Как армия помогла мне в бизнесе: 6 историй. Армия бизнес


Проект Армия

Аза Мисакян

До:50 000

После:513 000

Вначале Аза хотела свою студию для работы над заказами и даже не задумывалась о бизнесе. Затем она открыла свою Школу аэрографии после того, как поняла, что хочет изменить подход в работе с клиентами по сравнению с другими школами. За год Аза прошла большой путь от ремонта собственными руками первого офиса до увеличения прибыли в 10 раз.

Алексей Гончаров

До:250 000

После:1 300 000

Занимается розничной торговлей от квадрокоптеров до профессиональной кухонной техники. Для успешного старта бизнеса привлек инвестиции, как говорит Аяз Шабутдинов. Проект Армия помог ему “стать дисциплинированней и повысил качество жизни”

Алена Королева

До:60 000

После:330 000

Алена владеет компанией, которая помогает физическим и юридическим лицам закрывать долги перед приставами. На российском рынке пока нет аналогов. Проект Армия помог ей осознать, что благодаря ежедневным маленьким шагам можно зарабатывать в десятки раз больше.

Чистяков Виталий

До:170 000

После:273 000

До Проекта работал в компании по грузоперевозкам, затем занялся продвижением в социальных сетях. Сейчас у него маркетинговое агентство и команда из 4 человек. Благодаря проекту Виталий обрел дисциплину и чувство времени, которые позволили ему расширить бизнес.

Алексей Свищенков

До:80 000

После:130 000

Мастер спорта по рукопашному бою,лейтенант спецназа в отставке. Бизнес- детский клуб единоборств. Алексей, сравнивает проект со спортом, говоря: “Армия для бизнесмена, это как тренер для спортсмена,- заткнись ,делай что говорят и достигнешь своей цели”.

Олег Гусев

До:35 000

После:75 000

Олег занимается монтажом систем отопления и водоснабжения, подходит к делу профессионально, заботится о качестве. Проект помог ему стать более ответственным, научил дорожить временем клиента. Так же Олег подметил, что стал гораздо сильнее и смелее. Это позволяет ему быть на голову выше конкурентов, которые “даже пыль глотать за мной не успевают”.

Валерий Солопов

До:107 000

После:207 000

Начал бизнес через год после окончания института. Сейчас стремительно развивается, так как с помощью проекта осознал простую истину - большие результаты это следствие постоянных маленьких шагов к цели. В этом месяце стал франчайзи Лайка в своем городе - Воронеж.

Артем Софронов

До:50 000

После:137 000

Артем смог уволиться с работы и перейти в собственный бизнес, зарабатывает в среднем в 2-3 раза больше, при этом работает в 2-3 раза меньше, чем до проекта. Смог найти себе хорошего наставника по бизнесу и в жизни, себе окружение бизнесменов, которые зарабатывают больше меня, смог удачно привлечь свои первые инвестиции.

Артем Шило

До:16 000

После:130 000

Решение об участии в проекте принял, как только узнал о нем, сейчас я на 3ей ступени. Благодаря проекту стал гораздо эффективнее, научился ставить амбициозные цели и достигать их, познакомился с большим количеством ребят предпринимателей, общение с которыми очень мотивирует.

Василий Албул

До:8 000

После:103 000

В ноябре 2016 уволился в запас из ВС РФ, не знал чем заняться. Проспал собеседование в ресторан китайской кухни на должность администратора. В тот же день записался в проект. Всего три ступени прошел. Получил нужный пинок и начал делать.Мега инсайд - постановка цели и декомпозиция.

start.army.do

список. Закон о частных военных компаниях в России

Частные военные компании в России - это коммерческие организации, которые выходят на рынок со специализированными услугами. Они, в первую очередь, связаны с защитой, охраной конкретного человека или объекта. В мировой практике такие организации в том числе участвуют в военных конфликтах, занимаются сбором разведывательной информации. Оказывают консультационные услуги регулярным войскам.

История вопроса

Частные военные компании в России появились сравнительно недавно - в 90-е годы, в то время как в мире они работают уже несколько десятилетий.

Впервые такое понятие появилось в Великобритании в 1967 году. Частную военную компанию основал известный английский полковник Дэвид Стерлинг.

частные военные компании в России

Уже к середине 70-х годов в мире было большое количество контрактников, которые желали зарабатывать деньги в околовоенных структурах. Одно из первых крупных соглашений в этой сфере было подписано в 1974 году. Оно было заключено между частной военной компанией и правительством США. Миссия - подготовка национальной гвардии Саудовской Аравии и физическая защита нефтяных месторождений в этом государстве.

