Туристический бизнес в России: как открыть базу отдыха? База бизнес


Как открыть базу отдыха и будет ли предприятие прибыльным

Какая целевая аудитория в сфере баз отдыха? (Фото: tour102.ru)

Частная база отдыха – очень выгодный и интересный бизнес. Правда, и размер стартовых инвестиций для вхождения на внутренний туристический рынок страны довольно велик. Не каждому российскому предпринимателю по карману реализация подобного проекта. Тем не менее, если у вас есть организаторский талант, терпение и необходимый объём денежных средств, попробовать открыть базу отдыха всё-таки стоит. Ведь бизнесмены, сумевшие удержать такую компанию на плаву и завоевать лояльность клиентов, в итоге получают солидный куш.

Целевая аудитория и конкуренция

Основная категория потребителей услуг в этой сфере – частные лица и небольшие коммерческие организации. Средний возраст клиентов – от 25 до 45 лет. Это, как правило, люди со сравнительно высоким уровнем дохода, проживающие в городах с количеством населения от 100 000 человек. На базу отдыха они приезжают для того, чтобы провести там дружеские или семейные праздники, свадьбы, корпоративные вечеринки и т. д.

Несмотря на то, что туристических баз с каждым годом становится всё больше, спрос на рынке по-прежнему значительно превышает предложение. Если верить аналитикам, в ближайшее время конкуренция вряд ли будет серьёзно набирать обороты и затруднять развитие бизнеса для новых игроков.

Сколько это стоит?

Как открыть базу отдыха в деревне? Во-первых, подготовить качественный бизнес-план и изучить цены на земельные участки в выбранном вами регионе. Без оценки величины будущих вложений и возможных рисков у вас вряд ли получится организовать процветающее предприятие.

Аренда или покупка земельного участка

Важный совет предпринимателям: не тратьте своё время, даже на простые рутинные задачи, которые можно делегировать. Перекладывайте их на фрилансеров «Исполню.ру». Гарантия качественной работы в срок или возврат средств. Цены даже на разработку сайтов начинаются от 500 рублей.

Землю для турбазы можно купить, а можно – арендовать на длительный срок. Оба варианта имеют свои плюсы и минусы. Всё зависит от ваших личных финансовых возможностей и дальнейших планов.

Для базы отдыха будет вполне достаточно земельного участка площадью от 3 до 5 гектаров. Желательно, чтобы он был расположен на расстоянии 1 – 2 часов езды от ближайшего крупного города. Это существенно упростит процесс доставки необходимой техники, продуктов и оборудования. Да и клиентам добраться до вашего заведения будет проще.

Ориентировочная стоимость такого участка в средней полосе России – от 1 000 000 до 2 000 000 рублей за гектар. В районе Подмосковья цены выше в 2 – 3 раза.

Строительные работы

Что необходимо разместить на территории будущей турбазы. (Фото: prom-toles.ru)

Что ещё необходимо учесть, чтобы открыть базу отдыха? Бизнес-план туристического предприятия такого типа обязательно должен включать в себя смету на проведение строительных работ. Или восстановительных, если вместо пустого участка земли вы приобрели старую турбазу или пионерский лагерь.

На территории будущей базы должны быть расположены гостевые домики, хозяйственные и административные помещения, склад и т. д. Обязательна подводка инженерных сетей (отопления, электро-, газо- и водоснабжения, канализации и т. д.). На всё это вам придётся израсходовать ещё несколько миллионов.

Средняя цена одного деревянного сруба на 4 человек – 800 000 рублей. Для небольшой турбазы достаточно 5–6 домиков. Если заведение будет работать круглый год, то жилые здания придётся возводить из более долговечных и надёжных материалов. Соответственно, и стоить они будут дороже. Примерный размер затрат – 8 000 000 рублей.

Инфраструктура и оборудование

Для организации турбазы понадобится также дополнительная развлекательная инфраструктура. Например, кафе, тир, бильярдная, банный комплекс и т. д. Если вы собираетесь открыть базу отдыха на озере, можно оборудовать пляж, небольшую пристань для проката катамаранов и катеров, волейбольное поле и т. д. Обойдётся всё это вам примерно в 2 000 000 рублей.

Персонал

Ещё одна обязательная статья расходов – персонал. Если ваше предприятие рассчитано на 30 – 50 человек, то с обслуживанием клиентов справится и сравнительно небольшой штат. Вам предстоит нанять:

  • администратора;
  • шеф-повара;
  • помощника повара;
  • официантов;
  • горничных;
  • слесаря-электрика;
  • медика;
  • сторожа;
  • инструктора и аниматоров (при необходимости).

Ведение бухгалтерии можно отдать на аутсорс. Общий размер заработной платы персонала – около 300 000 в месяц.

Реклама

Как открыть базу отдыха и с чего начать её продвижение? С создания сайта, рекламы в соцсетях, целевого обзвона потенциальных клиентов, вывески баннеров на самых оживлённых улицах города и т. д. На всё это вам понадобится не менее 100 000 рублей.

Общий объём инвестиций

Подведём итоги:

  • аренда или покупка земли – 6 000 000 рублей;
  • строительные работы – 8 000 000 рублей;
  • инфраструктура – 2 000 000 рублей;
  • персонал – 300 000 рублей;
  • реклама – 100 000 рублей.

Итак, на открытие и рекламу туристической базы отдыха на начальном этапе нужно потратить примерно 16 400 000 рублей. Возможно изменение конечной суммы в ту или иную сторону в зависимости от колебаний рыночных цен на землю, оборудование, строительные материалы и т. д.

Доход и окупаемость

Суточный доход турбазы складывается из:

  • сдачи гостиных домиков внаём – от 500 до 3 000 рублей с отдыхающего;
  • оплаты гостями дополнительного сервиса (бильярда, оборудования для рыбалки и т. д.) – от 10 000 рублей;
  • реализации алкогольной продукции – от 5 000 рублей.

Совокупный суточный доход, таким образом, может достигать 30 000– 0 000 рублей. Месячный доход – около 1 000 000 рублей. С вычетом затрат на электричество, воду, питание и т. д. (150 000 рублей) и заработной платы сотрудников (300 000 рублей) чистая прибыль составит около 650 000 рублей. Полная окупаемость проекта – 3–4 года.

Юридические нюансы

Для открытия туристической базы нужно не только найти и оборудовать земельный участок, но и своевременно подготовить документы. Иначе проблем с контролирующими органами не избежать.

Категория земельного участка

К какой категории земельных участков отнести турбазу? (Фото: nalog.ru)

Турбазы, парки и оздоровительные лагеря, согласно законодательству РФ, должны располагаться на землях рекреационного назначения. К сожалению, свободных участков, относящихся к этому типу использования, вокруг крупных мегаполисов не так уж много. Куда больше площадь территорий, предназначенных для ведения сельского хозяйства.

Возникает закономерный вопрос: можно ли открыть базу отдыха на земле сельхозназначения? И какие документы для этого нужны?

Чтобы начать строительство турбазы, земельный участок нужно сначала перевести из хозяйственной категории в рекреационную. Для этого вам понадобятся:

  • кадастровый паспорт земельного участка;
  • копии документов, подтверждающих личность;
  • копии правоустанавливающих документов;
  • заключение государственной экологической экспертизы;
  • ходатайство об изменении категории земельного участка.

