Белый Бизнес. Белый бизнес


Юридическая Компания «Туров и Партнёры»

Существует устоявшееся мнение: в России невозможно работать легально и иметь при этом хороший доход. Наша компания «Туров и партнеры» так не считает.

Уже на протяжении почти 15 лет наша компания занимается помощью предпринимателям России в построении безопасного бизнеса с учетом оптимизации налогообложения, законодательства Российской Федерации, а также на основании целей и задач владельцев.

Работать честно в нашей стране можно. Мы хотим, чтобы вы стали более свободными от оков нашего законодательства. Мы готовы вам помочь.

Таблица, представленная ниже поможет понять вам преимущества работы с нами!

Этап I. Анализ бизнеса
Этап II. Внедрение

Экспертная консультация - это, по сути, разложение вашего бизнеса по полочкам, обнаружение проблем и составление общего плана действий решения задач. Для этого проводится анализ вашего бизнеса, чтобы можно было понять, как лучше всего его:

• Легализовать; • Оптимизировать налоги; • Защитить.

На данном этапе владельцы ставят цели и задачи перед консультантом. Выясняется, каким именно владелец видит свой бизнес.

Рекомендуемая структура бизнеса строится исключительно на основании целей и задач владельцев с учетом законодательства России, что обеспечивает безопасность выбранной схемы работы группы компании.

Что содержится в экспертном заключении?

• Все «+» и «-» существующей схемы работы. • Предложения по реорганизации. • Подробное описание разработанной схемы ведения бизнеса со ссылками на нормызаконодательства РФ. • Проводится следующий расчет: а) формируется таблица «как было в анализируемом периоде» б) как было бы, если бы бизнес велся без нарушений, но без применения наших рекомендаций. в) как бы было при использовании предложенной системы ведения бизнеса. Данный расчет показывает преимущества предложенной системы работы с учетом условий, описанных выше. • Предварительный план действий по внедрению рекомендуемой схемы

Результат первого этапа – владельцы компании точно знают, что и зачем им необходимо сделать для того, чтобы их бизнес работал на основе их целей, а также без нарушений законодательства Российской Федерации.

Пожалуй, один из наиболее важных моментов во внедрении любой из схем работы в компании, является обучение сотрудников работать с рекомендуемой схемой.

Поэтому первым шагом внедрения любых изменений в компании – это люди, умеющие обслужить новшества и понимающие их.

Мы не работаем за вас и не привязываем вас к себе. Наша задача сделать вас более способными решать свои проблемы самостоятельно и в меньшей степени быть привязанными к консультантам.

На данном этапе также:

1. разрабатывается план внедрения рекомендуемой схемы работы группы компании; 2. разрабатываются все необходимые правовые документы, для работы группы компании; 3. ведется контроль внедрения утвержденной схемы работы группы компании, согласно разработанного плана.

Результат второго этапа – работающий бизнес на основе целей владельцев и законодательства Российской Федерации, а также сотрудники, знающие, как обслуживать и защищать схему работы группы компаний.

Преимущества легального ведения бизнеса:

1. Исчезает страх. 2. Освобождается внимание для созидательных проектов, для развития бизнеса. 3. Как следствие, увеличивается прибыль. 4. Контролирующие органы, со временем, поняв, что компания платит все налоги, не дает взятки, а еще и умеет защищаться от необоснованных «придирок», забывают об этом бизнесе. 5. У владельца бизнеса появляется возможность заняться своими делами, наняв директоров (управляющих). Все прозрачно, украсть трудно. Появляется возможность полностью легализовать доходы владельца, что дает возможность более свободно распоряжаться заработанным. 6. Директора, заместители и особенно главные бухгалтера работают более эффективно и преданно, так как теперь они в безопасности, им не приходится рисковать собой «ради хозяина за заработную плату» Так же владелец бизнеса должен быть готов к некоторым негативным моментам 100% легализации. НО основная часть минусов – проходящие.

www.legalbis.ru

отзывы сотрудников о работодателе, отзывы о работе

Довелось поработать там две недели установщиком ПО(разъездная работа). Пригласил меня на собеседование сам управляющий. Я приехал в назначенный день. Конторка очень маленькая, чуть больше кухни в хрущевке, сидеть довольно тесно, работают 4 человека Но главное не в этом. На собеседовании поговорили, обсудили зарплату,руководитель рассказал вроде все очень подробно, что сразу понравилось и подкупило. Сообщил, что предыдущего сотрудника будет увольнять, за плохую работу, якобы он не вовремя выполняет заявки и игнорирует их. Сообщил что оформление идет по ТК РФ, он оплачивает безлимитный квартальный проездной, по которому сотрудник может ездить по Москве без ограничений, график работы озвучил Пн-чт с 9-18, Пт до 17 часов ну и перерыв на обед естественно. Эти три момента были для меня решающими при выборе, меня устраивали и я согласился. Сообщили мне также, что будут поездки по московской области но очень редко, якобы не более 4-6 раз в год, а оплата расходов по подмосковью осуществляется в конце месяца, и расходы на телефон тоже оплачиваются в конце месяца. Ну на следующий день созвонились, еще раз я уточнил в силе ли условия работы, на что получил ответ -"конечно"-и я приступил.

