Братский бизнес: 10 фактов о Дмитрии и Алексее Ананьевых. Бизнес ананьевых


10 фактов о Дмитрии и Алексее Ананьевых — Bankir.Ru

«Все мы немного из IT»

Основой для Промсвязьбанка послужила созданная Алексеем Ананьевым в первой половине 1990-х годов IT-компания «Техносерв».

Алексей – старший брат. Он родился в августе 1964 года. Дмитрий родился в феврале 1969 года. При этом Дмитрий был заместителем директора по маркетингу компании, а Алексей – директором.

В престижный вуз он попал по квоте для детей рабочих

СМИ отмечают, что братья имеют достаточно скромное происхождение. Например, Алексей, когда ему было 23 года, все еще жил в одной квартире с родителями. Он окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза (ныне МГЛУ). В престижный вуз он попал по квоте для детей рабочих, и устроился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.

Даешь СССР пятилетние большие ЭВМ производства IBM!

Ананьев-старший уже в начале 90-х годов прошлого века знал, что на Западе существует рынок подержанных больших вычислительных машин - ЭВМ производства IBM, которые проработали от силы пять-семь лет и которые компании-владельцы хотят продать как морально устаревшие. Но для СССР начала 90-х годов это еще были суперкомпьютеры, которые могли заменить советскую вычислительную технику - «Голиафы». Центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1 тыс. кв. метров, а западный аналог - мейнфрейм - можно было установить в комнате площадью 20 кв. метров. Дмитрий Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях. Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой.

Мейнфреймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностро­ение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».

Как появился Промсвязьбанк

Как часто вспоминали оба брата, идея о создании банка родилась в ходе одного из проектов по автоматизации бизнес-процессов очередного клиента. Промсвязьбанк был основан 12 мая 1995 года в Москве. На первом этапе его клиентами были, в основном, телекоммуникационные компании. В 1998 году вошел в топ-100 по размеру активов, а в 2005 году - в топ-15. К 2007 году он имел точки продаж в более чем 90 населённых пунктах по всей России.

При создании банка братья взяли в партнеры Московский междугородный и международный телефон (ММТ)

При создании банка братья взяли в партнеры Московский междугородный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолженности абонентов, между пятью вычислительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бобины с информацией о звонках. Генеральный директор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил помочь им с организацией фирмы по работе с долгами - фактически, он предложил им заняться тем, что сейчас называется факторингом).

В ответ Ананьевы предложили Звереву совместно создать небольшой банк, который бы предоставлял услугу факторинга в комплексе с другими банковскими услугами, а заодно финансировал бы развитие «Техносерва». Изначально доля участия ММТ в капитале Промсвязьбанка составляла 35%, но с тех пор эта телекоммуникационная компания никаких инвестиций в капитал банка не делала, так что ее доля со временем размылась до 0,2%.

Время для сенатора

Он ушел в отставку в связи с принятием закона, запрещающего государственным деятелям иметь счета и акции за рубежом

Дмитрий Ананьев с 2005 года по середину 2013 года занимал пост сенатора Ямало-Ненецкого автономного округа. Он ушел в отставку в связи с принятием закона, запрещающего государственным деятелям иметь счета и акции за рубежом. Работая в Совете Федерации, Алексей последние два года был первым заместителем председателя комитета по бюджету и финансовым рынкам.

Владельцы заводов, газет, пароходов

Ананьевы приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на улице Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявлений «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. Также они владеют Карачаровским механическим заводом, крупнейшим производителем лифтов в России и заводом «Криогенмаш» в подмосковной Балашихе - крупнейшим производителя установок для сжижения газа.

Раздача земли

Братья Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий, в так называемых залоговых и чековых аукционах. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Им пришлось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.

По данным Forbes, Ананьевым принадлежит более 60 тыс. га земли, в основном в отдаленных районах Московской области

Тем не менее, по данным Forbes, Ананьевым принадлежит более 60 тыс. га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. Всего Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Тверской области, на границе с Московской областью.

Скромные труженики

Алексей Ананьев говорил, что фраза «социальная ответственность» ему кажется искусственной. «Какой-нибудь завод сливает ядохимикаты в реку, там уже ничего не живет, трубы дымят, все задыхаются, дети болеют, но зато завод взял и профинансировал какую-то часовню. Вот это, наверное, социальная ответственность бизнеса — поставили галочку, — цитировали его «Ведомости». — Мы стараемся делать по-другому. У нас нет никаких статей в бюджете —  социальная ответственность. То, что мы делаем, мы никак не афишируем и не издаем об этом альбомов».

