Вопрос 4. Порядок составления и оформления бизнес-плана. Вопросы по бизнес плану


Вопросы по бизнес планированию

к экзамену по дисциплине «Бизнес-планирование»

  • Сущность планирования и плана

  • Проблемы российской практики планирования

  • Планирование как область знания

  • Типы планирования и виды планов

  • Подходы к организации планирования

  • Принципы планирования

  • Перемены и неопределенность в современном бизнесе

  • Сущность стратегического планирования

  • Сущность бизнес-плана, его цели и задачи

  • Характеристики процесса бизнес-планирования

  • Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса

  • Методы планирования и прогнозирования

  • Информационное обеспечение планирования

  • Плановые показатели, нормы и нормативы

  • Понятие бизнес-идеи

  • Источники и методы выработки бизнес-идей

  • Содержание бизнес-идеи и способы ее представления

  • Презентация бизнес-идеи

  • Сущность и значение бизнес-модели

  • Структура бизнес-модели и критерии ее оценки

  • Основные этапы разработки бизнес-плана

  • Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана

  • Титульный лист бизнес-плана

  • Оглавление бизнес-плана

  • Резюме бизнес-плана

  • Краткое содержание бизнес-плана

  • Описание бизнеса (общее описание компании)

  • Описание бизнеса (анализ отрасли).

  • Описание бизнеса (цели компании).

  • Описание бизнеса (продукты и услуги).

  • Общее описание рынка и его целевых сегментов

  • Определение спроса на продукты (услуги)

  • Анализ конкурентов

  • План продаж

  • Стратегия маркетинга

  • План производства (описание местоположения)

  • План производства (производственный процесс и его обеспечение)

  • План производства (инвестиционные затраты)

  • План производства (производственные затраты)

  • План производства (операционные конкурентные преимущества)

  • Организационный план (организационная структура управления)

  • Организационный план (сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании)

  • Организационный план (кадровая политика и развитие персонала)

  • Организационный план (календарный план работ по реализации проекта)

  • Финансовый план (базовые предположения)

  • Финансовый план (план прибылей и убытков)

  • Финансовый план (план денежных потоков)

  • Финансовый план (прогнозный баланс)

  • Финансовый план (инвестиционный план и финансирование проекта)

  • Виды рисков

  • Анализ рисков

  • Показатели для финансового анализа

  • Основные экономические показатели бизнес-среды

  • Экономические показатели внутренней среды проекта

  • Анализ безубыточности

  • Оценка и анализ экономической эффективности проектов

  • Анализ чувствительности

  • studfiles.net

    Вопросы по бизнес планированию - buhu5.ru

    ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЗАЧЕТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    Итоговая оценка знаний студента базируется на двух составляющих:

    1.  Активность, самостоятельная работа и текущие посещение занятий и успеваемость в течение семестров — 60 % итоговой оценки.

    2.  Результаты итогового зачета – 40 % итоговой оценки.

    Итоговый зачет проводится в письменной форме (при необходимости в письменно-устной). Студент на зачете должен дать ответ на один — два вопроса.

    1.  Общие положения теории планирования и, в частности, бизнес-планирования

    2.  Что такое бизнес-план, его структура и назначение? Зачем нужен предпринимателю бизнес-план?

    3.  Бизнес-планирование: цели, задачи, принципы и виды

    4.  Методологические основы бизнес-планирования.

    5.  Как исследовать потенциальный рынок? Составляющие исследования рынка.

    6.  Что такое сегментирование рынка, выбор целевого сегмента рынка?

    7.  Системный подход в бизнес-планировании

    8.  Принципы эффективного бизнес-планирования

    9.  Маркетинг в бизнес-планировании. Какое место в структуре бизнес-плана занимает план маркетинга? Методика его составления.

    10.  Средства диагностики рынка услуг

    Как рассчитать (оценить) прибыль предпринимательской идеи? Какие существуют упрощенные методы оценки прибыли и предела безубыточности (точки самоокупаемости)?

    12.  Бизнес-план и его структура

    13.  Этапы бизнес-планирования

    14.  Методы бизнес-планирования

    15.  Средства бизнес-планирования

    16.  Виды бизнес-планирования

    17.  Современный опыт бизнес-планирования

    18.  Актуальные проблемы бизнес-планирования в России

    19.  Специфика бизнес-планирования в сервисной деятельности

    20.  Планирование работы сервисного предприятия (коммерческой фирмы).

