DVP | Dr. Voigt & PartnerАУДИТ • БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ • НАЛОГИ • ПРАВО • КОНСАЛТИНГ • АУТСОРСИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. Бизнес аудитор


Аудит эффективности бизнес-процессов как одно из наиболее важных направлений современного аудита в рыночной экономике

В статье дается понятие аудита эффективности бизнес-процессов, выявляются основные отличия данного аудита от других, наиболее распространенных видов аудита, подчеркиваются основные этапы и новации, присущие данному направлению аудита.

Ключевые слова: бизнес-процесс, эффективность, аудит эффективности, управленческий аудит, традиционный аудит, этапы аудита эффективности бизнес- процессов.

В современных условиях все более широкое распространение получает одно из направлений в области аудита, а именно аудит эффективности бизнес- процессов. К бизнес-процессам, в частности, относятся: техническая подготовка производства, снабжение, производство, маркетинг, сбыт, расчеты экономического субъекта с поставщиками, покупателями, кредитными учреждениями, страховыми и другими организациями.

В условиях рыночной экономики бизнес-процессы играют весьма важную роль, охватывают все экономические субъекты, занимающиеся коммерческой деятельностью, независимо от их масштабов, будь то крупное или среднее предприятие, или предприятие малого бизнеса. Также бизнес-процессы присутствуют практически в любых отраслях экономики и формах собственности. Особенно их роль возрастает в условиях рыночной конкуренции, развития информационных технологий, когда экономические субъекты испытывают потребность в эффективном управлении, повышении прозрачности деятельности. Эта потребность связана, прежде всего, с необходимостью увеличения доходности деятельности активно развивающихся предприятий, с ростом их инвестиционной привлекательности, расширением имеющихся преимуществ и возможностей. Для этого необходимо проводить аудит эффективности бизнес-процессов, а аудиторы, в свою очередь, должны иметь высокую квалификацию, хорошо разбираться в широком спектре имеющихся на предприятии бизнес- процессов, быть способны легко найти выход из любых нестандартных ситуаций.

Далее нам стоит разобраться, что же понимается под понятием «эффективность». Этот термин часто понимают как продуктивность, результативность, экономичность. Все эти аспекты тесно связаны между собой. В российской экономической литературе под эффективностью понимают достижение поставленных целей и задач экономическим субъектом, причем с наименьшими затратами.

Понятие «аудит эффективности» было официально закреплено на международном уровне в «Лимской декларации руководящих принципов контроля», принятой IX Конгрессом Международной организации высших контрольных органов (ИНТОСАИ) в 1977 году. В указанном документе подчеркивается, что дополняя финансовый аудит, имеется также другой вид контроля, который направлен на проверку того, насколько эффективно расходуются государственные средства. [3,с.29]

Смысл аудита эффективности в развитых странах понимают по-своему. Точки зрения на данное понятие, имеющие место в некоторых странах, наглядно представлены на рисунке 1.

Рис. 1. Понятие аудита эффективности в некоторых развитых странах

Все эти термины практически не имеют различий и характеризуют аудит деятельности государственных органов. Действительно, данный вид аудита первоначально был внедрен контрольно-счетными органами для целей выяснения эффективности расходования бюджетных средств. Однако этот подход к пониманию аудита эффективности сужает его потенциальные возможности, это связано с тем, что развитие любого государства с рыночной экономикой не определяется возможностями функционирования только лишь государственного сектора экономики. Большую роль в этих условиях играет частный сектор экономики, который часто сталкивается с проблемами эффективности различных сторон деятельности экономических субъектов и разработкой связанных с ними управленческих решений. [2,с.152]

Итак, с позиции частного сектора экономики, целью проведения аудита эффективности бизнес-процессов является выявление недостатков в сфере управления предприятием. Акцент делается не на правильности ведения учета и поиске отступлений от правил и законов, а на систематической оценке результативности использования ресурсов для достижения поставленных целей, поиске причин неэффективных процессов и возможностей оптимизации. [4]

Ввиду своей новизны в теории и практике аудиторской деятельности многие иностранные и отечественные экономисты отождествляют аудит эффективности бизнес- процессов с управленческим аудитом. Так, эти два понятия объединяют О. В. Ковалева и Ю. Л. Константинов, вводя дополнительный термин — «аудит результатов». [1,с.17]

Кроме того, А. Д. Шеремет также считает, что аудит эффективности бизнес- процессов достаточно близок к управленческому аудиту и представляет собой «систематический анализ хозяйственной деятельности организации, проводимый для определенных целей: оценки эффективности управления, выявление возможностей улучшения хозяйственной деятельности, внесение рекомендаций относительно улучшения деятельности».