Из-за увеличившегося числа наемников в мире в 1979 году Генеральная ассамблея ООН приняла резолюцию о разработке соответствующей конвенции. В ней необходимо было запретить вербовку, обучение и финансирование наемников.

Если в период холодной войны такие компании создавались во многих государствах для участия в боевых действиях в третьих странах, то в 2000-е появился новый тренд. К услугам частных военных компаний стали прибегать крупные международные корпорации, интересы которых находятся в странах с нестабильной политической обстановкой.

частная военная компания в России, как создать

Объемы рынка

На сегодняшний день объем рынка этих компаний составляет около 20 миллиардов долларов. Свою лепту вносят и частные военные компании в России.

По оценкам экспертов, в XXI веке этот узкий и специализированный рынок превратился в глобальный сектор экономики с многомиллиардным оборотом. Такого мнения придерживаются экономисты по всему миру.

Чаще всего к услугам подобных организаций обращаются правительства западных стран для представления своих интересов в третьих странах. Одни из самых больших представительств - в Ираке и Афганистане.

частные военные компании в России список

Услуги компаний

Частные военные компании в России предоставляют широкий спектр разнообразных услуг. Подобный перечень предоставляют и другие международные компании по всему миру. Это охрана объектов, имеющих стратегическое значение. Чаще всего наемников используют для защиты нефтяных месторождений и нефтяных баз, энергетических систем.

Также эти организации предлагают свои услуги в качестве частных охранных предприятий в зарубежных странах. Например, они могут защищать посольства, сопровождать гуманитарные конвои и представителей Организации Объединенных Наций.

В странах третьего мира, в которых ведутся боевые действия, специалисты этих компаний часто обучают местных офицеров и солдат правительственных вооруженных сил, готовят полицейских, а также других представителей служб безопасности.

Частные военные компании порой охраняют тюрьмы, такие прецеденты были в Ираке и Афганистане. Участвуют в операциях по разминированию, выполняют функции военных переводчиков. Проводят авиационную разведку, выполняют вооруженное сопровождение судов для защиты от пиратов. Такой вид услуг стал чрезвычайно популярным после активизации морских разбойников в Сомали.

Преимущества

Финансовую стабильность предлагает практически каждая частная военная компания в России. Как устроиться туда? Этим вопросом сегодня интересуются многие из тех, кто имеет за плечами опыт армейской службы. Для начала разберемся с ее преимуществами.

частные военные компании в России как попасть

Во-первых, использование наемников вместо регулярной армии не вызывает недовольства у населения. К тому же в государствах со слабыми политическими институтами они представляют реальную противоборствующую силу местным органам правопорядка, а иногда и регулярным войскам. Они мобильны, управление этими подразделениями очень гибкое, напрочь отсутствует бюрократия. По сравнению с регулярными войсками, в которых служит много призывников, совсем недавно узнавших о тяготах воинской службы, в этих компаниях - только профессионалы. Люди, посвятившие военному делу не один год.

Недостатки

Несмотря на большое количество положительных моментов, присутствуют и недостатки.

Самый серьезный из них заключается в том, что сотрудники таких компаний трудятся исключительно для того, чтобы заработать деньги. У них нет никакой иной мотивации - идейной или идеологической. А это очень важно в критических и экстремальных ситуациях.

К тому же в контрактах не предусмотрены все условия, которые могут возникнуть в ходе боевых действий. Поэтому предугадать, как себя поведут контрактники-наемники, не всегда удается. Ведь они не подчиняются напрямую военному начальству. Эти факторы существенно уменьшают их гибкость и оперативность.

закон о частных военных компаниях в России

Также между войсками и военными компаниями нет четкой взаимосвязи, отсутствует единый центр управления и всеобщая координация всех имеющихся сил.

Юридический статус

Юридический и правовой статус контрактников чаще всего не определен. Даже несмотря на то что их деятельность регулируется большим количеством норм международного и национального права.

Стоит отметить, что нельзя всех сотрудников этих компаний называть наемниками. Чаще всего они не принимают непосредственного участия в боевых действиях. К тому же их не включают в официальную статистику вооруженных формирований государства, задействованных в конфликте.

При этом в России наемничество официально запрещено. В Уголовном кодексе есть соответствующая статья, которая предусматривает наказание за это от трех до семи лет.

