"Апостол" Тины Канделаки вновь оказался в центре скандала. Апостол бизнес


"Апостол" Тины Канделаки вновь оказался в центре скандала | Реклама Маркетинг PR

Агентство заподозрили в организации сбора подписей в поддержку Рамзана Кадырова 

Тина Канделаки, Николай Басков и Игорь Верник в гостях у Рамзана Кадырова. Иллюстрация Instagram

 

Центр стратегических коммуникаций "Апостол" опять оказался в центре скандала, на сей раз связанного не с брендингом, а с пиаром. Компанию Тины Канделаки обвинили в том, что она является организатором сбора подписей знаменитостей в поддержку главы Чечни Рамзана Кадырова.

На прошлой неделе несколько российских звезд (Николай Басков, Тимати, Федор Бондарчук) и депутатов Госдумы опубликовали в Сети фото в поддержку чеченского лидера в преддверии массового митинга в Грозном, состоявшегося в минувшую пятницу. Акция с фото селебрити прошла в пику более масштабной акции в соцсетях, осуждающей заявления Кадырова в адрес несистемной оппозиции.

В субботу журналист "Новой газеты", известный телеобозреватель Ирина Петровская опубликовала в своем Facebook сообщение от лица звезды отечественного кино Лии Ахеджаковой. Актриса сообщила, что с ней связался некий человек якобы по поручению главы ЦСК "Апостол", и сообщил, что собирает подписи деятелей культуры в поддержку Рамзана Кадырова.

После того, как Ахеджакова в грубой форме отказалась, звонивший предложил ей за подпись в петиции 10 тыс. долларов. Несмотря на то, что в самом посте актриса предположила, что звонивший мог быть пранкером, интернет-общественность не стала списывать со счетов эту историю.

 

Пиар-акция в поддержку Кадырова не только стала мемом, но и легла в основу "Патриогенератора" - сервиса поддержки любого политического деятеля.

 

Известно, что владелица "Апостола" Тина Канделаки дружит с Рамзаном Кадыровым, ездила к нему в гости и даже меняла гардероб ради этого, чтобы больше подходить под строгие нравы современной Чечни. При этом, никаких сообщений о сотрудничестве "Апостола" с Кадыровым и его администрацией в СМИ и блогосфере до сих пор не было.

В самом "Апостоле" после публикации поста Петровской поспешили опровергнуть любые связи агентства с руководством Чеченской республики. "Официально заявляем, что ЦСК «Апостол» не имел и в настоящее время не имеет никакого отношения ни к социальным сетям руководителей Чеченской Республики, ни к написанию каких-либо текстов от их имени, ни к сборам каких-либо подписей и пр. Все проекты, реализуемые "Апостолом", открыты и доступны", - говорится в заявлении компании.

Стоит добавить, что открытость проектов "Апостола" спорна: свериться со списком клиентов и кейсов данной компании нет никакой возможности, поскольку её официальный сайт не содержит никакой информации и пребывает в таком состоянии уже много месяцев. Точно известно, что среди клиентов "Апостола" находится госкорпорация "Ростех" со своими многочисленным "дочками". Также известно о связи агентства Канделаки с рядом национальных республик, в частности, Татарстаном.

 

Короли бренд-заказа: частники не идут в «Апостол». Компания Тины Канделаки за три года не нашла клиентов за пределами госструктур

 

Юлия Вострикова, исполняющий обязанности генерального директора ЦСК "Апостол"

 

В "Апостоле" пообещали разобраться в ситуации, произошедшей с Лией Ахеджаковой. "Коммуникация от имени нашей компании (тем более в таком ключе) незаконна. Для выяснения обстоятельств звонка от нашего имени г-же Ахеджаковой мы позвонили по номеру, который она нам передала, и неизвестный человек, отказавшийся представиться, сообщил, что от лица ЦСК "Апостол" он никому не звонил", - отметила Юлия Вострикова, исполняющий обязанности гендиректора агентства..

"Мы, безусловно, выясним все обстоятельства данного звонка и в случае подтверждения факта дезинформации в ближайшее время обратимся в правоохранительные органы", - добавила она.

Напомним, что это не первый скандал за последнее время, связанный с компанией "Апостол": в конце прошлого года ФАС признала, что агентство Тины Канделаки с нарушениями выиграло тендер на создание бренда Новой Москвы. Также "Апостол" неоднократно критиковали за слишком близкие связи с руководством "Ростеха" и неоправданно высокие цены контрактов.

 

www.sostav.ru

«Апостол» творит чудеса » СКАНДАЛЫ.ру

Рекламное агентство Тины Канделаки выигрывает государственные тендеры даже в случаях, когда конкуренты предлагают более выгодные условия 

Screenshot_1Живет в Москве одна замечательная девушка по имени Тина Канделаки. Ведет здоровый образ жизни, занимается спортом, дружит с Рамзаном Кадыровым и другими «истинными патриотами России». А еще Тина возглавляет крупное агентство «Апостол», которое специализируется на пиаре в социальных сетях.

С недавних пор «Апостол» вышел на рынок создания брендов. И чудесным образом выигрывает практически все размещаемые государством тендеры с более-менее приличным бюджетом. Злые языки говорят, что Тина получает заказы благодаря своей приближенности к чиновникам и неформальным связям с властями. Врут, наверное: она просто очень талантливая и эффективная.

Однако вот какую интересную информацию мы накопали с коллегами.

24 ноября 2014 года столичный Институт генплана объявил тендер на создание бренда Новой Москвы: http://zakupki.gov.ru/…/pub…/purchase/info/common-info.html…

Максимальная стоимость работы составляет 17 300 000 рублей с учетом НДС. В закупке есть проект договора с календарным планом, согласно которому первый этап работ должен начаться со дня подписания договора и закончиться 22 декабря 2014 года.

Тина Канделаки возглавляет крупное агентство «Апостол», которое специализируется на пиаре в социальных сетях

Тина Канделаки возглавляет крупное агентство «Апостол», которое специализируется на пиаре в социальных сетях

Итоги тендера подведены 5 декабря 2014. Возглавляемый Канделаки «Апостол» победил, обязавшись создать бренд за 15 миллионов рублей (хотя среди участников тендера были претенденты, готовые выполнить эту работу и за 9,4 млн, и даже за 5 млн рублей). Подробнее о том, как разыгрывался тендер, и комментарии специалистов можно почитать здесь, например:http://www.sostav.ru/…/brend-novoj-moskvy-razrabotaet-apost…

Обычно, выиграв тендер, компания подписывает договор с заказчиком практически сразу (тем более, что проект договора был размещен в заявке). Но «Апостол» и Институт генплана делали все не спеша, и подписи под договором появились спустя почти два месяца — 30 января 2015 года. В приложении к договору был утвержден и календарный план работ, по которому должны были действовать сотрудники «Апостола» (см. на сайте госзакупок по ссылке выше).