    21.  Принципы составления первичного бизнес-плана.

    22.  Расчет экономического обоснования создания сервисной фирмы.

    23.  Состав бизнес-планов различного назначения.

    24.  Текущее финансовое планирование работы коммерческой фирмы.

    25.  Комплексное планирование.

    Прогноз прибылей и убытков, основные подходы к оценке. Что представляет собой смета прибылей и убытков, ее значение для предпринимателя. Расчет движения денежных средств как путь оценки идеи создания своего дела. В чем сущность этого расчета? Что он дает предпринимателю?

    Тематика лекций

    Ø  ТЕМА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 

    Ø  ТЕМА 2. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ И ВИДЫ 

    Ø  ТЕМА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 

    Ø  ТЕМА 4. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ 

    Ø  ТЕМА 5. ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ  

    Ø  ТЕМА 6. МАРКЕТИНГ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ

    Ø  ТЕМА 7. СРЕДСТВА ДИАГНОСТИКИ РЫНКА УСЛУГ

    Ø  ТЕМА 8. БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО СТРУКТУРА

    Ø  ТЕМА 9. ЭТАПЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 

    Ø  ТЕМА 10. МЕТОДЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

    Ø  ТЕМА 11. СРЕДСТВА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 

    Ø  ТЕМА 12. ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 

    Ø  ТЕМА 13. СОВРЕМЕННЫЙ ОПЫТ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 

    Ø  ТЕМА 14. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИИ 

    Ø  ТЕМА 15. СПЕЦИФИКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СЕРВИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

    Ø  ТЕМА 16. СУЩНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СЕРВИСЕ.

    Ø  ТЕМА 17. СПЕЦИФИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОМ СЕРВИСЕ И ТУРИЗМЕ.

    ЗАДАНИЯ

    ЗАДАНИЕ № 1 Для меньшего номера: Разработать развернутую презентацию (мин.15-20 слайдов), интеллект карту с интерактивной — экскурсией (с гиперссылками на «подробнее» и возвратом назад на интеллект-карту) и тест с рис. (рисунок должен быть в виде картин (пазлов) отечественных или зарубежных художников, видных деятелей науки, техники, изобретателей и т. п.) по всем вопросам.

    ЗАДАНИЕ № 2.Для второго большего номера. Разработать Учебный кейс по образцу в Вордовском варианте и в Повер Пойнт с презентацией.

    ЗАДАНИЕ № 3.Разработать бизнес-обоснование целесообразности

    создания ученического предприятия по производству (оказанию) (выбрать самостоятельно объект)

    buhu5.ru

    Вопросы для самопроверки по учебной дисциплине «Бизнес-планирование» и примерные ответы

    28

    1. Что представляет собой процесс планирования?

    Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес-плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны: инвестор, который хочет оценить эффективность вложения средств, и исполнители, в лице консультантов или персонала предприятия.

    Сам процесс планирования производится в 4 этапа:

    1. Разработка целей;

    2. Определение конкретных детализированных целей на заданный период времени;

    3. Определение путей и средств их достижения;

    4. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

    Планирование всегда ориентируется на данные прошлого.

    1. Назовите основные фазы планирования.

    Основная цель планирования — интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.

    Второй важный аспект планирования — это возрастающее значение времени. Любые продукты, услуги или идеи должны быть представлены рынку, потребителям и другим не рано или поздно, а именно в срок.

    Третьим аспектом планирования является ограниченность ресурсов. Очень важно добиться их максимального использования.

    Четвертый аспект. Важную роль играют затраты, капитальные вложения и их рентабельность.

    Шестой аспект. На процесс реализации плана, а, следовательно, и на достижение целей организации влияют различные условия и внешнее окружение

    Седьмой аспект. Достижение целей организации зависит от вклада каждого ее члена.

    1. Для чего необходимо составление бизнес-плана?

    Бизнес-план,по сути - визитная карточкаинвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

    Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

    Составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

    1. Почему составление бизнес-плана требует личного участия руководителя?

    Бизнес-плансоставляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Бизнес-плансоставляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране,бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних. Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. В частности:

    • заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;

    • позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

    • определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

    • побуждает руководителя конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

    • делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;

    • четко формализуют обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

    studfiles.net

    5. Решению, каких задач призван помочь бизнес-план?

