Бизнес-агрегаторы и право. Часть первая, налоговая. Бизнес агрегатор


Эра агрегаторов: что выиграет малый бизнес

Вадим Дозорцев, руководитель практики «Построение эффективной системы продаж» в КСК групп

Большая рыба и мелкие рыбешки

Главная тенденция нашего времени – изменения во взаимоотношениях крупного и малого бизнеса. Ландшафт бизнеса и отраслей быстро меняется. Еще несколько лет назад были крупные, средние и малые компании, и у каждой своя ниша, в которой они находили клиентов и добивались приемлемой для себя прибыльности. Экономическая ситуация изменилась. Малый бизнес, особенно в сфере услуг, вынужден тратить все больше усилий и денег на то, чтобы найти своего клиента (лид), и при этом его стоимость продолжает расти. Для большинства компаний малого бизнеса уже сегодня эти расходы непомерны, динамика такова, что еще несколько лет – и в лучшем случае они будут работать в ноль, ничего не зарабатывая. С другой стороны, крупный бизнес чувствует себя достаточно уверенно, но при этом страдают мелкие потребности клиентов, которыми большая компания просто не считает нужным заниматься, очевидно, что это ниша для менее крупных компаний. Что же будет дальше? Получается, что нас всех ждет некое переформатирование бизнес-ландшафта. Какое именно?

Основная перестройка будет заключаться в том, что крупный бизнес за счет своего сильного бренда, серьезных финансовых возможностей, оборотных средств, логистики и производственных возможностей, а также финансовых моделей, позволяющих аккумулировать те или иные ресурсы, начнет притягивать к себе все больше потенциальных клиентов. Компании-лидеры в своей отрасли все чаще будут играть роль агрегаторов, аккумулируя большую часть запросов от клиентов разного уровня готовности: «горячих» – готовых к покупке; «теплых» – имеющих определенный интерес к данной продукции, но еще не готовых к покупке или рассматривающих несколько вариантов, и, наконец, «холодных» – ничего не знающих о предлагаемом продукте или не нуждающихся в нем. При этом даже самая крупная компания не способна качественно обработать все поступающие лиды. Выбрав из общей массы наиболее интересных для себя клиентов, компания-агрегатор всех остальных раздает участникам своей экосистемы, состоящей из бизнес-партнеров – компаний малого бизнеса. Эта безопасная для крупного и малого бизнеса модель взаимодействия позволит выйти рынку на качественно новый этап развития.

Под крылом у «старшего брата»

Почему малый бизнес уходит под крыло «старшего брата» и тенденция эта только усугубляется? Причина – в стоимости потенциального клиента. Чтобы привлечь лид, необходимо составить портрет клиента и начать активно его привлекать. Маркетинговые коммуникации сегодня становятся все дороже. Стоимость клика в Yandex или Goоgle во всех отраслях растет день ото дня. Многим мелким компаниям уже не под силу получать клиентов по такой цене. Диджитал-продвижение также стоит недешево. Можно попробовать выйти на rлиента через «холодные» звонки, сделать активнее контакты, но чтобы получить одного эффективного менеджера по продажам, нужно обучить пять стажеров. Где взять на это деньги? Чтобы сегодня тебя услышали, надо очень настойчиво пытаться достучаться до своего потенциального клиента. Но как это сделать в ситуации, когда крупные корпорации и компании не просто говорят, а кричат о своем продукте? У малого бизнеса на это не хватает ресурсов. Поэтому малый бизнес ждет появление крупных агрегаторов, чтобы войти в их экосистему и решить проблему получения клиентов. Таких прецедентов сегодня множество, например, Microsoft Business Solution. Как этот агрегатор работает? Прежде всего, серьезный маркетинг, продвижение своих бизнес-решений через конференции, диджитал-продвижение и промоушен. Аккумуляция входящих обращений от потенциальных клиентов, а затем перераспределение их по своей партнерской сети. Именно эта тенденция в ближайшее время и будет набирать обороты во многих отраслях.

Бизнес по правилам

Деятельность подобной экосистемы базируется на оптимальных бизнес-процессах и сквозной автоматизации. Еще одно важнейшее условие существования агрегатора – управление лидогенерацией и выстраивание процессов продаж. Развитие партнерской сети в данном случае – это не просто продажи, а взаимоотношения с участниками эко-системы, которые должны работать по sales-канонам: привлечение, классификация, заключение сделки, обслуживание этой сделки, развитие (стволовые компетенции при создании бизнес-агрегаторов).

Малому бизнесу нужно понимать, что «старший брат» будет диктовать свои условия, предписывать формы взаимодействия, требовать четкие стандарты выполнения услуг. Это похоже на франчайзинг, когда крупная компания дает франшизу, она жестко требует выполнения правил. Получается, что для малого бизнеса выбора не остается, ему придется при выявлении в своей отрасли крупного агрегатора идти к нему, договариваться и встраиваться в общую канву. Поэтому малому бизнесу нужно готовиться играть по правилам крупных игроков рынка. Прежде всего, повышать качество своих услуг потому, что если услуги некачественные, бизнес-агрегатор в них не заинтересуется. Развивать процессы взаимоотношений с действующими клиентами. Прежде всего, умение пользоваться CRM-системой, процессная дисциплина. Взаимодействие с Клиентом – это ключевой бизнес-процесс для малого бизнеса. Оценка удовлетворенности, кросс-продажи, получение рекомендаций – за этим будущее малого бизнеса, иной альтернативы нет.

Как стать бизнес-агрегатором

Если крупная компания понимает, что ее будущее – за созданием бизнес-агрегации, на каких аспектах она должна акцентировать свое внимание? Первое – это разработка стратегии. Какие продукты и услуги компания готова давать в партнерскую сеть? Второе – бизнес-процессы и взаимодействие, и, естественно, автоматизация. Связка ERP-систем, CRM-систем, Интернет-представительств, через которые работает компания, и четко организованные сквозные процессы, позволяющие отслеживать весь процесс. Цель агрегатора – доведение лидогенерации до индустриальных масштабов. Каждый запрос оценивается, сегментируется и квалифицируется для того, чтобы качественно распределить их между членами экосистемы. Именно так и выращивается партнерская сеть. Не «убивать» маленькие компании, а развивать их, давая посильные лиды, при этом контролировать качество оказываемых услуг. Сегодня это мелкий партнер, а завтра его компетенция вырастет, и он станет крупным партнером.

