Сара Уокер: в 40 бизнес только начинается! 40 бизнес


ТОП 40 бизнес-книг, рекомендованных к прочтению

017Приветствую вас друзья!

Сегодня хотелось бы поделиться с вами списком ТОП-40 бизнес-книг, которые помогут изменить ваше мышление и возможно дадут начало для новых идей.

Качественные деловые книги могут дать вам хороший толчок к развитию стратегического мышления и привычек, а также практические советы по развитию своего дела и бизнеса.Помните, в сложные времена лучше всего инвестировать в себя, в свои знания и умения. Именно поэтому я составил для вас этот список из 40 бизнес-книг, которые по моему мнению, являются обязательными для прочтения и остаются всегда актуальными, несмотря на время и перемены.

Читайте и вдохновляйтесь!

1. Айн Рэнд «Атлант расправил плечи»2. Карл Сьюэлл, Пол Браун «Клиенты на всю жизнь»3. Роберт Т. Кийосаки «Богатый Папа, Бедный Папа»4. Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей»5. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»6. Роберт Чалдини «Психология влияния»7. Максим Котов «И ботаники делают бизнес»8. Роберт Скобл, Шел Израэл «Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей»9. Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстралле «Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие»10. Алекс Тиред «Магнит для клиентов»11. Говард Шульц, Дори Джонс Йенг «Влейте в нее свое сердце. Как чашка за чашкой строилась Starbucks»12. Тони Шей «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда»13. Игорь Манн «Маркетинг на 100%. Ремикс»14. Олег Тиньков «Я такой как все»15. Глеб Архангельский «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать»16. Джим Коллинз «От хорошего к великому»17. Гай Кавасаки «Стартап»18. Сет Годин «Доверительный маркетинг. Как из незнакомца сделать друга и превратить его в покупателя»19. Билл Гейтс «Бизнес со скоростью мысли»20. Вольтер Айзексон «Стив Джобс»21. Филипп Котлер, Кевин Келлер «Маркетинг менеджмент»22. Барбара Минто «Золотые правила Гарварда и McKinsey»23. Александр Высоцкий «Малый бизнес. Большая игра»24. Карстен Бредемайер «Черная риторика. Власть и магия слова»25. Сергей Абдульманов «Бизнес как игра»26. Радислав Гандапас «Камасутра для оратора. Десять глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично»27. Эл Райс, Джек Траут «Маркетинговые войны»28. Эл Райс, Джек Траут «Позиционирование. Битва за умы»29. Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон «REWORK»30. Светлана Иванова «Мотивация на 100%»31. Ричард Брэнсон «К черту все! Берись и делай»32. Ричард Брэнсон «Бизнес в стиле Virgin»33. Дональд Трамп при участии Била Занкера «Мысли по-крупному и не тормози»34. Николай Рысев «Активные продажи»35. Ларри Кинг «Как разговаривать где угодно, когда угодно и с кем угодно»36. Гэвин Кеннеди «Договориться можно обо всем»37. Дэвид Аллен «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса»38. Рон Рубин, Стюарт Эвери Гоулз «Бизнес в стиле дзен»39. Кьелл А. Нордстрем и Йонас Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк»40. Джордж С. Клейсон «Самый богатый человек в Вавилоне»

P.S. «Кто много читает и много ходит, тот много видит и много знает». (Мигель де Сервантес Сааведра). 

www.selfattack.com

40. Бизнес. Идору

Видя, что никто и не думает помочь несчастной Мэриэлис, Кья встала и протиснулась мимо русского в ванную. Птички зачирикали, в раскрытом черном шкафчике горел свет, все его содержимое – разноцветные члены и прочая мерзость – валялось на полу. Кья сняла с сушилки черное полотенце и черную махровую салфетку, намочила салфетку под краном и вернулась в комнату; салфетку она отдала Мэриэлис, а полотенце сложила пополам и накрыла им блевотину на ковре.