    Бизнес-план,по сути - визитная карточкаинвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

    Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

    6.Что представляет собой бизнес-план?

    Бизнес-план – это обоснование проведения бизнес-операции, сделки, система рационально, планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогнозируемого результата.

    Бизнес-план должен содержатьтолько основную информацию, но любая дополнительная информация также должна быть подготовлена для возможного дальнейшего рассмотрения.

    Бизнес-план инвестиционного проектадолжен строиться на основе реальной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, источники информации, отчеты и заключения экспертов.

    7.Каковы основные цели бизнес-плана?

    Бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

    Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

    • определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

    • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

    • выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

    • выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

    • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

    • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

    • предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

    8.Назовите формулу бизнес-плана.

    Бизнес-план принято составлять, придерживаясь определённой структуры, перечня разделов и их содержания.

    Он чаще всего состоит из следующих разделов:

    1. Сведения о компании и её бизнесе.

    2. Цели и задачи предпринимательской деятельности, основные примеры бизнес-плана; резюме.

    3. Описание продукта, предмета данной операции.

    4. Анализ рынка сбыта, спроса, динамики продаж.

    5. Программа маркетинга предмета, объекта бизнес-плана.

    6. Схема организации работ.

    7. Ресурсное, финансовое обеспечение бизес-операции.

    8. Оценка эффективности сделки.

    9. План, схема дальнейшего ведения данной операции.

    Структура бизнес-плана инвестиционного проектане регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру бизнес-плана, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований.

    Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы и для обоих вариантов представления бизнес-плана - кратком резюме или развернутом и всестороннем варианте. Разница между ними только в объеме информации - резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы.

    Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он предназначен - для получения кредита, привлечения инвестора, предварительной оценки инвестиционного проекта, или внутрифирменного планирования.

    studfiles.net

    Вопрос 4. Порядок составления и оформления бизнес-плана

    Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана — это:

    • краткость, то есть изложение только самого главного по каждому разделу плана;

    • доступность в изучении и понимании, поскольку бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями;

    • убедительность и лаконичность, поскольку бизнес-план должен пробуждать интерес у партнера.

    Бизнес-план, как документ, должен выглядеть профессионально, поскольку – это рекламный документ, представляющий как фирму или предпринимателя, так и его бизнес. В частности, о его компетенции будут судить не только по содержанию, но и по внешнему виду бизнес-плана – это не означает, что он должен быть усложнен и перегружен большим количеством материала или дорого издан. Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и легок в использовании.

    Составляют план таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком.

    Бизнес – план начинается с титульного листа, на котором, как правило, указывают:

    • наименование проекта;

    • место подготовки бизнес – плана;

    • авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

    • имена и адреса учредителей;

    • назначение бизнес – плана и его пользователи.

    После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделение наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

    Резюме – следующая и наиболее важная часть бизнес-плана, которая пишется в самую последнюю очередь.

    Выводы должны быть краткими – не более 1-2 страниц, поскольку резюме – это самостоятельный рекламный документ, в котором содержатся основные положения всего бизнес - плана.

    Как правило – это единственная часть, которую читают большинство потенциальных инвесторов, а инвестору, прежде всего, необходима следующая информация: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

    Использование таблиц, диаграмм и графиков, как правило, способствует более полному восприятию информации. При составлении большинства планов для представления финансовой информации часто используют развороты.

    При формировании бизнес-плана особое внимание надо уделить языку и стилю. Учитывая, что с одной стороны бизнес-план – это серьезный аналитический документ, а с другой — средство рекламы, В соответствии с этой особенностью нужно выбрать язык и стиль бизнес-плана. Язык должен быть понятен всем, особенно финансистам и потенциальным партнерам. Часто специалист, составляющий бизнес-план, использует в тексте сленг своей профессиональной среды. Он понятен только людям, работающим в той же отрасли, но малопонятен для инвестора, который обычно является специалистом в области финансового менеджмента и не разбирается в производственных тонкостях. Следует также сказать и об орфографии и пунктуации. Ошибки в этой области могут внушить читателю негативное отношение к автору плана, а, следовательно, и к предприятию в целом.