На следующий день выяснилось, что для работы нужен смартфон(странно, что на собеседовании об этом ничего не сказали и интересно, чтобы было если бы его у меня не оказалось...). Да оказалось, что нужен не просто смартфон, а с наличием интернета(нужно было отправлять фото документов по whatsapp в офис). При этом про оплату интернета ничего не говорилось. Ну я заикнулся при случае, на что мне руководитель так удивленно ответил-"так вроде же интернет сейчас в каждом телефоне есть"! Я ему пояснил, что я интернет не подключаю специально, в тарифный план он у меня не входит и он мне лично не нужен, однако никакого вразумительного ответа об оплате так и не услышал. Мне это не очень понравилось, но я заплатил и продолжил работать.

Однако несоответствия продолжались! Во второй день мне дали заказы(кстати первый заказ был сразу в подмосковье), но проездного не предоставили, вопреки обещаниям. Я съездил за свои деньги, ну мало ли не успели но на следующий день подошел с вопросом про проездной. Мне руководитель, сказал, мол ты записывай траты, а в конце месяца я компенсирую все! Во как! Я напомнил что он обещал проездной, и тогда он мне дал 500 руб на проезд, объяснив тем, что просто я не успел купить тебе проездной! Я думаю, ну бывает, не успел человек.Через три дня деньги на проезд закончились и мне пришлось опять идти просить проездной, но он дал карту "тройка" и сказал "вот тебе проездной". Но как оказалось на карту он опять положил лишь 500 руб, т е снова обманул. Ну я поездил 4 дня, потом мне надоело, я подошел и напомнил ему про проездной, и предложил самому его сходить купить в метро, если у него нет времени. На что он мне ответил что никакого проездного покупать не будет, вдруг ты не наездишь столько поездок и тп, а будет периодически кидать деньги на карточку!!! Мол тебе все равно ведь. Хотя сам на собеседовании, когда обговаривали условия,ясно говорил про квартальный проездной! Вот мне радости бегать за ним каждые 3-4 дня за деньгами, при том, что в офисе установщик бывает не каждый день.

Теперь про обещанное "оформление по ТК РФ". Проработал я в первый день- не оформил. Второй-тоже. На третий я ему напомнил. Он мне дал подписать заявление о приеме и бумажку с надписью "приказ"(которые он забрал себе), и забрал трудовую книжку! Ни трудового договора ни должностной инструкции, ни формы Т2, ни правил техники безопасности ничего не подписывали как при официальном оформлении, вообще никаких документов мне не дал, что я оформлен! Ну я, наивный, подумал, наверно завтра-послезавтра трудовой договор подпишем, но нет! Я опять через три дня подошел, он обещал решить этот вопрос. Прошло полторы недели и снова тишина. Я спросил, он говорит-забыл и признался что договора у него нет и якобы я должен поверить что я оформлен и без него))! Т е трудового договора нет, письменно ни график работы не оговорен, ни дни зарплаты, ни должностные обязанности, но ты работай вася и помалкивай. Т е вообще все на честном слове!

Фирма кстати сама ничего не производит и не создает,является партнером(читай посредником) Контура. Бухгалтерии нет. Если в головной организации схема работы изменится, контора тут же погибнет.Сама работа выездного специалиста считаю неорганизована. В день давали 3-4 адреса в среднем. Приходишь в офис к 9 и ждешь примерно до 11, пока тебе распечатают твои заявки на выезд сегодняшние, потом ближе к 12 выезжаешь по адресам. Отнимите час обеда, и если пятница(почти все клиенты работают до 17), то за 4 часа сделать 3 или 4 заявки нужно очень постараться! В среднем на одном адресе проводишь где-то минут 40, т к часто то несколько компьютеров на одном адресе, то несколько компаний, которые ведет бухгалтер.С сертификатами для эл. торгов вообще проверка данных занимает несколько часов. Мне было предложено ожидать несколько часов у клиента на адресе ее окончания.Бред какой-то.