Дмитрий Ананьев также считает, что лучше и правильнее поменьше рассказывать о себе, своих планах и достижениях. «Психологически комфортнее себя чувствуешь, когда, занимаясь бизнесом, находишься более или менее в тени. Волей-неволей любое интервью — это рассказ про некие планы, но не всегда все получается так, как хотелось бы», — говорил он также «Ведомостям».

 

Религия

 

Алексея привела в православную церковь его жена Дарья

Оба брата никогда не скрывали тот факт, что они – верующие православные люди. Долгие годы Алексей Ананьев по воскресеньям принимал участие в службе в Московском храме Живоначальной Троицы в Серебряниках. Алексея привела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и приобщил к религии брата. Дмитрий крестился в 1992 году. Братья помогали Псково-Печерскому монастырю, входят в попечительский совет по поддержке Центральной клинической больницы святителя Алексия, митрополита Московского. Ананьевы также участвовали в восстановлении Валаамского монастыря, Троице-Сергиевой лавры.

Братские отношения

«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса. Мы можем спорить с Дмитрием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скорректирую свою точку зрения, чем поссорюсь с братом», - говорил Алексей Ананьев.

«В детстве я все что-то рисовал…»

Алексей Ананьев в 2000 году начал собирать коллекцию живописи, а в 2011 году основал музейно-выставочный комплекс «Институт русского реалистического искусства» в трехэтажном здании бывшей котельной ситценабивной фабрики Цинделя на Дербеневской набережной.

Увлечение живописью у Ананьева началось в 9 лет, когда он устал от музыкальной школы и отправился сдавать экзамены в художественную. «Простая городская детская художественная школа №3, не при Суриковском институте. Четыре года там проучился – рисунок, живопись, композиция, скульптура и история искусств, — цитировал его Forbes. - В детстве я все что-то рисовал — войну, самолеты, пароходы. Но уже к середине обучения в школе понял, что художника из меня не выйдет и надо жизнь свою строить каким-то другим способом. Тем не менее базу, позволяющую воспринимать искусство и видеть в нем что-то, в том числе и свое, я благодаря художественной школе получил».

В последние годы Ананьев не так активно скупал русское реалистичное искусство: раньше было дешевле

В основном коллекция миллиардера ассоциируется с русскими реалистами XX века. Сейчас в ней более 6 тысяч работ. Правда, в последние годы Ананьев не так активно скупал русское реалистичное искусство: раньше было дешевле.

 

При подготовке материала использовались публикации Forbes, «Коммерсант», "Ведомости", Банки.ру, Банкир.ру, Newsru.com

bankir.ru

Алексей Ананьев рассказал, зачем он разделил бизнес с братом | Бизнес

Интервью «Ведомостям» Алексей Ананьев давал в основанном им Институте русского реалистического искусства. Уезжать из России, как его младший брат Дмитрий, он не собирается: главное в его жизни здесь. Проблемы Промсвязьбанка не были секретом, признает Алексей Ананьев, но ввод временной администрации под конец года стал для него неожиданным. Старший Ананьев не хотел, чтобы его имя ассоциировалось с рухнувшим банком, которым он не управлял, и предложил брату разделить активы. В результате Алексей Ананьев вернулся к тому, с чего начинал много лет назад: он единственный владелец IT-компании «Техносерв» и, по его мнению, больше не входит в золотую сотню Forbes, где в последнем рейтинге занимал 58-е место.

– Мы с вами встречаемся в Москве. Вы приняли решение оставаться в России? Не планируете отъезд из страны?

– Даша, у меня не было такого вопроса в принципе – оставаться или не оставаться. Потому что все, что важно для меня в жизни, оно находится здесь: родители, семья, работа. Я свою жизнь не представляю в другой стране – не уезжал и уезжать не планирую.

– Ваш брат принял для себя другое решение.

– Не знаю, какое решение он принял для себя. Да и не уполномочен говорить за него. Я говорю за себя.

– Расскажите, какие у вас сейчас с братом взаимоотношения с учетом того, что рухнул Промсвязьбанк – отправился на санацию. Вы были в числе акционеров банка.

– Конечно, был. У нас взаимоотношения двух братьев. Что бы ни происходило, есть вещи основополагающие, которые не меняются. Хотя мы приняли решение, что каждый будет вести свой бизнес самостоятельно.

О разделе бизнеса

– Правильно ли я понимаю, что вы решили разделить активы?

– Да, абсолютно верно. Мы решили поделить активы вскоре после ввода временной администрации в банк. Это было предопределено ситуацией декабря.

– Как это произошло?

