Схема бизнес плана


Как правильно написать бизнес - план самостоятельно!

Содержание материала

Как правильно написать бизнес-план

В мировом научном сообществе бизнес-планирование определяется как обоснование какого-либо дела, проекта, предприятия с материально-технической, организационной, экономической, финансовой, управленческой стороны, включая перспективы, угрозы, стратегический план развития и тактические ходы для достижения основной цели хозяйствования.

Как правильно написать бизнес — план

В узком смысле бизнес-план – сбалансированный по времени, ресурсной базе комплекс мероприятий, который ориентирован на достижение конкретной цели.

Планы предприятий составляются, например, когда необходимо привлечь дополнительные инвестиции или получить кредит. Предприятиям, которые только создаются, также необходимо стратегическое и тактическое обоснование направления их развития. Также бизнес-планирование очень важно для получения дотаций, субсидий или участия в государственной целевой программе, чтобы обосновать необходимость получения финансовых ресурсов, обозначить финансовую выгоду от произведенных вложений.

Схема разработки технико-экономического обоснования

Бизнес – план обладает как внутренними функциями, так и внешними (внутри предприятия или же за его пределами).

Внутренняя полезность обусловлена тем, что при работе над бизнес планом оцениваются, анализируются все возможности предприятия, выявляются его сильные и слабые стороны, что позволяет руководящему составу своевременно реагировать на проблемы, угрозы и предпринимать какие – либо меры.

Цели бизнес-планирования

Внешние функции обусловлены тем, что руководящий состав постоянно ищет контрагентов (поставщиков, дилеров, посредников, дистрибьютеров), инвесторов, привлекает партнеров, поэтому бизнес – план является лучшим способом предоставления актуальной информации о финансово – хозяйственной деятельности предприятия, об анализе сильных и слабых его сторон. Предоставление бизнес – плана может существенно сэкономить время руководителю, нежели обычные продолжительные и утомительные переговоры, заседания и конференции.

Роль и назначение бизнес-плана

Для того, чтобы составить бизнес – план, необходимо определиться с основной целью, какую руководство ставит для предприятия или конкретного проекта. Затем проводится предварительный анализ отрасли, к которой относится предприятие, оценивается конкурентная среда. Далее, после проведения внешнего анализа, проводится обоснование внутренних заделов:

  • финансово-хозяйственной деятельности;
  • материально-технической базы;
  • ресурсного потенциала, маркетингового плана и т.д.

Основные этапы составления бизнес – плана представим в виде схемы.

Схема составления бизнес-плана

Если на каком – либо этапе не удается собрать необходимую информацию, практически ее обосновать, то проект отклоняется, т.к. требует качественно новой переработки.

Очень важно, чтобы проект был целостным, проработан со всех сторон, тщательно просчитан и проанализирован. Любая информация требует тщательной проверки и актуализации.

Основное назначение бизнес-плана – изложить, что предприятие будет делать, для кого оно это будет делать и каков будет результат хозяйствования.

Составление бизнес-плана

Поэтому существует типовая форма составления бизнес – плана, включающая в себя основные нижеперечисленные разделы.

Структура бизнес-плана

Резюме

В первом разделе, который чаще всего называется «Резюме» делается общий обзор бизнес – плана предприятия или проекта, включающий название предприятия или проекта, общую информацию о структуре предприятия, об организационно – правовой форме хозяйствования, о размере уставного фонда, о годовом обороте средств, товаров или услуг, о кадровом потенциале предприятия, юридический адрес предприятия, контакты, а также банковские реквизиты предприятия и общая информация о руководителе данного предприятия.

Резюме бизнес — плана

Также в этом разделе необходимо обозначить наименование проекта, будет ли расширяться существующий проект или создаваться абсолютно новый.

Далее необходимо сделать небольшой экскурс в этапы развития предприятия, проекта, дать краткую характеристику, современное состояние и проследить тенденцию развития.

После этого необходимо дать краткую характеристику руководящего персонала, сотрудников, непосредственно задействованных в проекте, оценить долю участия каждого в работе предприятия или реализации проекта.

Затем необходимо описать рыночную ситуацию той отрасли, в которой работает, будет работать предприятие или реализовываться проект, оценить конкурентов и собственные конкурентные преимущества.

Также в разделе «Резюме» необходимо обосновать, сколько вложений потребует предприятие или проект, в какой срок планируется его окупить, когда начнет поступать чистая прибыль и т.д.

В этом же разделе необходимо описать имеющиеся лицензии, патенты, технологии, разрешения и другие важные документы.

Еще обязательно нужно просчитать угрозы, возможные риски и предложить схему страхования.

Если планируется привлекать иностранные инвестиции, то бизнес- план обязательно должен быть составлен на языках потенциальных инвесторов.

Характеристика (описание) предприятия

Организационная структура

После краткого описания сути предприятия или проекта, следующим разделом бизнес – плана должен быть раздел «Характеристика (описание) предприятия».

