Семь основных аспектов бизнеса для начинающего предпринимателя. Аспекты бизнеса


Семь основных аспектов бизнеса для начинающего предпринимателя.

Автор: Артём Михайлов. 21 Янв 2011  

aspecti_biznesa1Начиная свой бизнес, предприниматель сталкивается с огромным количеством различных аспектов ведения бизнеса. Некоторые из них оказывают более ощутимое влияние на успешность начинаемого дела, другие же менее сильное. Однако, существуют такие аспекты, которые в совокупности влияют на успешность начинаемого бизнесменом дела на все 90%. Для начинающего предпринимателя очень важны следующие семь основных аспектов бизнеса.

РынокРынок — это основа любого бизнеса. Знание рынка — это основа успешного, прибыльного бизнеса. Планируя новое дело, начинающий предприниматель, должен четко понимать рынок, на котором он будет вести свою деятельность. И поэтому прежде чем начать бизнес, предприниматель должен хорошо изучить его. Важно понимать существует ли вообще рынок для предлагаемых предпринимателем товаров или услуг. Какой это рынок — растущий или уменьшающийся. Какая конкуренция на этом рынке.  Грамотное изучение рынка позволит определить потенциал бизнеса, который планируется начать.

Управление (менеджмент)Успешным и прибыльным бизнес может стать только при грамотном управлении. Важно понимать, что бизнес живет по определенным законам. Эти законы необходимо знать. Им нужно учиться. Поэтому начинающий предприниматель должен либо самостоятельно овладеть такими знаниями либо воспользоваться услугами определенных специалистов. Можно конечно овладевать наукой управления методом проб и ошибок на своем бизнесе, однако это дороже выйдет и в деньгах и во времени, нежели получить такое образование в специальных заведениях или же нанять для управления бизнесом грамотных специалистов.

КлиентыДля того, что бы бизнес мог жить и развиваться, ему нужны клиенты. Понятно, что именно благодаря покупателям бизнес и существует. Поэтому изучение своего потенциального клиента — это важный момент для любого бизнесмена. Этот пункт немного пересекается и с пунктом о рынке. Потенциального потребителя так же необходимо изучать, как и сам рынок вообще. Нужно четко представлять портрет своего потенциального клиента. Эти знания помогут быстрее вывести бизнес в зону прибыли. Самое главное еще и то, что эти знания дадут возможность создавать результативные рекламные компании. Позволит тратить средств на рекламу меньше, но в то же время эффект от вашей рекламы будет максимальным.

Стартовый капиталЛюбое предприятие для своего создания требует определенных капиталовложений. Поэтому грамотный и рациональный подход к стартовому капиталу поможет правильно начать бизнес. Не секрет, что неправильное определение потребности в денежных средствах является одной из самых распространенных ошибок в бизнесе. Так вот правильное определение потребности в денежных средствах означает не только определение суммы необходимой для финансирования приобретения основных средств или технологий, но самое главное это прогнозирование движения денежных средств в первый год жизни бизнеса, где планируется поступление и выбытие средств в  условиях ведения бизнеса. Предприниматель должен иметь запас собственных средств (оборотных средств), для того, чтобы в случаях нехватки денег от поступлений при реализации товаров или услуг, в начале жизни проекта, дать возможность бизнесу развиваться дальше, т.е. профинансировать не только стадию запуска бизнеса, но и стадию вывода бизнеса в зону прибыльности.

МестоположенияКак известно для бизнеса важно три вещи — место, место и еще раз место. Сказано в Америке одним известным миллиардером. Начиная бизнес, отнеситесь к выбору места  ведения бизнеса с особым вниманием.

Разрешительные документыВне зависимости от вида бизнеса необходимо знать, какие требования к его ведению предъявляет действующее законодательство. Существуют виды бизнеса, которые требуют лицензирования. А существуют и такие виды, которые требуют участия в саморегулирующих организациях. В любом случае, чтобы бизнес был легальным необходимо внимательно изучить законодательство, которое как раз и регламентирует ведение отдельных видов предпринимательской деятельности. Причем никто из государственных органов не будет специально оповещать предпринимателя перед началом его дела  работы о том, что ему необходимо для законного ведения бизнеса. Предприниматель должен сам позаботиться о соблюдении действующего законодательства.

Форма ведения бизнесаВедение бизнеса возможно только после государственной регистрации предпринимательской деятельности. На сегодняшний день существует несколько вариантов регистрации в качестве субъекта предпринимательской деятельности. Возможно ведение предпринимательской деятельности без образования юридического лица в качестве индивидуального предпринимателя, и с образованием юридического лица. Естественно разные виды имеют свои плюсы и минусы и начинающему предпринимателю в них нужно обязательно разбираться.

Удачи Вам.

Сайт: www.pro-biznes.comАвтор: Михайлов Артём

Вам нужен грамотный бизнес план? Нужна квалифицированная консультация по вопросам ведения бизнеса? Профессиональная помощь в составлении бизнес планов, бизнес консультирование.

Спасибо Вам за добавление данной статьи в:

Рубрика: Организация и управление бизнесом

www.pro-biznes.com

Аспекты успешного малого бизнеса

Аспекты успешного малого бизнеса

Уметь правильно организовать работу людей - это важно для существования малого бизнеса. Особенно в настоящее время.

Это объясняется тем, что:

1. На рынке информация изменяется очень быстро. Постоянно располагая верной информацией (анализ спроса и предложения, сравнение динамики цен) можно избежать многих проблем и добиться расположения заказчиков.

2. С каждым днем количество кризисных ситуаций увеличивается. Их быстрое устранение возможно благодаря хорошей организации и использованием современных технологий в лице компьютера, Интернета, факса, электронной почты и т.п.