– Я сделал предложение Дмитрию и благодарен, что он это предложение принял. Мы обменялись долями в активах – это была безденежная сделка. Активы разделены исходя из того, кто чем исторически занимался. Я полностью владею и управляю группой компаний «Техносерв» и всем, что касается информационных технологий. Я вышел из акционеров «Промсвязькапитала», передав свою долю брату, а брат вышел из акционеров «Техносерва». Теперь у меня 100% «Техносерва», а у брата – 100% «Промсвязькапитала». Таким образом, я больше не акционер Промсвязьбанка и «Возрождения», больше не имею отношения к финансовым активам. А группа ПСН, медиа всегда принадлежали Дмитрию.

– Почему вы предложили брату разделить бизнес?

– Несмотря на то что ключевые активы принадлежали нам поровну, каждый операционно отвечал за свой сегмент. Дмитрий занимался банками и «Промсвязькапиталом», а я – «Техносервом». После того как ЦБ ввел временную администрацию в Промсвязьбанк, я посчитал, что будет правильно, если каждый из нас будет заниматься своими активами – теми, которыми исторически и управлял.

О Промсвязьбанке

– Вы хотите, чтобы ваше имя не было связано с тем, что происходит сейчас с Промсвязьбанком?

– Вы понимаете, это правильно в той части, что я не влияю на то, что происходит с финансовыми активами. Да и раньше не влиял.

– Вообще никогда не влияли?

– Только как член совета директоров банка. Операционно никогда не участвовал.

– Но вам было известно о том, в каком состоянии находился Промсвязьбанк? Это стало для вас неожиданностью или это прогнозируемый результат?

– То, что у банка есть проблемы, проблемные активы, – это ни для кого не было секретом. Об этом знали и регулятор, и аудитор, и рейтинговые агентства. Эта тема постоянно заслушивалась на совете директоров. И те предложения, с которыми выходил менеджмент, – роспуск резервов и решение вопроса с проблемными активами за счет использования операционной прибыли – полностью нами одобрялись. Понимание и осознание ситуации у совета директоров было. Был вопрос с темпами. Но мы с вами понимаем, какая сейчас экономическая ситуация в стране. Мы видели, что банк операционно прибыльный, что банк эту прибыль увеличивает и потенциал для решения накопленных проблем в перспективе-то был. Что стало для меня неожиданностью? Откровенно говоря, то, что регулятор принял решение в декабре, под конец года. ЦБ остро поставил вопрос о доформировании резервов. На мой взгляд, существенно более тяжелая ситуация, учитывая информационный фон в банковском секторе, была с ликвидностью. К концу ноября ситуация с ликвидностью в Промсвязьбанке стала улучшаться, поэтому решение было неожиданным. Очевидно, что у ЦБ была информация, которой не владели ни я, ни совет директоров. Обсуждать действия ЦБ, а тем более их оспаривать я не буду. В конце концов, вы правы: проблемные активы были, это результат работы банка. В первую очередь надо спрашивать с самих себя.

– Считаете ли вы, что развод по активам станет аргументом для ЦБ (или нового акционера и менеджмента) не взыскивать с вас активы в пользу банка?

– Я для себя об этом даже не думал. Такого рода разговоров пока не было со мной. В рамках общения с временной администрацией по текущим вопросам тема такая не поднималась.

– ЦБ полагает, что накануне ввода временной администрации в банк его менеджмент провел ряд сделок, которые ухудшили финансовое положение. В том числе выкупили у пенсионных фондов акции банка. Вам было известно, что такие сделки проходили? Принимали ли вы в них участие?

– Эти сделки со мной как с членом совета директоров и даже как с акционером не обсуждались. Я об этом проинформирован не был.

– Вы участвовали во встречах в ЦБ?

– Как акционер я на нескольких встречах был. Их можно по пальцам пересчитать. Регулярно общался с ЦБ Дмитрий – он представлял позицию банка. Я был на последних двух встречах. Они прошли уже после того, как было выдано то предписание. В понедельник вечером было предписание, встречи в ЦБ – во вторник и в среду.

– И как они проходили?

– Нормально, достаточно конструктивно. Во вторник мы говорили о том, каким мы видим выход из ситуации, ЦБ изложил свое понимание. В среду уже шел разговор о том, как временная администрация приступит к работе. Обсуждались уже технические моменты.

– Почему акционеры банка не стали его докапитализировать? Вы почему такое решение не приняли? Ведь проблемы банка решались просто – пополнением капитала.

– Хороший вопрос, вы правы. Но у нас не было таких средств на тот момент, для того чтобы влить их в капитал банка. И было понимание того, что капитал нужно пополнять за счет собственных заработков банка.

– Ваш брат, когда мы с ним разговаривали в конце декабря, сказал, что были идеи привлечения в капитал внешних инвесторов – шли переговоры, но не хватило времени.

