История одной лимонадной империи: "Акулы бизнеса". Акулы бизнеса


Реалити-шоу «Акулы бизнеса» | Официальный сайт

Александр Левитас

Эксперт №1 по партизанскому маркетингу в России, бизнес-тренер и консультант, обладатель титула «Лучший бизнес-тренер России», автор бестселлеров «Больше денег от Вашего бизнеса» (деловой бестселлер №1 в России в 2012 году) и «Дневник успешного человека».

Радислав Гандапас

Cпециалист по лидерству. Автор 8 книг и 13 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране был трижды признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013 года.

Любовь Симонова

Главный эксперт фонда венчурного капитала Almaz Capital Partners, одна из самых влиятельных женщин в российской IT-сфере и цифровой медиаиндустрии. Любовь открыта для сотрудничества с молодыми предпринимателями, которые начинают свой путь в области интернет-маркетинга, медиа, в сфере финансовых и рекламных услуг.

Андрей Мудрый

Известный эксперт по управлению продажами, консультант по построению систем продаж, продвижения и сервиса, бизнес-тренер; независимый член совета директоров ряда российских компаний. Андрей специализируется на проектах по постановке и развитию системы продаж, сервиса и привлечения клиентов для предприятий разных сфер деятельности и форм собственности, включая малый и средний бизнес.

Сергей Востриков

Банкир и предприниматель, известный своими нестандартными подходами к бизнесу. Войдя в капитал Алтайэнергобанка в 2006 году, Востриков превратил его в заточенный на автокредитование Айманибанк. Новый владелец (на долю Вострикова и аффилированных лиц на конец 2013 года приходился пакет в 75 % ) пытался, по собственному признанию, «создать веселый банк».

Алексей Молвинский

Руководитель непубличного фонда прямых инвестиций, автор и ведущий образовательных программ по финансовому управлению компанией. Его специализация – сложные проекты по разработке и внедрению корпоративных стратегий, систем финансового и управленческого учета, бюджетного планирования и контроля.

Александр Туркот

Основатель и управляющий партнер фонда Maxfield Capital, экс-директор ИТ-кластера Сколково. Александр Туркот начал свою IT-карьеру с компьютеризации Хивинского коврового комбината, а продолжил в компании IBM и ее структурах по всему миру. Руководил проектами в США, Израиле, Японии, Южной Африке, Швейцарии, Франции, Англии. В конце 90-х занялся собственным консалтинговым и инвестиционным бизнесом. Защитил кандидатскую диссертацию по экономике электронного образования. Управлял своими и чужими hi-tech, медийными и телекоммуникационными активами, построил две фабрики и один завод, руководил золотоносным прииском. В последние годы целиком посвятил себя интернет-проектам, главным из которых стало совместное с News Corporation — империей Руперта Мёрдока — создание компании MySpace Russia.

Александр Бородич

Бизнес-ангел, серийный предприниматель, основатель компании Future Labs, проектов MyWishBoard, MyDreamBoard, SuperFolder, VentureClub. Прежде чем самостоятельно заняться предпринимательством и инвестициями, Александр пробовал себя в корпоративных структурах, работал в маленьких веб-проектах и крупных компаниях, пока не понял, что хочет делать что-то свое. Александр Бородич преподает во FutureLabs, возглавляет Экономико-математическую школу при МГУ. Финалист MobileBeat 2012 (Сан-Франциско). Имеет патент США в области оценки эффективности распространения информации в социальных сетях. Сейчас предприниматель и бизнес-ангел работает над открытием инвестиционной компании с головным офисом в Вильнюсе, которая будет финансировать европейские проекты.

Игорь Рябенький

Один из самых активных бизнес-ангелов на территории СНГ. Окончил Белорусский институт железнодорожного транспорта по специальности «инженер путей сообщения». Получил степень MBA в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. С 2005 года занимается инвестированием в интернет-стартапы на ранней стадии.В 2012-м году инвестор основал венчурный фонд Altair Capital, который за короткий промежуток времени вошел в доли десятков интересных стартапов. Среди проинвестированных проектов — Eruditor Group, Lingualeo, Babylist, Travelata.