Этот раздел должен быть максимально информативным, включать все тонкости, особенности, нюансы. Упор необходимо сделать на конкурентные преимущества по сравнению с другими предприятиями на рынке.

Второй раздел включает:

  • основную цель, поставленные в соответствии с целью задачи, как в краткосрочном периоде, так и на долгосрочную перспективу;
  • экскурс в историю предприятия;
  • информацию о географическом расположении предприятия и, возможно, о природно – климатических условиях;
  • описание руководящего состава предприятия, полномочия и доля каждого из них в управлении предприятием;
  • информацию о финансировании предприятия, о составе основных и оборотных фондов;
  • орг. структуру предприятия и его кадровый потенциал;
  • состояние и тенденции рынка сбыта производимой продукции или предоставляемых услуг;
  • возможность рекламы, проведения маркетинговых мероприятий;
  • описание технологического обеспечения предприятия, информацию о его материально – технической базе, производственных мощностях;
  • информацию о транспортном сообщении предприятия, включая не только местные дороги, но и центральные магистрали, близость федеральных дорог; анализ рынка сбыта, занимаемой ниши;
  • также должны быть проанализированы издержки производства, сбыта, возможные риски и проблемы.

Описание продукции (услуг)

Описание продукции

Следующий раздел носит название «Описание продукции (услуг)». В нем приводится подробное описание:

  • продукции, выпускаемой предприятием или услуг, оказываемых им;
  • целевой аудитории, для которой продукция выпускается или предоставляются услуги;
  • возможностей по использованию продукции;
  • рыночной стоимости продукции, ее технологичность;
  • соответствия выпускаемой продукции или оказываемых услуг стандартам, принятым в государстве;
  • возможности предоставления гарантийного и сервисного обслуживания.

Если продукция находится только на стадии разработки или выпущен только первый опытный образец – прототип, необходимо представить технологию производства, обосновать ее эффективность, рентабельность по сравнению с подобной продукцией конкурентов.

В этом же разделе необходимо провести анализ продукции, а именно: описать функциональные и потребительские свойства конкурирующей продукции, исследовать спрос на нее, сопоставить цены, оценить маркетинговые стратегии конкурентов, способы сбыта.

Пример затрат крупных компаний на НИОКР

Здесь же необходимо включить информацию о НИОКР, используемых в производстве или о тех, которые планируется использовать, о технологической базе предприятия, сопоставить имеющиеся технологии и производственные мощности с конкурентами, описать концепции ценообразования, продвижения товаров, а также оценить существующие или возможные риски.

Анализ рынка

Матрица Бостонской консультативной группы

Следующий раздел «Анализ рынка» должен включать подробный анализ рынка, характеризовать его в соответствии с различными классификациями. Должны быть оценены размеры, масштаб рынка выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, в том числе можно ранжировать информацию следующим образом: размер регионального рынка, федерального, рынка СНГ, мирового рынка.

Необходимо оценить развит ли рынок выпускаемой продукции, его насыщенность, определить долю рынка, динамику цен на нем за последние несколько лет, оценить специфику рынка, проследить тенденцию прошлых периодов и перспективы на будущее.

Если предприятие в перспективе хочет выйти на мировой рынок, экспортировать товары за границу, необходимо оценить экспортные возможности, просчитать стоимость перевозки, риски и способ их минимизации.

В этом же разделе дается характеристика потребителей, представляются данные исследований спроса, уровня заинтересованности в товаре, отзывов о продукции.

Маркетинговое исследование

Маркетинговое исследование

Маркетинговое исследование

Также в разделе «Анализ рынка» освещаются стратегические планы по продвижению выпускаемой продукции на рынок, рассчитывается средняя рыночная цена за единицу товара, и обосновывается ценовая политика.

Еще одним важным пунктом является описание рекламных ходов, способов стимулирования продаж, обратной связи с потребителями.

И завершается раздел качественной характеристикой предприятий – конкурентов, оценивается их количество, уровень производительности, заинтересованность потребителей их продукцией и т.д.

Производственный план

Производственный план

Пятый раздел «Производственный план», описывающий технологический процесс, должен подробно отражать сырьевую, энергетическую, материально – техническую, технологическую обеспеченность; имеющиеся здания, сооружения, земли, коммуникации и другие объекты инфраструктуры; условия поставок сырья, материала, необходимого для производства товаров; возможность усовершенствовать имеющуюся производственную базу.

Производственный план

В этом же разделе необходимо описать квалификационные требования к управляющему, производственному, обслуживающему персоналу, прописать условия трудовой деятельности, систему оплаты труда, переподготовки и обучения. А также описать кадровый запас на случай непредвиденных замен.