Однако проблема соотношения данных понятий может быть рассмотрена через понятие эффективности. Специалисты выделяют два похода к определению понятия «эффективность деятельности», которые представлены на рисунке 2.

Рис. 2. Подходы к определению понятия «Эффективность деятельности»

Исходя из представленного рисунка, можно сделать вывод о том, что понятие аудита эффективности шире, чем управленческий аудит. Управленческий аудит, в свою очередь, представляет собой специализированную всеобщую проверку организационной структуры, приемов и методов управления. [1,с.16]

Также многие зарубежные и российские экономисты связывают аудит эффективности с финансовым, производственным, операционным, стратегическим аудитом, аудитом хозяйственной деятельности, аудитом соотношения цены и качества. Различия между ними в наиболее общем виде представим в таблице 1.

Таблица 1

Отличие аудита эффективности бизнес- процессов от других видов аудита

Виды аудита для сравнения

Аудит эффективности бизнес-процессов

Финансовый аудит (традиционный)

Охватывает не только финансовую отчетность, что характерно для финансового аудита, но и деятельность организации в целом

Производственный аудит

Не ограничивается только лишь определением и использованием резервов повышения эффективности производства (экономное использование ресурсов, внедрение новых технологий)

Операционный аудит

Охватывает более широкий диапазон задач, в том время как операционный сосредоточен лишь на снабжении, производстве и сбыте продукции, расчетах с контрагентами по отношению к данной продукции

Стратегический аудит

Стратегический аудит является составной частью аудита эффективности, т. к. он представляет собой степень согласованности политики со стратегическими ресурсами, стратегическим внешним климатом и позициями предприятия

Аудит хозяйственной деятельности

Спектр аудита эффективности бизнес-процессов не ограничен определенными видами деятельности, в отличие от аудита хозяйственной деятельности

Аудит соотношения цены и качества (VFM- аудит)

Аудит эффективности помимо финансовых проблем, охватывает и специфические финансовые проблемы (анализ качества образовательных или медицинских услуг, например).

Итак, исходя из представленной таблицы, можно очередной раз сделать вывод о том, что аудит эффективности бизнес- процессов гораздо сложнее и шире других направлений аудита. Поэтому к его проведению нужно походит крайне ответственно и качественно.

Так, профессор Р. П. Булыга очень верно сформулировал понятие аудита эффективности бизнес- процессов. Под данным направлением аудита он понимает «системный процесс, посредством которого компетентное независимое лицо накапливает и оценивает информацию, характеризующую бизнес — операции хозяйствующего субъекта, с целью определить и выразить в своем заключении степень эффективности осуществления и координации бизнес- процессов с точки зрения их влияния на создание внутренней стоимости бизнеса». Данное определение указывает на объект аудита — бизнес-процессы, а также на цель аудита — оценку эффективности деятельности экономического субъекта.

Аудит эффективности бизнес- процессов широко распространен в зарубежных странах, однако и в России он с годами набирает обороты. Он не регламентируется федеральным законом в отличие от обязательного аудита, то есть является инициативным. Решение о проведении данного аудита принимает руководство предприятия или его учредители. Важно отметить, что аудит эффективности бизнес- процессов целесообразно и желательно применять в совокупности с традиционным аудитом (аудитом финансовой отчетности).

Методология аудита эффективности бизнес- процессов кардинально отличается от методологии традиционного аудита финансовой отчетности. Целесообразно рассмотреть основные этапы и процедуры, присущие аудиту эффективности бизнес- процессов. Представим их на рисунке 3.