    При составлении бизнес-плана необходимо также помнить, что информация, представленная в нем, должна быть емкой, четкой и в то же время краткой. Часто неопытные предприниматели при составлении бизнес-планов используют прилагательные весьма экспрессивной окраски, однако лучше избежать излишней эмоциональности при изложении, а вместо этого включить в план цифровые показатели. Они намного скромнее, но более эффективно воздействуют на потенциальных деловых партнеров. Однако, при большом количестве различных цифровых материалов их восприятие и оценка затрудняются, особенно при первом ознакомлении с планом. В связи с этим рекомендуется проверенный метод свертывания информации: ее классифицируют по определенным категориям (показателям) и представляют в аналитической (табличной) или графической форме. В систематизированном виде, когда возможна сравнительная оценка, цифровые данные воспринимаются намного легче, а значит и результативнее.

    Что касается полноты изложения бизнес-плана, то от ее уровня во многом зависит его успешное использование. Хотя состав разделов плана может варьироваться автором по его усмотрению, это не означает, что по желанию составителя могут быть выпущены важные разделы, касающиеся, например, цифровых значений доходов. Наоборот, чем больше и доказательнее будет такого рода информация, тем эффективнее будет воздействовать бизнес-план на потенциального участника бизнеса.

    Таким образом, бизнес-план должен быть написан деловым языком, доходчивым, живым, но не примитивным. Исключается использование профессиональных терминов, непонятных неспециалисту в данной области. Необходимо отметить, что банки и инвестиционные компании ежедневно рассматривают множество предложений. Поэтому бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ.

    Еще одно, весьма важное правило – при разработке программы бизнеса очень важно, чтобы она, по возможности не была ориентирована только на одного партнера. Фирмы, делающие ставку на единственного клиента, имеют все шансы оказаться не у дел, если у заказчика возникают серьезные проблемы, ведь его некем заменить.

    Чаще всего бизнес-план содержит конфиденциальную информацию о фирме и ее бизнесе, поэтому его распространение тщательно отслеживается.

    Некоторые бизнесмены нумеруют каждый экземпляр.

    Иногда, при первом знакомстве с потенциальным инвестором, его снабжают его кратким обзором или сводкой данных и только в том случае, если инвестор выразил свою заинтересованность, представляют ему детальный план.

    Целью любого инвестора, будь то инвестор-акционер, участвующий в прибыли, или кредитор, дающий ссуды под проценты, является получение прибыли. Он должен быть уверен в том, что вероятное вознаграждение стоит того риска, на который он идет, давая фирме или предпринимателю ссуду. Хорошо подготовленный бизнес-план помогает им убедить инвестора в привлекательности своего бизнеса. В глазах потенциального инвестора наиболее важным фактором являются ваши личные качества, а также личные качества всего руководящего состава вашей фирмы. Потенциальные кредиторы хотят увидеть вашу заинтересованность, энтузиазм, искренность, а также многие другие качества, которые свидетельствовали бы о вашем таланте руководителя и компетентности и явились бы залогом успешного выполнения ваших планов.

    Главная задача – убедить инвестора в способностях предпринимателя или фирмы. Решающим фактором, позволяющим кредитору увериться в том, что все их планы увенчаются успехом, является совокупность талантов и способностей руководящего состава фирмы.

    Они могут быть продемонстрированы не только напрямую – предоставлением личных и иных характеристик, но и уровнем компетентности и профессионализма самого бизнес-плана.

    План подвергается процедуре первоначального отсеивания, в результате которой потенциальные кредиторы решают, соглашаться им на финансирование деятельности фирмы или нет, поэтому презентация бизнес-плана должна стать средством демонстрации всех лучших качеств и убеждения инвесторов в компетентности руководящей команды фирмы.

    studfiles.net

    Вопросы к бизнес-плану - Энциклопедия по экономике

    Вопросы к бизнес-плану  [c.37]

    Что касается страхования, то здесь тема для разговора столь обширна, что мы коснемся ее лишь вкратце. К сожалению, в России система страхования развита крайне слабо. Это поражает зарубежных коллег, привыкших подстраховывать каждый свой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют. Открытое и честное обсуждение этого вопроса в бизнес-плане, во-первых, характеризует вас с хорошей стороны как предпринимателя, во-вторых, показывает, что вы проявляете определенную заботу о тех средствах, которые собираетесь получить от своего партнера. Более конкретно следует обосновать все допущения, которые вы сделали при разработке бизнес-плана, и риск, который в них заложен.  [c.326]

