ТЕЗАУРУС. Бизнес атланты


База знаний Бизнес-сообщества «Атланты»

Начало профессиональной деятельности будущего президента лучшей бизнес-школы страны было в некотором смысле запрограммировано. По стопам всех членов своей семьи, работавших на уфимском авиационном заводе, Андрей Шаронов закончил математический класс и поступил в авиационный институт.

В 19 лет благодаря работе в комсомоле и стройотрядах пришли первые навыки общественного деятеля: необходимость договариваться, убеждать и доносить свою позицию быстро развивает пресловутый ныне эмоциональный интеллект.

Отдав ВЛКСМ несколько лет, Шаронов продолжил карьерное развитие по линии «молодежных дел» дальше, дойдя до должности первого лица соответствующего Госкомитета РФ. Разрабатывал новый концептуальный подход к формированию государственной молодежной политики в условиях переходного общества 90-х.

Сейчас его вероятно назвали бы «омбундсменом», но очевидно, что еще задолго до СКОЛКОВО Андрея Владимировича интересовали карьеры и судьбы молодых специалистов.

Затем последовали 11 лет в Министерстве экономразвития при 4 министрах – от команды Евгения Ясина до большой удачи и работы с Германом Грефом. Именно он задал будущему руководителю бизнес-образования высокие планки профессиональных стандартов, соответствующий уровень амбиций и масштаба мышления.

Дойдя до статуса «без 5 минут министра», Шаронов в 43 года неожиданно уходит в реальный сектор экономики – в «Тройку Диалог» на должность управляющего директора. Резкая смена стороны баррикад стала настоящим холодным душем – многое началось почти заново. Сменив государственную службу на работу в сервисной организации, ему пришлось учиться неординарности деловых ходов и быстроте реакции на происходящие события.

Зато это дало объемное понимание экономических процессов как таковых: при возможности ходить туда-сюда из власти в бизнес полезно для полноты картинки, - считает сам бывший замминистра.

Кстати, с тех пор у него вошло в привычку экономить свое время и оставлять проекты и функционал, которые перестали драйвить и быть интересными.

Время в Тройке научило штучно работать с персоналом: доносить свои ожидания, слышать потребности, управлять мотивацией людей. Нордический характер стал обрастать уравновешенностью и внимательностью, которые вкупе с ироничностью и цепким взглядом превращают Андрея Владимировича в невероятно харизматичного лидера.

В 2009 году он получает премию «Аристос» в номинации «Независимый директор», а перечень компаний, где он был или по-прежнему состоит в совете, занимает несколько строчек из самых известных названий: РЖД, Международный аэропорт Шереметьево, Мостотрест, РАО ЕЭС, Транснефть, РВК, Интер РАО ЕЭС, РусГидро, Аэрофлот, ВТБ, Банк Москвы… и это далеко не все.

Охватывая своим вниманием совершенно разные сферы, Андрей Владимирович прежде всего как главную ценность привносит свое понимание общих вещей экономики предприятия в комбинацию людей с отраслевой экспертизой, что рождает более взвешенные решения коллективного разума.

При этом сам он спокойно относится к регалиям, премиям, знакам статуса: «Если тщеславие – двигатель, то я против такого тщеславия, которое базируется на искусственных атрибутах, позволяющих оценивать человека только внешне... Если человек не может носить на руке что-то, стоящее меньше 10 000 долларов, мне это говорит о том, что у него, наверно, нет каких-то других качеств, которыми он мог бы гордиться».

Став за 3 года «своим среди чужих», Шаронов получает новый вызов, теперь уже от мэра Собянина – и в 2010 году соглашается стать его заместителем по вопросам экономической политики, соблазнившись размахом поставленных задач.

Еще 3 года на госслужбе, и новое назначение – Рубен Варданян снова позвал бывшего коллегу под свои знамена, а бизнес-школа СКОЛКОВО обрела нового ректора.

Очередная супер-цель и новый виток построения диалога предпринимательства с властью. Любопытно, что, восприняв новый для себя проект прежде всего как социальный, Шаронов получил возможность не только создавать «пузырь здравого смысла в обществе», но и активно компенсировать свою нехватку системного бизнес-образования.

Теперь в его распоряжении и лучшие международные профессора, и интересные студенты, и регулярные модули в других школах с мировым именем, и новые архизадачи.

Андрей Владимирович любит спорт, особенно футбол, и имеет разряды по легкой атлетике и плаванью. Его утренние разминки известны всем студентам и рекомендованы к посещению.

