Разработка бизнес плана


составление, описание, для чего нужен бизнес-план — СКБ Контур

Для чего нужен бизнес-план

Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».

В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:

  1. обозначить  общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
  2. зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
  3. привлечь  инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
  4. оценить эффективность работы  команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию

Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы  как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ. Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните:  старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.

Структура бизнес-плана

Специалисты рекомендуют составлять документ, включающий следующие разделы:

  • Титульный лист
  • Оглавление
  • Резюме проекта
  • Описание проекта, продукта или услуги
  • Маркетинговый анализ
  • Финансовые показатели и прогнозы
  • Анализ рисков проекта
  • Приложения

При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.

Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все  составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.

В резюме должны быть отражены:

  1. Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
  2. Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
  3. Дата начала бизнеса.
  4. Ключевые сотрудники проекта.
  5. Число нанимаемых линейных сотрудников.
  6. Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
  7. Краткое описание услуги или продукта.
  8. Результаты реализации продукта.
  9. История финансирования.
  10. Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.

В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.

Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.

Описание

В этом разделе необходимо:

  • кратко рассказать о происхождении компании
  • кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
  • обозначить цели компании
  • расписать бизнес-модель
  • детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
  • представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках

В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.

Маркетинговый анализ

Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.

В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.

Для этого нужно:

  • выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
  • идентифицировать конкурентную среду
  • построить стратегии развития компании
  • представить прогноз продаж
  • подкрепить все допущения достоверной информацией

частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). – Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».

Финансовые показатели и прогнозы

Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Анализ рисков

Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.

Документы для бизнеса за минуту

Узнать больше

Приложения

Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.

Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. - Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.

kontur.ru

Как разработать бизнес план самостоятельно

Добавлено в закладки: 0

Каждый предприниматель, который стремится не только просто создать свой бизнес, но еще и прославиться своими оригинальными бизнес-идеями и создать что-нибудь новое, неизведанное, никогда не будет пользоваться уже готовыми чужими бизнес-идеями. Именно поэтому существуют такие люди, которые составляют авторские идеи и методики по составлению и самостоятельной разработке подобных бизнес планов для того, чтобы сделать магазин одежды. Такие люди специально обучаются и понимают, каким образом лучше всего использовать не только средства, но еще и как правильно заинтересовывать покупателей. В таких идеях есть специальные этапы, которых обычно не меньше двух. Для начала, вы должны будете рассчитывать товарные запасы и некоторые типы выручек. Тогда такие расходы будут называться товарными типами бюджета, далее нужно правильно планировать инвестицию и расход, при самостоятельной разработке бизнес плана магазина.

Как используются готовые бизнес планы? Кому они подойдут?

Но все равно, если же вы хотите открыть свой собственный бизнес, вы все равно должны использовать готовые наглядные примеры. Таким образом, после прочтения готовых нескольких работ вы сможете почерпать из этих работ все самое правильное, лучшее, а пропустить то, что вам не очень понравилось. Нужно понимать, что если вы будете открывать магазин, то бизнес план для открытия магазина одежды должен составляться предельно аккуратно и не нужно использовать никакие дополнительные пункты. Но также следует понимать, что в интернете и в других некоторых источниках вы сможете найти довольно много бизнес-планов, но не все будут успешными. Именно поэтому вы все равно должны уметь разбираться в том, что вы будете использовать и читать, если вы уже решили открыть свой собственный начальный бизнес.

Правильный подсчет единиц площади к единицам товара

Но как же правильно рассчитать исходные данные и некоторые типы предположения? Для этого вы должны изучить, что такие торговые площади, на которых будут указываться только площади по торговым залам. Тогда не будет учитываться подсобка, склады, офисы, лестницы и подобное. После этого вам нужно будет учитывать и рассчитывать плотности товаров, то есть, вы должны будете понимать, сколько конкретно единиц по одежде вы сможете поместить на ваших арендованных или купленных типах оборудования по расчету на один квадратный метр. Далее, вам нужно будет поделить общие типы количества по товарам в зале на торговые площади. Далее, вам нужно будет соблюсти следующие правила – когда будете использовать самый дорогой товар, тогда будет плотность самой низкой. То есть, это может еще называться товарной экспозицией.

Размеры и экспозиции

После этого нужно использовать некоторые виды товарного запаса на том складе, где будет идти процесс. Все будет рассчитываться строго по процентам от запасов в торговых залах. К примеру, если размеры по экспозициям будут составлять не меньше, чем тысяча штук, тогда на складах будут помещаться только 500 шт. В таком случае вам нужно будет указывать ровно 50 процентов от всего количества. Тогда если вы будете очень редко получать новые вещи от своего прямого поставщика, тогда должен быть показатель очень высоким. Тогда вы всегда сможете поддержать стабильными по количеству товаров на данном торговом зале. Далее, вам нужно будет знать, как используется образец остатка товаров по предыдущему сезону. В этом случае речь будет идти о проданных остатках по предыдущему сезону. Для запасов подобного плана вам нужно понимать, каким именно товаром вы будете заниматься в моменты межсезонья. К примеру, если вы будете торговать в феврале, в марте, тогда товары по прошлым сезонам будут раскупаться просто отлично, но только в том случае, когда будет использоваться распродажа по текущим зимним коллекциям.

Поставки – когда и какие

После этого, вам нужно использовать такие части поставок, которые будут продаваться после того, как будет проходить оприходование. Такой показатель обычно бывает очень интересным. Вместо того, когда используется следующее, практические показатели будут использоваться и проявлять ключами по планированиям продажи. Также, вам нужно учитывать, что любой покупатель будет очень восприимчивым к любой новой поставке, который будет ему интересен. То есть, обычно используется самая интересная модель и будут выкупаться в первый день такой распродажи. Нужно учитывать, что любая неоднородная поставка не будет обязательно распродаваться в первый же день. То есть, угадать по поводу товара просто будет невозможно. Только если вы используете самую популярную продукцию, тогда у вас будут сто процентные хиты по продажам. Как вариант открыть магазин по дропшиппинг системе, доставка товаров из Китая, на прямую покупателю.

Регулярные поставки при регулярной выручке

Какими же будут части начальных товарных остатков по торговым залам. Именно они будут продаваться за неделю. Такая скорость будет увеличиваться за счет оборачиваемостей. К примеру, если вы получаете сто штук по новым товарам, тогда вы сможете продать только 20 после первой недели или же не протяжении первой недели, а далее вы сможете продавать уже по десять штук за одну неделю. В итоге, если скорость будет регулярной и постоянной, вы сможете за идеальное время (за девять недель) поставкой будет распродаваться. Нужно отмечать, что такой показатель будет варьироваться по достаточно широкому пределу в зависимостях от самого различно го фактора. Подобные имеют месторасположение, продавец, качества одежд, модой, погодой и прочее.

Помощь специалистов для составления корректного бизнес плана

Пример настройки автопилота в бизнессе

Также, нужно учитывать и частоту поставки, то есть, вы должны смотреть сколько именно раз за один месяц по среднему показателю вы будете получать новые поставки. Для того чтобы понимать, как составить хороший бизнес-план без единой помарки, вам понадобится помощь хороших специалистов, которые действительно обучались тому, чтобы консультировать людей во время открытия их собственного бизнеса. Следует отметить, что если вы будете заказывать очень дорогого специалиста-консультанта, это не означает, что услуги дешевые будут очень плохими. Это будет означать, что услуги будут создаваться не настолько глубоко, и вы не будете чувствовать, что каждый ваш шаг контролируется.

Мода и сезонная одежда

Итак, тогда вы будете создавать магазин с вещами, вам нужно учитывать, что если вы не продадите сезонную одежду, а она у вас будет идти по последней моде, тогда вам будет намного труднее продать ее в тот период времени, когда она не будет актуальной. Что же делают опытные предприниматели в этом случае? Очень часто предприниматели устраивают очень крупные скидки, по которым вы сможете получать вещи в подарок или же на каждую вещь будет скидка. Далее, есть такой способ, когда можно будет очень хорошо заработать на первом товаре, первой партии. То есть, вы будете делать наценку на 220 процентов. Учтите, что перед тем, как открывать свой собственный магазин, вам нужно использовать совершенно разные направления, и выбирать такой, который в вашем случае подойдет лучше всего и устроит не только вас, но и не введет в непредвиденную ситуацию ваш бюджет. То есть, вы можете открыть:

  1. Дорогие бутики, в которых будет только эксклюзивный товар для богатого клиента,
  2. Магазины по продажам с нижним бельем,
  3. Вечерние типы одежды,
  4. Свадебное агенство, платье и аксессуары к нему,
  5. Детские вещи,
  6. Магазины для молодежных типов одежды,
  7. Спортивные вещи,
  8. Повседневные вещи,
  9. Униформы, спецодежды,
  10. Обычные магазины вещей для различного применения.