– Да, он прав. Такие переговоры велись. Не успели.

– А с кем были переговоры?

– Не думаю, что есть смысл об этом сейчас говорить. Все в прошлом. Дмитрий последние полгода сделал максимум от него зависящего, для того чтобы банк сохранить.

– В сделке по «Возрождению» принимаете как-то участие?

– Нет. Да у меня и формальных оснований принимать участие нет после того, как мы разделили бизнес. С самого начала процесса не участвую. У меня даже понимания сделки нет. «Возрождение» – хороший банк, чего-то он должен стоить.

– Мы начали с того, что человеческие отношения сохраняются.

– Человеческие – да. Но не участие в бизнесе, не контроль. Продажа «Возрождения» – дело брата, это его актив.

– А как вы относитесь к тому, что Дмитрий выбрал определенную модель поведения в контексте ситуации? У нас есть несколько примеров. Акционеры «Открытия» ничего не комментируют и не ведут судебных разбирательств с ЦБ. Акционеры Бинбанка, наоборот, активно сотрудничают с ЦБ и рассказывают об этом. Ваш брат выбрал третий вариант: известно о тяжбах с ЦБ, идут суды на Кипре и в России. Вы понимаете эту стратегию?

– Я не хочу комментировать и оценивать. Я думаю, он знает, что он делает и каких результатов хочет достичь. Крайне неправильно было бы мне это сейчас комментировать. Я банком не занимался – ни раньше, ни сейчас.

– Неужели брат с вами не советуется?

– Нет.

– А раньше советовался.

– Раньше для этого были основания. А сейчас их нет – это его актив, он за него отвечает, а не я. Я могу сказать, что брат искренне хотел сделать лучший банк на рынке. По-человечески его эмоциональность я понимаю. Для него сохранить банк было личным долгом. Степень его расстройства мне понятна.

О собственном бизнесе

– Как на вашем бизнесе сказалась санация Промсвязьбанка?

– Я бы хотел посмотреть на человека, для которого потеря банка, тем более крупнейшего частного, была бы хорошим известием. Конечно, сказалась, и сказалась негативно. Банк в течение долгого времени был ядром наших активов, и вся деятельность различных бизнесов так или иначе была связана с банком. Прямо и косвенно. Многие наши партнеры, когда с нами работали, понимали, что стабильность операций обеспечивается в том числе такой машиной, как Промсвязьбанк. Конечно, это очень негативный фактор. Другое дело, что, хотя банк был опорным для подавляющего большинства бизнесов, то, за что отвечаю я, – IT и «Техносерв» – критическим образом от него не зависят. Он для нас очень важен, безусловно, но мы работали и продолжаем работать и с другими банками. У меня есть четкое понимание, как мы с этой ситуацией будем справляться. Компания существует на рынке 25 лет, входит в число крупнейших интеграторов на российском рынке.

– Вы сказали, что санация Промсвязьбанка стала негативным фактором, но мы говорили только про бизнес. А репутационный ущерб есть? Задают ли вопросы партнеры?

– Потенциально вопросы могут появиться к любому человеку, по мере того как он будет справляться с трудностями, с которыми столкнулся, – правильно или неправильно. Если говорить обо мне лично, то я прилагаю максимум усилий, чтобы корректным образом пройти этот трудный период. Я считаю, что если сделать правильные выводы из всего, что произошло и происходит, и на основе этих выводов свое поведение скорректировать, то любой человек успешно пройдет через трудные ситуации и станет еще сильнее.

– А правильные выводы – это какие?

– Для каждого они свои.

– Для вас какие?

– Они очевидно сводятся к тому, что нужно очень четко взвешивать риски и принимать нужные решения вовремя, не откладывая их на потом.

– Вы для себя допускаете впредь участие в банках, финансовых организациях?

– Я для себя решение принял: больше ни в банковских организациях, ни в финансовых я участвовать не хочу. За исключением работы с проектами по финансовым технологиям.

– Вы сказали, что у вас есть четкое понимание, как вы будете справляться с ситуацией. Как?

– Работать. Только так. Именно этим я и команда «Техносерва» активно занимаемся. То время, когда мы получали новые бизнес-возможности за счет предоставления финансирования нашим заказчикам, закончилось задолго до изменений на банковском рынке. Промсвязьбанк оказывал нам поддержку в первую очередь по долгосрочным государственным контрактам, таким как, например, «Безопасный город». Весь остальной бизнес мы развивали за счет собственной базы знаний. Более того, и направление «Безопасный город» сегодня – это тоже прежде всего экспертиза. По большому счету мы являемся лидерами на данном рынке, в первую очередь потому, что создали уникальную экосистему продуктов, закрывающую полный спектр потребностей на всех уровнях – от муниципалитета до субъекта Федерации – в части решения задач, стоящих перед АПК «Безопасный город».