Метод Шаронова: всегда играть вдолгую, не пытаться решить вопросы сиюминутно, но не застревать в комфорте и раз в 5-7 лет менять сферу деятельности, продолжая движение и личностный рост. Интересно, что же будет следующим?

atlanty.ru

Атланты

Начало профессиональной деятельности будущего президента лучшей бизнес-школы страны было в некотором смысле запрограммировано. По стопам всех членов своей семьи, работавших на уфимском авиационном заводе, Андрей Шаронов закончил математический класс и поступил в авиационный институт.

В 19 лет благодаря работе в комсомоле и стройотрядах пришли первые навыки общественного деятеля: необходимость договариваться, убеждать и доносить свою позицию быстро развивает пресловутый ныне эмоциональный интеллект.

Отдав ВЛКСМ несколько лет, Шаронов продолжил карьерное развитие по линии «молодежных дел» дальше, дойдя до должности первого лица соответствующего Госкомитета РФ. Разрабатывал новый концептуальный подход к формированию государственной молодежной политики в условиях переходного общества 90-х.

Сейчас его вероятно назвали бы «омбундсменом», но очевидно, что еще задолго до СКОЛКОВО Андрея Владимировича интересовали карьеры и судьбы молодых специалистов.

Затем последовали 11 лет в Министерстве экономразвития при 4 министрах – от команды Евгения Ясина до большой удачи и работы с Германом Грефом. Именно он задал будущему руководителю бизнес-образования высокие планки профессиональных стандартов, соответствующий уровень амбиций и масштаба мышления.

Дойдя до статуса «без 5 минут министра», Шаронов в 43 года неожиданно уходит в реальный сектор экономики – в «Тройку Диалог» на должность управляющего директора. Резкая смена стороны баррикад стала настоящим холодным душем – многое началось почти заново. Сменив государственную службу на работу в сервисной организации, ему пришлось учиться неординарности деловых ходов и быстроте реакции на происходящие события.

Зато это дало объемное понимание экономических процессов как таковых: при возможности ходить туда-сюда из власти в бизнес полезно для полноты картинки, - считает сам бывший замминистра.

Кстати, с тех пор у него вошло в привычку экономить свое время и оставлять проекты и функционал, которые перестали драйвить и быть интересными.

Время в Тройке научило штучно работать с персоналом: доносить свои ожидания, слышать потребности, управлять мотивацией людей. Нордический характер стал обрастать уравновешенностью и внимательностью, которые вкупе с ироничностью и цепким взглядом превращают Андрея Владимировича в невероятно харизматичного лидера.

В 2009 году он получает премию «Аристос» в номинации «Независимый директор», а перечень компаний, где он был или по-прежнему состоит в совете, занимает несколько строчек из самых известных названий: РЖД, Международный аэропорт Шереметьево, Мостотрест, РАО ЕЭС, Транснефть, РВК, Интер РАО ЕЭС, РусГидро, Аэрофлот, ВТБ, Банк Москвы… и это далеко не все.

Охватывая своим вниманием совершенно разные сферы, Андрей Владимирович прежде всего как главную ценность привносит свое понимание общих вещей экономики предприятия в комбинацию людей с отраслевой экспертизой, что рождает более взвешенные решения коллективного разума.

При этом сам он спокойно относится к регалиям, премиям, знакам статуса: «Если тщеславие – двигатель, то я против такого тщеславия, которое базируется на искусственных атрибутах, позволяющих оценивать человека только внешне... Если человек не может носить на руке что-то, стоящее меньше 10 000 долларов, мне это говорит о том, что у него, наверно, нет каких-то других качеств, которыми он мог бы гордиться».

Став за 3 года «своим среди чужих», Шаронов получает новый вызов, теперь уже от мэра Собянина – и в 2010 году соглашается стать его заместителем по вопросам экономической политики, соблазнившись размахом поставленных задач.

Еще 3 года на госслужбе, и новое назначение – Рубен Варданян снова позвал бывшего коллегу под свои знамена, а бизнес-школа СКОЛКОВО обрела нового ректора.

Очередная супер-цель и новый виток построения диалога предпринимательства с властью. Любопытно, что, восприняв новый для себя проект прежде всего как социальный, Шаронов получил возможность не только создавать «пузырь здравого смысла в обществе», но и активно компенсировать свою нехватку системного бизнес-образования.

Теперь в его распоряжении и лучшие международные профессора, и интересные студенты, и регулярные модули в других школах с мировым именем, и новые архизадачи.

Андрей Владимирович любит спорт, особенно футбол, и имеет разряды по легкой атлетике и плаванью. Его утренние разминки известны всем студентам и рекомендованы к посещению.