План сбыта

Производственная программа

Следующий раздел «План сбыта» должен включать стратегические направления стимулирования продаж, в том числе ценовую политику, ценообразующие методы, систему дисконтов и скидок, схемы продаж, сотрудничество с банками по поводу кредитования.

Финансовый план

Финансовый план, пример

Седьмой раздел называется «Финансовый план». Это, пожалуй, самый важный раздел бизнес – плана, который отражает финансовую сторону вопроса инвестирования или реализации проекта.

Здесь должно быть обоснование экономической эффективности выпуска продукции, предоставления услуг, реализации какого – либо проекта, рассчитаны показатели рентабельности, коэффициенты эффективности вложений, норма окупаемости и др. важные экономические показатели, характеризующие финансово – хозяйственную деятельность предприятия.

Особым пунктом должны быть представлены показатели эффективности проекта, обосновывающие его выгоду, экономическую эффективность.

Чувствительность проекта

Чувствительность проекта

В следующем разделе «Чувствительность проекта» должна быть представлена информация о том, как будет реагировать проект к изменению внутренней или внешней среды, просчитать наиболее рисковые варианты развития событий, составить антикризисный план мероприятий на случай форс – мажорных ситуаций, а также рассчитать и обосновать пункт безубыточности – планка дохода, способная покрыть текущие обязательства, не уходя в убыток.

Экологическая и нормативная информация

Экологическая и нормативная информация

В последнем разделе бизнес-плана «Экологическая и нормативная информация» должна быть представлена информация о местонахождении объекта производства, об использовании земельных ресурсов, должны быть описаны строительные работы, составлен их план. Также должна быть оценена угроза экологических загрязнений в соответствии с законодательством, должен быть просчитан и минимизирован уровень концентраций загрязняющих веществ.

Составление бизнес-плана – очень кропотливая, ответственная процедура, в значительной мере облегчающая жизнь, как предприятиям, заинтересованным в скорейшем привлечении инвесторов, так и инвесторам, позволяя всесторонне оценить возможности, перспективы и угрозы вложений.

Бизнес-план

bank-explorer.ru

Краткая схема бизнес-плана

Краткая схема бизнес-плана

Краткая схема бизнес-плана

Выгон Григорий

Схема бизнес-плана приводится для того, чтобы можно было получить первое представление об объеме информации, которая необходима для его подготовки.

Это - та же самая схема, которая используется в практике подготовки бизнес-планов на Западе, этот формат предпочитается бизнесменами, банкирами, и инвесторами, потому что он содержит необходимую информацию и необходимые разделы, именно в которых кредитор или инвестор более всего заинтересованы.

1.0 Краткое резюме

2.0 Описание компании

3.0 Описание изделия (или услуги)

4.0 Описание странички в Интернете (если имеется)

5.0 Анализ рынка

6.0 План маркетинга

7.0 Финансовый план

8.0 Приложения

ДЕТАЛИЗИРОВАННОЕ ОПИСАНИЕ ЭТОЙ СХЕМЫ

1. Краткое резюме

1.1 Обзор секторов бизнеса и рынка

1.2 Назначение и цель

1.3 Изделие (или услуга), его особенности и преимущества

1.4 Возможности на рынке

1.5 Анализ нашего состояния в соревновании с конкурентами

1.6 Управленческие кадры

1.7 Планируемые доходы

1.8 Потребности в капитале

1.9 Цели финансирования и конкретное использование инвестиций

1.10 Окупаемость инвестиций

1.11 Стратегия возврата полученных инвестиций и выхода инвестора из проекта

1.12 Планы по маркетингу

1.13 Критические элементы для успеха

1.14 Ключевые факторы, могущие повлиять на рассмотрение возможности инвестирования

2. Описание компании

2.1 История создания и деятельности компании

2.2 Юридическое положение и место расположения

2.3 Организационная структура

2.4 Члены правления и их функции

2.5 Стратегические партнеры

2.6 Критические вехи планируемого развития

2.7 Цели и задачи на будущее

3. Описание изделия (или услуги)

3.1 Краткое описание изделия или услуги

3.2 Особенности и характеристика изделия или услуги

3.3 Преимущества предлагаемого изделия или услуги для клиентов

3.4 Сравнение с изделиями или услугами конкурентов

3.5 Организация службы обслуживания и поддержки клиента

3.6 Дальнейшее усовершенствование изделия (или совершенствования услуг)

4. Описание странички в Интернете (если имеется)

4.1 Особенности устройства странички

4.2 Описание предложения изделия (или услуг)