Если агрегатор научится считать лидогенерацию, анализировать ее, понимая, откуда лид, сколько он стоит, кто из партнеров наиболее эффективно его реализует, потерь потенциальных клиентов практически не будет. Сегодня многие крупные компании нецелевые обращения просто выбрасывают. Бизнес-агрегатор их реализует в своей бизнес-системе. Это дает возможность развивать своего потенциального клиента. Сегодня он тебе не нужен, но ты оставляешь его в своей экосистеме, перераспределяя на более мелкого партнера. Лид не теряется и со временем вырастет в целевого клиента. Обычно в маркетинге издержки составляют минимум 10%, но при прозрачной лидогенерации и распределении всех входящих лидов в своей экосистеме потери будут минимальными, а окупаемость инвестиций (ROI) просто взрывной. Это, конечно, будущее, но это очень близкое будущее. Уже через пять–восемь лет мы все будем наблюдать сражения гигантов, но биться будут не огромные киты, а их экосистемы.

Не следует также забывать, что экосистема устойчива только при условии сбалансированности всех процессов. Комфортно должно быть всем ее участникам. Поэтому взаимодействие и обучение партнеров – ключевая деятельность бизнес-агрегатора. Он должен понимать потребности и возможности своих партнеров, научить их взаимодействовать со своими бизнес-процессами. Вместе с этим крупный бизнес имеет серьезный рычаг над участниками системы. Нарушителю конвенции грозит отключение потока лидов. Это заставляет партнеров прислушиваться к агрегатору, выполнять его требования.

Что сулит тенденция к возникновению крупных отраслевых агрегаторов бизнесу в целом?

Прежде всего, это огромные возможности для крупного бизнеса, которому теперь невыгодно давить средний и малый бизнес, намного полезней привлекать менее крупные компании к бизнес-партнерству и делиться с ними потенциальными клиентами. Это удобно и для малого бизнеса, который получает клиентов, при этом он берет на себя обслуживание потребностей клиентов, оставляя своему партнеру-агрегатору возможность заниматься производственной частью. Это как раз та модель, которую уже реализуют такие гиганты, как Amazon, Goоgle, и другие крупные зарубежные компании.

В России примером бизнес-агрегатора в сфере консалтинговых услуг является бурно развивающаяся и всегда действующая проактивно компания КСК групп. Компания не подстраивается под рынок, а стремиться контролировать его, и настраивает на такую модель развития своих клиентов и партнеров. Обладая значительными ресурсами, сильным и качественным брендом, компания способна привлекать множество потенциальных клиентов на различные услуги в области консалтинга: от привлечения финансирования до управления продажами, маркетингом и аудитом. Часть лидов распределяется непосредственно между внутренними практиками КСК групп, а часть – между привлеченными внешними компаниями, которые входят в экосистему этой компании, являясь ее внешними партнерами. Все свои бизнес-процессы КСК групп перевела в единую систему, привлекая и распределяя привлеченных клиентов между внутренними и внешними экспертами. Это очень удобно не только партнерам, но и клиентам, которые по принципу «одного окна» получают весь спектр консалтинговых услуг наивысшего качества, обеспечивая все свои задачи по безопасности, устойчивости и развитию бизнеса.

Партнерский материал

Источник: kskgroup.ru

www.e-xecutive.ru

Рейтинг прайс-агрегаторов | Новые бизнес идеи, новые идеи бизнеса, идеи бизнеса, идеи для бизнеса, бизнес-идеи, идеи малого бизнеса

В современном обществе использование прайс-агрегаторов становится все более популярным. Они представляют собой интернет-ресурсы по сбору информации об имеющихся на сайтах товарах. Ресурсами предоставляются данные о наличии, ценах, характеристиках и прочих показателях продукта.

Список лучших прайс-агрегаторов

Сейчас существует множество систем по сбору данных о продукции зарегистрированных в системе товарах. Наиболее широкий и качественный охват предоставляют следующие ресурсы:

1. Яндекс.Маркет

Бесспорный лидер среди российских прайс-агрегаторов. Вряд ли можно найти людей, которые не слышали о данном ресурсе. Яндекс сотрудничает с множеством интернет-магазинов. На данный момент в системе Яндекс.Маркет насчитывается более 15 тысяч предприятий, 76 % которых являются небольшими. Основной задачей ресурса является предоставление информации пользователям, уже решившимся на покупку. За месяц прайс-агрегатор посещают не менее 20 миллионов людей. С 2014 года в системе Яндекс.Маркет появилась возможность осуществлять покупку товара не переходя на сайт интернет-магазина. В свою очередь ресурс получает с продажи 3% от стоимости продукта. Ресурс расположен по адресу: http://market.yandex.ru/

2. Вторым по популярности стал проект Rambler.Супермаркет

Ресурс появился недавно и стал зеркалом первого российского сервиса Price.ru. Поскольку сайт существует недолго, были осуществлены не все задумки. Так, в ближайшее время планируется осуществить полную интеграцию для ресурса «Бегун», представляющего контекстную рекламу. В дальнейшем планируется создать возможность покупки товаров, не переходя на сайт магазина. Это очень полезно для предпринимателей не имеющих собственного интернет-магазина. На данный момент посещаемость прайс-агрегатора Rambler.Супермаркет составляет 120 тысяч человек в день. Сайт расположен по адресу: http://supermarket.rambler.ru/

3. Товары@Mail.ru

Интернет-ресурс, когда-то начинавший историю как почтовый ящик, на сегодня довольно сильно развился в различных областях. Прайс-агрегатор от mail.ru является одним из самых молодых. Открытие состоялось 8 лет назад и получило довольно быстрый старт благодаря поисковым запросам системы mail.ru. Сервис берет плату за размещение информации. За каждый переход на сайт интернет-магазина взимается по 3 рубля. Дополнительные услуги также предоставляются за отдельную стоимость. По данным компании, вместе с выдачей поисковых запросов и рекламой в почтовых ящиках сайта, аудитория агрегатора составляет более 10 миллионов пользователей. Ссылка на ресурс: http://torg.mail.ru

4. Tiu.ru

Разноплановый ресурс, включающий в себя прайс-агрегатор и сервис по конструированию сайтов. Tiu.ru является одним из топовых ресурсов по количеству объявлений. Агрегатор старается подстроиться под начинающих предпринимателей, создавая полезные инструменты и услуги. Так на сайте появились: статистика, предоставление хостингов, SEO-продвижение ресурсов и многое другое. По заявлению компании, сайт посещают 13 % пользователей страны. Размещение: http://tiu.ru/

5. Надави.нет

Довольно необычный интернет-ресурс, использующий для предоставления информации одновременно несколько сайтов. За каждый переход на страницу товара, ресурс взимает плату. При этом можно разметить дополнительную рекламу на всех сайтах агрегатора. Все площадки имеют разное направление, поэтому значительным плюсом является возможность предоставить информацию о фирме в соответствующей тематике. Это значительно повышает заинтересованность аудитории. Прайс-агрегатор располагается по адресу: http://nadavi.net/