Рис. 3. Основные этапы аудита эффективности бизнес- процессов

Исходя из рисунка 3 видно, что конечным этапом аудита эффективности бизнес- процессов будет не только выражение мнения аудитора о соответствии процедур проведения бизнес- процессов целям деятельности организации, но делается еще и вывод о влиянии этих процедур на создание внутренней стоимости бизнеса в будущем развитии организации.

Итак, можно выделить основные новации, присущие новой форме аудита:

1.         Если основным методом индустриального общества была последующая документальная проверка, то потребностью информационного общества является переход к оперативному мониторингу основных бизнес- процессов фирмы и достоверности их освещения в ходе информационного обмена с рынком. Поэтому возникает необходимость в независимом аудите на более низком уровне — уровне «элементов данных».

2.         В последние годы в мировой практике в области аудита становится необратимой тенденция отхода от понимания роли аудитора как фиксатора степени достоверности бухгалтерской отчетности и финансовых результатов в сторону представления его в качестве консультанта, аналитика. В настоящее время источники роста бизнеса у крупных фирм переместились в область многообразных консультационных услуг, помогающих менеджерам выявлять и оценивать показатели, важные для создания стоимости. [1,с.18]

Следует отметить, что аудит эффективности бизнес- процессов является достаточно новой разновидностью аудита для России, успех его внедрения зависит от правильности поставленных перед аудитором задач и от правильного выбора критериев оценки эффективности. Он ставит перед собой решение более сложных задач в отличие от традиционного аудита, так как охватывает всю деятельность предприятия. Поэтому нужно внимательно относиться к выработке его методологической базы, так как именно от этого зависит эффективность и окупаемость средств, вложенных в проведение данного аудита.

Литература:

1.         Булыга Р. П. Инновации современного аудита: аудит эффективности бизнес-процессов / Р. П. Булыга // Аудитор– 2012. — № 3.– с. 16–22

2.         Ситнов А. А. Операционный аудит и его предметная область / А. А. Ситнов // Аудит и финансовый анализ — 2007. — № 2. — с.146–153

3.         Харисова, Ф. Т. Об определении аудита эффективности бизнес-процессов организации как самостоятельного вида аудита / Ф. Т. Харисова // Аудиторские ведомости. — 2012. — № 10. — с. 28–36

4.         Электронный ресурс: Инициативный аудит: аудит эффективности, Режим доступа: http://www.oleg-off.ru/?p=343

moluch.ru

Пошаговый алгоритм проведения аудита бизнес-процессов

Какие бы идеальные бизнес-процессы не создали, опыт показывает, что без системы контроля процессное управление плохо справляется со своими обязанностями.

Возьмите любую теорию или систему управления, от цикла Деминга до бережливого производства, и вы обязательно столкнетесь с требованием о контролировании всех процессов.

Так уж мы устроены. Что не контролируется – то не работает.

Эта статья посвящена вопросу выстраивания системы внутреннего контроля бизнес-процессов. Мы поговорим о планировании аудитов, компетенциях и обязанностях внутренних аудиторов, документации, порядке и правилах проведения проверок.  

Содержание:

Этап 1. Подготовка и планирование внутренних аудитов.            Шаг 1. Определение частоты проверок.            Шаг 2. Выбор внутренних аудиторов.            Шаг 3. Годовое планирование.            Шаг 4. Планирование конкретного аудита.Этап 2. Процесс подготовки аудиторов.            Шаг 1. Изучение бизнес-процесса            Шаг 2. Изучение документации.            Шаг 3. Выборка проверяемых объектов.            Шаг 4. Подготовка контрольного вопросника.            Шаг 5. Личная схема проведения аудита.Этап 3. Проведение внутреннего аудита.            Шаг 1. Вводное собрание.            Шаг 2. Аудит на месте.            Шаг 3. Заключительное совещание.Этап 4. Подведение итогов и отчетность по результатам аудита.

Читайте также — Пример оформления регламента бизнес-процесса.

Этап 1. Подготовка и планирование внутренних аудитов.

Каждый конкретный аудит проводится по специальному плану. Это облегчает работу аудиторов и позволяет подготовиться структурным подразделениям.