    Специальная литература, где рассматриваются различные методические вопросы составления бизнес-планов, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы составления бизнес-плана применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения еще далеки от их уровня в развитых странах. Наша экономика находится в глубоком экономическом кризисе. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают предприятия, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов российскими предприятиями. Необходима их адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны.  [c.252]

    Если со стороны инвестора проявляется реальный интерес к предприятию и его уже интерес уют достаточно конкретные детали — составляется бизнес-план проекта. Необходимо четко осознавать, что к инвестору нужно выходить с ясным пониманием того, каков объем требуемых инвестиций, какую часть из них необходимо привлекать извне, конкретные направления их использования, насколько обоснованы основные предпосылки будущего развития предприятия, достаточно ли эффективен инвестиционный проект с точки зрения сроков окупаемости и рентабельности инвестиций, основные варианты участия инвестора в проекте и его выхода из него. Четко сформулировать и ответить на данные вопросы позволяет бизнес-план предприятия, составленный с помощью АВК. на период привлечения инвестиций. Содержание данного документа в общем-то хорошо известно, однако многими предприятиями он обычно рассматривается как совершенно ненужный и бесполезный для них документ, обязательно требуемый капризным инвестором. На самом деле хорошо и грамотно составленный бизнес-план с развернутым финансовым блоком, является.по существу, финансовой моделью предприятия, с помощью которой можно достаточно оперативно проигрывать различные варианты и ситуации. Особенно тщательной подготовки бизнес-план требует при работе с инвестиционными фондами, которые являются профессиональными инвесторами и профессиональными читателями таких документов.  [c.39]

    В пособии рассмотрены вопросы, связанные с составлением и оценкой бизнес-планов, выделены основные проблемы и наиболее частые ошибки, встречающиеся при их написании. Зачем нужны экспресс-анализ и мониторинг бизнес-планов Какие программные продукты рекомендуется использовать В чем разница между требованиями отечественных и иностранных инвесторов к бизнес-плану Каково место бизнес-плана в антикризисном управлении  [c.2]

    Близким по сути к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем делается на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначено для специалистов, бизнес-  [c.329]

    Приложение к бизнес-плану является заключительным разделом и состоит из различных документов и материалов, конкретизирующих различные вопросы, а также договоров (например, с поставщиками оборудования), заключенных в счет будущего осуществления проекта до момента подачи бизнес-плана кредитору.  [c.108]

    В этом разделе нужно привести и организационную схему вашего предприятия, из которой должно быть четко видно кто и чем будет заниматься, как все службы будут друг с другом взаимодействовать и как их деятельность намечается координировать и контролировать. Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты, такого рода информация также интересует инвесторов и банкиров. Подробный ответ на возможные вопросы можно вынести в предложения к бизнес-плану, включив туда, например, примерные перечни следующих служебных обязанностей ваших будущих работников.  [c.61]

    В этом разделе следует привести также организационную схему Вашего предприятия, из которой должно четко видно, кто и чем будет заниматься, как все службы будут между собой взаимодействовать и как будет осуществляться координация и контроль их деятель-Поскольку из-за организационной неразберихи часто терпят крах даже наиболее многообещающие проекты, такого рода информация также будет интересовать инвесторов и банкиров. Подробный ответ на возможные вопросы такого рода можно вынести в приложения к бизнес-плану, включив туда, например, примерные перечни служебных обязанностей Ваших будущих работников.  [c.44]

    Современные методы планирования в качестве одного из подходов включают разработку бизнес-планов, представляющих собой по сути модели реализации определенной идеи, программы, проекта и т. д. Существуют разные подходы как к технике разработки бизнес-плана, так и к степени детализации, глубине проработки вопросов, его структуры. Однако независимо от того, как решаются указанные выше вопросы, неотъемлемой частью бизнес-плана выступает финансовый план, в котором планы по маркетингу, оперативной деятельности, правам собственности и другим аспектам функционирования предприятия выражены в стоимостных показателях.  [c.45]