– Насколько я знаю, у «Техносерва» есть задолженность перед Промсвязьбанком.

– «Техносерв» кредитуется в Промсвязьбанке, вы правы.

– Обслуживает ли компания эти долги? Может быть, есть какой-то план реструктуризации?

– Кредиты обслуживаются, они не реструктурированы, и пока об этом речи не идет. Все заемные средства обслуживаются вовремя – как в Промсвязьбанке, так и в других банках. Компании хватает оборота, чтобы покрывать кредиты. Более того, у нас было в последние годы понимание, что нужно сокращать размер заимствований, – и мы портфель сокращали. Многие кредиты погашали. Например, в январе полностью погасили кредит Сбербанку, точнее, «Сбербанку Австрия». В планах погашение и других кредитов – Промсвязьбанку, в частности.

– Когда планируете погасить кредит в Промсвязьбанке и в каких банках есть еще кредиты?

– В Промсвязьбанке у нас серьезный кредит. Это тема не только этого года. По срокам погасим. Я уверен, что проблем с обслуживанием и выплатой кредита не будет. Еще мы кредитуемся в «Глобэксе», в «Возрождении», конечно.

– Какой размер кредитов?

– Мы непубличная компания. Цифры не раскрываем. Для бизнеса гораздо важнее, что за последние четыре годы мы не видим тех темпов роста сектора в целом, которые хотелось бы видеть от высокотехнологичного бизнеса. В первую очередь это относится ко все более и более коммодитизируемому сегменту системной интеграции. Это такой инфраструктурный сервис, который наиболее востребован, когда растет экономика. Если экономика находится в горизонтальном положении (в лучшем случае), IT-бюджеты сжимаются, проекты откладываются. Для бизнеса это плохой фон, он не вызывает большого оптимизма. Поэтому в последние три года мы инвестируем в другие секторы IT, у которых темпы роста выше, чем в интеграторском бизнесе, которые растут не на единицы процентов. Очень надеюсь, что ситуация в экономике будет улучшаться, иначе я бы не делал выбор продолжать работать в России. Пока это моя единственная стратегия, поводов ее менять пока не вижу.

– Например, в какие другие бизнесы собираетесь инвестировать?

– В первую очередь это облачные вычисления, машинное обучение, искусственный интеллект, big data, консалтинг и аутсорсинг. К примеру, в начале 2017 г. мы запустили облачную платформу «Техносерв Cloud». Среди ее клиентов у нас сейчас «Лаборатория Касперского», «Бондюэль», сеть кинотеатров «Каро». Много федеральных заказчиков. Это направление растет потрясающими темпами. Хотя абсолютные цифры пока несравнимы с цифрами, которые приносит традиционный бизнес, я считаю, что в ближайшие несколько лет изменение фокусов позволит поменять портфель предложений, которые мы делаем. А это скажется на результатах.

– Каким должно быть соотношение бизнеса интегратора и других сегментов?

– Прекрасно, если 50 на 50.

– Но это утопия. Как у банкиров – мечта сравнять комиссионные и процентные доходы.

– Ну почему? В IV квартале у Промсвязьбанка комиссионные доходы покрывали административные и хозяйственные расходы на 98%.

– А все процентные доходы шли на создание резервов.

– На роспуск.

– А потом на создание.

– Новые резервы Промсвязьбанк не создавал.

– Может, это и стало проблемой?

– Может. С ЦБ банк к соглашению не пришел – ни по цифрам, ни по срокам.

– Вы сейчас ведете какие-либо проекты, например, со Сбербанком, «Ростехом»?

– Сбербанк – один из крупнейших наших клиентов – в части сервиса, IT-услуг, интеграции.

– У Сбербанка же есть свой интегратор.

– Да, есть. Но при этом потребности Сбербанка как крупнейшего заказчика в финансовом секторе очень широки. Сбербанк использует услуги и третьих сторон. Если говорить о «Ростехе», то в последнее время мы создали устойчивый альянс по внедрению АПК «Безопасный город».

– Партнерство на акционерном уровне планируете?

– Мое убеждение, что об M&A-сделках нужно говорить тогда, когда они уже состоялись.

– Так неинтересно. Ведете ли переговоры?

– Мы постоянно общаемся. Думаю, что в ближайшем будущем будут новости, о которых я смогу вам рассказать. Еще ничего не состоялось.

– Вы планируете заниматься этим бизнесом дальше?

– Да. Это то, чем я занимался раньше, это то, что я начал с нуля и развил. И я от этого пока не устал.

