Аудит малого бизнеса. Аудитор бизнес


Аудит малого бизнеса

Значение аудита малого бизнеса

Определение 1

Под аудитом понимают проверку финансовой и хозяйственно-экономической деятельности, которую производят независимые специалисты.

В соответствии с российским законодательством (ФЗ «Об аудиторской деятельности») обязательная процедура аудита предусмотрена в основном для хозяйствующих субъектов, не являющихся малыми – для компаний с достаточно большой годовой выручкой или активами, а также организаций, занимающихся кредитной или страховой деятельностью, бирж, фондов. Однако обязательный аудит предусматривается и для акционерных обществ, которые могут являться субъектами малого предпринимательства. Остальные субъекты малого предпринимательства не обязаны, но могут проводить аудит.

Замечание 1

Цели проведения аудита одинаковы для проверок организаций независимо от их размера и сложности. Однако проверки осуществляются и планируются по-разному в зависимости от особенностей аудируемого предприятия.

Особенности аудита предприятий малого бизнеса освещены в правиле (стандарте) аудиторской деятельности «Особенности аудита малых экономических субъектов».

Особенности систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля на предприятиях малого бизнеса

Аудиторы, планирующие проведение аудита малого бизнеса, должны учитывать особенности этих субъектов:

  • ответственность за ведение учета и подготовку отчетности слабо разделена или не разделена вовсе между сотрудниками;
  • руководитель (который нередко является и владельцем) имеет преобладающее влияние на все аспекты деятельности.

Эти особенности порождают дополнительные риски:

  • нерегулярность ведения учетных записей;
  • ошибочные ожидания заказчика – он может рассчитывать, что аудитор восстановит учет, исправит ошибки, сформирует отчетность;
  • сложности с разделением ответственности между сотрудниками;
  • невозможность сверки и перекрестного контроля, которые осуществляются при ведении разных участков учета разными сотрудниками в большой организации;
  • искажение фактов в учете – незафиксированная наличная выручка, завышение расходов.

Замечание 2

Сама по себе заинтересованность руководителя может иметь и положительное значение (за счет повышения надежности контроля в условиях отсутствия специализированных служб внутреннего контроля). Но есть и другая сторона: вмешательство руководителя может повышать риск нарушения законодательства (в том числе налогового), способствовать возникновению преднамеренных искажений.

Особенности планирования аудита малого бизнеса

Аудиторской организации целесообразно на этапе предварительного планирования ознакомиться с системой бухгалтерского учета и внутреннего контроля заказчика. В некоторых случаях недостатки этих систем столь значительны, что получение надлежащих аудиторских доказательств, позволяющих подготовить обоснованное заключение, невозможно. В дальнейшем при планировании процедур – если не доказано обратное – следует предполагать низкий уровень организации этих систем, не полагаться на средства внутреннего контроля.

Кроме того, в договоре следует максимально четко обозначить, что аудиторская компания не несет ответственность за составление и своевременную подачу в компетентные органы отчетности – только за формирование мнения о ее достоверности.

Особенности получения аудиторских доказательств

При проведении аудита малых предприятий аудитор должен уделять внимание получению письменных разъяснений от руководства. Это касается как подтверждения понимания ответственности руководителей, так и обоснования позиции по спорным вопросам.

Важно учитывать специфику нормативно-правовой базы, в том числе упрощенные процедуры регистрации, ведения учета и предоставления отчетности. При этом важным этапом является проверка правомерности применения этих упрощенных процедур и отнесения аудируемого лица к субъектам малого бизнеса.

spravochnick.ru

Заказать услугу Бизнес аудит в Спб

Скачать презентацию

 

Аудит бизнеса – это проверка эффективности деятельности организации за определенный период. В отличие от финансового (проверка бухгалтерской отчетности), он не носит обязательного характера. Именно поэтому он часто игнорируется Владельцами предприятий. Практически каждый предприниматель сталкивается с ситуацией, в которой огромный информационный поток мешает вовремя обнаружить проблемы и ошибки в организации. В этом случае внешний бизнес-аудит, проведенный сторонним специалистом, имеет высокую эффективность.

Необходимо отметить, что затраты на проведение процесса изучения бизнес-модели и аудит бизнеса быстро окупаются и в конечном итоге позволяют сэкономить средства.

Когда необходимо прибегнуть к бизнес-аудиту?