3. Чаще всего у руководителей малого бизнеса нет возможности содержать сотрудников, занимающихся организацией, поэтому этим они занимаются этим сами. Правильная организация позволяет избежать ненужных и длинных путей решения проблем. Лучше всего это достигается, если верно определить время, способ решения проблемы, а так же найти сотрудника, который эффективнее с этим справиться.

Для эффективной организации работы существует несколько аспектов малого бизнеса. Рассмотрим некоторые из них.

1. Люди. Правильно выбранный сотрудник для решения проблемы или выполнения работы - это самый главный аспект малого бизнеса. Поставив четко задачу и время для ее решения, а так же контроль выполнения поставленной задачи позволит существенно сэкономить время.

2. Финансы. Обеспечение стабильности оборота денежных средств поможет избежать разных неудач. Для этого в поисках новых клиентов нельзя забывать о постоянных. Найдя правильный подход к последним, можно прогнозировать поступление денежных средств, а следовательно и график расходов. Составив график расходов старайтесь не выходить за рамки установленного.

3. Информация. Четко определите, какая информация вам необходима для плодотворной работы с заказчиками. Зная точно, что вам надо, вы потратите намного меньше времени на разговор с клиентом.

4. Окружающее пространство. Вовремя избавляйтесь от ненужных вещей. Возьмите за правило раз в месяц делать «генеральную уборку» на предприятии. Выкиньте ненужные бумаги и счета, документы рассортируйте по папкам и полкам. Лишние вещи не только захламляют офис, но и мешает работникам найти быстро требуемую документацию. Помните: «Порядок освобождает ум»

5. Время. Творческое мышление – еще один главный аспект удачного бизнеса. Ежедневно выделяйте время для определения основных задач. Проанализируйте все пути для их решения. Благодаря этому вы можете эффективнее и быстрее достигнуть поставленной задачи.

Для достижения организации в компании может пройти довольно много времени. Чем раньше вы этим займетесь, тем быстрее будет виден результат. Выделять и применять главные аспекты малого бизнеса надо постепенно, поскольку чересчур большой поток новой информации будет тормозить работоспособность коллектива. Но проявив немного терпения ваши труды будут вознаграждены четкой и слаженной работой вашего бизнеса!

www.bizguru.ru

Выпуск №118. Базовые юридические аспекты ведения бизнеса в Сети — Setup.ru — бесплатный конструктор сайтов, создать сайт бесплатно, раскрутка сайта бесплатно

Вы решили стартовать в интернет-бизнесе? Тогда вы обязательно должны поинтересоваться, какие правовые пункты вашей деятельности надо выполнить. Это особенно важно потому, что в последнее время внимание к интернет-бизнесу со стороны законодательства усилилось. Игнорирование или ошибочное выполнение следующих пунктов может повлечь санкции со стороны закона.

Выбор организационно-правовой формы

  • Индивидуальное предпринимательство. Эту форму можно проще и быстрее зарегистрировать. Дальнейшее содержание также не потребует особых мероприятий или трат. Есть смысл выбирать, если вы являетесь единственным владельцем своего бизнеса. Здесь нет налога на дивиденды, что составляет экономию в 9%, и налога на имущество.
  • Общество с ограниченной ответственностью. Если ваш бизнес — это два и более акционера, то эта форма для вас. Для ООО проще работать с налогом на добавленную стоимость (НДС).

Можно ли перейти от одной формы к другой? Для этого отчуждаются активы и создается ООО. Далее передаются права на все, что было создано еще в ИП. Надо перезаключить контракт или уступить права.

Выбор системы налогообложения

  • Упрощенная. С нее стоит начинать. Обратите внимание, что есть две разновидности — налог с дохода (ставка 6%) и дохода минус расход (ставка 15%). Если ваш заработок — это разница между закупкой и продажей, то лучше выбрать второй вариант (например, для e-commerce). Если вы владелец онлайн-сервиса, которым пользуются за деньги, то лучше остановиться на процентном налоге с валового дохода, т. к. маржинальность продукта достаточно высока.
  • Общая. Подойдет тем, кому выгодно быть налогоплательщиком с добавленной стоимости, либо если оборот превышает допустимый лимит «упрощенки».

Что делать, если поставщик — это крупная компания, которая требует сотрудничества на условиях НДС? Определить уникальность своего предложения. Если крупные клиенты зависят от вас, а не наоборот, вы можете работать так, как удобно. Если же зависите вы, то готовьтесь работать на указанных условиях и рисковать.

Сотрудничество с фрилансерами

  • С 2016 года в силу вступают изменения, в соответствии с которыми вы заключаете гражданско-правовой договор на выполнение работ или оказание услуг. Работа фрилансера должна тарифицироваться по тому, что выполнено, а не по графику трудового распорядка.
  • Сотрудничество с физлицом означает, что вы платите за него налог. Вы обязаны взять у него копию паспорта, ИНН, делать отчисления в фонд оплаты труда, подавать отчетность по налогу с дохода физлиц.
  • Обратите внимание, что налог российского исполнителя будет составлять 13%. Если он только налоговый резидент России, то 30%.
  • Если вы хотите нанять сотрудников (что не обязательно делать с первого дня работы), то можете воспользоваться онлайн-сервисами.

Обращение с персональными данными с точки зрения закона

  • Персональными данными являются ФИО, адрес, номер телефона. Если вы берете их для обработки заказа, то согласно законодательству, не имеете права их обрабатывать или передавать третьим лицам. Данные должны быть обязательно удалены.
  • Для дальнейшего хранения персональных данных вам потребуется письменное согласие клиента на это. Его можно получить при доставке, предложив на подпись соглашение.
  • Персональные данные нельзя хранить за пределами Российской Федерации. Даже если ваш сайт на иностранном хостинге, вы можете заключить договор с российским хостером именно под базу персональных данных.