Также оговоренный график работы не соблюдался, вместо 8 часового сразу превратился в ненормированный, да еще и без обеда. Как только заикнешься ,что прерываешься на выезде на законный обед, выслушаешь кучу недовольства, т е в счет моего обеда хотелось зарабатывать денежки за чужой счет. Ага, щас! Также данный товарищ, говорил, что якобы заявки известны заранее всегда, как минимум за день. В пятницу вечером приехал к клиенту делать две установки, так из офиса в пять вечера звонят и требуют установить еще 6 фирм(дескать они только что оплатили)!!!! Хотя рабочий день закончен. В итоге плюнул и сказал что ничего делать не собираюсь после окончания рабочего дня и уволился на след день.

За две недели работы так никакого трудового договора и не заключил(все кормил завтраками), при увольнении, как я и думал, достал чистую трудовую книжку из стола и вручил мне. (Для вида конечно спросил, нужно ли вносить такую короткую запись,намекая, что она мне не нужна, на что я отказался, т к ждать еще бухгалтера не хватало, если он вообще существует в природе).Справедливости ради, отмечу что деньги перечислил мне(насчет налога ндфл не уверен).Хотя,спрашивается какого лешего моя трудовая лежала у него в столе, хотя она должна быть давно заполненной у бухгалтера и трудовой договор должен быть заключен в течение 3х дней с момента выхода на работу. Как компания работает без трудовых договоров, должностных инструкций и десятков других обязательных документов, начиная от специальной оценки рабочих мест до правил противопожарной безопасности, с которыми должны быть ознакомлены все работники под роспись-загадка. Все это до первой жалобы какого-нибудь работника в трудовую инспекцию, после штрафов которой, контора останется без штанов. Зарплата стандартно предлагается оклад около 19 тыс на руки, остальное сдельная. При этом как считается сделка нигде не прописано, оплата проезда и телефона-тоже на словах! Также в офисе рассказали, что оплата выездному сотруднику идет по факту оплаты счета клиентом. Т е если клиент оплатит счет через полгода, то и тебе через полгода перечислют твои деньги за эту заявку.

Подводя итог, на собеседовании сплошной обман-обещал же четко и ясно-оформление по ТК РФ, квартальный проездной, график работы 8 часовой. Ничего из этого не соблюдал.В итоге совершенно непонятно какую цель преследовал. Если взять на работу в надежде,что сотрудник плюнет на расхождения и останется...это как минимум глупо. Обман на собеседовании, все равно выяснится через неделю и человек уйдет. Как с такими людьми можно о чем-то договариваться непонятно,сегодня одно говорят, завтра другое. Никому не советую эту контору. (зарплата и компенсация расходов на проезд на честном слове! тд договор не заключается, на руки никаких документов не выдается)

pravda-sotrudnikov.ru

Белый бизнес

назад Белый бизнес

Несколько слов о целях людей. Есть люди (и их подавляющее большинство), которые считают, что прежде чем они будут что-то иметь (деньги, уважение, поддержку со стороны окружения), нужно что-то отдать, что было бы ценным для потребителя, директора, кого угодно.

А есть люди, которые считают, что они должны иметь все, за то, что они "есть", или у них есть звание, или "кресло", или красивая бирка на дверях кабинета. И именно эти люди очень негативно относятся к любым действиям со стороны налогоплательщиков, пытающихся снизить налоговое бремя, даже если это абсолютно законно. Именно они придумывают путаные, жесткие законы, которые невозможно понять, направленные на ограничение законных прав по снижению налогового бремени. Это просто страх и явно выраженная неспособность производить что-то ценное, за что бы предприниматель с удовольствием платил налоги. А раз так - налоги надо брать силой, запугиванием, угрозами наказания.

Но есть другая сторона медали - социальная ответственность любого гражданина за процветание тех людей, которые несут на себе более важную общественную функцию (более важную, нежели производство материальных благ для общества). Это деятели искусства, литераторы, ученые, учителя, врачи. Именно на поддержание этих людей посредством бюджета и уходят наши налоги. Конечно, наши налоги тратятся еще и на сотрудников спецслужб, психиатрию, борьбу с "терроризмом" и так далее. Но вот в чем проблема: чем больше денег мы туда платим, тем хуже они работают.

Вывод - налоги платить надо и только после этого спрашивать со слуг народа за результаты их службы.

Так как любое лицо (напоминаю, лицом по НК считается любое юридическое или физическое лицо, в том числе индивидуальный предприниматель, с которого можно взять какие-то налоги) создается для чего-то, для каких-то целей. И единственной целью не может быть полный или частичный уход от налогов (напомню о нашей социальной ответственности).