Какой товар необходим в вашем районе?

Если вы живете в отдаленном районе и хотите именно в этом районе открывать свой магазин, вы должны сразу понять, какого товара не слишком много в ваших районах. Это относится не только вашего района, а и близлежащих мест. То есть, у вас в голове должна вырисовываться картина, какие именно люди будут к вам приходить, сколько именно людей будет вас посещать.

Для примера розничного вида торговли вы можете использовать не только интернет-ресурсы, но еще и любые другие виды источников. Самым верным решением в таком случае является то, когда вы собственными глазами на примере знакомого сможете ознакомиться с внутренней стороной бизнеса. Ведь когда вы видите магазины и сети магазинов, то все кажется довольно простым. Но на самом деле, если вы не владеете нужной информацией в этой сфере, работать таким образом довольно сложно.

Интернет-магазин – дополнительный доход

Очень часто случается, что интернет-магазин пользуется спросом, тогда вы можете делать заказы по интернет-магазину и предлагать свою продукцию по интернету. Но в этом случае вам понадобится использовать специальных курьеров. Также, на интернет-ресурсах вам нужно будет указывать правильные размеры для того, чтобы люди знали и могли заказывать согласно тем размерам, которые они имеют. Вам нужно учитывать и такие критерии, когда ваши желания будут совпадать с желаниями ваших клиентов. Поэтому, если у вас рядом находится школа, то вы сможете продавать даже детскую форму или даже детское белье. Ведь если люди будут не успевать покупать на обычных рынках и в других магазинах подобного рода вещи, вы сможете неплохо зарабатывать на таком бизнесе.

Если же вы хотите продавать интересную одежду, тогда вам нужно использовать такие места, которые будут подходить для студентов – как для парней, так и для девушек. Ведь в наше время вы можете управлять как мужской модой, так и женской, ведь этому уделяется очень много внимания.

Финансовые возможности и малый бизнес

Далее, вам нужно учитывать финансовые возможности ваших ресурсов. Поэтому, для начала, вам нужно будет отметить, насколько финансового вложения у вас будет хватать. Рассчитайте не только аренду магазина, но еще и закупку в бизнес плане. Уделите внимание и специальному оборудованию, которое обязательно должно присутствовать в каждом магазине. Также, обратите внимание и на то, что оборудование вы сможете взять в аренду, только такое, которое будет очень дорогое. К примеру, вам нужны системы вентиляции, поэтому такую систему вы сможете заказать. Но вам нужно будет обратить внимание на то, что если вы не подпишете договор с арендодателем, тогда могут возникать большие проблемы.

Ходовой товар и стартовый капитал

В том случае, когда будет продаваться довольно дешевая продукция по сравнению с другими видами одежды, тогда вам нужно будет пользоваться такими местами, где этот товар будет ходовым. То есть, это могут такие места на рынке, или же около метро, станций авто, трамваев и т.д. Если же вы покупаете дорогой бутик, вы должны будете его размещать только в тех местах, куда богатые люди приходят конкретно с целью купить красивые и дорогие вещи. Но в таком случае, вы должны будете создать высокий стартовый капитал. В некоторых случаях корректно обращаться к риэлтору для того, чтобы он нашел торговую площадку. Но в таком случае риелтору нужно будет отдавать большую сумму денег по размеру практически на 50 процентов от всей стоимости вашей аренды. Это на самом деле очень высокая цена, но у вас никогда проблем не будет с поиском места. Поэтому данный случай вы сможете оставить на самый крайний случай.

Доходы и растраты на интернет-магазин

Многое будет зависеть от того, какой доход приносит ваша продукция. Поэтому, если вам можно будет отдавать такую сумму денег для того, чтобы отдать риэлтору такие деньги, тогда нужно с самого начала запланировать ваши дополнительные доходы и растраты. Для начала, вы будете пугаться столь больших цифр, но на самом деле, вам не нужно бояться, ведь в большинстве случаев доход будет больше чем расходы. Обязательно подкрепляйте свой бизнес интернет-магазином, ведь в таком случае, прибыль ваша сможет увеличиться практически в два раза.

Следует отдельно сказать об интернет-магазине, ведь если вы не будете создавать специальную рекламу, тогда вы не сможете добиться значительных результатов. Для начала, нужно отметить, что именно оплата интернет-магазина будет одноразовой, а далее вам нужно будет отдавать сумму денег только для того, чтобы составить рекламу. Если же вы сами умеете делать рекламу своему магазину по интернету, все равно вам нужно будет отдавать некоторую сумму денег для размещения ее на платных сайтах.

Как разместить товар в интернет-магазине

Целевая аудитория и конкретно сайты будут выбираться не вами, а тем человеком, который в интернете будет размещать вашу рекламу. Ведь если вы будете платить большую сумму денег за рекламу по интернету, то даже в социальных сетях вы сможете увидеть рекламу своего интернет-магазина. Для розничного вида торговли именно интернет-магазин является самым лучшим и подходящим вариантом. Каким бы ни был интернет-магазин, все равно вы должны создать максимум привлекательности и удобства. То есть, когда человек посещает ваш сайт, он должен сразу ориентироваться, все закладки должны быть видны на основной странице в интернете. Не создавайте специальных паролей и долгих регистраций, ведь именно из-за этого люди часто «обходят стороной» такие виды сайтов.

Документация, которая необходима для корректной работы

Далее, если вы не знаете, как составить правильный план, нужно обращать внимание на те документы, без которых невозможно открыть ни один магазин, торговую палатку и т.д. Для начала, вы должны будете получить торговые патенты, далее вы должны будете взять разрешение в пожарных инспекциях. Обязательным является разрешение в санэпидемстанциях, которые обычно идут под названием СЭС. Обращайте внимание и на то, что у вас должны быть регистрации физических лиц предпринимателей, которые будут называться ФОП. Также, регистрация должна идти от госрегистраторов. После получения таких документов вам нужно будет обязательно получить оформление плательщиков по единому налогу, который будет нужен как постановки по учетам в налоговых инспекциях.

Уголок покупателей

Затем, вам нужно будет обязательно получать разрешения по размещению торговых объектов, которые будут выдаваться госадминистрациями. После этого вы должны будете оборудовать уголки покупателей, которые есть в каждом магазине и самой маленькой точке по продажам. В таком уголке должны обязательно находиться книги с отзывами и предложениями, Законами Украины по защитам права потребителей.

Дополнительные расходы на непредсказуемые ситуации И в итоге, вы должны четко понимать, что постоянно вам нужны будут дополнительные средства для того, чтобы осуществлять некоторые нюансы по торговле и оставлять деньги для непредсказуемых затрат. Именно поэтому, вы должны будете рассчитывать на то, что те деньги, которые вы будете получать после розничного торга, должны делиться не только на вас и на ваших сотрудников, но еще и для выплат за аренду, для получения и поставок нового товара.

Также, учтите, что некоторую сумму денег вы должны будете отдавать для ежемесячного взноса, который снимается с каждого, кто будет продавать официально и независимо. Именно поэтому, легче всего в таком случае взять в помощники по бизнесу своего друга или родственника. Тогда вы сможете поделить все растраты пополам и немного снять нагрузку за столь большую ответственность.

На что обращать внимание при составлении договоров

После того, как у вас пройдет открытие торговой точки, вы должны будете обратить внимание на подписание всех документов. Обязательно читайте и вчитывайтесь в то, что у вас будет подписываться, ведь после того, как вы поставите свою подпись, вы подвергаетесь полной ответственности и правилам за то, что у вас будет записано в ваших документах. В любом случае, вы подвергаетесь большому финансовому риску тогда, когда только начинаете открывать свой бизнес или даже планировать его. Именно поэтому, когда вы будете использовать пример по любому делу, вам нужно будет его переделывать под свои финансы, под свои возможности и даже в некоторых моментах контролировать. В том случае, когда магазин будет располагаться в спальных районах, тогда вам совсем не нужно полагаться на то, что популярность вашего магазина будет расти. Ведь там, где основные посетители будут домохозяйками с детками, тогда вы не должны будете надеяться на то, что элитные магазины будут там в почете.

Аренда магазина или мобильный магазин

Если вы не слишком понимаете, где именно нужно располагать ваш магазин, тогда лучше всего использовать аренду магазина, или же сделать магазин, который в случае необходимости можно будет транспортировать в другое место. Нужно понимать, что элитных магазинов на колесах не бывает, поэтому мобильный магазин можно будет делать только для обыкновенной не очень дорогой одежды.