Календарный план этот — замечательный.

Срок начала работ: 30 января 2015 года. Срок окончания работ: 22 декабря 2014 года. Подпись: Тина Канделаки. Печать. Можете убедиться: скан договора в приложении. Уже конец марта — документ именно в таком виде до сих выложен на сайте госзакупок.

11072534_821070564613257_1453635759654879583_n

Похоже, они там в «Апостоле» не только бренды для московских чиновников разрабатывают, но и машину времени сконструировали. Ну или как вариант — им просто плевать на все эти формальности вроде тендеров, и «Апостол» собирает бюджетные заказы просто по факту своего существования.

Понятное дело, что фейковыми тендерами с коррупционной составляющей в России давно уже никого не удивишь. Но хоть бы подчищали что ли за собой дерьмо, чтобы оно вот так на видном месте не валялось. Все-таки люди смотрят.

Подождем реакции ФАС и прокуратуры, куда направлены эти материалы. Любопытно прям, что ответят.

Оригинал материала: «ФБ Илья Яшин»

«Sostav.ru», 13.01.2015., «Апостол» создаст бренд Новой Москвы

Центр стратегических коммуникаций «Апостол» займется разработкой бренда Новой Москвы по результатам тендера, проведенного ГУП «Научно-исследовательский и проектный институт генерального плана города Москвы» в конце 2014 года. Сумма договора составит 15 млн рублей с учетом НДС. Как стало известно Sostav.ru, за разработку проекта будет отвечать Александр Кооль, ранее отметившийся созданием бренда концерна «Калашников», который был представлен в начале декабря прошлого года.

Согласно тендерной документации, победитель выполнит ряд работ в целях повышения привлекательности Новой Москвы для населения города и потенциальных инвесторов, популяризации расширения территории города как необходимого условия его дальнейшего развития и обоснование потенциала Новой Москвы и определения открытых и понятных критериев социально-экономического развития Новой Москвы.

По плану проекта, в перечень его работ входит: создание платформы бренда на основе маркетингового исследования Новой Москвы; выработка программы коммуникаций Новой Москвы; cоздание дизайна бренда Новой Москвы как географического, социального и экономического объекта; презентация бренда Новой Москвы.

В тендере приняли участие три известные на рынке компании: ООО «Пленум-ДЭФА» (агентство Plenum), Volga Volga Brand Identity и Центр стратегических коммуникаций «Апостол». Начальная цена договора составляла 17,3 млн рублей. За свои услуги Plenum попросило 5 млн рублей, а Volga Volga – 9,4 млн рублей. «Апостол» запросил больше всех — 15 млн.

Согласно конкурсной документации, компания DEFA была исключена за несоблюдение требований при подаче заявки, а Центр стратегических коммуникаций «Апостол» опередил Volga Volga с показателями 85,12 и 72,91 исходя из запрашиваемых требований. Именно «Апостол» и был объявлен победителем конкурса — компания займется созданием бренда Новой Москвы.

Григор Бадалян, Директор по брендингу Центра стратегических коммуникаций «Апостол»

badalyn

Победа конечно важна. Возможность сделать подобный проект высоко оценивается каждым членом команды. Разработка бренда будет осуществляться силами нашей команды. 

Разрабатывать бренд Новой Москвы будет команда под руководством известного специалиста Александра Кооля, который не так давно присоединился к команде «Апостола», но уже успел отметиться созданием одного из наиболее значимых проектов прошлого года — бренда концерна «Калашников» и линейки брендов для предприятий, в него входящих.

У «Апостола» нет обширного опыта создания проектов в области территориального брендинга (из известных проектов — бренд Татарстана), однако опрошенные Sostav.ru эксперты не видят проблемы в ситуации — Центр имеет сильную команду специалистов, которые могут справиться с задачей на высоком уровне. Однако экспертов удивляет ситуация, в которой компания, лишь недавно заявившая о себе на рынке брендинга, выигрывает тендеры на обслуживание госкомпаний.

Алексей Муразанов, владелец брендингового агентства Lineberger

mur

Апостол в принципе забирает все федеральные тендеры с приличным бюджетом. Создается впечатление, что это единственное брендинговое агентство на территории РФ! Ну что я могу сказать,Тина — молодец! Телек, позитив, гостусовка, связи, лобби = контракт на брендинг всего!

Алексей Андреев, генеральный директор агентства Depot WPF, сопрезидент АБКР

AND

В сложившейся ситуации есть два варианта действий. Первый — возмущаться происходящим, активно участвовать в обсуждениях, негодовать и говорить, что жизнь несправедлива, а вокруг сплошные жулики. Второй вариант — заниматься своей работой и делать ее на высоком уровне — для тех заказчиков, которые выбирают подрядчиков и партнеров с умом и взглядом в будущее. Для тех, кому важно качество оказываемых услуг и кто понимает, за что платит деньги и почему обращается к лидерам рынка.

Я выбираю второй вариант: именно благодаря такой позиции Depot WPF и многих других агентств, входящих в АБКР, брендинг в России развивается, а заказчики становятся все более компетентными и требовательными.

Новая Москва – масштабный проект расширения территории столицы за счет районов Московской области, запущенный властями в 2011 году. Согласно проекту, к Москве присоединились города Троицк, Щербинка, Московский, Ватутинки, поселок Мосрентген и др., таким образом расширив территорию столицы в 2,4 раза. Это одна из наиболее перспективных территорий в плане экономического и социального развития, поэтому создание бренда Новой Москвы вполне оправдано, говорят эксперты.

Василий Дубейковский, руководитель CityBranding

dubey

Для Москвы как самого большого мегаполиса Европы брендинг отдельных районов — отличное решение в условиях, когда появление общегородского бренда маловероятно. Надеюсь, Новая Москва — это только начало, и в перспективе у Замоскворечья, Красной Пресни и других районов появится свой бренд. Кстати, Новая Москва — самый сложный район города, ведь он самый новый, при этом построенный не на пустом месте.

Не уверен, что жители Щербинки и Троицка сходу стали носителями идентичности Новой Москвы. Знаю, что очень многие в целом считают Новую Москву большой урбанистической ошибкой. Не видел ТЗ, не знаю какие задачи стоят перед проектом, но хочется пожелать разработчикам глубокой работы и веры в свои силы.

