Tacis бизнес план


Бизнес план по стандартам TACIS

Одной из программ, предлагаемых Европейским Союзом в целях оказания помощи странам СНГ является TACIS.

Разработанная в начале 90-х годов в Западной Европе, она способствует развитию прочных экономических и политических связей как между самими странами бывшего Советского Союза, так и между Западной и Восточной Европой в целом. Главной целью программы Тасис является создание сообщества, основанного на экономическом процветании и политических свободах стран-партнеров. Программа специально разработана с учетом оказания дополнительной помощи в достижении этой задачи.

TACIS имеет специальные стандарты, разработанные Европейским союзом в целях оказания помощи в ведении и организации бизнеса, а также в разработке различных бизнес проектов. О

днако стандарты Европейского союза, как и стандарты других объединений, необходимо воспринимать лишь как руководство для составления бизнес-плана. Нужно помнить, что единых универсальных стандартов существовать не может из-за различия в целях и методах ведения бизнеса. 

TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) — техническая помощь Содружеству Независимых Государств. 

 Основные разделы бизнес-плана, предлагаемые программой TACIS:

  1. Титульная страница
  2. Страница посвященная регламентированию авторских прав на данный документ
  3. Тезисный очерк бизнес-плана 3.1. Ведение бизнеса 3.2. Краткое описание продукта 3.3. Описание рыночной среды 3.4. Персонал (с отдельным выделением руководящего состава) 3.5. Распределение денежных средств
  4. Стратегический очерк бизнеса
  5. Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта 5.1. Изучение данных о сбыте 5.2. Стратегия маркетинговых шагов
  6. Стратегия производства 6.1. Планы по развертыванию производства 6.1.1 Особенности местной инфраструктуры 6.1.2 Тактика интеграции производства 6.2. Обеспечение производственными ресурсами 6.2.1 Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения 6.2.2 Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение 6.3. Расчет производственного плана 6.4 Технический контроль. 6.5. Критические переменные, влияющие на процесс производства 6.5 Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости
  7. Система управления бизнесом 7.1 Описание кадровой цепочки 7.2 Процесс согласования и принятия решений 7.3. Описание руководящего состава с послужным списком
  8. Финансовая составляющая дела 8.1. Решение различных подготовительных вопросов 8.2. Сроки развертывания плана 8.3. Частота периода по плановым разработкам 8.4. Направления бизнеса и анализ одного из них 8.5. Оценка погрешности финансовых отчетов 8.6. Себестоимость продукта 8.7. Расчет себестоимости продукции (или оказания услуги) 8.8. Система подсчета убытков и прибылей 8.9. Балансовая отчетность 8.10. Прогноз планируемого и возможного финансового потока 8.11. Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия
  9. Анализ факторов риска 9.1. Риски обусловленные техническими факторами 9.2. Финансовых рисков 9.3 Инвестиционный анализ 9.4 Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели 9.5 Кредитные и другие риски
  10. Приложения

Данный стандарт структуры бизнес-плана, разработанный в рамках программы TACIS, учитывает российскую специфику. При написании своего бизнес-плана будет не лишним указать, что он разработан на основании данного стандарта.

 

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании "Верное решение" оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы - программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса. 

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) - поиск ниш, оценка рынка
  • привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес 

По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:

Отправьте Ваши вопросы или информацию о Вашем проекте, техническое задание (ТЗ) на разработку бизнес-плана или иной документации, заявку на обратный звонок:

  • с помощью формы "Задать вопрос сотруднику компании" в левой нижней части экрана;
  • при помощи он-лайн формы;
  • письмом на электронный адрес [email protected]

Позвоните нашим сотрудникам по телефонам:

  • в Казани: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
  • в Набережных Челнах: +7 (8552) 53-49-39, +7 9631-249-303

Приходите к нам на консультацию (требуется предварительная запись):

  • в Казани: ул. Островского, 79, (бизнес-центр "Астор-офис") офис 212
  • в Набережных Челнах: пр. Хасана Туфана, 12 (бизнес центр "2/18"), офис 1915

 

Поделиться новостью

 

xn----dtbhaacat8bfloi8h.xn--p1ai

Как разработать бизнес-план. - Тасис

Как разработать бизнес-план

БЕЛАРУСЬ

МОЛДОВА

УКРАИНА

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

ГРУЗИЯ

 

АРМЕНИЯ

КАЗАХСТАН

 

АЗЕРБАЙДЖАН

МОНГОЛИЯ

УЗБЕКИСТАН

ТУРКМЕНИСТАН

КЫРГЫЗСТАН

Как разработать бизнес-план

Составитель Проект Тасис по Распространению Технической Информации Издание Европейской Комиссии

Май 1996 года

© 1995, Cлужба Тасис Генерального Директората IА, Европейская Комиссия

ISBN 92-827-7118-0

Все права защищены.

Репродуцирование (воспроизведение), любым способом, распространение или передача данного издания могут быть осуществлены только с предварительного письменного согласия Европейской Комиссии, Генеральный Директорат IА Тасис.

Фотографии сделаны Тасис.

Заявки на репродуцирование данного издания направлять по адресу:

Информационное Бюро Тасис, Европейская Комиссия, Montoyerstraat 34 3/88 Rue Montoyer, Б-1040Брюссель.

Сведения, выводы и толкования, содержащиеся в настоящем издании, не могут рассматриваться как отражающие официальную позицию Европейской Комиссии.

3

Содержание

Что такое Тасис?

5

Предисловие

6

 

 

Введение

7

 

 

Краткое описание

8

 

 

Бизнес и его общая стратегия

9

 

 

Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия

10

 

 

Маркетинговый анализ

 

Маркетинговая стратегия

 

Производство и эксплуатация

15

 

 

Планы развития

 

Покупка производственного предприятия и оборудования

 

План производства и расчет выпуска продукции

 

Производственные факторы

 

План производства и эксплуатации

 

Производственные факторы

 

Система контроля качества

 

Управление и процесс принятия решений

19

 

 

Финансы

20

 

 

Подготовительные вопросы Продолжительность плана Частота планируемого периода Одно из направлений бизнеса

Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов Расчет себестоимости единицы продукции или услуг Финансовая отчетность Счет прибылей и убытков Балансовый отчет Прогноз потока наличности

Возможность выполнения проекта Особые комментарии Общая прибыльность

Факторы риска

25

Технические риски Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

4 Содержание

Приложение 1. Примеры коэффициентов

27

Приложение 2 : Глоссарий

28

 

 

5

Что такое Тасис?