Со всеми этими документами необходимо обратиться в органы местного самоуправления. После рассмотрения ходатайства вам будет выдан акт, подтверждающий перевод земель в указанную вами категорию. В случае отказа вы можете обжаловать решение администрации в судебном порядке.

Документы для открытия базы отдыха

  1. Разрешение на строительство. Выдаётся администрацией города или района.
  2. Проект строительства (топографический план, заключение о технических условиях подключения инженерных коммуникаций и т. д.).
  3. Пакет бумаг для постановки участка на кадастровый учёт.
  4. Заключения СЭС и ОГПС.
  5. Договор на вывоз мусора.
  6. Договор на предоставление охранных услуг.
  7. Лицензия на продажу алкогольных напитков.

Данный перечень не является полным и окончательным. В зависимости от индивидуальных особенностей организации бизнеса могут потребоваться дополнительные документы.

Организационно-правовая форма

Для открытия турбазы лучше всего подойдёт форма общества с ограниченной ответственностью. Это убережёт вас, в случае неудачи, от потери имущества и личных накоплений. К тому же, при необходимости к финансированию предприятия проще будет привлечь крупных инвесторов.

Система налогообложения

Выбор системы налогообложения во многом зависит от особенностей вашей турбазы и объёма дохода. Так, если общая площадь спальных помещений в гостевых домиках не превышает 500 м², можно воспользоваться ЕНВД. В остальных случаях поможет сэкономить на налогах упрощённая система (УСН).

dezhur.com

Базы данных для бизнеса

Базы данных для бизнеса

Несколько наборов данных

 

Несколько наборов данных

 

1 500,00 ₽ RUB

В корзину

 

120,00 ₽ RUB

В корзину

 

 

150,00 ₽ RUB

В корзину

 

100,00 ₽ RUB

В корзину

 

190,00 ₽ RUB

В корзину

 

150,00 ₽ RUB

В корзину

 

642,00 ₽ RUB

В корзину

 

Несколько наборов данных

 

 

База данных имён и фамилий

Объём базы данных: 395 901 строк
Язык данных: russian
Техническая поддержка: не предоставляется
Дата обновления: 07.07.2016

 

4 900,00 ₽ RUB

3 900,00 ₽ RUB

В корзину

 

 

 

2 900,00 ₽ RUB

900,00 ₽ RUB

В корзину

 

2 900,00 ₽ RUB

1 900,00 ₽ RUB

В корзину

 

 

;

© 2015-2018 — myData.biz

mydata.biz

База отдыха как бизнес, основа для составления бизнес-плана базы отдыха

Хотите узнать, как устроен российский рынок загородных туристических баз, перспективы на 2015 год, насколько актуально открывать турбазу кризис? Может ли в этой нише заработать малый бизнес? Ответы на выше озвученные вопросы вы найдете в обзоре рынка от компании SuccessBrandManagement. Так же информация из материала будет полезна при составлении бизнес-плана базы отдыха.



Турбаза – это досуг выходного дня для жителей больших городов и не только. На сегодняшний день загородный досуг становятся заменителями отдыха на даче. Сюда можно приехать на выходные со всей семьей, активно провести время и отдохнуть от городской суеты. Это направление деятельности не ново в России, но все же рынок услуг активного досуга не достиг своего насыщения даже наполовину, а, следовательно, открытие базы отдыха является перспективным бизнесом.

Анализ показателей рынка внутреннего туризма в России

Проанализируем, как проводили летний отпуск россияне в 2014 году. Большинство наших соотечественников либо никуда не выезжали – 47%, либо провели время на даче – 24%. Путешествующая часть населения, а это 29%, свои предпочтения распределила следующим образом: 10% посетили Черноморское побережье Кавказа, 10% путешествовали по России, 7% отдыхали за границей, 2 % в Крыму

Диаграмма 1. Отдых россиян летом 2013 года

Диаграмма 1. Отдых россиян летом 2013 года

Источник: Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ)

Диаграмма показывает, что большая часть населения России (71%) не уезжают далеко от дома даже в период отпусков. Что с большой вероятностью подтверждает высокий спрос на услуги загородных баз.

Да и в целом внутренний туризм в 2014 году вырос на 30%.

У городских жителей большой популярностью пользуются турбазы которые расположены в живописных уголках природы недалеко от города. Это позволяет россиянам быстро организовать свой досуг на выходных без особых затрат времени на дорогу. А вот где расположена база отдыха – в горах, на берегу моря, озера или реки, в лесу это уже зависит от того, где вы живете и куда вам ближе добираться.

В России в 2014 году насчитывалось около 1 600 турбаз. По прогнозам экспертов в 2015 году это число будет увеличиваться, из-за увеличения потока внутренних туристов. Наибольшее количество баз отдыха сосредоточено в Астраханской области (10,24% от общего количества), Краснодарском крае (6,26%), Самарской области (5,66%).

Диаграмма 2. Распределение баз отдыха по регионам России в 2014 году

Диаграмма 2. Распределение баз отдыха по регионам России в 2014 году

Федеральная служба государственной статистики

В 2014 году по всем популярным направлениям пригородного отдыха наблюдался рост продаж: в средней полосы России (+37%), в Подмосковье (33%), в Ленинградской области (+30%), Юг России (32%).

Рост естественны образом обусловлен инфляцией. Цены на туристические путевки заграницу в 2015 году увеличились на 50%, на внутренние туры – на 9–15%.

В 2015 году финансирование программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации 2011-2018 гг.» сократится втрое и составит 5,2 млрд. руб. Поступление от частных инвестиций ожидается в размере более 15 млрд. руб..

На сегодняшний день в нише существует ряд проблем и препятствий:

  1. Нехватка объектов размещения, которые ориентированы на массовое размещение постояльцев.
  2. Транспортные проблемы – зачастую на загородные базы, удаленные от проезжих частей и железнодорожного полотна можно добраться только на собственном автомобиле. То есть значительным образом отсеивается слой потребителей услуг, которые не имеют автомобиля в распоряжении и попросту не могут добраться до нее. Таковой слой составляют студенты в первую очередь, среди которых на самом деле данный вид отдыха имел бы место быть.
  3. Невысокий уровень сервиса и культуры отдыха. Большинство жителей городов проводят выходные лежа перед телевизором и только небольшая доля выбирается на свежий воздух.
  4. Неравномерность развития туризма по стране.
  5. Слабое продвижение продукта «отдых внутри страны», «отдых на выходных».
  6. Отсутствие сбора и анализа информации статистического характера о внутреннем туризме в стране.

Можно ли зарабатывать с минимальными вложениями

Не будем лукавить открытие турбазы – это бизнес, который больше подходит для среднего бизнеса. Даже если удастся получить участок живописной земли под строительство в аренду на 49 лет, то вторая важная составная таковой базы, а именно капитальное строительство составит не менее 10 млн. руб. со всеми разрешениями, согласованиями и пр.