Никто не вмешивался в ее действия. Масахико сидел на полу, поставив компьютер между ног. Безухий, который занимал собой чуть не половину комнаты, опустил свой топор и держал его теперь вдоль чудовищно толстой ноги, шишка на обухе остро поблескивала чуть ниже его колена.

Мэриэлис кое-как села и вытерла рот, оставив на салфетке большую часть своей помады. Кья распрямилась – и чуть было тоже не блеванула, так воняло от стоявшего рядом русского его поганым одеколоном.

– Так вы, значит, строитель? – Рез все еще держал нанотеховый модуль в руке.

– Вы задаваете много вопросов. – Русский взглянул на невнятно замычавшего Эдди, шарахнул его ногой и добавил: – Основа.

– Общественные сооружения? – не унимался Рез. – Очистка воды или еще что в этом роде?

– В Таллине, – русский покосился на топор, – мы скоро строим эксклюзивный мегамолл, богатые огороженные пригороды и мирового класса фармацевтическую мануфактуру.

– Рез, – вздохнул безухий, – ну чего ты тут дурью маешься? В переводе на нормальный, этот бандюга и его приятели хотят построить себе в Эстонии завод по производству наркотиков. Давай я лучше отвезу тебя в гостиницу.

– Но может быть, их больше заинтересует… ну, скажем, недвижимость в Токио?

Глаза безухого выпучились, шрамы на лысой репе побагровели. Верхний, что под целым ухом, конец пластырного креста отклеился, обнаружив свежую, глубокую царапину.

– Недвижимость? Да где она у тебя, эта японская недвижимость?

– «Аспект славы», – сказал Рез. – Компания, ведущая дела Рэи. Они вкладывают ее доходы в самые разные вещи.

– Вы обсуждаете нанотех, обмененный на токийскую недвижимость? – живо вскинулся русский.

– Совершенно верно.

– А какая именно недвижимость?

– Насыпной остров в Заливе, один из двух. В районе одного из полигонов старого «Ядовитого ожерелья», но после землетрясения его закрыли и рекультивировали.

– М-минуточку, – сказала с пола Мэриэлис. – Я тебя знаю. Ты был в этой команде, с этим тощим китайцем, гитаристом. Мощно вы задвигали.

– Я думаю, это не хорошо, здесь обсуждать бызнес, – сказал русский, озабоченно потирая родинку. – Но я Старков, Евгений. – Он протянул Резу руку (Кья снова заметила лазерные шрамы), и Рез ее пожал.

Безухий глухо застонал.

– Я смотрела его по телевизору, в Дейтоне, – сказала Мэриэлис, словно это что-то доказывало.

Безухий сунул свободную от топора руку в карман, вынул мобильник и приложил его к безухому уху.

– Спасибо, – сказал он и направился к окну, тому самому, за ширмой, которое нашла Кья. – Ты, Роззер, тоже иди сюда. На это стоит посмотреть.

Рез подошел к безухому, тронув по дороге свой монокль, и встал рядом с ним.

– Что такое, Кити? Что они там делают?

– Тебя хоронят, – ответил безухий.

librolife.ru

40. Бизнес-планирование.