Тасис - это программа, разработанная Европейским Союзом для Новых Независимых Государств (бывших республик Советского Союза за исключением стран Балтии), в целях содействия развитию гармоничных и прочных экономических и политических связей между Европейским Союзом и этими странами-партнерами.В 1994 году еще однойстраной-партнеромТасис стала Монголия.

Цель Программы состоит в поддержке усилий стран-партнеровпо созданию обществ, основанных на политических свободах и экономическом процветании.

Тасис идет к этой цели путем предоставления субсидий (безвозмездного финансирования) для передачи “ноу-хау”,оказывая поддержку процессу перехода к рыночной экономике и демократическому обществу.

Втечении первых четырех лет своей деятельности, т.е. с 1991 по 1994 гг., Тасис безвозмездно предоставил своим партнерам 1 млрд. 757 млн. ЭКЮ, что позволило приступить к осуществлению 2 000 проектов.

Втесном взаимодействии со странами-партнерамиТасис определяет, каким образом должны расходоваться средства. Это позволяет Тасис осуществлять финансирование в соответствии с политикой реформ и первоочередными задачами каждой конкретной страны. В контексте более широких международных усилий Тасис работает в тесном взаимодействии также с другими донорами и международными организациями.

Тасис передает “ноу-хау”,которым располагают государственные и частные организации самого широкого спектра, что позволяет сочетать опыт рыночной экономики и демократии с профессиональными навыками и знаниями на местах.“Hоу-хау”передается в форме оказания консультативного содействия в вопросах управления, направления групп экспертов, проведения экспертных исследований и профессиональной подготовки, путем создания правовой и нормативной базы, международных сетевых структур, пилотных (экспериментальных) проектов, а также путем установления партнерских отношений, содействия процессу породнения, создания новых и реорганизации действующих институтов. Тасис выполняет также роль катализатора, поскольку открывает доступ к средствам основных кредиторов благодаря проведению прединвестиционных исследований итехнико-экономиче-ских обоснований.

Тасис содействует пониманию и должной оценке демократии и социально-экономи-ческой системы, ориентированной на рынок, путем поощрения связей и прочных отношений между организациями встранах-партнерахи их коллегами в Европейском Союзе.

Основными приоритетными областями, финансируемыми Тасис, являются: реорганизация государственных предприятий и развитие частного сектора, создание эффективной системы производства, переработки и распределения продуктов питания, развитие инфраструктур энергетики, транспорта и связи, обеспечение реформы системы государственного управления, социальной защиты и образования. Каждая страна выбирает приоритетные сектора, исходя из своих потребностей.

Тасис сотрудничает со следующими 13 странами-партнерами(12 СНГ и Монголия):

Армения

Грузия

Молдова

Таджикистан

Азербайджан

Казахстан

Монголия

Туркменистан

Беларусь

Кыргызстан

Российская

Украина

 

 

Федерация

Узбекистан

6

Предисловие

С 1991 года в рамках программы Тасис была осуществлена плодотворная работа по содействию странам-партнерампрограммы. Среди различных форм работы, наиболее заметные результаты получила практическая работа на местах, которая осуществлялась на систематической основе с 1993 года.

Часть проектов, занятых разработкой и апробацией мер по оптимальному приспособлению стран-партнеровк рыночной экономике, имела успех. Зона влияния положительных результатов этих проектов не должна ограничиваться лишь той географической областью, где они были осуществлены; частные лица и различные организации в других регионах должны иметь возможность воспользоваться этими результатами, что является основной целью проекта Тасис по распространению технической информации (ПРТИ). ПРТИ отбирает проекты результаты которых имеет смысл распространять и разрабатывает материалы, которые могут помочь воспроизвести эти полезные результаты. Содержание представленного документа является одним из этих действий.

ПРТИ разрабатывает и распространяет следующие виды материалов

•документы об успешных мероприятиях по переходу к рыночной экономике

•оборудование и материалы, позволяющие частным лицам и предприятиям оптимально организовать свою работу в современных условиях

•чебные пособия и материалы, способствующие быстрой адаптации, являющейся частью переходного процесса.

Документы опубликованные ПРТИ не имеют никакого отношения к идеологическим или политическим доктринам и не претендуют на указание единственно возможного решения сложных проблем. Они лишь отражают результаты полученные в конкретных ситуациях и дают перечень оборудования, которое успешно использовалось на местах для наилучшего приспособления к изменяющимся условиям. Воспроизведение результатов успешных проектов возможно при условии, что получатели информации приложат определенные усилия по ее адаптации к местным условиям. Ситуации могут быть схожи, но редко полностью идентичны.

Нижеследующий указатель разработан в соответствии с опытом и результатами различных проектов указанных в нем.

Информация о проекте

Наименование

Создание сельскохозяйственного кредитного банка в регионе

 

Санкт-Петербурга.

Результат

Реорганизация ПетроАгропромбанка. Создание Отделения

 

Финансирования Проектов. Технико-экономическое

 

обоснование гарантийного фонда.

Период

1993-1995

Получатель

ПетроАгропромбанк

Исполнитель

Credit Agricole Consultants (Франция)

Информация к указателю

Использование

Помогает кандидатам оформлять просьбу на получение

 

кредита, на солидных основаниях используя точную оценку

 

предусмотренного ими проектированного капиталовложения.

Для кого

менеджеры МСП - Финансовые отделения крупных

 

предприятий - Учредители новых предприятий -

 

Кредитные отделения банков - Инвестиционные фонды.

Для программы Тасис было бы желательно получить отзывы с советами и комментариями на эту новую инициативу от пользователей указателем. В конце настоящего документа имеется анкета. Заполните ее, пожалуйста, и отправьте в адрес бюро ПРТИ. Адреса Вы найдете на последней странице.