Мы видим, что с таким размером капиталовложений малому бизнесу такой вид деятельности будет явно не по карману, нет даже смысла составлять бизнес-план базы отдыха. Но выход есть! Способов заработать на активном отдыхе с минимальными вложениями много. Самое основное – это создать интересную бизнес-идею. Рассмотрим несколько таких вариантов:

Подобный опыт успешно реализуется при гостиницах Турции и Египта, куда так любили раньше ездить россияне.

Любителям живописных ландшафтов можно разработать и предложить интересные пешие, велосипедные, водные (спуск на байдарках) маршруты с разными видами сложности. Это могут быть как туры одного дня, так и туры с ночевками.

Прокат инвентаря. Если мы говорим о зимних видах спорта, то это снегоходы, лыжи, сноуборды, санки и т.д. Для летнего проката – велосипеды, каноэ, надувные SUP доски, лодки с веслами, шезлонги и т.д. Здесь, конечно же, вам придется подумать о месте хранения инвентаря.

Организация пейнтбольного клуба. Для этого вам необходимо найти и оформить площадку для «военных» игр, закупить оборудование и расходные материалы, пошить форму, организовать подвоз людей.

Организация рыболовных туров. Вначале необходимо получить лицензию на право пользования водными ресурсами, арендовать уже подготовленный водоем у рыбхоза, заселить пруд рыбой. А далее начинаются уже разные способы ведения бизнеса в зависимости от размера вашего стартового капитала. Самый лучший вариант это мостики для рыбалки, беседки, площадки для шашлыка, домики, сауна, кафе и т.д.

Этот список неполный, его можно продолжать и продолжать. Услуги активного отдыха пользуются большим спросом среди  отдыхающих Поэтому договорившись с владельцами загородной базы можно обеспечить взаимовыгодные бизнес отношения.

Поскольку активный отдых начинает развиваться, и еще плохо налажен в России, то барьеры входа на данный рынок не высоки. Если вас действительно заинтересовало это направление, мы советуем детально изучить вопрос, на примере стран, в которых развит данный вид отдыха. У них можно почерпнуть множество бизнес-идей и адаптировать их для российского рынка. Вам нужно четко определить своего клиента, составить его портрет, потому что весь проект будет прописываться под него. В сфере услуг очень сильно работает сарафанное радио. Качество услуг и лояльность к клиенту – это то, что поможет сформировать о вас положительный имидж и посоветовать своим друзьям обратиться именно к вам для организации запоминающегося активного отдыха за городом на выходных.

Материал подготовлен консалтинговой группой Success Brand Management

Использованные источники:

  • Отчет КГ Success Brand Management – «Анализ рыночной целесообразности для рынка активного отдыха в Ленинградской области близ поселка Васкелово»
  • Федеральная Служба Государственной Статистики
  • Всероссийский центр изучения общественного мнения
  • Единственная межведомственная информационно-статистическая система (ЕМИСС)
  • Интервью с Олегом Сафоновым – руководителем Ростуризма
  • Компания Мультитур
  • Интервью с Ильей Уманским – вицепрезидентом Ассоциации туроператоров России
  • Интервью с Сергеем Ромашкиным – главой туроператора «Дельфин»

moneymakerfactory.ru

Открываем базу отдыха - бизнес-план, оборудование, документы

Россияне активно осваивают времяпровождение на базах отдыха (чаще всего, загородных), которое может включать застолья, походы в баню, на рыбалку, игры на свежем воздухе и многое другое. Посещение баз отдыха – разновидность внутреннего туризма. Это направление бизнеса – на зачаточной стадии, оно имеет очень большой потенциал роста почти во всех регионах России.

Открываем базу отдыха

Целевая аудитория

Есть две основные категории потребителей – частные лица (проводят на базах семейные и дружеские вечеринки, устраивают дни рождения, профессиональные праздники) и организации (проводят корпоративы). Растет иностранный сегмент (особенно, в приграничных районах и исторических местах) – многим жителям зарубежья нравятся русские виды отдыха на природе. Большинство клиентов баз отдыха – жители городов от 100 тыс. человек. Средний возраст – 25-45 лет (старшее поколение предпочитает отдыхать на дачах, младшее – в городской среде).

Конкуренция

Бизнес требует больших стартовых капиталов, готовности постоянно жить и работать за городом, часто перемещаться между городом и базой. Нужно уметь оказывать специфический, во многом семейно ориентированный сервис. Реальной конкуренции нет. Исследования показывают, что спрос намного превышает предложение по базам отдыха.

Требования к жилым сооружениям и участку

Небольшой, уютный домик неподалеку от города (с расчетом на то, что персонал будет ездить сюда как на работу) на берегу реки уже можно считать базой отдыха. Там можно организовывать тихие вечера семейного типа, на прилегающей территории – жарить шашлыки, заниматься рыбалкой.

Домик для базы отдыха

Главное, чтобы в домике были:

  • 4 спальные комнаты (как минимум, на 4 человека каждая) – условно 2 «мужские» и 2 «женские»
  • кухня
  • электричество, связь, Интернет
  • водопровод (магистральный или своя скважина)
  • санузел с душем
  • отопление

Минимальная площадь такого домика – 120 кв. м. Стоимость постройки – 2-2,5 млн. руб. (кирпич, качественная отделка «под ключ», все коммуникации). Интересно, что построить домик в Подмосковье может выйти дешевле, чем в регионах.

Земельный участок, на котором будет построена база отдыха, не должен граничить с заповедниками и другими охраняемыми зонами.

Дорога к участку должна быть одинаково проходимой в любое время года даже для легковых машин. На участке следует организовать место под парковку автомобилей владельца базы, сотрудников и гостей (всего, как минимум, 5 машино-мест). Общая площадь участка должна быть хотя бы 1 гектар. Покупка в собственность может сильно варьироваться (средние расценки участков в Подмосковье – 2-3 млн. руб. за гектар, в регионах средней полосы – 1-2 млн.)

Минимальные вложения в дом и участок небольшой базы отдыха составят 4-5 млн. рублей (для Подмосковья), 3-4 млн. (для регионов).

Оборудование для базы отдыха

В небольшом домике, который станет базой отдыха, понадобятся:

Наименование Количество Примерная цена, руб
стиральная машина большой емкости 1 30 000
Электроплита 1 30 000
Вытяжка 1 10 000
Посудомоечная машина 1 20 000
Водонагреватель 1 25 000
Система кондиционирования 1 35 000
Телевизор 3 50 000
Мелкие бытовые приборы (утюги, фены) 10 15 000
Дизельный генератор 1 30 000
Итого 20 245 000

Оборудование для базы отдыха

Персонал для базы отдыха

Штатное расписание для организации отдыха на миниатюрной базе, может быть таким:

  • 2 администратора (один на полную ставку — зарплата – 25-30 тыс. рублей, другой на полставки – утром или вечером)
  • горничная (20 тыс.)
  • повар (25 тыс.)
  • разнорабочий (20 тыс.)

По внештатным контрактам или через агентство можно обращаться к услугам охранников (20 тыс. рублей в месяц), докторов (800-1000 руб. за визит), бухгалтеров (5 тыс. руб. в месяц), электриков и сантехников (1000-1500 руб. за вызов).