Защита прав потребителей

  • Дистанционная торговля (покупка товара путем оплаты картой или электронными деньгами) дает больше прав потребителю.
  • Как правило, чтобы избежать потребительского экстремизма (злоупотребления клиентом закона о защите своих прав), основная ответственность возлагается на производителя, а не продавца. Задача юриста в данном случае максимально оградить посредника между покупателем и производителем (продавца) от претензий со стороны потребителя.

Использование электронных денег

  • Вы можете принимать оплату за свой товар через Яндекс.Деньги, Webmoney, QIWI и другие системы. Они имеют необходимый статус и заключили агентское соглашение. Система переводит деньги на ваш расчетный счет, взимая процент за свои услуги.
  • Отчет о поступлениях в безналичный фонд будет являться вашим бухгалтерским учетом.
  • Регистрировать кошелек для оплаты на себя как на физическое лицо запрещено. Это будет расцениваться как уклонение от уплаты налогов.
  • Договор заключается либо с конкретной платежной системой, либо с агрегатором.

Права интеллектуальной собственности

  • Контент с вашего сайта будет интеллектуальной собственностью, если в процессе получения этих материалов вы заключили договор с исполнителем, есть акт приемки и подтверждение оплаты.
  • Вы можете создавать контент самостоятельно, но это будет вашей служебной задачей, которая тоже фиксируется.
  • Если у вас позаимствовали текст или изображение, вы можете обратиться к нотариусу. Он составляет протокол осмотра сайта, что доказывает наличие там ваших материалов. Вы можете написать претензию с тем, чтобы сайт удалил материалы, которые являются вашей интеллектуальной собственностью.
  • Изначально необходимо оформлять право на собственность материалов (каталог товаров, тексты, изображения и т. д.). В будущем это будет вашим основанием обратиться за восстановлением справедливости.
  • Даже если текст при заимствовании был переработан, экспертиза может это установить. Для этого потребуется определенный объем информации. Если на сайте всего один абзац, вы не сможете доказать свое право.
  • В целях защиты домена стоит зарегистрировать товарный знак или компанию с фирменным наименованием, тождественным вашему доменному имени.
  • Также защите подлежит программное обеспечение сайта, если оно создано специально для вашего ресурса. Это должен быть эксклюзивный дизайн и лицензированная CMS.

Как выбрать юриста для своего интернет-бизнеса?

Это должен быть специалист со знанием того, что такое интернет-торговля и интернет-реклама. Выясните его компетенцию, задав вопросы относительно базовых понятий: SEO, контекстная реклама и т. п. В данном случае юридическая компетенция специалиста — это не только вопрос его опыта, но и вашего доверия.

Больше юридических тонкостей вы узнаете в интервью с Павлом Шинкаренко для подкаста «Setup.ru — Как раскрутить бизнес в интернете».

Выводы

Вам не обязательно вникать во все юридические вопросы, но базовое понимание процессов облегчит ведение бизнеса в правовом поле. Найм юриста в команду имеет смысл тогда, когда ваш бизнес занял определенную позицию. На старте юридические вопросы ограничиваются выбором организационно-правовой формы и системы налогообложения.

29 августа 2014

www.setup.ru

Как открыть свой бизнес: важные аспекты.

Очень многие люди, устав работать на кого-то, все чаще задумываются о том, как открыть свой бизнес. Кому-то хочется открыть салон, кому-то магазин, а кому-то хватит и овощной палатки.

Прежде чем кидаться в омут с головой, важно все продумать и просчитать. Если у вас нет достаточного количества денежных знаков, то, конечно, лучше их подсобирать, и потом уже куда-то вкладывать.

Важно определиться с направлением бизнеса. Для того, чтобы правильно просчитать все затраты и узнать срок окупаемости, целесообразно заказать бизнес-план у профессионалов. Они проведут мониторинг рынка и конкурентов, и подскажут, как открыть свой бизнес с нуля, и предоставят информацию о том, насколько затея будет рентабельной.

Да, придется потратиться на бизнес-план, однако, уже можно будет все точно знать и двигаться к цели.

Нужно будет также уладить юридические вопросы, получить все права и необходимые лицензии.

Размышляя над тем, какой бизнес лучше открыть, можно придти к выводу, что бизнес, связанный с общепитом. Очень пользуются спросом предприятия питания, это и немудрено, ведь людям всегда хочется кушать. Но чтобы выгодно выделяться среди конкурентов, необходимо и создать уникальное или хотя бы незаезженное предложение для клиентов.

Например, отличным вариантом станет блинная. Рынок не заполнен блинами, как, например, шаурмой, хот-догами, различными булками или мороженым.

Для того, чтобы открыть блинную, нужно выбрать хорошее помещение в таком, месте, где много людей и хорошо развита транспортная инфраструктура. Это очень важно для тех людей, которые серьезно подходят к тому, как открыть свой бизнес и начать получать прибыль. Отлично подойдет, например, торговый центр или комплекс. Это будет лучшим вариантом. После того, как дело пойдет, можно будет подумать и о собственном кафе. Но это будет позже.

Итак, после снятия в аренду подходящего помещения, целесообразно задуматься о дизайне. Неплохо, если это будет или в стиле прованс, которй отличается простотой и напоминает деревенсикй стиль, или же просто классический стиль.

Далее следует закупить оборудование, продумать меню и нанять пару человек для приготовления блинов и их раздачи. Возможно, даже изначально будет самообслуживание, решать владельцу.

Не следует забывать и о рекламе – это очень важная составляющая успеха.

Можно, размышляя над тем, как создать свой бизнес, подумать и об открытии аптеки. Это тоже актуально, так как, к сожалению, люди иногда болеют. Но следует учитывать, что аптек очень много, и это весьма высоконкурентный бизнес. Здесь самое главное имеет расположение аптеки. Желателен густонаселенный район, но, чтобы поблизости аптеки не имелось. Задачка не из легких.