частные военные компании в России, как устроиться

Закон о частных военных компаниях в России активно обсуждался в федеральном парламенте в 2015 году. Предполагалось принять специальный законопроект, который позволил бы РФ защищать свои экономические интересы на Ближнем Востоке и в Арктике. Однако он так и не был принят.

"Российские системы безопасности"

Частные военные компании в России, список которых возглавляет самая известная - "РСБ-Групп", сегодня предлагают широкий спектр услуг.

"РСБ-Групп" - это серьезная организация, которая является официальным партнером ООН в России. Работает в рамках резолюций Совета Безопасности, устава ООН, Кодекса Красного Креста.

Компания осуществляет сопровождение на суше и на море, техническую защиту, проводит обучение и консалтинг. Занимается разминированием территорий, охраной объектов в пределах Российский Федерации.

"РСБ-Групп" может предложить и весьма экзотические услуги. Например, проведение разведки и аналитики. В интересах заказчика добывается информация о клиентах, конкурентах или поставщиках. Исключение составляют только промышленный шпионаж и сведения, являющиеся государственной тайной.

Все эти услуги могут предложить мноиге частные военные компании в России. Как попасть в них? Например, в "РСБ-Групп" на сегодняшний день открыты вакансии менеджера по активным продажам охранных и морских охранных услуг, менеджера по развитию проекта.

частные военные компании в России обучение

МАР

Еще одна серьезная организация, занимающаяся такой деятельностью, - МАР. Она базируется в Санкт-Петербурге.

Специализируется на организации законных расследований и обеспечении безопасности. Осуществляет охрану физических лиц, автомобильных колонн, нефте- и газопроводов, сопровождение грузов, представляющих особую важность.

И это еще не все услуги, которые могут предоставить частные военные компании в России. Обучение сотрудников, охрана морских судов, военный и деловой консалтинг, охрана массовых мероприятий, а также подготовка и обмен информации по таким событиям - все это находится в рамках их компетенции.

Перечислим некоторые другие частные военные компании, функционирующие в РФ:

  • Cossaks.
  • "Феракс".
  • "Редут-Антитеррор"
  • "Антитеррор-Орел" и другие.

Создание военной компании

В России этот вид бизнеса развивается относительно недолгого времени. Бесспорно, приносит хорошую прибыль частная военная компания в России. Как создать такую структуру, а главное, в чем будут ее плюсы? Сегодня над этими вопросами размышляют многие.

Важно при создании подобной организации выполнять все требования закона, а также в дальнейшей деятельности не оказывать услуги, из-за которых могут быть проблемы с правоохранительными органами.

Фактором в пользу создания таких фирм служит сокращение численности российских вооруженных сил. Теперь армия не может выполнять функции, возложенные на нее ранее, в советское время. Как следствие - сокращение большого числа офицеров, что негативно сказалось на общем уровне армейской подготовки.

Все это делает создание в России частных военных компаний успешным и прибыльным бизнесом.

fb.ru

Как армия помогла мне в бизнесе: 6 историй

Какие армейские навыки выручают служивших предпринимателей на гражданке

В интернете полно историй о том, как армейский опыт пригождается в карьере. Пользу воинской службы для последующей работы признают как белые воротнички, так и хедхантеры, которые обычно предпочитают служивших соискателей.

Действительно, в общественном сознании армия считается важной школой жизни, где мужчины учатся решать проблемы, работать на результат, четко формулировать задачи, становятся дисциплинированными и стрессоустойчивыми. С другой стороны, в бизнесе привычка действовать по уставу может выйти боком. А кадровым военным редко свойственны предпринимательская хватка, гибкость и авантюризм.

В стартаперской среде распространено негативное отношение к армии — часто молодые предприниматели считают срочную службу пустой тратой времени. Депутат Госдумы Вадим Соловьев даже предложил давать основателям малого бизнеса отсрочку от армии, чтобы их предприятия оставались на плаву.

А вот, например, в Израиле армия позитивно влияет на местный бизнес-климат. Там она стала важным социальным институтом для нетворкинга будущих стартаперов: многие успешные технологические компании запущены бывшими сослуживцами из элитного подразделения.

Накануне 23 февраля Rusbase спросил знакомых предпринимателей, как опыт службы в армии помогает им в бизнесе.