Анна Вовнякова, Надежда Бережная

Facebook

Twitter

Вконтакте

Google+

scandaly.ru

частники не идут в «Апостол» / Бизнес / Лента.co

   Читать оригинал публикации на sostav.ru   

Компания Тины Канделаки за три года не нашла клиентов за пределами госструктур

Центр стратегических коммуникаций «Апостол» за три года работы на брендинговом рынке так и не вышел за рамки обслуживания госкомпаний и структур. Компания, которая получает контракты на миллионы рублей от Ростеха и муниципалитетов, в команде которой эксперты с мировым именем, так и не смогла (или не захотела) привлечь ни одного частного клиента. Чем же занимался «Апостол» в брендинге, вспоминал Sostav.ru.

Компания появилась на рынке в 2008 году, когда Василий Бровко и Олег Беркович основали агентство «Апостол Медиа Групп», специализирующееся на интернет-проектах, PR и телепроизводстве. Среди первых проектов агентства - PR-кампания журнала Андрея Колесникова «Русский пионер», запуск политического ток-шоу «Нереальная политика», а также интернет-телеканала Post TV.

В 2009 году к бизнесу присоединилась телеведущая и предприниматель Тина Канделаки, которая отвечала за позиционирование компании на рынке и привлечение новых клиентов. В 2011 году компания провела ребрендинг, сменив название (с того момента компания называется Центр стратегических коммуникаций "Апостол") и фирменный стиль.

Над айдентикой компании работало британское агентство HuntHaggarty. Сотрудничество с ним и положило начало новому направлению в деятельности "Апостола" - брендингу, как корпоративному, так и территориальному. В 2013 году российская компания приобрела 35% HuntHaggarty за сравнительно небольшую даже по отечественным меркам сумму в 1,3 млн. долларов.

Опыт команды Стива Хаггарти, основателя и гендиректора британского агентства, лег в основу брендинговой экспертизы "Апостола". Позже к компании присоединились еще несколько специалистов, в том числе известный на российском и европейском рынках дизайнер Александр Кооль. Директором по брендингу "Апостола" был назначен и в настоящее время является Григор Бадалян, экс-сотрудник Interbrand.

В 2013 основатель и гендиректор агентства Василий Бровко возглавил службу коммуникаций госкорпорации Ростех, в связи с чем покинул пост руководителя "Апостола" и вышел из состава акционеров компании. В настоящее время собственником и гендиректором компании является Тина Канделаки. Согласно данным базы налоговой службы, ей принадлежит 99,5% "Апостола".

Тина Канделаки и Василий Бровко. Фото: РИА Новости

Казалось бы, столь серьезный кадровый состав должен был привлечь множество клиентов в сфере брендинга, особенно сейчас, когда этот сегмент в России на подъеме. Тем не менее, список клиентов "Апостола" остается крайне узким: по имеющимся данным, компания продолжает работать по брендинговым проектам исключительно с госкомпаниями, а также федеральными и муниципальными ведомствами.

Госкорпорация Ростех

Самые тесные взаимоотношения связывают «Апостол» с госкорпорацией Ростех, сотрудничество с которой компания начала в 2012 году, когда Василий Бровко еще работал на стороне агентства. Основатель "Апостола" не только курировал пиар госкорпорации со стороны подрядчика, но и отвечал за организацию ее ребрендинга, а также за продвижение бренда за рубежом.

Ростех (ранее Ростехнологии) провел ребрендинг в 2012 году и инвестировал в это серьезную сумму - $1,5 млн. Обновлением нейма, фирменного стиля и позиционирования занимался "Апостол" совместно с британским дизайнером Хейзл Макмиллан и российским дизайнером и предпринимателем Ильей Осколков-Ценципер, основателем журнала «Афиша» и института «Стрелка». Разработкой сайта компании занималось британское агентство SomeOne/Else. Именно на этом этапе сложилась практика привлечения "Апостолом" на свои проекты иностранных дизайнеров и брендологов.

Холдинг «Швабе»

Все в том же 2012 году новый бренд от Апостола получила дочка Ростеха, холдинг «Швабе», специализирующийся на выпуске высокотехнологичных оптико-электронных систем. Ребрендинг холдинга подготовили специалисты британского агентства HuntHaggarty и американского маркетингового агентства Winter. Куратором проекта и разработчиком концепции ребрендинга также выступал «Апостол». Видимо, в какой-то момент стало понятно, что, "Апостолу" пора развивать брендинговую экспертизу. В скором времени было достигнуто соглашение о покупке доли в HuntHaggarty.

Концерн «Калашников»

Крупнейший производитель стрелкового оружия - концерн «Калашников» - представил новый бренд в конце 2014 года. Над айдентикой для концерна и его активов работал дизайнер Александр Кооль, уроженец Волгограда, работавший в России и Германии. В рамках ребрендинга «Калашников»представил свой новый корпоративный бренд, а также обновленные продуктовые бренды боевого, охотничьего и спортивного оружия: «Калашников», «Байкал» и «Ижмаш». Курировал создание бренда "Апостол".

Именно вокруг этого проекта развернулся первый серьезный скандал. Участвовавшая в тендере группа DEFA обвинила Концерн в нарушениях, в результате чего победителем стал "Апостол". Позицию агентства поддержала Ассоциация брендинговых компаний России (АБКР), однако жалобу не поддержал ФАС. Не стали помехой для реализации проекта высказывания куратора ВПК Дмитрия Рогозина, который не понимал, зачем оружейному Концерну тратить на ребрендинг 40 млн. Удивлялись и журналисты: предыдущий бренд "Калашникова" был презентован менее чем за год до этого.

Научно-промышленный концерн «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ)

Концерн, занимающийся разработкой и производством авиационных, наземных и морских радиоэлектронных комплексов и систем военного, двойного и гражданского назначения получил новый бренд весной прошлого года. Над ним работала команда центра стратегических коммуникаций «Апостол» (Стив Хаггарти и его коллеги) в сотрудничестве с креативным директором британского агентства Charlie/Delta Крейгом Льюисоном.

На разработку дизайнерского решения для бренда КРЭТ потребовалось больше года - с марта 2013 по апрель 2014 года. В ходе ребрендинга состоялся ренейминг: название концерна состоит из лаконичной аббревиатуры КРЭТ (KRET) на двух языках. В основе нового логотипа концерна – те же буквы КРЭТ, которые в зависимости от формы логотипа дополняются сверху или слева тремя расположенными на разном уровне ромбами.

Холдинг «Авиационное оборудование»

Центр стратегических коммуникаций «Апостол» в сотрудничестве с международной креативной командой дизайнеров INTO Branding провел ребрендинг дочки госкорпорации Ростеха. В результате ребрендинга холдинг получил новый нейм - «Технодинамика», а также слоган и айдентику.

Не название холдинга – «Технодинамика» (Technodinamika) – основано на греческих корнях. Слоган компании – «Задавая новые стандарты» («Standard of vanguard») – подтверждает взятый ею курс на развитие и совершенствование, а логотип «Технодинамики» призван дать четкую ассоциацию с авиационной отраслью.