Также следует сделать так, чтобы аптека отличалась оригинальным интерьером – мягким и приятным, чтобы она выделялась среди всех остальных и радовала продуманной ценовой политикой. Лучше заказать индивидуальный проект, в котором будет грамотно распределено полезное пространство. То есть по этому проекту стеллажи, витрины и кассы должны располагаться таким образом, чтобы не мешать клиентам, но и при этом выгодно демонстрировать товар. 

Задумываясь над тем, как открыть свой бизнес, можно остановиться и на игровой комнате для детей. Самое оптимальное месторасположение – в торговом комплексе. Здесь можно создать маленький мирок для детей, наполненный лабиринтами, горками, лестницами, домиками и игрушками. Родители всегда смогут спокойно оставить свое чадо в игровой комнате под наблюдением профессиональных аниматоров или педагогов. Можно также предлагать различные легкие десерты и напитки.

Таким образом, задумываясь над тем как создать свой бизнес, необходимо делать акцент на оригинальность идеи, иметь грамотный бизнес-план и тогда прибыль и успех не заставят себя ждать.

 

fb.ru

1 Теоретические аспекты бизнес-планирования в предпринимательской деятельности

Введение

На современном этапе развития рыночной экономики в России, любому коммерческому предприятию приходится сталкиваться с конкурентной средой. Для того чтобы успешно противостоять конкуренции, необходимо адекватно реагировать на внешние и внутренние вызовы, возникающие в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

На данном этапе планирования бизнес процессов на предприятии является, во многом, важнейшим организационным элементом при работе предпринимательской структуры. Без анализа последствий и без научно обоснованного планирования своей работы – очень трудно добиться позитивного результата, тем более в условиях постоянно меняющейся обстановки. Применение планирования дает возможность, прежде всего, осуществить комплексный анализ деятельности предприятия в целом, а также спрогнозировать то, что может произойти в будущем. Если предприятие работает без планирования своей деятельности, оно не в состоянии реагировать на возникающие проблемы. Кроме того, если имеется план работы, то предприятие в состоянии адекватно воспринимать на запланированные события.

Актуальностью работы является то, что бизнес проект будет успешен, если изначально его организатор имеет четкое представление об аспектах будущего коммерческого предприятия, знает проблемы, которые могут помешать полноценной реализации проекта и определил пути их решения. Практика создания собственного бизнеса показывает, что бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления собственным делом.

Целью курсовой работы является выявление основной роли бизнес-планирования при организации нового предприятия и разработка бизнес-плана малого предприятия сферы СКСТ.

Исходя из цели данной работы можно поставить такие задачи, как:

- рассмотреть понятие бизнес- плана;

- выделить его преимущества и эффективность создания;

- определить основную задачу бизнес-плана, а также его роль при открытии нового предприятия.

- разработать бизнес-план для малого предприятия в сфере СКСТ

Объектом исследования является роль бизнес планирования на начальном этапе у предприятия.

Предметом исследования курсовой работы является разработка бизнес плана индивидуального предпринимательства хостел «J&M» («Джей энд Эм»).

В курсовой работе были использованы такие методы, как мониторинг, синтез информации, метод обобщения информации, а также метод дедукции.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка, а также восьми приложений.

    1. Роль планирования в предпринимательской деятельности

Бизнес-планирование представляет собой процесс разработки бизнес-плана, в котором осуществляется планирование бизнеса от формирования идеи до ее реализации. Новая экономическая среда ставит руководителей и специалистов перед необходимостью по иному строить свою работу. При переходе к рынку некоторые руководители восприняли вновь складывающиеся экономические отношения как "антиплановые", но это далеко не так. Рыночные условия требуют еще более точной разработки целей, задач и способов их достижения. Важность планирования деятельности предприятий и организаций не уменьшается, а наоборот усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен без полного и ясного представления о перспективах и последствиях принимаемых решений, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий [1; с. 28].

Однако планирование деятельности компаний в условиях рынка по своим целям, содержанию и организации существенно отличается от долгосрочного и краткосрочного планирования, применявшегося ранее на российских предприятиях.

Бизнес-планирование – это процесс, осуществляемый при создании нового направления деятельности, а также при определении первоначальной стратегии или при необходимости внесения корректировок в деятельность фирмы [2; с.258-259].

Бизнес-планирование – процесс, который требует многопрофильного предварительного анализа производственной и экономической деятельности предприятия [3; c. 125].

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности. Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы, второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение. Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

- делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

- проясняет возникающие проблемы;

- стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

- улучшает координацию действий в организации;

- создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

- увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

- способствует более рациональному распределению ресурсов;

- улучшает контроль в организации [4; c. 38].

Можно было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности. Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:

- вновь созданные;

- частные фирмы [5; c. 368-370].

Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, – недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес (это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему [6; c. 218].

Планирование предпринимательской деятельности необходимо для достижения финансового успеха, для долговременной и эффективной работы фирмы или предприятия. Современный предприниматель должен уметь определять перспективы развития своего предприятия, обосновывать целесообразность получения банковских кредитов и привлечения инвестиций, а также быть готовым к структурным изменениям внутри производства.

Планирование является неотъемлемой частью рыночной экономической деятельности. Планироваться могут как отдельные бизнес-операции, так и вся предпринимательская деятельность в целом. Если происходит проведение нескольких операций, связанных друг с другом, необходимо провести совместное планирование с учетом их взаимодействия.

При проведении крупных и долговременных операций, в результате которых возможно получение значительной прибыли, планирование становится необходимым условием для осуществления этого проекта. Программа действий или план осуществления предпринимательских операций называется бизнес-планом [7; c. 412].