Не отклоняйтесь от

заданного формата,

чтобы убедить в

существовании или

подчеркнуть

уникальные аспекты

вашего бизнеса.

Бизнес-планпредставляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку бизнес-планаиз-заразличия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать3-хили5-тилетнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любогобизнес-планабудут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Хотя бизнес-планв целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

•выявлению целей бизнеса

•оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса

•созданию системы измерения результатов деятельности

•предоставлению инструментария управления бизнесом

•предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана,но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Приведенный в данной брошюре материал следует рассматривать как руководство по составлениюбизнес-плана.

Основными разделами бизнес-планаявляются следующие:

1.Краткое описание

2.Бизнес и его стратегия

3.Рынок и маркетинговая стратегия

4.Производство и эксплуатация

5.Управление и процесс принятия решений

6.Финансы

7.Факторы риска

8.Приложения

Примечание читателю: некоторыеслова выделены синим цветом в тексте. Это означает, что они кратко объяснены в глоссарии в конце брошюры.

Была разработана программа Excel, которая позволит предпринимателям автоматически составить балансовый отчет и произвести финансовое моделирование.

Для получения этой программы, пожалуйста, обрaщайтесь к распространителю, через которого Вы получили эту брошюру.

8

Краткое описание

Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов плана, так как может вызвать (или нет) интерес читателя (который мог бы стать потенциальным банкиром или инвестором).

Контрольный список вопросов для составления краткого описания

Бизнес

краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста

краткое описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется

краткое описание распределения акций, ответственности и т.д., и участия руководства в принятии стратегических решений

краткое описание целей бизнеса (например, указания о добавленной стоимости продукции при переработке и маркетинге)

описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес-плани куда это может привести компанию

Продукция

краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности поставок сырья

Рынок

существующая емкость рынка, рост

внутренний и/или международный

каналы распределения

прогнозируемый рост

предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам)

Руководство и персонал

насколько укомплектован штат?

каков образовательный уровень?

какой уровень безработицы в данной области бизнеса?

краткое описание имеющегося опыта (подчеркните сильные стороны!)

Финансирование

описание точных целей требуемого финансирования

прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года

проектирование начала поступления прибыли

9

Бизнес и его общая стратегия

Этот раздел представляет собой тщательное описание компании. Он не должен превышать 5-тистраниц.

Контрольный список вопросов для описания бизнеса и его общей стратегии

описание организации бизнеса, форм участия в нем, совета директоров, схемы управления и высокопрофессионального персонала

описание целей бизнеса

какими вам представляются экономические преимущества?

будет ли являться добавленная стоимость производства продукции или услуг, характеристикой процесса переработки и маркетинга?

Описание стратегии бизнеса

на какой стадии находится бизнес в настоящее время?

какие стадии роста могут быть предсказаны на следующие 3-5лет?

Описание основных характеристик продукции и услуг:

цены и качества

стоимости в сравнении с конкурентами

любых негативных характеристик бизнеса, и как они могут быть скорректированы или устранены

правил и положений, и как их следует соблюдать

Описание стратегии управления и стратегии маркетинга, которым необходимо следовать, например, для сокращения расходов, получения более высокой добавленной стоимости, приобретения лидерской позиции по качеству продукции

Общее описание рынка

к какому рынку будете стремиться?

создает ли данный бизнес новый спрос или удовлетворяет уже существующий спрос?

каков потенциальный рост рынка?

чем является продукция для покупателя?

кто является покупателями (например, оптовые закупщики, экспортеры)?

кто является конкурентами и какова их доля на рынке, их сильные и слабые стороны?

studfiles.net

Как разработать бизнес-план_tacis

Как разработать бизнес-план

БЕЛАРУСЬ

МОЛДОВА

УКРАИНА

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

ГРУЗИЯ

 

АРМЕНИЯ

КАЗАХСТАН

 

АЗЕРБАЙДЖАН

МОНГОЛИЯ

УЗБЕКИСТАН

ТУРКМЕНИСТАН

КЫРГЫЗСТАН

Как разработать бизнес-план

Составитель Проект Тасис по Распространению Технической Информации Издание Европейской Комиссии

Май 1996 года

© 1995, Cлужба Тасис Генерального Директората IА, Европейская Комиссия

ISBN 92-827-7118-0

Все права защищены.

Репродуцирование (воспроизведение), любым способом, распространение или передача данного издания могут быть осуществлены только с предварительного письменного согласия Европейской Комиссии, Генеральный Директорат IА Тасис.

Фотографии сделаны Тасис.

Заявки на репродуцирование данного издания направлять по адресу:

Информационное Бюро Тасис, Европейская Комиссия, Montoyerstraat 34 3/88 Rue Montoyer, Б-1040Брюссель.

Сведения, выводы и толкования, содержащиеся в настоящем издании, не могут рассматриваться как отражающие официальную позицию Европейской Комиссии.

3

Содержание

Что такое Тасис?

5

Предисловие

6

 

 

Введение

7

 

 

Краткое описание

8

 

 

Бизнес и его общая стратегия

9

 

 

Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия

10

 

 

Маркетинговый анализ

 

Маркетинговая стратегия

 

Производство и эксплуатация

15

 

 

Планы развития

 

Покупка производственного предприятия и оборудования

 

План производства и расчет выпуска продукции

 

Производственные факторы

 

План производства и эксплуатации

 

Производственные факторы

 

Система контроля качества

 

Управление и процесс принятия решений

19

 

 

Финансы

20

 

 

Подготовительные вопросы Продолжительность плана Частота планируемого периода Одно из направлений бизнеса

Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов Расчет себестоимости единицы продукции или услуг Финансовая отчетность Счет прибылей и убытков Балансовый отчет Прогноз потока наличности

Возможность выполнения проекта Особые комментарии Общая прибыльность

Факторы риска

25

Технические риски Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

4 Содержание

Приложение 1. Примеры коэффициентов

27

Приложение 2 : Глоссарий

28

 

 

5

Что такое Тасис?