Наталья Подсосонная

Генеральный директор и член совета директоров УК «Сберинвест», член совета директоров нескольких портфельных компаний венчурных фондов. Окончила Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, факультет международных экономических отношений. Перед тем как возглавить УК «Сберинвест», Наталья работала в ЗАО «Корпорация технологий и инвестиций», Банк МФК, AIG, БФ «Ленстройматериалы». Область профессиональных интересов - промышленные технологии, технологии энергоэффективности и новых материалов.

Алексей Менн

Управляющий партнер фонда Sun Capital, бизнес-ангел. В качестве ангела он инвестирует в проекты от $50 тысяч до $300 тысяч. Окончил Высшую школу экономики. Алексей является экспертом в области венчурных технологий, интернета, финансового моделирования, слияний и поглощений.

xn----7sbbdulgnjy9bq9h.xn--p1ai

История одной лимонадной империи: "Акулы бизнеса".: aashcherbakov

История одной лимонадной империи: "Акулы бизнеса".

В прошлой статье я рассказывал про наш проект и опыт открытия торговой точки в одном из крупнейших торговых центров Москвы – «МЕГА Теплый Стан». В статье были переплетения с нашими параллельными задачами: участие в фестивалях, продажи интернет-магазина и другое. И кончено же, одним из самых интересных и полезных опытов было участие нашего проекта в реалити-шоу «Акулы бизнеса». Об этом и пойдет речь.

Спустя несколько месяцев после открытия нашего проекта мы начали думать об открытии торговой точки (см. статью «История одной лимонадной империи: работа в рознице»). И после просчета бизнес-плана мы начали искать финансирование. До этого я очень много работал в молодежной политике города Москвы и России, откуда и узнал о разных интересных программах поддержки молодых предпринимателей, в связи с чем мы решили обратиться к ним.  На просторах интернета и где-то между страниц сайтов молодежных программ, я наткнулся на баннер реалити-шоу.  Мне стало интересно, и я заполнил анкету. Честно говоря, после этого почти сразу же забыл про него, не надеясь ни на какое участие. Более того, информацию о нашем участии я не сообщил команде.

Мы готовились к открытию торговой точки, кипела работа, как вдруг 30 апреля мне пришло письмо на почту с информацией, что наш проект прошел в следующий этап. В этот момент на меня нахлынуло впечатление, что мы 100% пройдем и дальше, поскольку наш проект живой, а не просто идея.

Я записался на Skype-собеседование на майские праздники. И в один из теплых дней, лежа на кровати, причесавшись и надев футболку, мы созвонились с Артемом Ефремовым, представителем реалити-шоу. Беседа проходила в течение 5-7 минут. В основном спрашивали про проект и как мы думаем его презентовать. У меня было много козырей в рукаве – красивая презентация перед менторами (дегустация напитков), бизнес-модель, интересная идея, креативная команда, и кончено же, я был уверен, что других таких интересных проектов больше там нет.

На встрече с моим партнером по проекту Андреем Киселевым, я рассказал про реалити-шоу, и мы потратили около 1,5 часов на просмотр разных серий американского шоу Shark Tank. По формату американское шоу предусматривает сразу же инвестиции, когда проекты презентуются инвесторам. В рамках «Акулы бизнеса» формат был иной. Нас сначала отбирали менторы, которые прокачивали проекты, а после мы должны были презентоваться инвесторам. Но об этом позже.

В конце мая нам поступил ответ, что мы прошли в реалити-шоу и сможем принять участие в съемках. УРА!

6 июня Андрей Киселев приехал на съемочную площадку, которая располагалась в одном из бизнес-центров Москвы (бывший центральный офис компании BBDO), чтобы полностью подготовить все к съемкам и согласовать все форматы. На презентации мы решили организовать дегустацию перед менторами, дать им попробовать самим собрать свой собственный напиток, для этого мы выбрали самые топовые вкусы и добавки.

7 июня около 6 утра за мной заехал Андрей, и направились в бизнес-центр на съемки. Когда припарковывались, то заметили единственную машину, которая стояла рядом – Ауди А7. Мы даже в шутку сказали: «Ого, какие там участники будут». Но, честно говоря, я был до конца уверен, что там лучше, чем наш, проекта на данный момент не было. На подходе я уже увидел и владельца машины и других миллионеров, которые принимали участие в реалити-шоу. В этот момент я понял, что все действительно серьезно.