Бизнес-план является постоянным документом, в котором производятся необходимые изменения, обновления, зависящие от перемен на экономическом рынке, а также от перемен, происходящих внутри фирмы. Бизнес-план составляет каждая фирма, независимо от ее масштаба, хотя мелкая фирма для составления бизнес-плана может привлечь специалистов из консалтинговых организаций. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать концепцию развития фирмы, ее финансовый и экономический аспект, ее технические и технологические возможности. Наличие бизнес-плана позволяет бизнесмену обосновать целесообразность проведения бизнес-операции, правильно рассчитать объемы продаж, прибыли и доходов, определить источник финансирования операции, подобрать команду для осуществления плана [8; c. 113].

Основной задачей бизнес-плана является распределение финансов для выполнения стратегических действий в процессе операции. Не менее важной задачей плана является привлечение партнеров, кредиторов, инвесторов, которые должны быть уверены в эффективности тщательной проработки проекта. Прежде чем вложить свои капиталы в проект, инвесторы изучают бизнес-план, а при его отсутствии могут вовсе отказаться от встречи с бизнесменом. Бизнес-план должен быть объемом не более 50 страниц, содержание его должно быть простым и понятным, включать в себя сведения о главных спорных вопросах [9; c. 115].

Бизнес-план может быть составлен консалтинговой организацией, предпринимателем, менеджером, одной фирмой или группой фирм. Если у одного из сотрудников фирмы возникает идея изготовления нового продукта, либо нового метода управления производством, он может предложить свою идею для бизнес-плана фирмы или создать свой бизнес-план. Фирмы, которые производят продукцию, постоянно занимаются разработкой новых видов продукции. При нехватке собственных финансов для воплощения замыслов в жизнь фирма предлагает бизнес-план с изложением этой темы инвесторам и кредиторам, что может обеспечить привлечение их капиталов в производство фирмы [10; c. 122].

При помощи бизнес-плана руководство фирмы ориентируется в условиях собственности акционеров, принимает решение о распределении прибыли между акционерами. Бизнес-план помогает организовать совместную деятельность с другими фирмами, изготавливающими аналогичную или взаимодополняющую продукцию, осуществляющими общее финансирование.

Активнее всего бизнес-план используется в процессе поиска и привлечения инвесторов (акционеров, спонсоров, кредиторов). Фирмы, которые решили расширить свое производство или организовать новую организационно-производственную структуру, составляют бизнес-план с указанием преимуществ и эффективности нового производства. Инвесторам обычно предлагается краткое содержание бизнес-плана, подготовить которое является сложной задачей. Сначала разрабатывается весь план и определяются основные мероприятия по его выполнению. Из этого выделяются основные важные моменты, которые включаются в краткое содержание, которое и предоставляется инвесторам. По данным этого материала инвесторы будут делать выводы об эффективности проекта. Для получения желаемого результата в процессе проводимой бизнес-операции необходимо основательно продумать, проработать, обосновать и определить главные цели, задачи и основной смысл предстоящей операции [11; c. 56].

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

- администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

- существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;

- при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения;

- администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы [12; c. 32].

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план предприятия - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого – изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта, это, по сути – его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта [13; c. 142-144].

Грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта является обязательным условием получения банковского кредита. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне менеджмента предприятия, его не владении ситуацией, и делает получение кредита в банке практически невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию. Это означает, что банк, учитывая более высокий риск невозврата кредита, обязательно увеличит величину процентов по кредиту в сторону увеличения, а кредит соответственно – станет дорогим и невыгодным. Гораздо более важными для фирмы являются внутренние цели, для четкого видения и понимания которых необходимо составить бизнес-план предприятия [14; c. 349-351].

Внутренние цели – планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Понимание того, как правильно составить бизнес план, становится обязательным требованием к подготовке любого менеджера, управленца и бизнесмена. В качестве резюме: составив бизнес-план фирмы, Вы сделаете предприятие более эффективным, управляемым и прибыльным, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее [15; c. 28].

Сегодня планирование бизнеса по-прежнему остается одной из самых "болевых точек" российского менеджмента, а система планирования – наиболее слабое звено в управление российскими предприятиями. Это вызвано целым рядом причин, которые обозначила в своей книге Н.Д. Стрекалова:

Во-первых, планирование в условиях рынка, ориентированное на удовлетворение потребностей клиентов, само по себе является достаточно сложной интеллектуальной работой, требующей создания и использования информационной базы, аналитической обработки данных, проектирования будущего, постоянной активности участников процесса планирования, их творческого подхода к оценке рыночной ситуации и возможностей потребителей.

Во-вторых, планирование бизнеса должно опираться на обобщение результатов исследований рынка и анализа достигнутых результатов работы с рынком. Однако для российских предприятий, с существующей системой управления бизнесом, стратегический маркетинг, являющейся основой для стратегического бизнес - планирования, еще не стал сильной стороной.

Организация процесса планирования и его осуществление требует гибкого сочетания централизации и децентрализации в планировании, а также создание условий для участия в нем и в аналитических процессах, предшествующих и сопровождающих планирование, менеджеров, экономистов, плановиков, финансистов, маркетологов и т. д. Все это говорит о том, что это непростая задача, т. к. сопровождается организационными проблемами и свидетельствует о наличии коммуникационных трудностей, связанных с процессом планирования.

Имеют место проблемы социально-культурного характера. Традиции советского периода, директивное планирование все еще сильны в российском менеджменте. Однако эти проблемы ни в коем случае не являются непреодолимыми. По мере обновления состава руководителей более молодыми, прогрессивно мыслящими менеджерами давление существующих традиций будут ослабевать [16; c. 134-140].