Объединенная приборостроительная корпорация

На днях Апостол забрал еще один проект дочки госкомпании Ростех на создание бренда и руководства по его использованию «Объединенной приборостроительной корпорации». Агентство займется созданием платформы и архитектуры бренда, разработает нейм и слоган компании, а также концепцию позиционирования. В этом тендере Апостол обошел такие агентства, как Volga Volga Brand Identity, BrandLab, SPN Communications и «Компания развития общественных связей» (КРОС).

Агентство ипотечного жилищного кредитования

Не только Ростехом единым жив "Апостол": в июле компания Тины Канделаки выиграла тендер государственного Агентства ипотечного жилищного кредитования и получила договор стоимостью 24,6 млн рублей при стартовой цене 27,6 млн. Планировалось, что творческая команда представит новый бренд к 1 сентября, но этого пока не случилось.

Агентство ипотечного жилищного кредитования (АИЖК) было создано в 1997 году решением Правительства РФ и на 100% принадлежит Федеральному агентству по управлению государственным имуществом. АИЖК реализует государственную программу по повышению доступности жилья для населения и созданию равных возможностей для получения ипотечных кредитов (займов) всеми гражданами России.

Бренд Республики Татарстан

В декабре прошлого года правительство Татарстана представило новый бренд республики - «Наследие Татарстана» - разработанный совместно с центром стратегических коммуникаций Апостол. Работая над брендом республики, команда агентства определила особенности татарстанского архетипа, сформулировала идеологию и визуальный стиль бренда, а также программу его международного развития.

Бренд Новой Москвы

По заказу ГУПа «Научно-исследовательский и проектный институт генерального плана города Москвы» Апостол работает над брендом Новой Москвы. Известно, что за разработку проекта отвечает Александр Кооль, ранее отметившийся созданием бренда концерна «Калашников». Команда работает над созданием платформы бренда, программы коммуникаций, дизайна бренда Новой Москвы как географического, социального и экономического объекта а также проведет презентацию бренда Новой Москвы.

На создание бренда власти города планировали потратить 17,4 млн рублей. Помимо "Апостола", в тендере участвовало агентство Plenum (входит в группу DEFA), которое запросило за договор наименьшую стоимость - 5 млн рублей, но было исключено за несоблюдение требований при подаче заявки. Агентство Volga Volga запросило 9,4 млн рублей, но проиграло "Апостолу".

Справедливости ради надо отметить, что "Апостол" не всегда выигрывает все гостендеры, и даже не все тендеры Ростеха: так, агентство Volga Volga Brand Identity не так давно выиграло тендер Рособоронэкспорта (еще одна дочка Ростеха). Агентство получило контракт стоимостью чуть более 4 млн. рублей и проведет ребрендинг компании.

Однако, настораживает тот факт, что у "Апостола" за несколько лет его работы в брендинговой сфере так и не появилось (во всяком случае, публично) клиентов, не связанных с госкомпаниями или органами власти. В беседе с Григором Бадаляном Sostav.ru попросил назвать хотя бы один проект, созданный брендинговой командой "Апостола" для частного клиента. Он не смог назвать ни одного конкретного бренда, однако отметил, что сейчас его компания работает над проектом для коммерческой организации, работающей в сфере медицины. Пресс-служба "Апостола" также не прояснила ситуацию.

Для брендинговой компании корпоративный сайт - это его лицо. Клиентоориентированные компании размещают там портфолио, информацию об экспертизе и сотрудниках, контакты, в конце концов. Именно на сайте будущий клиент может прикинуть, насколько хороша та или иная компания, и выбрать подрядчика для своих целей. Сайт "Апостола" содержит только логотип - и больше ничего. Ни работ, ни команды, ни портфолио, ни контактов - ни даже пометки, что сайт на реконструкции.

Отсутствие частных клиентов (и, видимо, нежелание их искать) делает "Апостол" действительно уникальным явлением для российского рынка. Впервые на рынке брендинга работает частная компания, целиком и полностью ориентированная на государственные и муниципальные заказы. И получающая их с завидной регулярностью, обходя агентства с глубокой экспертизой и годами практики на высококонкурентном рынке.

lenta.co

Апостол Медиа - короли накруток. Детальный разбор. Ставьте ваши Канделайки! Часть первая: ruslanleviev

Этот пост, фактически, я пишу с третьей попытки. Первый раз я сел его писать в конце 2011-го года, когда хотел расписать схемы накруток фолловеров, применяемых Тиной Канделаки и её компанией, но как-то события завертелись с бешеной силой, произошли выборы в ГосДуму, первый митинг на Чистых прудах, мой арест… стало не до этого.

Второй раз я сел писать этот пост примерно в феврале 2012 года. Я тогда принимал участие в работе над проектом «РосВыборы» и внезапно, в пику нам и другим общественным организациям, занимающимся контролем за ходом выборов, Канделаки объявила о создании корпуса «За чистые выборы». И всё бы ничего, да вот мухлевать с цифрами и обманывать они стали совсем нагло и неумеючи. В частности, они заявляли что к ним записалось порядка 80 000 - 90 000 наблюдателей (у нас было порядка 17 000 на тот момент), при том что посещаемость их сайта была на уровне двух-трёх тысяч в сутки (у нас в среднем 25 000 - 30 000 в сутки). Кол-во участников групп проекта в социальных сетях у них было в 4-5 раз меньше, чем у нас. Аналогично и с «лайками». Но опять, события завертелись с утроенной силой, настали выборы, и пост так и остался в черновиках.

Теперь же настало значительно более удачное время для такого поста и вот почему. Раньше, когда ещё существовала организация «Наши», как единая структура, деятельность по накруткам в соцсетях, выводам в тренды, спаму была рассредоточена и по регионам, и по исполнителям. Сейчас же, после расформирования «Наших», де факто образовалась единая входная точка обслуживания провластных интересов в соцсетях, а именно: компания Тины Канделаки «Апостол Медиа Групп».

В данном посте я распишу вам детальный обзор того, откуда берутся деньги в таком количестве на обслуживание провластных интересов в соцсетях, как они распределяются по иерархии, кто конечные исполнители всех этих накруток и какими механизмами они пользуются. Устраивайтесь в кресле поудобней, заварите себе чашку кофе, потому что пост довольно длинный.

Эпизод первый. Летайте самолётами Аэрофлота.

Часть первая. Теория.

Как многие из вас помнят, на днях произошёл скандал с роликами Аэрофлота на ютубе, которые раскручивала компания «Апостол Медиа». Тогда ещё один из учредителей этой компании (Василий Бровко) с призывом «Навальный, учи матчасть!» ответил, что, мол, никаких накруток нет, ботов нет, и вообще канал мы раскрутили покруче других мировых авиакомпаний.