Тасис - это программа, разработанная Европейским Союзом для Новых Независимых Государств (бывших республик Советского Союза за исключением стран Балтии), в целях содействия развитию гармоничных и прочных экономических и политических связей между Европейским Союзом и этими странами-партнерами.В 1994 году еще однойстраной-партнеромТасис стала Монголия.

Цель Программы состоит в поддержке усилий стран-партнеровпо созданию обществ, основанных на политических свободах и экономическом процветании.

Тасис идет к этой цели путем предоставления субсидий (безвозмездного финансирования) для передачи “ноу-хау”,оказывая поддержку процессу перехода к рыночной экономике и демократическому обществу.

Втечении первых четырех лет своей деятельности, т.е. с 1991 по 1994 гг., Тасис безвозмездно предоставил своим партнерам 1 млрд. 757 млн. ЭКЮ, что позволило приступить к осуществлению 2 000 проектов.

Втесном взаимодействии со странами-партнерамиТасис определяет, каким образом должны расходоваться средства. Это позволяет Тасис осуществлять финансирование в соответствии с политикой реформ и первоочередными задачами каждой конкретной страны. В контексте более широких международных усилий Тасис работает в тесном взаимодействии также с другими донорами и международными организациями.

Тасис передает “ноу-хау”,которым располагают государственные и частные организации самого широкого спектра, что позволяет сочетать опыт рыночной экономики и демократии с профессиональными навыками и знаниями на местах.“Hоу-хау”передается в форме оказания консультативного содействия в вопросах управления, направления групп экспертов, проведения экспертных исследований и профессиональной подготовки, путем создания правовой и нормативной базы, международных сетевых структур, пилотных (экспериментальных) проектов, а также путем установления партнерских отношений, содействия процессу породнения, создания новых и реорганизации действующих институтов. Тасис выполняет также роль катализатора, поскольку открывает доступ к средствам основных кредиторов благодаря проведению прединвестиционных исследований итехнико-экономиче-ских обоснований.

Тасис содействует пониманию и должной оценке демократии и социально-экономи-ческой системы, ориентированной на рынок, путем поощрения связей и прочных отношений между организациями встранах-партнерахи их коллегами в Европейском Союзе.

Основными приоритетными областями, финансируемыми Тасис, являются: реорганизация государственных предприятий и развитие частного сектора, создание эффективной системы производства, переработки и распределения продуктов питания, развитие инфраструктур энергетики, транспорта и связи, обеспечение реформы системы государственного управления, социальной защиты и образования. Каждая страна выбирает приоритетные сектора, исходя из своих потребностей.

Тасис сотрудничает со следующими 13 странами-партнерами(12 СНГ и Монголия):

Армения

Грузия

Молдова

Таджикистан

Азербайджан

Казахстан

Монголия

Туркменистан

Беларусь

Кыргызстан

Российская

Украина

 

 

Федерация

Узбекистан

6

Предисловие

С 1991 года в рамках программы Тасис была осуществлена плодотворная работа по содействию странам-партнерампрограммы. Среди различных форм работы, наиболее заметные результаты получила практическая работа на местах, которая осуществлялась на систематической основе с 1993 года.

Часть проектов, занятых разработкой и апробацией мер по оптимальному приспособлению стран-партнеровк рыночной экономике, имела успех. Зона влияния положительных результатов этих проектов не должна ограничиваться лишь той географической областью, где они были осуществлены; частные лица и различные организации в других регионах должны иметь возможность воспользоваться этими результатами, что является основной целью проекта Тасис по распространению технической информации (ПРТИ). ПРТИ отбирает проекты результаты которых имеет смысл распространять и разрабатывает материалы, которые могут помочь воспроизвести эти полезные результаты. Содержание представленного документа является одним из этих действий.

ПРТИ разрабатывает и распространяет следующие виды материалов

•документы об успешных мероприятиях по переходу к рыночной экономике

•оборудование и материалы, позволяющие частным лицам и предприятиям оптимально организовать свою работу в современных условиях

•чебные пособия и материалы, способствующие быстрой адаптации, являющейся частью переходного процесса.

Документы опубликованные ПРТИ не имеют никакого отношения к идеологическим или политическим доктринам и не претендуют на указание единственно возможного решения сложных проблем. Они лишь отражают результаты полученные в конкретных ситуациях и дают перечень оборудования, которое успешно использовалось на местах для наилучшего приспособления к изменяющимся условиям. Воспроизведение результатов успешных проектов возможно при условии, что получатели информации приложат определенные усилия по ее адаптации к местным условиям. Ситуации могут быть схожи, но редко полностью идентичны.

Нижеследующий указатель разработан в соответствии с опытом и результатами различных проектов указанных в нем.

Информация о проекте

Наименование

Создание сельскохозяйственного кредитного банка в регионе

 

Санкт-Петербурга.

Результат

Реорганизация ПетроАгропромбанка. Создание Отделения

 

Финансирования Проектов. Технико-экономическое

 

обоснование гарантийного фонда.

Период

1993-1995

Получатель

ПетроАгропромбанк

Исполнитель

Credit Agricole Consultants (Франция)

Информация к указателю

Использование

Помогает кандидатам оформлять просьбу на получение

 

кредита, на солидных основаниях используя точную оценку

 

предусмотренного ими проектированного капиталовложения.

Для кого

менеджеры МСП - Финансовые отделения крупных

 

предприятий - Учредители новых предприятий -

 

Кредитные отделения банков - Инвестиционные фонды.

Для программы Тасис было бы желательно получить отзывы с советами и комментариями на эту новую инициативу от пользователей указателем. В конце настоящего документа имеется анкета. Заполните ее, пожалуйста, и отправьте в адрес бюро ПРТИ. Адреса Вы найдете на последней странице.

Не отклоняйтесь от

заданного формата,

чтобы убедить в

существовании или

подчеркнуть

уникальные аспекты

вашего бизнеса.