Становление планирования бизнеса в России имеет свою специфику. Социально - экономическая среда, правовые условия. В которых работают российские предприятия, отсутствие развитой инфраструктуры, а также необходимого информационного и аналитического обеспечения планирования российского бизнеса, часто не позволяют им непосредственно использовать зарубежные методы разработки, представленные в литературе. Часто вопросы планирования, раскрываемые в литературе, работают в условиях развитой рыночной экономике. Они зачастую не соответствуют экономическим, хозяйственным, правовым и другим условиям российского бизнеса, а потому не могут быть использованы на практике.

Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт планирования в условиях рынка. Еще совсем недавно считалось, что менеджеру достаточно обладать интуицией и практическим опытом ведения бизнеса и это вполне может заменить бизнес-план. Как выяснилось, имеющиеся знания и практические навыки многих менеджеров не в полной мере отвечают профессиональным требованиям, предъявляемы сегодня к планированию бизнеса, поэтому менеджеры недооценивают роль и значение системы планирования [17; c. 298-305].

В настоящее время российский бизнес входит в новую стадию своего развития, когда без стратегического планирования будущего, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет разработки бизнес-планов и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать уже сегодня для их достижения, невозможно успешно продвигаться вперед.

    1. Значение бизнес-планирования при создании нового предприятия

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание к современным международным формам) с использованием методов бизнес планирования.

В России применение бизнес–плана становиться обязательным в 1994 –1995 г.г. Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов. Крупные коммерческие банки разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес–плане, как в «необходимом документе» [17; c. 256-262].

В предпринимательском менеджменте планирование нового вида деятельности (создание нового предприятия, освоение новой продукции и выход с ней на рынок, представление клиентам новых видов услуг и т. п.) является основой определения целесообразности реализации проекта. И, конечно, общепризнанным инструментом планирования предпринимательской деятельности и предпринимательского менеджмента является бизнес-план [18; c. 129].

Бизнес-план – документ планового характера, определяющий и обосновывающий цели нового вида деятельности в области предпринимательства и на основе анализа всех появляющихся при этом проблем намечающий пути и способы достижения поставленных целей. Такие документы в практике рыночных отношений используются предприятиями всех типов, форм собственности и размеров. По своей сути бизнес-планирование, включающее в себя разработку бизнес-планов относится к экономическим методам управления, при использовании которых стоимостные факторы и гарантия успеха играют решающую роль.

Грамотно составленный бизнес-план дает фирмам:

- перспективы развития фирмы, он позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации;

- повышает квалификацию аппарата управления, т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные управленческие решения;

- позволяет сохранять средства инвесторов, что является юридическим делом фирмы.

- облегчает молодым фирмам наем квалифицированного персонала.

- помогает определить основных потребителей и стратегию конкурентной борьбы.

- помогает держать обслуживающий персонал в курсе дел фирмы.

- облегчает поставку сырья, товаров без предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться в надежности фирмы – партнера.

- снимает вероятность банкротства.

Процесс бизнес-планирования сложный и трудоемкий, поэтому разработчикам бизнес-планов нужны экономические знания, навыки и опыт. В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-планов становится крайне актуальным. Объектами бизнес-планирования являются следующие направления предпринимательской деятельности:

- обоснование направлений стратегического развития предприятия;

- подготовка заявок существующих и вновь создаваемых предприятий на получение кредитов в коммерческих банках;

- разработка проектов создания частных фирм;

- привлечение инвесторов к реализации планов развития предприятия;

- разработка стратегии финансового оздоровления предприятия, попавшего в сложное финансовое положение;

- составление проектов эмиссии ценных бумаг предприятий [15; c. 54-62].

Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в

применении планирования:

Во вновь созданных частных фирмах бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, – недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес (это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста- плановика [19; с. 113].

Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития. Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования [20; c. 85].

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

- высокая нестабильность внешних условий и факторов;

- новый стиль руководства персоналом;

- усиление центробежных сил в экономической организации;

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

- неопределенность внешней (рыночной) среды;

- возможность слияния или поглощения другой фирмой;

- возможность монопольного установления цены реализации продукции;

- контрактные отношения;

Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы [21; c. 69].

Таким образом, рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. По мнению Бурова, Бизнес-планирование – это процесс, осуществляемый при создании нового направления деятельности, а также при определении первоначальной стратегии или при необходимости внесения корректировок в деятельность фирмы. На основе изученных и проанализированных данных – составим бизнес план нового предприятия – Хостел «J&M» («Джей энд Эм»).

studfiles.net

Юридические аспекты ведения бизнеса в Интернете для России

Вы решили стартовать в интернет-бизнесе? Тогда вы обязательно должны поинтересоваться, какие правовые пункты вашей деятельности надо выполнить. Это особенно важно потому, что в последнее время внимание к интернет-бизнесу со стороны законодательства усилилось. Игнорирование или ошибочное выполнение следующих пунктов может повлечь санкции со стороны закона.

Выбор организационно-правовой формы

  • Индивидуальное предпринимательство. Эту форму можно проще и быстрее зарегистрировать. Дальнейшее содержание также не потребует особых мероприятий или трат. Есть смысл выбирать, если вы являетесь единственным владельцем своего бизнеса. Здесь нет налога на дивиденды, что составляет экономию в 9%, и налога на имущество.
  • Общество с ограниченной ответственностью. Если ваш бизнес — это два и более акционера, то эта форма для вас. Для ООО проще работать с налогом на добавленную стоимость (НДС).

Можно ли перейти от одной формы к другой? Для этого отчуждаются активы и создается ООО. Далее передаются права на все, что было создано еще в ИП. Надо перезаключить контракт или уступить права.