– То есть продажу компании полностью вы не рассматриваете?

– Нет, не рассматриваю.

– А продажу контроля?

– Должно быть предложение. Надо обсуждать. Но кому нужно работать со мной, когда я не контролирую бизнес?

– В моем понимании интеграторский бизнес завязан на людей, которые работают в компании.

– Так и есть.

– В «Техносерве» была большая текучесть кадров.

– У нас никогда не было движения людей больше 15–18% в год. Ротация – это естественный процесс. Главное, чтобы новые люди были сильнее тех, с которыми мы расстаемся.

– Какая задолженность у «Техносерва» перед дистрибуторами – например, перед OCS?

– У нас с ними долгосрочные взаимоотношения. Это постоянный процесс – что-то все время заказывается, поставляется, оплачивается. Есть и кредитные условия – в рамках кредитных линий, которые предоставляют дистрибуторы. С OCS все урегулировано, есть график платежей. Мы формируем его ежеквартально – это рутина.

О кремлевском списке

– Вы оказались в кремлевском списке США. Ощущаете какие-то последствия?

– Пока вообще никаких. Для меня было большим удивлением, что я туда попал.

– Почему?

– Ну даже если он формировался на основе списка Forbes, я уже по объективным причинам в него не вхожу.

– А во сколько вы оцениваете свое состояние сейчас?

– Это какое-то неблагодарное дело – сидеть и оценивать свое состояние. Я вам даже не говорю, какая долговая нагрузка у «Техносерва». Зачем мы будем сейчас обсуждать мою оценку собственного состояния? Это должно интересовать только меня и мою семью.

– Вы публичный человек. Были на 58-м месте в 2017 г. в рейтинге Forbes.

– Да, в какой-то части [публичный человек]. Но не в части оценки собственного состояния. Посмотрим, что они посчитают в этом году.

– Не опасаетесь попасть в действительно санкционный список? Для вашего бизнеса, включающего большую работу с иностранными поставщиками, что санкционный риск, что валютный риск очень важны.

– Вы совершенно правы. Но пока ни один из иностранных поставщиков и вендоров свое отношение к нам не изменил после публикации кремлевского списка. Проблемы надо решать по мере поступления – что толку сидеть и выдумывать, произойдет или не произойдет.

– А как же соломку подстелить?

– Я вот читал в газетах, что кто-то якобы нанимал лоббистские фирмы, чтобы в этот список не попасть. Я никого не нанимал и нанимать не собираюсь. Везде соломку не подстелешь. Лучше ошибок не допускать, вести себя честно с людьми по жизни, выполнять взятые на себя обязательства. Это наиболее верный способ подстелить соломку.

<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->

rucompromat.com

Бизнес братьев Ананьевых покидают топ-менеджеры | Бизнес

Санация Промсвязьбанка братьев Алексея и Дмитрия Ананьевых вызвала уход топ-менеджеров смежных бизнесов банкиров. Так, со своего поста уходит гендиректор девелоперской группы ПСН Максим Гасиев. Завтра его последний рабочий день. Теперь строительной компанией будет руководить Алим Гешев, работавший до этого в компании «Стройфаза».

Господин Гасиев сегодня направил прощальное письмо всем своим сотрудникам, сообщив о своем уходе, рассказал “Ъ” один из сотрудников группы ПСН. По его словам, такое решение он принял после недавней встречи с владельцами компании — братьями Алексеем и Дмитрием Ананьевыми, чей Промсвязьбанк сейчас санируется Центробанком. Место Максима Гасиева займет Алим Гешев. Опыт работы господина Гешева в сфере строительства составляет более семи лет. До прихода в группу ПСН он был заместителем гендиректора компании «Стройфаза», строившей, в частности, Барнаульский маслоэкстракционный завод. В ПСН подтвердили факт кадровых изменений в компании. Максим Гасиев не комментирует причины ухода из ПСН.

Господин Гасиев до прихода в 2012 году в ПСН возглавлял московский офис международной консалтинговой компании Colliers International. Он также отказался комментировать свои планы по дальнейшему трудоустройству.

Санация Промсвязьбанка вызвала на рынке разговоры о возможном переходе девелоперской группы ПСН и других дочерних компаний господ Ананьевых под контроль Центробанка, как это было в случае с Бинбанком. Тогда владелец банка Микаил Шишханов для закрытия финансовой дыры вынужден был передать свои девелоперские компании — «Интеко» и «А101 Девелопмент» — под контроль ЦБ.

Получить оперативный ответ у пресс-служб Центробанка и Промсвязьбанка на запрос “Ъ” пока не удалось.