  Существуют ситуации, в которых Мы, рекомендуем заказать данную услугу:

  • Покупка готовой компании. Клиенту, приобретающему организацию необходимо проводить ее финансовый аудит и в обязательном порядке запрашивать данные о компании в соответствии с разработанным нами списком критериев оценки;
  • Подготовка к продаже компании. При низком показателе эффективности - его стоимость может отличаться от планируемой выручки в худшую сторону. В этой ситуации Вам будут предложены пути усовершенствования работы фирмы для повышения стоимости предложения. Если же Вам будет отказано в реализации компании, Мы предложим поэтапное совершенствование бизнес-модели, не требующее колоссальных материальных затрат: оно предполагает приведение всей документации к установленному порядку и соблюдение рекомендаций по снижению рисков. Данные, предоставляемые Клиентом-продавцом, нормализуются аудитором в виде разработанной нами отчетности и презентации Покупателю;
  • Реструктуризация предприятия. В этом случае выявляются риски и идет поиск их нейтрализации;
  • Смена сферы деятельности, выход на новый рынок. Проверка точно покажет, сможет ли бизнес удержаться на новом рынке, будет ли конкурентоспособен по сравнению с другими или требуется его доработка;
  • Предстоящая налоговая проверка. В этом случае процедура аудита позволяет выявить и исправить ошибки до проведения ревизии, избежать проблем с налогами, разбирательств, связанных с невыплатами или задолженностями;
  • Оптимизация деятельности. Мы предложим рекомендации по оптимизации работы, основываясь на результатах анализа.

Состав услуги

Руководитель может оценить возможности фирмы и дать объективную оценку своему предприятию, основываясь на цифрах, которые лучше слов характеризуют любую бизнес-модель.

Проведение аудирования по правилам, разработанным группой специалистов "Правового Центра Бурве" позволит Клиенту эффективно и уверенно осуществлять свою работу.

Данная услуга включает в себя:

  • Выявление кредиторских и дебиторских задолженностей;
  • Анализ состояния проверяемой организации;
  • Выявление уровня эффективности бизнес-процессов;
  • Состояние материальных и нематериальных активов;
  • Другие виды проверки.

Преимущества

  Анализ обеспечивает Клиенту следующие преимущества:

  • Значительное снижение расходов, выявление путей минимизации издержек;
  • Устранение неэффективных бизнес-процессов;
  • Приведение отчетности к государственным нормам, подготовка к ревизии различных инстанций;
  • Обеспечение прозрачности работы фирмы для руководителя;
  • Поиск вариантов развития, упущенных при текущем планировании деятельности.

  Помимо вышеперечисленных плюсов, также можно выявить и  избежать множества проблем, которые в будущем могут нанести серьезный ущерб Вашей деятельности.

О нас

Предприниматель должен внимательно относиться к аудированию и понимать, что эта услуга подлежит лицензированию, а также жестокой документарной регламентации и должна проводиться только высококвалифицированным специалистом. Эксперты "Правового Центра Бурве" готовы осуществить аудит бизнеса в Санкт-Петербурге.

Оставьте Вашу заявку на услугу или задайте интересующий Вас вопрос по телефону 8 (911) 922-77-35.

НАШИ КОНТАКТЫ

Телефон: 8 (911) 922-77-35.

Адрес: г. Санкт-Петербург, Невский проспект, д. 55, БЦ «Невский Плаза (Regus)», 3 этаж, офис 350.

E-mail: [email protected]

На ресепшен Вас встретит администратор «Правового Центра Бурве».

Наши специалисты готовы ответить на все Ваши вопросы и принять заявку на оказание услуги.

burve.ru

Примеры отчетов аудита и построение бизнес процессов

Первичный аудит бизнес-процессов в компании необходим для того, чтобы понять основные проблемы, объем работ, подготвоить план работ и получить точку отсчета в проекте улучшения бизнес процессов. Построение бизнес процессов, без проведения аудита, даже быстрого, весьма опрометчиво. В том или ином виде, аудит проводится вне зависимости от методов оптимизации или размера / особенностей компании. Здесь вы можете ознакомиться с несколькими примерами отчетов по результатам аудита бизнес-процессов. Вы можете использовать эти примеры для проведения внутреннего аудита бизнес-процессов.

Конфедициальность

Все отчеты полностью очищены от названий компаний, в которых проводились, имен, названий и других данных, способных нанести вред компаниям или раскрыть их.

Эти документы я могу опубликовать только потому, что знаю, что их раскрытие ни в коем случае не отразится на компаниях, где проводилось исследование бизнес-процессов.

В данном случае речь идет о первичном аудите. Т.е. в компании отсутствовало устойчивое деление на процессы, их описание и не было системы метрик. Отчет по уже формализованным и отложенным процессам выглядит по другому.

Отчеты доступны для скачивания только подписчикам моего блога. Если вы не подписаны — воспользуйтесь формой ниже.

Интернет провайдер

Отчет подготовлен на основании комплексного аудита. Цели, задачи, список бизнес-процессов, были определены заранее. Аудит бизнес-процессов проводился в 7 регионах на протяжении 4 недель.

[wpdm_package id=’1636′]

Разработчик он-лайн игр

Аудит маркетинговых процессов занял  4 дня. По итогам был подготовлен данный отчет. Посмотрите также дальнейший порядок работ по оптимизации процессов маркетинга.

[wpdm_package id=’1638′]

Оптовый поставщик строительных материалов

Экспресс аудит дружественной компании был проведен очень быстро. Основной задачей было понять основные проблемы и направления улучшений. Аудит занял порядка 6 часов.

[wpdm_package id=’1640′]

После проведения аудита бизнес-процессов и подготовки отчета, составляется проект оптимизации процессов в компании, согласовывается и претворяется в жизнь.