Денис Кутергин, сооснователь сервиса бытовых услуг YouDo

Я с детства знал, чем буду заниматься, когда вырасту: буду ходить в военной форме с оружием в руках. В Голицынский военный институт ФСБ я поступил вслед за старшим братом. Я учился на курсе специальной связи и информации (в бывшем ФАПСИ), где готовят кадры для ФСО. Там я впервые познакомился с интернетом — до 18 лет я очень смутно представлял его возможности. Это знакомство так меня увлекло, что на пятом курсе я решил заняться онлайн-предпринимательством, из-за чего институт пришлось бросить.

К этому времени у меня уже было много знакомых среди интернет-предпринимателей — ещё во время учебы я начал практиковать веб-разработку и онлайн-маркетинг. Так получилось, что с первых дней работы в онлайне мне сразу пришлось взаимодействовать с людьми и управлять ими. Сначала это были фрилансеры, с которыми я тренировался запускать первые проекты, потом постоянные сотрудники.

У меня не было опыта менеджмента, поэтому во многом пришлось руководствоваться системой управления, знакомой по службе. Практика показала, некоторые подходы, взятые из военных будней, действительно неплохо работают в бизнесе.

Например, в армии задача считается выполненной только тогда, когда подчиненный доложил об этом. Такой подход дисциплинирует, помогает руководителю быстро узнать о проблемах и принять решение. Если сотрудник на работе занимается своими делами, не получив новой задачи и сказав, что уже все сделал, — это явный сигнал, что пора обратить внимание на подходы в управлении.

При выполнении любого приказа важен только результат, больше ничего. Людям на гражданке особенно трудно различать процесс и результат. Проведите эксперимент: попросите сотрудника отчитаться о результатах его работы за какой-то период. Скорее, всего вы увидите в отчете не результаты, а набор процессов, которые он выполнял. Оценивать сотрудника нужно только по результатам его работы, а не количеству отработанных часов, любви к компании и рабочих страданий.

В бизнесе, как и в армии, важно соблюдать субординацию, чтобы не подрывать авторитет руководителя в глазах подчиненных. В военном вузе нас приучили не зубрить источники, а знать, где искать нужную информацию. Такой принцип значительно повышает продуктивность сотрудников — они не отвлекают руководство лишними вопросами.

В армии невозможно сразу стать офицером или даже сержантом, карьера военного всегда начинается со звания рядового. И на каждом этапе ты должен доказывать, что готов и не перегоришь в процессе. В YouDo все руководители отделов начинали с работы на рядовых должностях. Это не является принципом компании, но все попытки брать опытного или звездного руководителя со стороны не принесли желаемого результата. Да, стратегия выращивания звёзд внутри компании плохо масштабируется, зато она рождает ответственных и преданных сотрудников. Любого человека на Земле можно обучить любой профессии, это вопрос времени и денег. Но научить человека быть более ответственным или инициативным нельзя, это врожденные черты. К сожалению, по резюме их не определишь, они проверяются в бою или в работе.

Я по образованию кадровый офицер. В общей сложности прослужил в армии 13 лет, это вместе с обучением в Суворовском и Рязанском десантном училищах. 5 лет был сержантом, 3,5 года офицером. Командовал парашютно-десантным взводом, учил стрелять солдат практически из всего, что стоит на вооружении ВДВ.

В глазах большинства людей армия — это рассадник глупости и нелогичности. Но для тех, кто служил на офицерских должностях, и видел немного больше, чем наряд по столовой и уборка территории, армия служит примером четкой и слаженной организации.

Впервые о своем бизнесе я задумался еще на втором курсе военного училища. Тогда я вообще не представлял, как работает фирма. Поэтому когда я строил планы в голове, я изначально закладывал армейские принципы. Уже тогда, в 2002 году, я знал, что когда-нибудь я уволюсь и буду заниматься торговлей. И, скорее всего, дистанционной. Правда, бизнес я начал только в 2011 году — занимаюсь доставкой ювелирных изделий.

Из армии в бизнес я перенес, во-первых, умение выстраивать систему. Моя сверхзадача — запустить саморазвивающийся процесс роста компании, чтобы она работала сама по себе за счет отлаженных бизнес-процессов.

Все наши сотрудники имеют четкие инструкции и однозначные показатели KPI. Только так можно выстроить качественную работу и отличное обслуживание. А руководители должны быть независимы от инструкций, чтобы у них был простор для принятия решений. Единственное условие — решение должен утвердить начальник. При этом у нас запрещено приходить к директору с проблемой без собственного варианта ее решения. Я считаю, что для руководителя неприемлемы слова «не могу» — он должен уметь достигать поставленной задачи вопреки всему.