    Расчет уставного капитала входит в проект бизнес-плана и выполняется в такой последовательности. На основе маркетинговых исследований прогнозируется потребность в продукции или услугах, и с учетом производственных и рыночных факторов назначается проектная мощность нового предприятия. Далее выполняются технико-экономические и сметно-финансовые расчеты, необходимые для минимальной производственной мощности. По сумме инвестиций определяется первая предварительная оценка уставного капитала. Для приближенных расчетов могут быть использованы данные, полученные из опыта аналогичных предприятий удельные капитальные вложения, себестоимость и рентабельность единицы продукции или услуг того же вида. Рассчитанная сумма прибыли анализируется с позиций ее дальнейшего распределения на реинвестирование в производство, в специальные фонды и на выплаты дивидендов. Для инвесторов более ценной является информация о планируемых дивидендах. При этом возникает вопрос достаточна ли получающаяся сумма дивидендов для того, чтобы заинтересовать инвесторов вкладывать свои средства путем покупки акций АО Чтобы ответить на этот вопрос, нужно определить норму дивиденда, т.е. какой процент составляет дивидендный фонд по отношению к уставному капиталу и как соотносится он со ставкой дохода.  [c.189]

    Книга является самым авторитетным и фундаментальным трудом из всех когда-либо изданных на Западе, раскрывающим суть перехода от неформального к формализованному и системному подходу к вопросам планирования бизнеса. Подробно излагаются основы составления бизнес-плана малого предприятия постановка задачи и выработка путей достижения цели, содержание и форма бизнес-плана, оценка его финансовой стороны. В качестве примеров приводятся реальные бизнес-планы по нескольким проектам, а также образцы оформления вспомогательной документации. По мнению журнала "Форбс", эта книга — самая лучшая из когда-либо написанных на эту тему.  [c.430]

    Для процесса движения от бизнес-плана к инвестиционному проекту характерно постепенное расширение круга и углубление анализа факторов, оказывающих воздействие на конечные показатели его эффективности. Одни из них объективно оказываются вне поля зрения инициаторов проекта, например, региональная эффективность, которая неважна для разработчиков этого уровня, но вопрос о которой встанет при согласовании проекта с местной администрацией. Влияние других факторов не может быть досконально ими исследовано в связи с отсутствием необходимой информации и (или) высокой стоимостью ее получения. Поэтому иногда "доведение" проекта до соответствия необходимым требованиям осуществляется потенциальным инвестором, который ясно видит те выгоды, которые сулит ему реализация инвестиционного предложения.  [c.108]

    Фактический материал главы 12 приближен к реальности и отражает основные подходы аналитика к разработке бизнес-плана проекта. В описанной хозяйственной ситуации заложены с учебными целями определенные "точки дискомфорта", т.е. утверждения, требующие дополнительного исследования, примерный план которого отражен в вопросах и заданиях.  [c.354]

    Разумеется, это далеко не исчерпывающий перечень вопросов, которые обычно задает венчурный инвестор. На часть из них более подробно может ответить ваш бизнес-план, частично вы проясните ситуацию в ходе многочисленных личных встреч с управляющими фондом. В России, однако, нужно быть готовым ответить еще на ряд дополнительных вопросов, к примеру  [c.55]

    Ребята поняли, что соединив воедино профессиональные знания Николая, наработанные на рынках сбыта связи Олега и привлекая через Андрея деньги из Москвы, они реально могут начать свой частный бизнес, который может оказаться весьма эффективным. Ударив по рукам , молодые бизнесмены поняли, что на пути к задуманному им придется дать ответ на целый ряд вопросов, связанных с финансированием организации дела и оценкой его эффективности. Здесь Андрей и Николай дружно заявили, что в комплексе эти вопросы можно решить лишь в виде разработки бизнес-плана Олег поддержал  [c.10]

    Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.  [c.15]

    Задача 6. Допустим, вы являетесь директором малой фирмы и приступаете к разработке бизнес-плана фирмы. Ответьте на следующие вопросы  [c.80]

    Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, т.е. он может стать средством привлечения инвестиций, необходимых для осуществления программы. Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент, ясно представить тот уровень, которого может достичь программа, планировать процесс перехода от одного состояния к другому.  [c.372]

    Для понимания сущности бизнес-плана необходимо четко представлять его функции. Речь идет об использовании бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития промышленного предприятия. Другой его функцией является оценка и контроль основных показателей деятельности предприятия на основе сравнения фактических данных с показателями бизнес-плана. Последний используется также для привлечения денежных средств со стороны. При помощи этого важного документа предприятия решают вопросы привлечения к выполнению планов партнеров. Трудно переоценить роль бизнес-плана как механизма выхода из кризиса и укрепления финансового состояния предприятия.  [c.102]