Выбор системы налогообложения

  • Упрощенная. С нее стоит начинать. Обратите внимание, что есть две разновидности — налог с дохода (ставка 6%) и дохода минус расход (ставка 15%). Если ваш заработок — это разница между закупкой и продажей, то лучше выбрать второй вариант (например, для e-commerce). Если вы владелец онлайн-сервиса, которым пользуются за деньги, то лучше остановиться на процентном налоге с валового дохода, т. к. маржинальность продукта достаточно высока.
  • Общая. Подойдет тем, кому выгодно быть налогоплательщиком с добавленной стоимости, либо если оборот превышает допустимый лимит «упрощенки».

Что делать, если поставщик — это крупная компания, которая требует сотрудничества на условиях НДС? Определить уникальность своего предложения. Если крупные клиенты зависят от вас, а не наоборот, вы можете работать так, как удобно. Если же зависите вы, то готовьтесь работать на указанных условиях и рисковать.

Сотрудничество с фрилансерами

  • С 2016 года в силу вступают изменения, в соответствии с которыми вы заключаете гражданско-правовой договор на выполнение работ или оказание услуг. Работа фрилансера должна тарифицироваться по тому, что выполнено, а не по графику трудового распорядка.
  • Сотрудничество с физлицом означает, что вы платите за него налог. Вы обязаны взять у него копию паспорта, ИНН, делать отчисления в фонд оплаты труда, подавать отчетность по налогу с дохода физлиц.
  • Обратите внимание, что налог российского исполнителя будет составлять 13%. Если он только налоговый резидент России, то 30%.
  • Если вы хотите нанять сотрудников (что не обязательно делать с первого дня работы), то можете воспользоваться онлайн-сервисами.

Обращение с персональными данными с точки зрения закона

  • Персональными данными являются ФИО, адрес, номер телефона. Если вы берете их для обработки заказа, то согласно законодательству, не имеете права их обрабатывать или передавать третьим лицам. Данные должны быть обязательно удалены.
  • Для дальнейшего хранения персональных данных вам потребуется письменное согласие клиента на это. Его можно получить при доставке, предложив на подпись соглашение.
  • Персональные данные нельзя хранить за пределами Российской Федерации. Даже если ваш сайт на иностранном хостинге, вы можете заключить договор с российским хостером именно под базу персональных данных.

Защита прав потребителей

  • Дистанционная торговля (покупка товара путем оплаты картой или электронными деньгами) дает больше прав потребителю.
  • Как правило, чтобы избежать потребительского экстремизма (злоупотребления клиентом закона о защите своих прав), основная ответственность возлагается на производителя, а не продавца. Задача юриста в данном случае максимально оградить посредника между покупателем и производителем (продавца) от претензий со стороны потребителя.

Использование электронных денег

  • Вы можете принимать оплату за свой товар через Яндекс.Деньги, Webmoney, QIWI и другие системы. Они имеют необходимый статус и заключили агентское соглашение. Система переводит деньги на ваш расчетный счет, взимая процент за свои услуги.
  • Отчет о поступлениях в безналичный фонд будет являться вашим бухгалтерским учетом.
  • Регистрировать кошелек для оплаты на себя как на физическое лицо запрещено. Это будет расцениваться как уклонение от уплаты налогов.
  • Договор заключается либо с конкретной платежной системой, либо с агрегатором.

Права интеллектуальной собственности

  • Контент с вашего сайта будет интеллектуальной собственностью, если в процессе получения этих материалов вы заключили договор с исполнителем, есть акт приемки и подтверждение оплаты.
  • Вы можете создавать контент самостоятельно, но это будет вашей служебной задачей, которая тоже фиксируется.
  • Если у вас позаимствовали текст или изображение, вы можете обратиться к нотариусу. Он составляет протокол осмотра сайта, что доказывает наличие там ваших материалов. Вы можете написать претензию с тем, чтобы сайт удалил материалы, которые являются вашей интеллектуальной собственностью.
  • Изначально необходимо оформлять право на собственность материалов (каталог товаров, тексты, изображения и т. д.). В будущем это будет вашим основанием обратиться за восстановлением справедливости.
  • Даже если текст при заимствовании был переработан, экспертиза может это установить. Для этого потребуется определенный объем информации. Если на сайте всего один абзац, вы не сможете доказать свое право.
  • В целях защиты домена стоит зарегистрировать товарный знак или компанию с фирменным наименованием, тождественным вашему доменному имени.
  • Также защите подлежит программное обеспечение сайта, если оно создано специально для вашего ресурса. Это должен быть эксклюзивный дизайн и лицензированная CMS.

Как выбрать юриста для своего интернет-бизнеса?

Это должен быть специалист со знанием того, что такое интернет-торговля и интернет-реклама. Выясните его компетенцию, задав вопросы относительно базовых понятий: SEO, контекстная реклама и т. п. В данном случае юридическая компетенция специалиста — это не только вопрос его опыта, но и вашего доверия.

Выводы

Вам не обязательно вникать во все юридические вопросы, но базовое понимание процессов облегчит ведение бизнеса в правовом поле. Найм юриста в команду имеет смысл тогда, когда ваш бизнес занял определенную позицию. На старте юридические вопросы ограничиваются выбором организационно-правовой формы и системы налогообложения.

Источник: setup.ru

web-kovalev.ru

Теоретические аспекты бизнес-планирования

Бизнес-план ‒ это документ, включающий все основные стороны коммерческой деятельности предприятия: его производственные, коммерческие и социальные проблемы. В отличие от директивного плана он не принимает законодательного характера, регулярно корректируется в зависимости от конъюнктуры рынка, и, таким образом, адаптируется к непредсказуемым рыночным ситуациям.

Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Это документ, в котором изложены организационные, производственные и рыночные аспекты предлагаемого бизнеса, а также представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов.