Освещение и зеркала для вашего магазина

В том случае, когда будете использовать оборудование для розничного торга, вы сможете продать вещи только тогда, когда в вашем магазине будет уютно, продавцы будут приветливыми и дружелюбными. Обращайте внимание на освещение в вашем магазине. Ведь если вы будете использовать правильное освещение и зеркала, то люди будут нравиться себе в данной одежде и будут покупать намного больше. В некоторых магазинах используется не только правильный свет, но еще и правильно подобраны зеркала. То есть, зеркала должны быть выбраны такие, которые будут хотя бы немного стройнить вас. Такие затраты будут небольшими, но будут приносить довольно большой успех и дополнительную прибыль. Продажа женской одежды основывается не только на том, что вы будете привозить качественную, красивую и не очень дорогую одежду, но еще и на том, что вы сможете правильно преподнести человеку вещи и указать на те, которые действительно будут красиво лежать на той или иной женщине.

Акции и скидки

Обращайте внимание на расчет прибыли, ведь если вы не будете считать доходы до копейки, вы никогда не сможете подняться на данном бизнесе. Если вы видите, что сезонная одежда очень плохо распродается и вы не можете ее долго продать, вы можете немного повысить цену до наступления распродажи и указать покупателю на ту цену, которая стояла на товаре и насколько процентов снизилась цена на товар.

Тогда покупатель будет брать такие вещи даже в том случае, если будет понимать, что в них нет такой необходимости. Эффект правильного розничного торга будет очевиден уже с самого начала бизнеса, и вы сможете понять, насколько быстро нужно ездить за новыми поставками, сколько люди будут покупать, на какие вещи будут обращать внимание. Ведь с самого начала, не только покупатели будут приглядываться к вам, но и вы заметите, какие люди будут чаще всего вас посещать, на какие товары будут обращать свое внимание.

Интернет-магазин и спальный район

Дополняйте свои продажи интернет-магазинами, и в таком случае, если люди будут знать, что к вам можно приходить только после того, как они посетят интернет-магазин и выберут что-нибудь. Ведь если вы будете открывать свой магазин в спальном районе, то пенсионерам и молодым мамам с детьми будет не всегда удобно ходить по магазинам. Поэтому, вы сможете предложить им просматривать товар в интернет-магазине, а затем приходить уже конкретно с целью примерки и мгновенной покупки. В любом случае вам просто необходимо обращать внимание на каждую мелочь, которая может возникнуть при любом бизнесе, в процессе самостоятельной разработки бизнес плана магазина или производственного предприятия.

biznes-prost.ru

Разработка бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, в котором содержится информация, дающая представление о предполагаемом или имеющемся бизнесе. Данные бизнес-плана включают в себя такие пункты, как:

  • сведения о товаре или услугах, оказываемых фирмой;
  • описание производственного процесса;
  • маркетинговая политика;
  • рынок сбыта;
  • источники финансирования.

В каких случаях возникает необходимость написания бизнес-плана? Этот документ необходим и начинающему предпринимателю, рассчитывающему получить кредит для открытия собственного дела, и владельцу действующего бизнеса, стремящемуся расширить производство путем привлечения инвесторов.

Но ошибочно было бы думать, что бизнес-план необходим только для демонстрации потенциальным кредиторам, этот документ можно рассматривать и как важный элемент внутрифирменного планирования, который позволяет разработать программу мероприятий и проконтролировать ее исполнение.

Структура бизнес-плана

В зависимости от цели, которая ставится при написании бизнес-плана, варьируется его структура и содержание, естественно, что документ, подготовленный для производственных организаций и для компаний, оказывающих услуги, будет сильно отличаться. Но тем не менее можно выделить основные разделы и остановиться на их рассмотрении более подробно:

  • резюме,
  • раздел маркетинга,
  • рынок сбыта,
  • план производства,
  • финансовый план.

Резюме

Этот раздел бизнес-плана представляет «выжимку» всей информации, что содержится в остальных пунктах, именно поэтому резюме составляется в последнюю очередь. От резюме зависит, будет ли инвестор продолжать читать бизнес-план или нет, и чтобы произвести наиболее благоприятное впечатление на своих деловых партнеров, следует уделить особое внимание формулировке целей, задач и основных идей проекта бизнеса.

В этом разделе следует отразить специфику деятельности предприятия, объем производства за год, затраты на выпуск готовой продукции, указать, какая категория населения является потенциальным потребителем товаров, также необходимо перечислить источники финансирования проекта и основные показатели деятельности организации (прибыль за год, остаток денежных средств, рентабельность).

Грамотно составленное резюме может использоваться и как самостоятельный документ в качестве инвестиционного предложения, рассылаемого возможным партнерам по бизнесу.

Раздел маркетинга

Маркетинговая политика фирмы очень важна для ее развития, поэтому в бизнес-плане важно показать действия, которые собирается предпринять руководство для того, чтобы товар или оказываемая услуга нашла своего покупателя.Для инвесторов следует подробно пояснить:

  1. Как информация о начале продаж вашей продукции будет доведена до клиентов.
  2. В каком объеме вы готовы финансировать продвижение продукции или услуг.
  3. Каким образом будет осуществляться реализация товара.

Рынок сбыта

В этом разделе стоит подробно остановиться на целевой аудитории: домохозяйки или офисные работники, пенсионеры или молодежь. Немаловажную роль играют точки продаж: для «спальных» районов характерны одни товары и услуги, а для кипящего жизнью офисного центра – другие. Для анализа нужно составить четкий портрет потребителя, за основу берутся и личные наблюдения, и опросы, проведенные через интернет и на улице, и информация из СМИ.

Также нужно проанализировать преимущества и недостатки фирм-конкурентов. Для этого определите, кто является конкурентом, оказывая такие же услуги или продавая аналогичные товары, каков уровень цен на них, какие преимущества имеются у их продукции. Попытайтесь узнать, каким образом конкурирующие организации расширяют клиентскую базу и как развивается их бизнес: уменьшается или увеличивается ассортимент товаров, растут ли объемы производства, а также определите преимущества вашей продукции перед продукцией фирм-конкурентов.

Производственный план

В зависимости от выбранного вида деятельности необходимо составить описание производственного оборудования, в том числе и оборудования для торговли, указать, у каких поставщиков будет закупаться сырье, имеется ли опыт работы с этими партнерами. В производственном плане описывается не только наличие оборудования, помещений и сырья, но и режим работы предприятия, и технология производства.

Составляя описание производственных помещений, нужно упомянуть их местонахождение, уточнить, находятся ли помещения в собственности или взяты в аренду, в последнем случае следует указать условия аренды.

Также важным пунктом является описание затрат на сырье и материалы, инвесторам необходимо составить полное представление о перечне используемого сырья, графиках его поставок и условиях хранения. Главное – это обоснование финансовых затрат на производство, поэтому при разработке бизнес-плана необходимо, наряду с ценами, указать нормативы расхода сырья и нормы естественной убыли.

Финансовый план

В этом разделе в единое целое сводится вся информация о финансовых потоках предприятия, перечисляются источники финансирования (личные средства учредителя, инвестиции, кредит, лизинг, субсидии государства), составляется смета затрат и определяются сроки реализации проекта.

В том случае, если одним из источников финансирования бизнес-проекта будут кредитные средства, необходимо составить график погашения задолженности, эта информация пригодится при последующем составлении финансового бюджета.

Также в финансовом плане отражается информация о выбранной системе налогообложения и о перечне уплачиваемых налогов. Для того чтобы выбрать наиболее выгодный вариант налогообложения, необходимо на основании плановых данных о затратах и выручке рассчитать суммы налогов к уплате, после этого проанализировать полученные суммы и выбрать либо общую систему налогообложения, либо ЕНВД или УСНО.

Разработка финансового плана предприятия включает в себя план возможных прибылей (убытков), который составляется в помесячной разбивке для первого года деятельности. В этом разделе прогнозируются доходы и расходы, которые будут получены от реализации продукции, а также указывается и чистая прибыль либо же чистый убыток.

Специально для hqbusiness.ru Сизова Ольга

hqbusiness.ru

Разработка бизнес-плана: методология, этапы и процессы

Представьте себе, что вы являетесь назначенным руководителем группы бизнес-планирования (БПЛ). Речь идет о планировании полноценного инвестиционного проекта среднего масштаба. Для его выполнения нужно привлечь дополнительные источники финансирования в форме кредитов банка и найти партнеров-инвесторов. Ваша группа состоит из четырех сотрудников, включая экономиста в сфере инвестиций, маркетолога и начальника производственно-технологической службы. Разработка бизнес-плана прошла вводно-описательную стадию, и вы приступаете к его основной части.