Когда мы пришли, нас погрузили во все тонкости съемок. Кастинг (отбор) перед менторами будет проходить в два дня, 7 и 8 июня. Мы соответственно отбираемся 7-го числа, съемки начинаются только с 9-го числа. В комнате ожидания разместили график и порядок выхода проектов.  Однако перед тем, как будут сниматься проекты отдельно снимали все проходки проектов в коридоре.

Мы с Андреем приготовили диспенсеры и все напитки, чтобы персонал съемочной группы мог все забрать и разместить на площадке. Выглядело красиво и все интересовались, что же это такое – всем было интересно попробовать, нас спрашивали про технологию создания и историю. Было приятно находиться в предпринимательской тусовке, когда все друг друга понимают и могут подсказать.

Начались съемки. Первыми пошли ребята, у которых уже был многомиллионный бизнес.

Через 5 минут они вернулись в комнату ожидания с плохим настроением – им отказали.

И тут я понял, что все действительно серьезно. Помимо нас было много проектов, которые были более развиты чем мы – чистая прибыль выше нашей, развитие в регионах, в ритейле и так далее.Мы строили разные сценарии развития событий в голове: нас не выбирают, нас выбирают, нас выбирают несколько менторов. Кончено же, мы хотели больше всего к Дмитрию Потапенко, поскольку он мастодонт ритейла.

Наш проект должен был сниматься предпоследним, поэтому мы видели с Андреем много разочарованных молодых людей, которые не понимали, как они не прошли не к одному ментору. Мы видели как отказывают Валерию Золотухину, а после за ним вернулся Александр Кравцов. Это был не постановочный кадр – он правда вернулся за ним (с 40:50).

Наступила наша очередь. Нас с Андреем пригласили в гримерку, припудрили, прикрепили микрофоны и пожелали удачи. Еще около 2 минут мы стояли готовились. В голове я прокручивал презентацию, которую и так повторял прошедшие 8 часов (нас снимали ближе к вечеру). Мы встали около входной двери на съемочную площадку и через несколько секунд зашли. (с 20:35).

Сердце билось как после конской дозы адреналина, волнение переполняло. Сделав несколько шагов по площадке, я сказал первую фразу «Здравствуйте уважаемые менторы!», после чего был крик от звукорежиссера «СТОП! Звук не пишется!».«Вот черт!» - подумал я. Выход был смазан сразу же. Через минуту мы повторили выход и теперь все шло как положено. Мы начали с Андреем презентацию по запланированному заранее сценарию, однако когда пригласили менторов на дегустацию, Дмитрий Потапенко оборвал нас и сразу же начала задавать вопросы. Конечно же, у нас были подготовлены ответы на все.К сожалению, в экранной версии было показано мало – было много комментариев, например, Екатерина Сойак сказала, что не будет пробовать напитки, поскольку знает из чего делают продукты в этом сегменте рынка, а мы в свою очередь рассказали про технологию приготовления.

Нас выбрало сразу два ментора – Александр Кравцов и Дмитрий Потапенко. Нас переполняло счастье, а также легкая эйфория от успеха проекта. Мы немного растерялись и Дмитрий сказал, что теперь их очередь выступать перед нами. Каждый из выбравших нас менторов вкратце рассказал, чем он сможет нам помочь и какой потенциал стоит за плечами. Что нам понравилось в Александре Кравцове – опыт франчайзинга и, конечно же,  его внимание к нашему прямому конкуренту.  Однако, опыт и формат работы Дмитрия Потапенко нам был больше по душе. Мы точно знаем, что самый сложный путь – самый лучший. И выбрали Дмитрия. Андрей сказал фразу, которая была для нас роковой: «Мы выбираем деньги», но об этом чуть позже.

Мы вышли из студии, у нас сразу взяли интервью, на котором было видно наше волнение. После этого мы еще долго стояли с Андреем в коридоре и вкушали перспективы, которые нас ждут.Когда образовалась пауза после наших съемок, мы пошли в студию забирать наш реквизит (диспенсеры, сиропы и лимонады). Оказалось, что вся съемочная группа после нашего выхода накинулась на лимонады и все их выпила. К сожалению, это не вошло в серию.