Шаг 1. Определение частоты проверок.

Обязательные требования систем менеджмента и стандартов серии ISO, устанавливают правило проведения внутреннего аудита не реже одного раза в год.

Но достаточно ли этого в действительности?

Каждая компания, которая внедряет процессное управление, в первый и второй год работы по новым правилам естественно допускает множество ошибок. Персонал всегда с трудом идет на новшества. Изменение системы управления похоже на старое ржавое водяное колесо. Которое сначала очень трудно сдвинуть с места, но которое затем будет крутиться с нужной скоростью самостоятельно.

Читайте также – Что такое бизнес-процессы на самом деле.

Чтобы колесо сдвинулось с мертвой точки – тоже нужны внутренние аудиты. Считайте это дополнительным толчком. Теперь вопрос – если колесо толкать один раз в год, когда оно закрутится? Правильный ответ – никогда!

Значит ли это, что внутренние аудиты нужно проводить как можно чаще?

Тоже нет. Ведь аудит требует выделения ресурсов, и не только временных. Аудиты не должны стать тяжким финансовым бременем для компании. Плюс второй фактор. Если постоянно дергать людей проверками, то внутрикорпоративные конфликты и напряженную ситуацию в коллективе не избежать. В общем – без фанатизма!

Предлагаем проводить внутренний аудит бизнес-процессов не реже одного раза в квартал.

Данная система позволяет за пару лет выявить и устранить несоответствия, подправить документы и приучить персонал работать по регламентам.

 Шаг 2. Выбор внутренних аудиторов.

Основной вопрос, с которым сталкиваются организации – кто будет внутренним аудитором?

Аудитором может стать сотрудник компании, соответствующий нескольким обязательным и дополнительным требованиям.

Обязательные требования для внутреннего аудитора:
  1. Опыт работы в организации. Аудитор должен проработать в организации не менее одного года. А желательно больше.
  2. Опыт работы по направлению. Сотрудник должен иметь реальный опыт работы в тех направлениях, которые он будет проверять. Желательно не менее 3-х лет.
  3. Аудитор должен быть обученметодам проведения внутренних аудитов. Это как минимум специальный тренинг по подготовке внутренних аудиторов.
  4. Аудитора уважаютвнутри коллектива. Иначе проверки приведут к внутрикорпоративным конфликтам.
  5. Аудитор должен иметь характер. Ему придется выявлять нарушения, а это мало кому нравится, поэтому аудитор не должен поддаваться ничьим «уговорам», угрозам и т.п.
Аудитор бизнес-процесса | ProfmetodsТребования к внутреннему аудитору

Некоторые дополнительные требования к аудиторам:

  1. Уровень образования. Рекомендуется выбирать людей с высшим профильным образованием.
  2. Руководящая должность. Лучше если аудиторы занимают хоть какую-то руководящую должность.

В остальном, каждая организация вольна дополнять данный список так, как сочтет нужным.  Но не рекомендуем назначать аудиторами тех, кто не соответствуют пяти обязательным требованиям.

Шаг 3. Годовое планирование.

Если проводите один аудит в год, то необходимости заниматься годовым планированием нет. Просто определите месяц проверки и все. При ежеквартальной системе проверок, необходимо заранее определиться с временем проведения аудитов. Для этого утверждается годовая программа проведения аудитов.

Годовая программа – это стандартная календарная форма, которая разрабатывается и утверждается в ноябре или декабре каждого года.

Программа внутренних аудитов | ProfmetodsПример годовой программы аудитов

При планировании внутренних аудитов рекомендуется исключать декабрь и январь месяцы, а также те месяцы, в которые происходит наибольшая загрузка организации. Лучшее время для проведения проверок – это те периоды, когда персонал работает в нормальном, стандартном режиме.

Необходимо учитывать такие факторы, как сезонность и загруженность каждого участка, размер подразделения и количество работающих в нем сотрудников.

Шаг 4. Планирование конкретного аудита.

В начале каждого месяца, в котором запланирован внутренний аудит, начинается процесс подробного планирования.

Что необходимо сделать на данном шаге?

  1. Запланировать дату, которую лучше согласовать с руководителем подразделения и владельцами проверяемых процессов.