В армии, когда я был офицером, я приходил на службу 7:45, хотя рабочий день начинался в 9:00. На гражданке огромное количество беззаботных людей, которые считают, что украсть 15-20 минут чужого времени — это чепуха. Невозможно выстроить рабочий процесс без уважения ко времени окружающих. Если человек опаздывает на собеседование хотя бы на 1 минуту, то я запрещаю проводить с ним собеседование.

Руководитель обязан заботиться о сотрудниках. В армии говорят так: помой солдата, накорми, дай ему поспать 8 часов — а только потом требуй. В армии могут и загонять, иногда даже могут и ударить, но лишить человека обеда или бани — это преступление. У нас в компании чай, кофе, сахар, печенье — бесплатно. Задержка зарплаты даже на один день — неприемлема. Однажды у нас на счету не было денег на зарплаты, и тогда мы с партнером пошли взяли потребительские кредиты и вовремя все выплатили. Для меня дико слушать истории про то, что не выплачивают зарплаты неделями. Или на собеседовании обещают одну сумму, а по факту платят другую. Как после этого можно что-то требовать от подчиненных?

Армейская служба подразумевает любовь к Родине. Так и в бизнесе невозможно заставить людей работать долго на одном месте, если они не любят и не гордятся своей организацией. Я не говорю о гимне компании. Мы понимаем корпоративную культуру как свод негласных правил, которые делают работу комфортной. Взаимоуважение, готовность подменить товарища, который заболел, поздравления с праздниками, улыбка при приветствии.

Думаю, если бы не служба в армии, мне было бы сложнее строить бизнес. Я рад, что в юности поддался романтике и выбрал путь военного. Тяга к предпринимательству в итоге победила, но я ценю армейский опыт.

Главное, за чем надо идти в армию — это навык общения с людьми. Там ты никого не знаешь, но с первых же дней вынужден находить со всеми общий язык, обучаться и выполнять свои задачи. Этот опыт очень помогает мне в работе с подчиненными и клиентами. В целом служивший в армии человек обычно лучше работает и более предсказуем.

Прошедший школу сержантов может спокойно командовать группой до 30 человек — если знает, что требуется от них и от него самого. Директивное управление в армии легко превращается в вертикаль с креативной составляющей — благодаря дедовщине. Она сочетает в себе жесткое требование исполнения и человеческий подход — в зависимости от ситуации. Надо сказать, что в российских компаниях часто встречается такая система управления.

Еще армия доказывает, что ты можешь больше, чем думаешь. Там это проявлялось в сотнях приседаний и отжиманий, длительных суточных нарядах, марш-бросках и внезапных тревогах. А в реальной жизни вы должны быть всегда готовы к неожиданным перегрузкам, к конфликтам с клиентами, саботажу и изнурительным переговорам. После армии проще мобилизоваться в критической ситуации и начать действовать, в то время как не служивший человек, скорее всего, запаникует.

Андрей Давидович, гендиректор компании «Смарт-Софт» 

Во время службы на военно-морском флоте у меня неплохо получалось помогать людям выходить из разных затруднительных ситуаций. Уже тогда у меня появилось желание делать это на гражданке и на коммерческой основе. После армии я поступил в университет на факультет менеджмента и получил ту профессию, о которой думал еще на службе.

Армия делает из мальчика мужчину. На службе, как и в бизнесе, тебе никто ничем не обязан, ты находишься в кругу малознакомых людей, сам пробиваешь себе дорогу и у тебя самые жесткие условия, какие только могут быть в жизни.

На мой взгляд, в армии плохо тем, кто «деревянный по пояс». Ты должен быть гибким в мышлении и в бою. Такие всегда выживают и находят выход из любой ситуации. В армии очень быстро учишься не идти сразу напролом, а сперва думать головой, потому что каждая ошибка там — это больно и неприятно. В бизнесе примерно то же самое. Если ты проявляешь гибкость по отношению к клиентам, сотрудникам и партнерам, то добиваешься большего успеха, чем когда действуешь напрямик.

Леонид Богуславский, первый заместитель гендиректора НПО «Родина»

Можно сказать, что в бизнесе есть две глобальных роли — продажника и производственника. Менеджеры по продажам должны креативить и импровизировать. Вот на эти должности военные, как правило, не подходят. Зато армейская дисциплина и стремление к порядку как нельзя кстати в реальном производстве и логистике. В этих сферах нужно требовать от подчиненных четкого исполнения регламентов по работе с грузоподъемниками и подчас опасным промышленным оборудованием.