6. prom.ua

Это самая крупная в Украине площадка, на которой размещают свои объявления и прайс-листы более 370 000 компаний. Особенностью ресурса стала возможность создавать собственные сайты, синхронизировать их с 1С, существует возможность SMS уведомления при получении заказов через сайты. Несколько тарифных пакетов, включая бесплатный, позволяют подобрать оптимальный вариант, как для малого, так и крупного бизнеса. Также интересно то, что ресурс prom.ua занимается продвижением своих партнеров, что улучшает индексацию объявлений и прайсов в поисковых системах. Ежедневная посещаемость сайта prom.ua – более 750 000 в сутки. Прайс-агрегатор располагается по адресу: http://prom.ua

7. Hotline

Это электронная версия популярного в 90-е годы печатного каталога, который содержал в себе цены на различные группы товаров, прайсы известных украинских компаний. Сейчас это один из самых популярных прайс-агрегаторов, которым пользуются при покупке одежды, бытовой техники, инструмента, книг, товаров для сада и огорода. В месяц ресурс посещает более 6 000 000 пользователей, также было собрано несколько миллионов объявлений. Особенностью ресурса стала возможность сравнивать цены одновременно с большим количеством предложений, как от крупных торговых сетей, так и от мелких интернет-магазинов. Прайс-агрегатор располагается по адресу: http://hotline.ua

Различия

Все прайс-агрегаторы используются с целью получения информации о товаре. Однако при современной конкуренции необходимо предоставлять пользователям уникальные функции, способные выделить ресурс среди похожих сервисов. Так, например, Яндекс.Маркет способен определять местоположение человека и предоставлять ему информацию о ближайших магазинах, в которых имеется требуемый товар. Это очень практично для оптимизации поиска без настройки фильтров. Подобная система имеется у менее известного ресурса Sravni.com.

Sravni.com, в какой-то мере, разумнее использует информацию. Все данные сортируются по приближенности к местонахождению пользователя. Ценовой диапазон разделен по нескольким категориям. В первую очередь выносится стоимость в близких магазинах. Отдельный ценовой блок составляют товары со всех регионов России. К тому же, сервис использует расширенные функции для сравнения продукции и ведет ТОП популярных товаров. Самый первый прайс-агрегатор Price.ru такими функциями не обладает.

Эффективность

В первую очередь необходимо рассматривать прайс-агрегаторы не только как способ покупки товара. Это отличное решение для привлечения клиентов. Основная аудитория таких ресурсов – люди, готовые к покупке. Поэтому появление товара в списке становится отличной рекламой. Главное сделать акцент на его преимуществах в сравнении с продукцией конкурентов. Это может быть цена, скидка, акция или подарки. Если клиенту понравится предложение, он перейдет на сайт или совершит покупку.

Стоит заметить разную функциональность и направленность прайс-агрегаторов. Правильный подбор ресурса крайне важен. Необходимо определить целевую аудиторию и тематику, используемую на сайте. Большинство агрегаторов готовы принять любые предложения для всех направлений. Однако разумнее будет размещать предложения о продаже электроники в категориях продажи бытовой техники.

Такая реклама гораздо эффективнее обычных хештегов. Если у вас есть друзья и партнеры, которые желают получить информацию о способах размещения рекламы, отправьте им ссылку на эту статью.

nbiplus.com

Смерть бизнес модели агрегатор для Автомоек

Запуская наш проект Кармен, за 4 года мы сделали несколько пивотов. Оглядываясь назад и имея сегодняшний опыт мы понимаем, что многое можно было сделать быстрее и дешевле, но не ошибается тот, кто ничего не делает.

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

В избранное

В избранном

Развивая проект мы наблюдали рождение и смерть десятка проектов с аналогичной бизнес моделью Агрегатор для Автомоек. И продолжаем наблюдать запуск новых аналогичных проектов. Хотелось бы рассмотреть несколько из них и понять причину "смерти" - сделать заключение "патологоанатома", возможно, для стартующих проектов будет полезно не повторять чужих ошибок.

На что тратит и на чем зарабатывает агрегатор? Яндекс Такси "покупает" трафик и продает его таксопаркам. Деливери клаб покупает трафик и "продает" его производителям еды. Модели похожие, но в случае Яндекса таксопарку не выгодно уводить клиента в свое приложение или просить клиента, чтобы он в следующий раз звонил напрямую в таксопарк. А в случае Деливери клаб, производителю еды, выгодно, чтобы клиент в следующий раз делал заказ напрямую у него, в обход агрегатора Деливери клаб. Именно поэтому в такси использующем агрегатор Яндекс такси, спокойно лежат визитки яндекса или есть наклейки Яндекса. Но в производителе еды Вы не найдете визитки Деливери клаб, или упоминания на сайте об Агрегаторе.

Это происходит из за разной доступности ресурсов для удовлетворения потребности клиентов. У таксопарка ограниченный ресурс машин и в случае роста спроса и отсутствия возможности удовлетворить его, будет отток клиентов. Поэтому для них проще работать через Яндекс. Для производителя еды рост прямого спроса в обход агрегатора, это уменьшение затрат на повторный заказ.

Первые агрегаторы для Автомоек пытались строить, что то среднее между Яндексом и Деливери. Идея была хорошая, автолюбитель может выбрать любую автомойку в агрегаторе и записаться на нее. А Автомойка с радостью обслужит клиента и заплатит % с заказа агрегатору. Реальность же оказалась немного другой. Работу 90% автомоек, сложно назвать бизнесом, их доходы имеют сезонность и зависят от погоды. Т.е. когда на улице дождь, автомойка пустая, когда выглянуло солнце автолюбители поехали мыть машины. И заказы из агрегатора поступают на автомойку по аналогичной закономерности. Т.е. когда на автомойке пусто, на нее никто не едет и через агрегатор, а когда на автомойке очередь, через агрегатор поступают заказы, за которые нужно еще заплатить %. Естественно, что все договоренности с Агрегатором начинают нарушаться и Автомойка обслуживает клиентов из очереди, а клиентам из Агрегатора указывают на конец очереди.

Этот конфликт интересов не дает развиваться ни Агрегатору, ни владельцам автомоек получать дополнительный доход. Т.к. привычка пользоваться Мобильным приложением у Автолюбителя вырабатывается в момент наличия потребности, т.е. в хорошую погоду, а уже в плохую погоду можно стимулировать клиента различными акциями и мероприятиями.