4.3 Порядок оформления заказа по Интернету

4.5 Организация обслуживания и поддержки клиента

4.6 Будущие дополнения в страничку

5. Анализ рынка

5.1 Краткий обзор своего сектора промышленности (или услуг) и рынка

5.2 Текущие рыночные тенденции

5.3 Определение (идентификация) Вашей ниши на рынке

5.4 Профиль клиента, покупателя и пользователя Вашего товара

5.5 Демография рынка

5.6 Анализ конкуренции и ее влияния на Ваш бизнес

5.7 В чем заключаются Ваши сложности и проблемы выхода на рынок

6. План по маркетингу

6.1 Краткий обзор плана по маркетингу

6.2 Стратегии маркетинга

6.3 Планируемые продажи изделия или услуг

6.4 Поддержание Вашей конкурентной способности

6.5 Расширение Вашей доли на рынке

7. Финансовый план

7.1 Финансовое положение компании

7.2 Планируемые изменения в финансовом положении

7.3 Анализ точки сбалансированности

7.4 Анализ факторов риска

7.5 Финансовые расчеты

8. Приложения

8.1 Развернутые характеристики управленческих кадров

8.2 Финансовые расчеты (проект бюджета, и т.д.)

8.3 Другие приложения (диаграммы, брошюры, лицензии и разрешения, предварительные контракты и договоры, отзывы, запросы на изделие, и т.д.)

8.4 Глоссарий терминов (если необходимо объяснить значение специальных терминов, сокращений и т.п.)

Более детальное описание отдельных позиций бизнес-плана

Раздел (1), Резюме:

Информация должна отражать следующие моменты

* Каковы цели и задачи Вашей компании?

* Представление Вами краткого обзора Вашего сектора промышленности или услуг, обрисовывая как его настоящее положение, так и тенденции на будущее.

* Представление Вами краткого обзора доли рынка, на чем Вы будете сосредотачиваться, и какие возможности для себя предполагаете.

* ПОЧЕМУ люди будут нуждаться в Вашем изделии или услуге?

* КАКУЮ проблему покупателя или пользователя ваше изделие (или услуга) решает?

* КАКИЕ потребности оно обеспечивает?

* ЧТО делает ваше изделие или услугу выдающимся или выделяющимся из всех существующих на рынке?

* ЧТО и КАК Вы собираетесь предлагать в ваших изделиях или услугах, которые будут ЛУЧШЕ, РАЗЛИЧНЫ, или БОЛЕЕ ДЕШЕВЫЕ, чем у Ваших конкурентов?

* В каком объеме инвестиций Вы нуждаетесь? Как эти инвестиции будут использованы?

* КАКОВ ваш план ВОЗВРАТА ИНВЕСТИЦИЙ?

* КАКОВ ваш ПОТЕНЦИАЛ ДОХОДОВ в течение первого года и последующих четырех лет? Резюме должно стать кратким ОБЗОРОМ полного бизнес-плана.

Раздел 1.2 Цели и задачи: Представьте ясное и краткое разъяснение целей и задач Вашей компании (иные и более ясные, чем очевидные причины, типа - "для получения прибыли и создание успешного предприятия").

Раздел 1.6 Управленческие кадры (по каждому из сотрудников управленческой команды): Какова квалификация управленческих кадров? Каков предшествующий опыт каждого? Каковы функции каждого из них?

Раздел 1.14 Ключевые факторы, призванные повлиять на принятие положительного решения по инвестиции (здесь Вы должны привести Ваши наиболее сильные аргументы в пользу предоставления Вам инвестиций, которые убедили бы инвестора, что его инвестиция принесет ему же большую прибыль).

Имейте в виду, что большинство банкиров, кредиторов или инвесторов не будет читать Ваше резюме дальше, если Вы немедленно не представите некоторые ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ относительно того, что Вы можете предложить именно инвестору, почему Ваш запрос стоит рассматривать. Если на эти вопросы Вы не отвечаете тут же и с хорошим ЛОГИЧЕСКИМ ОБЪЯСНЕНИЕМ, то мало вероятно, чтобы инвестор почувствовал себя мотивированным, чтобы продолжить чтение дальше. Помните: ценность Вашего бизнес-плана не измеряется числом его страниц. Наиболее важным является то, ЧТО он предлагает, а также, ясность, доказательность и логичность пояснений и НАСКОЛЬКО ХОРОШО он составлен!

Раздел (2) Описание компании

2.1 История создания и работы компании: Краткий исторический обзор компании и почему она была создана. Каковы существенные достижения компании в этом секторе рынка? Какова существующая ситуация компании? Каковы будущие положительные перспективы для роста и длительного успеха компании? Каков ее юридический статус? Если действующей компании еще нет, опишите концепцию ее создания.

2.3 Организационная структура Выделите и опишите ключевые должности в управлении и их функции. Опишите также другие важные элементы организации, включая другие штаты администрации. Включите также диаграмму организации, чтобы показать организационные и функциональные отношения.

2.4 Правление и его функции: Краткое описание профессиональной квалификации каждого члена правления и значение вносимого им вклада в увеличение эффективности Вашей группы управления и принимаемых управленческих решений.