Еще в производстве критически важно умение подобрать персонал и эффективно управлять им. Здесь армейский опыт просто неоценим — воинская служба великолепно учит разбираться в людях и общаться с ними.

В НПО «Родина» на многих ключевых должностях работают бывшие военные, которые прекрасно разбираются в кадрах, в регламентах и применяют эти навыки на производстве. Наш бизнес во многом завязан на общении с военными, мы напрямую взаимодействуем с представителями Минобороны. Армейский опыт помогает нам общаться и эффективно выстраивать диалог.

Еще армия дала мне отличный опыт обращения с техникой, который часто помогает в жизни. Например, когда я учился в институте, для курсового проекта мне нужно было сделать сложный многоступенчатый редуктор. Преподаватель спросил меня о технологии сборки, я вспомнил, как делал это в армии, и рассказал. Он говорит: «Ну сразу видно, что Вы из армии пришли». Тогда я единственный из группы получил отличную оценку.

Павел Козловский, создатель «Домашней бухгалтерии» (Keepsoft)

Свой первый опыт серьезного прикладного программирования я получил вместе с сослуживцами в армии. Но бизнесом наши совместные продукты не стали. Два года я прослужил в ИТ-отделе военной части, где научился всему тому, что стало моим основным делом сегодня. Там зародилась не идея бизнеса, а навыки, которые пригодились мне позже. Именно в армии я решил сделать бизнес на софте. Привитая мне армейская дисциплина в учете всех материальных ценностей реализовалась в продуктах моей компании Keepsoft — это ПО для учета личных и семейных финансов, русскоязычные каталоги лекарств и конструктор тестов.

А что вы думаете о роли воинской службы в становлении предпринимателя?

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

6 историй / ИТ / Лента.co

   Читать оригинал публикации на rb.ru   

Какие армейские навыки выручают служивших предпринимателей на гражданке

В интернете полно историй о том, как армейский опыт пригождается в карьере. Пользу воинской службы для последующей работы признают как белые воротнички, так и хедхантеры, которые обычно предпочитают служивших соискателей.

Действительно, в общественном сознании армия считается важной школой жизни, где мужчины учатся решать проблемы, работать на результат, четко формулировать задачи, становятся дисциплинированными и стрессоустойчивыми. С другой стороны, в бизнесе привычка действовать по уставу может выйти боком. А кадровым военным редко свойственны предпринимательская хватка, гибкость и авантюризм.

В стартаперской среде распространено негативное отношение к армии — часто молодые предприниматели считают срочную службу пустой тратой времени. Депутат Госдумы Вадим Соловьев даже предложил давать основателям малого бизнеса отсрочку от армии, чтобы их предприятия оставались на плаву.

А вот, например, в Израиле армия позитивно влияет на местный бизнес-климат. Там она стала важным социальным институтом для нетворкинга будущих стартаперов: многие успешные технологические компании запущены бывшими сослуживцами из элитного подразделения.

Накануне 23 февраля Rusbase спросил знакомых предпринимателей, как опыт службы в армии помогает им в бизнесе.

Денис Кутергин, сооснователь сервиса бытовых услуг YouDo

Я с детства знал, чем буду заниматься, когда вырасту: буду ходить в военной форме с оружием в руках. В Голицынский военный институт ФСБ я поступил вслед за старшим братом. Я учился на курсе специальной связи и информации (в бывшем ФАПСИ), где готовят кадры для ФСО. Там я впервые познакомился с интернетом — до 18 лет я очень смутно представлял его возможности. Это знакомство так меня увлекло, что на пятом курсе я решил заняться онлайн-предпринимательством, из-за чего институт пришлось бросить.

К этому времени у меня уже было много знакомых среди интернет-предпринимателей — ещё во время учебы я начал практиковать веб-разработку и онлайн-маркетинг. Так получилось, что с первых дней работы в онлайне мне сразу пришлось взаимодействовать с людьми и управлять ими. Сначала это были фрилансеры, с которыми я тренировался запускать первые проекты, потом постоянные сотрудники.

У меня не было опыта менеджмента, поэтому во многом пришлось руководствоваться системой управления, знакомой по службе. Практика показала, некоторые подходы, взятые из военных будней, действительно неплохо работают в бизнесе.

Например, в армии задача считается выполненной только тогда, когда подчиненный доложил об этом. Такой подход дисциплинирует, помогает руководителю быстро узнать о проблемах и принять решение. Если сотрудник на работе занимается своими делами, не получив новой задачи и сказав, что уже все сделал, — это явный сигнал, что пора обратить внимание на подходы в управлении.