Агрегатор Мойка Мойка - были одни из первых, запускались в Москве. Раздавали планшеты своим бизнес партнерам Автомойкам. Идеология, ставить статус занято, когда мойка не может принять клиента. Естественно в часы пик, никто из клиентов не мог записаться, а если записывался и приезжал его просто игнорировали. Последнее обновление декабрь 2016 года, количество скачиваний 50-100т. Отзывы: 50% положительные, 50% отрицательные. Подробнее ниже:

Автомойки Онлайн. Одни из самых активных. Запускались в Уфе, Санкт-Петербурге. Модель: привлечение клиентов и получение % с каждого заказа. Скачиваний 50-100т., отзывы 50% положительных, 50% отрицательных. Обновляли последний раз в августе 2017 года. Подробнее ниже:

АвтомойкиРу - пытающийся, развиваться проект. Начали выходить на рынок СНГ. Пытаются продавать бизнес, как франшизу. Количество скачиваний 50-100т. Отзывы 50% положительных, 50% отрицательных. Обновление сентябрь 2017.

Есть еще с десяток более мелких проектов, есть такие кто находится на самом старте. Мы сами около года шли по модели агрегатора, но поняв, что эта модель не работает, мы начали делать персональные мобильные приложения Кармен для каждого автокомплекса. И помогаем Автобизнесам увеличить доход в 2 раза. И уже на базе персональных мобильных приложений строим экосистему, в которой есть возможность заработка для владельцев Автомоек, Автосервисов и других Автобизнесов (Эвакуаторов, Аваркомов и др.)

Есть еще агрегаторы для Автосервисов, и среди них есть работающие модели, но о них в следующей статье.

vc.ru

Бизнес-агрегаторы и право. Часть первая, налоговая

В последнее время много говорится о новой форме бизнеса XXI века – так называемых бизнес-агрегаторах: Gett, Uber, Airbnb и их аналогах. Есть они и в России. При всём различии видов общее у них состоит в том, что они соединяют самостоятельных экономических агентов - производителей и потребителей -посредством специальной инфраструктуры, как правило, связанной с использованием сети Интернет. Это многократно усиливает и спрос, и предложение, в результате чего выявляется оптимальная цена, которая наиболее соответствует рыночным условиям. Причём нерыночные факторы, влияющие на цену (вмешательство государства, групповой эгоизм, региональные различия и т.п.), как правило, устраняются.

Как оказалось, наиболее чистая рыночная цена многих не устраивает - и государство, и самих лиц, чья предпринимательская деятельностью подвергается агрегированию. Устраивает она только потребителей, которые получают максимально низкие цены на товары, работы, услуги. Впрочем, мотивы, по которым отвергается деятельность бизнес-агрегаторов, различны.

Наиболее часто говорят, что бизнес-агрегаторы не проверяют статус лиц, вступающих с ними в отношения, а те не платят налоги. Так происходит, допустим, если перевозкой занимаются обычные граждане, не получившие в установленном порядке права работать в качестве водителя такси (обычный упрёк для Uber). Разумеется, бизнес-агрегатор не обязан заботиться о том, чтобы его контрагенты платили налоги. Однако если в рамках одного вида бизнеса, например, таксопарков, все налоги уплачиваются, а в рамках другого - бизнес-агрегаторов - нет, то что государству понравится больше? Ответ однозначен: разумеется, первый вид.

В то же время граждане, которые предоставляют жильё для проживания (случай Airbnb), и не должны как-то оформлять своё право. Значит, налоговые органы не устраивает в деятельности бизнес-агрегаторов не только то, что они способствуют неуплате налогов лицами, которых они привлекают, отказываясь проверять, надлежащим ли образом они оформили свой статус. Ведь и без всяких бизнес-агрегаторов граждане могут сдавать жильё в наём, самостоятельно уплачивая налоги. То же самое можно сказать и в отношении частного извоза.

Налоговые органы могут сами проверить контрагентов бизнес-агрегаторов и выявить тех из них, кто ненадлежащим образом оформил свою деятельность и не платит налоги. Тем более что бизнес-агрегаторы, как правило, исчерпывающим образом идентифицируют своих контрагентов и даже часто устанавливают для них профессиональные стандарты. Казалось бы, выбирай и проверяй. Однако налоговые органы проверять контрагентов не хотят, стремясь ограничить или запретить деятельность самих бизнес-агрегаторов. Почему?

Видимо, проблема состоит не в проверке бизнес-агрегаторами оформления права его контрагентов на занятие той или иной деятельностью и не в том, что его контрагенты не платят налоги. Дело тут в "издержках" проверки. Бизнес-агрегаторы вовлекают в свою орбиту множество экономических агентов (частных извозчиков, наймодателей и т.д.), которые получают мелкие суммы, причём их так много, что проверить их крайне трудно. И даже если вы выявили кого-то, кто не уплатил налоги, недоимка порой настолько мала, что не позволяет привлечь нарушителя к уголовной ответственности и даже не покрывает издержки по проверке.

Казалось бы, выход состоит в возложении на бизнес-агрегаторов обязанностей налогового агента. Однако концепция налоговых агентов признаётся далеко не всеми государствами, к тому же она предполагает участие бизнес-агрегаторов в расчетах его контрагентов, что во многих случаях неудобно или даже невозможно. Но и тогда, когда это возможно, учёт и удержание налогов по каждой конкретной сделке будет выглядеть странно и приведёт к невозможности полноценного учета затрат контрагентов бизнес-агрегатора и чрезмерной налоговой нагрузке на них.

 Допустим, речь идёт о частном извозе и с каждого платежа удерживается подоходный налог. Это означает, что налог удерживается и с затрат (на бензин, ремонт и прочих). По итогам налогового периода после подачи декларации налог может быть возмещён. Легко представить себе, какие сложности это вызовет. Как показывает практика возмещения НДС, получить что-либо из бюджета крайне трудно. Но даже при беспрепятственном возврате налога такое авансирование бюджета сделает невыгодной деятельность бизнес-агрегаторов. Они бюрократизируются и потеряют свои конкурентные преимущества, которые состоят в генерировании чистой рыночной цены. Поэтому применение концепции налоговых агентов погубит бизнес-агрегаторов.

Здесь работает та же логика, что и применительно к национальным торговым сетям. Проверить все их операции во время выездной налоговой проверки, конечно, можно, но расходы на такую проверку будут выше выгоды бюджета от обнаруженных нарушений. Поэтому проверять торговые сети можно лишь аналитическим способом, изучая данные компьютерного учета и выявляя отступление отдельных операций от общего алгоритма (ну или если есть конкретная информация об имеющихся нарушениях, что будет особым случаем).