Зарплата и расценки за услуги – для регионов средней полосы. В Подмосковье – на 20-25% выше. К итоговым расходам на оплату труда персонала нужно добавить взносы в ПФР и ФСС (в сумме около 30% от зарплаты).

Минимальные годовые расходы на персонал: 1,4-1,6 млн. руб. для средней полосы, 1,7-1,9 млн. для Подмосковья.

Реклама базы отдыха

Для базы отдыха, расположенной вдали от мест скопления целевой аудитории эффективными могут быть следующие рекламные каналы:

  • Продвижение в поисковых системах;
  • Реклама в социальных сетях;
  • Целевой обзвон организаций с предожениями по проведению корпоративов;
  • Недорогая реклама в местных печатных изданиях.

Документы для базы отдыха

Вести бизнес в виде базы отдыха можно как ИП. Стоимость регистрации – 2000 руб.

Строительство жилых помещений на земельных участках рекреационного назначения нужно согласовывать с муниципалитетом и получать разрешение. Может потребоваться помощь юриста (20 тыс. руб. за всю работу).

Деятельность базы нужно согласовать с СЭС и Пожарным надзором. Проще и быстрее — через посредников (стоимость составления документов, работы по обмену ими с ведомствами – 30-40 тыс. руб.)

Окупаемость и прибыль базы отдыха

Структура стартового капитала в первый год работы небольшой базы отдыха:

  • расходы на строительство, персонал, закупку оборудования и оформление документов: порядка 4,5-5 млн. руб. для регионов, 5,5-6 млн. – для Подмосковья.
  • электричество (20 тыс.)
  • транспортные расходы для персонала (1-1,2 млн.)

Так как рынок не насыщен, расценки на суточное посещение базы отдыха очень разнятся (и не всегда соотносятся с уровнем комфорта).

Можно попробовать размещать гостей, начиная с 2000 руб. Если при такой цене заполняемость (рассчитанная на 16 человек) будет хотя бы 50%, то средства, вложенные в строительство дома и покупку участка, окупятся уже в первый год.

Начиная со второго года, рентабельность бизнеса составит 40-50% (если сохранится заполняемость мест). Чистая прибыль составит 250-300 тыс. рублей в месяц.

Ключевые факторы окупаемости:

  • удачное расположение базы, хорошая дорога
  • высочайшее качество сервиса, отсутствие накладок в работе
  • удачное позиционирование (например, как «Домик рыбака», «Шашлычный домик»)
  • круглогодичная, круглосуточная работа базы

Вложения: Свыше 1 миллиона

Отрасль: Туризм и отдых

www.jetbusiness.ru

как открыть и с чего начать (июнь 2018) — как открыть с нуля, примеры и готовый план с расчетами для начинающих

Сегодня очень актуальным становится мелкий, но прибыльный бизнес, например, база отдыха. Как открыть, с чего начать, какие подводные камни есть в этом деле и сколько можно заработать, об этом пойдет речь далее.

  • С чего начать реализацию проекта «База отдыха»
  • Что необходимо для того, чтобы самостоятельно открыть базу отдыха
  • Какие документы нужны для открытия
  • Подводные камни в бизнесе по базам для отдыха
  • Сколько можно заработать на загородной базе отдыха?
  • Сколько нужно денег для старта бизнеса
  • Какое оборудование выбрать для базы отдыха
  • Какой ОКВЭД для бизнеса на базе отдыха
  • Какую систему налогообложения выбрать для работы базы отдыха
  • Нужно ли разрешение для открытия базы отдыха
  • Технология продаж услуг отдыха

Открытие базы отдыха

С чего начать реализацию проекта «База отдыха»

Перед тем как открыть турбазу, необходимо оценить конкурентную обстановку в том регионе, где будет осуществляться реализация проекта. Выяснить, есть ли поблизости аналогичные базы для отдыха, какие услуги они предлагают и сколько стоит их обслуга и сервис. Только после этого можно начинать разрабатывать свою успешную стратегию открытия базы отдыха.

Далее потребуется выехать на место и определиться с месторасположением турбазы. Желательно подобрать живописную ландшафтную обстановку с видом на берег озера или речки, неплохо было бы, чтобы поблизости были горы. Помимо прочего, нужно будет обязательно учесть комфортабельность подъездных путей, либо автобусных маршрутов.

Пример. Чтобы облегчить задачу, можно поискать старую базу отдыха не функционирующую, но сохранившую всю необходимую для этого инфраструктуру, либо заброшенный пионерский лагерь. В этом случае величина денежных вложений будет намного меньше, чем если бы пришлось начинать все с нуля.

Следующий немаловажный момент перед тем как открыть свой бизнес под названием «база отдыха» − это найти источник финансирования и реально оценить сумму инвестиций. Возможно, придется на стартовой основе заключить досрочный договор аренды с правом выкупа. Когда же все выше перечисленные этапы будут пройдены, можно будет смело приступать к строительству или восстановлению жилья.

Планировка будущих строений базы

Пример, турбаза может быть оформлена несколькими жилыми щитовыми домиками, летним кафе, столовой, баней и административным корпусом. При этом постоянный персонал следует подобрать в количестве не более 15-20 человек. Возможно на летнее время нанять для обслуги и подмоги − студентов. Есть и другая альтернатива — приобрести уже готовый бизнес по уцененной стоимости, то есть вам не нужно будет отстраивать все с нуля или восстанавливать строения, бывшие в употреблении.

Что необходимо для того, чтобы самостоятельно открыть базу отдыха

Таким образом, для того чтобы самостоятельно раскрутить свое дело, потребуется тщательно и со всеми подробностями разработать соответствующий, существующей выбранной базе данных, индивидуальный и корректный бизнес-план базы отдыха. Дать название своему делу, выбрать форму деятельности и систему налогообложения. К примеру, для открытия турбазы лучше всего подойдет организационно-правовая форма общества с ограниченной ответственностью.

Какие документы нужны для открытия

Далее проработать с юристами земельный вопрос по своевременному оформлению договоров и прочих документов, таких как:

  1. Разрешение на строительство, которое выдается администрацией района (города).
  2. Пакет бумаг для постановки участка на кадастровый учет.
  3. Проект базы отдыха со всеми техническими заключениями об условиях инженерных коммуникаций, а также топографический план.
  4. Заключения от санитарно-эпидемиологической службы и отряда государственной противопожарной службы.
  5. Договоры на вывоз мусора и предоставления охранных услуг, лицензии на продажу алкогольных напитков.

Вышеперечисленный список документов не является окончательным и полноценным. Многое будет зависеть от индивидуальных особенностей организации бизнеса, от которых в процессе открытия турбазы может потребоваться добрать дополнительно необходимые документы.

Подводные камни в бизнесе по базам для отдыха

Как и любой бизнес база отдыха, как для местных граждан, так и для туристов с других стан имеет свои подводные камни.

Так как средний возраст отдыхающих по статистике составляет от 25 до 45 лет, для них необходимо сосредоточить максимально интересное и качественное времяпровождение на вашей турбазе.

К примеру, организовать первоклассный отдых на природе, либо полезные спортивно-оздоровительные мероприятия в фитнес зале или на специальной площадке для физических упражнений.