Пока мы переносили реквизиты, я заметил, что Дмитрий Потапенко стоит один  и подошел к нему с благодарностью. «Будем работать. Вы приносите на первую встречу, все, что у вас есть по точке, будем править» - сказал он. Также мы обсудили правильность выбора торгового центра, и много разных моментов в области ритейла.

Мы с Андреем уехали со съемочной площадки. Режиссер предупредил, что всю последующую неделю будут проходить съемки, поэтому мы предвкушали тот объем работ, который падает на нас: участие в реалити-шоу, открытие торговой точки, участие в фудкорте мероприятия Geek Picnic и многое другое.

Приехав домой, я отправился гулять с женой по Москве. Честно говоря, это была самая приятная прогулка по вечерней и летней Москве. Я был очень уставшим, ничего не ел весь день, но в тоже самое время окрыленным  от наших перспектив. Это была последняя легкая прогулка перед огромной работой.

9 июня в 8:30 утра мы были уже на съемочной площадке. Нас рассадили всех по разным столам, опередили кто из команд где будет сидеть и рассказали всю внутреннюю кухню.

К каждому из нас будет приходить ментор и общаться. Это будет происходить по очереди. Также каждый ментор подготовил для своей группы определенных экспертов, которые будут чему-то обучать или просто общаться с нами. Помимо этого подготовлен определенный день с менторами, в рамках которого они нас куда-то вывозят. У Митина – это было Сколково, у Сойак – ресторан, у Кравцова – «Руян-город», а у Потапенко – фитнес-клуб, который как раз находился на территории бизнес-центра.

В первый день с нами встретился наш ментор. Он еще раз выслушал каждый проект, а после каждый подходил к нему со своими вопросами. Конечно же мы подошли не только с бизнес-планом, но и с видом торговой точки, концептуальным изображением того, как все будет происходить на нашем острове.  Дмитрий раскритиковал наш подход по оформлению и мерчендайзингу, который не учитывал потоков покупателей, он нам объяснил основные принципы движения клиента по коридорам торгового центра, даже порекомендовал сразу вторую точку открыть в другом коридоре, поскольку там будут другие клиенты. К сожалению, большинство, что сказал Потапенко мы реализовать уже не могли, поскольку остров находился уже в производстве и все было согласовано с Торговым центром.

После двухчасового общения с Дмитрием (а на экране это заняло всего лишь 5-7 минут) наша команда осталась одна. Мы немного не поняли, что же нам делать дальше (возможно, коллегам из других регионов было нечего делать в Москве, но у нас с Андреем была масса работы) и тут нам режиссеры сказали, чтобы мы делали домашнее задание, которое вам сказал ментор.Честно говоря, периоды между общениями с экспертами и менторами были тянучими, потому что основная работа и задачи, которые нам ставились выполнялись в течение пару часов, а атмосфера общения, которая складывалась на площадке вовсе мешала работе.

Все остальные дни были безумно похожи на первый. Утром приходили эксперты, параллельно мы иногда общались с менторами и общались между друг другом. К сожалению, мы с Андреем не всегда могли присутствовать в двоем и/или вообще не могли присутствовать, потому что у нас происходил процесс открытия торговой точки, а также шла полным ходом подготовка к фестивалю. Был даже небольшой конфуз, когда холодильную витрину весом около 50 кг привезли прямо на съемочную площадку, и мне пришлось одному ее нести около 200 метров. Слава Богу, ко мне на помощь пришел Александр Кузин («Завод идей»).

В течение этой недели возникало много интересных моментов, Потапенко приводил своих партнеров по бизнесу, которые просто переворачивали парадигму в наших головах. К нам приходил основатель компании «Кенгуру» (это не бренд одежды для детей и будущих мам, это сеть магазинов строительной техники в регионах), основатель компании «Сибирские гостинцы» (мы сначала думали, что речь идет про гостинИцы, а оказалось, что про подарки из Сибири – гостинцы). Причем последний с нами провел воспитательную беседу. В тот день вся наша команда опоздала и не пришла к 8 утра, а только к 8:10 – мы поругались по этому поводу с режиссером, но потом все помирились. Все это не показали в эфире, что очень странно.