Место планировочных разделов в БПЛ

Если окинуть цельным взглядом инвестиционный проект не только с позиции документа, а по стадиям его реализации, то стоит отметить, что разработка бизнес-плана относится к процессам инициации. Важно не допускать путаницы и смешивания процедур БПЛ и планирования собственно выполнения проектной задачи. Это разные аспекты единого процесса. Бизнес-план выполняет задачу обоснования, а сводный план проекта отображает последовательность событий и результатов в привязке к временному аспекту и ответственности. Иными словами, бизнес-план создается до принятия решения о старте проекта, а непосредственная реализация бизнес-плана сопровождается календарным и другими видами проектного планирования.

Процессы инициации начинаются с поступления предложения по проекту руководству предприятия. Это может произойти в регулярном режиме, например, во время сессии стратегического планирования или же ситуационно. Естественно, что первый вариант является предпочтительным. При инициативе снизу требуется презентация концепции проекта и, иногда, предварительное ТЭО. Когда же инициатором выступает высшее руководство предприятия, оно само вполне может ограничиться кратким изложением инвестиционной идеи. Итогом рассмотрения инициативного предложения является приказ о подготовке бизнес-плана и создании группы бизнес-планирования.

Алгоритм разработки бизнес-плана

На схеме выше показаны этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. Далеко не всегда представленный порядок действий соблюдается точно, это зависит от специфики инвестиционного мероприятия и сложившейся культуры управления в компании. Процесс бизнес-планирования многослойный и итерационный, особенно это касается планировочных разделов документа, создаваемых при разработке его основной части. В целом алгоритм разработки рассматриваемого документа делится на четыре блока.

  1. Подготовка вводно-описательной части и ее доводка.
  2. Разработка и доработка основных планировочных разделов.
  3. Аналитико-имитационная часть планирования.
  4. Оформительская часть.

В статье, посвященной началу бизнес-плана инвестиционного проекта, мы рассмотрели вводно-описательную часть документа. Разработка основных планировочных разделов занимает центральное место в процессе БПЛ. Этапы бизнес-планирования не заканчиваются только подготовкой и оформлением бизнес-плана.

После этого наступают как минимум еще две стадии: стадия презентации и решений о старте, финансировании проекта и собственно реализация бизнес-плана в инвестиционном процессе. Этапам подготовки резюме, представления презентации, убеждения потенциальных партнеров и заключения соглашений с ними мы посвятим отдельные статьи. Управление реализацией бизнес-плана и финансовый анализ описаны в подавляющем большинстве материалов нашего сайта в предметной области проектного управления.

Методология разработки планировочных разделов

Вопрос о том, как разработать бизнес-план, занимает в настоящее время не только тех предпринимателей, которые остро нуждаются в источниках финансирования. Все в большей мере это касается и бизнесменов, стремящихся стратегически грамотно выстроить развитие своего предприятия. Методологически выверенная последовательность разработки бизнес-плана далеко не всегда бывает безупречной. Ведь инвестиционный проект – это многофакторная процедура, в которой важно не только учесть все нюансы, но еще и правильно расставить приоритеты, найти выгодные компромиссы.

Методика разработки бизнес-плана учитывает основные ограничения современных систем планирования: неопределенность внешней среды, издержки планировочных мероприятий, масштабы предприятия. Неопределенность и непредсказуемость рыночной ситуации является основным сдерживающим фактором к точному планированию. Для того чтобы преодолеть негативное влияние этого фактора, используются активные и пассивные методы.

Активные методы снижения неопределенности рынка

Активные методы представлены на схеме выше. Они позволяют предопределить рыночную ситуацию, а не быть зависимым от перипетий внешней среды. Но данные методы может себе позволить только достаточно развитая компания. Помимо этого, они требуют большого времени и носят характер стратегических задач.

Пассивные методы основаны на прогностической парадигме маркетинговых исследований, позволяют выявлять тенденции развития рыночной ситуации, спрогнозировать спрос и выстроить стратегию продажных коммуникаций с целевой аудиторией. Издержки планирования и масштаб предприятия влияют на объемы планов и применяемые методы. В любом случае, планирование должно быть экономно и соразмерно целям. С точки зрения управленческой науки методы планирования бизнеса делятся на три большие группы.

  1. Методы экспертиз, коллективных оценок и выработки решений.
  2. Методы формализованного описания, расчетов и моделирования систем.
  3. Методы комбинаторики и ситуационного моделирования.

К первой группе методов относятся распространенные техники мозгового штурма, сценариев, контрольных вопросов, экспертных оценок. Помимо них также используются методы SWOT-анализа, Дельфи и деловых игр. Среди методов второй группы можно выделить:

  • блок статистико-вероятностных методов;
  • балансовый метод;
  • метод Cash Flow;
  • метод дисконтирования;
  • методы календарного планирования;
  • блок методов финансово-экономического анализа и т.д.

Методы экономико-математического и динамического моделирования позволяют выполнить имитацию сценариев финансовых потоков проекта. Лучшие комбинации элементов модели ложатся в основу процессов перепланирования. Такова технология третьей группы применяемых методов. Методология также включает принципы разработки бизнес-плана, которые рассмотрены в статье, посвященной месту бизнес-планирования в деловой активности.

Анализ рынка

Как мы ранее выяснили, основные этапы бизнес-планирования связаны с планировочной стадией. Разделы специализированных планов отмечены на схеме алгоритма БПЛ голубым цветом. Они также называются базовыми планами документа. Ключевым этапом на основной стадии БПЛ является разработка раздела «Анализ рынка и план маркетинга». Его подготовкой группа планирования занимается в первую очередь, потому что другие планировочные разделы зависят от его содержания. Такие разделы, как «План производства и сбыта», «Инвестиционный план», «Финансовый план» напрямую связаны со сведениями, которые возникают в итоге планирования маркетинга и продвижения продукта проекта.

Локомотивом бизнеса являются продажи, зависящие от реакции рынка на предложенный ему продукт. Поэтому нужно выяснить состояние рыночной ситуации, спрогнозировать ближайшее развитие рынка, смоделировать положительное принятие целевой аудиторией нового рыночного предложения предприятия. Последнее возможно, если комплекс маркетинговых мероприятий попадет в центр ценностных ориентаций потребителя. Цель раздела состоит в обосновании того, что продукция или услуги, выпущенные на рынок в результате инвестиций, будут иметь устойчивый сбыт.

И инвестор, и партнеры-займодатели должны быть убеждены в том, что уверенность разработчиков в рыночном успехе имеет 100-процентную аргументацию, основанную на надежных источниках и сильной маркетинговой методологии. Здесь очень важно не преуменьшить сильные стороны конкурентов, достоинства альтернативных продуктов и не переоценить потенциал насыщения рынка. Раздел начинается с описания и анализа рыночной ситуации, их цель – определить запас потенциала рынка, на котором компания действует или на который планирует войти. Технология описания базируется на сборе маркетинговой информации и включает следующие вопросы.

  1. Общая характеристика рынка (размеры, уровень и тенденции развития, стадия ЖЦ). Помимо названного к характеристикам рынка относятся: специфика входного билета, опубликованные прогнозы изменения ситуации на рынке, рыночная доля предприятия.
  2. Характеристика потребителей продукции (услуг). В данном блоке информации отражаются: тип потребителя, его география, социально-демографический портрет, ценностные предпочтения, мнение о продукте.
  3. Исходная стратегия продвижения продукции (услуг) на рынок (ценовая политика, система распределения, маркетинговые коммуникации, сервисное обслуживание, связи с общественностью).
  4. Конкурентоспособность предприятия на рынке. Настоящий блок описания позволяет сформировать картину о ближайших конкурентах компании впереди («лидеров рынка») и сзади («дышащих в спину»), их SWOT-параметры, финансовое положение, технологический уровень, доли рынка и т.д. Для подготовки данного блока активно применяются экспертные оценки и методы конкурентной разведки.

Разработка плана маркетинга

Описание и анализ рынка предваряют разработку плана маркетинговых мероприятий. Оба этих подраздела основаны на результатах единого рыночного исследования, но служат разным целям. Цель плана маркетинга – выявить неудовлетворенный спрос в заданном сегменте и создать маркетинговую программу обеспечения продвижения и продаж продукта в требуемых объемах. Продукты, которые компания намерена производить и реализовывать по результатам инвестиционного мероприятия, локализуют маркетинговую стратегию предприятия до границ рыночного сегмента.