Дата должна быть утверждена не позднее чем за 10 дней до планируемой даты проведения аудита.

Аудит проводите тогда, когда это удобно подразделению, а не аудитору..

  1. Разработать план аудита. Одна из типовых форм плана аудита приведена на рисунке ниже.
План аудита | ProfMetodsПример плана внутреннего аудита бизнес-процессов

План аудита подразумевает решение следующих вопросов:

  1. Утверждение аудиторов, которые будут проводить аудит.
  2. Распределение времени аудита, или так называемый почасовик.
  3. Планирование ресурсов. В качестве ресурсов выступают помещения для аудиторов, транспорт для перемещения (при нахождении подразделений отдаленно друг от друга), выделение каких-то специальных инструментов (фото или видеокамера и т.п.) и т.п.

План аудита утверждается у высшего руководителя организации и в обязательном порядке рассылается руководителям подразделений, в которых будет проходить аудит, владельцам проверяемых бизнес-процессов, всем аудиторам и другим заинтересованным лицам.

Желательно закончить процесс ознакомления не позднее чем за пять дней до планируемой даты проведения аудита.

Этап 2. Процесс подготовки аудиторов.

Разберем пошаговый алгоритм подготовки к аудиту.

Шаг 1. Изучение бизнес-процесса.

В самом начале нужно разобраться в том, что именно предстоит проверить.

На этом шаге аудитор знакомится со следующими элементами будущей проверки:

  1. Участок или подразделение, которые подлежат аудиту.
  2. Чем именно занимается участок.
  3. С чего начинается бизнес-процесс.
  4. Последовательность действий внутри бизнес-процесса.
  5. Входы и выходы.
  6. Чем заканчивается процесс и какие результаты получаются в итоге.
  7. Матрица ответственности бизнес-процесса и определение кто за что отвечает.
Шаг 2. Изучение документов.

Теперь необходимо изучить все документы, которые описывают проверяемый бизнес-процесс. Обычно к этим документам относят:

  1. Регламент бизнес-процесса.
  2. Инструкции: технологические, рабочие и т.п..
  3. Положение об отделе.
  4. Должностные инструкции участников процесса.
  5. Маршрутные и Технические карты.

Это лишь краткий список, необходимо собрать и изучать весь пакет документации, относящийся к проверяемым бизнес-процессам.

Необходимо внимательно ознакомиться с каждым документом, чтобы иметь общее представление обо всех требованиях, предъявляемых к бизнес-процессу или участку.

Шаг 3. Выборка проверяемых объектов.

Если проверяемый бизнес-процесс содержит большое количество операций, или эти операции выполняются в разное время, необходимо заранее выбрать конкретные операции, которые будут проверяться.

Рекомендуем придерживаться следующих правил:

  1. Участники бизнес-процесса — не менее 50% всех участников опрашиваются во время аудита.
  2. Операции – не менее 30% всех операций проверяются за время наблюдения за бизнес-процессом.
  3. Записи – не менее 80% всех журналов, реестров и других форм записей должны быть проверены во время аудита.
Правила выборки | ProfMetodsПравила выборки
Шаг 4. Подготовка контрольного вопросника.

Контрольный вопросник – это просто лист бумаги, поделенный на две части. Слева записываются вопросы, которые нужно задавать при аудите. Справа в дальнейшем будут записаны ответы и наблюдения.

Контрольный вопросник | ProfMetodsПример контрольного вопросника

Таким образом, аудитор заранее планирует ход своей проверки, свои разговоры с проверяемыми, отмечает элементы, которые необходимо проверить и т.п.

Лучше всего записать не менее 15 вопросов, следующей тематики:

  1. Знание сотрудниками своих операций в бизнес-процессе и основных положений всего процесса.
  2. Уточнение ключевых моментов при реализации бизнес-процесса.
  3. Описание порядка действии или совершения конкретных операций.
  4. Выяснение последовательности действий в процессе.

На каждого сотрудника, который включен в выбору, готовится отдельный контрольный опросник.

Шаг 4. Личная схема проведения аудита.