Для чего нужна большая цифра просмотров видео на ютубе? Во-первых, это пускает хорошую пыль в глаза клиенту, заставляя его думать, что его компания становится популярной и сейчас получит мощный поток новых клиентов. Во-вторых, наиболее просматриваемые видео попадают в топ ютуба "Most Viewed", тем самым привлекая ещё больше посетителей. В-третьих, чем больше просмотров, тем выше будет ролик в результатах поиска на ютубе и гугле.

Не так давно накручивать просмотры и лайки на ютубе было совсем просто. Умельцы писали ботов, которые по много-много раз заходили на страницы роликов, а самые хитрые оставляли комментарии на популярных ресурсах со встроенным, скрытым кодом плеера (из-за чего любой посетитель ресурса автоматически невольно добавлял просмотр накручиваемому ролику). Со временем гугл (которому принадлежит ютуб) значительно усложнил такие накрутки: запретил оставлять комментарии под роликами, не имея аккаунта в соцсети Гугл+, запретил ставить оценки, а также внедрил поведенческие факторы.

Поведенческие факторы — это показатели того, какие действия совершал пользователь, находясь на странице ролика. В частности, сейчас, например, просмотр ролика не учитывается, если ты не досмотрел его до конца. Отслеживается также подозрительная активность и многое другое.

В дополнение к введению поведенческих факторов, гугл стал активнее банить ботов, их IP-адреса. Всё это привело к тому, что накручивать только ботами стало весьма проблематично и дорого в плане трудофинансовых затрат (хотя боты по-прежнему присутствуют в таких раскрутках, но уже в значительно меньшей доле).

Часть вторая. Как происходила накрутка просмотров роликов Аэрофлота.

В современной ситуации «Апостол Медиа» и другие подобные компании используют для накруток популярные публичные страницы (паблики) вконтакте и массовый спам в твиттере. В частности ролики Аэрофлота раскручивались через такие паблики как MDK, Борщ, Ты не поверишь, Знаете ли вы.

[Скриншот публикаций в пабликах][Скриншот публикации в паблике 'Ты не поверишь'][Комментарий к одному из раскручиваемых роликов][Комментарий про паблик MDK]

Если вы откроете сейчас любой из этих пабликов, вы этих записей уже не найдёте (разве что в кэше Яндекса) — они оперативно удаляются. Прайсы пабликов разнятся в зависимости от того, сколько времени должна провисеть реклама. И тем не менее, стоит она очень дёшево (относительно общего кол-ва денег, получаемых от Аэрофлота на раскрутку). Висит такая реклама в пабликах максимум сутки (чтобы избежать санкций от вконтакте), стоит от 500 до 5 000 рублей в зависимости от паблика и времени размещения.

[Расценки некоторых пабликов]

Просмотры раскручиваемых роликов на большую часть получаются действительно «живые». Но конечно среди посетителей этих пабликов нет ни одного представителя целевой аудитории Аэрофлота. На 99% аудитория этих пабликов — школьники. По эффективности рекламы для Аэрофлота, это то же самое, что и накручивать просмотры ботами, если не хуже. Почему хуже? Давайте посмотрим какое мнение по результатам просмотра роликов составляется у аудитории (напомню: школьников):

[Комментарии к записям в пабликах][На ютубе комментарии к роликам не менее весёлые]

Интересная деталь: не так давно соцсеть «Вконтакте» пробовала сделать воспроизведение роликов ютуба из вконтакте в один клик (сейчас это делается в два клика: первым ролик открывается во всплывающем окне, вторым запускается воспроизведение). Сделать они это пытались добавив вызов параметра autoplay, чтобы автоматически начиналось воспр

ruslanleviev.livejournal.com

Апостол (компания) - это... Что такое Апостол (компания)?

Проблемы с содержанием статьи Значимость предмета статьи поставлена под сомнение. Пожалуйста, покажите в статье значимость её предмета, добавив в неё доказательства значимости по частным критериям значимости или, в случае если частные критерии значимости для предмета статьи отсутствуют, по общему критерию значимости. Подробности могут быть на странице обсуждения.
  • Дата постановки шаблона: 31 июля 2012

Апостол — центр стратегических коммуникаций. Холдинг объединяет несколько компаний, работающих в разных направлениях медиа: телепроизводство, комплексные коммуникации (связи с общественностью, социальные медиа, аналитика), лабораторию по разработкам программного обеспечения.

Телепроизводство

Апостол-2.jpg

В середине 2008 года коммуникационное агентство «Апостол» запустило политическое ток-шоу «Нереальная политика»[1] совместно с журналистом кремлевского пула Андреем Колесниковым и телеведущей Тиной Канделаки. Проект положил начало новому тренду в ТВ-индустрии интернет-пилоту. Впервые в истории российского телевидения программа стартовала в интернете и лишь затем появилась в эфире на ТВ[2]. Через полгода права на ее трансляцию приобрел телеканал РЕН ТВ[3] . В конце 2009 года компания «Апостол» продала права на «Нереальную политику».

Апостол-4.jpg

В начале 2009 года на вырученные от продажи средства компания запустила интернет-канал - PostTV[4]. В рамках проекта выходили такие программы как: «Старикам здесь не место» с Захаром Прилепиным, «Фантастический завтрак» с Дмитрием Глуховским, «Мужские игры» с Олегом Тактаровым и «Реальный спорт» с Викторией Лопыревой. Суммарная аудитория проектов PostTV достигала более 5,6 миллиона зрителей в месяц.

Апостол-3.jpg

С октября 2009 по январь 2012г. компания выпускала информационно-развлекательную программу «Инфомания» на телеканале СТС[5]. Почти за три года существования передачи в эфир вышло 230 выпусков, а средняя зрительская доля превысила 12%. В рамках «ТЭФИ-2010» «Инфомания» получила спецприз «Клуба телепрессы» за эксперимент в области конвергенции телевидения и интернета. 40,5 млн человек посмотрело выпуски на официальном канале на YouTube за время существования программы.[6]

В течение 2011 года на телеканале «ТВ Центр» выходила программа «Москва 24/7». Программа номинирована на премию «ТЭФИ».[7]

В 2010-2011 годах компания «Апостол» производила программы «Правильный выбор», «Еда на прочность» и «Россия в цифрах» для телеканала «Семерка».[8]

Пиар-деятельность

Апостол-1.jpg

Одним из первых проектов «Апостола» стало продвижение журнала «Русский пионер» в начале 2008 года. В рамках PR-кампании был придуман проект «Пионерские чтения», на платформе которого колумнисты журнала - влиятельные деятели политики, бизнеса и культуры, читали свои произведения перед собравшейся публикой. Проект в скором времени стал узнаваемым брендом.[3]

В сентябре 2009 года в рамках сотрудничества с Bazelevs Production компания «Апостол» занималась интернет-продвижением мультипликационного фильма «9», а затем и кинофильма «Черная молния», вышедшего на экраны в январе 2010 года.