2.5 Стратегические партнеры: Краткое описание других компаний или ключевых поставщиков и иных партнеров, с которыми Вы установили специальные отношения, и которые повысят экономические или конкурентоспособные преимущества Вашей компании (если таковые имеются, но их отсутствие не будет расценено положительно).

2.6 Критические вехи на пути достижения целей: Определите существенные вехи проекта, а также даты начала и завершения того, что должно быть выполнено, чтобы достичь целей компании.

2.7 Цели и задачи: Список существенных краткосрочных и долгосрочных целей и задач, которые Вы планируете выполнить.

Раздел (3) Описание изделия (или услуги) 3.3 Какие выгоды сулит Ваше изделие (или услуга) покупателям: Новые качества? Низкая цена? Последующее обслуживание? Расширение круга задач, решаемых изделием (или услугой)? ...

3.4 Сравнение с изделиям (или услугами) конкурентов: чем то, что предлагаете Вы, лучше, чем то, что предлагают конкретные конкуренты, называемые Вами?

3.5 Послепродажное обслуживание и поддержка клиента: опишите Вашу идеологию обслуживания клиента и те особенности, которые Вы введете, чтобы гарантировать удовлетворение клиента.

3.6 Будущее изделие (или услуга) и совершенствование имеющегося: опишите все изделия или услуги, которые Вы планируете освоить или усовершенствовать.

Раздел (5) Анализ рынка 5.1 Краткий обзор своего сектора промышленности (или услуг) и рынка: назовите и опишите спрос рынка на Ваше изделие и рыночный потенциал Вашего изделия (или услуг).

5.2 Тенденции рынка сегодня: назовите и опишите текущие рыночные тенденции, которые показывали бы положительные признаки для будущих продаж и роста производства Вашего изделия (или расширения услуг).

5.3 Идентификация Вашей рыночной ниши: назовите и опишите конкретные рыночные ниши или секторов, которые обещают самый большой потенциал продаж для вашего изделия или услуги.

5.4 Профиль клиентов: кто является Вашими клиентами (покупателями)? Дайте полное описание того, кто будут Вашими клиентами и где они расположены.

5.5 Демография рынка: соберите и покажите соответствующую демографическую информацию относительно ваших целевых клиентов (возраст, доход, расходы, места расположения, и т.д.).

5.6 Анализ конкуренции: кто являются Вашими конкурентами? Назовите их. Что они предлагают? Чем то, что Вы предлагаете, является лучше того, что предлагают конкуренты?

5.7 Препятствия на Вашем пути: идентифицируйте любые известные или потенциальные "барьеры" или препятствия, которые Вы должны будете преодолеть, чтобы достичь успехов на рынке.

Раздел (6) План маркетинга 6.1 План маркетинга, краткий обзор: дайте общий краткий обзор вашего плана маркетинга - как Вы будете продвигать до покупателя Ваш товар или услугу.

6.2 Стратегии маркетинга: назовите и опишите стратегии маркетинга, которые Вы планируете использовать в запуске и развитии Вашего предприятия.

6.3 Планирование продаж: опишите потенциальные продажи, которые Вы планируете достичь в течение пяти последующих лет. Можете проиллюстрировать графиками и диаграммами.

6.4 Поддержание Вашего конкурентоспособного преимущества: выделите и опишите то, что Вы планируете сделать, чтобы остаться впереди Ваших конкурентов.

6.5 Расширение Вашей доли на рынке: укажите и опишите то, что Вы будете делать в будущем, чтобы продолжить рост и расширение вашего бизнеса.

Раздел (7) Финансовый план 7.1 Финансовое положение компании: опишите текущее положение Вашей компании - чего Вы достигли на сегодня, используя личные средства или средства из других источников. Опишите, каким будет это положение после того, как Вы получите необходимое финансирование, которое Вы запрашиваете. Что Вы будете делать тогда, из того, что Вы не можете сделать сегодня?

7.2 Финансовые предположения: назовите и опишите основные предположения, которые Вы применили при описании Ваших будущих продаж и планируемых доходов.

7.3 Анализ точки безубыточности: указывается и описывается точка, в которой Ваши доходы превысят Ваши расходы.

7.4 Анализ рисков: укажите и опишите потенциальные риски, с которыми можно столкнуться. Укажите также, какие действия Вы предпримете в ответ на каждую ситуацию.

7.5 Финансовые показатели: укажите и опишите различные типы финансовых показателей и отчетов, которые Вы планируете включить в Ваш бизнес-план.

Раздел (8) Приложения 8.1 Характеристики управленческой команды: дайте характеристику на каждого ключевого члена управленческой команды.

8.2 Финансовые показатели: составьте финансовые таблицы, которые показывали бы доходы и расходы в течение первых пяти лет. Включите также различные другие показатели и отчеты, применимые для Вашего бизнес-плана.