Фрагмент вопросника для маркетинговых исследований

Базис разработки плана маркетинга составляют результаты маркетинговых исследований. Для их проведения маркетологом используются типовые вопросники, фрагмент одного из них приведен выше. На основе полученных ответов также формируются данные для составления Плана денежных потоков проекта в разрезе продаж и бюджета маркетинга. Но главное, опросник задает структурированный порядок анализа продукта, потребителя, сегмента рынка, конкурентов и возможностей воздействия на рынок, с целью получить сбыт.

Для каждого целевого сегмента и продукта в нем необходимо провести углубленный анализ ближайших конкурентов по методологии SWOT. После анализа рыночных возможностей, зная направления развития сегментов, сильные и слабые стороны конкурентов в них, нами может быть применена технология отбора сегментов по целевому признаку. Таким образом, новые продукты получат предпосылки для устойчивой позиции спроса на рынке. Применяя, например, такой инструмент, как матрица Ансоффа, можно перейти к позиционированию продуктов и далее к маркетинговым политикам. Ниже вашему вниманию предлагается порядок разработки плана маркетинга для целей инвестиционного проекта на рынке продукта.

Планирование плана маркетинга проекта на рынке продукта

Уже на этапе отбора рыночных сегментов проекта есть смысл начинать сценарное моделирование прогноза продаж с учетом позиционирования продуктов. Минимально сценариев должно быть три, а порядок их разработки начинается с базового варианта с переходом на оптимистичный и пессимистичный. Позиционирование продуктов открывает возможность для принятия продуктовой, ценовой, сбытовой и коммуникационной политик. Без них взвешенный план продаж на протяжении всей эксплуатационной фазы построить сложно. В результате возникает документ – план маркетинга, в его завершающей части отражаются мероприятия, которые необходимо выполнить для состоятельности проекта.

    Жизненный цикл продуктов проекта по сбыту

  1. Предложения по продуктовому ассортименту, рыночному позиционированию продуктов.
  2. Предложения по ценам и ценовой политике.
  3. Предложения по сбытовой политике и стратегии продаж продуктов.
  4. Каналы продвижения и мероприятия по стимулированию продаж.
  5. План маркетинговых коммуникаций и связей с общественностью.
  6. Прогноз продаж по периодам.
  7. Бюджет маркетинговых мероприятий.

Разработка производственного и инвестиционного плана

Такие этапы разработки бизнес-плана, как план маркетинга, производства и сбыта, инвестиционный план последовательно выполняются друг за другом. Логически верный порядок возникает, когда сразу за планом маркетинга формируется сбыт, а затем – план производства. Еще на предыдущем этапе предварительный план продаж должен быть предложен маркетологами. При этом маркетологи, как правило, оперируют плановыми значениями числа фактов продаж и, в лучшем случае, еще и суммовыми значениями с учетом стабильных ценовых параметров, которые редко остаются неизменными.

Маркетинг отвечает за спрос, за те объемы, которые рынок способен принять при удачном раскладе информационного давления и ценностного восприятия продуктов целевой аудиторией. План сбыта формирует конкретные объемы продаж и суммы поступлений выручки, исходя из динамики инфляции, курсов валют при выходе на внешний рынок, и, самое главное, жизненного цикла продукта. Ниже показан пример динамики продаж продуктов условного проекта.

Обычно ЖЦ продукта на рынке представляет собой кривую с тремя основными фазами: роста продаж, плато стабильного сбыта и угасания продаж. Редко, когда при планировании удается заглянуть так далеко, но это реально необходимо – спроектировать весь жизненный цикл продукции или услуги. На основе уточненного плана сбыта разрабатывается производственный план. Его цель состоит в моделировании организации эффективного производства под планируемые объемы продаж. Центральным блоком раздела служит производственная программа под рыночные потребности в запланированной продукции. Помимо этого в раздел входит расчет производственных затрат: переменных и постоянных. По другой классификации издержки производства делятся на:

  • издержки материального характера;
  • расходы на персонал;
  • калькуляционные издержки;
  • расходы на оплату услуг сторонних организаций.

Задача производственного плана заключается в том, чтобы обосновать возможности мощностей предприятия выпустить востребованный продукт достаточного качества и в необходимые сроки. Данная задача решается под условием инвестиционных вложений требуемых объемов и стоимости средств. Для этого в разделе описываются основные бизнес-процессы, инфраструктура, доступность персонала, технико-технологические параметры мощностей. Все это позволяет перейти к разработке инвестиционного плана.

Инвестиционный план в своем составе имеет следующие информационные блоки.

  1. Потребности в стартовом запасе сырья, материалов, комплектующих.
  2. Потребности в новом оборудовании и транспортных средствах.
  3. Потребности в зданиях, сооружениях, помещениях и земельных участках.
  4. Потребности в системе охраны окружающей среды и безопасности деятельности.
  5. Состав этапов предпроизводственной стадии.
  6. Сроки поставок и проведения работ.
  7. Календарный план закупа, строительства и монтажа с альтернативными условиями от поставщиков и подрядчиков.

Разработка организационного и финансового планов

В основные стадии процесса бизнес-планирования входит разработка еще двух планировочных разделов: организационного и финансового планов. Система управления проектом (предприятием) и его организационная модель отражаются в организационном плане. Организационная модель включает не только организационную структуру, но и элементы культуры, а также блоки информации по управлению персоналом проекта.

В основе плана лежит кадровая политика, определяющая формы привлечения персонала, отбор, обучение, повышение квалификации, систему мотивации. В разделе отражаются профессиональные профили и другие требования к менеджеру проекта, функциональному руководству производственных подразделений предприятия, исполнительскому составу. Если уточнение организационно-правовых аспектов не выделено в отдельный этап в заключительной части планирования, то этот блок информации включается в организационный план.

Самым важным разделом бизнес-плана является финансовый план. Он завершает планировочную часть документа и предваряет его аналитико-имитационную часть. Результаты последней могут запустить новый планировочный цикл, если выявленные показатели проекта, угрозы риска того потребуют. Если же несколько итераций планирования так и не приведут к удовлетворительным результатам анализа, проект может быть признан нецелесообразным к реализации. И это тоже будет считаться положительным результатом бизнес-планирования.

Ключом в этих циклах и выводах является финансовый план. Его цель – получить ясную и полную картину по всем ожидаемым финансовым параметрам рассматриваемого проекта:

  • добавленный денежный поток;
  • финансовый результат;
  • финансовое состояние предприятия;
  • эффективность проекта;
  • окупаемость инвестиций и их возврат;
  • заемные обязательства и их выполнение;
  • дивиденды.

Как документ финансовый план включает целый ряд форм, таблиц и диаграмм. Это наиболее гибкий по содержательной части раздел бизнес-плана, потому что он завершает многогранную планировочную задачу. Вся многофакторная пирамида предыдущих разработок в сложном переплетении связей весьма чувствительно сходится в итоговых финансовых формах. Среди них основными являются план движения денежных средств, план доходов и расходов и план балансового листа. Достаточно измениться хотя бы одному фактору на любом из этапов планирования, как вся финансовая модель требует пересчета.

В настоящей статье мы рассмотрели вопрос о том, как разработать бизнес-план в части его основных планировочных разделов. Содержательно каждый вид планов документа раскрывается в отдельных материалах. Я же в данном обзоре стремился донести логически выверенную последовательность действий, исходя из здравого смысла, из последовательности возникновения сведений, позволяющих выстроить стройное и аргументированное обоснование. Вариации алгоритма, конечно, всегда имеют место, но суть документа и его цель неизменно диктуют примерно один и тот же строй, соблюдая который, мы быстрее и легче достигаем успеха.

projectimo.ru

Разработка бизнес плана

Разработка бизнес-плана актуальна перед началом любого проекта

Перед тем, как начать любое новое дело, необходимо точно понять, насколько прибыльным оно будет? И будет ли прибыльным вообще? Необходимо корректно оценить объем первоначальных единовременных инвестиций. Также важно получить четкие и понятные ответы на следующие вопросы:

Разработка бизнес-плана снимает многие неопределенности и позволяет вам составить ясную и понятную картину бизнес-процессов 

Разработать бизнес-план у профессиональной консалтинговой компании B2Y – значит получить удобный и прозрачный финансовый документ, на базе которого инициатором проекта, банком, частным инвестором или инвестиционным фондом принимается решение о финансировании инвестиционного проекта и запуске соответствующих бизнес-процессов.  