При выполнении любого приказа важен только результат, больше ничего. Людям на гражданке особенно трудно различать процесс и результат. Проведите эксперимент: попросите сотрудника отчитаться о результатах его работы за какой-то период. Скорее, всего вы увидите в отчете не результаты, а набор процессов, которые он выполнял. Оценивать сотрудника нужно только по результатам его работы, а не количеству отработанных часов, любви к компании и рабочих страданий.

В бизнесе, как и в армии, важно соблюдать субординацию, чтобы не подрывать авторитет руководителя в глазах подчиненных. В военном вузе нас приучили не зубрить источники, а знать, где искать нужную информацию. Такой принцип значительно повышает продуктивность сотрудников — они не отвлекают руководство лишними вопросами.

В армии невозможно сразу стать офицером или даже сержантом, карьера военного всегда начинается со звания рядового. И на каждом этапе ты должен доказывать, что готов и не перегоришь в процессе. В YouDo все руководители отделов начинали с работы на рядовых должностях. Это не является принципом компании, но все попытки брать опытного или звездного руководителя со стороны не принесли желаемого результата. Да, стратегия выращивания звёзд внутри компании плохо масштабируется, зато она рождает ответственных и преданных сотрудников. Любого человека на Земле можно обучить любой профессии, это вопрос времени и денег. Но научить человека быть более ответственным или инициативным нельзя, это врожденные черты. К сожалению, по резюме их не определишь, они проверяются в бою или в работе.

Дмитрий Огородник, гендиректор «Минералмаркет.ру»

Я по образованию кадровый офицер. В общей сложности прослужил в армии 13 лет, это вместе с обучением в Суворовском и Рязанском десантном училищах. 5 лет был сержантом, 3,5 года офицером. Командовал парашютно-десантным взводом, учил стрелять солдат практически из всего, что стоит на вооружении ВДВ.

В глазах большинства людей армия — это рассадник глупости и нелогичности. Но для тех, кто служил на офицерских должностях, и видел немного больше, чем наряд по столовой и уборка территории, армия служит примером четкой и слаженной организации.

Впервые о своем бизнесе я задумался еще на втором курсе военного училища. Тогда я вообще не представлял, как работает фирма. Поэтому когда я строил планы в голове, я изначально закладывал армейские принципы. Уже тогда, в 2002 году, я знал, что когда-нибудь я уволюсь и буду заниматься торговлей. И, скорее всего, дистанционной. Правда, бизнес я начал только в 2011 году — занимаюсь доставкой ювелирных изделий.

Из армии в бизнес я перенес, во-первых, умение выстраивать систему. Моя сверхзадача — запустить саморазвивающийся процесс роста компании, чтобы она работала сама по себе за счет отлаженных бизнес-процессов.

Все наши сотрудники имеют четкие инструкции и однозначные показатели KPI. Только так можно выстроить качественную работу и отличное обслуживание. А руководители должны быть независимы от инструкций, чтобы у них был простор для принятия решений. Единственное условие — решение должен утвердить начальник. При этом у нас запрещено приходить к директору с проблемой без собственного варианта ее решения. Я считаю, что для руководителя неприемлемы слова «не могу» — он должен уметь достигать поставленной задачи вопреки всему.

В армии, когда я был офицером, я приходил на службу 7:45, хотя рабочий день начинался в 9:00. На гражданке огромное количество беззаботных людей, которые считают, что украсть 15-20 минут чужого времени — это чепуха. Невозможно выстроить рабочий процесс без уважения ко времени окружающих. Если человек опаздывает на собеседование хотя бы на 1 минуту, то я запрещаю проводить с ним собеседование.

Руководитель обязан заботиться о сотрудниках. В армии говорят так: помой солдата, накорми, дай ему поспать 8 часов — а только потом требуй. В армии могут и загонять, иногда даже могут и ударить, но лишить человека обеда или бани — это преступление. У нас в компании чай, кофе, сахар, печенье — бесплатно. Задержка зарплаты даже на один день — неприемлема. Однажды у нас на счету не было денег на зарплаты, и тогда мы с партнером пошли взяли потребительские кредиты и вовремя все выплатили. Для меня дико слушать истории про то, что не выплачивают зарплаты неделями. Или на собеседовании обещают одну сумму, а по факту платят другую. Как после этого можно что-то требовать от подчиненных?