На последнем шаге подготовки, аудитор готовит личную схему проведения аудита. То есть последовательный перечень своих собственных действий.

Рекомендуется предусмотреть следующие элементы:

  1. Этапы проведения проверки.
  2. Последовательность наблюдения за операциями бизнес-процессов.
  3. Очередность проведения опросов участников процессов.
  4. Очередность проверки записей.

Этап 3. Проведение внутреннего аудита.

Очень часто его еще называют – аудит на месте.

Есть несколько форматов проведения внутренних аудитов. Один из самых сложных – это формат, взятый из практики внедрения систем менеджмента качества. Если не планируется сертификация стандартов ISO, то предлагаем ограничиться более простой версией, которую мы опишем ниже.

Шаг 1. Вводное собрание.

Утром, в день проведения аудита, собираются все аудиторы, руководители подразделений и владельцы проверяемых бизнес-процессов.

На вводном собрании еще раз разъясняются краткие правила проведения аудита и обсуждается регламент: время проведения проверок, время обеда и другие необходимые организационные вопросы.

После проведения собрания, аудиторы отправляются на рабочие места для проверки.

Шаг 2. Аудит на месте.

Аудитор действует в рамках своей личной схемы и подготовленных контрольных вопросников. Действовать следует по обстоятельствам, но рекомендуем придерживаться следующей типовой последовательности:

  1. Наблюдение за операциями процесса.
  2. Проверка поточности.
  3. Проверка записей.
  4. Опрос участников.
  5. Опрос владельца бизнес-процесса.

Все результаты, варианты полученных ответов, выявленные несоответствия должны фиксироваться в контрольных вопросниках.

Если выявленное несоответствие можно исправить сразу или в течение рабочего дня, аудитор договаривается об этом с владельцем бизнес-процесса.

Шаг 3. Заключительное совещание.

В конце аудита, вновь собираются аудиторы с руководителями подразделений и владельцами бизнес-процессов.

На совещании аудиторы презентуют краткие выводы по итогам проверки и объявляют о выявленных несоответствиях.

Руководители высказывают свое мнение и отвечают на дополнительные вопросы аудиторов. Если были договоренности об исправлении несоответствий в течение аудита, то владельцы бизнес-процессов предоставляют соответствующие доказательства устранения.

На этом аудит считается завершенным.

Этап 4. Подведение итогов и отчетность по результатам аудита.

Завершающим этапом является документирование результатов аудита и их доведение до всех заинтересованных лиц.

В течение одного-двух последующих дней, аудитор заполняет типовую форму отчета по результатам аудита, который содержит сведения обо всех выявленных несоответствиях и основные выводы по итогам наблюдений аудитора за процессом.

Отчет отправляется руководителю организации и после подписи, подтверждающую факт ознакомления с ним, отчет рассылается всем заинтересованным лицам.

Далее владельцы бизнес-процессов в оперативном порядке устраняют все выявленные несоответствия и предоставляют аудиторам соответствующие доказательства.

Аудитор контролирует устранение несоответствий. И только аудитор подтверждает, что несоответствие было исключено.

profmetods.ru

Аудитор – это серьезный помощник в развитии бизнеса

В последнее время молодые предприниматели все больше понимают, что аудитор – это серьезная профессия, способствующая контролю и развитию бизнеса в будущем. Раньше этот специалист ассоциировался с опасностью и риском, ведь в случае обнаружения серьезных ошибок бухгалтер предприятия получал соответствующее наказание. Сейчас аудитор – это инспектор, способный не только осуществить своевременную проверку финансовой отчетности организации, но и разработать ряд рекомендаций для повышения эффективности и улучшения качества труда.

аудитор это

Более того, к специалисту столь широкого профиля предъявляются высокие требования, ведь в ходе работы он должен быть беспристрастен и абсолютно справедлив. От результатов проверки во многом зависит судьба предприятия в будущем.

Именно поэтому законодательством установлено, что аудитор не может инспектировать компанию, если он состоит в родственной связи с руководителем или иным ответственным лицом. Специалист сам заинтересован в правильности и точности проведенных исследований, так как его работа проверяется вышестоящими организациями, а это влияет на репутацию всей аудиторской фирмы.

