рынке, и экспортной – для внешнего рынка.
  • формирование уникальной инфляционной картины проекта, возможность задания индивидуальных показателей инфляции и тенденции их изменения для каждой статьи затрат и поступлений.
  • адаптивный модуль описания налогового окружения, позволяющий устанавливать новые виды налогов, условия их начисления и выплат вплоть до индивидуальных налогов на каждую статью поступлений и затрат, включая режим «налоговых каникул».

Сетевой график проекта.

  • возможность создания сетевого графика проекта с использованием мыши; ввод данных об использовании ресурсов, сроках, затратах и условиях финансирования для каждой стадии проекта; установка взаимосвязей, определяющих последовательность выполнения стадий проекта; диаграммы PERT и GANTT.

План маркетинга

  • формирование стратегии сбыта продукции (услуг) на внутреннем и внешнем рынках, в том числе: ценовая политика, физические объемы продаж с учетом фактора сезонности, индивидуальные условия реализации для каждого продукта, включая условия оплаты (лизинг, кредит, авансовые платежи, стимулирующие скидки), организацию складских запасов и задержки платежей.
  • затраты на рекламу и продвижение продукции на рынке.

Производственный план

  • прямые производственные издержки 9смета затрат на сырье, материалы и комплектующие изделия для каждого продукта – до 10000 наименований для каждого продукта).
  • индивидуальная стратегия формирования запасов и условий приобретения каждого из ресурсов, используемых в производстве.
  • постоянные издержки (накладные расходы).
  • план по организационной структуре и персоналу.
  • определение потребности в капитале, включая дефицит бюджета, в конкретные периоды времени.
  • стратегия формирования собственного (акционерного) капитала с возможностью моделирования процесса эмиссии ценных бумаг.
  • стратегия формирования заемного капитала, в том числе объемы, сроки и условия привлечения займов.
  • моделирование процесса размещения свободных денежных средств на депозиты или в альтернативные проекты на различных условиях.

Представление финансовых результатов

  • В результате расчетов формируются следующие финансовые документы: отчет о прибылях и убытках, баланс, план денежных потоков (Cash-Flows).
  • Рассчитываются следующие показатели эффективности: рентабельность (ROIc) капитала, активов, показатели ликвидности и платежеспособности; показатели эффективности инвестиций с учетом дисконтирования, индекс прибыльности (PI), период окупаемости (PBP), чистая приведенная величина дохода (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR).
  • Результаты представляются в виде таблиц и графиков и выводятся на печать.
Мощное средство для реализации сценарного подхода
  • Имитационная модель денежных потоков обеспечивает возможность проведения анализа чувствительности проекта посредством варьирования различных факторов с учетом альтернативных сценариев развития проекта и оценки риска.

Взаимодействие с другими приложениями Windows

  • Передача результатов в MS WORD 6.0 for Windows и текстовый файл.

Подготовка и обмен исходными данными

  • Сегодня Вы вынуждены тратить десятки драгоценных часов на то, чтобы объяснять вашим клиентам и партнерам, каким должен быть бизнес-план и в каком виде он должен быть представлен. Использование специального независимого модуля данных Project Expert 4.0 Datasetup, который входит в комплект поставки Project Expert 4.0 for Windows и информационно полностью совместим с ним, навсегда решит эту проблему. Модуль подготовки данных отличается от рабочего модуля Project Expert 4.0 for Windows только отсутствием возможности проведения расчетов и может быть размножен пользователем без каких-либо ограничений. Вам всего лишь следует передать модуль Project Expert 4.0 Datasetup своим клиентам или партнерам, которые впоследствии предоставят Вам профессионально подготовленные данные проекта на дискете или передадут файл с данными по электронной почте.
Российский Новый Университет

nashaucheba.ru

Новинка: рабочая тетрадь "Карта бизнес-талантов". Распечатывайте и заполняйте!

С этой тетрадью связана целая история. Идея создания пришла мне ещё осенью 2016 года. Я её начала, но запуталась в вопросах, в структуре и отложила. Этой весной мне захотелось вернуться, но делать именно тетрадь я заленилась и решила оформить просто несколько листов А4 для распечатки и заполнения. Сделала. Поделилась в закрытой Группе Успеха. И готовилась выложить на сайте, но… у меня неожиданно друг за другом полетели оба компа.

Потом была беготня по мастерским (доктор, скажите, он будет жить?), попытки хоть что-то восстановить и тревожные ожидания у телефона.

Я всегда сохраняю и дублирую все данные, использую облачные хранилища, но этот материал был в процессе и руки до него не дошли. Когда компы вернулись домой, оказалось, что восстановить удалось почти всё, кроме… той папки, где была «карта».

В общем, когда я начала её уже в третий раз, решила, что теперь сделаю всё, как положено и филонить не стану. Тетрадь получилась роскошная. И её уже можно скачать »

 

Кому я рекомендую эту тетрадь?

В первую очередь, специалистам помогающих и творческих профессий, которые продвигают или планируют запустить личный проект. Составление подробной карты талантов, знаний, навыков и увлечений — шаг №1, с которого я начинаю работу с каждым специалистом.

Я могу долго рассказывать, что она даёт. Но буду краткой и просто скажу, что без неё сделать невозможно.