Армейская служба подразумевает любовь к Родине. Так и в бизнесе невозможно заставить людей работать долго на одном месте, если они не любят и не гордятся своей организацией. Я не говорю о гимне компании. Мы понимаем корпоративную культуру как свод негласных правил, которые делают работу комфортной. Взаимоуважение, готовность подменить товарища, который заболел, поздравления с праздниками, улыбка при приветствии.

Думаю, если бы не служба в армии, мне было бы сложнее строить бизнес. Я рад, что в юности поддался романтике и выбрал путь военного. Тяга к предпринимательству в итоге победила, но я ценю армейский опыт.

Степан Чельцов, гендиректор «Магазина подарков»

Главное, за чем надо идти в армию — это навык общения с людьми. Там ты никого не знаешь, но с первых же дней вынужден находить со всеми общий язык, обучаться и выполнять свои задачи. Этот опыт очень помогает мне в работе с подчиненными и клиентами. В целом служивший в армии человек обычно лучше работает и более предсказуем.

Прошедший школу сержантов может спокойно командовать группой до 30 человек — если знает, что требуется от них и от него самого. Директивное управление в армии легко превращается в вертикаль с креативной составляющей — благодаря дедовщине. Она сочетает в себе жесткое требование исполнения и человеческий подход — в зависимости от ситуации. Надо сказать, что в российских компаниях часто встречается такая система управления.

Еще армия доказывает, что ты можешь больше, чем думаешь. Там это проявлялось в сотнях приседаний и отжиманий, длительных суточных нарядах, марш-бросках и внезапных тревогах. А в реальной жизни вы должны быть всегда готовы к неожиданным перегрузкам, к конфликтам с клиентами, саботажу и изнурительным переговорам. После армии проще мобилизоваться в критической ситуации и начать действовать, в то время как не служивший человек, скорее всего, запаникует.

Андрей Давидович, гендиректор компании «Смарт-Софт» 

Во время службы на военно-морском флоте у меня неплохо получалось помогать людям выходить из разных затруднительных ситуаций. Уже тогда у меня появилось желание делать это на гражданке и на коммерческой основе. После армии я поступил в университет на факультет менеджмента и получил ту профессию, о которой думал еще на службе.

Армия делает из мальчика мужчину. На службе, как и в бизнесе, тебе никто ничем не обязан, ты находишься в кругу малознакомых людей, сам пробиваешь себе дорогу и у тебя самые жесткие условия, какие только могут быть в жизни.

На мой взгляд, в армии плохо тем, кто «деревянный по пояс». Ты должен быть гибким в мышлении и в бою. Такие всегда выживают и находят выход из любой ситуации. В армии очень быстро учишься не идти сразу напролом, а сперва думать головой, потому что каждая ошибка там — это больно и неприятно. В бизнесе примерно то же самое. Если ты проявляешь гибкость по отношению к клиентам, сотрудникам и партнерам, то добиваешься большего успеха, чем когда действуешь напрямик.

Леонид Богуславский, первый заместитель гендиректора НПО «Родина»

Можно сказать, что в бизнесе есть две глобальных роли — продажника и производственника. Менеджеры по продажам должны креативить и импровизировать. Вот на эти должности военные, как правило, не подходят. Зато армейская дисциплина и стремление к порядку как нельзя кстати в реальном производстве и логистике. В этих сферах нужно требовать от подчиненных четкого исполнения регламентов по работе с грузоподъемниками и подчас опасным промышленным оборудованием.

Еще в производстве критически важно умение подобрать персонал и эффективно управлять им. Здесь армейский опыт просто неоценим — воинская служба великолепно учит разбираться в людях и общаться с ними.

В НПО «Родина» на многих ключевых должностях работают бывшие военные, которые прекрасно разбираются в кадрах, в регламентах и применяют эти навыки на производстве. Наш бизнес во многом завязан на общении с военными, мы напрямую взаимодействуем с представителями Минобороны. Армейский опыт помогает нам общаться и эффективно выстраивать диалог.

Еще армия дала мне отличный опыт обращения с техникой, который часто помогает в жизни. Например, когда я учился в институте, для курсового проекта мне нужно было сделать сложный многоступенчатый редуктор. Преподаватель спросил меня о технологии сборки, я вспомнил, как делал это в армии, и рассказал. Он говорит: «Ну сразу видно, что Вы из армии пришли». Тогда я единственный из группы получил отличную оценку.

Павел Козловский, создатель «Домашней бухгалтерии» (Keepsoft)

А что вы думаете о роли воинской службы в становлении предпринимателя?

lenta.co


Смотрите также