Необходимо вдобавок обеспечить бесперебойность работ жизненно важных коммуникаций — электричества, водопровода, отопления, канализации и газа, а также доставку и вывоз гостей, как на базу, так и в город. Для приезжающих отдыхать на своем транспорте постояльцев нужно будет оборудовать на территории охраняемую парковку и прочие подобные услуги. Помимо прочего, очень важно создать доброкачественную репутацию, посредством «сарафанного радио», либо платную рекламу для вашей базы отдыха с хорошими отзывами и полезной информацией для проработки недочетов.

Разработка бизнес плана

Сколько можно заработать на загородной базе отдыха?

Безусловно, любого заинтересованного (делового) человека в первую очередь интересует общая цена вложений, окупаемость и доходность бизнеса. В связи с этим, предположительно, для того чтобы начать реализовывать проект «база отдыха как бизнес», потребуется сумма около 15-18 млн.рублей (из которых, 2/3 суммы уйдет на строительство, а остальная сумма израсходуется ориентировочно на покупку оборудования и заработную плату персоналу).

При этом дальнейшие ежемесячные расходы на содержание базы с отдыхающими в количестве 20-25 человек гостей в полноценных рабочих условиях (питание, электричество, вода и т.д.) будут составлять около 1 млн.рублей. Совокупный же суточный доход должен быть рассчитан на сумму не менее, чем в 30-40 тыс.рублей (за счет сдачи номеров и предоставления дополнительных платных услуг, таких как бильярд, бар, тренажерный зал и т.д.).

И если исходить из предоставленного расчета, то чистая прибыль в месяц будет равна примерно 650 тыс.рублей, а полная окупаемость проекта при нормальных экономических реформах составит от 3 до 5 лет. Удачи!

Сколько нужно денег для старта бизнеса

Размер первоначального взноса для начала бизнеса стартует от 15 миллионов рублей. Окупаемость ждать года четыре. Сюда входят строй. работы и благоустройство 5 га территории, оборудование и зарплата персонала. Вместительность базы небольшая и не обеспечивает полный пансион.  Это зона пикников и отдыха на природе, но с возможностью ночевки в эконом-условиях.

Какое оборудование выбрать для базы отдыха

Это зависит от специализации базы. Но должны быть оборудованы игровые и развлекательные зоны (как в помещении, так и на свежем воздухе). Например, бильярдные, сауны, зоны для мангала, беседки, спортплощадки, корты и прочее. Соответственно нужен инвентарь: рыболовные снасти, надувные матрацы, круги для плавания, мячи, теннисные ракетки, велосипеды и так далее. Для маленьких клиентов − детские площадки и безопасные игровые тренажеры, батуты, качели, горки и другие развлечения.

Какой ОКВЭД для бизнеса на базе отдыха

Раздел I, охватывает деятельность гостиниц и предприятий общественного питания. Пункт №55, отвечающий за бизнес по предоставлению мест для временного проживания, а именно, за работу предприятий, предоставляющих места под краткосрочное проживание − 55.2.

Какую систему налогообложения выбрать для работы базы отдыха

Если зарегистрировано ИП, то ЕНВД возможен только в том случае, если в регионе данная деятельность попадает по единый вмененный налог. Поэтому, оптимальным налогообложением является применение УСН, упрощенная система.

Нужно ли разрешение для открытия базы отдыха

Возможно понадобиться разрешения на от ведомства, ведающего делами рекреационных и заповедных зон (если объект граничит с природными, национальными парками). Также нужны будут допуски на работу от санэпидстанции и пожарной инспекции.

Технология продаж услуг отдыха

При достаточном оборудовании базы согласно ее спецификации, удачном размещении и природном ландшафте для продвижения услуг отдыха нужна реклама. Задействуйте все рекламные площадки: интернет, печатные средства информации, телевидение, радио-FM, наружную рекламу и «сарафанное радио». Не забывайте о квалификации персонала. Качество и универсальность услуг, уровень сервиса – залог успеха. Если клиент остался доволен, он вернется к вам еще не раз и приведет с собою друзей и знакомых.

Рекомендуем прочитать бесплатные книги по теме:

vipidei.com

Рыболовно-туристическая база как свой бизнес |на bizidei.ru. Бизнес идеи - Идеи, бизнес планы

До 1990-х годов рыболовно-туристическая индустрия в России развивалась настолько вяло, что можно было бы сказать, что это и не индустрия вовсе, а так - попытка. Дмитрий Железков, владелец нескольких рыболовных баз на Нижней Волге, говорит, что сейчас ситуация в корне изменилась и базы растут как грибы после дождя. Когда он начинал в 1999 году, на Волге и Ахтубе было не больше десятка баз. Сейчас их, по статистике Астраханского комитета по туризму, около 50 полностью законных и примерно 200 полузаконных, многие из них приносят неплохой доход. Единственное, о чем жалеет Дмитрий, что не начал года на два раньше: в 1997-м Волга вообще была золотым дном.

Базы Дмитрия называются исключительно по номерам московского региона - "77", "97", "99". Запись на эти базы идет за год со 100-процентной предоплатой. Если в марте получится записаться на конец сентября - удача. Для Дмитрия такой успех поначалу был полной неожиданностью и последней надеждой. Сегодня он минимум два раза в год получает предложение о продаже его бизнеса: рыболовная индустрия становится все более привлекательной для инвесторов. Хотя заниматься рыбалкой Дмитрий начал от отчаяния.

- Сейчас мне не очень хочется рассказывать, что я делал до рыбалки. Правда, этим тогда вся Москва занималась, я прошел все стандартные для того времени способы зарабатывания денег: работал тренером по плаванию, затем "челночный" бизнес, продажа и перепродажа обуви и одежды, оргтехники, компьютеров и так далее. Потом все это пришло в упадок, а я стараюсь придерживаться такого принципа - "или ты первый, или никакой". Пришлось искать другие пути. Далее история тоже развивалась стандартно: кризис 1998 года "съел" все, у Дмитрия остались только машина, жена и двое детей, которые к тому времени уже учились в частных школах, да и вообще семья привыкла к определенному уровню дохода.

Дмитрий ситуацию характеризует просто: "Надо было что-то делать. Женщин в эти проблемы посвящать не принято, детей тем более. А рыбалкой я занимался с детства". Юрий Никулин говорил, что "счастье - это когда с удовольствием идешь на работу и с удовольствием возвращаешься домой". Дмитрий решил попробовать заняться тем, что было бы приятно, но чтоб за это еще и деньги платили.

- В рыбалке я разбирался от и до. И на подъем легкий: мне ничего не стоило на выходных прыгнуть в машину, намотать тысячу километров туда-сюда, закинуть два раза удочку и вернуться. Я приехал на базу одной астраханской государственной организации, на которую ездил еще в советские времена, она была в запустении - заросли выше ворот. Предложил взять эту базу в аренду и в течение полугода - с осени до весны - восстанавливал ее максимально бюджетно. Привел в порядок все полуразвалившиеся домики: разобрал их, потом собрал обратно, делал все сам, стройматериалы заказывал на заводе, чтобы дешевле было. Купил пять моторов - один наш и четыре маломощных импортных, они тогда стоили относительно недорого. При этом старался делать все с максимальной заботой о клиентах: в домиках было все, вплоть до зубочисток, палочек, чтобы в ушах ковыряться, туалетной бумаги, керосиновых ламп, если вдруг электричество отключат, и свечек, если керосин кончится.