Метод Шаронова: всегда играть вдолгую, не пытаться решить вопросы сиюминутно, но не застревать в комфорте и раз в 5-7 лет менять сферу деятельности, продолжая движение и личностный рост. Интересно, что же будет следующим?

atlanty.ru

Бизнес-клуб «Атланты»

Начало профессиональной деятельности будущего президента лучшей бизнес-школы страны было в некотором смысле запрограммировано. По стопам всех членов своей семьи, работавших на уфимском авиационном заводе, Андрей Шаронов закончил математический класс и поступил в авиационный институт.

В 19 лет благодаря работе в комсомоле и стройотрядах пришли первые навыки общественного деятеля: необходимость договариваться, убеждать и доносить свою позицию быстро развивает пресловутый ныне эмоциональный интеллект.

Отдав ВЛКСМ несколько лет, Шаронов продолжил карьерное развитие по линии «молодежных дел» дальше, дойдя до должности первого лица соответствующего Госкомитета РФ. Разрабатывал новый концептуальный подход к формированию государственной молодежной политики в условиях переходного общества 90-х.

Сейчас его вероятно назвали бы «омбундсменом», но очевидно, что еще задолго до СКОЛКОВО Андрея Владимировича интересовали карьеры и судьбы молодых специалистов.

Затем последовали 11 лет в Министерстве экономразвития при 4 министрах – от команды Евгения Ясина до большой удачи и работы с Германом Грефом. Именно он задал будущему руководителю бизнес-образования высокие планки профессиональных стандартов, соответствующий уровень амбиций и масштаба мышления.

Дойдя до статуса «без 5 минут министра», Шаронов в 43 года неожиданно уходит в реальный сектор экономики – в «Тройку Диалог» на должность управляющего директора. Резкая смена стороны баррикад стала настоящим холодным душем – многое началось почти заново. Сменив государственную службу на работу в сервисной организации, ему пришлось учиться неординарности деловых ходов и быстроте реакции на происходящие события.

Зато это дало объемное понимание экономических процессов как таковых: при возможности ходить туда-сюда из власти в бизнес полезно для полноты картинки, - считает сам бывший замминистра.

Кстати, с тех пор у него вошло в привычку экономить свое время и оставлять проекты и функционал, которые перестали драйвить и быть интересными.

Время в Тройке научило штучно работать с персоналом: доносить свои ожидания, слышать потребности, управлять мотивацией людей. Нордический характер стал обрастать уравновешенностью и внимательностью, которые вкупе с ироничностью и цепким взглядом превращают Андрея Владимировича в невероятно харизматичного лидера.

В 2009 году он получает премию «Аристос» в номинации «Независимый директор», а перечень компаний, где он был или по-прежнему состоит в совете, занимает несколько строчек из самых известных названий: РЖД, Международный аэропорт Шереметьево, Мостотрест, РАО ЕЭС, Транснефть, РВК, Интер РАО ЕЭС, РусГидро, Аэрофлот, ВТБ, Банк Москвы… и это далеко не все.

Охватывая своим вниманием совершенно разные сферы, Андрей Владимирович прежде всего как главную ценность привносит свое понимание общих вещей экономики предприятия в комбинацию людей с отраслевой экспертизой, что рождает более взвешенные решения коллективного разума.

При этом сам он спокойно относится к регалиям, премиям, знакам статуса: «Если тщеславие – двигатель, то я против такого тщеславия, которое базируется на искусственных атрибутах, позволяющих оценивать человека только внешне... Если человек не может носить на руке что-то, стоящее меньше 10 000 долларов, мне это говорит о том, что у него, наверно, нет каких-то других качеств, которыми он мог бы гордиться».

Став за 3 года «своим среди чужих», Шаронов получает новый вызов, теперь уже от мэра Собянина – и в 2010 году соглашается стать его заместителем по вопросам экономической политики, соблазнившись размахом поставленных задач.

Еще 3 года на госслужбе, и новое назначение – Рубен Варданян снова позвал бывшего коллегу под свои знамена, а бизнес-школа СКОЛКОВО обрела нового ректора.

Очередная супер-цель и новый виток построения диалога предпринимательства с властью. Любопытно, что, восприняв новый для себя проект прежде всего как социальный, Шаронов получил возможность не только создавать «пузырь здравого смысла в обществе», но и активно компенсировать свою нехватку системного бизнес-образования.

Теперь в его распоряжении и лучшие международные профессора, и интересные студенты, и регулярные модули в других школах с мировым именем, и новые архизадачи.

Андрей Владимирович любит спорт, особенно футбол, и имеет разряды по легкой атлетике и плаванью. Его утренние разминки известны всем студентам и рекомендованы к посещению.

Метод Шаронова: всегда играть вдолгую, не пытаться решить вопросы сиюминутно, но не застревать в комфорте и раз в 5-7 лет менять сферу деятельности, продолжая движение и личностный рост. Интересно, что же будет следующим?

test.atlanty.ru


Смотрите также