    Возникает вопрос в чем же проблема Проблема состоит в том, что бизнес-планы составляются, а инвестиции не идут. Достаточно взглянуть на незавидные доходы тех консалтинговых фирм, которые в виде платы за услуги берут процент с профинансированного бизнес-плана. Конечно, предлагаются различные решения. Так, по мнению некоторых специалистов, для успеха проекта недостаточно одной консалтинговой фирмы, лучше, если их будет две одна - западная, которой доверяет инвестор, а другая - российская, которая работает непосредственно с заказчиком и в контакте с западными странами. Инвесторов, по словам консультантов, пугает глухота российских руководителей к ключевым вопросам управления проектом, в том числе к менеджменту как одной из первых, если не первой гарантии прибыльности предприятия.  [c.227]

    Разработчики бизнес-плана и его оценщики (банкиры, бизнесмены - будущие партнеры) должны обладать примерно одинаковым профессиональным уровнем, чтобы вести работу на одном методическом уровне. Тогда дискуссия между ними будет идти по существу и с обоюдной пользой. Изучение бизнес-плана начинается после встречи с возможным внешним инвестором, в ходе которой одни вопросы могут быть сняты, а другие, напротив, могут возникнуть. После подведения итогов встречи будущему партнеру - возможному инвестору (эксперту) необходимо заняться изучением документов, к которым относятся бизнес-план и приложения к нему. Для того чтобы эта процедура была максимально производительной и результативной, рекомендуется проводить ее по определенной схеме, включающей шесть этапов  [c.382]

    Бизнес-план, который должен удовлетворять некоторым общепринятым стандартам. Если какие-либо из стандартных вопросов в нем обходятся, то это является основанием для повышенного внимания к соответствующему разделу.  [c.394]

    Организация процедуры анализа бизнес-плана. Аудит бизнес-плана следует начинать с выявления слабостей стратегического характера, из-за которых в конечном счете может погибнуть дело. Первый вопрос, на который важно получить ответ, состоит в выяснении того, насколько глубоко изучено положение дел у конкурентов, т. е. опасность появления на рынке продукта, превосходящего намечаемый к производству.  [c.396]

    J тает еще до того, как бизнес начинается, и постоянно заставляет отвечать на вопросы типа "что, если...". Ни одна другая программа ничего подобного не делает, изначально ориентируясь на профессионалов высокого уровня в бизнес-планировании, маркетинге и финансах. К слову сказать, все эта вопросы важны не только самому разработчику, но и потенциальному инвестору или партнеру. Им ведь предстоит оценивать риски проекта, оригинальность идеи или верность выбранной стратегии не по цифрам в финансовых таблицах, а по их обоснованности и достоверности, отраженных в описательной части бизнес-плана.  [c.475]

    Этот раздел бизнес-плана должен дать ответы на вопросы кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию предприятия. При изложении материала раздела следует проявлять реализм, не преувеличивая своих возможностей и не приуменьшая возможностей конкурентов, чтобы не подорвать доверие к предприятию и его руководству.  [c.80]

    Регулярное проведение маркетингового анализа своего бизнеса и возможностей рынка в целом уже на протяжении многих десятилетий привычная и четко отработанная практика для большинства западных компаний. Особенно для тех, которые являются лидерами в своих секторах рынка. Самые прогрессивные из российских компаний уже взяли этот опыт на вооружение, но в большинстве случаев им приходится либо слепо следовать зарубежным методикам, либо пытаться адаптировать эти методики к российским реалиям самостоятельно. Кроме того, ни в одном из российских или зарубежных учебников по маркетингу и менеджменту вопросы маркетингового анализа не сведены воедино. Настоящее издание призвано восполнить этот пробел и обеспечить маркетологов и руководителей компаний реальным инструментом для практического маркетингового анализа своего бизнеса, составления оперативных бизнес-планов и разработки планов стратегического развития.  [c.2]