БП - это план разв-я пред-я, необх-мый для осв-ения нов. сфер деят-ти и созд-е нов. сфер бизнеса. Это план созд-я нов. бизнеса, в кот сформул-ны предмет, осн. цели, стратегия, напр-я и географ-е рег-ны деят-ти; опр-ны ценовая пол-ка, емкость и стр-ра рынка, усл-я осущ-ния поставок и закупок, трансп-ки, страх-ния и переработки т-ров, ф-ры, влияющие на рост или сниж-е дох-в и расх-в по группе т-в и услуг (предмета деят-ти). БП всегда носит прогнозный, а значит вероят-ный хар-р, что предполаг-т вом-сть разл. вар-тов дел-го повед-я пред-я. БП м.б. стратегич-м (з-ча – опр-е систем-го эф-кта в рез-те реал-ции того или иного комл-са меропр-й, не треб-т прораб-ки до тонкостей) или проектным (цель – пред-но четко описать резты реал-ции конкр. проекта), предварит-м (з-ча – показ-ть потенц. возм-сть эф-ной рел-ции опред. бизнес-идеи, опр-ть осн-е этапы ее воплощ-я) и окончат-м (цель – разр-ка конкр-го набора меропр-й для достиж-я запланир-х рез-тов, на основеопред-го проекта, закл-х контрактов на поставку рес-в и реал-цию гот прод-и). БП м. м. составлен для стратегич-го инв-ра, для получения кредита, для управл-щих пред-ем (внутр-й), для реал-ции соц-но значимых проектов. Цели БП: Опр-е степени жизнеспос-сти, сниж-е риска предприн. деят-сти, конкретизация бизнеса в виде сис-мы колич. и качеств. пок-лей, привлеч-е инв-ров. БП д. показать как перейти из нынешн. сост-я в желаемое. Осн-е части БП: 1.Резюме – краткое излож-е предмета БП, цель и сущность проекта 2.Аналитич-я (описат-я) – опис-т текущее сост-е пред-я и возм-ти его улучш-я или ухудш-я 30-40% 3.Проектная – Опис-ся комм-я состоят-ть проекта, обоснов-ся цифры, кот-е впоследствии д.б. использ-ны в фин. расчетах 30-40% 4.Прогнозная – что даст проект и на ск-ко рисковано влож-е ср-в Ф-ции БП: 1.разр-ка концепции, стратегии бизнеса 2.оц-ка возм-стей разв-я нов. напр-я деят-ти 3.стандартиз-я пр-са план-я и ознакомл-е с проектом, пред-ем, бизнесом 4.обнаруж-е буд-х проблем разв-я пред-я 5.првлеч-е фин. рес-в 6.привл-е потенц-х партнеров 7.инстр-нт ведения переговоров (что хотят и что готова предложить) 8.оц-ка фактич-х рез-тов деят-ти 9.инстр-нт контроля и упр-я. Примерная стр-ра БП: Тит. лист (назв-е пред-я, суть предлож-я, местопол-е, ФИО дректора и разрабочика БП, дата составл-я. Оглавление. Введение (резюме): суть проекта, его преимущ-ва, инв. привлек-ть, надеж-ть, своевр-сть, новизна, опис-е пред-я, квлиф-я управл-го персонала, ситуация на рынке и отрасли, цели, потребность в инв-циях, ожодаемый доход, ист-ки фин-я, сп-бы возвращ-я рес-в инв-ра, пок-ли эф-ти, риски и вознагражд-я за них. 1.Опис-е пред-я: история созд-я, разв-е, соврем. сост-е. 2.Опис-е отрасли: тенденции разв-я отрасли и место пред-я в ней, перечень прод-и и услуг, общ. обьем продаж, географ распол-е рынка отрасли, з-ны, налоги. 3.Опис-е прод-и: подроб. хар-ка прод-и по сравн-ю с прод-й конкурентов 4.План маркетинга: оц-ка внеш. среды, потенц. потребностей, конкур-ция на рынках сбыта, стратегия марк-га, цен. политика, сис-ма распред-я, продвиж-е т-ра, сервисное обслуж-е 5.План пр-ва: пр. деят-ть, экон. потенциал, технолог. потенциал, мат-техн. обесп-е, организац-й план, трудовой потенциал, правовая защита пр-ва (сертиф-я,патенты, лицензир-е, защита торг. марки), изд-ки пр-ва. 6.Календ. план (график вып-я) 7. Упр-е проектом – план менедж-та. 8. Стратегия фин-я: для чего н. фин. рес-сы, их объем, когда м. ожидать возврата, как привлекаемый кап-л сделает бизнес более прибыльным 9.Юр. план. 10.Фин. план. 11.Оценка рисков и страх-е. Прилож-я – нерегламентир-й по объему раздел, док-ты подтвердж-я или дополн-я осн-х мат-в.

Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один успешный предприниматель уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств, осуществлении инвестиционных проектов.Бизнес план - это эффективный рабочий инструмент, который необходим для:

получения инвестиций и/или кредитов;

успешной реализации бизнес-проекта;

ответа на самый важный вопрос: "Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?"

А письменное оформление бизнес плана, является визуализацией ваших целей, что имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Устное и письменное планирование, - как говорят в Одессе, - две большие разницы.

studfiles.net

40 Бизнес-план: основное содержание и области использования

40.  Бизнес-план: основное содержание и области использования

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три — пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц).

Круг пользователей бизнес-плана весьма широк:

 -сами разработчики;

 -сотрудники предприятий, которые могут принимать уча­стие в подготовке бизнес-плана;

- потенциальные инвесторы.

Таким образом, разработка бизнес-плана необходима для решения сле­дующих задач:

-четкой формулировки целей предприятия, определения конкретных коли­чественных показателей их реализации и сроков достижения;

-разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых и орга­низационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей;

-определения необходимых объемов финансирования и поиска его источ­ников;

-выявления трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта;

-организации системы контроля за ходом осуществления проекта;

-подготовки развернутого обоснования, необходимого для привлечения ин­весторов к финансированию проекта.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

1.         Титульный лист и оглавление.

2.         Возможности фирмы (резюме).

3.         Виды товаров (услуг).

4.         Рынки сбыта товаров (услуг).

5.         Конкуренция на рынках сбыта.

6.         План маркетинга.

7.         План производства.

8.         Организационный план.

9.         Финансовый план.

10.    Оценка риска и страхование.

11.    Приложения.

Титульный лист и оглавление.

Назначение раздела — дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес учас

sites.google.com

в 40 бизнес только начинается!

«Упорно работать и верить в себя - вот залог успеха», — так говорила первая чернокожая миллионерша Сара Уокер. По биографии этой потрясающей женщины можно снимать учебные фильмы на тему «Как добиться успеха, несмотря ни на что».

Ее родители - Оуэн и Минерв Бридлавы, бывшие рабы, - умерли от желтой лихорадки в 1874 году, когда Саре было шесть лет. После их смерти Сара и ее старшая сестра хрестоматийно зарабатывали на жизнь рубкой сахарного тростника. В 14 лет Сара вышла замуж, как и положено, за огромного негра много старше себя - просто чтобы иметь крышу над головой. В 19 лет родила дочь, а на следующий год ее муж погиб, став жертвой суда Линча во время расовых беспорядков в Гринвуде. Потом она 18 лет работала прачкой, пытаясь совмещать стирку с учебой в вечерней школе и воспитанием дочери.

Но, вместо того чтобы клясть злую судьбу и покорно «плыть по течению», она переехала в город. Ее жизнь сладкой не назовешь: ребенок на руках, учеба, работа в прачечной. Бралась за самую грязную работу, но зато на сэкономленные деньги смогла дать дочери образование.

От всех этих переживаний Сара стала быстро лысеть. Ей не было ещё и сорока! Катастрофа для женщины.

Но как-то во сне, как она рассказывала своим друзьям, «увидела» средство, которое в дальнейшем помогло ей отрастить волосы.

Эффект был настолько заметен, что ее средством заинтересовались соседи. Она стала изготавливать средство от облысения на продажу, жизнь постепенно налаживалась. Казалось бы, девятнадцатый век, мало того, что женщина в бизнесе, так еще и чернокожая! Куда ж ты лезешь? Есть у тебя пара лишних копеек, то и сиди не высовывайся. Но это было не для нее. Сара не остановилась на достигнутом. Она открывает свое дело, расширяет производство, наращивает обороты, несмотря на насмешки.

В 1906 году она вышла замуж за Чарльза Уокера, который работал в газете. Чарльз помог жене в рекламе ее средства. А потом ее осенило по-настоящему, и она придумала то, что прославило ее на всю Америку,- средство для выпрямления курчавых негритянских волос. Система Уокер - средство д

net-way.org