Помимо этого мы очень много общались между собой, что снимали не только операторы, но и мы сами на телефон. Например, вот это.

Но что самое удивительное, то что не вошло в эфир – диалог нашего проекта и Александра Кравцова. По итогам отбора, нам сказали, что с нами будет и Дмитрий Потапенко, и Александр Кравцов, мол они договорились, что вместе будут с нами. Как я и писал выше, нам Кравцов очень был интересен с точки зрения опыта развития франшизы. Когда он пришел на съемочную площадку, он сначала пообщался с Валерием Золотухиным, а после подсели мы к нему (перед тем, как он отправил в нокаут Александра Кузина). Наш вопрос к Александру Кравцову был простой – что скажете о нашем проекте и что посоветуете по направлению развития франшизы. Мы ему описали две модели, каким образом мы хотим развиваться. Александр достаточно просто объяснил основные принципы действия франшизы, и как он видит формат нашей. Во время шоу мы долго пытались определиться – что наиболее хорошо для нашего проекта франшизы сети или собственная сеть. На этот вопрос Кравцов ответил просто – «Вы сами хотите открывать одну точку в три месяца. Аяз Шабудтинов откроет за три месяца сто точек, и каждая будет его. Пусть это и франшиза, но она же его».  Конечно,  Александр говорил и про наших конкурентов, чем они хороши. Это было как по стеклу расческой, но с другой стороны это была и полезная информация. Последнее, что прозвучало от Александра – приглашение на день рождения бренда «Экспедиция» в «Руян-городе», где мы могли бы продолжить с ним диалог. Там предполагалась некоторая вечеринка, а также много разных гостей из предпринимательской сферы. Это было нам очень интересно. Данная поездка была за день до итоговой инвест-сессии, а также во время фестиваля, но мы приняли приглашения, не смотря на сложность тайминга.

В течение всего проекта, к нам приходили и общие эксперты, которые общались с нами в основном не более сорока минут. Больше всего мне запомнилось три.1.Сергей Востриков.Первое впечатление у меня было немного сомнительное. Я не особо доверял уровню этого человека. Но все-таки банк с активом в 2 миллиарда, это больше в 2 миллиарда раз чем «Пить Попить» J Чисто энергетически мне не понравилось с ним общаться. Не могу объяснить.2.Андрей Мудрый.Правда очень мудрый эксперт и в сфере продаж, и в целом в сфере бизнеса.3.Радислав Гандапас.Я думаю, что не стоит тут больше чего-то говорить. Он мастер своего дела.

Остальных экспертов либо не могу отметить отдельно, либо  просто не присутствовал на встрече с ними в виду причин описанных выше.

Как и писал ранее, Потапенко нас повел в спортзал (с 4:00).

И тут показали лишь 20% от всего, что происходило. Бежали мы набеговых дорожках достаточно долго. Это все красиво (как нам казалось) снимали, Дмитрий часто добавлял минуты на упражнение, говорил, что если кто-то остановиться, то все еще будут бежать и так далее. Почему этого нет в эфире?  И потом, когда мы перешли в другой зал, где упражнялись с грушами – почему не показали разбитые в кровь кулаки? Он правда выжимал многое, он давал действительно сильные физические нагрузки, сразу же комментируя похожей ситуацией в бизнесе. И когда мы уже лежали все вместе на полу – это был действительно отдых, потому что нам пришлось попотеть.Больше всего жаль, что не показали момент искренности с Дмитрием. Когда все закончилось, мы с командой спросили у него вопрос, который нас очень давно мучал – «Почему вы выбрали именно нас?». Он сказал про каждого. Конкретно нам он ответил, что видит в нас не ограненный камень, которому хочет придать форму, дать основу, чтобы мы дальше делали все правильно

Хоть и не все показали в нашем общении в спортзале, но основную мысль Дмитрия про проведение аналогии  между спортом и бизнесом – авторы шоу смогли донести.