Наиболее удобной для бизнес-агрегаторов является концепция самообложения, а не налогового агента, которая типична для США, когда сам налогоплательщик ведёт учёт доходов и расходов. Тогда контрагенты бизнес-агрегаторов вынуждены ежегодно подавать декларации в налоговые органы. Но и здесь всех налоговых проблем с бизнес-агрегаторами не избежать. Одно дело - постоянная экономическая деятельность, другое - разовые или спорадические операции. В первом случае доход от деятельности позволяет покрывать издержки по учёту и налогообложению, а во втором случае - далеко не всегда. А поскольку никто не хочет заниматься бессмысленной деятельностью, весьма вероятен "уход в тень".

Поэтому для бизнес-агрегаторов может быть два решения проблемы высоких издержек. Либо установление лимита дохода, ниже которого налогообложение не производится (своего рода индульгенция, причем такие примеры в российском законодательстве есть – материальная помощь за счет организации), либо патентная система, когда все налоги заменяются уплатой твёрдой суммы. Применительно к России введение патентной системы для самозанятого населения, если это произойдёт, будет в максимальной степени способствовать легализации бизнес-агрегаторов и их контрагентов. Главное - чтобы введение патентной системы для таких лиц производилось осознанно и было привязано к регулированию их деятельности.

zakon.ru

Рейтинг лучших агрегаторов партнерских программ – Лайфхакер

Главная / Статьи / Рейтинг лучших агрегаторов партнерских программ

734 16.05.2016

Одно из самых перспективных направлений деятельности в интернете – работа с партнерскими программами. В сети представлено довольно большое количество различных программ для партнеров, однаaко, найти действительно стоящие варианты для работы не так уж просто. Значительно облегчить процесс поиска сможет агрегатор партнерских программ.

Содержание

    • Что такое партнерская сеть?
    • Что такое агрегатор программ?
    • Что можно найти в агрегаторе?
    • Особенности работы с агрегатором
    • Рейтинг лучших агрегаторов

Что такое партнерская сеть?

33333333337 секретов тизерной рекламы

Партнерская сеть представляет собой особый посреднический сервис, который объединяет в себе несколько программ. Партнерские сети – один из наиболее выгодных видов монетизации сайтов, созданных для людей, ведь они значительно превосходят контекстную рекламу и отдельные программы.

Достоинств работы в таких сетях довольно много. К примеру:

  • Многие потенциальные рекламодатели не имеют собственных партнерских программ, а работают исключительно в сетях.
  • Создание аккаунта в сети позволяет производить анализ сразу нескольких предложений, что весьма затруднительно при работе с отдельными программами.

Тем нее менее, к работе с партнерской сетью также стоит относиться с осторожностью. Необходимо тщательно изучать все особенности условий каждого предложения. Наиболее выгодные предложения можно найти в сети AdmitAd.

Что такое агрегатор программ?

132156656446

У большинства сайтов, работающих в рунете нет собственных партнерских программ, тем не менее, поработать с партнерами и разместить свою рекламу на других сайтах эти ресурсы не против. Именно для таких рекламодателей и создаются специальные агрегаторы офферов, к примеру, AdmitAd, которые предлагают организацию партнерских программ.

По сути, агрегаторы выполняют такие функции:

  • Включают сайт в базу данных.
  • Формируют условия рекламной кампании.
  • Предлагают пользователям рекламодателя для сотрудничества.

Благодаря выполнению таких работ агрегатор получает деньги за посреднические услуги, а партнеры получают инструмент для заработка денег.

Что можно найти в агрегаторе?

2222222222Бесплатная PDF-книга — 10 секретов,о которых молчат богатые люди

В агрегаторе партнерских программ представлены различные рекламные предложения, которые касаются товаров и услуг. На каждом агрегаторе, работающем в сети, представлено множество различных вариантов партнерских программ от крупных финансовых учреждений и мировых брендов.

Одна из главных особенностей агрегаторов заключается в том, что с их помощью можно не только увеличить посещаемость сайта, но и активизировать продажи со своего сайта или блога. Лучше всего с активизацией продаж справляется агрегатор AdmitAd.

Однако у таких ресурсов есть и значительные минусы:

  • Оспаривание рекламодателями части приведенной аудитории. При проведении такой процедуры часть денег может быть потеряна.
  • Большинство партнерских программ, размещаемых на таких ресурсах весьма невыгодные.

Особенности работы с агрегатором

e376fedc

Работу с такими ресурсами можно разделить на 2 вида:

  • Продажа товаров. Этот вид работы подразумевает размещение рекламы, которая ссылается на товары. Заработок составляет определенный процент от продаж. Серьезные компании предлагающие неплохой заработок за продвижение товаров размещают предложения на серьезных ресурсах, к примеру, на AdmitAd или Где Слон?
  • Вознаграждение за привлеченную аудиторию. Партнерские программы, подразумевающие такое условие проведения оплаты, встречаются на агрегаторах довольно редко. Чаще всего их можно найти на AdmitAd .Такая форма оплаты подразумевает, получение вознаграждения за действия, которые не подразумевают оплаты. К примеру, за то, что пользователь достиг определенного уровня в игре или же оставил контактные данные, которые будут использоваться для рекламы.

Если выбрать для работы программы подразумевающие приобретение товаров, то получить на них прибыль довольно просто. Для этого необходимо всего лишь вызвать у человека желание приобрести товар и получить свое вознаграждение за это.

При работе с программами, подразумевающими привлечение аудитории, дело обстоит значительно сложнее. При такой работе довольно высокая вероятность столкнуться с нечестным рекламодателем, который будет оспаривать трафик, и жаловаться на привлечение недоброкачественной аудитории. Как правило, при возникновении таких ситуаций агрегаторы чаще всего становятся на сторону рекламодателя.

Поэтому на начальном этапе работы лучше всего уделить внимание программам, предлагающим приобретение товаров. К примеру, партнерскую программу Wildberries, размещенную на агрегаторе AdmitAd. Но если вы все же решили выбрать программу подразумевающую оплату за действие, то стоит внимательно изучать все требования рекламодателя и быть готовым отстаивать качество своего трафика.

Смотрите видео – Заработок на рекламе, что важно помнить новичкам?

Рейтинг лучших агрегаторов

Для того чтобы получить реальный доход от работы с партнерскими программами лучше всего отдать предпочтение наиболее надежными агрегаторам.

В топ агрегаторов входят:

  • Adinfo.ru.
  • Lead-R.
  • AdmitAd.

Отдельно стоит остановиться на такой сети, как AdmitAd. Этот агрегатор направлен на привлечение покупателей на сайты интернет-магазинов. Также сеть работает с различными игровыми компаниями и финансовыми учреждениями. Главное достоинство сети заключается в одновременной работе в нескольких направлениях, что довольно удобно при руководстве несколькими сайтами. Кроме того, этот агрегарот производит быструю выплату вознаграждений, как правило, это происходит в течение 3 дней, также сеть предоставляет специальные условия для опытных веб мастеров (этот фактор и позволил внести ее в топ). Еще одно несомненное преимущество AdmitAd заключается в том, что рекламодатель не может отклонить предложение вебмастера без причины.