Без подробно составленной «Карты талантов» невозможно:

  • определить вашу «золотую» нишу;
  • найти созвучные вам инструменты самопродвижения;
  • справиться с синдромом самозванца;
  • создать уникальный проект, который будет трудно скопировать;
  • научиться находить вирусные идеи и продукты, о которых говорят и которые продвигают сами себя
  • и многое, многое другое…

 

Что внутри тетради?

Рабочую тетрадь можно условно поделить на две части. Первая посвящена составлению самой карты талантов и содержит вопросы, которые помогут вам обозначить области вашей экспертности. Вопросов всего четыре:

  • Что я знаю, умею, люблю делать
  • Что я знаю, умею, но мне это не нравится
  • Что я не знаю/не умею, но мне это интересно
  • Что я не знаю/не умею и мне это неинтересно

Отвечать на них можно в любой последовательности. Перед заполнением внимательно прочитайте короткую инструкцию, она есть в тетради. Несмотря на кажущуюся простоту вопросов, многие делают при заполнении ошибки, из-за которых «карта талантов» получается непонятной, неинформативной, с ней становится невозможно работать.

Вторая часть содержит вопросы, которые научат вас расшифровывать свою карту и дадут вам первые подсказки, как успешно использовать свои таланты и знания. В конце тетради достаточно места, чтобы записать важные мысли, решения и хорошие идеи, которые, поверьте, будут приходить к вам ещё долго. Держите тетрадь под рукой!

 

Устройте себе творческое свидание!

Я предлагаю вам подойти к заполнению тетради творчески и устроить настоящее свидание с самой собой. Найдите дома уютный уголок или, наоборот, отправьтесь на прогулку. Возьмите распечатанную тетрадь или сделайте это по дороге в ближайшей типографии. Пойдите в кафе, парк, в любое красивое место и побудьте наедине с собой столько, сколько будет нужно.

Проверено: ничто так не стимулирует выработку новых идей, как смена обстановки и чашка хорошего чая или кофе ))

Фотографии и истории со своих творческих свиданий можете присылать мне на почту: [email protected] ♥ Мне будет очень приятно.

Искренне ваша, Оксана Колесникова —специалист по личному брендингу и продвижению услуг

Скачать рабочую тетрадь «Карта бизнес-талантов» вы можете здесь»

Читайте далее:

 

Ещё больше интересного:

comments powered by HyperComments

sokpro.ru

✓ Рабочая тетрадь «Карта бизнес-талантов»

Составление подробной карты талантов, знаний, навыков и увлечений — шаг №1, с которого я начинаю работу с каждым специалистом. Чтобы сделать процесс  интересным и доступным, я оформила эту рабочую тетрадь.

В тетради вы найдете вопросы и упражнения, которые помогут вам обозначить области своей экспертности, увидеть свои скрытые ресурсы, найти свежие решения и наметить первые шаги по продвижению. С такой картой вы точно не заблудитесь и начнете двигаться к намеченным целям намного быстрее.

Стоимость: 500  Бесплатно!

✓ Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.

Зачем составлять карту талантов?

«Карта бизнес-талантов» поможет вам найти свежие идеи и необычные решения, если вы хотите создать популярный авторский проект,используя свои таланты, знания и экспертность. Без подобной карты крайне сложно уверенно определить свою «золотую» нишу,найти созвучные вам инструменты продвижения, создать яркий уникальный проект, который будет трудно скопировать, научиться находить вирусные идеи и продукты, о которых говорят и которые продвигают сами себя.

Что внутри?

Первая часть рабочей тетради посвящена составлению самой карты талантов и содержит вопросы, которые помогут вам сформировать список своих сильных качеств и обозначить области вашей экспертности.

Вторая часть состоит из вопросов и упражнений, которые дадут вам первые подсказки, как успешно использовать свои таланты и знания. В конце тетради достаточно места, чтобы записывать важные мысли, решения и хорошие идеи, которые будут вам приходить. Держите тетрадь под рукой!

✓ Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.

 

Как распечатать?

Распечатать тетрадь можно обычным способом, в формате А4. Затем скрепить её, например, с помощью степлера или клипборда, и заполнять. При печати с двух сторон у вас уйдет 14 листов А4.

Можно распечатать тетрадь в виде брошюры. Я люблю именно этот способ. Это очень просто. Вам потребуется 7 листов А4 и инструкция, которую вы получите вместе с тетрадью. Инструкция содержит скриншоты с пояснениями + наглядное видео.

Принтер подойдет любой, печать черно-белая.

✓ Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.

✽ Условия использования:

  • Все файлы предназначены только для личного пользования
  • Вы можете напечатать столько копий, сколько вы хотите
  • Все авторские права сохраняются за  «Студией Оксаны Колесниковой»
  • Файлы запрещено продавать, редактировать, изменять, выдавать продукт как свой собственный

 Инструкция: как распечатать тетрадь в виде брошюры» 

 

Внимание! Если у вас возникли трудности

Если, по какой-то причине, новогодний дневник вам не пришел или что-то не работает, попробуйте эти шаги:

  • Проверьте папку «Спам». Именно такой простой шаг часто вылетает из головы.
  • Подпишитесь еще раз с этим же или другим e-mail адресом.
  • Напишите на почту [email protected] .В письме укажите название продукта, e-mail адрес, с которым вы подписывалисьи на каком этапе возникает проблема (не приходит письмо, не работает ссылка, не срабатывает пароль и тд.)

sokpro.ru


Смотрите также