Следующим очень интересным, но достаточно известным в стартап-практике, заданием стал «Лифт с инвестором». В этом блоке авторы шоу показали все полностью, за исключением одного момента. Я лично ходил к Потапенко два раза. После первого раза (поскольку я шел первый) он пришел и всей группе рассказал. Что и как конкретно мы должны говорить (с 27:00).

Кстати, в этот день у нас проходил фестиваль Geek Picnic в Москве (у меня на руке в кадре браслет партнера), на него мы приехали в 6 утра на монтаж, а после отправились обратно на съемочную площадку, оставив все на команду. Это к слову о нарастающей загруженности и отсутствии сна.Моя короткая презентация в 10 секунд не удовлетворила Дмитрия.В тот день сразу же после этого испытания мы отправились с Андреем на фестиваль, где во всю шла торговля. На Geek Picnic  в первый день нам пришлось три раза ездить на производство, чтобы успеть еще раз дополнить стойки для продажи, поскольку все раскупали очень ,scnhj. Для нас это было безумно удивительно, но приятно. В один момент даже образовалась неловкая часовая пауза, когда товар полностью закончился, покупатели хотели купить, но мы просто отказывали и просили вернуться через определенное время, потому что нечего было продавать.

В этот день мы вернулись домой около 3 часов ночи, а на следующее утро, снова в 6 утра были на территории фестиваля. После того, как нам на смену приехала команда, мы с Андреем отправились на День Рождения Экспедиции. Дорога была долгой, мы ехали вместе с Валерием Золотухиным (закваски VIVO). Приехав на место мы оказались в загородном пространстве, которое состоит: из небольшой системы озер, нескольких домов, нескольких летних шатров, одного главного дома (дом принадлежал Александру Кравцову). Вся территория была немного поросшей, местами требовался ремонт, местами ухоженная, в целом смотрелась как дачный участок с большим количеством домов. Мы прошли на территорию (в принципе никто даже нас не останавливал, какого-то специализированного КПП не было) и двинулись в сторону шатра, где должен был проходить праздник. Там мы встретили Кравцова, который попивал мохито. Он предоставил ответственного сотрудника Екатерину, которая показала нам территорию «города». Вернувшись мы подошли к Александру с предложением пообщаться, однако он сказал, свою любимую фразу, «Когда я что-то зацикливаю на себе, это обычно потом не происходит. Пообщайтесь с … и с …, они занимаются порталом франшиз, который мы сейчас развиваем, мы можем выставить на пробный период на этом сайте вашу франшизу». Мы пообщались с рекомендованными людьми, но и разговор с ними нас подводил к одному единственному умозаключению. Эту же мысль до нас донес и Кравцов на первой беседе с ним, которую так и не показали.  Мысль – продавая франшизу, необходимо франчайзи подсадить на иглу. Он должен зависеть каким-то моментом от нас (CRM-система, ресурсы, знания, клиенты, что угодно). А в данной модели мы даже представить не могли как это сделать.  Франчайзи спокойно может из своих продуктов делать лимонады, что-то убрать из рецептуры, снижая себестоимость, но упадет и качество, а вслед за этим и отношению к бренду. В общем, мыслить в этом направлении предстояло еще долго.

Общая атмосфера на празднике происходила мне немного не понятная – люди ели строганину, гренки, смеялись, общались, пили настойки, купались в реке. Кравцов сам предлагал нам искупнуться «Ребят, вы идите лучше окунитесь. Можно даже в одежде, одежда высохнет». Я не понимал немного атмосферы, которая царила там, да и никто из тех, кто приехал не мог ее понять. Но я ее понял чуть позже, уже после шоу. Это атмосфера бренда «Экспедиция». Это корпоративный стиль, это мышление. Так мыслит Александр, и он передал все это в свою компанию. И это мастерство. Человек создал компанию, передал свой образ жизни, свой характер ей. И самое главное, в этом во всем есть работающая бизнес-модель.

Уехали мы с Дня Рождения рано, сразу отправились на фестиваль, где во всю шли продажи, нам предстояло ночью все вывезти, а на следующий день рано утром мне на инвест-сессию, а Андрею решать дела по открытию торговой точки.