С 2010 года «Апостол» является эксклюзивным партнером по PR оператора интернета 4G YOTA, включая спецпроекты компании: междисциплинарный образовательный проект YOTA Yes Lectures, фестиваль интерактивного цифрового искусства YOTA Space и видеосервис YOTA Play. «Апостол» оказывает YOTA услуги продвижения в медиа-пространстве в России, включая региональный рынок медиа.[9]

В первый год своего существования проект YOTA Space занял третье место в списке наиболее значимых культурных событий России по цитируемости в зарубежных СМИ.[10]

YOTA, «раскрутившись без телерекламы»[11], вошла в список самых успешных молодых российских брендов по версии журнала Forbes. В 2010 году «Апостол» также сотрудничал с холдингом «СТС Медиа», компаниями Centro и Incity.

Апостол-5.jpg

Осенью 2011 года компания «Апостол» начала сотрудничать с футбольным клубом «Анжи», в частности, организовала презентацию одного из самых дорогих нападающих мира Самюэля Это’О. Презентация прошла в Дагестане.[12]

24 октября 2011 года компания «Апостол» провела презентацию проекта «Концепция развития детско-юношеского футбола в Дагестане». Презентация прошла в Хасавюрте. В рамках проекта планируется подготовка тренерского состава и создание инфраструктуры на всей территории республики. На реализацию данной программы ФК «Анжи» намерен потратить более 700 млн рублей.[13]

Тина Канделаки - один из основных проектов компании «Апостол»[14], в рамках которого предоставляется полный комплекс мер по продвижению и информационному сопровождению.

В 2008 году компания начала работу по продвижению Тины Канделаки в социальных сетях, в этом же году был зарегистрирован первый аккаунт Тины на платформе LiveJournal. На февраль 2012 года Тина Канделаки заняла второе место в Рунете по общему количеству подписчиков своих аккаунтов, уступив лидерство только Дмитрию Медведеву (1 069 417 и 3 276 617 соответственно).

«Апостол» создал и реализовал образовательный проект Тины Канделаки «Умная школа», в рамках которого 25-26 августа 2011 года состоялся первый Национальный образовательный форум «Умная школа». В нем приняли участие более 200 учителей и 30 авторитетных экспертов из 45 регионов России. В конце форума Тина Канделаки презентовала сетевой проект «Умная-школа.рф», который на данный момент успешно функционирует как открытая площадка для обсуждения и редактирования законодательных инициатив, а также как социальная сеть для учителей и экспертов.[15]

В ноябре 2011 года «Умная-школа.рф» победила в национальном конкурсе «Премия Рунета» в номинации «Наука и образование».[16]

В марте 2012 года Тина Канделаки подписала контракт с компанией Oriflame, согласно которому она будет на протяжении двух лет представлять продукцию Oriflame в России и странах СНГ. Гонорар Канделаки составил $ 2 млн[17], тем самым став рекордным для российского рынка.

«Апостол» обладает эксклюзивными правами на ее образ во всем мире.[9]

Руководство

Василий Бровко — основатель и генеральный директор компании «Апостол». Отвечает за оперативное и стратегическое управление.

Тина Канделаки вошла в уставной капитал компании в январе 2009 года. В интервью журналу «Профиль»: «Мне нужна была стратегия развития, которая появилась благодаря «Апостол Медиа». Хватаясь за все подряд, миллиард не заработаешь».[18]

Ребрендинг

В конце 2011 года компания «Апостол» провела ребрендинг. Британское агентство HuntHaggarty создало для нее новую фирменную символику, центральная тема которой «делать невероятное». В рамках ребрендинга компания изменила название с «Апостол Медиа» на «Апостол».

Управляющий директор HuntHaggarty Стефан Хаггарти говорит о выбранном подходе: «Логотип «Апостола» представляет силу и солидность. Его загадочная форма выведена из золотого сечения и первой буквы алфавита. Призма символизирует основу и отправную точку. Это зарождение «Апостола» и определяющий маркер для идеи невероятного».[19]

Примечания

dic.academic.ru

Апостол Пётр » Бизнес журнал

Как известно у Иисуса Христа было 12 учеников. О каждом из них можно рассказать много интересных вещей, но более детально хотелось бы рассмотреть жизнь апостола Петра, который согласно католицизму был первым папой Римским.

В настоящее время перед иконой святого Петра молятся и просят о здоровье и покровительстве.

Вифсаид был родиной Петра, где он родился в семье рыбака. Изначально отец и мать дали имя ему Симон, а Петром его назвал сам Иисус. У апостола была замечательная жена и брат Андрей, с которым он вместе ловил и продавал рыбу. После встречи с братьями Иисус сказал, что если они последуют за ним, то станут «ловцами человеков».

После того, как Петр согласился на предложение Иисуса, он постоянно следовал за ним. Следует отметить, что апостол обладал очень вспыльчивым характером: возжелал пройти по воде, чтобы приблизиться к Иисусу; в Гефсимианском саду безжалостно отрубил ухо рабу, что был причастен к аресту Сына Божьего. По предсказанию Иисуса Петр должен был поддаться страху в ночь, когда арестуют его учителя и отречься от него трижды, чтобы не стать изгнанником. К сожалению, все так и случилось, но Петр смог найти в себе силы, чтобы искренне покаяться, за что Господь его простил. Во время преображения Иисуса, на горе Фавор находилось три апостола, среди которых был и Петр.

Первая часть книги «Деяния апостолов» переполнена событиями, связанными с Петром, однако последующие главы не содержат никакой информации об апостоле, так как посвящены другому ученику Спасителя – Павлу. В первой части книги описываются удивительные истории о деяниях Петра, среди которых был рассказ о том, как он смог после одной проповеди обернуть в христианскую веру сразу несколько тысяч человек. Также упоминались отдельные случаи, когда апостол излечивал смертельно больных и возвращал к жизни умерших. В связи с этим его стали почитать многие люди. Описываются случаи, когда больных клали на улице, чтобы на них пала хоть частичка тени от апостола. Население верило, что таким образом можно избавиться от болезней.

В 42 году был произведен арест Петра. Данный указ издал царь Иудеи Ирод Агрипп Первый. Однако недолго апостолу пришлось быть пленником, так как через несколько дней он спасся. В 49 году проходило собрание учеников Иисуса на территории Иерусалима, во время которого обсуждался очень важный вопрос: что необходимо сделать с людьми, что не желают принимать христианство и верят в языческих богов.