Общие положения.

Должна четко прослеживаться коммерческая цель функционирования организации, коммерческая цель договоров и сделок. У любой сделки должна быть разумная, экономически обоснованная цель, намерение. Иначе говоря, у любой сделки должна быть цель - создать ей (сделке) "соответствующие правовые последствия", к которым не относится снижение налогов, если это единственная цель. Необходимо учитывать, что в соответствии с п. 1 ст. 2 ГК РФ предпринимательской сделкой является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Понятие "деловая цель" уже давно присутствует в правоприменительной практике (см.: Определение ВАС РФ от 26 ноября 2007 г. N 15532/07, Постановление Пленума ВАС РФ от 12 октября 2006 г. N 53).

Сформулированная судами высшей инстанции концепция деловой цели активно применяется судами. Так, ФАС Уральского округа в Постановлении от 2 августа 2005 г. N Ф09-3217/05-С7 указал: "Деловой целью сделки должна быть конкретная разумная хозяйственная цель, а не налоговая экономия". Наличие (отсутствие) деловой цели сделки можно установить, ответив на вопросы: "Зачем заключается данная сделка?", "Для чего создана эта компания?" Однако зачастую деловая цель конкретной сделки, существования компании может оказаться не столь очевидной, поэтому в суде придется доказывать ее наличие.

Итак, общие деловые цели (разумные хозяйственные цели) реорганизации и, соответственно, существования группы компаний в целом, а не просто ведение бизнеса в рамках одной организации:

- выведение из головной компании непрофильных для нее видов деятельности, которые в то же время не являются основным видом деятельности компании, определенным ее уставом и зафиксированным в ЕГРЮЛ (см. выписку из ЕГРЮЛ или ЕГРИП). Примеры: фирма занимается оптовой торговлей программным обеспечением, но чтобы привлечь клиентов, она вынуждена предоставлять сервис к продаваемому программному обеспечению. Сервис является сопутствующей услугой. Мы выводим сервис в отдельное предприятие. Или фирма производит мебель, перевозит ее потребителям собственным транспортом и еще оказывает услуги сторонним лицам по транспортной перевозке грузов. Аналогично - транспортная услуга не является основным видом деятельности головной компании, а лишь мешает этой основной деятельности (усложняет учет и отчетность, усложняет правильное выявление уровня рентабельности по видам деятельности, усложняет оценку качества работы управленческого персонала и его ориентированность на достижение основных целей компании и так далее). Мы выводим транспорт в "отдельное лицо";

- распределение бизнеса по видам деятельности, даже если все они являются доходными, высокорентабельными и основными. Неразумно смешивать услугу по обслуживанию оргтехники с продажей автотранспортных средств, со строительством и продажей элитного жилья и еще и организацией концертов звезд эстрады. Для каждого из этих видов деятельности нужны не только свои узко специализированные специалисты, но и управленческий персонал, обладающий абсолютно разными навыками, связями и даже привычками;

- распределение бизнеса по региональному признаку. В том числе распределение, разделение основного вида деятельности по региональному признаку. Конечно, можно открыть филиал или представительство. Но можно создать и новое лицо (ООО, ЗАО, ОАО, ИП), тем более что часто создание нового лица связано с новыми учредителями, большей ответственностью за результаты, большей мотивацией работать и извлекать прибыль;

- распределение бизнеса по видам деятельности, но уже с точки зрения увеличения ответственности, заинтересованности и мотивации первых лиц созданных компаний, а соответственно, возможной прибыли группы компаний в целом. Примеры: ответственность управляющего ООО за результаты его деятельности по определению выше, чем ответственность генерального директора. Первый может отвечать всем своим имуществом и может нести полную материальную ответственность за любые убытки управляемой компании. Второй работает по правилам Трудового кодекса. Попробуйте его заставить продать свою квартиру, если он, с его точки зрения, "случайно" угробил компанию. Вас посадят за эти попытки, объявив их вымогательством. Или мотивация у директора продающей компании (например, агента) выше, чем у начальника отдела продаж. Выше и с точки зрения статуса, и с точки зрения самостоятельности в принятии решений, да и ответственность выше;