8.3 Другие приложения: это такие документы, как источники исследования рынка, техническая документация, диаграммы, официальные разрешительные документы, коммерческие брошюры, официальные сообщения для печати, предварительные контракты, запросы на изделие, и т.д.

8.4 Глоссарий терминов: включите, если необходимо, объяснения терминов, сокращений, и т.п. Помните, что Ваш бизнес-план должен быть понятен не только специалисту в Вашей области, но и "простому" инвестору, а поэтому необходимо дать объяснение применяемым специальным терминам.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.intb.ru

diplomba.ru

Стандартное содержание бизнес плана

Стандартное содержание бизнес плана

Какая информация должна быть в вашем бизнес-плане? Каков объем информации, необходим для кредиторов и инвесторов? Вы можете ответить на эти вопросы с контурами бизнес-плана, обозначенными в этой статье.Каковы стандартные элементы бизнес-плана? Если Вы действительно нуждаетесь в стандартном бизнес-плане, чтобы найти финансирование или вам нужен бизнес план, чтобы управлять вашим бизнесом, в любом случае нужно придерживаться стандартной схемы бизнес-плана.Например, бизнес-план обычно начинается с Исполнительного Резюме, которое должно быть кратким и интересным. Люди почти всегда ожидают увидеть, что разделы включают Компанию, Рынок, Товар, Команду Управления, Стратегию, Выполнение, и Финансовый Анализ. Точный формат бизнес-плана может измениться.Вот два варианта бизнес-планов, один простой, а другой более детальный.

Простая схема бизнес-плана.

1. Исполнительное Резюме: Опишите в общих словах процесс и область деятельности. Не больше одной двух страниц, включающих только основные моменты.2. Описание Компании: Юридическое учреждение, история, планы запуска, и т.д.3. Товары и услуги: Опишите то, что Вы продаете. Сосредоточьтесь на выгодах клиента.4. Анализ Рынка: Вы должны знать ваш рынок, потребности клиента, где они, как их достигнуть, и т.д.5. Стратегия и Выполнение: Будьте сосредоточены. Обозначьте обязанности управленцев с датами и бюджетами. Удостоверьтесь, что Вы можете отследить результаты.6. Резюме Плана в интернет: Для электронной коммерции, включите обсуждение вебсайта, затраты на развитие, операции, продажи и маркетинговые стратегии.7. Команда Управления: Опишите организацию и ключевых членов команды управления.8. Финансовый Анализ: Включите, по крайней мере, вашу планируемую Прибыль, таблицы потоков наличности и затраты.

Напишите ваш план, затем организуйте бизнес. Дополняйте бизнес план отдельными документами, не включайте в основной план – он должен быть как законченный документ. Например, хотя Исполнительное Резюме очевидно включается как первый раздел бизнес-плана, рекомендуется писать его после того, как все остальное будет прописано. Резюме будет расположено первым в бизнес плане, но Вы напишите его в конце.Стандартные таблицы и диаграммы.Есть также некоторые графики и диаграммы бизнес показателей, которые обычно представлены в стандартном бизнес-плане.Поток наличности - единственный самый важный числовой анализ в плане, и никогда не должен отсутствовать. Большинство планов будет также иметь Коммерческий Прогноз и результаты деятельности. Также должны быть представлены отдельные списки по персоналу, планируемый Бухгалтерский баланс, Бизнес Отношения, и таблицы анализа рынка.Каждый план должен так же включать гистограммы и диаграммы, иллюстрирующие числа.Расширенная схема бизнес-плана

Вот - расширенная полная схема бизнес-плана, с деталями, которые Вы могли включить в ваш собственный бизнес-план.

1.0 Исполнительное Резюме1.1 Цели1.2 Миссия1.3 Ключи к Успеху

2.0 Резюме Компании2.1 Собственность Компании2.2 История Компании (для действующих компаний) или План Запуска (для новых компаний)2.3 Местоположение Компании и Средства обслуживания

3.0 Товары и Услуги3.1 Продукт и Описание услуг3.2 Конкурентоспособное Сравнение3.3 Коммерческая Литература3.4 Стратегия и Выполнение3.5 Технология3.6 Будущие Товары и Услуги

4.0 Резюме Анализа Рынка4.1 Сегментация Рынка4.2 Целевая Стратегия Доли Рынка4.2.1 Потребности Рынка4.2.2 Тенденции Рынка4.2.3 Рост Рынка4.3 Анализ Промышленности4.3.1 Участники Промышленности4.3.2 Образцы Распределения4.3.3 Конкуренция и типовой покупатель4.3.4 Главные Конкуренты

5.0 Стратегия и Резюме Выполнения5.1 Приоритетные Стратегии5.2 Определение Ценности5.3 Конкурентное превосходство5.4 Маркетинговая стратегия5.4.1 Расположение Утверждений5.4.2 Оценка Стратегии5.4.3 Содействующая Стратегия5.4.4 Образцы Распределения5.4.5 Маркетинг Программ5.5 Коммерческая Стратегия5.5.1 Коммерческий Прогноз5.5.2 Коммерческие Программы5.6 Стратегические Союзы5.7 Сроки