Конечно, скидка на «человеческий» фактор присутствует, ведь мы люди, а значит, нам свойственно ошибаться.

гильдия аудиторов

Тем не менее аудитор – это главный контролер результатов финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта. Следовательно, ему должны быть присущи такие качества, как внимательность, объективность, точность, образованность. Помимо глубоких знаний экономических наук, придется освоить и право, а законодательство нужно знать в совершенстве. Специалист данного профиля должен интересоваться любыми изменениями и дополнениями в своде законов, ведь это отражается на деятельности контролируемых им предприятий.

Гильдия аудиторов всегда придерживается основного правила, заключающегося в том, что инспектор должен приложить максимум усилий для улучшения финансового положения проверяемой компании, а не для создания кризисных ситуаций. Поэтому сотрудников бухгалтерского отдела не нужно запугивать, а работать с ними в тандеме. Только тогда получится в кратчайшие сроки достичь желаемого результата. Слаженность деятельности означает, что инспектор будет быстро получать запрашиваемые сведения, а бухгалтеры – оперативно исправлять выявленные ошибки и недочеты.

институт внутренних аудиторов

Институт внутренних аудиторов также призывает к ответственности и дисциплинированности. Специалист должен не просто выдать результат о правильности составления отчетности с точки зрения математики, но и разработать комплекс мер по минимизации затрат в области налогообложения, повышению эффективности использования имеющейся ресурсной базы, а также грамотной организации менеджмента на предприятии.

И в заключение хочется отметить, что для многих специалистов аудитор – это профессия, которая хорошо оплачивается, поэтому стоит попробовать себя в данной сфере. Однако доход аудиторской компании и ее сотрудников всецело зависит от репутации, а значит, от качества работы. Для достижения желаемых результатов придется много трудиться и ежедневно работать над собой.

fb.ru

О бизнесе. Чем занимается аудиторская компания?

timthumbДля многих, кто плохо разбирается в бухгалтерском учете, трудно понять, что представляет собой аудитор и чем он, собственно, занимается. Но, по сути, стоит лишь вспомнить знаменитое произведение Николая Васильевича Гоголя «Ревизор», потому что аудиторы очень похожи с главным героем этого бессмертного произведения.

Аудитор – это независимое лицо, проверяющее то или иное предприятие, а, точнее, его финансово-хозяйственную деятельность, и работающее в соответствии с законом об аудиторской деятельности в РФ. Аудиторская компания Moore Stephens Kazakhstan также предоставляет консультационные услуги на основе некоторой договоренности или контракта.

Первая аудиторская компания была создана в СССР в 1987 году и называлась она ИА «Инаудит». В 1993 году был создан указ о «Временных правилах аудиторской деятельности». Закон об аудиторской проверке несколько раз изменялся, последняя поправка была зафиксирована в 2008 году.

Чтобы стать аудитором недостаточно иметь высшее экономическое или юридическое образование, как, к примеру, для бухгалтера. Чтобы стать аудитором надо иметь стаж работы в бухгалтерии не менее трех лет, пройти курсы повышения квалификации для аудиторов, и, наконец, получить свидетельство, удостоверяющее, что человек может работать в сфере аудита.

Основная цель аудитора – проверить достоверность финансовой отчетности фирмы и правильность ведения бухгалтерского учета по законодательству Российской Федерации. Аудитор выполняет следующие задачи:

Оказывает предприятиям, организациям и фирмам услуги, связанные с проверками ведения документации.Проводит анализ финансовой деятельности предприятия, независимо от её формы собственности: частная, муниципальная или государственная.Проводит обследование всех документов, оценивает её надежность и полноту.Осуществляет внешний и внутренний контроль над совершением операций, выявляет их соответствия по всем нормативным правовым актам.Дает советы с целью пресечения ошибок, которые могут плохо сказаться на деятельности организации, привести к штрафным санкциям, снижению прибыли и, в итоге, отрицательно повлиять на репутацию предприятия.Консультирует юридические и физические лица по вопросам, касаемо проблем налогообложения и бухгалтерской отчетности.Следит за изменениями и дополнениями в федеральных законах, налоговом кодексе.