Бизнес-планпредставляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку бизнес-планаиз-заразличия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать3-хили5-тилетнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любогобизнес-планабудут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Хотя бизнес-планв целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

•выявлению целей бизнеса

•оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса

•созданию системы измерения результатов деятельности

•предоставлению инструментария управления бизнесом

•предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана,но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Приведенный в данной брошюре материал следует рассматривать как руководство по составлениюбизнес-плана.

Основными разделами бизнес-планаявляются следующие:

1.Краткое описание

2.Бизнес и его стратегия

3.Рынок и маркетинговая стратегия

4.Производство и эксплуатация

5.Управление и процесс принятия решений

6.Финансы

7.Факторы риска

8.Приложения

Примечание читателю: некоторыеслова выделены синим цветом в тексте. Это означает, что они кратко объяснены в глоссарии в конце брошюры.

Была разработана программа Excel, которая позволит предпринимателям автоматически составить балансовый отчет и произвести финансовое моделирование.

Для получения этой программы, пожалуйста, обрaщайтесь к распространителю, через которого Вы получили эту брошюру.

8

Краткое описание

Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов плана, так как может вызвать (или нет) интерес читателя (который мог бы стать потенциальным банкиром или инвестором).

Контрольный список вопросов для составления краткого описания

Бизнес

краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста

краткое описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется

краткое описание распределения акций, ответственности и т.д., и участия руководства в принятии стратегических решений

краткое описание целей бизнеса (например, указания о добавленной стоимости продукции при переработке и маркетинге)

описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес-плани куда это может привести компанию

Продукция

краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности поставок сырья

Рынок

существующая емкость рынка, рост

внутренний и/или международный

каналы распределения

прогнозируемый рост

предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам)

Руководство и персонал

насколько укомплектован штат?

каков образовательный уровень?

какой уровень безработицы в данной области бизнеса?

краткое описание имеющегося опыта (подчеркните сильные стороны!)

Финансирование

описание точных целей требуемого финансирования

прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года

проектирование начала поступления прибыли

9

Бизнес и его общая стратегия

Этот раздел представляет собой тщательное описание компании. Он не должен превышать 5-тистраниц.

Контрольный список вопросов для описания бизнеса и его общей стратегии

описание организации бизнеса, форм участия в нем, совета директоров, схемы управления и высокопрофессионального персонала

описание целей бизнеса

какими вам представляются экономические преимущества?

будет ли являться добавленная стоимость производства продукции или услуг, характеристикой процесса переработки и маркетинга?

Описание стратегии бизнеса

на какой стадии находится бизнес в настоящее время?

какие стадии роста могут быть предсказаны на следующие 3-5лет?

Описание основных характеристик продукции и услуг:

цены и качества

стоимости в сравнении с конкурентами

любых негативных характеристик бизнеса, и как они могут быть скорректированы или устранены

правил и положений, и как их следует соблюдать

Описание стратегии управления и стратегии маркетинга, которым необходимо следовать, например, для сокращения расходов, получения более высокой добавленной стоимости, приобретения лидерской позиции по качеству продукции

Общее описание рынка

к какому рынку будете стремиться?

создает ли данный бизнес новый спрос или удовлетворяет уже существующий спрос?

каков потенциальный рост рынка?

чем является продукция для покупателя?

кто является покупателями (например, оптовые закупщики, экспортеры)?

кто является конкурентами и какова их доля на рынке, их сильные и слабые стороны?

studfiles.net

Как разработать бизнес-план_tacis

Инфляция

и процентные ставки

Существует два основных способа учета инфляции

вделовых предложениях. Один состоит в том, чтобы сделать все расчеты с учетом нулевого уровня инфляции и предположить, что инфляция воздействует на доходы и расходы одинаковым образом. Другой метод состоит

втом, чтобы оценить уровень инфляции и представить расчеты на прогнозируемый период

вих действительных значениях.

Важно чтобы анализы чувствительности дали лучшее понимание воздействия уровня инфляции, чем то позволяют сделать выполненные прогнозы.

В финансовом разделе бизнес-плананеобходимо продемонстрировать следующие основные моменты:

•прибыльность: позволяет оценить, является ли предприятие достаточно привлекательным для участников бизнеса, чтобы рассмотреть возможность начала их участия с учетом существующих рисков

•поток наличности: позволяет оценить, являются ли инвестиции в данный бизнес безопасными и будут ли платежи, причитающиеся участникам, осуществляться в соответствии с графиком.

Очень важно понять, что не существует автоматической зависимости между прибыльностью бизнеса и его способностью генерировать наличные средства. Фактически, какой-тобизнес может быть высоко прибыльным, но привести к банкротству ввиду нехватки наличных средств. Другие предприятия могут показывать убытки в бухгалтерской документации, но генерировать наличные средства в счет долгосрочной перспективы развития бизнеса. Это вызвано рядом причин. Приведем две из них в качестве примера:

•постепенный износ оборудования (амортизация) является действительной стоимостью продукции, но при этом не требуется наличных средств до тех пор, пока не возникает необходимость в приобретении новых единиц оборудования.

•По мере расширения бизнеса возникает необходимость в большем оборотном капитале для увеличения запасов и кредитования клиентов. Данное увеличение наличных средств необязательно ведет к немедленному росту прибыльности.

Подготовительные вопросы

Финансовый раздел бизнес-планасостоит из трех основных финансовых отчетов

•балансовый отчет (снимок финансовой платежеспособности бизнеса)

•счет прибылей и убытков (дает информацию о прибыльности)

•отчет о потоке наличности (дает информацию о способности бизнеса генерировать наличные средства и выполнять свои финансовые обязательства)

Поскольку предприниматели обычно не обладают навыками профессионального составителя прогнозов, рекомендуется принимать значения темпов инфляции

Некоторые банки требуют квартальный или ежемесячный счет прибылей и убытков. Выясните их требования прежде, чем будете составлять бизнес-план.

Продолжительность плана

Не существует стандартного периода планирования. Фактически, различные виды деятельности требуют различного периода планирования. Например, предложенному бизнесу в области лесного хозяйства могут потребоваться десятилетия для возврата первоначальных инвестиций, в то время, как заем на покупку удобрений на этот год мог бы доказать жизнеспособность предприятия в течение одного года.