Подводя итог, можно сказать, что агрегаторы партнерских программ, призваны значительно облегчить жизнь рекламодателям и вебмастерам, ведь эти ресурсы представляют собой наиболее выгодные площадки для взаимодействия. Лучше всего выбирать для работы проверенные площадки, к примеру, AdmitAd.

lifeha.ru

Бизнес-агрегаторы и право – Статьи – Публикации ВШЭ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Краткий статистический сборник содержит основные индикаторы развития цифровой экономики в России. Приводятся сведения об использовании информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) населением и в бизнесе, развитии электронного государства в России и зарубежных странах. Представлены показатели, характеризующие кадры цифровой экономики, рынок телекоммуникаций, деятельность сектора ИКТ.

В сборнике использованы материалы Минкомсвязи России, Росстата, Минобрнауки России, Банка России, ОЭСР, Евростата, МСЭ, ООН, ВЭФ, консорциума Корнельского университета (Cornell University), Школы бизнеса INSEAD и Всемирной организации интеллектуальной собственности (WIPO), а также разработки Института статистических исследований и экономики знаний Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Добавлено: 21 февраля 2018

Borisova T. Y. Law. LAW. Высшая школа экономики, 2012. No. 05.

The article describes and analyzes the legislative politics of revolutionary regimes in Russia in 1917-1918. The author aims to demonstrate the political meaning of the form of early Soviet legislation and its legitimizing effect. The revolutionary legislators often used specific language in the new laws as a vehicle of legitimacy, i.e. to make the people comply. The two main types of legal language used by the Bolsheviks can be interpreted from the perspective of different types of legitimacy. The revolutionary strategy used propagandistic legislation, written in the language of lay people, which urged them to act according to the new law. It can be seen as a request for acts of the people to legitimize the soviets. On the contrary, the traditional strategy employed old bureaucratic means of writing and distributing legislation to the local soviets. The language used by this strategy was closed to the understanding of a lay audience and implied traditions of obeying the law written in familiar legal language, which in turn implied rational/legal legitimacy. The second strategy had already become dominant after the first months of the Bolshevik revolution. This observation demonstrates that from the very beginning of their rule, Soviet leaders approached legislative policy from a technocratic point of view, which determined the further development of Soviet legal theory and practice.

Добавлено: 20 июля 2012

М.: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2011.

Добавлено: 14 декабря 2012

Партин А. М. В кн.: Модернизация экономики и глобализация: В 3 кн. Кн. 3.. Кн. 3. М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2009. С. 626-635.

Дистрибьюторские соглашения относятся к категории посреднических договоров, используемых для распространения продукции на определенной территории. Практика использования ДС в России началась с внешнеэкономических сделок, когда в роли дистрибьютора выступала российская (тогда еще советская) компания-импортер товаров, заключавшая договор с иностранным производителем либо оптовым продавцом. В настоящее время в России отсутствуют законодательные нормы, посвященные специально ДС, причем нет ни законодательного определения данного термина, ни даже четкого понимания среди ученых о том, что представляет собой ДС и какими нормами действующего законодательства оно регулируется. Автор считает, что скорейшее разрешение этой проблемы необходимо для стабилизации гражданского оборота и вызвано растущей практикой применения дистрибьюторских соглашений в предпринимательской деятельности на территории Российской Федерации.

Добавлено: 20 августа 2013

СПб.: Издательство Политехнического университета, 2017.

В сборник трудов включены материалы научно-практической конференции «Цифровая экономика и «Индустрия 4.0»: проблемы и перспективы», подготовленного лабораторией «Инновационная экономика промышленности» Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого совместно с рядом научных организаций, вузов, предприятий промышленности. В сборнике научных трудов отражены материалы по теории развития цифровой экономики в современных условиях глобальной конкуренции, практической реализации концепции «Индустрия 4.0», исследованию проблем и перспектив развития инновационной деятельности экономических систем и хозяйствующих субъектов, применению инструментов и методов оценки промышленного развития регионов, отраслей, предприятий. В сборнике представлены труды ученых и специалистов ряда вузов,  институтов РАН, организаций, учреждений и предприятий, представителей органов государственного, муниципального управления и исполнительной власти России и зарубежных стран. Материалы сборника будут полезны преподавателям, научным работникам, специалистам промышленных, научных предприятий, организаций и учреждений, а также аспирантам, магистрантам и студентам.

Добавлено: 21 марта 2017

Filippov V. A., Khatko E. E. Software Engineering. 2012. Vol. 2. No. 4. P. 165-173.

В статье проведен анализ процессов разработки и тестирования мобильных приложений. Предложена метрика тестирования мобильных приложений и соответствующий критерий завершенности тестирования. Предложен интегральный критерий оптимизации процесса тестирования. Сделано и обосновано предположение об эффективности прототипного подхода к тестированию и предложен частный критерий оптимизации процесса тестирования мобильных приложений. Рассмотрены численные результаты применения интегрального и частного критериев эффективности процесса тестирования мобильных приложений на примерах.

Добавлено: 18 января 2013

Okuneva M., Potapov D. Management. MAN. Высшая школа экономики, 2015. No. WP BRP 47/MAN/2015 .

Мобильные приложения становятся важным каналом коммуникации, позволяя строить долгосрочные отношения с клиентами. Одним из основных преимуществ такого канала для таргетинга является возможность отправлять клиентам персонализированные предложения, учитывающие их характеристики и покупательскую историю. Вместе с тем в академической литературе немного работ, дающих представление об эффективности подобных коммуникаций. В настоящей статье представлены результаты полевого эксперимента, в котором приняли участие более 10 тысяч покупателей одной из крупных продуктовых сетей Пермского края. Основной задачей было понять, влияет ли получение пуш-уведомления о проводимых в сети акциях на вероятность прихода человека в магазин, и насколько однородным является это влияние. С помощью эконометрического анализа результатов эксперимента мы обнаружили, что эффект неоднороден и зависит от процента скидки, частоты предшествующих покупок, времени, прошедшего с даты последней покупки и ряда других характеристик. Полученные результаты позволяют лучше понимать покупательское поведение в продуктовом ритейле и могут быть использованы для построения систем персонального таргетинга торговыми сетями

Добавлено: 19 февраля 2016

Давыденко Д. Л. Третейский суд. 2011. № 3. С. 157-169.