Всего я в эту первую базу вложил $30 тыс.: $15 тыс.- от продажи иномарки, еще столько же занял. Это был последний шанс заработать денег, чтобы было, на что жить. Я продал иномарку, купил "Жигули", в Астрахань ездил по три-четыре раза в месяц. Машина за год прошла 150 тыс. км, в два раза больше таксистской нормы. Следует заметить, что у Дмитрия особая репутация на рыболовных сайтах в Интернете. Более того, многие любители рыбной ловли считают, что продвижение своих баз в Интернете было его особой "фишкой", между тем в Интернет Дмитрий пошел не просто так.

- Денег на рекламу у меня не было, поэтому я сидел на всяких рыболовных сайтах и оттуда приглашал рыбаков, одновременно советуясь с ними. Правда, этому приглашению предшествовала тонкая психологическая подготовка- я какое-то время зарабатывал репутацию, давал людям десяток советов такого характера: езжайте туда - там наловите. При этом место должно было быть указано 100-процентное, чтобы у человека не было причин вернуться без рыбы.

А в этом надо разбираться: знать, что весной на этом озере не клюет, а на этой речке в октябре будет хороший клев. Я с удочкой вдоль и поперек объездил все ближайшее Подмосковье и пол-России, естественно, рекомендовал беспроигрышные места. И мне это в дальнейшем помогло, когда я открылся, написал в конференции, что есть база в низовьях Волги, принадлежит она мне, вы знаете, что я не вру, рыбалка там хорошая. И апрель у меня был полный. За год вложенные деньги "отбил". Раздал долги и все остальное. Но, естественно, первое время я всем занимался сам: на телефоне круглосуточно, сам заказы принимал, сам людей размещал - все сам. И все деньги, которые я тогда зарабатывал, тут же вкладывал в базу: улучшал условия, покупал моторы, лодки и так далее. База заработала репутацию.

Рыбное Эльдорадо

На Нижней Волге есть базы и дешевые, без удобств, и дорогие, вроде комплекса Night Flight, на строительство которого было потрачено около $2 млн., а сам он больше напоминает поселок на Рублевке, чем рыболовную базу. Хотя большинству рыбаков обычно нужны просто домик, лодка, мотор и чтобы рыба ловилась. На этот необходимый минимум Дмитрий и делал ставку.

- В конце 1990-х на Нижней Волге было всего десяток баз, одновременно со мной открылось еще несколько, моя была самая бюджетная. Цены были - $10 на человека в сутки. С едой и бензином получалось меньше $20. Моим главным нововведением было то, что я давал людям выбор: есть в кафе или готовить самим, брать лодку с мотором напрокат у меня или же пользоваться своей.

Ни на одной другой базе этого не было: человек покупает тур сразу с питанием, оплачивает его и питается, даже если ему эта еда не нравится или он не хочет есть. У меня на территории базы есть кафе, и я постоянно слежу, чтобы там было вкусно. Первое время сам занимался закупкой продуктов. Про личную жизнь можно было в то время, конечно, забыть. С женой Дмитрий разошелся, хотя, как он сам утверждает, не из-за того, что он все время проводил в Астрахани, а просто все к этому шло.

- На второй год я построил более дорогую базу. С более комфортабельными условиями. База на 100 человек по $10 получает за день $1 тыс. База на 20 человек по $50 тоже получает за день ту же $1 тыс., но насколько меньше проблем с 20 рыбаками, чем с сотней. С одной стороны, $10 привлекательнее для клиента. С другой, найти всего 20 человек, которые готовы заплатить $50 за день, тоже не так сложно. В конце 1990-х людей привлекала прежде всего дешевизна базы. Сегодня люди готовы платить за удобства: чтобы в домике были туалет, душ, кондиционер. Это при том, что рыбалка в Астрахани везде нормальная, Астрахань - это вообще рыбное Эльдорадо. Если в средней полосе малек карпа за год прибавляет 300 г, то в Астрахани - 800.

Почему люди летом ездят на море? Потому что там они с максимальной вероятностью получат хорошую погоду. Точно так же рыбаки ездят на Нижнюю Волгу: здесь вероятность наловить рыбу максимальна по сравнению с остальными регионами. Сейчас уже хочется иметь меньше проблем от количества клиентов, но получать те же деньги или по возможности больше. В Астрахань ежегодно приезжают 2,5 млн. человек, это статистика ГАИ, 85% из которых - москвичи. Многим уже нужен определенный комфорт, и они готовы за него платить. Только за рыбой едут в основном люди из регионов. Им, конечно, на условия наплевать: нужно подешевле и чтобы рыбы побольше.

Кадры решают все

Самая большая проблема любого бизнеса и самое большое его достояние- это люди. Найти местных жителей, чтобы управлять ими за 1,5 тыс. км, - задача непростая. Железкову потребовалось определенное количество времени и собственных проб и ошибок, чтобы выработать успешную схему работы с персоналом.

- Персонал у меня весь местный, первое время текучка была страшная. Вообще, не в обиду будет сказано, но астраханцы - непростой народ, многонациональный и при этом с определенным менталитетом. Нужно одновременно хорошо знать их проблемы, где нужно - пойти навстречу, где нужно - надавить. В общем, подобрать персонал, сделать так, чтобы все работали строго по твоему плану, нелегко. Но в конце концов я пришел к определенной схеме работы: я на 100% контролирую лодки, моторы, получение денег за проживание. Учитывая, что заполняемость у меня 100-процентная, управляющий не может подселить никого слева- просто некуда. На откуп управляющему я отдал кафе, бензин и другие услуги. Конечно, я контролирую качество пищи, но вся прибыль, которую возможно получить с кафе, идет управляющему, и он с нее уже платит зарплаты, за коммунальные услуги и оставляет себе.

В своих населенных пунктах люди, которые у меня работают, считаются зажиточными. Естественно, время "не сезона" - с ноября по середину марта - они закрывают с летнего заработка. Это оказалось выгодно всем: я не волнуюсь от того, что меня обманывают, они работают на себя, не заботясь, чтобы меня обмануть. В последнее время все больше людей ездит на зимнюю рыбалку - и этих клиентов я также отдаю управляющему. Москвич, пытающийся зарабатывать деньги в регионах, - фигура для местных почти всегда раздражающая. Хотя Дмитрий утверждает, что постепенно отношение начинает меняться в сторону несомненного улучшения. Причем как со стороны властей, так и со стороны местного населения. Хотя в общении с властями Дмитрий особых проблем не видит.