Приехав на съемочную площадку, и решая параллельно по телефону все вопросы, которые касаются открытия торговой точки, я привез также с собой пробники напитков, которые остались после фестиваля. Уверен, что к этому вопросу надо было отнестись ответственее, и придумать что-то интереснее, например, добавить большее количество вкусов.Утром всю нашу группу встретил Потапенко и сказал: «Там венчура сидят, вы им не интересны».Действительно, когда мы ознакомились со списком инвесторов, наиболее интересным для нас были Наталья Подсосонная и Алексей Менн, которые хоть каким-то образом соотносятся с оффлайн бизнесом. Остальные же, были исключительно направлены на IT проекты.Я выступал не первым, некоторые проекты выходили и говорили, что ими заинтересовались. Но это не означает, что в них будут инвестировать.

Мы стояли и ждали своей очереди в коридоре. Во время небольшого перерыва в коридор вышел Кравцов, я не заметил, как он подошел сзади и начал слегка колотить руками по моей спине: «Что же мне с вами делать, красавцы». «Давайте работать вместе, Александр. Мы сейчас опробуем формат торговой точки» - ответил я. На что он сказал: «Давайте. Пробуйте. Потом связывайтесь». К этому моменту к нам подошел режиссер, чтобы позвать Александра обратно, однако он продолжил разговор с ней: «Они выбрали деньги, они подумали, что Потапенко им деньги даст». В этот момент я понял, что фраза «Мы выбираем деньги» отложилась в его голове, и даже зацепила его. Уверен, что после шоу он даже несколько раз прокручивал это в своей голове. Но это была лишь неаккуратно выпущенная фраза, ничего под собой не имеющая.

Настал момент моего выхода (с 31:00).

Думаю, что по моему лицу читалась усталость, которая накопилась внутри, но я шел с уверенностью в победе.  Пересматривая презентацию сейчас, я понимаю, что сделал бы акценты на других моментах, показал бы другое, но…Инвесторы задавали правильные вопросы и давали конструктивную критику. Однако некоторые вопросы меня просто повергли в шок. Например, «Вас замучают сертификацией и из роспотребнадзора, вы просто не выживите». Я очень извиняюсь, но не одной проблемы с ними не возникло по мере работы на торговой точке. Больше всего я не понял логику Алексея Менна, которому не хватило рома. И который сравнил наш напиток с пакетированным соком. Оставлю это без комментариев.В тот момент, когда все инвесторы сказали «пас» – я был просто полон ярости. Возможно, это было злость вперемешку с усталостью, не знаю. Именно этот случай заставил меня сказать: «Я докажу, что вы не правы!». Выйдя из комнаты, я сказал в камеру, «Я тоже «пас»!», потому что я пас работать с такими людьми, которые в насмешку критикуют. Я, к сожалению, не видел ни единого продукта, который сделал Алексей. Надеюсь, эти продукты слегка отдают ромом.

Когда я давал интервью, ко мне подошел Дмитрий и сказал слова, которые поддержали меня и я понял, что наш проект сможет добиться того, чего захотим мы. Мне было безумно приятно с ним работать. Опытнее, мощнее, энергетически чище я людей пока не встречал.

Шоу подошло к концу!Все участники шоу – одни из самых динамичных и грандиозных предпринимателей. Мы молоды, талантливы и очень перспективны. Мне было очень приятно находиться в таком профессиональном круге

Чем закончилась инвест-сессия? Ничем. На сколько мне известно только лишь один проект получил по итогу шоу инвестиции – Elementaree. Однако, у каждого проекта была сдвинута полностью парадигма мышления и ведения бизнеса. Думаю, что такой продукт – тоже продукт.

Несколько слов о том, как в итоге показали шоу. Очень жаль, что монтаж получился очень поверхностным. Закадровый голос говорит больше, чем сами участники или менторы. Сам процесс, всё действо, которое разворачивалось на площадке было в несколько раз интереснее, чем это было показано на экране. По-моему мнению, что необходимо было добавить:·      Больше по времени показывать экспертов;·      Больше показывать то, что происходило вне экспертов и менторов;·      Больше показывать внутренней кухни самих проектов, ведь зрителю, и мне, как предпринимателю, а я думаю, что зритель и есть предприниматель или молодой человек, желающий им стать, гораздо интереснее послушать что и как происходит в каждом проекте по отдельности, посмотреть на цифры, продажи и т.д.Если это учесть шоу станет длиннее раза в 2,5, но зато интереснее. Хотя это только мое мнение.