Правило” большого пальца” состоит в том, что продолжительность периода планирования должна быть достаточной для генерирования проектом необходимых наличных средств. Это означает, что в прогнозе потока наличности поступления наличных средств постоянно превышают наличные платежи без привлечения дополнительных внешних источников финансирования.

Частота планируемого периода

Весь планируемый период должен быть разделен на несколько временных отрезков для того, чтобы

•проиллюстрировать развитие бизнеса

•выявить любой критический период, в течение которого бизнесу возможно потребуется финансовая поддержка.

В целом, балансовый отчет и счет прибылей и убытков составляются на годовой период, а прогноз потока наличности разрабатывается ежемесячно.

Одно из направлений бизнеса

В случае, когда компания уже существует, бизнес-планбудет подготавливаться для того, чтобы оценить жизнеспособность нового бизнеса в структуре имеющейся деятельности компании.

Примите во внимание кривую изучения: если продукция является новой на рынке, потребуется некоторое время для достижения полной мощности и максимальной

производительности. Никогда не будьте излишне оптимистичными.

При этом потребуется два вида финансовой отчетности

•показывающей жизнеспособность нового проекта

•и о бизнесе в целом.

Фактически, второй финансовый отчет требуется для того, чтобы продемонстрировать, что доход от проекта не будет использоваться только для покрытия убытков по другим видам деятельности компании.

Включите все налоги в расчеты: налог на продажу, налог на социальное обеспечение, налог на прибыль и др.

Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов

До составления финансовой отчетности необходимо сделать некоторые допущения. Делая допущения, не переусердствуйте. Чем больше вы знаете о среде, в которой ведется бизнес (смотри начальные разделы бизнес-плана),чем больше вы знаете о системе производства, которую вы хотите внедрить, тем более надежными будут ваши допущения. Следует сделать предположения относительно

•расчета себестоимости единицы продукции или услуг

•предположения о продажах

•предположения о накладных расходах

•предположения о потоке наличности

•предположения об источниках финансирования плана

Расчет себестоимости единицы продукции или услуг

Этот расчет заключается в установлении цены на единицу продукции/услуг и выявлении переменных затрат (главным образом материалов, использованных в процессе производства) на единицу продукции/услуг.

Цена должна отвечать положениям раздела маркетинга бизнес-плана,также как и переменные затраты должны соответствовать разделу плана о производстве и эксплуатации.

Предположения о продажах

Эти предположения должны соответствовать заключениям, сделанным в разделе маркетинга. Не будьте слишком оптимистичными.

Предположения о накладных расходах

Уделите особое внимание этому разделу. Слишком многие бизнесмены не придают значения накладным расходам. Некоторые накладные расходы являются достаточно очевидными (например арендная плата, страховка). Другие могут быть более трудными (например коммунальные платежи, оплата телефона, рекламы).

Убедитесь, что они соответствуют разделу “Персонал” данного плана.

Предположения о потоке наличности

Для прогнозирования потока наличности используется информация, содержащаяся в счете прибылей и убытков. Но также следует принимать во внимание время поступления наличных средств и платежей. Результаты прогноза потока наличности будут различными, если условия оплаты, согласованные с вашими поставщиками, колеблются в пределах до 60 дней.

Особое внимание уделите сезонности, если ваш бизнес имеет дело с сельскохозяйственной продукцией.

22 Финансы

Предположения об источниках финансирования плана

Вам следует предусмотреть в плане использование внешних источников финансирования. Они должны быть тщательно проверены.

Запас финансовой прочности

Как было объяснено выше, не будьте излишне оптимистичны в предположениях, которые вы делаете. Предусмотрите запас финансовой прочности и объясните его. Он может состоять из увеличения до 10% расчетной стоимости единицы продукции

на первые годы, или предоставления обеспечения для 10% увеличения непредвиденных расходов по обслуживанию оборудования.

Финансовая отчетность

Счет прибылей и убытков

Существует незначительное различие между стандартами, используемыми в ННГ и Европейском Союзе. С учетом изменений, происходящих в системе бухгалтерского учета ННГ и тенденции ее сближения с западными стандартами, было решено использовать в этой брошюре европейский стандарт.

Стандартный счет прибылей и убытков приведен таблице 1.

Таблица 1: Стандартный счет прибылей и убытков

Продажи

A

Переменные затраты

 

 

 

сырьевые материалы

 

налоги с продаж

 

прочие переменные затраты

 

изменение запасов

 

 

 

Итого переменные затраты

B

 

 

Валовая прибыль

C=A-B

 

 

Постоянные затраты

 

 

 

амортизация

 

персонал

 

аренда

 

страховка

 

реклама

 

коммунальные услуги

 

прочие налоги (за исключением налога на прибыль)

 

прочие

 

 

 

Итого постоянные затраты

D

 

 

Чистая прибыль до уплаты процентов по займам и налогов

E=C-D

 

 

Проценты по займам

F

 

 

Чистая прибыль до уплаты налогов

G=E-F

 

 

Налог на прибыль

H

 

 

Чистая прибыль после уплаты налогов

I=G-H

 

 

Финансы 23

Балансовый отчет

Существует незначительное различие между стандартами, используемыми в ННГ и Европейском Союзе. С учетом изменений, происходящих в системе бухгалтерского учета ННГ и тенденции ее сближения с западными стандартами, было решено использовать в этой брошюре европейский стандарт.

Стандартный балансовый отчет приведен в таблице 2.

Таблица 2: Стандартный балансовый отчет

Активы (1)

Пассивы (1)

Основные средства

Долгосрочные обязательства

 

 

земля и здания

долгосрочные займы

станки и оборудование

ценные бумаги

средства транспорта

нераспределенная прибыль

другие

 

Итого основные средства

Итого долгосрочные обязательства

Оборотные средства

Текущие обязательства

 

 

сырье

краткосрочные займы

продукция в процессе производства

накопившиеся задолжности по выплате

законченная продукция

налогов

счета дебиторов

 

предоплата, которая может быть

 

получена

 

остаток на банковском счете

 

наличные

 

 

 

Итого оборотные средства

Итого: текущие обязательства

 

 

Итого активы

Итого: пассивы

 

 

(1) В некоторых случаях приводится третья категория активов и пассивов: промежуточные активы и пассивы.