<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->

rucompromat.com

Ананьев Алексей | Лица | RUCOMPROMAT

Ананьев Алексей Николаевич (родился 24 августа 1964 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, совладелец АКБ "Промсвязьбанк". В 1987 году окончил Московский институт иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт» (португальский и английский языки). В 1987-1989 годах работал переводчиком с португальского в КМО СССР. В 1987-1992 годах работал заместителем генерального директора советско-датского СП «Техносерв».

С 1992 года — председатель совета директоров, председатель Консультативного Совета «Техносерв А/С» (в 2008 году переименована в «Техносерв»). На тот момент компания занималась импортом подержанных ЭВМ, в основном производства IBM. В 1995 году вместе с братом — Дмитрием Ананьевым, создаёт Промсвязьбанк. С 1998 по 2002 годы — член Совета директоров ОАО «Тамбовмясопродукт». С 2001 по 2003 годы — член Совета директоров ЗАО ТД «Минск».

В 2000-2002 годах — член Совета директоров ОАО «Пневмостроймашина». В 2002 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук в Московском техническом университете связи и информатики. В 2005 году получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета. С 2006 года — председатель совета директоров Промсвязьбанка. В 2011 году открыл музейно-выставочный комплекс Институт русского реалистического искусства, основу собрания и первой экспозиции которого составила личная коллекция картин бизнесмена. В феврале 2013 года покинул "Техносерв" и был назначен генеральным директором ОАО "Системы управления".

В 2017 году занял 58-е место в рейтинге Forbes "200 самых богатейших бизнесменов России" с состоянием в 1,4 миллиарда долларов. Женат, имеет троих детей.

<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->

rucompromat.com

Биография Дмитрия Ананьева из в Промсвязьбанка.

Дмитрий Ананьев — известный предприниматель, экс-совладелец холдинга «Промсвязькапитал», в который до недавнего времени входили Промсвязьбанк и банк «Возрождение».

Дмитрий Николаевич родился 19 февраля 1969 года в Москве.

Образование и служба в армии С 1987-го по 1989-й он служил в армии. В 1994-м окончил Московский авиационный институт по специальности «инженер-механик», а в 1997-м — Государственную академию управления им. Серго Орджоникидзе, где отучился на менеджера высшей квалификации.

В 2006-м завершил обучение в бизнес-школе Чикаго, получил степень МВА.

Трудовая деятельность Будучи студентом, устроился в СП «Техносерв», где за время работы с 1990-го по 1996-й успел поработать замдиректора по маркетингу, заместителем председателя правления, а затем и зампредом консультативного совета «Техносерв А/С».

В 1995-м занял пост председателя совета директоров Промсвязьбанка, занимал его в течение девяти лет.

С 2001-го на протяжении пяти лет являлся членом совета директоров негосударственного пенсионного фонда «Промрегионсвязь», а 2002-го — ЗАО «АиФ» (до 2006 года).

С 2005-го по сентябрь 2006 года являлся советником Сергея Миронова, затем сам вошел в состав Совета Федерации, представлял от заксобрания Ямало-Ненецкий автономный округ (заявил о сложении полномочий 10.07.2013).

С 26 октября 2007 года — председатель Комитета Совета Федерации по финансовым рынкам и денежному обращению. В ноябре 2011 года после общей реформы его избрали зампредом новообразованного Комитета по бюджету и финансовым рынкам.

С 2013 года занимал пост советника правления Промсвязьбанка, курировал работу департамента проблемных активов.

С февраля 2016-го возглавлял правление Промсвязьбанка.

31 октября 2017-го «Интерфакс» сообщил о том, что Валерий Гличиянс, миноритарный акционер компании «Русмолоко», обвиняет банкира в мошенничестве и преднамеренном банкротстве «Русмолока». Столичная полиция начала доследственную проверку в отношении главы ПСБ, процессуальное решение пока не принято.

14 декабря стало известно о том, что ЦБ РФ начинает санацию подконтрольного банкиру Промсвязьбанка. 22 декабря 2017 года «Интерфакс» со ссылкой на источник на рынке написал о том, что Дмитрий Ананьев уехал из России.

По данным на февраль 2018 года потерял контроль над Промсвязьбанком и не вошел в список кандидатов в совет директоров банка «Возрождение».

Последние новости

Как пишут «Ведомости», сейчас экс-банкир живет и работает в отеле Four Seasons на Кипре и нанял людей, задача которых — либо продать оставшиеся у него активы, либо контролируемо их обанкротить. Напомним, что 15 декабря 2017 года ЦБ объявил о санации Промсвязьбанка братьев Ананьевых, после чего последние разделили бизнес — Алексей оставил за собой системный интегратор «Техносерв», а Дмитрий — банковский бизнес, девелоперскую группу ПСН и медиаактивы. Алексей привлек в партнеры ВТБ и продал ему 40% «Техносерва», а Дмитрий покинул страну*.