Составление бизнес-плана имеет существенное значение для предприятий в тех случаях, когда у них недостает собственных финансовых ресурсов для выполнения того или иного их проекта. В этих случаях данный документ является одним из основных, который необходим предприятию для обращения к другим инвесторам с просьбой привлечения их финансовых ресурсов для финансирования данного проекта или в банк, для получения на данную цель заемных средств, для определения объемов и разработки стратегии финансирования. При этом в качестве инвесторов могут выступать банки, другие юридические лица, а также физические лица.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Бизнес-план является одним из основных равных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследования и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

- конкретный пример производства определенного товара (услуг) – создание типа изделий или оказание новых услуг;

- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Цели бизнес-плана можно рассматривать как желаемое положение предприятия. Как правило, сначала определяются общие цели, потом выделяются конкретные, которые означают промежуточные этапы в достижении общей цели.

Для вхождения в рынок нового предприятия ему нужны исследования положения самого рынка и конкретной рыночной ситуации. Бизнес-план охватывает как внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель заключается в том, чтобы определить будущих партнеров и кредиторов в успехе дела. Главная внутренняя цель бизнес-плана – быть основой управления предпринимательской деятельностью. Конкретные цели раскрывают содержание и особенности плановых подходов, особенности самого предприятия, специфику его деятельности.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, основными из которых являются:

- основание экономической целесообразности и направлений развития фирмы;

- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

- определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, то есть способ концентрации финансовых ресурсов;

- подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала фирмы. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

На пути образования какого-либо дела встает ряд существенных проблем, каждая из которых может стать причиной образования проблемной ситуации. К ним относятся: организация управления, накопление капитала, разработка и маркетинг продукта, поддержка на необходимом уровне валовой прибыли и защита бизнеса от нежелательного влияния. По статистике 75% всех начинаний в бизнесе являются неудачными в первые годы.

Большинство проблем может быть решено путем глубокой проработки планов. Постоянное уточнение бизнес-плана с целью приведения его к условиям, которые изменяются, усиливают возможность его использования как критерия оценки фактических результатов деятельности фирмы.

Изучение фактических результатов работы сравнительно с бизнес-планом дает возможность выявить сильные и слабые стороны организации, которые можно использовать, чтобы избежать отклонения, намеченного планом от того, что выявилось на практике.

Фирмы, которые работают в стабильной ситуации и производят товар для уже существующего рынка, при увеличении объема производства разрабатывают бизнес-план, направленный на усовершенствование производства и поиск путей снижения его затрат. Но все фирмы постоянно рассматривают способы, относительно модернизации продукции или услуг, которые производятся. Фирмы, которые производят продукцию в условиях постоянного риска, прежде всего систематично работают над освоением новых видов продукции, переходом на производство товаров новых видов поколений и продолжением их жизненного цикла.

За счет четко выраженных конечных целей разработанного бизнес-плана вся деятельность бизнеса достигает целенаправленности, что позволяет направить энергию и действия предпринимателей в оптимальное русло. Подготовив бизнес-план, предприниматель получает инструмент контроля управления, что обеспечивает постепенное продвижение предприятия к намеченной цели.

Бизнес-план не является постоянным документом: он систематично обновляется, в него вносятся изменения, которые происходят внутри фирмы, изменения на рынке, в экономике в целом.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по определенным задачам с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Для того чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые определяются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, то есть отличаться научно-техническим нововведением, а иметь достаточно полную разработку: какие затраты необходимы для их реализации и какая прибыль ожидается. Степень инновации и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. Одновременно привлечение проекта в бизнес-план возможно лишь при условии определения источников его финансирования.

Структура бизнес-плана и его объем зависят от сферы деятельности, к которой относится бизнес, от размера данного бизнеса, от суммы инвестиций, необходимых для его организации, от объема и ассортимента будущего продукта. Основная же часть бизнес-плана имеет организационный и производственный характер.

Нужно отметить, что бизнес-план турпродукта обладает своей спецификой. Так как услуга является неосязаемой и предоставляется один раз, организационный раздел бизнес-плана в данной работе отсутствует. Именно этим можно обосновать выбор методики написания бизнес-плана. Таким образом, основную часть работы составляют маркетинговый и финансовый планы, производственный же план занимает её небольшую долю.

Соответствующие его разделы отражают сведения о продукции, планируемой к производству, ее качестве, уровне цен, рынках сбыта, о результатах маркетинговых исследований, о конкурентоспособности продукции и финансовых результатов от ее продажи.

  1. Разработка бизнес – плана туристического маршрута для семейного отдыха «Скрижали великих предков».

    1. Резюме

Суть данного проекта заключается в разработке бизнес-плана уникального туристического маршрута семейного отдыха «Скрижали великих предков». Первоначально турпродукт планируется вывести на туристский рынок Вологодской области и близлежаших областей. Эффективность проекта можно определить критерием «высокая». Также важным является то, что Вологодская область выделяется своеобразным культурным и историческим наследием, обладающим огромным потенциалом для развития туризма в данном регионе. Плюсом является то, что туристский рынок Вологодской области имеет свободные ниши и не перенасыщен.

Целью написания бизнес-плана является обоснование достоинств и выявление недостатков турпродукта, и как следствие, поиск турагентств заинтересованных в данном проекте. Таким образом, первоначально его реализация будет осуществляться МБУК «Бабаевским культурно – досуговым центром» города Бабаево, а впоследствии возможно турфирмами в таких городах, как Череповец, Вологда.

Исследование туристского рынка Вологодской области было проведено путём анкетирования, в результате которого выявилась явная потребность реализации тура. Для этого планируется заключить договора с поставщиками услуг транспортировки, размещения, питания; а также гидами-экскурсоводами. Основной объём продаж турпродукта придётся на летние месяцы – по 6 туров в месяц, в мае и октябре продажи ниже. Это связано с таким понятием как «горячий сезон».

studfiles.net