- В общении с властями есть одна небольшая тонкость: надо стараться дело иметь только с руководителем, отсекая всяких посредников, которым хочется поживиться за твой счет. Надо сразу сказать, что администрации района выгодно, чтобы я существовал и чтобы существовал хорошо. Во-первых, я создаю рабочие места: у меня работают 80 человек местного населения. Во-вторых, каждую весну в районе существует опасность паводков- каждую весну, к примеру, администрация района обращается ко мне, и мы даем часть денег на проведение противопаводковых работ, укрепление вала и так далее. В-третьих, я плачу налоги, а надо учитывать, что Астрахань это не Москва, любая поступающая в районный бюджет сумма для них существенна. В-четвертых, есть 9 Мая, когда совершенно добровольно мы помогаем ветеранам.

На какие-то выборы у нас всегда можно попросить, на ремонт сельсовета и так далее. То есть для властей мы реально полезны. Тем не менее прошли выборы, сменился глава администрации, и вся новая команда норовит по новой познакомиться. И вот они все по очереди звонят на базы: привозите документы на проверку. Управляющий садится в машину и едет за 70 верст в администрацию райцентра с документами, приезжает, начальника, по астраханской традиции, может и не быть на месте. И вот мой человек тратит время, тратит деньги на бензин, идет амортизация автомобиля и так далее. Через неделю ему надо опять ехать в райцентр, чтобы эти документы забрать.

Ему говорят, что все нормально, но на всякий случай выписывают штраф в 2-3 тыс. руб., чтобы не расслаблялись. Конечно, это не Москва, инстанций там меньше, взаимопонимание найти проще. На следующий год Дмитрий Железков уже планирует открытие четвертой базы в Астраханской области, ближе к Волгограду, точнее, это будет даже не база, а небольшой рыбацкий городок на 100-120 человек.

Правда, рыбалка позволила начать и другой, очень близкий к ней бизнес. - Два года назад я стал эксклюзивным дилером моторов Mercury в Южном федеральном округе, владельцем единственного сертифицированного сервисного центра. Помимо обслуживания частных лиц и коммерческих структур, сервис получил право на тендерах обслуживать моторы, поставлять запчасти и комплектующие всем федеральным структурам, которые так или иначе связаны с водой: пограничникам, МЧС и так далее. Эту марку выбрал потому, что Mercury является старейшим и самым заслуженным производителем лодочных моторов, по технологиям не на шаг, а на два опережает своих ближайших конкурентов, тот же принцип - "или первый, или никто".

Думать о будущем

- В 2004 году вышел закон, позволяющий получить право на участок акватории для организации спортивно-любительского рыболовства и контролировать здесь вылов рыбы. Этот закон одновременно не мешает развиваться моему бизнесу, но и призван регулировать рыболовную ситуацию в регионе. Я имею право на выкуп квот по государственным расценкам и продажи так называемых fishcard, разрешающих вылов 5 кг рыбы в сутки одним человеком. Сейчас в Астрахани реально становится все меньше и меньше рыбы. И только недавно администрация области догадалась, что это связано не с вредными выбросами в реку: предприятия уже 10 лет стоят, а количество рыбы все уменьшается. Дело в том, что, помимо браконьерства и неконтролируемого промыслового лова, рыболовы-любители вылавливают рыбу в количествах, сопоставимых с промышленными масштабами.

Ко мне иногда приезжают из регионов рыбаки на "Газелях", в кузове у которых стоит несколько пластиковых бочек: они на месте засаливают рыбу для дальнейшей перепродажи. Поэтому у меня на базе действует принцип "попав сюда, забудь о заготовке", я не одобряю подобный подход и всегда стараюсь избавиться от таких клиентов. Нужно думать о будущем. Во всех цивилизованных странах уже давно следуют принципу "поймал- отпусти". Хотелось бы также в этих вопросах получать поддержку государственных органов рыбохраны, чтобы контролировать норму вылова непосредственно на воде.

www.bizidei.ru

Бизнес-план базы отдыха | Бизнес Идеи : от 0 к прибыли

Бизнес-план базы отдыха

В последнее время наши соотечественники все больше предпочитают отдыхать за рубежом, будь то Западная Европа или курортные города Ближней и Юго-Восточной Азии, острова Океании и т. д. Своими действиями они пытаются опровергнуть истину, которая гласит, что человек может полноценно отдохнуть только в том месте, где он рожден и проживает большинство своего времени.

Хотя и модные курорты будут пользоваться спросом у населения всегда, но параллельно с ними в стране активно развивается рекреационный туризм, основное предназначение которого дать возможность человеку отдохнуть от ежедневных забот, расслабиться духовно и физически, поправить свое здоровье. В связи с этим во всех регионах страны открываются самые разнообразные специальные заведения, к которым можно отнести санатории, базы отдыха, туристические базы и прочее.

Функциональные предназначения указанных объектов практически идентичны. Основная цель – помочь человеку хорошо отдохнуть, восстановить здоровье, набраться сил. Поскольку данная туристическая отрасль весьма активно развивается, а своим владельцам приносит немалый доход, то следует остановиться на детальном рассмотрении бизнес-плана базы отдыха.

Производственный план

Чтобы открыть базу отдыха, следует подобрать подходящее для этого место. Считается, что оптимальный вариант, когда на одной территории пересекаются водное пространство, лесная местность и небольшие холмы или горные массивы.

Второй момент – обязательная близость к большим населенным пунктам (в пределах 100-150 километров). Такая база отдыха должна предложить своим потенциальным клиентам определенный ассортимент услуг, которые могли бы заинтересовать потребителей.

Обязательное условие – чистота воздуха, а также красота окружающей природной среды. Кроме этого, в зависимости от возможностей базы, клиентам можно предложить рыбалку, охоту, катание на водных лыжах и катерах (лодках), купание и многое другое (в зависимости от сезона года).

Первым условием для успешной реализации бизнес-плана базы отдыха является подбор подходящей местности и возведение на ней непосредственно базы. Стоит отметить, что данный вид предпринимательской деятельности не требует специальных разрешений и лицензий. Все, что понадобится, – взять в долгосрочную аренду земельный участок (не менее 30 лет).

В соответствии с действующим законодательством, цена аренды одного квадратного метра земли (на примере Нижегородской области, от 01.01.2013 года) для дома отдыха, туристической базы, пансионата составляет 2,44 тыс. руб./год. Поскольку для эффективного функционирования базы отдыха понадобится не менее 30 га земли, то стоимость аренды составит 732 тыс. руб. /год.

В соответствии с бизнес-планом базы отдыха, следующий шаг – возведение здания. Оптимальный вариант – каркасный двухэтажный дом с мансардой с плоскими балясинами и подвальными помещениями. Среднерыночная стоимость одного квадратного метра такого сооружения (под ключ) составляет не менее 4800.00 руб. РФ.

Если взять во внимание, что база сможет единовременно обслуживать не менее 30 человек, а средняя необходимость в жилой площади на одного человека – не менее 10 квадратных метров, то размер помещений для постояльцев должен составлять 300 квадратных метров.

Кроме этого, следует взять во внимание жилплощадь для сотрудников базы (около 10 человек), для которых необходимо еще 100 квадратных метров. В соответствии с этим можно сделать следующие выводы: площадь одного этажа базы отдыха должна составлять не менее 200 метров квадратных (второй этаж – 10 комнат по 20 квадратных метров, мансарда – 10 комнат также по 20 квадратных метров).