Апостол Петр написал два послания, которые вошли в Новый Завет. Хотя эксперты до сих пор спорят по поводу того, кто на самом деле был авторам Первого и Второго послания.

iseekmate.com

Неприкасаемый "Апостол". - Компромат.Ру / Compromat.Ru

Неприкасаемый "Апостол"

Гендиректор "Аэрофлота" Савельев осадил члена совета директоров Навального, посчитавшего незаконным заключение вне конкурса контракта с пиарщиками Канделаки на 64 млн руб.

Оригинал этого материала © "Ведомости", 22.03.2013, Директор без запроса, Фото: "Коммерсант"

Екатерина Соболь

Compromat.Ru
Виталий Савельев
Совет директоров «Аэрофлота» решил, что внутренние документы авиакомпании он может получать только с санкции ее менеджмента.

Такое решение директора приняли 11 марта, следует из проекта протокола заседания (копия есть у «Ведомостей»). Теперь член совета директоров, желающий получить от менеджмента авиакомпании информацию или документы, должен отправить правлению «Аэрофлота» письменный запрос. Менеджмент, в свою очередь, в трехдневный срок должен на него ответить. При этом правление может и отказаться предоставить запрашиваемые сведения, говорится в проекте протокола. Ограничение введено до 7 мая. До этого срока «Аэрофлот» планирует выявить и предотвратить утечки в СМИ конфиденциальных документов о его производственной и финансовой деятельности, сказано в документе.

Вопрос на заседание совета вынес гендиректор авиакомпании Виталий Савельев, сказал один из директоров. В тот день на заседание явились семь человек. Независимых директоров Сергея Алексашенко и Игоря Когана не было. Шестеро проголосовали «за», «против» был лишь Алексей Навальный. Представитель «Аэрофлота» и Алексашенко комментировать решение отказались. Последний мотивировал это тем, что пока не получил утвержденный протокол заседания.

В проекте протокола указано особое мнение Навального — ограничение незаконно. Оно противоречит закону об акционерных обществах. Запрет предоставления документов членам совета директоров — наихудшая корпоративная практика, сказал «Ведомостям» Навальный.

Источник, близкий к компании, уверяет, что поводом для такого решения стали вовсе не утечки информации, а конфликт Навального с правлением. Блогер возмутился контрактом, заключенным авиакомпанией с агентством Тины Канделаки «Апостол» в 2012 г. на 64 млн руб. без проведения конкурса, знает он. Действительно, Навальный незадолго до заседания совета написал письмо Савельеву с просьбой проверить контракт и предоставить комитету по аудиту информацию о сделках свыше 20 млн руб. Блогер отмечает, что по вступившему в силу с 2012 г. закону «О закупках товаров, работ, услуг…» госкомпаниями, госкорпорациями и естественными монополиями все сделки на сумму свыше 20 млн руб. должны проводиться по конкурсу. То же самое гласят и внутренние правила «Аэрофлота». Более того, информация о контракте отсутствует на сайте компании, что тоже является нарушением закона. Наконец, Навальный пишет, что авиакомпания платит в срок «Апостолу», но тот не выполняет обязательства по контракту.

Представитель «Апостола» считает, что нарушения законодательства нет. Договорные обязательства компания «выполняет в полном объеме и в срок», уверяет он. Близкий к «Аэрофлоту» источник тоже не считает, что закон был нарушен. Он добавил, что ограничение на предоставление документов директорам носит временный характер.

Адвокат «Юков и партнеры» Максим Лавров указывает, что Навальный может оспорить в суде решение совета директоров, как нарушающее его интересы. То же самое могут сделать и не присутствовавшие на заседании Алексашенко и Коган. Правда, 30 июня годовое собрание акционеров «Аэрофлота» изберет новый состав совета, куда блогер уже не номинирован.

[Лента.Ру, 22.03.2013, "Аэрофлот" ограничил Навальному доступ к своим документам": Алексей Навальный стал членом совета директоров «Аэрофлота» в конце июня прошлого года. Он был выдвинут Национальным резервным банком (НРБ) Александра Лебедева, который на тот момент владел около 15 процентов акций авиакомпании (позже банк распродал большую часть своих акций). В начале февраля Лебедев заявил, что не будет выдвигать Навального в совет директоров в 2013 году. — Врезка К.ру]

Но если иск будет принят, суд будет изучать обстоятельства дела, даже если полномочия Навального прекратятся, говорит Лавров. Навальный не исключает обращения в суд.

Но закон об акционерных обществах предусматривает обязанность компаний предоставлять информацию лишь акционерам. Член совета директоров фактически такого права лишен, указывает Лавров.

***

Лишь рекомендация

Рекомендация предоставлять членам совета директоров по их требованию информацию содержится в утвержденном Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг в 2002 г. Кодексе корпоративного поведения. Документ предусматривает, что обязанность должностных лиц общества предоставить информацию должна быть закреплена в его внутренних документах, говорит Лавров. Ни устав «Аэрофлота», ни положение о совете директоров ничего подобного не содержат.

***

Оригинал этого материала © navalny, 22.03.2013 Фото: via navalny, Иллюстрация: via "Ведомости"

про "конфликт" с Аэрофлотом

Compromat.Ru
Тина Канделаки
[...] Отвечаю сразу всем (с учетом того, что я член СД ОАО "Аэрофлот" и на меня распространяются положения соглашения о конфиденциальности):

1. Конечно, никакого конфликта с Аэрофлотом у меня нет. Тем более из-за Тины Канделаки. Тем более, что ей очень идёт пилотка стюардессы.

Есть рабочий момент, связанный с тем, что я обнаружил заключенный по очень странной процедуре контракт с рекламной компанией, принадлежащей Т. Канделаки — ООО "Апостол", на изготовление и "продвижение в интернете" видеороликов.

Контракт, по моему мнению, заключен с нарушением и 223-ФЗ, регулирующего закупки госкомпаний и нарушением внутренних правил самого Аэрофлота.

Как добросовестный член СД я работаю над тем, чтоб ситуация была исправлена. Пока нет никаких оснований полагать, что остальные члены Совета Директоров будут занимать другую позицию.

2. Важно понимать, что хоть контракт достаточно большой (64 млн), он не достаточно велик, чтоб его рассматривали на СД. Это компетенция Правления компании, и я не собираюсь лезть не в своё дело. Пусть заключают контракты с теми, с кем считают нужным.

С рекламной компанией Тины Канделаки, с охранной фирмой Николая Баскова, кадровой службой Филиппа Киркорова или агентством по недвижимости Владимира Пехтина.

3. Когда я имею в виду "пусть заключают с кем хотят", мы все должны, конечно, иметь в виду "с кем хотят, но по закону и правилам".