В статье речь идет об особом способе урегулирования споров — мировом ряде, существовавшем в Новгородской республики в XI–XV веков. Мировой ряд был отдельной процедурой разрешения споров, отличной от третейского суда, переговоров и посредничества. Мировое соглашение между сторонами, достигнутое в результате мирового ряда, имело обязательную силу и не могло быть пересмотрено в судебном порядке. Исторические документы свидетельствуют, что эта процедура применялась, как правило, среди купцов и была важной частью русской национальной культуры мирного урегулирования споров.

Добавлено: 24 июля 2012

Davydenko D. In bk.: Mediation. Principles and Regulation in Comparative Perspective. Oxford: Oxford University Press, 2012. Ch. 23. P. 1165-1200.

Глава в монографии посвящена основным проблемам и последним тенденциям правового регулирования и практики медиации в России. В России уже имеется развитие федеральное законодательное регулирование медиации. Кроме того, медиации уже многие годы практикуется в России, в том числе, когда такого регулирования не существовало. В связи с этим российский опыт может быть интересен законодателями и практикам во многих странах, которые также сталкиваются с проблемами перегруженности государственных судов делами.

Добавлено: 27 января 2013

Давыденко Д. Л. М.: ИД «Секрет фирмы», 2006.

Посредничество (медиация) ─ чрезвычайно перспективный способ урегулирования конфликтов, известный во всем мире. Это «высокая технология» может и должна быть поставлена на службу российских участников делового оборота. Настоящее издание дает представление о посредничестве в конфликтах и деловых переговорах, помогает сделать любую организацию более конфликтоустойчивой, сохранить и упрочить ее положение на рынке, избежать корпоративных войн.

Добавлено: 27 июня 2012

Кузянов А. В. Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2010. № 12. С. 292-295.

Данная статья рассматривает проблему досудебного (альтернативного) порядка рассмотрения и разрешения правовых споров в Российской Федерации. Анализируется зарубежный опыт использования института медиации для урегулирования правового конфликта, а также рассматриваются некоторые неоднозначные вопросы нового Закона о "Об альтернативной процедуре урегулирования споров с участником посредника (процедуре медиации)". Выводы из проведенного анализа могут послужить теоретической и практической базой для дальнейшего совершенствования института медиации в условиях современной российской действительности.

 

Добавлено: 30 октября 2012

Зиновьева Е. С. В кн.: Негосударственные участники мировой политики. М.: Аспект Пресс, 2013. С. 72-80.

В главе изучена мирополитическая роль интернет-компаний. Крупные интернет-компании, такие, как Google, Facebook и другие, задают направления эволюции глобальной информационной сферы, таким образом определяя характеристики среды, оказывающей растущее влияние на ход мировых политических процессов. При этом интернет-компании лишь опосредованно выступают в роли субъектов мировой политики, так как для них приоритетными являются экономические, а не политические интересы.

Добавлено: 16 марта 2013

Под редакцией: В. Быченков Калуга: КФ РПА Минюста России, 2010.

В сборнике представлены материалы, подготовленные к Третьей международной научно- практической конференции «Тенденции развития государства, права и политики в России и мире» (Калуга, 30 апреля 2010 года).

Для специалистов в области права, преподавателей, аспирантов, студентов высших учебных заведений юридического профиля, для всех, кто интересуется проблемами юридической науки.

Добавлено: 14 декабря 2012

Mayanskiy E. arxiv.org. math. Cornell University, 2013. No. 5150.

Добавлено: 19 ноября 2013

Анализируется возможность использования в процессе изучения курса "Юридической техники" соответствующих примеров,содержащих временные характеристики, их наглядность и убедительность. Рассматривается возможность демонстрации оптимизации юридической техники с помощью правильно и четко используемых временных свойств.

Добавлено: 12 декабря 2012

Автор статьи считает, что российское общество впервые столкнулось с Конституцией, которая вызывала бы столько нареканий, сколько их вызывает действующая Конституция Российской Федерации. Самый ощутимый ущерб, нанесенный Конституцией системе законодательства, состоит в том, что она вопреки сложившейся отечественной конституционной традиции перестала быть для этой системы формообразующим и системообразующим документом. Конституция не является Основным Законом государства, а, следовательно, и вершиной системы законодательства. Речь идет о системообразующей и формообразующей функциях Конституции, потому что законодательство (в широком ли, узком ли смысле) – это система иерархическая. Каждый вид нормативных актов, входящих в нее, должен занимать свою собственную ступеньку, положение которой в ряду других определяется его юридической силой.

Добавлено: 19 ноября 2013

 

Статья представляет анализ правового статуса Контрольно-счётной палаты Санкт-Петербурга в свете принятия Федерального закона «Об общих принципах организации и деятельности контрольно-счётных органов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований». Особое внимание уделено правовым основам осуществления аудита эффективности государственных средств, а также вопросам взаимодействия Контрольно-счётной палаты Санкт-Петербурга с контрольными органами внутригородских муниципальных образований.

Добавлено: 13 сентября 2013

Под редакцией: М. М. Рассолов Кн. 1: Проблемы теории и истории государства и права. М.: РПА Минюста России, 2010.

Добавлено: 14 декабря 2012

Totyev K. Y. Law. LAW. Высшая школа экономики, 2014

Данная статья посвящена легитимации и особенностям применения судами и органами исполнительной власти стандартов ex post и ex ante в сфере регулирования конкуренции. В ней постулаты ex post и ex ante рассматриваются в качестве правовых принципов, связанных с применением экономического (в том числе антимонопольного) законодательства. Различие между принципами ex post и ex ante проводится на основе двух важнейших критериев, касающихся субъектов их применения и стандартов оценки принимаемых решений. Одна из важнейших целей статьи - опровергнуть распространённое среди юристов и экономистов мнение о том, что законодатель в сфере регулирования экономической деятельности применяет принцип ex ante и не связан принципом ex post, а ситуация с правоприменителем выглядит прямо противоположным образом.

Добавлено: 17 апреля 2014

Под редакцией: А. М. Аблажей, Н. В. Головко Новосибирск: Новосибирский государственный университет, 2012.

В сборнике публикуются доклады участников X Региональной научной конференции молодых ученых Сибири в области гуманитарных и социальных наук «Актуальные проблемы гуманитарных и социальных исследований». Книга рассчитана на специалистов в области социальных исследований, философии и теоретических проблем права, а также всех интересующихся проблемами и перспективами социальных и гуманитарных исследований. Труды изданы при финансовой поддержке Совета научной молодежи ННЦ СО РАН.

Добавлено: 21 января 2013

Храмова Т. М. Конституционное и муниципальное право. 2012. № 7. С. 10-16.