Заключив договор с аудиторской компанией, предприятие может быть уверено в том, что в любой непредсказуемой ситуации их предприятие пройдет проверку без каких-либо усилий.

Понравилась новость? Лайкни!

Схожие статьи:

krossmoney.ru

DVP Audit | Dr. Voigt & Partner

Аудит РСБУ

Внешняя проверка деятельности компании дает возможность получить объективную оценку состояния финансово-экономической деятельности организации. Руководителю аудиторская проверка поможет понять, насколько эффективна система внутреннего контроля в организации, и получить конкретные рекомендации по улучшению работы.

Когда финансовая отчетность подтверждена аудиторами, это повышает степень доверия к ней потенциальных инвесторов. Подтверждение достоверности отчетности независимым аудитором повысит имидж организации в глазах партнеров и упростит взаимоотношения с банками.

Предлагаемые услуги включают в себя помимо обязательной аудиторской проверки согласно законодательству РФ также и оказание консультационных услуг по вопросам, связанным с составлением годового баланса в соответствии с международными стандартами, бухгалтерской и налоговой отчетности.

Мы проводим аудит финансовой отчетности в соответствии с национальными законодательством в области аудита и принципами профессиональной этики аудиторов России. В ходе аудита мы оказываем содействие нашим клиентам по всем вопросам, возникшим в результате проверки. Так как наши клиенты заинтересованы в получении информации, мы предлагаем систему ежеквартальных аудиторских проверок, о результатах которых сообщается в форме письма руководству о результатах. Это позволит уже в течение года применить рекомендации аудитора. Аудиторское заключение и отчёт предоставляется после последней проверки в четвёртом квартале.

Как правило, по окончании аудита мы проводим встречу с руководством компании для обсуждения основных проблем, выявленных в ходе аудита. Заключительная беседа также может проводиться с участием Наблюдательного Совета. Хотим ещё раз напомнить, что целью годовой аудиторской проверки является не только конкретные числовые данные предприятия, но и выявление, и обсуждение проблем с руководством компании и возможности их решения. При возникновении вопросов, связанных с аудиторской проверкой и другими консалтинговыми услугами, Вам всегда рад будет помочь владеющий немецким и английским языком сотрудник.

К нашим услугам также относится наблюдение за проведением инвентаризации с составлением письменной информации по результатам наблюдения. Внешняя проверка деятельности компании дает возможность получить объективную оценку состояния финансово-экономической деятельности организации.

Руководителю аудиторская проверка поможет понять, насколько эффективна система внутреннего контроля в организации, и получить конкретные рекомендации по улучшению работы.

Международный аудит

Проверка отчетности по итогам финансового года в соответствии с международным правом HB II.

Основополагающим подходом при проведении проверки баланса, составленного в соответствии с МСФО, является знание правовых и экономических особенностей поля деятельности предприятия. Из данных знаний особенностей деятельности предприятия разрабатывается стратегия проверки.

Проверка баланса, составленного в соответствии с МСФО, включает в себя проверку исправлений группировки отдельных позиций, баланса, оценки и пересчета валюты в балансе, составленном в соответствии с МСФО, по отношению к балансу, составленному в соответствии с РСБУ. Помимо этого будут учитываться указанные аудитором концерна в соответствии с Reporting Package разделы аудита.

Reporting Package нацелен исключительно на извещение материнской компании концерна и аудитора концерна. Процесс аудиторской проверки, предоставление необходимых документов и обсуждение важных вопросов будут обсуждены с ответственным партнером в рамках предварительных переговоров.

Одновременная проверка отчетности РСБУ и МСФО

Как при проверке HB I, так и при проверке HB II, мы сможем обеспечить полноценное представление об экономической ситуации предприятия. Об особо важных аспектах, которые будут обнаружены на раннем этапе проверки как на уровне HB I, так и на уровне HB II, мы незамедлительно сообщаем. При проверке оказывается особое внимание разделам аудита, указанным материнской организацией концерна как особо важные.

При проведении проверки мы нацелены на своевременное выполнение принятых согласно договору обязательств.

dvp-audit.com