Во всей этой ситуации меня в последнюю очередь интересуют заработки Тины Канделаки, но очень сильно интересуют интересы акционеров и правила осуществления закупок в компании.

Никаких исключений быть не должно: "внеконкурсные" и всякие "в виде исключения" контракты неприемлемы. Совет Директоров должен испытывать нулевую толерантность к таким вещам.

А если все-таки случилось, то всё должно быть исправлено, а факт нарушения обнародован. Я уверен, что это и в интересах компании, и в интересах акционеров.

Аэрофлот — лидер российского рынка перевозок. Входит в топ-5 европейских авиакомпаний по пассажирообороту.

Доля маркетинга в затратах велика. Рекламные бюджеты большие. Рекламный контракт с Аэрофлотом престижен, и нет сомнений в том, что на любой конкурс рекламных услуг выстроится очередь из лидеров рекламного рынка.

А если мы имеем возможность выбирать лучшее на конкурсе, то зачем нужена мутная внеконкурсная история?

Вот, в частности, за это "Интервью Т. Канделаки и гендиректора Аэрофлота" заплатили 3 млн рублей. [...]

Возможно, кто-то сделал бы дешевле. Или дороже, но лучше. Для того тендеры и проводят.

Решаю, кстати, совершенно бесплатно проблемы миссис Канделаки: по условиям контракта интервью должно иметь 200 тысяч просмотров, а сейчас 1 700.

Не уверен вообще, что подобное бизнес-интервью (если конечно его не Леди Гага брала) можно "докрутить" до 200 тысяч просмотров иначе, как ботами. Всё-таки сомнительный жанр для ютюба.

Но, повторюсь, не считаю себя компетентным в этом вопросе.

4. Отмечу, что в целом закупки Аэрофлота выглядят вполне удовлетворительно и идут по конкурсной процедуре.

5. Действительно, серьёзные разногласия с руководством компании и некоторыми членами СД у меня возникли, когда на прошлом заседании некие "утечки в СМИ", в том числе и об этом контракте (что, как выяснилось позже было неправдой — до сегодняшнего дня ни слова об Аэрофлоте и "Апостоле" ни одно СМИ не написало, я проверил), были использованы как предлог для принятия совершенно беспрецедентного и вопиющего решения: "добровольного ограничения Советом Директоров права членов Совета Директоров на получение документов компании"

Какие документы давать, а какие нет, теперь будет решать менеджмент компании.

Сказать, что это абсурд — это не сказать ничего. СД — основной руководящий орган. Менеджмент подчинен СД.

Как члены СД могут работать, если менеджмент сам решает, какие документы показывать на заседаниях, а какие нет?

Вот я член комитета по аудиту. Для того, чтобы что-то аудировать, нужны документы. Понятно, что если (в теории) менеджмент не хочет моей проверки, чтобы избежать злоупотреблений, то он сделает всё, чтобы соответствующие документы не оказались у меня в руках.

Теперь есть решение СД, прямо разрешающее это.

Отдельно меня возмущает то, что такое решение было принято сразу после того, как я затребовал для проверки все контракты стоимостью свыше 20 млн, заключенные по процедуре, аналогичной контракту с "Апостол".

Всё это реально выглядит как попытка спрятать от проверки какие-то злоупотребления. Причем, вполне вероятно, что таких злоупотреблений нет, просто в голове менеджмента включились какие-то культурные коды чиновничества и загорелась красным надпись "НЕ ПУЩАТЬ".

Решение это я считаю совершенно неприемлемым и серьёзно ухудшающим практику корпоративного управления в компании. Буду бороться за его отмену. Вот тут можно прочитать моё короткое особое мнение, которое я попросил включить в протокол СД.

6. Я прекрасно понимаю сложность ситуации, в которой оказалось руководство компании в связи с этим внеконкурсным контрактом. Моё личное мнение заключается в том, что Аэрофлот был принужден к его заключению.

Мы имеем классическую ситуацию когда госпропагандистов сажают на секретный, но прибыльный контракт.

Вся "кремлёвская интернет-медийка" так и работает — присосавшись к госкомпаниям.

Тот же "Апостол" уже сидит на Ростехнологиях — недавно делал им "ребрендинг" за $1,5 млн. Так прям Ростехнологии нуждаются в дорогостоящем ребрендинге — с ума сойти. Не узнают их продукцию, лежащую на полках универсамов по всей стране, без ребрендинга.

Именно таким образом, через щедрый поток госбабла, оплачивается вся эта мерзость, типа, "корпуса наблюдателей за чистые выборы", которые, конечно, докажут, что "ГОЛОС" не прав, а выборы у нас очень честные и хорошие.

Так оплачиваются боты, засоряющие твиттер перед каждым оппозиционным митингом, — собственно единственное, чем и известна компания "Апостол" и её "продвижение в интернете".

Если вы думаете, что все эти люди забесплатно так горячо и публично любят Путина, то сильно ошибаетесь. За всё уплочено.

Причем вами же.

Понятное дело, что это только моё мнение и никаких доказательств тут нет. Виталия Савельева можно хоть пытать, угрожая полётами на "Сухом Суперджете" — он никогда в этом не признается и скажет, что заключил контракт добровольно.

Поэтому (и это важно, чтобы все понимали) спор идет исключительно о законности заключения контракта и конкурсных процедурах, а не фигуре исполнителя.

Вся эта политчасть не является предметом обсуждения в рамках СД Аэрофлота.

Объявляем прозрачный честный конкурс, пусть на него приходит Тина Канделаки с её "Апостолом", даёт лучшие условия и цену и выигрывает. Мы все её поздравим. [...]

***

‏@xenia_sobchak, 7:14 AM - 19 Jan 13: Оказывается,всплеск ботов о том "какой ужасныймарш"-еще ДО его начала,осуществлялся....сюрпрайз!!- АпостолМедиа.Мерзко.

@navalny, 7:18 AM - 19 Jan 13: @xenia_sobchak не знаю, но не удивлен, раз этих жуликов прикармливают через Ростехнологии и тд

‏@xenia_sobchak, 7:21 AM - 19 Jan 13: @navalny кстати кампания про "большой театр" тоже оплачивалась Тине через ростех.пытаюсь выяснить зачем Чемезову это.

@navalny, 7:22 AM - 19 Jan 13: @xenia_sobchak да чемезова просто нагрузили их финансированием наверняка. А команды дают из другого места

***

‏@xenia_sobchak, 10:23 PM - 21 Mar 13: @leonidvolkov а у меня еще веселенький инсайд что за 200 тысяч$ в месяц,"апостол" развел Кадырова на важность ведения его инстаграма:))

***

Compromat.Ru Compromat.Ru Compromat.Ru Compromat.Ru Compromat.Ru

www.compromat.ru


Смотрите также