Что нам дал проект?Мы не получили инвестиции. Но нам перевернули голову что касается торговой точки (многие инструменты, которые предложил Потапенко мы опробовали в процессе работы, и они давали свои результаты), франшизы, работы в ритейле и в  horeca. А также мы получили мощнейший мотивационный пинок.

Это был один из самых ярких опытов в жизни. Спасибо!

aashcherbakov.livejournal.com

Акулы Бизнеса. Все видео: 1 сезон, 2 сезон смотреть онлайн — Умные Деньги

Материнский капитал на строительство дома. Инструкция по применению Смотреть видео

00:04:12

HD

Материнский капитал на строительство дома. Инструкция по применению

Телепроект «Акулы бизнеса» 8 серия Смотреть видео

00:51:01

HD

Телепроект «Акулы бизнеса» 8 серия

Несколько сотен бизнесменов из 51 региона России сражались за право участвовать в телепроекте «Акулы бизнеса». Строгий отбор прошли всего 42 проекта. Из них менторы - известные бизнесмены Юрий Митин, Екатерина Сойак, Александр Кравцов и Дми...

Телепроект «Акулы бизнеса» 7 серия Смотреть видео

00:46:31

HD

Телепроект «Акулы бизнеса» 7 серия

Участников ждёт решающее выступление – питч перед инвесторами. Акулы бизнеса не верят цифрам и убедить их совсем не просто. Кто из конкурсантов сможет грамотно использовать полученные на этапе акселерации знания и встанет в один ряд с лучши...

Телепроект «Акулы бизнеса» серия 6 Смотреть видео

00:46:31

HD

Телепроект «Акулы бизнеса» серия 6

Всего 1 день отделяет участников от презентации перед инвесторами. Все устали и находятся на грани нервного срыва. Команды работают под одной крышей и стараются использовать каждую минуту в ожидании менторов: переписывают тексты, правят фин...

Телепроект «Акулы бизнеса» 5 серия Смотреть видео

00:46:31

HD

Телепроект «Акулы бизнеса» 5 серия

Из 42 проектов строгими менторами были отобраны всего 13, и теперь каждый наставник готовит свою команду к финальной презентации перед инвесторами. Некоторые участники уже имеют опыт выступлений и неплохо подготовлены, но большинство проект...

Телепроект «Акулы бизнеса» 4 серия Смотреть видео

00:46:31

HD

Телепроект «Акулы бизнеса» 4 серия

Смотрите прямо сейчас: всё самое интересное только начинается! Полезные советы и практические навыки ведения бизнеса участникам телепроекта дают не только менторы, но и (!) приглашенные эксперты. Радислав Гандапас, Александр Левитас, Любовь...

Телепроект «Акулы бизнеса» 3 серия Смотреть видео

00:46:31

HD

Телепроект «Акулы бизнеса» 3 серия

Смотрите прямо сейчас: выбор менторов между перспективным проектом и моральными ценностями, «кильки бизнеса» и нашумевшая «бесконечная флэшка», которая побывала в руках самого премьер-министра — всё это в 3-й серии телепроекта «Акулы бизнес...

Телепроект «Акулы бизнеса» 2 серия Смотреть видео

00:46:31

HD

Телепроект «Акулы бизнеса» 2 серия

В предыдущей серии из 42 проектов было представлено 14. Только 4 участника заинтересовали менторов и смогли приблизиться к своей цели - встрече с инвесторами. Посмотрим, кому из конкурсантов повезёт сегодня!

Телепроект «Акулы бизнеса» 1 серия Смотреть видео

00:46:31

HD

Телепроект «Акулы бизнеса» 1 серия

Из 42 проектов представлено 14, но менторов убедить непросто! Участники хотят одного – инвестиций. Кто попадет в команду наставников и пройдёт этап акселерации, а кто отправится домой уже сегодня? Смотрите прямо сейчас в телепроекте «Акулы ...

smartmoney.today


Смотрите также