Первый этаж здания – комнаты отдыха, столовая, кухня и прочее. Подвальное помещение – бар с бильярдной. Общая стоимость здания, с учетом того, что полезная площадь 800 квадратных метров, составит 3,84 млн. руб.

Кроме этого, помещение следует обеспечить мебелью, сантехникой, бытовым оборудованием и прочим. Говоря об обустройстве спальных помещений, расходы будут следующими.

Сантехника отечественного производства:

душевая кабина – 6000.00 руб.,унитаз – 1000.00 руб.,умывальник – 1000.00 руб.,сантехническая фурнитура – 2000.00 руб.

Всего – 10 000 00 руб.

Мебель:

кровать – 2500.00 руб. (2 шт.),шкаф – 2500.00 руб.,прочие элементы интерьера – 2500.00 руб.

Всего – 10 000 00 руб.

Общая стоимость обустройства одной жилой комнаты – 20 000 00 руб. РФ, а поскольку комнат в здании 20, то расходы составят 400 тыс. руб. РФ.

Для обустройства столовой, комнаты отдыха, кухни понадобится не менее 1 миллиона руб. (мебель, бытовая техника, кухонная утварь и электротехника и прочее), для обустройства помещения бара с бильярдной понадобится не менее 0,5 миллионов рублей (барное оборудование, мебель, столы бильярдные и прочее).

Поскольку, в соответствии с бизнес-планом базы отдыха, предполагается, что возле территории базы будет присутствовать открытый водоем (озеро, река, водохранилище), то разумно будет обустроить русскую баню. Среднерыночная стоимость бани из оцилиндрованных брусьев под ключ составляет 60 тыс. руб. (5 х 5 метров). Оптимальным вариантом будет обустроить на территории базы две бани, в результате капиталовложения на бани составят 120 тыс. руб.

Отличным решением будет разместить на берегу водоема деревянные беседки в количестве 10 штук. Среднерыночная стоимость одной – не более 10 тыс. руб. Итого, общая сумма составит 100 тыс. руб.

Для обеспечения активного отдыха постояльцам в летний период стоит закупить лодки в количестве минимум 3 штук. Стоимость одной – 8 тыс. руб. В соответствии с этим, на приобретение лодок понадобится 24 тыс. руб. РФ.

В обязательном порядке на территории базы отдыха должна быть автостоянка, для обустройства которой (для экономии денежных средств) достаточно сделать насыпь из мелкого щебня и разровнять, для чего потребуется полуприцеп шмитц самосвальный. Поскольку среди постояльцев могут быть дети, следует позаботиться о сооружении детского уголка с качелями, песочницей, горками и прочим.

Говоря о канализации, снабжении газом, водой и электричеством, следует остановиться на следующем. О газе думать не приходится (поскольку вести от населенного пункта очень дорого), в связи с чем все бытовые устройства должны будут работать от электросети. Подключать же электричество необходимо от находящихся рядом населенных пунктов. Для таких целей (в зависимости от расстояния) понадобится инвестировать не менее 50 тыс. руб.

Для водопровода придется бурить скважину, для этих целей понадобится инвестировать не менее 40 тыс. руб.

Обустраивать канализационную систему следует для работы в автономном режиме. Это обойдется владельцу бизнеса не менее чем в 100 тыс. руб. Размер инвестиций объясняется тем, что для такого количества жильцов базы отдыха понадобится монтировать септики весьма значительных размеров.

Исходя из бизнес-плана базы отдыха, необходимо позаботиться о закупке небольших предметов, предназначенных для развлечения постояльцев. Сюда можно отнести рыболовные снасти (для зимней и летней рыбалки), спортивный инвентарь (мячи, бадминтонные ракетки, спортивные луки, лыжи, коньки, клюшки и прочее). Для таких закупок понадобится не больше 50 тыс. руб.

Продукты питания, средства гигиены и прочее следует приобретать систематически (например, чтобы продукты питания всегда были свежие, закупать можно 1-2 раза в неделю, средства гигиены – реже, можно 1 раз в 2-3 месяца). Исходя из того, что для питания на одного человека в день понадобится около 200.00 руб., общие затраты на закупку таких товаров составят 8 тыс. руб. в день. Среднемесячные затраты на продукты питания будут около 240 тыс. руб. Для средств гигиены понадобится сумма в размере не более 5 тыс. руб./месяц.

При закупке товаров для бара общая сумма будет зависеть от посещаемости его постояльцами. Если взять во внимание, что среднедневная выручка составит хотя бы 10 тыс. руб., то ежемесячно необходимо закупать товара на сумму не менее 150 тыс. руб. (наценка на продукцию в баре составляет не менее 50 %).Организационный план

Чтобы начать предпринимательскую деятельность, еще до заключения договора об аренде земельного участка владельцу бизнеса необходимо зарегистрироваться в органах налоговой инспекции как юридическое лицо на упрощенной системе налогообложения. Расходы на регистрацию составят 20 тыс. руб.

Исходя из бизнес-плана базы отдыха, для её успешного функционирования понадобится штат сотрудников, который будет выглядеть так:

администратор (по совместительству бухгалтер),медсестра (по совместительству воспитатель),повар,помощник повара,бармен,официант,горничная,банщик,разнорабочий.

Рассмотрев производственный и организационный план, можно переходить к следующей статье бизнес-плана базы отдыха – финансовому плану.

Финансовый план

Для того чтобы подсчитать доход от предпринимательской деятельности, следует высчитать сумму единовременных инвестиций, а также и ежемесячных затрат.

Единовременные затраты денежных средств:

регистрация юридического лица – 20 тыс. руб.;возведение базы отдыха – 3,840 млн. руб.;обустройство жилых комнат – 400 тыс. руб.;обустройство 1-го этажа и бара – 1,5 млн. руб.;возведение бань – 120 тыс. руб.;возведение беседок и закупка лодок – 124 тыс. руб.;проводка коммуникаций (электричество, вода, канализация) – 190 тыс. руб.;спортинвентарь – 50 тыс. руб.

Общая сумма единовременных затрат на строительство и обустройство базы отдыха составит 6,244 млн. руб. РФ.

Среднемесячные затраты денежных средств:

закупка продуктов питания и бытовой химии – 245 тыс. руб.,закупка товаров для бара – 150 тыс. руб.,фонд оплаты труда – 125 тыс. руб.,плата за электричество – не более 10 тыс. руб.,налоги (6 % от дохода) – 54 тыс. руб.,арендная плата – 61 тыс. руб.

Общая сумма ежемесячных затрат составит 645 тыс. руб. РФ.

Если взять во внимание, что база отдыха может обслуживать 30 человек, а стоимость одних суток пребывания составляет 1 тыс. руб., то среднемесячный доход (при условии, что загруженность базы будет 100 %) составит около 900 тыс. руб.

Исходя из этого, среднемесячный доход от предпринимательской деятельности составит 255 тыс. руб.

Чистый доход в год будет в размере 3,06 млн. руб. В результате срок окупаемости проекта составляет чуть больше 24 месяцев.

Успехов в бизнесе!

Найти похожие статьи по фразам:  Бизнес-план базы отдыха

gizn-biz.ru


Смотрите также