6.0 Резюме Плана продвижения в интернет6.1 Маркетинговая стратегия Вебсайта6.2 Требования к Развитию

7.0 Резюме Управления7.1 Организационная Структура7.2 Команда Управления7.3 Подчиненные Команды Управления7.4 План Персонала

8.0 Финансовый План8.1 Важные Предположения8.2 Ключевые Финансовые Индикаторы8.3 Анализ баланса8.4 Планируемая Прибыль и Затраты8.5 Планируемый Поток наличности8.6 Планируемый Бухгалтерский баланс8.7 Бизнес Отношения8.8 Долгосрочный План

Совет по написанию схемы бизнес-планаИзмерьте ваш бизнес-план, чтобы соответствовать вашему бизнесу. Помните, что ваш бизнес-план должен быть таким, чтобы можно было управлять вашим бизнесом. В то время как каждый должен иметь планирование помочь управлять бизнесом, не каждый должен развить полный формальный бизнес-план, подходящий для того, чтобы подчиниться потенциальному инвестору, или банку, или конкуренции предприятия. Так что не включайте пункты содержания только, потому, что они находятся в большом списке где-нибудь, или в этом списке, если Вы не развиваете стандартный бизнес-план, который Вы будете показывать кому - то еще, кто ожидает стандартный бизнес-план.Иногда одной структуры не достаточно, чтобы написать ваш бизнес-план. Вы хотели бы рассмотреть типовые бизнес-планы от реальных фирм? Если у вас будет шаблон бизнес-плана, вам будет легче получить доверие банка? Ресурсы нашего портала probusinessplan.ru могут помочь вам.

probusinessplan.ru

Как составить бизнес-план самому: образец для малого бизнеса

Как составить бизнес-план самому: образец и советы.

Бизнес-план – это то, что помогает предпринимателю ориентироваться в рыночной среде и видеть цели. Многие успешные люди отмечают, что идею нужно записать на бумаге, иначе она никогда не будет реализована. Поэтому бизнес-план необходим для успешного ведения бизнеса. Как составить бизнес-план самому: образец и пошаговая инструкция содержатся в нашей новой публикации!

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 703-51-68, 8 (800) 333-45-16 доб. 291 Это быстро и бесплатно!

Для чего нужен бизнес-план?

Бизнес-план – это программа, в соответствии с которой функционирует компания. Он необходим для того, чтобы грамотно координировать действия организации и видеть направления ее развития.

Бизнес-план можно назвать своеобразной репетицией. Предприниматель проигрывает различные сценарии, в ходе которых он может увидеть проблемы и найти методы их устранения. При этом человек не теряет денег, как бы произошло в реальной ситуации.

Задачи бизнес-плана

  • Сформулировать цели деятельности организации (как краткосрочные, так и долгосрочные)
  • Установить сроки реализации проекта
  • Определить целевую аудиторию и рынки сбыта продукции
  • Проанализировать конкурентоспособность организации
  • Определить преимущества компании
  • Оценить уровень издержек
  • Разработать план мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности организации
  • Спрогнозировать величину прибыли и уровень рентабельности бизнеса.

Чем заняться в кризис: бизнес с минимальными вложениями и интересные идеи — в статье по ссылке.

Схема: Для кого нужен бизнес-план?

Как составить бизнес-план самому: основные виды планов

Бизнес-планы бывают двух основных видов.

1. Бизнес-план для инвесторов

Его основная цель – привлечь инвестиции. Для этого нужно доказать, что бизнес, который вы хотите открыть, будет эффективным. Необходимо объяснить инвесторам, почему людям нужно то, чем вы собираетесь заниматься. Иными словами, нужно доказать, что проект актуален и успешен. Также нужно подробно расписать те средства, которые помогут в достижении успеха.

Излагать свои мысли нужно четко и красиво, план должен быть логичным и убедительным. Все данные должны быть подтверждены маркетинговыми исследованиями.

Уже с первых строчек инвестор должен понять, чем занимается компания и в чем ее ценность. Если он не найдет этой информации сразу, то вряд ли проект его заинтересует.

Особое внимание нужно уделить финансовым показателем. Важно рассчитать не только величину предполагаемой прибыли, но и сроки окупаемости.

И, конечно, для инвестора лучше подготовить презентацию, а не просто ознакомить с «голым» текстом.

2. Бизнес-план для внутреннего пользования

Такой документ делается для себя. Акцент должен быть сделан на ресурсном обеспечении. Нужно определить, сколько вам нужно ресурсов для реализации проекта и откуда вы планируете их брать.

Такой бизнес-план может быть написан и не столь красивым языком, как для инвесторов, но он должен быть четким и логичным. Это практическое руководство к действиям. Именно на него вы будете опираться все время.