Прогноз потока наличности

Прогноз потока наличности достаточно прост. Он состоит из перечисления всех оттоков наличных средств (платежей) и всех притоков наличности с разноской по месяцам и служит для расчета баланса. Отрицательный баланс означает недостаток оборотного капитала и необходимость организации дополнительного финансирования.

Возможность выполнения проекта

После того, как составлена вся отчетность, ее необходимо прокомментировать. Вы не можете давать необработанные результаты для их оценки потенциальными инвесторами или банками, которые могут предоставить займы.

Комментарии могут быть сделаны на основе следующих расчетов:

•специфических подсчетов с использованием некоторых показателей отчетности

•подсчета общей прибыльности проекта

24 Финансы

Особые комментарии

Они составляются на основе рассчитываемых коэффициентов. Это самые общие коэффициенты, дающие представление о финансовой структуре бизнеса и о его прибыльности. Некоторые из них приведены в приложении 1.

Общая прибыльность

Этот показатель применяется для того, чтобы

•показать общую прибыльность проекта

•сравнить прибыльность данного проекта с другими альтернативами проектами, требующими инвестиций.

Для оценки общей прибыльности какого-либопроекта используются следующие три метода:

•расчет внутренней нормы рентабельности

•расчет чистой дисконтированной стоимости

•период окупаемости. Он определяет необходимое число лет работы для возмещения сделанных инвестиций (хотя данный метод до сих пор широко применяется, он имеет некоторые ограничения, например, не может быть использован для объективного сравнения двух возможных инвестиций).

Данные расчеты основаны на прогнозе потока наличности. Для расчетов по первым двум методам рекомендуется использовать компьютер. Они не будут рассматриваться в данной брошюре, поскольку это является отдельным вопросом изучения.

Все современные рабочие листы програмного обеспечения позволяют проводить автоматический расчет внутренней нормы рентабельности и чистой дисконтированной стоимости.

25

Факторы риска

Чправление воздействием рисков начинается с объективного выявления основных рисков, с которыми сталкивается бизнес. Существует два основных типа рисков:

•технические риски

•финансовые риски.

Технические риски

В данной брошюре невозможно перечислить все технические риски, поскольку они часто связаны с типом продукции. Следующий перечень дан в качестве примера:

•задержка в подготовке стройплощадки и выполнении графика строительства

•задержка поставки оборудования и возведения предприятия

•поздний запуск производства в связи с использованием сезонных сырьевых материалов и наличия непредвиденных остановок

•непредвиденные остановки производства во время ввода в эксплуатацию и приемки комиссией

•отсутствие сырья

•низкое качество продукции

•несоблюдение государственных нормативов

•Долговечность изделия: насколько быстро продукция становиться устаревшей, создание альтернативной продукции, которая завоюет рынок, воздействие вашей продукции на потребителя

•новые внешние условия, влияющие на технологию производства.

Финансовые риски:

анализ чувствительности и безубыточности

Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня продаж, который обычно является величиной, трудно прогнозируемой с определенной точностью. Для того, чтобы знать, какой потребуется уровень продаж для достижения прибыльности предприятия, необходимо провести анализ безубыточности.

Можно подумать, что анализ безубыточности позволяет ответить на вопрос: “Cколько нужно продать продукции, чтобы предприятие стало прибыльным?” Каждый раз, когда продается продукция, часть выручки идет на покрытие фиксированных затрат: Эта часть, названная валовой прибылью, равна цене продажи за минусом прямых затрат. Поэтому для проведения анализа валовая прибыль должна быть умножена на количество проданной продукции: точка безубыточности достигается в том случае, когда общая валовая прибыль становится равной постоянным затратам. На рисунке 2 дано графическое изображение точки безубыточности.

26 Факторы риска

Рисунок 2: Точка безубыточности

 

 

 

 

 

 

 

500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

400

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Постоянные затраты

 

300

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Переменные затраты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ль

200

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рибы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прибыль

100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Затраты/п

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

- 100

0

 

- 200

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- 300

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- 400

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оборот

 

 

 

 

 

Анализ чувствительности заключается в определении значений ключевых параме-

тров, которые могут подвергнуть сомнению успех бизнеса.

 

 

Очень важно установить, какие изменения данных параметров могли бы повысить ожидаемую прибыльность, например, 25%-оеувеличение цены на сырье или потребление электроэнергии, или20%-оеуменьшение цены продажи или объема выпуска продукции. Если бизнес является слишком чувствительным к некоторым изменениям параметров, руководство компании должно регулярно их контролировать.

27

Приложение 1: Примеры коэффициентов

Наиболее общими коэффициентами являются следующие:

1. Коэффициенты ликвидности

Текущий коэффициент =

текущие активы/текущие пассивы

Коэффициент срочной ликвидности = наличные средства + краткосрочные рыночные ценные бумаги + дебиторская задолженность/текущие пассивы

2. Соотношение собственных и заемных средств/ коэффициенты структуры капитала

Отношение долгосрочной задолженности к доле собственного

капитала в общей сумме активов = долгосрочный долг/акционерный капитал

Отношение общей задолженности к доле собственного капитала

в общей сумме активов = текущие пассивы + долгосрочный долг/ акционерный капитал

Коэффициент покрытия процента = операционная прибыль/ годовые уплаты процентов

3. Коэффициенты прибыльности

Прибыль на общие активы =

чистая прибыль после выплаты налогов +

 

расходы на выплату процентов - налоговые

 

льготы на выплату процентов/сумма

 

активов

Прибыль на собственный капитал =

чистая прибыль в распоряжении

 

обыкновенных акционеров/

 

общий акционерный капитал

Затраты по отношению к доходам =

затраты (до выплаты налогов)/доходы

4. Коэффициенты оборачиваемости капитала

Оборот суммы активов =

продажи/средная сумма активов

Оборот оборот дебиторской

 

задолженности =

продажи/средная (чистая) сумма счетов

 

подлежащих к оплате

Оборачиваемость запасов =

продажи/средняя сумма запасов

5. Коэффициенты акционеров

Коэффициент безопасности

 

обыкновенных акции =

чистая прибыль в распоряжение

 

обыкновенных акционеров/

 

число циркулирующих акций

Учетная стоимость акций =

акционерный капитал/

 

число циркулирующих акций

Прибыль на акцию =

дивиденды выплаченные по обыкновенным

 

акциям/число циркулирующих акций

Используются также другие коэффициенты.