* По данным на 31 мая 2018 года.

Рейтинги и личное состояние

Русскоязычный журнал Forbes ежегодно включает его в список «200 богатейших бизнесменов России». В рейтингах 2011—2017 годов максимальной отметки его состояние достигало в 2014 году ($2 млрд и 48-е место), минимальной — в 2016-м ($1 млрд и 71-я строка списка). В 2017-м он оказался на 59-м месте, а его состояние оценивалось в $1,4 млрд. Благотворительность и меценатство

Попечитель Русской православной церкви. Входил в оргкомитет по пребыванию в Россию мощей апостола Андрея Первозванного.

Является одним из крупнейших российских православных меценатов.

Семейное положение

Состоит в браке. С супругой, Людмилой. У них четверо детей: два сына и две дочери.

finparty.ru

Алексей Ананьев биография и карьера в «Группа Техносерв», последние новости и фото.

Алексей Ананьев — известный предприниматель, экс-совладелец холдинга «Промсвязькапитал», в который до недавнего времени входили Промсвязьбанк и банк «Возрождение», IT-компания «Техносерв», газета «Аргументы и Факты» и другие медиа. Один из крупнейших российских православных меценатов.

Алексей Николаевич родился 24 августа 1964 года в Москве.

Образование

В 1987-м окончил Московский институт иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт» (португальский и английский языки).

В 2002-м защитил диссертацию в Московском техническом университете связи и информатики под руководством профессора Воронцова Ю. А. Тема его работы — «Разработка и исследование математических моделей и методик расчета показателей качества функционирования корпоративных сетей региональных операторов связи». Получил ученую степень кандидата технических наук.

В 2005-м получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета.

Трудовая деятельность

С 1987 по 1989 год работал переводчиком с португальского в КМО СССР, параллельно в 1987—1992 годах занимал пост заместителя гендиректора советско-датского СП «Техносерв».

В 1992-м создал компанию «Техносерв А/С», возглавил ее совет директоров и консультативный совет «Техносерв А/С» (в 2008-м переименована в «Техносерв»). На тот момент компания занималась импортом подержанных ЭВМ, в основном производства IBM.

В 1995-м вместе с братом Дмитрием Ананьевым основал Промсвязьбанк.

Входил в советы директоров «Тамбовмясопродукт» (1998—2002 годы), ТД «Минск» (2001—2003 годы), компании «Пневмостроймашина» (2002—2003 годы).

С 2006-го более десяти лет возглавлял совет директоров Промсвязьбанка.

В феврале 2013-го покинул «Техносерв» и был назначен генеральным директором ОАО «Системы управления».

14 декабря 2017 года стало известно о том, что ЦБ РФ начинает санацию подконтрольного банкиру Промсвязьбанка.

По данным на февраль 2018 года потерял контроль над Промсвязьбанком и не вошел в список кандидатов в совет директоров банка «Возрождение».

После начала санации ПСБ братья Ананьевы разделили бизнес — Алексей оставил за собой системный интегратор «Техносерв», а Дмитрий — банковский бизнес, девелоперскую группу ПСН и медиаактивы. Алексей привлек в партнеры ВТБ и продал ему 40% «Техносерва», Дмитрий покинул страну.

29 июня 2018 года возглавил ООО «Группа Техносерв» в качестве генерального директора. Как сообщили «Интерфаксу» в компании, назначение произошло в рамках сделки с ВТБ.

Общественная деятельность

В 2011-м открыл музейно-выставочный комплекс Институт русского реалистического искусства (ИРРИ), основу собрания и первой экспозиции которого составила личная коллекция картин бизнесмена.

Награды

18 июля 2014 года получил Орден преподобного Сергия Радонежского II степени за помощь Троице-Сергиевой лавре.

Рейтинги и личное состояние

Русскоязычный журнал Forbes ежегодно включает его в список «200 богатейших бизнесменов России». В рейтингах 2011—2017 годов максимальной отметки его состояние достигало в 2014 году ($2 млрд и 47-е место), минимальной — в 2016-м ($1 млрд и 70-я строка списка). В 2017-м он оказался на 58-м месте, а его состояние оценивалось в $1,4 млрд.

Семейное положение

Женат, есть трое детей.

finparty.ru

Почему Дмитрий и Алексей Ананьевы поделили бизнес

Слияния и поглощения в России. Использование информации

Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.

Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.

Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.

Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.

Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.

Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.

Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.

Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности: • в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте; • за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации; • за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие; • за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.

Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

показать весь текстскрыть текст

mergers.ru