Но нужно понимать, что составить бизнес-план мало. Он нуждается в постоянной корректировке при изменениях ситуации в регионе, стране, мире.

Бизнес-план зоомагазина с расчетами затрат и доходов, а также пошаговая инструкция по открытию магазина зоотоваров — тут.

Общая схема разработки бизнес-плана и ТЭО.

Что входит в бизнес-план?

1. Титульный лист и содержание

Здесь должны быть обозначены выходные данные компании и контактные данные учредителей, а также содержание документа.

2. Резюме (введение)

Эта часть представляет собой краткий пересказ всего бизнес-плана. Здесь должно быть самое важное, т.е. обоснование актуальности бизнеса и финансовая часть.

Резюме не должно занимать примерно две страницы. Хоть оно и располагается в самом начале, к его составлению нужно приступать в конце. Подойти к этому нужно ответственно, потому что именно эту часть и изучает инвестор.

3. История компании

Если у вас уже действующая организация, то нужно рассказать об истории ее возникновения, об успехах.

4. Возможности рынка

В этом разделе необходимо провести SWOT-анализ предприятия, т.е. определить его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Детская игровая комната: бизнес-план с расчетами, а также советы по выбору места расположения детской игровой зоны, вы можете найти в статье по ссылке.

Такой анализ может быть представлен в форме таблицы. Его результатом будут ответы на следующие вопросы:

  • Как слабые стороны трансформировать в сильные?
  • Как эффективно использовать возможности?
  • Как минимизировать риски (угрозы)?

5. Анализ рынка

Нужно оценить ваших прямых конкурентов. Опишите, что они из себя представляют, какую часть рынка контролируют. Также нужно указать, почему покупатели будут покупать ваш товар/услугу.

Не следует забыть о тех организациях, которые пока что не являются прямыми конкурентами, но располагают аналогичными возможностями, поэтому могут составить конкуренцию в будущем.

6. Состав команды

В этой части нужно приложить резюме всех членов вашей команды. Нужно объяснить, почему вы выбрали именно этих людей.

Как получить электронную подпись для юридических лиц, а также для физических лиц и ИП, вы можете прочесть здесь.

Схема: Структура бизнес-плана.

7. Бизнес-модель

Это финансовый план. Здесь надо описать все источники дохода и размеры издержек. Также нужно указать ваших поставщиков и основных покупателей.

Бизнес-план кафе: пример с расчетами и пошаговая инструкция по созданию своего кафе с нуля находятся в этой статье.

8. Прогноз

В этом разделе нужно составить финансовый прогноз. Необходимо написать о размере прибыли и сроках окупаемости проекта.

Весь бизнес-план должен занимать 30-40 страниц.

Как составить бизнес-план самому: образец для малого бизнеса

Рассмотрим некоторые разделы бизнес-плана на примере открытия цветочного магазина.

Матрица SWOT-анализа

Положительные факторыОтрицательные факторы
Внутренняя средаСильные стороны
  • Расположение в центре города
  • Наличие сайта
  • Большой ассортимент
Слабые стороны
  • Скоропортящийся товар
  • Сезонность бизнеса
Внешняя средаВозможности
  • Заинтересованность покупателей
  • Постоянные клиенты
Угрозы
  • Конкуренция
  • Высокая арендная плата
Как составить бизнес-план самому: образец для малого бизнеса.

Франшизы для маленьких городов: каталог лучших франшиз со стоимостью и условиями покупки, вы найдете в нашей новой публикации по ссылке.

Бизнес-модель

ПозицияСумма (руб)
Разовые расходы
Кассовый аппарат10 000
Полки и вазы20 000
Холодильное оборудование120 000
Инструменты для флористов5 000
Вывеска30 000
Всего185 000
Постоянные издержки
Арендная плата20 000
Заработная плата50 000
Закупка цветов40 000
Закупка вспомогательных материалов2 000
Коммунальные услуги10 000
Всего105 000

Таким образом, стартовый капитал составляет 290 000 рублей. При этом постоянные издержки составляют 105 000 в месяц.

Ожидаемых средний доход составляет 130 000 рублей в месяц, средняя прибыль – 25 000 рублей.

Чтобы узнать срок окупаемости, нужно стартовый капитал разделить на прибыль. Он составит 11-13 месяцев.

Составить бизнес-план самому совсем не сложно. Если вы готовы потратить достаточное количество времени, то в ваших силах составить качественный бизнес-план.

Как составить бизнес-план самому — образец для малого бизнеса, а также пошаговая инструкция с рекомендациями содержатся в следующем видео:

Позвоните по телефону +7 (499) 703-51-68, 8 (800) 333-45-16 доб. 291 или задайте вопрос и получите ответ юриста через 5 минут. Консультация бесплатная!

fbm.ru


Смотрите также