Здесь вы можете дополнительно узнать об описании, внедрении и оптимизации бизнес-процессов.

rzbpm.ru

Бизнес идея - открываем аудиторскую компанию |на bizidei.ru. Бизнес идеи - Идеи, бизнес планы

Услуги аудиторских компаний всегда пользовались немалым спросом. Это достаточно перспективный, выгодный и прибыльный бизнес. Особенно он подходит тем, кто уже имеет отношение к профессии аудитора или в течении хотя бы нескольких лет работал в этом качестве наемным работником.

Для открытия собственной аудиторской компании необходимо зарегистрироваться в качестве юридического лица, открыть расчетный счет и арендовать офис. Но на этом процесс организации не заканчивается. Прежде чем заниматься организацией собственной аудиторской компании необходимо сформулировать самое главное коим являются: коммерческое предложение, регламент предоставления услуг, прайс-лист, систему бонусов.

Кроме того, имеет смысл в процессе выполнять для клиента небольшие дополнительные задания, которые не были включены в договор. Такой подход заказчиком будет обязательно оценен. К примеру, первую консультацию можно проводить бесплатно или обеспечить бесплатный выезд специалиста. Также для определенных категорий предпринимателей можно установить систему скидок.

Самым важным в процессе организации аудиторской компании является правильное распределение обязанностей между партнерами. К примеру, небольшая аудиторская фирма может работать по такой схеме, при которой генеральный директор выполняет одновременно функции главного бухгалтера, менеджера по продажам, аудитора и секретаря, а на заместителя генерального директора возложены функции юриста, бухгалтера, курьера и функции по контролю качества.

Не менее важным является четкое установление функций каждого сотрудника. Для составления подробного описания всего бизнес-процесса их имеет смысл прописать. После составления таких четких инструкций, которые регламентируют обязанности каждого работника, остается только осуществлять контроль за их соблюдением, а также за выполнением поставленных задач и при наличии необходимости вовремя вносить в них изменения.

Такой подход позволит избавиться от необходимости весьма изнурительного хождения по аудиторским проверкам, поскольку все аудиторские доказательства будут собираться сотрудниками компании в соответствии со строго установленным шаблоном.

Как правило, новые аудиторские компании обеспечивают себя заказами благодаря своим старым связям и, открывая собственную аудиторскую компанию, переманивают клиентов с предыдущего места работы. Тем не менее, через некоторое время встает вопрос дальнейшего развития бизнеса и привлечения новых клиентов, для чего в ход идут разные средства рекламы и продвижения.

В качестве рекламы аудиторской компании имеет смысл дать рекламу в разные СМИ, поместить рекламные объявления в сети Интернет, создать собственный сайт, а также заняться активными продажами, которые заключаются в обзвоне потенциальных клиентов.

Для работы в аудиторской компании, в том числе для эффективности активных продаж сотрудники должны обладать следующими качествами: постоянное изучение услуг, умение их предложить, профессиональная интуиция, внимательность, удовлетворение актуальных потребностей рынка, оперативность принятия решений.

Стоит отметить, что именно активные продажи помогают в полной мере понять потребности спроса, а также оперативно приспосабливаться к любым его изменениям. Кроме того, они дают возможность научиться общаться с самыми разными категориями людей. Практика подобных продаж способна дать хороший опыт и натренировать всю команду специалистов аудиторской компании, что, в конечном счете, выведет ее на лидирующие позиции. В то время как общение и работа только со знакомыми и знакомыми знакомых, привлеченных посредством так называемого «сарафанного радио» довольно сильно расслабляет, что в итоге приводит к тому, что такие аудиторские фирмы становясь «карманными», теряют способность самостоятельной работы и конкурировать на рынке.

Для достижения успеха аудиторской компании необходимо:

1. Постоянно искать новые, развивающиеся стремительными темпами сферы бизнеса и учиться работать именно с ними. Таким образом, можно не только достичь лидирующих позиций на рынке, но стать компанией, предоставляющей эксклюзивные услуги.

2. Осуществлять постоянный анализ накопленного опыта, подводить итоги удач и сделанных ошибок.

3. Привлекать в случае необходимости внештатных специалистов.

4. Регулярно проходить курсы повышения квалификации, не жалея на это ни времени, ни денежных средств.

5. Перед совершением первого звонка клиенту всегда с полной серьёзностью готовиться к разговору, для чего хорошо отрепетировать будущий диалог и возможный ход беседы.

6. Всегда проводить предметные встречи. Еще в процессе телефонных переговоров должны быть достигнуты хоть какие-то предварительные договоренности, выяснен и определен интерес потенциального заказчика к той или иной услуге.

7. Обязательно завести портфолио, то есть отдельную папку, содержащую отзывы клиентов.

8. В процессе рекламы предоставляемых аудиторской компанией услуг сообщать обо всех преимуществах и плюсах фирмы, кроме низкой стоимости предоставляемых услуг. Такие сведения могут сыграть злую шутку и вызвать прямо обратный эффект, то есть подорвать доверие к аудиторской компании.

Другие материалы:

Следующие материалы:

Предыдущие материалы

www.bizidei.ru