Поэтому необходимо выяснить в банке, какие коэффициенты должны быть посчитаны.

28

Приложение 2: Глоссарий

Валовая прибыль

Разница между ценой, полученной от первого покупателя продукции, и переменными затратами.

Дифференциация цен

В соответствии с маркетинговой стратегией, продукция будет иметь различные цены, если она продается по различным каналам распределения в различной упаковке.

Для массового распределения отпускная цена производителя устанавливаются таким образом, чтобы покрыть предельные затраты с целью поддержания большого спроса на продукцию (например, основные продукты питания), в то время, как для стратегии “ниши” цена будет установлена на уровне средней себестоимости, чтобы небольшие заказы оставались прибыльными.

Добавленная стоимость

Важный элемент любого процесса производства, который создает прибыльность бизнеса. Представляет собой стоимость, добавленную к цене продукции или услуги, являющуися разницей между себестоимостью и выручкой, полученной после продажи продукции (услуги).

Доля на рынке

Доля в общем спросе на продукцию, которая поставляется определенным производителем или торговой фирмой.

Каналы распределения

Существуют различные пути поступления продукции к потребителю.

Выбор каналов продажи является подготовительным этапом маркетинга продукции. Каждая компания может иметь собственные пункты поставки продукции к конечному пользователю (например, магазины розничной торговли) или продажа оптовым закупщикам, которые затем будут реализовывать продукцию розничным продавцам. Компания может иметь свой собственный торговый персонал, осуществляющий продажу продукции или нанять коммивояжеров для получения заказов от посредников. В соответствии с этим компания устанавливает свои отпускные цены, упаковывает и рекламирует свой товар.

Комиссионная продажа

Продажа товара, предоставленного его владельцем на реализацию, без предварительной оплаты продавцом. Могут быть выбраны различные виды комиссионной продажи, включая получение эксклюзивной лицензии и установление отношений между бизнесом и его представителями, что должно быть тщательно отрегулировано для обеспечения четкого распределения продукции. (также используется понятие: консигнационная продажа)

Конечный пользователь

Действительный потребитель продукции.

Навязывание товара

Канал массового распределения малоценной продукции. Метод продажи родился на Западе по инициативе специализированных магазинов (сниженные цены на партии товаров, произведенных хорошо известными торговыми фирмами и имеющие недостатки, или по которым не выполнены платежные обязательства, или товаров, вышедших из моды). Навязывание товаров в настоящее время происходит в фабричных магазинах или на больших оптовых складах. Известен также, как метод “твердой скидки”, на основе которого предлагаются обычные товары с очень низкой маржей или “сувенирные” товары - с низкой добавленной стоимостью, которые

Приложение 2: Глоссарий 29

будут продаваться в больших количествах с очень низкими затратами на распределение (сбыт, упаковка, реклама, постоянный запас) и без консультаций и помощи продавцов. (также используется понятие: дисконтная продажа)

Нестандартная продукция

Продукция, которая не соответствует установленному уровню качества, требованиям к внешнему виду или сроку службы.

Хороший маркетинговый подход позволяет выявить каналы распределения, заинтересованные в продукции данного типа и, может быть получена хорошая прибыль от продукции низкого качества, если выбраны подходящие покупатели.

Оборотный капитал

Запас денежных средств, необходимый для поддержания процесса производства или торговых операций. Он состоит из запасов и ликвидных ресурсов.

Если предприятие должно кредитовать своих клиентов, или производственный цикл достаточно продолжителен, в связи с чем продажи приносят наличные средства после длительного периода времени, расходы необходимо будет покрывать за счет собственных средств, либо кредитов, либо других источников, но не за счет поступлений от продаж. Когда прогнозируется значительное увеличение производства, следует обратить внимание на дополнительную потребность в оборотном капитале.

Переменные затраты

Затраты, которые изменяются пропорционально объему выпущенной продукции, например расходы на материалы. (также используется понятие: прямые затраты)

Посредник

Непосредственный потребитель и в то же время продавец товара. Посредник представляет собой промежуточный уровень для бизнеса, который не хочет напрямую работать с конечным пользователем. Доставка, запас продукции, возможности упаковать, торговые помещения, условия оплаты являются предметом заботы данных партнеров по бизнесу. Выбор посредников очень важен, поскольку они влияют на имидж продукции. Часто критикуемые, посредники, тем не менее, играют важную роль: они являются связующим звеном между производителем и потребителем. Малый бизнес, который не имеет средств вести дела непосредственно с конченым пользователем, нуждается в посредниках для продажи своей продукции.

Постоянные затраты

Затраты, которые не изменяются в зависимости от объема выпуска конечной продукции, т.е. затраты, которые должны быть возмещены при любых результатах производственного процесса, даже в случае отсутствия готовой продукции (также используется понятие: косвенныe затраты, накладные расходы).

Продвижение на рынок

Любые средства, чтобы информировать рынок о продукции.

Помимо рекламы, бизнес на рынке следует представить путем распространения листовок, буклетов и использования других средств коммуникации в пунктах розничной торговли.

Решающие факторы успеха

Факторы, на которых основан успех вашего бизнеса.

Наиболее важная и трудная задача для высшего руководства компании состоит в выявлении таких факторов, которые будут сводить на нет все усилия бизнеса, если их не учесть: они могут касаться поставок, маркетинга, ценообразования, упаковки,

studfiles.net


Смотрите также