Статья посвящена анализу права на проведение контрдемонстраций, являющегося одним из проявлений свободы собраний. Подчеркивая ценность данного права как элемента демократического общества, автор признает наличие риска насильственных столкновений между участниками публичных мероприятий, придерживающихся противоположных идей. Данное обстоятельство диктует необходимость установления соразмерных ограничений права на контрдемонстрации, отдельные виды которых анализируются в настоящей работе.

Добавлено: 10 января 2013

Borisova T. Y. Law. LAW. Высшая школа экономики, 2012. No. 04.

This article analyzes the usage of legislation as a legal source in the Russian Empire through the phenomenon of the publication of law. The author argues that the absence of separation of executive, legislative and court powers had definite negative effects for lawmaking and enforcement. The legislative politics of Russian emperors could be analyzed using Jürgen Habermas‘ concept of ―representative publicness‖ (representative öffentlichkeit): to a large extent, the tsars considered law as both an assertion of authority and a means of governing. Their actions towards strengthening legality in the state (i.e. the compulsory publication of legislation) were in essence symbolic or theatrical. In fact, since the separation of laws from executive acts did not exist in imperial Russia, the legislation was published (or stayed unpublished) exclusively for state administrators. The conflict in conceptions of legality between state and civil actors in the second half of the nineteenth century was not of a merely political nature. The article demonstrates that there was a public demand for publication of legislation; insufficient accessibility of legal information negatively influenced social and economic development in imperial Russia.

Добавлено: 20 июля 2012

Добавлено: 14 ноября 2013

Белый А. В. ЭКО. 2010. № 6. С. 97-114.

В статье рассматривается развитие норм международной управляемости в мировой энергетике, применяется институциональный подход к развитию международного правового режима Энергетической хартии. Определение управляемости связано с развитием международных норм разрешения споров, которые достаточно широко представлены в данном документе. В общем контексте вопроса управляемости рассматриваются интересы России - защита инвестиций в ЕС и поощрение экологических инвестиций.

 

Добавлено: 4 октября 2012

Рябинин А. Л. Права человека в современном мире. WP18. НИУ ВШЭ, 2012. № 02.

В работе рассматриваются культурные аспекты и правоприменительная практика в области прав человека в Кавказском регионе. Обсуждаются различные интерпретации концепции прав человека в регионе, связь проблематики прав человека с социокультурными особенностями региона. Особое внимание уделяется развитию института Уполномоченного по правам человека (омбудсмена) и других институтов государственной правозащиты в республиках Северного Кавказа и в странах Закавказья. Показана специфика отношений «человек – власть» в регионе. Социокультурные аспекты в области прав человека на Кавказе освещаются в контексте проблемы борьбы с терроризмом, а правоприменительная практика – в условиях сочетания четырех правовых систем: адата (обычаев), шариата, светского права и международного права.

Добавлено: 24 июля 2012

В статье рассматривается понимание основ и задач международного частного права в учениях французских бартолистов.

Добавлено: 1 октября 2012

publications.hse.ru

Как сделать агрегатор быстро, качественно и недорого?

Как сделать агрегатор быстро, качественно и недорого? Этот вопрос имеет два смысла. Первый подразумевает, что вы хотите побыстрее заработать на создании агрегатора. Второй – вы понимаете, как сделать агрегатор, а тем более заработать на нем – это довольно длительный процесс, и вас интересует, сколько времени надо ждать отдачи от вложений (точнее не ждать, а активно действовать).

Если вы относитесь к первой категории, то рекомендую забыть о создании маркетплейса. Сосредоточьтесь лучше на продаже товаров через лендинг. Это можно настроить действительно быстро.

Если вы понимаете, что процесс создания агрегатора трудоемкий, то читайте далее, как создать агрегатор услуг, или скачайте краткий аудиокурс по созданию агрегатора и слушайте его в пробках.

как сделать агрегатор

Этапы разработки сайта-агрегатора

Если кратко, то вот какие стадии надо пройти до первых денег в агрегаторе:

  • найти команду разработки,
  • найти команду продвижения,
  • разработать техническое задание  (очень желательно с учетом плана продвижения),
  • поэтапно разработать движок агрегатора по техническому заданию,
  • внедрить сайт в эксплуатацию (да, это отдельный этап!),
  • настроить внутреннюю поисковую оптимизацию,
  • начать внешнее продвижение и получить первый трафик,
  • получить конверсию в первых пользователей,
  • набрать критическую массу пользователей,
  • получить первые платные заказы через агрегатор.

Как видите, довольно много всего, что надо сделать до первых денег. Теперь немного реальных цифр.

Как сделать агрегатор: процесс разработки

Полный процесс разработки состоит из трех основных блоков:

  • Создание технического задания на подобный проект – минимум 2 недели. В среднем 3 недели, но бывало и 3 месяца. Тут многое зависит от заказчика. Если нет в голове картинки, как это должно быть, то возникает много правок в процессе написания технического задания.
  • Разработка самого сайта – от 3 до 6 месяцев. Можно и меньше, но тогда, скорее всего, будет голый движок с необходимостью последующей доработки в процессе сопровождения.
  • Внедрение в эксплуатацию обычно занимает от 2 до 4 недель. Это пробы пользования, проверка всех настроек, горячие правки, настройка обслуживания веб-приложения (сайт надо обслуживать!).

И это не самые затратные по времени этапы. Далее следуют стадии продвижения проекта:

  • Адаптация первых пользователей не будет простой. Дело в том, что они пока не очень заинтересованы, и многое лучше делать самим, так быстрее.
  • Поисковое продвижение дает результат только через 4-6 месяцев. И дает только в том случае, если все делаете верно. Очень важно контролировать действия по продвижению. Иначе можно ждать результата 6 месяцев, а в итоге получить бан от поисковых систем.
  • Допустим трафик есть, но это еще не деньги! Трафик должен конвертироваться в пользователей, а пользователи в платных пользователей, и на это тоже нужно время.
  • Необходимо набрать критическую массу пользователей (100 пользователей вероятно дадут вам 1 платника, хотя, конечно, зависит от условий маркетплейса).

Первые доходы от агрегатора

И вот они – первые деньги! Что вы будете с ними делать? Правильно! Реинвестировать в трафик всеми способами монетизации проекта. В этой точке ваш агрегатор начнет поддерживать себя сам (ну или частично поддерживать), а это уже хорошо.

Как видите, первые деньги на маркетплейса появятся очень нескоро после начала проекта. Но если у вас есть маркетплейс, вы имеете практически пассивный доход. Вы получаете прибыль от активности участников рынка. Чтобы дойти до этой точки, вы должны понимать, что вам предстоит сделать.

UPD. Проверьте в первую очередь, что ваш агрегатор отвечает двум важнейшим гипотезам стартапа – рост и ценность.

web-automation.ru


Смотрите также