- распределение бизнеса по типам потребителей: опт отдельно от розницы; крупные покупатели - оптовики отдельно от мелкооптовых покупателей; потребители, которым нужен НДС, отдельно от потребителей, которым не нужен НДС к вычету, и так далее. Логика проста: один менеджер по продажам великолепно совершает мгновенные сделки, он впадает в апатию, если ему приходится вести клиента к подписанию контракта месяцами. Один в силу своего общественного статуса великолепно общается с крупными оптовиками и VIP-клиентами и просто теряется, продавая услугу старушке. И еще: VIP-клиент (владелец крупной строительной компании) не должен сидеть в одном зале на одинаковом стуле с покупателем-монтажником, пришедшим купить прерыватели для дачи, где он делает электропроводку. Или зачем платить НДС, налог на прибыль и прочие налоги, если все ваши потребители не нуждаются в НДС к вычету и закон разрешает продавать им товар, используя гл. 26.2 НК ("Упрощенная система налогов"), или обязывает вас применять ЕНВД (гл. 26.3 НК). Здесь реально, на самом деле существуют десятки вариантов обоснования распределения бизнеса по типам потребителей;

- вывод из головной компании "обслуживающих" основной вид деятельности и видов деятельности, которые являются однотипными для всех фирм группы компаний, в целях экономии заработной платы, должностных единиц, единого центра учета документации, единого центра контроля финансовых и товарных потоков и так далее. Примеры: очень сложно найти и обучить специалиста по подбору высокопродуктивных людей, нацеленных на результат и способных работать без внешнего контроля. Такой специалист по человеческим ресурсам на вес золота. Что ж, в таком случае он будет работать в аутсорсинговой компании, которая будет нанимать персонал для всех лиц группы компаний. Или специалист по кадровому делопроизводству, он также будет работать в аутсорсинговой компании, т.к. глупо держать кадровика в каждой фирме. В конце концов, по старым добрым нормам Минтруда один кадровик рассчитан на 2000 сотрудников, т.е., учитывая современные методы ведения кадровых дел, один специалист, чтобы быть занятым и отрабатывать свою зарплату, должен успевать вести кадровые дела не менее 2000 сотрудников. Аналогично с работой бухгалтеров, специалистов по оргтехнике, специалистов по работе с сайтами и так далее;

- защита от рейдерства не только со стороны бандитов, но и государственных чиновников прежде всего. Даже наши президенты признали, что проверяющие органы в лице чиновников различных мастей не ставят своей целью оказание помощи бизнесмену в ведении его дел. И будет очень разумно вывести (по возможности) ключевые активы на лицо (лиц), не связанное со сторонними контрагентами и не занимающееся коммерческой деятельностью, вступая в отношения со сторонними организациями, не входящими в группу компаний. Здесь особо обосновывать нечего;

- законная экономия на налогах. Напоминаю, что в соответствии с Постановлением Пленума ВАС РФ N 53 экономия на налогах не может быть единственной деловой целью. Но экономия на налогах может быть деловой целью наряду с другими разумными хозяйственными и деловыми целями;

- отделение производства товаров от конечной реализации товаров; отделение реализации товаров от реализации и предоставления услуг; разделение работ и производства; разделение услуг и производства и так далее. Примеры можно привести по аналогии с вышеизложенными примерами;

- разделение функций "головы" компании, группы компаний. В соответствии с Федеральным законом "Об ООО" (аналогично см. Федеральный закон "Об акционерных обществах") функции учредителей (создателей) и акционеров любого бизнеса сильно отличаются от функций исполнительных органов юридического лица. Часто функции учредителя вынуждают его разрабатывать целый пакет оргполитики (правила, законы и технологии, используемые в бизнесе) и внедрять посредством обучения персонала данную оргполитику в бизнесе, затрачивая на это столько усилий и времени, что это автоматически подпадает под разряд услуг, за которые на рынке берут немалые деньги. И в самом деле - заказывая услугу на рынке по постановке системы управления, нацеленности на продукты или, например, заказывая внедрение системы ИСО 9001, бизнесмен платит часто сотни тысяч долларов. Почему же в таком случае владелец, обладающий немалым опытом и знаниями, должен затрачивать сотни часов своего драгоценного времени, предоставляя свои услуги бесплатно фирмам, которые ему принадлежат лишь частично (при наличии других учредителей и акционеров)? Логично брать за свои услуги рыночную плату, зарегистрировав себя в качестве ИП на УСН - 6%;

- точно так же обстоит дело с разработками, товарными знаками, любым ноу-хау, на которое есть авторские права. Это также может быть выведено в отдельное юридическое лицо (в том числе в целях безопасности и сохранения этого ноу-хау), и это лицо может и обязано брать рыночную плату (в виде роялти) за использование своих авторских прав.

Приведенный выше перечень в силу обычаев и правил делового оборота не является исчерпывающим и закрытым. Каждый бизнесмен, учитывая специфику своего бизнеса, имеет полное право расширить данный перечень деловых целей.

Туров В.

rosexpertpravo.ru


Смотрите также