На протяжении 13 лет консалтинговая компания B2Y занимается разработкой бизнес-планов самой разной сложности и детализации. С момента открытия консалтинговой компании B2Y, то есть с 2005 года, нами была осуществлена разработка более 2.000 бизнес планов. 

Поскольку мы обладаем значительным опытом финансового моделирования в самых разных отраслях экономики,  промышленного производства, сельского хозяйства, сферы услуг мы можем с уверенностью утверждать, что разработку бизнес плана лучше поручить профессионалам, которые делают это каждый день и для которых разработка бизнес плана – основной бизнес, а не факультативный сторонний заработок, осуществляемый параллельно с основной работой или эпизодически в качестве "фриланса", "халтуры" или "шабашки".

Разработка бизнес-плана (пример разработанного бизнес-плана) имеет следующий вид

Больше фотографий примера разработки бизнес-плана смотрите тут; разработки презентации бизнес-плана – смотрите здесь. Если у вашей компании есть собственный логотип, то по итогам разработки бизнес план будет сформирован с учетом ваших корпоративных цветов. На иллюстрации вы видите объемный документ, содержащий более 200 страниц. Мы можем разработать бизнес план любого объема. Кликайте на картинку или сюда и смотрите подробный видео-обзор разработанного бизнес-плана от компании B2Y.

Разработка бизнес плана от консалтинговой компании B2Y это:

  • создание программного документа, в основе которого лежит подробная стратегия развития вашего бизнеса или предприятия на заданном вами горизонте планирования
  • проведение математических расчетов, дающее фирме или предприятию конкретные, аргументированные и обоснованные ответы на вопросы: когда, сколько и каких денежных средств потребуется на реализацию проекта.

Для каких целей заказывается разработка бизнес-плана?

для банка

для личного пользования инициатора бизнеса

для акционеров предприятия

для частного инвестора

для государственных органов, министерств и ведомств

Разработать бизнес план – значит создать уникальную финансовую модель бизнеса и подготовить на ее базе аналитическую информацию.

Почему лучше заказать разработку бизнес-плана у профессионалов B2Y?

Из каких элементов состоит разработка бизнес плана?

Это описательная часть или информационно-рекламный блок бизнес плана, который может быть оформлен в формате презентации динамики показателей финансовой эффективности в формате Power Point или в виде развернутого отчета в формате Word. Аналитическая информация содержит набор графиков и диаграмм, наглядно иллюстрирующих рентабельность проекта, его окупаемость, выход на точку безубыточности и многое другое.

Это финансовая модель фирмы или предприятия, которая представляет собой Excel-файл. Это ядро, в котором производится математический расчет показателей финансовой эффективности. Без финансовой модели невозможно обойтись, так как именно ее проверяет и тестирует банк или финансист инвестора для отслеживания и понимания логики расчетов и оценки правильности формул.

В процессе совещания или кредитного комитета рассматриваются наглядные иллюстрации и раздаточные материалы, которые позволяют в общих чертах оценить концепцию, инвестиционную привлекательность и эффективность проекта. Пример презентации или отчета можно посмотреть на нашем сайте тут. Детальный разбор или анализ финансовой модели создания нового предприятия или развития действующего бизнеса проводится финансистами или финансовыми аналитиками для составления подробной стратегии развития фирмы со всеми возможными допущениями и ограничениями. Подробнее о финансовой модели организации можно посмотреть в разделе «финансовое моделирование» нашего сайта.

Сколько стоит разработка бизнес плана? Как оплатить разработку бизнес-плана?

Наша компания, пожалуй, является единственной консалтинговой компанией, которая вывесила на сайте тарифные планы на разработку бизнес плана. Мы сторонники того, чтобы один раз определить и согласовать с вами стоимость разработки бизнес-плана без последующего увеличения стоимости услуг и объема работ. Стоимость разработки бизнес плана можно посмотреть тут. Взаимодействие с нами оформляется договором. К нашему сайту подключена платежная система. Это значит, что безопасно оплатить разработку бизнес-плана можно у нас на сайте здесь. Также предусмотрена оплата за разработку бизнес плана через банк на основе выставленного счета. 

Если вы хотите заказать разработку бизнес плана у профессионалов консалтинговой компании B2Y, вы можете  отправить вашу заявку на наш адрес электронной почты: [email protected] или связаться с нами по Cкайпу: b2y_info или позвонить нам по  телефону +7 (925) 517 56 77. Мы с удовольствием разработаем для вас качественный индивидуальный бизнес план, учитывающий все уникальные особенности вашего инвестиционного проекта. Звоните нам также в WhatsApp, Viber, пишите в Telegram!

Разработка бизнес плана, разработка финансовой модели, выстраивание поэтапной стратегии функционирования и развития предприятия – некоторые из приоритетных задач финансовых аналитиков компании B2Y. 

Консалтинговая компания B2Y готова квалифицированно, качественно и профессионально разработать бизнес-план,  а также подготовить прогнозную финансовую документацию следующего формата:

  • финансовая модель предприятия или группы предприятий для аудита финансистами банка или выбранными вами инвесторами
  • аналитический отчет для отражения основных положений финансовой модели фирмы
  • презентация динамики показателей финансовой эффективности предприятия для оформления раздаточного материала для экспертов и членов кредитного комитета

Разработка бизнес плана необходима для решения внутренних и внешних задач фирмы

Внутренние задачи

Внешние задачи

  • формулирование и обоснование стратегии, целей и задач предприятия независимо от сферы деятельности
  • анализ предприятия
  • формирование программ развития предприятия
  • обоснование эффективности модернизации
  • организация финансирования
  • получение субсидии
  • привлечение дополнительных финансовых ресурсов и инвестиций

Решить эти задачи возможно в процессе качественной разработки бизнес плана

Разработка бизнес плана включает в себя комплексную оценку текущего состояния ресурсной базы, а также выстраивание прогнозных потоков денежных средств.

Основные функциональные особенности компании B2Y в области разработки бизнес плана

гарантируем участие специалистов B2Y в процессе подготовки полного пакета документов, необходимых для привлечения инвестиций в действующую организацию или для успешного запуска нового предприятия

оказываем информационную поддержку проекта любой сложности по телефону +7 (495) 517-56-77, электронной почте [email protected] и Skype b2y_info

имеем стабильный коллектив финансовыханалитиков, являющихся исключительноштатными специалистами нашей компании

организовываем выезд нашего специалиста на ваше предприятие (в офис) дляподробного ознакомления с параметрами проекта и исходными данными

предлагаем гибкий ценовой диапазон и готовы уложиться в любые обозначенные сроки

учитываем в процессе формированияпрогнозной финансовой документации не только конъюнктуру рынка, финансовое состояние и перспективы развития отрасли, но и наиболее вероятные риски проекта

понимаем, что разработка бизнес плана присоздании собственного дела включает всебя обширные исследования логикифункционирования аналогичноговида бизнеса в целом

осуществляем составлени бизнес планов в полном соответствии с российскими и международнымистандартами UNIDO (ЮНИДО)

занимаемся финансовыммоделированием новых идействующих предприятий с 2005 года

Составление бизнес планов — ключевое направление деятельности нашей компании

Благодаря высокому уровню профессионализма и нашего опыта разработки бизнес плана вы имеете возможность получить качественный финансовый продукт в максимально удобные для вас сроки!

При создании прогнозной финансовой документации, при разработке бизнес плана или финансовой модели наши специалисты всегда учитывают индивидуальные особенности заказчика и проекта. Этот подход особенно важен при разработке бизнес плана сложных производств и организаций, имеющих уникальный алгоритм формирования выручки, издержек, расходов на фонд оплаты труда и иных собственных особенностей. В нашей консалтинговой компании B2Y не бывает двух одинаковых бизнес-планов одного и того же вида деятельности. 

Выберите, что требуется именно вам

Независимо от того, происходит ли привлечение некоторого объема инвестиций в абсолютно новый проект или планируется развитие действующего предприятия, разработка бизнес плана должна быть основана на реальной информации и достоверных фактах, обеспечивающих объективное финансовое моделирование. Разрабатывая бизнес план, мы "снимаем" информацию исключительно с инициатора проекта. Разработка бизнес-плана на основе Интернет-источников недопустима, так как проверить достоверность такой информации невозможно! 

Разработка бизнес-плана от консалтинговой компании B2Y – это всегда индивидуальная работа!