    Участвует в составлении бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности производства, в определении необходимых финансовых средств, в том числе средств инвесторов, для строительства, проектирования и приобретения оборудования, а также источников финансирования капитальных вложений, подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству в условиях рыночных методов хозяйствования. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями — на приобретение материалов и оборудования. Следит за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами, не допускает применения строительных материалов, деталей и изделий, удорожающих строительство и не отвечающих стандартам и техническим условиям. Обеспечивает выдачу всех необходимых для разработки проект-но-сметной документации материалов по объектам строительства и реконструкции. Согласовывает задания на проектирование и готовит их к утверждению вышестоящими организациями. Организует оформление банковских операций по заключенным договорам с заказчиками и подрядными организациями и обеспечивает представление в установленные сроки необходимой документации по строительству объектов, выполняемому подрядным или хозяйственным способом. Обеспечивает контроль за своевременностью выдачи проектно-сметной и другой технической документации для производства строительных работ, целевым использованием инвестиционных средств, за соблюдением установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода в действие производственных мощностей и основных фондов, за своевременностью выполнения заданий по капитальному строительству, за соблюдением требований законодательства об охране окружающей среды, а также технический надзор и контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, требованиям организации труда. Согласовывает с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках. Контролирует расходование средств, выделенных на приобретение оборудования в соответствии с титульным списком, соблюдение правил хранения и качество консервации неустановленного оборудования. Совместно с подрядными организациями проводит работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченных строительством. Содействует внедрению рационализаторских предложений и  [c.49]

    Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы Хороша ли идея плана На кого рассчитан новый продукт (товар или услуга) Найдет ли этот продукт своего покупателя С кем придется конкурировать Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях и методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта. Он позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментом финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов. Примерный состав, содержание разделов, методы и общие требования к составлению бизнес-плана инновационного проекта такие же, как и при разработке любого бизнес-плана в инновационной сфере.  [c.118]

    Деловые игры — это воспроизведение деятельности хозяйственных руководителей и управленческого персонала, игровое моделирование процессов управления. Игры могут быть разделены на учебные, производственные и исследовательские, хотя существуют и другие типологии. Организация деловой игры требует серьезной подготовки и порой привлечения консультантов — специалистов. Организация игры предусматривает рассмотрение тех же этапов, что и при проведении дискуссии. Однако подготовка производственной деловой игры, имеющей целью разработку прогноза развития организации, должна включать сбор и представление участникам аналитической информации, имеющей отношение к рассматриваемому вопросу, а иногда и вариантных расчетов бизнес-плана. В необходимом объеме должны быть представлены средства обработки информации и созданы условия для работы в группах и совместной работы всех участников. Особые трудности вызывает необходимость создания атмосферы состязательности при сохранении доброжелательности и направленности на предмет обсуждения.  [c.132]

    Поскольку бизнес-план является документом внутрифирменного планирования, при его разработке на предприятии возникает вопрос в какой мере можно использовать накопленный опыт составления применявшихся ранее на практике тех-промфинпланов Нам представляется, что такая преемственность возможна. В экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, своеобразной трансформацией годового техпромфинплана, его адаптацией к рыночным условиям. Ошибочно противопоставление бизнес-плана техпромфинплану как совершенно разных документов. Конечно, по целям они отличаются, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов, их разработки отрицает и преемственность в необходимости планирования. Игнорируется при этом богатейший опыт работников плановых служб предприятий. Это недопустимо для переходного к рынку периода, когда у работников предприятий частично еще сохраняются традиционные для плановой экономики навыки планирования, а новые методы еще достаточно хорошо не известны.  [c.253]

    Финансовый ILIUH является одним из ключевых разделов бизнес-плана. К его разработке следует подойти особенно тщательно, так как он помогает ответить на главный вопрос, интересующий инвестора когда и в каких формах будет обеспечен возврат инвестируемого капитала  [c.215]

    Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений деятельности. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса. Вторая функция - собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана - для контроля его выполнения. Третья функция - привлечение займов и кредитов. Для того чтобы застраховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют -и их требования следует признать обоснованными - не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции, стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдадут под новое дело кредиты, если им не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы. Поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования. Четвертая функция — рекламно-пропаган-дистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем.  [c.140]

    К тому времени, когда назрел вопрос об освоении методов бизнес-планирования и введении в повседневную деятельность принципов управления через бизнес-план на уровне материнской компании ОАО ЗЭиМ , был накоплен значительный опыт подготовки подобного типа документов, в которых концентрировалось внимание на развитии какого-либо продуктового направления.  [c.97]

    economy-ru.info


    Смотрите также