Экономические реалии и макроэкономическая обстановка последнего времени заставляют предпринимателя, владеющего действующим предприятием, по-новому взглянуть на сохранение прежних объемов производства, возможность продуктивного и взаимовыгодного взаимодействия с иностранными партнерами, сохранение стабильного спроса у населения на выпускаемую продукцию, а также обратить особое внимание на возможные корректировки стратегии развития предприятия на ближайшую перспективу. Увидеть степень влияние того или иного фактора на бизнес возможно только в процессе разработки бизнес-плана. Причем разрабатываемый бизнес-план должен четко повторять все ваши бизнес-процессы! 

Усреднение исходных данных в процессе разработки бизнес плана недопустимо!

Полезная услуга действующему бизнесу – разработка бизнес плана, то есть полный финансовый аудит хозяйственной и экономической деятельности действующего предприятия

В текущих условиях большинство предпринимателей задумалось о некотором пересмотре ранее разработанных бизнес-планов не только в связи с глобальными изменениями в экономике, но в связи с тем, что некоторые корректировки с течением времени происходят в поведении и образе жизни целевой аудитории выпускаемого продукта, иначе говоря – конечных потребителях. Разработанный бизнес-план от компании B2Y корректировать относительно легко потому, что финансовая модель бизнес плана делается в прозрачной среде MS Excel.

Финансовые аналитики B2Y консультируют владельцев компаний и бизнеса 

Кому: В компанию B2Y

Добрый день.

Нашей компании такая услуга, как разработка бизнес плана развития существующего бизнеса. Мы владеем предприятием (бизнесом), которое до недавнего времени функционировало относительно стабильно, но в последнее время наблюдаются высокие скачки в бюджете, а также спады.

Мы предполагаем, что либо объем заказов превышает производительность набранного персонала, вследствие чего затягиваются сроки сдачи работ, либо необходимо повышать цену. 

Возможно, стоит отказаться от удаленных работников и проанализировать источники траты денег. В связи с наличием множества допущений хотелось бы разработать бизнес план действий на основе математических расчетов показателей и цифр.

Как в сложившейся ситуации вы можете помочь нам?

Кому: В компанию B2Y

Комментарии специалистов B2Y:

Действительно, самостоятельно решить подобный комплекс вопросов достаточно трудно. Необходим целый штат специалистов с многолетним опытом, которые смогут проанализировать все допущения, составить финансовую модель по тем числовым показателям, которые получаются, что называется, «по факту», а дальше совместно с учредителями бизнеса в режиме ручного управления варьировать каждый показатель, подбирая оптимальные значения и выстраивая логику бизнеса. Предприниматель в ходе такого антикризисного управления предприятием получает подробную карту взаимосвязей, в которой, меняя один показатель, изменению будут подвергаться и все остальные.

В некоторых ситуациях помимо составления финансовой модели желательно проанализировать имеющийся штат сотрудников с окладами и стимулирующими надбавками на предмет соответствия реальной потребности производства в текущем количестве работников. Чаще всего первой причиной кризиса является чрезмерная раздутость штата, тогда как сокращение количества персонала не приведет к ухудшению работы всего предприятия в целом.

В последнее время часто встречаются ситуации, когда стабильно функционирующая ранее компания сталкивается с убытками, падением рентабельности, колеблющимся спросом, выбором оптимального ассортимента выпускаемой продукции, а также необходимостью пересмотра адекватной ценовой политики. Проблему поможет решить финансовое моделирование бизнеса.

Если какие-либо описанные признаки вы наблюдаете на своем предприятии, целесообразно, не теряя собственного времени и собственных денег, проанализировать возможные причины сложившейся ситуации.

В каждом конкретном случае профессиональные финансовые аналитики компании B2Y подберут оптимальные индивидуальные рекомендации и сценарий, по которому будет работать и развиваться предприятие на протяжении намеченного горизонта планирования.

Если вам требуется качественная разработка бизнес плана нового проекта или разработка бизнес плана действующего бизнеса, свяжитесь с нами по телефону +7 925 517 56 77 через Viber, WhatsApp, Telegram. Или просто напишите нам в он-лайн консультант.

Не зависимо от того требуется ли разработка бизнес-плана проекта в Москве или в любом другом регионе, наши специалисты могут взаимодействовать с Вами в режиме видео-конференций, общаться по Скайпу, телефонной связи, в современных мессенджерах. При необходимости мы работаем над проектами «методом погружения» в процесс.

Для проведения аудита действующего предприятия наши финансовые консультанты выезжают на место для составления фактической картины хозяйственной деятельности предприятия.

Несколько слов о консалтинговой компании B2Y

Предлагаем вам более детально познакомиться с нами

Мы готовы оказать всестороннюю поддержку в процессе разработки бизнес-плана. Для получения консультации нашего специалиста вы можете оставить заявку на заказ звонка.

Напишите нам или позвоните по круглосуточному контактному телефону +7 (495) 517 56 77 или +7 (925) 517 56 77

Компания B2Y помогает вашему бизнесу расти и гармонично развиваться

www.b2y.ru

Как составить бизнес план самому: разработка, полная структура написания

Как составить бизнес-план самому? Что для этого необходимо? Здесь представлено практическое пособие, которое ответит на все вопросы связанные с написанием бизнес-плана.

Наверняка, все хорошо знают, что составление бизнес-плана – дело не 2-3 минут, поэтому стоит приготовиться к долгой и трудной работе. Замечу, что бизнес-план является обязательным шагом для создания какого-либо проекта, а плюсы его составления с лихвой окупят ваше потраченное время на написание бизнес-плана. Не пускайте все на самотек, ответственно подходите к его написанию. Ведь бизнес-план дает заранее понять перспективность действий по реализации проекта.

Ваш бизнес-план должен отвечать всего лишь на три самых главных вопроса:

“Что я хочу?”, “Как это сделать?”, “Что мне для этого потребуется?”.

Но не все так просто, как кажется на первый взгляд. Вроде бы и вопросы не сложные, но существует много нюансов, которые мы будем разбирать в данной статье. Оптимистически относитесь к вашему проекту, но не переусердствуйте, ведь бизнес завязан с реальной жизнью, которая зачастую преподносит нам много сюрпризов, которые не всегда положительно сказываются. Реально подходите ко всему, трезво оценивая свои ресурсы, знания и возможности.

Реализация бизнес-идеи в первую очередь зависит от правильного написания бизнес-плана. Для правильного создания бизнес плана необходимо придерживаться особых правил, и он должен соответствовать общепринятой структуре. Серьезность подхода, проработка всех пунктов и разделов, а так же уровень заинтересованности – являются гарантом качества нового проекта. Общепринятая структура бизнес плана состоит из нескольких разделов, приведу ее чуть ниже.

Не спешите в написании бизнес-плана, он может занять много времени, но тщательная проработка всех пунктов и нюансов  позволит создать на выходе качественный документ, позволяющий привлечь потенциальных инвесторов, если в них есть необходимость. Затраченные силы на написание качественного бизнес-плана приведут Вас к успеху.

Начинающий предприниматель в первую очередь должен понять необходимость создания бизнес-плана. Понимание того, чего он хочет достичь и какими методами будет достигнуты его цели – это половина успеха Вашей затеи. Зачастую, непредвиденные сложности в процессе реализации проекта могут подорвать желание предпринимателя действовать и идти вперед. Именно пошаговый план действий, прописанный в бизнес-плане, поможет избавиться от проблем, так как их появление было теоретически предугадано и способы решения проблем уже прописаны.

Давайте начнем с рассмотрения всех разделов структуры бизнес плана и коротко о них поговорим. к оглавлению ↑

Титульный лист. Резюме

Хорошо, если у вас уже есть стартовый капитал для организации своего бизнеса. А если вы его нет, и вы собираетесь брать кредит для малого бизнеса, либо просить в долг? Вот тогда-то вам и понадобится грамотно составленный бизнес-план. Без него денежное обеспечение вашему проекту никто не выделит.

Деньги всегда подразумевают серьезное отношение, поэтому будьте добры «играть» по правилам серьезного бизнеса – ваш бизнес-план должен быть безукоризненно оформлен, чтобы произвести должное впечатление на кредитора. Да даже если вы составляете бизнес-план для себя, все должно быть аккуратно «разложено по полочкам» – ведь четкое и последовательное изложение всех пунктов поможет не «сбиться с пути» во время реализации своей бизнес-идеи.

Если во многих документах резюме пишется в конце, подытоживая все сказанное, то при написании бизнес-плана оно пишется вначале. Цель этого – сразу заинтересовать возможного кредитора, будь то банк или частное лицо. Знаю множество случаев, когда ответственное лицо в банке сразу закрывало бизнес-план, отказывая в кредите, едва только ознакомившись с резюме. Запомните – первое впечатление самое важное!

В первом разделе прописывается сама идея проекта. Необходимо изложить предпосылки , которые послужили толчком к написанию бизнес-плана. Описать свое видение проекта, его краткую характеристику, принципы работы. Что Ваш бизнес может дать обществу? Какую пользу Вы принесете людям своим проектом? Написание бизнес-плана объяснит это в первую очередь Вам, а потом уже и покажет всем заинтересованным лицам.

Постарайтесь объяснить вашу цель и методы по реализации успешного ввода вашей бизнес идеи в жизнь. Дайте понять, что ваши намерения являются серьезными. Данный раздел можно охарактеризовать как фундамент для последующих разделов вашего бизнес-плана. к оглавлению ↑

Деятельность компании

В этом разделе можно прописать огромное число вопросов, которые зависят от выбранной деятельности. Опишу только несколько подпунктов, которые являются, как мне кажется, основными. Это:

  1. Определение организационно-правовой формы ведения бизнеса.
  2. Распределение роли учредителей.
  3. Юридические данные (адрес, телефон, и т.д.).
  4. Цели бизнес-проекта и пути их решения.
  5. Перспективы Вашего бизнеса на несколько ближайших лет.

В этом разделе вы должны ответить на вопросы:

  • Почему потребители должны выбрать именно вас? Необходимо понять и объяснить, почему именно ваша идея будет интересной и конкурентоспособной.
  • Какие ваши преимущества по сравнению с конкурентами? Если ваши действия не направлены на удовлетворение потребностей клиентов, то ваша идея не будет перспективной.

Предусмотрите в структуре бизнес-плана такой случай, когда вдруг произойдет остановка производства из-за таких факторов, как отсутствие сырья или при торговле у Вас образуется брешь в поставках товара. Составьте план, способный снизить издержки при таких экстремальных условиях ведения бизнеса. к оглавлению ↑

Описание реализуемой продукции либо предлагаемых услуг

Определитесь с кругом лиц, на который будет направлена ваша деятельность, т.е. определите целевую аудиторию. Тщательно проработайте и выявите основные характеристики товара, который будете предоставлять вашим клиентам. К таким характеристикам можно отнести: цена, вкус, цвет, дизайн, упаковка, и др.

Подробно «обрисуйте» все те привлекательные сервисы, которыми Вы будете пользоваться для привлечения клиентов:

  • Возможность сделать заказ товара либо услуги по телефону.
  • Через интернет. В наше время, Интернет становится  главным представителем  и каналом сбыта товара.
  • Включите описание акций и различных «рекламных предложений».

Может быть у вас есть какие-то собственные соображения, изложите их при написании бизнес-плана. к оглавлению ↑

Анализ рынка и конкурентов

Прежде чем выходить на рынок с товаром или услугой, нужно этот самый рынок тщательно изучить. Насколько нуждаются люди в предлагаемой продукции, какие «бреши» Вы готовы заполнить своим товаром, и т.д. Ну а затем –

Изучение конкурентов — сложный и кропотливый этап составления бизнес-плана. Вам необходимо внимательно изучить и оценить все нюансы работы ваших конкурентов. Понять специфику работы в данной сфере и реализовать в своем бизнесе все лучшее, что почерпнули у конкурентов.

  1. Подсчитайте количество конкурентов
  2. Определите долю каждого на рынке
  3. Определите поведенческую политику конкурентов (изменчивость цен, ассортимент товара и услуг)
  4. Изучите рекламную деятельность
  5. Оцените преимущества и недостатки
  6. Грамотно реализуйте все лучшее, что представлено у конкурентов
к оглавлению ↑

Маркетинг

Задачей маркетинга является определить потребительские качества товара и придумать, как подать это все клиентам. Маркетологи занимаются поиском новых рынков для сбыта и увеличением объемов продаж. Для того чтобы реализовать возможность для развития вашего бизнеса, необходимо работать над имиджем компании, разрабатывать методы и способы увеличения продаж. Поэтому, маркетинговые исследования должны быть неотъемлемой частью компании.

Разработайте комплекс мер для получения отзывов от клиентов. Ведь обратная связь, полученная от клиентов, является ценной информацией. Благодаря отзывам вы сможете лучше понять, что стоит изменить и как сделать вашу привлекательность лучше. к оглавлению ↑

Производственный процесс

В данном разделе структуры бизнес-плана прописывается вся информация о производстве, технологии и оборудовании, персонале. А так же сведения о поставщиках оборудования, сырья, материалов. Укажите, какими ресурсами Вы обладаете уже на данный момент, а какие потребуется привлечь для полной реализации проекта.

Вся собранные данные в разделе производственного процесса позволяют оценить стоимость содержания бизнеса и его производственные возможности.

Основной целью этого раздела является убеждение потенциального кредитора, как говорится – цифрами и «голой» логикой, в том, что ваша компания будет способна производить в установленные сроки продукцию надлежащего качества, или оказывать предлагаемые услуги на самом высоком уровне.

Всю информацию можно представить в виде таблицы (или в другом виде, как Вы сочтете необходимым), в которой по конкретным срокам будет прописаны этапы выхода предприятия на запланированную мощность, либо выход на запланированные объемы продаж или услуг. к оглавлению ↑

Финансовая отчетность

При составлении бизнес-плана обязательно определите финансовые показатели бизнеса. Такие расчеты основываются на учете всех затрат и прогнозов продаж (прибыль). Только после расчетов, Вы сможете сами понять, сколько будете зарабатывать, и показать это своему инвестору. По сути – это самый главный, самый скучный, и самый большой по объему раздел.

В основе всех финансовых расчетов лежит определение точки безубыточности.. Спросим у Википедии, что это за таинственная точка:

Точка безубыточности — минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.

Данная точка безубыточности разделяет поле на доходы и затраты. Те условия, при которых она получается, и будут вашими минимальными требованиями к проекту.

к оглавлению ↑

Учтем затраты на открытие бизнеса:

  1. затраты на регистрацию
  2. покупка или аренда помещения
  3. обустройство помещения
  4. затраты на закупку оборудования и материалов
  5. затраты на лицензию

Затраты можно разделить на постоянные и переменные.

Постоянные затраты:

  1. аренда помещения
  2. зарплата сотрудникам
  3. электричество, вода, отопление
  4. связь
  5. обслуживание оборудования
  6. налоги

Переменные расход:

  • затраты на материалы
  • зарплата на сдельной основе
  • связь
  • доставка

С доходами все гораздо проще. Чтобы определить доход с операции, необходимо вычесть из цены переменные расходы.

Чтобы вычислить рентабельность производства необходимо взять отношение стоимости товаров в месяц к сумме затрат. Срок окупаемости производства рассчитывается путем отношения затрат на открытие к чистой прибыли. к оглавлению ↑

Риски

В вашем бизнес-плане должны быть прописаны риски, которые призваны предусмотреть трудности на всем пути развития и они позволят избежать неприятностей.

Возможные риски:

  • Аварии, стихийные бедствия
  • Экономические ситуации (рост цен)
  • Расторжение договоров
  • Падение спроса на продукцию
  • Малый объем продаж
  • Кредитно-кассовые разрывы

Прописывайте, каким образом будете выходить из неприятностей с наименьшими потерями. Просчитайте потери, которые могут случиться и обоснуйте их решение в ваших расчетах.

Здесь же, в случае необходимости, нужно указать влияние Вашего бизнеса на окружающую среду. Проблемы экологии, на первый взгляд, несущественные, могут оказаться «тормозящим» фактором Вашему бизнес-проекту. к оглавлению ↑

Приложения

Все таблицы, схемы, графики, необходимые для Вашего бизнеса нормативные документы, законодательные акты, и т.д. должны быть представлены в виде отдельных приложений, прилагаемых к бизнес-плану.

Я понимаю, что написание бизнес-плана, особенно в первый раз, является непосильным испытанием, поэтому следуйте советам и тогда у Вас все получится. Ответственно подойдите к этому вопросу, так как этот документ является очень важным для вас и вашего бизнеса. Предусмотрите максимальное количество сложностей, которые могут встретиться на пути к вашим достижениям и разработайте комплексные мероприятия по их решению.

О том, как писать все указанные в данном материале разделы бизнес-плана, более подробно можно прочитать тут:

Ну а если что-то пойдет не так, не отчаивайтесь! Всегда можно заказать написание бизнес-плана у профессионалов. Например, вот по этой ссылке.

Удачи и успехов!Десерт на сегодня – видео «Написание бизнес-плана»

business-poisk.com


Смотрите также